Tag: Venituri

  • Veniturile diviziei internationale a Enel au crescut in 2008

    Anul trecut, veniturile Enel au ajuns la 4,7 miliarde de euro, fata de 1,9 miliarde euro in 2007. Cea mai mare contributie in cresterea veniturilor a avut-o Europa Centrala (unde 861 milioane de euro au venit din Slovacia, iar 183 de milioane de euro au venit din Franta), dar si Rusia (de unde au venit in plus 776 milioane de euro, datorita consolidarii proiectului OGC-5). Contributia Sudului Europei a fost de 287 milioane de euro, care provin din integrarea in afacerile Enel a companiei Electrica Muntenia Sud – distributia din Sudul Romaniei a fost achizitioanata de Enel intr-o tranzactie de 800 milioane de euro si a adus Enel pozitia de lider al pietei de distributie.

    Enel mai detine in Romania distributiile Banat si Dobrogea. Anul trecut, o data cu integrarea EMS, Enel a ajuns la 2,5 milioane de clienti in Romania, vanzarile catre acestia totalizand 9,9 TWh.
    Cifra totala de afaceri a grupului Enel in 2008 a fost de 61,1 miliarde de euro, in crestere cu 40% fata de 2007. EBITDA grupului a ajuns la 14,3 miliarde de euro, in crestere cu 45% fata de 2007. Enel estimeaza ca EBITDA grupului va ajunge la 16 miliarde de euro in 2010 si la 18 miliarde de euro in 2013.
     

  • Venituri cu 30% mai mici in ianuarie pentru fostul hotel Sofitel

    La sfarsitul anului 2007, Accor, unul dintre cele mai importante grupuri hoteliere de la nivel mondial, a realizat o repozitionare a marcilor din cadrul portofoliului sau, in urma careia Sofitel a fost pozitionat pe segmentul de lux, Pullman pe segmentul hotelier de varf (upscale) nestandardizat, Novotel si Mercure pe cel de mijloc (mid-scale), iar Ibis si All Seasons pe cel economic (economy). Noul brand astfel intrat pe piata hoteliera din Romania, Pullman (in locul Sofitel), se va concentra si mai mult pe segmentul de business travel, a carui pondere va urca la 80% (de la circa 60% in cazul Sofitel Bucuresti). Oferta hotelului se diversifica si cuprinde din acest an 168 de camere superioare, 20 camere deluxe, 9 apartamente superioare, 5 apartamente deluxe si un apartament prezidential, 10 sali de conferinte complet echipate, amfiteatrul New York cu o capacitate de 350 de locuri si spatiul expozitional de 800 mp – World Trade Plaza.

    Reprezentantii hotelului au investit 500.000 de euro in renovare, iar in luna septembrie urmeaza sa fie deschis un nou restaurant in cadrul Pullman. Cifra de afaceri in 2008 a fost de 9 milioane de euro, iar pentru anul in curs este estimat un nivel similar, desi Bruno Vinette, general manager-ul hotelului, nu exclude posibilitatea unei usoare scaderi a veniturilor. “Lunile ianuarie si februarie au fost foarte rele, dar asteptam luna martie pentru mai multe informatii si, eventual, o reevaluare a estimarilor pentru anul in curs.” In ianuarie, gradul de ocupare a hotelului a fost de 44%, la un tarif mediu de 100 euro, ceea ce a dus la vanzari cu 30% mai mici fata de ianuarie 2008. Hotelul a avut in 2008 un grad de ocupare mediu de 70%, la un tarif mediu de 124 euro.

    Pentru 2009 nu a fost luata deocamdata in calcul o reducere a tarifelor, dar gradul de ocupare estimat este cu doua puncte procentuale mai mic, respectiv 68%. Alain d’Addio, directorul de marketing si vanzari al hotelului Pullman, spune ca vor incerca sa atinga acelasi nivel al incasarilor ca in 2008 din atragerea unui numar cat mai mare de clienti corporate din Bucuresti, pentru a acoperi decalajele dintre incasarile de weekend si cele din cursul saptamanii. Astfel, rata contributia clientilor rezidenti in rata de ocupare ar trebui sa urce cu 5 puncte procentuale, fata de 8-10 puncte in prezent. In ceea ce priveste trendul de orientare a companiilor catre hoteluri mai ieftine, in incercarea de a reduce costurile, d’Addio spune ca nu a pierdut niciun client pe considerente de pret, dar au fost nevoiti sa isi reajusteze in jos tarifele in functie de client si au inclus in pret servicii care inainte erau taxate separat.

    Un exemplu il reprezinta accesul la internet wi-fi, a carui includere in tariful pe camera duce practic la o diminuare a incasarilor cu 10-15 euro pentru o noapte de cazare. Alain d’Addio este directorul de vanzari si marketing al hotelului din august 2008, fiind numit in aceasta functie odata cu rebrandingul fostului hotel Sofitel. Inainte de a veni in Romania, d’Addio a fost directorul de vanzari al grupului hotelier Guoman din Anglia si, anterior acestei pozitii, a lucrat timp de 9 ani in cadrul hotelului Novotel London West din Marea Britanie, ultima functie ocupata fiind cea de Sales Manager.

    “Criza din turism si in special din turismul de business cu care se confrunta Bucurestiul este o ocazie foarte buna pentru o repozitionare (in cadrul Accor – n.r.). In prezent, ne concentram pe clientii-companii mici si, in acest scop, anul trecut ne-am marit echipa de vanzari la 11 persoane.” Accor este prezent in aproximativ 100 de tari si cuprinde in portofoliu peste 4000 de hoteluri cu un total de 500.000 de camere. Pullman, noua marca a grupului francez, pozitionata pe segmentul upscale, a generat la nivel mondial profituri de 45 de miliarde de euro si se extinde cu 5% pe an. Astfel, daca la sfarsitul lui 2007, existau 10 hoteluri Pullman la nivel international, in decembrie 2008 numarul acestora a ajuns la 32, iar in 2009 vor fi deschise inca 27, pana la un total de 59 de unitati. Pana in 2015, grupul Accor vrea sa dezvolte 300 de hoteluri la nivel mondial (110 in Europa, 100 in Asia Pacific, 40 in America, 50 in Orientul Mijlociu si Africa).

  • Real Madrid a ajuns la incasari de 366 mil. euro anul trecut

    In topul realizat de Deloitte, pe locul doi se afla Manchester United, care in sezonul 2007-2008 a inregistrat o crestere a veniturilor de 21% pana la 325 milioane de euro, iar pe locul trei se situeaza clubul spaniol Barcelona, care a avut o crestere de 19%, inregistrand venituri totale de 309 milioane de euro.

    "Desi Real Madrid a avut in sezonul 2007-2008 o crestere mai mica a veniturilor fata de anii anteriori, clubul de fotbal si-a dublat veniturile pe care le-a obtinut in 2002 si are cu 41 de milioane mai mult fata de cel de-al doilea club pozitionat in top, Manchester United", a spus Dan Jones, partener al Sports Business Group din cadrul Deloitte."Competitorilor le va fi greu sa intreaca clubul spaniol in conditiile in care oficialii acestuia au declarat ca in sezonul 2008-2009 va obtine venituri de peste 400 milioane de euro."

    Toate cele 20 de cluburi aflate in top sunt europene: sapte sunt engleze, Germania si Italia au fiecare cate patru reprezentanti, Spania si Franta cate doua, iar Turcia un singur club.

    Cresterea totala a veniturilor inregistrata de cele 20 de cluburi de fotbal prezente in top a fost de 6%, ajungand astfel pana la 3,9 miliarde de euro in sezonul 2007-2008, tripla fata de veniturile generate de cluburile care au alcatuit primul top de acest gen realizat de Deloitte in sezonul 1996-1997.

    Topul Deloitte cu veniturile cluburilor in perioada 2007/08

    Pozitia
    (pozitia ocupata anul trecut)
    Club
    Venituri (mil. lire sterline)
    Venituri (milioane euro)
    1 (1)
    Real Madrid
    289.6
    365.8
    2 (2)
    Manchester United
    257.1
    324.8
    3 (3)
    FC Barcelona
    244.4
    308.8
    4 (7)
    Bayern Munich
    233.8
    295.3
    5 (4)
    Chelsea
    212.9
    268.9
    6 (5)
    Arsenal
    209.3
    264.4
    7 (8)
    Liverpool
    167.0
    210.9
    8 (6)
    AC Milan
    165.8
    209.5
    9 (11)
    AS Roma
    138.9
    175.4
    10 (9)
    Internazionale
    136.9
    172.9
    11 (12)
    Juventus
    132.6
    167.5
    12 (13)
    Olympique Lyonnais
    123.3
    155.7
    13 (16)
    Schalke 04
    117.5
    148.4
    14 (10)
    Tottenham Hotspur
    114.8
    145.0
    15 (15)
    Hamburger SV
    101.3
    127.9
    16 (19)
    Olympique de Marseille
    100.4
    126.8
    17 (14)
    Newcastle United
    99.4
    125.6
    18 (n/a)
    VfB Stuttgart
    88.3
    111.5
    19 (n/a)
    Fenerbahce
    88.1
    111.3
    20 (n/a)
    Manchester City
    82.3
    104.0
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     
     

     
    Sursa: Deloitte Football Money League 2009

     

  • BRD, profit de 370 mil. euro

    Venitul net bancar a fost de 3,19 miliarde lei (869 milioane euro), cu 27% mai mare decat in 2007, iar profitul brut din exploatare s-a ridicat la 1,84 miliarde lei (500 de milioane euro), in crestere cu 31%. Rentabilitatea capitalurilor proprii a fost de 32,8%, in timp ce raportul cost/venituri s-a plasat la 42%, desi banca a investit anul trecut 64 de milioane de euro. Ponderea creditelor neperformante acordate de BRD- Groupe Societe Generale a fost anul trecut de circa 1%.
     

  • Cea mai performanta microintreprindere a avut venituri de 7 mil. euro

    Opt microintreprinderi, multe din constructii si comert, au avut anul trecut afaceri de peste doua milioane de euro, cea mai prospera fiind o firma din Iasi cu activitate in domeniul contructiilor de cladiri si care a raportat la Fisc venituri anuale impozabile de aproape 7 milioane de euro.

     

    Cititi mai multe pe www.zf.ro
     

  • BNR a refuzat cererea bancherilor de acceptare a unor venituri cu 50% peste cele declarate la Fisc

    "Cei de la BNR nu vor un procent mai inalt, sustinand ca 20% repezinta un nivel acceptabil, chiar peste media de majorare a salariilor. Totusi, in unele cazuri s-ar putea accepta si o suma mai mare daca se face dovada permanentei venitului", au declarat pentru MEDIAFAX surse prezente la intalnirea de marti dintre reprezentantii Asociatiei Romane a Bancilor (ARB) si conducerea BNR.

     

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro
     

  • Credite cu avizul Fiscului!

    Proiectul BNR spune ca, atunci cand acorda un imprumut, bancile vor lua in calcul venituri cu cel mult 20% mai mari decat cele declarate la Fisc in anul precedent.

     

    Mai multe amanunte, pe www.protv.ro
     

  • Cat castiga avocatii

    Visul lui Doru Bostina, cand a ajuns la facultate, era sa se intoarca dupa terminarea studiilor in Alexandria, pe post de procuror, sa aiba un apartament de trei camere si o masina. A absolvit insa dupa Revolutie, iar “in primul an s-a produs o rasturnare clara de situatie: procurorii erau priviti ca instrumente ale vechiului regim” – asa ca perspectiva i s-a schimbat radical. Date fiind rezultatele (“am intrat primul pe liste la facultate si am fost sef de promotie”), Doru Bostina avea in momentul absolvirii orizontul larg deschis pentru orice optiune. A ales sa-si deschida un cabinet de consultanta, inchiriind cu 480 de dolari (“enorm de multi bani la acea vreme”) o garsoniera de 16 mp in Piata Romana din Capitala.

    Acum, cand afacerea pe care o conduce are previziuni de incasari de peste 20 de milioane de euro pentru anul in curs, iar sediul nou, unde urmeaza sa se mute anul viitor, are o suprafata de 3.600 mp, Bostina face haz de faptul ca in 1992 el si partenerul sau imparteau un singur birou, restul spatiului fiind ocupat de biroul secretarei. Dar ce i se pare cu adevarat incredibil, privit cu ochii tanarului avocat de atunci, este ca un avocat poate castiga acum intr-o singura ora cat era un salariu atractiv in urma cu 15 ani. Bostina isi aminteste ca a primit o oferta de la o companie de stat, in primii ani ai carierei sale, dar un amic din strainatate i-a spus sa nu accepte slujba, oricat de bine platita i se parea, pentru ca va ajunge la un moment dat sa castige intr-o singura ora cat un salariu intreg.

    Pentru multe dintre casele de avocatura, planurile initiale au fost intr-adevar depasite de cifrele din balanta contabila. Piata avocaturii ar urma sa ajunga anul acesta la pragul de 200 de milioane de euro, conform estimarilor din piata, cresterile din ultimii ani plasandu-se la peste 20%. Odata cu evolutia incasarilor, firmele de profil au marit si tarifele practicate, crestere sprijinita de trei motoare distincte: cresterea afacerilor clientilor (care solicita un volum mai mare de servicii, iar serviciile sunt si mai complexe), specializarea avocatilor (care pot percepe tarife mai mari, pe masura serviciilor oferite) si cresterea costurilor pentru o casa de avocatura (de la salarii si pana la chirii).

    Cat castiga de fapt un avocat ramane, in principiu, un subiect tabu, insa mai transparente sunt tarifele cu care sunt facturati clientii caselor de avocatura de top. Catalin Baiculescu, co-managing partner la Musat & Asociatii, crede ca la nivel de partener nu exista, in genere, onorarii orare sub 200 de euro, iar “pentru serviciile partenerilor din firmele de top se percep tarife de 350-500 de euro pe ora”. Casa de avocatura Musat & Asociatii prefera facturarea orara, spune Baiculescu, pentru ca “acesta este sistemul cel mai folosit in piata si care pare a fi cel mai echilibrat: plata se face in functie de munca prestata”.

    Onorariile variaza pentru fiecare casa de avocatura, dar cel mai frecvent diferenta apare intre felul cum e platit un senior cu o experienta de 15 ani fata de un proaspat absolvent. “Diferentele pot fi de la simplu la dublu sau chiar de unu la trei”, spune Florentin Tuca, managing partner la Tuca, Zbarcea & Asociatii. In opinia lui, media tarifelor orare in top 10 se incadreaza intre 175 si 375 de euro.

    “Cred ca in Romania onorariile avocatilor au crescut semnificativ fata de anii anteriori, cresterile ajungand chiar sa se dubleze sau sa se tripleze fata de perioada de pionierat a avocaturii”, spune Florentin Tuca, plasand aceasta perioada de pionierat la nivelul anilor 2000.

    Onorariile practicate in Romania au tendinta de a se apropia de cele de pe pietele vestice, dar vor ramane in continuare departe de cele practicate la Londra, ca urmare a nivelului diferit de sofisticare, a diferentelor de traditie si, nu in ultimul rand, a raportului dintre cerere si oferta. “Nu poti lucra in piata romaneasca si sa ceri 500-600 de euro pe ora bazandu-te pe faptul ca acelasi client plateste la fel la Londra.”

    Ion Nestor, fondator al Nestor Nestor Diculescu Kingston Petersen (NNDKP), cea mai mare companie de pe piata romaneasca, completeaza ca tarifele orare sunt doar baza, “caramizile” pe care se stabileste onorariul, pentru ca “sunt situatii in care criteriul orar nu este relevant: daca un avocat genereaza in jumatate de ora sau o ora o solutie pentru o problema exceptionala, valoarea adaugata este enorma”. Dar, atrage atentia fondatorul NNDKP, orice onorariu are un plafon de suportabilitate, “pentru ca de la un punct risti sa nu mai incasezi nimic”. Onorariile variaza foarte mult si in functie de client si relatia pe care casa de avocatura o are cu acesta; o companie ce apeleaza des la servicii de consultanta are o putere de negociere mai mare decat un client cu un proiect singular. Daniel Voicu, managing partner la Voicu & Filipescu, spune ca la nivelul ratelor orare, tarifele variaza intre 50 si 500 de euro. “Probabil ca intre primele zece firme de avocatura romanesti nu exista o diferenta mare a onorariilor orare, dar pot aparea variatii semnificative atunci cand intervin discounturi, succes fee-uri (onorarii de succes) ori alte aranjamente financiare”, declara Voicu.

  • Orange a depasit 10 milioane de clienti

    Totodata, veniturile companiei in primele trei luni ale acestui an au inregistrat o crestere cu 8,4% pana la nivelul de 307 de milioane de euro, potrivit raportului financiar al grupului francez de telecomunicatii France Telecom. Venitul mediu per utilizator a fost insa in scadere cu aproximativ 10 euro in trimestrul intai al anului, un client Orange aducand companiei un venit anual de 126,7 de euro.

    "A fost un trimestru bun si suntem multumiti de performantele Orange Romania, care sunt in conformitate cu obiectivele pentru aceasta perioada a anului. In continuare ne vom concentra asupra extinderii retelei broadband si dezvoltarii unor noi servicii convergente care includ telefonie mobila, telefonie fixa si Internet pentru a oferi clientilor nostri beneficiile celor mai simple si atractive solutii de comunicare", a declarat Richard Moat, directorul executiv al operatorului de servicii.

    In ce priveste clientii serviciilor broadband, compania a inregsistrat o crestere de peste 144% comparativ cu primul trimestru al anului precedent, pe fondul extinderii reteleo broadband, dar si a repozitionarii ofertelor de date mobile. Astfel, numarul clientilor brtadband ai Orange Romania a depasit un milion.

    In 2007, compania a inregistrat venituri de 1,234 de miliarde de euro, baza de clienti numarand la finalul anului 9,8 milioane de utilizatori.

  • Kosovo mai merge de mana cu parintii

    Bekim Kuqi (33 de ani) a infruntat cu curaj razboiul civil, exilul, bombele care cadeau peste fabricile lui si explozia unei masini incarcate cu explozibil intr-unul dintre magazinele sale. Asa ca spune ca e pregatit sa infrunte si provocarea de a face afaceri in proaspat independentul Kosovo.

    De ani intregi, reteaua electrica a fost atat de nesigura, incat asigurarea iluminatului la magazine a fost mereu o lupta zilnica, care-l obliga pe Kuqi sa cheltuiasca in jur de 1.000 de dolari pe zi pentru generatoare de rezerva. Chiar si asa, cumparatorii sunt nevoiti sa se descurce cu luminile palpaind. Si dat fiind ca venitul lunar mediu este aici cam de 220 de dolari pe luna, el se plange ca majoritatea clientilor isi permit doar o Coca-Cola la unul dintre restaurantele din magazinele sale. “Imi pun nadejdea in Dumnezeu”, spune Kuqi si adauga: “adesea ma gandesc ca statul aici cere un sacrificiu prea mare si ca ar trebui sa plec. Dar aici e locul meu”.

    La mai putin de o luna dupa ce conducerea etnicilor albanezi din Kosovo si-a declarat independenta fata de Serbia, cu sprijinul Statelor Unite si al Uniunii Europene, Pristina continua sa freamate de multimile care impanzesc noile cafenele sic si mall-urile. Dar aceste semne superficiale de succes economic mascheaza incertitudinile unei natiuni proaspat nascute, a carei existenta nu este recunoscuta de Serbia, Rusia si alte state europene.

    Chiar daca Kosovo poate sa depaseasca aceste obstacole politice, economia i-a fost atat de afectata de razboi, incat noul stat este nevoit sa importe chiar si produse de baza, ca laptele sau painea. Organizatia Transparency International claseaza Kosovo pe pozitia a patra in randul celor mai corupte economii, dupa cele din Camerun, Cambodgia si Albania. Daca va reusi sa ajunga o economie competitiva, va arata ca poate ajunge un stat de sine statator, care poate stabiliza regiunea balcanica; in caz contrar, va ramane un orfan sarac adoptat de Occident.

    Fostul lider iugoslav Slobodan Milosevici a refuzat autonomia Kosovo in 1989 si i-a reprimat dur pe etnicii albanezi care constituie majoritatea populatiei. Unii dintre ei au ajuns in cele din urma la rebeliune armata. NATO a intervenit in 1999 ca sa opreasca riposta violenta a lui Milosevici la adresa rebelilor si in ultimii opt ani aceasta regiune izolata predominant musulmana a fost administrata de Natiunile Unite.

    Pentru viitorul apropiat, spun analistii occidentali, economia Kosovo va ramane dependenta de ajutoarele straine, cu securitatea asigurata de cei 16.000 de militari NATO si cu guvernarea sub supravegherea unei misiuni a Uniunii Europene care va prelua mandatul de la Natiunile Unite. “S-ar putea sa fie nevoie de cel putin 10 ani pana cand Kosovo va reusi sa stea pe picioarele sale”, spune Joost Lagendijk, raportorul pentru Kosovo din partea Parlamentului European. “Kosovo este o tara agricola saraca, unde livrarile de energie sunt sporadice, domnia legii trebuie protejata si economia o ia aproape de la zero.”

    Vanzarea ca fier vechi a masinilor scoase din uz este principala activitate de export din Kosovo. Infrastructura este deficitara, oamenii de afaceri se plang ca mita este o obisnuinta, iar somajul este in jur de 50%, potrivit oficialilor guvernamentali. “De ani de zile ne-am obisnuit sa folosim lipsa de independenta ca scuza pentru orice”, spune Shpend Ahmeti, un economist care conduce Institutul pentru Studii Avansate, o organizatie cu sediul la Pristina. “Acum, ca avem independenta, trebuie sa aratam ca meritam sa fim o tara si ca suntem in stare sa cream o economie viabila.” Pentru aceasta, spun economistii, Kosovo trebuie sa incurajeze industria locala; importurile sunt in valoare de 1,9 miliarde de dolari anual, insa exporturile abia daca ajung la 130 de milioane.

    Succesul noului stat va depinde si de indrazneala unor antreprenori precum Kuqi, care vine dintr-o familie de tarani. Kuqi a inceput cu vanzarea de haine la un chiosc in orasul lui natal, Suva Reka, o asezare mica industriala din sudul provinciei. Afacerea a crescut repede. Dar in timpul razboiului dintre etnicii albanezi si sarbi din 1998-1999, fabricile lui au fost incendiate si el a fost nevoit sa se refugieze in Albania.

    S-a intors in Kosovo in 2000 si si-a reluat afacerile; patru ani mai tarziu, potrivit politiei, un rival invidios a detonat o masina incarcata cu explozibil in cel mai mare magazin al sau. Astazi, Kuqi are 13 magazine si malluri in toata provincia, pe care le-a construit folosind forta de munca ieftina a locului. “Oamenii de aici sunt dispusi sa munceasca mult”, spune el.