BusinessMagazin

Tag: companie

  • Experţii avertizează că întreruperea globală a serviciilor IT ar putea dura săptămâni până la remediere, în timp ce companiile se chinuie să îşi revină după updateul greşit

    Experţii IT au avertizat că multe întreprinderi vor avea nevoie de zile sau chiar săptămâni pentru a se recupera complet în urma întreruperii informatice fără precedent de vineri, după ce o actualizare defectuoasă a software-ului de la compania în care aveau încredere pentru securizarea sistemelor lor a provocat perturbări globale masive.

    CrowdStrike, unul dintre cei mai mari furnizori de securitate din lume, a dat vina pe o actualizare a software-ului său Falcon pentru o eroare care a afectat 8,5 milioane de PC-uri şi servere Windows, determinând blocarea la sol a avioanelor, amânarea programărilor în spitale şi întreruperea emisiei radiodifuzorilor din întreaga lume.

    „Estimăm în prezent că actualizarea CrowdStrike a afectat 8,5mn dispozitive Windows sau mai puţin de 1% din toate maşinile Windows”, a declarat Microsoft sâmbătă într-un blogpost. „Deşi procentul a fost mic, impactul economic şi societal larg reflectă utilizarea CrowdStrike de către întreprinderi care rulează multe servicii critice”.

    Cirium, o companie de analiză a aviaţiei, a declarat sâmbătă că companiile aeriene au anulat încă 1 848 de zboruri, majoritatea în SUA, deşi Australia, India şi Canada au fost, de asemenea, afectate.

    Analiştii au declarat că întreruperile au fost cu atât mai şocante cu cât CrowdStrike are o reputaţie solidă, fiind prima linie de apărare a multor companii împotriva atacurilor cibernetice.

     

     

  • Reportaj Wall Street Journal: Patch-ul software care a zguduit lumea. O actualizare de securitate CrowdStrike a paralizat computerele şi a subliniat fragilitatea tehnologiei globale moderne. „Cum ne putem baza atât de mult pe o singură companie?”

    Hemant Rathod, un executiv indian, sorbea un ceai într-o sală de conferinţe vineri dimineaţa în Delhi, fiind pe punctul de a trimite un e-mail lung echipei sale, când computerul său a luat-o razna.

    Laptopul HP l-a anunţat brusc că trebuie să repornească. Apoi ecranul a devenit albastru. A încercat în zadar să repornească. În 10 minute, ecranele altor trei colegi din cameră au devenit şi ele albastre, scrie publicaţia americană Wall Street Journal într-un reportaj.

    „Mi-a luat atât de mult timp să redactez acel e-mail”, a spus Rathod, vicepreşedinte senior al Pidilite Industries, companie de materiale de construcţii, prin telefon o jumătate de zi mai târziu, având încă laptopul mort cu el. „Chiar sper că mai este acolo, ca să nu fiu nevoit să scriu din nou”.

    Întreruperea, una dintre cele mai importante din istoria recentă, a paralizat computerele din întreaga lume şi a scos în evidenţă fragilitatea sistemelor globale de software pe care ne bazăm, notează cei trei jurnalişti – Asa Fitch, Sam Schechner şi Sarah Needleman, care semnează reportajul.

    Declanşată de o actualizare de software eronată a companiei de securitate cibernetică CrowdStrike, perturbarea s-a răspândit în timp ce majoritatea oamenilor de pe coasta de est a SUA dormeau, iar cei din Asia îşi începeau ziua.

    Pe parcursul a mai puţin de 80 de minute înainte ca CrowdStrike să o oprească, actualizarea a intrat în calculatoarele Microsoft Windows din întreaga lume, transformând laptopurile corporative în cărămizi inutilizabile şi paralizând operaţiunile restaurantelor, companiilor media şi altor întreprinderi. Centrele de apeluri 911 din SUA au fost întrerupte, sistemul de e-mail corporativ al angajaţilor Amazon.com a intrat în pană, iar zeci de mii de zboruri globale au fost amânate sau anulate.

    „În cariera mea tehnică de 30 de ani, acesta este de departe cel mai mare impact pe care l-am văzut vreodată”, a spus B.J. Moore, director de informaţii pentru sistemul de sănătate Providence, cu sediul în Renton, Washington, ale cărui spitale au avut dificultăţi în a accesa dosarele pacienţilor, în a efectua intervenţii chirurgicale şi în a efectua scanări CT.

    Rezolvarea problemei a implicat paşi tehnici care i-au derutat pe mulţi utilizatori care nu sunt familiarizaţi cu tehnologia. Unele departamente IT ale companiilor încă lucrau la deblocarea sistemelor informatice vineri târziu. CrowdStrike a declarat că întreruperea nu este un atac cibernetic.

    Adăugând haosului – şi subliniind şi mai mult vulnerabilitatea sistemului IT global – o problemă separată a afectat sistemul de cloud computing Azure al Microsoft joi, cu puţin timp înainte de defecţiunea CrowdStrike, provocând o întrerupere pentru clienţi, inclusiv pentru unele companii aeriene americane şi utilizatori ai Xbox şi Microsoft 365.

    Problema CrowdStrike a scos la iveală riscurile unei lumi în care sistemele IT sunt din ce în ce mai interconectate şi dependente de o multitudine de companii de software – multe dintre ele nu sunt cunoscute. Acest lucru poate cauza probleme uriaşe atunci când tehnologia lor funcţionează defectuos sau este compromisă. Programele informatice funcţionează pe laptopurile noastre şi în cadrul sistemelor informatice ale întreprinderilor, unde, fără ca majoritatea utilizatorilor să ştie, sunt actualizate automat pentru îmbunătăţiri sau noi protecţii de securitate.

    Într-un atac informatic din 2020, autori ruşi au introdus coduri maliţioase în actualizările software-ului SolarWinds într-un mod care a compromis o parte a guvernului SUA şi zeci de companii private.

    Frecvenţa şi impactul în creştere ale atacurilor cibernetice, inclusiv cele care introduc ransomware şi spyware dăunătoare, au contribuit la creşterea CrowdStrike şi a unor concurenţi precum Palo Alto Networks şi SentinelOne în ultimii ani. Veniturile anuale ale CrowdStrike au crescut de 12 ori în ultimii cinci ani, ajungând la peste 3 miliarde de dolari.

    Dar software-ul de securitate cibernetică precum cel al CrowdStrike poate fi deosebit de perturbator atunci când lucrurile merg prost, deoarece trebuie să aibă acces profund în sistemele informatice pentru a respinge atacurile rău intenţionate.

    Nu toate actualizările au loc în mod automat, iar atacurile informatice au loc adesea pentru că oamenii sau întreprinderile nu adoptă rapid patch-urile trimise de companiile de software pentru a remedia vulnerabilităţile – în esenţă, nu iau medicamentul prescris de medici. În acest caz, medicamentul în sine le-a făcut rău pacienţilor.

    Întreruperea globală a început cu o actualizare a unui aşa-numit „fişier de canal”, un fişier care conţine date care ajută software-ul CrowdStrike să neutralizeze ameninţările cibernetice, a declarat CrowdStrike. Actualizarea a fost marcată cu ora 4:09 a.m. UTC – imediat după miezul nopţii în New York şi în jurul orei 9:30 a.m. în India.

    Această actualizare a făcut ca software-ul CrowdStrike să blocheze creierul sistemului de operare Windows, cunoscut sub numele de kernel. Repornirea computerului nu a făcut decât să îl blocheze din nou, ceea ce înseamnă că mulţi utilizatori au trebuit să elimine fişierul incorect de pe fiecare computer afectat.

    Natura patch-ului a făcut ca impactul să fie inegal, oamenii din acelaşi birou resimţind întreruperea foarte diferit. Mac-urile Apple, care nu utilizează software-ul Windows afectat, au fost în regulă, iar serverele şi PC-urile care nu erau pornite şi conectate la internet nu au primit actualizarea toxică.

    CrowdStrike şi-a dat repede seama că ceva nu este în regulă şi actualizarea fişierului a fost anulată 78 de minute mai târziu. Aceasta înseamnă că nu ar fi afectat computerele care erau oprite sau în modul de aşteptare în acea perioadă. Dar pentru multe dintre cele care erau pornite, răul era făcut.

    Într-o postare pe blog, CrowdStrike le-a spus acestor utilizatori să pornească în „modul sigur” al Windows, să şteargă fişierul incorect – numit C-00000291*.sys – şi să repornească.

    Adesea, echipele IT pot remedia problemele de pe computerele angajaţilor folosind software de acces de la distanţă – instrumente care au devenit deosebit de comune în timpul boom-ului de lucru de la domiciliu al pandemiei. Dar pentru laptopuri şi alte PC-uri această abordare nu funcţionează dacă maşinile nu pot reporni. Pentru aceste sisteme, soluţia CrowdStrike a trebuit să fie aplicată personal – fie de către o persoană de asistenţă tehnică la faţa locului, fie de către un angajat obişnuit care încerca să aplice instrucţiunile.

    Moore, CIO al sistemului de sănătate din statul Washington, era plecat în vacanţă şi, iniţial, nu a fost îngrijorat atunci când e-mailurile despre funcţionarea defectuoasă a aplicaţiilor informatice au început să ajungă în căsuţa sa de e-mail joi seara.

    Dar până la ora 23:00, ora Pacificului, a aflat că întreruperea a cuprins cele aproximativ 50 de spitale şi 1 000 de clinici din şapte state ale sistemului de sănătate non-profit. Sute de angajaţi IT au început să implementeze patch-uri, care au necesitat remediere manuală, a spus el.

    Unele dintre computerele şi dispozitivele afectate ale sistemului au fost reparate până la ora 6 a.m., iar majoritatea funcţionau din nou până la ora 10 a.m. „Va fi sfârşitul zilei până când vom termina totul”, a spus Moore vineri dimineaţă.

    Deseori, echipele IT pot remedia problemele de pe computerele angajaţilor folosind software de acces de la distanţă – instrumente care au devenit deosebit de comune în timpul boom-ului de lucru de la domiciliu al pandemiei. Dar pentru laptopuri şi alte PC-uri această abordare nu funcţionează dacă maşinile nu pot reporni. Pentru aceste sisteme, soluţia CrowdStrike a trebuit să fie aplicată personal – fie de către o persoană de asistenţă tehnică la faţa locului, fie de către un angajat obişnuit care încerca să aplice instrucţiunile.

    În timp ce companiile se confruntau cu impactul, co-fondatorul şi directorul general al CrowdStrike, George Kurtz, apărea la televizor încercând să liniştească clienţii – şi acţionarii – care arătau îngrijoraţi după o noapte lungă.

    „Am identificat acest lucru foarte repede şi am dat înapoi acest fişier de conţinut special”, a declarat Kurtz într-un interviu acordat CNBC la aproximativ nouă ore după actualizarea defectuoasă. „Este posibil ca unele sisteme să nu se recupereze complet şi lucrăm individual cu fiecare client în parte pentru a ne asigura că le putem face să funcţioneze şi să fie operaţionale”, a adăugat el.

    Termenul de recuperare ar putea fi de câteva ore sau „un pic mai lung”, a spus el. Kurtz a declarat pe X că întreruperea nu este „un incident de securitate sau un atac cibernetic”.

    CEO-ul Microsoft, Satya Nadella, a participat la X pentru a oferi propriile asigurări că societatea lucrează îndeaproape cu CrowdStrike pentru a readuce sistemele online. CEO-ul Tesla, Elon Musk, a răspuns: „Acest lucru a dat o criză lanţului de aprovizionare auto”, iar mai târziu a spus: „Tocmai am şters CrowdStrike din toate sistemele noastre”.

    În Statele Unite, haosul din transportul aerian s-a prelungit sâmbătă pentru a doua zi, în timp ce unele companii aeriene se străduiau să repornească operaţiunile, în timp ce altele au început să revină la normal. Peste 1 200 de zboruri din SUA fuseseră anulate sâmbătă la prânz, pe lângă cele 3 400 care fuseseră anulate vineri, potrivit FlightAware, un site de urmărire a zborurilor.

    Delta Air Lines a fost cea mai afectată, anulând peste o treime din zborurile sale vineri şi tot mai multe anulări sâmbătă. Directorii Delta au scris vineri într-o notă internă că un număr semnificativ de aplicaţii operaţionale ale companiei aeriene rulează pe Windows. Cele mai multe dintre acestea au fost restaurate, dar un instrument de urmărire a echipajelor a avut nevoie de mai mult timp pentru a procesa volumul mare de modificări. Transportatorul a informat piloţii, într-o actualizare separată transmisă sâmbătă, că un volum mare de curse deschise necesită echipaje şi că compania aeriană lucrează pentru a preveni blocarea avioanelor la sol, la hub-ul său din Atlanta.

    Pentru Rathod, vicepreşedinte senior la Pidilite, dificultăţile nu s-au încheiat cu posibila pierdere a e-mailului său. După ce a trecut pe iPad pentru a continua să lucreze, a trebuit să se grăbească la aeroport pentru un zbor – doar pentru a găsi cozi lungi şi personal de securitate derutat care verifica manual biletele de îmbarcare. Ecranele cu informaţii despre zboruri nu funcţionau, aşa că a trebuit să găsească personal al companiei aeriene care să îl îndrume spre poarta corectă.

    „A fost un dezastru la aeroportul din Delhi”, a spus Rathod. „Cum ne putem baza atât de mult pe o singură companie?”

     

  • Directoratul Naţional de Securitate Cibernetică: suntem în contact cu compania CrowdStrike în ceea ce priveşte problema de funcţionalitate a anumitor servicii

    Directoratul Naţional de Securitate Cibernetică (DNSC) a anunţat că este în contact cu compania CrowdStrike în ceea ce priveşte problema de funcţionalitate a anumitor servicii, fără a oferi detalii suplimentare decât cele deja disponibile public despre companiile afectate.

    “Directoratul Naţional de Securitate Cibernetică (DNSC) este în contact cu compania CrowdStrike în ceea ce priveşte problema de funcţionalitate a anumitor servicii, cauzată de o eroare de tip ‘blue screen’ legată de senzorul Falcon CrowdStrike pentru sistemele de operare Windows.

    Compania lucrează în mod activ la remediere, iar recomandări pentru rezolvarea acestei probleme au fost transmise deja către toţi clienţii afectaţi”, conform DNSC.

    În România mai multe zboruri cu plecare din Bucureşti au fost anulate pe fondul erorilor IT generate de Crowdstrike.
     

  • Revoluţia verde în Europa: Tesla va ajuta la construirea celei mai mari instalaţii de stocare a energiei verzi din Franţa în parteneriat cu dezvoltatorul britanic Harmony Energy

    Dezvoltatorul britanic Harmony Energy Ltd. a început construcţia celei mai mari instalaţii de stocare a energiei din Franţa, sporind astfel capacitatea ţării de a înmagazina energia verde, raportează Bloomberg.
     
    Proiectul de baterii Cheviré de 100 megawaţi din oraşul Nantes din vestul ţării va utiliza produsul Megapack al Tesla Inc. şi va putea alimenta 170.000 de locuinţe timp de două ore, a declarat compania. Instalaţia, amplasată pe locul unei vechi centrale electrice care a ars combustibili fosili timp de peste 30 de ani, va furniza servicii de echilibrare esenţiale pentru reţea şi va facilita trecerea la energia regenerabilă.
     
    Operatorul reţelei din Franţa a declarat anul trecut că ţara va avea nevoie de mai multă flexibilitate energetică, printre care se numără şi elaborarea unor baterii cu capacitate mai mare, pe măsură ce proiectul va spori sursele regenerabile intermitente pentru a completa capacităţile nucleare ale ţării.
     
    Construcţia a început deja, sistemul de baterii urmând să fie conectat la reţea în vara anului 2025, devenind operaţional la sfârşitul anului viitor.

  • În timp ce impune antreprenorilor termene dure pentru adoptarea eFactura şi a altor „e-sisteme”, Guvernul Ciolacu s-a împotmolit în deblocarea celor 350 mil. euro din PNRR pentru digitalizarea IMM-urilor, cu mai puţin de 200 de contracte semnate din aproape 4.000 de proiecte declarate până acum câştigătoare. „Ei de ce nu depun eforturi?”

    Programul de digitalizare al IMM-urilor cu fonduri de 350 mil. euro din Programul Naţional de Redresare şi Rezilienţă (PNRR), care ar fi trebuit să sprijine antreprenorii să adopte instrumente tech care să-i facă mai eficienţi şi mai competitivi oferindu-le granturi între 20.000 de euro şi 100.000 de euro / companie, ajutând astfel şi România să nu mai fie codaşa Uniunii Europene în materie de utilizare a tehnologiei, are întârzieri uriaşe în implementare imputabile exclusiv Guvernului (Ministerului Investiţiilor şi Proiectelor Europene) – cu efecte negative nu doar pentru companiile care nu pot începe implementarea noilor soluţii de IT ci şi pentru furnizorii de echipamente, software şi servicii de IT care mizau pe banii europeni.

    „În cadrul acestui apel s-au depus cu 30% mai multe proiecte decât au fost anticipate şi asta arată faptul că multe dintre IMM-uri se bazează pe această oportunitate pentru adoptarea tehnologiilor digitale, atât de importante pentru competitivitatea şi sustenabilitatea afacerilor. Nu putem spune că apelul este blocat, însă întârzierile afectează cu siguranţă implementarea proiectelor firmelor mici şi mijlocii şi mulţi dintre aceşti antreprenori trebuie să îşi regândească planurile pentru perioada următoare. Este necesară o accelerare a procesului de evaluare pentru că supravieţuirea multor dintre aceste afaceri depinde de rezultatul acestor proiecte”, punctează Bianca Muntean, cofondator şi coordonator al Transilvania Digital Innovation Hub şi cofondator şi CEO al Transilvania IT Cluster.

    Programul, la care au aplicat peste 7.000 de companii până la finele lunii iunie 2023, prevede acordarea de granturi între 20.000 de euro şi 100.000 de euro per companie, cu o cofinanţare din partea companiei. Calendarul anunţat de autorităţi prevedea finalizarea procesului de anunţare a câştigătorilor şi de semnare a contractelor până la 15 noiembrie 2023. În iulie 2024 Guvernul Ciolacu, prin ministerul de resort, a anunţat doar 3.600 de câştigători din cei aproximativ 5.000 posibili, şi a semnat doar aproximativ 100 de contracte cu câştigătorii, conform datelor transmise ZF de minister. (Mai multe detalii despre ce spune ministerul, în acest articol – În ritm de melc cu digitalizarea firmelor non-IT. „Ce era valabil acum un an de zile când s-au depus proiectele este foarte posibil să nu mai fie valabil azi“)

    Această situaţie se traduce prin faptul că doar cele aproximativ 100 de firme care au semnat documentele pot începe implementarea, pentru ca în viitor să poată cere granturile acordate din PNRR. Restul de circa 3.500 de firme aşteaptă veşti de la minister, iar celelalte 3.500 de companii care nici măcar nu ştiu dacă au sau nu un proiect câştigător au în faţă o aşteptare şi mai lungă.

    Ce tip de proiecte de digitalizare ar trebui să fie sprijinite cu aceste granturi? Diana Stîngă, manager de resurse umane şi comunicare al Darcom Energy, o companie cu afaceri anuale de 100 mil. lei care implementează sisteme fotovoltaice, a relatat pentru ZF că firma a observat tendinţa din piaţă de a adopta instrumente de digitalizare ale operaţiunilor şi atunci a început să exploreze ce instrumente ar putea adopta. Darcom Energy a apelat la Softlead – o companie care a dezvoltat un marketplace prin care ajută firmele să identifice softul potrivit, pentru a simplifica acest proces.

    „Am lucrat cu Softlead exact pe partea aceasta, să identificăm instrumente IT care să ne automatizeze lucrurile sau să le verifice mai bine să nu mai fie greşeli, erori umane  şi să vină în sprijinul echipei. Aceste soluţii nu sunt tocmai accesibile din punct de vedere financiar mai ales pentru companii mici care nu au bugete, aşa că în momentul când am auzit că apare programul acesta,  a fost ceva care s-a pliat foarte mult pe nevoia noastră”.
    Alături de SoftLead compania a făcut un plan de implementare a unor soluţii digitale care să ajute echipa de vănzări să aibă rezultate mai bune.

    „Pe site totul este mai rapid, pentru că unele lucruri se pot realiza automat, integrând şi zona aceasta de inteligenţă artificială. Am văzut că posibilităţile sunt infinite – doar bani să ai şi să ştii ce să le ceri oamenilor din zona asta IT, pentru că tehnologia s-a dezvoltat fantastic. Lucruri care le făceai înainte în zile acum se întâmplă în minute. Am făcut un plan cu Softlead, cu idei foarte bune cu care ei au venit şi au completat cerinţele formulate de noi. Soluţiile IT vin să suplinească şi nevoia de personal. Pentru că, uşurând munca, chiar dacă îţi creşte activitatea, te descurci cu aceeaşi echipă”.

    Compania urmează să primească un grant de 50.000 de euro pentru proiect, a spus Diana Stîngă.

    „Ne-ar ajuta şi ca produs de ţară pentru că sunt companii mari care vin aici mult mai bine pregătite în zona asta, sunt multinaţionale, şi n-ai nicio şansă în faţa lor”

    „Noi urmează să primim 50.000 de euro şi ce ne dorim este o platformă de asistenţă pentru clienţii noştri, care sunt revânzători – fie instalatori, fie proiectanţi care nu îşi permit din punct de vedere al timpului sau al logisticii sau al banilor să aibă un departament care face lucrul ăsta.

    Şi atunci ei vor intra pe această platformă, îşi scriu cerinţele,  care se transformă într-o ofertă în care ei văd odată costurile echipamentelor – cu cât le-ar cumpăra de la noi, dar şi o ofertă personalizată, pe care el să o poată transmite direct clientului. Iar aceste instrumente se vor cu soluţiile pe care deja le-am implementat, ce am făcut în prima parte. Astfel că aproape instantaneu când se confirmă acceptarea ofertei, se merge pe rezervarea stocului de produse, se estimează data de livrare – totul pentru a scurta  timpul de implementare, timpul de răspuns, adică să avem un client mai mulţumit. Lucrurile se vor mişca mult mai repede adică un proces de contractare care de obicei dura şi două săptămâni se va întâmpla instantaneu. În primul rând se elimină timpii morţi şi greşelile, pentru că toate datele sunt interconectate. Soluţia conţine şi nişte instrumente care sugerează ce echipamente ar fi mai potrivite în unele situaţii – de exemplu mesaje de tipul pentru aceste panouri ar fi mai bună această structură de montaj. Adică soluţia cumva vine şi în direcţia de a ne ajuta să facem lucrurile mai bine”, a explicat Diana Stîngă.

    Acesta este planul, doar că lucrurile sunt blocate. „Îţi vine să te apuci de proiect, pentru că acum dacă am văzut şi ce rezultate sunt şi ce ar însemna să îl avem, îţi vine să investeşti tu. Aceste întârzieri ne ţin pe loc.  Pe de-o parte ne-ar ajuta şi ca produs de ţară pentru că sunt companii mari care vin aici mult mai bine pregătite în zona asta, sunt multinaţionale, şi n-ai nicio şansă în faţa lor. Dacă ar fost fondurile disponibile şi s-ar fi mişcat lucrurile deja am fi implementat soluţia şi  lucrurile s-ar fi şi văzut în activitatea noastră”, punctează reprezentantul Darcom Energy.

    Etapa de depunere a proiectului s-a derulat fără probleme, asta şi pentru că firma a apelat la un consultant. „Am avut un consultant, consider că doar dacă ai ceva pregătire juridică sau experienţă în domeniu, cu mai multe proiecte, te descurci ca să fii în regulă.”

    În ce priveşte comunicarea cu ministerul, aceasta e definită de … pauze. „A fost o pauză de comunicare şi apoi acum două luni de zile ni s-au solicitat nişte documente noi, să demonstrăm că suntem la zi cu toate taxele. De la acea comunicare au mai trecut încă două luni după care ne-au spus că este în regulă şi că mergem mai departe. Asta s-a întâmplat la începutul sau jumătatea lui iunie, deci a mai trecut încă o lună.  Distanţele între paşii aceştia sunt foarte mari”, a adăugat Diana Stîngă.

    „Durează mult, dar de ce durează aşa mult? Că nu are niciun sens. Banii sunt acolo.”

    Aceste pauze amână momentul implementării şi al primirii banilor. „Banii se primesc pe măsură ce se demarează proiectul. Ei nu ne-au dat ok-ul să demarăm proiectul”, adaugă Diana Stîngă.
    În acest context ar fi mai bine ca autorităţile să anunţe din start termene realiste, pentru ca antreprenorii să nu irosească timp şi să aloce resurse în direcţii care nu produc nimic sau cu mult mai târziu decât ar fi trebuit.
    Întârzierea uriaşă a programului şi lipsa unor perspective clare intră într-un contrast puternic cu termenele adesea draconice impuse de acelaşi Guvern Ciolacu antreprenorilor pentru a adopta noi instrumente digitale pentru a transmite statului date şi documente despre activitatea lor.

    „Durează mult, dar de ce durează aşa mult? Că nu are niciun sens. Banii sunt acolo. (…) Pentru noi a fost un efort şi e-factura, şi am depus tot ce s-a cerut, nu înţeleg de ce nu se întâmplă lucrul acesta şi mai departe”, punctează Diana Stîngă.
    Un alt antreprenor aflat într-o situaţie asemănătoare, care a fost declarat câştigător dar nu are încă veşti despre semnarea contractului, consideră revoltătoare situaţia. „Pe de o parte ei vin cu eFactura, eTransport, eTVA şi altele – impun nişte termene draconice, te lasă pe tine să testezi cu furnizorii soluţia, să le psui tu ce merge şi ce nu merge, rişti nişte amenzi uriaşe dacă nu depui o hârtie, iar pe de alta, ei pur şi simplu întârzie, nu livrează, şi nu se întâmplă nimic, lucrurile curg de la sine, cum se poate, dacă e vorba de stat nu mai contează nimic, nu sunt termene dure, nu sunt sancţiuni, se ridică din umeri. Diferenţa de abordare este revoltătoare. Ei de ce nu depun eforturi?”, spune antreprenorul, care nu a dorit să-i fie menţionat numele în cadrul articolului.

    „A fost cel mai puţin rentabil program de finanţare din ultimii ani, atât pentru beneficiar cât şi pentru consultant”

    Critici au venit şi de la alţi antreprenori contactaţi de ZF pentru a comenta situaţia. „În calitate de Owner al firmei de consultanţă InAfaceri.ro, dar şi în calitate de preşedinte al asociaţiei “Etica în Consultanţă Fonduri Europene” pot să declar că a fost cel mai puţin rentabil program de finanţare din ultimii ani, atât pentru beneficiar cât şi pentru consultant. Programul a fost de natură complexă atât în ceea ce priveşte elaborarea şi depunerea, cât şi implementarea proiectelor, suma accesată nerambursabilă pentru microîntreprinderi fiind de maxim 30.000 euro. Problema cea mai mare o reprezintă întârzierea exagerat de mare a evaluării şi mai ales semnarea contractelor de finanţare a proiectelor; a trecut peste un an de la depunere şi încă nu avem finalizarea evaluării proiectelor. În concluzie, un program destinat digitalizării companiilor nu este deloc digitalizat şi are un management extrem de deficitar”, a spus pentru ZF şi Alin Meteşan, CEO & Cofondator, InAfaceri.ro.

    “Companiile IT care ar fi trebuit să beneficieze de pe urma acestor proiecte prin furnizarea de soluţii digitale, resimt deja presiuni economice”

    Întârzierile programului au un efect negativ în mai multe direcţii a spus pentru ZF şi Andrei Dumitraşcu, cofondator al Softlead. “Într-un context în care companiile au nevoie de digitalizare pentru a-şi optimiza procesele şi pentru a eficientiza costurile, iar furnizorii de tehnologie anunţă restructurări, se pare că elementul comun care ar putea rezolva problema în ambele direcţii este dat de fondurile europene. Mai exact, Programul pentru Digitalizarea IMM-urilor, care ar fi trebuit să susţină peste 5.000 de proiecte de digitalizare, dar care este blocat chiar şi la un an de la finalizarea depunerii proiectelor. Din perspectiva companiilor care au pus digitalizarea în rândul priorităţilor pentru anii 2023 – 2024, efectele sunt vizibile: unele aleg în continuare să opereze manual anumite activităţi, altele au ales să îşi finanţeze singure achiziţiile software, în timp ce alte entităţi privesc în continuare cu scepticism fondurile europene. Ca parte dintr-un ecosistem direct implicat în acest subiect, cred că trebuie să începem să vorbim mai mult despre soluţiile reale pentru care poate opta o companie care vrea şi care are aproape toate resursele necesare unei digitalizări sănătoase”.

    Dumitraşcu a fost chiar şi mai direct într-un mesaj publicat pe reţeaua LinkedIN, despre acelaşi subiect: “Această stagnare afectează negativ competitivitatea şi inovaţia în sectorul IMM-urilor, care se bazează pe adoptarea tehnologiilor moderne pentru a rămâne relevante pe piaţă şi a putea scădea costurile. Totodată, companiile IT care ar fi trebuit să beneficieze de pe urma acestor proiecte prin furnizarea de soluţii digitale, resimt deja presiuni economice. Întârzierile însemnate blochează dezvoltarea de proiecte noi, afectând astfel stabilitatea şi creşterea industriei IT într-o perioadă deja dificilă. Întârzierile semnificative au dus la o scădere a încrederii companiilor în accesarea fondurilor europene, ceea ce poate duce la o absorbţie mai mică şi, implicit, la ratarea unor oportunităţi de dezvoltare.”

    Întârzierea programului pune în pericol şi eforturile României de a urca de pe ultimul din indicele economiei şi societăţii digitale (DESI) realizat de Uniunea Europeană. Rapoartele UE privind acest subiect recomandă de altel României să accelereze acţiunile privind digitalizarea afacerilor.
     

  • Danone o promovează pe Oana Bejan la conducerea operaţiunilor comerciale ale diviziei din România

    Danone România a numit-o pe Oana Bejan în funcţia de Country Topline Unit Leader, începând cu luna iunie, poziţie din care va coordona operaţiunile comerciale ale companiei.

    Cu o experienţă de peste 18 ani în FMCG, Oana Bejan a coordonat anterior echipa de vânzări a companiei si relaţia cu clienţii de retail modern, în calitate de Head of Retail & Sales.

    „Vom continua să promovăm un stil de viaţă sănătos şi să investim în inovaţie şi sustenabilitate, asigurându-ne că fiecare decizie pe care o luăm reflectă valorile noastre fundamentale,” a declarat Oana Bejan, Country Topline Unit Leader Danone România.

    Oana Bejan şi-a început cariera în Danone România în 2013 şi a ocupat diverse funcţii de conducere în departamentul de vânzări, contribuind la dezvoltarea companiei şi la consolidarea poziţiei de lider pe segmentele de iaurt şi produse pe bază de plante. De asemenea, a contribuit semnificativ la iniţiativele de inovaţie şi adaptare la piaţă, inclusiv în contextul provocărilor aduse de inflaţie şi schimbările comportamentului consumatorilor din ultimii ani, spun oficialii Danone.

    Danone a achiziţionat fabrica de lactate Mioriţa din Bucureşti în anul 1996 si a produs primul iaurt in anul 1999 dupa 3 ani de investitii in modernizarea şi retehnologizarea acesteia. În prezent, 1 milion de iaurturi sunt distribuite către consumatorii români, dar şi către alte 14 pieţe europene. Danone România procesează anual peste 60.000 tone de litri de lapte 100% românesc colectat de la 22 de ferme mari şi peste 220 de gospodari.

    Danone este prezent pe piaţa românească cu produse lactate proaspete (Danone, Activia, Danonino, Actimel), produse pe bază de plante (Alpro), precum şi cu produsele alimentare pentru bebeluşi şi nutriţie specializată (Aptamil, Milupa, Forticare).

     

  • Adrian Mihai, FAN Courier: Companiile care nu se pregătesc pentru noile tehnologii riscă să dispară din piaţă. Impactul inteligenţei artificiale va fi la fel de mare precum a fost apariţia curentului electric

    Companiile care investesc în tehnologie nu doar că îşi optimizează operaţiunile, ci pot să redefinească sectoare întregi din economie, lăsând în urmă businessurile care rămân ancorate în metodele tradiţionale, este de părere Adrian Mihai, CEO şi cofondator al FAN Courier, liderul pieţei locale de curierat.

    “Lucrurile evoluează extraordinar de repede, iar businessurile vor trebui să se pregătească pentru tehnologie. Cine nu o va face, pur şi simplu va dispărea din piaţă. Inteligenţa artificială (AI) va avea acelaşi impact pe care l-a avut apariţia curentului electric, în sensul că ne va schimba viaţa în multe moduri la care nu ne gândeam. În business există zone pe care AI le va acoperi fără discuţie. Asta nu înseamnă că vor dispărea oamenii din ecuaţie, ci că se vor inventa job-uri noi, specializate, pentru care aceştia vor fi bine plătiţi”, spune Adrian Mihai.

    Businessul FAN Courier a atins 1,2 miliarde lei în 2023, iar pentru anul în curs oficialii companiei estimează creşteri de 14%, evoluţie care ia în calcul şi dezvoltarea seg­mentului de livrări cross-border ale comercianţilor români către alte pieţe din Europa sau a retailerilor străini către piaţa locală.

    În prezent, FAN Courier face livrări cross-border între România şi Bulgaria, Grecia, Ungaria şi Slovacia, dar vrea să extindă serviciul şi către vestul Europei.  

    Înainte de izbucnirea războiului din Ucraina, compania şi-a extins businessul în Republica Moldova, acolo unde ţinteşte să ajungă liderul pieţei.  Aici, planurile de dezvoltare includ şi montarea de lockere, proiect pornit de companie în 2022 şi care astăzi a ajuns să numere aproape 2.000 de FANbox-uri pe plan local.

    “În România ne apropiem de 2.000 de FANbox-uri şi vom continua cu extinderea, pentru că noi credem foarte mult în acest proiect. Cred că într-un viitor foarte apropiat, la modul cum se mişcă piaţa din online, fiecare familie va dori să aibă propriul spaţiu de depozitare pentru curier. În ţările din vest deja se întâmplă acest lucru, iar lucrurile vor evolua. Cred că piaţa va creşte în continuare. Vom începe să montăm şi în Republica Moldova, o piaţă pe care am început să ne extindem şi unde există cerinţă. Chişinău este o zonă care vrem să o dezvoltăm”, spune Adrian Mihai.

    Furnizorul de lockere pentru FAN Courier este ARKA Smart Parcel Lockers, o companie de dezvoltare şi producţie cu activitate în aviaţie, automotive şi, în spe­cial, în industria de lo­gistică şi curierat, cu afaceri de 22 mil. lei în 2023.

    “Primul nostru furnizor de lockere a fost o firmă din afara României, iar apoi, în momentul când am găsit pe cineva serios în ţară, pe care ne-am putut baza, am ales să lucrăm cu un furnizor local (ARKA -n. red) pe care încercăm să-l promovăm mai departe. De altfel, de-a lungul timpului, din 1998, când am intrat în piaţă, au existat mai multe parteneriate locale, am crescut alături de mulţi clienţi de-ai noştri şi cred că de fapt aşa creşte un business, aşa se dezvoltă, prin parteneriate şi prin creşteri”, povesteşte Adrian Mihai.

    El precizează că şi pe zona dezvoltării spaţiilor logistice compania încearcă să colaboreze cât mai mult cu constructori şi furnizori locali.

    “Avem foarte multe parteneriate din domenii destul de diferite, începând de la construcţii, unde am încercat tot timpul, atunci când am putut, să lucrăm cu furnizori români. Acum construim un depozit în Bucureşti de 26.000 de metri pătraţi şi încă unul de 5.000 de metri pătraţi, şi vom continua să investim. Iar de fiecare dată am încercat să lucrăm cu parteneri români”.

    Legat de problema deficitului de forţă de muncă din piaţă, şeful FAN Courier apreciază că angajaţii români deţin ponderea cea mai mare în cadrul companiei, însă au apelat şi la import.

    “Din păcate, sunt zone unde nu găsim angajaţi, şi acum avem un contract să aducem 150 de oameni din afara României.  Avem deja cinci angajaţi aduşi din Nepal. Am vrut să vedem cum lucrăm cu ei, să învăţăm de fapt cum să lucrăm cu ei. A fost un succes”.

     

  • Mişcare surpriză în lumea modei: Celebrul brand britanic Burberry îşi înlocuieşte CEO-ul în încercarea de a revitaliza poziţia companiei în îndustria luxului

    Burberry Group Plc şi-a înlocuit directorul general şi şi-a suspendat dividendele, după ce declinul din industria luxului a zădărnicit eforturile brandului britanic de a rivaliza cu mărci de lux precum Chanel şi Louis Vuitton, scrie Bloomberg.

    Jonathan Akeroyd va părăsi compania după mai puţin de doi ani şi jumătate, fiind înlocuit de Joshua Schulman, fost director general al Michael Kors, Coach şi Jimmy Choo. Preţul acţiunilor, care aproape s-a înjumătăţit de când Akeroyd a preluat conducerea în aprilie 2022, a scăzut cu peste 10% în primele şedinţe de tranzacţionare de la Londra.

    Burberry şi-a suspendat, de asemenea, dividendele luni, declarând că încetinirea vânzărilor în sectorul de lux a persistat în iulie. Compania a declarat că, dacă situaţia continuă, va raporta o pierdere pentru primele şase luni ale anului, precum şi un profit anual sub aşteptări.

    După o răcire a pieţei luxului, Burberry renunţă la planul său de a viza clienţii din segmentul high-end, îndreptându-şi atenţia către consumatorii mai puţin bogaţi. Compania a încercat să se repoziţioneze ca un brand de lux high-end, dar această redresare nu a dat roade.

    Casa de modă a trecut de la un director de creaţie la altul şi, de asemenea, schimbând de asemenea directorii executivi în încercarea de a întineri brandul. Compania l-a angajat pe designerul Daniel Lee în octombrie 2022, la scurt timp după venirea lui Akeroyd. 

    Burberry s-a confruntat cu o serie de dificultăţi în ultimul deceniu, de la plecarea Angelei Ahrendts, care a fost creditată cu revigorarea mărcii. Ea a fost înlocuită de Christopher Bailey într-o mişcare care a provocat furia investitorilor, deoarece acesta a preluat un rol dublu de CEO şi director de creaţie.

    Italianul Marco Gobbetti a fost angajat pentru a-l înlocui pe Bailey, prezentând o strategie de „ridicare” a celebrei case de modă, axând compania pe unitatea sa de genţi de mână şi accesorii din piele. Gobbetti l-a angajat pe compatriotul său Riccardo Tisci, renumit pentru activitatea sa la Givenchy, dar nu a reuşit să relanseze cu adevărat cererea pentru Burberry.

  • Bogdan Badea, CIO, Hidroelectrica: Este o perioadă extrem de prolifică pentru investiţiile companiei. Veţi vedea în continuare alte contracte semnificative

    La un an de la cea mai mare listare din istoria Bursei de Valori Bucureşti, cea de 2 miliarde de euro a Hidroelectrica (H2O), Bogdan Badea, director de investiţii al producătorului de energie verde, spune că societatea va anunţa în perioada următoare noi proiecte de investiţii.

    „Este o perioadă extrem de importantă pentru investiţii, iar pentru Hidroelectrica, în calitate de companie verde, este extrem de prolifică. Veţi vedea în perioada următoare şi alte contracte semnificative”, a declarat Bogdan Badea.

    Pe o lichiditate de 4,5 miliarde de lei s-au tranzacţionat acţiunile H2O în ultimele 12 luni, de departe cea mai ridicată de la BVB în acest interval, în care cotaţia s-a apreciat cu 17%, la o valoare de piaţă de circa 58 de miliarde de lei, conform datelor bvb.ro.

    „Din punct de vedere al planurilor de investiţii pe care le are Hidroelectrica, mergem înainte cu planurile de retehnologizare. Aici, Hidroelectrica are un plan foarte bine pus la punct în ceea ce priveşte lista centralelor de bază pe care le avem în vedere pentru retehnologizare. Urmează în scurt timp să lansăm proceduri de achiziţii publice şi alte centrale de mare capacitate”, mai spune CIO-ul Hidro.

     

    Alte declaraţii:

    • Avem deja în procedura de achiziţie publică centrala de la Râul Mare, Retezat – o centrală critică pentru sistemul energetic, contribuind atât la echilibrarea sistemului energetic, atunci când este cazul, cât şi la acoperirea unui consum de vârf. În paralel, Hidroelectrica investeşte şi în alte tehnologii, pe lângă cele hidro. Sinergiile pe care le obţinem prin combinarea unor tehnologii regenerabile, cum sunt fotovoltaice, hidro şi energia vântului, aduc beneficii atât companiei, cât şi sistemului energetic naţional.

     

    • Ceea ce se întâmplă în această perioadă este absolut normal, nu este ceva nou să ştim că vara avem secetă. Hidroelectrica, dacă vă uitaţi în istoria ei, a avut tot timpul ani în care a fost extrem de multă secetă şi acum un an a fost un record din această perspectivă, deci cu un an mai devreme de listare.

     

    • Hidroelectrica şi-a demonstrat şi în aceste condiţii rezilienţa pentru că portofoliul nostru este împărţit în centrale care au în spate mari lacuri de acumulare şi am învăţat să acumulăm atunci când condiţiile meteo sunt favorabile şi să utilizăm acea apă când este nevoie de ea, pe timp de secetă.

     

  • Compania Neuralink a lui Elon Musk va implanta cipul în creierul unui al doilea pacient uman, „într-o săptămână sau două”. CEO-ul vrea ca oamenii să aibă „superputeri cibernetice”

    Neuralink va implanta un al doilea pacient uman în curând. Neuralink vizează tratarea epilepsiei, paraliziei şi a altor afecţiuni.
    Elon Musk şi Neuralink vor să dea oamenilor „superputeri cibernetice”.

    Compania de implanturi cerebrale a lui Elon Musk, Neuralink, va da într-o zi „superputeri cibernetice” oamenilor şi le va permite să controleze roboţi doar cu gândul, a afirmat joi CEO-ul, oferind o previziune futuristă pentru următorii paşi ai companiei, şi anunţând că va implanta cipul în creierul unui al doilea pacient uman, „într-o săptămâna sau două”, scrie Forbes.

    „Cred că superputerile cibernetice sunt posibile în viitor”, a spus Musk într-o postare pe X, sugerând că, în viitor, oamenii amputaţi care şi-au implantat cipul Neuralink îşi vor putea mişca membrele protetice mai repede decât ar fi putut vreodată să o facă înainte de a-şi pierde mobilitatea.

    Miliardarul spune că, în viitor, cipurile Neuralink vor putea trata epilepsia şi vor putea vindeca paralizia complet – „ o problemă dificilă, dar în cele din urmă rezolvabilă”, spune Musk.

    Cititi mai multe pe www.alephnews.ro