BusinessMagazin

Tag: amenajare

  • Un business inspirat din jocurile video adună tot mai mulţi entuziaşti

    Dacă întrebaţi pe cineva care este principala atracţie din bucureşti, aţi primi probabil răspunsuri precum Casa poporului, Ateneul român sau Muzeul satului. Cei de la TripAdvisor cunosc însă altă poveste: dintre cele 141 de atracţii din capitală, cea mai apreciată este „Escape the room“.

    Ideea din spatele Escape este una destul de simplă: eşti într-o cameră încuiată, înconjurat de indicii, şi ai la dispoziţie 60 de minute pentru a găsi cheia. Pare simplu? În realitate, nu e chiar aşa.

    Primul joc de acest tip datează încă din 1988, atunci când John Wilson a lansat „Behind Closed Doors“, o aplicaţie de tip text adventure, prin comenzi scrise, în care jucătorul trebuia să evadeze dintr-o cameră folosind diverse obiecte. Termenul „Escape the Room“ a fost lansat în 2001, odată cu jocul „Mystery of Time and Space“ (MOTAS). Succesul a fost atât de mare, încât în următorii ani s-au dezvoltat sute de mii de programe similare.

    Primul Escape the Room „în mărime naturală“ a fost deschis la Budapesta, în cadrul Parapark. Reacţia publicului a fost neaşteptat de bună, determinând apariţia a zeci de alte locaţii. Cea mai cunoscută este cea din Silicon Valley, amenajată de un grup de studenţi, celebră pentru faptul că, de-a lungul celor opt ani de existenţă, doar 23 de oameni au reuşit să elucideze misterele camerei în cele 60 de minute.

    România a apărut pe harta mondială a jocurilor de tip Escape the Room în 2013, atunci când mai mulţi antreprenori din Cluj şi Timişoara au decis să-şi încerce norocul, amenajând locaţii. A urmat Bucureşti, unde, fără bugete de promovare, Escape the Room a început să atragă tot mai mulţi clienţi.

  • Patru tineri au investit 100.000 de euro în primul bar de eSports din România

    Cătălin Butnariu lucrează în industria gaming-ului, la Gameloft, unde ocupă poziţia de head of deployment. A început lucrul la Ubisoft încă din timpul Politehnicii, unde urma cursurile Facultăţii de Automatică. Primul job a fost unul de vară, ca tester de jocuri pentru mobile. „Întotdeauna mi-au plăcut jocurile şi am vrut să fac ceva în direcţia asta. După vreo doi ani am ajuns la Gameloft, care se ocupă mai mult de jocuri mobile. Acolo am luat-o de jos, şi după câteva proiecte de succes am început să conduc echipe şi prin alte ţări. Acum doi ani am fost numit pe postul de head of deployment.“

    Soţia sa este „managerul de zi cu zi“ al afacerii. „Am început să lucrez de mică, dacă pot spune aşa, am avut diverse joburi de vară. Ulterior am ajuns la Orange, unde am lucrat câţiva ani, după care am trecut la o firmă de advertising. Apoi am avut copilul şi am luat o pauză“, povesteşte tânăra antreprenoare. „Acum mă ocup doar de businessul nostru.“ Mihaela este studenta la Politehnica, iar Vadim a terminat facultatea de Jurnalism si Stiintele Comunicarii, si are experienta ca DJ.

    Soţii Butnariu au preluat, anul acesta, firma care deţinea barul Nexus. Ideea le venise cu ceva timp în urmă, dar la acel moment nu au avut posibilitatea de a începe o afacere. „Ideea ne-a venit în urmă cu doi ani, în primăvara anului 2012“, începe povestirea Cătălin Butnariu.

    „La acea vreme era foarte la modă Starcraft 2 şi ne întâlneam cu prietenii să ne uităm la meciuri. Atunci am auzit de «barcraft», era un concept dezvoltat de cei de la Blizzard (firma care a dezvoltat Starcraft – n.red.), care organizau vizionări ale campionatelor. Noi ne-am gândit să facem din asta ceva permanent, dar la acel moment nu am găsit parteneri, pur şi simplu nu s-a putut.“

    „Întâmplarea a făcut ca în acel an să plec cu munca timp de câteva luni la Paris, unde tocmai se deschisese un local de acest gen, numit Meltdown. Locul a crescut foarte mult în ultimii doi ani, astăzi este cel mai cunoscut local de profil din lume“, spune tânărul antreprenor.  Acela a fost momentul în care au înţeles că ideea lor era una cu potenţial. „La începutul lui 2014 am reuşit să strângem suficienţi bani şi ne-am decis să dăm drumul la treabă. Am aflat de Nexus, care se deschisese la finele anului trecut şi era tot un loc pentru gameri, însă era mai mult o cafenea. Am preluat majoritatea acţiunilor de la unul din proprietari şi am renovat totul. Alaturi de noi mai sunt doi investitori, Mihaela David şi Vadim Nicolescu, ei sunt cei care au avut ideea iniţială de a deschide acest loc în urmă cu un an. Ei au lansat Nexus atunci impreuna cu un alt asociat; noi am preluat acţiunile lui, iar Mihaela şi Vadim au rămas în firmă.“

    Pentru a amenaja spaţiul, cei doi nu au apelat la împrumuturi, preferând să folosească banii lor. „Investiţia de până acum se ridică la 100.000 de euro. Nexus există de ceva timp, de aproape un an, dar în formatul actual, renovat şi cu acest design, Nexus Gamer’s Pub există din mai, atunci a avut loc evenimentul de lansare“, spune Mădălina Butnariu. „Ne aşteptăm ca în această lună să ieşim pe plus, dar la noi veniturile depind foarte mult de evenimentele organizate. Trebuie încă să lucrăm la brand awareness şi înţelegem că profitul nu vine instant. Atunci când faci un business plan, gândeşti pe câţiva ani în faţă.“

    Noutatea afacerii pe care soţii Butnariu au dezvoltat-o le-a adus şi numeroase beneficii, unul dintre acestea fiind interesul firmelor specializate în echipamente de gaming. „A fost extrem de important pentru noi să fim prezenţi în toate publicaţiile şi pe toate forumurile de profil, este cea mai bună reclamă“, continuă managerul de la Nexus. „Toate evenimentele pe care le avem sunt organizate alături de sponsori, sunt multe companii care vor să se asocieze cu cei pasionaţi de jocuri. Avem sponsori precum Logitech, ASUS, PC Garage şi alţii. Au venit la noi şi ne-au oferit suport pentru premii, pentru aparatură, pentru orice aveam nevoie.“

    Soţul ei ia în considerare o marjă de profit de 10-20%, dar insistă asupra faptului că veniturile vor fi direct legate de evenimentele pe care Nexus le va găzdui.

  • Praktiker: fiecare client care va păşi într-unul dintre magazinele noastre, va şti că se află într-un nou Praktiker

    ”Putem spune cu certitudine că Praktiker se reinventează şi îi invită pe clienţi să-şi reinventeze, la rândul lor, locuinţa”, declară Cansu Derintuna, director general, Praktiker România. Retailerul se află acum în plin proces de repoziţionare, care ar urma să se încheie la finalul acestui an. ”Tuturor ne place sentimentul de acasă, acea senzaţie de cald şi bine”, adaugă Derintuna, precizând că reţeaua îşi propune să stea la dispoziţia clienţilor care vor să-şi transforme ”casa în acasă”.

    ”Repoziţionarea este o etapă firească în procesul dezvoltării Praktiker în România. În acelaşi timp, am identificat dorinţa oamenilor de a-şi personaliza locuinţele, aşa că ne-am gândit că noi le putem oferi ceea ce-şi doresc şi putem deveni acel magazin în care clienţii să păşească cu drag, acel magazin în care se simte căldura şi în care obiectele prind viaţă”, mai spune Cansu Derintuna.

    Reţeaua de magazine Praktiker a lansat o nouă campanie şi reprezentantul retailerului povesteşte că ideea a prins contur destul de repede: ”nu am stat prea mult pe gânduri şi am dat start campaniei în aproximativ două luni de când am gândit această idee”.

    Noua campanie de imagine are scopul de a aduce Praktiker mai aproape de români ca un magazin de amenajare a locuinţei, iar sloganul “Praktiker – de la casă la Acasă” comunică principalul mesaj: Praktiker ajută la personalizare locuinţei. Campania este una integrată 360 de grade, dezvoltată atât pe ATL, cât si BTL. Ea include comunicarea prin intermediul principalelor canale de comunicare precum TV, presă scrisă şi internet, dar şi prin outdoor şi acţiuni tactice de PR. ”Fiind o campanie integrată, am început prin a îmbunătăţi experienţa de cumpărare printr-o semnalistică mai bună în magazine şi un merchandising care care să pună în valoare produsele. De asemenea, marca proprie Praktiker va cuprinde o gamă mai largă de produse, pe mai multe categorii. În plus, Praktiker acordă atenţie clienţilor fideli, prin dezvoltarea unor oferte speciale, personalizate. Am pregătit şi mecanisme promoţionale inedite, reduceri şi vouchere cadou, dar şi spaţii de coffee shop special amenajate”, spune Cansu Derintuna.

    „Noul Praktiker este mult mai aproape de nevoile clienţilor noştri: aducem mai multe categorii de produse pentru casă, dezvoltăm game noi de produse, nu facem rabat la calitate şi facem tot posibilul să oferim cele mai bune preţuri din piaţă”, susţine Cansu Derintuna.

    „Anul trecut, reţeaua Praktiker din România a traversat o perioadă de schimbări dintre care cea mai importantă a fost despărţirea de grupul german. În principiu, rezultatele înregistrate la nivelul anului 2013 nu au prezentat mari modificări comparativ cu cele din 2012, însă până acum 2014 s-a dovedit benefic companiei”, a adăugat Cansu Derintuna.

  • Două localuri din România sunt în top 10 la nivel mondial la capitolul design

    Designul unui bar sau restaurant poate avea aceeaşi importanţă ca şi băutura servită, aşa că cei de la boredpanda.com au alcătuit o listă cu zece restaurante ce sunt renumite pentru modul în care au amenajat spaţiul.

    Barul-muzeu H.R. Geiger, Gruyeres, Elveţia

    Cafeneaua adevărului, Cape Town, Africa de Sud

    Barul bicicletelor, Bucureşti, România

    Ce se întâmplă atunci când, New York, Statele Unite

    Cafe Ki, Tokyo, Japonia

    Restaurantul Ammo, Hong Kong

    Joben Bistro, Cluj-Napoca, România

    Restaurantul Le pain frances, Gothenburg, Suedia

    Electric Bar, Paris, Franţa

    Ozone Bar, Hong Kong

  • Hotel boutique – cum arată industria hotelieră de lux după cinci ani de criză

    “Conceptul de boutique hotel este asociat de obicei cu dimensiunea, dar ce contează de fapt este o experienţă 360 de grade, în care personalizarea serviciilor merge până la extrem“, explică Diana Popescu, proprietar şi CEO al al hotelului boutique de cinci stele Epoque. Boutique hotelul este un concept care a apărut la începutul anilor ‘80 în Statele Unite ale Americii şi Anglia şi, de aproximativ 15 ani, şi în ofertele hotelierilor bucureşteni.

    Caracterizate prin spaţiu mic, design autentic, servicii personalizate, atmosferă, încărcate uneori de un trecut istoric, acest tip de spaţii sunt din ce în ce mai des alese de către străinii care ajung în Capitală, de cele mai multe ori pentru business şi mai puţin pentru leisure. Intrat pe această nişă în urmă cu trei ani, hotelul boutique Epoque s-a dovedit a fi un pariu câştigător pentru proprietarii săi, pentru care a adus anul trecut venituri de 1,68 milioane de euro, în creştere cu 17% faţă de anul precedent, şi un grad de ocupare medie de 67%, în creştere faţă de gradul mediu de ocupare de 50% înregistrat în 2012.

    După modul cum a funcţionat afacerea şi în primele luni ale acestui an, Popescu estimează venituri de 2 milioane de euro în 2014 si o creştere de 18% a cifrei de afaceri faţă de anul trecut. Optimismul proprietarei se datorează celor 45 de apartamente îmbrăcate în stil neoromânesc, restaurantului de gastronomie franceză, spaţiului destinat evenimentelor, wintersgarden-ului şi a unui spa, la care se adaugă proximitatea parcului Cişmigiu.

    Ideea unui hotel boutique a venit pentru Popescu – pe atunci manager în industria bancară – în 2007, ca o alternativă a construirii unui bloc de locuinţe. Familia Popescu a cumpărat în 2004 terenul central din apropierea Cişmigiului, care includea şi fosta clădire a unei case de pensii din Bucureşti; pentru că în perioada respectivă imobiliarele erau pe val, o afacere cu apartamente de lux părea ideală, lucru care s-a schimbat trei ani mai târziu.

    „Nu erau semne că piaţa şi-ar reveni în curând şi, inspiraţi de călătoriile familiei, ne‑am reorientat“, explică Popescu, amintindu-şi de hotelurile boutique din Provence şi Valea Loarei, vizitate în vacanţele familiei sale. Dacă piaţa imobiliarelor căzuse, nu se poate spune că situaţia era mai bună pentru hoteluri. „Piaţa hotelurillor de cinci stele din Bucureşti din acea perioadă nu era nici foarte săracă, nici extrem de generoasă, în schimb un boutique cu servicii de lux nu exista şi ne-am gândit că, oricât de mare ar fi criza, acesta este segmentul care va suferi cel mai puţin şi oamenii care vor călători vor fi cei care aleg astfel de servicii.“

    Astfel, criza a răsturnat planurile iniţiale ale lui Popescu, dar şi pereţii construiţi pentru compartimentarea blocului de apartamente. A schimbat arhitectul, a regândit totul şi, după doi ani şi o investiţie de aproximativ 2 milioane de euro, hotelul şi-a deschis porţile. Clienţii care au ales să îi calce pragul sunt în proporţie de 85% străini, iar motivele pentru care ajung în Capitală sunt mai ales businessul. „Dacă până în 2012 aproximativ 90% din oaspeţii Epoque călătoreau în scop de business, în 2013, datorită creşterii segmentului leisure, ponderea este 75% business şi 25% leisure“, a observat Popescu.

    Deşi balanţa atârnă în continuare în favoarea clienţilor corporate, Bucureştiul este din ce în ce mai mult luat în considerare ca destinaţie turistică: „Oamenii s-au săturat de city break-urile la Praga şi Paris, iar Bucureştiul intră cu succes pe harta noilor destinaţii, pe seama frumuseţii acestuia şi a vieţii de noapte din Centrul Vechi“, explică CEO-ul Epoque. Un argument în plus pentru care turiştii aleg mai puţin acest tip de hoteluri este şi faptul că preţul pentru o noapte petrecută aici, în plin sezon, este situat între 130 şi 350 de euro pentru un apartament.

    Totuşi, dacă mai demult hotelurile de cinci stele sufereau din cauza gradului de ocupare scăzut din timpul weekendului, aflat aproape la jumătate faţă de cel din timpul săptămânii, Popescu a observat că, anul trecut, gradul de ocupare din weekend l-a egalat pe cel din timpul săptămânii, aspect care indică tendinţa de creştere a interesului turiştilor pentru acest segment. „Suntem într-un moment de cumpănă, este posibil ca din acest moment piaţa să o ia în sus, iar astfel recuperarea investiţiei să se facă mult mai rapid. Nu ştiu dacă o să mai revenim la preţurile aplicate hotelurilor de cinci stele în 2008, dar direcţia pieţei este clar ascendentă“, apreciază Popescu, care speră ca, în aproximativ 12 ani, să recupereze banii investiţi.

    Dezvoltarea segmentului MICE, odată cu deschiderea centrului de conferinţe, ar putea ajuta la realizarea acestui lucru. Rezultatul unei investiţii de 500.000 euro, Epoque Events Gallery include o sală de conferinţe de 130mp şi un Wine & Cigar Club destinat relaxării after-work şi organizării de evenimente private. „Estimăm că în anul 2014 veniturile provenite din centrul de evenimente vor reprezenta aproximativ 20% din totalul veniturilor Epoque“, a declarat Popescu. La acestea se adaugă cele aduse de restaurantul de lux L’Atelier, unde bonul mediu ajunge la circa 200 de lei. „Competitivitatea este mare, segmentul de business este limitat, iar pe aceleaşi companii ne batem cam toţi“, concluzionează ea.

    Pentru câştigarea acestui segment, reprezentanţii Grand Hotel Continental, boutique-ul de cinci stele deţinut de omul de afaceri Radu Enache, deschis tot în 2010, mizează pe istorie şi pe statutul de reper al „Micului Paris“ de odinioară. Hotelul face parte din grupul Continental Hotels, format din alte opt hoteluri răspândite în ţară (din care doar Grand Hotel Continental este încadrat la categoria celor cu cinci stele) şi care a totalizat o cifră de afaceri de 21 de milioane de euro în 2012, şi a raportat pierderi de aproximativ 4,1 milioane, potrivit informaţiilor oferite de Registrul Comerţului.

  • Capitala va avea INSULĂ PLUTITOARE pe Dâmboviţa. Cum va arăta – FOTO

     Competiţia câştigată de proiectul insulei plutitoare a fost concepută de Asociaţia Ivan Patzaichin – Mila 23, fiind înscrise 24 de iniţiative ale unor designeri, arhitecţi, artişti români sau străini care au fost invitaţi să promoveze opt destinaţii din Delta Dunării, respectiv Crişan, Chilia Veche, Periprava, Letea, Mila 23, Caraorman, Sfântu Gheorghe şi Sulina.

    “E foarte greu să aduci o bucată din Deltă pe Dâmboviţa şi să o recreezi cum trebuie. Şi atunci, varianta cea mai bună a fost să aducem un simbol al Deltei, respectiv Farul din Sulina, care este unul dintre cele mai frumoase din ţară, şi am hotărât să-l folosim ca semnal pentru Delta Dunării, dar nu numai, ci şi pentru întreg proiectul de amenajare a Dâmboviţei. Acesta va fi construit din lemn, insula având un diametru de 3,5 metri, iar construcţia, o înălţime de opt metri”, a declarat, vineri, pentru MEDIAFAX, Bogdan Ciocodeica, unul dintre câştigătorii concursului Eco-Arhipelag.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • ALEGERI EUROPARLAMENTARE: Unii alegători pot vota duminică în hoteluri, case particulare, sedii de firme, cinematografe

     Majoritatea secţiilor de votare vor fi amenajate în şcoli, grădiniţe, licee, universităţi, cămine culturale, primării, săli de sport, cămine pentru copii sau persoane vârstnice, biblioteci comunale, săli polivalente, săli de festivităţi.

    Printre secţiile de votare din judeţul Alba, se numără însă şi cele amenajate la cinematograful „Dacia”, la Bazinul olimpic şi la stadionul municipal din Alba Iulia. În localitatea Blaj, unii dintre alegători vor merge la urne la Piaţa Agroalimentară, iar în localitatea Ocna Mureş la Clubul Vânătorilor.

    De asemnea, vor mai fi amenajate secţii de votare în Gara CFR din Teiuş, la Tabăra de Creaţie şi Odihnă Avram Iancu din Lunca Largă, la o „casă particulară” din Făget şi la Casa parohială din localitatea Inuri.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Cel mai impresionant loc subteran din lume se află în România – GALERIE FOTO

    Publicaţia Business Insider a publicat o listă a celor mai frumoase locuri subterane din lume. Pe primul loc, americanii au trecut salina de la Turda, depăşind astfel locuri din Filipine, Brazilia sau Noua Zeelandă.

    Pe următoarele locuri s-au clasat Camera Magmei din Islanda, Poco Encantando din Brazilia, Râul subteran Puerto Princesa din Filipine şi Peştera Cristalelor din Mexic.

    Cel mai impresionant loc subteran din lume se află în România – GALERIE FOTO

    Atestată încă din 1075, salina de la Turda este un muzeu subteran şi centru recreaţional, având în interiorul său terenuri de baschet şi de mini-golf. Vizitatorii se pot plimba, de asemenea, pe malul lacului subteran amenajat.

    Salina de la Turda este căutată şi de cei care suferă de astm sau afecţiuni respiratorii, fiind dotată cu un centru de tratament care foloseşte aer ionizat şi alte proceduri pentru înlăturarea problemelor persistente de respiraţie.

  • Antreprenoarea care ia 5 milioane de euro ca să amenajeze magazinele H&M, Mango şi Kenvelo

    Absolventă a Facultăţii de Litere şi Limbi Străine, antreprenoarea a intrat în businessul de amenajare integrală a spaţiilor comerciale sau de „fit-out” de magazine, după cum o numeşte ea, la începutul anilor 2000, când pe piaţa locală de modă numărul de branduri era limitat. Odată cu intrarea de nume grele precum Zara, Kenvelo sau Mango, piaţa s-a dezvoltat şi odată cu ea şi businessul Duo Design al Medei Weidle.

    Astăzi, compania are în portofoliu circa 700 de magazine amenajate pentru nume mari precum H&M, Mango, Motivi, Next şi toate brandurile din grupul Kenvelo (brandul cu acelaşi nume, Tom Tailor, Timeout, Lee Cooper, Brioche Doree şi Mim).

    „Lucrăm mai mult cu brandurile internaţionale deoarece mărcile locale sunt şi puţine şi nici nu au planuri de expansiune foarte ambiţioase.” Doar anul trecut Duo Design a amenajat 43 de unităţi, iar pentru acest an sunt planificate alte 35. Planurile companiei sunt influenţate de numărul de deschideri operat de retaileri şi astfel de numărul de centre comerciale şi parcuri noi de retail.

    Compania Duo Design preia de la centrele comerciale o „carcasă de beton„ pe care ulterior o remodelează, o finisează atât la nivel de construcţie cât şi la nivel de instalaţii – electrice, de aer condiţionat – şi o dă retailerilor „la cheie„, astfel că aceştia din urmă nu mai trebuie decât să îşi aşeze hainele în rafturi sau pe umeraş.

    DESIGNER DE MAGAZINE
    „Sunt branduri care vin cu conceptul deja stabilit intern, iar noi trebuie doar să îl realizăm, însă există şi branduri pentru care noi facem conceptul, şi acolo trebuie să găsim un model de magazin unde designul se îmbină şi cu funcţionalul şi cu esteticul.” Pentru realizarea unui astfel de magazin sunt necesare între 10 şi 50 de zile, în funcţie de suprafaţa acestuia şi de complexitatea proiectului.

    Costul diferă la rândul său în funcţie de arhitectura spaţiului, de materialele alese, de instalaţii şi de sistemele audio-video. Preţul de execuţie al conceptului de magazin se stabileşte fie anual, un preţ de volum, fie este licitat fiecare proiect în parte, în funcţie de politica fiecărui brand şi a condiţiilor negociate. Meda Weidle nu oferă însă cifre.

    În fiecare din ultimii ani jucătorii mari de pe piaţa de modă, în frunte cu grupul Inditex (proprietarul Zara), H&M şi Kenvelo, au ţinut apăsată pedala de expansiune. Ei iau astfel locul micilor branduri care trag obloanele şi pariază pe revenirea apetitului de consum al românilor şi pe creşterea pieţei de modă. Un român cheltuie în medie 50 de lei pe lună pe haine şi încălţăminte, mult sub nivelul din vest şi chiar sub nivelul din regiune.

  • Un centru de afaceri va fi construit la Craiova. Investiţia este de aproximativ 5 milioane de lei

     Primarul Craiovei, Lia-Olguţa Vasilescu, a declarat, miercuri, într-o conferinţă de presă, că a semnat contractul pentru construirea unui centru de afaceri -Business Center Sud Craiova -, care va deservi zece firme.

    Proiectul este finanţat din fonduri europene, dar şi cu bani de la bugetul de stat şi cel local.

    “Am semnat contractul pentru Business Center Sud Craiova în această săptămână. Obiectivul general al proiectului este îmbunătăţirea infrastructurii şi sistemului de îmbunătăţire a afacerilor la nivelul zonei metropolitane Craiova cu spaţii de birouri adecvate din punct de vedere al amplasării dimensiunilor şi echipării unde firmele mici din Craiova să-şi poată desfăşura activitatea într-un mediu profesionist”, a spus Lia Olguţa Vasilescu.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro