Deja a inchis 40 de magazine in Ungaria, iar pentru celelalte
s-a propus un termen de circa doua luni, pana la sfarsitul anului,
pentru a lua decizii cu privire la inchiderea sau continuarea
activitatii magazinelor din cele trei tari.
Cititi mai multe pe www.zf.ro
Pe langa retelele de magazine existente deja in Romania, in AFI
Palace Cotroceni Mega Fun au venit si branduri noi, dar si
retaileri care au intrat pe piata initial in franciza si care acum
s-au hotarat sa deschida direct magazine. Este vorba de LC Waikiki,
care are in Cotroceni in sistem propriu doua magazine (unul pentru
LC Waikiki si inca unul pentru un alt brand al lor, X-side, pe care
s-au hotarat sa il promoveze si sub forma unui magazin
monobrand).
“Firma noastra lua in calcul intrarea in mod direct pe piata de
ceva timp. Vrem sa procedam la fel si in alte tari. In Romania
gasisem spatiu pentru magazine, iar cum banii pentru aceasta
investitie existau, practic toate lucrurile erau pregatite”, dupa
cum explica un oficial al LC Waikiki. Retailerul a investit
aproximativ 1 milion de dolari in magazinele de aici si spun ca la
anul vor sa se extinda, vizand si orase din provincie.
Brandurile noi venite in Cotroceni sunt Minerva, Tatum sau
Broksfields. Minerva este un brand de lenjerie grecesc si care
produce in sistem lohn o parte din produsele din Romania la o
fabrica din Rosiorii de Vede. Unul dintre motivele pentru care au
intrat acum pe piata este faptul ca au gasit o locatie care sa fie
conforma cu cerintele lor, ei fiind prezenti in special in
mall-uri, in strainatate. Anterior, au tatonat terenul si pentru
Unirea Shopping Center, dar au preferat sa semneze pentru locatia
actuala din Cotroceni. Brandul pare sa fie unul stabil, caci la
fabrica de productie pe care o au in Romania nu s-au simtit socuri
ale crizei, dupa cum sustine Gabriela Peica, economist al Minco
Romania SRL: “Productia a ramas la acelasi nivel de anul trecut, nu
s-au inregistrat scaderi, iar la noi nu s-au facut restructurari de
personal”.
Retailerii deja prezenti pe piata au folosit mall-ul din
Cotroceni pentru a bifa o cat mai mare parte a planului de
extindere pe care il aveau pentru acest an.
Ramona Stanciulescu s-a decis sa inceapa optimist toamna lui
2009, desi excel-urile cu datele despre vanzari vorbeau doar despre
scaderi. Vanzarile din magazinele detinute de grupul RTC, prin
divizia Rafar, condusa de Ramona Stanciulescu, au scazut in 2009 de
la 10 pana la 30%, in functie de momentul deschiderii magazinelor,
dar si de brandurile vandute. A inchis un magazin (Bally), a retras
de pe piata brandul Toi&Moi, dar a pregatit o noutate pentru
mall-ul din Cotroceni. Un magazin multibrand, Rafar Brands, va fi
in Cotroceni umbrela sub care se vor strange cele mai profitabile
linii de vestimentatie din portofoliul Rafar. Adica Olsen, Kipling,
Mandarina Duck, Fratelli Rossetti sau Bruno Magli. Venirea toamnei,
dar si deschiderea de saptamana trecuta a AFI Palace Cotroceni Mega
Fun, au fost ca o sita pentru retailerii de fashion prezenti in
Romania; s-a vazut astfel destul de clar cine isi mai permite sa se
dezvolte (Zara, C&A, Newyorker, Takko, Rafar), cine nu merge
prea bine si asteapta sa vada ce se mai intampla si cine s-a retras
de tot de pe piata – branduri precum Castro, Oasis (Solmar Group)
sau Toi& Moi (Rafar).
Investitia de 500.000 de euro coordonata de Ramona Stanciulescu
a presupus deschiderea unui singur magazin in locul a trei, cum era
planificat initial. Tot trei magazine a planificat pentru noul mall
si retailerul polonez LPP, care a investit 1,5 milioane de euro
pentru deschiderea Reserved, Cropp Town si House, cel din urma
fiind un brand nou de imbracaminte pentru tineri, pe care il
lanseaza acum pe piata.
Planurile retailerilor dornici de a-si continua extinderea s-au
legat de lansarea Afi Palace Cotroceni Mega Fun, care se arata
increzatori ca locatia lor va atrage foarte multi clienti, dar
asteapta sa vada ce vor indica si vanzarile. “Este cea mai mare
atractie a Bucurestiului la acest moment, e clar. E pariul anului
2009. Vom vedea insa cum evolueaza lucrurile”, spune Ioana Stan,
director de marketing al Otter Distribution.
Pe langa retelele de magazine existente deja in Romania, in AFI
Palace Cotroceni Mega Fun au venit si branduri noi, dar si
retaileri care au intrat pe piata initial in franciza si care acum
s-au hotarat sa deschida direct magazine. Este vorba de LC Waikiki,
care are in Cotroceni in sistem propriu doua magazine (unul pentru
LC Waikiki si inca unul pentru un alt brand al lor, X-side, pe care
s-au hotarat sa il promoveze si sub forma unui magazin
monobrand).
“Firma noastra lua in calcul intrarea in mod direct pe piata de
ceva timp. Vrem sa procedam la fel si in alte tari. In Romania
gasisem spatiu pentru magazine, iar cum banii pentru aceasta
investitie existau, practic toate lucrurile erau pregatite”, dupa
cum explica un oficial al LC Waikiki. Retailerul a investit
aproximativ 1 milion de dolari in magazinele de aici si spun ca la
anul vor sa se extinda, vizand si orase din provincie.
Brandurile noi venite in Cotroceni sunt Minerva, Tatum sau
Broksfields. Minerva este un brand de lenjerie grecesc si care
produce in sistem lohn o parte din produsele din Romania la o
fabrica din Rosiorii de Vede. Unul dintre motivele pentru care au
intrat acum pe piata este faptul ca au gasit o locatie care sa fie
conforma cu cerintele lor, ei fiind prezenti in special in
mall-uri, in strainatate. Anterior, au tatonat terenul si pentru
Unirea Shopping Center, dar au preferat sa semneze pentru locatia
actuala din Cotroceni. Brandul pare sa fie unul stabil, caci la
fabrica de productie pe care o au in Romania nu s-au simtit socuri
ale crizei, dupa cum sustine Gabriela Peica, economist al Minco
Romania SRL: “Productia a ramas la acelasi nivel de anul trecut, nu
s-au inregistrat scaderi, iar la noi nu s-au facut restructurari de
personal”.
Retailerii deja prezenti pe piata au folosit mall-ul din
Cotroceni pentru a bifa o cat mai mare parte a planului de
extindere pe care il aveau pentru acest an.
Ramona Stanciulescu s-a decis sa inceapa optimist toamna lui
2009, desi excel-urile cu datele despre vanzari vorbeau doar despre
scaderi. Vanzarile din magazinele detinute de grupul RTC, prin
divizia Rafar, condusa de Ramona Stanciulescu, au scazut in 2009 de
la 10 pana la 30%, in functie de momentul deschiderii magazinelor,
dar si de brandurile vandute. A inchis un magazin (Bally), a retras
de pe piata brandul Toi&Moi, dar a pregatit o noutate pentru
mall-ul din Cotroceni. Un magazin multibrand, Rafar Brands, va fi
in Cotroceni umbrela sub care se vor strange cele mai profitabile
linii de vestimentatie din portofoliul Rafar. Adica Olsen, Kipling,
Mandarina Duck, Fratelli Rossetti sau Bruno Magli. Venirea toamnei,
dar si deschiderea de saptamana trecuta a AFI Palace Cotroceni Mega
Fun, au fost ca o sita pentru retailerii de fashion prezenti in
Romania; s-a vazut astfel destul de clar cine isi mai permite sa se
dezvolte (Zara, C&A, Newyorker, Takko, Rafar), cine nu merge
prea bine si asteapta sa vada ce se mai intampla si cine s-a retras
de tot de pe piata – branduri precum Castro, Oasis (Solmar Group)
sau Toi& Moi (Rafar).
Investitia de 500.000 de euro coordonata de Ramona Stanciulescu
a presupus deschiderea unui singur magazin in locul a trei, cum era
planificat initial. Tot trei magazine a planificat pentru noul mall
si retailerul polonez LPP, care a investit 1,5 milioane de euro
pentru deschiderea Reserved, Cropp Town si House, cel din urma
fiind un brand nou de imbracaminte pentru tineri, pe care il
lanseaza acum pe piata.
Planurile retailerilor dornici de a-si continua extinderea s-au
legat de lansarea Afi Palace Cotroceni Mega Fun, care se arata
increzatori ca locatia lor va atrage foarte multi clienti, dar
asteapta sa vada ce vor indica si vanzarile. “Este cea mai mare
atractie a Bucurestiului la acest moment, e clar. E pariul anului
2009. Vom vedea insa cum evolueaza lucrurile”, spune Ioana Stan,
director de marketing al Otter Distribution.
Căutăm parteneri interesaţi de deschiderea de noi magazine
pentru o parte sau chiar toată gama de produse. Am primit deja
câteva oferte şi propuneri.Benetton se află pe piaţa din România de
15 ani atât prin magazine, cât şi prin producţie, în mai multe
oraşe din ţară. Producţia a atins un nivel foarte bun, astfel că în
viitor ne vom concentra pe deschiderea de noi magazine pe întreg
teritoriul ţării”, a precizat Bichler.
Cititi mai multe despre Benetton pe www.mediafax.ro
De fiecare data cand apare un scandal, resimtim deja o vizitare
mai mica a magazinului. Nu este o coincidenta. Cum se linistesc
lucrurile, cum incepe sa creasca din nou rata de vizitare. Temerea
noastra este ca instabilitatea pe care o vedem in aceste zile ne va
afecta pe sfarsit de an, adica in perioada in care speram ca
lucrurile sa mearga mai bine”, spune Sucu.
Cititi mai multe despre Dan Sucu pe
www.zf.ro
La nivelul anului 2008, s-au comercializat produse alimentare in
valoare de 22 miliarde lei (6 miliarde euro) in comertul modern, si
de 32 miliarde lei (8,6 miliarde euro) in comertul traditional.
Comertul modern cuprinde magazine de tip supermarket,
hypermarket si discount, care detin 40% din totalul vanzarilor, cu
mult sub media europeana de 70%.
Cei mai importanti jucatori pe piata retailului modern sunt
retelele Metro, Selgros, Real, Carrefour si Cora.
Am mai lucrat la biroul din Bucuresti al P&G in perioada
2000-2005, ca director de marketing. La revenirea in tara, cea mai
mare schimbare pe care am remarcat-o a fost accelerarea dezvoltarii
comertului modern.
Cititi mai multe despre noul sef al P&G Romania
pe www.zf.ro
Cele doua magazine vor fi deschise in centrele comerciale
Winmarkt, in urma unui parteneriat incheiat intre cei doi
retaileri. MiniMax a mai deschis in aceasta vara in reteaua
Winmarkt doua magazine, in orasele Vaslui si Buzau.
“Ne-am propus sa acceleram ritmul de expansiune al retelei, iar
accesarea acestor orase importante se datoreaza parteneriatului cu
Winmarkt”, a declarat Rainer Exel, directorul general al retelei
MiniMax.
Reteaua de magazine MiniMax numara in prezent 30 de unitati si
vizeaza expansiunea lantului la peste 100 de filiale.
Retailerul de magazine de tip discount MiniMax a inregistrat in
prima jumatate a acestui an o cifra de afaceri de 18,5 milioane
euro, cu 13% mai mare fata de perioada similara a anului
trecut.
Winmarkt, reteaua de 15 centre comerciale situate in 13 orase din
Romania, a fost achizitionata in primavara anului trecut de catre
compania italiana Immobiliare Grande Distribuzione (IGD) intr-o
tranzactie de 182,5 milioane de euro.
In 20 de minute, Adriana Radianu, directorul de vanzari al R
Family Prodservcom, unul dintre cele cateva zeci de firme
importatoare de fructe de mare din Romania, a primit nu mai putin
de sase telefoane din partea clientilor. Unii isi reinnoiau
comezile, altii cereau oferte de pret, iar altii cautau
specialitati noi pe care sa le introduca in meniu. Asta pentru ca
era o zi de miercuri, cand, de obicei, telefoanele suna de zor si
anunta comenzile pentru vineri, ziua in care Radianu, la randul ei,
trimite lista mai departe furnizorilor sai de marfa.
Cel mai mare furnizor al sau e in Olanda, intr-un sat de pescari,
cu 40.000 de locuitori si 40 de firme care se ocupa cu acest tip de
comert. Adica o firma la 1.000 de locuitori. Din Urk (aceasta este
denumirea satului de pescari olandez) se aprovizioneaza cu produse
proaspete firma pe care o conduce Adriana Radianu, dar si cele mai
multe firme care comercializeaza peste si fructe de mare in
Romania. De altfel, in Olanda este si una dintre cele mai mari
burse de peste din lume.
In fiecare saptamana, comerciantii modifica preturile si, in
functie de ce se intampla aici, isi schimba politica de preturi si
ceilalti exportatori din lume. Iar diferenta de pret intre
produsele proaspete si cele congelate este ca de la cer la pamant.
“Sa gatesc fructe congelate? Niciodata!”, spune, aproape ofensat de
intrebare, Joseph Haddad, bucatarul-sef de la Casa Vernescu din
Capitala, care de-a lungul carierei sale a gatit pentru
personalitati precum Bill Clinton, printul Juan Carlos al Spaniei,
Madonna sau Michael Jackson. Asa ca e foarte pretentios atunci cand
vine vorba de produsele pe care le comanda si le primeste – trebuie
sa aiba forma, dimensiunea, culoarea si textura potrivite, sa fie
pastrate in recipientele adecvate si sa nu fi fost pescuite de prea
mult timp. In general, Haddad spune ca isi trimite comenzile la
furnizor in fiecare duminica noapte si se asteapta ca fructele sa
nu ajunga mai tarziu de marti.
Pentru toate acestea, pretul platit nu este nici pe departe mic. Un
kilogram de icre negre, de exemplu, costa 1.200 de euro, iar acesta
este doar pretul de la furnizor. Tocmai de aceea, felurile de
mancare pe baza de fructe de mare sunt trecute la categoria
“specialitati” in restaurante, unde o portie de homar variaza in
jurul sumei de 200 de lei, iar langustinele sau scoicile Saint
Jacques se apropie de 100 de lei pentru o portie. Putini stiu insa
ca pentru cele mai multe dintre delicatese, timpul scurs de la
momentul in care sunt pescuite pana cand ajung in farfurie, este de
cel mult 48 de ore, orice ora in plus facandu-le mai putin
valoroase. Traseul pe care il au de parcurs este foarte bine
organizat si, dintr-un punct in altul, nu prea exista timpi morti,
asa incat de la pescari si pana la sefii bucatari ai restaurantelor
sau directorii de achizitie din magazine exista o legatura foarte
stransa. “Cei care le pescuiesc se imbarca dimineata, foarte
devreme, pleaca in larg si seara se intorc in port.
De aici, fructele de mare sunt preluate de comercianti, depozitate
in lazi frigorifice speciale si trimise catre cei care le-au
comandat, prin avion, vapor sau camioane, in functie de cat de
repede trebuie sa ajunga la destinatie”, explica Adriana Radianu.
Din momentul in care au ajuns in tara si pana in farfurie, timpul
scurs se poate reduce si la o ora. Important de stiut este faptul
ca in ciuda acestei goane nebune, exportatorii trebuie sa se mai
preocupe de un lucru esential: efectuarea controalelor sanitare
necesare, care sa indice faptul ca fructele de mare pot fi mancate
fara niciun pericol. Toate aceste formalitati trebuie facute, de
asemenea, contratimp – controale sanitare, aprobari de transport,
evaluarea calitatii etc. Din fericire pentru comercianti, daca pana
nu demult controalele sanitare erau reluate si in momentul in care
ajungeau in Romania, de curand nu mai este nevoie de o analiza
suplimentara decat pentru pestele si fructele de mare care sunt
aduse din afara Uniunii Europene, adica din asa-numitele “piete
terte”, cu norme sanitare diferite, care impun noi verificari in
fiecare tara in care sunt aduse.
“Reducerea cu mai mult de 30% a retelei de vanzari a determinat
eliminarea magazinelor neprofitabile si a celor care se aflau la
finalul unui ciclu de viata de succes”, se arata intr-un comunicat
al Ensight Management Consulting.
Compania s-a orientat mai mult spre dezvoltarea spatiilor de
vanzare din centre comerciale si mall-uri, in detrimentul
magazinelor traditionale din strada.
La sfarsitul lui 2008, reteaua de magazine numara peste 200 de
unitati in Romania, Ungaria, Bulgaria si Moldova. Afacerile
companiei din Romania s-au ridicat la suma de 500 milioane lei fara
TVA anul trecut.
“Piata retailului de incaltaminte a fost puternic afectata de
criza economica, vanzarile scazand cu aproximativ 30% fata de
2007”, potrivit comunicatului.
Datoriile companiei au fost realizate pe fondul politicii de
expansiune foarte agresive a retelei de magazine si din cauza
crearii unor stocuri supradimensionate, ceea ce a majorat datoriile
catre furnizori. Reducerea vanzarilor si imposibilitatea de accesa
surse de finantare au contribuit la neacoperirea datoriilor, fapt
ce a impus necesitatea unui proces de restructurare.
Pentru al doilea semestru compania anticipeaza reduceri ale
costurilor cu munca si chiria, comparativ cu 2008.