BusinessMagazin

Tag: bucuresti

  • Gala BVB Arena 2025: Visual Fan, Annabella, Arobs şi Bento, pe lista celor 15 companii româneşti finaliste ale programului derulat de Bursa de Valori Bucureşti

    Cele 15 afaceri româneşti care se numără printre finaliste programului BVB Arena 2025, ajuns la a opta ediţie, activează în sectoare de activitate diverse şi cu o valoare semnificativă pentru economie: industria alimentară, educaţie, IT&C, comerţ, HoReCa şi altele, scrie Bursa de Valori Bucureşti într-un comunicat de presă.

    Numele lor au fost făcute publice la Gala BVB Arena din 25 septembrie; trei dintre acestea au fost desemnate prin votul publicului, iar restul de 12 au fost selectate de juriul programului, format din specialişti din multiple domenii de activitate.

    Prin intermediul programului, BVB îşi asumă rolul de principal canal de finanţare pentru companiile româneşti şi de promovare a afacerilor care contribuie la dezvoltarea economiei locale, oferindu-le şansa să se extindă şi să obţină vizibilitate.   

    „La Gala BVB Arena ne-am bucurat de prezenţa unor invitaţi de seamă din mediul antreprenorial românesc, precum şi de reprezentanţi ai autorităţilor care ne-au onorat cu discursurile din deschiderea evenimentului. Radu Miruţă, Ministrul Economiei, Digitalizării, Antreprenoriatului şi Turismului, e de părere că statul român trebuie să ofere seriozitate şi previzibilitate în interacţiunea cu mediul de afaceri, să ofere exemple de profesionişti care conduc companiile statului”, spun reprezentanţii BVB.

    Pe parcursul anului 2025, proiectul beneficiază de susţinerea partenerilor ALRO, Banca Transilvania, BNT Attorneys, Forvis Mazars şi Termene.ro. În plus, în acest an, Gala a fost susţinută şi de Biavati şi Merlin’s Beverages. Ziarul Financiar s-a numărat printre partenerii media.

    „Prin programul BVB Arena, aducem în lumina reflectoarelor companii româneşti ambiţioase, cu viziune şi curaj, care au un impact real în economia locală. La Gala din această seară, am anunţat 15 afaceri româneşti cu parcursuri impresionante care intră în Arena BVB şi se alătură comunităţii de antreprenori de succes construite de-a lungul timpului prin programul de referinţă al Bursei de Valori Bucureşti. Felicităm companiile finaliste ale ediţiei din acest an şi le însoţim cu încredere pe drumul către succes”, a declarat Loredana Chitu, vicepreşedinte al consiliului de administraţie al BVB.

    Mai jos, lista integrală a finalistelor şi domeniilor lor de activitate:

     

     

    1

    AD Auto Total

    Automotive

    2

    Agricola International

    Industria alimentară

    3

    Visual Fan

    Comerţ

    4

    Annabella

    Comerţ

    5

    Apemin Tuşnad

    Industria alimentară

    6

    AROBS Transilvania Software

    IT&C

    7

    Artesana – vot public

    Industria alimentară

    8

    Barleta

    Industria prelucrătoare

    9

    BENTO

    IT&C

    10

    Casa Timiş Wellness & Spa Resort

    HoReCa

    11

    Christian Tour

    Turism

    12

    Libris

    Educaţie

    13

    Lidas – vot public

    Industria alimentară

    14

    Sofiaman – vot public

    Textile

    15

    Zitec

    IT&C

     

     

    „Suntem încântaţi că am ajuns la cea de-a opta ediţie a Programului BVB Arena, un moment important în evoluţia acestui proiect dedicat sprijinirii afacerilor româneşti. De-a lungul anilor, am avut privilegiul de a descoperi potenţialul imens al companiilor locale, care, prin inovaţie şi determinare, contribuie semnificativ la dezvoltarea economiei naţionale. Credem cu tărie că toate aceste companii premiate la Gala BVB Arena 2025 au capacitatea de a transforma provocările în oportunităţi şi de a aduce un impact pozitiv asupra comunităţilor din care fac parte. Cele opt ediţii au generat nu mai puţin de 40 de runde de finanţare prin Bursa de Valori Bucureşti, cu o valoare totală ce depăşeşte suma de 270 milioane de euro, demonstrând nu doar necesitatea, ci şi eficienţa unei astfel de iniţiative pe piaţa de capital din România” , a declarat Ana-Maria Neaţu, directorul de program BVB Arena.

    În perioada următoare, reprezentanţii companiilor finaliste şi semifinaliste vor avea ocazia să socializeze, să împărtăşească experienţe şi să discute idei într-un cadru informal. La începutul anului viitor, poveştile companiilor finaliste, relatate de fondatorii acestora în dialog cu Ana-Maria Neaţu, Project Manager BVB Arena, vor fi incluse în cartea BVB Arena şi ulterior disponibile în podcastul programului, pe YouTube şi Spotify.

    „Dorim să felicităm cele 15 companii finaliste, care au reuşit să se evidenţieze prin inovaţie şi performanţă, şi le dorim un parcurs plin de oportunităţi, acces la resurse valoroase pentru dezvoltare şi întâlniri cu oamenii potriviţi la momentul potrivit, care să le sprijine în atingerea obiectivelor lor ambiţioase”, adaugă Ana-Maria Neaţu.

    Proiectul BVB Arena a fost lansat în 2017, iar cele 8 ediţii au strâns peste 1.300 de companii care au fost nominalizate în program şi 20 de companii semifinaliste şi finaliste care au folosit instrumentele puse la dispoziţie de BVB. Valoarea totală a celor 40 de runde de finanţare de acţiuni şi emisiuni de obligaţiuni la BVB, derulate de cele 20 de companii, a depăşit suma de 270 milioane de euro.

    Programul este structurat în mai multe etape. Anul acesta, prima etapă s-a desfăşurat în perioada 28 aprilie – 31 mai, perioadă în care antreprenorii, comunitatea formată în jurul companiilor, angajaţii şi partenerii, dar şi membrii Comitetului de Nominalizare au putut înscrie în platforma www.bvbarena.ro  compania în al cărei potenţial au crezut. 

    În cea de-a doua etapă, derulată în luna iunie, a avut loc selecţia celor 50 de companii semifinaliste realizată de către Comitetul de Nominalizare, urmată de perioada 8-31 iulie, în care publicul a votat compania favorită.

     

  • Bucureşti devine capitala mondială a saunei: începe Sauna Fest 2025 la Therme

    Între 6 şi 26 octombrie, Bucureştiul găzduieşte cea de-a 7-a ediţie a Sauna Fest, cel mai mare festival din lume dedicat show-urilor în saună şi singurul de acest fel din România. Organizat de Therme Bucureşti, evenimentul aduce peste 800 de spectacole multisenzoriale, cu 100 de maeştri internaţionali din 25 de ţări.

    Printre noutăţile ediţiei din acest an se numără Sauna Village, un spaţiu dedicat experienţelor autentice de saună, şi Cold Camp, cel mai mare eveniment de expunere controlată la frig organizat în România.

    Pe parcursul celor trei săptămâni, maeştri Aufguss din toată lumea vor transforma fiecare sesiune de saună într-un spectacol de muzică, teatru, dans, costume şi uleiuri esenţiale, la temperaturi de peste 70°C. Printre invitaţii de anul acesta se află multipli campioni mondiali şi performeri recunoscuţi internaţional, precum Łukasz Dłużniewski (Polonia), Asuka Goto (Japonia), Alonzo Solórzano (SUA) şi Nicolas Fiery (Franţa/SUA).

    Toate show-urile sunt incluse în biletul de acces pentru zona Elysium, iar biletele pot fi achiziţionate pe therme.ro, în aplicaţia myTherme şi la casele de acces din complex.

    Sauna Fest 2025 promite să transforme Bucureştiul în epicentrul global al saunei şi al wellness-ului, oferind publicului o experienţă unică, cu impact asupra sănătăţii şi stării de bine.

     

  • Antreprenoriatul ca sport extrem care dă dependenţă

    2025 este un an complicat care continuă linia începută in 2020, odată cu declanşarea crizei sanitare, spune Bogdan Florea, CEO şi cofondator al Connections, furnizor de tehnologie specializat în transformarea digitală a afacerilor. Compania, listată la Bursa de Valori Bucureşti, a încheiat 2024 cu venituri totale de 106 milioane lei şi o marjă brută de 10%, iar pentru acest an vizează o creştere de 20% a veniturilor, o marjă brută de 12,4% şi una netă de 9%.

     

    Lipsa predictibilităţii fiscale, turbulenţele economice locale şi globale, deplasări neaşteptate de plăci tectonice geopolitice la nivel planetar, prevalenţa inteligenţei artificiale în trenduri, toate conturează un context oscilant”, declară Bogdan Florea. El spune că în piaţa de IT predomină un interes constant pentru inteligenţa artificială şi integrarea ei în sistemele digitale tradiţionale. Securitatea cibernetică devine un imperativ la nivelul organizaţiilor, publice şi private. Atacurile sunt din ce în ce mai sofisticate, iar dacă vorbim de infrastructuri critice, acolo lucrurile sunt din ce în ce mai complexe. Analiza extinsă a volumelor foarte mari de date, crearea de corelaţii şi utilizarea modelelor predefinite, precum şi îmbunătăţirea/actualizarea lor, toate sunt piese de puzzle dintr-un viitor în care digitalul ne va ajuta să trăim mai bine.

    „Într-o perioadă dominată de a patra revoluţie industrială, care schimbă fundamental modul în care trăim şi lucrăm, Connections oferă companiilor-client instrumentele digitale avansate necesare pentru a-şi optimiza şi îmbunătăţi semnificativ activitatea”, afirmă antreprenorul. Compania combină tehnologii de ultimă generaţie precum inteligenţa artificială, automatizarea proceselor (RPA), analiza avansată a volumelor mari de date şi securitatea cibernetică cu expertiza umană, facilitând astfel tranziţia companiilor către un viitor în care sinergia între om şi maşină este esenţială pentru competitivitate şi succes.

    „Connections ajută clienţii să-şi eficientizeze procesele de business şi să implementeze soluţii digitale inovatoare, susţinându-i în călătoria lor către industria 5.0, o nouă etapă a revoluţiei industriale caracterizată prin echilibrul între puterea creativă a oamenilor şi capacitatea de execuţie a tehnologiei”, susţine Bogdan Florea. Compania românească de tehnologie specializată în transformarea digitală a afacerilor a fost fondată în 2005 şi listată la Bursa de Valori Bucureşti în 2021 (simbol bursier: CC). Listarea pe piaţa AeRo a fost un pas strategic, marcând angajamentul companiei pentru creştere transparentă, sustenabilă şi scalare internaţională, povesteşte reprezentantul Connections. De-a lungul celor 20 de ani, compania s-a dezvoltat în pieţele din Europa Centrală şi de Est, precum şi în Orientul Mijlociu, UK şi SUA.

    „După 20 de ani de activitate, Connections a devenit lider de piaţă în transformarea digitală. Am evoluat spre proiectarea şi implementarea de infrastructuri digitale extrem de complexe şi cu impact extins în rândul actorilor sociali – persoane fizice şi companii. Această orientare ne-a pus în faţa unor proiecte integrate emblematice pentru România. Noua etapă în care am intrat ne-a adus creştere, expunere şi responsabilităţi corespunzătoare”, adaugă Bogdan Florea.

    BIO

    1. Bogdan Florea este fondator şi co-CEO al Connections.

    2. Anterior, a lucrat ca inginer software şi manager de proiecte la Motorola/Freescale Semiconductor între
    2001 şi 2007, concentrându-se pe dezvoltarea de sisteme software integrate şi coordonarea proiectelor tehnice complexe.

    3. Este şi vicepreşedinte în boardul ANIS (Asociaţia Naţională pentru Industria Software şi Servicii), unde contribuie la dezvoltarea strategiei pentru industria IT.

    4. Are o diplomă de inginer obţinută la Politehnica din Bucureşti şi un MBA de la Vienna University of Economics and Business, completându-şi formarea cu o certificare PMP de la Project Management Institute.

    Tot el povesteşte că afacerea Connections a început din dorinţa de a experimenta pasiunea şi emoţia actului antreprenorial. „Am fost întotdeauna pasionat de a crea valoare adăugată şi de a genera echipe solide. Mi-a plăcut să construiesc şi trebuie să recunosc că obsesia construcţiei a fost mai mereu prioritizată faţă de randamentul financiar al momentului”, admite antreprenorul. A început acest parcurs cu servicii de suport IT, a migrat la software şi tehnologii avansate şi a construit echipe şi soluţii cu care se mândreşte, după cum spune chiar el, şi peste ani. „Investiţia cea mai importantă au fost oamenii. Avem şi acum colegi care au cel puţin 10 ani în companie. Pentru mine, acest lucru este, poate, succesul major al vieţii mele profesionale.”

    Reprezentantul Connections spune că a trecut prin momente complicate dar şi prin victorii dulci. „A fost un carusel care mi-a hrănit din plin nevoia de adrenalină şi m-a făcut dependent de cel mai provocator sport extrem: antreprenoriatul. Cred că extinderea internaţională, în Bulgaria şi Serbia, primul contract cu o companie multinaţională de top, listarea la bursă şi vânzarea diviziei de Business Process Outsourcing (BPO) sunt bornele esenţiale”, povesteşte anteprenorul. La fel cum implementarea serviciului de schimbare a furnizorului de energie de la ANRE şi automatizarea proceselor de business în zece bănci din cele 20-25 din sistemul bancar au poziţionat compania ca lider al transformării digitale în România şi în regiune.

    Un pas esenţial în evoluţia companiei a fost listarea pe piaţa AeRO a Bursei de Valori Bucureşti în 2021, o decizie care a deschis accesul la capital pentru proiecte strategice şi a consolidat guvernanţa corporativă. Listarea a oferit nu doar o metodă alternativă de finanţare, ci şi o validare a viziunii pe termen lung.

    Tot în linie cu strategia de optimizare şi concentrare a businessului, în 2025 Connections a finalizat vânzarea diviziei de Back Office Services către IGT Solutions. Această mutare face parte din procesul companiei de repoziţionare către segmente cu valoare adăugată mai mare, precum AI, cybersecurity şi software development, şi le permite să se concentreze pe creşterea capabilităţilor proprii în aceste arii.

     

    Un ecosiStem vibrant

    Migrarea către cloud computing, aplicaţii de tip SaaS, utilizarea automatizărilor pe baza de roboţi software dar şi adopţia inteligenţei artificiale, o cultură antreprenorială de tip tech, cu evoluţii în zona de start-up, un ecosistem vibrant de huburi de inovare, creşterea educaţiei digitale a cetăţenilor şi acceptarea deschisă şi generoasă a ultimelor tehnologii – fie că este vorba de terminale mobile sau aplicaţii software complexe, sunt elemente benefice care marchează ultimii 10 ani de tehnologia informaţiei în România, descrie Bogdan Florea evoluţia pieţei.

    Ce lipseşte? „O asociaţie puternică a companiilor de tehnologie locale, cu acţionariat românesc, care să susţină misiunea inovatoare a acestora şi să favorizeze dezvoltarea locală în detrimentul migrării în alte ţări – US, UK; o implicare integrată a instituţiilor statului român care să permită interoperabilitatea reală a sistemelor IT; o strategie naţională coerentă care să ne permită să recuperăm decalajul faţă de Polonia, de exemplu, în ceea ce priveşte leadshipul tehnologic regional”, punctează antreprenorul.

     

    The best is yet to come

    2024 a fost un an marcat de frământări şi turbulenţe locale şi globale, în care Connections a implementat măsuri curajoase atât în zona tehnică cât şi în cea operaţională şi de guvernanţă corporativă, spune Bogdan Florea. „Efectele pozitive ale acestor schimbări s-au simţit în cifrele anului 2024 şi le vedem şi în 2025, prin prisma rezultatelor şi a sinergiilor interne între echipe. «The best is yet to come» şi 2025 va arăta, sperăm, acest lucru.”

    Compania a încheiat 2024 cu venituri totale de 106 milioane lei şi o marjă brută de 10%, peste estimările bugetate şi în creştere faţă de 2023, iar profitul brut s-a situat aproape de nivelul estimat. Pentru 2025, compania vizează o creştere de 20% a veniturilor, o marjă brută de 12,4% şi una netă de 9%, construite pe o strategie de scalare disciplinată, extinderea portofoliului enterprise şi dezvoltarea accelerată a produselor proprii în zonele de AI, automatizare şi cybersecurity. „Strategia acestui an are în vedere scalarea segmentelor profitabile, controlul riguros al costurilor şi dezvoltarea de produse proprii. În plus, noua identitate de brand (#TechHumanityForward) reflectă nu doar o direcţie creativă, ci o viziune de business în care tehnologia este creată pentru oameni, cu impact real în societate”, conchide Bogdan Florea.   

    De vorbă cu Bogdan Florea, CEO, Connections

    Care sunt planurile pe care le ai pentru viitorul apropiat? Ce înseamnă pipe-line de oportunităţi pentru următorii doi ani?

    Începând cu 2025, Connections îşi concentrează atenţia pe trei direcţii strategice cu impact major: inteligenţa artificială, securitatea cibernetică şi analiza volumelor mari de date. Recent, am realizat un pas important prin vânzarea diviziei de Business Process Outsourcing (BPO), ceea ce ne permite să ne focalizăm resursele şi energia pe tehnologiile de vârf.

    Spaţiul nostru de lucru natural va fi reprezentat de proiectele mari de infrastructuri critice, atât în zona publică, cât şi în mediul privat. Acolo ne dorim să aducem valoare prin expertiză şi inovaţie.

    Pipeline-ul pentru următorii doi ani include oportunităţi majore generate din două direcţii: pe de o parte, digitalizarea accelerată a instituţiilor publice, iar pe de altă parte, nevoia companiilor private de a-şi eficientiza procesele de business prin adoptarea emerging technologies. Ne aşteptăm ca aceste tendinţe să se consolideze, iar Connections este pregătită să fie un partener de încredere în materializarea lor.

    Ce planuri de investiţii aveţi? Care este cea mai recentă investiţie şi ce anume a vizat?

    Urmează o perioadă complicată în plan local şi regional, nu este exclusă o recesiune şi o rearanjare geostrategică. În acest context, evaluăm cu atenţie investiţiile şi prioritizăm dezvoltarea companiei prin creşterea nivelului de competenţe interne. Cu alte cuvinte, vom investi în oameni, în expertiză, în certificări şi parteneriate.

    În măsura în care există sinergii tehnice puternice, vizăm achiziţii de companii complementare tehnic sau atractive strategic din punct de vedere al pieţelor în care activează.

    Care este strategia de optimizare a resuselor interne şi control al costurilor?

    Tehnologia ca furnizare de servicii este o provocare. Corelarea pipeline-ului de proiecte şi oportunităţi cu disponibilitatea resurselor, gestiunea furnizorilor şi managementul suportului postimplementare sunt provocări care trebuie gestionate în funcţie de specificul pieţei, al clienţilor şi al companiei despre care vorbim.

    În Connections, procesul de optimizare şi guvernanţă internă este un exerciţiu incremental, perpetuu şi gândit pentru a răspunde la schimbări. Ne dorim să transpunem, în timp, în Connections, concepte precum Team of Teams Leadership, care să ofere un grad ridicat de adaptabilitate şi rezilienţă organizaţiei. Pe scurt, optimizarea resurselor la Connections este un proces continuu, centrat pe flexibilitate şi eficienţă, susţinut de modele de leadership inovatoare care ne permit să gestionăm riguros costurile şi să ne adaptăm rapid schimbărilor din piaţă.

    Care sunt principalele oportunităţi şi dificultăţi ale prezentului?

    În orice criză exista o oportunitate. Criza locală a momentului – deficit excesiv şi perspectiva de recesiune – corelată cu cea globală – redefinierea paradigmei lumii aşa cum o ştim din perspectiva geopolitică – oferă posibilităţi infinte de dezvoltare. Secretul succesului este perseverenţa şi inovaţia, adoptarea tehnologiilor emergente şi o abordare generoasă şi deschisă a viitorului şi a schimbării.

    Este piaţa internă aliniată la tendinţele internaţionale din industria IT?

    Da, considerăm că România este deschisă la inovaţie tehnologică. Un avantaj, ironic, este lipsa unei infrastructuri consolidate deja existente, lucru care conduce la un apetit enorm pentru instrumente de ultimă generaţie dar şi la spaţiu de manevră extins. Această situaţie creează un spaţiu amplu pentru dezvoltarea unui ecosistem digital avansat, construit practic de la zero, cu potenţial important de creştere şi transformare.

    Dacă ai putea să te întorci în timp, ai face ceva diferit?

    După 20 de ani, este normal să spui că unele lucruri ar fi trebuit să fie tratate diferit. Totuşi, întrebarea este, dacă le-am fi făcut altfel, unde am fi ajuns? Am fi fost tot aici? Am fi evoluat mai bine, mai rău, în cu totul altă direcţie? Cred cu tărie că fiecare om urmează un drum iniţiatic, şi că, departe de a avea o traiectorie deterministică, este suma evenimentelor prin care a trecut (pe lângă cărţile citite şi prietenii pe care îi are). Aşadar, am fi putut să facem altfel multe lucruri, la momentul respectiv, dar, privind retrospectiv, nu aş schimba nimic. Poate doar ritmul internalizării experienţelor prin care am trecut ar fi trebuit mărit.

  • Preţurile apartamentelor noi din Bucureşti au crescut cu 43% în ultimii doi ani, dar rămân sub nivelul din Cluj şi Braşov

    Preţul mediu pentru locuinţele noi din Capitală a ajuns la peste 2.280 de euro pe metrul pătrat în august, potrivit datelor Imobiliare.ro. Creşterea de 43% din ultimii doi ani reflectă dezechilibrul dintre cererea solidă şi oferta în scădere. Dezvoltatorii analizează extinderea în alte oraşe mari.

    Piaţa rezidenţială din Bucureşti continuă să înregistreze creşteri de preţuri, în condiţiile în care cererea rămâne solidă, iar oferta nouă se află în continuă diminuare. Conform unei analize Imobiliare.ro prezentată în cadrul conferinţei BREC Residential, preţurile apartamentelor noi au avansat cu 43% în ultimii doi ani şi cu 14% faţă de perioada similară a anului anterior.

    Preţul mediu pe metrul pătrat util a ajuns la 2.258 de euro în iulie şi la 2.284 de euro în august pentru Bucureşti, însă Capitala rămâne în continuare pe locul al treilea la nivel naţional. Cluj-Napoca conduce cu 3.139 euro pe metrul pătrat, urmat de Braşov cu 2.538 euro pe metrul pătrat.

    “Calitatea vieţii în Bucureşti este strâns legată de accesul la locuinţe noi, cu preţuri accesibile şi într-o ofertă diversificată, în zone cu infrastructură modernă”, a declarat Despina Ponomarenco, preşedinta Bucharest Real Estate Club (BREC).

    În zonele bine dezvoltate ale Capitalei, preţurile sunt şi mai mari. Un apartament nou situat semi-central, la 15 minute de mers pe jos de o staţie de metrou, se tranzacţionează în medie cu 2.600 de euro pe metrul pătrat.

    Răzvan Ionescu, CCO Imobiliare.ro, atribuie această dinamică a preţurilor discrepanţei dintre cererea puternică din oraşul cu cele mai mari salarii din România şi oferta nouă în scădere. Majorarea TVA a contribuit, de asemenea, la noi scumpiri.

    Dezvoltatorii confirmă oportunităţile din Bucureşti, dar îşi îndreaptă atenţia şi către alte centre urbane. Hagag Development Europe, care continuă investiţiile în proiectele H East Residence şi H Pipera Lake din Bucureşti şi zona metropolitană, analizează extinderea în Braşov, Cluj-Napoca şi Timişoara.

    AFI Romania a lansat anul acesta AFI Home North, primul proiect Build to Rent din România, în zona de business a Bucureştiului. “Suntem încântaţi de evoluţia proiectului, ajungând la un grad de ocupare de 70% în doar câteva luni. Continuăm în 2026 cu cea de-a doua clădire şi extindem conceptul în Cotroceni”, a spus Luciana Giurea-Roşca, Head of Residential AFI România.

     

  • BREAKING OMV Petrom depăşeşte vineri la ora 12:05 Hidroelectrica şi redevine cea mai valoroasă companie de la Bursa de Valori Bucureşti. Salt spectaculos de nu mai puţin de 16 mld. lei în doi ani

    Pe 19 septembrie 2025, la ora 12:05, OMV Petrom (SNP) a depăşit Hidroelectrica (H2O) la capitolul capitalizare bursieră şi a redevenit cea mai valoroasă companie listată pe Bursa de Valori Bucureşti, după aproape doi ani în care „coroana” a fost purtată de producătorul de energie hidro, arată datele agregate de ZF din platformele brokerilor.

    La momentul listării din 12 iulie 2023, Hidroelectrica debuta la bursă cu o capitalizare de 49,5 miliarde de lei, în timp ce OMV Petrom era evaluată atunci la 33,3 miliarde de lei. Diferenţa de 16 miliarde părea greu de recuperat, dar Petrom a reuşit să o acopere şi să o depăşească uşor, ajungând astăzi la o capitalizare de 54,5 miliarde de lei.

    “Cred că a venit din două direcţii: pe de o parte, rezultatele financiare bune ale SNP din ultimii doi ani, precum şi politica generoasă de dividend, au făcut ca preţul acţiunii să cunoască o creştere. Pe de altă parte, preţul acţiunii H2O a înregistrat o involuţie, determinată de rezultatele financiare în scădere”, spune Marcel Murgoci, director de tranzacţionare Estinvest.

    Ascensiunea acţiunilor SNP a fost alimentată de mai mulţi factori: politica generoasă de dividende, inclusiv anunţul recent al unui dividend suplimentar de 0,02 lei/acţiune (randament brut de 2,3%), planurile ambiţioase de investiţii şi contextul favorabil al pieţei energiei.

    Vineri, acţiunile Petrom stagnau la %, la 0,8785 lei/acţiune, reacţionând pozitiv la propunerea de dividende speciale. AGA este programată pentru 23 octombrie, data ex-dividend fiind 10 noiembrie, iar plata pe 3 decembrie. Cele ale H2O scădeau cu 1,2% la 121,5 lei.

    “Hidroelectrica a beneficiat şi de entuziasmul din momentul listării, entuziasm care s-a redus după ce contextul s-a schimbat iar rezultatele nu au mai fost favorabile. În schimb, Petrom a continuat să fie atractivă pentru investitori, în ciuda rezultatelor financiare care au fost sub cele de acum 2-3 ani, când erau la niveluri record. În special, politica de dividend a companiei este una atractivă pentru investitori, mai ales cei autohtoni care preferă stabilitate. Faptul că acţiunile SNP nu au fost excluse din indicii FTSE a constituit un alt catalizator pentru aprecierea preţului acţiunilor în ultima perioadă”, spune Antonio Oroian, broker GOldring.

    De la începutul anului, acţiunile OMV Petrom au crescut cu 24%, în timp ce Hidroelectrica a stagnat, afectată de secetă şi de lipsa unor proiecte de dezvoltare comparabile cu dimensiunea companiei. Contrastul de strategie este evident: Petrom pariază miliarde de lei anual pe proiecte majore, de la Neptun Deep – aflat deja în şantier – până la extinderea în regenerabile, unde ţinteşte un portofoliu de 2,5 GW până în 2030, cel mai mare din România.

    În schimb, Hidroelectrica rămâne axată pe retehnologizări şi pe exploatarea unui model de business dependent de precipitaţii. Fără proiecte majore de expansiune, acţiunile companiei au rămas fără catalizatori puternici în piaţă, ceea ce a permis Petrom să recupereze spectaculos diferenţa şi să îşi recapete statutul de lider al bursei.

  • Se pregăteşte una dintre cele mai mari companii aeriene din lume să îşi pună România pe hartă? „Emirates va zbura la Bucureşti”

    Compania aeriană Emirates, una dintre cele mai mari şi mai cunoscute din lume, îşi va pune România pe hartă, e doar o chestiune de timp până când acest lucru se va întâmpla, spune Jeyhun Efendi, vice-preşedintele Fly Dubai, care se ocupă de zona operaţională şi de e-commerce.

    „Emirates va zbura cu siguranţă la Bucureşti, e o chestiune de timp şi de flotă. Cele mai multe aeronave ale companiei sunt Airbus A 380 şi Boeing 777, prea mari pentru o destinaţie precum Bucureştiul. Emirates nu are aeronave de tip narrow body (cu un singur culoar între rânduri), dar a început să aibă totuşi unele wide body mai mici, aşa că îşi adaptează flota pentru alte destinaţii”, explică executivul.

    Fly Dubai şi Emirates au acelaşi acţionar şi acelaşi preşedinte, dar sunt operate independent. Totuşi, platformele lor sunt interconectate, astfel că cineva poate rezerva pe site-ul uneia dintre ele zboruri către oricare dintre destinaţiile celeilalte.

    Mai exact, pe site-ul Emirates apar zboruri către sau dinspre Bucureşti, chiar dacă ele sunt deservite de Fly Dubai.

    Spre comparaţie, Emirates zboară la Budapesta, Praga sau Varşovia, destinaţii deservite şi de Fly Dubai. Cele două companii aeriene se intersectează pe doar 20% dintre destinaţii, mai spune Jeyhun Efendi.

    „Compania Fly Dubai a fost lansată în 2009 ca o extensie a Emirates, care operează doar aeronave de tip wide body. Între timp, noi ne-am dezvoltat şi acoperim cu avioane de tip narrow body 130 de destinaţii.”

    Astăzi, circa 18% dintre pasagerii Fly Dubai vin de pe zboruri Emirate şi schimbă compania către Fly Dubai, care deserveşte singur anumite destinaţii.

    Fly Dubai a avut 15,4 milioane de pasageri anul trecut şi estimează o creştere de circa 15% în 2025.

    Operatorul are trei curse zilnice între Bucureşti şi Dubai şi a lansat o a doua destinaţie locală – Iaşi. 

    Afirmaţiile lui Jeyhun Efendi privind o viitoare intrare a Emirates pe piaţă vin în contextul în care pe piaţa locală operează deja Qatar Airways şi Turkish Airlines, ambele cunoscute pentru că deservesc destinaţii din toată lumea. Mai mult, din primăvară, şi Etihad, cu sediul în Abu Dhabi, va începe să opereze direct de la Bucureşti.

    Mutarea vine după ce operatorul low cost Wizz Air a decis să îşi închidă baza de la Abu Dhabi şi astfel a renunţat la zborurile spre această destinaţie.

  • Fly Dubai lansează zboruri către un al doilea oraş din România, Iaşi: Avem trei curse pe zi din Bucureşti către Dubai. Circa 400 de persoane zboară zilnic cu noi spre Dubai. Cât costă în medie un bilet?

    Preţul mediu al unui zbor ce leagă Bucureştiul de Dubai este de circa 400 de euro 

    „Nu ne comparăm preţurile cu WizzAir, avem alt tip de operaţiuni.”

    Compania aeriană Fly Dubai are 21 de curse pe săptămână, respectiv 3 curse pe zi, care leagă Bucureştiul de Dubai, iar fiecare avion are o capacitate de 166 de locuri. Asta înseamnă un total de circa 500 de locuri.

    „Avem un grad mediu de ocupare de circa 80%. În aviaţie, dacă ajungi la un grad mediu de ocupare de 90% şi peste, înseamnă că blochezi traficul, mai exact cu oferi suficiente locuri, nu pe măsura cererii cel puţin. Aşadar, noi dacă ajungem în punctul acesta, creştem capacitatea”, spune Jeyhun Efendi, vice-preşedintele Fly Dubai, care se ocupă de zona operaţională şi de e-commerce.

    La un grad mediu de ocupare de 80% şi la o capacitate zilnică de trei zboruri a câte 166 de locuri, rezultă că aproximativ 400 de persoane călătoresc zilnic înspre Dubai. Alte 400 zboară în sens invers, spre Bucureşti.

    Circa 60% dintre pasageri merg în vacanţă în Dubai, în timp ce restul sunt rezidenţi ai Emiratelor Arabe Unite sau călătoresc în scop de business.

    „Sunt şi unele pieţe unde predomină turismul (în proporţie mult mai mare faţă de Bucureşti), însă e vorba de regulă de oraşe mai mici.”
    De altfel, Fly Dubai lansează zboruri spre un al doilea oraş din România, şi anume Iaşi. În paralel, sunt lansate curse şi spre Chişinău, cele două urbe fiind complementare.

    „Ne-am uitat şi către Constanţa şi Cluj, dar am ales Iaşi-ul pentru că e apropiat de Chişinău şi avem acelaşi catchment area, ele se pot completa (ca zile – n.red). Noi testăm destinaţii de genul acesta, oraşe mai mici, care nu sunt deservite de prea multe linii aeriene.”

    La Iaşi vor fi două zboruri pe săptămână.

    În România, compania a intrat în 2012 şi a lansat iniţial trei zboruri pe săptămână între Bucureşti şi Dubai. Acum are trei pe zi.
    În perioada estivală, când în Emirate e foarte cald, numărul e redus – două curse pe zi, fiind lansate zboruri sezoniere către destinaţii precum Mykonos. Apoi, numărul creşte din nou, cum e cazul acum, toamna.

    „Preţul mediu al unui zbor între Bucureşti şi Dubai e de circa 400 de euro. El a crescut cu circa 5% în ultimul an, nu mai mult. E o legătura între evoluţia preţurilor şi capacitatea de zbor. Dacă creştem capacitatea către o destinaţie, automat preţurile nu cresc prea mult. Totuşi, în aviaţie, post-pandemie, nu am avut scumpiri la fel de rapide ca în alte sectoare. Hotelurile sau alimentele s-au scumpit mai mult. Avem produse şi servicii unde preţurile s-au dublat ori chiar triplat.”

    Vice-preşedintele Fly Dubai spune că operatorul urmăreşte ce se întâmplă cu preţurile altor companii aeriene, dar nu cele ale WizzAir, operator low cost.

    „Nu ne comparăm preţurile cu WizzAir, avem alt tip de operaţiuni.”

    Dintre pasagerii Fly Dubai care zboară din Bucureşti, circa 70% se opresc în Dubai, în timp ce restul merg mai departe către alte destinaţii, cele mai populare fiind Maldive, Zanzibar, Thailanda (Krabi) şi Sri Lanka (Colombo). Ponderile sunt similare şi pentru alte ţări, focusul companiei aeriene fiind să lege diferite destinaţii în primul rând de Dubai.

  • Florina Moisei a preluat funcţia de Country Manager în cadrul sucursalei din România a Revolut Bank

    Revolut Bank UAB a numit-o pe Florina Moisei în rolul de Country Manager al sucursalei sale locale, Revolut Bank UAB Vilnius Sucursala Bucureşti, potrivit informaţiilor transmise de reprezentanţii băncii.

    Cu o experienţă de peste 20 de ani în sectorul financiar-bancar, începută la UniCredit, Florina Moisei s-a concentrat pe managementul riscurilor, eficienţa operaţională şi dezvoltarea afacerilor. Parcursul său profesional a inclus poziţii de conducere de top, culminând cu rolul de Director General la Access Financial Services IFN. Odată cu noua poziţie, Florina va coordona operaţiunile Revolut Bank UAB în România şi va colabora cu alte echipe din grup pentru a impulsiona adoptarea Revolut ca un un cont bancar principal, folosit de milioane de clienţi pe plan local.

    „Revolut a schimbat semnificativ felul în care românii îşi gestionează banii şi sunt nerăbdătoare să lucrez alături de profesioniştii talentaţi din echipa locală ca să lansăm şi mai multe produse valoroase pentru clienţi. Scopul nostru este să transformăm Revolut în prima opţiune de banking inovator şi accesibil din România”, a declarat Florina Moisei, Country Manager Revolut Bank UAB Vilnius Sucursala Bucureşti.

    Revolut îşi continuă extinderea prezenţei sale în Europa, având în prezent sucursale operaţionale în Franţa, Irlanda, Spania, Olanda, Germania, Belgia, Portugalia, România. Banca digitală are peste 4,5 milioane de clienţi retail în România, o bază de clienţi care a crescut anul trecut cu 28%, şi se bucură de o rată de adopţie de 26%  la nivelul populaţiei din România. Revolut Business a avut de asemenea o creştere importantă a bazei de clienţi, în 2024, cu peste 116%.

    „România este o ţară importantă pentru noi şi suntem siguri că, sub conducerea Florinei, relaţiile noastre cu autorităţile de reglementare vor deveni şi mai solide, iar sucursala locală va fi o instituţie de încredere, cu o creştere sustenabilă”, a declarat Gianmaria Scocca, Head of Revolut Branches.

    Florina Moisei, Country Manager Revolut Bank UAB Vilnius Sucursala Bucureştii, s-a alăturat echipei Revolut în vara lui 2025. Experienţa sa profesională, de peste două decenii, acoperă domeniul bancar, instituţiile financiare nebancare şi consultanţa de afaceri. Şi-a început parcursul profesional în 2001 la UniCredit şi a continuat în calitate de consultant pentru un grup financiar din Olanda, pentru ca din 2007 să se dedice integral rolurilor din sectorul serviciilor financiare. Anterior preluării rolului din cadrul sucursalei locale a băncii digitale Revolut, Florina a fost Director General la Access Financial Services IFN, o instituţie financiară nebancară din România, axată pe creditare, unde a jucat un rol decisiv în dezvoltarea afacerii încă din stadiul de start-up, incluzand obţinerea licenţei, lansarea pe piaţă, supravegherea şi reglementarea.

    Florina este licenţiată în Drept în cadrul Universităţii din Bucureşti şi a absolvit programul MBA al Open University Business School – Regatul Unit.

     

  • Grupul de investiţii americano-brazilian 3G a finalizat preluarea brandului de încălţăminte Sketchers în urma unei tranzacţii de 9 mld. dolari. Sketchers are magazine în Bucureşti, Braşov, Constanţa şi în alte oraşe mari din ţară

    Grupul de investiţii 3G Capital, cunoscut pentru mutări de anvergură în retail şi FMCG, a anunţat finalizarea achiziţiei brandului american de încălţăminte Skechers, unul dintre liderii globali ai pieţei de încălţăminte sportivă şi de lifestyle. Tranzacţia, derulată în luna mai şi recent încheiată, evaluează compania la circa 9 miliarde de dolari, potrivit stiripesurse.

    3G Capital, fondul brazilian recunoscut pentru investiţii în companii internaţionale precum Burger King, Kraft Heinz sau Anheuser-Busch InBev, vizează optimizarea operaţiunilor brandurilor puternice la nivel global.

    Preluarea deschide Skechers oportunitatea de a accesa resurse financiare şi know-how pentru dezvoltare, inclusiv pe piaţa din România, unde compania are o prezenţă solidă mai ales în marile oraşe.

     

     

     

     

  • Reţeaua Froo, dezvoltată de grupul polonez Żabka, a deschis un nou magazin în Bucureşti, în clădirea de birouri America House, având peste 120 de unităţi în 3 oraşe din România

    Froo Romania Retail, companie parte a grupului polonez Żabka, a deschis un nou magazin Froo în clădirea de birouri America House din zona Piaţa Victoriei din Bucureşti, reţeaua având acum peste 120 de unităţi în 3 oraşe, cele mai multe în Capitală.

    Mai mult de 80% din sortimentul Froo este alcătuit din branduri româneşti, dar şi mărci internaţionale de la furnizori din România.

    ”Suntem într-un proces dinamic de extindere a reţelei Froo, prezent pe piaţa din România de peste un an şi care a ajuns la peste 120 de locaţii în 3 oraşe, cele mai multe în Bucureşti. Scopul nostru este să fim aproape de clienţi, motiv pentru care căutăm constant noi locaţii atractive pentru magazinele noastre. Ne adaptăm permanent oferta de produse alimentare şi preparate gata de consum – inclusiv articole din gama Froo, precum şi mâncare caldă şi cafea disponibile în Froo Bistro – pentru a răspunde aşteptărilor diverse ale clienţilor noştri”, a comentat Joanna Simonowicz, General Manager, Froo Romania Retail.

    Magazinul din America House a fost deschis în urma unei tranzacţii de închiriere intermediată de compania de consultanţă imobiliară Cushman & Wakefield Echinox.

    America House are o suprafaţă închiriabilă de aproximativ 28.000 de metri pătraţi şi chiriaşi precum Schlumberger, Mastercard sau Ţuca Zbârcea & Asociaţii. Clădirea include una dintre cele mai mari zone comerciale într-un proiect de birouri, cu aproape 4.000 de metri pătraţi, mixul de retail incluzând cafenele şi restaurante precum Starbucks, McDonald’s, Velocita, Submarine Burger, BOB X BVB Coffee Shop, Sagakura, Noodle Pack, Cărtureşti, o sală de fitness World Class de 1.500 mp şi diverse servicii – bancă, farmacie, chioşc de presă Inmedio.

    „ Poziţionarea clădirii în zona ultracentrală a Bucureştiului, dar şi mixul variat de retail pe care aceasta îl oferă creează condiţiile ideale pentru succesul noului magazine”, a spus Dana Radoveneanu, Head of Retail Agency Cushman & Wakefield Echinox.

    Zabka are peste 11.000 de magazine operate în sistem de franciză în Polonia şi se extinde în România pe acelaşi model, în franciză cu persoane fizice.