BusinessMagazin

Tag: CEO

  • Cine este tânăra din România care, după ce a condus 15 ani o reţea ajunsă la sute de magazine sub coordonarea ei, a făcut o schimbare radicală şi a mizat pe alt domeniu

    100 Cele mai puternice femei din business. Alina Bistreanu, CEO, Optical Investment Group 

    Cifră de afaceri (2022): 157,7 mil. lei

    Profit net (2022): 5,4 mil. lei

    Număr de angajaţi: 538

    Biografie:
    De mai bine de un an şi jumătate, Alina Bistreanu, care timp de 15 ani a activat în domeniul fashion, a preluat conducerea retailerului de optică medicală, un domeniu în care, spune chiar ea, partea de fashion, de frumos, se îmbină foarte bine cu grija pentru oameni, mai precis cu îngrijirea vederii acestora.

    ► Mă uit în urmă şi îmi amintesc cu bucurie şi entuziasm anul 2004. În luna mai a acelui an, începeam primul meu job cu acte în regulă, după ce mai cochetasem cu joburi sezoniere în timpul vacanţelor mele de vară. Terminasem liceul cu profil economic şi abia începusem facultatea de finanţe-bănci. De copil visasem să ajung într-o zi să conduc o bancă (instituţie bancară), iar toată traiectoria mea educaţională a urmărit acest vis, la fel şi primul meu job.

    ► Realitatea nu a coincis complet cu gândurile mele de atunci. Deşi mi-am început cariera în domeniul pe care îl studiam, am descoperit repede că nu sunt potrivită unui mediu atât de rigid şi static. Schimbarea către industria de fashion retail a fost una firească pentru mine şi mi s-a potrivit ca o mănuşă, deoarece am realizat că mă pasionează să lucrez cu oamenii, să creez experienţe şi să fiu în mijlocul acţiunii. Timp de peste 15 ani, am reuşit să acumulez experienţă şi să dezvolt noi competenţe în această industrie.

    ► Odată cu evoluţia tehnologiei şi a schimbărilor comportamentului consumatorilor, industria va trebui să se adapteze rapid şi să inoveze pentru a rămâne relevantă. În domeniul opticii medicale, tehnologia şi IA joacă deja un rol esenţial. De exemplu, tehnologiile de testare a vederii ar putea deveni mai avansate şi personalizate, testarea va deveni mult mai accesibilă şi se va putea face cu ajutorul IA, de la distanţă, fără a fi necesară deplasarea într-un cabinet, iar ochelarii şi lentilele inteligente vor putea corecta deficienţe imposibil de corectat în trecut.


     

  • Ce trebuie să faci ca să ai succes în 2025? De ce nu funcţionează dorinţe precum „să pierd 5 kilograme” sau „să economisesc 10.000 de lei”

     

    Chamin Ajjan, CEO şi Director Clinic al Chamin Ajjan Psychotherapy, a oferit o perspectivă proaspătă asupra modului în care putem face schimbări durabile în viaţa noastră, într-un articol publicat recent de platforma CNBC. Ajjan, membră a consiliului National Social Anxiety Center, a studiat la University of California, Berkeley, şi la Columbia University School of Social Work. .

    Ea observă că rezoluţiile sunt adesea vagi şi deconectate de valorile noastre profunde, motiv pentru care eşuează să genereze angajamentul emoţional necesar pentru o transformare reală. Manifestarea, pe de altă parte, nu este despre dorinţe nerealiste şi aşteptarea unui miracol, ci un proces deliberat care aliniază valorile, intenţiile şi acţiunile noastre.

    Ajjan oferă cinci paşi practici pentru a transforma abordarea noastră şi a trece de la rezoluţii ineficiente la manifestarea unor schimbări semnificative, indiferent de momentul anului.

    Pe măsură ce un an se încheie şi altul începe, este firesc să ne imaginăm ce ne dorim pentru viitor. Dar ştim cu toţii cum se termină de obicei povestea: până în februarie, majoritatea rezoluţiilor de Anul Nou sunt abandonate, lăsându-ne descurajaţi şi întrebându-ne de ce ne-am mai deranjat.

    Aşa nu e un mod potrivit de a începe ceva nou! Ca psihoterapeut cu peste 20 de ani de experienţă, ea crede că problema constă în abordarea noastră. Rezoluţiile tind să fie vagi, nerealiste şi deconectate de valorile noastre profunde, nereuşind astfel să creeze angajamentul emoţional necesar pentru o schimbare reală.

    Anul acesta, în loc să faceţi rezoluţii, încercaţi ceva diferit — manifestaţi schimbările pe care doriţi să le faceţi în viaţa voastră prin paşi simpli şi practici:

    1. Stabiliţi intenţii care se aliniază valorilor voastre

    Rezoluţiile se concentrează adesea pe rezultate superficiale, precum „să pierd 5 kilograme” sau „să economisesc 10.000 de lei.” Deşi aceste obiective pot suna productive, ele nu au o profunzime emoţională. Manifestarea începe prin identificarea valorilor voastre de bază.

    Întrebaţi-vă: Ce îmi pasă cu adevărat? De ce vreau această schimbare?

    Dacă valoarea voastră este sănătatea, de exemplu, intenţia ar putea fi să vă îngrijiţi corpul printr-o alimentaţie echilibrată şi mişcare care vă face plăcere. De acolo, creaţi obiective care sunt S.M.A.R.T. — specifice, măsurabile, realizabile, relevante şi încadrate în timp, cum ar fi „voi face o plimbare de 30 de minute de trei ori pe săptămână.”

    2. Concentraţi-vă pe a elimina, nu doar pe a adăuga

    Cultura noastră glorifică „lupta continuă,” echivalând adesea valoarea noastră ca oameni cu cât de mult realizăm şi ce sacrificăm pentru a ajunge acolo. Rezoluţiile tind să adauge sarcini pe lista noastră deja plină, creând presiune în loc de uşurare.

    În loc să adăugaţi pe lista voastră lungă de lucruri de făcut, încercaţi să faceţi o listă de renunţări. Identificaţi obiceiuri, gânduri sau angajamente care nu vă mai sunt de folos. Poate trebuie să încetaţi să spuneţi „da” la toate sau să vă învinovăţiţi pentru eşecuri percepute.

    Renunţarea eliberează spaţiu pentru a vă concentra energia pe ceea ce contează cu adevărat.

    3. Creaţi o viziune care inspiră

    Creaţi o imagine clară a ceea ce vă doriţi. Alocaţi timp pentru a scrie într-un jurnal, a vizualiza sau chiar a crea un panou de viziune care reflectă valorile şi intenţiile voastre. Ţinând viziunea în centrul atenţiei, întăriţi conexiunea emoţională cu schimbările pe care doriţi să le faceţi.

    4. Sărbătoriţi progresul, nu perfecţiunea

    Rezoluţiile setează adesea o destinaţie fixă, cum ar fi „să alerg un maraton” sau „să îmi achit datoriile.” Dar concentrarea rigidă pe rezultate poate duce la o gândire de tip „totul sau nimic” — un mod distorsionat de a gândi în care orice eşec pare final. De exemplu, dacă aţi planificat să economisiţi 2.000 de lei, dar aţi reuşit doar 1.500, s-ar putea să percepeţi tot efortul ca un eşec.

    În schimb, întrebaţi-vă: Ce pot face astăzi pentru a mă alinia intenţiilor mele? Această abordare creează impuls şi permite flexibilitate, ajutându-vă să rămâneţi angajat chiar dacă planurile evoluează.

    Împărţiţi obiectivele în sarcini mici şi gestionabile şi sărbătoriţi fiecare pas înainte. Dacă intenţia voastră este să cultivaţi mindfulness, o singură meditaţie de cinci minute este un succes demn de recunoscut. Victoriile mici construiesc încredere şi menţin motivaţia vie.

    5. Conduceţi cu dragoste, nu cu judecată

    Abordaţi-vă călătoria dintr-un loc de compasiune şi empatie faţă de sine, mai degrabă decât dintr-unul de critică aspră. Cercetările arată că tratarea cu blândeţe de sine favorizează rezilienţa, motivaţia şi schimbarea durabilă mult mai eficient decât judecata sau autocritica.

    „Nu aveţi nevoie de un plan perfect”

    Manifestarea funcţionează pentru că se conectează cu ceea ce este semnificativ pentru voi, implică emoţiile voastre şi se concentrează pe acţiuni care sunt atât intenţionate, cât şi realizabile.

    Spre deosebire de rezoluţii, care adesea par reguli autoimpuse, manifestarea ar trebui să fie o experienţă care vă împuterniceşte. Nu vă restrângeţi, ci creaţi — faceţi progrese către o viaţă care se simte autentică şi împlinitoare.

    Această schimbare de perspectivă poate transforma modul în care abordaţi nu doar Anul Nou, ci orice obiectiv pe care vi-l propuneţi. Nu aveţi nevoie de un plan perfect şi, cu siguranţă, nu trebuie să aşteptaţi miezul nopţii de 1 ianuarie pentru a începe.

    Tot ce aveţi nevoie este o intenţie clară, o conexiune cu valorile voastre şi un angajament de a face câte un pas pe rând.

     

     

  • Acest CEO consideră că un anume tip de comportament al angajaţilor ridică mari semne de întrebare. Care este acesta şi de ce poate fi dăunător pentru echipă şi companie

    Dintre numeroasele tipuri de persoane întâlnite la locul de muncă, Shizu Okusa, fondatoarea şi CEO-ul companiei de wellness Apothékary din New York, consideră că un tip anume ridică cele mai mari semne de întrebare: persoanele care comunică prost, în special în timpul unui conflict sau dezacord, scrie platforma cnbc.com. Okusa dezaprobă în mod special criticile publice între colegi, deoarece acestea rareori duc la dialoguri constructive şi adesea generează conflicte. „Când se întâmplă ceva rău, poate fi foarte uşor să intri într-o şedinţă cu mai multe persoane şi să [critici pe cineva în public],” spune ea. Totuşi, o astfel de abordare „nu funcţionează niciodată bine.”

    Poate ai văzut acest scenariu în filme sau chiar în viaţa reală: un şef, nemulţumit de performanţa unui angajat, îl foloseşte drept exemplu negativ într-o şedinţă de echipă. Sau un coleg acuză public un alt angajat pentru lipsa de implicare într-un proiect important, chiar în mijlocul biroului. Astfel de situaţii pot înstrăina angajaţii, inclusiv pe cei care nu participă direct, dar care se simt inconfortabil fiind martori ai conflictului. De asemenea, aceste incidente pot deveni o problemă pentru departamentul de resurse umane, creând un mediu de lucru ostil.

    În schimb, Okusa sugerează o abordare numită „a aduce oamenii în discuţie.” Aceasta presupune să inviţi persoana implicată la o discuţie privată, pentru a-ţi exprima preocupările direct, fără teama de a o pune în situaţii jenante sau de a fi judecată de alţii. „Cred că majoritatea lucrurilor eşuează din cauza unei comunicări slabe,” spune Okusa. Managerii, în special, ar trebui să stabilească un standard pozitiv pentru cultură şi comunicare, subliniază ea.

    Cum să rezolvi constructiv conflictele de la locul de muncă

    Atunci când ai un dezacord cu un coleg, evită să reacţionezi impulsiv în şedinţe sau în mediul online. Ia o pauză şi analizează situaţia, sugerează Carolyn Kleiman, expert în carieră la ResumeBuilder.com. Dacă, de exemplu, preferi să finalizezi sarcinile din timp, iar colegul tău amână până în ultimul moment, o discuţie individuală scurtă poate fi suficientă pentru a rezolva problema. Dacă problema este legată de caracterul sau personalitatea persoanei, încearcă să limitezi interacţiunile cu aceasta, sfătuieşte Kleiman: „Păstrează discuţiile scurte, de suprafaţă şi profesionale.” Dacă problema este cu şeful tău, documentează situaţia şi abordeaz-o în următoarea discuţie individuală. Poţi spune ceva de genul: „Am observat că ai tendinţa de a [exemplu de comunicare slabă]. Ar fi de ajutor dacă ai face asta în schimb.” Să ai un şef care nu excelează în comunicare poate fi dificil. Încearcă să presupui intenţii pozitive şi, dacă comportamentul său tot nu se schimbă, ia în considerare escaladarea situaţiei către departamentul de resurse umane, mai ales dacă şi colegii tăi au avut experienţe similare, sugerează Gorick Ng, consilier de carieră la Harvard. „Niciun manager nu se trezeşte dimineaţa gândindu-se: ‘Cum pot face viaţa echipei mele cât mai mizerabilă?’” spune Ng. „Se gândesc: ‘Cum putem realiza acest lucru şi să avem o viaţă fericită?’”

     

  • Schimbare în conducerea Profi după finalizarea preluării de către Mega Image: Mihai Spulber, vicepreşendinte la Mega Image, va prelua funcţia de CEO după plecarea lui Gaetan Pacton

    Mihai Spulber, vicepreşendinte Operaţiuni şi Supply Chain la Mega Image, va prelua funcţia de CEO al Profi România începând cu 1 iulie 2025, după ce Gaetan Pacton, actualul director general al Profi a anuntat că va părăsi compania.

    “După 13 ani petrecuţi la Profi, am luat decizia de a mă retrage, plecând cu un profund sentiment de recunoştinţă şi mândrie pentru tot ceea ce am realizat împreună. Povestea Profi a însemnat ambiţie, rezilienţă şi transformare, iar succesul companiei este rezultatul direct al muncii asidue şi dedicării fiecăruia dintre colegii mei. Sunt încrezător că sub conducerea lui Mihai Spulber, Profi va continua să crească şi să descopere noi oportunităţi în cadrul grupului Ahold Delhaize, deschizând calea pentru un viitor şi mai promiţător..”, a precizat Gaetan Pacton.

    Recent, grupul belgiano-olandez Ahold Delhaize, proprietarul Mega Image,  a finalizat achiziţia retelei Profi.

     „Vreau să profit de ocazie pentru a-i transmite mulţumirile noastre sincere lui Gaetan pentru dedicarea sa remarcabilă la conducerea Profi, în special în timpul procesului de achiziţie. Gaetan a jucat un rol cheie în extinderea prezenţei Profi în România şi în misiunea sa de a oferi clienţilor produse de înaltă calitate şi accesibile.”, a declarat Claude Sarrailh, CEO Ahold Delhaize Europa şi Indonezia.

    El a adăugat că Mihai Spulber este un lider cu experienţă şi cunoştinţe vaste despre piaţa românească de retail. ”Experienţa sa, atât în domeniul financiar, precum şi în cel operational şi de supply chain, îl recomandă pentru acest nou rol”.

    În următoarele şase luni, Gaetan Pacton va asigura continuitatea afacerii şi va rămâne responsabil pentru conducerea Profi. De asemenea, el va colabora îndeaproape cu Mihai Spulber şi echipa pentru a asigura o tranziţie lină pentru Profi ca parte a grupului Ahold Delhaize.
     
     ”Profi are un potenţial extraordinar, iar împreună cu echipa actuală ne vom concentra pe consolidarea succesului companiei. Îi mulţumesc lui Gaetan pentru contribuţia sa remarcabilă şi pentru sprijinul oferit în această tranziţie. Aştept cu nerăbdare să cunosc echipa Profi şi să continuăm împreună povestea de succes atât de apreciată de clienţi, de colaboratori şi de angajaţi/parteneri.”, a psus Mihai Spulber.
     
     

  • Ce trebuie să faci ca să ai succes în 2025? Un psihoterapeut a dezvăluit cinci lucruri pe care le poţi face în orice perioadă a anului. De ce nu funcţionează dorinţe precum „să pierd 5 kilograme” sau „să economisesc 10.000 de lei”

     

    Chamin Ajjan, CEO şi Director Clinic al Chamin Ajjan Psychotherapy, a oferit o perspectivă proaspătă asupra modului în care putem face schimbări durabile în viaţa noastră, într-un articol publicat recent de platforma CNBC. Ajjan, membră a consiliului National Social Anxiety Center, a studiat la University of California, Berkeley, şi la Columbia University School of Social Work. .

    Ea observă că rezoluţiile sunt adesea vagi şi deconectate de valorile noastre profunde, motiv pentru care eşuează să genereze angajamentul emoţional necesar pentru o transformare reală. Manifestarea, pe de altă parte, nu este despre dorinţe nerealiste şi aşteptarea unui miracol, ci un proces deliberat care aliniază valorile, intenţiile şi acţiunile noastre.

    Ajjan oferă cinci paşi practici pentru a transforma abordarea noastră şi a trece de la rezoluţii ineficiente la manifestarea unor schimbări semnificative, indiferent de momentul anului.

    Pe măsură ce un an se încheie şi altul începe, este firesc să ne imaginăm ce ne dorim pentru viitor. Dar ştim cu toţii cum se termină de obicei povestea: până în februarie, majoritatea rezoluţiilor de Anul Nou sunt abandonate, lăsându-ne descurajaţi şi întrebându-ne de ce ne-am mai deranjat.

    Aşa nu e un mod potrivit de a începe ceva nou! Ca psihoterapeut cu peste 20 de ani de experienţă, ea crede că problema constă în abordarea noastră. Rezoluţiile tind să fie vagi, nerealiste şi deconectate de valorile noastre profunde, nereuşind astfel să creeze angajamentul emoţional necesar pentru o schimbare reală.

    Anul acesta, în loc să faceţi rezoluţii, încercaţi ceva diferit — manifestaţi schimbările pe care doriţi să le faceţi în viaţa voastră prin paşi simpli şi practici:

    1. Stabiliţi intenţii care se aliniază valorilor voastre

    Rezoluţiile se concentrează adesea pe rezultate superficiale, precum „să pierd 5 kilograme” sau „să economisesc 10.000 de lei.” Deşi aceste obiective pot suna productive, ele nu au o profunzime emoţională. Manifestarea începe prin identificarea valorilor voastre de bază.

    Întrebaţi-vă: Ce îmi pasă cu adevărat? De ce vreau această schimbare?

    Dacă valoarea voastră este sănătatea, de exemplu, intenţia ar putea fi să vă îngrijiţi corpul printr-o alimentaţie echilibrată şi mişcare care vă face plăcere. De acolo, creaţi obiective care sunt S.M.A.R.T. — specifice, măsurabile, realizabile, relevante şi încadrate în timp, cum ar fi „voi face o plimbare de 30 de minute de trei ori pe săptămână.”

    2. Concentraţi-vă pe a elimina, nu doar pe a adăuga

    Cultura noastră glorifică „lupta continuă,” echivalând adesea valoarea noastră ca oameni cu cât de mult realizăm şi ce sacrificăm pentru a ajunge acolo. Rezoluţiile tind să adauge sarcini pe lista noastră deja plină, creând presiune în loc de uşurare.

    În loc să adăugaţi pe lista voastră lungă de lucruri de făcut, încercaţi să faceţi o listă de renunţări. Identificaţi obiceiuri, gânduri sau angajamente care nu vă mai sunt de folos. Poate trebuie să încetaţi să spuneţi „da” la toate sau să vă învinovăţiţi pentru eşecuri percepute.

    Renunţarea eliberează spaţiu pentru a vă concentra energia pe ceea ce contează cu adevărat.

    3. Creaţi o viziune care inspiră

    Creaţi o imagine clară a ceea ce vă doriţi. Alocaţi timp pentru a scrie într-un jurnal, a vizualiza sau chiar a crea un panou de viziune care reflectă valorile şi intenţiile voastre. Ţinând viziunea în centrul atenţiei, întăriţi conexiunea emoţională cu schimbările pe care doriţi să le faceţi.

    4. Sărbătoriţi progresul, nu perfecţiunea

    Rezoluţiile setează adesea o destinaţie fixă, cum ar fi „să alerg un maraton” sau „să îmi achit datoriile.” Dar concentrarea rigidă pe rezultate poate duce la o gândire de tip „totul sau nimic” — un mod distorsionat de a gândi în care orice eşec pare final. De exemplu, dacă aţi planificat să economisiţi 2.000 de lei, dar aţi reuşit doar 1.500, s-ar putea să percepeţi tot efortul ca un eşec.

    În schimb, întrebaţi-vă: Ce pot face astăzi pentru a mă alinia intenţiilor mele? Această abordare creează impuls şi permite flexibilitate, ajutându-vă să rămâneţi angajat chiar dacă planurile evoluează.

    Împărţiţi obiectivele în sarcini mici şi gestionabile şi sărbătoriţi fiecare pas înainte. Dacă intenţia voastră este să cultivaţi mindfulness, o singură meditaţie de cinci minute este un succes demn de recunoscut. Victoriile mici construiesc încredere şi menţin motivaţia vie.

    5. Conduceţi cu dragoste, nu cu judecată

    Abordaţi-vă călătoria dintr-un loc de compasiune şi empatie faţă de sine, mai degrabă decât dintr-unul de critică aspră. Cercetările arată că tratarea cu blândeţe de sine favorizează rezilienţa, motivaţia şi schimbarea durabilă mult mai eficient decât judecata sau autocritica.

    „Nu aveţi nevoie de un plan perfect”

    Manifestarea funcţionează pentru că se conectează cu ceea ce este semnificativ pentru voi, implică emoţiile voastre şi se concentrează pe acţiuni care sunt atât intenţionate, cât şi realizabile.

    Spre deosebire de rezoluţii, care adesea par reguli autoimpuse, manifestarea ar trebui să fie o experienţă care vă împuterniceşte. Nu vă restrângeţi, ci creaţi — faceţi progrese către o viaţă care se simte autentică şi împlinitoare.

    Această schimbare de perspectivă poate transforma modul în care abordaţi nu doar Anul Nou, ci orice obiectiv pe care vi-l propuneţi. Nu aveţi nevoie de un plan perfect şi, cu siguranţă, nu trebuie să aşteptaţi miezul nopţii de 1 ianuarie pentru a începe.

    Tot ce aveţi nevoie este o intenţie clară, o conexiune cu valorile voastre şi un angajament de a face câte un pas pe rând.

     

     

  • Nikos Koumettis, preşedinte al Consiliului Director la compania BIC, devine investitor în cadrul startup-ului FoodFix, platforma digitală care transformă video-uri în reţete şi cărţi digitale personalizate, şi consilier al CEO, Mihai Găvan

    Nikos Koumettis, preşedinte al Consiliului Director la compania BIC, devine investitor în cadrul startup-ului FoodFix, platforma digitală care transformă video-uri în reţete şi cărţi digitale personalizate, şi consilier al directorului general (CEO), Mihai Găvan.

    În 2025, Nikos Koumettis va deveni şi membru al Consiliului Consultativ al FoodFix.

    FoodFix Tech a fost lansat în 2022 la Londra, Mihai Găvan fiind co-fondator şi CEO al companiei.

    Nikos Koumettis are o experienţă extinsă în poziţii de conducere, fiind un nume respectat în lumea afacerilor internaţionale. În prezent, el ocupă poziţia de Chairman of the Board of Directors la BIC, brand emblematic în producţia de instrumente de scris, brichete şi produse de bărbierit.

    „Cred în misiunea FoodFix de a transforma modul în care utilizatorii din întreaga lume interacţionează cu reţetele şi experienţele culinare. Platforma combină inovaţia tehnologică cu pasiunea pentru gastronomie, iar viziunea inovatoare a echipei m-a convins să mă alătur acestui proiect.”,a declarat Nikos Koumettis.

    FoodFix este o platformă digitală care conectează bucătarii amatori şi profesionişti cu o comunitate vastă din întreaga lume. Creatorii de conţinut pot transforma reţetele video în reţete detaliate, beneficiind de tehnologia AI. Aceştia pot crea şi lansa cu uşurinţă cărţi de bucate, playlist-uri de reţete personalizate şi evenimente speciale în comunităţile lor.

    „Prezenţa lui Nikos Koumettis în calitate de investitor şi consilier este o validare a viziunii FoodFix şi a direcţiei în care ne îndreptăm. Cu sprijinul şi expertiza sa, suntem pregătiţi să accelerăm expansiunea pe pieţele internaţionale, oferind utilizatorilor experienţe autentice şi acces la conţinut de calitate creat de cei mai talentaţi chefi şi creatori de conţinut.”, a spus Mihai Găvan, co-fondator şi CEO FoodFix Tech.

    Un element cheie al inovaţiei FoodFix.Tech este tehnologia sa proprietară, care utilizează inteligenţa artificială pentru a genera informaţii complexe legate de nutriţie, paşi de gătit şi profiluri de gust ale reţetelor. Această tehnologie va putea recomanda în timp mâncăruri şi băuturi personalizate, similar modului în care Spotify recomandă muzică.

     

  • Cine este primul român aflat la conducerea lanţului de magazine care a distrus aproape toţi chioşcarii din România

    Cu o experienţă de peste două decenii şi jumătate în retail, Mircea Moga şi-a construit cariera preponderent în echipa Mega Image, ocupând poziţii manageriale în departamente cheie ale companiei. El şi-a început activitatea în cadrul departamentului IT în anul 1997 şi a ocupat, de-a lungul timpului, poziţiile de director IT, director IT şi logistică, director operaţiuni retail, vicepreşedinte comercial şi logistică, iar în 2018 a preluat conducerea companiei, devenind astfel primul român numit la conducerea reţelei cu venituri de 8 miliarde de lei în 2022, potrivit datelor publice disponibile.

    Mandatul său a fost marcat şi de una dintre cele mai interesante tranzacţii ale anului 2023. Toamna aceasta, Ahold Delhaize, grupul sub umbrela căruia funcţionează şi reţeaua Mega Image alături de alte 18 branduri, a bătut palma cu fondul de private equity MidEuropa Partners pentru cumpărarea reţelei Profi, într-o tranzacţie-record pentru piaţa românească de retail, cu o valoare de 1,3 miliarde de euro.

     


     

  • Matt Ian David, CEO, Dan Air: „Nu este foarte greu să faci concurenţă companiilor low-cost consacrate care deja au obişnuit pasagerul cu stresul pe care o călătorie în astfel de condiţii îl poate genera”

    De la 18 ani, Matt Ian David a lucrat în aviaţie, o carieră care s-a conturat firesc datorită pasiunii sale pentru domeniile tehnice. În prezent, ca CEO al Dan Air, o companie românească fondată de Dan Iuhas, el gestionează strategia şi operaţiunile companiei, bazându-se pe experienţa acumulată în roluri de leadership la WaB şi Aviation Audit. Dan Air, fondată în 2017, a evoluat de la zboruri ACMI la operarea de zboruri regulate sub propria marcă, transportând peste 3,5 milioane de pasageri. În ciuda provocărilor, inclusiv impactul pandemiei şi creşterea costurilor, Matt Ian David rămâne motivat să consolideze poziţia Dan Air ca membru IATA, mizând pe profesionalismul echipei sale.

    Ce înseamnă să conduci o companie aeriană într-un sector în continuă schimbare?

    Matt Ian David răspunde la aceste întrebări, oferind o perspectivă directă despre provocările şi oportunităţile din aviaţie, într-un articol amplu disponibil în următoarea ediţie a revistei, pe 16 decembrie.

    Iată câteva dintre întrebările abordate:

    1. Cum aţi reuşit să faceţi Dan Air să iasă în evidenţă?
    „Raportul calitate-preţ contează cel mai mult pentru pasageri. Dan Air s-a remarcat prin servicii de calitate şi beneficii pe care alte companii nu le oferă, cum ar fi transportul animalelor de companie şi însoţirea minorilor. Comunicarea şi respectul pentru pasageri sunt elemente cheie care ne-au diferenţiat.”

    2. Cum menţineţi echipa motivată într-un domeniu stresant?
    „Programele de instruire şi cultura organizaţională ne ajută să menţinem motivaţia. Punem accent pe comunicare eficientă şi lucru în echipă, astfel încât fiecare angajat să transmită energie pozitivă şi pasagerilor.”

    3. Cum v-au influenţat experienţele anterioare deciziile pentru Dan Air?
    „Experienţa din gestionarea flotei Wizz Air m-a ajutat să înţeleg cum poate fi scalată o companie aeriană. Aceeaşi abordare o aplicăm acum la Dan Air.”

    4. Cum faceţi faţă cerinţelor pasagerilor români?
    „Ne diferenţiem uşor de companiile low-cost, care adesea oferă servicii de calitate slabă. Respectul, empatia şi o comunicare transparentă sunt priorităţile noastre, iar însoţitorii noştri de bord sunt instruiţi conform celor mai bune practici internaţionale.”

    Pentru mai multe detalii despre viziunea şi strategiile lui Matt Ian David, urmăriţi interviul complet în următoarea ediţie a revistei.

     

  • 100 Cei mai admiraţi CEO din România. Andrei Brumaru, CEO, Carmistin

    „În opinia mea, admiraţia este strâns legată de reputaţie, fiindcă aceste valori ajută o compa-nie, mai ales în industria alimentară în care Carmistin activează, să câştige încrederea oa-menilor – consumatori, clienţi, parteneri şi, nu în ultimul rând, încrederea colegilor noştri.”

    La 37 de ani, Andrei Brumaru, conduce, în calitate de director executiv, operaţiunile Grupului Carmistin. Anul acesta, s-a împlinit un deceniu de la momentul numirii sale, devenind atunci şi cel mai tânăr CEO în fruntea unei companii de o asemenea anvergură. El gestionează, în momentul de faţă, proiecte de investiţii în valoare de peste 300 mil. euro la nivelul celor peste 40 de companii care fac parte din Grupul Carmistin.

    Cariera lui Andrei Brumaru a coincis, în bună măsură, spune chiar el, cu gândurile sale de acum 20 de ani, când se pregătea să devină student la ASE, la Facultatea de Finanţe-Bănci. Aspiraţia pe care o avea atunci era să se pregătească pentru o carieră în domeniu. „Parcursul meu profesional a presupus mai întâi, aşa cum este firesc, o etapă de construcţie şi acumulări succesive de cunoaştere şi experienţă într-un domeniu relativ nou pentru mine, dacă ne raportăm strict la educaţia şi formarea mea în domeniul finanţe-bănci. După 3 ani alături de Carmistin, preşedintele Grupului m-a numit director executiv. Am fost şi încă sunt şi astăzi onorat pentru încrederea arătată atunci, mai ales că eram foarte tânăr.”

    În opinia sa, esenţială este să găsirea unui echilibru între carieră şi viaţa personală, pentru a te asigura că te bucuri de toate aspectele vieţii. „Pe parcurs, au existat, desigur, şi momente în care nu am reuşit să ating acest echilibru.”

    Întrebat care sunt factorii principali care generează admiraţie, Andrei Brumaru subliniază că, din perspectiva de business, principalul factor care contează cu adevărat în cazul unui producător de hrană este calitatea şi siguranţa produselor oferite oamenilor. „Acesta este primul lucru care ne preocupă în ceea ce priveşte produsele din portofoliul brandului nostru de top, «La Provincia».”

    Pe de altă parte, dintr-o perspectivă personală, umană, crede că lumea şi cultura în organizaţiile de business s-a schimbat mult în ultimul deceniu, într-un sens bun. „La Carmistin, încercăm, pe cât posibil, să promovăm un mediu de lucru în care admiraţia porneşte de la lucrurile de bază – educaţia şi respectul pentru celălalt şi pentru munca şi realizările fiecăruia.” 

    În opinia CEO-ului Carmistin, evoluţia sectorului agroindustrial în următorii ani va fi influenţată de investiţii, inclusiv în inovaţie şi dezvoltare durabilă, precum şi de capacitatea producătorilor de a se adapta la cerinţele unei pieţe tot mai globalizate. „Cererea pentru alimente de calitate, cât mai sănătoase va fi în continuă creştere, prin urmare Grupul Carmistin va investi peste 350 milioane euro în dezvoltarea şi diversificarea portofoliului de produse La Provincia, cu scopul atingerii obiectivului strategic de a consolida Carmistin, the Food Company şi de a ne extinde pe piaţa europeană. Tocmai ne-am întors de la SIAL Paris, cel mai important târg din industria alimentară globală, foarte conştienţi de concurenţa internaţională. Ne considerăm, însă, pregătiţi să răspundem celor mai exigente cerinţe şi standarde din pieţele de export.”

    Obiectivul companiei pe termen lung este să devină lider în producţia de hrană pe piaţa internă şi un jucător important în regiune. „Echipa Carmistin a muncit 20 de ani pentru a atinge o astfel de performanţă”, argumentează Andrei Brumaru.

  • Cine este tânărul din România care a preluat conducerea imperiului de sute de milioane de euro construit de tatăl său

    100 Cei mai admiraţi CEO din România – 067. Radu Timiş Junior, CEO, Cris-Tim

    De mai bine de patru ani a preluat conducerea Cris-Tim, dar implicarea sa în activitatea companiei fondate de tatăl său, Radu Timiş, a început în urmă cu mai mult de opt ani, după absolvirea cursurilor ASE Bucureşti. Iniţial, a ocupat funcţia de business development manager, iar ulterior, de comercial director, până să preia conducerea grupului. Cris-Tim activează pe mai multe pieţe – de la mezeluri, lactate şi până la turism şi vin, însă cel mai important business pentru grup îl reprezintă producţia de mezeluri, care realizează cea mai mare parte din cifra de afaceri, fiind urmată de ready-meal-uri şi lactate.

    Radu Timiş Junior este optimist în privinţa mediului de afaceri din România, în principal datorită surselor variate de finanţare care pot sprijini dezvoltarea firmelor.