BusinessMagazin

Tag: tineri

  • Borza: Hidroelectrica organizează concurs pentru ocuparea a 67 de funcţii de manager

     “Motivul pentru care am venit astăzi (n.r. – sâmbătă) la sucursala Porţile de Fier şi mâine (n.r – duminică) voi fi la sucursala din Caransebeş este pentru a invita toţi specialiştii şi în special pe cei tineri, cei care au o bună pregătire teoretică, dar şi tehnică, pentru că au experienţă de câţiva ani în Hidroelectrica, să se înscrie la concursurile pe care le vom organiza în luna mai, privind ocuparea celor 67 de funcţii de manager. Este cel mai radical, complex sau complet proces de restructurare a managementului unei companii şi derulat din 1990 şi până în prezent”, a afirmat Borza, citat de corespondentul MEDIAFAX.

    Administratorul judiciar al Hidroelectrica a arătat că prin acest concurs îşi propune ca la momentul ieşirii din insolvenţă Hidroelectrica să fie prima companie din România care va avea un management profesionist, spunând că se caută “oameni care sunt titularizaţi pe funcţii fără nicio ingerinţă politică sau fără alte subiectivisme, la care vor prevala la toate aceste selecţii de personal exclusiv competenţele manageriale şi profesionale”

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Băsescu: România are aproximativ 170.000 de şomeri în rândul tinerilor până în 25 de ani. Absolvenţii ar fi angajaţi dacă nu s-ar plăti doi ani CAS

     “România, din circa 650.000 de şomeri, are aproximativ 170.000 de şomeri tineri, cu vârstă până în 25 ani (…). Avem la dispoziţie 140 milioane de euro să creăm locuri de muncă strict pentru tineri. Vreau să fiu foarte clar. Asta nu înseamnă că aceşti bani se vor duce să facem un capăt de autostradă, ci la înfiinţarea de mici firme prin care tinerii până în 25 de ani să realizeze un venit şi să aibă un produs pentru societate”, a afirmat Băsescu, după Consiliul European de primăvară.

    Pe agenda reuniunii liderilor din ţările UE s-a aflat şi problema creşterii foarte mari a ratei şomajului în rândul tinerilor, considerată o problemă urgentă la nivelul Uniunii.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Europa a cheltuit enorm pentru salvarea băncilor şi prea puţin pe crearea de locuri de muncă. Rezultatul este o generaţie de tineri pierdută care ameninţă stabilitatea UE

    Europa a cheltuit sute de miliarde de euro pentru salvarea băncilor, dar a făcut prea puţin pentru a atenua impactul devastator pe care criza îl are asupra societăţii: o „generaţie pierdută“ de tineri care nu-şi găsesc un loc de muncă decent şi care-şi pierd încrederea, punând în pericol întreaga Uniune Europeană. Acesta este avertismentul dat de preşedintele Parlamentului Euro­pean, socialistul german Martin Schulz. Aceşti tineri sunt forţa principală care alimentează protestele anti­austeritate din multe dintre ţările europene.„Am salvat băncile, dar riscăm să pierdem o generaţie. Unul dintre cele mai mari pericole la adresa Uniunii Europene sunt oamenii care-şi pierd cu totul încrederea în capacitatea UE de a le rezolva problemele. Iar dacă generaţia tânără îşi pierde încrederea, atunci UE este într-un mare pericol“, a afirmat Schulz. Aproape 60% din tinerii din Grecia cu vârste cuprinse între 15 şi 24 de ani nu au loc de muncă. În Spania, unde o parte din absolvenţii de facultate care acum au între 30 şi 40 de ani nu au avut niciodată un loc de muncă, procentul depăşeşte 50%, scrie agenţia Thomson Reuters. Cu situaţii asemănătoare se confruntă tinerii din Italia şi Portugalia, alte state afectate sever de criză şi austeritate.

    Toate stirile sunt pe zf.ro

  • STUDIU DE CAZ: Ce au în comun cafeaua, IT-ul şi avioanele

    CONTEXTUL: Din peisajul bucureştean au dispărut în ultimii patru ani peste 60 de cafenele. Domeniul a fost afectat de criză şi de scăderea puterii de cumpărare a românilor, dar s-a lovit şi de probleme precum chiriile prea mari sau preţurile neadaptate noii realităţi economice. Centrul istoric a răsturnat însă situaţia în ultima perioadă – peste 150 de localuri generează anual afaceri de 150-200 de milioane de euro, cifre estimate doar să crească.

    DECIZIA: După ce a închis în 2009, după nici un an de existenţă, cafenelele Testa Rossa, un pariu făcut aparent într-un moment nepotrivit, omul de afaceri Marius Ghenea redeschide prima cafenea sub acest brand în centrul istoric al Capitalei, cu o investiţie de jumătate de milion de euro.

    EFECTELE: Conceptul reinventat al cafenelelor Network Lounge Bar & Club by Testa Rossa Caffe, care aduc în plus un lounge bar şi club, vor atinge pragul de profitabilitate cel mai probabil începând cu debutul sezonului cald, dacă nu chiar mai devreme, după cum apreciază Marius Ghenea.

    OMUL DE AFACERI MARIUS GHENEA, cunoscut în România ca antreprenor prin lanţul de magazine online sub umbrela Fit Distribution, ca investitor în serie şi de-a lungul timpului ca manager al unor companii precum Flanco şi Flamingo sau, mai recent, ca membru al consiliului de administraţie al operatorului aerian Tarom, revine pe piaţa cafenelelor. Decizia vine la trei ani după ce a închis cele două cafenele deţinute în România pe fondul problemelor din economie şi al poziţionării mai puţin potrivite, dar noul spaţiu are acum toate şansele să atingă pragul de profitabilitate în nici jumătate de an de la deschidere.

    Conceptul reinventat Network Lounge Bar & Club by Testa Rossa Caffe al cafenelelor Testa Rossa pe care le-a deschis prima dată în 2008, chiar înaintea crizei, şi le-a închis apoi aproape un an mai târziu, este acum pariul pe care-l face Marius Ghenea pe o piaţă care nu numai că dă semne de revenire, dar pe alocuri se poate spune chiar că duduie.

    MAI PRECIS, OMUL DE AFACERI A INAUGURAT LA ÎNCEPUTUL ACESTUI AN SPAŢIUL DIN CENTRUL ISTORIC AL CAPITALEI, principalul pol de atracţie pentru jucătorii din domeniul restaurantelor, cafenelelor sau barurilor, cu 150 de localuri care generează afaceri anuale de aproximativ 150-200 de milioane de euro. Nu este doar cafenea, ca parte a francizei Testa Rossa deţinute dinainte de Ghenea, ci şi lounge bar şi club, business propriu al antreprenorului împreună cu partenerul Cristian Iorga. “Este un concept nou, integrat”, explică el despre localul amplasat pe două etaje în spatele Hanului lui Manuc, care a necesitat o investiţie de 500.000 de euro. Componenta de caffe-bar are o capacitate de 60 de locuri, dintre care 30 la masă, Network Lounge Bar & Club are 200 de locuri, dintre care 80 la masă, iar în sezonul cald urmează să fie deschisă şi terasa cu 100 de locuri. De precizat că dincolo de concept, una dintre schimbările notabile aduse fostelor cafenele sub acest brand este faptul că în meniu se regăsesc inclusiv preparate culinare din bucătăria de tip fusion între cea europeană şi cea asiatică, noul model fiind adaptat pentru toate opţiunile de divertisment în orice moment al zilei. Deocamdată, planurile pentru Testa Rossa se limitează la acest proiect pilot, însă este luată în calcul extinderea şi în alte zone, reţeaua putând să depăşească 10 cafenele în următorii cinci ani. Cafeneaua actuală “va atinge cu siguranţă pragul de profitabilitate odată cu debutul sezonului cald, dacă nu chiar mai devreme”, spune Ghenea, oferind o dimensiune a afacerii şi a potenţialului de creştere pe care îl are, cu amendamentul că este încă prea devreme de dat cifre exacte.

    CE L-A DETERMINAT ÎNSĂ PE MARIUS GHENEA SĂ REPORNEASCĂ AFACEREA BAZATĂ PE FRANCIZA GRUPULUI AUSTRIAC WEDL? Răspunsul vine în primul rând din faptul că existau deja o serie de active pentru care investiţiile fuseseră realizate în trecut, iar aici e vorba nu doar de contractul de masterfranchise, dar şi de anumite echipamente. În al doilea rând, criza în această industrie pare să se mai fi disipat, cu atât mai mult în centrul istoric al Capitalei, unde, în weekend, nu mai e loc nici să arunci un ac, iar abordarea antreprenorului este de astă dată cu totul alta. Iarna, de exemplu, zona atrage 15.000 de persoane în cursul săptămânii şi 20.000 în weekend, pe când vara cifrele urcă la 30-40.000 în zilele lucrătoare şi 60.000 la sfârşit de săptămână.

    Despre prima încercare cu cafenelele Testa Rossa, Marius Ghenea spune că “au fost locaţii nepotrivite la momentul nepotrivit”. Deschiderea s-a petrecut chiar în perioada de debut a crizei, iar cafenelele erau amplasate în două malluri bucureştene – Băneasa Shopping City şi Liberty Mall, de unde a plecat în trecut şi Starbucks – un obstacol în a atinge un public larg şi constant cum se întâmplă cu cafenelele stradale bine amplasate. Încă de la închiderea celor două cafenele, omul de afaceri şi-a dezvăluit intenţia de a căuta spaţii stradale pentru acest concept, plan care s-a concretizat însă de-abia acum.

  • STUDIU DE CAZ: Ce paşi simpli trebuie să urmezi ca să atragi bani pentru afacerea ta

    CONTEXTUL: Economia antreprenoriatului din toată lumea s-a diminuat în ultimii ani, mai ales că dificultăţile financiare puse pe seama crizei au fost o scuză bună pentru investitori să ţină de bani şi să aleagă pe sprânceană ideile pe care să le sprijine.

    DECIZIA: Trei antreprenori, pe numele lor Corey Capasso, Wesley Barrow şi Marc Ferrentino cred că au găsit reţeta prin care să-i convingă pe investitori să le dea bani. Au decis să pornească un business pe o nişă puţin acoperită şi au urmat câţiva paşi ca să-şi atingă obiectivele de finanţare şi să pornească afacerea.

    EFECTELE: În nici două săptămâni, antreprenorii au strâns trei milioane de dolari de la investitori pentru Nomi. Probabil n-ar fi reuşit însă fără cele câteva luni de pregătire minuţioasă pentru discuţia cu investitorii.

    POVESTEA CELOR TREI ANTREPRENORI DIN SPATELE NOMI ESTE UN SIMPLU EXEMPLU DESPRE CUM SĂ CONVINGI INVESTITORII ŞI SĂ TRANSFORMI O IDEE DE BUSINESS ÎN REALITATE. Ca ei, nenumăraţi tineri îşi încearcă zilnic norocul şi, deşi cei mai mulţi nu răzbesc, există destule poveşti de succes. De la sine înţeles, în primul rând ideea trebuie să fie una reuşită, cu potenţial şi adresată unei nevoi reale din piaţă. De aici însă, drumul devine destul de sinuos.

    Pentru Corey Capasso, Wesley Barrow şi Marc Ferrentino a fost nevoie de 13 zile ca ideea lor, Nomi (pronunţată precum “know me”, în traducere “cunoaşte-mă”), să atragă finanţare, iar banii să ajungă în conturile celor trei tineri, dar în spate sunt câteva luni, dacă nu chiar mai bine, de muncă şi de pregătire tocmai pentru întâlnirile cu investitorii, ca să nu mai vorbim că în ecuaţie există şi o doză sănătoasă de noroc. Nomi este un serviciu prin care magazinele tradiţionale să aibă acces la ceva ce magazinele de pe internet au de-a gata, anume informaţia despre consumatorii care le trec pragul. Folosindu-se de tehnologia wireless, Nomi se leagă la telefoanele mobile inteligente ale utilizatorilor din proximitate şi colectează în timp real anumite informaţii non-invazive, care nu încalcă intimitatea. Este vorba, de pildă, despre frecvenţa cu care acei consumatori trec pragul magazinului şi cât timp petrec acolo, precum şi tipul de telefon folosit. Apoi, Nomi le oferă magazinelor tradiţionale posibilitatea să măsoare impactul pe care îl are vitrina asupra consumatorilor noi care se întâmplă să treacă prin zonă, numărând câţi dintre aceştia au fost convinşi să intre în magazin şi câţi au mers mai departe.

    EXPERIENŢA CELOR TREI ANTREPRENORI ÎN LUMEA ANTREPRE-NORIATULUI, numele lor fiind legat de alte start-up-uri precum Salesforce sau actualul Buddy Media, i-a ajutat însă să găsească o formulă pentru abordarea investitorilor aşa încât să obţină finanţarea într-un timp atât de scurt. Primul pas ar fi să-şi spună povestea în echipă. La discuţie este bine să participe cât mai mulţi membri din start-up, care pot dovedi că experienţa şi expertiza lor în domeniul în care vor să intre este esenţială şi poate asigura reuşita proiectului. Cu alte cuvinte, antreprenorii trebuie să demonstreze că ştiu ce fac.

    PASUL URMĂTOR, CE-I DREPT MAI GREU DE REALIZAT, PRESUPUNE O RELAŢIE DEJA EXISTENTĂ CU ANUMIŢI INVESTITORI, CHIAR ŞI DOAR LA NIVEL DE CUNOŞTINŢĂ. Capasso, Barrow şi Ferrentino cunoşteau deja o parte dintre investitorii cu care s-au aşezat la masa negocierilor – în final First Round Capital cu participaţii din partea Greycroft Partners, SV Angel, Forerunner Ventures, Ralph Mack, David Tisch, Andy Dunn şi Sam Decker. First Round Capital aproape că a investit într-o afacere anterioară a lui Corey Capasso, Spinback, înainte ca aceasta să fie cumpărată de Buddy Media. Iar Ian Sigalow de la Greyloft Partners a fost în consiliul director al Buddy Media. Relaţia anterioară a grăbit, aşadar, procesul de finanţare.

    Al treilea pas ar fi ca la discuţia cu investitorii să existe deja o versiune, cât de minimală, a serviciului care se vrea dezvoltat. Niciun fond de investiţii nu mai e dispus să investească doar pe baza unui plan de afaceri, iar cei trei aveau gata nu doar o versiune a Nomi, dar şi 26 de contracte cu magazine care să folosească serviciul plus o scrisoare de intenţie din partea unui lanţ mare de magazine din SUA. Toate acestea au confirmat practic faptul că există interes pentru serviciul respectiv şi perspective în ce priveşte veniturile.

    NU ÎN ULTIMUL RÂND, CEI TREI ANTERPRENORI SUSŢIN CĂ INAINTE SĂ ABORDEZE INVESTITORII AU AVUT GRIJĂ SĂ ALINIEZE PRODUSUL LA O NIŞĂ NEACOPERITĂ, dar în creştere din piaţă. În contextul vânzărilor afectate de criză, magazinele tradiţionale erau deja în căutare de metode prin care să abordeze consumatorii atât dintre cei existenţi, dar mai ales pe cei potenţiali. Pe lângă asta, este nevoie de o serie de planuri de extindere care să susţină afacerea pe termen mediu şi lung aşa încât investitorii să vadă care sunt perspectivele şi, în final, ce şi de unde vor avea de câştigat ca urmare a finanţării. CEL MAI IMPORTANT ÎNSĂ, crede Corey Capasso, este să existe alternative de finanţare. Asta face ca, la momentul negocierii, percepţia potenţialilor investitori asupra afacerii să se transforme de la “o idee care are nevoie de banii noştri” la “o afacere în care trebuie neapărat să fim implicaţi”.

  • Unde îşi trimite Suedia tinerii şomeri

    Agenţia guvernamentală pentru ocuparea forţei de muncă din Suedia a lansat o campanie prin care încurajează tinerii şomeri să-şi caute locuri de muncă pe perioada verii în ţările lovite de criză din regiunea Mării Mediterane, inclusiv Grecia şi Spania. Locurile de muncă pe care aceştia le-ar putea ocupa, în sectorul hotelier, implică asigurarea de servicii turiştilor suedezi sosiţi în aceste ţări, potrivit agenţiei de presă AFP, prelute de cotidianul elen Kathimerini. “Sperăm ca tinerii noştri să obţină fiecare din aceste locuri de muncă. Companiile au avut experienţe bune în privinţa angajaţilor tineri din Suedia”, a declarat pentru AFP Kristina Gaerdebro Johansson, consilier la agenţia suedeză din partea serviciului european pentru ocuparea forţei de muncă (European Employment Services – EURES). Agenţia guvernamentală şi EURES vor propune tinerilor din Suedia, la un eveniment organizat săptămâna următoare, sute de locuri de muncă din Grecia, Spania, Italia şi Cipru – destinaţii preferate de turiştii suedezi.

    Toate stirile sunt pe gandul.info

  • Ai o întrebare? Avocatul îţi răspunde! Ghid util pentru înfiinţarea unui SRL-D pentru tinerii întreprinzători

    Programul pentru stimularea înfiinţării şi dezvoltării microîntreprinderilor de către întreprinzătorii tineri a fost lansat de Agentia pentru Implementarea Proiectelor si Programelor pentru Intreprinderi Mici si Mijlocii (AIPPIMM) in anul 2011. Rezultatele statisticilor anuale demonstreaza succesul acestui proiect menit sa incurajeze tinerii cu ambitii antreprenoriale sa-si legalizeze propria afacere. Guvernul roman aloca un buget special pentru acest program in fiecare an.

    Fondatorii SRL-D-urilor vor putea beneficia de urmatoarele facilitati in functie de bugetul anual alocat pentru fonduri nerambursabile acordate microintreprinderilor:

    – alocatii financiare nerambursabile pana la cel mult 50% din valoarea planului de afaceri;

    – scutirea de la plata unor taxe pentru seriviciile de inregistrare la oficiul Registrului Comertului;

    – garantii de stat pana la 80% din valoarea creditelor solicitate de fondatorii microintreprinderii prin intermediul Fondului National de Garantare al Creditelor pentru IMM;

    – scutirea de la achitarea contributiilor de asigurari sociale pentru veniturile a maximum patru salariati (o suma care nu poate fi mai mare decat echivalentul salariului mediu brut pe economie din anul anterior pentru fiecare angajat in parte).

    Persoanele care doresc sa-si construiasca o cariera in domeniul afacerilor pot constitui o microintreprindere in mod gratuit prin depunerea unui dosar de inregistrare la oficiile Registrului Comertului. Mai mult, dupa publicarea bugetului alocat pentru acest program pentru anul respectiv, tinerii intreprinzatorii au posibilitatea sa intocmeasca un plan de afaceri pentru a beneficia de alocatii financiare nerambursabile.

    Aceste planuri se depun online la siteul creat special de catre AIPPIMM pentru a usura treaba fondatorilor de SRL-D-uri. Expertii in afaceri verifica proiectele de investii si pronunta decizia respingerii sau a acceptarii planurilor care au indeplinit toate conditiile pentru a beneficia de facilitatile oferite de acest program.

    Persoanele care doresc sa participe in Programul pentru stimularea înfiinţării şi dezvoltării microîntreprinderilor de către întreprinzătorii tineri trebuie sa indeplineasca urmatoarele conditii:

    1. sa nu detina calitatea de asociat sau actionar intr-o intreprindere

    2. sa fie debutanti in afaceri

    3. sa aiba o varsta de pana la 35 de ani

    4. sa aleaga o denumire care cuprinde o denumire unica insotita de abrevierea SRL-D sau de sintagma completa: ‘societate cu raspundere limitata- debutant’

    5. sa reinvesteasca minim 50% din profitul obtinut in anul precedent

    6. sa infiinteze microintreprinderea singur (ca asociat unic) sau cu maxim 5 persoane (asociati) care sa fie, de asemenea, debutanti in afaceri

    7. sa aleaga ca obiectul de activitate al microintreprinderii maxim 5 grupe de activitati din lista de coduri din Clasificarea Activitatilor din Economia Nationala (CAEN). Tinerii intreprinzatori care doresc sa infiinteze un SRL-D nu vor putea opta pentru urmatoarele activitati: activitati de jocuri de noroc si pariuri,productie si comercializare explozibil, alcool, tutun, munitii, plante, armament si substante aflate sub control national,tranzactii imobiliare, intermedieri financiare si asigurari respectiv unele activitati excluse de normele europene pentru care se pot solicita ajutoare de stat.

    8. sa angajeze minim 2 angajati in momentul obtinerii alocatiilor financiare

    Fondatorii microintreprinderilor pot apela la ajutorul unor experti in domeniul afacerilor pentru a intocmi un plan de afaceri care va fi acceptat de creatorii acestui Program. Posibilitatea obtinerii unor alocatii financiare nerambursabile ii incurajeaza pe tinerii intreprinzatori sa-si intemeieze o afacere profitabila.

    Alte informatii suplimentare:
    – Care sunt costurile de infiintare a firmei?
    – Care sunt actele necesare pentru infiintarea unui SRL-D?
    – Cum pot infiinta un SRL-D daca nu am sediu social?

    Aflati pe www.avocat-firme.info

    Acest articol v-a fost oferit de cabinetul de avocatura Leonte Oana Madalina.
    Web: http://www.avocat-firme.info
    Tel: 0722 236 175
    Email: office@avocat-firme.info

  • Câţi tineri îşi verifică e-mail-ului şi profilul de pe reţele sociale înainte de a se ridica din pat

    9 din 10 respondenţi, dintre cei intervievaţi, se vor îmbrăca, se vor spăla pe dinţi şi îşi vor verifica smartphone-urile înainte de a se duce la şcoală sau la serviciu, într-o rutină zilnică; 60% din membrii Generaţiei Y îşi verifică noutăţile de pe e-mail, mesaje text şi site-urile de socializare, de pe smartphone, la nivel de subconştient sau în mod compulsiv; Dintre aceştia, mai degrabă femeile sunt tentate să se conecteze, astfel 85% din femei în comparaţie cu 63% din bărbaţi îşi verifică în mod compulsiv noutăţile de pe e-mail, mesagerie text şi site-urile de socializare de pe smartphone. Peste 40% din respondenţi ar trece printr-un efect de “închistare” şi s-ar simţi neliniştiţi, ca şi cum o parte din ei ar lipsi dacă nu ar putea să-şi verifice constant smartphone-urile. Dintre aceşti utilizatori compulsivi de smartphone, 60% îşi doresc să nu se simtă atât de constrânşi.

    Trei din patru respondenţi folosesc smartphone-urile în pat; Peste o treime din respondenţi folosesc smartphone-urile la toaletă; Aproape jumătate din respondenţii intervievaţi (46%) au declarat că trimit SMS-uri, e-mail-uri şi verifică site-urile de socializare în timpul meselor alături de familie şi prieteni; Chiar dacă este periculos, aproape o persoană din cinci admite că trimite SMS-uri în timp ce conduce.

    Aproximativ 70% din membrii generaţiei Y au declarat că aplicaţiile pentru dispozitivele mobile sunt importante pentru vieţile lor de zi cu zi; Mai mult de jumătate din respondenţi declară că folosesc aplicaţiile, mai ales pentru jocuri şi divertisment; Circa unul din patru (27%) folosesc aplicaţiile mobile la serviciu.

    70% dintre membrii Generaţiei Y au declarat că folosesc mai puţin de 10 aplicaţii de smartphone în mod regulat; Doar unul din patru, 24% dintre respondenţi la nivel global, au declarat că folosesc în mod regulat între 10 şi 25 de aplicaţii.

    Două treimi dintre respondenţi au recunoscut că au petrecut cel puţin la fel de mult timp socializând online decât în persoană; Totuşi există o diferenţiere în funcţie de sex: 38% dintre bărbaţii intervievaţi la nivel global petrec mai mult timp socializând în persoană, în comparaţie cu doar 29% din femei;

    Peste o treime din respondenţi cred că majoritatea persoanelor au identităţi foarte diferite pe internet faţă de viaţa reală; Întrebaţi despre ei înşişi, doar 44% din respondenţi au declarat că identitatea de pe internet este la fel ca cea din lumea reală.

    Smartphone-urile sunt considerate a fi de două ori mai populare decât desktop-ul şi de trei ori mai populare decât tabletele; Aproape 90% din respondenţi încarcă fotografii online pentru a le partaja şi stoca pe site-uri; 62% încarcă videoclipuri pentru a le partaja şi depozita pe site-uri; 87% din respondenţi deţin cont de Facebook, iar unul din 10 este tot timpul conectat la Facebook; 41% din respondenţi actualizează contul de Facebook cel puţin o dată pe zi şi peste o persoană din cinci îşi actualizează contul de mai multe ori pe zi; 56% din respondenţi au cont pe Twitter şi 21% activează pe el cel puţin o dată pe zi;

    Bazat pe un sondaj efectuat de InsightExpress asupra a 3600 studenţi şi tineri angajaţi cu vârste între 18 şi 30 de ani şi profesioniţti IT, din 18 ţări, raportul analizează cum Generaţia Y utilizează internetul şi dispozitivele mobile pentru a se conecta cu lumea din jurul lor. Raportul dezvăluie comportamentul şi atitudinea faţă de accesul şi confidenţialitatea fluxului enorm de date generate de smartphone-uri, senzori, camere video, monitoare şi alte dispozitive conectate.

  • Sfatul unui antreprenor pentru tinerii care vor să înceapă o afacere: Avem un potenţial enorm pentru inovaţie. Cei care au idei trebuie să le transforme în realitate aici, în România

    “Potenţialul financiar este limitat, tinerii antreprenori întâmpină la început o grămădă de probleme, dar cred că începerea unui nou business de către un tânăr antreprenor trebuie să existe. Românii au un potenţial enor, unele dintre cele mai mari invenţii sunt româneşti. Se zbura în continuare cu elice dacă nu era Henri Coandă”, a spus Cătălin Stroe vineri la ZF Live

    Mai multe pe zf.ro

  • Principala grijă a părinţilor: reţelele sociale şi site-urile porno

    De asemenea, băieţii sunt mai monitorizaţi decât fetele în activitatea lor pe Facebook. Potrivit studiului desfăşurat pe 1600 de voluntari, băieţii cu vârsta între 13 şi 17 ani sunt cu 50% mai predispuşi decât fetele la a fi supravegheaţi de părinţi în activitatea desfăşurată de ei pe Facebook, iar frecvenţa verificărilor creşte o dată cu începerea şcolii.

    ”Poate părea ciudat, dar cercetarea noastră arată că părinţii sunt mai protectori în mediul online faţă de băieţi decât faţă de fete. Poate fi vorba de percepţia potrivit căreia băieţii au un comportament online mai riscant decât fetele. Cyber-bullying – umilirea persoanelor din anturaj pe internet – şi cyber-baiting – fenomen nou care vizează profesorii şi se referă la fabricarea şi postarea de conţinut online compromiţător despre ei – sunt de asemenea comportamente asociate băieţilor. În acelaşi timp, datele arată că fetele şi femeile sunt mai precaute în a comunica cu persoane necunoscute online, câştigând astfel încrederea părinţilor”, a declarat Cătălin Coşoi, chief sSecurity strategist al companiei Bitdefender.