Tag: performanta

  • Sportiv, membru al armatei şi CEO al unei companii de leasing operaţional: cine este tânărul de 36 de ani care conduce un business de 26 de milioane de euro

    Când a împlinit 18 ani, el a intrat în armata israeliană, acest stagiu fiind obligatoriu în Israel; a petrecut în armată patru ani. „La finalul acelei perioade am primit o ofertă care avea să îmi schimbe viaţa”, povesteşte el. „Am avut oportunitatea de a studia în Statele Unite, primind o bursă la o facultate din Long Island, New York, unde aveam ocazia să joc şi fotbal.“

    După absolvire, KPMG Statele Unite i-a oferit un job şi i-a trasat, astfel, cariera; ani mai târziu, a ajuns în România şi a început să lucreze pentru filiala de aici. A reuşit să devină manager în cadrul KPMG având mai puţin de patru ani experienţă, iar după şase ani era deja group senior manager, aceasta fiind una dintre cele mai importante poziţii într-o companie din Big 4.

    Cu toate acestea, Tal Lahav spune că cea mai mare reuşită a sa este familia. „2016 a fost un an de succes pentru New Kopel Group, cu investiţii de peste 13 milioane de euro şi peste 1.000 de maşini cumpărate”, spune Tal Lahav. Veniturile companiei au crescut cu 10%, până la 26 milioane de euro, în vreme ce activitatea din cadrul Union Motors – unul dintre cele mai mari centre de service din România – a crescut cu 30%.

  • Gadget Review: bătălia pe segmentul smartphone-urilor de buget se încinge cu Nokia 5 – VIDEOREVIEW

    Nokia 5 se află între Nokia 6 (vârful actualei game) şi Nokia 3 (modelul entry) şi se adresează celor care vor un telefon cu o construcţie premium dar nu vor să cheltuiască prea mult. Totuşi poziţionarea produsului este oarecum ciudată datorită faptului că Nokia 6 este mai bun din toate punctele de vedere decât Nokia 5 (cel puţin pe hârtie), iar diferenţa de preţ este neglijabilă (aproximativ 200 de lei).

    Revenind la Nokia 5, telefonul este construit dintr-o bucată de aluminiu, are un display cu o diagonală de 5,2 inchi cu o rezoluţie HD (720 p), 2 GB memorie RAM şi 16 GB stocare internă (extensibilă printr-un card microSD). Telefonul beneficiază de un senzor de amprentă integrat în butonul home capacitive şi de camera foto de 13, respective 8 megapixeli.  Chipsetul care stă la baza lui este Snapdragon 430, un model mid-range produs de Qualcomm, care beneficiază de procesor octa-core la 1,4 GHz. Preţul recomandat de vânzare este 949 de lei, ceea ce-l face să fie un chilipir având în vedere construcţia metalică. Totuşi, performanţa nu este una ideală: telefonul s-a blocat de mai multe ori în timpul testelor, ceea ce face şi mai atrăgător Nokia 6, care vine cu 3/4 GB memorie RAM, un ecran full HD (1080 p), cu camere foto mai bune, dar cu acelaşi procesor.

    După cum ziceam, construcţia este una premium, iar Nokia 5 se simte robust şi plăcut la atingere. Telefonul de 5,2 inchi este uşor de manevrat, iar senzorul de amprentă amplasat jos este destul de precis şi rapid. Designul este unul clasic, fără a ieşi din tipare.

    Displayul telefonului este surprinzător de luminos, clar, dar cu culori cam şterse. Am folosit telefonul afară, direct în razele soarelui şi nu am avut probleme în a distinge informaţia de pe ecran, lucru care nu este realizat de toate telefoanele premium. Nokia 5 are şi o funcţie prin care creşte lizibilitatea textului în lumină puternică. Nu am observat diferenţe cu sau fără, dar oricum ar fi displayul oferă o experienţă bună de utilizare. Poţi folosi Nokia 5 fără probleme pentru reţele de socializare, mailuri sau ştiri, dar ar fi fost mai bun un display full HD pentru consumatorii de filme sau de jocuri. Este evident că Nokia 5 nu o să fie cel mai performant telefon, însă am rămas surprins de câte ori s-a poticnit atunci când treceam dintr-o aplicaţie în alta sau dacă faci multitasking, iar asta este probabil din cauza faptului că are doar 2 GB RAM.

    Totuşi, telefonul este îndeajuns de bun pentru a rula aplicaţiile obişnuite, dar va trebui să aveţi puţină răbdare şi să nu-l suprasolicitaţi după cum tindeam eu să fac. Partea bună este că pentru acest preţ primeşti o experienţă Android curată, fără programe în plus, şi acces la cele mai noi actualizări ale sistemului. De asemenea, atunci când vă uitaţi la un telefon trebuie să ţineţi cont de spaţiul de stocare. în cazul de faţă, Nokia 5 are doar 16 GB, ceea ce în lumea modernă a devenit foarte puţin, iar sistemul de operare cu câteva aplicaţii aproape că vor umple acest spaţiu. Totuşi este bine că telefonul are un slot disponibil pentru un card microSD de până la 256 GB.

    La capitolul baterie, telefonul nu stă extraordinar. Deşi are o baterie de 3.000 mAh, în regim de utilizare activ, spre seara aceasta era aproape golită (include ascultare muzică online, browsing, două-trei telefoane şi o sesiune de 10-15 minute de gaming). Dacă sunteţi un utilizator moderat, atunci telefonul ar trebui să ducă o zi fără a fi nevoie să fie încărcat. O problemă este faptul că Nokia 5 se încarcă greu şi nu dispune de tehnologia ”fast charging“, ceea ce înseamnă că trebuie să fii tot timpul atent la baterie înainte să ieşi din casă.

    Camera principală a telefonului are un senzor de 13 MP ce surprinde imagini decente, însă am observat că are tendinţa să întunece culorile, chiar şi în modul HDR (High Dynamic Range). Aşadar, când sunt condiţii bune pentru fotografiere, poţi surprinde imagini plăcute cu Nokia 5 (poţi scăpa de culorile întunecate cu ajutorul unor aplicaţii de editare foto precum Lightroom). Situaţia se schimbă atunci când luminozitatea este scăzută, iar telefonul surprinde doar imagini ce pot fi păstrate în arhiva personală, fără pretenţii de fotografiere artistică. De asemenea, Nokia 5 nu dispune de un mod de fotografiere manual sau pro prin intermediul căruia poţi modifica setări precum ISO, timpul de expunere sau deschiderea diafragmei.
    Lenovo, prin seria Moto G4 sau G5, conduce segmentul de smartphone-uri de buget, însă asta s-ar putea schimba curând. Nokia oferă telefoane inteligente cu o construcţie metalică la un preţ atractiv, iar cu istoria din spatele brandului Nokia, HMD Global ar putea atrage tot mai mulţi adepţi.

    CASETĂ TEHNICĂ

    DISPLAY 5,2 INCHI, 720X1280 PIXELI
    PROCESOR SNAPDRAGON 430, OCTA-CORE 1,4 GHZ
    PROCESOR GRAFIC ADRENO 505
    RAM 2 GB
    SPAŢIU DE STOCARE 16 GB + MICROSD
    BATERIE 3.000 MAH
    CAMERĂ FRONTALĂ 8 MP
    CAMERĂ PRINCIPALĂ 13 MP
    SISTEM DE OPERARE ANDROID 7
    DIMENSIUNI (MM) 149,7 X 72,5 X 8
    GREUTATE 160 G
    PREŢ RECOMANDAT 949 LEI

     

  • Fitbit lansează primul său ceas inteligent dedicat monitorizării mişcării şi activităţilor sportive

    Fitbit Ionic are integrat şi un senzor SpO2 pentru ca, în viitor, dispozitivul să poată identifica şi boli precum apneea în somn. Mai mult, produsul vine echipat cu un sistem GPS de ultimă generaţie, iar tehnologia avansată permite o monitorizare mai precisă a pulsului. Ionic are o memorie de stocare de 2.5 GB, transmite în timp real notificări primite pe telefonul mobil şi are o gamă variată de aplicaţii native

    Durata de viaţă a bateriei între încărcări este de peste 4 zile, produsul fiind compatibil cu cele mai importante sisteme de operare, iOS, Android şi Windows Phone. Fitbit Ionic are şi o rezistenţă la apă de până la 50 metri. 

    ”Fitbit Ionic este un produs unic. În primul rând, este o platformă dedicată sănătăţii şi activităţii sportive care combină experienţa personalizată a fiecărui purtător, cu informaţii mult mai detaliate, bazându-se pe cea mai avansată tehnologie dezvoltată până acum. Putem spune că, odată cu lansarea Fitbit Ionic, dăm startul unei adevărate revoluţii în monitorizarea stării de sănătate a fiecăruia dintre noi, acum şi în viitor.”, spune James Park, co-fondator şi CEO Fitbit.
     

  • FELICITĂRI! Un român, campion mondial la judo în faţa unui japonez! “E o performanţă excepţională”

    Şerban l-a învins în finală pe japonezul Kenshin Mori, prin ippon. În primul tur, românul a câştigat în faţa slovacului Denis Turac (ippon), în turul secund a trecut de mexicanul Geronimo Saucedo (ippon), în sferturi s-a impus în faţa italianului Enrico Bergamelli (ippon), pentru ca în semifinale să îl învingă pe canadianul Benjamin Kendrick (ippon).

    “Este o performanţă excepţională atât pentru judo, dar şi pentru sportul românesc, o performanţă pe care am tot aşteptat-o, iar având în vedere condiţiile de pregătire şi potenţialul în ansamblu al sportului românesc, este o performanţă neaşteptată.

    În judo, România se luptă cu state ca Brazilia, de exemplu, ţară unde baza de selecţie este de 1 milion de judokani, sau Franţa unde sunt 700.000 de judokani. De aceea este mai valoroasă o astfel de performanţă când se întâmplă”, a spus Cozmin Guşă, preşedintele Federaţiei Române de Judo, pentru realitatea.net

  • FELICITĂRI! Un român, campion mondial la judo în faţa unui japonez! “E o performanţă excepţională”

    Şerban l-a învins în finală pe japonezul Kenshin Mori, prin ippon. În primul tur, românul a câştigat în faţa slovacului Denis Turac (ippon), în turul secund a trecut de mexicanul Geronimo Saucedo (ippon), în sferturi s-a impus în faţa italianului Enrico Bergamelli (ippon), pentru ca în semifinale să îl învingă pe canadianul Benjamin Kendrick (ippon).

    “Este o performanţă excepţională atât pentru judo, dar şi pentru sportul românesc, o performanţă pe care am tot aşteptat-o, iar având în vedere condiţiile de pregătire şi potenţialul în ansamblu al sportului românesc, este o performanţă neaşteptată.

    În judo, România se luptă cu state ca Brazilia, de exemplu, ţară unde baza de selecţie este de 1 milion de judokani, sau Franţa unde sunt 700.000 de judokani. De aceea este mai valoroasă o astfel de performanţă când se întâmplă”, a spus Cozmin Guşă, preşedintele Federaţiei Române de Judo, pentru realitatea.net

  • “Performantă” în CORUPTIE: Cine este primarul din Romania trimis în judecată pentru peste 1.000 de fapte de abuz în serviciu

    Procurorii DNA Craiova au dispus trimiterea în judecată, în stare de libertate, a primarului (la data faptei) municipiului Caracal, judeţul Olt, Gheorhe Anghel, pentru constituirea unui grup infracţional organizat şi abuz în serviciu dacă funcţionarul public a obţinut pentru sine ori pentru altul un folos necuvenit, cu consecinţe deosebit de grave, în formă continuată (1.011 acte materiale), a Mariei Tudor, director executiv al Direcţiei Economice din cadrul Primăriei municipiului Caracal, la data faptelor, pentru constituirea unui grup infracţional organizat, abuz în serviciu dacă funcţionarul public a obţinut pentru sine ori pentru altul un folos necuvenit, cu consecinţe deosebit de grave, în formă continuată (1.011 acte materiale) şi fals în înscrisuri sub semnătură privată în formă continuată (4 acte materiale), a Marianei Benghe, auditor în cadrul Compartimentului de Audit Public Intern din Primăria municipiului Caracal, la data faptelor, pentru constituirea unui grup infracţional organizat, abuz în serviciu dacă funcţionarul public a obţinut pentru sine ori pentru altul un folos necuvenit, cu consecinţe deosebit de grave, în formă continuată (12 acte materiale), instigare la fals în înscrisuri sub semnătură privată în formă continuată (22 acte materiale) şi uz de fals în formă continuată (22 acte materiale).

    În judecată au mai fost trimişi Elena Neculăiţă şi Natalia Olaru, consiliere la Compartimentul Buget – Contabilitate, Finanţe Publice din cadrul Direcţiei Economice a Primăriei Caracal, Mariana Coşoveanu şi Maria Guţă, casiere la casieria centrală din cadrul Direcţiei Economice a Primăriei Caracal, la data faptelor, pentru constituirea unui grup infracţional organizat şi abuz în serviciu dacă funcţionarul public a obţinut pentru sine ori pentru altul un folos necuvenit, cu consecinţe deosebit de grave, în formă continuată, Gabriel Buleteanu, funcţionar public, având funcţia de şef al Serviciului Juridic – Contencios din cadrul Primăriei Caracal, la data faptei, pentru abuz în serviciu dacă funcţionarul public a obţinut pentru sine ori pentru altul un folos necuvenit, Mihaela Dumitrescu (fostă Duică), funcţionar public în cadrul Primăriei Caracal, Sandu Grigorie, George Pavel, Georgeta Cercel, Florea Popa, Vasile Văduva şi Daniela Stroe, toţi reprezentanţi ai unor companii, pentru constituirea unui grup infracţional organizat, complicitate la abuz în serviciu dacă funcţionarul public a obţinut pentru sine ori pentru altul un folos necuvenit, în formă continuată şi fals în înscrisuri sub semnătură privată în formă continuată.

    Cititi mai multe pe www.medaifax.ro

  • “Performantă” în CORUPTIE: Cine este primarul din Romania trimis în judecată pentru peste 1.000 de fapte de abuz în serviciu

    Procurorii DNA Craiova au dispus trimiterea în judecată, în stare de libertate, a primarului (la data faptei) municipiului Caracal, judeţul Olt, Gheorhe Anghel, pentru constituirea unui grup infracţional organizat şi abuz în serviciu dacă funcţionarul public a obţinut pentru sine ori pentru altul un folos necuvenit, cu consecinţe deosebit de grave, în formă continuată (1.011 acte materiale), a Mariei Tudor, director executiv al Direcţiei Economice din cadrul Primăriei municipiului Caracal, la data faptelor, pentru constituirea unui grup infracţional organizat, abuz în serviciu dacă funcţionarul public a obţinut pentru sine ori pentru altul un folos necuvenit, cu consecinţe deosebit de grave, în formă continuată (1.011 acte materiale) şi fals în înscrisuri sub semnătură privată în formă continuată (4 acte materiale), a Marianei Benghe, auditor în cadrul Compartimentului de Audit Public Intern din Primăria municipiului Caracal, la data faptelor, pentru constituirea unui grup infracţional organizat, abuz în serviciu dacă funcţionarul public a obţinut pentru sine ori pentru altul un folos necuvenit, cu consecinţe deosebit de grave, în formă continuată (12 acte materiale), instigare la fals în înscrisuri sub semnătură privată în formă continuată (22 acte materiale) şi uz de fals în formă continuată (22 acte materiale).

    În judecată au mai fost trimişi Elena Neculăiţă şi Natalia Olaru, consiliere la Compartimentul Buget – Contabilitate, Finanţe Publice din cadrul Direcţiei Economice a Primăriei Caracal, Mariana Coşoveanu şi Maria Guţă, casiere la casieria centrală din cadrul Direcţiei Economice a Primăriei Caracal, la data faptelor, pentru constituirea unui grup infracţional organizat şi abuz în serviciu dacă funcţionarul public a obţinut pentru sine ori pentru altul un folos necuvenit, cu consecinţe deosebit de grave, în formă continuată, Gabriel Buleteanu, funcţionar public, având funcţia de şef al Serviciului Juridic – Contencios din cadrul Primăriei Caracal, la data faptei, pentru abuz în serviciu dacă funcţionarul public a obţinut pentru sine ori pentru altul un folos necuvenit, Mihaela Dumitrescu (fostă Duică), funcţionar public în cadrul Primăriei Caracal, Sandu Grigorie, George Pavel, Georgeta Cercel, Florea Popa, Vasile Văduva şi Daniela Stroe, toţi reprezentanţi ai unor companii, pentru constituirea unui grup infracţional organizat, complicitate la abuz în serviciu dacă funcţionarul public a obţinut pentru sine ori pentru altul un folos necuvenit, în formă continuată şi fals în înscrisuri sub semnătură privată în formă continuată.

    Cititi mai multe pe www.medaifax.ro

  • Cum faci praf un Ferrari nou-nouţ în mai puţin de 60 de minute

    Şoferul tocmai plătise o notă de plată de 220.000 de euro;  accidentul a avut loc în Marea Britanie, în apropiere de South Yorkshire. Carosabilul era ud, iar şoferul a zburat pur şi simplu cu maşina de pe şosea.

    În mod miraculos, el a scăpat fără răni grave.

    Potrivit forţelor locale de ordine, maşina ar fi zburat 50 de metri prin aer, după care s-ar fi oprit într-un câmp; la câteva secunde după impact, maşina a luat foc.

  • Cum faci praf un Ferrari nou-nouţ în mai puţin de 60 de minute

    Şoferul tocmai plătise o notă de plată de 220.000 de euro;  accidentul a avut loc în Marea Britanie, în apropiere de South Yorkshire. Carosabilul era ud, iar şoferul a zburat pur şi simplu cu maşina de pe şosea.

    În mod miraculos, el a scăpat fără răni grave.

    Potrivit forţelor locale de ordine, maşina ar fi zburat 50 de metri prin aer, după care s-ar fi oprit într-un câmp; la câteva secunde după impact, maşina a luat foc.

  • Grupul hotelier Orbis a avut venituri de 160 de milioane de euro în prima jumătate a anului

    Grupul îşi continuă dezvoltarea într-un ritm rapid, potrivit informaţiilor trimise de reprezentanţii companiei. În prima jumătate a anului 2017, Orbis a semnat şapte noi contracte de de franciză şi de management pentru un total de 940 de camere, ceea ce va permite grupului să intre în două noi destinaţii – Serbia şi Bosnia-Herţegovina – chiar anul acesta. Pe lângă expansiunea bazată pe francize şi contracte de management (light assets), Orbis continuă dezvoltarea a şase proiecte subsidiare (560 de camere în total), care se vor alătura Grupului în următorii ani. În ansamblu, planurile de dezvoltare ale Orbis sunt foarte solide, asigurate de 40 de hoteluri – respectiv 4,800 de camere noi, ce îi consolidează creşterea sustenabilă. Compania rămane, de asemenea, activă pe piată în căutarea unor ţinte potenţiale de achiziţie datorită poziţiei sale puternice de numerar.

    După faza de refinanţare şi de buyback a hotelurilor din Budapesta, Orbis se află în faza modernizării, pentru a asigura o performantă mai bună şi o rentabilitate mai mare a investiţiilo, potrivit informaţiilor trimise de reprezentanţii companiei. În prima jumătate a anului 2017, Orbis a cheltuit 122 milioane capex (inclusiv buyback-ul a 6 hoteluri). Printre proiectele actuale de renovare se numără: Mercure Budapest City, Mercure Budapest Buda, Novotel Kraków City West şi Novotel Poznan Center, care va fi impărtit în două hoteluri-Novotel şi Ibis. Compania este convinsă că interioarele hotelului reînnoite, în conformitate cu ultimele tendinţe în design, impreună cu o abordare autentică a clienţilor, bazată pe abordarea personală, se vor reflecta în rezultate şi mai bune.

    “Performanţa noastră remarcabilă în prima jumătate a anului 2017 şi perspectivele pozitive pentru următoarele luni se reflectă în previziunile operaţionale EBITDA pentru anul 2017, de 106-108 milioane EUR. Viitorul arată promitător. Continuăm consolidarea celor trei piloni strategici: Performantă, Portofoliu şi Oameni pentru a ne imbunătăti poziţia în regiune şi pentru a afişa rezistentă la posibile recesiuni economice. Grupul Orbis devine tot mai puternic datorită strategiei sale consecvente şi durabile. “- a rezumat Gilles Clavie, preşedintele Orbis.
     „Clienţii voiau să facă totul foarte repede, ieftin, iar la final să iasă perfect”
    Grupul hotelier Orbis a înregistrat în prima jumătate a anului 2017 o creştere de 6,2% a veniturilor, până la 160 de milioane de euro şi o creştere solidă a EBITDA, de 23,1%, până la 47,6 milioane de euro.

    Grupul îşi continuă dezvoltarea într-un ritm rapid, potrivit informaţiilor trimise de reprezentanţii companiei. În prima jumătate a anului 2017, Orbis a semnat şapte noi contracte de de franciză şi de management pentru un total de 940 de camere, ceea ce va permite grupului să intre în două noi destinaţii – Serbia şi Bosnia-Herţegovina – chiar anul acesta. Pe lângă expansiunea bazată pe francize şi contracte de management (light assets), Orbis continuă dezvoltarea a şase proiecte subsidiare (560 de camere în total), care se vor alătura Grupului în următorii ani. În ansamblu, planurile de dezvoltare ale Orbis sunt foarte solide, asigurate de 40 de hoteluri – respectiv 4,800 de camere noi, ce îi consolidează creşterea sustenabilă. Compania rămane, de asemenea, activă pe piată în căutarea unor ţinte potenţiale de achiziţie datorită poziţiei sale puternice de numerar.

    După faza de refinanţare şi de buyback a hotelurilor din Budapesta, Orbis se află în faza modernizării, pentru a asigura o performantă mai bună şi o rentabilitate mai mare a investiţiilo, potrivit informaţiilor trimise de reprezentanţii companiei. În prima jumătate a anului 2017, Orbis a cheltuit 122 milioane capex (inclusiv buyback-ul a 6 hoteluri). Printre proiectele actuale de renovare se numără: Mercure Budapest City, Mercure Budapest Buda, Novotel Kraków City West şi Novotel Poznan Center, care va fi impărtit în două hoteluri-Novotel şi Ibis. Compania este convinsă că interioarele hotelului reînnoite, în conformitate cu ultimele tendinţe în design, impreună cu o abordare autentică a clienţilor, bazată pe abordarea personală, se vor reflecta în rezultate şi mai bune.

    “Performanţa noastră remarcabilă în prima jumătate a anului 2017 şi perspectivele pozitive pentru următoarele luni se reflectă în previziunile operaţionale EBITDA pentru anul 2017, de 106-108 milioane EUR. Viitorul arată promitător. Continuăm consolidarea celor trei piloni strategici: Performantă, Portofoliu şi Oameni pentru a ne imbunătăti poziţia în regiune şi pentru a afişa rezistentă la posibile recesiuni economice. Grupul Orbis devine tot mai puternic datorită strategiei sale consecvente şi durabile. “- a rezumat Gilles Clavie, preşedintele Orbis.
    Grupul hotelier Orbis a înregistrat în prima jumătate a anului 2017 o creştere de 6,2% a veniturilor, până la 160 de milioane de euro şi o creştere solidă a EBITDA, de 23,1%, până la 47,6 milioane de euro.

    Grupul îşi continuă dezvoltarea într-un ritm rapid, potrivit informaţiilor trimise de reprezentanţii companiei. În prima jumătate a anului 2017, Orbis a semnat şapte noi contracte de de franciză şi de management pentru un total de 940 de camere, ceea ce va permite grupului să intre în două noi destinaţii – Serbia şi Bosnia-Herţegovina – chiar anul acesta. Pe lângă expansiunea bazată pe francize şi contracte de management (light assets), Orbis continuă dezvoltarea a şase proiecte subsidiare (560 de camere în total), care se vor alătura Grupului în următorii ani. În ansamblu, planurile de dezvoltare ale Orbis sunt foarte solide, asigurate de 40 de hoteluri – respectiv 4,800 de camere noi, ce îi consolidează creşterea sustenabilă. Compania rămane, de asemenea, activă pe piată în căutarea unor ţinte potenţiale de achiziţie datorită poziţiei sale puternice de numerar.

    După faza de refinanţare şi de buyback a hotelurilor din Budapesta, Orbis se află în faza modernizării, pentru a asigura o performantă mai bună şi o rentabilitate mai mare a investiţiilo, potrivit informaţiilor trimise de reprezentanţii companiei. În prima jumătate a anului 2017, Orbis a cheltuit 122 milioane capex (inclusiv buyback-ul a 6 hoteluri). Printre proiectele actuale de renovare se numără: Mercure Budapest City, Mercure Budapest Buda, Novotel Kraków City West şi Novotel Poznan Center, care va fi impărtit în două hoteluri-Novotel şi Ibis. Compania este convinsă că interioarele hotelului reînnoite, în conformitate cu ultimele tendinţe în design, impreună cu o abordare autentică a clienţilor, bazată pe abordarea personală, se vor reflecta în rezultate şi mai bune.

    “Performanţa noastră remarcabilă în prima jumătate a anului 2017 şi perspectivele pozitive pentru următoarele luni se reflectă în previziunile operaţionale EBITDA pentru anul 2017, de 106-108 milioane EUR. Viitorul arată promitător. Continuăm consolidarea celor trei piloni strategici: Performantă, Portofoliu şi Oameni pentru a ne imbunătăti poziţia în regiune şi pentru a afişa rezistentă la posibile recesiuni economice. Grupul Orbis devine tot mai puternic datorită strategiei sale consecvente şi durabile. “- a rezumat Gilles Clavie, preşedintele Orbis.