BusinessMagazin

Tag: Business Magazin

  • 300. Povestea, nu filmul

    Pun pariu ca cel putin trei dintre ele sunt de bine si probabil
    ca cele mai multe se leaga de familie si de cei dragi. Sigur ati
    avut si un regret, cel mai probabil legat de criza asta nenorocita
    care v-a cam luat prin surprindere si v-a afectat intr-un mod in
    care nu ati fi banuit ca se poate. Chiar si asa, inseamna ca
    bilantul ultimilor sase ani, adica ai maririi si decaderii
    economice a Romaniei, este pozitiv.

    Aceasta este, pe scurt, si povestea ultimilor sase ani, vazuta
    in cele 300 de editii ale BUSINESS Magazin, o revista aparuta
    intr-un moment in care termeni precum “business” sau “profit” erau
    sinonime pentru cei mai multi dintre romani cu “spaga” sau
    “smecherie”, iar “piata” nu avea alt inteles in afara celei de
    piata agroalimentara.

    Am avut in acest rastimp povesti despre succes, despre esecuri,
    falimente, restructurari, divorturi (in afaceri sau in viata de zi
    cu zi), discutii despre strategii, topuri si evenimente.
    Imobiliare, bursa, credite si, bineinteles, criza. Dar ceea ce este
    mai important este ca toate aceste subiecte au fost dezvoltate prin
    POVESTI.

    A fost misiunea BUSINESS Magazin de la bun inceput, aceea de a
    scrie POVESTI pentru toti cei care nu se multumesc cu cifre seci si
    interpretari banale. POVESTI pentru cei care vor sa inteleaga mai
    mult din ceea ce se intampla in jurul lor si care aveau, astfel,
    puterea de a decide in cunostinta de cauza.

    O poveste despre primul miliardar al Romaniei sau una in care
    sunt explicate implicatiile diferitelor scenarii de curs valutar
    intereseaza deopotriva un bancher sau un profesor de sociologie,
    dupa cum povestea impactului economic al numarului tot mai mare de
    nasteri intereseaza la fel de mult un antreprenor, dar si un
    analist de credite aflat in fata unui business-plan al unui
    comerciant de haine pentru copii. La fel de important, o discutie
    intre manageri, antreprenori, consultanti si sociologi, precum cele
    din cadrul CLUBULUI BUSINESS Magazin, prezentat pe larg in cele 300
    de editii de pana acum ale revistei, pot genera idei care se pot
    transforma in afaceri de succes sau pun bazele unor parteneriate pe
    cat de neasteptate, pe atat de profitabile.

    Pentru ca, dupa cum spune George Akerlof, creatorul celebrei
    “Carti de povesti a unui economist” si al “Spiritelor Animale”,
    “mintea omeneasca este obisnuita sa gandeasca in termeni de
    povestiri, secvente de evenimente cu o logica interna si o dinamica
    ce apare ca un tot unitar. In schimb, o buna parte din motivatia
    umana vine si din trairea unei povesti a vietii noastre, o poveste
    pe care ne-o spunem noua insine si care creeaza un cadru
    motivational. Daca nu ar exista astfel de povesti, viata ar putea
    fi doar o insiruire de nimicuri. Acelasi lucru este adevarat si in
    privinta increderii intr-o natiune, o firma sau o institutie. Marii
    lideri sunt in primul rand creatori de povesti”.

    In aceste conditii, am decis de anul acesta sa ducem mai departe
    ideea povestilor de business, prin intalniri in care cei mai
    importanti manageri din Romania isi impartasesc experienta,
    trairile, emotiile si, mai ales, invatamintele. Botezat MEET THE
    CEO, proiectul i-a avut pana acum ca participanti pe Mariana
    Gheorghe (sefa Petrom), Liliana Solomon (Vodafone Romania), Misu
    Negritoiu (ING Bank Romania), Saduokhas Meraliyev (Rompetrol),
    Yorgos Ioannidis (Romtelecom), Radu Ghetea (CEC Bank), Dusan Wilms
    (Metro Cash & Carry Romania) si Jérôme Olive (Dacia), alti
    manageri de companii cu afaceri de miliarde de euro fiind deja pe
    lista unor evenimente viitoare.

    Daca pana cum v-am vorbit despre plusurile BUSINESS Magazin in
    ultimii sase ani, voi fi sincer, asa cum spuneam la inceputul
    editorialului, si voi vorbi si despre neimpliniri.

    Probabil ca cel mai mare regret al nostru, ca pentru intreaga
    presa economica din Romania, este cel legat de faptul ca nici la
    sase ani de la aparitia noastra pe piata si la peste 20 de ani de
    la revolutie nu gasim in randul administratiei de stat oameni cu
    care sa putem discuta aplicat. Care sa inteleaga ce se intampla cu
    ei/cu noi si care, vorba lui Akerlof, sa creeze povesti pentru
    intreaga natiune.

    Intrebarea pe care o adresa unul dintre cei mai cunoscuti
    publicitari managerilor de la inceputul seriei MEET THE CEO este in
    aceste conditii cum nu se poate mai legitima: “Ati condus firme cu
    mii si zeci de mii de angajati. Ce ati zice sa conduceti o firma
    care are peste 20 de milioane?”.

    Daca acest lucru se va intampla sau nu in urmatorii sase ani,
    veti citi cu siguranta intr-o poveste in BUSINESS Magazin. Sper
    insa, pentru noi toti, ca aceasta poveste sa aiba happy-end.

  • 300 de filozofii de viata. Si de business

    Asa s-a intamplat la editia cu numarul 100 a BUSINESS Magazin,
    in urma cu patru ani, si asa s-a intamplat si la cea cu numarul
    200, de acum doi ani, cand economia romaneasca se pregatea sa intre
    “oficial” in criza. Nici pentru editia din acest an nu am renuntat
    la componenta de PR, insa am schimbat unghiul de abordare.


    Credem ca dincolo de succesele, esecurile, dramele, analizele,
    tendintele si povestile din cele 299 de editii de pana acum, pe
    care le puteti citi pe site-ul www.businessmagazin.ro (sau, daca
    aveti drum prin zona Dorobanti, chiar si la sediul nostru din
    strada Aurel Vlaicu, unde putem sa le si discutam linistiti la o
    cafea), este foarte important sa ne amintim cum se vedea Romania si
    viata noastra din fiecare saptamana, prin vorbele celor care faceau
    agenda zilei: antreprenorii din IT si telecom care isi vindeau
    afacerile in 2006, consultantii care nu isi mai vedeau capul de
    fuziuni si achizitii prin anul 2007, dezvoltatorii imobiliari care
    faceau profituri uriase pana in 2008 sau managerii care se declarau
    profund surprinsi de efectele pe care criza internationala le-a
    avut in Romania incepand din 2009.

    Veti gasi, asadar, in continuare, o selectie a celor mai
    importante declaratii, asa cum au fost ele consemnate in editiile
    BUSINESS Magazin din ultimii sase ani. Veti descoperi oameni care
    au anticipat viitorul si ale caror afaceri au rezistat tsunami-ului
    financiar din ultimii doi ani, dar si visatori in afaceri, bancheri
    oportunisti, insa lipsiti de viziune, sau ministri-poeti, ale caror
    decizii, din pacate pentru ei si pentru noi (in cazul ministrilor),
    se simt si astazi.

  • Ziarul Financiar lanseaza serviciul ZF Exclusiv

    Noul serviciu poate fi accesat online la adresa zf.ro/mediafax-biz-exclusiv/ si include stiri,
    analize, comentarii si interviuri publicate in exclusivitate.
    Astfel, in aceasta sectiune se regasesc declaratii ale oamenilor de
    afaceri, rezultate financiare ale companiilor sau estimari cu
    privire la tendintele din economia romaneasca si internationala,
    interviuri cu executivi, analize sau informatii referitoare la
    piata de capital.

    ZF Exclusiv se adreseaza companiilor si institutiilor, care vor
    avea astfel acces, prin intermediul unui abonament anual, la
    informatii care le pot influenta direct sau pot avea efecte
    imediate asupra pietelor pe care isi desfasoara activitatea. In
    acest context, pentru a oferi clientilor toate instrumentele
    necesare unei promovari mai eficiente a propriilor afaceri si a le
    permite o viteza mare de reactie la miscarile pietei, abonamentele
    includ si alte servicii care le sunt dedicate: comunicate de presa
    – care vor fi publicate pe platforma comunicate.mediafax.biz, rapoarte de
    monitorizare media – furnizate de catre Mediafax Monitorizare,
    liderul pietei de profil, si, in functie de tipul de abonament,
    spatiu publicitar pe zf.ro, site-ul economic cu cel mai mare numar de
    afisari (SATI, septembrie 2010).

    Ziarul Financiar este publicatia de business cu cel mai mare
    numar de abonamente de pe piata locala, cu o medie de 10.571 de
    abonamente pe editie, potrivit celor mai recente cifre de difuzare
    anuntate de Biroul Roman de Audit al Tirajelor (BRAT), pentru
    perioada aprilie-iunie 2010. Totodata, Ziarul Financiar este
    cotidianul de afaceri cu cea mai mare audienta – 185.000 cititori,
    in medie, pe editie, conform celor mai recente date furnizate de
    Studiul National de Audienta, realizat de BRAT, in perioada iulie
    2009 – iulie 2010.

  • Cine sunt cei mai admirati 100 de manageri din Romania

    Pe primul loc in clasamentul celor mai admirati manageri s-a
    situat Mariana Gheorghe, CEO al Petrom, care a intrunit cele mai
    multe dintre voturile celor peste 250 de manageri, consultanti si
    antreprenori solicitati sa-si exprime preferintele in vederea
    alcatuirii catalogului.

    “Acest premiu se datoreaza celor 27.000 de angajati ai Petrom,
    entuziasmului si dorintei lor de a face diferenta, de a actiona in
    asa fel incat sa fie mai bine in Romania”, a declarat Mariana
    Gheorghe, adaugand ca sunt de admirat toti managerii, angajatii,
    parteneri de afaceri care fac diferenta in domeniul lor de
    activitate si care contribuie la schimbarea in bine a tarii.
    “Romania merita – nu putem ramane inca 20 de ani, ca tara, tot o
    tanara speranta. Eu am trait toata viata mea, si inainte si dupa
    1990, cu acest optimism, cu aceasta speranta ca lucrurile se vor
    schimba in bine”, a spus sefa Petrom.


    Pe locurile urmatoare s-au clasat Misu Negritoiu, directorul
    general al ING Bank Romania (care a primit premiul pentru cel mai
    admirat bancher), Liliana Solomon, directorul executiv al Vodafone
    Romania (distinsa cu premiul pentru cel mai admirat manager din
    telecom), Steven van Groningen, presedintele Raiffeisen Bank
    Romania (premiul pentru cel mai admirat manager expat) si Dan Sucu,
    proprietarul Mobexpert (premiul pentru cel mai admirat
    manager-antreprenor).

    Au primit premii speciale, de asemenea, Jerome Olive, directorul
    general al Automobile Dacia si al Grup Renault Romania (cel mai
    admirat industrias), Florin Talpes, CEO Softwin (cel mai admirat
    softist), Ali Ergun Ergen, CEO al Baneasa Developments (cel mai
    admirat manager din real estate), Vasile Iuga, country managing
    partner al PricewaterhouseCoopers (cel mai admirat manager din
    consultanta) si Dusan Wilms, CEO al Metro Cash&Carry Romania
    (cel mai admirat manager din comertul modern).

    Calin Dragan, directorul general al Coca-Cola HBC Romania si
    Moldova, a fost desemnat “Managerul potrivit la momentul potrivit”.
    Petru Vaduva, CEO al Tiriac Holdings, a primit premiul pentru
    managerul cu cea mai mare experienta internationala. Cel mai
    optimist manager a fost considerat Radu Georgescu, proprietarul
    Gecad. “Manager – antreprenor – vanzator si de la capat” este
    Florin Andronescu, fondatorul Flanco. Seria premiilor se incheie cu
    Sebastian Ghita, proprietarul Asesoft, care a primit premiul pentru
    cel mai tanar dintre cei mai admirati 100 de manageri din Romania –
    31 de ani, in conditiile in care media de varsta a celor inclusi in
    catalog este de 48 de ani.


    Selectia pentru catalogul celor 100 de CEO a fost realizat pe
    baza voturilor a peste 250 de manageri de companii, antreprenori si
    consultanti din toate domeniile. Voturile au fost centralizate de
    redactorii BUSINESS Magazin pe parcursul ultimelor doua luni,
    pentru a da ocazia unui numar cat mai mare de reprezentanti ai
    mediului de afaceri sa-si exprime opiniile despre oamenii a caror
    performanta in business o apreciaza in mod deosebit, raportat la
    competitorii lor, precum si la rezultatele companiilor lor de-a
    lungul timpului.

    Catalogul “100 cei mai admirati CEO din Romania” este disponibil
    pe piata din 4 octombrie.

  • Shachar Shaine: Trebuie sustinuta colectarea selectiva (VIDEO)


    “Cred ca este foarte important atunci cand vorbim de colectare
    selectiva ca fiecare producator sa aiba un sistem de genul acesta
    si pot spune ca unde lucrez avem asa ceva si facem deja colectare
    selectiva. (…) Primul pas este educatia. Nu putem sa facem ceva
    fara sa avem un sistem educativ; educatie si prin scoli si prin
    comunicare si prin publicitate”, a spus, in cadrul unui seminar
    BUSINESS Magazin, Shachar Shaine, care este si presedintele United
    Romanian Breweris Bereprod (URBB), producatorul marcilor de bere
    Tuborg, Carlsberg si Skol

  • Cine castiga din reciclare?

    “Nimeni nu credea in urma cu zece ani ca o sa ajungem sa aruncam
    selectiv gunoiul. {i acum am ajuns ca 94% dintre noi sa facem acest
    lucru corect si de bunavoie.” Exemplul lui Henri Meiersonne, seful
    Organizatiei Europene de Recuperare a Deseurilor de Ambalaje (PRO
    Europe) se refera la Belgia, cea mai performanta tara in privinta
    colectarii de ambalaje din Europa.

    “Dar nu vad de ce nu ati ajunge si voi la acelasi nivel”, adauga
    Meiersonne, in timp ce pe ecranul proiectorului apare un grafic in
    care sunt trecute toate tarile UE. Belgia este, evident, cap de
    lista, cu o cota de recuperare a deseurilor de ambalaje de peste
    80%, iar Romania, pe penultimul loc, cu doar putin peste 30%.

    “Din primul moment cand am venit la minister incerc sa imi
    explic de ce in perioada comunista a Romaniei consumatorii duceau
    sticlele catre reciclare, iar in prezent nu se mai intampla asta”,
    spune Laszlo Borbely, ministrul mediului si padurilor. El
    recunostea, saptamana trecuta, in cadrul unui eveniment organizat
    de BUSINESS Magazin impreuna cu Eco-Rom Ambalaje si Alianta pentru
    Colectare Selectiva, ca problema reciclarii deseurilor este extrem
    de importanta, cu mize mari, avand in vedere normativele impuse de
    Uniunea Europeana.Pana in anul 2013, Romania trebuie sa ajunga la
    un grad de valorificare prin reciclare de minim 60% pentru hartie
    si sticla, 50% pentru metale, 22,5% pentru plastic si 15% pentru
    lemn.


    Vedeti aici ce au spus participantii la seminarul BUSINESS
    Magazin.

    “In masura in care se va crea cadrul necesar cred ca nu vom avea
    probleme si peste trei ani vom indeplini tintele impuse de Uniunea
    Europeana”, este de parere Mugurel Radulescu, presedintele Eco-Rom
    Ambalaje, o asociatie infiintata de filialele locale ale unor mari
    nume din industria bunurilor de larg consum, precum Coca-Cola,
    Heineken, Unilever, Pepsi Americas.

  • BM: cine sunt tinerii manageri care vor reporni economia

    In urma cu cinci ani, BUSINESS Magazin lansa o provocare pentru
    piata media romaneasca: un catalog al tinerilor manageri si
    antreprenori. Adica cei care, desi aveau mai putin de 40 de ani,
    reusisera sa fie recunoscuti in domeniul lor de activitate. Aflat
    la a cincea editie, catalogul “100 Tineri Manageri de Top” aduna
    povestile si viziunea a inca 100 de manageri, fiecare relevant
    pentru industria din care face parte.

    Dintre cei 100 de manageri prezentati in acest an, cinci au fost
    selectati pentru premii de juriul format din trei headhunteri –
    George Butunoiu (George Butunoiu Consulting), Madalina Balan (Hart
    Human Resources Consulting) si Daniela Necefor (Total Business
    Solutions).
    Madalina Teodorescu, 36 de ani, coordonatoarea activitatii de
    vanzari si distributie de retail a Raiffeisen Bank Romania, a
    saptea banca din sistem dupa valoarea activelor, a primit premiul
    pentru categoria servicii financiare.
    Unul dintre cei mai tineri manageri prezenti in cadrul editiei din
    acest an a catalogului, Ovidiu Ghiman, 32 de ani, a castigat
    premiul pentru categoria IT&C. Ghiman este cel care defineste
    strategia Romtelecom si traseaaza liniile dezvoltarii afacerii,
    atat organic, cat si prin achizitii.
    Premiul categoriei piete industriale a fost castigat de Andrei
    Dumitrescu, 35 de ani. Actualul director de marketing si vanzari la
    divizia de adezivi a Henkel, Dumitrescu a fost unul dintre primii
    angajati ai Henkel in Romania in urma cu 12 ani.
    Cristian Popescu, 38 de ani, vicepresedinte responsabil pentru
    departamentul de resurse umane in cadrul producatorului de bere
    Ursus Breweries, a fost considerat de membrii juriului cel mai de
    succes tanar manager din categoria piete de consum in acest an, iar
    Carmen Daniela Tanasie, CEO al Omnicom Media Group Romania, a
    castigat premiul categoriei servicii.
    Spre deosebire de ceilalti ani, BUSINESS Magazin a inclus in
    catalog si 20 de tineri manageri expati, premiul acestei categorii
    fiind castigat de Ali Ergun Ergen, seful Baneasa Developments,
    dezvoltatorul proiectului Baneasa, cel mai mare de acest fel din
    Romania.
    In cadrul galei organizate impreuna cu partenerii Romtelecom si RBS
    Bank Romania, BUSINESS Magazin a mai acordat alte cinci premii
    speciale.
    Sorin Boza, directorul de investitii – proiecte de dimensiuni mari
    in cadrul Lafarge Romania a primit premiul special “Think BIG”.
    Boza a fost cel care a coordonat dezvoltarea celui mai mare siloz
    de clincher (produs intermediar la fabricarea cimentului) din
    lume.

    Mihai Cioltea, directorul de expansiune al Zara in Romania, a
    primit premiul special ” 75% din lumea intreaga”. Cioltea, fost
    membru al echipei PRO Tv, a lucrat timp de mai multi ani pe vase de
    croaziera, timp in care a vizitat, dupa cum spune chiar el, trei
    sferturi din lume. Razvan Petrescu, seful din Romania al celui mai
    mare producator de telefoane mobile din lume, Nokia, a primit
    premiul special “telefonul fara fir”, iar Cristian Ionescu, seful
    Coface pentru Romania, Slovacia si Bulgaria a castigat premiul
    “AAA+”.

    La a cincea editie a galei BUSINESS Magazin, au fost acordate si
    cinci premii aniversare, pentru tinerii manageri si antreprenori
    care au avut o evolutie interesanta in ultimii cinci ani.
    Premiile au fost acordate lui Septimiu Postelnicu, vicepresedinte
    Unicredit }iriac Bank Romania, Mihai Ghyka, CEO al Bergenbier, Vlad
    {eitan, seful diviziei de marketing a OMV Refining&Marketing,
    Catalin Olteanu, Chief Product & Technology Officer al UMT
    (companie infiintata de Olteanu si achizitionata de Microsoft) si
    Raul Ciurtin, actionar majoritar si presedinte al Albalact.

    Aflati mai multe despre cei 100 de tineri manageri inclusi in
    editia din acest an a catalogului Tineri Manageri de Top editata de
    BUSINESS Magazin, precum si despre evolutia celor 400 de manageri
    prezentati in editiile anterioare pe www.businessmagazin.ro.

  • Cei mai buni tineri manageri din Romania (GALERIE FOTO)


    In urma cu cinci ani, BUSINESS Magazin lansa o provocare pentru
    piata media romaneasca: un catalog al tinerilor manageri si
    antreprenori. Adica cei care, desi aveau mai putin de 40 de ani,
    reusisera sa fie recunoscuti in domeniul lor de activitate. Aflat
    la a cincea editie, catalogul “100 Tineri Manageri de Top” aduna
    povestile si viziunea a inca 100 de manageri, fiecare relevant
    pentru industria din care face parte.


    Dintre cei 100 de manageri prezentati in acest an, cinci au fost
    selectati pentru premii de juriul format din trei headhunteri –
    George Butunoiu (George Butunoiu Consulting), Madalina Balan (Hart
    Human Resources Consulting) si Daniela Necefor (Total Business
    Solutions).

    Madalina Teodorescu, 36 de ani, coordonatoarea activitatii de
    vanzari si distributie de retail a Raiffeisen Bank Romania, a
    saptea banca din sistem dupa valoarea activelor, a primit premiul
    pentru categoria servicii financiare.


    Unul dintre cei mai tineri manageri prezenti in cadrul editiei
    din acest an a catalogului, Ovidiu Ghiman, 32 de ani, a castigat
    premiul pentru categoria IT&C. Ghiman este cel care defineste
    strategia Romtelecom si traseaaza liniile dezvoltarii afacerii,
    atat organic, cat si prin achizitii.

    Premiul categoriei piete industriale a fost castigat de Andrei
    Dumitrescu, 35 de ani. Actualul director de marketing si vanzari la
    divizia de adezivi a Henkel, Dumitrescu a fost unul dintre primii
    angajati ai Henkel in Romania in urma cu 12 ani.
    Cristian Popescu, 38 de ani, vicepresedinte responsabil pentru
    departamentul de resurse umane in cadrul producatorului de bere
    Ursus Breweries, a fost considerat de membrii juriului cel mai de
    succes tanar manager din categoria piete de consum in acest an, iar
    Carmen Daniela Tanasie, CEO al Omnicom Media Group Romania, a
    castigat premiul categoriei servicii.

    Spre deosebire de ceilalti ani, BUSINESS Magazin a inclus in
    catalog si 20 de tineri manageri expati, premiul acestei categorii
    fiind castigat de Ali Ergun Ergen, seful Baneasa Developments,
    dezvoltatorul proiectului Baneasa, cel mai mare de acest fel din
    Romania.

    In cadrul galei organizate impreuna cu partenerii Romtelecom si
    RBS Bank Romania, BUSINESS Magazin a mai acordat alte cinci premii
    speciale. Sorin Boza, directorul de investitii – proiecte de
    dimensiuni mari in cadrul Lafarge Romania a primit premiul special
    “Think BIG”. Boza a fost cel care a coordonat dezvoltarea celui mai
    mare siloz de clincher (produs intermediar la fabricarea
    cimentului) din lume.

    Mihai Cioltea, directorul de expansiune al Zara in Romania, a
    primit premiul special ” 75% din lumea intreaga”. Cioltea, fost
    membru al echipei PRO Tv, a lucrat timp de mai multi ani pe vase de
    croaziera, timp in care a vizitat, dupa cum spune chiar el, trei
    sferturi din lume. Razvan Petrescu, seful din Romania al celui mai
    mare producator de telefoane mobile din lume, Nokia, a primit
    premiul special “telefonul fara fir”, iar Cristian Ionescu, seful
    Coface pentru Romania, Slovacia si Bulgaria a castigat premiul
    “AAA+”.

    La a cincea editie a galei BUSINESS Magazin, au fost acordate si
    cinci premii aniversare, pentru tinerii manageri si antreprenori
    care au avut o evolutie interesanta in ultimii cinci ani.
    Premiile au fost acordate lui Septimiu Postelnicu, vicepresedinte
    Unicredit }iriac Bank Romania, Mihai Ghyka, CEO al Bergenbier, Vlad
    {eitan, seful diviziei de marketing a OMV Refining&Marketing,
    Catalin Olteanu, Chief Product & Technology Officer al UMT
    (companie infiintata de Olteanu si achizitionata de Microsoft) si
    Raul Ciurtin, actionar majoritar si presedinte al Albalact.

    Aflati mai multe despre cei 100 de tineri manageri inclusi in
    editia din acest an a catalogului Tineri Manageri de Top editata de
    BUSINESS Magazin, precum si despre evolutia celor 400 de manageri
    prezentati in editiile anterioare pe www.businessmagazin.ro.

  • Povestea celor doua prietene care conduc afaceri de peste 4 mld. euro

    “Nu suntem in competitie, chiar suntem foarte bune prietene.” Mariana Gheorghe zambeste larg cand face aceasta afirmatie. O leaga multe de Liliana Solomon: copilaria la Cluj, studiile in strainatate, experientele de management de la Londra si nu numai, multiculturalitatea si mai ales administrarea, de cativa ani incoace, a doua dintre cele mai mari afaceri din Romania. Mariana Gheorghe si Liliana Solomon au privit impreuna in urma si si-au detaliat atat experientele ca CEO, precum si planurile de viitor, in prima editie a “Meet the CEO”, un eveniment BUSINESS Magazin care si-a propus sa aduca fata in fata membri marcanti ai comunitatii de business cu manageri si oameni de afaceri din diverse domenii.

    Cu o seara inainte de a veni la “Meet the CEO”, Mariana Gheorghe si-a dat seama ca va trebui sa faca o expunere a carierei sale, care implineste 30 de ani in 2010: “Nu imi vine sa cred ca a trecut atata timp, e foarte ciudat cand spui cu voce tare ca ai o experienta de 30 de ani si ca nu mai esti o tanara speranta pentru business”. Mariana Gheorghe vorbeste din prisma managerului cu o experienta complexa – care a inceput in industrie, in productia chimica, a continuat cu comert intern si international, apoi cu macroeconomie (fiind angajata la inceputul anilor ’90 in Ministerul de Finante), iar de la mijlocul anilor ’90 cu banking in cadrul BERD: “Cei 14 ani de banking la Londra au fost cea mai lunga etapa din cariera mea, care a marcat foarte mult profilul meu de profesionist, dar si personalitatea si cariera in final”.

    Iar daca in urma cu ceva ani Mariana Gheorghe se gandea ca la 50 de ani s-ar putea retrage din business (“in Vest, bancherii mai reduc din motoare la 50 de ani”), chiar in jurul acelei varste a fost recrutata de unul dintre clientii cu care lucra ca bancher BERD in acea vreme, OMV: “Asa a inceput cea mai mare aventura din viata mea si nu este doar un alt job, ci un job la care, cand mi s-a oferit, am reactionat: wow, pot sa fac eu asta?”.

    Mariana Gheorghe conduce deja de patru ani OMV Petrom si tot in seara dinaintea evenimentului “Meet the CEO” si-a dat seama ca nu a fost niciodata in postura de a-si cauta un alt job: “Niciodata nu am trimis CV-ul unui head-hunter; pentru ca totdeauna am facut totul din pasiune, nu am simtit nevoia de schimbare, ci doar am acceptat oportunitatile care mi s-au oferit”. Iar cand isi descrie cariera, Mariana Gheorghe foloseste cuvintele “diversitate si schimbare”: “de fiecare data am invatat ceva nou, dar niciodata nu am trecut de la alb la negru, niciodata nu am facut o miscare fara sa am un fundament pe care sa construiesc urmatoarea miscare de cariera”.

     

  • Rolul unui CFO, mai usor in criza decat in vremuri linistite

    “In timp de criza economica, impozitele si taxele nu ar trebui
    sa creasca, ci ar fi recomandata chiar o reducere. Pe de alta
    parte, din cauza situatiei economice cheltuielile guvernamentale
    cresc. Din acest motiv, cresterea impozitelor ar trebui sa se
    realizeze dupa sfarsitul crizei, pentru a plati costurile
    acesteia”, a spus Richard Martin, director raportare financiara in
    cadrul ACCA (Association of Chartered Certified Accountants), in
    cadrul seminarului “CFO-ul, cel mai important manager pe timp de
    criza” organizat de BUSINESS Magazin si ACCA.

    “Rolul unui CFO in vremuri linistite este mai dificil decat pe
    timp de criza deoarece deciziile care le ia in momentele bune
    influenteaza compania atunci cand este in criza economica. Poti
    face greseli mult mai mari pe timp de crestere decat atunci cand
    este criza”, a spus Reinhard Pichler, CFO al Petrom, cea mai mare
    companie de pe piata locala. El afirma ca Petrom a inceput sa
    deruleze programe “anticriza” inca de anul trecut, la fel ca si
    Toyota Romania, unul dintre principalii jucatori de pe piata auto
    locala, care au ales, de exemplu, ca profitul din 2008 sa nu fie
    distribuit sub forma de dividende actionarilor, pentru a intari
    stabilitatea companiei.

    “Cea mai dificila decizie pe care am adoptat-o a fost aceea de a
    nu plati dividendele in 2008. Mesajul transmis in interiorul
    grupului a fost acela ca trebuie sa fim atenti in 2010 deoarece nu
    ne vom mai intoarce la cresterile din 2007 si 2008”, a subliniat
    Pichler.


    In cazul Toyota, scaderea pietei auto din 2009, de peste 50%, a
    determinat o campanie de reducere de costuri in cadrul companiei.
    “Din cauza scaderii pietei, pentru a reduce stocurile am apelat la
    discounturi pentru a vinde automobilele. In al doilea rand, la
    nivel de companie s-au redus toate costurile, inclusiv la nivel de
    personal”, a spus Iuliana Andronache, CFO Toyota Romania.

    In cazul Lafarge Romania, cea mai profitabila firma din
    industria materialelor de constructii, pe lista masurilor luate
    pentru a face fata caderii pietei imobiliare si implicit a
    comenzilor de materiale de constructii a figurat scaderea numarului
    de angajati. “Cea mai grea decizie pe care am adoptat-o a fost
    aceea de a reduce numarul angajatilor”, a spus Philippe Platton,
    CFO Lafarge Romania, fara a preciza cati angajati au fost
    disponibilizati.


    Posibila revenire a pietei financiare si reluarea finantarii
    pietei constructiilor nu vor influenta intr-un termen scurt
    compania producatoare de ciment, oficialii Lafarge estimand ca anul
    viitor sa fie la fel de dificil.

    “Exista intotdeuana un delay intre aprobarea unui credit pentru
    realizarea unei constructii si turnarea primului strat de beton.
    Noi ne asteptam la un 2010 greu”, a subliniat Platton.

    Pe de alta parte, consultantii considera ca una dintre cele mai
    mari probleme pe care le va avea Romania anul viitor va fi
    finantarea deficitului. Una dintre cele mai vehiculate solutii pare
    in aceste conditii majorarea TVA-ului in 2010, chiar daca unii cred
    ca cel mai bun rezultat l-ar avea reducerea evaziunii fiscale.

    “In momentul in care se vorbeste la ANAF de faptul ca s-au furat
    aproape sase miliarde de euro numai din returnari de TVA, suma care
    reprezinta 10% din bugetul de stat, numai din rezolvarea acestor
    probleme s-ar reduce cheltuielile bugetare cu 2%. De asemenea, sunt
    facute foarte multe firme cu buletinele unor persoane decedate doar
    pentru a colecta TVA, exact cum se spune acum ca s-au furat
    voturile”, a spus Gabriel Biris, partener al casei de avocatura
    Biris Goran.