BusinessMagazin

Tag: director

  • Groupon îl numeşte pe Zsolt Orban managing director în România

    În noua sa funcţie, Zsolt Orban va coordona operaţiunile de business şi strategia de dezvoltare a companiei, inclusiv extinderea secţiunilor de turism, produse şi lifestyle. Zsolt Orban îi va înlocui pe Matthieu Boutard şi Emmanual Marill de la Groupon France, cei care au preluat conducerea interimară a Groupon România în perioada mai – august 2012.
    “Încă de la lansarea din 2011, Groupon România a devenit un partener pentru comercianţii care vor să îşi dezvolte afacerile şi o modalitate foarte bună pentru clienţii noştri de a descoperi locuri şi comunităţi extraordinare. Sunt bucuros să mă alătur echipei din România”, declară Zsolt Orban, managing director Groupon România.
    Lansat în noiembrie 2008 în Chicago, Groupon creează oferte avantajoase atât pentru comercianţi, cât şi pentru consumatori, distribuind 1000 de astfel de oferte la nivel global.

  • Directorul Aeroporturi Bucureşti a fost demis, după uciderea turistei japoneze

    Interimatul conducerii companiei este asigurat de Cristinel Smadu, până în prezent director în Aeroporturi Bucureşti, au declarat pentru MEDIAFAX surse din Ministerul Transporturilor.

    Aeroporturi Bucureşti administrează aeroporturile Henri Coandă Otopeni şi Aurel Vlaicu Băneasa.

    În urmă cu două săptămâni, o japoneză de 20 de ani a fost acostată în aeroportul din Otopeni, urcată într-un taxi şi dusă până la marginea unei păduri din Corbeanca, unde a fost tâlhărită şi ucisă.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Ce spune directorul general Ford despre clientul român de automobile

    “Clientul român şi-a schimbat atitudinea, îşi face tema de-acasă, se uită mult mai mult şi studiază mult mai în detaliu înainte să ia decizia de cumpărare. El se uită nu numai la preţul maşinii, care este în continuare un element important în ceea ce priveşte decizia de cumpărare, dar şi la cheltuielile aferente, şi la taxa de înregistrare, şi la cheltuieli de service, cheltuieli de consum”, a declarat Brassai.

    Dacă în ţările dezvoltate din Europa de Vest clienţii deţin mai multe maşini pentru activităţi precum mersul în oraş, vacanţă sau legate de business, în România majoritatea familiilor au o singură maşină, care trebuie să poată fi folosită pentru toate acestea, a punctat el.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Directorul Loteriei Române: Situaţia financiară a companiei nu e deloc roză. Loteria poate intra în insolvenţă

    El acuză fostele conduceri ale companiei că au făcut achiziţii supraevaluate şi contracte păguboase cu un grup de companii elene, încheiate în 1992-1993 pentru zece ani şi prelungite la expirarea perioadei iniţiale.

    “Eu vin din mediul privat şi m-am speriat când am văzut documentele financiare ale companiei. Noţiunea «eficienţă» nu a existat în vocabularul fostelor conduceri ale Loteriei Române, care s-au axat pe cheltuirea banilor, prin achiziţii supraevaluate, şi mai puţin pe creşterea încasărilor companiei. În acest context, situaţia financiară nu este deloc roză şi fără măsuri de eficientizare Loteria Română poate intra în procedură de insolvenţă, dar este ultima varianta pe care o luăm în calcul”, a spus Ghiţă.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Cum vede România un fost director al Louis Vuitton

    “Aşinvesti într-una sau mai multe companii de retail, deoarece există oportunităţi de business în oricare segment al acestui domeniu. Trebuie doar să găseşti un jucător relevant pentru consumatori, care se aibă o serie de avantaje în faţa concurenţei.” Bottoli şi-a făcut rapid o imagine despre România atât din informaţiile culese înainte de vizita sa la Bucureşti, cât şi în cele câteva ore pe care le-a alocat vizitării Capitalei. “Am închiriat o maşină cu şofer şi timp de trei ore am vizitat parcuri, muzee, Casa Poporului şi centrul istoric.” El se arată plăcut surprins de Capitală, despre care spune că este un oraş “drăguţ şi foarte verde, populat cu oameni prietenoşi”.

    Bottoli priveşte România prin prisma evoluţiei din ultimii 23 de ani. El observă o serie de schimbări majore în bine şi spune că lucrurile nu se vor termina aici. “Pe termen lung România urmează să se dezvolte, deşi perioadele de creştere vor mai fi întrerupte de scăderi.” Italianul, operating partner în cadrul fondului de investiţii Advent International, prezent pe piaţa locală cu participaţii la mai multe companii din domeniul medical şi din industrie, spune că există potenţial de investiţii în România. În prezent, Advent poartă discuţii cu mai mulţi antreprenori locali, iar Bottoli spune că fondul este de regulă interesat de cinci domenii – industrie, servicii financiare, telecom, retail şi servicii medicale – de la care nu se va abate nici în acest caz.

    În ultimii ani România a fost afectată de criza financiară şi economică mondială. Contextul dificil de pe plan internaţional s-a văzut şi în volumul investiţiilor străine. În primele patru luni ale anului, investiţiile au însemnat 446 de milioane de euro, în scădere cu aproape 10% comparativ cu aceeaşi perioadă a anului trecut. Şi asta după ce investiţiile străine directe au scăzut anul trecut cu 13,6% faţă de nivelul din 2010, la 1,917 mld. euro, ajungând astfel la minimul ultimilor nouă ani.

    Pentru a se întoarce roata, Marcello Bottoli, care a condus anterior din poziţia de director executiv (CEO) şi grupul din domeniul articolelor de voiaj Samsonite Corporation, este de părere că România trebuie să lucreze mai mult la simplificarea mediului legislativ. El recunoaşte însă că reformele realizate de-a lungul anilor în privinţa deschiderii către privatizări, introducerea cotei unice şi simplificarea treptată a birocraţiei “au contribuit la îmbunătăţirea imaginii României, făcând-o mai atractivă pentru investitorii străini”.

    Bottoli mai spune că înainte de căderea Cortinei de Fier erau bani, dar nu se cumpăra nimic în România pentru că nu aveai ce. “Acum însă, poţi cumpăra orice.” Reprezentantul Advent adaugă că ingredientele necesare pentru ca o economie să devină atractivă pentru investitorii străini sunt claritatea, transparenţa şi predictibilitatea. “România ar trebui să depună eforturi pentru a-şi îmbunătăţi perspectivele în aceste domenii, iar creşterea va urma în mod inevitabil.”

    Italianul, care deţine doctorat în Business Administration la Universitatea Bocconi din Milano şi care a lucrat anterior în companii precum Procter & Gamble, Reckitt Benckiser, Louis Vuitton sau Samsonite, este de părere că România are potenţialul de a reveni la o creştere pe termen lung după momentele dificile din 2009 şi 2010 generate de criza mondială. Însă, pentru a se atinge acest scop, este necesar ca “atât acţiunile jucătorilor privaţi, cât şi măsurile publice să reflecte o strategie care să asigure o creştere sustenabilă şi nu doar câştiguri imediate, oportuniste”.

    Despre România el mai spune că, asemeni tuturor economiilor emergente, are potenţialul şi apetitul pentru produse de lux, iar această situaţie o transformă într-o ţintă pentru companiile din domeniu.
    Pe piaţa locală unul dintre primii jucători care şi-au făcut curaj să intre a fost Louis Vuitton, în 2008, prin deschiderea unui magazin în galeria comercială a hotelului de cinci stele din capitală JW Marriott. Francezii au intrat direct pe piaţa locală, în timp ce concurenţii săi Gucci, Burberry, Valentino sau Hugo Boss au preferat sistemul de franciză. “Louis Vuitton are deja o lungă tradiţie în a deschide de timpuriu magazine pe pieţe cu potenţial, astfel încât se poate spune că ei au intuit evoluţia pe termen lung a României ca piaţă de lux”, spune italianul, care în perioada 2001-2003 a fost CEO şi preşedinte al Louis Vuitton.

  • Board-ul Băncii Mondiale a aprobat acordarea unui împrumut de 1 miliard de euro către România

    “Împrumutul se contractează în contextul eforturilor de consolidare a rezervelor fiscale şi de menţinere a nivelului de acoperire a necesarului brut de finanţare. Împrumutul este considerat de autorităţile române ca un instrument de protejare a finanţelor publice împotriva unor şocuri externe neprevăzute”, se arată într-un comunicat transmis de minister.

    Împrumutul vine în completarea asistenţei financiare de tip preventiv acordată pe perioada 2011 – 2013 de catre FMI şi UE.

    Autorităţile române pot opta între a folosi parţial sau integral aceşti bani sau a nu utiliza banii din linia de credit.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Directorul ArcelorMittal Galaţi: Dacia a salvat Renault de la faliment

    “Eu şi colegii mei din management avem un model de urmat. Ne-am raportat la standardele de la Dacia pentru că suntem realmente impresionaţi de povestea de succes de la Dacia.

    În şase-şapte ani au reuşit să schimbe tot din ceea ce era fosta uzină. Am o experienţă îndelungată în industria auto şi pot spune că, vizitând Dacia, observi că nu e nicio diferenţă între Dacia şi orice altă fabrică auto din vestul Europei în termeni de curăţenie, de management, de pricepere tehnică a oamenilor. Singura diferenţă e că cei de la Dacia au mai puţini roboţi. Dacia câştigă bani şi se poate spune că a salvat Renault de la faliment”, a spus el la o dezbatere publică organizată la combinat.

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Sorana Mantho este noul corporate affairs director la Philip Morris România & Bulgaria

    Numirea ei survine în urma plecării lui Andrei Vasilescu, care, după o carieră de peste 16 ani în cadrul companiei, a decis să se dedice unor proiecte personale de natură antreprenorială.
    “Sunt convinsă că vom continua să ne consolidăm reputaţia şi capacitatea de a menţine un dialog deschis cu toţi partenerii noştri, pentru a crea un cadru de operare predictibil şi transparent, astfel încât să ne putem dezvolta operaţiunile şi să ne creştem cota de piaţă în România şi Bulgaria”, a declarat Sorana Mantho.

    Philip Morris România are în jur de 800 de angajaţi, din care aproximativ 500 lucrează în fabrica din Otopeni. Pe piaţa ţigaretelor, evaluată de BUSINESS Magazin la circa 3,5 miliarde de euro anual, peste 90% din vânzările legale se împart între filialele locale ale British American Tobacco, Japan Tobacco International şi Philip Morris.

  • Noul director de marketing la Philip Morris Romania şi Bulgaria este Peter Schmidt

    Acolo a avut un rol decisiv în dezvoltarea şi execuţia noii arhitecturi de marcă pentru franciza Marlboro Gold, în perioada 2007-2011.

    Peter Schmidt s-a alăturat companiei Philip Morris USA în 1983 în cadrul departamentul de marketing din New York. Patru ani mai târziu, a fost numit marketing manager în Hong Kong, după care s-a mutat în Japonia ca brand manager şi, ulterior, group brand manager. După o experienţă de şase ani în Japonia, el s-a alăturat echipei Philip Morris din Malaiezia timp de trei ani, revenind apoi în Hong Kong ca director de marketing (în 1995). În octombrie 1998, a preluat poziţia de director marketing pentru divizia de Duty Free în Elveţia, continuând cu multe poziţii în cadrul departamentului de marketing de la centrul operaţional al Philip Morris (din Elveţia), fiind responsabil în principal de dezvoltarea mărcii Marlboro în Europa de Est şi Asia de Nord.

    Philip Morris România are în jur de 800 de angajaţi, din care aproximativ 500 lucrează în fabrica din Otopeni.

  • Danone România l-a numit director general pe Dieter Schultz

    “Cred că piaţa produselor lactate proaspete din România are un potenţial important de creştere, de care vom beneficia oferind în continuare consumatorilor noştri o gamă variată de produse de înaltă calitate, adaptate la preferinţele şi nevoile lor. Ne vom concentra şi pe continuarea programului de susţinere a fermierilor români şi a proiectelor de responsabilitate socială iniţiate de Danone România”, declară Dieter Schulz, director general Danone Europa Centrală şi de Sud.

    Dieter Schulz are experienţă în industria FMCG. El şi-a început cariera în 1996, la Air Liquide Paris, iar în 1998 s-a alăturat Mars Inc., unde a ocupat, timp de 9 ani, mai multe poziţii manageriale, în diferite funcţiuni şi ţări, ultima fiind cea de director general pentru regiunea Est Mediteraneană, cu sediul în Istanbul.

    Dieter Schulz s-a alăturat echipei Danone în ianuarie 2007, ca director general pentru Malaezia şi Singapore, în divizia de biscuiţi. După preluarea acesteia de către Kraft Foods, şi-a continuat activitatea, în aceeaşi funcţie, în noua companie, unde a coordonat cu succes integrarea diviziei Danone, în 2008 şi, apoi, integrarea Cadbury, în 2010. În mai 2011, Dieter Schulz a revenit în grupul Danone, ca director general pentru Bulgaria şi Grecia, în divizia de produse lactate.

    Danone România este lider de piaţă în categoria produselor lactate proaspete, înregistrând în anul 2010 o cifră de afaceri de 476 milioane lei, în creştere faţă de anul precedent. Compania are în prezent 540 de angajaţi şi un portofoliu cu 70 de referinţe de produs, principalele mărci fiind: Activia, Danonino, Actimel, Nutriday, Cremosso, Danette, Casa Bună.