BusinessMagazin

Tag: partener

  • Promovări în echipa NNDKP: un nou partener, 19 avocaţi şi consultanţi în structura de senioritate

    Promovările au vizat practicile/birourile de litigii (unde au promovat Cătălin Radbâţă, Daniela Gramaticescu, Marius Ezer, Valeriu Mina, Corina Iablonschi), drept bancar şi finanţări (Valentin Voinescu, Larisa Ţugui), tranzacţii imobiliare (Irina Dimitriu, Vlad Tănase, Ioana Grigoriu), consultanţă fiscală (Adina Vizoli, Sorin Mociofan), proprietate intelectuală (Delia Belciu), pieţe de capital (Diana Ispas), imigrări (Alexandru Lupu), dreptul muncii (Delia Paceagiu), drept corporatist şi contracte (Delia Ropan), biroul din Timişoara (Eva Forika, Delia Băroianu) şi biroul din Cluj-Napoca (Cristina Bidiga).

    “În acest domeniu există tineri cu foarte mult potenţial – profesional, uman, de leadership – care trebuie remarcaţi şi urmăriţi pentru a forma viitorii avocaţi cheie ai firmei. Ei pot deveni cu timpul profesioniştii de bază ai avocaturii româneşti”, apreciază Manuela Nestor, unul dintre partenerii coordonatori ai firmei.

    În urma acestor modificări, echipa NNDKP are 20 de parteneri (18 avocaţi şi doi consultanţi fiscali) şi 110 de avocaţi, cărora li se adaugă 18 specialişti în fiscalitate, 3 consilieri în proprietate intelectuală şi 75 de angajaţi în departamentele administrative.

    Valentin Voinescu este noul partener în cadrul departamentului de Drept bancar şi finanţări, coordonat de Manuela Nestor şi Alina Radu. El are experienţă tranzacţională şi de consultanţă, fiind specializat în asistarea instituţiilor financiare şi corporaţiilor cu privire la probleme de finanţări, restructurarea datoriilor şi aspecte de reglementare. Face parte din echipa de traineri a departamentului implicată în organizarea de cursuri şi seminarii pentru clienţii bancari.

    Delia Belciu, asociat manager (Proprietate intelectuală), are experienţă în toate aspectele legate de proprietate intelectuală, în special în domeniul mărcilor, desenelor şi modelelor, atât la nivel naţional, cât şi comunitar, în domeniul dreptului de autor si drepturile conexe, invenţii ale salariaţilor, denumiri de origine, arbitraje cu privire la numele de domeniu. De asemenea, ea oferă consultanţă companiilor internaţionale şi naţionale în proiecte variate si complexe din domeniul farmaceutic, protecţiei consumatorilor, anticorupţie, publicitate, software.

    Cristina Bidiga, asociat manager (coordonatorul echipei de la Cluj-Napoca), este specializată în litigii între profesionişti sau cu autorităţi publice având ca obiect anulare de acte, litigii între asociaţi, recuperări de creanţe, proceduri de insolvenţă, litigii de muncă, drept contravenţional, protecţia consumatorului şi achiziţii publice. De asemenea, coordonează dosare penale atât în faza de urmărire penală cât şi în faza de judecată.  Acordă asistenţă în aspecte de dreptul muncii, contracte şi relaţii intra şi inter societare.

    Irina Dimitriu, asociat manager (Tranzacţii imobiliare), şi-a dezvoltat experienţa profesională în toate ariile dreptului imobiliar, cu precădere cele privind structurarea, negocierea şi analiza juridică aferentă tranzacţiilor complexe (atât de tip “share deal” cât şi “asset deal”). Este de asemenea specializată în urbanism şi amenajarea teritoriului, proiecte majore de infrastructură energetică, precum şi în redactarea şi negocierea diverselor tipuri de contracte de antrepriză (inclusiv contracte FIDIC).

    Marius Ezer, asociat manager (Litigii), are experienţă în domeniul soluţionării litigiilor, reprezentând clienţii în faţa instanţelor în proiecte de drept civil şi comercial, din domenii cum ar fi procedura insolvenţei, litigii de dreptul muncii, arbitraj comercial internaţional, achiziţii publice, energie, imobiliar. Este specializat în proceduri de insolvenţă complexe, în special cele de reorganizare judiciară precum şi aspecte de dreptul muncii ce presupun reorganizări ale activităţilor clienţilor şi negocieri cu sindicatele reprezentative.

    Eva Forika, asociat manager (coordonatorul echipei de la Timişoara), şi-a dezvoltat aptitudini în domeniul dreptului corporativ şi contractual, asigurând asistenţă multidisciplinară integrată, inclusiv în domenii puternic reglementate normativ precum zootehnia şi resursele naturale. Are experienţă în tranzacţii transfrontaliere şi asistă clienţii cu privire la o gamă largă de contracte şi în diverse proceduri administrative. Ca avocat pledant, asigură reprezentare cu preponderenţă în litigii de contencios administrativ şi participă la stabilirea strategiei în litigii civile şi comerciale.

    Daniela Gramaticescu, asociat manager (Litigii), are experienţă în litigii judiciare şi arbitrale complexe de drept imobiliar şi drept corporatist, litigii de drept civil şi penal privind drepturi de proprietate publică şi privată, litigii de drept bancar, litigii între profesionişti şi între profesionişti şi consumatori. De asemenea, ea a asistat şi reprezentat clienţii în litigii de contencios administrativ, contencios fiscal, farmaceutic şi achiziţii publice.

    Diana Ispas, asociat manager (Pieţe de capital), s-a specializat în toate aspectele legate de pieţe de capital, precum şi în domeniul bancar, financiar, guvernanţei corporative, în fuziuni şi achiziţii şi privatizări. Diana a asistat companii multinaţionale, bănci, fonduri de investiţii, precum şi autorităţi, în proiecte complexe, incluzând listări, proiecte de finanţare inclusiv prin emisiuni de obligaţiuni, factoring, restructurări, asigurând reprezentare în faţa autorităţilor şi contribuind activ la îmbunătăţirea cadrului legislativ.

    Valeriu Mina, asociat manager (Litigii), are o experienţă semnificativă în soluţionarea disputelor judiciare şi a celor arbitrale, dar şi în soluţionarea pe cale extrajudiciară a diverselor probleme litigioase. El reprezintă clienţii în aspecte de drept civil, penal, administrativ, privatizări, proceduri de executare silită, achiziţii publice. De asemenea, este specializat în litigii civile ce au drept obiect disputarea drepturilor de proprietate publică şi privată, litigii între profesionişti, proceduri de insolvenţă şi litigii născute în legătură cu raporturi juridice guvernate de regulile FIDIC.

    Cătălin Radbâţă, asociat manager (Litigii), s-a specializat în cauze de insolvenţă transfrontalieră care implică analize şi strategii complexe a procedurilor ce se desfăşoară în paralel în jurisdicţii diferite, inclusiv executări, urmărirea de bunuri în străinătate şi obţinerea de măsuri asiguratorii. Pe plan intern, este implicat în cauze comerciale privind realizarea de proiecte în domeniul energiei regenerabile, livrare gaze industriale şi litigii privind piaţa energiei electrice.

    Vlad Tănase, asociat manager (Tranzacţii imobiliare), este specializat în domeniul dreptului imobiliar, în proiecte care acoperă o multitudine de aspecte, printre care achiziţiile, finanţările şi dezvoltarea proiectelor imobiliare de birouri, rezidenţiale sau comerciale. Are experienţă pe piaţa închirierilor de spaţii de birouri, acordând în mod constant asistenţă principalilor dezvoltatori imobiliari. Are experienţă în strategii de joint-venture şi de exit în domeniul imobiliar, fiind implicat în multe tranzacţii pe piaţa imobiliară.

    Delia Băroianu, asociat senior (NNDKP Timişoara), este specializată în domeniul dreptului contractelor şi al dreptului muncii, acordând consultanţă şi asigurând reprezentarea în faţa instanţelor judecătoreşti în proiecte variate şi complexe. Asistă clienţi locali şi străini în diverse aspecte privind raporturile individuale de muncă, inclusiv evaluarea şi aplicarea procedurii de sancţionare disciplinară şi de concediere, în cazuri sensibile. Reprezintă clienţii în litigii privind aspecte imobiliare şi acordă asistenţă în revizuiri de contracte şi proiecte de “due diligence”.

    Ioana Grigoriu, asociat senior (Tranzacţii imobiliare), a acumulat experienţă în domeniul dreptului imobiliar prin asistenţa acordată într-o gamă variată de proiecte. Cazuistica în care a fost implicată a vizat abordarea aspectelor de drept imobiliar a ofertelor publice de vânzare (inclusiv pe pieţele de capital), analize “due diligence” şi negocierea de contracte complexe. S-a specializat totodată în proiecte din domeniul forestier, agricol, dezvoltarea clădirilor de birouri/retail, a parcurilor industriale, precum şi în aspecte de insolvenţă.

    Corina Iablonschi, asociat senior (Litigii), este specializată în litigii de drept comercial şi civil, privind aspecte complexe de insolvenţă, proceduri de executare silită şi aspecte de drept societar. Experienţa sa include reprezentarea angajatorilor în litigii specifice dreptului muncii, ce decurg din încheierea, modificarea, suspendarea şi încetarea contractelor de muncă, dar şi în cadrul acţiunilor privind plata drepturilor băneşti. De asemenea, a acumulat experienţă şi în litigiile privind protecţia consumatorilor şi de drept administrativ.

    Alexandru Lupu, asociat senior (coordonatorul practicii de Imigrări), are experienţă în materia regimului străinilor acumulată în cei opt ani de coordonare a practicii de imigrări. Consiliază clienţi atât în chestiuni de natură consulară privind vizele de scurta şedere, cât şi în cazul relocării personalului străin în scopul obţinerii avizelor de angajare sau de detaşare, precum şi reglementarea dreptului de şedere al membrilor de familie, dar şi în chestiuni legate de stabilirea rezidenţei pe termen lung şi de solicitarea acordării sau redobândirii cetăţeniei române.

    Delia Paceagiu, asociat senior (Dreptul muncii), asistă clienţii români şi străini pe diverse aspecte de dreptul muncii ce decurg din raporturi individuale şi colective de muncă. Acestea includ: încheierea, modificarea, suspendarea şi încetarea contractelor de muncă, stabilirea obligaţiilor salariaţilor privind neconcurenţa, nedeturnarea clientelei şi confidenţialitate după încetarea raporturilor de muncă, întocmirea şi revizuirea regulamentelor şi procedurilor interne, transfer de salariaţi, detaşări transfrontaliere, încheierea şi executarea contractelor colective de muncă, implementarea procedurilor de concediere individuală şi colectivă.

    Delia Ropan, asociat senior (Corporate şi contracte), este specializată în domeniul achiziţiilor publice, asistând clienţi români şi străini, ofertanţi şi autorităţi contractante, atât în stadiul analizării documentaţiei de atribuire, al pregătirii şi evaluării ofertelor, cât şi în faza de contestare sau apărare a rezultatului procedurilor (în etapa litigioasă în faţa CNSC şi a instanţelor competente). Experienţa sa include şi consultanţă într-o gamă variată de aspecte contractuale.

    Larisa Ţugui, asociat senior (Drept bancar şi finanţări), a acumulat experienţă în domeniul financiar-bancar, specializarea ei incluzând o arie largă de tranzacţii de finanţare (inclusiv finanţări de proiecte şi achiziţii de anvergură), restructurări, cesiuni de portofolii de credite, emisiuni de obligaţiuni, fuziuni bancare precum şi aspecte de insolvenţă şi drept societar. Este specializată de asemenea în consultanţă privind aspecte complexe de drept bancar şi financiar, inclusiv drept bugetar şi finanţe publice.

    Sorin Mociofan, director taxe (coordonatorul practicii de taxe de la Timişoara), are peste 13 ani de experienţă în proiecte de fiscalitate, iar pe parcursul ultimilor zece ani a asistat clienţi din regiunea Transilvania/Banat. Este specializat în aspecte variate de consultanţă fiscală şi de planificare a proiectelor cu componente de taxare directă şi indirectă, fiind consultant fiscal autorizat. Deţine un MBA de la Universitatea din Ottawa şi Academia de Studii Economice.

    Adina Vizoli, director taxe (Consultanţă fiscală). Cu o experienţă de 12 ani în domeniul consultanţei fiscale locale şi internaţionale, este specializată în toate aspectele privind TVA: proiecte de TVA realizate la aderarea României la Uniunea Europeană precum şi analize de impact pe probleme de TVA local şi european, soluţii de eficientizare fiscală, asistenţă în faţa autorităţilor fiscale din România în cadrul procedurilor administrative fiscale şi a inspecţiilor fiscale. Adina este membră a Camerei Consultanţilor Fiscali din România.

  • Ţuca Zbârcea & Asociaţii numeşte un nou partener şi promovează alţi 10 avocaţi

    După promovarea a trei parteneri la începutul acestui an, societatea îşi extinde din nou echipa de management prin numirea lui Sebastian Radocea ca partener în departamentul de energie al firmei. Alţi zece avocaţi au fost avansaţi în diverse roluri în cadrul firmei, toate promovările fiind efective de la 1 ianuarie 2015.

    Sebastian Radocea a devenit partener al Ţuca Zbârcea & Asociaţii, fiind specializat în dreptul energiei, fuziuni şi achiziţii şi drept societar şi comercial. De-a lungul celor 15 ani de activitate profesională, el a participat la primul proces de separare legală (unbundling) a activităţilor de distribuţie şi furnizare de energie electrică la nivelul unei foste societăţi de stat din sectorul energiei electrice, precum şi în privatizarea unor societăţi de distribuţie şi furnizare a energiei electrice. De asemenea, a acordat asistenţă unor investitori privaţi în legătură cu dezvoltarea, operarea, achiziţia şi/sau vânzarea unor  proiecte fotovoltaice. În prezent, el este implicat în implementarea, pentru prima dată în România, a proiectelor de eficienţă energetică în sectorul public.

    Alţi 10 avocaţi au fost promovaţi la statutul de managing associate sau senior associate. Andreea Lisievici-Lefter, Patricia Enache, Mihai Ene şi Dana Busini vor face parte, de la începutul lui 2015, din grupa de managing associate. Olga Cobăsneanu, Maxim Dogoter, Mariana Sturza, Ruxandra Niţă, Ruxandra Frangeti şi Alexandru Moldoveanu se alătură grupei avocaţilor seniori. Majoritatea promovărilor sunt în departamentele de litigii şi arbitraje comerciale, inclusiv drept penal, dar şi drept societar/comercial, drept financiar-bancar şi pieţe de capital, PPP/concesiuni sau dreptul muncii. 

    Echipa Ţuca Zbârcea & Asociaţii cuprinde peste 170 de avocaţi şi angajaţi iar începând cu 1 ianuarie 2015, numărul partenerilor va urca la 25 de la 24 în prezent.

    Sebastian Radocea, 40 de ani, a devenit partener în cadrul departamentului de energie al Ţuca Zbârcea & Asociaţii. El a absolvit Facultatea de Drept din cadrul Universităţii din Bucureşti în 1998 şi este membru al Baroului Bucureşti din 1999. De asemenea, el a deţine un Master în Drept şi Finanţe (Goethe Universität Frankfurt am Main, Institute for Law and Finance). Sebastian este fluent în limbile engleză şi germană.

  • Cele mai bune cărţi de business ale anului 2014

    Inovatorii – Ben Horowitz

    Istoria tehnologiei şi a calculatoarelor, începând cu anii 1800 până la apariţia primelor PC-uri.

    De la zero la unu – Peter Thiel şi Blake Masters

    Dacă doriţi o lectură care să vă provoace să gândiţi diferit, aceasta este alegerea potrivită.

    Tracţiune. Un ghid pentru a atrage clienţi – Gabriel Weinberg şi Justin Mares

    O analiză în profunzime a zonelor cheie care determină succesul unui startup.

    Cum să devii bogat – Felix Dennis

    Autorul a murit în acest an, însă cartea reprezintă una dintre cele mai bune colecţii de sfaturi pentru o viaţă fără lipsuri.

    Magazinul cu de toate – Brad Stone

    Această istorie neautorizată a Amazon.com a stârnit proteste din partea lui Jeff Bezos şi a acţionarilor gigantului online.

    Viaţa în startup – Brad Feld şi Amy Batchelor

    Cartea tratează problemele apărute atunci când unul dintre asociaţi este mai implicat în business decât ceilalţi.

    Fără permisiunea lor – Alexis Ohanian

    O carte recomandată tinerilor, care îi învaţă pe aceştia care este atitudinea corectă faţă de muncă şi colegi.

  • (P) ARSIS, “trendsetter” la telefoane şi accesorii, începe seria campaniilor de reduceri cu Black Friday

    WWW.ARSIS.RO atacă piaţa românească de retail online print-o serie de campanii de toamnă-iarnă, care cuprind promoţii cu discount-uri semnificative la cele peste 1500 de produse dedicate amatorilor de telefonie mobilă şi gadget-uri.

    Prima dintre aceste campanii este cea de Black Friday. Pe 21 noiembrie, la ora 00:00, pe WWW.ARSIS.RO se dă startul primei  campanii de reduceri semnificative. Timp de opt zile (21 – 28 noiembrie), pe parcursul unei adevărate Black Week,  clienţii www.arsis.ro au posibilitatea de a-şi cumpara produse la preţuri cu mult reduse faţă de cele actuale. Discount-urile la smartphone-uri şi gagdet-uri vor depăşi la majoritatea produselor 50 %, dar ele pot ajunge şi până la 70%.

    La finalul celor opt zile de reduceri Black Friday (21-29 noiembrie), ARSIS.RO va continua să-şi surprindă clienţii, printr-o serie de promoţii online la care românii pot achiziţiona unele “cadouri digitale” care se aliniază ultimelor tendinţe privind design-ul şi performanţele tehnice.

    www.arsis.ro, tehnologie şi modă pentru toţi

    Magazinul digital www.arsis.ro cuprinde produse pentru toate buzunarele şi gusturile în materie de design şi caracteristici tehnice. Astfel, pe fiecare categorie web (smartphone-uri 3g şi 4 g, alte telefoane, accesorii, tablete) se găsesc în jur de 150 de produse diferite.  În total, peste 1500 de produse comercializate pot satisface şi cele mai exigente gusturi, când vine vorba de îmbinarea dintre eleganţă şi tehnologie.

    Prin gama variată de telefoane şi accesorii premium şi superpremium, dealerul Vodafone îşi propune, astfel, mărirea numărului de clienţi din sectorul de business, precum şi al clienţilor pasionaţi de “fashion” atunci când vine vorba de accesorii şi gadget-uri.

    “Dacă în privinţa smartphone-urilor ne aşteptăm, evident, ca majoritatea comenzilor să fie pe Samsung şi iPhone, în ceea ce priveşte accesoriile, predicţia noastră este de creştere a cererilor de accesorii elegante şi de marcă, de aceea ne propunem să diversificam oferta şi să obişnuim clienţii cu produse din gamele de lux. Aceasta diversificare vine din comportamentul publicului care este deja familiarizat cu produse de tip: flip-uri, căşti, încărcătoare, cabluri de date, folii de protecţie, huse, dar care încep să fie diferenţiate în funcţie de calitate şi de ce este la modă” a declarat Bogdan Dobrescu, director general Arsis Trading. 

    Astfel, http://www.arsis.ro se aliniază tendinţelor actuale şi oferă publicului experienţe noi în materie de accesorii superpremium din game concepute de designeri şi case se modă celebre, cum ar fi:Jean Paul Gaultier, Christian Lacroix, Kenzo, dar şi produse aparţinand unor mărci precum: Ferrari, Guess, BMW.

    WWW.ARSIS.RO atacă piaţa românească de retail online print-o serie de campanii de toamnă-iarnă, care cuprind promoţii cu discount-uri semnificative la cele peste 1500 de produse dedicate amatorilor de telefonie mobilă şi gadget-uri.

    Prima dintre aceste campanii este cea de Black Friday. Pe 21 noiembrie, la ora 00:00, pe WWW.ARSIS.RO se dă startul primei  campanii de reduceri semnificative. Timp de opt zile (21 – 28 noiembrie), pe parcursul unei adevărate Black Week,  clienţii www.arsis.ro au posibilitatea de a-şi cumpara produse la preţuri cu mult reduse faţă de cele actuale. Discount-urile la smartphone-uri şi gagdet-uri vor depăşi la majoritatea produselor 50 %, dar ele pot ajunge şi până la 70%.

    La finalul celor opt zile de reduceri Black Friday (21-29 noiembrie), ARSIS.RO va continua să-şi surprindă clienţii, printr-o serie de promoţii online la care românii pot achiziţiona unele “cadouri digitale” care se aliniază ultimelor tendinţe privind design-ul şi performanţele tehnice.

    www.arsis.ro, tehnologie şi modă pentru toţi

    Magazinul digital www.arsis.ro cuprinde produse pentru toate buzunarele şi gusturile în materie de design şi caracteristici tehnice. Astfel, pe fiecare categorie web (smartphone-uri 3g şi 4 g, alte telefoane, accesorii, tablete) se găsesc în jur de 150 de produse diferite.  În total, peste 1500 de produse comercializate pot satisface şi cele mai exigente gusturi, când vine vorba de îmbinarea dintre eleganţă şi tehnologie.

    Prin gama variată de telefoane şi accesorii premium şi superpremium, dealerul Vodafone îşi propune, astfel, mărirea numărului de clienţi din sectorul de business, precum şi al clienţilor pasionaţi de “fashion” atunci când vine vorba de accesorii şi gadget-uri.

     

    “Dacă în privinţa smartphone-urilor ne aşteptăm, evident, ca majoritatea comenzilor să fie pe Samsung şi iPhone, în ceea ce priveşte accesoriile, predicţia noastră este de creştere a cererilor de accesorii elegante şi de marcă, de aceea ne propunem să diversificam oferta şi să obişnuim clienţii cu produse din gamele de lux. Aceasta diversificare vine din comportamentul publicului care este deja familiarizat cu produse de tip: flip-uri, căşti, încărcătoare, cabluri de date, folii de protecţie, huse, dar care încep să fie diferenţiate în funcţie de calitate şi de ce este la modă” a declarat Bogdan Dobrescu, director general Arsis Trading. 

     

    Astfel, http://www.arsis.ro se aliniază tendinţelor actuale şi oferă publicului experienţe noi în materie de accesorii superpremium din game concepute de designeri şi case se modă celebre, cum ar fi:Jean Paul Gaultier, Christian Lacroix, Kenzo, dar şi produse aparţinand unor mărci precum: Ferrari, Guess, BMW.

    Preţuri sub media pieţei

    De asemenea, de pe magazinul online nu lipsesc ultimele modele de iPhone, 6 şi 6 Plus, dar nici accesoriile compatibile atât acestor modele, precum şi altor smartphone-uri de top.

    ARSIS este unul dintre puţinele magazine online care comercializează ultimele modele de iPhone sub preţul mediu al pieţei.

    Website-ul WWW.ARSIS.RO oferă  clienţilor promoţii zilnice, din ofertele celui mai mare dealer Vodafone nelipsind cele pe baza cardului de fidelitate care, odata achiziţionat, permite utilizatorilor sã adune puncte ce vor putea fi folosite ulterior.

    Pentru utilizatorii dornici de aplicaţiile interactive, www.arsis.ro a creat ARSIS SLOT MACHINE, prin care toată lumea poate câştiga, permanent, vouchere cu diferite discount-uri la telefoane, tablete şi accesorii.

     

    Website-ul dispune de plata în rate şi vânzarea serviciilor Vodafone.

    “Din acest moment, ARSIS se va concentra masiv pe nişa de retail online şi în plus, noile funcţii ale website-ului vor permite plata în rate a produselor, dar şi vânzarea serviciilor Vodafone pe care toate magazinele noastre le au în prezent.”, a adăugat Bogdan Dobrescu, director general Arsis Trading.

    ARSIS oferă gratuit serviciul de transport al produselor comandate, pentru comenzile mai mari de 100 de lei.

     

    Pentru a împlini dorinţele clienţilor, de a achiziţiona produse moderne la preţuri accesibile, ARSIS a creat mărci proprii de accesorii, Cellara, Mobix şi Mobiama, pe care le comercializează în mediul online, dar şi în reţeaua clasică de magazine. Clienţii pot beneficia de aceste accesorii la preţuri  mult reduse în cadrul promoţiilor www.arsis.ro

    Despre: ARSIS este cel mai mare partener al operatorului Vodafone şi dispune, în acest moment, de un număr de 160 magazine la nivel naţional. Reţeaua de magazine ARSIS a fost înfiinţată în 1991 de antreprenorul Radu Mirea şi de atunci se află într-o continuă dezvoltare.

     

  • Dacă tot a început curăţatul haznalei, să râcâim şi ungherele

    Am transpus în alţi termeni o parte, zic eu importantă, dar ignorată de către public şi de către justiţie, din dosarul Rompetrol, care a dus în puşcărie, săptămâna trecută, 11 inculpaţi. Naţiunea a răsuflat uşurată, circul a făcut ca firmitura de pâine să pară mai mare, mai crocantă şi mai dulce. Dar, dincolo de circ, mai sunt nişte întrebări.

    Fondul problemei, în partea de dosar care se ocupă de creanţa libiană, este vânzarea participaţiei României la dezvoltarea şi exploatarea zăcământului Murzuk, cu rezerve de 2 miliarde de barili (Petrom are rezerve de circa un miliard de barili). Afacerea a început înainte de 1989, când Rompetrol şi România erau o forţă în industria petrolieră mondială. Deoarece au considerat că nu pot asigura 500 de milioane de dolari pentru dezvoltarea zăcământului, autorităţile române au decis, în 1993, să renunţe la participaţia Rompetrol, care a fost cedată, pentru circa 27 de milioane de dolari, la care se adăugau compensaţii de 85 de milioane de dolari (adică suma în dispută din dosar).

    O afacere de sute de miliarde de dolari a fost aruncată de cabinetul Văcăroiu la coş cu o hotărâre de guvern cu numai 136 de cuvinte; de ce? Scuza cu asigurarea fondurilor nu mi se pare a sta în picioare, o afacere în petrol a găsit şi va găsi oricând finanţare, indiferent de cine este implicat, de parteneri, de situaţia politică, economică sau de orice altceva; în acelaşi timp, cele 500 de milioane de dolari erau o sumă care trebuia asigurată într-o perioadă îndelungată de timp, nu odată.

    Răspunde cineva pentru această decizie? Ce etichetă i se poate pune? Cel puţin unul dintre miniştrii care au semnat HG 157/1993 a fost chemat la Parchet, dar în calitate de martor. O fi de ajuns? Care este definiţia pentru „subminarea economiei naţionale“?

    În 1994 Rompetrol, privatizată prin MEBO, construia, conform unei ştiri din presa vremii, 26 de sonde în Libia,
    într-un contract cu valoare de 40 de milioane de dolari, exporta echipament petrolier în Rusia de 50 de milioane de dolari şi prognoza vânzări de aproape 100 de milioane de dolari în anul următor. Capacitate de a continua contractul pare că ar fi avut; dar între timp se privatizase, prin MEBO. Paradoxal, Patriciu spunea că a preluat Rompetrol, în 1998, cu o cifră de afaceri de 6,6 milioane de dolari şi cu pierderi de 1,5 milioane de dolari.

    Vorbim astăzi despre dezindustrializare de parcă ar fi un soi de fenomen natural inevitabil, ca încălzirea globală. Ciudat, puţini par a se simţi răspunzători pentru decizii de stat, luate de guverne şi de autorităţile îndreptăţite, pentru căpuşarea companiilor şi pentru aducerea lor în mod voit în faliment. Că pe urmă vin nişte personaje şi taie utilaje şi le fac fier vechi, nici nu mai are prea mare importanţă; rădăcina răului este în altă parte.

    De aceea zic, dacă tot a început curăţatul haznalei, să râcâim şi ungherele: decizia politică, cumetriile, năşelile, imobilismul, prostia, răutatea, lăcomia. Câţi slujbaşi la stat ar trebui să-i însoţească pe afaceriştii intraţi în puşcării, slujbaşi la stat care au îngăduit, au văzut, au profitat dar nu au acţionat? Motivul? Multe-multe miliarde de euro. Miliarde din devalizarea băncilor, din căpuşarea combinatelor, din contrabanda cu produse petroliere, ţigări şi alcool, toate Jimboliile, Ţigaretele şi toate tunurile ultimilor 25 de ani. 

    Ilustrez cu Hieronymus Bosch, „Magicianul şi hoţul de buzunare“; la mijloc, între cei doi, e poporul, concentrat, desigur, în direcţia greşită.

  • Managerii despre Generaţia Y la muncă. Alexandru Păiuş: Răbdarea o sa devină un termen abstract

    Ce pondere (aproximativa) au tinerii in compania dv?

    O mare parte dintre angajatii IMAGE PR sunt tineri, chiar tinerii din generatia Y. Media de varsta a angajatilor este de 33 de ani, asadar tinerii au la IMAGE PR nu numai un rol foarte important, dar si o pondere insemnata.

    Cum este sa fii sef de Generatia Y?

    Este o provocare sa lucrezi in fiecare zi cu oameni care au in general mentalitati si prioritati diferite de ale tale si, de multe ori, atitudini si comportamente divergente cu privire la job. Sunt caracteristici sociale diferite intre generatii, dar asta nu inseamna ca nu putem lucra impreuna, ba chiar foarte bine. Secretul este sa ne respectam unii altora principiile, dorintele si ambitiile profesionale. Nu este deloc usor pentru ca noi, cei din generatia X cum se spune, am fost crescuti si antrenati intr-o altfel de paradigma, dar cred ca am reusit sa ma adaptez cerintelor si aspiratiilor profesionale ale tinerilor mei colegi. Avem lucruri de invatat unii de la ceilalti si fiecare, prin viziunea lui, contribuie la dezvoltarea afacerii.

    Care sunt principalele caracteristici ale generatiei Y?

    Primul lucru la care ma gandesc cand vine vorba de caracteristicile acestei generatii este ca sunt foarte orientati catre propria persoana, cu mult mai mult decat generatiile anterioare. Pentru ei prioritatea este intotdeauna propria persoana. Nu este vorba neaparat de egoism aici, ci despre modul cum inteleg independenta, ei considera ca nevoile individuale trebuie sa fie pe primul loc. Isi doresc, in mod firesc, sa fie faimosi si realizati profesional cat mai repede, dar sunt convinsi ca merita si ca totul li se cuvine. Asteapta sa primeasca repede ceea ce isi doresc, nu mai au rabdare sa parcurga etapele, le sar cu usurinta si renunta destul de repede “la lupta”, mai ales daca aceasta se intinde pe o perioada mai lunga de timp. Par sa evite munca grea, isi doresc cel mai bun job din lume, cu un salariu nemaipomenit, dar nu sunt dispusi sa sacrifice nimic din viata personala si, daca s-ar putea, nu s-ar subordona regulilor, regulamentelor sau chiar managerilor directi.

    Pe de alta parte, curajul, curiozitatea, deschiderea catre diversitate, dorinta de a experimenta si independenta sint caracteristici care ii diferentiaza de orice alta generatie si ii ajuta sa schimbe lucrurile mai usor si mai repede.

    Care le sunt punctele forte si care slabiciunile?

    Sunt foarte ambitiosi, dar totusi lenesi. Ei traiesc cu siguranta ca potentialul lor va fi descoperit mai devreme sau mai tarziu, dar fara sa faca eforturi prea mari in directia asta. Sunt nonconformisti si totusi suficient de materialisti. Sunt foarte interesati de bani, de statut, de lucrurile scumpe, chiar daca sunt rebeli, individualisti si nu se supun usor regulilor si conventiilor. Sunt greu de motivat, dar sunt foarte implicati in ceea ce fac, atunci cand cred cu adevarat in obiectivul pe care il urmaresc. Ei nu pun munca in centrul atentiei, iar viata personala este mai importanta pentru ei, daca ne gandim la o balanta intre job si viata. In mod ironic insa, nevoile si standardele acestei generatii sunt mai mici, pentru ca ei privesc serviciul ca pe o necesitate in a-si asigura un nivel de trai si sunt motivati si de alte aspecte cum ar fi educatia, relatiile, timpul liber, pasiunile, flexibilitatea etc.

    Sunt imaturi si nerecunoscatori, dar sunt optimisti, tenace, flexibili si creativi. Se adapteaza usor la situatii noi si gandesc si privesc catre obiective mari, nu le este frica de provocari, nu cunosc cuvantul “nu” sau idea de “nu se poate”. Acestea sunt caracteristici importante pentru business.

    Sunt ei diferiti de generatiile  X (1960 – 1980) sau Baby Boomers (1940 – 1960)?

    Diferentele intre generatii au existat intotdeauna in istorie. Fiecare generatie a crescut cu anume idealuri, repere, valori, aspiratii, evenimente si intamplari la care se raporteaza. Ce este interesant acum in business este ca trebuie sa facem fata provocarii de a lucra eficient cu trei generatii cu atitudini atat de diferite. Au concepte diferite despre autoritate, motivatii diferite la locul de munca. Spre exemplu, cei tineri se pot concentra pe mai multe task-uri in acelasi timp, dar nu au rabdare sa le faca temeinic, iar ceilalti duc lucrurile pana la capat in mod foarte serios, dar si intr-un timp mai lung, citeodata ineficient. Cei din generatia Y sunt mult mai disponibili si totusi mult mai greu de abordat si de implicat, sunt mai bine informati si totusi nu au informatiile de baza, sunt tot mai mult inconjurati de prieteni datorita social media, dar in acelasi au mai  putin contact real cu oamenii, sunt mai creativi ca oricand, dar de multe ori ideile lor nu sunt directionate si eficiente.

  • Fost executiv Goldman Sachs, interesat de Banca Carpatica; în cursă sunt şi AnaCap şi Axxess Capital

    James Christopher Flowers, fondatorul J.C. Flowers & Co, a activat timp de 20 de ani în Goldman Sachs, unde a ocupat mai multe funcţii executive şi, timp de zece ani, până 1998, a figurat în lista partenerilor băncii americane de investiţii.

    Flowers este specializat în investiţii în industria financiară, iar cea mai cunoscută şi de succes tranzacţie în care a fost implicat o reprezintă preluarea băncii japoneze Shinsei Bank de către Ripplewood Holdings, afacere care i-a adus un câştig de circa 1 miliard de dolari. După declanşarea crizei financiare unele dintre fondurile administrate de compania sa au suferit pierderi importante, cel puţin în primii ani după 2008.

    Fostul partener Goldman Sachs a jucat un rol important în deciziile adoptate în SUA la debutul crizei, în septembrie 2008. În acele zile, el a fost solicitat de Bank of America pentru a oferi consultanţă privind oportunitatea preluării Lehman Brothers, iar la scurt timp a fost chemat de AIG pentru a găsi soluţii pentru evitarea falimentului.

    Flowers era un apropiat cunoscut al fostului secretar al Trezoreriei SUA Henry Paulson în perioada cât a activat la Goldman Sachs şi a fost printre primii care l-au avertizat pe acesta de iminentul dezastru care ameniţa Lehman Brothers şi AIG.

    Potrivit datelor JC Flowres & Co, fondurile administrate au făcut de la înfiinţare investiţii de circa 14 miliarde de dolari, în 32 de companii din 14 ţări. În prezent, compania caută investiţii pentru al treilea fond, care are subscrieri de peste 2 miliarde de dolari.

    La mijlocul anului trecut, JC Flowers a cumpărat cea mai mare companie de administrare şi recuperare creanţe din Marea Britanie, Cabot Credit Management, de la AnaCap, tranzacţie estimată la 800 de milioane de lire, incluzând şi datoriile firmei preluate.

    Înfiinţată la Londra în 2005, AnaCap (Analytical Capital) are în gestionare fonduri de peste 2,1 miliarde de euro, atât pentru investiţii de capital, cât şi pentru preluarea de portofolii de credit. Fondurile administrate de AnaCap au atras investitori globali precum Goldman Sachs, Honeywell şi Allianz.

    AnaCap nu este la prima încercare de preluare a Băncii Comerciale Carpatica, în urmă cu câţiva ani fiind chiar în dicuţii avansate cu acţionarul majoritar al băncii, Ilie Carabulea, care nu ar fi fost însă de acord cu suma avansată de britanici.

    AnaCap Financial Partners împreună cu HIG şi Deutsche Bank au finalizat în urmă cu o lună preluarea unui portofoliu de credite neperformante de la Volksbank România în valoare de aproape 500 de milioane euro.

    În ciuda faptului că este compania cu cele mai mici active sub administrare, Axxess Capital se poziţionează bine în cursa pentru Banca Comercială Carpatica, întrucât este singura care deţine o bancă în România, prin fondul de investiţii Emering Europe Accession Fund (EEAF), care a cumpărat MKB Romexterra, redenumită Nextebank.

    Printre investitorii EEAF, capitalizat cu 70 de milioane de euro, se numără BERD, FEI – Fondul European de Investiţii, parte a Grupului Băncii Europene pentru Investiţii (BEI), BSTDB – Banca de Dezvoltare a Regiunii Mării Negre, DEG – banca de dezvoltare a grupului bancar KFW.

    Prin intermediul fondurilor administrate, în principal Romanian-American Enterprise Fund (RAEF), Axxess Capital a realizat şi alte investiţii în România, printre care Frigotehnica, unul dintre cei mai importanţi jucători de pe piaţa de echipamente frigorifice, Capa Finance (instituţie financiară nebancară), Industrial Access (companie de închirieri de echipamente) şi Eco Energ Lemn (firmă care produce microbrichete din deşeuri lemnoase).

    RAEF a fost înfiinţat în 1995 şi a fost capitalizat iniţial cu 55 de milioane de dolari de către Congresul SUA, având ca scop susţinerea dezvoltării sectorului privat în România prin investişii de capital şi credite. Fondul deţine instituţia financiară nebancară Patria Credit, specializată în microfinanţări.

    Surse bancare au declarat pentru MEDIAFAX că în camera de date ar fi cerut acces şi investitori din Israel, iar o bancă din România ar fi interesată să înceapă discuţiile cu managementul şi acţionarii Băncii Carpatica.

    Preşedintele executiv al Băncii Carpatica, Johan Gabriels, declara în urmă cu aproape patru luni, pentru MEDIAFAX, că managementul şi-a propus să găsească până în luna septembrie o variantă de fuziune care să susţină propulsarea băncii în top 10, cu păstrarea numelui, având şi susţinerea acţionarului majoritar, Ilie Carabulea, în ciuda unor probleme de comunicare iniţiale.

    Gabriels afirma atunci că acţiunile băncii nu şi-au atins potenţialul.

    Banca Comercială Carpatica şi-a redus pierderea în al doilea trimestru de peste două ori, la 350.000 lei, rezultatul fiind influenţat negativ de ajustările privind impozitul amânat, în timp ce activele au scăzut cu 19% la jumătatea anului faţă de decembrie 2013, la 3,3 miliarde lei.

    În primul trimestru, banca a avut o pierdere de 905.000 lei. Pentru primele şase luni ale anului trecut, instituţia de credit a raportat un profit net de 16,1 milioane lei. Profitul înainte de impozitare s-a situat în prima jumătate a acestui an la 1,8 milioane lei, în scădere cu 83% faţă de aceeaşi perioadă a anului trecut.

    Reprezentanţii băncii se aşteaptă totuşi la profit pentru acest an, însă la un nivel mai redus decât cel de anul trecut, de 38 milioane lei.

    Acţionarii băncii cu drept de vot au aprobat în 10 aprilie propunerea managerilor de analiza oportunitatea unei fuziuni a instuţiei de credit.

    BNR a suspendat, la jumătatea lunii martie, dreptul de vot pentru principalul acţionar al băncii, Ilie Carabulea, aflat în arest, dar şi pentru Corneliu Tănase, care acţionează concertat cu Carabulea.

    Ulterior, banca centrală a extins cu încă patru persoane grupul de acţionari care acţionează concertat la Banca Carpatica, incluzând şi noii acţionari care au preluat titluri de la Corneliu Tănase, întrucât Ilie Carabulea a finanţat o parte din achiziţii.

    Ilie Carabulea controlează 41,2898% din capitalul social al băncii, iar Corneliu Tănase deţinea anterior unor tranzacţii 11,2179% din titluri.

    Investitorul care va fi selectat ar putea achiziţiona pachetul deţinut de Carabulea.

    Carabulea şi Marian Mîrzac, fostul director general al Carpatica Asig din Sibiu, au fost arestaţi preventiv pentru fapte de corupţie, la finele lunii ianuarie, fiind acuzaţi că, în mod fraudulos, în perioada mai – decembrie 2013, au reuşit să tergiverseze şi să influenţeze rezultatele unor controale dispuse de ASF la societatea de asigurări.

    Acţionarii al căror exerciţiu al drepturilor de vot nu a fost suspendat au avut dreptul să ţină adunare generală, putând lua orice hotărâre de competenţa acesteia, cu majoritatea prevăzută de lege sau, după caz, de actul constitutiv, majoritatea respectivă fiind raportată în acest caz la totalul capitalului social deţinut de acţionarii în cauză.

    Banca Comercială Carpatica (BCC) este listată la Bursa de Valori Bucureşti, iar ultimul preţ de tranzacţionare a fost de 0,0765 lei/acţiune, cu 0,53% peste cotaţiile de la finalul şedinţei precedente. La această cotaţie, capitalizarea bursieră se apropie de 240 milioane de lei (aproape 55 milioane de euro), cu 30% mai jos decât capitalul social al băncii.

    De la momentul apariţiei informaţiei publicate de MEDIAFAX în urmă cu aproape o lună potrivit căreia patru investitori au intrat în camera de date de la BCC, acţiunile băncii au avansat cu peste 20%, atingând maximul ultimelor 52 de săptămâni.

    Valoarea nominală a unei acţiuni este de 0,1 lei, iar maximul ultimelor 52 de săptămâni a fost de 0,0789 lei/acţiune, atins la sfârşitul săptămâni trecute.

  • Primarul unui oraş olandez a cerut expulzarea fiicei lui Vladimir Putin, care locuieşte la Haga

     Ulterior, primarul Pieter Broertjes şi-a cerut scuze pentru aceste comentarii, afirmând că cerinţa sa “nu a fost înţeleaptă”, dar a venit “din sentimentul de neputinţă”.

    Maria Putin, în vârstă de 28 de ani, ar trăi în Olanda de câţiva ani, alături de partenerul ei olandez, Jorrit Faassen, în vârstă de 34 de ani, care deţine un post de conducere la o firmă de consultanţă rusească. Acesta deţine un penthouse într-o clădire de lux din Voorschoten. Cuplul s-ar fi căsătorit în 2009, dar nu există documente oficiale care să confirme această informaţie.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Şeful Pentagonului: Romania, un partener de încredere al SUA. Preşedintele Obama apreciază foarte mult sprijinul şi prietenia României

     Şeful Pentagonului a mai spus că apreciază ospitalitatea poporului român oferită militarilor americani aflaţi în România, la Baza Kogălniceanu. “Este important şi pentru ei şi pentru noi, ca ţară”, a arătat oficialul american.

    Secretarul american al Apărării a invocat parteneriatul strategic puternic dintre cele două ţări şi a spus că apreciază, totodată, contribuţia României la menţinerea securităţii în această regiune.

    “Statele Unite apreciază contribuţia României la securitatea în această regiune”, acesta amintind, în acest context, implicarea militarilor români în teatrele de operaţii din Irak şi Afganistan.

    Şeful Pentagonului a mai spus că el şi ministrul român al Apărării, Mircea Duşă, au discutat inclusiv despre situaţia din Ucraina. Acesta a menţionat că preşedintele Obama a anunţat, în această săptămână, că va cere Congresului să aloce un miliard de dolari pentru a îmbunătăţi capacitatea SUA şi a forţelor aliate din Europa, inclusiv pentru exerciţii şi pregătire.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Ford desfiinţează 950 de locuri de muncă în Rusia, în urma declinului cererii şi deprecierii rublei

     Astfel fabrica de lângă Sankt Petersburg va renunţa la circa 700 de posturi, din cauza trecerii la producţia cu un singur schimb în iunie, a declarat John Gardiner, purtător de cuvânt al Ford. Alte 250 de posturi temporare vor fi desfinţate la o fabrică din regiunea Tatarstan, transmite Bloomberg.

    Fabricile sunt deţinute de Ford Sollers, companie mixtă a Ford şi Sollers.

    Piaţa auto din Rusia se afla în declin încă dinainte ca anexarea regiunii Crimeea şi masarea de trupe la graniţa estică a Ucrainei să atragă sancţiuni asupra Rusiei, în cea mai gravă criză a relaţiilor cu Occidentul de la încheierea Războiului Rece.

    Vânzările de autovehicule au scăzut cu 4% în primele două luni ale anului, după un declin de 5,5% anul trecut, la 2,78 milioane de unităţi.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro