Tag: angajati

  • Ministrul Economiei: La Mamaia SA sunt 3 angajaţi şi 4 şefi

    „Mamaia S.A. are 3 angajaţi şi consiliu de administraţie de 3 oameni, plus director. 3 angajaţi! La 3 angajaţi există 4 şefi”, a spus Miruţă la Antena 3 CNN.

    El a adăugat că astfel de situaţii sunt „des întâlnite”.

    Ministrul a vorbit şi despre indemnizaţiile plătite membrilor în consiliile de administraţie.

    „Consiliul de administraţie, cu 19.950 de lei, şi mai sunt şi în alt consiliu, în care mai ia 15.500. Adică sunt oameni puşi în consiliul de administraţie, cărora li s-au mărit de la 2.260 la 15.500, şi premiu, au mai fost puşi aceiaşi oameni în alt consiliu de administraţie, într-o companie care nu prea are legătură activitatea ei cu cealaltă. Cum te poţi tu pricepe la toate? Eu am făcut un doctorat în electronică, dar dacă mă întrebaţi de altceva, mi-e jenă să mă pronunţ pe o chestie foarte specifică. Că n-o ştiu. Dar să te pricepi şi la una şi la alta, doar ca să încasezi 30.000 de lei, mie mi se pare cusut cu aţă albă”, a adăugat ministrul Economiei.

    Întrebat ai cui sunt aceşti oameni, ministrul a spus: „Nu le-am făcut neapărat traseul, aş putea să cred că sunt ai celor care i-au pus acolo sau ai apropiaţiilor lor. Nu ştiu. Însă companiile ştiu sigur că sunt ale statului român”.

  • OpenAI se blindează împotriva spionajului industrial: Compania implementează măsuri dure pentru a contracara tentativele de furt tehnologic din partea rivalilor chinezi în domeniul AI

    OpenAI, compania din spatele celei mai avansate inteligenţe artificiale comerciale din lume, şi-a reorganizat complet sistemele de securitate internă, în încercarea de a proteja tehnologia de spionajul corporatist — în special din partea unor competitori chinezi, raportează Financial Times.

    Surse apropiate companiei din San Francisco, evaluată la peste 300 de miliarde de dolari, au confirmat că în ultimele luni s-au implementat politici mult mai stricte privind accesul la informaţii sensibile, alături de o verificare riguroasă a angajaţilor noi şi existenţi.

    Deşi OpenAI începuse să-şi consolideze securitatea încă de anul trecut, măsurile au fost accelerate după ce start-up-ul chinez DeepSeek a lansat în ianuarie un model rival. OpenAI a acuzat public compania chineză că ar fi copiat neautorizat modelele sale, folosind o metodă cunoscută sub numele de „distilare” — o tehnică ce permite recrearea unui sistem AI dintr-un model deja existent, fără a avea acces direct la codul sursă.

    DeepSeek nu a oferit niciun comentariu oficial privind acuzaţiile.

    Un membru al echipei de securitate OpenAI a declarat că incidentul a determinat compania să devină „mult mai riguroasă” în ceea ce priveşte protecţia informaţiilor. Sub conducerea lui Sam Altman, OpenAI a început o expansiune „agresivă” a echipelor de securitate cibernetică şi a protocoalelor interne.

    Intensificarea competiţiei globale în domeniul inteligenţei artificiale a amplificat temerile legate de furtul tehnologic, care ar putea avea implicaţii grave asupra economiei şi securităţii naţionale. Autorităţile americane au avertizat anul trecut că adversari externi, în special China, îşi intensifică eforturile de a obţine date sensibile de la companiile din sectorul tech.

    Potrivit unor angajaţi OpenAI, compania a început încă din vara trecută să aplice politici mai stricte la sediul din San Francisco, limitând accesul la informaţii esenţiale despre algoritmi şi produse în curs de dezvoltare.

    Aceste politici, cunoscute intern drept „tenting” informaţional, reduc drastic numărul persoanelor care pot avea acces la algoritmii avansaţi. De exemplu, în timpul dezvoltării modelului „o1”, cunoscut intern sub numele de cod „Strawberry”, angajaţii erau instruiţi să verifice dacă interlocutorii lor făceau parte din „cortul Strawberry” înainte de a discuta subiectul în spaţiile comune de birou.

    Această abordare strictă a creat dificultăţi în rândul echipelor. „Era totul sau nimic — ori aveai acces complet, ori nu ştiai nimic”, a spus un angajat. Totuşi, în timp, sistemul a devenit mai nuanţat: „Oamenii au început să primească acces doar la informaţiile strict necesare pentru rolul lor.”

    În prezent, OpenAI izolează o mare parte din tehnologia proprietară în medii securizate, offline, complet separate de reţelele standard. În plus, birourile companiei sunt dotate cu sisteme biometrice — accesul în unele camere este posibil doar pe baza amprentei digitale.

  • Am tăcut când trebuia să vorbesc, principala greşeală pe care o regretă angajaţii români

    Într-un sondaj realizat recent pe paginile noastre de LinkedIn, peste 650 de profesionişti au răspuns la întrebarea: „Care dintre aceste situaţii ţi-a adus cele mai valoroase lecţii profesionale?”, iar cel mai întâlnit răspuns a fost: „Am tăcut când nu trebuia”. Cu mult peste opţiunile „Lucram doar pentru salariu” sau „Am stagnat profesional”, această alegere scoate la suprafaţă  realitatea incomodă că cei mai mulţi dintre noi regretă nu greşelile făcute, ci tăcerile în momente cheie din cariera lor.

    Ce spune acest lucru despre cultura profesională în care ne dezvoltăm? Se pare că tăcerea la locul de muncă nu este ceva specific românesc şi există studii internaţionale care analizează exact acest comportament. Harvard Business Review, de exemplu, a publicat un articol despre „cultura tăcerii” în organizaţii, arătând că mulţi angajaţi preferă să tacă, chiar şi atunci când observă greşeli sau au sugestii valoroase. Motivul ar ţine mai ales de teama de repercusiuni, de a fi percepuţi ca problematici sau de a pierde oportunităţi. În multe companii, vocea angajaţilor devine valoroasă abia după ce au validare externă, ceea ce este un paradox care taie din rădăcină iniţiativa. Acest fenomen este explicat şi de teoria „spiralei tăcerii”, formulată de cercetătoarea Elisabeth Noelle-Neumann. Ideea teoriei este simplă: atunci când oamenii simt că opinia lor este diferită de majoritate – sau de lider – preferă să tacă, pentru a nu fi marginalizaţi. Cu cât mai mulţi oameni aleg să tacă, cu atât mai greu devine pentru oricine să vorbească. Este un cerc vicios care inhibă dialogul şi creativitatea. În România, această tendinţă este agravată de specificul cultural. Avem o cultură ierarhică, cu o „distanţă mare faţă de putere”, unde opiniile contrare liderului sunt rareori bine primite. Am întâlnit de multe ori ideea că trebuie să „ne ştim locul”, să nu ieşim în faţă, să nu contestăm deciziile. Chiar şi când se spune că feedbackul este binevenit, în realitate, exprimarea sinceră poate fi percepută ca lipsă de loialitate sau chiar ca un atac personal. Personal, poate şi din cauza meseriei mele, nu simt că am acest regret – nu cred că am tăcut atunci când trebuia să vorbesc. Dimpotrivă, au fost momente în care am vorbit când nu era oportun şi am fost penalizată pentru asta. A spune ce gândeşti nu este întotdeauna confortabil. Nu e vorba doar de curaj, cred eu, ci şi de o formă de claritate, să ştii ce poţi realiza şi de ce eşti omul potrivit pentru acel drum la care poate aspiri, acel proiect în care vrei să te implici sau poate rol în care îţi doreşti să fii avansat. Fără să îţi demonstrezi potenţialul, toate dorinţele, chiar şi expuse, riscă să rămână simple „tânguieli”. Mi-a rămas în minte un sfat primit într-un interviu recent de la Roman Stoličný, regional manager South East Europe în cadrul companiei de logistică Dachser, interviu pe care îl veţi putea citi în ediţia următoare a revistei. După o carieră de două decenii în leadership, el spune că cel mai important sfat pe care îl are pentru tinerii aflaţi la început de carieră este tocmai să îşi exprime dorinţele, întrebările: „Haideţi să fim ascultători activi. Oamenii cu experienţă sunt adesea bucuroşi să-şi împărtăşească poveştile. Dacă întrebăm, dacă ne apropiem de ei, dacă ascultăm cu adevărat. În fiecare răspuns sincer se află cheia conexiunii, dar şi a progresului, a apartenenţei la ceva mai mare. Când eşti vizibil, când arăţi că eşti implicat şi prezent, se deschid uşi”. Într-o cultură în care a vorbi este riscant, fiecare cuvânt rostit capătă greutate. Dar poate exact de aceea trebuie să-l folosim, cu convingerea că, în tăcerea noastră, se pot pierde cele mai importante oportunităţi.    

    Ioana Matei este Editor-şef Business Magazin

     

  • Grecia: sindicatele protestează după ce guvernul face presiuni pentru o zi de muncă de 13 ore

    Confederaţia Generală a Muncitorilor Greci (GSEE) a reacţionat cu o declaraţie dură faţă de intenţia ministerului muncii de a prelungi programul de lucru până la 13 ore pe zi pentru acelaşi angajator, notează Euronews. Sindicatul argumentează că guvernul grec încearcă să întărească o practică ce va duce la extenuarea fizică şi mentală a angajaţilor, fără a creşte productivitatea economiei greceşti. Legea propusă prevede că angajaţii care lucrează pentru acelaşi angajator vor putea lucra până la 13 ore pe zi. Până acum, măsura se aplica doar celor care lucrau pentru doi angajatori diferiţi. 

     

  • Salariile absolut colosale pe care au ajuns să le dea giganţii din tech pentru minţile luminate din AI. Multinaţionala care oferă bonusuri de 100 mil. de dolari pentru semnare inginerilor

    Războiul pentru cei mai buni specialişti în inteligenţă artificială atinge cote halucinante, pe măsură ce giganţii tehnologici precum Meta şi OpenAI duc o bătălie acerbă pentru a atrage minţile rare care pot oferi un avantaj decisiv în cursa globală a AI-ului, scrie Financial Times.

    Salariile au explodat într-un ritm ameţitor, iar inginerii de top din domeniul inteligenţei artificiale sunt recompensaţi cu sume astronomice, în încercarea companiilor de a-i atrage din tabăra rivală. În pofida faptului că OpenAI oferă, conform datelor din industrie, pachete salariale aflate la vârful pieţei, compania a început să piardă angajaţi valoroşi în favoarea concurenţei. Ca răspuns, conducerea a anunţat recent că explorează „modalităţi creative de a recompensa şi recunoaşte talentele de elită”.

    Declaraţiile vin la scurt timp după ce CEO-ul OpenAI, Sam Altman, a acuzat Meta că oferă bonusuri de semnare de 100 de milioane de dolari celor mai valoroşi ingineri din domeniu.

    Potrivit firmelor de recrutare tech şi analizelor recente ale mutărilor pe piaţa muncii, specialiştii în cercetare AI sunt acum plătiţi cu mult peste nivelul colegilor lor din alte domenii software. În timp ce unii ingineri de top trec de pragul de 10 milioane de dolari anual, pachetele salariale tipice se încadrează între 3 şi 7 milioane de dolari — o creştere cu aproximativ 50% faţă de 2022.

    „Totul a devenit nebuneşte de intens în ultimii ani. Ai senzaţia că unii jucători ar face absolut orice pentru a aduce aceste talente în propria organizaţie,” a declarat Kyle Langworthy, partener la firma de recrutare Riviera Partners, specializată în AI.

    În centrul acestui „mercato” tehnologic se află Meta, care, sub conducerea lui Mark Zuckerberg, a intensificat ofensiva de a recruta nume grele din domeniu, mai ales după ce modelul său lingvistic Llama 4 a dezamăgit în testele de raţionament şi codare.

    Gigantul evaluat la 1,8 trilioane de dolari a investit recent 15 miliarde de dolari în Scale AI, un start-up de etichetare a datelor, şi l-a cooptat pe cofondatorul acestuia, Alexandr Wang, pentru a conduce o echipă axată pe dezvoltarea „superinteligenţei”.

    Atmosfera în interiorul OpenAI este tensionată. Într-un memo intern trimis recent, directorul de cercetare Mark Chen a comparat pierderile de personal cu un „furt din casă”, spunând că Meta încearcă să profite de concediul programat al angajaţilor OpenAI pentru a-i presa să accepte ofertele.

    Pentru a preveni o „hemoragie” de talente, OpenAI a acordat angajaţilor o săptămână de pauză pentru refacere, iar Chen a precizat că el şi Altman lucrează „non-stop” pentru a convinge oamenii să rămână. „Suntem mai proactivi ca niciodată, recalibrăm pachetele salariale şi ne gândim la modalităţi inedite de a-i răsplăti pe cei mai valoroşi dintre noi”, se arată în mesajul obţinut în exclusivitate de publicaţia Wired.

    Potrivit datelor oferite de firma de recrutare Harrison Clarke, salariile din domeniul AI au continuat să crească vertiginos. Cercetătorii de nivel mediu şi senior primesc azi între 500.000 şi 2 milioane de dolari pe an, faţă de 400.000 – 900.000 de dolari în 2022. În comparaţie, un inginer software senior fără experienţă în AI câştigă între 180.000 şi 220.000 de dolari anual.

     

  • Starea de bine a angajaţilor aduce profit. Companiile care investesc în oameni câştigă dublu, în loialitate şi în rezultate financiare

    ♦ „Dacă nu sunt bine fizic şi mental, nu voi avea o performanţă bună la locul de muncă.“ ♦ „Nevoile sunt într-o sferă care depăşeşte partea fizică, care se duce spre sănătatea emoţională. Este responsabilitatea noastră să venim cu acţiuni în acest sens.“ ♦ „Constatăm o maturizare accelerată a pieţei, liderii români sunt tot mai conştienţi că un program de wellbeing nu este un cost, ci un pilon esenţial al performanţei.“

    Wellbeingul nu este doar despre abonamente la sală sau fructe la birou, este despre performanţă, re­tenţie şi cultură organizaţională, sus­ţin liderii companiilor care au vorbit în cadrul evenimentului de lansare a raportului „Return on Wellbeing 2025“ publicat de 7card by Wellhub.

    Dincolo de bugete şi iniţiative punctuale, wellbeingul devine o parte integrantă din strategia de HR şi de business a companiilor româneşti. Datele din raportul citat arată o maturizare a pieţei şi confirmă că starea de bine a angajaţilor generează nu doar bunăstare, ci şi performanţă financiară.

    „Constatăm o maturizare acce­lerată a pieţei, liderii români sunt tot mai conştienţi că un program de wellbeing nu este un cost, ci un pilon esenţial al performanţei. Provocarea noastră este să ajutăm companiile să transforme aceste convingeri în politici clare, bugete reale şi rezultate măsurabile, mai ales în colaborare cu echipele de HR“, spune Dan Moraru, country lead, 7card by Wellhub.

    Datele din raportul Return on Wellbeing 2025 indică o aliniere parţială a României la tendinţele globale. La nivel global, 82% dintre lideri globali raportează o rentabilitate pozitivă a investiţiilor în wellbeing, iar în România 58% dintre liderii de business consideră starea de bine un factor esenţial pentru succesul financiar.

    Dintre companiile din România participante la studiu, 78% au văzut un câştig mai mare de 50% după implementarea programelor de wellbeing, iar 30% dintre ei au obţinut peste 100%, adică pentru fiecare 1 leu investit au primit 2 lei înapoi.

    De asemenea, el a punctat că există o diferenţă în modul în care angajaţii şi directorii generali percep beneficiilor legate de wellbeing în companii.  Deşi e clar că starea de bine este un avantaj de business, mulţi directori generali cred că angajaţii lor o duc mai bine decât în realitate şi ajung astfel să subevalueze cât de mult ar trebui să investească.

    „Datele din România nu diferă semnificativ faţă de celelalte pieţe analizate“.

    „93% dintre angajaţi cred că susţinerea în starea de bine contează în mod egal cu salariul. De partea cealaltă, doar 50% dintre CEO cred că starea de bine contează în mod egal cu salariul. Angajaţii nu îşi doresc doar acces la anumite lucruri, ci şi sprijin, informare, educaţie şi încurajare“, a spus Dan Moraru în cadrul evenimentului de lansare al raportului. 

    Raportul subliniază că 92% dintre directorii generali români recunosc impactul direct al sănătăţii mintale asupra performanţei organizaţionale.  56% dintre ei afirmă că wellbeingul sprijină retenţia angajaţilor, iar 43% spun că a contribuit la reducerea costurilor medicale. De asemenea, 55% au remarcat o influenţă directă asupra absenteismului, iar 41% observă un efect pozitiv asupra retenţiei.

    „Nu se mai pune problema de a nu mai avea partea de wellbeing în strategia de HR care susţine dezvoltarea organizaţională.  Trebuie să ne uităm la nevoile clienţilor, asta devine o nevoie şi pentru departamentul de HR, nevoile sunt într-o sferă care depăşeşte partea fizică, care se duce spre sănătatea emoţională. Este responsabilitatea noastră să venim cu acţiuni în acest sens. Rezultatele sunt că vom vedea return on investment (ROI)“, a punctat Mirela Mateiaşi, HR director, Agrii România, în cadrul aceluiaşi eveniment.

    47% dintre liderii care se implică personal în wellbeing au crescut bugetele alocate, în timp ce 75% afirmă cã angajatii apreciază aceste programe. În ciuda acestor progrese, 30% dintre CEO români identifică lipsa de implicare a angajatilor drept cea mai mare barieră in implementarea eficientă a iniţiativelor de wellbeing.

    „Wellbeing este o stare, o percepţie din partea angajaţilor. Am plecat de la o fluctuaţie de personal de 90%, am crescut compania constant, volumele de recrutare au crescut constant. Absenteismul este groaznic în timpul verii, în fiecare zi între 100 şi 300 de oameni nu apar la serviciu. (…)“

    „O provocare în cazul nostru a fost cum să aplicăm soluţii care să aibă sens la o complexitate atât de mare. Acum suntem la fluctuaţie de personal sub 50% de la 90%. Nu s-a schimbat rata de fluctuaţie de 90% din 2019 şi 2024. Ne gândim şi noi la partea de psihoterapie şi psihologie, pot apărea multe presiuni pe angajaţi în activitatea noastră“, a spus în cadrul evenimentului Radu Panait, HR director al Arrise Live, o companie de gaming cu 3.7455 de angajaţi şi afaceri de 742,1mil. lei în 2024,conform datelor de pe Ministerul Finanţelor.

    Rata de implicare a angajaţilor este considerată de directori cea mai bună metodă de a evalua rentabilitatea în programele de wellbeing.  Un procent de 82% dintre directorii generali spun că iniţiativele lor în materie de stare de bine aduc o rentabilitate pozitivă, indiferent dacă vorbim de corporaţii uriaşe sau afaceri mai mici.

    „Cred că suntem în etapa in care avem deja oameni, echipe dedicate pentru wellbeing. Ce creăm prin wellbeing este direct proporţional cu customer experience, este absolut esenţial. Sănătatea nu este ceva de dezbătut. Probabil subiectul acesta este foarte util pentru toate generaţiile. Nevoile angajaţilor conving CEO-ul, indiferent de bugete. Este esenţial să fie aşa“, susţine Nora Dobre, HR Country Lead Romania în cadrul companiei de externalizare de servicii Genpact.

    Rezultatele studiului citat arată că 86% dintre companiile mari (peste 5.001 angajaţi cu normă întreagă), 82% dintre cele medii (501–5.000) şi 79% dintre firmele mici (100–500) raportează beneficii financiare pozitive după implementarea unor astfel de program.

    Printre altele, raportul Return on Wellbeing 2025 arată că 58% dintre directorii generali din România sunt complet de acord că starea de bine este esenţială pentru succesul financiar al organizaţiei. De asemenea, 50% dintre directori cred cu tărie că angajaţii pun preţ pe starea lor de bine la fel de mult ca pe salariu.

    „Evoluţia acestui concept a prins un avânt destul de mare şi în România. Ce observ eu nu este că wellbeing înseamnă HR sau că wellbeing înseamnă business, ci wellbeing este wellbeing. Fiecare dintre noi este responsabil de starea sa de bine. Organizaţia este responsabilă să fie conştientă şi să ia acţiune“, spune Adina Vidroiu, HR director al Microsoft România.

    Un procent de 56% dintre directorii generali din România spun că investesc în programe de wellbeing pentru a spori productivitatea şi performanţa angajaţilor. Circa 47% dintre directorii generali din România spun că productivitatea echipei este puternic influenţată de programul de stare de bine.

    „Sănătatea este o prioritate, indiferent de vârstă. Dacă nu sunt bine fizic şi mental, nu voi avea o performanţă bună la locul de muncă“, a subliniat Gabor Olajos, country managing director, Pluxee România şi Bulgaria.

    În plus, 58% dintre directorii care primesc actualizări privind impactul programelor cel puţin o dată pe lună au crescut semnificativ bugetul dedicat anul trecut.

    „Cred că totul porneşte de la lidership, de la a conduce prin puterea exemplului. Wellbeing nu este despre cum arăt, ci despre starea de interior de pace. Cred că wellbeing devine o stare permanentă“, a spus Daniel Micuşan, CEO al companiei Teleperformance România.

    Eşantionul studiului citat a fost 1.500 de CEO, preşedinţi si parteneri manageriali/directori din 10 ţări  Sondajul a fost realizat online prin intermediul QuestionPro între 24 ianuarie si 7 februarie 2025, vizând liderii companiilor cu peste 100 de angajaţi.

    7card este o reţea de beneficii de wellbeing pentru angajati din România parte din platforma globală Wellhub, care oferă acces la săli de sport, activităţi outdoor, terapie şi wellness digital.  Wellhub este o platformă de wellbeing corporativ, care are în portofoliu peste 23.000 de companii din 13 ţări.

     

     

  • Analiză ZF. Victima colaterală a creşterii TVA la hoteluri şi restaurante: capitalul românesc care domină aceste domenii. „Oamenii nu vor mai ieşi în oraş, vor mânca de la supermarket. Dacă la marii retaileri TVA-ul rămâne la 9%, la noi de ce nu?“

     Decizia de a creşte TVA-ul în HoReCa de la 9 la 19% va lovi în firmele şi grupurile româneşti care abia începuseră să acumuleze capital  Industria de ospitalitate e dominată de businessuri antreprenoriale româneşti ♦ În zona de restaurante, cafenele şi baruri, piaţa e puternic fragmentată, cu multe afaceri mici şi foarte mici, care operează câte o singură unitate.

    Scăderea cu 15% a vânzărilor din HoReCa. Închiderea a 4.000 de localuri, adică a 10% din total. Disponibilizarea a 40.000 de oameni, echivalentul unei cincimi  din numărul de angajaţi din sector. Prăbuşirea investiţiilor.

    Aşa sună estimările actorilor din industria de ospitalitate (asociaţia HORA) când vine vorba de o eventuală majorare a TVA de la 9% la 19%, aceasta fiind una dintre măsurile puse pe masă de către guvern în speranţa că va putea reduce deficitul bugerat record.

    Totuşi, reprezentanţii sectorului spun că deşi pe termen foarte scurt încasările la buget ar putea creşte, impactul pe termen mai lung va fi exact pe dos.

    „O majorare a TVA-ului cu zece puncte procentuale va avea un impact dezastruos asupra industriei. Oamenii îşi vor pierde locul de muncă, restaurantele se vor închide, iar preţurile – care deja sunt mari – vor deveni şi mai mari. Iar preţurile acum sunt mari nu din vina operatorilor, ci a creşterilor anterioare de taxe, a inflaţiei şi a utilităţilor care sunt de patru ori mai scumpe decât acum cinci ani. Industria a absorbit o parte din aceste creşteri, marjele noastre sunt mai mici acum decât înainte de pandemie“, spune Radu Dumitrescu, fondatorul grupului SHC, cu 10 unităţi, unul dintre cei mai mari actori din industria de restaurante.

     

    Preţuri deja prea mari

    El adaugă că oamenii au plătit deja o bună parte din aceste scumpiri, iar altele noi vor duce la o scădere puternică a numărului de clienţi. În ultimii ani, preţurile din restaurantele şi barurile din România au crescut accelerat, în unele cazuri dublându-se ori chiar triplându-se, apropiindu-se de cele din Occident.

    ZF a scris în multiple rânduri cum că o cafea de specialitate a ajuns mai scumpă la Bucureşti decât la Barcelona, iar pentru un prânz plăteşti cât la Roma. În acest context, oamenii au început să îşi schimbe comportamentul de consum şi să iasă mai rar sau să consume mai puţin.

    „Colectarea la buget ar creşte o lună (la o majorare de TVA de 19% – n.red.), iar apoi ar scădea pentru că şi consumul va scădea, iar autorităţile nu vor mai avea ce colecta. În mod paradoxal, această măsură i-ar ajuta fix pe marii retaileri. Ei nu ar fi afectaţi deloc, ci din contră. Oamenii nu vor mai ieşi să mănânce la restaurant, ci vor alege să cumpere de la supermarket şi să mănânce acasă.“

    Aşadar, victima colaterală a creşterii TVA la hoteluri şi restaurante va fi capitalul românesc care domină aceste domenii – restaurante şi hoteluri.

     

    Restaurant sau supermarket?

    Actorii din industrie mai spun că astăzi, în restaurante, TVA de 9% se aplică doar la mâncare, băuturile – alcoolice şi non-alcoolice – având deja 19% cotă de TVA. Aşadar, ei cer ca lucrurile să rămână la fel în continuare, mai ales că mâncarea în magazine va avea o taxă pe valoarea adăugată de 9%.

    „Dacă la ei rămâne 9% TVA la mâncare, la noi de ce nu? Nu cerem tratament preferenţial, ci vrem ca şi noi, cei mici, să fim trataţi la fel ca marii retaileri“, adaugă un operator.

    O majorare de la 9 la 19% la o industrie de circa 20 mld. euro ar putea aduce încasărilor la stat – cel puţin la nivel teoretic – peste 1 mld. euro, calculul fiind făcut ţinând cont că doar la mâncare se va aplica această schimbare de taxare.

    Operatorii din HoReCa spun încă au fost şi alte state care au încercat această măsură pentru a rotunji veniturile la buget, iar efectul a fost fix invers.

     

    Modelul altor ţări

    Reprezentanţii HORA, organizaţia care reprezintă interesele antreprenorilor din in­dus­tria ospitalităţii din România, spun că în Germania cota redusă de TVA pentru HoReCa a fost eliminată în 2024, nivelul urcând de la 7% la 19%. Asta a făcut ca pre­ţurile să crească cu 6,5% (după ce o parte din ma­jorare a fost absorbită de operatori). Decizia a dus, mai departe, la o scădere a ce­re­rii, dar şi a investiţiilor. Aşadar, din ia­nuarie 2026, cota va reveni la un nivel redus.

    România, Bulgaria şi Olanda sunt ţările cu cele mai mici cote de TVA din Europa, de 9%, acestea fiind urmate îndeaproape de Slovenia (9,5%) şi de Cehia, Slovacia, Austria şi Franţa – unde e 10%. Totuşi, cel mai mic nivel al taxei pe valoarea adăugată îl are Polonia – 8%. La polul opus se găsesc Germania (19%), Ungaria (18%) şi Danemarca (25%), conform asociaţiei HORA.

    În prezent, pe plan local sunt vehiculate multiple măsuri menite să reducă deficitul bugetar record, iar una dintre ele este chiar majorarea TVA la 19% pentru industria ospitalităţii.

    Oficialii din sector spun că o asemenea decizie ar face ca preţurile să crească puternic. Iar asta i-ar determina pe oameni să nu mai iasă la restaurante.

     

    Cine duce povara?

    „O dublare a TVA-ului va însemna o povară atât pe umerii operatorilor, cât şi ai clienţilor. E imposibil ca un business să absoarbă o astfel de creştere. Însă mare parte va fi resimţită de operatori. Se estimează o scădere a afacerilor cu până la 15% şi peste 10.000 de companii ajung în pericol de a închide, ceea ce va aduce zeci de mii de disponibilizări“, spune Radu Savopol, preşedintele HORA.

    El adaugă că majorarea taxelor pune presiune şi mai mare pe business-urile corecte, care îşi desfăşoară activitatea transparent. Cei care nu se conformau în trecut, nu o vor face nici de acum înainte, dimpotrivă.

    „În acest fel, se accentuează competiţia neloială, care îi dezavantajează tocmai pe cei care îşi plătesc taxele. Soluţia nu este majorarea taxelor, ci creşterea gradului de colectare şi a transparenţei fiscale.“

    Majorările de taxe vor lovi, spun operatorii, exact în cei corecţi şi, mai ales, în cei mici. Piaţa e puternic fragmentată şi dominată de afaceri antreprenoriale mici. Mai exact, 66% dintre operatori au afaceri de sub 100.000 de euro, iar 24% au între 100.000 şi 500.000 de euro. Aceste afaceri ar fi şi cele mai afectate de o majorare a TVA.

     

    Ce soluţii sunt?

    „Mesajul nostru pentru noul guvern e simplu – nu poţi avea un rezultat diferit dacă faci lucrurile la fel. Alinierea cotei de TVA înseamnă aceeaşi lipsă de predictibilitate şi implementare, fără vreun studiu de impact despre care mediul de afaceri trage semnalul de alarmă dintotdeauna. În scenariul care se conturează acum, business-urile şi, implicit, consumatorii, vor fi, din nou, singurii care achită nota de plată pentru măsurile neinspirate şi risipa de la stat din ultimii ani“, spune Călin Ionescu, CEO al Sphera Franchise, grupul care deţine francizele KFC, Pizza Hut şi Taco Bell în România şi dezvoltă brandul KFC şi în Republica Moldova şi Italia. Sphera e o afacere antreprenorială.

    Reprezentanţii FPIOR, federaţia patronatelor din industria ospitalităţii, cer comisii de lucru cu mediul privat şi universităţile, precum şi specialişti în insolvenţă.

    „Acesta este adevărul: mediul politic, care a creat situaţia, nu ne poate scoate din ea. Măsurile anunţate sunt exact cele care ne-au adus în colaps, doar că mult mai dure. Aşadar, nu pot rezolva nimic, dar pot strica multe.“

     

    Nici hotelurile nu scapă

    Oficialii FIHR, asociaţia care reprezintă industria hotelieră, spun că majorarea TVA ar duce la dezavantajarea hotelurilor, care oricum plătesc deja taxe, şi favorizarea apartamentelor listate pe diverse platforme, care oricum nu plătesc la stat aceleaşi contribuţii.

    „Trebuie echilibrată taxarea pentru a avea o competiţie corectă“, afirma recent Simona Constantinescu, director general al Ana Hotels şi preşedinte al FIHR.

    ZF a scris deja că una din şase camere utilizate în regim turistic a ajuns să fie în sistem Airbnb.

    Fenomenul Airbnb este în creştere atât din perspectiva ofertei, cât şi din punct de vedere al cererii. Tot mai multe apartamente apar listate pe platformele de tip Airbnb sau Booking, fără însă a avea toate actele necesare funcţionării în regim hotelier.

    Agenţia Naţională de Administrare Fiscală (ANAF) a identificat peste 22.000 de persoane care au închiriat în regim hotelier case şi apartamente pe platformele Airbnb şi Booking, potrivit informaţiilor furnizate de instituţie. Datele pe care le are ANAF sunt comunicate de platformele de rezervări. Persoanele identificate au obţinut venituri de 260 mil. lei în perioada 2023-2024. Datele de la ANAF arată, de fapt, dimensiunea acestei pieţei, care funcţionează în mare parte în ilegalitate.

    Numărul de cazări, aici fiind incluse toate categoriile de unităţi de cazare, adică hoteluri, pensiuni, apartamente şi altele, a ajuns la circa 13.500 în 2024, dintre care 4.400 de apartamente şi camere de închiriat. Totuşi, acesta nu este numărul real al camerelor şi apartamentelor de închiriat disponibile în piaţă, ci doar al celor care sunt înregistrate şi clasificate la Ministerul Economiei.

    Astfel, doar 20% din această piaţă funcţionează în legalitate.

  • Câteva poveşti incredibile despre tineri şi muncă în China

    Ascensiunea rapidă a economiei chineze şi dezvoltarea clasei de mijloc au dus la creşterea numărului de cetăţeni cu studii superioare şi la schimbarea preferinţelor privind condiţiile de lucru. Iar blocajul din prezent creează o concurenţă acerbă pentru locuri de muncă, mai ales în rândul tinerilor. Şi presiunile sociale sunt mari, iar unele afaceri profită de ele.

     

    Milioane de tineri plătesc pentru a crea iluzia că au un loc de muncă. Închiriază, de exemplu, un job într-o funcţie de birou falsă, cu un şef care le dă sarcini de lucru şi îndrumări false. Unii fac asta pentru a ascunde de prieteni şi familie că nu sunt angajaţi, scrie EL PAÍS. De aproape un an, Zonghua se trezeşte devreme, merge la birou şi se întoarce acasă noaptea târziu. Se pare că repetă aceeaşi rutină pe care milioane de oameni din China o urmează zilnic. Dar ziua ei de lucru are o particularitate: nimeni nu o plăteşte pentru ce face şi nimeni nu cere rezultate. Ceea ce cineva trebuie să facă – şi, mai presus de toate, ce trebuie să spună – în timp ce îşi caută un loc de muncă a devenit o bătaie de cap pentru tot mai mulţi chinezi, care nu vor să ofere explicaţii sau să se expună la întrebări incomode din partea celor din jur. De aceea, în oraşele mari ale ţării au început să apară spaţii care oferă soluţia: firme care permit oamenilor să se prefacă că lucrează.


    Milioane de tineri plătesc pentru a crea iluzia că au un loc de muncă. Închiriază, de exemplu, un job într-o funcţie de birou falsă, cu un şef care le dă sarcini de lucru şi îndrumări false. Unii fac asta pentru a ascunde de prieteni şi familie că nu sunt angajaţi, scrie EL PAÍS.


    Pentru un tarif zilnic cuprins între 30 şi 50 de yuani (4–7 dolari), aceste companii oferă birouri, Wi-Fi, cafea, masă de prânz şi o atmosferă care imită orice mediu de lucru obişnuit. Potrivit unui articol din Beijing Youth Daily, deşi nu există contracte sau şefi, unele firme le simulează: angajaţilor falşi li se atribuie sarcini fictive şi pentru ei sunt organizate chiar şi sesiuni de supraveghere. Contra cost, teatralitatea poate atinge niveluri de neimaginat, de la un rol fictiv de manager cu propriul birou până la punerea în scenă de episoade de rebeliune împotriva unui superior. Zonghua preferă să nu-şi dea numele real. Sătulă de drumuri şi de presiunile lumii financiare, a demisionat în primăvara anului 2024, povesteşte ea prin intermediul unei platforme locale de socializare. „Căutam o viaţă mai stabilă.” Dar nu îndrăzneşte să spună adevărul familiei sale. La început, stătea prin biblioteci, dar în ultimele luni plăteşte un tarif lunar de 400 de yuani (55 dolari) pentru un spaţiu confortabil în care să-şi petreacă ziua; este mult mai ieftin decât să piardă ore întregi într-o cafenea. Zonghua nu ştie cât va mai dura această situaţie, deoarece, deocamdată, nu are niciun „succes” cu căutările sale pentru un nou loc de muncă.


    Pentru un tarif zilnic cuprins între 30 şi 50 de yuani (4–7 dolari), aceste companii oferă birouri, Wi-Fi, cafea, masă de prânz şi o atmosferă care imită orice mediu de lucru obişnuit. Potrivit unui articol din Beijing Youth Daily, deşi nu există contracte sau şefi, unele firme le simulează: angajaţilor falşi li se atribuie sarcini fictive şi pentru ei sunt organizate chiar şi sesiuni de supraveghere.


    În primul trimestru al acestui an, rata şomajului urban a fost de 5,3%, potrivit Biroului Naţional de Statistică. Însă şomajul în rândul tinerilor este mult mai mare: în martie, a ajuns la 16,5% în grupul cu vârste cuprinse între 16 şi 24 de ani (excluzând studenţii) şi la 7,2% în rândul celor cu vârste între 25 şi 29 de ani. De la începutul anului, această strategie de a păstra aparenţele a câştigat teren. Xiaohongshu (Instagramul chinezesc) este plin de reclame pentru „companii unde te poţi preface că lucrezi”, acumulând milioane de vizualizări. Reclamele provoacă, de asemenea, dezbateri. Pentru unii, este o modalitate de a ameliora presiunea psihologică; pentru alţii, este o cale de a evita munca şi de a întârzia intrarea în câmpul muncii. Cu toate acestea, verificarea amplorii fenomenului nu este uşoară: locurile de muncă false nu sunt cuprinse în înregistrările oficiale şi multe afaceri operează informal, adesea coordonate prin intermediul aplicaţiei de mesagerie WeChat. EL PAÍS a vizitat o locaţie din cartierul Shuangjing din Beijing care foloseşte această platformă publicitară. O reclamă pentru firma de avocatură care deţine spaţiul este atârnată în zona recepţiei. Există mai multe săli de şedinţe şi un lounge cu o capacitate de 36 de locuri. Într-o dimineaţă de miercuri, nu prea există activitate. Trei persoane par concentrate pe computerele lor, dar un bărbat stă întins pe un scaun şi se uită pe telefon, iar un copil se joacă tot cu un telefon mobil. Persoana însărcinată cu prezentarea facilităţilor recunoaşte că a copiat conceptul pentru că este la modă în online. Ea a explicat că avocaţii folosesc rar birourile şi au decis să le închirieze. În practică, funcţionează ca un mic spaţiu de coworking.


    Pe piaţa muncii hipercompetitivă din China, un număr tot mai mare de tineri cu profesii renunţă la cultura muncii fără pauză, „996” – program de lucru de la 9:00 la 21:00, şase zile pe săptămână –, care cândva întruchipa ambiţia şi succesul, scrie MarketWatch. În schimb, aceştia adoptă un stil de viaţă care prioritizează bunăstarea personală în detrimentul aşteptărilor corporative.


    Fondatoarea unei alte companii, tot din capitală, menţine un grup de WeChat activ de aproximativ 300 de utilizatori, unde distribuie fotografii cu mobilierul şi detalii ale spaţiului. Printre membri se numără Xu Lin, creator de conţinut. „Deşi unii membri au nevoie de un loc unde să se prefacă că lucrează, majoritatea dintre noi suntem acolo doar pentru că este interesant”, explică ea. Între timp, Da Neng Mao, muncitor calificat în construcţii, s-a alăturat grupului deoarece consideră că această iniţiativă „ar putea crea o nouă oportunitate de angajare”. Tian Tian, instructor de pilates cu jumătate de normă, crede că ideea „este practică, astfel încât noi, freelancerii, să avem unde să mergem”. Locurile de muncă false pot fi puse în context cu o altă tendinţă, mai largă. Pe piaţa muncii hipercompetitivă din China, un număr tot mai mare de tineri cu profesii renunţă la cultura muncii fără pauză, „996” – program de lucru de la 9:00 la 21:00, şase zile pe săptămână –, care cândva întruchipa ambiţia şi succesul, scrie MarketWatch. În schimb, aceştia adoptă un stil de viaţă care prioritizează bunăstarea personală în detrimentul aşteptărilor corporative, semnalând o schimbare semnificativă în etosul muncii în China. Această mişcare, cunoscută sub sintagmele tang ping (a sta întins) şi bai lan (lasă-l să putrezească), reflectă o deziluzie colectivă în rândul tinerilor chinezi.


    O manifestare mai recentă a acestei dezangajări este apariţia subculturii „oamenilor şobolani”. Aceşti indivizi, adesea şomeri sau angajaţi într-un post sub nivelul lor de pregătire, aleg să trăiască modest, petrecându-şi zilele în apartamente mici, implicându-se într-o activitate economică minimă. Acest stil de viaţă nu se naşte din lene, ci mai degrabă dintr-o decizie conştientă de a respinge definiţia tradiţională a succesului.


    Aceşti termeni încapsulează o rezistenţă pasivă la presiunile din societate şi o recunoaştere a randamentelor din ce în ce mai mici ale suprasolicitării pe o piaţă a muncii saturată. Fenomenul a câştigat teren, deoarece mulţi tineri s-au trezit suprasolicitaţi, subplătiţi şi confruntaţi cu o mobilitate ascendentă limitată. „Obişnuiam să cred că a lucra până târziu înseamnă că sunt valoroasă”, spune Liu Wen, în vârstă de 25 de ani, care şi-a părăsit locul de muncă de la un startup fintech din Hangzhou anul trecut. „Dar după doi ani de presiune continuă şi nicio promovare, mi-am dat seama că pur şi simplu mă consumam pentru viziunea altcuiva.” Schimbarea nu este doar culturală – este legată de presiuni economice reale. Preţurile în creştere ale locuinţelor, concurenţa academică intensă şi stagnarea salariilor i-au făcut pe mulţi tineri chinezi să fie sceptici faţă de promisiunea tradiţională că munca grea va aduce avansare pe scara socială. O manifestare mai recentă a acestei dezangajări este apariţia subculturii „oamenilor şobolani”. Aceşti indivizi, adesea şomeri sau angajaţi într-un post sub nivelul lor de pregătire, aleg să trăiască modest, petrecându-şi zilele în apartamente mici, implicându-se într-o activitate economică minimă. Acest stil de viaţă nu se naşte din lene, ci mai degrabă dintr-o decizie conştientă de a respinge definiţia tradiţională a succesului. Astfel de tendinţe subliniază o rebeliune liniştită: una marcată nu de protest, ci de retragerea din participarea la un sistem pe care mulţi tineri chinezi îl consideră ca montat împotriva lor. „Părinţii mei au muncit din greu toată viaţa pentru a-mi oferi un viitor mai bun”, spune Zhao Ming, absolvent recent în vârstă de 23 de ani din Chengdu. „Dar acum ei îşi fac griji pentru că nu mai urmăresc acelaşi tip de succes. Vreau doar să trăiesc o viaţă echilibrată – nu una care să mă înregimenteze.”   

    Traducere şi adaptare: Bogdan Cojocaru

     

  • Jumătate dintre sucursalele bancare au dispărut însă sute de oameni sunt angajaţi. Ce se întâmplă la băncile din Ungaria?

    Numărul sucursalelor instituţii­lor de credit din Ungaria a scăzut cu 55% în ultimul deceniu, iar anul trecut băncile au închis un număr net de 35 de unităţi, subliniind faptul că era închiderilor masive de sucursale s-a încheiat, dar funcţia acestora se schimbă radical, scrie Portfolio.

    În acelaşi timp, numărul de anga­jaţi din bănci a crescut cu 5% în de­curs de 10 ani, atingând astfel deja vârful din jurul crizei financiare din 2008, după ce aproape 400 de oameni au fost angajaţi doar anul trecut. În ceea ce priveşte numărul de banco­mate, următorii unu sau doi ani ar putea duce schimbări dramatice.

    La sfârşitul anului trecut, în Un­garia existau în total 1.410 sucursale de bănci. În urmă cu zece ani, statis­ticile băncii centrale indicau existenţa a 3.086 sucursale.

    Există două motive principale pen­tru această scădere. Din cauza digita­lizării şi extinderii serviciilor bancare mobile, cifra de afaceri, rolul vânzări­lor şi contribuţia sucursalelor la profit au scăzut brusc, astfel încât fiecare bancă a închis mai multe su­cursale în ultimul deceniu decât a des­chis.

    Transformarea reţelei coope­ra­tivelor de economii, care avea cândva 1.500-2.000 de sucursale, a fost şi mai semnificativă prin scăderea numă­rului agregat de sucursale.

    Pentru sucursalele bancare, nu schimbările cantitative, ci transfor­ma­rea calitativă este cea mai importantă. Digitalizarea pune la încercare şi forţa de muncă umană. Automati­zarea, robotizarea şi mai recent inte­ligenţa artificială pot înlocui munca a tot mai mulţi angajaţi. Însă acest fenomen nu se reflectă neapărat în numărul de angajaţi din bănci, care este modelat de o serie de alte fenomene paralele.

    Statisticile băncii centrale arată că în urmă cu 10 ani, 37.817 persoane lucrau la instituţiile de credit maghia­re, cel mai scăzut de după criza finan­ciară. Astăzi, numărul este cu 5,2% mai mare, de 39.773 persoane. Cu siguranţă va mai dura câţiva ani pentru a se atinge nivelul din 2008, de 43.932 persoane, dacă sectorul îl va atinge vreodată, notează Portfolio.

    În ciuda răspândirii fenomenelor digitale care afectează forţa de mun­că, numărul de angajaţi din marile bănci a crescut continuu din 2016. În general, această creştere a numărului de angajaţi din bănci se explică atât prin creşterea activităţii comerciale, cât şi prin complexitatea proceselor de lucru şi a cerinţelor legale.

    În ceea ce priveşte numărul bancomatelor din Ungaria, acesta a prezentat o creştere până în 2017. În timpul pandemiei, tendinţa a fost clar întreruptă, iar până la finalul anului 2022, în Ungaria operau cu 7% mai puţine bancomate faţă de vârful atins în urmă cu cinci ani.

    Mai apoi, până la sfârşitul anului 2024 s-a atins un nou vârf în urma adoptării de către banca centrală a Ungariei de noi prevederi, printre care unele legate de numărul minim de bancomate operate de băncile comerciale.

    Reglementarea reţelelor de bancomate a luat avânt în acest an. La sfârşitul lunii mai a fost publicat în Monitorul Oficial al Ungariei decretul guvernamental privind instalarea bancomatelor, acesta impunând asigurarea retragerilor de numerar în toate localităţile cu o populaţie de depăşeşte 1.000 de locuitori începând cu 31 devembrie 2025 şi în toate localităţile cu o populaţie de peste 500 de locuitori începând cu 31 decembrie 2026.

    În prezent, distribuirea numărului şi amplasării bancomatelor între bănci este în curs de negociere cu banca centrală, iar acest lucru ar putea aduce schimbări semnificative situaţiei actuale în următorul an sau doi.

     

     

  • Unul dintre cei mai mari exportatori români de mobilă, este la un pas de faliment. Compania nu mai are venituri şi a concediat toţi angajaţii

    ​Taparo, companie antreprenorială prezentă de 20 de ani pe piaţa mobilei, perioadă în care s-a remarcat ca un important exportator dar şi un important furnizor al IKEA, este la un pas de faliment după de administratorul judiciar a depus o cerere pentru ca societatea să intre în faliment. Taparo a intrat în insolvenţă în noiembrie anul trecut.

    “La data de 29.05.2025, administratorul judiciar al TAPARO SA  a depus la Tribunalul Maramureş cererea de deschidere a procedurii de faliment (…) având în vedere încetarea completă  a  activităţii  operaţionale  a  debitoarei, lipsa  veniturilor  curente, sistarea  furnizării  utilităţilor esenţiale şi concedierea colectivă a personalului”, se arată în Buletinul Procedurilor de Insolvenţă. De asemenea, Taparo a renunţat şI la ultimii angajaţI după ce a înştiinţat AJOFM Maramureş că face concedieri colective, fiind afectaţI 193 de salariaţI din 205 cât compania mai avea.

    “Măsura  este  justificată  prin  blocarea activităţii, lipsa de lichidităţi, pierderea bazei de clienţi şi imposibilitatea susţinerii cheltuielilor cu personalul”.

    La finalul anului trecut, Taparo a trimis o notificare Agenţiei Judeţene pentru Ocuparea Forţei de Muncă Maramureş prin care anunţă concedierea a 379 de oameni, adică peste 40% din numărul mediu de salariaţi raportat la Ministerul de Finanţe în anul 2023, adică 863 de oameni.

    Conform celor mai recente date, Taparo exporta peste 80% din producţie, iar unul dintre cei mai importanţi clienţi era IKEA. Însă, pe site-ul Taparo apar şi nume precum JYSK, OTTO (retailer german de mobilă, haine etc.), Argos (retailer britanic) şi NEXT (retailer de haine, mobilă etc.). De altfel, în cel mai recent raport al administratorului judiciar al Taparo se arată că compania românească are de recuperat circa 960.000 de euro de la Argos.

    De altfel, s-a făcut o evaluare a bunurilor Taparo, arată în datele BPI, iar creditorii Taparo ar urma să voteze vânzarea a două matriţe în valoare de peste 323.000 lei către Aramis Invest, cel mai mare producător român de mobilă, tot din Maramureş.

    Taparo a avut în 2024 o cifră de afaceri de 174 de milioane de lei, în scădere cu 14% faţă de anul precedent, conform datelor de pe Termene.ro. Compania a raportat o pierdere de 22 mil. lei, după ce anterior a fost pe profit.