BusinessMagazin

Category: Industrie

Analize din domeniul industriei – informații despre companii de succes, studii de caz și multe alte lucruri interesante

  • Daniela Alexandru: „Jobul ideal nu există, trebuie să ţi-l creezi. Este ca o relaţie în care trebuie să pui pasiune, ca o maşină care necesită permanent revizii, ca o casă pe care trebuie în permanenţă să o întreţii”

    Cred că jobul ideal este… cel pe care ţi-l creezi. Jobul ideal nu există, trebuie să ţi-l creezi. Este ca o relaţie în care trebuie să pui pasiune, ca o maşină care necesită permanent revizii, ca o casă pe care trebuie în permanenţă să o întreţii. Probabil că, în limbajul anumitor persoane, ideal înseamnă un job bine plătit sau o funcţie de conducere. Din punctul meu de vedere, idealul este o iluzie.

    Lecţia pe care am învăţat-o în cariera mea de până acum este…: Drumul nu a fost lin ca să devin omul de astăzi, iar succesul de până acum, din domeniul acesta atipic al vânzărilor, vine din experienţa anterioară, unde am învăţat cum să am rabdare, cum să conduc discuţii şi, mai ales, cum să găsesc soluţii în problemele cu care mă confrunt. Aşadar, secretul succesului în viaţă este să fii pregătit atunci când este momentul!

    Calitatea principală pe care o caut la un coleg sunt… flexibilitatea şi comunicarea, care să poată lucra bine într-o echipă, pentru că de cele mai multe ori proiectele de succes presupun muncă în echipă.

    Obiectivul meu principal în rolul actual este… să ofer partenerilor noştri servicii sigure, garantate.

    Vârstă: 29 de ani

    Funcţie: director comercial

    Companie: Ecosmart Union

    Cifră de afaceri (2020): 85 mil. lei

    Numarul colegilor din echipa sa: 13

    Experienţă: fiind o fire independentă, spune că a început să lucreze imediat după terminarea liceului, atât pe perioada facultăţii de Inginerie şi Management în Alimentaţie Publică şi Agroturism, cât şi în timpul masterului de «Auditor intern». A activat în zona de vânzări pe domenii cum ar fi: serviciile, distribuţia de materiale de construcţii, produse bancare, produse farmaceutice şi, mai nou, servicii de mediu.

    Domeniile pe care se concentrează în prezent: s-a specializat în managementul deşeurilor şi, de patru ani, în servicii de preluare a responsabilităţii cu privire la răspunderea extinsă a producătorului în gestionarea ambalajelor devenite deşeuri pe teritoriul naţional, dar şi consultanţă de specialitate.

    Profilul Danielei Alexandru a apărut în anuarul 100 TINERI MANAGERI DE TOP, EDIŢIA 2021.

  • Oţelul verde, investiţie sau cost? Ce înseamnă decarbonizarea uneia dintre cele mai poluante industrii ale lumii

    Industria oţelului începe să resimtă presiunea decarbonizării, după ce a stat mai în umbră, reflectoarele fiind mai ales pe sectorul energetic, pe zona de lignit. Cu toate acestea, industria siderurgică aduce un sfert din poluarea din industrie, iar Comisia Europeană vrea ca până în 2050 Europa să devină un continent neutru din punct de vedere al emisiilor de carbon. Ce este, până la urmă, decarbonizarea acestei megaindustrii, un cost sau o investiţie? Şi, mai ales, cine plăteşte factura?

    Costul dezastrelor naturale acoperit de companiile de asigurări în prima jumătate din 2021 din cauza ritmului schimbărilor climatice a fost de aproximativ 42 mld. euro. S-a calculat a fi cea mai mare cifră din ultimii 10 ani. În următorii 30-40 de ani, oamenii de ştiinţă au calculat că, din cauza dezastrelor naturale, provocate de schimbările climatice, costul va fi 3,6% din PIB-ul global”, spune Corneliu Bodea, preşedintele Centrului Român de Energie (CRE), organizatie neguvernamentală care reprezintă intereselor marilor jucători din segmentul energetic. Totodată, Corneliu Bodea, alături de fratele său Adrian sunt antreprenorii din spatele grupului Adrem, entitate activă pe zona de soluţii energetice şi automatizări industriale, având 1.500 de angajaţi şi un business de circa 45 de milioane de euro.

    Aşadar, continuă el, reducerea poluării trebuie privită şi în această cheie, a investiţiilor, inclusiv din acest punct de vedere al asigurărilor în caz de dezastre naturale: „Deci, nu numai pentru că vrem să lăsăm planeta mai sigură, mai bună pentru copiii noştri. Dar şi pentru că trebuie să cheltuim atât de mulţi bani şi să acoperim costurile dezastrelor naturale.

    „Declaraţiile nu au fost întâmplătoare, ci au fost făcute în cadrul unui eveniment-premieră pentru piaţa locală. Astfel, Centrul Român pentru Energie (CRE), Liberty Steel, din care face parte şi Liberty Galaţi, fostul Sidex, MTAG Elveţia, ICSI (Institutul National de Cercetare-Dezvoltare pentru Tehnologii Criogenice şi Izotopice) Râmnicu Vâlcea şi Adrem au semnat luna aceasta un memorandum de înţelegere privind dezvoltarea unui proiect de cercetare-dezvoltare-inovare de integrare a hidrogenului şi înlocuire a combustibililor fosili în procesul de fabricaţie industrială.

    Sanjeev Gupta, proprietarul Liberty Steel, de care aparţine şi Liberty Galaţi, fostul Sidex: ”Nu există niciun substitut care să aibă cu adevărat proprietăţile oţelului.”

    Memorandumul a fost semnat în contextul în care planul pe termen lung al Liberty Galaţi, al doilea cel mai mare consumator de energie din România, vizează utilarea platformei industriale cu mai multe forme de producere a energiei. Platforma are o capacitate de producţie actuală de aproximativ 2 milioane de tone de oţel pe an pentru clienţi din domeniul construcţiilor, naval, petrolier şi gaze, precum şi cel al producţiei de energie regenerabilă, ţinta fiind de a o dubla până în 2030, concomitent cu realizarea mai multor investiţii pe zona de decarbonizare. De la utilizarea hidrogenului, până la energie solară sau eoliană, totul este pe masă pentru ca oţelul produs la Galaţi şi folosit în aproape orice, de la maşini la frigidere, să devină mai verde.

    „Nu există niciun substitut care să aibă cu adevărat proprietăţile oţelului”, spune Sanjeev Gupta, proprietarul Liberty Steel, de care aparţine şi Liberty Galaţi, fostul Sidex, cel mai mare combinat siderurgic din România. „Aşadar, m-aş concentra asupra creşterii la nivel global. Vom vedea că consumul de oţel se va dubla în următorii 30-35 de ani”, mai spune Gupta.

    Ca element cheie pentru inginerie şi construcţii, oţelul este metalul cel mai frecvent utilizat la nivel mondial, punând practic bazele economiei industriale moderne. Dar la fel cum sectoarele petrolului şi cărbunelui s-au confruntat cu o presiune intensă în ultimii ani, rolul oţelului în criza climatică este acum sub un ochi mult mai atent. Modul dominant de topire a fierului pompează în atmosferă cantităţi uriaşe de dioxid de carbon, principalul factor care contribuie la încălzirea globală provocată de om, iar acest lucru trebuie să se schimbe.

    În afara producţiei de energie electrică, sectorul siderurgic este cel mai mare producător industrial de gaze. Dacă oţelul verde va avea cu adevărat un impact în lupta împotriva schimbărilor climatice, industria nu îl poate trata ca pe o nişă, produs premium. Într-o afacere cu mărfuri în care costurile sunt reale, este probabil ca sprijinul contribuabililor să fie necesar în timpul tranziţiei.

    ArcelorMittal, cel mai mare producător de oţel din Europa, a estimat că decarbonizarea instalaţiilor sale de pe continent în conformitate cu efortul UE de a elimina emisiile nete de gaze cu efect de seră până în 2050 va costa între 15 mld. euro şi 40 mld. euro. „Executivul european a permis ca impozitul să fie perceput astfel încât să poată sprijini creşterea energiei regenerabile”, spune, pentru FT, Lakshmi Mittal, proprietarul ArcelorMittal, care a deţinut şi Sidex. „Spunem că în mod similar ar trebui să existe un fel de mecanism politic sau cadru de sprijin pentru industria siderurgică, astfel încât să investim în dezvoltarea proiectelor în proiecte comerciale depline”, adaugă el.

    Fiecare tonă de oţel produsă în 2018, cele mai recente date pe care le-a analizat compania Mckinsey, a emis în medie 1,85 tone de dioxid de carbon, echivalând cu aproximativ 8% din emisiile globale de dioxid de carbon. Pe lângă presiunea Comisiei Europene de a decarboniza industria, producătorii de oţel se văd şi faţă în faţă cu presiunile clienţilor şi ale angajaţilor, care îşi doresc din ce în ce mai mult ca firma pentru care lucrează sau de la care cumpără produse să fie cât mai preocupată de aceste politici de mediu.

    Investitorii se uită de asemenea la aceste aspecte: „Firma globală de investiţii BlackRock (cel mai mare fond de investiţii din lume – n. red.) şi-a confirmat angajamentul faţă de dezvoltarea afacerilor responsabile de mediu şi investiţii durabile”, scriu cei de la Mckinsey.

    Corneliu Bodea, preşedintele Centrului Român de Energie (CRE):„Costul dezastrelor naturale acoperit de companiile de asigurări în prima jumătate din 2021 din cauza ritmului schimbărilor climatice a fost de aproximativ 42 mld. euro. S-a calculat a fi cea mai mare cifră din ultimii 10 ani. În următorii 30-40 de ani, oamenii de ştiinţă au calculat că, din cauza dezastrelor naturale, care vin din cauza schimbărilor climatice, costul va fi 3,6% din PIB-ul global.”

    Încă se fac însă calcule în industria metalurgică despre cât de mare este costul cu decarbonizarea pentru a se ajunge producţia de oţel verde. Unele companii şi-au luat angajamente, cum a fost cazul Liberty Galaţi şi au căutat soluţii.

    În opinia analiştilor de la Mckinsey, hidrogenul este parte a soluţiei când vine vorba de decarbonizarea sectorului industrial: „14% din valoarea potenţială a companiilor siderurgice este expusă riscului dacă nu sunt în măsură să-şi reducă impactul asupra mediului. Ca răspuns, măsurile de decarbonizare, cum ar fi stabilirea sau trecerea la producţia de oţel pe bază de hidrogen, pot fi puse în aplicare fie în siturile viitoare (greenfield), fie în instalaţiile existente (brownfield)”.

    Un prim pas spre oţelul verde a fost făcut şi în România.

  • Andreea Cornea: O lecţie învăţată în pandemie este despre flexibilitate şi despre a lua decizii rapide, dinamice pentru business

    Director general • Grupul DENIS

    Cifră de afaceri (2019): ~ 90,3 mil. lei • Profit (2019): ~ 5 mil. lei • Număr de angajaţi: 600

     

    —   Cea mai importantă lecţie pe care am învăţat-o în pandemie:

    Pandemia a adus multe schimbări, din toate punctele de vedere, atât profesional, cât şi personal. A fost o schimbare în abordare, în modul de a trăi zi de zi şi de a preţui mult mai mult anumite lucruri. O lecţie învăţată în pandemie este despre flexibilitate şi despre a lua decizii rapide, dinamice pentru business. Am învăţat ce înseamnă să te poţi adapta rapid şi să schimbi direcţia pentru a merge mai departe şi a scoate tot ce poţi mai bun din fiecare situaţie.

    —   Cea mai importantă decizie pe care am luat-o în ultimul an:

    Cea mai importantă decizie luată în ultimul an este creşterea business-ului în online. Aveam şi înainte de pandemie o prezenţă în digital, dar totul a fost reconfigurat şi adaptat nevoilor astfel încât să fim şi mai aproape de clienţii noştri şi să avem rezultate mai bune, mai rapide.

    —   Cum mi-am menţinut colegii motivaţi în ultimul an:

    Fiind alături de ei în fiecare zi. Discutând, ascultându-le poveştile, grijile, fiind o echipă. Oferindu-le un mediu sigur în care să vină în fiecare zi. Înainte de a fi om de afaceri, antreprenor, angajat, suntem toţi oameni şi avem nevoie de susţinere şi întelegere.

    —   Work from home sau de la birou?

    De la fabrică, mai exact. Aici avem şi birourile şi showroom-ul. Sunt aproape de echipa mea şi de producţie. Fabrica reprezintă locul unde mă simt ca acasă, aici îmi găsesc motivaţia de a construi mai mult în fiecare zi.

    —   Locul din care îmi iau energia necesară depăşirii unei crize:

    De acasă, din familie. Susţinerea familiei şi momentele petrecute împreună îmi dau energie şi mă ajută să depăşesc orice provocare.

    —   Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă:

    Tatăl meu. Încă de când eram copil mi-a demonstrat că nimic nu este imposibil pentru el. Mi-a dat putere să cred că voi putea face faţă acestei perioade.

    —   Putere vs. feminitate:

    Cred că putem fi multe lucruri şi nici aici nu vorbim despre o excepţie. Puterea şi feminitatea pot funcţiona împreună. Să fii feminină să fii autentică, înseamnă putere şi asumare.

  • Loredana Apreutese: Pandemia mi-a confirmat încă o dată că în business este nevoie de reacţii rapide, de echipă, de proceduri şi de capacitate de reinventare permanentă

    General manager • International Alexander

    Cifră de afaceri (2020): 96 mil. euro • Număr de angajaţi (după achiziţia Vio Transgrup şi Brandl) : 2.400

     

    —   Cea mai importantă lecţie pe care am învăţat-o în pandemie:

    Pandemia mi-a confirmat încă o dată că în business este nevoie de reacţii rapide, de echipă, de proceduri şi de capacitate de reinventare permanentă.

    —   Cea mai importantă decizie pe care am luat-o în pandemie:

    Fiecare decizie este definitorie şi suntem conştienţi de asta. Cea mai importantă decizie pentru International Alexander Holding este extinderea businessului prin fuziuni şi achiziţii, respectiv achiziţia companiei de transport Vio Transgrup, prima companie certificată TAPA 1 din România şi a companiei cu o tradiţie de 50 de ani în producţia de componente automotive, Brandl.

    —   Cum mi-am ţinut colegii motivaţi în pandemie:

    Echipa reacţionează când simte din partea managementului încredere. Am discutat deschis, am luat împreună decizii, ne-am adaptat la noile vremuri şi am demonstrat că prin implicarea fiecăruia am reuşit să depăşim aceste provocări.

    —   Work from home sau de la birou:

    Work from office, pentru că aşa am simţit că pot fi mai aproape de echipă. A fost o perioadă extrem de imprevizibilă, de discuţii, analize şi decizii prin care să asigurăm o tranziţie lină.

    —   Locul din care îmi iau energia necesară depăşirii unei crize: N

    u este un loc anume. Este timpul petrecut alături de familia mea, care mă încarcă de fiecare dată şi mă motivează să fiu puternică.

    —   Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă:

    Soţul meu, persoana care mă inspiră şi îmi transmite forţă în tot ceea ce fac.

    —   Putere vs. feminitate:

    Cele două se armonizează. O femeie de succes transmite feminitate şi empatie, iar în acelaşi timp este o forţă care inspiră şi construieşte. Şi, cel mai important, transmite putere şi celor din jur şi îi motivează să evolueze.

  • Enikő Péter: Cred că cea mai importantă lecţie a fost despre rezistenţă şi puterea de adaptare

    Managing Director • Uniprest Instal

    Cifră de afaceri (2020): 164 mil. lei • Profit  (2020): 3,5 mil. lei • Număr de angajaţi: 170

     

    —   Cea mai importantă lecţie pe care am învăţat-o în pandemie:

    Cred că cea mai importantă lecţie a fost despre rezistenţă şi puterea de adaptare. În ultimul an am văzut atât oameni, cât şi businessuri adaptându-se la o situaţie de neimaginat înainte. Iar adaptarea este cu mult mai rapidă când situaţia nouă surprinde atât omul, cât şi afacerea pe o bază cât mai solidă, echilibrată.

    —   Cea mai importantă decizie pe care am luat-o în ultimul an:

    Chiar înainte de începutul pandemiei mi-am setat pe termen lung un program de studiu personal, pe care am decis să nu-l întrerup chiar dacă au apărut nenumărate urgenţe zilnice şi tot felul de situaţii noi la care a trebuit să ne adaptăm din mers.

    —   Cum mi-am menţinut colegii motivaţi în ultimul an:

    Motivaţia colegilor nu a scăzut nici în acest an atipic şi le sunt recunoscătoare pentru că au o atitudine proactivă şi optimistă. A ajutat foarte mult şi investiţia din ultimii ani în echipă, în diverse traininguri, întâlniri, evenimente. În perioada în care unii dintre noi am lucrat de acasă sau nu ne-am putut întâlni cu colegii din ţară, am lucrat pe echipe pentru diverse proiecte interne, ne-am ascultat «of-urile» şi am râs împreună cu fiecare ocazie pe care am avut-o, fie pe grupul intern de WhatsApp, fie la începutul întâlnirilor online.

    —   Work from home sau de la birou?

    Cu siguranţă de la birou! Am nevoie de întâlnirile cu oamenii, de atmosfera şi efervescenţa de la birou.

    —   Locul din care îmi iau energia necesară depăşirii unei crize:

    Colegii şi relaţia de încredere din cadrul firmei sunt o sursă de energie importantă pentru mine. A fost o reală satisfacţie să văd mobilizarea colegilor în această perioadă, încrederea în echipă şi în firmă, în general. Pe plan personal, am avut familia ca sursă inepuizabilă de energie şi echilibru.

    —   Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă:

    Cred că în această perioadă cel mai mult a ajutat ancorarea în prezent, iar acest lucru l-am regăsit cel mai des la copiii mei. Am încercat să reînvăţ de la ei această superputere şi să nu mă las acaparată de griji excesive şi de alte scenarii.   

    —   Putere vs. feminitate:

    Nu se exclud, atât timp cât există o înţelegere corectă a celor două noţiuni şi echilibru la nivel personal.

  • Sînziana Pardhan: Am adunat atât de multe învăţăminte în ultimul an, încât dacă aş avea un bănuţ pentru fiecare dintre ele m-aş vedea nevoită să port cu mine o tolbă plină

    Managing Director Romania • P3 Logistic Parks (P3)

    Suprafaţa spaţiului logistic gestionat (P3 Bucharest A1): 380.000 DE METRI PĂTRAŢI • Număr de angajaţi: 12

     

    —   Cea mai importantă lecţie pe care am învăţat-o în pandemie:

    Am adunat atât de multe învăţăminte în ultimul an, încât dacă aş avea un bănuţ pentru fiecare dintre ele m-aş vedea nevoită să port cu mine o tolbă plină. Am învăţat, în primul rând, că lucrurile mici sunt mai mari decât credem noi, oamenii mari; că întâlnirile cu cei dragi, îmbrăţişările, călătoriile şi chiar mersul la birou sunt, de fapt, privilegii pe care viaţa ni le oferă. Şi, poate că cea mai importantă lecţie a fost să învăţ să nu subestimez niciodată influenţa benefică unui moment disruptiv asupra evoluţiei – fie că vorbim despre evoluţia noastră ca oameni, despre cea tehnologică, medicală sau chiar industrială.

    —   Cea mai importantă decizie pe care am luat-o în ultimul an:

    Dintre toate deciziile delicate, cred că cea mai dificilă a fost să trec în plan secund toate calculele, estimările şi planificările minuţioase pe termen lung şi să mă concentrez 100% pe evenimentele şi nevoile prezentului.

    —   Work from home sau de la birou?

    Cu siguranţă una dintre dilemele anului. Personal, prefer un mix. Aşadar, work from home, dar şi de la birou; work from home pentru că şi organizaţiile multinaţionale sunt umane, adaptabile şi flexibile, iar în cazul anumitor activităţi care necesită concentrare şi/sau creativitate a fi într-un mediu de confort sută la sută te face de multe ori mult mai productiv şi eficient. De la birou sau chiar din parcul nostru industrial de la Km 13, A1, pentru că activez într-un domeniu extrem de dinamic care necesită o mobilizare exemplară de forţe, dar şi multă interacţiune atât cu colegii, cât şi cu clienţii ca să putem învârti simultan toate roţile în aceeaşi direcţie.

    —   Cum mi-am menţinut colegii motivaţi în ultimul an:

    Pandemia de Covid-19 a adus sectorul nostru de activitate în lumina reflectoarelor, demonstrând lumii întregi că segmentul industrial-logistic este o componentă esenţială a mecanismului care face ca societatea modernă să funcţioneze. Atât eu, cât şi colegii mei am realizat asta chiar de la debutul pandemiei, iar activitatea intensă înregistrată în cadrul spaţiilor de depozitare şi efortul extraordinar al chiriaşilor noştri de a reface – peste noapte –  stocurile de marfă de pe rafturile golite pe timpul zilei, înainte, dar şi în timpul perioadei de lockdown ne-au demonstrat acest lucru. Am simţit cu toţii o responsabilitate imensă, dar în acelaşi timp acesta a fost şi unul dintre factorii care ne-au motivat să rămânem conectaţi la cerinţele pieţei şi la nevoile chiriaşilor noştri, reconfirmând astfel angajamentul P3 de a asigura infrastructura necesară în aceste vremuri fără precedent.

    —   Locul din care îmi iau energia necesară depăşirii unei crize:

    Acasă. De fiecare dată, fără excepţii.

    —   Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă:

    M-au inspirat foarte mulţi oameni şi de la fiecare am învăţat câte ceva în ultima perioadă, încât îmi pare nedrept să-mi limitez recunoştinţa la doar o singură persoană. M-au inspirat toţi cei 190 de colegi din cele 12 ţări unde P3 este prezentă, cei peste 4.000 de oameni care lucrează zilnic în P3 Bucharest A1; m-au inspirat clienţii şi toţi colaboratorii alături de care am reuşit anul trecut să obţinem rezultate foarte bune atât pentru companie, cât şi pentru întregul sector, în ciuda pandemiei.  

    —   Putere vs. feminitate:

    Puterea în business nu înseamnă forţă sau duritate, ci este abilitatea de a a-ţi atinge scopurile şi a genera rezultate prin alinierea eforturilor tuturor celor implicaţi, de la echipă la subcontractori şi până la clienţi. Şi aici, de cele mai multe ori, un strop de feminitate poate fi exact ingredientul potrivit.

  • Andreea Strugaru: Pandemia a fost un moment bun de conştientizare a importanţei construirii echipei şi a strategiei de business în jurul valorilor

    Managing Partner şi Director de marketing • Kadra

    Cifră de afaceri (2019): 39 mil. lei • Profit net (2019): 3,4 mil. lei • Număr de angajaţi: 95

     

    —   Cea mai importantă lecţie pe care am învăţat-o în pandemie:

    Poate lecţia cea mai importantă pe care am învăţat-o în această perioadă a fost cea legată de importanţa fiecărui om din echipă, de capacitatea ta ca lider de a transforma fiecare angajat într-unul dispus să rămână loial valorilor companiei şi să-şi folosească întreaga capacitate de muncă şi implicare pentru a face faţă schimbărilor intervenite.

    —   Cea mai importantă decizie pe care am luat-o în ultimul an:

    Este legată exact de investirea într-un complex proiect de HR. Pandemia a fost un moment bun de conştientizare a importanţei construirii echipei şi a strategiei de business în jurul valorilor.

    —   Cum mi-am menţinut colegii motivaţi în ultimul an:

    Pe parcursul anului trecut, mi-am dat seama că orice organizaţie are nevoie de un lider care să ştie să-şi păstreze cumpătul şi să aibă grijă pe cât posibil de oameni. Mi-am dat seama că e important ca în lipsa unor răspunsuri pe care nu le ai – să le arăţi oamenilor că eşti alături de ei, că împărtăşiţi aceleaşi temeri, dar şi convingeri că împreună o veţi scoate la capăt. Am învăţat că e în regulă să spui „nu ştiu”, decât să te prefaci că ai soluţii pentru toate. Eposibil ca tocmai aceste aparente «slăbiciuni» să apropie oamenii mai mult decât orice altceva şi să-i motiveze să meargă împreună cu vitalitate şi încredere. 

    —   Work from home sau de la birou?

    Eu, în cea mai mare parte a timpului, am fost la birou.  Totuşi oamenii sunt diferiţi, unora li se potriveşte să lucreze de acasă, altora nu. O bună parte din echipa noastră nu poate munci de acasă – tehnicienii, managerii de proiect – ei au fost în toată această perioadă pe teren şi pentru asta au parte de întreg respectul şi recunoţtinţa mea. Cred că în viitor vom avea un mix, iar principiul pe care ne vom baza în stabilirea proporţiei ideale va fi: sistem motivant pentru oameni şi productiv pentru companie.

    —   Locul din care îmi iau energia necesară depăşirii unei crize:

    Acasă – în mijlocul familiei, acolo unde mă simt în siguranţă, unde e oaza mea de linişte, înţelegere şi totodată optimism. La serviciu: în mijlocul oamenilor, al celor cu care împărtăşesc aceeaşi energie şi, din nou, optimism. Vacanţă: şi aici nu mă refer doar la o vacanţă anume, la mare sau la munte, ci şi la o simplă rupere de ritm care mă ajută ca pentru câteva zile să stau departe de gândurile şi problemele care mă preocupă, să văd altceva, să fac lucruri dintre cele mai simple care să mă relaxeze şi să mă umple de energie, totodată.

    —   Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă:

    Fiica mea. Puterea ei, faptul că a trecut cu brio peste toate, au fost o adevărată inspiraţie pentru mine.

    —   Putere vs. feminitate:

    Sub nicio formă nu se exclud. După părerea mea, în orice femeie, oricât de slabă ar fi, zace o doză de putere care se activează în cele mai grele, iar, uneori, neaşteptate momente. La fel cum, oricât de puternică ar fi, orice femeie are momentele ei de slăbiciune, feminitate, tandreţe care nu permit o categorisirea a ei într-un fel sau altul.  Eu cred că tocmai în asta stă şi frumuseţea şi puterea femeii: în complexitatea ei.

  • Andreea Strugaru: Pandemia a fost un moment bun de conştientizare a importanţei construirii echipei şi a strategiei de business în jurul valorilor

    Managing Partner şi Director de marketing • Kadra

    Cifră de afaceri (2019): 39 mil. lei • Profit net (2019): 3,4 mil. lei • Număr de angajaţi: 95

     

    —   Cea mai importantă lecţie pe care am învăţat-o în pandemie:

    Poate lecţia cea mai importantă pe care am învăţat-o în această perioadă a fost cea legată de importanţa fiecărui om din echipă, de capacitatea ta ca lider de a transforma fiecare angajat într-unul dispus să rămână loial valorilor companiei şi să-şi folosească întreaga capacitate de muncă şi implicare pentru a face faţă schimbărilor intervenite.

    —   Cea mai importantă decizie pe care am luat-o în ultimul an:

    Este legată exact de investirea într-un complex proiect de HR. Pandemia a fost un moment bun de conştientizare a importanţei construirii echipei şi a strategiei de business în jurul valorilor.

    —   Cum mi-am menţinut colegii motivaţi în ultimul an:

    Pe parcursul anului trecut, mi-am dat seama că orice organizaţie are nevoie de un lider care să ştie să-şi păstreze cumpătul şi să aibă grijă pe cât posibil de oameni. Mi-am dat seama că e important ca în lipsa unor răspunsuri pe care nu le ai – să le arăţi oamenilor că eşti alături de ei, că împărtăşiţi aceleaşi temeri, dar şi convingeri că împreună o veţi scoate la capăt. Am învăţat că e în regulă să spui „nu ştiu”, decât să te prefaci că ai soluţii pentru toate. Eposibil ca tocmai aceste aparente «slăbiciuni» să apropie oamenii mai mult decât orice altceva şi să-i motiveze să meargă împreună cu vitalitate şi încredere. 

    —   Work from home sau de la birou?

    Eu, în cea mai mare parte a timpului, am fost la birou.  Totuşi oamenii sunt diferiţi, unora li se potriveşte să lucreze de acasă, altora nu. O bună parte din echipa noastră nu poate munci de acasă – tehnicienii, managerii de proiect – ei au fost în toată această perioadă pe teren şi pentru asta au parte de întreg respectul şi recunoţtinţa mea. Cred că în viitor vom avea un mix, iar principiul pe care ne vom baza în stabilirea proporţiei ideale va fi: sistem motivant pentru oameni şi productiv pentru companie.

    —   Locul din care îmi iau energia necesară depăşirii unei crize:

    Acasă – în mijlocul familiei, acolo unde mă simt în siguranţă, unde e oaza mea de linişte, înţelegere şi totodată optimism. La serviciu: în mijlocul oamenilor, al celor cu care împărtăşesc aceeaşi energie şi, din nou, optimism. Vacanţă: şi aici nu mă refer doar la o vacanţă anume, la mare sau la munte, ci şi la o simplă rupere de ritm care mă ajută ca pentru câteva zile să stau departe de gândurile şi problemele care mă preocupă, să văd altceva, să fac lucruri dintre cele mai simple care să mă relaxeze şi să mă umple de energie, totodată.

    —   Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă:

    Fiica mea. Puterea ei, faptul că a trecut cu brio peste toate, au fost o adevărată inspiraţie pentru mine.

    —   Putere vs. feminitate:

    Sub nicio formă nu se exclud. După părerea mea, în orice femeie, oricât de slabă ar fi, zace o doză de putere care se activează în cele mai grele, iar, uneori, neaşteptate momente. La fel cum, oricât de puternică ar fi, orice femeie are momentele ei de slăbiciune, feminitate, tandreţe care nu permit o categorisirea a ei într-un fel sau altul.  Eu cred că tocmai în asta stă şi frumuseţea şi puterea femeii: în complexitatea ei.

  • Florentina Taudor: Cred că lumea afacerilor trebuie să asimileze cu naturaleţe leadershipul feminin

    CEO • Renania

    Cifră de afaceri (2020): 31,5 mil. euro • Număr de angajaţi: 144

     

    —   Cea mai importantă lecţie pe care am învăţat-o în pandemie:

    Eu am învăţat în această perioadă să am mai multă încredere în instinctele mele. Fiind o persoană logică şi realistă, nu am avut răgazul necesar să experimentez la scară mare, însă pandemia m-a forţat să iau instinctiv şi decizii majore, care s-au dovedit în final de succes.

    —   Cea mai importantă decizie pe care am luat-o în ultimul an:

    Cea mai importantă decizie recentă, legată de business şi efectele sale, e legată de extinderea gamei de produse Brand Renania, care s-a dovedit o reală soluţie la dificultăţile de producţie cu care s-au confruntat majoritatea producătorilor mari. O decizie foarte inspirată care a adus rapiditate, flexibilitate în aprovizionare, siguranţă în disponibilitatea produselor pentru clienţii Renania, implicit sustenabilitate în activitatea lor principală şi o creştere de gamă cu Ă16% în ultimele 12 luni.

    —   Work from home sau de la birou?

    Depinde, pentru mine de la birou, inclusiv pe perioada stării de urgenţă. Pentru colegii din Renania, acolo unde simt ei că sunt cei mai performanţi. Aveam implementat conceptul de work from home încă din 2018, pentru noi să implementăm telemunca la nivelul întregii companii a fost o decizie cu implementare de pe o zi pe alta pentru că aveam deja infrastructura necesară. În prezent, lucrăm hibrid, atât de la birou cât şi de acasă, în funcţie de tipul de activitate.

    —   Cum mi-am menţinut colegii motivaţi în ultimul an:

    Eu am menţinut colegii informaţi şi în siguranţă, am considerat ca fiind cel mai important aspect într-o situaţie de criză, o comunicare deschisă şi constantă, aşa că am bifat întâi asta. Apoi, pentru colegii a căror activitate nu s-a putut opri şi nici muta în telemuncă, am testat.

    —   Locul din care îmi iau energia necesară depăşirii unei crize:

    Renania, locul şi oamenii care îmi dau energia necesară, în special într-o perioadă de criză.

    —   Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă:

    Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă are această calitate uimitoare de a înfrunta tot ce i-a ieşit în cale, oricât de dificil, oricât de grav, cu un aer optimist. O altă calitate este aceea că este foarte generos, şi nu gesturi mediatizate, ci dedicaţie faţă de cei din jur aproape pană la sacrificiu. M-a invăţat să accept viaţa din plin, să trăiesc cu o inimă mare şi cu zâmbetul pe buze.

    —   Putere vs. feminitate:

    Fără să fiu o militantă feministă şi fără să dau credit unei societăţi de tip matriarhal, ci fix de dragul echilibrului, cred că lumea afacerilor trebuie să asimileze cu naturaleţe leadershipul feminin. La fel cum trebuie să accepte că performanţa n-are vârstă. Au trecut nişte decade serioase de la momentul în care Eleanor Roosevelt a emis savuroasa maximă „A woman is like a tea bag – you can’t tell how strong she is until you put her in hot water.” Chipul eroic în care femeile ştiu «să privească fricile în faţă», să le confrunte şi să le lase în urmă cu eleganţă e inegalabil. În România există doamne care conduc business-uri a căror valoare înseamnă un procent grăitor din PIB. Ceva trebuie să facă bine, nu?

  • Florentina Taudor: Cred că lumea afacerilor trebuie să asimileze cu naturaleţe leadershipul feminin

    CEO • Renania

    Cifră de afaceri (2020): 31,5 mil. euro • Număr de angajaţi: 144

     

    —   Cea mai importantă lecţie pe care am învăţat-o în pandemie:

    Eu am învăţat în această perioadă să am mai multă încredere în instinctele mele. Fiind o persoană logică şi realistă, nu am avut răgazul necesar să experimentez la scară mare, însă pandemia m-a forţat să iau instinctiv şi decizii majore, care s-au dovedit în final de succes.

    —   Cea mai importantă decizie pe care am luat-o în ultimul an:

    Cea mai importantă decizie recentă, legată de business şi efectele sale, e legată de extinderea gamei de produse Brand Renania, care s-a dovedit o reală soluţie la dificultăţile de producţie cu care s-au confruntat majoritatea producătorilor mari. O decizie foarte inspirată care a adus rapiditate, flexibilitate în aprovizionare, siguranţă în disponibilitatea produselor pentru clienţii Renania, implicit sustenabilitate în activitatea lor principală şi o creştere de gamă cu Ă16% în ultimele 12 luni.

    —   Work from home sau de la birou?

    Depinde, pentru mine de la birou, inclusiv pe perioada stării de urgenţă. Pentru colegii din Renania, acolo unde simt ei că sunt cei mai performanţi. Aveam implementat conceptul de work from home încă din 2018, pentru noi să implementăm telemunca la nivelul întregii companii a fost o decizie cu implementare de pe o zi pe alta pentru că aveam deja infrastructura necesară. În prezent, lucrăm hibrid, atât de la birou cât şi de acasă, în funcţie de tipul de activitate.

    —   Cum mi-am menţinut colegii motivaţi în ultimul an:

    Eu am menţinut colegii informaţi şi în siguranţă, am considerat ca fiind cel mai important aspect într-o situaţie de criză, o comunicare deschisă şi constantă, aşa că am bifat întâi asta. Apoi, pentru colegii a căror activitate nu s-a putut opri şi nici muta în telemuncă, am testat.

    —   Locul din care îmi iau energia necesară depăşirii unei crize:

    Renania, locul şi oamenii care îmi dau energia necesară, în special într-o perioadă de criză.

    —   Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă:

    Persoana care m-a inspirat cel mai mult în această perioadă are această calitate uimitoare de a înfrunta tot ce i-a ieşit în cale, oricât de dificil, oricât de grav, cu un aer optimist. O altă calitate este aceea că este foarte generos, şi nu gesturi mediatizate, ci dedicaţie faţă de cei din jur aproape pană la sacrificiu. M-a invăţat să accept viaţa din plin, să trăiesc cu o inimă mare şi cu zâmbetul pe buze.

    —   Putere vs. feminitate:

    Fără să fiu o militantă feministă şi fără să dau credit unei societăţi de tip matriarhal, ci fix de dragul echilibrului, cred că lumea afacerilor trebuie să asimileze cu naturaleţe leadershipul feminin. La fel cum trebuie să accepte că performanţa n-are vârstă. Au trecut nişte decade serioase de la momentul în care Eleanor Roosevelt a emis savuroasa maximă „A woman is like a tea bag – you can’t tell how strong she is until you put her in hot water.” Chipul eroic în care femeile ştiu «să privească fricile în faţă», să le confrunte şi să le lase în urmă cu eleganţă e inegalabil. În România există doamne care conduc business-uri a căror valoare înseamnă un procent grăitor din PIB. Ceva trebuie să facă bine, nu?