BusinessMagazin

Tag: performanta

  • Optima creşte cu 25% la 9 luni şi deschide un nou birou la Braşov

    „Continuăm să creştem într-un ritm constant, firesc, dar şi investiţiile sunt în creştere. Suntem într-un continuu proces de dezvoltare al echipei, deschidem un nou birou în afara Bucurestiului, dezvoltăm noi proiecte cu clienţii noştri actuali, dar avem şi clienţi noi. A fost şi este, în continuare, un an foarte activ pentru noi”, a declarat Daniel Mereuţă, director general Optima

    500.000 de lei investiţi într-un nou birou Optima la Braşov

    Optima va deschide luna viitoare un nou birou regional la Braşov cu o investiţie totală iniţală de peste 500.000 de lei.  Biroul, situat în Brasov Business Park va avea, iniţial, 500 de mp şi  va acomoda, într-o primă fază, 50-60 de colegi care vor lucra, în principal, pentru clienţi noi.

    Daniel Mereuţă: “Braşovul nu este doar o destinaţie de vacanţă importantă, ci şi un hub de business în continuă dezvoltare”

    “Braşovul este un oraş mare, cu tradiţie şi un adevărat pol de dezvoltare economică în zonă. Am văzut mult potenţial în acest oraş chiar dacă nu au fost puţine voci care ne-au spus că este deja un oraş aglomerat în zona de outsourcing. Noi suntem o companie românească, construim pe termen lung, iar Braşovul nu este doar o destinaţie de vacanţă importantă, ci şi un hub de business în continuă dezvoltare”, a declarat Daniel Mereuţă.

    Biroul de la Braşov este al doilea birou regional deschis de Optima, după cel de la Iaşi, inaugurat la începutul anului 2016 şi în care lucrează, în prezent, peste 130 de angajaţi. Pe acelaşi model de business şi dezvoltare se va merge şi pentru biroul de la Braşov.

    “Am aplicat şi anul acesta şi am fost deja admişi în prima etapă, pentru obţinerea unui ajutor de stat pentru crearea a 60 de locuri de muncă la Braşov, anul viitor. Pentru biroul din Iaşi avem deja în desfăşurare două acorduri de finanţare  şi suntem în grafic cu crearea celor 100 de noi locuri de muncă pe care ni le-am propus: 60 anul acesta şi alte 40 anul viitor. La Iaşi ne-am extins foarte mult capacitatea, am crescut frumos, firesc, organic. De la un birou de 300 mp, am ajuns până la 1000 mp în prezent. Tot pe acest model, progresiv, vom dezvolta şi biroul din Braşov”, a precizat Daniel Mereuţă.

    “Suntem în plin proces de recrutare pentru noul nostru birou şi căutam  colegi cu potenţial care  vor să se dezvolte, să inveţe şi cărora nu le este teamă să înceapă un nou proiect de la zero, cu multe provocări. Punerea pe picioare a biroului de la Braşov va fi, în mare parte, meritul lor şi le va oferi, cred eu, o mare oportunitate de învăţare, instruire şi formare profesională ”, a încheiat Daniel Mereuţă, director general Optima.

    Despre Optima

    Compania Optima a fost înfiinţată în 2010 şi are sediul în Bucureşti, fiind membră în Association of Business Service Leaders (ABSL).  În prezent, în Optima activează 300  de angajaţi în centrele din Bucureşti şi Iaşi. Optima face parte din Grupul Next Capital cu afaceri în factoring, cumpărare şi recuperare de creanţe, cu o valoare anuală a finanţărilor de peste 50 de milioane de euro. Grupul Next Capital are acţionariat majoritar românesc, iar minoritar fondul de investiţii britanic North Bridge Capital Partners.

     

     

  • Gadget Review: probabil cea mai bună tabletă pentru profesionişti – VIDEOREVIEW

    Eu fac parte din generaţiile pentru care a existat mai întâi PC-ul şi abia apoi au apărut smartphone-urile şi tabletele. Poate din pricina asta am rămas fidel PC-ului chiar şi acum, în era telefoanelor şi tabletelor extrem de performante. Vreau să ascult muzică, să vă un film, să scriu un text, să editez poze? Merg la PC. Ei bine, acest iPad m-ar putea face să mă răzgândesc. Pentru o persoană care petrece multe ore la birou, cel mai probabil fără să stea într-o poziţie corectă, cele câteva ore în plus pe care le petrec şi acasă la PC îşi spun cuvântul. în aceste condiţii, în perioada de testare, iPad-ul mi-a permis să înlocuiesc PC-ul în proporţie de 70-80%, fără să mă ridic de pe canapea.

    Designul tabletei este unul clasic Apple, iar unii dintre voi chiar veţi avea probleme în a deosebi acestă nouă tabletă de versiunile anterioare. Jos are butonul de home, folosit şi ca senzor de amprentă; pe spate, sus, are camera foto, iar pe laterale are două seturi de două difuzoare, un buton de pornire şi oprire şi două butoane pentru reglarea volumului.

    iPad Pro (2017), varianta cu display de 10,5 inchi şi spaţiu de stocare de 64 GB de RAM oferită pentru testare de către iStyle.ro, are doar 6,1 mm grosime şi 469 de grame, ceea ce o face să fie uşor de utilizat indiferent de situaţie.

    Apple susţine că iPad Pro este mai performant decât multe laptopuri şi chiar ar putea fi adevărat. Cert este că tableta a fost dotată cu un procesor foarte rapid, numit A10X Fusion, iar alături de cei 4 GB de RAM, iPad Pro funcţionează de minune. Tableta obţine scoruri mari în teste precum Geekbench, iar în perioada de testare nu am întâlnit o aplicaţie sau un joc care să-i dea de furcă. Aşadar, noul iPad Pro este rapid şi nu lasă nicicând senzaţia că ar obosi, indiferent că vorbim de jocuri sau programe de editare sau creare, de pildă de design sau desen.

    Şi camera de pe spate a fost îmbunătăţită faţă de versiunea anterioară, şi acum iPad Pro (2017) are un senzor de 12 MP, ca şi iPhone 7. Asta înseamnă că face fotografii foarte bune (deşi eu prefer pentru asta un telefon sau o cameră foto), filmează 4K şi are şi stabilizare optică. La rândul ei, camera frontală se descurcă foarte bine şi oferă imagini detaliate, o bucurie în plus pentru cei care folosesc FaceTime sau Skype.

    Pentru cei care au o casă inteligentă, sau un astfel de proiect în dezvoltare, acest iPad permite controlarea mai multor dispozitive direct din fotoliu. Astfel, accessând slide-ul din control center, puteţi opri şi porni expresorul, închide şi deschide ferestrele, încuia şi descuia uşile etc.

    Totuşi, adevăratul punct forte al iPad Pro (2017) este displayul acestuia. Ecranul este unul Retina, cu o rezoluţie de 2.224 x 1.668 pixeli (264 ppi densitate pixeli), şi arată absolut superb.  Imaginile sunt contrastate, iar iconiţele arată foarte bine; mi-a plăcut că nu sunt lipite de imaginea de fundal, ci parcă plutesc deasupra. De asemenea, ecranul poate fi foarte luminos (600 de niţi), ceea ce permite folosirea sa şi în lumina directă a soarelui, fără probleme.

    De asemenea, iPad Pro (2017) vine cu o tehnologie numită Pro Motion, permiţând ca rata de refresh a displayului să ajungă până la 120 Hz (niciun alt produs al Apple nu are o rată de refresh atât de mare), fapt ce va duce la o fluiditate superioară atunci când navighezi prin meniuri sau pe net ori când te joci. Este absolut încântător să foloseşti tableta şi este ceva ce trebuie să încerci personal acest gadget, pentru a vedea diferenţa pe care o face o rată de refresh atât de mare.

    Pentru ca experienţa de consum media să fie completă, un laptop sau o tabletă trebuie să aibă şi un sunet de calitate, iar iPad Pro (2017) nu face notă discordantă. Sunetul se aude extrem de bine prin cele patru boxe (încercaţi aplicaţia Garage Band şi o să înţelegeţi la ce mă refer) indiferent dacă vorbim de muzică sau de filme. Sunetul este redat prin cele patru boxe (două la fiecare capăt) şi întreaga tabletă rezonează atunci când volumul este dat la maximum; iar dacă este pusă pe o masă, tableta devine şi mai gălăgioasă şi poate umple o cameră mică.

    în privinţa autonomiei bateriei, Apple susţine că aceasta se învârte în jurul a 9-10 ore, cam la fel ca varianta lansată anterior. în lumea reală, iPad Pro (2017) ar trebui să te ţină cel puţin două zile sau mai mult, în funcţie de ritmul de utilizare. Din păcate, produsul nu are opţiunea de încărcare rapidă, de aceea e nevoie de mai mult timp pentru încărcare.

    Un neajuns, din punctul meu de vedere, este faptul că deşi tableta este foarte performantă, nu poate fi folosită la capacitate maximă decât dacă îi sunt adăugate o tastatură fizică şi un stylus (Apple Pencil). Asta se traduce în costuri ridicate (peste 1.000 de euro pentru varianta cea mai puternică, plus accesoriile), iar cu aceeaşi sumă pot fi cumpărate un laptop performant pentru muncă şi o tabletă mai ieftină pentru browsing şi filme.

    iPad Pro se descurcă bine şi foarte bine la toate capitolele, iar dacă sunteţi în căutarea unei tablete pe care vreţi să faceţi mai mult decât să vă uitaţi la filme şi să navigaţi pe internet, dacă vreţi un produs performant şi portabil, atunci iPad Pro ar putea fi pentru voi.

    CASETĂ TEHNICĂ
    DISPLAY RETINA, 10,5 INCHI (2.224 X 1.668 PIXELI)
    PROCESOR A10X FUSION 2,3 GHZ
    SPAŢIU DE STOCARE 64 GB
    CAMERE FOTO 12 MP (SPATE), 7 MP (FRONTALĂ)
    AUTONOMIE BATERIE 9 ORE
    GREUTATE 469 G
    DIMENSIUNI 174,1 MM X 250,6 MM X 6,1 MM
    (LĂŢIME, ÎNĂLŢIME, GROSIME)
    SISTEM DE OPERARE: IOS 10; IOS 11
    PREŢ RECOMANDAT 4.169 LEI
    (VARIANTA 64 GB + CONEXIUNE
    MOBILĂ):

     

  • Opinie Rareş Măcinică, MBA managing director Lagermax AED România: Concepte noi în cultura organizaţională: managerul Montessori, cultura de tip Montessori

    Maria Montessori s-a născut în 1870, fiind prima femeie din Italia care a studiat medicină. S-a ocupat de copii mici ca medic asistent şi a dezvoltat o metodă pedagogică faimoasă cu rezultate remarcabile în educarea simţurilor şi mai apoi a înţelegerii; conceptul avea să devină cunoscut drept metoda Montessori. În prezent, această metodă este folosită în mii de şcoli şi grădiniţe din întreagă lume, cu absolvenţi renumiţi precum Larry Page şi Sergey Brin – fondatori Google, Jeff Bezos – fondator Amazon.com, prinţul William şi prinţul Harry, Gabriel Garcia Marquez şi mulţi alţii.

    Pe baza principiilor Montessori, educatorii au rolul să observe şi să ghideze copii, să le arate şi să îi îndrume spre propriile alegeri, să-i sprijine în a se autodisciplina, a-şi descoperi greşelile, să îi implice în soluţionarea problemelor şi să participe la elaborarea proiectelor. Recompensele externe sunt evitate, punându-se accent pe cele interne (gen mulţumirea de sine).

    Având o experienţă directă cu metodele pedagogice de predare Montessori, mi-am pus întrebarea dacă am putea aplica aceleaşi principii cu rezultate excepţionale la cei mici (dezvoltarea independenţei, responsabilităţii, libertăţii de a alege) şi în mediul de business. Adică un fel de Montessori Organizaţional unde educatorii „devin” Manageri Montessori (observă comportamentele angajaţilor, analizează mesaje nonverbale, iniţiază şi dezvoltă „spaţiu” pentru Curiozitate, Extrovertire, Creativitate, Optimism, Entuziasm, transformă factorii externi în stimulente interne pentru a crea un mediu organizaţional de tip sangvinic, autonom şi responsabil, motivant şi performant).

    Cu ce caracteristici sau abilităţi trebuie să fie dotat un manager pentru a fi Montessori?

    Într-un articol celebru din Harvard Business Review – „How Do Innovators Think” -, pe baza unui survey cu peste 3.000 executivi, s-au descoperit cinci abilităţi care îi deosebesc: „asocierea” (între idei), „întrebările”, „observarea” (în special legat de comportamentul oamenilor), „relaţionarea” (networking) şi „explorarea”. Există însă una supremă, comună tuturor? Da, spun autorii, se numeşte „inquisitiveness”, adică Curiozitate. Dar tocmai Curiozitatea este, pentru cei mici, şi o trăsătură de baza în educaţia Montessori, ce permite dezvoltarea trăsăturilor de personalitate care îi transformă în faimoşi inovatori şi creatori. Iată doar un exemplu cum o caracteristică de baza a metodei pedagogice Montessori este una de bază şi la executivi, ceea ce înseamnă că va produce aceleaşi efecte, de unde rezultă că metoda Montessori poate fi implementată cu succes şi ca metodă şi tehnică de management.

    Pe lângă abilitatea de bază, de a fi Curios, Managerul Montessori este un Ghid, un Îndrumător, un Călăuzitor, intervine foarte rar în mod direct în taskurile angajaţilor. Este Observator, Nonintervenţionist şi Evaluator. Impactul lui direct, la nivel micro, în activităţi este foarte scăzut, lăsând gradului de observare de tip „helicopter view” un liber arbitru nedeterminat. Managerul Montessori nu acordă nici pedepse, dar nici recompense externe. El consideră că singura recompensă de care un angajat are nevoie provine din mulţumirea de sine, din faptul că a realizat corect şi bine un task, bazându-se pe propriile puteri. Managerul Montessori nu corectează un angajat atunci când greşeşte, ci reia taskul respectiv până când se identifică sursa erorii. Managerul Montessori creează şi defineşte mediul înconjurător pentru a stimula şi a dezvolta spiritul de iniţiativă.

    Roger Harrison a identificat patru tipuri de cultură în cadrul organizaţiilor: cultură de tip Putere ( în formă de reţea concentrică, control exercitat de un număr restrâns de oameni, atmosfera dura, moral scăzut), cultură de tip Rol (în formă de templu, grad înalt de formalizare, standardizare, predictibilitate), cultură de tip Sarcina (în formă de reţea rectangulară, pune accent pe îndeplinirea taskurilor) şi cultură de tip Persoană (în formă de roi, unde individul reprezintă punctul central). Fără a forţa, putem să introducem şi tipul cu numărul cinci – cultură de tip Montessori, pe care o văd în formă abstractă de sferoid, unde managerul are o permanentă mişcare de rotaţie, observă activităţile fără să intervină, iar atunci când există riscul că un task să părăsească „sfera”, îl semnalizează şi îl înapoiază pentru a fi reluat.

    Închei cu un citat din Maria Montessori, perfect valid şi aplicabil şi la „copiii mai mari” din organizaţii: „În loc să încercăm să-l cucerim din interior şi să-l direcţionăm ca pe un suflet uman, întotdeauna ne-am dorit să dominăm copilul prin forţă, prin impunerea unor legi externe. În acest mod, copiii au trăit pe lângă noi fără să ajungem să fim capabili de a-i înţelege vreodată. Dar dacă dăm la o parte toată artificialitatea cu care i-am învăluit şi toată violenţa cu care, prosteşte, am încercat să-i disciplinăm, ei ni se vor arată nouă în toată frumuseţea firii lor copilăreşti, cu o gentileţe şi drăgălăşenie absolută”.

  • Samsung începe să investească în maşinile autonome

    Fondul Samsung pentru Inovare în Automotive va fi dedicat tehnologiilor maşinilor autonome care includ şi senzori smart, sisteme Machine Vision, inteligenţă artificială, calculatoare de mare performanţă, soluţii de conectivitate, soluţii de siguranţă pentru automobile, securitate şi confidenţialitate.

    HARMAN, care a fost achiziţionată de către Samsung în acest an, a înfiinţat o nouă unitate strategică de business (SBU) pentru sisteme avansate de asistenţă pentru şoferi (ADAS). Noua unitate HARMAN, ce va fi integrată în divizia Connected Car de la HARMAN, va lucra cu Centrul de Inovare şi Strategie Samsung (SSIC) pentru a dezvolta tehnologii ce vizează vehicule conectate mai inteligente şi mai sigure. Echipa pentru Mecanisme Smart SSIC este un grup de inginerie auto, dedicat creării de soluţii de mobilitate de ultimă generaţie.

    Conform Organizaţiei Mondiale a Sănătăţii, accidentele rutiere sunt în top 10 cauze de deces la nivel global. Doar în Statele Unite, cele mai recente date redau un număr de peste 35,000 accidente fatale anual. Obiectivul Samsung pe piaţa automotivă este să aducă un număr de tehnologii noi pe piaţă, ce includ atât senzori, cât şi soluţii de procesare de date, care vor contribui la siguranţa vehiculelor. Aceste tehnologii vor crea o experienţă a condusului mai confortabilă şi convenabilă.

    Pentru a răspunde cererii de soluţii integrate, în special cele pentru condusul autonom, Samsung şi HARMAN vor utiliza soluţii de inginerie, calculatoare de mare performanţă, tehnologii senzoriale, algoritmi, inteligenţă artificială, precum şi soluţii de conectivitate şi cloud care fac posibile sistemele avansate de asistenţă pentru şoferi (ADAS) şi conducerea autonomă.

    Prima investiţie strategică a Fondului Samsung pentru Inovare în Automotive va fi TTTech, lider în siguranţa funcţională, reţele deterministe, sisteme incorporate în timp real şi integrare complexă de software pentru ADAS şi platforme de conducere automată. TTTech plănuieşte să utilizeze investiţia Samsung pentru a îmbunătăţi operaţiile şi tehnologiile de siguranţă ale condusului autonom. Tehnologia companiei, precum şi noua platformă MotionWise vor accelera dezvoltarea, integrarea şi validarea noilor standarde pentru vehicule şi producătorii specializaţi. De asemenea, investiţiile anterioare făcute de Samsung au inclus acţiuni în startup-uri din industria auto, printre care AImotive şi Renovo pentru conducere autonomă, Quanergy, TetraVue şi Oculii pentru senzori, Autotalks şi Valens pentru conectivitate şi Graphcore pentru calculatoare de performanţă ridicată.

    Samsung deţine licenţe pentru testarea programelor software de conducere autonomă şi componentelor hardware în Coreea de Sud şi California. Samsung se va concentra doar pe colaborarea cu fabricanţii şi reprezentanţii auto pentru a dezvolta următoarea generaţie a industriei auto.

  • Carlos Sainz se alătură Renault Sport Formula One Team pentru sezonul 2018

    În vârstă de 23 de ani, Carlos a participat în 53 de etape de Formula 1 de la debutul său în sezonul 2015, în Australia. Până în prezent a acumulat 100 de puncte, având drept cea mai bună performanţă locul 6 obţinut de 4 ori.

    Înainte de Formula 1, Carlos a câştigat Formula Renault 3.5 Series în 2014, precum şi Formula Renault 2.0 NEC championship în 2011.

    “Sunt foarte fericit să mă alătur Renault Sport Formula One Team. A fi pilot de Formula 1 pentru echipa unui constructor este o onoare şi sper să recompensez încrederea pe care au avut-o cei de la Renault în mine cu cele mai bune performanţe pe circuit. Traiectoria echipei Renault Sport Formula One este incitantă şi sunt mândru că mă alătur într-o perioadă atât de importantă în istoria ei. Aştept cu nerăbdare să lucrez cu toată lumea de la Enstone şi Viry, şi să conduc alături de Nico Hülkenberg. Am lucrat îndeaproape cu Renault în Formula 1 şi anterior în motorsport, aşa că le cunosc motivaţia şi capacitatea. Acesta este începutul unui capitol foarte interesant din cariera mea. Aş dori să mulţumesc echipei Red Bull pentru toată încrederea şi sprijinul acordat şi pentru că mi-a permis să profit de această oportunitate”, a declarat Sainz.

  • Medic din România: „Cred că toţi cei care au făcut performanţă (medicală) în ţara asta au făcut-o nu ajutaţi de sistem, ci în ciuda sistemului”


    Pe Facebook, Bogdan Tanase a scris: „Cred că toţi cei care au făcut performanţă (medicală) în ţara asta au făcut-o nu ajutaţi de sistem, ci în ciuda sistemului. Fiindcă aşa e construit, sistemul nostru medical şi universitar, să te ajute când nu faci nimic şi când eşti incompetent, când mimând activitatea nu deranjezi pe nimeni, dar ferească Dumnezeu sa încerci să faci ceva că imediat intră în acţiune anticorpii de serviciu pentru a-ţi pune talpă.
    Am avut în România, la Colentina, doi neurochirurgi de elită; şi-au dat demisia. Probabil ei sunt vinovaţi pentru că au încercat să facă un act medical ca afară intr-un loc nepotrivit, într-o ţară din ce în ce mai bananieră.

    Cred că aş fi penibil dacă aş spune români, treziţi-vă fiindcă voi, stimaţi concetăţeni, nu vă treziţi nici când sunteţi omorâţi cu zile şi jefuiţi de bani de un sistem putred.

    Aşa că nu pot folosi decât strămoşeasca armă a blestemului tradiţional românesc şi să le doresc tuturor celor care au contribuit la această plecare să nu mai apuce să ajungă la Viena în caz de nevoie, ci să beneficieze din plin de sistemul pe care singuri l-au creat şi pe care îl întreţin!

     

  • Medic din România: „Cred că toţi cei care au făcut performanţă (medicală) în ţara asta au făcut-o nu ajutaţi de sistem, ci în ciuda sistemului”


    Pe Facebook, Bogdan Tanase a scris: „Cred că toţi cei care au făcut performanţă (medicală) în ţara asta au făcut-o nu ajutaţi de sistem, ci în ciuda sistemului. Fiindcă aşa e construit, sistemul nostru medical şi universitar, să te ajute când nu faci nimic şi când eşti incompetent, când mimând activitatea nu deranjezi pe nimeni, dar ferească Dumnezeu sa încerci să faci ceva că imediat intră în acţiune anticorpii de serviciu pentru a-ţi pune talpă.
    Am avut în România, la Colentina, doi neurochirurgi de elită; şi-au dat demisia. Probabil ei sunt vinovaţi pentru că au încercat să facă un act medical ca afară intr-un loc nepotrivit, într-o ţară din ce în ce mai bananieră.

    Cred că aş fi penibil dacă aş spune români, treziţi-vă fiindcă voi, stimaţi concetăţeni, nu vă treziţi nici când sunteţi omorâţi cu zile şi jefuiţi de bani de un sistem putred.

    Aşa că nu pot folosi decât strămoşeasca armă a blestemului tradiţional românesc şi să le doresc tuturor celor care au contribuit la această plecare să nu mai apuce să ajungă la Viena în caz de nevoie, ci să beneficieze din plin de sistemul pe care singuri l-au creat şi pe care îl întreţin!

     

  • Opinie Gabriel Pantelimon: Leadershipul faţă cu millennialii

    Gabriel Pantelimon este country general manager, Xerox România

    Dar acolo unde sunt diferenţe, e loc de învăţare, după părerea mea. Şi cred că procesul de învăţare trebuie să se manifeste în ambele direcţii – şi dinspre millennials către decreţeii autohtoni, care sunt acum în poziţii de conducere, dar şi dinspre decreţei către millennials. Începutul carierelor noastre a fost marcat de o schimbare bruscă de regim politic şi de deschidere internaţională. Am crescut cu vorbe care ne hrăneau ambiţia şi dorinţa de performanţă cu orice preţ – le ştiţi şi voi, ”sky is the limit“ (cerul e limita), ”greed is good“ (lăcomia e bună), ”work hard, play hard“ (munceşte din greu, petrece ca un nebun) şi aşa mai departe. Nu-i vorbă, că am valorificat această schimbare, am demonstrat, am făcut performanţă şi asta ne-a ajutat, într-adevăr, să creştem profesional foarte mult şi foarte repede. Dar orice efort intens de durată costă şi acum, cu experienţa acelor ani în urmă, ne gândim că poate am fi obţinut la fel de mult cu mai puţină încrâncenare, deşi nu cu mai puţină perseverenţă.

    Dacă ne ascultaţi discursurile, veţi vedea că vorbim mult despre work/life balance (echilibrul dintre carieră şi viaţa personală), că ne plângem şi deplângem burnoutul şi, ca lideri, căutăm soluţii să-l atenuăm cât mai mult posibil. Suntem tot mai preocupaţi – unii de ceva vreme, alţii mai recent – de construirea unor culturi organizaţionale autentice, în care performanţa să fie susţinută de colegialitate, de un efort bine dozat, de o distribuire justă a responsabilităţilor şi în care beneficiile financiare să fie dublate de o atmosferă de lucru care să promoveze dezvoltarea personală a fiecăruia dintre angajaţi.

    Nu e o treabă uşoară… Performanţele companiilor trebuie să rămână la cote înalte, în condiţiile în care pe fiecare domeniu de activitate nu trece o lună fără să aflăm de o nouă descoperire sau un nou jucător care ar putea zgudui iremediabil piaţa. Iar responsabilităţile angajaţilor de cursă lungă includ, deja de la sine înţeles, creativitatea, capacitatea de a genera idei noi în condiţiile în care numai ideile noi pot menţine organizaţia în care lucrează, şi pe ei personal, în formă bună.

    Mărturisim, suntem invidioşi pe deschiderea cosmopolită a colegilor noştri mai tineri, pe uşurinţa cu care îşi însuşesc şi folosesc noile tehnologii, şi tocmai de asta suntem uimiţi câteodată când observăm că nu toţi valorifică aşa cum ar putea resursele de cunoaştere imense şi globale care le stau la dispoziţie. Pe de altă parte, ei ne văd înregimentaţi şi şablonarzi câteodată şi ne readuc cu picioarele pe pământ, chiar şi atunci când ne-ar fi mai confortabil să stăm în birourile noastre din zgârie-norii din Pipera. Şi pentru asta le mulţumim.

    Noua generaţie de angajaţi ne reaminteşte că există viaţă şi după încheierea orelor de program, că tehnologia şi jargonul profesional sunt utile în măsura în care le stăpâneşti tu pe ele, nu ele pe tine, ne trag de mânecă să ne transformăm, cu adevărat, din manageri de procese şi proiecte în lideri care să inspire şi să stimuleze creativitatea echipelor.

    Au însă, şi ei, nevoie de timp şi de consecvenţă ca să construiască şi să-şi construiască evoluţiile profesionale. Jack Welch vorbea despre un atu esenţial al profesionistului, care îi permite să migreze după cum îşi doreşte şi să-şi împlinească toate dorinţele profesionale şi personale – employability. Pe româneşte, valoarea lui de piaţă.

    Welch scria despre acest concept acum aproape 20 de ani, dar el rămâne în continuare valabil pentru organizaţii şi este, poate, singurul lucru foarte important de care un profesionist aflat la început de drum trebuie să ţină cont. Orice este posibil, cu condiţia să te asiguri că valoarea pe care o aduci unei organizaţii compensează beneficiile pe care ţi le doreşti ca individ sau ca profesionist. Iar valoarea se construieşte în timp, asumându-ţi încercări temerare şi căutând din proprie iniţiativă să-ţi însuşeşti din experienţa celor din jurul tău.

    Lipsa de complexe, de inhibiţii şi de falsă modestie a profesioniştilor care încep acum o carieră, libertatea cu care se manifestă şi se exprimă, autenticitatea pe care o reclamă ne ajută pe toţi să mergem înainte, cu condiţia ca aceleaşi măsuri intransigente să fie folosite şi în evaluarea liderilor, dar şi în autoevaluare.

  • Sportiv, membru al armatei şi CEO al unei companii de leasing operaţional: cine este tânărul de 36 de ani care conduce un business de 26 de milioane de euro

    Când a împlinit 18 ani, el a intrat în armata israeliană, acest stagiu fiind obligatoriu în Israel; a petrecut în armată patru ani. „La finalul acelei perioade am primit o ofertă care avea să îmi schimbe viaţa”, povesteşte el. „Am avut oportunitatea de a studia în Statele Unite, primind o bursă la o facultate din Long Island, New York, unde aveam ocazia să joc şi fotbal.“

    După absolvire, KPMG Statele Unite i-a oferit un job şi i-a trasat, astfel, cariera; ani mai târziu, a ajuns în România şi a început să lucreze pentru filiala de aici. A reuşit să devină manager în cadrul KPMG având mai puţin de patru ani experienţă, iar după şase ani era deja group senior manager, aceasta fiind una dintre cele mai importante poziţii într-o companie din Big 4.

    Cu toate acestea, Tal Lahav spune că cea mai mare reuşită a sa este familia. „2016 a fost un an de succes pentru New Kopel Group, cu investiţii de peste 13 milioane de euro şi peste 1.000 de maşini cumpărate”, spune Tal Lahav. Veniturile companiei au crescut cu 10%, până la 26 milioane de euro, în vreme ce activitatea din cadrul Union Motors – unul dintre cele mai mari centre de service din România – a crescut cu 30%.

  • Gadget Review: bătălia pe segmentul smartphone-urilor de buget se încinge cu Nokia 5 – VIDEOREVIEW

    Nokia 5 se află între Nokia 6 (vârful actualei game) şi Nokia 3 (modelul entry) şi se adresează celor care vor un telefon cu o construcţie premium dar nu vor să cheltuiască prea mult. Totuşi poziţionarea produsului este oarecum ciudată datorită faptului că Nokia 6 este mai bun din toate punctele de vedere decât Nokia 5 (cel puţin pe hârtie), iar diferenţa de preţ este neglijabilă (aproximativ 200 de lei).

    Revenind la Nokia 5, telefonul este construit dintr-o bucată de aluminiu, are un display cu o diagonală de 5,2 inchi cu o rezoluţie HD (720 p), 2 GB memorie RAM şi 16 GB stocare internă (extensibilă printr-un card microSD). Telefonul beneficiază de un senzor de amprentă integrat în butonul home capacitive şi de camera foto de 13, respective 8 megapixeli.  Chipsetul care stă la baza lui este Snapdragon 430, un model mid-range produs de Qualcomm, care beneficiază de procesor octa-core la 1,4 GHz. Preţul recomandat de vânzare este 949 de lei, ceea ce-l face să fie un chilipir având în vedere construcţia metalică. Totuşi, performanţa nu este una ideală: telefonul s-a blocat de mai multe ori în timpul testelor, ceea ce face şi mai atrăgător Nokia 6, care vine cu 3/4 GB memorie RAM, un ecran full HD (1080 p), cu camere foto mai bune, dar cu acelaşi procesor.

    După cum ziceam, construcţia este una premium, iar Nokia 5 se simte robust şi plăcut la atingere. Telefonul de 5,2 inchi este uşor de manevrat, iar senzorul de amprentă amplasat jos este destul de precis şi rapid. Designul este unul clasic, fără a ieşi din tipare.

    Displayul telefonului este surprinzător de luminos, clar, dar cu culori cam şterse. Am folosit telefonul afară, direct în razele soarelui şi nu am avut probleme în a distinge informaţia de pe ecran, lucru care nu este realizat de toate telefoanele premium. Nokia 5 are şi o funcţie prin care creşte lizibilitatea textului în lumină puternică. Nu am observat diferenţe cu sau fără, dar oricum ar fi displayul oferă o experienţă bună de utilizare. Poţi folosi Nokia 5 fără probleme pentru reţele de socializare, mailuri sau ştiri, dar ar fi fost mai bun un display full HD pentru consumatorii de filme sau de jocuri. Este evident că Nokia 5 nu o să fie cel mai performant telefon, însă am rămas surprins de câte ori s-a poticnit atunci când treceam dintr-o aplicaţie în alta sau dacă faci multitasking, iar asta este probabil din cauza faptului că are doar 2 GB RAM.

    Totuşi, telefonul este îndeajuns de bun pentru a rula aplicaţiile obişnuite, dar va trebui să aveţi puţină răbdare şi să nu-l suprasolicitaţi după cum tindeam eu să fac. Partea bună este că pentru acest preţ primeşti o experienţă Android curată, fără programe în plus, şi acces la cele mai noi actualizări ale sistemului. De asemenea, atunci când vă uitaţi la un telefon trebuie să ţineţi cont de spaţiul de stocare. în cazul de faţă, Nokia 5 are doar 16 GB, ceea ce în lumea modernă a devenit foarte puţin, iar sistemul de operare cu câteva aplicaţii aproape că vor umple acest spaţiu. Totuşi este bine că telefonul are un slot disponibil pentru un card microSD de până la 256 GB.

    La capitolul baterie, telefonul nu stă extraordinar. Deşi are o baterie de 3.000 mAh, în regim de utilizare activ, spre seara aceasta era aproape golită (include ascultare muzică online, browsing, două-trei telefoane şi o sesiune de 10-15 minute de gaming). Dacă sunteţi un utilizator moderat, atunci telefonul ar trebui să ducă o zi fără a fi nevoie să fie încărcat. O problemă este faptul că Nokia 5 se încarcă greu şi nu dispune de tehnologia ”fast charging“, ceea ce înseamnă că trebuie să fii tot timpul atent la baterie înainte să ieşi din casă.

    Camera principală a telefonului are un senzor de 13 MP ce surprinde imagini decente, însă am observat că are tendinţa să întunece culorile, chiar şi în modul HDR (High Dynamic Range). Aşadar, când sunt condiţii bune pentru fotografiere, poţi surprinde imagini plăcute cu Nokia 5 (poţi scăpa de culorile întunecate cu ajutorul unor aplicaţii de editare foto precum Lightroom). Situaţia se schimbă atunci când luminozitatea este scăzută, iar telefonul surprinde doar imagini ce pot fi păstrate în arhiva personală, fără pretenţii de fotografiere artistică. De asemenea, Nokia 5 nu dispune de un mod de fotografiere manual sau pro prin intermediul căruia poţi modifica setări precum ISO, timpul de expunere sau deschiderea diafragmei.
    Lenovo, prin seria Moto G4 sau G5, conduce segmentul de smartphone-uri de buget, însă asta s-ar putea schimba curând. Nokia oferă telefoane inteligente cu o construcţie metalică la un preţ atractiv, iar cu istoria din spatele brandului Nokia, HMD Global ar putea atrage tot mai mulţi adepţi.

    CASETĂ TEHNICĂ

    DISPLAY 5,2 INCHI, 720X1280 PIXELI
    PROCESOR SNAPDRAGON 430, OCTA-CORE 1,4 GHZ
    PROCESOR GRAFIC ADRENO 505
    RAM 2 GB
    SPAŢIU DE STOCARE 16 GB + MICROSD
    BATERIE 3.000 MAH
    CAMERĂ FRONTALĂ 8 MP
    CAMERĂ PRINCIPALĂ 13 MP
    SISTEM DE OPERARE ANDROID 7
    DIMENSIUNI (MM) 149,7 X 72,5 X 8
    GREUTATE 160 G
    PREŢ RECOMANDAT 949 LEI