BusinessMagazin

Blog

  • Dupa schimbarea Constitutiei, vin la rand si judetele: azi le vedem si nu-s

    Dupa ce, cu o saptamana in urma, presedintele Traian Basescu
    facuse public proiectul sau de revizuire a Constitutiei, saptamana
    trecuta a fost randul proiectului de regionalizare a Romaniei, prin
    desfiintarea judetelor si inlocuirea lor cu structuri mai mari, de
    tipul regiunilor sau chiar al voievodatelor.

    Desi premierul Emil Boc a motivat, in fals, necesitatea regiunilor
    prin conformarea la regulamentele de accesare a fondurilor europene
    dupa 2013, este destul de plauzibil ca proiectul sa fi fost scos de
    la naftalina tocmai pentru a asigura o vara linistita pentru
    coalitia de guvernare, din perspectiva raporturilor cu UDMR.

    Reprezentantii maghiarilor solicita de mai multa vreme adoptarea
    statului minoritatilor si reimpartirea administrativa a Romaniei,
    insa pierderea de influenta a actualilor presedinti de consilii
    judetene, pioni teritoriali de frunte ai partidelor, a tinut pana
    acum acest ultim proiect in sertar.

    E foarte plauzibil ca proiectul sa intre acum pe volanta asumarii
    raspunderii Executivului, posibil la pachet si cu alte legi aflate
    in aceeasi stare de letargie parlamentara, intrucat pana la
    sfarsitul actualei sesiuni a ramas prea putin timp pentru un traseu
    legislativ firesc.

  • 78 de tari. 850.000 de kilometri. Va place stilul lui de viata?

    “Ma gandesc sa merg in Mali in ultima saptamana din octombrie si
    prima din noiembrie. Ce e de vazut – capitala Bamako (nu mare
    lucru, are insa o viata muzicala zice-se cea mai tare din Africa),
    Mopti si Djenne cu moscheile lor din chirpici, un trekking prin
    tara dogonilor si, daca nivelul de siguranta pare ok, si o fuga
    pana la Timbuktu. Cineva interesat?” Postul acesta a aparut pe
    blogul lui Cezar Razvan Dumitru (imperatortravel.ro) in septembrie
    anul trecut. Cauta un partener pentru o calatorie in Mali; si-a
    facut un obicei de a intreba inainte de fiecare plecare daca mai
    vrea cineva sa il insoteasca. Daca nu vrea nimeni, merge cu
    prietena lui sau chiar singur. Pe 31 octombrie posta primul text de
    acolo, “Salutari din Mali”, o tara unde a dormit pe acoperisul unui
    hotel (in camere era prea mult nisip), a mancat yakburger (evident,
    burger din carne de yak), a vazut concursul national de pirogi si a
    intalnit -o pe Kathy (o australianca de 19 ani care explora Africa
    singura de aproape un an), dar si pe Frank, un olandez de 63 de ani
    din Amsterdam, “cu un bagaj cat un rucsac de scolar care se plimba
    prin Africa de Vest de aproape 2 luni singur”.

    Expeditia in Mali a fost doar una dintre cele intreprinse anul
    trecut. Blogul lui Cezar Razvan Dumitru este impartit pe
    continente, iar pe pagina fiecaruia sunt posturi din toate
    calatoriile din fiecare tara. Blogul lui e o poveste despre cum
    poti sa vezi lumea ieftin, daca vrei si nu ti-e frica.

    Cezar Razvan Dumitru a ajuns in peste zece ani de drumuri sa
    cunoasca gustul fripturii si al berii din Guatemala, inghesuiala
    din trenurile indiene, a fost tras de haine de niste pui de pinguin
    in Antarctica si a mers pe Autostrada Prieteniei (impecabila) care
    leaga Lhasa de Kathmandu (Tibet). A vazut mii de locuri, de orase,
    de oameni, totul doar din pasiunea sa pentru calatorii. A
    experimentat 645 de zboruri internationale, prin care a strabatut
    850.000 kilometri. Chiar daca nu a ajuns la 10 milioane de mile de
    zbor ca personajul interpretat de George Clooney, romanul din
    Bucuresti se lauda cu aproape 500.000 de mile adunate in timp si cu
    calatorii in Brunei, Coreea de Nord, India si alte tari
    exotice.

    Dupa ce a dedicat 53 de zile din viata lui zborului cu avionul,
    Cezar Razvan Dumitru spune ca a invatat multe despre diferentele
    culturale si despre modul cum pot fi acestea exploatate in
    businessul international; in continuare isi doreste sa vada si alte
    urme ale marilor civilizatii, dar si orasele prezentului.

    Pasiunea pentru calatorii o are de mic, cand era fascinat de
    Stefan cel Mare, Alexandru Macedon si Gingis Han, insa a inteles cu
    adevarat cat este de frumos sa calatoresti abia cand a ajuns in
    Olanda, prima tara straina pe care a vizitat-o datorita unei burse
    de studiu pe care o primise la Universitatea din Maastricht: “In
    copilarie si adolescenta am calatorit cu mama prin diverse locuri
    din tara: de la Adamclisi pana in Ardeal. Prima iesire in afara
    tarii am facut-o in 1991, cand am zburat direct in Olanda pentru a
    ma duce la facultatea la care primisem o bursa”. Dupa ce s-a intors
    din Olanda, a ales o cariera in marketing si comunicare la companii
    precum Procter & Gamble, Alexandrion, Ursus Breweries si G2,
    ajungand mult in strainatate si in interes de business, dar a
    alocat in continuare interes si cateva mii de euro pe an
    vacantelor.

  • Al treilea magnat grec intra pe lista celor mai bogati oameni din lume. Cine sunt ceilalti doi

    Mistakidis detine 6% din Glencore, compania multinationala de
    minerit si comert cu materii prime care s-a listat luna trecuta la
    bursele din Londra si New York, cu o capitalizare de 59 de miliarde
    de dolari, informeaza Kathimerini.

    Pe lista miliardarilor Forbes figurau pana acum doar doi greci,
    ambii din familii de armatori. Cel mai bogat dintre ei este Spyros
    Latsis, cu o avere estimata la 4,8 miliarde de dolari (intre
    altele, familia Latsis detine o participatie de peste 40% in grupul
    financiar EFG Eurobank Ergasias, care detine inclusiv banca
    romaneasca Bancpost, precum si in firma petroliera Hellenic
    Petroleum).

    Al doilea este Filippos Niarchos, descendentul lui Stavros
    Niarchos, unul dintre cei mai bogati armatori din Grecia, cu 2,5
    miliarde de dolari. Fiul lui Filippos Niarchos, Stavros, a ajuns
    celebritate internationala gratie relatiei sale amoroase de acum
    cativa ani cu Paris Hilton.

    Telis Mistakidis este si unul dintre directorii diviziei de
    tranzactii cu zinc, cupru si plumb a Glencore. El a inceput sa
    lucreze la Glencore in 1993 si nu locuieste in Grecia, ci in
    Elvetia, unde isi are sediul compania.

    Intrebat de ziaristii greci daca are in vedere sa-si investeasca
    in Grecia macar o parte din avere, Mistakidis a declarat ca,
    deocamdata, cea mai buna investitie pentru el este Glencore, dar ca
    “intr-o zi” ar putea avea in vedere asa ceva, “dar trebuie sa fie
    ceva simplu si un domeniu pe care il stapanesc”.

    Cei mai multi bani din listarea la bursa a Glencore i-a facut
    Ivan Glasenberg, CEO al companiei, cu 15,8% din actiuni (ceea ce
    inseamna o participatie de 9,6 miliarde de dolari). Conform
    prospectului de emisiune, managerii Glencore nu-si vor putea vinde
    insa actiunile in primul an de dupa listare, iar in fiecare dintre
    urmatorii patru ani vor avea dreptul sa vanda numai pana la 20% din
    actiuni, astfel incat nu se vor putea bucura decat de o parte din
    averea proaspat dobandita.

  • Bilantul epidemiei de E.coli a ajuns la 33 de morti

    Autoritatile au anuntat vineri dupa-amiaza moartea unei
    septuagenare in Schleswig-Holstein (nord) si a unui barbat de 81 de
    ani, spitalizat la clinica universitara din Hamburg-Eppendorf
    (nord). in cursul diminetii, Ministerul Sanatatii din Saxonia
    Inferioara (nord) anuntase decesul unei femei de 75 de ani.

    Autoritatile sanitare federale au anuntat vineri ca sursa
    contaminarii cu o tulpina rara si virulenta de E.coli o reprezinta
    seminte germinate, fiind anulata alerta privind consumul de
    castraveti, rosii si salate. Semintele germinate de linte, lucerna,
    soia, trifoi rosu, mustar, grau, ridichi, bogate in vitamine si
    minerale, sunt cunoscute pentru calitatile nutritioniste, fiind
    folosite la salate si la sandvisuri.

    Mai mult pe www.mediafax.ro.

  • S&P: Ratingul Frantei ar putea intra in categoria “junk” pana in 2040

    Cresterea cheltuielilor cu sanatatea si cu pensiile va pune tot
    mai multa presiune pe ratingul de credit al tarii, incepand din
    2014-2016. “Este putin probabil ca S&P sa mentina ratingul AAA
    acordat statului francez” in absenta unor noi reforme pe termen
    lung, se arata intr-un raport al S&P privind impactul
    imbatranirii populatiei. Guvernul francez a afirmat in repetate
    randuri ca este hotarat sa-si pastreze ratingul AAA, acesta fiind
    unul dintre motivele pentru care a fost adoptata anul trecut o
    reforma a sistemului de pensii care va creste treptat varsta minima
    de pensionare de la 60 la 62 de ani si varsta minima de retragere
    din activitate cu pensie completa de la 65 la 67 de ani.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Ea are 1,2 milioane de urmaritori pe Twitter, 400.000 de fani pe Facebook si un milion pe Youtube

    Desi nu arata deloc rau, Justine spune ca mai putin imaginea si
    mai mult creativitatea au ajutat-o sa reuseasca sa-si faca o
    afacere pe internet. Justine este o impatimita a noilor tehnologii,
    punandu-si intreaga viata pe internet prin camera web fara fir si
    microfonul care o insotesc mereu. Canalul ei, iJustine, s-a extins
    de curand dintr-un spectacol singular intr-o reala platforma de
    televiziune. Un mare succes cat timp doua milioane de vizitatori
    unici i-au accesat pagina.

  • Guvernul isi va asuma raspunderea pe legea de reorganizare administrativa a Romaniei

    Ioan Oltean a spus, vineri, intr-o conferinta de presa, ca
    Romania este impartita teritorial in temeiul unui act normativ
    adoptat in 1968 si din 1990 incoace nimeni nu a fost interesat sa
    genereze o modificare a acestuia, tara fiind tributara aceleiasi
    forme de organizare teritoriala consacrata de regimul comunist.
    Potrivit lui Oltean, formula pe care actualii guvernanti o propun
    este trecerea de la 41 de judete la opt, ceea ce se inscrie in
    parametrii europeni si raspunde si cerintelor de absortie a
    fondurilor europene intr-un ritm mult mai ridicat si o valorificare
    mult mai eficienta a acestora. ” Credem ca o tara cu opt judete pe
    cele opt regiuni de dezvoltare economica ce sunt deja consacrate,
    chiar daca ele nu au personalitate juridica, va reusi ca, in
    perioada 2012-2013-2014, cand Romania mai are inca zece miliarde de
    euro de absorbit de la UE, sa se ridice gradul de absortie a
    fondurilor, sa creasca calitatea strategiilor si a lucrarilor de
    dezvoltare zonala si regionala. E un proioect extrem de ambitios si
    care, daca intr-adevar se va realiza si actuala majoritate se va
    plia pe el si-l va sustine, va produce o modificare de fond in
    viata de zi cu zi a Romaniei”, a spus Oltean.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Daca vrei sa iti ascunzi bine masina: garajele secrete – FOTO SI VIDEO

    Garajul din dosul verandei

    Este de fapt un vechi hangar aviatic convertit intr-o locuinta
    cu o usa de garaj ascunsa, astfel incat ansamblul sa nu fac nota
    discordanta cu casele din zona. Ideea de baza este sa nu uiti nimic
    pe veranda – fotolii, mese sau bauturi – in momentul in care
    deschizi usa garajului.

    CONTINUAREA IN PAGINA URMATOARE
    ->>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>

  • Citeste luni, 13 iunie, in BUSINESS Magazin

    Cover story: Liderii din provincie

    Publicitate: Internetul creste, restul
    scade

    Tehnologie: PayPal invata romaneste

    BUSINESS Magazin apare lunea si o poti achizitiona de la
    centrele de difuzare a presei, la pretul de 4,9 lei.

    BUSINESS Magazin este revista de business care, intr-o maniera
    clara si accesibila, prezinta evenimentele cu adevarat relevante
    din mediul de afaceri din Romania si din lume. De cinci ani,
    evenimentele ce au impact asupra economiei si mediului de afaceri
    romanesc sunt reflectate cu acuratete in analizele BUSINESS
    Magazin, iar premiile obtinute in acesti ani sunt o recunoastere a
    valorii brandului BM.

  • Dragos Damian: Ce au invatat din criza oamenii din operatiuni

    Iau decizii, intervin nemijlocit in executie, energizeaza
    organizatia, genereaza valoare adaugata, optimizeaza modelul de
    afaceri, creeaza planul B si chiar C daca trebuie. Sunt cei care
    fara macar sa-si fi dat seama au dus pe umerii lor ” relansarea
    economica a Romaniei”, sloganul de mobilizare generala din vremuri
    de declin economic, probabil corespondentul sloganului de
    mobilizare generala din vremuri de crestere economica “cred că
    România îşi poate propune să ajungă a şaptea putere a UE”.

    De aceea mai mult ca sigur ca oamenii din operatiuni sunt primii
    care au incercat o satisfactie nemasurata, disproportionata chiar,
    cand au auzit ca economia Romaniei a crescut cu 0,6%, pentru ca au
    muncit foarte greu pentru asta. Se reconstruieste in ciuda tuturor
    profetiilor toxice un sentiment de incredere intern si extern iar
    oamenii din operatiuni sunt cei care merita toata
    recunostiinta.

    Dar poate ca austeritatea ultimilor ani nici nu a fost o
    experienta nefolositoare pentru oamenii din operatiuni, daca ne
    gandim la austeritate ca la o lectie care a trebuit invatata cu
    forta de catre ei.

    Au invatat sa sa descurce pe cont propriu, sa redevina
    antreprenori, sa se increada in instinctele proprii pentru a-si
    dezvolta afacerile si mai ales sa nu se bazeze in nici un fel pe
    guvernanti. Ramane ca in continuare oamenii din operatiuni sa stea
    pragmatic pe picioarele lor insistand pe langa guvernanti doar sa
    resolve blocajul financiar, evaziunea fiscala, munca la negru
    (“crime” economice care de altfel existau si inainte de criza).

    Au invatat sa foloseasca cu abilitate termeni de afaceri noi,
    verbe infernale despre care nu stiau ca exista: a restructura, a
    disponibiliza, a economisi, a conserva, primii termeni din cartea
    de capatai a crizei. Ramane ca in continuare oamenii din operatiuni
    sa foloseasca si grupul-prieten de termeni de afaceri pe care l-au
    invatat concomitent: a eficientiza, a stabiliza, a inova, a
    de-risca.

    Au invatat sa construiasca in organizatii instrumente de
    eficientizare si simplificare absolut naturale in afaceri:
    automatizarea, standardizarea, externalizarea, rationalizarea,
    fluidizarea, diversificarea, discontinuarea; la modul general, au
    invatat ce bine este sa lucrezi prin proceduri operative standard
    la care sa fii compliant. Ramane ca in continuare oamenii din
    operatiuni sa exceleze in a manui aceste procese si sa le faca
    parte integranta din guvernarea modelul de afaceri.

    Au invatat sa nu se limiteze la confortul gestionarii
    operatiunilor domestice ci sa se avante curajos pe piete unde
    “fabricat in Romania” este vazut cu respect, nu asa cum de multe
    ori este sabotat la noi. Ramane ca in continuare oamenii din
    operatiuni sa caute sa evolueze regional organic sau inorganic
    acolo unde consumul creste si sa nu le fie frica nici macar in a
    exporta in superemergentele BRIC si Turcia.

    Au invatat sa aiba incredere in leu, dar nu pentru ca politica
    monetara este stralucita sau pentru ca moneda nationala ar juca
    vreun rol comunitar, ci pentru ca si-au dat seama ce inseamna sa
    colectezi creante intr-o perioada de volatilitate valutara sau sa
    mergi cu mana intinsa umilindu-te pentru un credit de la o banca.
    Ramane ca in continuare oamenii din operatiuni sa ceara BNR-ului sa
    tina un leu puternic, sa reziste presiunilor bancilor comerciale,
    sa joace un rol mai important in deciziile pe care le are BCE.

    Au invatat ca de mult prea multe ori analistii, consultantii,
    auditori, avocatii, n-au stiut ce trebuie sa le spuna si atunci au
    spus ceea ce s-a dorit a se auzi si asta a provocat durere. Ramane
    ca in continuare oamenii din operatiuni sa discearna prudent
    sfaturile lor, sa-i faca solidari cu efectele consultantei, in
    general sa le ceara mai multa exigenta si professionalism in
    asistenta acordata.

    Au invatat ca super-scolile le trimit absolventi pregatiti pur
    teoretic, doar pentru modul de lucru “crestere” si ca instruirea pe
    linia frontului este riscanta si scumpa. Ramane ca in continuare
    oamenii de operatiuni sa aloce timp si bani pentru a transforma
    absolventi neajutorati in succesori puternici.

    Au invatat foarte mult despre competitia pentru clienti si
    consumatori care, desi se plang ca a crescut TVA-ul si ca le-au
    scazut veniturile, raman statornici cliseelor ridicole “sunt prea
    sarac ca sa cumpar lucruri ieftine” sau “lucrul romanesc este prost
    facut” si actioneaza in consecinta. Ramane ca in continuare oamenii
    din operatiuni sa combata pseudo-consumerismul cladit pe
    stereotipuri si tina cont ca pretul este cel mai important
    diferentiator in afaceri.

    Oamenii din operatiuni au invatat in ultimii trei ani cat intr-o
    viata, este esential ca in urmatorul ciclu economic sa fie lideri
    intelepti si sa-si aduca aminte.

    DRAGOS DAMIAN este CEO al companiei farmaceutice Terapia-Ranbaxy
    si presedintele Asociatiei Producatorilor de Medicamente Generice
    din Romania.