BusinessMagazin

Tag: preluare

  • Vlad Deliu, NN Asigurări de Viaţă: „Îmi doresc ca impactul activităţii mele să crească la o scară cât mai mare, iar acest lucru cred că se poate întâmpla când eşti într-o poziţie de CEO”

    Rol ocupat în companie: La începutul lui 2019, am preluat poziţia de corporate sales & health business director în cadrul NN Asigurări de Viaţă. Este un rol comercial, pe care l-am preluat după ce am activat mai bine de zece ani în zona de management al investiţiilor. Misiunea mea şi a echipei mele este să continuăm dezvoltarea canalului de distribuţie B2B şi să dezvoltăm linia de business de asigurări de sănătate. Principalul meu obiectiv este să susţin clienţii corporate ai companiei în demersul lor de a contribui la siguranţa financiară a angajaţilor lor. Altfel spus, fie că vorbim de asigurări de viaţă şi de sănătate sau despre pensii private facultative oferite de angajatori, ca beneficiu extrasalarial, departamentul pe care îl coordonez răspunde nevoilor specifice ale fiecărui angajator când vine vorba de soluţii pentru viitorul financiar al angajaţilor.
    Cele mai importante roluri profesionale avute până la această funcţie: Înainte de rolul de corporate director, am acumulat o experienţă vastă în managementul investiţiilor din domeniul pensiilor private. M-am alăturat echipei de investiţii a NN Asigurări Viaţă şi NN Pensii S.A.F.P.A.P. concomitent cu lansarea sistemului de pensii private, în poziţia de manager de investiţii. Principala mea responsabilitate a fost să contribui la gestionarea portofoliilor fondurilor de pensii obligatorii şi facultative ale NN. Din 2018, am preluat poziţia de chief investment officer în cadrul NN Asigurări de Viaţă, unde am continuat să coordonez strategia de investiţii a companiei pentru fondurile de pensii facultative şi să maximizez performanţele obţinute în beneficiul participanţilor.
    Rolul propus pentru anul 2030: Îmi doresc să conduc o echipă curajoasă, care pune accent pe inovaţie şi care, prin ceea ce face, lasă ceva remarcabil în urmă. Partea frumoasă e că deja fac acest lucru la NN, dar în perspectivă îmi doresc ca impactul activităţii mele să crească la o scară cât mai mare, iar acest lucru cred că se poate întâmpla când eşti într-o poziţie de CEO.
    CEO/Antreprenor admirat: Admir liderii îndrăzneţi care lucrează cot la cot cu echipele lor şi care, înainte de toate, transmit mai departe principiile solide în care cred. Şi mă bucur să pot descoperi tot timpul astfel de oameni în businessul românesc. ”

    PROFILUL LUI VLAD DELIU A APĂRUT ÎN CEA MAI RECENTĂ EDIŢIE A ANUARULUI „100 TINERI MANAGERI DE TOP”.

  • Schimbare în conducerea Cisco: Paul Maravei preia şefia sucursalei locale odată cu promovarea lui Dorin Pena la nivel regional

    Cisco România, subsidiara locală a gigantului american cu acelaşi nume, unul dintre cei mai mari furnizori globali de echipamente şi servicii de reţelistică, anunţă numirea lui Paul Maravei în funcţia de director general, începând cu 1 august, odată cu promovarea lui Dorin Pena, care a deţinut în ultimii şapte ani şefia companiei, la nivel regional. 

    Paul Maravei are peste 20 de ani de experienţă în vânzări şi management în cadrul Cisco, anterior acestei numiri fiind responsabil pentru vânzările Enterprise din România ale companiei.

    “Atât Dorin Pena, cât şi Paul Maravei sunt lideri experimentaţi, cu o bună înţelegere asupra afacerilor clienţilor care activează în diverse sectoare şi lucrează cu tehnologii variate”, spun oficialii Cisco.

    Paul Maravei a absolvit Facultatea de Calculatoare din cadrul Universităţii Politehnica Bucureşti şi s-a alăturat echipei Cisco România în 2000, ca Pre-sales Engineer. Din octombrie 2011 până în 2015, a ocupat poziţiile de Manager of Business Development for Global Enterprise şi Product Manager for Hybrid Cloud pentru Coasta de Est SUA, conducând strategia de vânzări şi servicii a Cisco pentru acea zonă.

    În 2016, a decis să se întoarcă în România şi a preluat rolul de Sales Manager pentru sectorul public.

  • Generaţia românilor expaţi

    Investiţiile străine care au început să vină după finalul anilor ‘90 (într-un deceniu au depăşit 70 de miliarde de euro) au schimbat economia României în bine, dar, mai mult decât atât, au globalizat-o, au introdus-o pe lista ţărilor internaţionale şi au schimbat cultura unor întregi generaţii.
    Vrem – nu vrem, suntem de acord sau nu, multinaţionalele au adus pe lângă bani, knowledge, organizare, profesionalizare, o anumită structură a muncii şi de conducere a companiilor, care treptat au fost preluate şi de către antreprenorii români.
    Accesul la reţelele globale şi în final la poziţii externe bune au dat posibilitatea românilor să devină şi ei expaţi, ceea ce părea imposibil în deceniul ‘90, când în România aterizaseră primii expaţi şi care nu ştiau dacă sunt la Bucureşti sau la Budapesta.
    De aceste decizii politice şi economice, luate mai degrabă în afară şi apoi preluate şi executate de liderii români, a beneficiat şi Angela Creţu, un executiv român care în ianuarie a preluat la New York conducerea gigantului american din domeniul producţiei şi vânzării de cosmetice Avon. Ea este responsabilă de toate pieţele, mai puţin de SUA şi Africa de Sud.
    Istoria ei a fost subiectul unui articol din numărul din 27 iunie din Financial Times, cel mai important ziar de business din Europa.
    Angela Creţu, 45 de ani, a fost subiectul rubricii How to lead – Work & Carriers. Ea şi-a început cariera în Avon în Constanţa şi a ajuns la New York pentru a încerca să revitalieze celebrul brand, aşa cum a revitalizat operaţiunile din Serbia, Rusia sau Turcia. Ea a fost preferată pentru această poziţie în dauna unor executivi din alte companii mari, ceea ce a fost o surpriză.
    De-a lungul ultimilor 20 de ani am văzut foarte puţini români în Financial Times sau în celelalte ziare şi reviste globale de business, spre deosebire de polonezi, unguri, cehi, ruşi, tovarăşii noştri din perioada de suferinţă comunistă.
    România este mai mult menţionată în articolele externe în subiect legate de corupţie, arestări, schimbări politice şi legislative, deficit bugetar sau derapaje economice. Foarte puţini români care au realizat ceva sau au ajuns undeva au făcut subiectul unor articole din marile publicaţii de business ale lumii.
    În ultimul timp, datorită a ceea ce a realizat cu UiPath, companie de
    7 miliarde de dolari şi care se îndreaptă acum spre 10 miliarde de dolari, Daniel Dines a ajuns un subiect pentru publicaţiile de business internaţionale.
    Dacă anii ‘90 au fost ai căpşunarilor, urmaţi apoi de cei care au lucrat în construcţii, iar acum de cei care se duc la cules de sparanghel sau lucrează în abatoarele germane, poate acest deceniu va fi al românilor care au reuşit să ocupe poziţii externe de top în marile companii.

  • Denisa Mateescu, Western Union România: „O carieră înseamnă să ai capacitatea de a depăşi problemele”

    Denisa Mateescu a preluat funcţia actuală în urmă cu trei ani, la începutul anului 2017. Ea este absolventă a Universităţii Politehnica din Bucureşti şi are un MBA obţinut la University of Cumbria, Marea Britanie. După ce a absolvit, în 1991, Facultatea de Automatică şi Calculatoare, la doi ani distanţă a intrat în industria de publicitate, atrasă fiind de „efervescenţa” acesteia. După o experienţă de şapte ani în publicitate, în 2001 a schimbat macazul spre domeniul serviciilor financiare, intrând în echipa Mastercard, unde a rămas timp de aproape 14 ani, din care şapte i-a petrecut ca general manager pentru România şi zona Balcanilor. A petrecut apoi o perioadă de doi ani în compania Roel Systems, înainte de a prelua cârma Western Union. În opinia sa, tonusul bun şi optimismul rezultă din reuşite şi sunt vitale în succesul unui proiect. Denisa Mateescu crede că tonusul bun, nu e nici mai greu, nici mai uşor să te impui ca lider când eşti femeie. „Trebuie să fii integru, să ştii să comunici clar, să fii flexibil, entuziast, să ai încredere în tine şi să fii capabil să motivezi oamenii. Nu în ultimul rând, trebuie să înţelegi contextul în care îţi desfăşori activitatea şi să ai viziune.”

  • (P) Automat de testare foloseşte robot FANUC pentru preluarea probelor şi reduce riscul de infectare cu coronavirus

    O companie de automatizări din Bavaria, Germania, a dezvoltat o soluţie automată de testare împotriva noului coronavirus. În locul personalului medical, acest prototip foloseşte camere video şi un robot FANUC pentru a oferi kit-uri persoanelor şi a prelua probele de la acestea. Dacă va fi implementat la scară largă, acest sistem inovator poate reduce riscul de infectare la testare şi nu va necesita utilizarea de personal medical, atât de util în spitale, centre de îngrijire medicală şi alte instituţii medicale. 

    Unitatea complet automata funcţionează pe modelul “drive-in” sau “walk-in”. Persoanele care sunt suspecte de infectare şi doresc să se testeze pot utiliza automatul din maşină sau stând în faţa lui. Instrucţiunile video afişate de automat îi ghidează pe oameni să parcurgă paşii necesari. La început, fiecare persoană îşi dezinfectează mâinile şi scanează actul de identitate. SIstemul acceptă şi pre-înregistrarea persoanei pe baza unui cod emis în avans. Datele personale sunt înscrise pe recipientul testului prin marcarea unui cod de bare. Robotul FANUC scanează codul de bare şi înmânează recipientul persoanei care va efectua autorecoltarea cu beţişorul din interior conform instrucţiunilor video transmise de automat. La final, braţul robotului preia recipientul închis şi îl depozitează în interiorul automatului, pentru a fi transportat ulterior către un laborator de analize medicale. 

    “Pentru a se asigura că fiecare probă de test este validă, acţiunea de autorecoltare poate fi asistată video live de către un specialist medical,” explică unul dintre antreprenorii firmei BoKa Automatisierung care a creat acest sistem. Datorită acţiunilor importante asigurate de sistemul video şi de robot, un specialist medical poate monitoriza concomitent de la distanţă mai multe automate de testare. În felul acesta, se reduce din presiunea pusă pe personalul medical şi pe centrele tradiţionale de testare. Automatul poate fi setat să ajute şi la efectuarea testelor rapide. “În funcţie de durata materialului video cu instrucţiuni, efectuarea unui test complet durează între 4 şi 6 minute,” spune reprezentantul firmei producătoare. Pentru că unitatea este programată să permită testarea concomitentă a două persoane, un număr de aproximativ 500 de probe se poate colecta într-o zi de un automat care funcţionează 24 de ore.

    “Roboţii FANUC sunt utili în multe arii periculoase pentru oameni sau în care sarcinile sunt repetitive, în numeroase industrii”, a declarat Tamás Mezei, Director Executiv al FANUC România. “Am fi foarte mulţumiţi să vedem că roboţii produşi de noi vor putea ajuta în procesul de testare, făcându-l mai sigur şi mai eficient în viitor. În felul acesta putem contribui la o uşurare a dificultăţilor cotidiene cu care ne confruntăm în această perioadă“.

    Modelul de robot FANUC cu 6 axe folosit în acest automat de testare este LR Mate 200iD/7L, cu o anvergură a braţului de 911 mm. Sistemul de control al robotului este amplasat dedesubtul lui, pentru a utiliza cât mai puţin spaţiu. Şi pentru a avea loc suficient pentru amplasarea probelor pe tava de colectare din interior, robotul este instalat în poziţie suspendată şi are acces din ambele părţi.

    Dacă acest prototip se va dovedi util sectorului medical, unităţile automate de testare pentru coronavirus pot deveni extrem de utilizate în viitorul apropiat. Timp de săptămâni la rând personalul medical a fost copleşit de acţiunile de testare, în multe locuri s-au creat adevărate blocate datorită volumului mare de persoane testate. În acelaşi timp, specialiştii sunt îngrijoraţi de un al doilea val de infectare.

  • Cum au reuşit un jurnalist şi un sociolog din România să construiască o afacere care îşi vinde produsele în peste 76 de ţări din toată lumea

    Un jurnalist şi un sociolog au preluat un concept din piaţa americană axat pe creionarea unui stil de viaţă prin elemente de design. Până acum, au reuşit să aducă stilul lor în casele oamenilor din 76 de ţări şi să înregistreze astfel venituri anuale de 3 milioane de euro. Ce urmează? 

    „Brexitul a însemnat un moment cheie pentru noi pentru că practic am fost forţaţi să renunţăm la contractele private label din cauza condiţiilor noi impuse de clienţi”, povesteşte Ştefan Ormenişan, care la jumătatea anului 2016 a pus bazele brandului MindtheGap alături de Victor Şerban.

    Ambii sunt născuţi în Târgu-Mureş. Stefan Ormenişan, în vârstă de 42 de ani, este de profesie jurnalist şi este directorul de creaţie al companiei, controlând partea de creaţie, inovaţie şi tot ce este legat de colecţiile brandului. Victor Şerban, care are 37 de ani, este sociolog şi activează ca managing partner, ocupându-se de partea financiară, vânzări, achiziţii şi resurse umane.

    Odată cu venirea Brexitului, societatea Global Art Production, care deţine şi marca MindtheGap, a decis să îşi continue activitatea doar pentru brandul propriu. Până la acel moment, compania producea şi furniza servicii de design şi producţie pentru branduri internaţionale mari, însă doar private label, adică sub eticheta altor companii.

    Astfel, în toamna acelui an compania a lansat prima colecţie de tapet concepută şi produsă vreodată în România. Lansarea a avut loc în cadrul unuia dintre cele mai prestigioase târguri de design interior din lume, Maison&Objet Paris, iar de acolo a pornit călătoria MindtheGap. „În primăvara anului 2017 am avut deja primii distribuitori proprii în Anglia, Spania, Portugalia, iar apoi tot în cursul anului 2017 ne-am consolidat businessul de tapet în aproximativ 20 de ţări.”
    Astăzi, MindtheGap este prezentă în 76 de ţări cu produsele proprii.

    „Cele mai importante pieţe sunt Europa, SUA şi Japonia. Totuşi, SUA şi UK rămân pieţele importante, urmate de Olanda, Spania, Italia, Germania şi Franţa, dar avem rezultate bune şi în Noua Zeelandă sau Australia, precum şi în Canada, Singapore sau Thailanda. Concentrarea în perioada următoare este să ne dezvoltăm prezenţa în SUA, care are cel mai mare potenţial. În Anglia avem deja o piaţă stabilă şi matură, la fel în Olanda şi Spania, unde avem parteneri de încredere. Avem o statistică care spune că suntem prezenţi în peste 700 de magazine online şi offline din întreaga lume.”

    Între timp, afacerea s-a dezvoltat şi în domeniul home decor, gama de produse incluzând mobilier tapiţat, lămpi, tapet, tablouri decorative şi textile pentru casă. „În prezent, avem trei colecţii complete care însumează peste 600 de produse, de la mobilier, lămpi de tavan şi podea, tablouri înrămate la textile şi perne decorative din in şi catifea, tapet şi accesorii. Este un concept premium, care se adresează clienţilor de pretutindeni, cu teme universale şi uşor de asimilat în orice colţ de lume. De exemplu, anul trecut în toamnă am lansat colecţia The Transylvanian Manor, care este inspirată din stilul de viaţă opulent pe care l-au avut cândva familiile nobile din Transilvania. Este o colecţie florală, feminină, plină de culoare şi astfel o temă uşor de vândut oriunde.”

    Activitatea MindtheGap este complexă şi începe în zona de creaţie, unde se realizează 99% din designurile folosite. Studioul de creaţie este inima businessului pentru că aici se concep toate colecţiile, poveştile, temele şi designurile care mai apoi sunt transformate în produse finite. Tot în studioul propriu este realizată şi partea de marketing şi prezentare, precum şi întreg portofoliul foto, atât lifestyle, cât şi fotografia de produs. „Este un sistem integrat, în care muncesc 10 oameni doar pentru a crea şi prezenta designurile şi obiectele produse.”
    De asemenea, există partea de producţie internă, care dezvoltă şi livrează gama de produse. Toate acestea sunt realizate în fabrica proprie şi distribuite de acolo în întreaga lume. În sfârşit, a treia parte a activităţii sunt vânzările, marketingul şi achiziţiile.

    Afacerile MindtheGap au crescut în 2019 cu 38%, până la 3 milioane de euro, în timp ce în 2018 cifra de afaceri a companiei înregistra o creştere de 58%, la 2,16 milioane de euro.
    MindtheGap este un business finanţat din resurse proprii. An de an profitul a fost reinvestit şi utilizat în promovare, stocuri şi vânzări. Ştefan Ormenişan spune că utilizează câteva linii de credit cu garanţii proprii şi că nu au atras niciun fond european de finanţare pentru că „nu am fost un business orientat pe oportunităţi. Toate investiţiile au fost şi sunt făcute din necesitate, iar cum modul de lucru cu fonduri europene în România este cel puţin dubios şi complicat, nu am fost interesaţi”. Pentru că peste 90% din cifra de afaceri înseamnă export, compania a beneficiat de finanţare de la EximBank cu garanţii de stat.

    Totuşi, planurile de viitor ale businessului înseamnă atragerea de investiţii. „Vorbim aici despre private equity sau fonduri de investiţii, pentru a putea avea un fast growing de care beneficiază concurenţii noştri din piaţa externă. Este greu să creştem în continuare organic, cu resurse proprii, şi asta pentru că vorbim de sume tot mai mari, greu accesibile de la bănci fără garanţii imobiliare.” Tocmai din acest motiv se gândesc ca în acest an să mute businessul într-o ţară dezvoltată unde investiţiile în dezvoltare se acordă mai facil, iar credibilitatea unui business nu depinde de garanţiile mobiliare sau imobiliare pe care le deţine. „Să nu mai vorbim despre faptul că în România potenţialii investitori nu au habar despre ce înseamnă piaţa de home decor, aşa cum se întâmplă afară. Iar de aici, bineînţeles, o reticenţă într-un business care de fapt se dezvoltă în Occident sau SUA, şi nu în ţara de origine.”

    Cu Global Art Production cei doi antreprenori au trecut prin criza din 2008-2009, iar cu brandul MindtheGap au prins doar criza actuală. Din vânzările online la nivel internaţional, compania donează în următoarele luni 10% Organizaţiei Mondiale a Sănătăţii în lupta împotriva pandemiei de COVID-19. Ştefan Ormenişan spune că dacă am fi vorbit înainte de starea de urgenţă, cu siguranţă aveau mai multe planuri, dar astăzi este mai greu să se gândească la planurile de viitor.

    Cu toate acestea, un obiectiv următor este dezvoltarea magazinelor proprii cu parteneri externi. În plan există un showroom de prezentare în Londra, unul în Amsterdam şi un flagship store în Osaka, Japonia, toate dezvoltate împreună cu partenerii din aceste ţări care astăzi activează ca distribuitori internaţionali.
    Un obiectiv imediat este însă dezvoltarea magazinului online, care astăzi realizează aproximativ 5% din cifra de afaceri. „Am înţeles tot mai mult că avem nevoie de vânzări directe, nu prin distribuitori, şi asta pentru că MindtheGap înseamnă atmosferă şi poveste care nu întotdeauna sunt transmise eficient de către un distribuitor sau reseller. Din acest motiv, focusul nostru este de a crea magazine şi showroomuri dedicate unde poate fi expusă întreaga gamă de produse în stilul şi decorul realizat de noi.”

    Pe termen lung, cei doi se gândesc la dezvoltarea gamei de produse, dar şi la debutul în piaţa de fashion. „MindtheGap este astăzi un nume reprezentativ în piaţa de home fashion din întreaga lume, fapt certificat de prezenţa în atâtea ţări şi în media de specialitate din ţările dezvoltate. Un salt în industria de fashion nu ar reprezenta o surpriză şi, de ce să nu recunoaştem, ne gândim din ce în ce mai mult la acest new business în anii următori.” În 2016, MindtheGap a câştigat premiul Best Design Object pentru The Premium Designer Wallpaper Collection din partea Elle Decoration Romanian Designer Awards.

    Compania are 45 de angajaţi. Aproximativ 90% din produsele din portofoliu sunt realizate în Europa, mare parte în România, aspect despre care Ştefan Ormenişan spune că face parte din filosofia brandului.
    „Încă de la început am încercat să ocolim Asia şi China în mod special ca resursă de materii prime sau produse finite. Avem o gamă de produse importate din India, dar atât. Asta înseamnă că mare parte din produsele noastre sunt de origine europeană sau americană. De exemplu, inul şi catifeaua folosite pentru tapiţerie şi produse asociate sunt originare din Anglia, Scoţia şi Belgia. Tapetul pe care îl imprimăm digital la Târgu-Mureş este de origine germană şi finlandeză, abajururile de lămpi sunt produse din materie primă din Olanda şi Lituania, iar tablourile conţin materie primă din Italia, Anglia sau Elveţia.

    Ca să rezum, MindtheGap oferă produse premium, de calitate superioară, fabricate în Europa doar din materiale naturale – lemn, in, bumbac, sticlă, hârtie. Din România folosim tot ce înseamnă ambalaje şi câteva din accesorii, însă este greu să utilizăm materie primă pentru produsele noastre şi asta pentru că nu există producători de textile, hârtie pentru tipar sau alte materii prime de care avem nevoie. Totuşi, de exemplu piesele de mobilier sunt realizate în România, în două fabrici deţinute de acţionari străini. Încercăm să găsim şi local acei mici furnizori care să ne susţină afacerea, însă de cele mai multe ori ne lovim de lipsa calităţii, continuităţii etc.”, spune el.

    Pe de altă parte, cofondatorul MindtheGap spune că timpii crescuţi de livrare pe pieţele europene reprezintă o altă dificultate, de natură logistică, pe care au întâlnit-o în piaţă. „Dat fiind faptul că nu suntem o ţară importantă din punctul de vedere al exportului de bunuri de larg consum, rate-urile la transport sunt destul de mari, ca şi timpii de livrare. De exemplu, acelaşi colet cu aceleaşi dimensiuni şi greutate, cu acelaşi furnizor de express delivery costă cu 20-30 de euro mai mult dacă pleacă din România spre UK şi nu invers. Acest aspect este motivat de firmele de curierat prin volumul redus de exporturi, traseele lungi rutiere până la aeroporturile cargo şi, în general, infrastructura proastă”, explică Ştefan Ormenişan.

    Despre clientul MindtheGap, directorul de creaţie spune că este în proporţie de 80% de sex feminin, educat, cu un venit peste medie şi care apreciază calitatea şi produsele realizate din materiale naturale. „Este un client premium, cu pretenţii, care nu acceptă compromisuri când vine vorba de produsele pe care le utilizează zi de zi în casă. De asemenea, este un consumator de design în cele mai variate forme, cu o bună educaţie stilistică şi un simţ estetic dezvoltat.” El mai spune că targetul brandului este mediul privat. “Suntem o companie care produce 100% pentru mediul privat, un aspect cu care de altfel ne mândrim”.

  • Tranzacţiile crizei: Gigantul Amazon vrea să cumpere una dintre cele mai cunoscute companii din industria de film

    Acţiunile gigantului din industria filmului AMC Entertainment au crescut cu 31% înainte de începerea şedinţei de tranzacţionare pe bursa din New York, după ce Daily Mail a scris că gigantul de comerţ online Amazon este interesat de o potenţială preluare a AMC.

    Conform Market Watch, Amazon şi-a exprimat interesul pentru preluarea lanţului de cinematografe, fiind în discuţii cu AMC, compania-mamă a Odeon Cinemas. Nu este clar până acum dacă negocierile sunt în curs sau dacă cele două părţi au ajuns la un acord.

    Capitalizarea de piaţă a AMC se ridica vineri la ora închiderii la 427,4 milioane de dolari, compania înregistrând o scădere de 43% pe bursă de la începutul anului, întrucât restricţiile impuse pentru limitarea răspândirii virusului au afectat industria cinematografelor.

    În acelaşi timp, acţiunile Amazon au crescut cu 28,8% de la începutul anului, în timp ce indicele S&P 500 a înregistrat un declin de 9,3%.

  • Cine este tânăra care ar putea să preia puterea în Coreea de Nord şi cine a pregătit-o în secret încă din adolescenţă

    Kim Yo Jong, 32 ani, a ajuns în centrul atenţiei la nivel global după ce fratele ei, Kim Jong Un, a lipsit de la cea mai importantă importantă sărbătoare naţională din Coreea de Nord, ceea ce a stârnit un val de speculaţii în legătură cu starea de sănătate a liderului suprem de la Phenian.

    Moon Chung-in, un consilier al preşedintelui din Coreea de Sud, a declarat duminică pentru Fox News că liderul din Coreea de Nord ar fi „viu şi nevătămat”, în ciuda relatărilor din presa internaţională conform cărora acesta ar fi bolnav sau chiar în stare critică.

    Cu toate acestea, FT atrage atenţia asupra luptelor pentru putere care ar putea exista în interiorul Coreei de Nord, un stat cu ambiţii militare şi armament nuclear, care a fost în centrul discuţiilor internaţionale în ultimii ani.

    „Miza este enormă dacă ţinem cont de arsenalul extins al Coreei de Nord, de infrastructura militară, de dimensiunea armatei, cât şi de aparatul de control social şi aplecarea înspre violenţă faţă de populaţie”, a spus Jenny Town, director-adjunct al 38 North, un think-tank din Washington specializat pe Coreea de Nord, într-o declaraţie citată de publicaţia americană.

    Pregătită încă din adolescenţă

    Kim Yo Jong a fost favorita tatălui lor, răposatul lider nord-coreean Kim Jong Il. Acesta îi admira inteligenţa şi a pregătit-o încă din adolescenţă pentru intrarea în cercurile puterii.

    Ea a fost pregătită de maestrul propagandei din regimul de la Phenian, Kim Ki Nam, conform informaţiilor lui Michael Madden, expert american în probleme legate de Coreea de Nord.

    „Este vorba despre o fată cu pregătire superioară în politica nord-coreeană. Nu are cine să vină la putere în locul ei”, a explicat Madden pentru FT, atrăgând atenţia asupra întâlnirilor importante în care ea reprezenta interesele Phenian-ului, inclusiv o întâlnire cu Xi Jinping, în care l-a impresionat pe preşedintele Chinei

    Kim Yo Jong a devenit cunoscută în 2018 când a fost trimisă la Jocurile Olimpice de la Seoul, devenind astfel primul membru al dinastiei Kim care a vizitat Coreea de Sud după război.

    Se crede că departe de lumina reflectoarelor ea are un rol din ce în ce mai important în partid, continuând în acelaşi timp să îşi susţină fratele, inclusiv în subiecte sensibile precum relaţia acestuia cu preşedintele american Donald Trump.

    Structurile de propagandă ale regimului au început să îi contureze din ce în ce mai mult imaginea şi legătura de sânge dintre ea şi Kim Il Sung, liderul revoluţionar al ţării şi cea mai iubită figură din istoria Coreei de Nord, conform analiştilor.

    Bruce Klinger, un fost analist al CIA, a atras atenţia că ea a câştigat din ce în ce mai multă autoritate în ultimii ani, în ciuda ideii vast acceptate în patriarhatul culturii confuciene potrivit căreia o femeie nu ar putea conduce Coreea de Nord.

    Cum ar putea să preia puterea

    O persoană apropiată de oficialii nord-coreeni şi cei chinezi a declarat sub protecţia anonimatului pentru FT că este puţin probabil ca sora lui Kim Jong Un să conducă singură ţara şi că probabil ea ar face parte dintr-un grup ce ar prelua puterea la moarte fratelui ei.

    Când Kim Jong Un a preluat puterea în 2011, cei care urmăreau Coreea de Nord se aşteptau la o prăbuşire a regimului de până atunci, crezând că el nu are destulă putere politică şi legitimitate. Aceleaşi temeri există şi în cazul sorei lui.

    „Este singura persoană care are o şansă de a prelua funcţia supremă, dar asta ar fi permis doar dacă le oferă celorlalţi impresia de conducere colectivă”,, a declarat sursa citată.

    Kim Yo Jong ar putea deveni principalul lider al ţării, însă cel mai probabil partidul va încerca să proiecteze o imagine de putere colectivă, aşa cum se întâmpla în China, înainte de preluarea puterii de către Xi Jinping.

    În astfel de circumstanţe, analiştii consideră că un anume Choe Ryong Hae, o cunoscută figură politică în Coreea de Nord şi aliat al lui Kim Jong Il, şi-ar putea asuma de asemenea un rol în conducere alături de Kim Yo Jong.

  • Armata preia Spitalul din Suceava. Colonelul militar care conduce acum unitatea: fostul manager şi-a dat demisia la doar o săptămână după preluarea funcţiei

    Doctorul militar col. Daniel Ionuţ Derioiu este de astăzi managerul interimar al Spitalului Judeţean de Urgenţă Suceava. El îl înlocuieşte pe Florin Filip la conducerea unităţii medicale

    Derioiu a mers la Suceava cu o echipă formată din patru specialişti ai Ministerului Apărării Naţionale

    Doctorul militar col. Daniel Ionuţ Derioiu este de astăzi managerul interimar al Spitalului Judeţean de Urgenţă, au declarat, pentru MEDIAFAX, surse din cadrul Ministerului Apărării Naţionale.

    Derioiu îl înlocuieşte pe Florin Filip, care şi-a dat demisia aseară de la conducerea unităţii medicale, la doar o săptămână de la preluarea funcţiei.

    Alţi patru specialişti din cadrul Ministerului Apărării Naţionale sunt la Suceava, pentru a ajuta la reorganizarea spitalului. 

    Cititi mai multe pe www.mediafax.ro

  • Primul spital privat din ţară preluat de o autoritate publică pentru a trata coronavirusul

    Consiliul Judeţean Cluj preia un spital privat pentru tratarea pacienţilor infectaţi cu COVID-19. Spitalul privat este primul din ţară preluat de o autoritate, are 180 de locuri şi se află în comuna Baciu.

    Potrivit unui comunicat al Consiliului Judeţean Cluj transmis marţi, spitalul beneficiază de condiţii superioare de izolare şi tratament.

    „Consiliul Judeţean Cluj preia Spitalul Polaris şi finanţează operaţiunile necesare tratării pacienţilor infectaţi cu COVID-19. La acest spital vor putea fi primiţi 180 de pacienţi care vor beneficia de condiţii optime pentru tratarea COVID-19. Este vorba despre o premieră naţională, fiind primul spital privat din ţară preluat de o autoritate publică pentru a trata persoanele infectate cu COVID-19. Unitatea medicală beneficiază de condiţii superioare de izolare şi tratament”, se arată în comunicat.

    Spitalul este situat în Suceagu, comuna Baciu, în imediata apropiere a oraşului Cluj-Napoca.

    Primele cazuri de pacienţi infectaţi cu coronavirus au fost internate de la începutul epidemiei la Spitalul de Boli Infecţioase Cluj-Napoca..