“Cred ca este foarte important atunci cand vorbim de colectare
selectiva ca fiecare producator sa aiba un sistem de genul acesta
si pot spune ca unde lucrez avem asa ceva si facem deja colectare
selectiva. (…) Primul pas este educatia. Nu putem sa facem ceva
fara sa avem un sistem educativ; educatie si prin scoli si prin
comunicare si prin publicitate”, a spus, in cadrul unui seminar
BUSINESS Magazin, Shachar Shaine, care este si presedintele United
Romanian Breweris Bereprod (URBB), producatorul marcilor de bere
Tuborg, Carlsberg si Skol
Tag: Business Magazin
-
Shachar Shaine: Trebuie sustinuta colectarea selectiva (VIDEO)
-
Cine castiga din reciclare?
“Nimeni nu credea in urma cu zece ani ca o sa ajungem sa aruncam
selectiv gunoiul. {i acum am ajuns ca 94% dintre noi sa facem acest
lucru corect si de bunavoie.” Exemplul lui Henri Meiersonne, seful
Organizatiei Europene de Recuperare a Deseurilor de Ambalaje (PRO
Europe) se refera la Belgia, cea mai performanta tara in privinta
colectarii de ambalaje din Europa.“Dar nu vad de ce nu ati ajunge si voi la acelasi nivel”, adauga
Meiersonne, in timp ce pe ecranul proiectorului apare un grafic in
care sunt trecute toate tarile UE. Belgia este, evident, cap de
lista, cu o cota de recuperare a deseurilor de ambalaje de peste
80%, iar Romania, pe penultimul loc, cu doar putin peste 30%.
“Din primul moment cand am venit la minister incerc sa imi
explic de ce in perioada comunista a Romaniei consumatorii duceau
sticlele catre reciclare, iar in prezent nu se mai intampla asta”,
spune Laszlo Borbely, ministrul mediului si padurilor. El
recunostea, saptamana trecuta, in cadrul unui eveniment organizat
de BUSINESS Magazin impreuna cu Eco-Rom Ambalaje si Alianta pentru
Colectare Selectiva, ca problema reciclarii deseurilor este extrem
de importanta, cu mize mari, avand in vedere normativele impuse de
Uniunea Europeana.Pana in anul 2013, Romania trebuie sa ajunga la
un grad de valorificare prin reciclare de minim 60% pentru hartie
si sticla, 50% pentru metale, 22,5% pentru plastic si 15% pentru
lemn.
Vedeti aici ce au spus participantii la seminarul BUSINESS
Magazin.“In masura in care se va crea cadrul necesar cred ca nu vom avea
probleme si peste trei ani vom indeplini tintele impuse de Uniunea
Europeana”, este de parere Mugurel Radulescu, presedintele Eco-Rom
Ambalaje, o asociatie infiintata de filialele locale ale unor mari
nume din industria bunurilor de larg consum, precum Coca-Cola,
Heineken, Unilever, Pepsi Americas. -
BM: cine sunt tinerii manageri care vor reporni economia
In urma cu cinci ani, BUSINESS Magazin lansa o provocare pentru
piata media romaneasca: un catalog al tinerilor manageri si
antreprenori. Adica cei care, desi aveau mai putin de 40 de ani,
reusisera sa fie recunoscuti in domeniul lor de activitate. Aflat
la a cincea editie, catalogul “100 Tineri Manageri de Top” aduna
povestile si viziunea a inca 100 de manageri, fiecare relevant
pentru industria din care face parte.Dintre cei 100 de manageri prezentati in acest an, cinci au fost
selectati pentru premii de juriul format din trei headhunteri –
George Butunoiu (George Butunoiu Consulting), Madalina Balan (Hart
Human Resources Consulting) si Daniela Necefor (Total Business
Solutions).
Madalina Teodorescu, 36 de ani, coordonatoarea activitatii de
vanzari si distributie de retail a Raiffeisen Bank Romania, a
saptea banca din sistem dupa valoarea activelor, a primit premiul
pentru categoria servicii financiare.
Unul dintre cei mai tineri manageri prezenti in cadrul editiei din
acest an a catalogului, Ovidiu Ghiman, 32 de ani, a castigat
premiul pentru categoria IT&C. Ghiman este cel care defineste
strategia Romtelecom si traseaaza liniile dezvoltarii afacerii,
atat organic, cat si prin achizitii.
Premiul categoriei piete industriale a fost castigat de Andrei
Dumitrescu, 35 de ani. Actualul director de marketing si vanzari la
divizia de adezivi a Henkel, Dumitrescu a fost unul dintre primii
angajati ai Henkel in Romania in urma cu 12 ani.
Cristian Popescu, 38 de ani, vicepresedinte responsabil pentru
departamentul de resurse umane in cadrul producatorului de bere
Ursus Breweries, a fost considerat de membrii juriului cel mai de
succes tanar manager din categoria piete de consum in acest an, iar
Carmen Daniela Tanasie, CEO al Omnicom Media Group Romania, a
castigat premiul categoriei servicii.
Spre deosebire de ceilalti ani, BUSINESS Magazin a inclus in
catalog si 20 de tineri manageri expati, premiul acestei categorii
fiind castigat de Ali Ergun Ergen, seful Baneasa Developments,
dezvoltatorul proiectului Baneasa, cel mai mare de acest fel din
Romania.
In cadrul galei organizate impreuna cu partenerii Romtelecom si RBS
Bank Romania, BUSINESS Magazin a mai acordat alte cinci premii
speciale.
Sorin Boza, directorul de investitii – proiecte de dimensiuni mari
in cadrul Lafarge Romania a primit premiul special “Think BIG”.
Boza a fost cel care a coordonat dezvoltarea celui mai mare siloz
de clincher (produs intermediar la fabricarea cimentului) din
lume.Mihai Cioltea, directorul de expansiune al Zara in Romania, a
primit premiul special ” 75% din lumea intreaga”. Cioltea, fost
membru al echipei PRO Tv, a lucrat timp de mai multi ani pe vase de
croaziera, timp in care a vizitat, dupa cum spune chiar el, trei
sferturi din lume. Razvan Petrescu, seful din Romania al celui mai
mare producator de telefoane mobile din lume, Nokia, a primit
premiul special “telefonul fara fir”, iar Cristian Ionescu, seful
Coface pentru Romania, Slovacia si Bulgaria a castigat premiul
“AAA+”.La a cincea editie a galei BUSINESS Magazin, au fost acordate si
cinci premii aniversare, pentru tinerii manageri si antreprenori
care au avut o evolutie interesanta in ultimii cinci ani.
Premiile au fost acordate lui Septimiu Postelnicu, vicepresedinte
Unicredit }iriac Bank Romania, Mihai Ghyka, CEO al Bergenbier, Vlad
{eitan, seful diviziei de marketing a OMV Refining&Marketing,
Catalin Olteanu, Chief Product & Technology Officer al UMT
(companie infiintata de Olteanu si achizitionata de Microsoft) si
Raul Ciurtin, actionar majoritar si presedinte al Albalact.Aflati mai multe despre cei 100 de tineri manageri inclusi in
editia din acest an a catalogului Tineri Manageri de Top editata de
BUSINESS Magazin, precum si despre evolutia celor 400 de manageri
prezentati in editiile anterioare pe www.businessmagazin.ro. -
Cei mai buni tineri manageri din Romania (GALERIE FOTO)
In urma cu cinci ani, BUSINESS Magazin lansa o provocare pentru
piata media romaneasca: un catalog al tinerilor manageri si
antreprenori. Adica cei care, desi aveau mai putin de 40 de ani,
reusisera sa fie recunoscuti in domeniul lor de activitate. Aflat
la a cincea editie, catalogul “100 Tineri Manageri de Top” aduna
povestile si viziunea a inca 100 de manageri, fiecare relevant
pentru industria din care face parte.Dintre cei 100 de manageri prezentati in acest an, cinci au fost
selectati pentru premii de juriul format din trei headhunteri –
George Butunoiu (George Butunoiu Consulting), Madalina Balan (Hart
Human Resources Consulting) si Daniela Necefor (Total Business
Solutions).Madalina Teodorescu, 36 de ani, coordonatoarea activitatii de
vanzari si distributie de retail a Raiffeisen Bank Romania, a
saptea banca din sistem dupa valoarea activelor, a primit premiul
pentru categoria servicii financiare.

Unul dintre cei mai tineri manageri prezenti in cadrul editiei
din acest an a catalogului, Ovidiu Ghiman, 32 de ani, a castigat
premiul pentru categoria IT&C. Ghiman este cel care defineste
strategia Romtelecom si traseaaza liniile dezvoltarii afacerii,
atat organic, cat si prin achizitii.Premiul categoriei piete industriale a fost castigat de Andrei
Dumitrescu, 35 de ani. Actualul director de marketing si vanzari la
divizia de adezivi a Henkel, Dumitrescu a fost unul dintre primii
angajati ai Henkel in Romania in urma cu 12 ani.
Cristian Popescu, 38 de ani, vicepresedinte responsabil pentru
departamentul de resurse umane in cadrul producatorului de bere
Ursus Breweries, a fost considerat de membrii juriului cel mai de
succes tanar manager din categoria piete de consum in acest an, iar
Carmen Daniela Tanasie, CEO al Omnicom Media Group Romania, a
castigat premiul categoriei servicii.Spre deosebire de ceilalti ani, BUSINESS Magazin a inclus in
catalog si 20 de tineri manageri expati, premiul acestei categorii
fiind castigat de Ali Ergun Ergen, seful Baneasa Developments,
dezvoltatorul proiectului Baneasa, cel mai mare de acest fel din
Romania.In cadrul galei organizate impreuna cu partenerii Romtelecom si
RBS Bank Romania, BUSINESS Magazin a mai acordat alte cinci premii
speciale. Sorin Boza, directorul de investitii – proiecte de
dimensiuni mari in cadrul Lafarge Romania a primit premiul special
“Think BIG”. Boza a fost cel care a coordonat dezvoltarea celui mai
mare siloz de clincher (produs intermediar la fabricarea
cimentului) din lume.Mihai Cioltea, directorul de expansiune al Zara in Romania, a
primit premiul special ” 75% din lumea intreaga”. Cioltea, fost
membru al echipei PRO Tv, a lucrat timp de mai multi ani pe vase de
croaziera, timp in care a vizitat, dupa cum spune chiar el, trei
sferturi din lume. Razvan Petrescu, seful din Romania al celui mai
mare producator de telefoane mobile din lume, Nokia, a primit
premiul special “telefonul fara fir”, iar Cristian Ionescu, seful
Coface pentru Romania, Slovacia si Bulgaria a castigat premiul
“AAA+”.La a cincea editie a galei BUSINESS Magazin, au fost acordate si
cinci premii aniversare, pentru tinerii manageri si antreprenori
care au avut o evolutie interesanta in ultimii cinci ani.
Premiile au fost acordate lui Septimiu Postelnicu, vicepresedinte
Unicredit }iriac Bank Romania, Mihai Ghyka, CEO al Bergenbier, Vlad
{eitan, seful diviziei de marketing a OMV Refining&Marketing,
Catalin Olteanu, Chief Product & Technology Officer al UMT
(companie infiintata de Olteanu si achizitionata de Microsoft) si
Raul Ciurtin, actionar majoritar si presedinte al Albalact.Aflati mai multe despre cei 100 de tineri manageri inclusi in
editia din acest an a catalogului Tineri Manageri de Top editata de
BUSINESS Magazin, precum si despre evolutia celor 400 de manageri
prezentati in editiile anterioare pe www.businessmagazin.ro. -
Povestea celor doua prietene care conduc afaceri de peste 4 mld. euro
“Nu suntem in competitie, chiar suntem foarte bune prietene.” Mariana Gheorghe zambeste larg cand face aceasta afirmatie. O leaga multe de Liliana Solomon: copilaria la Cluj, studiile in strainatate, experientele de management de la Londra si nu numai, multiculturalitatea si mai ales administrarea, de cativa ani incoace, a doua dintre cele mai mari afaceri din Romania. Mariana Gheorghe si Liliana Solomon au privit impreuna in urma si si-au detaliat atat experientele ca CEO, precum si planurile de viitor, in prima editie a “Meet the CEO”, un eveniment BUSINESS Magazin care si-a propus sa aduca fata in fata membri marcanti ai comunitatii de business cu manageri si oameni de afaceri din diverse domenii.
Cu o seara inainte de a veni la “Meet the CEO”, Mariana Gheorghe si-a dat seama ca va trebui sa faca o expunere a carierei sale, care implineste 30 de ani in 2010: “Nu imi vine sa cred ca a trecut atata timp, e foarte ciudat cand spui cu voce tare ca ai o experienta de 30 de ani si ca nu mai esti o tanara speranta pentru business”. Mariana Gheorghe vorbeste din prisma managerului cu o experienta complexa – care a inceput in industrie, in productia chimica, a continuat cu comert intern si international, apoi cu macroeconomie (fiind angajata la inceputul anilor ’90 in Ministerul de Finante), iar de la mijlocul anilor ’90 cu banking in cadrul BERD: “Cei 14 ani de banking la Londra au fost cea mai lunga etapa din cariera mea, care a marcat foarte mult profilul meu de profesionist, dar si personalitatea si cariera in final”.
Iar daca in urma cu ceva ani Mariana Gheorghe se gandea ca la 50 de ani s-ar putea retrage din business (“in Vest, bancherii mai reduc din motoare la 50 de ani”), chiar in jurul acelei varste a fost recrutata de unul dintre clientii cu care lucra ca bancher BERD in acea vreme, OMV: “Asa a inceput cea mai mare aventura din viata mea si nu este doar un alt job, ci un job la care, cand mi s-a oferit, am reactionat: wow, pot sa fac eu asta?”.
Mariana Gheorghe conduce deja de patru ani OMV Petrom si tot in seara dinaintea evenimentului “Meet the CEO” si-a dat seama ca nu a fost niciodata in postura de a-si cauta un alt job: “Niciodata nu am trimis CV-ul unui head-hunter; pentru ca totdeauna am facut totul din pasiune, nu am simtit nevoia de schimbare, ci doar am acceptat oportunitatile care mi s-au oferit”. Iar cand isi descrie cariera, Mariana Gheorghe foloseste cuvintele “diversitate si schimbare”: “de fiecare data am invatat ceva nou, dar niciodata nu am trecut de la alb la negru, niciodata nu am facut o miscare fara sa am un fundament pe care sa construiesc urmatoarea miscare de cariera”.
-
Rolul unui CFO, mai usor in criza decat in vremuri linistite
“In timp de criza economica, impozitele si taxele nu ar trebui
sa creasca, ci ar fi recomandata chiar o reducere. Pe de alta
parte, din cauza situatiei economice cheltuielile guvernamentale
cresc. Din acest motiv, cresterea impozitelor ar trebui sa se
realizeze dupa sfarsitul crizei, pentru a plati costurile
acesteia”, a spus Richard Martin, director raportare financiara in
cadrul ACCA (Association of Chartered Certified Accountants), in
cadrul seminarului “CFO-ul, cel mai important manager pe timp de
criza” organizat de BUSINESS Magazin si ACCA.“Rolul unui CFO in vremuri linistite este mai dificil decat pe
timp de criza deoarece deciziile care le ia in momentele bune
influenteaza compania atunci cand este in criza economica. Poti
face greseli mult mai mari pe timp de crestere decat atunci cand
este criza”, a spus Reinhard Pichler, CFO al Petrom, cea mai mare
companie de pe piata locala. El afirma ca Petrom a inceput sa
deruleze programe “anticriza” inca de anul trecut, la fel ca si
Toyota Romania, unul dintre principalii jucatori de pe piata auto
locala, care au ales, de exemplu, ca profitul din 2008 sa nu fie
distribuit sub forma de dividende actionarilor, pentru a intari
stabilitatea companiei.“Cea mai dificila decizie pe care am adoptat-o a fost aceea de a
nu plati dividendele in 2008. Mesajul transmis in interiorul
grupului a fost acela ca trebuie sa fim atenti in 2010 deoarece nu
ne vom mai intoarce la cresterile din 2007 si 2008”, a subliniat
Pichler.In cazul Toyota, scaderea pietei auto din 2009, de peste 50%, a
determinat o campanie de reducere de costuri in cadrul companiei.
“Din cauza scaderii pietei, pentru a reduce stocurile am apelat la
discounturi pentru a vinde automobilele. In al doilea rand, la
nivel de companie s-au redus toate costurile, inclusiv la nivel de
personal”, a spus Iuliana Andronache, CFO Toyota Romania.In cazul Lafarge Romania, cea mai profitabila firma din
industria materialelor de constructii, pe lista masurilor luate
pentru a face fata caderii pietei imobiliare si implicit a
comenzilor de materiale de constructii a figurat scaderea numarului
de angajati. “Cea mai grea decizie pe care am adoptat-o a fost
aceea de a reduce numarul angajatilor”, a spus Philippe Platton,
CFO Lafarge Romania, fara a preciza cati angajati au fost
disponibilizati.Posibila revenire a pietei financiare si reluarea finantarii
pietei constructiilor nu vor influenta intr-un termen scurt
compania producatoare de ciment, oficialii Lafarge estimand ca anul
viitor sa fie la fel de dificil.“Exista intotdeuana un delay intre aprobarea unui credit pentru
realizarea unei constructii si turnarea primului strat de beton.
Noi ne asteptam la un 2010 greu”, a subliniat Platton.Pe de alta parte, consultantii considera ca una dintre cele mai
mari probleme pe care le va avea Romania anul viitor va fi
finantarea deficitului. Una dintre cele mai vehiculate solutii pare
in aceste conditii majorarea TVA-ului in 2010, chiar daca unii cred
ca cel mai bun rezultat l-ar avea reducerea evaziunii fiscale.“In momentul in care se vorbeste la ANAF de faptul ca s-au furat
aproape sase miliarde de euro numai din returnari de TVA, suma care
reprezinta 10% din bugetul de stat, numai din rezolvarea acestor
probleme s-ar reduce cheltuielile bugetare cu 2%. De asemenea, sunt
facute foarte multe firme cu buletinele unor persoane decedate doar
pentru a colecta TVA, exact cum se spune acum ca s-au furat
voturile”, a spus Gabriel Biris, partener al casei de avocatura
Biris Goran. -
Comenteaza pe blog si castigi o carte sau un cont de e-learning
Gaseste pe blogul BUSINESS Magazin o selectie a celor mai
importante evenimente, asa cum le-am vazut noi, jurnalistii
BUSINESS Magazin.Te rugam SA ALEGI CEL MAI RELEVANT EVENIMENT si sa
motivezi alegerea facuta.Cele mai interesante
comentarii vor fi premiate cu una dintre cartile de mai jos sau cu
unul dintre cel 15 conturi de e-learning.Mai jos se afla o selectie a celor mai importante materiale
publicate in BUSINESS Magazin in ultimii cinci ani.2004
2005
Primul roman miliardar in euro2006
Marirea si decaderea Univers’all
Radiografia unei fuziuni bancare2007
Cine administreaza pensiile private
Cum pilotezi trei miliarde de euro
Cat mai tine cursa importurilor auto
Cea mai buna reteta de afacere imobiliara
Personalitatea anului: capsunarul2008
Cel mai mare proprietar de hoteluri
Lectii de afaceri cu Gica Popescu
Cel mai puternic strain din Romania
Cei mai mari vanzatori de credite
Micii milionari din imobiliare
Milionari dintr-o industrie falimentara
Cel mai mare petrolist independent
Doi romani care au privit criza in direct
Cei mai puternici romani de la Moscova
Personalitatea anului: Isarescu2009
Marirea si decaderea unui broker
Un an de la caderea Lehman Brothers
Mostenitorii miliardarilor romaniBursa
Investitii
-
Business Magazin împlineşte 5 ani şi grupează într-un cover story cele mai relevante poveşti de afaceri din istoria revistei până atunci
Articolul a fost publicat pe coperta primului numar al revistei BUSINESS Magazin. Tot in urma cu cinci ani, in sala de sedinte a Consiliului de Administratie al BNR intra pentru prima data un fotoreporter, iar articolul rezultat in urma acestui demers aducea in lumina cateva dintre secretele celor mai puternici oameni din Romania, cei care influenteaza dobanzile, cursul euro sau al dolarului si modul de acordare a creditelor.
Au urmat articole privind cele mai importante tranzactii din economia romaneasca de pana atunci, de la preluarea Connex pana la privatizarea BCR, dar si materiale despre antreprenorii locali, precum Ciolan (Ambient), Raul Ciurtin (Albalact), Gabriel Carlig (Jolidon) sau Nicolae Petrov (Carpatair), care au beneficiat din plin de anii de boom economic. Altii, precum Zoltan Prosszer (fondatorul grupului Paneuro) si Razvan Petrovici (Univers’all) isi inchideau afacerile. Esecurile povestite chiar de cei doi antreprenori pot constitui oricand studii de caz pentru scolile de afaceri.
De fapt nu dupa cinci ani, ci poate mai corect BUSINESS Magazin la cinci ani – fiindca orice publicatie, la cinci ani de la aparitie, e intr-adevar la varsta copilariei, cand invata sa numere si se tine bine de ce-a invatat.
Mai exact, ce am numarat vedeti in aceste pagini – procente de crestere a PIB, someri, magazine din reteaua unor firme, milioane de euro trimise in tara de capsunari, metri patrati de suprafata construita, ani de la inceputul unei afaceri care in timp a ajuns o forta in economie, procente de crestere a preturilor, megapixeli de camere foto performante, kilometri de autostrada (nu neaparat din Romania), milioane de dolari pierdute pe pietele financiare intrate in criza, cate 25, 50 sau 100 de firme in topul celor mai profitabile sau al celor cu cele mai mari cifre de afaceri, milioane de abonati la telefonia mobila, hectare de teren cumparate de dezvoltatorii imobiliari, sute de mii de masini vandute de dealeri, puncte de baza cu care BNR a crescut sau a scazut dobanda, MB de trafic pe internetul mobil, tone de marfa tranzitate prin porturi, sute de ordonante si legi schimbate sau promise. Adica (aproape) tot ce s-a intamplat in economie de cinci ani incoace.
Si am mai numarat sferturi de ora consumate cu gasirea unui titlu de articol, ore de sedinte cu discutii aprinse intre redactori, zeci de tineri care au lucrat in aceasta redactie, zile de concediu petrecute tot cu ochii dupa subiecte, pagini de reclama in plus sau in minus de la o editie la alta, sute de oameni intervievati pentru articole, mii de poze de unde am incercat sa le alegem pe cele mai bune si, mai important decat toate, zecile de mii de cititori care ne-au cumparat, ne-au comentat, ne-au criticat si ne-au apreciat. Cam asa ne-am petrecut cinci ani din viata. Am incercat sa crestem. Şi o sa crestem si de-acum inainte.
CARE CREZI CA A FOST CEL MAI IMPORTANT EVENIMENT AL ULTIMILOR CINCI ANI? COMENTEAZA PE BLOGUL BUSINESS MAGAZIN SI POTI CASTIGA O CARTE SAU UN CONT DE E-LEARNING
Mai jos se afla o selectie a celor mai importante materiale publicate in BUSINESS Magazin in ultimii cinci ani.
2004
2005
Primul roman miliardar in euro
2006
Marirea si decaderea Univers’all
Radiografia unei fuziuni bancare
2007
Cine administreaza pensiile private
Cum pilotezi trei miliarde de euro
Cat mai tine cursa importurilor auto
Cea mai buna reteta de afacere imobiliara
Personalitatea anului: capsunarul
2008
Cel mai mare proprietar de hoteluri
Lectii de afaceri cu Gica Popescu
Cel mai puternic strain din Romania
Cei mai mari vanzatori de credite
Micii milionari din imobiliare
Milionari dintr-o industrie falimentara
Cel mai mare petrolist independent
Doi romani care au privit criza in direct
Cei mai puternici romani de la Moscova
Personalitatea anului: Isarescu
2009
Marirea si decaderea unui broker
Un an de la caderea Lehman Brothers
Mostenitorii miliardarilor romani
Bursa
Investitii
-
BUSINESS Magazin si Ziarul Financiar nu se vor mai gasi la chioscurile Rodipet
Ne exprimam regretul daca o parte dintre cititori si abonati vor avea probleme in a primi publicatiile noastre pe termen scurt si ii asiguram ca facem eforturi pentru a le redistribui.
Abonatii care nu isi vor primi publicatiile sunt rugati sa sune la 0318.256.242; 0318.256.244; 0318.256.332 sau sa trimita un e-mail la adresa abonamente@mpg.ro;abonamente@zf.ro pentru a primi gratuit publicatiile contractate deja.
-
Solutii pentru iesirea din criza
Pentru prima oara in ultimii ani, mediul de afaceri s-a intors catre autoritati si a solicitat masuri care sa ajute economia. In ultimii ani, de crestere economica, mediul de afaceri nu a simtit nevoia masurilor sau interventiilor guvernamentale, dar lucrurile au inceput sa se schimbe de la inceputul crizei economice. Majoritatea opiniilor trimise de oamenii de afaceri care au participat cu idei in cadrul campaniei “Cum repornim economia” s-au referit la strategii guvernamentale, la lucruri pe care Guvernul, BNR sau alte autoritati ale statului le-ar putea lua pentru a relansa economia. Mai multe idei, dintre care zece considerate foarte importante, au fost discutate in amanunt saptamana trecuta, in cadrul seminarului “Cum repornim economia”, organizat de Ziarul Financiar in parteneriat cu Noerr Stifenhofer Lutz.
O prima masura a adus in discutie politica monetara si scaderea dobanzii cheie de la 9,5% – cat era la sfarsitul lunii iunie. Aceasta propunere, aflata pe lista de prioritati a celor mai multi oameni de afaceri chestionati in campanie, a fost si prima masura luata in calcul de BNR saptamana trecuta, prin reducerea cu 0,5% a dobanzii cheie. Potrivit estimarilor lui Radu Gratian Ghetea, presedintele CEC Bank si al Asociatiei Romane a Bancilor (ARB), nivelul dobanzii ar putea ajunge la un nivel de 7% pana la sfarsitul anului in curs. In acest fel, institutiile bancare si-ar putea permite sa practice dobanzi mai mici. “Nu vom putea ajunge noi, CEC, la dobanzi de 11%, dar alte banci se vor putea apropia de noi”, a afirmat Ghetea, mentionand ca dobanda medie la care lucreaza CEC este de 13,23%. Pe de alta parte, dobanda ar putea cobori la 7% numai in conditiile unei inflatii de 4%, a precizat economistul-sef al BNR, Valentin Lazea, potrivit caruia tinta de inflatie a BNR pentru anul in curs este de maxim 4,5%.
In plus, Bogdan Baltazar, fost presedinte al BRD si actual membru in Consiliul de Administratie al bancii, a atras atentia ca bancile platesc o dobanda de 13% pentru credite la BNR: “In conditiile acestea, cum putem noi practica dobanzi mai mici?”. Baltazar a subliniat in cadrul seminarului ZF ca exista necesitatea crearii unei cereri solvabile, deoarece in acest moment cererea este afectata de un lant cauze-efecte: de la pierderile inregistrate de companii pana la problemele angajatilor si consumatorilor finali, care sufera din cauza pierderii locurilor de munca sau a scaderilor salariale.
Valentin Lazea a considerat ca intarirea politicii fiscale si salariale este absolut necesara in pofida presiunilor de ordin contrar venite dinspre mediul de afaceri, care se simte mai confortabil cu un sistem fiscal mai lax. Totusi, refacerea politicii monetare este strans legata de intarirea politicii fiscale, subliniaza oficialul. “Mixul de politici economice din anul 2008 a fost nefericit, respectiv politica monetara extrem de tare. Numai in masura in care politica fiscala si salariala se vor intari, politica monetara se poate relaxa”, a afirmat Lazea. In plus, in conditiile unei slabiri a increderii investitorilor straini in piata romaneasca, ar trebui acordata o atentie mai mare capitalului strain, indispensabil pentru economie.
Un alt punct important trecut in planul anticriza formulat de mediul de afaceri care ar putea sa isi gaseasca ecou in actiunile guvernului este neimpozitarea profitului reinvestit. “In 2010, vor exista putine firme care vor inregistra castiguri, iar sustinerea lor ar fi importanta”, a spus Laurentiu Plosceanu, presedintele Asociatiei Romane a Antreprenorilor de Constructii (ARACO). Pentru constructori, unii dintre cei mai afectati afaceristi in aceasta perioada, ar trebui pus la punct un sistem de compensare a datoriilor pe care statul le are fata de acestia, prin reducerea TVA-ului, propune Plosceanu. Intarzierile de luni intregi la plata obligatiilor financiare catre companiile contractate pentru lucrari publice atrag automat imposibilitatea patronilor de a asigura salariile angajatilor, de a participa la alte licitatii si, nu in ultimul rand, de a continua lucrarile. Constantin Dascalu, secretar de stat in Ministerul Transporturilor, a declarat ca se are in vedere o colaborare in acest sens cu Ministerul Finantelor si ca pana la sfarsitul anului in curs vor fi achitate datoriile pe 2008. Dascalu nu a precizat insa si la ce valoare se ridica aceste restante.
In primele cinci luni ale anului in curs s-au facut investitii de aproape 3 miliarde de lei in proiecte de infrastructura, cu 18% mai mult decat in perioada similara a anului trecut. Potrivit lui Constantin Dascalu, fondurile europene reprezinta aproximativ 10% din bugetul pe 2009 al Ministerului Transporturilor. Absorbtia atent supravegheata a fondurilor UE este un alt capitol la care s-au referit constant oamenii de afaceri in cadrul campaniei “Cum repornim economia”. Capitol la care guvernantii nu s-au uitat inca. Dar au mai bifat in ultimele zile, cel putin la nivel de intentie, unele propuneri ale oamenilor de afaceri, cum ar fi un program de tip “Rabla” pentru agricultori sau amanarea platilor la bugetul de stat pentru companiile care au probleme din cauza crizei economice. Aplicarea si efectele acestor masuri sunt deocamdata greu de cuantificat. Evolutia viitoarelor luni va arata daca economia va reporni la drum.

