BusinessMagazin

Tag: teren

  • Cum se luptă oamenii simpli cu atrocităţile mafiei rurale. “Incearcă să ne alunge de pe terenurile noastre şi să ne distrugă afacerile”

    Soarbe câte puţin din paharul său cu vin spumant, dar chiar şi în timpul discuţiei cu jurnaliştii BBC, îşi aruncă permanent ochii pe ecrane care arată imagini ale camerelor de luat vederi din diverse puncte ale plantaţiei. “De asta ai nevoie ca să conduci o afacere modernă în Sicilia zilelor noastre.” Cesare Nicodermo a fost ameninţat, proprietatea sa a fost de mai multe ori încălcată, multe din clădirile de pe plantaţie au fost avariate; au fost cazuri în care copaci de pe terenul sicilianului au fost tăiaţi sau li s-a dat foc.

    “Mafia rurală încearcă să ne alunge de pe terenurile noastre şi să ne distrugă afacerile.”Cine sunt acesşti mafioţi? Ei bine, o parte sunt ciobani, dar unii dintre cei care investighează acest fenomen ce ia amploare (pentru că Cesare Nicodermo este doar unul dintre cei agresaţi şi ameninţaţi de mafia rurală) cred că sunt implicaţi şi avocaţi, contabili şi chiar şi politicieni locali.

    Cesare Nicodermo crede că lupta împotriva acestui fenomen este, de fapt, lupta oficialităţilor cu cei care vor să menţină Sicilia înlănţuită în trecut. “Vezi aceşti stâlpi de lemn? Sunt semnele lor.”

    La peste 100 de km depărtare de podgoria lui Cesare Nicodermo, la poalele Etnei, Sebastiano Blanco îşi reclădeşte casa. Şi pe terenul lui au apărut acei ţăruşi de lemn care sunt practic, semnătura mafiei. “Aceşti ţăruşi spun, practic, <acest teren ne aparţine>. Mafia rurală consideră că acest teren le aparţine, indiferent care este proprietarul lui de drept.” Anul trecut, casa lui Blanco a fost arsă din temelii.

    Totuşi ce vrea această mafie rurală? Giuseppe Antoci, preşedinte al celui mai mare parc naţional din Sicilia, Nebrodi, a investigat acest fenomen pe parcursul ultimilor câţiva ani.

    Într-o investigaţie coordonată de comisarul Daniele Mangarano, au descoperit o vastă reţea criminală la nivel local care falsifică documente legate de proprietatea terenului, pentru a atrage finanţări europene.

    “Nu este vorba despre acelaşi tip de mafie care, în urmă cu 30 de ani, era implicată în traficul de droguri şi arme. Acum, scopul acestora este să comită fraude financiare cu bani europeni. Pentru asta este nevoie de ceva mai mult, nu e suficient să fii cioban,” comisarul Daniele Mangarano.

     

  • Ce limbi străine să învăţaţi pentru salarii de peste 6.000 de lei. Cele mai căutate limbi străine de către angajatori

    Prodecanul de la FABIZ a precizat că şi limba fran­ceză devine o limbă din ce în ce mai căutată de angajatori.
     
    „Avem un dialog cu Camera de Comerţ şi In­dus­trie a Franţei, parteneriate cu Institutul Francez, dar şi cu Ambasada Franţei. Interesul com­paniilor franceze de a veni în România se sim­te din ce în ce mai mult. Există deja companii fran­ceze care au operaţiuni în România. Estimez că în ur­mătorii cinci ani şi interesul candidaţilor pentru sec­ţia de franceză va creşte din ce în ce mai mult“, a precizat Tănase Stamule.
     
    De asemenea, nemulţumirea pe care o au anga­jatorii faţă de pregătirea tinerilor ieşiţi de pe băncile facultăţilor a determinat universităţile să se alieze cu companiile prin intermediul parte­neria­telor, pentru a se adapta nevoilor şi cerinţelor pieţei muncii.
     
    „Noi avem multe parteneriate cu companiile din piaţă pentru că angajatorii au nevoie de can­didaţi care să cunoască limbi străine. Una dintre di­recţiile pe care le au parteneriatele noastre cu mediul de afaceri sunt stagiile de practică. Am avut circa 200 de tineri care au beneficiat de stagii de practică din par­tea companiilor de vârf din piaţa mun­cii“, a spus Stamule. Printre com­paniile care au parteneriate cu FABIZ se numără Kaufland, EY, IBM, OMV sau Regina Maria.
     
    FABIZ nu este singura facultate din cadrul ASE care s-a aliat cu me­diul de afaceri. Spre exem­plu, Facul­tatea de Cibernetică, statistică şi in­for­matică economică are în acest moment parte­neriate cu firme precum IBM, TotalSoft, Microsoft, Incrys sau Luxoft.
     

  • Ce limbi străine să învăţaţi pentru salarii de peste 6.000 de lei. Cele mai căutate limbi străine de către angajatori

    Prodecanul de la FABIZ a precizat că şi limba fran­ceză devine o limbă din ce în ce mai căutată de angajatori.
     
    „Avem un dialog cu Camera de Comerţ şi In­dus­trie a Franţei, parteneriate cu Institutul Francez, dar şi cu Ambasada Franţei. Interesul com­paniilor franceze de a veni în România se sim­te din ce în ce mai mult. Există deja companii fran­ceze care au operaţiuni în România. Estimez că în ur­mătorii cinci ani şi interesul candidaţilor pentru sec­ţia de franceză va creşte din ce în ce mai mult“, a precizat Tănase Stamule.
     
    De asemenea, nemulţumirea pe care o au anga­jatorii faţă de pregătirea tinerilor ieşiţi de pe băncile facultăţilor a determinat universităţile să se alieze cu companiile prin intermediul parte­neria­telor, pentru a se adapta nevoilor şi cerinţelor pieţei muncii.
     
    „Noi avem multe parteneriate cu companiile din piaţă pentru că angajatorii au nevoie de can­didaţi care să cunoască limbi străine. Una dintre di­recţiile pe care le au parteneriatele noastre cu mediul de afaceri sunt stagiile de practică. Am avut circa 200 de tineri care au beneficiat de stagii de practică din par­tea companiilor de vârf din piaţa mun­cii“, a spus Stamule. Printre com­paniile care au parteneriate cu FABIZ se numără Kaufland, EY, IBM, OMV sau Regina Maria.
     
    FABIZ nu este singura facultate din cadrul ASE care s-a aliat cu me­diul de afaceri. Spre exem­plu, Facul­tatea de Cibernetică, statistică şi in­for­matică economică are în acest moment parte­neriate cu firme precum IBM, TotalSoft, Microsoft, Incrys sau Luxoft.
     

  • Omul de afaceri Ioan Simion – 11,5 milioane de lei investiţi în agricultură, o „industrie din care aproape că se poate trăi”

    „În septembrie 2013 am înfiinţat societatea Agroserv Confind odată cu achiziţionarea terenului comasat 100% din zona Balş. Am avut dorinţa de a investi în agricultură pentru că, pe lângă petrol şi alte câteva domenii de activitate de interes autohton, consider că aceasta reprezintă o zonă de identitate naţională. Pe de altă parte, eram curios dacă din agricultură, în cazul respectării tuturor regulilor, se poate trăi. Am aflat că aproape se poate!”, a declarat Ioan Simion.

    Investiţia iniţială în cele 250 de ha de teren comasat 100%, a fost de aproximativ 5 milioane de lei. Au urmat alte 6,5 milioane de lei, investite în silozuri, rampe cu dispozitive de cântărire şi alte utilaje agricole. Intenţia este ca în jurul Agroserv Confind să se constituie un întreg lanţ de producţie.

    „Am investit în silozuri, care au o capacitate de stocare de 8000 de tone, pentru că nu am vrut să vindem întreaga producţie direct după recoltare. Producţia păstrată am introdus-o pe piaţă treptat, în funcţie de evoluţia preţurilor la bursă. Capacitatea de stocare şi cea de prelucrare de care dispunem este mult superioară suprafeţei pe care o exploatăm în prezent” spune Ioan Simion.

    În 2017, cea mai mare suprafaţă de teren cultivată de Agroserv Confind este ocupă de grâu şi floarea soarelui. În prezent, exploatarea agricolă nu dispune de un sistem de irigaţii funcţional, însă pe una dintre laturile terenului există un canal de irigaţii cu o lungime de 800 de metri. „Cu siguranţă vom face investiţii şi în această direcţie”, declară Ioan Simion.Pentru acest an, Agroserv Confind estimează producţii la grâu de 4500 de kg la hectar, iar la floarea soarelui de 3000 kg la hectar.

    Omul de afaceri câmpinean Ioan Simion a intrat în lumea antreprenoriatului în anul 1991, deschizând un service auto şi trecând apoi la construcţia de şuruburi şi alte elemente adiacente. Mai târziu a început producţia de echipament pentru industria petrolieră în cadrul Confind Câmpina, iar începând cu 2013 a extins zona activităţilor sale de business în domeniile agriculturii şi sănătăţii. Confind este în prezent proprietarul celui mai mare spital privat din Judeţul Prahova, SANCONFIND.

  • Cum a reuşit un copil de 15 ani să câştige 2 milioane de lire sterline cu o idee de afaceri care se bazează pe neatenţia şoferilor

    Harvey Millington pare un copil obişnuit de 14 ani, care stă cu părinţii şi vrea să se înscrie la Academia de Poliţie. Dar adolescentul din Somerset, Marea Britanie, a reuşit să câştige peste 2 milioane de lire în ultimul an şi jumătate, devenind astfel cel mai tânăr antreprenor milionar din Regatul Unit.

    Totul a început în 2015, când Millington a avut ideea de a produce autocolante care să le amintească şoferilor când le expiră asigurarea la maşină. Tatăl său i-a dat 2.000 de lire şi l-a ajutat să pornească businessul, iar acesta a explodat pur şi simplu. “A vândut şi 1.000 de autocolante într-o zi”, povesteşte Howard Millington, explicând celor de la Daily Mail că nimeni nu se aştepta la succesul afacerii.

    Până la sfârşitul anului, Harvey Millington a vândut peste 25.000 de autocolante şi a decis, la îndrumarea tatălui său, să investească banii în teren. El a cumpărat 12.000 de metri pătraţi în apropierea casei, plătind 40.000 de lire sterline.

    Surpriza a venit însă în a doua parte a lui 2016, când un grup de investitori a început să cumpere terenul din apropiere; în cele din urmă, investitorii au bătut şi la uşa lui Millington. “Nu ştiam cât o să ofere, dar când au spus că vor plăti 2 milioane de lire sterline mi-am dat seama că nu am cum să refuz oferta”, povesteşte tânărul de 14 ani.

    Cu toate că este milionar la vârsta la care alţi copii se uită la desene animate, Harvey Millington a rămas cu picioarele pe pământ: el vrea să dezvolte afacerea cu autocolante şi să urmeze, apoi, cursurile Academiei de Poliţie.

  • Cum a reuşit un copil de 15 ani să câştige 2 milioane de lire sterline cu o idee de afaceri care se bazează pe neatenţia şoferilor

    Harvey Millington pare un copil obişnuit de 14 ani, care stă cu părinţii şi vrea să se înscrie la Academia de Poliţie. Dar adolescentul din Somerset, Marea Britanie, a reuşit să câştige peste 2 milioane de lire în ultimul an şi jumătate, devenind astfel cel mai tânăr antreprenor milionar din Regatul Unit.

    Totul a început în 2015, când Millington a avut ideea de a produce autocolante care să le amintească şoferilor când le expiră asigurarea la maşină. Tatăl său i-a dat 2.000 de lire şi l-a ajutat să pornească businessul, iar acesta a explodat pur şi simplu. “A vândut şi 1.000 de autocolante într-o zi”, povesteşte Howard Millington, explicând celor de la Daily Mail că nimeni nu se aştepta la succesul afacerii.

    Până la sfârşitul anului, Harvey Millington a vândut peste 25.000 de autocolante şi a decis, la îndrumarea tatălui său, să investească banii în teren. El a cumpărat 12.000 de metri pătraţi în apropierea casei, plătind 40.000 de lire sterline.

    Surpriza a venit însă în a doua parte a lui 2016, când un grup de investitori a început să cumpere terenul din apropiere; în cele din urmă, investitorii au bătut şi la uşa lui Millington. “Nu ştiam cât o să ofere, dar când au spus că vor plăti 2 milioane de lire sterline mi-am dat seama că nu am cum să refuz oferta”, povesteşte tânărul de 14 ani.

    Cu toate că este milionar la vârsta la care alţi copii se uită la desene animate, Harvey Millington a rămas cu picioarele pe pământ: el vrea să dezvolte afacerea cu autocolante şi să urmeze, apoi, cursurile Academiei de Poliţie.

  • Tehnologia care salvează vieţi

    ”Cel mai greu moment din viaţa unui medic nu este să îi spună unei mame că pentru copilul ei nu se poate face nimic. Cel mai greu este să îi spui că se poate, dar nu putem face noi“, spune Cătălin Cîrstoveanu, medic primar neonatologie şi şeful secţiei Terapie Intensivă Nou-Născuţi a Spitalului Clinic de Urgenţă pentru Copii Maria Sklodowska Curie, din Bucureşti. Secţia pe care o conduce a fost renovată şi inaugurată în 2013, în urma unei investiţii de 2,165 milioane de euro; din această sumă, Fundaţia Vodafone România a contribuit cu 1,4 milioane de euro. Contribuţia Asociaţiei Inima Copiilor a fost de 615.000 de euro, iar spitalul a contribuit cu fonduri de 150.000 de euro.

    ”în 2017 avem o prioritate specială, prin proiectul de la Constanţa“, a spus Florina Tănase, senior director legal and external affairs la Vodafone România şi membru în boardul Fundaţiei Vodafone România. Florina Tănase se referă la un proiect de reconstrucţie totală a secţiei de neonatologie din Spitalul Judeţean Constanţa, secţie care nu a fost renovată de 49 de ani, de la momentul construcţiei. ”Lucrăm de mai bine de un an la acest proiect, dar obţinerea avizelor este un proces de durată. Este vorba de o suprafaţă de 800 mp, cu saloane mici şi dotări care trebuie îmbunătăţite“, adaugă reprezentanta Fundaţiei Vodafone România. în această secţie a spitalului, care deserveşte mai multe judeţe din regiune, între care Constanţa, Tulcea şi Galaţi, se nasc anual circa 1.000 de copii. Iar mortalitatea infantilă în această regiune este de trei ori mai mare (12,8‰) decât media europeană (3,7‰); la nivelul întregii ţări, mortalitatea infantilă se plasează la 8,8‰.

    Florina Tănase estimează că în primăvara anului viitor ar putea fi încheiat acest proiect, cu o finanţare estimată în jurul a 1,3 milioane de euro, sumă necesară deopotrivă pentru renovare dar şi pentru echiparea secţiei cu echipamente moderne şi cu o soluţie de telemedicină. ”Am strâns până în acest moment 300.000 de euro prin intermediul a două ONG-uri partenere, iar noi vom dubla suma strânsă“, adaugă Florina Tănase.

    ”Tehnologia, de pildă prin telemedicină, poate schimba în bine viaţa a mulţi oameni. Mai mult de jumătate din bugetul anual al Fundaţiei Vodafone România este direcţionat către proiecte din domeniul sănătăţii, care reprezintă una dintre cele patru arii strategice de investiţie pentru fundaţie, alături de educaţie, servicii sociale şi voluntariat. Prin Connecting for Good, Fundaţia Vodafone România reuşeşte să folosească tehnologia pentru a îmbunătăţi viaţa oamenilor“, a declarat Ravinder Takkar, preşedinte şi CEO al Vodafone România, în cadrul conferinţei anuale Connecting for Good, care reuneşte cei mai importanţi parteneri ai fundaţiei, ONG-urile şi beneficiarii programelor sale.

    Fundaţia Vodafone România a anunţat cele şapte proiecte câştigătoare ale rundei de finanţare pentru programul Connecting for Good 2017, care vor primi fonduri în valoare totală de 600.000 de euro.

    Pentru finanţările din acest an, procesul de selecţie a început în toamna anului trecut, când circa 150 de proiecte s-au înscris în competiţie. Câştigătoarele ediţiei din acest an sunt ”Connecting for children with autism“ – Asociaţia Help Autism, ”Auzul, un dar. Nu-l ignora!“ – Asociaţia Smiling Faces România, ”Click SAVE for life!“ – Fundaţia de Sprijin Comunitar, ”Primul Centru de Telemedicină în Diabetul Pediatric în România“ – Asociaţia Sprijin pentru Diabet, ”împreună pentru sănătate!“ – Fundaţia de Ajutor Medical Profilaxis, ”HOSPICE – Conexiune pentru îngrijire şi compasiune“ – Fundaţia HOSPICE Casa Speranţei şi ”Telefonul Vârstnicului“ – Fundaţia Principesa Margareta a României. Connecting for Good este un program strategic al Fundaţiei Vodafone România, prin intermediul acestuia fiind finanţate anual proiecte ale organizaţiilor neguvernamentale ce folosesc tehnologia mobilă pentru a rezolva probleme sociale, din domeniul sănătăţii şi al educaţiei. în cadrul programului Connecting for Good, lansat în 2012, fundaţia a acordat finanţări totale de 3,5 milioane de euro pentru 48 proiecte având peste 30.000 de beneficiari finali. Mugurel Mărgărit Enescu, director executiv al Fundaţiei Principesa Margareta a României, spune că proiectul ”Telefonul Vârstnicului“ a intrat în al treilea an de viaţă; în primul an a primit finanţare din partea Fundaţiei Vodafone România, iar în 2017 se numără, din nou, printre proiectele selectate pentru a primi finanţare. ”în România există 3,5 milioane de persoane cu vârste de peste 65 de ani. Conform previziunilor, până în 2050-2060 o treime din populaţia României va fi la vârsta a treia. Suntem total neadaptaţi la această situaţie, pentru că oamenii de peste 65 de ani nu au un statut în comunitate, în societate. 47% dintre ei declară că se simt singuri“, afirmă Mugurel Mărgărit Enescu.

    Un alt proiect finanţat de Fundaţia Vodafone România este dezvoltat de Asociaţia Sprijin pentru Diabet, care a dezvoltat un sistem inovator prin care conectează 90 de copii dependenţi de insulină, permanent, cu părinţii fiecăruia şi cu medicul care este responsabil de ei. ”Copiii dependenţi de insulină nu mănâncă pentru că le e foame, ci pentru că fac injecţia cu insulină. Un copil dependent de insulină nu doarme mai mult în vacanţă, ci se trezeşte în fiecare zi la ora 7, pentru că trebuie să facă insulina. Un copil dependent de insulină trebuie să facă mai multe injecţii pe zi, pentru a administra insulina, dar trebuie să suporte şi înţepăturile necesare pentru măsurarea glicemiei“, spune Mihaela Vlăiculescu, medic primar medicină internă şi diabet, director al Asociaţiei Sprijin pentru Diabet.

    Sistemul dezvoltat de asociaţie include aplicarea cutanată permanentă a unor device-uri pe mâna fiecărui diabetic. Acest device transmite prin intermediul unei aplicaţii, în timp real, informaţiile către smartwatch-urile părinţilor (doar pentru copilul fiecăruia) şi către ”tabloul de bord“ al medicului, care poate accesa aceste date de pe orice terminal conectat la internet. în caz de nevoie, sistemul transmite alerte – către părinţi şi copii. în România sunt 3.000 de copii dependenţi de insulină şi prognozele indică faptul că numărul lor se va dubla în următorii trei ani.

    în primul an de funcţionare a programului dezvoltat de Asociaţia Sprijin pentru Diabet, au fost incluşi în program 20 de copii, iar costurile au fost de 100.000 de euro – nu sunt decontate sau compensate nici smartwatch-urile şi nici consumabilele; acum, numărul copiilor din acest program a ajuns la 90. ”Dacă la început medicii din ţară nu au fost foarte interesaţi de acest program, acum avem cereri de la mai multe clinici din ţară. Mai mulţi părinţi ai copiilor din program s-au putut întoarce la muncă – un copil dependent de insulină nu este primit în grădiniţă, iar părinţii nu pot munci. Rezultatele acestui program se traduc în 0 zile de spitalizare, 0 come diabetice“, sumarizează Mihaela Vlăiculescu.

  • DNA cere arestarea la domiciliu pentru ÎPS Teodosie

    “În cererea procurorilor de înlocuire a măsurii controlului judiciar se menţionează că inculpatul Petrescu Teodosie a demarat activităţi de accesare a fondurilor europene, deşi acest lucru i-a fost interzis în mod expres şi neechivoc prin obligaţiile stabilite în cadrul controlului judiciar. În concret, la data de 12 mai 2017, Petrescu Teodosie, reprezentant legal al Arhiepiscopiei Tomisului, a emis un act prin care l-a împuternicit pe Ştefan Aurelian, persoană având calitate de inculpat în acelaşi dosar, să reprezinte Arhiepiscopia Tomisului şi pe numitul Petrescu Teodosie, precum şi să semneze şi să depună documentaţia pentru obţinerea adeverinţei de suprafaţă de la Primăria Ovidiu, cu suprafaţa de 342,52 ha teren, din care 188, 75 ha vie. Adeverinţa era necesară a fi folosită în relaţia cu APIA (Agenţia pentru Plăţi şi Intervenţie în Agricultură), din care să reiasă că Cooperativa Agricolă Constanţa Tomis figurează cu 342,52 ha teren total, din care vie 188, 75 ha”, transmite DNA printr-un comunicat de presă.

    Procurorii susţin că prin emiterea împuternicirii, ÎPS Teodosie ar fi încălcat simultan cele două obligaţii care îi fuseseră instituite prin măsura controlului judiciar : să nu desfăşoare nicio activitate ce implică accesarea de fonduri europene în cadrul Bisericii Ortodoxe Române/Patriarhiei Române/Arhiepiscopiei Tomisului, nici direct, nici prin interpuşi; să nu se apropie de ceilalţi inculpaţi din dosar, de martori, experţi şi să nu comunice direct sau indirect cu aceştia.

    Citiţi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Piatraonline investeşte 500.000 Euro în achiziţionarea unui teren de 2600mp

    „Prin intermediul acestei achiziţii se doreşte extinderea spaţiului de logistică şi îmbunătăţirea timpului de încărcare/descărcare şi livrare. Showroom-ul Piatraonline este un loc unde oamenii vin să vadă materialele din piatră precum şi exemple de amenajare care să transpună în mod vizibil rezultatul final. Astfel, am decis să ne extindem spaţiul de depozitare urmând ca în vara acestui an să construim un showroom exterior de aproape 1000 mp, dar şi sǎ creǎm un departament operaţional prin mărirea echipei,” menţionează Mariana Brădescu-Constantinescu, managing partner Piatraonline.

    Acest lucru va duce la îndeplinierea obiectivului setat la începutul anului, acela de a mǎri şi echipa Piatraonline. Astfel, se va include în organigrama companiei un departament operaţional care va avea rolul de a gestiona întreaga activitate de pe noul spaţiu logistic. Cu ajutorul acestei echipe se va îmbunǎtǎţii timpul de livrare cǎtre clienţi, indiferent cǎ sunt din România sau din  Europa.

    Investiţia de peste jumătate de milion de euro are în vedere creşterea spaţiului de stocare cu pânǎ la 60% ceea ce va duce la mǎrirea gamelor de produse în special pe zona de exterior, aspect ce va conduce la lansarea unui showroom exterior de aproape 1000 mp în vara acestui an. 

  • Novak Djokovic a renunţat la colaborarea cu întregul său staff înaintea turneului de la Madrid

    Mutarea a fost anunţat de presa internaţională, dar şi de site-ul oficial al sportivului sârb. Djokovic şi-a motivat decizia prin faptul că vrea să-şi regăsească ritmul victoriilor pe teren. Astfel, sârbul a renunţat la colaborarea cu antrenorul Marian Vajda, preparatorul fizic Gebhard Phil Gritsch şi fizioterapeutul Miljan Amanovic, despărţirea producându-se de comun acord, după cum se anunţă pe site-ul oficial al tenismenului.

    “Le voi fi întotdeauna recunoscător lui Marian, GG şi Miljan pentru profesinalism şi angajamentul faţă de obiectivele mele din carieră. Fără sprijinul lor nu aş fi putut atinge acesta înăltimi profesionale. Ştiu că s-au dedicat în totalitate şi şi-au trăit vieţile încercând să mă ajute să-mi realizez obiectivele. Nu a fost o decizie uşoară, dar cu toţii am simţit că este nevoie de o schimbare”, a declarat Novak Djokovic, conform site-ului său oficial.

    Citiţi mai multe pe www.mediafax.ro