Tag: institutii

Coordonarea activităţii de management a companiei Werk Property Group înseamnă, pe lângă aspectele de business, gestionarea proiectelor dezvoltate de aceasta, explică Vlad Vela. „Astfel, după un proiect rezidenţial finalizat cu succes – Rivendelle Residence Timişoara – am trecut la provocarea de a realiza Vox Technology Park, unul dintre cele mai ambiţioase proiecte de birouri din Timişoara, iar anul acesta începem dezvoltarea Vox Vertical Village  un ansamblu rezidenţial unic la nivelul României, realizat după conceptul de oraş pe verticală.”

Compania a predat în primăvara anului trecut ansamblul rezidenţial Rivendelle, format din 60 de apartamente premium în Timişoara, în decembrie a finalizat proiectul Vox Technology Park, iar investitorii din Werk Property Group „au decis să realizăm încă un proiect rezidenţial, de data aceasta vorbind de un proiect unic la nivelul României”.

Absolvent al Facultăţii de Ştiinţe Economice din cadrul Universităţii de Vest Timişoara, Vlad Vela spune despre parcursul său profesional că a lucrat pentru puţin timp la Autoclub cel mai mare showroom Volkswagen din Timişoara, la începuturile carierei sale în domeniul auto, în perioada 2003-2004. „Tot atunci, am primit o vizită în showroom de la concurenţă. Era chiar proprietarul primului showroom BMW din Timişoara, care mi-a pus câteva întrebări cheie despre un anumit model din gamă. Ulterior, a venit şi oferta de a lucra în cadrul BMW, întrebările primite fiind de fapt un test, pe care l-am trecut cu brio. Astfel am ajuns primul angajat al BMW în Timişoara.” Îşi aminteşte că a pornit ca agent de vânzări şi după numai câteva luni a devenit director de vânzări. „La început am reuşit să vând 14 maşini în două săptămâni, iar în doi ani şi jumătate deţineam circa 70% din vânzările BMW Timişoara.”

Chiar înainte de criză, la finalul lui 2007, a vândut 22 de modele X5, cu o valoare de piaţă de peste 1,5 milioane de euro. „Provocarea unui proiect imobiliar şi momentul plecării de la BMW după aproape 15 ani petrecuţi în industria auto nu au fost uşoare. Mi-am dorit să explorez noi oportunităţi şi astfel am luat decizia de a mă alătura echipei Werk pentru a contribui la dezvoltarea Vox Technology Park.”

38 de ani  
director general  
Werk Property Group

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

Cristina Pop este responsabilă de activităţile de asset management aferente parcului logistic P3 Bucharest, cu 14 depozite întinse pe o suprafaţă totală de 372.000 metri pătraţi, 15 clienţi şi peste 2.500 de oameni care lucrează în cadrul parcului.

Cristina Pop îşi descrie parcursul profesional drept unul firesc, activând atât prin partea de consultanţă, cât şi de partea proprietarului, dimensiuni care au ajutat-o la înţelegerea domeniului. Ea consideră astfel că rolul actual este cea mai mare realizare din cariera sa de până acum: „Cea mai mare reuşită este unde sunt astăzi, atât din punct de vedere profesional, cât şi personal. Toate deciziile şi lucrurile realizate m-au făcut să devin cea mai bună versiune a mea de până acum”.

Pop spune că pasiunea ei pentru logistică a început în urmă cu unsprezece ani în cadrul agenţiei de consultanţă imobiliară Colliers, de unde a făcut apoi pasul spre rolul de asset manager la Valad (actuala Cromwell Property), pe care l-a avut în intervalul 2008-2013. A făcut apoi pasul spre compania de consultanţă imobiliară JLL, ca associate director, pentru ca patru ani mai târziu să facă trecerea spre funcţia actuală.

În 2017, departamentul pe care îl conduce a fost responsabil de preluarea unei suprafeţe industriale construite de 70.000 de metri pătraţi şi de integrarea acesteia în fluxul curent de mentenanţă şi întreţinere tehnică. Totodată, Cristina Pop spune că printre reuşitele de anul trecut se află menţinerea unui grad ridicat al închrierilor şi prelungirea contractelor chiriaşilor existenţi, respectiv un procent de aproape 30% din suprafaţa parcului.

32 de ani  
head of asset management   
P3 Bucharest Park

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

De doi ani, Andreea Păun a mizat pe cartea antreprenoriatului şi a înfiinţat firma de consultanţă imobiliară Griffes, care reuneşte acum patru angajaţi. Despre 2017 spune că a fost un an foarte bun, în care a oferit consultanţă în închirierea a peste 13.000 mp de spaţii de birouri. „De asemenea, a fost anul în care am lansat în premieră serviciul de reprezentare a proprietarilor, cu toate componentele sale, de la strategie şi marketing până la poziţionare, politică de preţuri şi mix ideal de chiriaşi.” 

Despre parcursul său profesional, Andreea Păun spune că în fiecare rol profesional pe care l-a avut a încercat să-şi aducă contribuţia la procesul de dezvoltare şi creştere a companiei. A absolvit Facultatea de Studii Economice în Limbi Străine (secţia Franceză) în cadrul ASE şi şi-a început cariera în Publimedia, unde a lucrat vreme de patru ani. „Am creat produse noi, precum prima publicaţie lunară de business, Target, sau prima publicaţie cu continut plătit, ZF Corporate, la care, ca şi astăzi, când vorbim de o idee nouă, piaţa se uită cu nedumerire – «Dacă nu funcţionează?» sau «Cine va plăti pentru articole vreodată în România?» Şi gradul de rezistenţă la schimbare este uriaş.”

Au urmat opt ani în cadrul Colliers România, unde şi-a început activitatea având atribuţii de comunicare şi unde a făcut, ulterior, paşi către marketing şi apoi în vânzări, zonă în care spune că „m-am simţit cel mai bine”. Ulterior, „am făcut un pas către zona de închirieri de birouri, unde am lucrat cu clienţi având nevoi complexe, în diverse arii, precum deschiderea de centre de servicii, relocări sau consolidări. După opt ani de specializare în domeniul birourilor, în primăvara lui 2016 am decis să construiesc o companie specializată doar pe segmentul de birouri, prima cu capital românesc, fără o afiliere internaţională, cu expertiza şi dedicarea unei echipe locale”.

Cât priveşte planurile pe termen lung, Andreea Păun spune că se vede „lucrând împreună cu proprietarii şi chiriaşii pentru a crea produse sustenabile şi pentru a crea comunităţi care dăinuie, nu neapărat construcţii, ci zone vii care schimbă oraşele”.

34 de ani  
managing partner   
Griffes

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

Andrei Trandaf este general manager şi acţionar al Osho-SCS Trading, parte a grupului care operează brandurile Oro Toro şi Osho, fiind responsabil cu eficientizarea operaţională, activitatea şi creşterea companiei la nivel naţional.

Absolvent al Facultăţii de Inginerie în Limbi Străine din cadrul Universităţii Politehnica din Bucureşti, deţinând şi un MBA în cadrul aceleaşi universităţi, Andrei Trandaf a ocupat anterior funcţia de administrator al companiei ce operează brandul Ready to Box Chopstix.

„Ultimii ani au fost definitorii în formarea mea profesională, reuşind să îmi lărgeasc orizonturile în ceea ce priveşte coordonarea, gestionarea şi dezvoltarea unui business modern şi sănătos. Am reuşit de-a lungul carierei să îmi dezvolt gândirea strategică şi să îmi formez o perspectivă coerentă de business, astfel încât să identific soluţii la probleme punctuale (de la deficienţele pe piaţa forţei de muncă până la fluctuaţia permanentă a preţurilor), pe care progresiv să le tranform în oportunităţi şi, ulterior, în avantaje competitive”, spune Andrei Trandaf. Sub umbrela Oro Toro funcţionează 11 locaţii, deopotrivă operate în regim propriu şi franciză, fiind lider de piaţă pe segmentul gourmet burger.

35 de ani  
general manager     
OSHO-SCS Trading

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

Cristina Căpitanu a descoperit, împreună cu sora ei, Elena Oancea, modalitatea prin care să transforme un business de retail de mici decoraţiuni interioare şi mobilier cu stocuri de marfă şi numeroşi angajaţi într-un butic de amenajări interioare profitabil. Afacerea lor, Lemon Interior Design, se adresează mai ales persoanelor fizice; au lucrat însă la cerere şi pentru amenajarea unor spitale, spaţii de birouri şi restaurante.

În prezent, alături de cele două surori lucrează alţi doi angajaţi, iar veniturile companiei se plasau anul trecut la circa 2 milioane de euro.
Cristina Căpitanu a absolvit Facultatea de Electronică şi Telecomunicaţii, iar în timpul facultăţii şi după licenţă a lucrat în cadrul a două companii ca manager de import-export, iar apoi ca account manager în cadrul magazinelor TCM.

În căutarea a ceva care să îi placă, a intrat împreună cu sora ei în businessul decoraţiunilor şi mobilierului de interior, dar în retail, prin achiziţia unui lanţ de magazine în care se comercializau astfel de produse (Lemon Interior Design). Când au preluat afacerea, aceasta era formată din trei magazine, iar ulterior au mai deschis două. Au funcţionat în retail până în 2013, an în care şi-au propus să continue cu vânzarea produselor de mobilier, dar nu printr-un showroom, la fel ca al unor branduri mari de pe piaţă, ci printr-un butic de design.

37 de ani  
cofondator    
Lemon Interior Design

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

Adela Ciucioi este partener în cadrul departamentului de audit al KPMG România, având 17 ani de experienţă în audit şi consultanţă. Absolventă a Facultăţii de Relaţii Internaţionale, ea este membră a Camerei Auditorilor din România şi a Asociaţiei Experţilor Contabili şi Contabililor Autorizaţi din Marea Britanie (ACCA).

Din 2016, Adela Ciucioi este reprezentanta României în cadrul ACCA International Assembly.

În audit, managerul de la KPMG coordonează peste 500 de profesionişti şi un portofoliu divers de clienţi. „La sfârşitul anilor ’90, ca studentă a Facultăţii de Relaţii Economice Internaţionale, îmi doream să devin ambasador al României”, povesteşte ea. „Deşi acum am un alt titlu pe cartea de vizită, prin faptul că interacţionez în fiecare zi cu oameni din cel puţin 4-5 ţări diferite şi pentru că promovez mediul de afaceri din România prin proiectele în care sunt implicată, pot spune că mi-am împlinit visul.”

De-a lungul anilor, a avut ocazia să participe şi la alte proiecte remarcabile, care au format-o profesional şi personal: proiecte metodologice regionale, audituri pre şi postachiziţii de business şi un proiect de integrare de business în industria retail „în care aspectele tehnice provocatoare s-au îmbinat cu armonizarea culturilor organizaţionale diferite”. În măsura timpului disponibil, se dedică şi pasiunilor sale – tenisul şi lecţiile de pian – însă familia este întotdeauna pe primul loc. Unde se vede peste 10 ani? „Alături de oameni talentaţi, într-un proiect care îmbină inovaţia cu responsabilitatea socială”, mai spune Adela Ciucioi.

40 de ani  
audit partner   
KPMG România

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

Florinela Cîrstina a preluat în 2016 conducerea departamentului de calitate şi reglementare şi poziţia de director medical al Medicover în România, iar un an mai târziu a început să administreze spitalul Medicover din Bucureşti, care are în prezent 250 de angajaţi.

De profesie medic, ca urmare a absolvirii Universităţii de Medicină şi Farmacie Victor Babeş din Timişoara (specializarea chirurgie vasculară), în decursul carierei sale a implementat politici şi bune practici medicale în ţări în curs de dezvoltare sau în zone de război. Astfel, în perioada 2009-2015 a coordonat echipe mobilizate în Afganistan, Irak, Somalia, Papua-Noua Guinee sau Sierra Leone, în scopul de a răspunde la situaţiile de criză existente în conformitate cu standardele medicale şi de siguranţă internaţionale.

De perioada respectivă se leagă de altfel şi una dintre cele mai mari reuşite ale carierei sale: în 2014-2015, în timpul unei epidemii de Ebola, s-a ocupat de proiectarea, implementarea şi monitorizarea planurilor de urgenţă şi de prevenire a bolii în Sierra Leone. „În 18 luni, în mijlocul epidemiei am reuşit să nu am nicio victimă, echipa pe care o coordonam şi angajaţii companiei în cadrul căreia lucram rămânând în deplină siguranţă”, spune ea. Alături de provocările aduse de munca în zone de război, unul dintre cele mai dificile momente a fost cel în care a renunţat să practice profesia de bază, medicina, şi s-a axat pe management. „Deşi a fost o evoluţie firească, din păcate acum timpul nu îmi mai permite să fac acest lucru şi sunt momente în care îmi lipseşte.”

Pe termen lung, şi-a propus să îşi dezvolte cariera în România: „Deşi în domeniul în care lucrez nu există un grad ridicat de predictibilitate, vreau să cred că peste zece ani voi fi în România şi voi continua să aplic ce am învăţat de-a lungul timpului în străinătate în realitatea românească”.  Ea speră ca în următorul deceniu România să depăşească dificultăţile existente în sistemul de sănătate şi decalajele faţă de celelalte pieţe de servicii medicale private mai dezvoltate din Europa.

38 de ani  
director spital Medicover & quality and regulatory medical director  
Medicover România

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

Totul începe şi se termină cu muncă şi pasiune pentru ceea ce faci”, spune Ana-Maria Butucaru, director al serviciilor de audit din cadrul PwC România. Ea şi-a început drumul profesional când era în ultimul an la ASE, „depunând cu o mână tremurândă CV-ul meu de student neexperimentat la recepţia uneia dintre cele mai prestigioase companii de audit şi consultanţă din lume: PwC”.

S-a integrat în echipă şi a trecut prin mai multe experienţe neaşteptate, dar care au ajutat-o să înţeleagă mult mai bine clienţii şi afacerile lor.

„Am participat la diverse audituri în condiţii unele mai diverse decât altele; la fabricile de îngheţată, de exemplu, scriam cu creionul chimic, în interiorul congelatoarelor, stocurile de produse. Au urmat misiunile de audit în care am crescut pas cu pas, de la testarea facturilor de achiziţii şi a registrelor de casă până la coordonarea echipelor şi livrarea proiectelor”, povesteşte Ana-Maria Butucaru.

Managerul de la PwC spune că lucrează cu o echipă tânără şi foarte dedicată, cu care a avut întotdeauna o chimie foarte bună. „Îmi place să cred că această chimie vine şi din faptul că mă văd pe mine, de acum mai bine de 14 ani, când am intrat în echipa PwC România, în fiecare dintre ei.”

Ea coordonează multiple echipe de audit şi de consultanţă, cu peste 60 de persoane din diverse departamente.  Un moment dificil al carierei a venit la doi ani după începerea carierei în PwC, când a luat decizia de a se specializa şi dedica clienţilor din sfera serviciilor financiare (bănci, instituţii financiare nebancare, fonduri de investiţii etc.). „Provocarea a venit din elementul de noutate specific fiecărui nou început: construirea echipei cu competenţe relevante, dezvoltarea de noi produse, câştigarea de noi proiecte şi clădirea de relaţii de încredere cu partenerii de afaceri”, mai spune ea, adăugând că „măsura sucesului vine întotdeauna de la cei din jur, de la colegi care îţi recunosc realizările şi care vin să-ţi ceară un sfat, dar mai ales de clienţii care îţi mulţumesc la sfârşit de proiect pentru valoarea adăugată adusă”.

36 de ani  
director Servicii de Audit  
PwC România

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

Răzvan Popescu s-a alăturat echipei EY în 2007, imediat după absolvirea facultăţii, pe poziţia de auditor IT. După primii doi ani s-a transferat în echipa de consultanţă, unde a ocupat mai multe funcţii şi a coordonat proiecte atât locale, cât şi internaţionale.

În 2015, managerul de la EY a pus bazele primei echipe de RPA (Robotics Process Automation) din România, în urma unui proiect derulat pentru una dintre cele mai mari companii de asigurări din lume. „Întâmplarea a făcut ca în aceeaşi perioadă să îl cunosc pe Daniel Dines, CEO al UiPath, ceea ce a contribuit la luarea deciziei de a ne concentra pe dezvoltarea unei echipe RPA cu competenţe avansate în UiPath”, îşi aminteşte el. „La începutul anului 2015 am angajat primul dezvoltator RPA, iar astăzi coordonez deja o echipă de peste 50 de experţi în mai multe tehnologii de automatizare, printre care RPA, OCR şi ChatBots.”

În prezent, Răzvan Popescu coordonează Centrul de Excelenţă pe Soluţii de RPA şi Automatizare Inteligentă din cadrul EY România, înfiinţat la începutul anului 2016, care derulează proiecte de implementare la nivel local şi internaţional. De asemenea, el se ocupă de coordonarea implementării unui centru local de inovare integrat în reţeaua globală EY, care îşi propune să dezvolte produse şi servicii creative pentru provocările cu care se vor confrunta organizaţiile de mâine.

Răzvan Popescu spune că parcursul său profesional a fost „ca un joc de Lego, în care la început evaluezi piesele pe care le ai la dispoziţie, inovezi, dezvolţi piese noi până ajungi la construcţia dorită, apoi o iei de la capăt. Acest scenariu mi s-a întâmplat până acum de mai multe ori în cadrul EY România”.

33 de ani  
coordonatorul Centrului de Excelenţă pe soluţii de RPA şi Automatizare Inteligentă   
EY România

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.

Alexandru Mitrache ocupă de trei ani funcţia de head of land development în cadrul Cushman &Wakefield Echinox şi conduce o echipă de două persoane, cu ajutorul căreia a tranzacţionat anul trecut peste 100.000 mp de terenuri atât în Bucureşti cât şi în ţară.

Este absolvent al Universităţii Româno-Americane, Facultatea de Relaţii Comerciale şi Financiar-Bancare Interne şi Internaţionale din Bucureşti, şi a obţinut o diplomă de master în cadrul Universităţii din Sheffield, UK. Parcursul său profesional a început în cadrul multinaţionalei Oracle România, în 2004, când compania americană îşi deschidea primul sediu de outsourcing din Bucureşti. În 2006, atras de ideea de a interacţiona direct cu oamenii, s-a hotărât să intre în domeniul imobiliarelor.

Astfel, în 2007, s-a alăturat echipei Eurisko, intrând „direct în miezul tranzacţiilor cu terenuri, extraordinar de vizibile, tangibile şi căutate la acea vreme”. Următoarea etapă în carieră a constituit-o experienţa Kaufland, unde a deţinut poziţia de director de dezvoltare. Într-un final, „a urmat oportunitatea de a mă alătura în 2015 echipei DTZ Echinox, actualul Cushman & Wakefield Echinox, pentru a coordona departamentul de land development, gestionând activitatea de consultanţă în dezvoltare şi intermediere a terenurilor comerciale”. 

Pe lângă o serie de satisfacţii profesionale, precum prima tranzacţie intermediată (terenul pe care astăzi este proiectul Amber Gardens din Tunari), primul magazin Kaufland pentru care a obţinut o autorizaţie de construire la Târgu Secuiesc sau primul proiect livrat la cheie, pe care l-a coordonat singur, integral, cea mai mare reuşită la locul de muncă a fost de ordin personal. „La locul de muncă m-am îndrăgostit de o colegă care astăzi este mama celor doi fii ai noştri.”  Nu ştie dacă în ţară sau peste hotare, dar peste zece ani se vede cu siguranţă în strânsă legătură cu dezvoltarea imobiliară.

37 de ani  
head of land development  
Cushman & Wakefield Echinox

Mai multe astfel de poveşti au apărut în catalogul 100 Tineri Manageri de Top, ajuns anul acesta la a 13-a ediţie.