BusinessMagazin

Tag: Tineri Manageri de Top

  • Adrian Cioroianu vrea să crească rata de penetrare a PC-urilor şi să reducă analfabetismul

    Licenţiat în marketing în cadrul Academiei de Studii Economice din Bucureşti şi masterand în administrarea afacerilor la aceeaşi instituţie, executivul este responsabil de dezvoltarea şi menţinerea  relaţiilor cu reprezentanţii administraţiei publice şi cu cei ai industriei IT din toate cele cinci ţări. Cioroianu lucrează cu 50 de parteneri strategici din ţările de care se ocupă, în mare parte guverne, ministere, ONG-uri, asociaţii şi companii telecom.

    De asemenea, printre responsabilităţile sale se numără dezvoltarea şi punerea în aplicare a unor programe regionale şi naţionale pentru a creşte rata de penetrare a PC-urilor şi a reduce analfabetismul, precum şi susţinerea întreprinderilor mici şi mijlocii şi a sistemului de învăţământ prin investiţii în tehnologie. Anual, Adrian Cioroianu dezvoltă patru-cinci programe strategice din domenii precum educaţie, telecom, sănătate – anul trecut a raportat proiecte în valoare de 10 milioane de euro în cele cinci ţări.

    Anterior Intel Corporation, managerul a deţinut mai multe funcţii în industria IT&C în domeniul vânzărilor şi managementului. Mai exact, între 2003 şi 2007 a fost business sales representative în cadrul Orange România, cel mai mare operator local de telecomunicaţii, iar următorii patru ani, până în 2011, i-a petrecut ca national account manager la Sony Ericsson.

    Adrian Cioroianu
    INTEL
    FUNCŢIE business development manager
    VÂRSTĂ  32 de ani
    CIFRA DE AFACERI 2012 N/A
    ANGAJAŢI 380

  • Răzvan Olteanu spune că funcţia de conducere de la Romsys îi oferă adrenalină

    Absolvent al Facultăţii de Automatică şi Calculatoare din cadrul Universităţii Politehnice din Bucureşti şi al unui EMBA la Wirtschaftsuniversität din Viena, Olteanu şi-a început cariera în IT în urmă cu peste 12 ani, încă din vremea liceului, când a ocupat funcţia de administrator de sistem în cadrul producătorului şi distribuitorului de produse alimentare Orkla Foods România. Atunci şi-a dezvoltat şi competenţele în domeniul dezvoltării software, întreţinerii şi utilizării echipamentelor hardware,  precum şi al soluţiilor software pentru afaceri.

    În 2005, Olteanu s-a alăturat echipei IBM România pe poziţia de consultant pentru dezvoltarea Sistemului Integrat de Cadastru şi Carte Funciară, iar din septembrie 2006 s-a mutat la Romsys. A început ca solutions manager şi a evoluat apoi la alliances & marketing director, chief development officer şi apoi chief commercial officer, poziţie din care conducea departamentele de sales, presales, BID & alliances şi  marketing & innovation. Executivul este direct implicat în dezvoltarea strategiei Romsys pe plan local şi regional, precum şi în desfăşurarea proceselor operaţionale, pentru asigurarea stabilităţii financiare a companiei. Tot el gestionează relaţiile cu clienţii şi cu partenerii Romsys, precum Cisco, EMC, HP, IBM, Microsoft, Oracle, SAP, Symantec sau Wincor Nixdorf.

    „Poziţia de deputy CEO la Romsys este o provocare pentru mine, conducerea Romsys oferă adrenalină”, a declarat Răzvan Olteanu.

    Răzvan Olteanu
    ROMSYS
    FUNCŢIE deputy CEO
    VÂRSTĂ 30 de ani
    CIFRĂ DE AFACERI 2012 N/A
    ANGAJAŢI 350

  • Răzvan Olteanu spune că funcţia de conducere de la Romsys îi oferă adrenalină

    Absolvent al Facultăţii de Automatică şi Calculatoare din cadrul Universităţii Politehnice din Bucureşti şi al unui EMBA la Wirtschaftsuniversität din Viena, Olteanu şi-a început cariera în IT în urmă cu peste 12 ani, încă din vremea liceului, când a ocupat funcţia de administrator de sistem în cadrul producătorului şi distribuitorului de produse alimentare Orkla Foods România. Atunci şi-a dezvoltat şi competenţele în domeniul dezvoltării software, întreţinerii şi utilizării echipamentelor hardware,  precum şi al soluţiilor software pentru afaceri.

    În 2005, Olteanu s-a alăturat echipei IBM România pe poziţia de consultant pentru dezvoltarea Sistemului Integrat de Cadastru şi Carte Funciară, iar din septembrie 2006 s-a mutat la Romsys. A început ca solutions manager şi a evoluat apoi la alliances & marketing director, chief development officer şi apoi chief commercial officer, poziţie din care conducea departamentele de sales, presales, BID & alliances şi  marketing & innovation. Executivul este direct implicat în dezvoltarea strategiei Romsys pe plan local şi regional, precum şi în desfăşurarea proceselor operaţionale, pentru asigurarea stabilităţii financiare a companiei. Tot el gestionează relaţiile cu clienţii şi cu partenerii Romsys, precum Cisco, EMC, HP, IBM, Microsoft, Oracle, SAP, Symantec sau Wincor Nixdorf.

    „Poziţia de deputy CEO la Romsys este o provocare pentru mine, conducerea Romsys oferă adrenalină”, a declarat Răzvan Olteanu.

    Răzvan Olteanu
    ROMSYS
    FUNCŢIE deputy CEO
    VÂRSTĂ 30 de ani
    CIFRĂ DE AFACERI 2012 N/A
    ANGAJAŢI 350

  • Tânărul de 33 de ani care conduce 800 de oameni din 200 de sucursale de bănci

    “Mă caracterizează stilul de management participativ şi îl aplic in mod natural”, declară Cătălin Vasile. „Din fericire, şi modelul nostru de distribuţie ne direcţionează către o astfel de abordare, fiind un model atipic, ce funcţionează printr-o reţea de distribuitori independenţi, dar exclusivi ai ING şi în care contează calitatea relaţiilor cu partenerii interni.” Rolul lui şi al echipei sale este de a „vinde” idei, adaugă el, iar pentru a vinde, trebuie ca fiecare să poată convinge că fiecare decizie este în interesul tuturor celor implicaţi (client, distribuitor, bancă).

    „Înţelegând cum funcţionează afacerea noastră şi participând la dezvoltarea ei, partenerii noştri sunt mai implicaţi şi mai activi. Reuşim astfel să construim o relaţie de lungă durată cu aceştia, iar ei, la rândul lor, ne ajută să dezvoltăm o relaţie pe termen lung cu clienţii.„ Cătălin Vasile a absolvit Facultatea de Matematică-Informatică a Universităţii Ovidius din Constanţa şi un MBA organizat de ASE şi Universitatea din Ottawa, iar experienţa sa profesională a început în 2002 la Telemobil (Zapp), unde a promovat ca manager de proiecte, şi a continuat în 2005 la EFG Retail Services şi Bancpost, ca manager de proiecte şi director de operaţiuni. Din 2007 lucrează la ING Bank România, ca director regional, director pentru canalele alternative de vânzări şi, din februarie 2012, director pentru vânzările de retail. Dorinţa de dezvoltare personală l-a făcut să ia decizii pe care le descrie acum drept îndrăzneţe, dar corecte: mutarea din Constanţa în Bucureşti pentru un salariu înjumătăţit, faptul că a venit la ING ca regional manager „într-un model de business pe care piaţa îl privea atunci cu neîncredere„ sau faptul că a acceptat să preia şefia departamentului de vânzări retail „într-o perioadă în care piaţa era atât de tulbure”. Pe termen mediu, ia în calcul o posibilă carieră de antreprenor, însă precizează că „ar trebui ca afacerea respectivă să fie una în care cred cu adevărat şi care să aibă o componentă socială puternică”.

    Cătălin Vasile
    ING BANK ROMÂNIA
    FUNCŢIE head of sales management, retail banking
    VÂRSTĂ 33 de ani
    ACŢIONARIAT ING Group
    ACTIVE 2012 16,35 mld. lei
    PROFIT NET 2012 232 mil. lei
    ANGAJAŢI 2011 1.400

  • Constantin Mareş a ocupat în ultimii12 ani poziţii de top şi senior management în industria bancară

    Am acceptat propunerea în primul rând datorită oamenilor pe care i-am întâlnit; portughezii au o cultură similară cu cea a românilor, am comunicat uşor cu ei şi am descoperit că avem o viziune comună. Cel de-al doilea lucru a fost provocarea lansării unei bănci universale în mai puţin de zece luni, pornind de la zero.„

    Are 17 ani de experienţă, iar în ultimii 12 ani a ocupat poziţii de top şi senior management în industria bancară. Şi-a început cariera la Bancorex, în departamentul Pieţe de capital. A trecut apoi la ING, unde a condus departamentul IT. În 2012, la şase ani de la venirea în Millennium Bank a fost promovat director executiv pentru zona operaţională-, care include departamentele IT, Operaţiuni şi Logistică. „Lumea se schimbă în jurul nostru cu repeziciune. Ca să supravieţuieşti, trebuie să înţelegi ce ţi se întâmplă şi să te adaptezi la noua realitate. Una dintre componentele importante ale noii realităţi este alinierea costurilor cu nivelul real al veniturilor. Astfel, unul dintre obiectivele strategice pe care am reuşit să le atingem în 2012 a fost eficientizarea folosirii resurselor: am reuşit să reducem cheltuielile operaţionale ale băncii cu peste 10% faţă de 2011, în condiţiile în care volumele de tranzacţii au crescut cu mai mult de 15%.„

    Nu exclude ideea unei afaceri proprii. „Micii antreprenori reprezintă una dintre puţinele soluţii de ieşire din criza economică existentă. Pe de altă parte, România suferă la acest capitol din cauza unui spirit antreprenorial puţin dezvoltat. Acest lucru se manifestă la mai toate generaţiile şi este probabil un efect al modului nostru de trai din perioada comunistă. De aceea, îmi doresc ca, la un moment dat, să pot avea o contribuţie, chiar dacă minoră, la întărirea antreprenoriatului în România.„

    Constantin Mareş
    MILLENNIUM BANK
    FUNCŢIE COO
    VÂRSTĂ 40 de ani
    ACŢIONARIAT Millennium BCP Participações SGPS, Sociedade Unipessoal Lda – Banco Comercial Portugues
    ANGAJAŢI 639 la finele anului 2012

  • Paul Ursăciuc este la doar 39 de ani al doilea român din comitetul executiv al celei mai mari bănci din România

    Ursăciuc a devenit astfel al doilea român din comitetul executiv al celei mai mari bănci din România, după Sergiu Manea, şi unul dintre puţinii români care ocupă actualmente funcţii de vârf într-o bancă de top cu acţionariat străin. Nicio surpriză, aşadar, că atunci când e întrebat care ar fi cel mai memorabil moment al carierei sale, Ursăciuc indică recenta sa promovare, „survenită, din punctul meu de vedere, la finalul unei etape profesionale de succes, pe care am abordat-o cu onestitate. Sigur că această promovare vine la pachet cu noi provocări şi noi responsabilităţi, astfel că nu cred că voi duce lipsă de momente memorabile„.

    Echipa cu care lucrează direct include 10 oameni, iar în organizaţie, în zona lui de coordonare (Operaţiuni şi IT) lucrează peste 1.000 de specialişti. Despre stilul său de management spune că încearcă să comunice cât mai deschis cu echipa şi cu ceilalţi colegi – „un stil participativ, prin care definim în echipă obiectivele şi căile pentru a le atinge; de-a lungul anilor, am constatat că astfel se obţin cele mai bune rezultate„. Paul Ursăciuc a absolvit ASE, Facultatea de Cibernetică; tot la ASE are un masterat în Economie cantitativă, derulat în paralel cu unul în management la SNSPA. Şi-a început cariera în 2000 în audit, la PricewaterhouseCoopers, ajungând auditor financiar senior, pentru ca din 2005 fie recrutat de BCR, ca manager de proiect, apoi director executiv în Direcţia de audit intern şi, din 2012, chief operating officer.

    Din 2007 este şi preşedintele Comisiei de audit intern din Asociaţia Română a Băncilor. „Ţinând cont de experienţa mea, dar şi de ceea ce mi-aş dori să construiesc mai departe, aş spune: un bun manager, tânăr sau nu, trebuie să fie în primul rând competent în domeniul său şi, la fel de important, să abordeze cu integritate profesia. Trebuie neapărat sa creadă în utilitatea socială a ceea ce face, să-i respecte pe cei cu care lucrează, să se facă respectat de ei – iar prin asta înţeleg inclusiv capacitatea de a recunoaşte şi corecta greşelile la timp, ale sale sau ale echipei„, pledează Ursăciuc.

    Nu consideră că există o disjuncţie dintre un manager şi un antreprenor: „Cele două roluri se întrepătrund, oricare din cele două poate fi un antrenament pentru celălalt rol„.

    FUNCŢIE Vicepreşedinte operaţiuni, membru al Comitetului Executiv

    VÂRSTĂ 39 de ani

    ACŢIONAR MAJORITAR Erste Group Bank AG prin EGB Ceps Holding GmbH (93,6%)

    Active 2012 73,3 mld. lei

    Rezultat net 2012  -1,2 mld. lei

    Angajaţi 2012 7.600

  • Tânăra de 34 de ani care îţi poate oferi un job bine plătit în industria asigurărilor

    Am decis să mă alătur echipei ING Asigurări de Viaţă din dorinţa de a-mi demonstra că îmi pot folosi experienţa pentru a aduce valoare şi unei alte companii şi pentru a cunoaşte şi o altă industrie„, spune Magda Ispas, a cărei carieră de 12 ani se leagă în întregime de domeniul resurselor umane. După terminarea studiilor a decis să se orienteze către un domeniu mai degrabă apropiat de oameni decât de cifre şi a obţinut un internship la o firmă de consultanţă în domeniul resurselor umane, care i-a devenit ulterior şi primul angajator. Un an mai târziu, la sfârşitul lui 2003, a decis să facă trecerea de la agenţie la client şi s-a alăturat echipei Xerox România. „Următorii opt ani i-am petrecut în cadrul acestei companii, iar cariera mea s-a dezvoltat firesc, pas cu pas„, spune Magda Ispas, care a ocupat, pe rând, poziţii precum HR specialist (pentru regiune şi businessul local), training & development manager şi human resources manager.

    În cei aproape doi ani petrecuţi deja în cadrul ING Asigurări de Viaţă „provocările au fost imense, dar şi foarte frumoase„. În această perioadă au fost iniţiate şi puse în aplicare numeroase proiecte integrate, cu o abordare strategică şi impact pozitiv pe termen lung. „2012 a fost anul iniţiativelor complexe la ING Asigurări de Viaţă„, spune Magda Ispas, numind  proiectele de resurse umane pe care le-a dezvoltat împreună cu echipa de opt oameni pe care o coordonează: cele pentru conturarea imaginii de angajator (Employer Value Proposition – EVP), pentru îmbunătăţirea culturii organizaţionale, pentru creşterea satisfacţiei şi fidelizarea angajaţilor, pentru dezvoltarea angajaţilor cu potenţial.

    De altfel, proiectul EVP a fost recent recunoscut de către comunitatea de resurse umane HR Club ca fiind „Cel mai valoros proiect de Strategie de resurse umane al anului 2012„.

    Unde se vede peste 10 ani? „Nu unde, ci mai degrabă cum este întrebarea„, spune ea, explicând că îşi doreşte să se poată uita în urmă şi să constate că în anii de până atunci a contribuit nu doar la dezvoltarea profesională a celor din jurul ei, ci şi la fericirea lor.

    Magda Ispas
    ING ASIGURĂRI DE VIAŢĂ
    FUNCŢIE director resurse umane
    VÂRSTĂ 34 de ani
    ACŢIONARIAT ING Continental Europe Holdings BV, ING Verzerkeringen Intertrust IV BV, ING Verzerkeringen Intertrust III BV, ING Verzerkeringen Intertrust II BV, Nationale Nederlanden Intertrust BV
    PRIME BRUTE SUBSCRISE 2012 544,5 mil. lei
    PRIME BRUTE SUBSCRISE 2011 554,4 mil. lei
    ANGAJAŢI 450

  • Şi-a făcut o afacere care nu poate da vreodată faliment: împiedică hoţii din România să vândă produsele furate

    Experienţa sa profesională mai include o perioadă de doi ani ca ofiţer în cadrul unei structuri de combatere a crimei organizate din Ministerul de Interne, trei ani în poziţia de consilier juridic la Autoritatea pentru Privatizare şi Administrarea Participaţiilor Statului şi 10 ani de banking  în mai multe organizaţii. „Sunt unul dintre cei care pot spune că nu ar fi putut face alegeri mai bune. Succesul în carieră s-a datorat în special reuşitei cu care am găsit echilibrul între viaţa personală şi cea profesională, intercalând hobby-uri precum navigaţia, kitesurf sau pescuitul cu viaţa de familie şi cele 10-12 ore petrecute zilnic la serviciu.

    Spune că unul dintre cele mai dificile momente din carieră a fost atunci când a reprezentat, la numai 23 de ani, statul în dosarul de insolvenţă deschis împotriva unui combinat care fusese preluat de un investitor american. „Cred că numai inconştienţa şi tinereţea m-au făcut să depăşesc momentele din cadrul întâlnirii în care toate păreau că merg împotriva statului român. Dovada reuşitei acelor demersuri aveam să o regăsesc la mulţi ani după respectiva întâmplare, când statul a câştigat procesul intentat investitorului.” Are, de circa un an, un business online, care nu are legătură cu bankingul. „Am dezvoltat un serviciu care poate fi util celor care sunt victimele furtului de obiecte prin crearea unei baze de date online menită să împiedice reintroducerea acestora în circuit prin vânzare.” Proiectul se numeşte www.obiecte-furate.ro şi a fost realizat prin mijloace proprii de Pleşuvescu şi de fratele său.

    “Ideea ne-a pornit, dupa ce in vara anului 2012, mi -a fost furata o geanta din portbagajul masinii , cu un laptop si un ipad. Desi traim in epoca internetului, cei de la politie nu fac deloc transparent lucrurile atunci cand sunt raportate unele bunuri ca fiind furate. Imi pare rau sa o spun, dar baza lor de date de pe site-ul IGP-ului este o “gluma”. In afara de hartogaraia excesiva pe care trebuie sa o completezi la politie si de timpul efectiv pierdut in fata sectiei, nu te poti astepta la alte minuni”, spune Pleşuvescu.

    “Cea mai mare bucurie a mea a fost cand, la nici doua luni de la lansarea siteului, am inregistrat prima poveste de succes. Datorita anuntului publicat la noi pe site, a fost identificat un motor de barca furat in Tulcea si apoi alertata politia si proprietarul acestuia”, mai spune managerul.

    Bogdan Pleşuvescu doreşte să încheie parteneriate cu casele de amanet, pentru a le împiedica să accepte în amanet bunuri care poate au fost raportate ca fiind furate pe siteul său. 

    Bogdan Pleşuvescu
    BANCA TRANSILVANIA
    FUNCŢIE director executiv – direcţia juridic, workout şi insolvenţă
    VÂRSTĂ 36 de ani

  • Metro a pus ochii pe ea când avea 20 de ani şi era studentă. În ce funcţie a ajuns astăzi

    Mirela Bănică a fost recrutată de Metro Cash & Carry România încă de pe vremea în care era studentă la ASE, în anul trei. „Am participat la analiza de piaţă efectuată odată cu deschiderea magazinului Metro Cash & Carry Ploieşti în 2002″, îşi aminteşte ea. Experienţa sa în cadrul reţelei germane a depăşit deja zece ani, iar primul pas a fost în departamentul de achiziţii, ca asistent comercial.

    Din 2005, a devenit category manager conserve, preluând şi operaţiunile de negociere şi sortimentaţie la deschiderea de noi magazine pentru Metro Cash & Carry Moldova. În 2009 a fost promovată din nou şi a preluat conducerea departamentului de alimente de bază, „iar în ultimii doi ani responsabilităţile mele au crescut atât în ceea ce priveşte termenii legaţi de obiectivele afacerii, precum şi adaptarea sortimentului la nevoile clienţilor într-o piaţă extrem de dinamică cum este cea a alimentelor proaspete”.

    Cea mai dificilă perioadă a carierei sale a intervenit în ultimii doi ani din pricina contextului economic şi a modificărilor de comportament de consum. „Cu adevărat, schimbarea este un element definitoriu astăzi.”

    FUNCŢIE şef departament produse alimentare proaspete
    VÂRSTĂ 33 de ani
    ACŢIONARIAT Metro Cash & Carry International Holding BV (85%) şi Zareba Holdings Limited (15%)
    CIFRĂ DE AFACERI 2012 1,018 mld. euro
    CIFRĂ DE AFACERI 2011 1,059 mld. euro
    ANGAJAŢI 2012 5.440

  • Tânărul care la 24 de ani făcea marketing pentru Tico, Cielo, Espero şi Nubira şi coordona 70 de dealeri

    Dragoş Grăpinoiu şi-a început cariera în timpul facultăţii când a lucrat în departamentul de vânzări al Proimpex, de unde a plecat în 2002 în departamentul de exporturi al Uzinexport, una dintre companiile de trading specializate în ciment şi inginerie metalurgică.

    Din septembrie 2003 s-a alăturat echipei Daewoo, unde a lucrat la partea de marketing pentru patru modele de pe piaţa locală şi a analizat activitatea celor 70 de dealeri. Perioada 2005-2007, cea mai bună din punct de vedere al vânzărilor, a petrecut-o în cadrul importatorului Automotive Trading Services, devenit apoi Citroën România.

    Dragoş Grăpinoiu a absolvit Facultatea de Comerţ din cadrul Academiei de Studii Economice din Bucureşti în 2001. Este pasionat de filme, şah şi fitness.