Tag: experiment?

  • Şocul anului: a fost doborâtă bariera vitezei luminii

    Enunţată de Albert Einstein în 1905, viteza luminii constituie viteza maximă pe care o poate avea o particulă, fiind una dintre legile fundamentale ale universului.

    În cadrul unui experiment efectuat la acceleratorul de particule al CERN, 15.000 de particule neutrino au fost lansate din apropiere de Geneva spre o peşteră subterană aflată în Italia, la Gran Sasso, la aproximativ 730 de kilometri depărtare. Particulele au ajuns la destinaţie cu 60 de nanosecunde (0,00000006 secunde) mai repede decât i-ar fi luat luminii să parcurgă aceeaşi distanţă, depăşind bariera vitezei luminii cu 0,0025%. Cercetătorii care au efectuat studiul, aparţinând proiectului Oscillation Project with Emulsion-Tracking Apparatus, susţin că au verificat rezultatele în mod repetat, rezultatul fiind acelaşi.

    Mai mult pe www.descopera.ro.

  • Revoluţie în industria computerelor: “cipurile cognitive”, care imită creierul uman (VIDEO)

    Ţelul celor de la IBM a fost acela de a crea un sistem care să funcţioneze ca un creier uman, imitând felul în care acesta face faţă problemelor senzoriale din lumea reală. Eventualele aplicaţii ar putea avea un impact major în sfera afacerilor şi a ştiinţei.

    Sofisticatul sistem va cuprinde “neuroni” sau procesoare digitale, “sinapse” care vor ajuta la învăţare şi memorare, dar şi “axoni” sau canale de transmitere a datelor, care conectează componentele între ele. Cipul va cuprinde 256 de neuroni, 262 sinapse şi 256 axoni, adică baza sa va fi formată din procesor, memorie şi comunicaţii. Computerele cognitive vor învăţa din experienţă, găsind corelaţii şi formând ipoteze, acţiuni ce vor ajuta la economisirea energiei.

    Mai mult pe www.descopera.ro.

  • Vreti sa sponsorizati cinci cuci cu blog?

    Cercetatori de la British Trust for Ornithology si-au propus sa
    urmareasca prin satelit miscarile unor cuci, prinsi in Marea
    Britanie si dotati cu emitatoare care transmit intermitent date,
    incercand sa determine motivul pentru care populatia de cuci din
    aceasta tara scade foarte repede. Se incearca astfel sa se afle
    daca nu cumva problemele apar in zona unde pasarile ierneaza sau pe
    drumul parcurs pana in tarile calde.

    Participantii la experiment sunt cinci cuci masculi, care au primit
    numele de Clement, Martin, Lyster, Kasper si Chris, de la
    organizatiile sau specialistii implicati in proiect. Acestia au
    parasit deja Marea Britanie, spre surprinderea cercetatorilor, care
    se asteptau ca pasarile sa plece mai tarziu, spre sfarsitul lunii
    iulie, indreptandu-se spre Africa.

    Calatoria cucilor poate fi urmarita online, pe site-ul British Trust for Ornithology, unde
    fiecare dintre cele cinci pasari are propriul sau blog pe care sunt
    postate informatii. Clement, Martin, Lyster, Kasper si Chris
    accepta si sponsori, conditia fiind sa se doneze cel putin
    echivalentul a zece lire. Numele sponsorilor de pana acum sunt deja
    mentionate pe blogurile cucilor.

  • Tantarii mutanti: primele specii de insecte modificate genetic au fost eliberate in Malaezia

    Testul vrea sa deschida drumul folosirii in mod oficial a
    tantarilor modificati genetici, masculi Aedes aegypti, care sa se
    inmulteasca cu femelele si sa produca pui cu viata foarte scurta,
    deci sa duca la exterminarea speciei.

    Doar femelele de Aedes aegypti raspandesc boala, care doar in
    Malaezia a ucis anul trecut 134 de oameni. Oircum, planul a starnit
    criticile ecologistilor malaizieni, care se tem de consecintele
    neprevazute, precum aparitia unor specii mutante mai periculoase.
    Criticii spun ca disparitia speciei de tantari ar putea crea un gol
    in ecosistem. O alta specie va lua locul celei disparate, iar noi
    boli vor intra in circuit. O incercare similara a avut loc anul
    trecut in Insulele Cayman – prima data cand tantarii modificati
    genetic au fost eliberati, dupa ani de cercetare in laboratoare
    speciale – a dus la eliminarea unui numar urias de tantari insa pe
    un spatiu restrans.

    Cititi mai multe despre experimentele cu
    tantari
    pe www.dailymail.co.uk

  • Gratis sau cu bani? Mai ganditi-va!

    Se ia o mana de studenti carora li se prezinta doua categorii de bomboane de ciocolata –Hershey’s, probabil cea mai cunoscuta din SUA, la un pret de un cent si trufe Lindt la 15 centi. Trei sferturi din studenti aleg trufele, indiscutabil mai bune la gust. Se reia experimentul cu preturi reduse cu un cent in ambele cazuri, ceea ce face bomboanele Hershey’s gratuite. Dintr-o data, ordinea preferintelor se schimba fundamental si 69% din subiecti prefera Hershey’s.

    Acest experiment, derulat de profesorul Dan Ariely de la MIT, este unul dintre argumentele de baza ale lui Chris Anderson pentru ultima sa carte “Free: The Future of a Radical Price”. Anderson, care este editorul-sef al revistei Wired, ofera si alte exemple in favoarea produselor gratis. Pretul unui tranzistor a ajuns de la zece dolari in 1961 la 0,000015 centi, adica ceea ce Anderson numeste “prea ieftin sa mai fie masurat”. Formatii de muzica celebre precum Radiohead si-au lansat gratuit pe internet unele dintre albume, iar alte nume mai putin cunoscute tinerilor, precum grupul britanic Monty Python au cunoscut o a doua tinerete (si o crestere a vanzarilor de dvd-uri platite) dupa ce au decis sa se foloseasca de un bastion al serviciilor gratis, YouTube, unde si-au pus la dispozitie (tot gratis) intreaga arhiva. Cu alte cuvinte, Anderson trece de la un caz particular, al tehnologiilor digitale si incearca sa extrapoleze la orice altceva.

    Cel mai la indemana exemplu este cel al media, in legatura cu care Anderson spune ca “informatia vrea sa e libera, asa cum apa curge intotdeauna la vale”. Si are dreptate. La fel cum au dreptate (cu anumite limite) si cei peste 90% dintre cei care au votat saptamana trecuta pe site-ul nostru ca nu ar fi acord sa plateasca pentru informatie. Limitele de care vorbesc pleaca de la faptul ca informatia in general trebuie sa e gratis, dar nu orice informatie. Momentul cand si modul cum iti este prezentata aceasta informatie trebuie sa aiba un pret. Gasiti insa un articol pe larg despre aceasta tema in sectiunea de media a revistei din aceasta saptamana, o discutie legata de anuntul mogulului Rupert Murdoch, care va introduce accesul cu plata la toate siteurile sale, dupa modelul wsj.com. Revin insa la ideea de baza, cea a pretului zero. Imi dau seama ca exact in acest moment scriu intr-un editor online gratis – Google Documents -, prin intermediul unei conexiuni la internet Wi-Fi gratis.

    Chiar si asa, nu sunt deloc de acord cand vine vorba de extrapolarea ideei in alte domenii, precum electricitate (costul producerii energiei electrice poate ajunge zero, dar cine plateste investitiile in distributie?) sau industrie farmaceutica (producerea medicamentelor ajunge la un cost neglijabil, dar cine plateste studiile clinice de zeci si sute de milioane de euro?). Este, dupa cum spune un alt scriitor la moda – Malcom Gladwell, intr-un review al cartii lui Anderson, una dintre greselile pe care le fac in general utopistii in general – ei cred ca prin schimbarea mecanismului se schimba intregul sistem. Iar semnele de intrebare pot merge mai departe; si adeptii teoriilor conspiratiei sunt sigur ca ma vor sustine. Google imi ofera gratuit un motor de cautare, e-mail, imi permite sa editez documente online si o groaza de alte servicii fara a-mi cere bani. In schimb, reclamele sale contextualizate inseamna ca este citit ecare mail sau document al meu fara sa ma intrebe.

    M-am referit la Google, pentru ca este, probabil, cel mai bun exponent al oportunitatii de afaceri reprezentata de produsele oferite gratis, care odata lansate pe piata atrag o cerere importanta si le permit companiilor sa faca o gramada de bani “pe langa” aceste produse oferite gratis. Observati ca nu am pomenit nimic de ideea de gratis ca artifi ciu (mincinos) de marketing, cum este cazul celor care ofera internet nelimitat* (asteriscul inseamna ca “nelimitatul” este totusi limitat la un consum “rezonabil” de X gigabiti pe luna). Imi vine insa in minte un alt exemplu, ca tot este sezonul concediilor – serviciile all-inclusive. Este, daca vreti, cea mai buna dovada a pericolului reprezentat de faptul ca ideea de produse gratis (in fine, platite in avans, dar percepute ca produse gratis pana la urma) se transforma intr-un consum excesiv. Oare nu tocmai ieftinirea generalizata (reala sau doar perceputa) a produselor a determinat cele mai mari probleme ale zilelor noastre – smogul, incalzirea globala sau obezitatea?

  • Rebranding, teasing sau experiment?

    Asa a facut Pepsi cand a hotarat sa iasa de pe trendul descendent pe care se pozitionase in ultima vreme (rezultate nesatisfacatoare la nivel global in trimestrul al treilea, date in principal de scaderea cu 3-5% a volumelor vandute in America de Nord) si sa vina cu un look nou, mai tanar si mai futurist ca oricand. La urma urmei, e legendara diferenta de strategie intre Pepsi si cel mai important rival al sau, Coca-Cola. Daca aceasta din urma a tintit un public larg, fidel imaginii din 1915 incoace, tratandu-l la randul sau cu fidelitatea unui ambalaj neschimbat de zeci de ani, Pepsi s-a axat in primul rand pe publicul tanar, pe care l-a ademenit cu schimbari dese de imagine si abordare.
    Cat de des trebuie insa sa fie un rebranding pentru a fi si eficient? Se pare ca raspunsul va fi dat de ultima mutare a companiei de bauturi racoritoare, care a strecurat in piata – pentru ca anuntat este mult spus – informatii referitoare la o noua fata a produselor sale, menite sa-i revitalizeze vanzarile si imaginea, la doar un an de la ultima schimbare de acest gen.

    Gura lumii
    Pepsi a apelat la 25 de “avocati ai brandului” (voci influente din media digitale si sociale) pentru a-si populariza noul look. Astfel, acestia au primit, in octombrie, trei pachete-surpriza din partea gigantului international, livrate separat la diferenta de cateva ore. In primul, erau cinci cutii cu designuri si logouri din perioada 1898-1950. In al doilea, se gaseau ambalajele din 1962 pana in 1998. Iar al treilea continea noile cutii Pepsi, pe care cunoscuta dunga alba unduitoare din mijlocul sferei rosii-albastre s-a transformat in mai multe tipuri de zambet – al unsprezecelea logo din istoria companiei. De aici si pana la frenezia de pe blogurile si site-urile mapamondului, nu a mai fost mult. Cea care a pastrat discretia in legatura cu subiectul a fost chiar compania producatoare, care a mentinut in ceata data introducerii noilor ambalaje Pepsi in rafturi, motivatia alegerii canalelor de comunicare alternative si strategia din spatele noilor logouri.
    Conform Campaign UK, noua imagine este adoptata, pentru inceput, de produsele Pepsi clasice, Pepsi Max si Mountain Dew. Noile sticle de Pepsi clasic vin in aceeasi schema de culori, in timp ce Pepsi Max a fost imbracat cu o noua combinatie, negru-rosu. Alte modificari au fost aduse fontului care acompaniaza logoul si brandului Mountain Dew care a fost redenumit Mtn Dew. Noul logo al Pepsi va lua forme diverse de zambet, in functie de produs, de la un suras usor in cazul produselor Diet Pepsi la un ranjet sanatos in cazul Pepsi Max.  Ca sa marcheze totusi lansarea ce face parte dintr-un plan de trei ani si 1,2 miliarde de dolari la nivel global, Pepsi a lansat o camera de discutii numita Pepsi Cooler pe platforma de comunicare Friendfeed, unde sunt centralizate toate intrarile de pe bloguri sau site-uri referitoare la noua imagine.
    De cealalta parte insa, vocile din piata au impartit atat pareri pozitive, cat si negative, cea mai rasunatoare opinie considerand noul logo prea “tehnologizat” pentru o perioada in care consumatorul se orienteaza tot mai mult catre produsele naturale.

    Ce spune Pepsi 
    Contactati de TARGET, reprezen­tantii companiei din Romania au mentinut pozitia discreta adoptata de Pepsi la nivel international: “Schimbarile grafice anuntate recent se refera la piata din Statele Unite ale Americii. Este prea devreme pentru a spune daca si cand modificari similare vor avea loc si in afara lor”. Nici Arnell Group, agentia de branding care a fost desemnata pentru a aduce imaginea Pepsi in secolul 21 printr-o identitate vizuala noua, nu a comentat intentiile PepsiCo.
    Catalin Lascu, fondatorul companiei de consultanta in management IBBL Associates, fost Franchise & Marketing Manager pentru Romania, Moldova si Bulgaria al PepsiCo International si fost Presedinte al Asociatiei Nationale a Bauturilor Racoritoare, cu o experienta cumulata de 13 ani in cadrul Coca-Cola si PepsiCo, este si el destul de rezervat in aprecieri. “Este prematur sa judecam aceasta schimbare, care pare foarte indrazneata, dar de care nu suntem prea siguri. Cand spun asta, am in vedere in primul rand lipsa comunicatelor si a pozitiilor oficiale ale companiei. Exista o referire la o declaratie a dnei Nooyi (CEO-ul PepsiCo – n.r.) despre rebranding, 1,2 miliarde de dolari si beneficiile asteptate, dar declaratia lipseste cu desavarsire din lista comunicarilor oficiale ale companiei. Recent, site-urile din America ale brandurilor Pepsi si Sierra Mist au inclus noua imagine pentru o parte din produsele celor doua linii, dar fara niciun comentariu asupra schimbarii. Nici Arnell Group nu este prea darnic in declaratii. Un al doilea semn de intrebare este plasarea stirilor – mai degraba zvonuri – referitoare la un rebranding de asemenea amploare doar pe cateva bloguri si site-uri ale agentiilor de branding. Acelasi neobisnuit canal de comunicare pentru stiri de o asemenea importanta este folosit si in legatura cu vestea senzationala a pierderii contului Pepsi de catre BBDO in America de Nord dupa aproape 50 de ani de colaborare. Al treilea semn ar fi ca o criza abia izbucnita, cu rezultate vizibile la nivelul unui trimestru in piata domestica – nu si in Europa, de exemplu, unde Pepsi a castigat market share in 2008 – nu poate declansa o decizie de schimbare atat de rapida si cu implicatii globale asupra businessului. Un rebranding de anvergura al Pepsi, necesita consultarea la nivel global a consumatorilor, precum si a imbuteliatorilor, deoarece schimba­rea are implicatii operationale si costuri asociate.”
    Seth Godin, autorul bestseller-urilor de specialitate “Permission Marketing” si “Unleashing the Ideavirus”, comenta pe site-ul sau oficial asupra noului logo al Pepsi, considerand miscarea un test al companiei pentru a verifica modul in care ar influenta schimbarea imaginii cota sa de piata.

    Experiment in masa
    “S-ar putea sa gresesc”, spune si Lascu, “dar cred ca de fapt ne aflam cu totii fie intr-un test care sondeaza reactia publica asupra oportunitatii unei schimbari de look, fie in mijlocul unei actiuni subtile de ‘buzz’ / ‘word-of-mouth’ marketing, cu scopul de a resuscita atentia publicului asupra brandului intr-o perioada de scadere a vanzarilor. Revenind la noul look Smile, majoritatea reactiilor pe care le-am citit eu sunt negative in aprecieri sau ridicand semne de intrebare, oarecum de asteptat. Nu stiu daca acest look poate fi considerat prea tehnologizat si intrand in conflict cu orientarea consumatorilor catre produse naturale, asta trebuie sa ne spuna consumatorii.
    Noul logo poate fi ‘citit’ si ca o adaptare la evolutiile techno ale secolului 21, dar si – la polul opus – ca o aplecare spre minimalismul unei intoarceri la natural. Oricum intrebarea are sens mai degraba in cazul Tropicana, un produs absolut natural, in vreme ce despre cola nu isi inchipuie nimeni asta, cu exceptia Pepsi Raw (un produs cu ingrediente 100% naturale lansat in strainatate la inceputul anului – n.r.). Fiind un initiator si suporter al unui Pepsi multi-brand, ma intreb cum se poate dezvolta zambetul din logo la mai mult de cele 3 variante prezentate si in combinatie cu alte simboluri – de exemplu zambetul in combinatie cu lamaia de la Pepsi Twist Lemon se va transforma in rictus? Glumesc. Apoi, n-as uita ca tacticile de marketing ale Pepsi uzuale presupun 8-10 luni pe an mesaje promotionale si imagini multiple pe ambalaj, in conflict cu acest minimalism, posibil sufocandu-l vizual. Dar eu nu sunt in target, consumatorul decide”.
    Cat despre tendinta Pepsi de a-si modifica des imaginea, in contrast cu competitorul Coca-Cola, foarte stabil din acest punct de vedere, fostul Franchise and Marketing Manager al Pepsi Romania, Moldova si Bulgaria spune: “N-as compara decat cu mare prudenta Coca-Cola si Pepsi in materie de strategii de rebranding, pentru doua motive: Coke este pe de o parte brandul nr. 1 mondial, pe de alta parte se adreseaza unui target multiplu ca varsta si preocupari. De aceea, schimbarile se produc mai rar si trebuie facute cu mult mai multa grija pentru a nu aliena targetul extins. In vreme ce Pepsi se adreseaza vizibil unui target mai tanar, care evolueaza constant si imbratiseaza rapid noutatile, iar esenta brandului insasi include acest dinamism, de unde si schimbarile mai dese”.
    La urma urmei, un design bun poate ori sa se potriveasca oricarei varste, ori sa isi defineasca propria era, iar din acest punct de vedere, experimentul Pepsi are sanse sa fie o miscare relevanta. Timpul si piata vor spune insa si cat de buna este ea exact.