BusinessMagazin

Tag: medlife

  • MedLife iese din nou la cumparaturi – tinta: Arad

    Grupul medical din Arad include un spital de mari dimensiuni al
    carui bloc operator reuneste 4 sali de operatie; un ambulatoriu
    care reuneste toate specialitatile medicale, precum si o farmacie.
    Unitatile noului partener local totalizeaza o suprafata de 4000 mp.
    Potrivit reprezentantilor MedLife, Genesys Medical Clinic a
    inregistrat in 2010 o cifra de afaceri de peste 2 milioane de euro,
    estimand pentru anul acesta o dublare a afacerilor si o crestere
    semnificativa a numarului de pacienti.

    “2011 reprezinta pentru MedLife un an dinamic in care vom
    deschide 15 unitati noi (spitale, clinici, farmacii), si vom face
    achizitii la nivel local, tranzactia din Arad fiind proiectul care
    da startul planurilor noastre ambitioase din acest an. Alegerea
    acestui operator corespunde in totalitate criteriilor noastre de
    selectie si anume: dimensiunea business-ului, Genesys Medical
    Clinic fiind unul dintre cei mari jucatori in vestul tarii, si
    capacitatea de a oferi servicii medicale complete – de la servicii
    de ambulatoriu si investigatii medicale, pana la interventii
    chirurgicale, servicii de spitalizare si farmaceutice.”, a declarat
    Mihail Marcu, Presedinte CA MedLife.

    “O asemenea tranzactie reprezinta un pas firesc in evolutia
    oricarui business care doreste sa se dezvolte la alte dimensiuni.
    Genesys Medical Clinic a avut un start-up foarte reusit pe piata si
    ne-am dorit ca intr-o noua etapa de crestere sa avem sustinerea
    unui operator de referinta care sa aduca un plus de valoare
    companiei in zona de administrare si gestionare a resurselor. Ca
    urmare a negocierilor, am considerat ca MedLife reprezinta alegerea
    optima pentru business-ul nostru, prin prisma expertizei pe care o
    detine pe piata de servicii medicale private, dar si a planurilor
    foarte ambitioase anuntate pentru perioada imediat urmatoare. Avem
    certitudinea ca acest parteneriat va asigura o dezvoltare rapida a
    afacerilor noastre si ne va intari pozitia pe piata locala” a
    declarat Adrian Jivan, actionar, administrator Genesys Medical
    Clinic.

    MedLife a efectuat prima tranzactie a unui operator local in
    2010, cand a cumparat 80% din grupul Policlinica de Diagnostic
    Rapid din Brasov. Achizitia a depasit valoarea de 3 milioane de
    euro.

  • Cum a crescut bancherul Mihai Marcu afacerea familiei. Drumul Medlife catre locul 1

    Desi a absolvit in 1995 Facultatea de Matematica a Universitatii din Bucuresti, Mihai Marcu a inceput sa lucreze in banca inca din 1993. Marturiseste ca a fost atras mereu de tot ce inseamna business, de finante. “Am lucrat prima oara in Credit Bank si apoi in Robank pana in 2004. Am plecat chiar de la zero, iar pe cartea mea de munca scria la primul job «lucrator bancar»”. Experienta i-a priit, asa ca a avansat pana la postul de vicepresedinte in anul 2000, trecand prin toate treptele posibile. “Mi-a placut mult, am lucrat pe credite si am capatat o experienta deosebita in a cunoaste de la chioscuri si pana la fabrici de dimensiuni mari.”

    Dupa ce a ajuns vicepresedinte, Mihai Marcu a constatat ca isi petrecea prea mult timp la birou si a decis sa inceapa ceva pe cont propriu. Intre timp, mama sa deschisese primul cabinet medical, prilej pentru Mihai Marcu sa dezvolte proiectul aflat la inceput. Asadar, au preluat cladirea din Grivita si, ulterior, au continuat deschiderea de noi cabinete.

    Spre deosebire de mediul bancar, in MedLife tot managementul s-a facut dupa competenta sa, iar libertatea era mult mai mare. Plecarea de la Robank a fost cea mai grea decizie luata in cariera. MedLife a mers bine, din moment ce fondul de investitii detinut de gigantul financiar Société Générale a intrat la MedLife, preluand 36% din actiuni pentru circa 20 de milioane de euro. Cat despre viitor, Mihai Marcu nu se vede neaparat dezlipit de afacerea sa, insa marturiseste ca are planuri in educatie si ca se va tine departe de sfera politica: “Puteti sa notati acolo trei lucruri: Nu-mi plac telenovelele, manelele si politica”.

  • Medic vs manager: cine conduce mai bine o clinica privata?

    MedLife, Centrul Medical Unirea, Sanador si Polisano, afaceri care ruleaza anual circa 50 de milioane de euro, au pornit practic din acelasi punct. Mihaela Cristescu, Wargha Enayati, Doris Andronescu si Ilie Vonica, fondatorii celor patru mari retele de clinici private, au pornit la mijlocul anilor ’90 cu un simplu cabinet particular, fara sa intrevada unde va ajunge in doar 10-15 ani businessul lor. Sunt practic afaceri de familie, in care s-a imbinat experienta medicala cu cea manageriala, iar uneori contributia celorlalti membri ai familiei a fost esentiala.

    Intr-o discutie cu BUSINESS Magazin, Mihail Marcu, presedintele CA al MedLife, marturisea ca a intrat in proiect si a inceput sa creada in el gratie mamei sale – Mihaela Cristescu, fondatorul afacerii -, dar si datorita eforturilor depuse impreuna cu fratele sau, bancher, pentru a dezvolta businessul. Povestea lor a inceput in 1996 cu doua cabinete medicale, al caror numar a crescut, astfel ca in anul 2000 existau peste zece cabinete si un laborator. Potrivit lui Marcu, “acela a fost un moment important in strategie. Ponderea laboratorului a devenit importanta, ajungand chiar la 80% din activitate”.

    Intre 2000 si 2004 s-au mai deschis doua laboratoare si cateva cabinete, iar din 2004, compania s-a dezvoltat accelerat, dupa ce a achizitionat spatiul din cartierul bucurestean Grivita si a inceput proiectul de constructie a spitalului si a unei hiperclinici. “Spre deosebire de competitorii nostri, in zona clientilor companii, MedLife a impins de jos in sus, adica personalul din companii a optat pentru clinica noastra.”
    Profitabilitatea domeniului a fost remarcata de investitorii externi, care nu au stat deloc pe ganduri. Fondul de investitii detinut de gigantul financiar Société Générale a intrat la MedLife, preluand 36% din actiuni pentru aproximativ 20 de milioane de euro, iar Advent International a cumparat 80% din Centrul Medical Unirea, acestea fiind cele mai importante tranzactii din ultimii doi ani

    “E un avantaj ca un medic sa se afle in fruntea unei institutii de acest fel. Latura manageriala si cea medicala merg mana in mana. De asta, in cei 15 ani, am putut sa ne tinem la nivelul cel mai inalt, intrucat atunci cand cunosti si sistemul de sanatate, te aliniezi mai repede la situatia existenta.” Wargha Enayati, directorul CMU, marturiseste ca ar fi fost capabil si de alte afaceri.

    Si totusi, nu a facut-o. “Ma gandesc ca acum trei-patru ani, un baiat cumpara un teren cu cinci milioane si il vindea dupa ceva timp la pret dublu. Si era foarte smecher”, spune Wargha Enayati, aratand catre terenul intins care se intrezareste prin peretele din sticla al biroului sau din cartierul bucurestean Baneasa. Atunci “ma gandeam ca eu am o afacere cu 500 de angajati si nu produc atata profit. Era deja lacomie”, adauga medicul, completand ca numai daca ar fi fost pe cont propriu s-ar fi indreptat spre o alta afacere.

    “Mi-am dat seama de oportunitatea serviciilor medicale private in piata si, ca orice om de afaceri, cand ai un ban, nu stai pe el, ci il pui la treaba”, afirma si Florin Andronescu, cel care a dezvoltat si a vandut companii precum Credisson sau Flanco si in prezent este COO al clinicii Sanador. Sotia lui, Doris Andronescu, incepuse din anul 2001 prima clinica in Piata Alba Iulia si a continuat ulterior dezvoltarea ei. “E foarte adevarat ca eu, tot tranzactionand si Flanco si Credisson, am reusit sa procur capital important ca sa investim in Sanador”, explica managerul.

    Cititi articolul integral in editia tiparita a revistei BUSINESS Magazin.

  • Fondul care a intrat la MedLife negociaza alte trei deal-uri

    “Vedem oportunitati in Romania, este o piata principala pentru
    noi. Anul acesta economia va avea scadere fara dubiu. Eu estimez ca
    va fi inspre 1%. In urmatoarea decada insa, nu stiu daca neaparat
    din 2011, Romania va avea cresteri economice peste cele ale altor
    state din regiune. Va performa mai bine”, a spus Leo Gherghina,
    partener al SGAM, intr-un interviu acordat ZF.

    Mai multe amanunte pe
    www.zf.ro

  • Clinicile private se inghesuie una peste alta in nordul Capitalei

    Hyperclinica MedLife Baneasa include Centrul de Proctologie,
    care ofera o gama completa de investigatii şi proceduri aferente
    specialitatii de proctologie. Alaturi de centrul specializat,
    Hyperclinica MedLife Baneasa va pune in functiune, in curand, şi un
    bloc operator destinat interventiilor de chirurgie generala, ORL,
    oftalmologie etc., dar şi celor de proctologie in functie de
    necesitate.

    Potrivit reprezentantilor MedLife, prima etapa de dezvoltare a
    Hyperclinicii MedLife Baneasa a necesitat o investitie de peste 1
    milion de euro, urmand ca in perioada imediat urmatoare, odata cu
    deschiderea blocului operator, sa fie sustinuta o alta investitie
    in valoare de 1 milion de euro.

    “Deschiderea unei noi clinici medicale a venit ca urmare a unui
    aflux mare de cereri atat din partea abonatilor care au sedii sau
    filiale in partea de nord a Capitalei, cat şi a platitorilor cash,
    care sunt in numar destul de mare in aceasta zona. Suntem
    increzatori in succesul acestei clinici, şi ne aşteptam ca in
    primul an de activitate aceasta sa atinga o cifra de afaceri de 1
    milion de euro şi sa creasca volumul nostru de pacienti cu 20%”, a
    declarat Mihai Marcu, Preşedintele Consiliului de Administratie
    MedLife.

    Hyperclinica MedLife Baneasa cuprinde 25 de cabinete pentru
    numeroase specialitati medicale: recoltari pentru analize de
    laborator, imagistica, oncologie, cardiologie, medicina interna,
    ecografie 3D si 4D, ORL, oftalmologie, dermatologie, ginecologie,
    pediatrie, psihologie si medicina muncii. Conform estimarilor
    companiei, aceasta clinica va atrage 600 de pacienti pe zi, adica
    peste 12.000 de pacienti in fiecare luna.

    Noua clinica face parte din reteaua de Hyperclinici MedLife,
    aceasta fiind cea de-a cincea unitate medicala de mari dimensiuni
    deschisa in Romania (Hyperclinica MedLife Grivita, Hyperclinica
    MedLife Unirii, Hyperclinica MedLife Favorit, Hyperclinica MedLife
    Timisoara si Hyperclinica MedLife Baneasa) – impreuna cumuland o
    suprafata de aproximativ 10.000 mp.

  • MedLife investeste 500.000 de euro intr-un centru de Gastroenterologie

    In urma unei investitii initiale de 500.000 euro, MedLife
    deschide primul Centru de Gastroenterologie din mediul privat,
    specializat in diagnosticarea si tratarea tuturor afecțiunilor
    aparatului digestiv, dar si anexelor acestuia, ficatul si
    pancreasul.

    Centrul este dotat cu aparatura medicala de ultima ora, fiind
    asistat de cei mai buni specialiști, fapt ce permite tratarea
    oricaror afecțiuni din sfera gastrica, indiferent de gradul de
    complicație al acestora. Aparatura medicala disponibila in cadrul
    Centrului include un endoscop Olympus Extera CV 160, un colonoscop
    Olympus Extera CV 160, un ecograf Siemens cu posibilitați de
    examinare Doppler și tehnologia PILLCAM SB2 cu Videocapsula – cel
    mai performant sistem de endoscopie non-invaziva.

    Reprezentanții MedLife estimeaza un numar mediu de 400-500
    pacienti pe luna și de aproximativ 6.000 de pacienți pe an, urmand
    ca veniturile generate de acest Centru sa reprezinte o pondere
    importanta in cadrul bugetului estimat pentru Hyperclinica MedLife
    Favorit.

    “Cu toate ca in afacerea noastra mizam pe conceptul unic de
    servicii integrate reprezentat de Hyperclinicile MedLife, cererea
    mare pe care o inregistram pentru anumite specialitati ne-a
    determinat sa continuam investitiile si pe segmentele de nișa prin
    extinderea retelei de centre specializate pe diverse afectiuni”, a
    declarat Mihai Marcu, Președintele Consiliului de Administrație
    MedLife. La ora actuala, rețeaua de centre specializate MedLife
    include alte 3 unitati: Centrul de Psihiatrie și Psihoterapie
    MindCare, Centrul de Medicina Materno-Fetala, care include un
    departament de Fertilizare in Vitro și Centrul de
    Fiziokinetoterapie și Recuperare Medicala – toate localizate in
    Capitala.

  • Cum sa nasti live

    MedLife a asigurat transmisia in premiera a unei nasteri in
    direct prin intermediul platformei www.medlive.ro, acesta
    reprezentand primul episod din ciclul de interventii chirurgicale
    planificate a fi difuzate frecvent in cadrul acestui proiect.

    Imaginile din sala de naștere au fost dublate de o intalnire
    online, care i-a avut ca invitati pe medicul Deliana Predoi,
    specialist obstretica – ginecologie in cadrul spitalului Life
    Memorial Hospital, moasa Irina Popescu si realizatoarea de
    televiziune Irina Reisler.

    “Am decis sa sustinem acest proiect din dorința de a veni in
    intampinarea romanilor cu un nou tip de comunicare, mult mai
    dinamic și interactiv. Astfel, beneficiarii acestui proiect vor
    avea posibilitatea nu doar sa fie la curent cu ultimele noutati
    legate de prevenție sau intreținerea unui mod de viața sanatos, dar
    vor putea interacționa direct cu medicii nostri, vor putea urmari
    interventii chirurgicale in timp real si sa comenteze la acest
    subiect sau sa solicite o consultatie online pentru problemele de
    sanatate – toate acestea la distanta de un click”, a declarat
    Nicolae Marcu, Director MedLife.

    MedliVe.ro reprezinta o platforma online care va functiona ca o
    legatura imediata intre pacienti si medicii de specialitate,.

  • Mihail Marcu, MedLife: “Pozitia de lider de piata se plateste foarte bine”

    In cadrul conferintei regionale “Bucuresti – Solutii
    castigatoare pe timp de criza”, organizata de Ziarul Financiar in
    colaborare cu Enterprise Investors, el a adaugat ca s-a pierdut o
    prima pentru ca nu s-a vandut pachetul majoritar, dar pe de alta
    parte s-a castigat o prima pentru ca “pozitia de lider de piata se
    plateste foarte bine”.


    Cititit mai multe     pe www.zf.ro

  • Povestea vanzarii MedLife

    “Momentul n-a fost ales in mod special, legat de criza.
    Serviciile medicale sunt foarte rezistente la criza”, spune omul de
    afaceri Mihail Marcu, presedintele si unul dintre actionarii
    furnizorului de servicii medicale MedLife.

    Fratii Mihail si Nicolae Marcu au decis ca e momentul ca MedLife
    sa creasca accelerat si au constatat ca e mai bine sa nu faca asta
    pe cont propriu. “Probabil ca am fi reusit si singuri, dar ar fi
    fost mai greu. Este important sa ai langa tine un partener care are
    o viziune locala si zonala mai pragmatica asupra pietei. Ca la
    orice companie, vinzi in momentul in care iti atingi break even-ul,
    nu poti sa vinzi cand ai mai multe proiecte in diferite faze de
    dezvoltare”, sustine Mihail Marcu.

    Omul de afaceri marturiseste ca negocierea cu Societe Generale
    Asset Management, subsidiara a grupului Societe Generale, a fost
    departe de a fi usoara: “Tranzactia viza ca noi sa ramanem
    actionari majoritari, dar sa acomodam si nou-intratul. Negocierea a
    fost foarte complicata, pentru ca au fost trei parti. In general,
    in procesul de fuziuni si achizitii, daca vinzi o companie,
    negociezi doar cu o parte si nu negociezi nici macar conditii
    post-vanzare, ci eventual numai financiare. Noi am vorbit si de
    planurile pentru viitor, pe langa pret si achizitia efectiva.”

    Discutiile despre obiectivele de viitor au vizat o perioada de
    trei-cinci ani. MedLife intentioneaza sa ajunga la 50% din piata
    serviciilor medicale pentru companii in circa trei ani, sa isi
    consolideze pozitia de lider si sa isi extinda reteaua de
    hiperclinici. “Am anuntat ca vom deschide patru hiperclinici in
    decurs de cateva luni, dar este un efort mare. Patru hiperclinici
    inseamna un total de 2.000 de clienti pe zi. Asta inseamna sa
    crestem la 4.000 de clienti pe zi, inseamna ca pe la noi ar trece
    anual circa jumatate din populatia Bucurestiului”, explica Mihail
    Marcu.

    Ca urmare a finalizarii acestei tranzactii, Societe Generale
    Asset Management Eastern Europe va deveni actionar in cadrul
    MedLife, cu o participatie de 36,25%. Familia Marcu ramane
    actionarul majoritar al companiei, iar IFC, membru al grupului
    Bancii Mondiale, va fi actionar minoritar. Suma primita de catre
    familia Marcu ca urmare a tranzactiei putea fi si mai mare, insa
    actionarii au preferat sa ramana majoritari: “Cand vinzi un pachet
    majoritar ai o prima. Noi am obtinut o prima considerabila fiind
    lider de piata, insa am pierdut o prima substantiala vanzand un
    pachet minoritar. Pe termen mediu vom ramane actionari majoritari.
    E foarte probabil sa iesim peste trei-cinci ani, dar e la fel de
    probabil sa ramanem”.

    Povestea MedLife a inceput in 1996 cu doua cabinete medicale,
    iar numarul acestora a crescut, astfel ca in anul 2000 existau
    peste zece cabinete si un laborator. “Acela a fost un moment
    important in strategie. Ponderea laboratorului a devenit
    importanta, ajungand chiar la 80% din activitate”, sustine Marcu.
    Intre 2000 si 2004 s-au mai deschis doua laboratoare si cateva
    cabinete, iar din 2004, compania s-a dezvoltat accelerat, dupa ce a
    achizitionat spatiul din cartierul bucurestean Grivita si a inceput
    proiectul de constructie a spitalului si a unei hiperclinici.
    “Numarul de pacienti a crescut considerabil si, spre deosebire de
    competitorii nostri, in zona clientilor companii MedLife a impins
    de jos in sus, adica personalul din companii a optat pentru clinica
    noastra”.

  • Un fond al francezilor de la SocGen plateste 20 mil. euro pentru 20% din MedLife

    Compania de administrare a investitiilor Societe Generale Assset
    Management (SGAM), o subsidiara a grupului Societe Generale, va
    plati aproximativ 20 mil. euro pentru achizitia unui pachet
    minoritar din operatorul de servicii medicale MedLife, au declarat
    pentru Ziarul Financiar surse din piata.

    Compania a fost fondata de doctorul pediatru Mihaela Cristescu
    in 1996. In cadrul tranzactiei au vandut atat familia Marcu, care
    detinea 80% din actiuni, cat si International Finance Corporation
    (IFC), divizia de investitii a Bancii Mondiale.

    Cititi mai multe pe www.zf.ro