Tag: afaceri

  • Cine este omul care a construit lanţul de magazine care a distrus toţi chioşcarii din România

    Ahold Delhaize, proprietarul Mega Image, este un grup internaţional de retail format în iulie 2016 prin fuziunea companiilor Ahold şi Delhaize Group, ambele cu o istorie îndelungată în sectorul comerţului cu amănuntul.

    Potrivit Huygens Resources, Albert Heijn, fondatorul Ahold, s-a născut la 15 octombrie 1865 în Oostzaan, Ţările de Jos, ca fiu al lui Jan Heijn, un comerciant local. În 1887, la vârsta de 21 de ani, a preluat magazinul alimentar al tatălui său, transformându-l într-o afacere de succes. Împreună cu soţia sa, Neeltje de Ridder, a extins afacerea, deschizând noi locaţii în diverse oraşe şi inaugurând un depozit central în Zaandam în 1899. În 1910, a început producţia proprie de cafea, produse de cofetărie şi patiserie, consolidând astfel brandul Albert Heijn. În 1920, a înfiinţat “Maatschappij tot Exploitatie der Fabrieken en Handelszaken”, reunind toate întreprinderile sub o singură entitate. A decedat la 13 noiembrie 1945 în Amsterdam, lăsând în urmă o moştenire semnificativă în retailul olandez.

    Fraţii Delhaize, fiii negustorului belgian de vinuri Jacques Delhaize, au revoluţionat comerţul în 1850 prin introducerea conceptului de sucursalism: un depozit central care aproviziona mai multe puncte de vânzare. Louis Delhaize, unul dintre fraţi, şi-a dezvoltat propria societate, punând bazele grupului Louis Delhaize de astăzi. Alţi doi fraţi au fondat grupul Fraţii Delhaize, cunoscut sub numele de Leul Delhaize, care a devenit un concurent important în Belgia.

    În 2016, Ahold şi Delhaize Group au fuzionat, formând Ahold Delhaize, un lider global în retail cu o prezenţă semnificativă în Europa şi Statele Unite. În România, grupul operează prin lanţul de magazine Mega Image şi, recent, a achiziţionat reţeaua Profi, consolidându-şi astfel poziţia pe piaţa locală.

     

  • Iulian Anghel, ZF: De ce este atât de greu să găseşti un prezidenţiabil? Pentru că afacerile mari şi averile mari se fac în afara Bucureştiului, nu în curtea lui Marcel Ciolacu

    De ce nu vrea nimeni să fie un Donald Trump mai mititel? Simplu. Pentru  că unul care iese în faţă este expus. Oamenii încep să se întrebe/să te întrebe “cine eşti”, “de unde vii”, “ce avere ai”, “cu ce business ţi-ai făcut averea” şi alte chestii. Iar tu nu vrei să le zici. Că n-ai ce zice pentru că , dacă zici, s-ar putea să nu-ţi fie bine.

    Sunt mulţi ani de atunci. Eram reporter pe politică şi am mers la Târgu-Mureş la o reuniune a oamenilor de afaceri din PD, era partidul lui Traian Băsescu – un partid care a murit, s-a topit în alt partid. Drumul era îngrozitor, gropi de o jumătate de metru, chinul de pe lume. Dar, în faţa sălii în care era reuniunea, nişte maşini de te durea mintea. Merţane, bmv-uri super. Nu mai zic de wisheane, de somon şi alte poveşti. Dacă eram pe Wall-Street nu m-aş fi mirat, dar eram într-unul din cele mai sarace oraşe din România.

    Iar ei voiau să zică că nu sunt sprijiniţi de guvern, că nu ştiu ce le mai trebuie din ce nu-i destul, că primăria trebuie să le plătească lor benzina pentru maşină.

    Aşa se face că, în fruntea României, ajung doar prăpădiţi. Afacerile “adevărate” sunt în spate.

    Crin Antonescu, care de opt ani n-a făcut nimic decât să doarmă şi a trăit din banii nevestei sale, preşedinte? E potrivit pentru preşedinţie, asemenea acestei judecăţi. Crin Antonescu este sărac, deci nu poate fi atacat. Dar Antonescu este săracă pentru este prost şi nu a furat. Nu chiar atât de prost, totuşi, de ştiut a ştiut să-şi trimită nevasta la Parlamentul European şi acum trăieşte de pe urma salariului ei.

    Premierul? Nici el nu poate fi atacat. Că s-a dus la vânătoare cu teroristul Omar Hayssam? Cine mai ştie?

    Oamenii ăştia nu pot fi atacaţi pentu că n-au furat – nu pentru că nu au vrut, ci pentru că n-au ştiut cum.

    Păi este fraier Stănescu de la PSD să fie prim-ministru? – deşi asta ar fi fost logic, după catastrofa prezidenţialelor suferită de social-democraţi. Când el e bine mersi pe moşia lui? Pentru că, dacă l-ar fi apucat ţăcăneala ar fi fost întrebat: ce avere ai, cum ai facut-o şi alte întrebări pe care le pun reporterii. Aşa cum s-a întâmplat cu bietul Antonescu care, de opt ani, n-are serviciu şi trăieşte din banii soţiei lui. Abia când a fost expus public am aflat că trăieşte din banii nevestei lui de opt ani, iar el nu face nimic.

    Afacerile mari nu se fac la guvern, afacerile mari se fac în teritoriu. De aceea vedem la guvern doar feţe palide, neşcoliţi, dar cu pantofi cu talpa roz. Un ministru al culturii care zice ca ea citeşte noapte de noapte “Psaltirea”, dar nu ştie cine este Mitropolitul Dosoftei, cel care a tradus, într-un mod minunat, psalmii lui Solomon şi David.

    Da, baronii nu sunt în guvern, sunt în teritoriu. Iar baronii râd de fraierii din guvern şi le mai dau şi teme pentru acasă. Guvernul este pentru cei care plătesc taxe, nu pentru baroni.

     

     

     

     

     

  • Cine se ascunde, de fapt, în spatele cunoscutului lanţ de supermarketuri Mega Image

    Ahold Delhaize, proprietarul Mega Image, este un grup internaţional de retail format în iulie 2016 prin fuziunea companiilor Ahold şi Delhaize Group, ambele cu o istorie îndelungată în sectorul comerţului cu amănuntul.

    Potrivit Huygens Resources, Albert Heijn, fondatorul Ahold, s-a născut la 15 octombrie 1865 în Oostzaan, Ţările de Jos, ca fiu al lui Jan Heijn, un comerciant local. În 1887, la vârsta de 21 de ani, a preluat magazinul alimentar al tatălui său, transformându-l într-o afacere de succes. Împreună cu soţia sa, Neeltje de Ridder, a extins afacerea, deschizând noi locaţii în diverse oraşe şi inaugurând un depozit central în Zaandam în 1899. În 1910, a început producţia proprie de cafea, produse de cofetărie şi patiserie, consolidând astfel brandul Albert Heijn. În 1920, a înfiinţat “Maatschappij tot Exploitatie der Fabrieken en Handelszaken”, reunind toate întreprinderile sub o singură entitate. A decedat la 13 noiembrie 1945 în Amsterdam, lăsând în urmă o moştenire semnificativă în retailul olandez.

    Fraţii Delhaize, fiii negustorului belgian de vinuri Jacques Delhaize, au revoluţionat comerţul în 1850 prin introducerea conceptului de sucursalism: un depozit central care aproviziona mai multe puncte de vânzare. Louis Delhaize, unul dintre fraţi, şi-a dezvoltat propria societate, punând bazele grupului Louis Delhaize de astăzi. Alţi doi fraţi au fondat grupul Fraţii Delhaize, cunoscut sub numele de Leul Delhaize, care a devenit un concurent important în Belgia.

    În 2016, Ahold şi Delhaize Group au fuzionat, formând Ahold Delhaize, un lider global în retail cu o prezenţă semnificativă în Europa şi Statele Unite. În România, grupul operează prin lanţul de magazine Mega Image şi, recent, a achiziţionat reţeaua Profi, consolidându-şi astfel poziţia pe piaţa locală.

     

  • Afaceri de la Zero. Dominic Marcu a fondat şcoala de schi şi snowboard Snowline din Azuga şi atrage la lecţii de schi şi tabere 1.000 de copii în sezonul de iarnă

    Dominic Marcu, instructor de schi dar şi pilot în Campionatul  Naţional de Viteză de Coastă, a fondat şcoala de schi şi snowboard Snowline din Azuga şi atrage, în medie, la lecţii de schi şi tabere 1.000 de copii în sezonul de iarnă.

    „Şcoala de schi a fost fondată în 2017, iar de atunci am reuşit să creştem şi să avem cât mai mulţi elevi. Suntem o echipă din ce în ce mai mare de instructori de schi şi snowboard, iar povestea începe încă de când aveam trei ani, pentru că atunci am pus prima dată schiuri în picioare”. A ajuns să concureze la Campionatul Naţional de Ski Alpin, unde a avut rezultate foarte bune iar ulterior a devenit instructor de schi. Mai întâi a lucrat la o şcoală de schi, iar după aceea a decis să deschidă propria şcoală în Azuga. Mai mult, tânărul antreprenor este şi pilot profesional de curse.

    Taberele de schi sunt  organizate la Azuga. Tariful pentru o lecţie individuală de schi este de 170 de lei pe oră, la care  se adaugă costul cu echipamentul.

    „Acum depinde cât lecţii doresc în acea zi, dar noi recomandăm două -trei ore pentru un copil pe zi.  Este suficient pentru a învăţa în câteva zile tainele schiului”.

    El mai spune că încasările sunt mai mari de la an la an pentru că cererea este în creştere. „A ajuns un sport foarte îndrăgit de majoritatea părinţilor care îşi aduc copiii la schi, dar şi adolescenţii în continuare practică sporturi de iarnă. Deci în România totul este în creştere pe domeniul acesta de sport de iarnă şi munte şi sunt foarte bucuros când văd oameni care sunt pasionaţi de aşa ceva”.

    Antreprenorul deţine şi un centru de închiriat echipament sportiv de iarnă.

    „Centrul merge foarte bine pentru că am reuşit să facem un parteneriat cu o companie mare care distribuie echipament sportiv şi în fiecare an noi avem echipamente noi de închiriat. Noi punem la dispoziţie echipamente pentru copii, chiar şi foarte mici”.

    Pe viitor, antreprenorul are în plan mărirea echipei de instructori de schi pentru a oferi lecţii de schi în mai multe staţiuni.

    El subliniază că pentru dezvoltarea turismului trebuie deschise cât mai multe pârtii de schi la o altitudine cât mai mare, dar trebuie inclusiv legatee staţiunile între ele, inclusiv ski pas-urile. Este nevoie şi de investiţii în instalaţii noi de transport pe cablu şi în instalaţii de zăpadă artificială foarte performantă.

     

  • Tranzacţie. Familia Rusu vinde afacerea Rus Savitar către un grup chinez, după ce a închis reţeaua de magazine şi a scos fabrica de mobilă din concordat preventiv

    Familia Rusu a vândut businessul Rus Savitar către Yongyi (Hainan) Investment Consulting Co. Ltd., o societate de tip holding, înregistrată în Republica Populară Chineză, portrivit informaţiilor transmise marţi de Consiliul Concurenţei în urma autorizării tranzacţiei.

    Potrivit acestora, Yongyi (Hainan) Investment Consulting Co. Ltd. intenţionează să preia, prin intermediul mai multor societăţi vehicul, aflate în curs de înfiinţare, compania Rus-Savitar, care deţine şi operează o fabrică de mobilă în comuna Dudeştii Noi, jud. Timiş, fiind activă pe piaţa producţiei şi comercializării de mobilă din România.

    “În urma analizei acestei concentrări economice, Consiliul Concurenţei a constatat că  această operaţiunea nu este în măsură să ridice obstacole semnificative în calea concurenţei efective pe piaţa românească sau pe o parte substanţială a acesteia şi nu există îndoieli serioase privind compatibilitatea cu un mediu concurenţial normal”, notează anunţul instituţiei.

    Tranzacţia va fi agreată prin semnarea unui contract de vânzare-cumpărare de acţiuni, la momentul autorizării, contractul nefiind semnat.

    Yongyi (Hainan) Investment Consulting Co. Ltd face parte din Grupul UE Furniture, angajat în producţia şi vânzarea de scaune ergonomice.

    Rus Savitar este o afacere pusă pe picioare de familia Rusu în 1994, iar în 2019 a semnat cea mai importantă tranzacţie din sectorul mobilei, vânzând mai întâi 75% din grup către fondul de investiţii suedez Greenbridge. Cristian Rusu a mai rămas la conducerea executivă a companiei o perioadă pentru a face mai uşoară tranziţia, iar apoi contractul cu fondul suedez viza şi vânzarea restului de 25% din părţile sociale la finalul următorilor doi ani după prima achiziţie. Ultimul deal dintre cele două părţi s-a perfectat în martie 2022, după cum povesteşte Cristian Rusu. În 2021, el a fost înlocuit de un executiv polonez la conducerea grupului, iar Cristian Rusu nu a mai avut nicio funcţie executivă în companie până când a preluat-o.

    Familia Rusu a bătut palma cu grupul suedez chiar înainte de izbucnirea pandemiei, perioadă care a venit cu un val de închideri de magazine şi de fabrici. Această perioadă a zguduit puternic industria mobilei, dar nu a fost singura. Au urmat apoi un val de scumpiri ale materiilor prime, dar şi un declin al consumului pentru că mobila este printre primele produse pe care oamenii renunţă să le cumpere atunci când au dificultăţi financiare.  Rus Savitar, divizia de producţie a grupului, intrase în concordat preventiv la jumătatea anului trecut, şi a fost timp de doi ani, în 2022 şi 2023, pe pierderi. Anul acesta, Rus Savitar a ieşit din procedura de concordat preventiv.

     

     

  • Dan Şucu, preşedintele confederaţiei patronale Concordia, fondatorul Mobexpert: Vrem să fim mai activi ca oameni de afaceri, sperăm la un guvern responsabil

    Mediul de afaceri românesc reprezentat de confederaţia patronală Concordia, prin vocea antreprenorului Dan Şucu, fondatorul Mobexpert, investitor în domeniul sportiv, aşteaptă politicieni responsabili, care să guverneze România şi să ia decizii bazate pe dialog cu mediul de afaceri şi cu societatea, în favoarea economiei. Antreprenorii vor avea o voce mult mai puternică, susţine Dan Şucu, existând pentru prima dată o coagulare a unui mesaj comun către politicieni: ascultaţi mediul de afaceri şi aplicaţi măsuri pentru a sprijini economia.

    „Temerea pe care o avem nu este neapărat pentru businessurile mai mari, consolidate, ele nu au o problemă mare de a rezista în faţa unei unei adversităţi. Temerea mai mare este pentru businessurile mici, acelea sunt mai expuse. Sperăm ca rezonabilitatea să guverneze, sperăm să avem un guvern pro-european care să meargă mai departe şi să accepte şi ideea unei reforme serioase a tot ce înseamnă partea de cheltuieli”, a spus Dan Şucu, preşedintele confederaţiei patronale Concordia, fondatorul şi acţionarul Mobexpert, investitor în fotbal.

    El a adăugat că oamenii de afaceri sunt prin natura lor optimişti, însă vede în ultima vreme că investiţiile au fost frânate.

    „Situaţia actuală este complet neaşteptată. Anul care a trecut a fost un an dificil, dar cu toate acestea, octombrie, noiembrie au fost luni foarte bune. Decembrie, din cauza acestor incertitudini, este o lună care, în loc să fie puternică, arată rău. Tot ce înseamnă partea de producţie, comerţ cu produse de folosinţă îndelungată, multe de aceste industrii se bazează pe comenzi bune preluate în octombrie şi noiembrie, decembrie nu va arăta nivelul de neîmplinire de care vorbim, dar ianuarie, februarie, martie, pe măsură ce aceste comenzi să ajung la scadenţă şi sunt îndeplinite, fără să mai vină comenzi suplimentare în spate, lucrurile arată rău”, a mai spus Dan Şucu.

    Omul de afaceri a subliniat că, deşiv rea o implicare mai activă a antreprenorilor în deciziile luate în domeniul economic, fiscal, nu plănuieşte o intrare în politică.

    „Noi suntem oameni de afaceri, ne plac fabricile, magazinele noastre, firmele de servicii, pentru partea politică trebuie să ai o înclinaţie. Nu vreau în niciun caz să intru în politică. Concordia este un mediu complet apolitic. Noi dorim să colaborăm cu guvernul pe care românii îl decid, îl votează. Atât timp cât este un guvern ales democratic, are obligaţia să discute pe de-o parte cu sindicatele, pe de cealaltă parte cu patronatele. Noi ne-am manifestat întotdeauna dorinţa de a ajuta cu toată cunoaşterea pe care o avem şi cu care putem contribui pe partea economică”, a mai completat antreprenorul.

    Alte declaraţii ale lui Dan Şucu:

    -Concordia este o confederaţie reprezentativă, constituită conform legii dialogului social, care permite să participi în discuţiile şi deciziile economice pentru România.

    -Suntem oameni de afaceri, prin excelenţă suntem optimişti. Nu poţi fi investitor fără optimism, trebuie să fii capabil să îl transmitţi şi către cei din jur.

    -Vom încheia anul rezonabil, decembrie probabil că va fi mai slab decât decembrie anul trecut, ceea ce s-a întâmplat foarte rar. Mie personal mi s-a întâmplat o singură dată, în 2008, ca un decembrie al unui an să fie mai slab decât decembrie al anului anterior. Dar bătăile de inimă pe care le avem cu toţii nu sunt neapărat pentru decembrie, ci pentru ce se întâmplă în primul trimestru al anului viitor.

    -Până acum ne-am arătat disponibilitatea, dar în viitorul apropiat vrem să fim mult mai prezenţi şi activi. Nu dorim să intrăm în politică în niciun caz, dar dorim să somăm de data asta politicienii să asculte şi să aplice lucrurile care sunt evident în favoarea României din punctul de vedere economic.

    -Ca orice om implicat în afaceri, fiecare dintre noi iubim ceea ce am creat şi unde lucrăm. Cu toţii am înţeles că avem şi obligaţia să apărăm tot ce am construit până acum.

    -În 2010 o incapacitate a guvernului de a micşora cheltuielile a condus la o decizie de mărire a TVA-ului peste noapte de la 19% la 24%. Sute de mii de firme româneşti au fost împinse spre marginea prăpastiei, unele dintre ele au fost aruncate în prăpastie. O astfel de decizie, de o asemenea amploare şi inconştienţă este normal că nu se mai poate întâmpla în România. Este normal pentru noi să luptăm împotriva unei astfel de abordări economice care automat ar duce la distrugerea muncii atâtora dintre noi.

    -De-a lungul timpului, la nivel de confederaţie patronală, am participat la nenumărate discuţii cu guvernanţii. Am avut o maree de promisiuni care nu au fost onorate. Noi am reuşit acum o coagulare din punct de vedere patronal, în sfârşit. Văd o o dorinţă din ce în ce mai mare a unui număr important de oameni de afaceri de a participa şi de a fi parte din posibilitatea aceasta de a ne transmite cu adevărat punctul de vedere şi de a încerca să impunem nişte puncte de vedere favorabile pentru economie.

    -Fiecare dintre noi, când facem o promisiune, trebuie să o respectăm. Anul trecut, în ianuarie, au fost mărite taxele. Premierul ne-a transmis foarte clar că această mărire de taxe este folosită doar în ideea prin care echilibrează bugetul şi că va fi însoţită de tăieri de costuri de aceeaşi amploare, de partea cealaltă, în aşa fel încât bugetul să poată să fie treptat echilibrat. O creştere de venituri bugetare într-un an de peste 14% este aproape de vis. Dar visul se transformă în coşmar când, de fapt, cheltuielile cresc cu 25%.

    -Unde este lupta cu evaziunea fiscală cu eficienţa, cu randamentul, cu competitivitatea? Nu politicienii au dus România în ultimii 15 ani de la 26% din PIB-ul mediu pe persoană în Europa, la 80%. Am trecut peste Grecia, peste Ungaria. Cei care au făcut lucrul ăsta sunt cei 4 milioane de români care lucrează în firmele private, cei 3 milioane de români care lucrează în afara ţării.

    -Clasa medie a crescut în ultimii 10 ani de la 48% la 60%, ceea ce înseamnă peste 2 milioane şi ceva de persoane care au intrat din zona mai săracă într-o zonă medie. Sigur, toată prosperitatea nu este împărţită în mod egal, niciodată nu va fi.

    -Rămân la sentimentul meu optimist pe care pe care îl întâlnesc întotdeauna în jurul meu, vorbind cu alţi oameni de afaceri. Dar politicienii trebuie să se aştepte la o reacţie mult mai fermă din partea mediului de afaceri.

    -Nu mi s-ar părea normal să vină cineva (FMI-n.red.) să-ţi explice ce ai tu de făcut aici. Ar trebui să ai responsabilitatea de a pune tu la punct lucrurile. Nu doresc un ton alarmist, nu e cazul. Vom găsi fiecare soluţii pentru a reuşi să punem lucrurile la punct. Sfârşitul de an arăta atât de bine, începutul anului 2025 îl vedeam extrem de optimist. Acum, orice om de afaceri cu care vorbesc se gândeşte să mai amâne puţin investiţia, angajările. Toată lumea e cu piciorul pe frână.

    -Cred în posibilitatea noastră ca oameni de afaceri să fim mai implicaţi, să scoatem în evidenţă mai repede când există chiar şi un mini-derapaj, de a putea veni cu soluţii, cu cifre, studii. Sunt absolut convins că implicarea noastră ar trebui să fie mai bună, dar nu în ideea de a conduce noi din punct de vedere politic.

  • Cea mai mare ameninţare pentru OpenAI şi ChatGPT: Elon Musk. Cum au ajuns Sam Altman şi Musk, odată aliaţi şi parteneri, să devină rivali declaraţi într-un joc de intrigi şi politici care are ca miză schimbarea totală a modului în care ne raportăm la AI

    Sam Altman, liderul OpenAI, se confruntă cu o ameninţare neaşteptată care îi pune în pericol ambiţia de a transforma start-up-ul său într-o companie de miliarde de dolari: Elon Musk.

    Potrivit Financial Times, de la alegerea lui Donald Trump ca preşedinte în noiembrie, conducerea OpenAI a încercat să se pregătească pentru viitoarea administraţie americană. Totuşi, această tranziţie este sever complicată de poziţia influentă pe care Musk a câştigat-o în cercurile politice, devenind un confident al preşedintelui ales.

    OpenAI, unul dintre rivalii lui Musk, încearcă să anticipeze cum ar putea miliardarul să îşi folosească noua influenţă politică pentru a-şi avantaja propriile afaceri. Aceste scenarii includ susţinerea unor reglementări care ar putea afecta OpenAI sau obţinerea unor contracte guvernamentale profitabile pentru xAI, compania de inteligenţă artificială a lui Musk.

    „Sunt convins că Elon va face ceea ce trebuie. Ar fi profund antiamerican să te foloseşti de puterea politică pentru a-ţi prejudicia concurenţii şi a-ţi favoriza propriile afaceri,” a declarat Altman săptămâna trecută, în cadrul unei conferinţe organizate de The New York Times.

    Relaţia dintre Musk şi Altman s-a deteriorat semnificativ, deşi cei doi au fondat împreună OpenAI în 2015. În prezent, Musk îl atacă deschis pe Altman, referindu-se la el drept „Swindly Sam” şi acuzând OpenAI de „înşelăciune de proporţii shakespeariene”. În plus, Musk a iniţiat mai multe procese împotriva companiei şi a încercat să anuleze parteneriatul său de miliarde de dolari cu Microsoft,

    OpenAI încearcă să îşi sublinieze relevanţa pentru administraţia Trump pe trei direcţii: sprijinirea competitivităţii SUA, mai ales în raport cu China, revitalizarea economiei şi consolidarea securităţii naţionale. Altman a donat, de asemenea, 1 milion de dolari din fondurile sale proprii pentru comitetul inaugural al lui Trump.

    „În final, toţi americanii, fie din interiorul, fie din afara guvernului, vor dori să prioritizeze interesele SUA,” a declarat Chris Lehane, şeful politicii la OpenAI. „Această administraţie a subliniat de-a lungul campaniei şi după aceea importanţa ca inteligenţa artificială dezvoltată de SUA să domine piaţa globală. Dacă acesta este obiectivul, OpenAI trebuie să fie parte din soluţie.”

    OpenAI a dominat scena tehnologică în domeniul inteligenţei artificiale de la lansarea ChatGPT în noiembrie 2022. Acum, compania îşi ajustează structura pentru a atrage mai multe investiţii externe şi a rămâne lider în industrie. Totuşi, Musk susţine, în cadrul proceselor sale, că această schimbare trădează misiunea originală a OpenAI.

    Într-o postare pe blog publicată vineri, OpenAI a răspuns acuzaţiilor lui Musk, afirmând că miliardarul a fost cel care a propus o structură similară în 2017, când încă era co-preşedinte al companiei. „Musk ar trebui să concureze pe piaţă, nu în sala de judecată,” a comentat compania.

  • (P) Foloseşte smartphone-ul pentru a-ţi conduce mai eficient afacerea

    Atunci când ne gândim la telefonul nostru, ştim deja că a devenit mult mai mult decât un simplu instrument de apelare. Smartphone-urile de astăzi au devenit indispensabile pentru gestionarea şi extinderea afacerilor. Noile generaţii de antreprenori se bazează din ce în ce mai mult pe acestea pentru a-şi conduce business-ul.

    Nu ai nevoie de modele foarte noi, e suficient să deţii un iPhone 14, iPhone 15 sau chiar telefoane mai vechi, pentru a beneficia de toate instrumentele necesare unei bune strategii de business. Cu un simplu smartphone poţi desfăşura întâlniri de afaceri, crea campanii publicitare, gestiona veniturile şi cheltuielile şi chiar încheia contracte importante.

    Schimbarea a fost determinată, în timp, de numeroşi factori, printre care progresele tehnologice (puterea de procesare a unui telefon este comparabilă cu cea a unui laptop), conectivitatea îmbunătăţită (poţi comunica cu parteneri de afaceri indiferent de zona geografică) şi ecosistemele avansate de aplicaţii (Google Play şi Appstore sunt adaptabile oricărui aspect al business-ului tău).

    Instrumente şi aplicaţii

    Succesul oricărui antreprenor care lucrează în mare parte de pe telefonul mobil se bazează pe o serie de aplicaţii şi funcţii esenţiale. App-urile precum Trello, Asana şi Monday.com te ajută să pui la punct lista de sarcini şi să te conectezi cu membrii echipei tale pe fiecare dintre proiectele pe care le derulezi.

    Pe de altă parte, platformele precum Zoom, Microsoft Teams şi Slack îţi permit să te auzi cu angajaţii şi partenerii la orice oră, pentru orice tip de sarcină de lucru.

    Pentru bankingul mobil, Paypal este un exemplu foarte bun de gestionare plăţi şi administrare taxe, direct de pe smartphone.

    Dacă domeniul în care activezi este marketingul sau desfăşori permanent campanii de promovare, Canva, Hootsuite şi Meta Ads Manager sunt doar câteva dintre tool-urile necesare pentru a te descurca fără probleme doar de pe telefon.

    Şi gestionarea fişierelor a devenit mult mai uşoară cu ajutorul Google Drive, Dropbox şi OneDrive, prin care stochezi, partajezi şi accesezi uşor toate documentele de care ai nevoie, chiar şi atunci când nu te afli fizic la birou sau la punctul de lucru.

     

    Avantajele utilizării telefonului în business

    Costurile sunt mult reduse atunci când îţi foloseşti telefonul pentru a gestiona afacerea, economisind spaţiu şi energie. În plus, beneficiezi de flexibilitate şi libertatea de a lucra din orice loc îţi doreşti, fie acesta o cafenea sau o plajă liniştită.

    De asemenea, pentru că instrumentele disponibile pe telefon sunt cât se poate de avansate, eşti mai eficient în toate sarcinile pe care le desfăşori, fiind mai bine organizat şi mai productiv.

     

    Posibile provocări în folosirea telefonului

    Cu toate că avantajele sunt multiple, munca de pe telefon poate fi limitativă din anumite puncte de vedere. De exemplu, un ecran mic poate deveni un obstacol pentru sarcini mai complexe precum proiectele de design sau editarea unor documente de mari dimensiuni. O posibilă soluţie ar fi să ai un laptop la îndemână, în special pentru acest tip de proiecte.

    Şi securitatea datelor vine cu o serie de riscuri atunci când lucrezi direct de pe smartphone. Asigură-te că investeşti în VPN-uri şi în aplicaţii cu grad sporit de securitate. De asemenea, nu uita să faci frecvent backup fişierelor importante.

    Mai mult, nu omite să ai surse de rezervă pentru folosirea internetului, precum un dispozitiv hotspot, pentru a evita întreruperile fluxului de lucru.

    În final, dincolo de aspectele tehnice ale acestui stil de lucru, ai grijă să nu estompezi linia fină dintre viaţa personală şi cea profesională. Stabileşte clar intervalele de lucru şi acordă timp suficient relaţiilor interpersonale.

     

    Câteva sfaturi pentru antreprenori

    Pentru a te bucura de sesiuni de lucru neîntrerupte, investeşte într-un dispozitiv de bună calitate, de la un producător cu o bună reputaţie. Printre cele mai importante specificaţii se numără puterea mare de procesare, spaţiul generos de stocare şi rezistenţa crescută a bateriei. Pentru extra funcţionalitate, cumpără accesorii utile precum tastatură sau baterie portabilă.

    Ia-ţi timp suficient pentru a învăţa în detaliu aplicaţiile şi programele pe care le vei folosi, cu ajutorul cursurilor online, şi automatizează sarcinile repetitive pentru a economisi timp.

    Alocă-ţi timp pentru a te conecta cu alţi profesionişti din domeniul în care activezi, cu ajutorul platformelor de networking precum Linkedin. De asemenea, este important să fii tot timpul la curent cu inovaţiile din domeniul tău, pentru a nu pierde parte din dezvoltarea tehnologiei menite să te ajute să creşti.

     

    Care este viitorul antreprenoriatului flexibil?

    Inteligenţa artificială şi realitatea virtuală vor aduce cu siguranţă un ajutor imens în gestionarea şi dezvoltarea afacerii tale. Accesul la instrumente din ce în ce mai sofisticate va fi disponibil oricui, astfel că graniţa între spaţiul de lucru fizic şi cel virtual va deveni din ce în ce mai estompată.

    Deja observăm tendinţe accentuate către un stil de viaţă sută la sută digital şi un mod de lucru complet diferit de cel de odinioară. Prin accesibilitate, flexibilitate şi inovaţie, antreprenorii devin din ce în ce mai creativi, redefinind modul în care îşi dezvoltă afacerile. Cu o viziune potrivită şi determinare pe măsură, toate obiectivele tale vor putea fi îndeplinite doar cu ajutorul smartphone-ului.

     

     

  • Povestea antreprenorului român care mizează totul pe România. La început şi-a deschis un business cu care voia să aducă pe mesele românilor produse 100% locale de pe vremea bunicilor, acum pariază pe o nouă afacere cu iz istoric unde vrea să reînvie un celebru conac românesc pentru un scop inedit VIDEO

    Antreprenorul Marius Tudosiei, fondatorul businessului Băcănia Veche, care aduce în prim plan produse 100% româneşti de pe vremea bunicilor , a cumpărat conacul Oteteleşanu, din comuna Grădinari, judeţul Giurgiu, clădire care datează încă de la începutul anilor 1900.

     „Clădirea se află într-o stare de degradare avansată, este stabilizată, nu o să cadă în următorii ani. Planul nostru este să refacem clădirea aşa cum a fost la momentul deschiderii, interiorul să aibă facilităţi de 2024, dar exteriorul să fie aşa cum era la început“, spune Marius Tudosiei, prezent în cadrul emisiunii ZF 15 minute cu un antreprenor, un proiect Ziarul Financiar şi Alpha Bank.

    Antreprenorul îşi doreşte să refacă clădirea şi să transforme spaţiul într-un loc destinat petrecerii timpului liber şi a evenimentelor.

    „Vreau să fie o destinaţie pentru bucureşteni pentru petrecerea timpului liber, toată curtea conacului are 15.000 de metri pătraţi. Este poziţionat pe malul Argeşului, într-o zonă accesibilă. Am vrea să fie un loc în care oamenii să vină la picnicuri, la brunch-uri, la evenimente tematice“, mai spune el.

  • Cum s-a transformat Dracula în plan de business?

    La fel cum Dracula a devenit un simbol etern al României, o poveste bine spusă poate cuceri lumea – chiar şi în business. Cu Stoker Wines, americanii au adus o nouă dimensiune celebrei legende, capitalizând trecutul, dar oferind şi României o nouă şansă de a-şi face cunoscute comorile vinicole la nivel internaţional.

    În timp ce noaptea cădea peste munţii Transilvaniei, în aerul rece al toamnei aburi respiraţi de oaspeţi adunaţi în faţa Castelului Bran se amestecau cu ceaţa, creând o atmosferă de poveste. Un spectacol de lumini roşii intense a transformat castelul într-o scenă de groază gotică, în timp ce o statuie masivă a unei trăsuri cu un cal se profila în umbră, evocând imagini din epoci de demult. Pe zidurile înalte ale castelului, un mesaj părea să prindă viaţă: „Vinuri care spun o poveste.” Era începutul unei seri care promitea să aducă împreună trecutul misterios şi viitorul ambiţios al… unei noi poveşti de business. 

    Nu ai prea des ocazia să vezi Castelul Bran scăldat în întunericul mistic al nopţii, decât poate dacă ai fost unul dintre invitaţii privilegiaţi la aşa-zisa petrecere privată organizată de Elon Musk în urmă cu doi ani. De data aceasta, însă, alţi americani, la fel de ambiţioşi, au venit să transforme castelul într-o scenă ideală pentru lansarea lor de afaceri. Stoker Wines, noul proiect vinicol inspirat de legendarul scriitor Bram Stoker, se lansa în forţă, iar evenimentul părea mai degrabă o punere în scenă hollywoodiană decât o simplă degustare de vinuri.

    Dansatori cu focul, un ghid costumat ca Dracula şi perdele de catifea care fluturau în vânt au făcut ca întreaga seară să fie un spectacol în sine, exact aşa cum le place americanilor. De altfel, acesta pare să fie mesajul pe care şi-au propus să îl transmită fondatorii brandului Stoker Wines: Dacre Stoker, stră-stră-nepotul cunoscutului autor Bram Stoker, precum şi Kay Larkin, misterioasa investitoare americană, fostă vicepreşedinte a Goldman Sachs. Fiecare etichetă ilustrează o scenă din celebrul roman al lui Bram Stoker, iar această idee a fost pilonul central al discursului lui Kay Larkin, cofondatoarea Stoker Wines. 

    Îmbrăcată într-un costum de echitaţie medieval, mereu cu zâmbetul pe buze şi abordarea specific americană, Kay a explicat filosofia din spatele afacerii: „S-ar putea spune că, la Stoker Wines, abordăm vinificaţia într-un mod similar cu cel al celebrului nostru patron spiritual, autorul Bram Stoker, care a combinat trăsăturile specifice ale oamenilor pentru a obţine personajele perfecte în romanele sale”. În timp ce oaspeţii degustau vinul în faţa impunătorului Castel Bran, Dacre Stoker, stră-strănepotul lui Bram Stoker şi cofondator al brandului, a explicat viziunea din spatele acestui proiect: „Suntem entuziasmaţi să lansăm Stoker Wines în România, unde legătura cu Bram Stoker a rămas puternică şi captivantă, deşi au trecut 127 de ani de la apariţia romanului Dracula.

    Ne dorim să creăm vinuri care să reflecte calitatea podgoriilor din Ceptura de Jos şi să ofere o incursiune autentică în atmosfera plină de mister şi învăluită de tradiţie din jurul Castelului Bran şi a regiunii Transilvania, promovând totodată un turism responsabil legat de legenda contelui Dracula. Dacă Dracula a fost primul dar pe care familia Stoker l-a oferit României, Stoker Wines este cu siguranţă al doilea.”


    „Ceea ce facem ţine de moştenirea lui Stoker şi despre poporul român. Cred că, în calitate de investitor american, ceea ce respect şi apreciez cel mai mult este viziunea capitalistă a României.“ – Kay Larkin, cofondator, Stoker Wines

    În faţa jurnaliştilor, antreprenorilor români şi invitaţilor, mulţi dintre ei de peste ocean, Kay a vorbit despre cum povestea lui Dracula trebuie să fie nu doar continuată, ci şi capitalizată într-un mod care aduce valoare atât României, cât şi celor care investesc în istoria sa: „Ceea ce facem ţine de moştenirea lui Stoker şi despre poporul român. Cred că, în calitate de investitor american, ceea ce respect şi apreciez cel mai mult este viziunea capitalistă a României. Să vezi cum s-a schimbat ţara în ultimele trei decenii este fantastic – dezvoltarea voastră a fost foarte rapidă.” Stoker Wines nu este doar o afacere cu vinuri; este o poveste care s-a reîntors acasă, la Bran. Dacre Stoker, stră-strănepotul lui Bram Stoker, a decis acum un deceniu să readucă la lumină moştenirea literară a familiei sale. „Dacre a ridicat din nou torţa strămoşului său, iar acum, prin Stoker Wines, vrem să facem mai mult decât vinuri. Vrem să creăm o platformă pentru conştientizare globală despre patrimoniul românesc”, a explicat Kay. Pe lângă vinurile lor exclusiviste, Stoker Wines vrea să contribuie la transformarea industriei de ospitalitate şi turism din România. „Am analizat atent cu ce produs şi ce infrastructură am putea contribui. Credem că este vorba despre turism, de ospitalitate şi, de asemenea, un pilon important este vinul. Industria vinului din România este fantastică. În trecut nu erau multe oportunităţi de export, fiind consumat mai ales de români. Peisajul s-a schimbat şi credem că putem ajuta să devenim un catalizator care să aducă mai mult decât pe noi înşine”, a adăugat Kay. Când a fost întrebată de ce românii nu şi-au capitalizat suficient de bine brandurile naţionale, Kay a răspuns cu eleganţă: „Dracula a fost un cadou, un brand pe care Stoker l-a oferit României. Cred că aveţi mulţi antreprenori incredibili în România. Cred cu adevărat. Abilitatea de a merge la nivel global se învaţă şi este foarte nouă. Cu o infuzie suplimentară de capital, pe lângă granturile UE, cred că ţara poate prospera cu adevărat. Credem că putem aduce lumină în acest sens. Mai este nevoie de infrastructură şi de lucruri de bază, dar credem că putem ajuta la asta, iar vinurile Stoker sunt doar o parte din ceea ce va deveni Stoker.”

    Compania Stoker Wines LLC a fost cofondată de Dacre Stoker şi Kay Larkin în urma achiziţiei de anul trecut a Cramelor Rotenberg. Stoker Wines s-a lansat în toamna aceasta cu două vinuri: un Merlot din 2018 şi un Rosé din 2023, ambele produse în regiunea Dealu Mare, una dintre cele mai fertile zone viticole din România. Cu ambiţia de a extinde prezenţa vinurilor până în SUA, Marea Britanie şi Irlanda până la sfârşitul anului 2025, Kay Larkin a subliniat misiunea lor: „Cele două vinuri din colecţia Stoker Wines vor fi disponibile în curând pe întreg teritoriul României, iar până la sfârşitul anului 2025 ne propunem să ne extindem în SUA, Marea Britanie şi Irlanda. Ne dorim să colaborăm cu alte afaceri din zonă şi să le sprijinim în mod real, pentru a contribui la promovarea patrimoniului viticol, gastronomic şi cultural al României la nivel internaţional.” Ambiţiile pentru brandul Stoker nu se limitează doar la vinuri. „Am anunţat şi lansarea Stoker Media. Vor fi proiecte media, dar vrem să investim şi în unităţi de cazare în regiunile Dealu Mare, Braşov şi alte zone. Credem că există multe oportunităţi aici, este o ţară frumoasă cu oameni minunaţi”, a spus Kay. Deşi a ajuns în România pentru prima dată abia în 2023, Kay Larkin are o istorie îndelungată ce o leagă de ţara noastră. Îşi aminteşte că a citit romanul Dracula la 11 ani, iar această experienţă i-a influenţat tot parcursul vieţii. Şi-a scris lucrarea de licenţă despre Vlad Ţepeş, fiind îndrumată de Radu Florescu şi Raymond McNally, renumiţii istorici care au popularizat mitul lui Dracula. „Radu Florescu şi Raymond McNally au fost primii care au sugerat că Vlad Ţepeş era un erou naţional şi au ridicat întrebarea dacă Bram Stoker s-a inspirat din el pentru a crea Dracula. Ei au fost mentorii mei timp de un an la Boston College, în 1995”, a povestit Kay. După ce l-a cunoscut pe Dacre Stoker cu câţiva ani în urmă, Kay a decis să se implice activ în acest proiect, mai ales în timpul pandemiei. Cariera ei impresionantă – fost CFO la o firmă de investiţii a unui family office din America şi vicepreşedinte la Goldman Sachs – a pregătit-o pentru această provocare.  „În ciuda complexităţii lansării şi a numeroaselor detalii logistice, evenimentul a fost o demonstraţie a talentului americanilor de a spune o poveste şi de a construi o afacere solidă pe fundaţia istoriei. „Îmi place ziua mea, nu este uşor de găsit un echilibru. Îţi ia ceva timp, dar simt că echipa pe care o formăm este cu adevărat extraordinară. Avem abilităţi foarte diverse pe care încercăm să le organizăm”, a spus Kay. Echipa sa include specialişti din diverse domenii, fiecare contribuind cu expertiza proprie. „Construim această echipă cu toţi aceşti oameni cu abilităţi unice, şi sperăm să oferim o platformă unde fiecare să strălucească. Asta e o parte importantă din ceea ce cred că americanii sunt buni să facă. Suntem foarte buni la a rezolva puzzle-uri. Şi dacă pui laolaltă toate piesele diferite ale puzzle-ului…”, a adăugat ea, zâmbind cu optimism.  

    „Ne dorim să creăm vinuri care să reflecte calitatea podgoriilor din Ceptura de Jos şi să ofere o incursiune autentică în atmosfera plină de mister şi învăluită de tradiţie din jurul Castelului Bran şi a regiunii Transilvania, promovând totodată un turism responsabil legat de legenda contelui Dracula.“ – Dacre Stoker, cofondator Stoker Wines