BusinessMagazin

Tag: Business Magazin

  • 100 TINERI MANAGERI DE TOP – Dan Timotin, Coca-Cola HBC România & Moldova

    Înainte de a accepta această poziţie, a condus departamente de financiar, achiziţii, legal şi IT în cadrul altor companii din domeniul bunurilor de larg consum, cum sunt Caroli, Campofrio sau Reckitt Benckiser. Dan Timotin spune că a depăşit toate momente dificile prin “muncă şi ambiţia de a produce schimbare”. Între motivele care l-au determinat să accepte funcţia prezentă se află “provocarea pe care o presupune această poziţie într-o companie lider de piaţă”.

    Mărturiseşte că a cochetat cu ideea de antreprenoriat, dar nu dă niciun detaliu, iar în ce priveşte ofertele de la head-hunteri, spune că nu există o periodicitate, însă “ultima oară când am fost contactat a fost în urmă cu o lună”. Şi pentru că, spune Dan Timotin, “sistemul Coca-Cola oferă multe oportunităţi de carieră şi posibilitatea de a atinge obiectivele profesionale la care aspiri”, îi place să creadă că în zece ani va fi în poziţia de a coordona departamentul de finanţe la nivel de grup sau în cea de director general într-una din ţările în care are operaţiuni Coca-Cola HBC.

    100 de tineri manageri sau antreprenori care, la nici 40 de ani, conduc companii cu afaceri de milioane euro sunt puşi anual, încă din 2006, în lumina reflectoarelor de jurnaliştii BUSINESS Magazin. Indiferent că sunt formaţi în multinaţionale sau au dobândit experienţă clădind propriile afaceri, ei sunt nu numai etalonul mediului de business românesc, ci şi cei care trasează direcţiile economiei.

    BUSINESS Magazin vă prezintă a şaptea ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Catalogul este disponibil din data de 28 mai la toate punctele de difuzarea a presei Inmedio si Relay la pretul de 25 lei.

  • 100 TINERI MANAGERI DE TOP – Raluca Kişescu, Avon

    Lucrează de 13 ani la Avon, de pe vremea când era proaspăt absolventă a ASE şi, după cum spune chiar ea, “cu nicio experienţă în afară de cea de meditator de engleză şi babysitter pentru copii de expatriaţi”. A văzut un anunţ în ziar, care i-a atras atenţia – era singurul care avea şi poza unui model, părea suficient de atractiv şi ca cerinţe şi ca aspect. “Mi s-a părut ideal pentru dorinţa mea de a-mi folosi depotrivă latura creativă şi cea analitică”, îşi aminteşte ea acum. A fost aleasă dintre 250 de candidaţi pentru poziţia de asistent de marketing, “pentru că am avut noroc, nu cred că pentru un astfel de job de început se pot face mari diferenţe când vine vorba de experienţă”. La momentul acela, departamentul de marketing era format din două persoane: ea şi managerul.

    Au urmat apoi 13 ani în care nu s-a plictisit niciodată. A fost implicată în deschiderea de pieţe noi precum Moldova, Serbia şi Bosnia, dar şi în lansarea unor proiecte ambiţioase pentru România anilor 2000. În 2005 a preluat conducerea departamentului de marketing, iar din 2009 acest departament s-a mărit, adăugându-i-se în portofoliu subdepartamentele de suport vânzări şi evenimente şi divizia de online. Acum coordonează patru subdepartamente: planificare, PR & advertising, suport vânzări şi online – în total o echipă de 29 de oameni. Tot în 2009 au fost alăturate operaţiunilor din România şi cele din Moldova. “Dacă ar fi să apreciez parcursul profesional de până acum, aş spune că m-am îmbogăţit. Cu experienţe, cu lecţii, cu oameni, cu viitor.”

    Compania pentru care lucrează îşi menţine poziţia de lider de piaţă pentru al zecelea an consecutiv. Despre bugetul pe care îl administrează, Raluca Kişescu spune că reprezintă un procent serios din cifra de afaceri, “are şapte zerouri şi este ponderat în funcţie de relevanţa activării de brand într-o zonă sau alta”. Tot ea spune că ideea de antreprenoriat îi surâde, nu însă în zona cosmeticelor sau consultanţei. “Mă ispiteşte ideea unui business mic, de familie, care să aibă legătură cu pasiunile mele şi deja mi-am schiţat în minte câteva idei.” Crede însă că nu a venit timpul pentru ele, “mai am de învăţat, de descoperit, de cultivat idei şi oameni într-un mediu propice ca acesta”.

    100 de tineri manageri sau antreprenori care, la nici 40 de ani, conduc companii cu afaceri de milioane euro sunt puşi anual, încă din 2006, în lumina reflectoarelor de jurnaliştii BUSINESS Magazin. Indiferent că sunt formaţi în multinaţionale sau au dobândit experienţă clădind propriile afaceri, ei sunt nu numai etalonul mediului de business românesc, ci şi cei care trasează direcţiile economiei.

    BUSINESS Magazin vă prezintă a şaptea ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Catalogul este disponibil din data de 28 mai la toate punctele de difuzarea a presei Inmedio si Relay la pretul de 25 lei.

  • 100 TINERI MANAGERI DE TOP – Marian Chiracheş, Napolact

    A ales, în ianuarie 2011, să accepte o poziţie în cadrul procesatorului de lactate, intrând într-un domeniu care este, după părerea lui, cel mai dinamic dintre toate categoriile de bunuri de larg consum. În plus, se ocupă de brand local într-o companie multinaţională, fiind “o combinaţie unică, deoarece poţi dezvolta strategia şi comunicarea de brand la nivel local având suportul de cunoştinţe dintr-o multinaţională cu peste 136 ani de experienţă”. În plus, adaugă el, brandul Napolact îi era drag încă dinainte de a veni în companie şi alege întotdeauna să lucreze cu mărci şi produse în care crede. Şi-a început cariera la British American Tobacco, pe o poziţie de vânzări, iar apoi a lucrat doi ani ca trade marketing representative. A urmat o poziţie de key account manager la Heineken România; în cadrul aceleiaşi companii, “m-am mutat ca brand manager pentru marca locală Golden Brau unde am făcut prima repoziţionare de brand şi am dezvoltat mai multe campanii de imagine şi promoţii”, îşi aminteşte el. În 2007 a fost promovat ca brand manager Heineken, iar în perioada martie 2008 – decembrie 2010 a lucrat la Wrigley ca brand manager Balkan East (pentru ţări precum România, Bulgaria, Macedonia, Albania).

    Coordonează o echipă de trei oameni, iar bugetul administrat în 2012 este de aproximativ 10 milioane euro, la rate card, spune el. În rândul reuşitelor pentru anul trecut enumeră creşterea în valoare, cu un procent de două cifre, pentru brandul Napolact; o campanie pentru brânzeturi care a adus creşterea vânzărilor cu 40% şi o creştere, cu un procent de două cifre, a vânzărilor de lapte proaspăt în 2011 faţă de 2010. Primeşte, spune el, relativ des propuneri din partea head-hunterilor, dar în momentul de faţă consideră că poziţia pe care o are îi oferă deopotrivă suficiente provocări şi perspective de dezvoltare. Şi pentru că îi place foarte mult munca în domeniul în care lucrează acum, ar vrea ca peste 10 ani să coordoneze un departament de marketing din România sau să ocupe o poziţie regională.

    100 de tineri manageri sau antreprenori care, la nici 40 de ani, conduc companii cu afaceri de milioane euro sunt puşi anual, încă din 2006, în lumina reflectoarelor de jurnaliştii BUSINESS Magazin. Indiferent că sunt formaţi în multinaţionale sau au dobândit experienţă clădind propriile afaceri, ei sunt nu numai etalonul mediului de business românesc, ci şi cei care trasează direcţiile economiei.

    BUSINESS Magazin vă prezintă a şaptea ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Catalogul este disponibil din data de 28 mai la toate punctele de difuzarea a presei Inmedio si Relay la pretul de 25 lei.

  • 100 TINERI MANAGERI DE TOP – Raphael Comisetti, Philip Morris România

    Şi-a început cariera în sport, ca jucător de fotbal profesionist, dar la 25 de ani şi-a rupt o gleznă şi a fost nevoit să se retragă din această activitate. “M-am concentrat asupra studiilor şi am obţinut masterul în Psihologie, după care mi-am luat un an sabatic în care am călătorit în America de Nord şi de Sud”. Noul obiectiv în domeniul profesional şi experienţele culturale din călătorii au fost “ingredientele perfecte pentru a depăşi re.nunţarea bruscă la pasiunea pentru sport”, spune Raphael Comisetti. Înainte de a se angaja la Philip Morris a încercat şi experienţa de antreprenor, cu magazine de sport şi discoteci şi precizează că “erau alte vremuri şi mai ales un context diferit”.

    Pentru Philip Morris a început să lucreze în 2011, “urmare a discuţiei cu un prieten foarte apropiat care vorbea cu un mare entuziasm despre oportunitatea de a lucra în această companie”. Până în acel moment parcursese diverse experienţe profesionale care, după propriile spuse, nu l-au făcut să se simtă foarte împlinit profesional. Din 2001 lucrurile s-au schimbat: “În cei 11 ani de carieră în Philip Morris, am avut opt poziţii diverse în patru filiale diferite” şi a călătorit în peste 20 de ţări în Europa, Asia şi Africa. În prezent are patru subordonaţi direcţi, dar “ori de câte ori este nevoie, pot accesa resurse adiţionale şi sprijin din partea unor experţi în resurse umane din Polonia, Spania sau Elveţia”. Ca director de resurse umane, principala provocare este, spune Raphael Comisetti, “de a pune în practică iniţiative organizaţionale credibile şi suport pentru peste 800 de angajaţi, cu un buget de aproximativ 1 milion de dolari”. Raphael Comisetti spune că nu are regrete legate de carieră, priveşte foarte rar în urmă; crede cu tărie în procesul de învăţare din greşeli şi în principiul de a merge mai departe. Se “mai întâmplă”, povesteşte el, să fie sunat de vânătorii de talente, “dar nu s-a mers niciodată mai departe de un telefon scurt şi politicos”.

    100 de tineri manageri sau antreprenori care, la nici 40 de ani, conduc companii cu afaceri de milioane euro sunt puşi anual, încă din 2006, în lumina reflectoarelor de jurnaliştii BUSINESS Magazin. Indiferent că sunt formaţi în multinaţionale sau au dobândit experienţă clădind propriile afaceri, ei sunt nu numai etalonul mediului de business românesc, ci şi cei care trasează direcţiile economiei.

    BUSINESS Magazin vă prezintă a şaptea ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Catalogul este disponibil din data de 28 mai la toate punctele de difuzarea a presei Inmedio si Relay la pretul de 25 lei.

  • 100 TINERI MANAGERI DE TOP – Laurenţiu Tulvan, Danone România

    Laurenţiu Tulvan povesteşte că şi-a făcut, ca orice tânăr, încă din timpul facultăţii o idee despre cum şi-ar fi dorit să fie mediul de lucru. La 27 de ani s-a angajat la Danone, iar în cei 12 ani care au trecut de-atunci a parcurs poziţii şi niveluri manageriale diferite. A fost, de pildă, responsabil de investiţii, manager producţie, manager performanţă în cadrul Group Danone la Paris şi apoi din nou, în România, director industrial şi membru al boardului director. Laurenţiu Tulvan povesteşte că întâlnirea cu Daniel Carasso, fiul lui Isaac Carasso, fondatorului mărcii Danone, a fost “cea mai emoţionantă dintre experienţe”. Numele brandului Danone – “Le petit Danon” vine tocmai de la numele de alint al lui Daniel, care a fost ulterior fondatorul companiei din Franţa şi care a fost implicat în afacere până în 2009, când avea 103 ani. Timp de doi ani de zile, cât a lucrat la Paris, având biroul la acelaşi etaj, a avut ocazia să-l întâlnească deseori şi să vorbească despre ce se întâmpla în România şi nu numai. “Viziunea, nivelul de înţelegere, calmul, modestia cu care vorbea m-au impresionat şi m-au marcat extraordinar de mult.”

    Anul trecut, povesteşte Tulvan, “am avut multe rezultate frumoase pentru toţi indicatorii de performanţă pe care îi urmărim în departament”, respectiv creştere a productivităţii pe costuri de 4%, creşterea eficienţei utilajelor din fabrică de 3%, doi ani fără acccidente de muncă. Or, indicatorii de performanţă sunt foarte importanţi, la un volumul anual procesat de fabrica Danone – peste 480 de milioane de pahare de iaurt. “Când ştii că eşti zilnic pe masa a milioane de români, responsabilitatea este foarte mare.” Cochetează cu 2-3 idei de afaceri şi spune că atunci când va fi momentul, va face cu siguranţă pasul. “Sunt idei care au nevoie de experienţă pentru a se dezvolta, dar în egală măsură trebuie să mă simt pregătit.”

    100 de tineri manageri sau antreprenori care, la nici 40 de ani, conduc companii cu afaceri de milioane euro sunt puşi anual, încă din 2006, în lumina reflectoarelor de jurnaliştii BUSINESS Magazin. Indiferent că sunt formaţi în multinaţionale sau au dobândit experienţă clădind propriile afaceri, ei sunt nu numai etalonul mediului de business românesc, ci şi cei care trasează direcţiile economiei.

    BUSINESS Magazin vă prezintă a şaptea ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Catalogul este disponibil din data de 28 mai la toate punctele de difuzarea a presei Inmedio si Relay la pretul de 25 lei.

  • Citeşte în noul număr din BUSINESS Magazin

    COVER STORY: Bicicletele Pegas, în zodia capitalismului

    A vrut să îşi cumpere o bicicletă ieftină şi – spune chiar el – cool, după ce i s-au furat mai multe biciclete scumpe. A sunat la fabrica Pegas din Zărneşti şi cineva i-a spus că nu se mai produc de ani buni. Aşa s-a născut ideea unei afaceri cu biciclete Pegas, pe care Andrei Botescu, un tânăr de 35 de ani, a vrut să o pună în practică încă din 2008. După numeroase încercări, Atelierele Pegas au ajuns să producă două modele. O bicicletă Pegas “made in Romania” costă acum între 1.100 Şi 1.300 de lei şi este produsă într-o parcare dezafectată din Bucureşti. Cine sunt tinerii care au reînviat o marcă definitorie pentru Epoca de Aur?

     

     

     

     

     

    TRANZACŢII: Vânzarea magazinului online eMag încheie deceniul IT-lionarilor

     

    BUSINESS: Dovada că România nu este întotdeauna tărâmul făgăduinţei pentru străini

     

    TURISM: Vacanţă pe insula lui Sappho – Lesbos, o altfel de Grecia

     

    MODĂ: Magazinele care vând haine ieftine intra în zodia falimentului

     

     

  • 100 TINERI MANAGERI DE TOP – Emilia Lega, Rompetrol Group

    După absolvirea Facultăţii de Contabilitate şi Informatică de Gestiune din cadrul ASE în 2001, Emilia Lega a lucrat timp de doi ani în audit – în cadrul Arthur Andersen şi Ernst & Young. Din 2003, s-a angajat la Rompetrol, unde a ocupat mai multe funcţii din aria bugetării şi raportării financiare, ajungând în 2012 să organizeze toată activitatea de raportare financiară a celor 40 de companii din cele 12 ţări unde grupul Rompetrol îşi desfăşoară activitatea. “M-am dezvoltat ca manager învăţând de la managerii mei direcţi, care au avut încredere în mine şi m-au susţinut în dezvoltarea competenţelor mele profesionale şi manageriale”, spune Emilia Lega, care consideră că cele mai importante realizări profesionale ale sale de până acum sunt legate de implementarea procesului de Fast Closing, prin care Grupul Rompetrol a redus până la patru zile şi jumătate (lucrătoare) perioada de închidere a situaţiilor financiare pe care le raportează către managementul local şi cel din Kazahstan, de crearea unui departament solid de raportare, de coordonarea cu succes a procesului de audit extern în cadrul Grupului Rompetrol şi de implementarea unui model integrat de raportare financiară.

    Lucrează cu o echipă de 40 de persoane, dintre care 9 îi sunt subordonate în mod direct, iar indirect coordonează activitatea de raportare – contabilitate la nivelul grupului Rompetrol, departament compus din aproximativ 200 de persoane. Obiectivul Emiliei Lega pe termen mediu-scurt legat de companie este “finalizarea integrării cu sistemul de raportare financiară din Kazahstan”, iar obiectivul său personal legat de carieră este ca într-un interval de zece ani să fie CFO în cadrul unei importante companii din România sau din străinătate. Ca mulţi dintre actualii sau foştii săi colegi din Rompetrol, Emilia Lega este tentată să înceapă o afacere pe cont propriu: “Consider că experienţa acumulată în toţi aceşti ani îmi poate asigura viziunea necesară pentru a deveni un antreprenor de succes în România”.

    100 de tineri manageri sau antreprenori care, la nici 40 de ani, conduc companii cu afaceri de milioane euro sunt puşi anual, încă din 2006, în lumina reflectoarelor de jurnaliştii BUSINESS Magazin. Indiferent că sunt formaţi în multinaţionale sau au dobândit experienţă clădind propriile afaceri, ei sunt nu numai etalonul mediului de business românesc, ci şi cei care trasează direcţiile economiei.

    BUSINESS Magazin vă prezintă a şaptea ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Catalogul este disponibil din data de 28 mai la toate punctele de difuzarea a presei Inmedio si Relay la pretul de 25 lei.

  • 100 TINERI MANAGERI DE TOP – Răzvan Copoiu, Schneider Electric

    Răzvan Copoiu a absolvit Universitatea Politehnică din Bucureşti, Facultatea de Inginerie în Limbi Străine, cu specializarea inginerie electrică şi calculatoare, studii pe care le-a finalizat împreună cu proiectul de diplomă în Franţa, în cadrul École Supérieure d’Électricité din Paris. Ulterior, şi-a completat studiile cu programele de masterat în Metrologie, precum şi Managementul Proiectelor şi Resurse Umane, în cadrul Universităţii Politehnice Bucureşti, şi a absolvit, de asemenea, modulul financiar al programului Executive MBA din cadrul ASEBUSS, Şcoala Postuniversitară de Afaceri Româno-Americană din Bucureşti.

    Şi-a început activitatea în cadrul Schneider Electric România la finalul anului trecut, când a preluat conducerea Diviziei de Industrie ce activează pe piaţa din România şi Republica Moldova. Compania este lider mondial în managementul energiei, iar în România este prezentă de peste zece ani. Copoiu coordonează o echipă de vânzări cu acoperire naţională, urmărind să promoveze soluţiile de creştere a eficienţei energetice, care pot reduce consumul de energie cu până la 70%.

    Cea mai mare provocare din cariera sa a avut loc în 2009, când se afla la început cu un start-up în domeniul eficienţei energetice, compania Q-Power, iar contracte negociate de peste trei milioane de euro au fost amânate din cauza crizei, în condiţiile în care fabrica deja produsese acele echipamente: “Soluţia a fost o reorientare radicală prin abandonarea temporară a pieţei din România şi promovarea agresivă în Europa, unde s-au şi finalizat apoi cele mai mari contracte”. Q-Power, compania pe care a şi gestionat-o în calitate de CEO şi membru al boardului, a fost şi cea care l-a apropiat de stilul de antreprenoriat al unei companii româneşti, transformată în timp în multinaţională. În zece ani de acum, Răzvan Copoiu se vede făcând, la fel ca astăzi, ceea ce îi place cel mai mult: “Să găsească soluţii la provocări”.

    100 de tineri manageri sau antreprenori care, la nici 40 de ani, conduc companii cu afaceri de milioane euro sunt puşi anual, încă din 2006, în lumina reflectoarelor de jurnaliştii BUSINESS Magazin. Indiferent că sunt formaţi în multinaţionale sau au dobândit experienţă clădind propriile afaceri, ei sunt nu numai etalonul mediului de business românesc, ci şi cei care trasează direcţiile economiei.

    BUSINESS Magazin vă prezintă a şaptea ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Catalogul este disponibil din data de 28 mai la toate punctele de difuzarea a presei Inmedio si Relay la pretul de 25 lei.

  • 100 TINERI MANAGERI DE TOP – Marius Adrian Chiriac, ENEL Energie

    În 2003 şi-a luat licenţa de inginer în energie şi se consideră norocos că are ocazia să lucreze în domeniul care îl pasionează. “Cariera am început-o «la stat», în cadrul operatorului naţional de transport Transelectrica (2003-2007). A fost perioada care m-a format din punct de vedere tehnic, pentru că am lucrat în programarea zilnică a sistemului energetic cu o echipă de oameni foarte pasionaţi şi am învăţat cum funcţionează, în detaliu, tot sistemul energetic”, povesteşte Marius Chiriac. Venirea la Enel, în 2007, a marcat însă începutul formării sale ca manager. “Responsabilităţile au venit treptat, de-a lungul celor 5 ani petrecuţi în companie, reuşind, rând pe rând, să îmi creeze o imagine globală asupra întregului lanţ al comercializării energiei electrice. Am avut posibilitatea de a creşte în aceşti ani, pot spune, chiar odată cu piaţa liberă de energie şi mă bucură faptul că am avut şansa să particip activ în acest proces complex al liberalizării.”

    Marius Chiriac spune că cea mai mare realizare a sa în actuala poziţie a fost crearea echipei de achiziţii energie şi preţuri, dar şi implementarea unor noi procese astfel încât compania să crească într-un ritm apropiat de trendul pieţei. “Din păcate, în acest moment piaţa românească este puternic distorsionată de lipsa de transparenţă prin existenţa contractelor pe termen lung ale unor competitori la preţuri mult sub cel al pieţei”, spune Marius Chiriac, care estimează că în acest an valoarea pieţei libere a energiei va atinge pragul de 100 de milioane de euro. În viitor, se vede făcând parte tot din această piaţă a energiei care îl pasionează, eventual tot în cadrul Enel, unde este “supus unor situaţii extrem de complexe” şi unde interacţionează cu persoane cu multă experienţă.

    100 de tineri manageri sau antreprenori care, la nici 40 de ani, conduc companii cu afaceri de milioane euro sunt puşi anual, încă din 2006, în lumina reflectoarelor de jurnaliştii BUSINESS Magazin. Indiferent că sunt formaţi în multinaţionale sau au dobândit experienţă clădind propriile afaceri, ei sunt nu numai etalonul mediului de business românesc, ci şi cei care trasează direcţiile economiei.

    BUSINESS Magazin vă prezintă a şaptea ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Catalogul este disponibil din data de 28 mai la toate punctele de difuzarea a presei Inmedio si Relay la pretul de 25 lei.

  • 100 TINERI MANAGERI DE TOP – Ana Maria Matei, E.ON România

    Ana-Maria Matei este una din eroinele Catalogului “200 cele mai puternice femei din business”, care va fi lansat în curând, si ale galei “Woman in Power” (19 martie 2014).

    Cu o licenţă în psihologie de la “Babeş-Bolyai” (Universitatea din Cluj), un master în project management de la “Petru Maior” (Universitatea din Tg. Mureş) şi cu un Executive Transition Program absolvit la ESMT (European School of Management and Technology Berlin), Ana-Maria Matei a debutat în carieră ca specialist în HR. S-a angajat în 2005 în cadrul companiei de distribuţie şi furnizare a gazelor naturale – Distrigaz Nord, al cărei acţionariat majoritar fusese preluat în acelaşi an de către concernul E.ON – ca şef al departamentului training şi dezvoltare, şi a urcat scara ierarhică până la poziţia actuală, promovând la aproape fiecare doi ani. În 2007 a preluat funcţia de head of Corporate Tasks Department – HR, iar în 2009 cea de Human Resources Division director.

     

     

     

     

     

     

     

     

    Povesteşte că cel mai mult a învăţat nu din şcoală, ci de la profesioniştii cu care a lucrat de-a lungul timpului, colegi sau manageri – “de la ei am învăţat cel mai mult”. “De asemenea, am fost norocos să observ de aproape şi să particip activ la transformarea celei mai mari companii din România şi aceasta este o experienţă profesională unică.” Tocmai provocările actualului job îl fac să pună pe plan secund oportunităţile antreprenoriale pe care le-a evaluat activ în ultimii ani. Acesta este însă un plan mai îndepărtat.

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    100 de tineri manageri sau antreprenori care, la nici 40 de ani, conduc companii cu afaceri de milioane euro sunt puşi anual, încă din 2006, în lumina reflectoarelor de jurnaliştii BUSINESS Magazin. Indiferent că sunt formaţi în multinaţionale sau au dobândit experienţă clădind propriile afaceri, ei sunt nu numai etalonul mediului de business românesc, ci şi cei care trasează direcţiile economiei.

     

    BUSINESS Magazin vă prezintă a şaptea ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Catalogul este disponibil din data de 28 mai la toate punctele de difuzarea a presei Inmedio si Relay la pretul de 25 lei.