BusinessMagazin

Blog

  • STUDIU: Omul de Neanderthal în Europa – Un declin progresiv, încheiat în urmă cu 40.000 de ani

    O echipă internaţională de cercetători, coordonată de Thomas Higham de la Universitatea Oxford din Marea Britanie, a analizat aproape 200 de eşantioane de oase, cărbune şi cochilii provenind din 40 de situri arheologice majore din Europa, începând din Spania şi până în Rusia.

    Graţie noilor tehnici de datare, care au un grad mai înalt de precizie, cercetătorii au ajuns la concluzia că neanderthalienii şi instrumentele din piatră şlefuită care le-au fost asociate au dispărut de pe suprafaţa Europei în urmă cu 41.000-39.000 de ani, abandonând astfel continentul în faţa omului modern, Homo sapiens.

    Această dată este mult mai veche în comparaţie cu rezultatele altor studii recente, care fixau dispariţia completă a omului de Neanderthal în jurul anului 30.000 î.e.n., reaprinzând astfel o dezbatare care rămâne extrem de aprinsă între specialişti.

    “Precedentele datări cu radiocarbon (variante radioactive ale carbonului, precum carbon 14, n.r.) au subestimat adeseori vârsta eşantioanelor asociate neanderthalienilor, pentru că materia organică era contaminată cu particule moderne“, a declarat Thomas Higham într-un comunicat.

    “Am utilizat tehnici de ultra-filtrare, care purifică colagenul extras din os, pentru a evita o astfel de contaminare. Acest fapt înseamnă că putem să spunem, cu un grad mai mare de acurateţe, că am rezolvat în sfârşit cronologia dispariţiei verişorului nostru apropiat, omul de Neanderthal. Chiar dacă ei nu au dispărut complet, deoarece noi purtăm unele dintre genele lor în noi în prezent”, a subliniat el.

    Analizele genetice recente estimează într-adevăr că ADN-ul tuturor oamenilor moderni, cu excepţia celor de origine africană, conţine în medie între 1,5% şi 2% gene moştenite de la omul de Neanderthal, ce provin din urma probabilelor încrucişări dintre cele două specii.

    Noua datare confirmă faptul că ambele specii au trăit în Europa simultan vreme de 2.600-5.400 de ani, iar experţii consideră că acest interval de timp a fost “suficient de amplu” pentru existenţa unor raporturi umane şi sexuale între omul de Neanderthal şi Homo sapiens. În funcţie de regiune, această coabitare ar fi putut dura între 500 şi 1.000 de ani, adică între 25 şi 250 de generaţii.

    În schimb, este imposibil de ştiut dacă încrucişările dintre Homo sapiens şi neanderthalieni s-au produs în Europa sau mai la est, în Siberia sau în Asia centrală şi nici dacă este vorba de un eveniment unic sau repetitiv.

    Deci, omul modern nu l-a eliminat dintr-o dată în Europa pe “bătrânul” om de Neanderthal, care domina încă acest continent în urmă cu 45.000 de ani. Tabloul acestei evoluţii este unul complex şi subtil, “fiind un mozaic biologic şi cultural care a durat mai multe mii de ani”, au concluzionat autorii studiului, publicat în revista Nature.

  • Petro Poroşenko vrea să dizolve Parlamentul Ucrainei

    “Preşedintele Petro Poroşenko are argumentele constituţionale pentru dizolvarea Verhovna Rada“, Parlamentul Ucrainei, a precizat Oleg Medvedev, un consilier prezidenţial ucrainean citat de Itar-Tass.

    “Termenul de 30 de zile pentru formarea unei noi coaliţii urmează să expire, iar preşedintele are motive temeinice să dizolve Parlamentul“, a spus oficialul ucrainean.

    Alegeri legislative anticipate ar urma să fie organizate în Ucraina pe 26 octombrie.

  • Dragnea anunţă suplimentări de fonduri, la rectificare, pentru primării din mediul rural

    Liviu Dragnea a spus, într-o conferinţă de presă la Galaţi, că majoritatea primăriilor din mediul rural au probleme legate de plata salariilor funcţionarilor.

    “La cele mai multe dintre primăriile rurale există probleme legate de disponibilităţile financiare pentru a plăti măcar salariile funcţionarilor. Noi avem făcută o fundamentare pe care o vom prezenta Ministerului de Finanţe, probabil săptămâna viitoare, pentru a identifica exact care sunt nevoile stricte măcar pentru plata salariilor. La fel se va întâmpla acolo unde sunt probleme legate de plata pentru activităţile sociale, cele care ţin de primării, astfel încât primăriile să aibă anul acesta suficienţi bani pentru a plăti salariile şi pentru a-şi asigura funcţionarea până la sfârşitul lui 2014”, a declarat Dragnea.

    Potrivit acestuia, există evaluări făcute de primari şi transmise Guvernului care arată că în unele cazuri nu vor mai exista fonduri cu care să se asigure plata salariilor până la sfârşitul anului fără aceste suplimentări.

    Vicepremierul Liviu Dragnea s-a aflat, joi, la Galaţi, unde a participat la predarea a 16 microbuze şcolare achiziţionate de Ministerul Dezvoltarii Regionale şi Administraţiei Publice pentru localităţile din judeţ şi unde a semnat 20 de contracte de finanţare prin Programul Naţional de Dezvoltare Locală, pentru lucrări de utilitate publică din localităţi ale judeţului.

  • Editori: Am făcut 17 contestaţii şi sesizări privind licitaţia pentru manuale, inclusiv la DNA

    Membrii FER susţin că rezultatele licitaţiei pentru manualele şcolare sunt “dezastruoase”, fiind eliminaţi în mod “dubios” ofertanţi care au respectat caietul de sarcini, rămânând numeroase discipline fără manuale, iar manualele declarate câştigătoare având, de fapt, note mici pentru conţinut.

    “Federaţia Editorilor din România consideră că rezultatele licitaţiei de manuale pentru clasele I şi a II-a sunt profund viciate de evaluarea inadecvată şi eronată, fapt pentru care solicită anularea licitaţiei şi asumarea răspunderii de către cei vinovaţi”, au anunţat, joi, membrii FER.

    Paul Balogh, de la Read Forward, a declarat că prejudiciul anchetat de DNA este, probabil, “cel mai mare jaf din domeniul educaţiei”, precizând că s-ar fi putut cumpăra manuale pentru toţi copiii timp de 40 de ani.

    El a mai spus că, miercuri, Consiliul Naţional de Evaluare şi Examinare (CNEE) a trimis o adresă prin care corecta 11 greşeli legate de rezultatele licitaţiei. Editorii au spus că cinci dintre erori vizau preţul, şase punctajul tehnic, toate greşelile vizând editurile care au câştigat licitaţia.

    În plus, documentul transmis miercuri ar avea două date, respectiv 12 august, data la care a fost întocmit, şi 20 august, data la care a fost trimis.

    “Ministerul Educaţiei Naţionale ascunde un document timp de opt zile, pentru ca rezultatele să nu poată fi contestate”, au acuzat editorii.

    Reprezentanta editurii Aramis, Ana Munteanu, a declarat că acuză CNEE de inconştienţă, pentru că pentru cele 24 de discipline au primit 61 de oferte şi, în urma licitaţiei, au fost acoperite doar nouă discipline, astfel că pentru 75 la sută dintre discipline nu sunt manuale.

    Ea a anunţat că a fost făcută o plângere la DNA pentru vicierea rezultatelor contestaţiilor.

    Membrii FER au mai spus că nici măcar nu ştiu cine au fost evaluatorii şi dacă aceştia au pregătirea necesară şi au vorbit de un “grup de interese” care prin această licitaţie ar fi dat “un tun de 30 – 50 milioane de euro”.

    “Piaţa, teoretic, este de 50 de milioane de euro. Profitul vine din monopolul instalat, iar acest monopol este instalat forte clar în dispreţul oricărei legi. Această acţiune a fost premeditată. Cei care au făcut manualele au avut informaţii de doi-trei ani de zile”, a spus preşedintele FER, Mihail Penescu.

    Pe de altă parte, reprezentatul CD Press, Costin Diaconescu, unul dintre câştigătorii licitaţiei, a declarat că toate ofertele respinse au fost respinse din cauză că nu au fost conforme cu caietul de sarcini şi a respins acuzaţia colegilor privind consituirea unui “grup de interese”.

    “Nu fac parte din nici un grup de interese şi consider acuzaţia o calomnie pe care o resping”, a spus Diaconescu.

    El a explicat că nu a urmărit să facă un “profit fabulos” din manualele şcolare şi a pus un profit de doar trei-patru la sută.

    Membrii FER au precizat că au depus contestaţii şi au făcut sesizări către Consiliului Naţional de Soluţionare a Contestaţiilor, Autoritatea Naţională pentru Reglementarea şi Monitorizarea Achiziţiilor Publice, Consiliul Concurenţei, DNA şi instanţe judecătoreşti.

    Reprezentantul în România al Pearson Education, Okian, cel mai mare editor educaţional din lume şi lider mondial în educaţie digitală, descalificat şi el în procesul de achiziţie publică organizat de MEN pentru un aspect de procedură, a anunaţat că susţine poziţia FER, considerând corectă decizia de a sesiza şi contesta modul în care a fost gestionată această licitaţie, începând cu metodologia, criteriile eliminatorii nesemnalizate în caietul de sarcini, aritmetica rezultatelor şi lipsa de transparenţă a întregului proces.

    “Achiziţia manualelor şcolare a fost, istoric, unul dintre cele mai transparente şi competitive procese de achiziţie publică din România. Modul în care a fost construit la mijlocul anilor ’90, cu expertiza şi finanţarea Băncii Mondiale, a creat o competitivitate corectă şi deschisă între editurile educaţionale, în beneficiul profesorilor şi elevilor. Ar fi profund regretabil ca acest proces, ce a marcat sfârşitul manualului unic şi a creat posibilitatea autentică de a alege, să se degradeze din lipsă de transparenţă şi competitivitate îndoielnică”, declară Tudor Benga, CEO Okian.

    Ministrul Educaţiei, Remus Pricopie, declara, în 10 august, că elaborarea manualelor pentru toate ciclurile de învăţământ ar putea dura patru-cinci ani.

    “Sunt lucruri pe care, teoretic, ar trebui să le faci imediat, dar care, practic, nu pot fi făcute decât gradual şi numai după ce măsori de o sută de ori. De exemplu, procesul de schimbare a manualelor este unul care durează patru-cinci ani. Nu există nicio variantă în care să schimbi toate manualele peste noapte, fiindcă manualele se schimbă odată cu primul an al ciclului, respectiv clasa I, clasa a V-a, a IX-a, chiar dacă avem în şcoala românească manuale de geografie din care elevii ar putea învăţa faptul că Iugoslavia este vecinul nostru din sud-vest. Acel manual ar fi trebuit scos din circuit de ani buni dar, pentru că am fost ocupaţi cu schimbarea miniştrilor în fiecare an, uneori chiar şi trimestrial, cu dezbaterile prea politice despre reforme ale educaţiei sau pentru că ne-a fost teamă să nu deranjăm editura care, de 15 ani, vinde acelaşi manual, am omis un lucru elementar: revizuirea periodică a programelor şi, apoi, a manualelor. Iată de ce avem nevoie de un proces continuu şi, aş putea spune, tehnocratizat de revizuire a programelor şi de actualizare a manualelor”, a explicat Pricopie.

    Întrebat ce se va întâmpla cu disciplinele pentru care nu au existat ofertanţi la licitaţia în vederea realizării noilor manuale, ministrul Educaţiei a spus că există soluţii.

    “Manualele pentru materii predate în limba ucraineană, greacă sau slovacă vor fi cumpărate din străinătate, aşa cum se întâmplă acum. Dar vreau să precizez un lucru foarte clar: licitaţia al cărei rezultat l-am prezentat nu va fi anulată. Vom mai organiza o nouă licitaţie pentru maualele care nu au fost adjudecate, dar nu vom relua procedura în cazul celor declarate deja câştigătoare”, a mai spus el.

  • UPC România extinde în opt oraşe serviciul de transfer de date cu viteză de 500 Mbps

    “UPC România îşi extinde portofoliul de servicii de internet de mare viteză, prin lansarea Fiber Power 500 Mbps. În prima fază, serviciul va fi disponibil în opt oraşe – Bucureşti, Cluj-Napoca, Timişoara, Constanţa, Ploieşti, Iaşi, Galaţi şi Alba Iulia“, se arată într-un comunicat de presă al operatorului.

    “Avem o reţea solidă, capabilă să susţină tehnologii de ultimă oră şi produse digitale superioare. (…) Cu Fiber Power 500 Mbps adresăm acel segment de clienţi care foloseşte intensiv internetul pentru activităţi consumatoare de bandă. Pe măsură ce numărul dispozitivelor WiFi evoluează, creşte şi nevoia utilizatorilor de viteze mai mari. Ne dorim să le oferim tuturor clienţilor opţiuni şi servicii care să se potrivească obiceiurilor lor de consum”, a declarat directorul de marketing al UPC România, Robert Redeleanu.

    Compania investeşte semnificativ în propria reţea, care poate livra fiecărui client rezidenţial viteze de download de până la 1 Gbps şi care are o capacitate de transfer de 4,9 Gbps, demonstrată public de către UPC în august 2013, o dată cu lansarea Fiber Power 200 Mbps. În luna aprilie a acestui an, UPC a anunţat că produsul de 200 Mbps este disponibil în toată aria sa de acoperire cu servicii de internet.

    UPC România este una dintre cele mai mari companii de telecomunicaţii de pe piaţa locală.

    Operatorul român este afiliat la UPC Broadband, divizia europeană a grupului Liberty Global, una dintre cele mai mari companii de comunicaţii prin cablu din lume.

    Principalii concurenţi ai UPC România sunt RCS&RDS şi Romtelecom.

    Compania furnizează servicii de televiziune (digitală, prin satelit şi analogică), Internet în bandă largă şi telefonie în aproximativ 300 de localităţi şi are 1,16 milioane de clienţi.

  • Povestea uluitoare a oraşului care arde de 50 de ani

    Centralia este un oraş din Pennsylvania, Statele Unite, în care un incendiu arde încă din anii ’60. Nu este clar nici până în ziua de astăzi cum a pornit acest incendiu, însă cea mai plauzibilă explicaţie este că responsabilii cu păstrarea curăţeniei au dat foc unei gropi de gunoi pentru a face spaţiu noilor deşeuri. Acest lucru se întâmpla pe 27 mai 1962, relatează cei de la Business Insider.

    În mod normal, un astfel de incendiu ar fi putut fi stins cu uşurinţă, însă focul a înaintat către mina de cărbune din localitate. Deşi au investit sume considerabile pentru a stabiliza situaţia, în jur de şapte milioane de dolari, eforturile autorităţilor s-au dovedit în zadar. Focul a coborât în subteran, iar pompierii au reuşit doar să se asigure că flăcările nu vor mai ajunge la suprafaţă.

    Locuitorii din Centralia au acceptat situaţia şi chiar au beneficiat, o perioadă, de pe urma ei. Pământul avea o temperatură ridicată iar  în lunile de iarnă solul nu mai îngheţa. Toate acestea s-au schimbat însă în 1981, atunci când Centralia a ajuns în atenţia tuturor. Un băiat de 12 ani se juca în curtea grădinii sale când o uriaşă gaură a apărut în faţa sa: focul urcase până sub casa bătrânei, şi chiar dacă copilul a scăpat, guvernul american a decis că situaţia nu mai poate fi tolerată.

    Congresul american a atribuit 46 de milioane de dolari pentru strămutarea celor peste o mie de locuitori într-o altă localitate. Marea majoritate au fost de acord, însă câteva familii au considerat că pericolul nu este unul eminent şi au pornit o serie de procese împotriva statului. Decizia definitivă a venit în iunie 2014, atunci când tribunalul statului Pennsylvania a hotărât că ultimii opt locuitori din Centralia pot trăi la domiciliu până la sfârşitul vieţii, casele lor intrând ulterior în posesia statului american.

    Oraşul Centralia a devenit practic un oraş-fantomă, fiind astăzi considerat, în ciuda pericolelor evidente, una dintre cele mai populare destinaţii pentru cei dornici de aventură.

  • Adrian Năstase, ELIBERAT din penitenciar

    Adrian Năstase a declarat, joi, la ieşirea de la Jilava, că a primit oferte de la multinaţionale, dar şi de la un guvern străin, că ar vrea să fie consultant politic, că scrie o carte intitulată “Traversarea deşertului” şi că intenţionează să se întoarcă la catedră.

    “Ştiţi foarte bine că în următorii nouă ani eu practic nu voi putea să ocup funcţii publice şi, din acest punct de vedere, mi-a făcut mare plăcere să primesc diverse oferte de la nişte societăţi multinaţionale şi de la un guvern străin. Să nu mă întrebaţi de unde pentru că oricum nu o să vă spun. Dar dacă nu mai este nevoie de mine în România, aşa cum au hotărât instanţele, în mod evident va trebui să găsesc un drum pentru viitor”, a spus Năstase.

    Întrebat cum arată în prezent omul politic Adrian Năstase, el a arătat din nou că în momentul de faţă nu are dreptul să voteze, să fie ales şi să ocupe funcţii publice.

    “Aş vrea să fiu eventual consultant politic şi eventual să fac contracte cu unele dintre televiziunile voastre pentru a explica diverse lucruri”, a adăugat Adrian Năstase.

    Întrebat de ce şi-a lăsat barbă şi dacă va renunţa acum la ea, Năstase a răspuns negativ, adăugând că i s-a spus că, arătând astfel, ar putea obţine cu uşurinţă un rol într-un film. “Nu ştiu (ce rol, n.r.), dar aştept oferte. Există nenumărate documentare la unele televiziuni în care n-aş vrea să joc”, a mai răspuns fostul premier la întrebările jurnaliştilor.

    Întrebat ce făcea înainte să fie eliberat, Năstase a răspuns că tocmai terminase o discuţie cu o parte din “colegii” săi despre Constantin Brâncoveanu şi şi-a adus aminte că “de fapt trădarea boierilor a dus la apariţia domnitorilor fanarioţi în România”.

    Năstase a mai spus că scrie o carte care se intitulează “Traversarea deşertului” şi în care va include experienţa penitenciarului şi că intenţionează să se întoarcă la catedră, la Facultatea de Drept.

    Totodată, Năstase i-a anunţat pe jurnalişti că nu va acorda interviuri în perioada următoare.

    Adrian Năstase a plecat, joi seară, din Penitenciarul Jilava, după ce Tribunalul Ilfov a decis, definitiv, ca fostul premier să fie eliberat condiţionat, pentru că a executat o treime din pedeapsa de patru ani şi şase luni de închisoare.

  • Povestea tânărului de 33 de ani cu una dintre cele mai rapide ascensiuni din cadrul Deloitte

    Vlad Boeriu a aplicat în anul 2004  la Deloitte pentru un post de consultant junior în cadrul departamentului de taxe. Şi-a început cariera de consultant fiscal luând o decizie care avea să îi marcheze evoluţia: “Cea mai notabilă decizie a mea de când m-am alăturat companiei a fost înfiinţarea şi dezvoltarea unui departament specializat pentru servicii de raportare fiscală (întocmire de declaraţii fiscale, asistenţă în vederea obţinerii rambursărilor de TVA)”, acest pas însemnând atât specializarea unor membri ai echipei, cât şi implementarea de noi proceduri.

    Meritele lui au fost recunoscute în cadrul firmei, astfel că i s-a oferit şansa unei experienţe internaţionale şi a fost detaşat pentru un an la biroul Deloitte din Bulgaria. Vlad Boeriu a fost promovat ca manager în 2013, ascensiunea sa fiind una dintre cele mai rapide din cadrul Deloitte. În prezent, managerul coordonează o echipă de 25 de consultanţi specializaţi în legislaţia fiscală indirectă (TVA, taxe vamale, accize, taxe de mediu).

    “Până la jumătatea lui 2013, toţi membrii echipei de consultanţă impozite indirecte erau implicaţi în livrarea acestor tipuri de servicii specializate. Cifra de afaceri obţinută din servicii de raportare fiscală a crescut cu mai mult de 20% în ultimul an, iar cota de piaţă s-a îmbunătăţit semnificativ, nivelul volumului vânzărilor de servicii impozite indirecte poziţionând Deloitte pe locul 2 în România (în comparaţie cu locul 3 obţinut în anul precedent)”, povesteşte Vlad Boeriu.

    Principalul său obiectiv în companie este “dezvoltarea echipei – atât din punctul de vedere al dezvoltării profesionale a tuturor membrilor echipei şi al creşterii numărului de consultanţi, cât şi a celor care promovează în poziţie de manager”.

    Vlad Boeriu face parte din promoţia tinerilor manageri de top din 2014 şi a fost premiat în cadrul galei Business Magazin. Citeşte în premieră alte 99 de poveşti de succes ale tinerilor manageri din România în a noua ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP, lansat de Business Magazin în luna mai.

    Comandă acum catalogul în format electronic la preţul de 35 lei.

    Cantitate: buc.
     

     

  • Tânăra de 37 de ani care coordonează, anual, peste 30 de echipe

    “Sunt 12 ani de când lucrez în PwC. A fost primul meu loc de muncă după terminarea facultăţii şi, deşi niciodată nu am visat la o carieră în consultanţă şi nici nu ştiam despre ce este vorba, a fost ‘dragoste la prima vedere’. Sunt director în cadrul departamentului de audit al PwC din 1 octombrie 2011 – la doar câteva luni de la naşterea celei mai mari realizări ale mele de până acum, băieţelul meu, Vlad Rareş”, rezumă parcursul ultimilor 12 ani Monica Biota, care a absolvit ASE  (Relaţii Economice Internaţionale şi Bănci şi Burse de Valori) şi este membră a Asociaţiei  Experţilor Contabili din Marea Britanie (ACCA UK) din februarie 2006 şi a Camerei Auditorilor  Financiari din România (CAFR) din iunie 2006.

    S-a alăturat echipei PwC în august 2002, iar din poziţia actuală este responsabilă pentru coordonarea echipelor de audit şi asigurarea calităţii auditurilor.  În ultimii 5 ani a coordonat misiuni de audit pentru societăţi româneşti şi multinaţionale din domeniile: comerţ cu amănuntul (retail), distribuţie, panificaţie şi morărit, producţie de bere, farmaceutice, telecomunicaţii, transport de gaze şi producţie de energie.

    “Natura organizaţiei noastre este că, în mod direct, nu am niciun subordonat, dat fiind că echipele de audit se schimbă de la un client la altul. Pe parcursul unui an, lucrez cu peste 30 de echipe a căror componenţă variază între 3 şi 10 persoane şi implicit aceasta înseamnă că lucrez direct cu aproximativ 15 manageri”, explică modul de funcţionare a jobului său managerul, care consideră că următorul pas în cadrul companiei este să devină partener, “însă ca obiectiv mai larg este important să particip la creşterea cifrei de afaceri şi la aducerea de noi clienţi”.

    Monica Biota spune că provine dintr-o familie de antreprenori, unde atât mama, cât şi partenerul său de viaţă sunt antreprenori, şi nu ascunde că s-a gândit la o astfel de carieră.

    Monica Biota face parte din promoţia tinerilor manageri de top din 2014 şi a fost premiată în cadrul galei Business Magazin. Citeşte în premieră alte 99 de poveşti de succes ale tinerilor manageri din România în a noua ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP, lansat de Business Magazin în luna mai.

    Comandă acum catalogul în format electronic la preţul de 35 lei.

    Cantitate: buc.
     

     

  • Povestea celui mai tânăr CEO din industria asigurărilor

    Anca Băbăneaţă este CEO al Gothaer Asigurări Reasigurări, fiind responsabilă de conducerea executivă a companiei din 2011. Are o experienţă de peste zece ani în domeniu, fiind cel mai tânăr CEO din industria asigurărilor.

    Anca Băbăneaţă şi-a început activitatea în 1999, căpătând experienţă atât pe plan local, în companii precum Omniasig Vienna In-surance Group, cât şi pe plan internaţional, alături de VIG Re, Praga, în calitate de underwriting manager.

    Anca Băbăneaţă s-a alăturat companiei Platinum Asigurări Reasigurări în 2009 (devenită ulterior Gothaer Asigurări Reasigurări), cu poziţia de director asigurări, devenind, un an mai târziu, director general adjunct al companiei.

    De-a lungul carierei, Anca Băbăneaţă a căutat să îşi completeze pregătirea prin certificări în asigurări şi management, oferite de instituţii locale şi internaţionale, precum The University of Saint Gallen, Elveţia, The Open University UK şi reasigurători ca SCOR, Munich Re şi Gen Re.

    Anca Băbăneaţă are o viziune pe termen lung în cadrul companiei pe care o conduce: “Vreau să văd că ceea ce construiesc acum dă rezultatele pe care mi le doresc. Mă văd ducând mai departe compania, ridicând ştacheta continuu; îmi doresc toate acestea mai întâi pentru mine, iar apoi pentru fetele mele, pentru care îmi doresc să fiu un model”.

    Anca Băbăneaţă face parte din promoţia tinerilor manageri de top din 2014. Citeşte în premieră alte 99 de poveşti de succes ale tinerilor manageri din România în a noua ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP, lansat de Business Magazin în luna mai.

    Comandă acum catalogul în format electronic la preţul de 35 lei.

    Cantitate: buc.