Tag: afaceri

  • Dan Şucu, preşedintele confederaţiei patronale Concordia, fondatorul Mobexpert: Vrem să fim mai activi ca oameni de afaceri, sperăm la un guvern responsabil

    Mediul de afaceri românesc reprezentat de confederaţia patronală Concordia, prin vocea antreprenorului Dan Şucu, fondatorul Mobexpert, investitor în domeniul sportiv, aşteaptă politicieni responsabili, care să guverneze România şi să ia decizii bazate pe dialog cu mediul de afaceri şi cu societatea, în favoarea economiei. Antreprenorii vor avea o voce mult mai puternică, susţine Dan Şucu, existând pentru prima dată o coagulare a unui mesaj comun către politicieni: ascultaţi mediul de afaceri şi aplicaţi măsuri pentru a sprijini economia.

    „Temerea pe care o avem nu este neapărat pentru businessurile mai mari, consolidate, ele nu au o problemă mare de a rezista în faţa unei unei adversităţi. Temerea mai mare este pentru businessurile mici, acelea sunt mai expuse. Sperăm ca rezonabilitatea să guverneze, sperăm să avem un guvern pro-european care să meargă mai departe şi să accepte şi ideea unei reforme serioase a tot ce înseamnă partea de cheltuieli”, a spus Dan Şucu, preşedintele confederaţiei patronale Concordia, fondatorul şi acţionarul Mobexpert, investitor în fotbal.

    El a adăugat că oamenii de afaceri sunt prin natura lor optimişti, însă vede în ultima vreme că investiţiile au fost frânate.

    „Situaţia actuală este complet neaşteptată. Anul care a trecut a fost un an dificil, dar cu toate acestea, octombrie, noiembrie au fost luni foarte bune. Decembrie, din cauza acestor incertitudini, este o lună care, în loc să fie puternică, arată rău. Tot ce înseamnă partea de producţie, comerţ cu produse de folosinţă îndelungată, multe de aceste industrii se bazează pe comenzi bune preluate în octombrie şi noiembrie, decembrie nu va arăta nivelul de neîmplinire de care vorbim, dar ianuarie, februarie, martie, pe măsură ce aceste comenzi să ajung la scadenţă şi sunt îndeplinite, fără să mai vină comenzi suplimentare în spate, lucrurile arată rău”, a mai spus Dan Şucu.

    Omul de afaceri a subliniat că, deşiv rea o implicare mai activă a antreprenorilor în deciziile luate în domeniul economic, fiscal, nu plănuieşte o intrare în politică.

    „Noi suntem oameni de afaceri, ne plac fabricile, magazinele noastre, firmele de servicii, pentru partea politică trebuie să ai o înclinaţie. Nu vreau în niciun caz să intru în politică. Concordia este un mediu complet apolitic. Noi dorim să colaborăm cu guvernul pe care românii îl decid, îl votează. Atât timp cât este un guvern ales democratic, are obligaţia să discute pe de-o parte cu sindicatele, pe de cealaltă parte cu patronatele. Noi ne-am manifestat întotdeauna dorinţa de a ajuta cu toată cunoaşterea pe care o avem şi cu care putem contribui pe partea economică”, a mai completat antreprenorul.

    Alte declaraţii ale lui Dan Şucu:

    -Concordia este o confederaţie reprezentativă, constituită conform legii dialogului social, care permite să participi în discuţiile şi deciziile economice pentru România.

    -Suntem oameni de afaceri, prin excelenţă suntem optimişti. Nu poţi fi investitor fără optimism, trebuie să fii capabil să îl transmitţi şi către cei din jur.

    -Vom încheia anul rezonabil, decembrie probabil că va fi mai slab decât decembrie anul trecut, ceea ce s-a întâmplat foarte rar. Mie personal mi s-a întâmplat o singură dată, în 2008, ca un decembrie al unui an să fie mai slab decât decembrie al anului anterior. Dar bătăile de inimă pe care le avem cu toţii nu sunt neapărat pentru decembrie, ci pentru ce se întâmplă în primul trimestru al anului viitor.

    -Până acum ne-am arătat disponibilitatea, dar în viitorul apropiat vrem să fim mult mai prezenţi şi activi. Nu dorim să intrăm în politică în niciun caz, dar dorim să somăm de data asta politicienii să asculte şi să aplice lucrurile care sunt evident în favoarea României din punctul de vedere economic.

    -Ca orice om implicat în afaceri, fiecare dintre noi iubim ceea ce am creat şi unde lucrăm. Cu toţii am înţeles că avem şi obligaţia să apărăm tot ce am construit până acum.

    -În 2010 o incapacitate a guvernului de a micşora cheltuielile a condus la o decizie de mărire a TVA-ului peste noapte de la 19% la 24%. Sute de mii de firme româneşti au fost împinse spre marginea prăpastiei, unele dintre ele au fost aruncate în prăpastie. O astfel de decizie, de o asemenea amploare şi inconştienţă este normal că nu se mai poate întâmpla în România. Este normal pentru noi să luptăm împotriva unei astfel de abordări economice care automat ar duce la distrugerea muncii atâtora dintre noi.

    -De-a lungul timpului, la nivel de confederaţie patronală, am participat la nenumărate discuţii cu guvernanţii. Am avut o maree de promisiuni care nu au fost onorate. Noi am reuşit acum o coagulare din punct de vedere patronal, în sfârşit. Văd o o dorinţă din ce în ce mai mare a unui număr important de oameni de afaceri de a participa şi de a fi parte din posibilitatea aceasta de a ne transmite cu adevărat punctul de vedere şi de a încerca să impunem nişte puncte de vedere favorabile pentru economie.

    -Fiecare dintre noi, când facem o promisiune, trebuie să o respectăm. Anul trecut, în ianuarie, au fost mărite taxele. Premierul ne-a transmis foarte clar că această mărire de taxe este folosită doar în ideea prin care echilibrează bugetul şi că va fi însoţită de tăieri de costuri de aceeaşi amploare, de partea cealaltă, în aşa fel încât bugetul să poată să fie treptat echilibrat. O creştere de venituri bugetare într-un an de peste 14% este aproape de vis. Dar visul se transformă în coşmar când, de fapt, cheltuielile cresc cu 25%.

    -Unde este lupta cu evaziunea fiscală cu eficienţa, cu randamentul, cu competitivitatea? Nu politicienii au dus România în ultimii 15 ani de la 26% din PIB-ul mediu pe persoană în Europa, la 80%. Am trecut peste Grecia, peste Ungaria. Cei care au făcut lucrul ăsta sunt cei 4 milioane de români care lucrează în firmele private, cei 3 milioane de români care lucrează în afara ţării.

    -Clasa medie a crescut în ultimii 10 ani de la 48% la 60%, ceea ce înseamnă peste 2 milioane şi ceva de persoane care au intrat din zona mai săracă într-o zonă medie. Sigur, toată prosperitatea nu este împărţită în mod egal, niciodată nu va fi.

    -Rămân la sentimentul meu optimist pe care pe care îl întâlnesc întotdeauna în jurul meu, vorbind cu alţi oameni de afaceri. Dar politicienii trebuie să se aştepte la o reacţie mult mai fermă din partea mediului de afaceri.

    -Nu mi s-ar părea normal să vină cineva (FMI-n.red.) să-ţi explice ce ai tu de făcut aici. Ar trebui să ai responsabilitatea de a pune tu la punct lucrurile. Nu doresc un ton alarmist, nu e cazul. Vom găsi fiecare soluţii pentru a reuşi să punem lucrurile la punct. Sfârşitul de an arăta atât de bine, începutul anului 2025 îl vedeam extrem de optimist. Acum, orice om de afaceri cu care vorbesc se gândeşte să mai amâne puţin investiţia, angajările. Toată lumea e cu piciorul pe frână.

    -Cred în posibilitatea noastră ca oameni de afaceri să fim mai implicaţi, să scoatem în evidenţă mai repede când există chiar şi un mini-derapaj, de a putea veni cu soluţii, cu cifre, studii. Sunt absolut convins că implicarea noastră ar trebui să fie mai bună, dar nu în ideea de a conduce noi din punct de vedere politic.

  • Cea mai mare ameninţare pentru OpenAI şi ChatGPT: Elon Musk. Cum au ajuns Sam Altman şi Musk, odată aliaţi şi parteneri, să devină rivali declaraţi într-un joc de intrigi şi politici care are ca miză schimbarea totală a modului în care ne raportăm la AI

    Sam Altman, liderul OpenAI, se confruntă cu o ameninţare neaşteptată care îi pune în pericol ambiţia de a transforma start-up-ul său într-o companie de miliarde de dolari: Elon Musk.

    Potrivit Financial Times, de la alegerea lui Donald Trump ca preşedinte în noiembrie, conducerea OpenAI a încercat să se pregătească pentru viitoarea administraţie americană. Totuşi, această tranziţie este sever complicată de poziţia influentă pe care Musk a câştigat-o în cercurile politice, devenind un confident al preşedintelui ales.

    OpenAI, unul dintre rivalii lui Musk, încearcă să anticipeze cum ar putea miliardarul să îşi folosească noua influenţă politică pentru a-şi avantaja propriile afaceri. Aceste scenarii includ susţinerea unor reglementări care ar putea afecta OpenAI sau obţinerea unor contracte guvernamentale profitabile pentru xAI, compania de inteligenţă artificială a lui Musk.

    „Sunt convins că Elon va face ceea ce trebuie. Ar fi profund antiamerican să te foloseşti de puterea politică pentru a-ţi prejudicia concurenţii şi a-ţi favoriza propriile afaceri,” a declarat Altman săptămâna trecută, în cadrul unei conferinţe organizate de The New York Times.

    Relaţia dintre Musk şi Altman s-a deteriorat semnificativ, deşi cei doi au fondat împreună OpenAI în 2015. În prezent, Musk îl atacă deschis pe Altman, referindu-se la el drept „Swindly Sam” şi acuzând OpenAI de „înşelăciune de proporţii shakespeariene”. În plus, Musk a iniţiat mai multe procese împotriva companiei şi a încercat să anuleze parteneriatul său de miliarde de dolari cu Microsoft,

    OpenAI încearcă să îşi sublinieze relevanţa pentru administraţia Trump pe trei direcţii: sprijinirea competitivităţii SUA, mai ales în raport cu China, revitalizarea economiei şi consolidarea securităţii naţionale. Altman a donat, de asemenea, 1 milion de dolari din fondurile sale proprii pentru comitetul inaugural al lui Trump.

    „În final, toţi americanii, fie din interiorul, fie din afara guvernului, vor dori să prioritizeze interesele SUA,” a declarat Chris Lehane, şeful politicii la OpenAI. „Această administraţie a subliniat de-a lungul campaniei şi după aceea importanţa ca inteligenţa artificială dezvoltată de SUA să domine piaţa globală. Dacă acesta este obiectivul, OpenAI trebuie să fie parte din soluţie.”

    OpenAI a dominat scena tehnologică în domeniul inteligenţei artificiale de la lansarea ChatGPT în noiembrie 2022. Acum, compania îşi ajustează structura pentru a atrage mai multe investiţii externe şi a rămâne lider în industrie. Totuşi, Musk susţine, în cadrul proceselor sale, că această schimbare trădează misiunea originală a OpenAI.

    Într-o postare pe blog publicată vineri, OpenAI a răspuns acuzaţiilor lui Musk, afirmând că miliardarul a fost cel care a propus o structură similară în 2017, când încă era co-preşedinte al companiei. „Musk ar trebui să concureze pe piaţă, nu în sala de judecată,” a comentat compania.

  • (P) Foloseşte smartphone-ul pentru a-ţi conduce mai eficient afacerea

    Atunci când ne gândim la telefonul nostru, ştim deja că a devenit mult mai mult decât un simplu instrument de apelare. Smartphone-urile de astăzi au devenit indispensabile pentru gestionarea şi extinderea afacerilor. Noile generaţii de antreprenori se bazează din ce în ce mai mult pe acestea pentru a-şi conduce business-ul.

    Nu ai nevoie de modele foarte noi, e suficient să deţii un iPhone 14, iPhone 15 sau chiar telefoane mai vechi, pentru a beneficia de toate instrumentele necesare unei bune strategii de business. Cu un simplu smartphone poţi desfăşura întâlniri de afaceri, crea campanii publicitare, gestiona veniturile şi cheltuielile şi chiar încheia contracte importante.

    Schimbarea a fost determinată, în timp, de numeroşi factori, printre care progresele tehnologice (puterea de procesare a unui telefon este comparabilă cu cea a unui laptop), conectivitatea îmbunătăţită (poţi comunica cu parteneri de afaceri indiferent de zona geografică) şi ecosistemele avansate de aplicaţii (Google Play şi Appstore sunt adaptabile oricărui aspect al business-ului tău).

    Instrumente şi aplicaţii

    Succesul oricărui antreprenor care lucrează în mare parte de pe telefonul mobil se bazează pe o serie de aplicaţii şi funcţii esenţiale. App-urile precum Trello, Asana şi Monday.com te ajută să pui la punct lista de sarcini şi să te conectezi cu membrii echipei tale pe fiecare dintre proiectele pe care le derulezi.

    Pe de altă parte, platformele precum Zoom, Microsoft Teams şi Slack îţi permit să te auzi cu angajaţii şi partenerii la orice oră, pentru orice tip de sarcină de lucru.

    Pentru bankingul mobil, Paypal este un exemplu foarte bun de gestionare plăţi şi administrare taxe, direct de pe smartphone.

    Dacă domeniul în care activezi este marketingul sau desfăşori permanent campanii de promovare, Canva, Hootsuite şi Meta Ads Manager sunt doar câteva dintre tool-urile necesare pentru a te descurca fără probleme doar de pe telefon.

    Şi gestionarea fişierelor a devenit mult mai uşoară cu ajutorul Google Drive, Dropbox şi OneDrive, prin care stochezi, partajezi şi accesezi uşor toate documentele de care ai nevoie, chiar şi atunci când nu te afli fizic la birou sau la punctul de lucru.

     

    Avantajele utilizării telefonului în business

    Costurile sunt mult reduse atunci când îţi foloseşti telefonul pentru a gestiona afacerea, economisind spaţiu şi energie. În plus, beneficiezi de flexibilitate şi libertatea de a lucra din orice loc îţi doreşti, fie acesta o cafenea sau o plajă liniştită.

    De asemenea, pentru că instrumentele disponibile pe telefon sunt cât se poate de avansate, eşti mai eficient în toate sarcinile pe care le desfăşori, fiind mai bine organizat şi mai productiv.

     

    Posibile provocări în folosirea telefonului

    Cu toate că avantajele sunt multiple, munca de pe telefon poate fi limitativă din anumite puncte de vedere. De exemplu, un ecran mic poate deveni un obstacol pentru sarcini mai complexe precum proiectele de design sau editarea unor documente de mari dimensiuni. O posibilă soluţie ar fi să ai un laptop la îndemână, în special pentru acest tip de proiecte.

    Şi securitatea datelor vine cu o serie de riscuri atunci când lucrezi direct de pe smartphone. Asigură-te că investeşti în VPN-uri şi în aplicaţii cu grad sporit de securitate. De asemenea, nu uita să faci frecvent backup fişierelor importante.

    Mai mult, nu omite să ai surse de rezervă pentru folosirea internetului, precum un dispozitiv hotspot, pentru a evita întreruperile fluxului de lucru.

    În final, dincolo de aspectele tehnice ale acestui stil de lucru, ai grijă să nu estompezi linia fină dintre viaţa personală şi cea profesională. Stabileşte clar intervalele de lucru şi acordă timp suficient relaţiilor interpersonale.

     

    Câteva sfaturi pentru antreprenori

    Pentru a te bucura de sesiuni de lucru neîntrerupte, investeşte într-un dispozitiv de bună calitate, de la un producător cu o bună reputaţie. Printre cele mai importante specificaţii se numără puterea mare de procesare, spaţiul generos de stocare şi rezistenţa crescută a bateriei. Pentru extra funcţionalitate, cumpără accesorii utile precum tastatură sau baterie portabilă.

    Ia-ţi timp suficient pentru a învăţa în detaliu aplicaţiile şi programele pe care le vei folosi, cu ajutorul cursurilor online, şi automatizează sarcinile repetitive pentru a economisi timp.

    Alocă-ţi timp pentru a te conecta cu alţi profesionişti din domeniul în care activezi, cu ajutorul platformelor de networking precum Linkedin. De asemenea, este important să fii tot timpul la curent cu inovaţiile din domeniul tău, pentru a nu pierde parte din dezvoltarea tehnologiei menite să te ajute să creşti.

     

    Care este viitorul antreprenoriatului flexibil?

    Inteligenţa artificială şi realitatea virtuală vor aduce cu siguranţă un ajutor imens în gestionarea şi dezvoltarea afacerii tale. Accesul la instrumente din ce în ce mai sofisticate va fi disponibil oricui, astfel că graniţa între spaţiul de lucru fizic şi cel virtual va deveni din ce în ce mai estompată.

    Deja observăm tendinţe accentuate către un stil de viaţă sută la sută digital şi un mod de lucru complet diferit de cel de odinioară. Prin accesibilitate, flexibilitate şi inovaţie, antreprenorii devin din ce în ce mai creativi, redefinind modul în care îşi dezvoltă afacerile. Cu o viziune potrivită şi determinare pe măsură, toate obiectivele tale vor putea fi îndeplinite doar cu ajutorul smartphone-ului.

     

     

  • Povestea antreprenorului român care mizează totul pe România. La început şi-a deschis un business cu care voia să aducă pe mesele românilor produse 100% locale de pe vremea bunicilor, acum pariază pe o nouă afacere cu iz istoric unde vrea să reînvie un celebru conac românesc pentru un scop inedit VIDEO

    Antreprenorul Marius Tudosiei, fondatorul businessului Băcănia Veche, care aduce în prim plan produse 100% româneşti de pe vremea bunicilor , a cumpărat conacul Oteteleşanu, din comuna Grădinari, judeţul Giurgiu, clădire care datează încă de la începutul anilor 1900.

     „Clădirea se află într-o stare de degradare avansată, este stabilizată, nu o să cadă în următorii ani. Planul nostru este să refacem clădirea aşa cum a fost la momentul deschiderii, interiorul să aibă facilităţi de 2024, dar exteriorul să fie aşa cum era la început“, spune Marius Tudosiei, prezent în cadrul emisiunii ZF 15 minute cu un antreprenor, un proiect Ziarul Financiar şi Alpha Bank.

    Antreprenorul îşi doreşte să refacă clădirea şi să transforme spaţiul într-un loc destinat petrecerii timpului liber şi a evenimentelor.

    „Vreau să fie o destinaţie pentru bucureşteni pentru petrecerea timpului liber, toată curtea conacului are 15.000 de metri pătraţi. Este poziţionat pe malul Argeşului, într-o zonă accesibilă. Am vrea să fie un loc în care oamenii să vină la picnicuri, la brunch-uri, la evenimente tematice“, mai spune el.

  • Cum s-a transformat Dracula în plan de business?

    La fel cum Dracula a devenit un simbol etern al României, o poveste bine spusă poate cuceri lumea – chiar şi în business. Cu Stoker Wines, americanii au adus o nouă dimensiune celebrei legende, capitalizând trecutul, dar oferind şi României o nouă şansă de a-şi face cunoscute comorile vinicole la nivel internaţional.

    În timp ce noaptea cădea peste munţii Transilvaniei, în aerul rece al toamnei aburi respiraţi de oaspeţi adunaţi în faţa Castelului Bran se amestecau cu ceaţa, creând o atmosferă de poveste. Un spectacol de lumini roşii intense a transformat castelul într-o scenă de groază gotică, în timp ce o statuie masivă a unei trăsuri cu un cal se profila în umbră, evocând imagini din epoci de demult. Pe zidurile înalte ale castelului, un mesaj părea să prindă viaţă: „Vinuri care spun o poveste.” Era începutul unei seri care promitea să aducă împreună trecutul misterios şi viitorul ambiţios al… unei noi poveşti de business. 

    Nu ai prea des ocazia să vezi Castelul Bran scăldat în întunericul mistic al nopţii, decât poate dacă ai fost unul dintre invitaţii privilegiaţi la aşa-zisa petrecere privată organizată de Elon Musk în urmă cu doi ani. De data aceasta, însă, alţi americani, la fel de ambiţioşi, au venit să transforme castelul într-o scenă ideală pentru lansarea lor de afaceri. Stoker Wines, noul proiect vinicol inspirat de legendarul scriitor Bram Stoker, se lansa în forţă, iar evenimentul părea mai degrabă o punere în scenă hollywoodiană decât o simplă degustare de vinuri.

    Dansatori cu focul, un ghid costumat ca Dracula şi perdele de catifea care fluturau în vânt au făcut ca întreaga seară să fie un spectacol în sine, exact aşa cum le place americanilor. De altfel, acesta pare să fie mesajul pe care şi-au propus să îl transmită fondatorii brandului Stoker Wines: Dacre Stoker, stră-stră-nepotul cunoscutului autor Bram Stoker, precum şi Kay Larkin, misterioasa investitoare americană, fostă vicepreşedinte a Goldman Sachs. Fiecare etichetă ilustrează o scenă din celebrul roman al lui Bram Stoker, iar această idee a fost pilonul central al discursului lui Kay Larkin, cofondatoarea Stoker Wines. 

    Îmbrăcată într-un costum de echitaţie medieval, mereu cu zâmbetul pe buze şi abordarea specific americană, Kay a explicat filosofia din spatele afacerii: „S-ar putea spune că, la Stoker Wines, abordăm vinificaţia într-un mod similar cu cel al celebrului nostru patron spiritual, autorul Bram Stoker, care a combinat trăsăturile specifice ale oamenilor pentru a obţine personajele perfecte în romanele sale”. În timp ce oaspeţii degustau vinul în faţa impunătorului Castel Bran, Dacre Stoker, stră-strănepotul lui Bram Stoker şi cofondator al brandului, a explicat viziunea din spatele acestui proiect: „Suntem entuziasmaţi să lansăm Stoker Wines în România, unde legătura cu Bram Stoker a rămas puternică şi captivantă, deşi au trecut 127 de ani de la apariţia romanului Dracula.

    Ne dorim să creăm vinuri care să reflecte calitatea podgoriilor din Ceptura de Jos şi să ofere o incursiune autentică în atmosfera plină de mister şi învăluită de tradiţie din jurul Castelului Bran şi a regiunii Transilvania, promovând totodată un turism responsabil legat de legenda contelui Dracula. Dacă Dracula a fost primul dar pe care familia Stoker l-a oferit României, Stoker Wines este cu siguranţă al doilea.”


    „Ceea ce facem ţine de moştenirea lui Stoker şi despre poporul român. Cred că, în calitate de investitor american, ceea ce respect şi apreciez cel mai mult este viziunea capitalistă a României.“ – Kay Larkin, cofondator, Stoker Wines

    În faţa jurnaliştilor, antreprenorilor români şi invitaţilor, mulţi dintre ei de peste ocean, Kay a vorbit despre cum povestea lui Dracula trebuie să fie nu doar continuată, ci şi capitalizată într-un mod care aduce valoare atât României, cât şi celor care investesc în istoria sa: „Ceea ce facem ţine de moştenirea lui Stoker şi despre poporul român. Cred că, în calitate de investitor american, ceea ce respect şi apreciez cel mai mult este viziunea capitalistă a României. Să vezi cum s-a schimbat ţara în ultimele trei decenii este fantastic – dezvoltarea voastră a fost foarte rapidă.” Stoker Wines nu este doar o afacere cu vinuri; este o poveste care s-a reîntors acasă, la Bran. Dacre Stoker, stră-strănepotul lui Bram Stoker, a decis acum un deceniu să readucă la lumină moştenirea literară a familiei sale. „Dacre a ridicat din nou torţa strămoşului său, iar acum, prin Stoker Wines, vrem să facem mai mult decât vinuri. Vrem să creăm o platformă pentru conştientizare globală despre patrimoniul românesc”, a explicat Kay. Pe lângă vinurile lor exclusiviste, Stoker Wines vrea să contribuie la transformarea industriei de ospitalitate şi turism din România. „Am analizat atent cu ce produs şi ce infrastructură am putea contribui. Credem că este vorba despre turism, de ospitalitate şi, de asemenea, un pilon important este vinul. Industria vinului din România este fantastică. În trecut nu erau multe oportunităţi de export, fiind consumat mai ales de români. Peisajul s-a schimbat şi credem că putem ajuta să devenim un catalizator care să aducă mai mult decât pe noi înşine”, a adăugat Kay. Când a fost întrebată de ce românii nu şi-au capitalizat suficient de bine brandurile naţionale, Kay a răspuns cu eleganţă: „Dracula a fost un cadou, un brand pe care Stoker l-a oferit României. Cred că aveţi mulţi antreprenori incredibili în România. Cred cu adevărat. Abilitatea de a merge la nivel global se învaţă şi este foarte nouă. Cu o infuzie suplimentară de capital, pe lângă granturile UE, cred că ţara poate prospera cu adevărat. Credem că putem aduce lumină în acest sens. Mai este nevoie de infrastructură şi de lucruri de bază, dar credem că putem ajuta la asta, iar vinurile Stoker sunt doar o parte din ceea ce va deveni Stoker.”

    Compania Stoker Wines LLC a fost cofondată de Dacre Stoker şi Kay Larkin în urma achiziţiei de anul trecut a Cramelor Rotenberg. Stoker Wines s-a lansat în toamna aceasta cu două vinuri: un Merlot din 2018 şi un Rosé din 2023, ambele produse în regiunea Dealu Mare, una dintre cele mai fertile zone viticole din România. Cu ambiţia de a extinde prezenţa vinurilor până în SUA, Marea Britanie şi Irlanda până la sfârşitul anului 2025, Kay Larkin a subliniat misiunea lor: „Cele două vinuri din colecţia Stoker Wines vor fi disponibile în curând pe întreg teritoriul României, iar până la sfârşitul anului 2025 ne propunem să ne extindem în SUA, Marea Britanie şi Irlanda. Ne dorim să colaborăm cu alte afaceri din zonă şi să le sprijinim în mod real, pentru a contribui la promovarea patrimoniului viticol, gastronomic şi cultural al României la nivel internaţional.” Ambiţiile pentru brandul Stoker nu se limitează doar la vinuri. „Am anunţat şi lansarea Stoker Media. Vor fi proiecte media, dar vrem să investim şi în unităţi de cazare în regiunile Dealu Mare, Braşov şi alte zone. Credem că există multe oportunităţi aici, este o ţară frumoasă cu oameni minunaţi”, a spus Kay. Deşi a ajuns în România pentru prima dată abia în 2023, Kay Larkin are o istorie îndelungată ce o leagă de ţara noastră. Îşi aminteşte că a citit romanul Dracula la 11 ani, iar această experienţă i-a influenţat tot parcursul vieţii. Şi-a scris lucrarea de licenţă despre Vlad Ţepeş, fiind îndrumată de Radu Florescu şi Raymond McNally, renumiţii istorici care au popularizat mitul lui Dracula. „Radu Florescu şi Raymond McNally au fost primii care au sugerat că Vlad Ţepeş era un erou naţional şi au ridicat întrebarea dacă Bram Stoker s-a inspirat din el pentru a crea Dracula. Ei au fost mentorii mei timp de un an la Boston College, în 1995”, a povestit Kay. După ce l-a cunoscut pe Dacre Stoker cu câţiva ani în urmă, Kay a decis să se implice activ în acest proiect, mai ales în timpul pandemiei. Cariera ei impresionantă – fost CFO la o firmă de investiţii a unui family office din America şi vicepreşedinte la Goldman Sachs – a pregătit-o pentru această provocare.  „În ciuda complexităţii lansării şi a numeroaselor detalii logistice, evenimentul a fost o demonstraţie a talentului americanilor de a spune o poveste şi de a construi o afacere solidă pe fundaţia istoriei. „Îmi place ziua mea, nu este uşor de găsit un echilibru. Îţi ia ceva timp, dar simt că echipa pe care o formăm este cu adevărat extraordinară. Avem abilităţi foarte diverse pe care încercăm să le organizăm”, a spus Kay. Echipa sa include specialişti din diverse domenii, fiecare contribuind cu expertiza proprie. „Construim această echipă cu toţi aceşti oameni cu abilităţi unice, şi sperăm să oferim o platformă unde fiecare să strălucească. Asta e o parte importantă din ceea ce cred că americanii sunt buni să facă. Suntem foarte buni la a rezolva puzzle-uri. Şi dacă pui laolaltă toate piesele diferite ale puzzle-ului…”, a adăugat ea, zâmbind cu optimism.  

    „Ne dorim să creăm vinuri care să reflecte calitatea podgoriilor din Ceptura de Jos şi să ofere o incursiune autentică în atmosfera plină de mister şi învăluită de tradiţie din jurul Castelului Bran şi a regiunii Transilvania, promovând totodată un turism responsabil legat de legenda contelui Dracula.“ – Dacre Stoker, cofondator Stoker Wines

  • Ce spune şeful unei companii de curierat despre cheia succesului în afaceri: Creşterea unui business cere multă muncă şi investiţii constante

    Dezvoltarea unei afaceri nu este un proces rapid sau uşor, din contra, implică foarte multă muncă din partea echipei şi a partenerilor de business, dar şi investiţii constante. Astfel, fiecare leu investit şi fiecare oră de efort adăugată devin pietre de temelie ale unui succes construit pe termen lung, consideră Lucian Baltaru, cofondator şi CEO al Sameday Group, unul dintre cei mai mari jucători din piaţa locală de curierat.

    “Creşterea unui business este foarte scumpă. Implică foarte multă muncă din partea tuturor angajaţilor şi a partenerilor. În spatele nostru (Sameday Group-n. red.) există peste 400 de antreprenori, care ajută zi de zi în funcţionarea ecosistemului nostru. Creşterea este scumpă şi din perspectiva banilor pe care trebuie să-i atragem, să-I investim. Trebuie să existe planuri de business extrem de solide mai ales când vorbim de sume mari”.

    Pentru 2024, compania estimează o creştere de 40% a veniturilor, până la 1,2 miliarde de lei, ceea ce ar însemna poziţionarea jucătorului din curierat în liga miliardarilor în lei.

    Estimarea este făcută pentru veniturile de pe piaţa locală, nu la nivelul grupului, Sameday fiind prezent şi în Bulgaria şi Ungaria.

    “În ultimii 16 ani, am crescut peste 50% an/an. Secretul companiilor care reuşesc să rămână dinamice este să continue să înşire oamenii din jurul lor, comunităţiile în care îşi fac businessurile, clienţii”, adaugă Lucian Baltaru.

    Compania şi-a început activitatea în 2007, cu o investiţie iniţială de 50.000 de euro, bani puşi pe masă de Octavian Bădescu, partenerul de business al antreprenorului. Un moment decisiv în istoria businessului a venit la un deceniu distanţă, în primăvara anului 2017, când eMAG a anunţat preluarea unui procent de 80% din companie, achiziţionând pachetul majoritar deţinut de Octavian Bădescu, restul de 20% din acţiuni fiind deţinute la vremea respectivă de Lucian Baltaru.

    Între timp, în 2022 Dante Internaţional, compania din spatele eMAG, a ajuns la o participaţie de 93,3% din Delivery Solutions, compania care operează serviciul de curierat Sameday, după conversia unor împrumuturi de 90 mil. lei, potrivit ZF.

    Anul acesta, Sameday a investit peste 60 de milioane de euro în extinderea şi optimizarea operaţiunilor din România, Ungaria şi Bulgaria. Unul dintre cele mai importante segmente în care compania a pus bani a fost reţeaua de out of home, în special easyboxurile.

    Circa 30 de milioane de euro au fost investite în reţeaua de easyboxuri. Într-un an, compania a adăugat 2.000 de lockere în cele trei ţări, ajungând astfel la 5.000 de easyboxuri în România, 1.100 în Ungaria şi 900 în Bulgaria.

    “În 2018, ne-am asumat un drum în care am început să construim o infrastructură nouă de livrare – easybox, o infrastructură extrem de scumpă, dar care schimbă fundamentul curieratului traditional într-unul mult mai sustenabil, cu productivitate crecută de 7-8 ori şi fără de care industria noastră nu s-ar mai fi putut dezvolta. Am reuşit să convingem investitorul din spatele Sameday să investească în această idee. Conceptul de easybox l-am exportat şi pe alte pieţe. Dezvoltăm exact aceeaşi infrastructură în Bulgaria, Ungaria şi alte ţări în care vrem să mergem, şi practic legăm această infrastructură ca şi cum nu există graniţă între ţări”, spune Lucian Baltaru.

    Investiţiile în tehnologia generative AI reprezintă un alt pilon esential în strategia de dezvoltare a businessului. Astfel, şeful Sameday consideră acest aspect esenţial în păstrarea competitivităţii în piaţă şi explorarea de noi frontiere în industrie.

    “O componentă importantă în strategia noastră de business este să investim în generative AI, în următorii cinci ani. Folosim deja generative AI în zona de suport software pentru scris cod simplu în partea de dezvoltare”, a mai spus Lucian Baltaru.

     


     

     

  • Cum a ajuns o firmă de transport din Alba Iulia la afaceri de 80 mil. lei cu 300 de autocare şi microbuze care transportă zilnic 30.000 de muncitori la fabricile din Braşov, Cluj-Napoca, Sebeş şi alte oraşe

    ♦ Compania Livio Dario din Alba Iulia este al treilea cel mai dinamic transportator din piaţă în 2023, arată datele din anuarul ZF Cele mai dinamice companii din România, care a apărut ieri pe piaţă.

    Compania Livio Dario, din Alba Iulia, al treilea cel mai dinamic transportator din piaţă după avansul cifrei de afaceri de anul trecut, transportă zilnic 30.000 de muncitori pentru fabricile şi multinaţionalele cu care lucrează în mai multe judeţe din ţară.

    „Am început să facem transport cu un microbuz şi apoi cu mai multe pentru fabrica de melci Pomarom din Alba Iulia şi Parom din Petreşti (Alba) şi ulterior pentru mai multe fabrici. Acum am ajuns la o flotă de 300 de autocare şi microbuze“, a spus pentru ZF Aurel Poptean, proprietarul Livio Dario, care a pus bazele companiei în 1998. Anul trecut, compania a finalizat cu o cifră de afaceri de 60 mil. lei, în creştere cu 54% faţă de anul anterior, ceea ce o plasează pe locul trei în topul celor mai dinamici transportatori, potrivit anuarului ZF Cele mai dinamice companii din România.

    Transportatorul, cu 287 de angajaţi anul trecut efectuează curse regulate, curse speciale pe bază de contracte, dar şi curse ocazionale. Mai mult, Livio Dario deţine trasee judeţene, curse regulate, în tot judeţul Alba şi are contracte cu cele mai mari fabrici din judeţ, potrivit datelor de pe site-ul companiei.

    „Transportăm 30.000 de muncitori români, dar şi sri-lankezi sau nepalezi zilnic dus-întors către fabricile şi multinaţionalele cu care lucrăm. Lucrăm cu companii precum Bosch din Cluj, Autoliv, Schaeffler din Braşov şi STC/STA din Sebeş, cu mai multe multinaţionale“.

    El spune că cele mai multe curse cu muncitori sunt pe o rază de 50 de kilometri. Compania are curse regulate pe Cluj, Braşov, Lugoj, Reşita şi Caransebeş.

    Cea mai mare investiţie a fost realizată în urmă cu doi ani, când compania a cumpărat 100 de microbuze şi auto­care pentru a dezvolta parcul auto. Microbuzele şi autoca­rele marca Mercedes Benz au capacitate de transport cuprinsă între 16 şi 68 de locuri, potrivit datelor de pe site-ul companiei. Compania are şi autogară în Alba Iulia.

    Pentru acest an, antreprenorul estimează că Livio Dario va atinge pragul de 80 de milioane de lei cifră de afaceri, în creştere cu două cifre faţă de anul anterior.

    Datele din topul celor mai dinamici transportatori arată creşteri cuprinse între 27% şi 64% şi companii care datorită investiţiilor au reuşit să se remarce în sectorul lor de activitate. În top au intrat atât transportatori rutieri de mărfuri (locul întâi şi doi) dar şi transportatori de pasageri pe curse interne şi internaţionale, curieri, operatori feroviari de mărfuri şi chiar operatori pe Dunăre, ceea ce arată că în toate sectoarele de transport a existat potenţial de dezvoltare

    Transporturile reprezintă singurul sector din economie, în afară de IT, care are o balanţă pe excedent, un plus de 5,98 miliarde de euro anul trecut, această ramură fiind de altfel şi cel mai mare contributor la balanţa pozitivă a serviciilor, arată datele de la BNR. Practic, anul trecut, ramura de transporturi a contribuit cu aproape jumătate la excedentul balanţei serviciilor, arată calculele ZF pe baza datelor publice.

    În topul celor mai dinamici transportatori s-a clasat pe primul loc compania TN Logistika SK din Piteşti (judeţul Argeş), parte a grupului Torello, ce are ca activitate transportul rutier de mărfuri în toată Europa, dar are operaţiuni şi în logistică şi distribuţie. Anul trecut, compania a ajuns la afaceri de 82 milioane de lei, în creştere cu 64% faţă de anul anterior şi la 367 de angajaţi. Însă profitul a scăzut la 349.000 de lei, arată datele publice.

     

     

  • GALA CEO AWARDS 2024: BUSINESS Magazin a sărbătorit 20 de ani de poveşti în afaceri şi a premiat lideri care au devenit modele în businessul românesc

    BUSINESS Magazin a organizat Gala CEO Awards 2024, unde am sărbătorit atât aniversarea de 20 de ani de revistă, cât şi, aşa cum facem mereu în luna octombrie, admiraţia în afacerile româneşti. Evenimentul a abordat teme precum valorificarea capitalului uman, importanţa educaţiei şi cercetării, precum şi necesitatea sprijinului pentru antreprenoriat. Într-un mediu de afaceri tot mai competitiv, România trebuie să facă tranziţia de la producţie către inovaţie şi creaţie locală, aşa cum au concluzionat în discursurile de la începutul evenimentului Dan Şucu, fondatorul şi proprietarul Mobexpert, şi Iulian Stanciu, preşedintele eMAG. Ei au oferit o perspectivă personală asupra evoluţiei economiei româneşti în ultimele două decenii. Dan Şucu a subliniat că, în 2004, a fost pentru prima dată când a simţit stabilitate şi predictibilitate în mediul de afaceri, ceea ce i-a permis să planifice pe termen lung. De cealaltă parte, Iulian Stanciu şi-a amintit că acea perioadă a reprezentat începutul său în afaceri, evidenţiind importanţa efortului personal în construcţia unei cariere de succes.

    Ce urmează pentru următorii 20 de ani de business românesc? Pe măsură ce discuţia a avansat, cei doi lideri şi-au exprimat optimismul pentru viitorul României şi pentru următoarele două decenii de business. Dan Şucu a insistat pe nevoia de a face tranziţia de la „produs în România” la „creat în România”, explicând că „valoarea adăugată majoră vine din creaţie, nu doar din producţie”. Stanciu, la rândul său, a subliniat importanţa educaţiei şi antreprenoriatului în dezvoltarea viitoare a economiei: „Creşterea economică nu va mai veni doar din producţie, ci din inovaţie şi valoare adăugată. Pentru asta avem nevoie de educaţie, de cercetare şi de sprijin pentru antreprenori.”

    La finalul evenimentului, au fost acordate premii pentru oamenii de afaceri prezenţi în catalogul „100 Cei Mai Admiraţi CEO din România”, pe care îl vom lansa în curând, în semn de recunoaştere a contribuţiilor lor în diverse domenii. Printre laureaţi s-au numărat: Laura Ţeposu, CEO Libris.ro, cu premiul „Ai carte, ai business” – leadership în retailul de carte şi educaţie online; Alessio Menegazzo, CEO PPC România, cu premiul pentru „Energia viitorului”; Gabriela Nistor, CEO Salt Bank, cu premiul „Banca fără frontiere” – inovaţie şi transformare digitală în sectorul bancar; Ionuţ Negoiţă, CEO, HILS Development, cu Premiul pentru dezvoltarea de comunităţi sustenabile în estul Bucureştiului; Dr. Wargha Enayati, Preşedinte Executiv Enayati Medical City, cu premiul „Oraşul sănătăţii” – pionierat în proiecte medicale integrate; Alexandru Stânean, CEO Teraplast, cu premiul „Constructorii viitorului”; Cristina Ivasuc, director general Sabon România, cu premiul „Parfumul succesului” – excelenţă în retail de produse de îngrijire; Mihnea Şerbănescu, General Manager Cushman & Wakefield Echinox, Premiul pentru performanţă în consultanţă imobiliară; Alexandra Dinovici, director general Glovo România, Premiul Reţeta câştigătoare în ecuaţia comandă / livrare şi Dragoş Pavăl, Preşedinte şi Fondator Dedeman, cu premiul „Cel mai admirat CEO din România”, ediţia 2024. De asemenea, au fost acordate premii speciale lui Gabor Olajos, Country Managing Director Pluxee România şi Bulgaria, cu premiul „Pluxee pentru viitor” – inovaţie în soluţii de plăţi şi beneficii; Alexandru Bonea, CEO Meta Estate Trust, cu Premiul „Tânărul vizionar al investiţiilor imobiliare” – leadership şi inovaţie în real estate; Andrei Brumaru, CEO, Carmistin, cu Premiul „Gustul succesului” – contribuţie în industria alimentară şi agricultură şi Gilles Ballot, CEO Carrefour România, Premiul pentru leadership în comerţul modern.


     

     

     

     

  • Ţara care se scufundă în beznă. Criza economică a explodat, iar acum milioane de oameni au rămas fără curent electric, apă, medicamente şi alte resurse vitale. Şcolile şi micile afaceri s-au închis, iar oamenii au început să se revolte

    Guvernul comunist al Cubei se confruntă cu cea mai gravă criză din istoria sa de la prăbuşirea URSS din 1991. Ţara este măcinată de o criză energetică fără precedent, suprapusă peste o penurie severă de alimente, combustibil, apă şi medicamente, rezultatul unei prăbuşiri economice de amploare, scrie Financial Times.

    „Guvernul cubanez şi partidul comunist se confruntă cu cea mai gravă criză de la căderea Uniunii Sovietice, atât din punct de vedere economic, cât şi politic. Guvernul este falit, şi nu mai poate să importe suficiente alimente sau combustibil” a declarat Bill LeoGrande, cercetător la American University din Washington.

    Reţeaua naţională de electricitate a cedat de patru ori în ultimele patru zile, lăsând cea mai mare parte a ţării, inclusiv capitala Havana, fără curent electric. Locuitorii au fost nevoiţi să care găleţi cu apă din cisterne sau fântâni până la casele lor şi să stea la coadă ore întregi pentru pâine şi alte produse esenţiale. Şcolile şi micile businessuri s-au închis temporar, în timp oamenii furioşi au ieşit pe străzi pentru a protesta.

    Într-o încercare de calma spiritele, preşedintele Miguel Díaz-Canel a apărut duminică seara la televiziunea de stat îmbrăcat în uniformă militară pentru a avertiza cubanezii să nu ia parte la „vandalism”.

    În timp ce autorităţile cubaneze se străduiau să reconecteze reţeaua electrică învechită a ţării, un uragan de categoria unu s-a abătut asupra estului insulei, provocând ploi abundente şi vânturi puternice în zonă, exacerbând problemele deja existente.

    Criza energetică survine într-un moment periculos pentru Cuba, care se chinuie să asigure populaţiei resurse vitale, precum alimente, apă şi colectarea gunoiului, şi ale cărei economie a fost afectată de cererea turistică slabă şi de sancţiunile severe ale SUA.

    Cubanezii sunt obişnuiţi cu penele de curent, însă problema a devenit din ce în ce mai gravă , întreruperile de patru ore fiind o caracteristică obişnuită a vieţii în Havana, în timp ce în mediul rural acestea durează adesea mai mult de 12 ore pe zi.

    Într-un discurs adresat naţiunii săptămâna trecută, prim-ministrul Manuel Marrero a declarat că ţara nu îşi mai poate permite să cumpere suficient combustibil de pe piaţa internaţională pentru a produce energia de care are nevoie.

    Livrările din partea aliaţilor internaţionali ai Cubei nu compensează deficitul. Venezuela a redus considerabil livrările de petrol către Cuba în ultimii ani şi, deşi Rusia a crescut livrările de ţiţei, acestea nu sunt suficiente pentru a alimenta insula. China instalează panouri solare pe insulă, dar acesta este un proiect pe termen lung, care nu rezolvă criza din prezent.

    Mai mult, guvernul nu a reuşit să întreţină centralele electrice din epoca sovietică şi nu a implementat pe deplin reformele promise, orientate spre piaţă, care ar putea ajuta la tranziţia către o economie mai deschisă.

    Embargoul american este sursa penuriei de combustibil. Administraţia Biden a păstrat în vigoare toate măsurile economimce luate împotriva Cubei în era Trump, care, potrivit economiştilor, împiedică miliarde de dolari să intre în conturile statului în fiecare an.

    Embargoul american a privat statul cubanez de „„apacitatea de a face multe lucruri, inclusiv de a importa piese de schimb şi combustibil pentru producţia de electricitate”, a declarat Fulton Armstrong, un fost ofiţer naţional de informaţii al SUA pentru America Latină.

    Analiştii spun că, pentru a asigura o aprovizionare cu energie sustenabilă , Cuba trebuie să înlocuiască centralele electrice din era sovietică, majoritatea fiind vechi de aproape o jumătate de secol.

    „Soluţia este o reformă radicală şi investiţii externe”, a declarat Ricardo Torres, cercetător la Centrul pentru studii latino-americane de la American University.

     

     

  • Povestea tinerilor care şi-au deschis o firmă unde vând unul dintre cele mai vechi alimente din lume. Tinerii au întâmpinat cele mai mari probleme cu birocraţia şi lucratul cu statul

    Pe Alexandra şi Andrei Mureşan îi pasionează designul, dar au apetit şi pentru experienţele culinare. Ea este designer full time, cu o experienţă de opt ani în domeniu, iar el se ocupă cu modelare şi randări 3D. Anii petrecuţi în faţa monitoarelor i-au făcut să caute noi preocupări, unele care să-i ţină departe de lumea digitală şi mai aproape de satisfacţia creării unui lucru de la zero, manual. Este începutul poveştii Roi Honey Goods.

    Prima idee a fost să se joace cu mierea crudă din stupina familiei. În toamna lui 2022, au creat şi testat mai multe reţete, care au ajuns apoi la prieteni, pentru degustare. „Reacţiile au fost pozitive, aşa că la începutul anului 2023 am hotărât ca vrem să trecem la următorul pas. Anul acesta am reuşit să finalizăm şi să perfecţionăm produsele, să ne deschidem firma şi să lansăm magazinul online, roihoneygoods.com, unde clienţii pot să achiziţioneze produsele noastre, dar pot şi să găsească reţete simple şi sănătoase pe care să le încerce acasă”, povestesc cei doi tineri antreprenori.

    În ultimele luni, au încheiat şi câteva parteneriate cu alte afaceri care au aceeaşi pasiune pentru produse fabricate manual, dar şi generatoare de profit. „Deseori, atunci când oamenii aleg să consume miere, o cumpără din supermarketuri, acolo unde găsim de cele mai multe ori miere importată, iar şansele ca aceasta să fie contrafăcută, potrivit unui studiu făcut de EFSA (Autoritatea Europeană pentru Siguranţa Alimentară) sunt de 50%.

    Cu brandul Roi, încercăm să facem mierea mai atractivă şi mai vizibilă pentru un public care nu are contact direct cu lumea apicultorilor, nu participă la târguri tradiţionale şi nu frecventează pieţe unde găseşti în general genul acesta de produse, la calitate superioară.” Roi Honey Goods este un brand prezent şi activ în mediul online, acolo fiind publicul pe care îl ţintesc Alexandra şi Andrei Mureşan. Este vorba despre clienţi cu vârste între 25 şi 45 de ani, oameni care apreciază produsele locale şi cumpără produse alimentare cu atenţie, nu compulsiv. „Am înţeles ce înseamnă o strategie de brand şi ce înseamnă să te poziţionezi în piaţă, dar în acelaşi timp am învăţat şi că nu e nevoie mereu de investiţii mari şi un buget nelimitat pentru a face acest lucru bine.” Până acum, investiţia celor doi antreprenori este de circa 10.000 de euro, banii fiind alocaţi pentru branding, materie primă, utilaje, ambalaje şi magazinul online.

    Totul se întâmplă în satul Dezmir din judeţul Cluj, unde iau naştere cele două „colecţii” de produse: pe de o parte, sunt diferite sortimente de miere crudă (de salcâm, de rapiţă, polifloră şi de tei), iar pe de de altă parte sunt cremele tartinabile din miere crudă în combinaţie cu diferite ingrediente precum nucă, fistic, migdale, cacao sau scorţişoară. „Mierea noastră este extrasă manual, este naturală şi nu conţine conservanţi sau zahăr adăugat. Vindem în principal online, prin magazinul roihoneygoods.com, dar produsele noastre se pot găsi şi în magazine sau cafenele de specialitate din ţară.

    Preţurile variază între 28 şi 34 lei, în funcţie de produs şi ingredientele utilizate.” Noi sortimente Roi se anunţă pentru perioada Crăciunului, când Alexandra şi Andrei vor să lanseze câteva varietăţi în ediţie limitată. Totul, în timp ce jonglează şi cu provocările de natură legislativă cu care vine, inevitabil, înfiinţarea unei firme. „Cele mai mari provocări pe care le-am întâmpinat până acum au ţinut în principal de procesele birocratice şi contactul cu statul.

    Ni se pare că este destul de dificil să fii antreprenor în România, deoarece calci pe un teren instabil şi e greu să-ţi faci planuri pe termen mediu şi lung.” Pe lângă acestea, tot ceea ce ţine de logistică, ambalaje, producţie aduce obstacole în plus, care le pun mintea la treabă, dar, spun Alexandra şi Andrei, asta scoate cele mai bune idei la iveală, aşa că încearcă să se şi bucure de procesul creşterii.

     

    Preţurile variază între 28 şi 34 lei, în funcţie de produs şi ingredientele utilizate.

    Noi sortimente Roi se anunţă pentru perioada Crăciunului, când Alexandra şi Andrei vor să lanseze câteva varietăţi în ediţie limitată.