BusinessMagazin

Tag: costuri

  • Reuters: Guvernul roman pierde lupta pentru limitarea costurilor de imprumut

    Autoritatile s-au chinuit sa vanda obligatiuni la randamente
    considerate acceptabile de catre oficialitati si au refuzat sa
    depaseasca pragul de 7%, insa yield-urile au sanse mai mari sa
    creasca decat sa scada, din cauza masurilor de austeritate care
    impiedica relansarea economica, dar si a guvernului instabil, scrie
    agentia de presa.

    Potrivit calculelor Reuters, Romania trebuie sa se imprumute de
    19 miliarde lei pana la sfarsitul acestui an, daca transele de la
    FMI continua sa fie aprobate, iar titlurile de trezorerie in euro
    scadente in noiembrie sunt refinantate.


    Cititi mai multe     pe www.mediafax.ro

  • Cat de ieftin este de intretinut un SUV Dacia Duster?

    Dar cei care opteaza pentru o Dacia, in general o fac atat
    datorita costului scazut de achizitie, cat si datorita celui de
    intretinere. Spre exemplu, suma reviziilor unui Duster 1,5 dCi 110
    CP 4×4 de la 0 la 90.000 km este de putin peste 1.000 de euro cu
    TVA inclus, in timp ce pentru un Logan 1,6i pe benzina, pana la
    100.000 km se plateste aproape 800 de euro.

    Diferenta o reprezinta faptul ca pentru diesel reviziile sunt
    efectuate la 15.000 km, astfel incat pana la 90.000 km sunt
    efectuate sase interventii, îar in cazul unui Logan pe benzina
    intervalele sunt de 20.000 km.

    Cititi mai multe despre
    costurile de intretinere     ale unui SUV Dacia Duster pe

    www.zf.ro

  • Cat de complicata este refinantarea unui credit vechi si cat de mult va costa?

    Jucatori de talie mare precum Raiffeisen Bank sau CEC Bank au
    deja in oferta credite speciale pentru refinantarea altor
    imprumuturi, in timp ce majoritatea bancilor afirma ca produsele
    din oferta standard pot fi folosite si pentru inchiderea unor
    datorii mai vechi.

    “Avem o oferta de credite garantate, in curand va fi completata
    si cu credite negarantate”, spune Mitica Tararache, directorul
    Credite persoane fizice la Raiffeisen Bank.

    Mai multe amanunte pe
    www.zf.ro

  • Retailerii scot tiraje mai mari decat ziarele: 10 mil. euro in pliante

    Hipermarketurile sunt cei mai agresivi retaileri in promovare,
    avand bugete anuale de peste un milion de euro pentru tiparirea si
    distributia revistelor cu produse. Cele mai mari cataloage ale
    magazinelor alimentare au 50 de pagini si promoveaza circa 500 din
    cele 40.000-60.000 de articole listate intr-un hipermarket.

    Recordul de tiraj este detinut de reteaua Kaufland, care
    distribuie saptamanal 2,2 milioane de reviste promotionale in 50 de
    orase. Spre comparatie, cel mai vandut ziar din Romania are un
    tiraj de peste 1,5 milioane de exemplare pe saptamana.

    Cititi mai mult pe
    www.zf.ro

  • Cum iti reduce negociatorul costurile de telecomunicatii

    Serviciul de Cost Control pe cine controleaza, de fapt? Pe mine
    sau pe voi?” Intrebarea adresata de un client operatorului telecom
    care ii furniza servicii a fost doar una dintre glumele ce circulau
    pe internet prin 2002, cand telefonia mobila de-abia prindea aripi
    in Romania. Opt ani mai tarziu, in nedumerirea amuzanta a
    clientului pare sa-si fi facut loc si un sambure de adevar. Apele
    tulburi in care s-a scaldat anul trecut din punct de vedere
    economic i-au impins pe multi sa se uite mai atent la cheltuielile
    cu telefonia sau internetul si sa controleze in detaliu serviciile
    operatorilor, in incercarea de a-si diminua factura si adapta mai
    bine ofertele in functie de necesitatile de consum. Miscarea e cu
    atat mai evidenta in cazul companiilor pentru care o factura lunara
    de telefonie si internet de cateva mii sau chiar zeci de mii de
    euro a devenit o adevarata bataie de cap de-a lungul ultimului an,
    cand locul notiunilor de extindere sau de investitie a fost luat in
    discutiile de afaceri de cuvinte precum optimizare si reduceri de
    costuri.

    “Pana anul trecut, putine companii erau atente la cheltuielile
    cu serviciile de telecomunicatii; rectificarea unor erori
    nesesizate, precum aplicarea cu intarziere a unui plan tarifar,
    este acum una dintre principalele surse de economisire”, sustine
    Adrian Ciobanu, un fost angajat in cadrul Vodafone, care facea in
    urma cu trei ani primii pasi intr-un business complet necunoscut
    pietei romanesti de telecomunicatii. Mai exact, cu o investitie
    initiala de 2.000 de euro, a pornit Reimens Group, o afacere bazata
    pe auditul facturilor telecom ale companiilor, analiza pe baza
    careia negociaza apoi, in numele clientilor, contractele cu
    operatorii, castigand un procent din economia anuala pe care o
    obtine.

    Pentru un client din domeniul constructiilor, tocmai
    neintroducerea timp de mai bine de un an a pachetului de servicii
    negociat a adus un minus la cheltuieli, pe de-o parte prin
    recuperarea erorii, iar pe de alta parte prin negocierea unei noi
    oferte mai potrivite noului context si comportament de consum. Un
    alt client, o companie din domeniul financiar, si-a diminuat la
    jumatate costurile cu serviciile de date mobile si cu cateva zeci
    de procente si pe cele de telefonie fixa, optand pentru anumite
    beneficii ce nu au fost incluse in negocierea initiala cu
    operatorul. O firma de servicii medicale a recuperat in urma
    auditului contravaloarea erorilor survenite prin aplicarea gresita
    a unui plan tarifar pe care Ciobanu l-a si renegociat, obtinand o
    reducere de 30% pe componenta principala a cheltuielilor de
    telecomunicatii, telefonia. “Strategia a fost alocarea minutelor
    incluse in abonament fiecarui utilizator in parte, urmand ca
    minutele nefolosite de unii dintre ei sa fie redistribuite
    angajatilor cu necesitati mai mari”, explica antreprenorul.

  • Care este concluzia firmei care face brandul de tara, dupa ce a cheltuit 400.000 de euro

    Mai bine de 80% dintre turistii straini nu au idee ce le poate
    oferi Romania. Cand vine vorba de stiri despre tara noastra, 100%
    sunt negative. Sub aceste auspicii se lucreaza la noul brand de
    tara, care ar trebui sa fie “puternic, robust si diferentiat fata
    de altele”. “Daca nu gasim un element care sa diferentieze brandul
    Romaniei de al altor tari, trebuie sa inventam unul. De urgenta”,
    spune Eulogio Bordas, consultantul companiei THR la care Ministerul
    Dezvoltarii Regionale si Turismului a apelat.


    Cititi mai multe     pe www.gandul.info

  • Care sunt costurile ascunse ale cardurilor de credit

    Comisioanele pot fi diferite de la o banca la alta, dar cele pe
    care le vom prezenta se intalnesc foarte des la bancile
    romanesti.

    Vorbim in primul rand despre comisionul de retragere a numerarului
    de la bancomat, despre comisionul de administrare, comision de
    interogare sold, comision de emitere a cardului, comision pentru
    plata intarziata, dar si despre cel mai nou comision, adica cel de
    asigurare a sumei folosite.

    Cititi mai multe pe
    www.incont.ro

  • Cum reduc repartitoarele costurile cu energia termica cu 40%

    Instalarea si utilizarea robinetilor termostatici impreuna cu
    repartitoarele de costuri de incalzire reduc consumul de energie
    termica cu peste 35% si implicit si costurile cu aceasta, potrivit
    datelor furnizate de reprezentantii Techem, calculul fiind realizat
    pe baza statisticilor elaborate de Regia Autonoma de Distributie a
    Energiei Termice (RADET) si se aplica consumului de energie termica
    din Bucuresti.

    “Prin instalarea si utilizarea robinetiilor termostatici,
    impreuna cu repartitoarele de cladura, consumul de energie termica
    necesara incalzirii unei locuinte se reduce cu pana la 37%, in timp
    ce media europeana ajunge pana la 25%. Diferenta dintre media
    nationala si cea europeana este data de faptul ca majoritatea
    locuintelor din vestul Europei sunt dotate inca din constructie cu
    robineti termostatici, dar fara repartitoare, si fara o evidenta
    clara a costurilor, locatarii n-au tendinta sa economiseasca”, a
    explicat Petco Uzunov, directorul general al Techem in Romania.

    Cititi mai multe pe www.zf.ro

  • Fata intunecata a Toyota

    La Kariya, in fieful producatorilor auto din Japonia, Toyota se
    confrunta cu un nivel al oprobriului public nemaiintalnit pana
    acum. Indiferent ce s-ar fi intamplat, odinioara compania putea
    conta pe o loialitate nestirbita in acest orasel unde sirurile de
    furnale si de uzine cu acoperisuri metalice rasar ca dintr-o carte
    de Dickens. Dar dupa ani de trecut prin chinurile reducerilor de
    costuri de la Toyota, unii dintre muncitori si dintre furnizori –
    fosti sustinatori ai companiei – se simt acum oarecum razbunati de
    recentele probleme ale companiei.

    Schimbarea isi are radacinile in schimbarea de atitudine a
    corporatiilor japoneze. Comunitati precum cea din Kariya, care
    odinioara aveau relatii aproape familiale cu Toyota, s-au simtit
    uitate de cativa ani, dupa ce relatiile sociale din tara s-au
    schimbat. Angajarea la un loc de munca era odinioara pentru toata
    viata, situatie care a disparut. Toyota a restrictionat acum si
    cresterea salariilor, iar de-a lungul timpului a redus pozitiile
    contractorilor pe termen scurt si a presat furnizorii sa scada
    preturile.

    De zeci de ani, fabrici de mici componente auto ca Sankyo Seiko
    erau in anturajul loial al Toyota si munceau din greu intr-un
    relativ anonimat ca sa aprovizioneze gigantul. Dar incercarile
    producatorului auto din ultimii ani de a obtine preturi tot mai
    mici au scos din afaceri multe astfel de companii. Dupa reduceri
    succcesive de pret, Toyota le plateste acum cu circa 30% mai putin
    decat in urma cu zece ani in ciuda preturilor tot mai mari la
    materia prima, afirma multe dintre companii.

    “Toyota ne tot inghesuie, ca si cum ar incerca sa stoarca apa
    dintr-un prosop uscat”, spune Masayuki Nishioka, 49 de ani, a carei
    uzina din Kariya face chederele de la ferestrele automobilelor
    Toyota.

    In ianuarie, proprietarul Sankyo, Teruo Moewaki, n-a mai
    rezistat. A aparut la o televiziune locala si a facut ceva de
    negandit: a criticat Toyota, a anuntat ca nu va mai accepta comenzi
    de la producatorul auto sau de la diviziile sale. “Am spus la TV
    tot ce vor sa spuna ceilalti, dar le e frica sa spuna in gura
    mare”, declara Moewaki, 60 de ani, stand in atelierul in care el si
    alti trei angajati opereaza utilajele prafuite. “Toyota tot spunea
    ca suntem cu totii o mare familie. Dar acum ne tradeaza.”
    Izbucnirea l-a transformat pe Moewaki intr-o celebritate locala.
    Dar el nu e singurul care a vorbit pe fata. Multa lume spune ca
    pana si in vremurile bune Toyota nu a crescut salariile angajatilor
    si a fortat furnizorii de componente sa reduca drastic preturile,
    chiar daca oricum facea profituri record. De cand a inceput criza
    globala, zic acesti critici, Toyota a dat afara mii de muncitori si
    a constrans si mai mult producatorii de componente.

  • Scaderea costurilor de finantare ale bancilor nu se vede si in dobanzile la „Prima casa”

    Pentru editia de anul acesta a programului “Prima casa” statul a
    cerut bancilor sa vina din nou cu oferte de pret pentru creditele
    ipotecare, insa in normele de reglementare a programului a prevazut
    aceleasi marje ca in vara lui 2009, respectiv 4 puncte peste
    nivelul indicatorului Euribor trei luni la euro si 2,5 puncte
    procentuale peste indicatorul Robor trei luni, la lei.

    Cititi mai multe www.zf.ro