BusinessMagazin

Tag: sistem

  • Povestea lui Dariusz Miłek, fondatorul unuia dintre cei mai cunoscuţi retaileri europeni de încălţăminte. Magazinele companiei pe care a fondat-o se găsesc în fiecare mall

    Dariusz Miłek s-a născut pe 1 februarie 1968 în Szczecin, Polonia. În 1976, familia s-a mutat în Lubin. În 1989, imediat după căderea regimului comunist din Polonia, antreprenorul a început să vândă pantofi sub brandul Miłek. Din 1996, compania Miłek a deschis primele magazine în sistem de franciză, care operau sub denumirea Yellow Foot. În 1999, Dariusz Miłek a pus bazele retailerului de încălţăminte CCC Sp. z o.o., începând rapid colaborarea cu peste 100 de francizaţi.

    La doi ani distanţă, sunt inaugurate un nou sediu şi un depozit în Polkowice. În paralel, este dat startul construcţiei fabricii CCC.  În 2004, antreprenorul hotărăşte să schimbe numele firmei în CCC S.A. şi să listeze compania la Bursa de Valori din Varşovia începând cu 2 decembrie. Tot în acelaşi an Dariusz Miłek devine acţionarul principal şi preşedintele consiliului de administraţie, iar businessul se extinde în afara graniţelor, cu o primă subsidiară în Praga, Cehia.

    Un an mai târziu, fabrica CCC ajunge să producă pentru prima dată în istoria grupului un număr record de peste 1 milion de perechi de încălţăminte. În prezent, CCC Capital Group operează în 29 de state prin intermediul a 1.242 de magazine, cu o echipă de peste 15.600 de angajaţi. Pe lângă prezenţa din Europa, începând cu primăvara anului 2019 grupul s-a extins în sistem de franciză şi în Emirabele Arabe Unite, Qatar, Arabia Saudită, Bahrein şi Oman.

    Cota CCC pe piaţa foarte fragmentată de retail de încălţăminte din Polonia este estimată la aproximativ 25%. În 2019, businessul a vândut 52 de milioane de perechi de încălţăminte şi a înregistrat venituri consolidate de peste 1,2 miliarde de euro.

    Businessul a intrat în piaţa locală în urmă cu şase ani, iar până la sfârşitul anului 2018 ajunsese la un număr de 62 de unităţi.

    De-a lungul timpului, Dariusz Miłek a investit de asemenea în tehnologia de imprimare 3D şi în real estate. În anul 2009 el a cumpărat palatul Kulczyk din Mazovia, construit în secolul XIX. În prezent, Miłek locuieşte în Chrostnik, Polonia, alături de soţia sa şi cei trei copii şi, potrivit publicaţiei internaţionale Forbes, are o avere de 1 miliard de dolari. 

  • Doar 4.000 de români şi-au ales singuri fondul de pensii Pilon II, adică 1,8% din totalul celor care au intrat în sistem în anul 2019

    ♦ Restul de circa 216.000 de salariaţi au fost repartizaţi aleatoriu ♦ Prin urmare, încă persistă dezinteresul românilor pentru fondurile de pensii private Pilon II.

    Doar 1,8% din românii care au devenit participanţi ai sistemului de pensii private Pilon II în anul 2019 şi-au ales personal fondul prin care să le fie gestionată o parte din salariu, restul de aproape 98% fiind repartizaţi aleatoriu, arată datele agregate de ZF din cel mai recent raport anual al Autorităţii de Supraveghere Financiară (ASF).

    Astfel, din rândul celor aproximativ 220.000 de persoane ale căror contribuţii pentru pensii au început să fie administrate privat din anul 2019, doar 4.000 au aderat la un fond Pilon II prin semnarea unui act individual de aderare, ceea ce înseamnă că românii încă nu ştiu cine le administrează 3,75% din salariul brut. „În primul rând este vorba de dezinteres“, spune econo­mistul Aurelian Do­chia pentru ZF.

    „Dar există şi un grad mare de nepri­cepere al celor care intră în sistemul de pensii private, în special tineri. Mulţi români încă nu ştiu să se orienteze pentru alegerea unui fond de pensii“, spune el. În raportul pe 2019 al ASF se arată că 7,46 milioane de participanţi erau înregistraţi în sistemul de pensii private la decembrie 2019, în creştere cu 3% faţă de aceeaşi lună a anului precedent.

    „Primele trei fonduri de pensii în funcţie de activele nete deţinute, FPAP NN, FPAP AZT Viitorul Tău şi FPAP Metropolitan Life s-au menţinut pe primele poziţii, însumând la 31 decembrie 2019 aproximativ 62% din total participanţi şi 71% din activele nete“, se arată în raportul ASF.

    Cum poate fi crescut interesul românilor faţă de fondurile de pensii Pilon II? „Asociaţia Pensilor Private a încercat să crească interesul românilor dar cred că nu a găsit căile de comunicare potrivite prin care să se adreseze direct celor interesaţi. Probabil că cea mai eficientă metodă ar fi să realizeze diverse expuneri ale fondurilor către oamenii care sunt în pragul unei astfel de decizii, deci în special tineri“, spune Aurelian Dochia.

    Toţi românii care au sub 35 de ani şi sunt asiguraţi în sistemul de pensii publice, trebuie să îşi aleagă un fond de pensii administrat privat Pilon II. în cazul în care un român nu-şi alege fondul, acesta este repartizat aleatoriu către un fond de pensii administrate privat în patru luni de la prima plată a contribuţiilor de asigurări sociale.

    Repartizare aleatorie este procesul prin care instituţia de evidenţă repartizează aleatoriu, în data de 10 a fiecărei luni, persoanele eligibile în vârstă de până la 35 de ani care nu au aderat din proprie iniţiativă la un fond de pensii administrat privat în termenul de 4 luni de la data înregistrării în evidenţele instituţiei de evidenţă cu contribuţii de asigurări sociale, arată ASF.

     

  • Cererea de sisteme de supraveghere cu camere pentru măsurarea temperaturii corporale, în creştere

    Magazinul online de sisteme de securitate Atu Tech (a2t.ro) înregistrează o creştere semnificativă a cererii de instalare de sisteme de supraveghere cu camere pentru măsurarea temperaturii corporale a oamenilor. În contextul actual, atât mediul privat, cât şi instituţiile medicale de stat, caută soluţii să îşi protejeze angajaţii şi business-urile şi să eficientizeze procedurile de prevenţie împotriva răspândirii noului tip de coronavirus.

    Companiile producătoare de astfel de soluţii au dezvoltat în timp record, în ultimele 3 luni, atât noi echipamente, cât şi noi programe software care, împreună, creează soluţii complet automatizate ce vin să întâmpine nevoile de prevenţie şi de limitare a răspândirii noului virus, spun reprezentanţii Atu Tech.

    „Măsurarea temperaturii corporale este un pas important în prevenirea răspândirii la scară mare a virusului. Cu ajutorul camerei cu termoviziune, este realizată o scanare preliminară şi, în timp real, temperaturile măsurate sunt înregistrate şi stocate. Mai departe, intervine o altă componentă a sistemului, care semnalează valorile crescute, peste o limită stabilită. Informaţiile despre persoanele care au o temperatură mai mare decât cea normală vor fi salvate în sistem, care va emite alerte în timp real. În funcţie de setările definite de utilizator, camerele pot înregistra chiar şi portretul persoanelor cu temperatură ridicată”, spune Sorin Felea, director Atu Tech.

    Cum funcţionează un astfel de sistem

    Camerele pot fi instalate fie la intrarea într-o unitate medicală, într-o instituţie, într-o fabrică, într-un magazin, mall etc., practic în orice spaţiu unde se doreşte a fi făcută monitorizarea. Atunci când o persoană trece prin dreptul acestor camere, software-ul îi măsoară temperatura corpului şi va înregistra aceşti parametri de temperatură. În momentul în care software-ul detectează o temperatura corporală mai mare decât cea normală, acesta va trimite alerte pentru a permite aplicarea planului de intervenţie rapidă.

    Aplicaţiile sunt multiple. În cazul unui sistem de control acces, care are instalate şi camere cu termoviziune, poate fi restricţionat automat accesul celor care au o temperatură corporală mai ridicată sau poate fi permis accesul celor cu temperatură normală şi care poartă mască de protecţie. În funcţie de sistem, camerele pot realiza această detecţie de la o distanţă ce poate varia între 1 şi 7 metri, având o marjă de eroare cuprinsă între 0,3 şi 0,5 grade Celsius.

    „Sectoarele care ar putea beneficia cel mai mult de aceste sisteme sunt clar spitalele, instituţiile medicale, marile magazine şi transportul în comun, fie că vorbim de gări, staţii de metrou sau aeroporturi. Apoi, bineînţeles, orice alt business cu un număr mare de angajaţi, unde este nevoie de o monitorizare atentă şi corectă şi pentru care alertele în timp real sunt esenţiale, pentru a uşura planul de intervenţii şi luare de decizii importante cu privire la sănătatea angajaţilor, dar şi cu privire la riscurile de răspândire a virusului”, mai spune Sorin Felea.

    Investiţia într-un astfel de sistem este una importanta, atât ca valoare – câteva mii de euro – dar şi din punctul de vedere al beneficiilor pe care le poate aduce. În astfel de situaţii, precum cea în care ne aflăm în prezent, prevenţia şi eficienţa metodelor de prevenţie este crucială.

    Atu Tech (a2t.ro) comercializează sisteme cu termoviziune de la Dahua şi Hikvision, dar şi sisteme de control acces cu detecţie a temperaturii şi a prezenţei măştilor de protecţie de la ZK Software. Primul sistem de acest gen a fost instalat deja la Institutul Naţional de Boli Infecţioase Prof. Dr. Matei Balş, dedicat, în prezent, în întregime tratării pacienţilor confirmaţi cu COVID-19.
     

  • Oglinda fitnessului: cum arată aparatele de gimnastică desprinse parcă din scenarii SF

    Pentru această categorie de oameni există de multă vreme materiale video cu exerciţii ori joculeţe dedicate pentru consolele de gaming. Unul dintre cele mai recente produse destinate lor, scrie CNN, este Forme, un sistem proiectat de designerul şi întreprinzătorul elveţian Yves Behar şi care seamănă cu o oglindă şi se montează pe perete. Forme este prevăzut cu două braţe care se pot folosi pentru exerciţii şi se strâng când nu este nevoie de ele, iar ecranul-oglindă poate afişa tot felul de exerciţii ca şi cum ar fi prezentate de un antrenor personal. Sistemul foloseşte algoritmi de învăţare automată pentru a monitoriza progresul utilizatorului şi a-i oferi acestuia sugestii de îmbunătăţire a performanţelor.

  • Acasă departe de casă

    „Povestea Rezident a început acum trei ani, într-un apartament din centrul Bucureştiului, pe când eu lucram la Londra. Am vrut atunci să testez dacă fenomenul Airbnb prinde şi în România şi a fost un pariu câştigat”, povesteşte Alexandra Bogatu, responsabilă cu administrarea businessului creat alături de familia ei.
    Provine dintr-o familie de antreprenori, oameni pasionaţi de cifre şi de afaceri. A plecat de acasă, din Constanţa, de la vârsta de 17 ani şi a trebuit să locuiască la internat, la cămin şi în multe alte locuri de-a lungul timpului. A absolvit Fettes College în Edinburgh, Scoţia, apoi a făcut un BA (Bachelor of Arts) în Economie şi Management cu Studii în Ştiinţe Europene la UCL College London. Imediat după terminarea facultăţii, a ajuns să lucreze pentru DHL Global Forwarding, o divizie din cadrul grupului german de logistică şi curierat DHL. O vreme, călătorea frecvent în interes de serviciu şi ajungea să se cazeze în tot felul de camere de hotel, unele mai impersonale ca altele. A vizitat peste 40 de ţări şi a locuit în alte patru, aşa că şi-a obţinut, virtual, paşaportul de cetăţean global.
    „Atunci mi-am dat seama că mi-aş fi dorit să stau într-un apartament drăguţ, în care să mă simt ca acasă, dar în care să am la îndemână toate serviciile unui hotel”, îşi aminteşte ea.
    Aşa că, după doi ani de la terminarea facultăţii, a fondat ea însăşi o reţea cu locuri de acest fel, Rezident, o afacere care oferă, pentru perioade mai scurte sau mai lungi, apartamente de închiriat cu o gamă completă de servicii hoteliere, proprii sau externalizate. A investit la început în trei apartamente în Bucureşti, cumpărate cu 1,8 milioane de euro. Le-a renovat şi a dat fiecăruia o temă individuală de design. Şi nu doar atât.
    „Adevărata inovaţie a businessului constă în faptul că tot procesul de cazare este complet automatizat, de la plată la accesul în apartamente pe baza yalelor digitale, la contactul cu oaspeţii, la intermedierea de servicii şi concierge (administrare – trad.). Pe lângă timpul şi dedicarea unei echipe fără de care nu am fi putut ajunge aici, am investit mult în dezvoltarea platformei, automatizări şi în renovarea apartamentelor.”
    Treptat, businessul s-a extins, iar Rezident a ajuns azi la un portofoliu de 31 de apartamente – în Bucureşti, Eforie Nord şi Predeal. Astfel, 2019 a venit cu o cifră de afaceri de 1 milion de lei (circa 210.000 de euro), iar echipa a crescut şi ea – de la patru la opt oameni. „În Predeal, suntem la zece minute de pârtie, iar în Eforie – chiar pe malul mării, la un minut de plajă. Şi în Bucureşti le ofer oaspeţilor mei o experienţă centrală, în Piaţa Romană, pentru că înţeleg cât de important este pentru ei să nu stea în trafic, să fie aproape de staţiile de metrou şi de toate punctele de interes turistic”, spune Alexandra Bogatu.
    Preţurile variază în funcţie de sezon, astfel că, într-o perioadă în care cererea nu este prea mare, închirierea unei garsoniere poate să pornească şi de la 30 de euro pe noapte. „Operăm un sistem similar zborurilor low cost, la preţul de bază oaspetele putând adăuga extra servicii pe care noi le oferim: de la transferuri de la aeroport la cafea de origine sau masaj terapeutic.”
    Planurile Rezident în 2020 merg şi mai departe. Dincolo de extinderea portofoliului cu noi proprietăţi, Alexandra Bogatu pregăteşte lansarea Rezident Hosting, un serviciu prin care oferă la scară mai largă şi altor proprietari posibilitatea de a-şi lista apartamentele pe platforma Rezident, oferindu-le consultanţă, de la design până la autorizări specifice, management, curăţenie şi customer service. Practic, un Airbnb în miniatură. „De asemenea, avem în plan proiecte de clădiri de apartamente integral Rezident, având deja în lucru o clădire la mare şi fiind în faza de proiectare pentru un imobil în Bucureşti.” Rezident nu trece însă indiferent pe lângă pandemia de COVID-19, numele de cod al izolării în case în această perioadă, mai ales că industria HoReCa este cea mai expusă efectelor. Aşa că Alexandra Bogatu s-a adaptat rapid şi a lansat două servicii noi. „Primul se adresează celor care au nevoie să stea în izolare, iar noi le punem la dispoziţie totul, ajutându-i inclusiv cu livrarea cumpărăturilor la uşa apartamentului. Cu al doilea, venim în întâmpinarea clienţilor cu pachete pe perioade mai lungi, de la câteva săptămâni la câteva luni, pentru cei care au rămas în Bucureşti.”
    Pachetul de izolare într-un apartament cu un dormitor costă 1.450 de lei pentru două săptămâni, iar pentru o lună ajunge la 600 de euro. Şi aşa, Rezident devine acel „acasă” departe de casă, dar atât de necesar acum.

  • Dăncilă cere un plan concret pentru anul şcolar: Sistemul de învăţământ e neguvernat

    Fostul premier Viorica Dăncilă îi cere ministrului Educaţiei Monica Anisie un plan concret pentru anul şcolar şi o soluţie pentru organizarea învăţământului la distanţă. „Sistemul de învăţământ e neguvernat în aceste săptămâni, iar acest lucru afectează milioane de părinţi şi copii”, spune Dăncilă.

    Fostul premier Viorica Dăncilă îi atrage atenţia ministrului Educaţiei Monica Anisie că nu a prezentat un plan concret pentru anul şcolar. Ea zice că „e nevoie de leadership, de asumarea unor decizii şi de mobilizarea întregului sistem educaţional”.

    „Sistemul de învăţământ e practic neguvernat în aceste săptămâni, iar acest lucru afectează milioane de părinţi şi copii. Nu se mai poate întârzia în inerţie şi apatie!”, spune Dăncilă.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Mega Image renunţă la sistemul de livrare cu ridicare în magazinele reţelei ca o măsură de prevenţie în contextul Covid-19. Livrarea la domiciliu continuă

    Reţeaua de supermarketuri şi magazine de proximitate Mega Image, ce numără aproape 800 de unităţi, va renunţa în contextul Covid-19 la sistemul de livrare în magazinele proprii de unde clienţii mergeau să ridice ei înşişi marfa. Retailerul păstrează însă livrarea la domiciliu.

    Olandezo-belgienii de la Mega Image aveau două tipuri de livrare – la domiciliu şi în reţeaua de magazine – şi au şi două tipuri de prezenţă online – prin magazin propriu şi în parteneriat cu eMAG.

    “Începand cu 31.03.2020, sloturile aferente pick-up point-urilor vor fi închise”, spun oficialii Mega Image care adaugă că este luată o decizie în contextul răspândirii rapide a COVID-19.

    Anterior, reţeaua limitase numărul de magazine de unde se puteau ridica aceste colete la doar şase puncte de livrare. Mai exact, oficialii companiei anunţaseră că în perioada  18.03.2020- 30.03.2020, vor fi disponibile pentru cumpărăturile din Supermarket online doar următoarele puncte de pick-up, într-un interval orar limitat, Mega Image Drive Prelungirea Ghencea, Mega Image Paleologu, Mega Image Theodor Pallady, Mega Image Dristor, Mega Image Plaza Romania şi Mega Image Caramfil.

    Tot în contextul pandemiei actuale şi al măsurilor luate de autorităţi, reţeaua a redus programul magazinelor care acum funcţionează între 8.00 şi 21.00, cu o oră dedicată vârstnicilor şi persoanelor cu dizabilităţi, între 11.00 şi 12.00, conform noilor reguli anunţate de autorităţi.

    Anterior, existau programe diferite de funcţionare, unele magazine erau non-stop, altele ţineau deschis până la 22.00 sau chiar la 24.00.

  • Viitorul plăţilor cu bancnote: Banca Angliei plănuieşte integrarea unei monede digitale în sistemul fiscal

    Banca Angliei ia în considerare introducerea bancnotelor electronice pentru consumatori şi business-uri, potrivit BBC.

    „Suntem în mijlocul unei revoluţii a plăţilor”, a declarat guvernatorul Mark Carney, adăugând că Banca trebuie să cerceteze detaliat felurile în care pot funcţiona banii electronici.

    Carney a mai spus că schimbarea va completa, nu va înlocui, bancnotele clasice, în condiţiile în care oamenii încă au nevoie de bani cash. Însă mişcarea ar putea deschide uşa banilor programabili către o integrare tot mai accentuată în sistemul fiscal sau în aparatele casnice.

    Bancnotele au fost principalul mod de plată între indivizi şi băncile centrale timp de 300 de ani, spune Banca, adăugând că valoarea totală a bancnotelor din Marea Britanie era aproape să atingă un maxim istoric, însă oamenii au făcut tot mai puţine tranzacţii cash.

    Guvernatorul a spus că firmele de tehnologie financiară au început să ofere noi forme de bani şi noi moduri de plată, însă este important să ai o monedă creată de o bancă centrală de încredere.

    Astfel, Banca ia în considerare o Monedă Digitală a Băncii Centrale, care ar fi exprimată în lire sterline, exact ca bancnotele cu care ne-am obişnuit. În consecinţă, 10 lire digitale ar valora cât o bancnotă de 10 lire sterline.

    Sistemul ar fi diferit de banii digitali păstraţi într-un cont bancar şi de criptomonede, fiind garantat de bancă, nu de o afacere comercială. Clienţii vor putea să plătească fără să li se înregistreze toate datele tranzacţiei, ceea ce ar genera un nivel asemănător de anonimat cu cel al banilor cash.

    În 2020, se estimează că un miliard de persoane folosesc o aplicaţie mobilă de plată, numărul urmând să crească la 1,31 miliarde până în 2023. În 2008, piaţa globală de plăţi mobile era de aproximativ 881 miliarde de dolari. Până în 2024, numărul va ajunge la 3.081 de miliarde, conform merchantsavvy.

     

  • evoMAG investeşte 50.000 de euro într-un sistem de management al depozitului

    evoMAG investeşte 50.000 de euro într-un sistem de tip Warehouse Management System (WMS), ca parte a strategiei de creştere a vânzărilor în 2020.

    Sistemul de management al depozitului are ca obiectiv îmbunătăţirea timpilor de livrare a produselor către clienţii finali, ca urmare a automatizării operaţiilor cu stocul.

    „Pe măsură ce s-a intensificat activitatea companiei, am crescut şi stocul de produse şi, în acelaşi timp, a trebuit să găsim soluţii să îmbunătăţim timpii de livrare. Implementarea sistemului de management al depozitului a fost răspunsul la toate acestea”, spune Mihai Pătraşcu, CEO evoMAG.ro, menţionând că, în prezent, românii care comandă online au aşteptări mai mari ca în trecut şi vor să intre în posesia produselor comandate mult mai rapid.

    „70% dintre comenzile de pe evoMAG.ro sunt din stoc magazin, ceea ce înseamnă că trebuie să plece spre clienţi în aceeaşi zi. Iar implementarea sistemului WMS ne permite ca, în prezent, 95% dintre comenzile din stoc magazin să plece spre clienţi în aceeaşi zi, faţă de 85%, cât era înainte de implementare”, mai spune Mihai Pătraşcu.

    Pe lângă îmbunătăţirea procesului de livrare, automatizarea operaţiilor cu stocul de produse a generat o creştere a eficienţei în procesarea comenzilor cu 50%.

    Totodată, implementarea noului sistem WMS va permite şi o creştere cu 40% a stocului de produse anul acesta. „Putem opera o astfel de creştere şi ca urmare a parteneriatelor de încredere, de lungă durată, unele dintre ele de peste 10 ani, pe care le avem cu furnizorii şi companiile de curierat, printre care Cargus şi Sameday Courier”, adaugă executivul companiei.

    Investiţia în sistemul de management al depozitului va genera şi o mai bună segmentare a categoriilor de produse aflate pe stoc, ceea ce va permite şi o optimizare a stocurilor la nivel general, dar şi o vizibilitate mai bună asupra mixului de produse, raportat la nivelul cererii clienţilor din diferite perioade de-a lungul anului.
     

  • Mobilizare în stil chinezesc: spitalul construit în Wuhan pentru pacienţii cu coronavirus, livrat în 10 zile

    Spitalul, cu o suprafaţă de 60.000 de metri pătraţi, a fost construit de 7.000 de muncitori în doar zece zile. Clădirea are un sistem de ventilaţie specializat, numeroase saloane pentru izolare şi 30 de saloane de terapie intensivă, potrivit cotidianului guvernamental Yangtze Daily. Doctorii de la noua unitate medicală din Wuhan pot comunica prin intermediul unui sistem video cu experţi de la spitalul central al armatei chineze, cu sediul la Beijing. Armata chineză a trimis acolo 1.400 de doctori.