BusinessMagazin

Tag: Romtelecom

  • Ovidiu Ghiman , noul strateg de la Romtelecom (VIDEO)

    FUNCTIE: director de strategie si dezvoltare a
    afacerii
    VARSTA: 32 de ani
    ACTIONARIAT: OTE International Investments Ltd. (54,01%),
    Ministerul Comunicatiilor si Societatii Informationale
    (45,99%)
    CIFRA DE AFACERI 2009: 807,7 mil. euro
    PROFIT OPERATIONAL 2009: 260,8 mil. euro
    ANGAJATI: 10.000

    De mai bine de un an, de cand a facut mutarea la Romtelecom,
    Ghiman s-a ocupat de stabilirea strategiei de business a
    operatorului telecom, dar si a NextGen, firma detinuta integral
    prin care sunt achizitionati si integrati furnizori mai mici de
    telecomunicatii. Perfectarea tranzactiei cu NewCom, decizie ce a
    plasat Romtelecom pe locul al patrulea in randul furnizorilor de
    servicii de cablu TV, a intrat tot in responsabilitatea lui Ghiman,
    care conduce o echipa de 30 de oameni in cadrul Romtelecom, plus
    alti 200 din NextGen (fara fortele de vanzari).

    Pasionat dintotdeauna de cifre, matematica si in special
    statistica – petrecea multe ore libere citind anuarele de
    statistica ale tatalui sau -, Ghiman a urmat Facultatea de {tiinte
    Economice a Universitatii Babes-Bolyai din Cluj. S-a angajat inca
    din perioada studiilor, lucrand initial la o firma din Baia Mare ce
    vindea produse farmaceutice si urmarea sa se extinda si in Cluj,
    extindere de care Ghiman a fost in totalitate responsabil. In al
    doilea an de studii a inceput o colaborare cu actualul Graffiti
    BBDO pentru evenimentele desfasurate in Transilvania, iar din anul
    urmator, a facut primul pas catre domeniul telecomunicatiilor.

  • Razboiul preturilor de pe piata TV: operatorii dau si un an de servicii gratuite

    Cea mai recenta mutare apartine UPC, care stabileste pe piata un
    nou etalon in ofertele promotionale: un an de servicii gratuite.
    Campania promotionala a UPC, numarul doi pe piata TV din Romania,
    vine ca raspuns la o alta oferta de o agresivitate fara precedent a
    RCS&RDS si are drept miza principala retentia celor aproximativ
    800.000 de clienti ai serviciilor de cablu analogic.

    Mai multe amanunte pe
    www.zf.ro

  • Fitch inrautateste perspectiva de rating a OTE

    Fitch precizeaza ca
    ratingul ca atare pe termen lung al OTE (BBB) nu este influentat
    negativ in nici un fel de ratingul suveran al Greciei (BBB-), insa
    decizia agentiei are in vedere “cresterea riscului de pe urma unor
    factori operationali care tin de inrautatirea perceptiei
    consumatorilor in Grecia”, care nu este compensata nici de venituri
    suficient de consistente din strainatate, asa cum este cazul cu
    Telefonica de Espana si Telecom Portugal, in cazul carora
    veniturile mai modeste din operatiunile interne sunt
    contrabalansate de afacerile din America Latina, unde ambele
    companii, in special prima, au o prezenta masiva.

    Agentia considera ca OTE este bine pozitionata ca sa faca fata
    conditiilor de piata in deteriorare, insa o eventuala scadere peste
    asteptari a veniturilor din telefonia fixa si mobila si a cash
    flow-ului de pe piata interna sunt “posibilitati reale” in
    urmatoarele 12 luni, iar daca acestea vor duce la reduceri
    substantiale ale investitiilor, pozitia OTE in raport cu
    concurentii/companiile comparabile va slabi.

    Fitch considera un factor in favoarea OTE faptul ca Deutsche
    Telekom (BBB) detine 30% din capitalul companiei elene, inclusiv
    pentru ca Deutsche Telekom ar putea participa, in caz de
    necesitate, la eforturile de refinantare a datoriilor OTE.
    Operatorul telecom grec are obligatiuni in valoare de 2,2 miliarde
    de euro care vor ajunge la scadenta in 2011, in timp ce resursele
    curente ale acestuia acopera acum doar 70% din total.

    OTE controleaza in Romania companiile Romtelecom, Cosmote, Zapp
    si lantul de magazine Germanos, respectiv afaceri totale de peste
    1,1 miliarde de euro pe an.

    Separat, analistii Goldman
    Sachs     au anuntat ca reduc tinta de pret pentru actiunile OTE de
    la 11,80 euro la 7,90 euro, “reflectand un declin mai mare decat se
    anticipase al afacerilor companiei”, cu precizarea ca OTE are o
    capacitate limitata, pe termen mediu, de a contracara scaderea
    veniturilor din serviciile traditionale printr-o crestere de pe
    urma unor noi servicii oferite.

    Saptamana trecuta, OTE
    a raportat     o scadere cu 76% a profitului net in primul
    trimestru, ca efect al taxelor de austeritate impuse marilor
    companii grecesti incepand de anul trecut, la 65,8 milioane de
    euro, in timp ce vanzarile au scazut cu 3,1% fata de aceeasi
    perioada din 2009, la 1,41 miliarde de euro. Conducerea companiei
    se asteapta ca urmatoarele trimestre sa fie mai slabe, din cauza
    recesiunii, a reglementarilor dure din sectorul telecom si a
    razboiului preturilor cu concurentii Vodafone si Wind Hellas.

  • Romtelecom a rupt contractul cu Boom TV

    Contractul incheiat in urma cu un an aducea Boom TV venituri de
    aproximativ 100.000 de euro pe an si fusese utilizat ca garantie
    pentru un imprumut. Potrivit datelor de pe piata, cateva mii de
    clienti ai platformei de satelit TV a Romtelecom plateau 2,2 euro
    pe luna pentru a avea acces la 3 posturi TV de sport.

    Mai multe amanunte pe
    www.zf.ro

  • Veniturile Romtelecom au scazut in T1 cu 3%, la 194,8 mil. euro.

    Compania a continuat sa inregistreze un declin pe principalul
    sau business, telefonia fixa: numarul de clienti a scazut cu 8%, la
    2,7 milioane de linii.
    Romtelecom a inregistrat insa cresteri pe celelalte segmente de
    business. Numarul de clienti pe televiziune (satelit plus IPTV) a
    ajuns la 893.

    Cititi mai multe pe www.zf.ro

  • Romtelecom, amendat cu 5.000 de lei in cazul politelor cadou de asigurare a locuintelor

    “Romtelecom a fost amendat cu 5.000 de lei pentru ca nu a
    obtinut acordul abonatilor in prealabil”, a declarat pentru ZF
    Alina Savoiu, seful Birou Juridic si Comunicare din cadrul
    ANSPDCP.

    Cititi mai multe pe www.zf.ro

  • Ovidiu Ghiman, cel mai tanar strateg din telecom

    A fost o decizie care a plasat Romtelecom pe locul al patrulea
    in randul furnizorilor de servicii de cablu TV de pe piata, dupa
    RCS&RDS, UPC si DCS, patru ani dupa ce renuntase la aceasta
    linie de business pentru “a se concentra pe serviciile de voce”,
    prin vanzarea retelelor catre actualul UPC Romania.

    Citeste mai multe in
    “Cel mai tanar strateg din telecomul romanesc”

  • Cel mai tanar strateg din telecomul romanesc

    Daca as fi stiut ca voi fi fotografiat, m-as fi imbracat intr-o
    camasa de alta culoare”, incepe Ovidiu Ghiman, directorul de
    strategie si dezvoltare a afacerii al Romtelecom, o discutie cu
    BUSINESS Magazin. Remarca lui n-are insa prea mult de-a face cu
    faptul ca nu ar iesi bine in poza fara o pata de culoare, ci mai
    degraba cu imaginea pe care incearca sa o transmita despre
    Romtelecom, un elefant care trebuie sa danseze, dupa cum spunea nu
    de mult Yorgos Ioannidis, seful operatorului.

    In ultimul an, de cand a facut mutarea catre Romtelecom, lasand
    in spate 12 ani de activitate in cadrul competitorului RCS&RDS,
    misiunea lui Ghiman a fost cat se poate de clara: sa deseneze si sa
    adapteze strategia companiei la noul concept, gandind in acelasi
    timp produse si servicii complet noi, si sa incerce agresiv sa
    creasca acoperirea, in incercarea de a castiga cota de piata pentru
    TV si broadband. “Compania a devenit flexibila si adaptabila, unele
    lucruri pot sa fie construite de la zero asa incat sa fie completat
    setul de instrumente de care Romtelecom are nevoie pentru a concura
    cu absolut orice jucator din piata”, spune el.

    Ghiman a fost, spre exemplu, cel care s-a ocupat de perfectarea
    preluarii NewCom, operator creat prin achizitia si integrarea a
    peste 50 de companii de telecom, care detinea reteaua in peste 100
    de localitati si numara in total aproximativ 70.000 de clienti. A
    fost o decizie care a plasat Romtelecom pe locul al patrulea in
    randul furnizorilor de servicii de cablu TV de pe piata, dupa
    RCS&RDS, UPC si DCS, patru ani dupa ce renuntase la aceasta
    linie de business pentru “a se concentra pe serviciile de voce”,
    prin vanzarea retelelor catre actualul UPC Romania. Acum,
    operatorul a platit o suma de ordinul milioanelor de euro pentru a
    reintra pe aceasta piata, valoare care nu a fost confirmata si
    despre care exista un singur indiciu intr-un document al Bancii
    Transilvania, unde se vorbeste despre 6,33 milioane de dolari (4,69
    milioane de euro).

    Cititi articolul integral in editia tiparita a revistei BUSINESS
    Magazin.

  • Romtelecom economiseste prin licitatii 20% din bugetul pentru lucrari civile

    Astfel, conform procesului de achizitie, la licitatiile
    electronice care s-au desfasurat pe parcursul a sapte zile
    lucratoare au participat 32 de companii care au indeplinit
    conditiile tehnice si de business.

    Criteriul de selectie al castigatorilor celor 53 de licitatii a
    fost procentul de reducere din bugetul acordat pentru fiecare
    proiect, Romtelecom inregistrand o reducere de peste 20% din
    valoarea totala a proiectului de cateva milioane de euro..

    “Organizarea acestor licitatii a confirmat prin rezultate
    decizia de a utiliza noi tehnologii, precum licitatiile
    electronice, nu doar pentru achizitionarea de materiale, ci si de
    servicii”, a declarat Mihaela Rancea, dorector coordonator de
    achizitii si logistica din cadrul Romtelecom.

    Licitatiile electronice s-au desfasurat pe platforma cosmoONE, o
    companie a grupului OTE, care detine in Romania operatorii
    Romtelecom si Cosmote.

  • Cum arata buncarul Romtelecom (GALERIE FOTO)

    Prin fata cladirii care ascunde buncarul de date din Bucuresti
    al Romtelecom pasesc zilnic cel putin cateva sute de trecatori,
    fara nicio banuiala despre ce se intampla in spatele gardurilor
    inalte. E de ajuns insa doar sa te apropii ca sa-ti dai seama cat
    de securizat este perimetrul. Trei paznici imbracati in uniforma ne
    intampina si ne iau imediat la intrebari si, probabil, niste
    perechi de ochi ne urmaresc atent din spatele vreunui panou cu
    multe ecrane, pe care sunt difuzate in timp real imaginile filmate
    de camerele de supraveghere. Apoi, semn ca am trecut testul, poarta
    se deschide pe jumatate si suntem lasati sa intram in incinta.


    Putini trec cu regularitate acest prag, mai ales ca uriasul
    “motor” din spate functioneaza cu control la distanta, iar la
    nevoie exista personal IT specializat gata sa ajunga in cel mult
    jumatate de ora la fata locului, asa ca vizita noastra li se pare
    cel putin neobisnuita. Camere de luat vederi sunt peste tot,
    suficiente incat sa poata fi urmarita in orice moment fiecare
    miscare din orice incapere, dupa cum spune Catalin Dumitrescu,
    managerul CyberHost, cum este numit centrul de date. La sistemul de
    securitate se adauga o serie de senzori de proximitate si de
    miscare. La intrare exista o perdea de infrarosu, prin care se
    contabilizeaza numarul persoanelor care intra si ies din zona de
    securitate a cladirii, iar usile sunt inchise cu yale
    electromagnetice.

    Toate aceste masuri de siguranta sunt necesare oricarui buncar
    de date, pentru ca pe serverele aflate in interior sunt stocate,
    cel putin in doua exemplare, informatii confidentiale ale
    clientilor, de la baze de date si pana la documente interne. In
    principiu, in jur de 100 de clienti din randul bancilor, al
    operatorilor telecom sau al companiilor auto, la care se adauga
    alte cateva mii sau chiar zeci de mii de firme mici, incredinteaza
    Romtelecom date sensibile care, daca ar ajunge pe maini gresite, ar
    putea aduce prejudicii financiare consistente. Asa se explica si
    faptul ca din sirurile de dulapuri negre se disting pe alocuri
    unele incuiate
    intre gratii, iar cheia exista in doua exemplare, la client si la
    specialistul IT care se ocupa de acel client.

    “Factorul uman este cea mai mica dintre probleme, prin
    comparatie cu factori precum caderi de curent, incendii sau
    cutremure”, precizeaza George Makowski, directorul executiv
    comercial pentru segmentul clientilor de business din cadrul
    Romtelecom. CyberHost este legat la doua surse separate de curent,
    din colturi diferite ale Capitalei, primele doua incaperi ale
    cladirii fiind tocmai cele care adapostesc infrastructura de
    energie electrica. Prin absurd, daca ambele retele ar fi afectate,
    centrul de date ar functiona pe baterii, care pot mentine sistemul
    pana la 30 de minute, timp in care pornesc generatoarele de
    rezerva, functionale pe baza de combustibil chiar si cateva zile.
    “Consumul este oricum mare, motiv pentru care insistam pe
    eficientizare. Am tot citit despre tendintele de a raci centrele de
    date folosind vant polar sau de a alimenta prin forta valurilor.
    Pare o gluma, dar nu este. In Bucuresti nu putem insa folosi
    asemenea resurse naturale”, spune Dumitrescu,.