BusinessMagazin

Tag: Business Magazin

  • 100 TINERI MANAGERI DE TOP – Adrian Mincu, OMV Group

    Absolvent al ASE-ului în 1998 şi a unui Executive MBA în cadrul WU Executive Academy de la Viena (un joint-program cu Carlson School of Management, University of Minnesota, SUA) în 2008, Adrian Mincu a încercat mai multe companii şi poziţii (responsabil de marketing la BRLC, relationship officer la Alpha Leasing, head of Credit & Risk Management Division la Raiffeisen Leasing şi consultant independent) până la a ajunge, în 2005, să lucreze pentru OMV Petrom. Iniţial, a lucrat pentru cea mai mare companie din România din poziţia de consultant extern, fiind senior advisor & project manager în cadrul CII Group şi lucrând pentru Petrom pe un proiect de restructurare. În 2010 se angajează la Petrom în funcţia de head of business support and performance management în cadrul diviziei de rafinare şi marketing, iar în ianuarie 2012 preia actuala funcţie, cu responsabilităţi pe întreg grupul OMV. Adrian Mincu crede că este prematur să vorbească despre performanţe pe actualul post, dat fiind că au trecut doar câteva luni de la preluarea lui, dar spune că este “optimist în privinţa rezultatelor anului 2012 atât în privinţa rezultatelor financiare, cât şi în ceea ce priveşte poziţionarea strategică pentru atingerea obiectivelor pe termen mediu”.

    Povesteşte că cel mai mult a învăţat nu din şcoală, ci de la profesioniştii cu care a lucrat de-a lungul timpului, colegi sau manageri – “de la ei am învăţat cel mai mul”. “De asemenea, am fost norocos să observ de aproape şi să particip activ la transformarea celei mai mari companii din România şi aceasta este o experienţă profesională unică.” Tocmai provocările actualului job îl fac să pună pe plan secund oportunităţile antreprenoriale pe care le-a evaluat activ în ultimii ani. Acesta este însă un plan mai îndepărtat.

    100 de tineri manageri sau antreprenori care, la nici 40 de ani, conduc companii cu afaceri de milioane euro sunt puşi anual, încă din 2006, în lumina reflectoarelor de jurnaliştii BUSINESS Magazin. Indiferent că sunt formaţi în multinaţionale sau au dobândit experienţă clădind propriile afaceri, ei sunt nu numai etalonul mediului de business românesc, ci şi cei care trasează direcţiile economiei.

    BUSINESS Magazin vă prezintă a şaptea ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Catalogul este disponibil din data de 28 mai la toate punctele de difuzarea a presei Inmedio si Relay la pretul de 25 lei.

  • 100 TINERI MANAGERI DE TOP – Christopher Hähner, Bayer

    A studiat în facultate economie şi afaceri la Essen şi a început să lucreze pentru compania farmaceutică încă de pe băncile şcolii. S-a apropiat de industria farmaceutică şi pentru că tatăl său lucrase în companie, însă deşi familia sa avea deja o afacere, i-a surâs ideea de a avea o carieră internaţională. Din 2.000 de concurenţi a intrat printre cei selecţionaţi pentru un training specializat pentru tineri, iar drumul său până la Bucureşti a trecut, dincolo de centrala din Germania, şi prin Spania unde a asigurat aprovizionarea pentru sectorul manufacturier.

    După 15 ani în Bayer, Christopher Hähner vede firesc următorul pas în cariera sa: cel de CEO pentru una din ţările europene. De ce nu Europa de Est?

    100 de tineri manageri sau antreprenori care, la nici 40 de ani, conduc companii cu afaceri de milioane euro sunt puşi anual, încă din 2006, în lumina reflectoarelor de jurnaliştii BUSINESS Magazin. Indiferent că sunt formaţi în multinaţionale sau au dobândit experienţă clădind propriile afaceri, ei sunt nu numai etalonul mediului de business românesc, ci şi cei care trasează direcţiile economiei.

    BUSINESS Magazin vă prezintă a şaptea ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Catalogul este disponibil din data de 28 mai la toate punctele de difuzarea a presei Inmedio si Relay la pretul de 25 lei.

  • 100 TINERI MANAGERI DE TOP – Mircea-Bogdan Turca, Actavis

    Ieşeanul Mircea-Bogdan Turca a studiat electrotehnică în cadrul Universităţii “Gheorghe Asachi”. A început să lucreze în vânzări încă din facultate – “erau acele vremuri în care se vindea orice în FMCG” – însă şi-a dorit să apropie cariera de studii şi a lucrat la început ca agent, apoi ca director de vânzări, în cadrul unei companii de produse electrotehnice. Cariera l-a readus în domeniul bunurilor de larg consum – pentru brandul românesc de produse pentru copii Anduţu şi, ulterior, la Murfatlar. S-a intersectat cu industria farma – “un domeniu pe care mi-l doream foarte mult” – când a devenit coordonator de vânzări în Moldova în cadrul Farmexpert.

    Hotărârea de a veni în Bucureşti a fost luată în urmă cu doi ani şi jumătate, când a participat la un concurs de national sales manager, iar Actavis este astăzi locul în care poziţia de top management îi permite să facă vânzări la nivelul la care şi-a dorit dintotdeauna – Turca se ocupă de relaţia cu distribuitorii de medicamente şi coordonează echipa de sales şi promovare în farmacii.

    100 de tineri manageri sau antreprenori care, la nici 40 de ani, conduc companii cu afaceri de milioane euro sunt puşi anual, încă din 2006, în lumina reflectoarelor de jurnaliştii BUSINESS Magazin. Indiferent că sunt formaţi în multinaţionale sau au dobândit experienţă clădind propriile afaceri, ei sunt nu numai etalonul mediului de business românesc, ci şi cei care trasează direcţiile economiei.

    BUSINESS Magazin vă prezintă a şaptea ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Catalogul este disponibil din data de 28 mai la toate punctele de difuzarea a presei Inmedio si Relay la pretul de 25 lei.

  • Citeşte în noul număr din BUSINESS Magazin

    COVER STORY: Fondurile care ar fi trebuit să ne salveze de criză

    Dacă guvernul român aplica reţeta poloneză, poate că salariile angajaţilor n-ar fi fost tăiate, investiţiile străine nu ar fi atins minime istorice, iar creşterea preţului la benzină nu ar fi supărat atât de tare. Din păcate însă, la mai bine de cinci ani şi jumătate de când s-a dat drumul la “robinetul” cu bani europeni, românia a atras mai puţin de 10% din cele aproape 20 de miliarde de euro oferite gratis de Uniunea Europeană. Cu toate acestea, aproape două miliarde de euro au intrat în economie, iar câţiva antreprenori au reuşit, cu fonduri europene, să îşi construiască o mică afacere, să îşi extindă o hală de producţie de mobilă, să îşi cumpere utilaje pentru a fabrica şerveţele pe care să le vândă apoi marilor lanţuri de retail sau să recalifice câteva sute de angajaţi în domeniul panificaţiei sau al managementului. Ce lecţii se pot învăţa din experienţa celor care au luat fonduri europene?

     

     

     

     

    FMCG: Cum meşteresc roboţii Elena şi Gheorghe ţigări de export

    25 de milioane de euro a investit filiala locală a Japan Tobacco International pentru mărirea capacităţii de producţie. În acest moment, 65% din ţigaretele fabricate în Pipera iau calea străinătăţii, iar procentul ar mai putea creşte. Fabrica prosperă, iar roboţii din fabrică – botezaţi cu nume neaoşe, ca Elena sau Gheorghe – muncesc la foc continuu.BUSINESS Magazin este revista de business care, într-o manieră clară şi accesibilă, prezintă evenimentele cu adevărat relevante din mediul de afaceri din România şi din lume. De opt ani, evenimentele ce au impact asupra economiei şi mediului de afaceri românesc sunt reflectate cu acurateţe în analizele BUSINESS Magazin, iar premiile obţinute în aceşti ani sunt o recunoaştere a valorii brandului BM. BUSINESS Magazin apare lunea şi poate fi cumpărată de la centrele de difuzare a presei, la preţul de 4,9 lei.

    INFRASTRUCTURĂ: Aceleaşi drumuri, bani mai mulţi pentru regii asfaltului

    Reluarea proiectelor de infrastructură şi-a pus amprenta şi asupra constructorilor de pe piaţa locală, care au reuşit, în cea mai mare parte a cazurilor, să-şi majoreze businessul anul trecut. Greii construcţiilor nu sunt însă prea optimişti pentru anul 2012.

    STRATEGIE: Răspunsurile lui Florin Talpeş la loviturile crizei

    Vara lui 2012 aduce noi mutări pe tabla de şah a fondatorului Bitdefender. Cel mai cunoscut antivirus românesc din lume se îndreaptă către zonele cu cel mai mare potenţial de creştere într-un domeniu puternic lovit de criză. Florin Talpeş vede segmentul B2B şi Orientul Îndepărtat drept motoarele principale de creştere pentru afacerea sa. Aventura însă va fi mai grea decât altele.

    SERVICII MEDICALE: Soluţia pentru tratament gratuit la privat prin asigurarea publică

    Doar de ordinul miilor sunt pacienţii care îşi folosesc asigurarea publică de sănătate şi în clinicile sau spitalele private. Simona Ateia, fondatorul lanţului de clinici Medas, spune că face jumătate din business cu Casa de Asigurări, banii sunt decontaţi la timp, iar “democratizarea” accesului la servicii de calitate ar trebui să devină o tendinţă la nivelul întregii pieţe. Când oare?

     

  • 100 TINERI MANAGERI DE TOP – Gabriel Mihăilescu, Roche România

    De loc din Târgovişte, Gabriel Mihăilescu a absolvit Facultatea de Automatică şi Informatică Industrială, specializarea robotică, în 1993. Încă din timpul studiilor a fost cooptat de către universitate pentru a lucra într-un laborator de cercetare. S-a angajat apoi timp de trei ani ca inginer IT la Regia de Apă a oraşului său natal. “Faptul că am ales să mă specializez în robotică a fost un handicap. Partea de pregătire în acest domeniu poate fi cu greu aplicată în România”, spune Mihăilescu. Şi-a dat seama abia în perioada de practică că trebuie să-şi schimbe optica înspre IT şi aşa a obţinut “primul său job serios” – era responsabil de departamentul de IT, dar se implica şi în management.

    După perioada petrecută în cadrul companiei de stat s-a mutat în Bucureşti ca administrator de sistem la SAP România: “Trecerea n-a fost grea pentru că încă din facultate am învăţat să fiu deschis la nou, iar în sectorul privat mi-a fost mai uşor”. Spune că toţi colegii săi de facultate au mizat pe dezvoltarea carierei, mulţi nu mai sunt în România, dar nu regretă că a ales să trăiască în ţară. După un an şi jumătate a ajuns să conducă departamentul de IT şi, ulterior, după ce a primit o ofertă din partea Roche România a decis să treacă în industria farmaceutică: “Roche este cu adevărat o multinaţională, nu doar din punctul de vedere al sistemelor informatice, ci ca întreg business”. A învăţat în scurt timp produsele companiei şi cum se derulează de fapt afacerile în farma, iar astăzi conduce tot ce înseamnă IT în România, Bulgaria şi Republica Moldova. “Decizia de a sta în ţară a fost cea mai grea pe care a trebuit s-o iau. Zilnic văd sute de oferte şi pot oricând să-mi aleg un job în orice ţară din lume, dar îmi place în România şi cred că aici voi fi şi peste cinci ani”, rezumă Mihăilescu planurile sale de viitor.

    100 de tineri manageri sau antreprenori care, la nici 40 de ani, conduc companii cu afaceri de milioane euro sunt puşi anual, încă din 2006, în lumina reflectoarelor de jurnaliştii BUSINESS Magazin. Indiferent că sunt formaţi în multinaţionale sau au dobândit experienţă clădind propriile afaceri, ei sunt nu numai etalonul mediului de business românesc, ci şi cei care trasează direcţiile economiei.

    BUSINESS Magazin vă prezintă a şaptea ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Catalogul este disponibil din data de 28 mai la toate punctele de difuzarea a presei Inmedio si Relay la pretul de 25 lei.

  • 100 TINERI MANAGERI DE TOP – Andrei Vulpescu, Siemens

    “Deciziile notabile luate în cadrul companiei au fost mai multe, dar cea mai importantă decizie luată de mine a fost de a mă reîntoarce în ţară (deşi aveam oferte şi din alte ţări şi toţi prietenii îmi spuneau contrariul), mai ales venind după un an de criză. A fost o decizie pe care nu o regret nici în prezent”, povesteşte Andrei Vulpescu, care a ajuns la Siemens din timpul facultăţii ca trainee, iar cu un an înainte de absolvirea în 2008 a ASE-ului a devenit manager de proiect în cadrul departamentului comercial. Şi-a continuat studiile cu un master în Administrarea Afacerilor la Steinbeis University, Berlin, iar din acest an urmează cursurile pentru certificarea CIMA în cadrul Chartered Institute of Management Accountants în Marea Britanie. În paralel, a avansat în cadrul companiei pe plan european, în 2009 fiind relocat la Viena unde a preluat funcţia de Strategy Department CEE Cluster – cu responsabilităţi de strategii de vânzări şi dezvoltarea pieţelor pentru toată zona Europei Centrale şi de Est (formată din 19 ţări din CEE şi sudul Caucazilor). În 2010 ia decizia de a se întoarce în România şi de a prelua conducerea comercială pentru divizia de automatizări şi acţionări electrice, coordonând un volum de business anual de 18 milioane de euro şi o echipă de 44 de persoane. Ca performanţe în actuala poziţie, indică o creştere a cifrei de afaceri a diviziei cu 40% în 2011 faţă de anul precendent, iar pentru anul în curs planurile sunt de asemenea mari: “Dorim să ne focusăm pe branşele: farma, food & beverages, chimie, precum şi partea de fotovoltaic; cred că aceste pieţe vor avea cel mai mare grad de dezvoltare în perioada care urmează”.

    Andrei Vulpescu consideră că o perioadă de 3-4 ani este optimă pentru a putea învăţa businessul şi a clădi o echipă, iar “în acest moment mă aflu aproape la jumătatea drumului”. Peste zece ani se vede director financiar sau antreprenor şi crede că îl poate ajuta în acest sens faptul că este perfecţionist, serios şi ambiţios, deşi recunoaşte că mai are de lucrat la capitolul “răbdare de a-i asculta pe ceilalţi”.

    100 de tineri manageri sau antreprenori care, la nici 40 de ani, conduc companii cu afaceri de milioane euro sunt puşi anual, încă din 2006, în lumina reflectoarelor de jurnaliştii BUSINESS Magazin. Indiferent că sunt formaţi în multinaţionale sau au dobândit experienţă clădind propriile afaceri, ei sunt nu numai etalonul mediului de business românesc, ci şi cei care trasează direcţiile economiei.

    BUSINESS Magazin vă prezintă a şaptea ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Catalogul este disponibil din data de 28 mai la toate punctele de difuzarea a presei Inmedio si Relay la pretul de 25 lei.

  • Trei fabrici de pavele în plină criză

    Sebastian Bobu, directorul executiv al companiei Symmetrica, deţinută de Florentina Mihaela Stanciu şi de Florin Cristinel Stanciu, motivează construcţia noii fabrici prin faptul că, cel puţin în domeniul pavelelor, consumul nu a scăzut decât pentru o scurtă perioadă de timp. “Pavajul este un produs relativ recent pe piaţa noastră, intrat acum 10-15 ani şi, odată cu timpul, oamenii înţeleg avantajele sale. Va trebui să existe o creştere”, spune, optimist, directorul companiei sucevene.

    Acesta este şi motivul pentru care Symmetrica a decis să înceapă un program de investiţii pe termen lung. Până acum, compania a investit circa 16,5 milioane de euro în cele patru fabrici pe care le deţine, potrivit calculelor BUSINESS Magazin. Ultima fabrică a fost inaugurată chiar în primăvara acestui an, în judeţul Braşov, în urma unei investiţii de 2,1 milioane de euro.
    “Devii interesant pentru client atunci când îi oferi un preţ bun. Dacă eşti la distanţă mare de el, costurile cu transportul devin foarte mari şi nu mai este rentabil să vinzi astfel de produse”, spune Bobu. Dacă distanţa dintre fabrică şi client depăşeşte 200-250 de kilometri, vânzarea nu mai este deloc profitabilă.

    Bobu, 39 de ani, este unul dintre executivii care au apărut în ediţia de anul acesta a catalogului “Tineri Manageri de Top”, publicat de BUSINESS Magazin.

    Sebastian Bobu a intrat în companie în 2004, primul său rol fiind acela de a organiza departamentul de execuţie şi de montaj pavele. Ulterior, a preluat funcţia de director tehnic, iar începând cu anul 2007 este directorul executiv al Symmetrica. Bobu a fost atras şi de antreprenoriat, fiind angrenat în mici proiecte personale, aşa cum este IT-ul: deţine alături de un asociat 2 magazine de calculatoare în Suceava şi Fălticeni.
    Revenind însă la pavele, reprezentantul Symmetrica spune că perioada de criză nu a afectat compania foarte mult. “În 2009-2010 am avut o uşoară scădere a cifrei de afaceri, după care, în anul următor am recuperat”, spune Bobu. Astfel, compania a reuşit să-şi dubleze afacerile anul trecut, până la 13,5 milioane de euro, pe fondul intensificării prezenţei firmei în zona de sud, dar şi al creşterii capacităţii de producţie de la 5.000 de metri pătraţi pe zi în 2010 la 8.000 de metri pătraţi în 2011. După inaugurarea fabricii din judeţul Braşov, de anul acesta, compania şi-a majorat capacitatea de producţie la peste 9.500 de metri pătraţi pe zi. Symmetrica estimează că îşi va majora business-ul anul acesta cu circa 20%, până la 16,2 milioane de euro.

    Producătorii români de materiale de construcţii au încercat în perioada de criză să se orienteze către pieţe externe, în contextul în care cererea din România a cunoscut un declin. Deocamdată, Symmetrica a decis să nu facă exporturi. “Tatonăm piaţa externă, dar deocamdată piaţa internă este baza noastră. Avem de lucru aici, când terminăm proiectele locale ne vom gândi şi la exporturi”, spune Bobu.

    Compania, care are circa 245 de angajaţi, produce pavele, borduri şi rigole, însă pe lângă acestea proiectează şi realizează şi linii de fabricaţie de profil. “Am vândut circa 10 linii de fabricaţie şi utilaje până acum, ultimul în 2010. E foarte important să deţii controlul asupra ceea ce produci şi e un mare avantaj să faci chiar tu aceste linii de producţie, pentru că, pe lângă reducerile de costuri, poţi să le optimizezi după nevoi”, spune Bobu.

  • 100 TINERI MANAGERI DE TOP – Sebastian Bobu, Symmetrica

    Recent, compania a inaugurat o fabrică la Prejmer, judeţul Braşov, în urma unei investiţii de 2,1 milioane de euro. “Am intrat în companie în 2004, atunci când cu 15 angajaţi se realiza o cifră de afaceri de 1,2 milioane de lei”, îşi aminteşte Sebastian Bobu. Tot el spune că prima misiune a fost organizarea departamentului de execuţie, “ce avea rolul de a pune în operă produsele pe care le fabricam atunci”, spune Bobu.

    Ulterior, a preluat funcţia de director tehnic, iar din 2007 este directorul executiv al Symmetrica. Chiar în acel an, alături de administratorii firmei, a luat decizia de a începe un program de investiţii pe termen lung. Până în prezent, investiţiile totale în cele patru fabrici ale Symmetrica s-au ridicat la 16,3 milioane de euro, potrivit calculelor BUSINESS Magazin. Bobu spune că a fost atras şi de antreprenoriat, fiind angrenat în mici proiecte personale în alte domenii, aşa cum este IT-ul. Peste 10 ani, managerul de la Symmetrica se vede lucrând tot în zona construcţiilor, însă spune că “nu am un target atât de avansat ca timp şi nici ambiţii personale legate de alte poziţii de conducere”. În plus, el consideră că funcţia actuală i se potriveşte perfect şi ca urmare a performanţelor obţinute până acum. Compania Symmetrica a avut anul trecut afaceri de 13,5 milioane de euro, în creştere cu 93%, şi mizează în 2012 pe un business de 16,2 milioane de euro.

    Bobu afirmă că s-a format ca manager “pas cu pas”, având şansa de a lucra alături de oameni pregătiţi, cu experienţă: “Oameni de la care am încercat să învăţ că lucrurile trebuie făcute bine şi cu maximă răspundere, că trebuie să fii curajos şi hotărât pentru ca obiectivele pe care ţi le propui să fie atinse”.

    100 de tineri manageri sau antreprenori care, la nici 40 de ani, conduc companii cu afaceri de milioane euro sunt puşi anual, încă din 2006, în lumina reflectoarelor de jurnaliştii BUSINESS Magazin. Indiferent că sunt formaţi în multinaţionale sau au dobândit experienţă clădind propriile afaceri, ei sunt nu numai etalonul mediului de business românesc, ci şi cei care trasează direcţiile economiei.

    BUSINESS Magazin vă prezintă a şaptea ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Catalogul este disponibil din data de 28 mai la toate punctele de difuzarea a presei Inmedio si Relay la pretul de 25 lei.

  • 100 TINERI MANAGERI DE TOP – Daniela Bob, Terapia-Ranbaxy

    “Perioada de adaptare ca nou angajat în companie a fost extrem de grea. Am reuşit să-mi găsesc rolul şi locul după un an, dar am avut răbdare”, îşi aminteşte Bob despre începuturi, la finalul anilor ’90.

    Are în subordine 150 de persoane, în cadrul celor două secţii de producţie ale fabricii de la Cluj – produse sterile şi produse solide orale – şi gestionează un buget de cheltuieli de circa un milion de dolari anual. Un moment dificil în cariera sa a survenit în 2007, pe seama perioadei de trecere şi armonizare cu sistemul indienilor de la Ranbaxy, parte a grupului japonez Daiichi Sankyo. Era şi momentul în care a ales să accepte preluarea responsabilităţii departamentului de producţie. De profesie farmacist, Daniela Bob a urmat şi un master în Tehnologie Farmaceutică Industrială. Se mân-dreşte cel mai mult cu realizarea în proporţie de 100% a planului de producţie în acord cu previziunile de vânzări, dar şi finalizarea cu succes a unui proiect de achiziţie şi instalare a unei maşini automate de ambalat fiole.

    100 de tineri manageri sau antreprenori care, la nici 40 de ani, conduc companii cu afaceri de milioane euro sunt puşi anual, încă din 2006, în lumina reflectoarelor de jurnaliştii BUSINESS Magazin. Indiferent că sunt formaţi în multinaţionale sau au dobândit experienţă clădind propriile afaceri, ei sunt nu numai etalonul mediului de business românesc, ci şi cei care trasează direcţiile economiei.

    BUSINESS Magazin vă prezintă a şaptea ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Catalogul este disponibil din data de 28 mai la toate punctele de difuzarea a presei Inmedio si Relay la pretul de 25 lei.

  • 100 TINERI MANAGERI DE TOP – Veronica Avram, Sanofi

    Era studentă în ultimul an la Facultatea de Chimie din cadrul Politehnicii când a ales să se implice în organizarea unui târg de joburi pentru studenţi. Una dintre companiile pe care le-a contactat a fost Sanofi, iar în urma unei discuţii cu directorul de vânzări a primit o propunere de colaborare şi a acceptat postul de reprezentant medical. După un an şi jumătate, Veronica Avram s-a alăturat departamentului de marketing, fiind promovată în poziţia de product manager timp de şase ani şi apoi group product manager pe o durată de trei ani. În sarcina sa au intrat portofoliile de medicamente ale grupului (OTC, urologie, cardiologie, neurologie), cu responsabilitatea de a dezvolta şi implementa strategia de marketing, de management al bugetelor de investiţii şi de atingere a obiectivelor de vânzare şi profitabilitate. În 2010 a avansat în poziţia de director comercial. În contextul situaţiei economice dificile, grupul a înregistrat o creştere a vânzărilor în România de 2%.

    “Momente dificile au fost şi cu siguranţă vor mai fi. Ce consider că este important e să gândeşti întotdeauna pozitiv şi să găseşti resursele necesare pentru a depăşi aceste momente, să găseşti acele lucruri frumoase care să-ţi ofere satisfacţii, plăcerea de a veni în fiecare zi la muncă şi de a-ţi îndeplini sarcinile cu un nivel maxim de implicare”, spune Avram. Ea admite că a cochetat cu antreprenoriatul, dar consideră că ar trebui să ia din timpul alocat familiei, vieţii personale, deja afectat de programul încărcat. “Şi, în plus, un antreprenor în familie – soţul – cred că este suficient.” Spune că niciodată nu poate şti cu adevărat ce îi rezervă viitorul, dar consideră că experienţa acumulată în toţi aceşti ani îi oferă posibilitatea de a aspira către poziţia de general manager în fruntea unei companii farmaceutice prezente pe piaţa locală.

    100 de tineri manageri sau antreprenori care, la nici 40 de ani, conduc companii cu afaceri de milioane euro sunt puşi anual, încă din 2006, în lumina reflectoarelor de jurnaliştii BUSINESS Magazin. Indiferent că sunt formaţi în multinaţionale sau au dobândit experienţă clădind propriile afaceri, ei sunt nu numai etalonul mediului de business românesc, ci şi cei care trasează direcţiile economiei.

    BUSINESS Magazin vă prezintă a şaptea ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Catalogul este disponibil din data de 28 mai la toate punctele de difuzarea a presei Inmedio si Relay la pretul de 25 lei.