BusinessMagazin

Tag: director

  • Christine Lagarde este noul director al FMI

    Lagarde este prima femeie care ocupa aceasta functie de la
    infiintarea institutiei, in 1944.

    Alegerea Christinei Lagarde prin consens de catre cei 24 de membri
    ai Consiliului, reprezentand 187 de tari, pune capat procesului de
    selectie inceput la 20 mai, dupa demisia fostului sef al
    institutiei, Dominique Strauss-Kahn. Singurul contracandidat al
    frantuzoaicei a fost Agustin Carstens, guvernatorul Bancii
    Mexicului.

    Pe tot parcursul campaniei de selectie, Christine Lagarde a fost
    cel mai bine cotat candidat. A fost ministrul afacerilor economice,
    al industriei si al finantelor in guvernul francez incepand din
    2007, iar anterior a fost ministru al comertului exterior, timp de
    doi ani. A fost votata de Financial Times drept cel mai bun
    ministru de finante din Europa in 2009.

    Nascuta in 1956 la Paris intr-o familie de profesori, Christine
    Lagarde (pe numele intreg de fata Christine Madeleine Odette
    Lalouette) este avocata de profesie, absolventa a Scolii Superioare
    de Drept din Paris si a Institutului de Studii Politice din
    Aix-en-Provence si are o importanta experienta internationala,
    fiind timp de cinci ani sefa firmei internationale de avocatura
    Baker & McKenzie din Chicago.

    Frantuzoaica este divortata, mama a doi copii, vegetariana,
    pasionata de yoga, scuba diving si gradinarit. In adolescenta a
    fost membra a echipei nationale de inot sincron. Actualmente are un
    prieten corsican, un om de afaceri pe nume Xavier Giocanti.

    Punctul ei tare in campania pentru alegerea noului sef al
    Fondului a fost promisiunea sa ca va oferi mai multe posturi in
    conducerea FMI pentru reprezentanti ai tarilor in curs de
    dezvoltare si va acorda o pondere mai mare in decizii pentru marile
    economii emergente, pana acum subreprezentate in politica
    institutiei.

    Punctul slab a fost implicarea ei in investigatia legata de o
    intelegere, facilitata de ea, intre magnatul Bernard Tapie si
    Credit Lyonnais, prin care banca a fost nevoita sa-i plateasca
    magnatului daune de 285 de milioane de euro, in urma plangerii lui
    ca banca l-ar fi inselat cu ocazia tranzactiei din anii ’90 prin
    care Adidas a intrat in proprietatea magnatului. Lagarde s-a
    aparat, sustinand ca a actionat intotdeauna cu transparenta si ca e
    vorba doar de acuzatii politice prin care socialistii incearca s-o
    faca partasa la povestea indelungata a fraudelor lui Tapie, desi
    primele scandaluri legate de numele lui Tapie dateaza chiar din
    epoca presedintelui socialist Francois Mitterrand.

  • Christine Lagarde este noul director al FMI

    Lagarde este prima femeie care ocupa aceasta functie de la
    infiintarea institutiei, in 1944.

    Alegerea Christinei Lagarde prin consens de catre cei 24 de membri
    ai Consiliului, reprezentand 187 de tari, pune capat procesului de
    selectie inceput la 20 mai, dupa demisia fostului sef al
    institutiei, Dominique Strauss-Kahn. Singurul contracandidat al
    frantuzoaicei a fost Agustin Carstens, guvernatorul Bancii
    Mexicului.

    Pe tot parcursul campaniei de selectie, Christine Lagarde a fost
    cel mai bine cotat candidat. A fost ministrul afacerilor economice,
    al industriei si al finantelor in guvernul francez incepand din
    2007, iar anterior a fost ministru al comertului exterior, timp de
    doi ani. A fost votata de Financial Times drept cel mai bun
    ministru de finante din Europa in 2009.

    Nascuta in 1956 la Paris intr-o familie de profesori, Christine
    Lagarde (pe numele intreg de fata Christine Madeleine Odette
    Lalouette) este avocata de profesie, absolventa a Scolii Superioare
    de Drept din Paris si a Institutului de Studii Politice din
    Aix-en-Provence si are o importanta experienta internationala,
    fiind timp de cinci ani sefa firmei internationale de avocatura
    Baker & McKenzie din Chicago.

    Frantuzoaica este divortata, mama a doi copii, vegetariana,
    pasionata de yoga, scuba diving si gradinarit. In adolescenta a
    fost membra a echipei nationale de inot sincron. Actualmente are un
    prieten corsican, un om de afaceri pe nume Xavier Giocanti.

    Punctul ei tare in campania pentru alegerea noului sef al
    Fondului a fost promisiunea sa ca va oferi mai multe posturi in
    conducerea FMI pentru reprezentanti ai tarilor in curs de
    dezvoltare si va acorda o pondere mai mare in decizii pentru marile
    economii emergente, pana acum subreprezentate in politica
    institutiei.

    Punctul slab a fost implicarea ei in investigatia legata de o
    intelegere, facilitata de ea, intre magnatul Bernard Tapie si
    Credit Lyonnais, prin care banca a fost nevoita sa-i plateasca
    magnatului daune de 285 de milioane de euro, in urma plangerii lui
    ca banca l-ar fi inselat cu ocazia tranzactiei din anii ’90 prin
    care Adidas a intrat in proprietatea magnatului. Lagarde s-a
    aparat, sustinand ca a actionat intotdeauna cu transparenta si ca e
    vorba doar de acuzatii politice prin care socialistii incearca s-o
    faca partasa la povestea indelungata a fraudelor lui Tapie, desi
    primele scandaluri legate de numele lui Tapie dateaza chiar din
    epoca presedintelui socialist Francois Mitterrand.

  • Cine este noul director al Orange?

    Jean-François Fallacher are experienta atat pe piata de business, cat si pe cea de mass market. Si-a inceput cariera in Franta pe segmentul de vanzari de business.

    Pe parcursul anilor si-a dezvoltat experienta in piete extrem de competitive, precum Olanda, unde a lansat o companie de servicii de internet, iar mai apoi un operator alternativ care a devenit un important competitor al KPN, principalul jucator de pe aceasta piata. Inaintre de a veni in Romania, Fallacher a ocupat timp de sase ani pozitia de CEO al Sofrecom, companie de consultanta internationala a grupului France Telecom-Orange, ocupandu-se cu dezvoltarea de operatiuni si servicii mobile in diferite piete in care este prezent Grupul.

  • Mihai Ghyka pleaca de la Bergenbier. Cine este noul director general al companiei?

    Noul director general al companiei este Jens Hoesel. Mihai Ghyka
    isi incheie mandatul dupa peste un an de la intoarcerea la carma
    companiei, la 1 ianuarie 2010, odata cu preluarea producatorului
    local de catre grupul StarBev, detinut de fondul de investitii CVC.
    In perioada de mandat, impreuna cu echipa sa, a relansat brandurile
    Bergenbier si Noroc si a consolidat pozitionarea Bergenbier pe
    piata berii din Romania prin platforme de comunicare, precum Ziua
    Barbatului si Liga 1 Bergenbier.

    Jens Hoesel vine in Romania de pe pozitia de chief sales officer
    pentru Grupul StarBev, functie pe care a detinut-o in perioada
    decembrie 2010 – aprilie 2011. Anterior, acesta a fost director
    general AB InBev Olanda. El are o experienta cumulata de peste 16
    ani in industria berii, din care 13 ani in cadrul AB InBev.

    ,,A fost o onoare pentru mine sa particip, alaturi de echipa de
    management, la consolidarea pozitiei Bergenbier S.A. pe piata din
    Romania”, a declarat Mihai Ghyka.

    ,,Imi propun ca, impreuna cu echipa, sa continuam rezultatele
    bune obtinute de companie, care a castigat 1,7% cota de piata sub
    conducerea predecesorului meu si sa consolidam portofolilul de
    marci”, a completat Jens Hoesel.

    Bergenbier ocupa pozitia a 3-a in industria locala a berii
    (conform datelor MEMRB pentru anul 2010). Compania face parte din
    grupul StarBev, care mai cuprinde operatiuni in alte 8 tari din
    Centrul si Estul Europei.

    Cititi mai multe pe www.zf.ro

  • Marc Carena, noul director Management Clienti Metro Cash & Carry Romania

    Marc Carena a fost Membru al Comitetului Executiv European, in
    functia de Regional Business Manager din cadrul Nestle
    Professional. Din aceasta pozitie a condus divizia
    business-to-business pentru Europa de Sud (Portugalia, Spania,
    Italia, Fosta Iugoslavie, Bulgaria, Grecia, Cipru si Malta).Marc
    Carena ii succede in functie lui Claude Sarrailh, care a preluat
    functia de Director Cumparari Produse Nealimentare, in cadrul Metro
    Cash & Carry Rusia.

    Vanzarile grupului german Metro au ajuns anul trecut in Romania
    la 1,831 miliarde de euro, in scadere cu 3,5% fata de anul
    anterior. Grupul german opereaza pe piata romaneasca doua divizii:
    reteaua cash&carry si cea de hipermarketuri.Vanzarile Metro
    Cash & Carry Romania (MCCR) au scazut anul trecut cu 7,3% in
    euro, pana la 1,137 miliarde de euro, in conditiile in care in
    bilantul aferent anului fiscal 2010 figureaza doua noi spatii
    deschise. In total, lantul MCCR numara 26 de magazine.

  • Cum sa impresionezi directorul de resurse umane la interviul de angajare

    Pe langa faptul ca a scazut numarul de locuri de munca
    disponibile si a crescut exponential numarul candidatilor din
    piata, procesul de angajare va deveni chiar mai problematic, odata
    ce va fi adoptat pachetul de modificari la codul muncii. Candidatii
    vor trebui sa vina mai pregatiti decat oricand la interviurile de
    angajare pentru ca directorii de resurse umane au acum o baza mult
    mai larga din care pot face selectia.


    Potrivit studiului HR Outlook, realizat de HR Management Club,
    asociatia profesionistilor in resurse umane din Romania, experienta
    profesionala reprezinta principalul argument cu care trebuie sa se
    prezinta un candidat la interviul de angajare. Conteaza apoi
    atititudinea cu care acesta vine la interviu, directorii de resurse
    umane acuzand in repetate randuri faptul ca au intalnit foarte des
    candidati aroganti, cu pretentii salariale uriase, in ciuda unei
    pregatiri mediocre.

    Mai conteaza abilitatea candidatului de a se integra in
    organizatia respectiva, precum si aptitudinile sale
    comunicationale. Abia apoi sunt avute in vedere abilitatile tehnice
    ale candidatului. Este considerat un atu si daca ajunge la interviu
    printr-o recomandare interna.

    Testele de competente sunt acum nelipsite inainte de orice
    angajare, astfel incat rezultatele bune la aceste probe sunt si ele
    obligatorii. In final, directorii de resurse umane sunt
    impresionati de experienta academica a celui care vrea sa se
    angajeze. Cu cat a urmat mai multe cursuri de specializare, cu atat
    mai bine, arata studiul citat.

  • Mihai Barbut preia pozitia de director de vanzari la Cosmote

    In responsabilitatea directorului de vanzari vor intra unitatile
    de vanzari indirecte, vanzarile catre companii si relatiile cu
    clientii operatorului telecom, dar si operatiunile de vanzari ale
    Germanos si Zapp.

    Barbul lucreaza la Cosmote din iunie 2008, cand a fost angajat
    in functia de indirect sales department senior manager. Are 14 ani
    de experienta in telecomunicatii, in zona de vânzari directe si
    indirecte, in companii precum Orange si Telemobil.

    Nikolaos Choumis a fost directorul departamentului de vanzari si
    relatii cu clientii timp de doi ani, coordonând o echipa de
    aproximativ 500 de angajati. A venit in grupul OTE in ianuarie 2007
    pe pozitia de director de vanzari servicii de date la OTEGlobe si
    cumuleaza 18 ani de experienta in domeniul telecomunicatiilor.

  • Directorul Trezoreriei ING Bank, Florin Citu, a fost concediat

    “Sunt concediat abuziv din pozitia de director al
    Trezoreriei.

    Voi contesta decizia in instanta. Am o relatie foarte buna cu
    ING Bank si sper ca dupa decizia instantei sa-mi reiau locul de
    munca”, a spus Citu, intrebat despre motivul plecarii lui din
    ING.
    Citu va fi reprezentat in instanta de prodecanul Baroului
    Bucuresti, Ion Dragne.

    Cititi mai multe pe www.zf.ro

  • Holcim Romania isi schimba seful

    Pozitia sa va fi preluata de la 1 aprilie de catre Daniel Bach,
    care a ocupat anterior functia de vicepresedinte al subsidiarei
    Holcim din Filipine.
    Markus Wirth va ramane in cadrul companiei in functia de presedinte
    al Consiliului de Administratie.

    De asemenea, Markus Wirth ocupa si pozitia de presedinte al
    Camerei de
    Comert Elvetia-Romania si este membru in conducerea Consiliului
    Investitorilor Straini (CIS). El isi va continua activitatea din
    conducerea CIS si ca expert in probleme de infrastructura in
    aceasta organizatie.

    Sub managementul lui Markus Wirth, Holcim Romania s-a dezvoltat
    puternic pe piata locala, prin cresterea portofoliului de clienti,
    extinderea capacitatii de productie a fabricilor de ciment si a
    operatiunilor de pe pietele de betoane si agregate. “Anii petrecuti
    in Romania reprezinta una dintre cele mai frumoase perioade ale
    carierei mele. A venit insa momentul sa predau mandatul
    colegului
    meu, Daniel Bach. Am incredere ca Daniel, care vine cu experienta
    internationala bogata, va fi un lider remarcabil al echipei Holcim
    Romania”, a declarat Markus Wirth.

    Daniel Bach este elvetian si are 47 de ani. A ocupat anterior
    pozitia de vicepresedinte de productie al Holcim Filipine si are o
    experienta de 16 ani in diverse functii operationale si de
    conducere in industria cimentului, in special pe pietele din Asia
    si Africa. Daniel Bach s-a alaturat Grupului Holcim in 1994 ca
    inginer de proiect si pe parcursul anilor, printre functiile sale
    s-a numaratsi cea de director tehnic al Holcim Indonezia sau
    responsabil pentru dezvoltarea operatiunilor Holcim in China prin
    pozitia sa de asistent pentru membrul din Comitetul Executiv care
    se ocupa de operatiunile din Asia.

    Go4it.ro transmite LIVE de la cel
    mai mare targ de telefonie mobila din lume.    Galaxy Tab 10.1, Galaxy S II si LG Optimus 3D par sa
    fie vedetele.

    Vezi toate noutatile
    >>

  • Ce vrea Real de la 2011: nu vinde nimic catre competitori, ba chiar mizeaza pe deschideri si achizitii

    Francezul, care are o experienta de peste 20 de ani in comert in
    cinci tari, a preluat fraiele afacerii din Romania in toamna lui
    2009. El a spus in cadrul unui interviu acordat BUSINESS Magazin ca
    reteaua doreste sa deschida un nou magazin in zona de nord a
    Capitalei. “Cu toate cele patru magazine din Bucuresti, reteaua nu
    are o buna acoperire aici”, recunoaste Lamoot care spune ca in
    Capitala sunt zone neacoperite de hipermarketuri. Si asta pentru ca
    in ultimii ani preturile terenurilor au fost mari si, chiar daca nu
    s-au ieftinit dramatic, acum sunt mai accesibile.

    Trei sunt principalele directii pentru planul de bataie conturat
    de Lamoot odata ce a preluat fraiele afacerii din Romania:
    “Preturile, calitatea serviciilor si pregatirea personalului sunt
    aspectele la care am lucrat cel mai mult in 2010”. Cand efectele
    crizei erau deja dureroase, iar guvernul incepuse, in aprilie 2010,
    sa vorbeasca despre masurile de austeritate, francezul s-a gandit
    ca trebuie sa faca ceva. “Asa am ajuns la programul <Cel mai
    ieftin>, care cuprinde in acest moment 700 de produse care
    acopera nevoile de baza.”

    Cat priveste preturile, directorul Real spune ca acestea pot fi
    schimbate peste noapte, fiind pur si simplu o masura tehnica, prin
    care sunt modificate in sistem. Insa perceptia cumparatorilor
    despre preturi nu s-a schimbat peste noapte si a fost nevoie de 4-5
    luni pana in momentul in care imaginea magazinelor s-a imbunatatit.
    Lamoot, pasionat de ceea ce face, este foarte activ si isi petrece
    multe ore pe teren (de exemplu, viziteaza saptamanal magazinele
    competitiei si pietele agroalimentare, pentru ca, spune el, invata
    foarte mult). Intre planurile sale se numara o scoala interna
    pentru pregatirea de brutari, patiseri si alti specialisti de
    profil. O alta componenta a strategiei sale este semnarea de
    contracte pe termen mediu cu fermieri si producatori romani, pentru
    a aduce pe rafturi mai multe produse romanesti. Firma a discutat cu
    autoritatile din Bihor si Timis pentru a organiza in parteneriat un
    targ. Asa Real ar putea gasi furnizori ce-si doresc sa-si aseze
    marfurile pe rafturile magazinelor.

    Real are o retea de 25 de magazine, in conditiile in care
    principalul sau concurent de pe piata romaneasca, Carrefour, are
    acum 23 de hipermarketuri. Punctul slab al retelei germane este
    profitabilitatea. Sau, mai precis, lipsa ei. Pierderile au crescut
    de la an la an, ajungand in 2009 la peste 57 de milioane de euro,
    fata de 55,4 milioane de euro in 2008. Drept este insa ca reteaua
    de hipermarketuri a avut una dintre cele mai rapide extinderi pe
    piata romaneasca, sprijinindu-se si pe experienta acumulata
    anterior de divizia sa de cash & carry – Metro a fost primul
    comerciant international care a intrat in Romania, in 1996. Reteaua
    a preferat sa inchirieze spatii, in timp ce alti competitori au
    investit in ridicarea de la zero a magazinelor – cu costuri mai
    mari, care implicau cumpararea terenului si constructia.

    E un motiv pentru care, in ce priveste profitabilitatea, reteaua
    germana de hipermarketuri sta mai prost decat concurentii sai din
    Romania. Spre comparatie, cu numai trei hipermarketuri, Cora a
    facut anul trecut un profit de 24 de milioane de euro, in timp ce
    bilantul Carrefour a indicat un profit de 21 de milioane de
    euro.

    “O comparatie de acest fel nu este concludenta pentru ca sunt
    foarte multe diferente intre strategiile de dezvoltare”, spune
    Michel Lamoot. Ba mai mult, el spune ca aceste rezultate nu sunt
    neobisnuite pentru o companie care s-a dezvoltat rapid. “Nu este
    nicio alta companie care sa se fi extins in vreo tara europeana in
    acelasi ritm ca Real in Romania”, spune reprezentantul retelei
    germane. “A fost nevoie de o investitie foarte mare din partea
    noastra. Si trece un timp pana cand o afacere incepe sa faca bani.”
    Compania a investit pana acum peste 550 de milioane de euro si se
    afla, in acest moment, exact in etapa dintre expansiunea agresiva
    si perioada de recuperare a investitiei. Cand grupul german s-a
    hotarat sa intre pe piata romaneasca, investitiile s-au facut prin
    leasing financiar, povesteste Lamoot.

    Acum compania detine cinci din cele 25 de magazine – deschise in
    patru ani – si contractele de leasing pentru celelalte 20 magazine
    se vor mai derula pe o perioada de 15 ani. “Ceea ce nu inseamna ca
    vom avea rezultate financiare negative pentru inca 15 ani”,
    precizeaza reprezentantul Real. In privinta rezultatelor financiare
    din 2010, Lamoot nu a dorit sa dea niciun detaliu, dar a tinut sa
    precizeze ca fata de cele din 2009 si 2008 “suntem in forma mai
    buna”.