Numirea a fost avizată în şedinţa de miercuri a Guvernului.
În urmă cu o săptămână, preşedintele Autorităţii Naţionale pentru Reglementarea şi Monitorizarea Achiziţiilor Publice, Lucian Vlădescu, a fost la rândul său desemnat de Guvern ca reprezentant al statului în Consiliul de Supraveghere al OMV Petrom.
Cititi mai multe pe www.mediafax.ro
“Am avut în această dimineaţă (vineri – n.r.) consultări cu conducerea OMV Petrom şi sunt mandatat să vă spun că OMV Petrom îşi va corela strategia privind Arpechim cu strategia privind reorganizarea Oltchim, astfel încât OMV Petrom să susţină eforturile Oltchim de reorganizare şi de repornire a întregii activităţi. OMV nu va proceda la demolarea Arpechim, ci va sta la dispoziţia noastră în situaţia în care va exista posibilitatea repornirii lanţului de petrochimie, şi să discutăm şi posibilitatea de a integra în acest lanţ şi partea de petrochimie de la Arpechim”, a afirmat Vosganian vineri într-o declaraţie de presă.
Directorul general al OMV Petrom, Mariana Gheorghe, a afirmat joi, într-o conferinţă de presă, că rafinăria Aropechim va fi demolată, dacă nu va putea fi vândută.
Cititi mai multe pe www.mediafax.ro
“OMV Petrom (…) semnează azi cu Repsol un contract de farm-out (de transfer al drepturilor derivate din acordurile de concesiune petrolieră, n.r.) prin care Repsol achiziţionează o participaţie de 49% pentru zona cu adâncime mai mare de 2.500 – 3.000 de metri a perimetrelor onshore de explorare Băicoi V, Târgovişte VI, Piteşti XII şi Târgu Jiu XIII, localizate în sudul Carpaţilor de Curbură şi respectiv al Carpaţilor Meridionali”, se arată într-un comunicat al companiei din grupul austriac OMV.
“Acest parteneriat cu Repsol, o companie petrolieră lider cu experienţă în explorarea ariilor de mare adâncime cu structuri complexe, este un pas important pentru evaluarea potenţialului de hidrocarburi al celor patru perimetre. Totodată, parteneriatele cu companii petroliere de talie mondială contribuie la dinamizarea sectorului românesc de petrol şi gaze, cu beneficii economice semnificative pentru România”, a declarat Johann Pleininger, membru al Directoratului OMV Petrom, responsabil pentru activitatea de explorare şi producţie.
Cititi mai multe pe www.mediafax.ro
SIF Oltenia a cumpărat un pachet reprezentând 0,035% din acţiunile OMV Petrom, pentru 7,4 milioane lei (1,6 milioane euro), potrivit unui raport transmis, joi, Bursei de Valori Bucureşti (BVB).
Astfel, participaţia SIF Oltenia a crescut la 1,075%.
Pachetul preluat de SIF Oltenia a fost al doilea ca mărime din cele 49 de deal-uri prin care BERD a vândut miercuri 0,4% din acţiunile OMV Petrom, pentru 84,9 milioane lei (18,8 milioane euro).
Alt pachet de acţiuni, reprezentând 0,0266% din titlurile OMV Petrom, a fost cumpărat de Franklin Templeton Investment Funds, pentru 5,5 milioane lei (1,2 milioane euro).
Cititi mai multe pe www.mediafax.ro
“Cei 14 ani de banking la Londra au fost cea mai lungă etapă din cariera mea, care a marcat foarte mult profilul meu de profesionist, dar şi personalitatea şi cariera în final”. În 2005 Mariana Gheorghe a fost recrutată de OMV de la Banca Europeană de Reconstrucţie şi Dezvoltare. Acceptarea poziţiei de CEO al Petrom a însemnat cea mai mare provocare a vieţii profesionale pentru cel mai puternic CEO din România. De la venirea la conducerea celei mai mari companii din România, Mariana Gheorghe a aplicat cea mai mare parte a planului de privatizare propus de compania mamă, care a însemnat restructurarea companiei, investiţii de aproape 4 miliarde de euro, în special în producţia de hidrocarburi, dar şi în rafinare şi marketing, schimbarea sistemului de operare a benzinăriilor şi construcţia unui nou sediu unde să lucreze toţi angajaţii companiei.
ACCEPTAREA POZIŢIEI DE CEO AL PETROM A ÎNSEMNAT CEA MAI MARE PROVOCARE A VIEŢII PROFESIONALE PENTRU CEL MAI PUTERNIC CEO DIN ROMÂNIA
Mariana Gheoghe, OMV Petrom, locul al 5-lea în TOP 100 CEI MAI ADMIRATI CEO DIN ROMANIA – ediţia 2012
Business Magazin a lansat luni, 12 noiembrie 2012, a treia editie a catalogului 100 CEI MAI ADMIRATI CEO DIN ROMANIA. Detalii aici.
Vânzările din al doilea trimestru al acestui an au crescut cu 17%, la 6,197 miliarde lei (1,4 miliarde euro). În primul semestru al anului trecut, Petrom a consemnat un profit net de 1,744 miliarde lei, iar în al doilea trimestru de 903 milioane lei. Vânzările au însumat 10,271 miliarde lei în perioada ianuarie-iunie 2011, iar în al doilea trimestru acestea au fost de 5,293 miliarde lei.
În 2005 Mariana Gheorghe a fost recrutată de OMV de la Banca Europeană de Reconstrucţie şi Dezvoltare. Acceptarea poziţiei de CEO al Petrom a însemnat cea mai mare provocare a vieţii profesionale pentru cel mai puternic CEO din România. De la venirea la conducerea celei mai mari companii din România, Mariana Gheorghe a aplicat cea mai mare parte a planului de privatizare propus de compania mamă, care a însemnat restructurarea companiei, investiţii de aproape 4 miliarde de euro, în special în producţia de hidrocarburi, dar şi în rafinare şi marketing, schimbarea sistemului de operare a benzinăriilor şi construcţia unui nou sediu unde să lucreze toţi angajaţii companiei.
BUSINESS Magazin: Cât de greu îşi croieşte o femeie drumul în lumea de business?
Mariana Gheorghe: Cred că la succesul în business contribuie câteva ingrediente cheie, cum ar fi pasiunea pentru ceea ce faci şi dorinţa de a face lucrurile altfel. Apoi, contează foarte mult educaţia atât din punct de vedere profesional, cât şi pe plan personal, la care se adaugă munca serioasă, susţinută, responsabilă. Dacă ai aceste componente şi o doză de noroc, pentru că e nevoie să fii omul potrivit la locul potrivit, atunci şansele să faci ceva bun sunt foarte mari. Cred că orice om care îndeplineşte aceste condiţii, indiferent că este bărbat sau femeie, va avea succes. Într-adevăr, câteodată poate fi mai greu pentru o femeie. Suntem în mileniul 3, într-o societate dezvoltată, însă prejudecăţi vor exista tot timpul într-o anumită măsură.
BUSINESS Magazin: E mai uşor sau mai greu să te impui ca lider, fiind femeie?
Mariana Gheorghe: Noţiunea de lider este foarte complexă şi presupune o serie de atribute care nu se rezumă la autoritate sau funcţie. Un lider îmbină comportamentul, viziunea şi valorile pentru a atinge un scop comun şi pentru a le inspira celor din jurul său dorinţa de a atinge acel scop. O femeie poate fi mai empatică, lucru extrem de important pentru un lider. Poate fi mai atentă la semnalele celor din jurul său, mai concentrată pe detalii care fac diferenţa. Personal, eu am mare încredere în oameni pentru că ei sunt cei care adaugă valoare businessului şi nu numai.
BUSINESS Magazin: Cum v-aţi caracteriza stilul de conducere şi/sau de creare a unei afaceri?
Mariana Gheorghe: Respectându-i pe ceilalţi, te respecţi pe tine însăţi – acesta este principiul după care mă ghidez în activitatea mea. Am încredere în oameni şi am convingerea că fiecare dintre noi dispune de un potenţial pe care trebuie să-l utilizeze cât mai eficient. Atât ca om de afaceri, cât şi în viaţa personală, consider că un set de valori care să te definească este esenţial pentru a fi cu adevărat un om împlinit. Eu mă bazez pe valori ca încredere, echitate şi integritate, cinste şi respect. Totodată, am încredere în intuiţia mea şi în abordarea directă, în comunicarea francă. Îmi place să discut cu toţi cei din jurul meu, îmi place să aflu întotdeauna ceea ce gândesc, pentru că fiecare părere contează. În ceea ce priveşte businessul pe care îl conduc, consider cu tărie că trebuie să se bazeze pe principii de etică. Succesul în business este strâns legat de respectul pentru parteneri, clienţi, furnizori, comunitate.
BUSINESS Magazin: Care sunt calităţile feminine care ajută în business?
Mariana Gheorghe: O femeie în business poate avea anumite avantaje. Atenţia la detalii, disponibilitatea mai mare de a asculta, de a ajuta, concentrarea pe oameni, intuiţia şi dorinţa de a vedea şi de a gândi pe termen lung sunt, de asemenea, trăsături care ajută o femeie de business.
BUSINESS Magazin: Destinaţii de vacanţă preferate.
Mariana Gheorghe: Sunt pasionată de oameni, de natură, de artă şi muzică, acele elemente care ne dau satisfacţia unei vieţi frumoase şi împlinite. Nu am mai avut prea mult timp pentru a ieşi, însă îmi place foarte mult mişcarea, în special drumeţiile la munte. De aceea, petrecem vacanţele în Europa, în ţări precum Elveţia, Italia sau Austria.
BUSINESS Magazin: Cum împăcaţi cariera cu viaţa de familie?
Mariana Gheorghe: Sunt o familistă convinsă, iar marea mea bucurie şi sprijin este familia mea, care este esenţială pentru mine. Am fost binecuvântată cu un soţ minunat, care, deşi nu i-a fost uşor, m-a înţeles şi m-a sprijinit în toţi cei peste 30 de ani de căsătorie. Fiul meu îmi dă bucuria unui om deosebit şi încrederea în viitor. Am încercat întotdeauna să obţin acea balanţă între carieră şi viaţa de familie, dar este un echilibru extrem de dificil de atins şi mereu cineva sau ceva suferă.
BUSINESS Magazin: Carte, muzică, film: ce preferaţi?
Mariana Gheorghe: Îmi place ceea ce fac atât de mult încât munca îmi ocupă aproape tot timpul, dar, ca orice persoană, am hobby-urile mele: prima mea bucurie ca tânăr, literatura, care a rămas o constantă, muzica şi mişcarea în aer liber, care mă relaxează şi mă bucură, teatrul, concertele.
BUSINESS Magazin: Care e lucrul din viaţa dumneavoastră pe care îl preţuiţi cel mai mult?
Mariana Gheorghe: Familia este cea mai de preţ prezenţă din viaţa mea. Chiar dacă viaţa profesională este foarte încărcată, chiar dacă îmi place foarte mult ceea ce fac, familia rămâne pilonul meu de stabilitate şi de încredere. Nu aş fi putut realiza nimic din ce am realizat până acum fără înţelegerea şi sprijinul lor.
BUSINESS Magazin: Vi se pare că discuţia despre discriminarea de gen mai este de actualitate în 2012?
Mariana Gheorghe: Din păcate, discriminarea există, chiar dacă probabil într-o măsură mult mai mică faţă de acum 20 de ani, de exemplu. În continuare însă, statisticile globale arată că femeile ocupă mai puţine funcţii de top management decât bărbaţii (de ex. prezenţa în board-uri) sau sunt mai puţin prezente în politică.
Catalogul “100 Cele Mai Puternice Femei Din Business” prezintă interviuri cu reprezentantele de success ale mediului de afaceri românesc actual şi conţine profilul profesional a 100 dintre liderii feminini.
Au experienţă, au putere, câştigă bine, sunt cochete şi se bucură de respectul celor din jur. Cuvântul lor este cel mai important sau printre cele mai importante în companiile pentru care lucrează. Cele mai puternice femei de afaceri din România sunt un segment aparte şi tot mai bine conturat dintr-o lume care, în mod tradiţional, a fost creată şi condusă de bărbaţi.
Catalogul “100 Cele Mai Puternice Femei Din Business” – prima ediţie va fi distribuit gratuit abonaţilor BUSINESS Magazin şi va putea fi achiziţionat online din 9 aprilie la adresa www.bmag.ro/cataloage, la preţul de 25 de lei (TVA inclus).
Potrivit documentului citat, poluarea s-a produs ca urmare a coroziunii unei conducte magistrale pe care era transportat ţiţei brut, conductă aparţinând companiei petroliere.
Poluarea a afectat trei kilometri din râul Cotmeana după ce din conductă s-au scurs aproximativ 400 de litri de apă sărată şi 500 de litri de ţiţei.
Potrivit Ministerului, echipele de intervenţie au reuşit să oprească extinderea poluării.
“O echipă de 30 de angajaţi ai OMV Petrom a intervenit pentru a opri pomparea ţiţeiului, a izolat zona afectată şi a executat zece baraje de retenţie a ţiţeiului şi zece filtre absorbante. În prezent se lucrează cu cinci utilaje pentru vidanjare, alături de echipe de pompieri şi angajaţi ai OMV”, se arată în comunicatul citat.
Cititi mai multe pe www.mediafax.ro
“Suntem în situaţia în care pornim de la o supoziţie şi facem un proces de intenţie. Nu este vorba altceva decât de un om, soţia mea, care este un medic foarte bun şi care a reuşit să îşi facă o carieră în lumea medicală, dincolo de toate impedimentele pe care le pune traiul cu un om a cărui prezenţă publică este de natura celei despre care discutăm. Cred că nu există moment în care cariera soţiei mele să nu fi fost expusă, începând cu prezenţa ei în Consiliul de Administraţie al Petromed, lucru care a apărut într-un HG în 2008, şi terminând cu completarea riguroasă a declaraţiilor de avere şi de interese”, a spus Ungureanu, la postul Antena 3.
Cred că descoperirea din Marea Neagră este o veste îmbucurătoare pentru România. Această descoperire deschide un nou teritoriu. Am arătat că prin tehnologii, prin măsuri de dezvoltare, putem sp mai găsim ţiţei într-o ţară care produce petrol de o sută de ani. Ce am făcut în Marea Neagră este exploatare la mare adâncime, un teritoriu cu riscuri extraordinar de mari şi cu incertitudini ridicate. Forarea la mare adâncime este cu atât mai provocatoare cu cât până acum nu s-au făcut descoperiri în Marea Neagră.
Provocarea din sectorul de rafinare este foarte mare. Cererea de ţiţei din Europa şi Turcia sunt previzionate a se reduce cu 20%. Rafinăria este în general un business regional, care acoperă cererea locală. Capacitate de rafinare de peste 100 de milioane de tone au fost închise în Europa. În România avem capacităţi de procesare de 18 milioane de tone pe an, dar cererea este de 9-10 milioane de tone pe an. Capacităţile de rafinare sunt mai mari decât cererea din România.
Cred că energia este un potenţial de creştere pentru România, dar dacă ne uităm la avantajele sectorului, la prezenţa acţionariatului străin care are capacitatea să investească, cred că România are posibilitatea de a transforma acest sector în principalul vector de creştere economică.
Investiţiile străine din România s-au prăbuşit din cauza scăderii apetitului pentru risc al investitorilor. Reformele structurale sunt foarte importante. Dacă există încredere că reformele sunt propice pentru dezvoltarea afacerilor, atunci vor veni şi investitorii. Noi facem investiţii de 1 miliard de euro pe an. Cinci companii ca noi ar putea dubla nivelul investiţiior făcute de stat.
Cititi mai multe pe www.zf.ro