BusinessMagazin

Category: Industrie

Analize din domeniul industriei – informații despre companii de succes, studii de caz și multe alte lucruri interesante

  • 100 Cei mai admiraţi CEO din România – 047. Alexandru Oprea, country manager, REHAU România

    #majoratlaRehau #unliderloial #deschisdigitalizarii

    Alexandru Oprea a preluat rolul de country manager al Rehau România (grup de origine germană axat pe soluţii pentru ferestre, instalaţii, mobilă şi automotive) la începutul anului trecut, după ce a acumulat o experienţă de 17 ani în cadrul aceleiaşi companii. Şi-a început parcursul profesional în firmă la scurt timp după terminarea studiilor la Universitatea Tehnică de Construcţii Bucureşti şi a evoluat în roluri precum cel de director de vânzări Bucureşti şi Bacău pentru divizia instalaţii a Rehau România, director naţional de vânzări al întregii divizii, iar ulterior, a preluat responsabilităţile diviziei instalaţii şi pentru Rehau Bulgaria. În anul anterior preluării actualei poziţii, Alexandru Oprea a ocupat funcţia de deputy country manager. Din 2018 este membru în boardul administrativ al companiei din România. Pe lângă expertiza sa în zona de vânzări, management şi administraţie, s-a remarcat şi prin deschiderea sa către proiecte digitale; el a lansat în cadrul diviziei instalaţii o platformă de loializare B2B care în scurt timp a devenit o platformă completă de servicii B2B în România, dar şi în alte ţări în care este prezent Rehau. În paralel, Alexandru Oprea a preluat începând cu 1 martie 2021 poziţia de head of sales and marketing pentru sud-estul Europei (SEE) în cadrul diviziei instalaţii.

  • 100 Cei mai admiraţi CEO din România – 053. Alin Tapalagă, Director general, Porsche Inter Auto România

    #dincolumbiainromania #longevivinauto #dublanumireinroldeCEO

    Alin Tapalagă s-a alăturat companiei Porsche Inter Auto România încă din anul 1998, iar două decenii mai târziu, în 2018, devenise director general al companiei. El s-a mai aflat la conducerea retailerului auto în România până în anul 2011, într-o formulă de management în care era director general alături de Dana Cortina. Ulterior, el a fost chemat de către Porsche Holding Salzburg să deschidă operaţiunile pe continentul sud-american, respectiv în Columbia, de unde a revenit în rolul actual. Porsche Inter Auto este importatorul mărcilor Porsche, Bentley şi Lamborghini şi dealer pentru VW, Audi, Seat şi koda, având patru centre în Bucureşti şi un al cincilea la Timişoara.

     


     

  • 100 Cei mai admiraţi CEO din România – 054. Alin Ioaneş, CEO, Rombat

    #dinbistritaintoatalumea #leadershipcuinfluenteardelenesti

    Alin Ioaneş deţine rolul actual, de CEO al producătorului de baterii Rombat SA, din februarie 2021. Originar din Cluj, el a studiat economia şi managementul la Universitatea Babeş-Bolyai, iar apoi, şi-a construit cea mai mare parte a carierei în cadrul producătorului britanic de ambalaje Versapak Group. În cadrul acestuia a avut parte şi de un rol internaţional, când a condus de la Londra grupul şi a făcut parte şi din boardul de directori al acestuia, potrivit informaţiilor de pe LinkedIn. În rolul actual, este responsabil de un business prezent în peste 3.000 de magazine ale distribuitorilor sau subdistribuitorilor locali. Reţeaua de service a companiei cuprinde peste 100 de reprezentanţe în toată ţara. Compania exportă baterii în peste 40 de ţări de pe patru continente. Rombat a vândut astfel în 2021, pe pieţele pe care activează, 2,65 milioane de baterii auto, în creştere cu 15% faţă de anul anterior, potrivit datelor anterioare ale companiei. Tot în 2021, Rombat, care deţine la Copşa Mică o capacitate pentru reciclarea bateriilor uzate, a recuperat aproximativ 13.000 de tone de plumb din bateriile uzate colectate din piaţă.

  • 100 Cei mai admiraţi CEO din România – 056. Florian Aldea, Director general, Heidelberg Cement România

    #dinfabricainleadership #unbusinesscuistorie #echipaesteviitorul

    Se împlinesc 36 de ani de când Florian Aldea şi-a început activitatea în fabrica Tagrimpex Romcif Fieni, una dintre cele mai fabrici de ciment din România, ca inginer automatizare. De atunci, şi businessul, dar şi cariera sa, au trecut prin transformări: în octombrie 2002, compania germană HeidelbergCement a preluat fabrica, iar el şi-a continuat parcursul sub umbrela noii companii, devenind, la 1 decembrie 2015, director general al HeidelbergCement România. În paralel, absolventul Facultăţii de Inginerie Electrică din cadrul Universităţii Politehnica din Bucureşti şi-a continuat şi pregătirea teoretică, finalizând cursurile Master of Business Administration (MBA) organizate de ASEBUSS Bucureşti şi Kennesaw University din Atlanta, şi obţinând şi titlul de doctor în inginerie chimică. Esenţa unui business de succes în industria pe care o reprezintă? Construirea şi păstrarea unei echipe puternice, după cum spune chiar el în interviurile Business Magazin.


     

  • Lasselsberger Romania Group | CESAROM® safe+™

    CESAROM® Safe+™ sunt plăci cu protecţie antibacteriană, destinate clădirilor rezidenţiale şi nu numai.

     

    Descrierea inovaţiei:

    Inovaţia a fost lansată în trimestrul al II-lea din 2021 şi se adresează oricărui proiect de renovare din rezidenţial sau comercial. Astfel, CESAROM® Safe+™ oferă protecţie antibacteriană atât caselor românilor cât şi în restaurante, şcoli, spitale, birouri, clădiri industriale, etc. Nanoparticulele de argint încorporate în glazura acestora elimină activ 99,99% din bacterii şi microbi, inhibă dezvoltarea mucegaiului şi răspândirea bacteriilor. Iniţiatoarea proiectului a fost echipa de marketing şi R&D din cadrul fabricii Cesarom din Cluj-Napoca.

    Elementul de noutate:

    Gama safeĂ™ este tratată ireversibil cu o dispersie coloidală de nanoparticule de argint (AgNP), protecţie înglobată în structura plăcilor înainte de ardere. Protecţia antibacteriană CESAROM® Safe+™ nu necesită activare cu dispozitive UV, ca în cazul altor produse de pe piaţă. Nanoparticulele de argint măresc proprietăţile igienice şi prospeţimea spaţiului indiferent de prezenţa razelor UV sau de perioada zilei.

    Efectele inovaţiei:

    Protecţia antibacteriană este garantată pe toată durata de viaţă a plăcilor CESAROM® Safe+™, atât la interior, cât şi la exterior, indiferent de anotimp sau condiţii meteo. În plus, nu afectează calitatea şi nuanţa plăcilor. Nanoparticulele de argint distrug ciclul de viaţă al bacteriilor. Astfel, suprafeţele placate cu noua gamă CESAROM® Safe+™ au costul de întreţinere şi curăţare mult mai redus. Oferă aer proaspăt fără mirosuri neplăcute, un mediu mai puţin poluat prin reducerea consumului de agenţi chimici agresivi de curăţare.

  • Expat în România: Două „acasă” unite de Marea Neagră

    Executivul turc Murat Büyükerk a păşit prima dată pe meleaguri româneşti în 2002, când grupul Arçelik a preluat Arctic, iar România, după cum ne-a povestit chiar el, şi-a câştigat repede un loc în inima sa. Ce l-a convins să se întoarcă aici şi să numească ţara noastră „acasă”?

     

    M-am îndrăgostit de această ţară. M-au fascinat peisajele, patrimoniul istoric şi cultural bogat şi oamenii, prin căldura şi deschiderea lor”, spune Murat Büyükerk, CEO al Arctic. Executivul a preluat acest rol în ianuarie 2018, moment din care spune că România a devenit pentru el „acasă”. Observă că de la prima sa vizită, ţara a făcut progrese semnificative, mai ales după aderarea la UE. „În ultimele două decenii, România s-a dezvoltat mult pe toate planurile, economia a devenit mai complexă, iar creşterea economică este vizibilă, un parcurs de care românii au toate motivele să fie mândri.  Nu am avut nicio clipă de îndoială cu privire la potenţialul local, de aceea am fost mereu un susţinător al României în cadrul grupului Arçelik şi al comunităţii internaţionale de afaceri.” Potrivit lui, performanţa României în materie de IT şi forţa de muncă înalt calificată o fac o destinaţie ideală pentru Industry 4.0 şi se declară mândru că a construit aici una dintre cele mai avansate unităţi de producţie din această parte a lumii, fabrica de maşini de spălat Arctic din Ulmi. „Îmi dă o satisfacţie deosebită că am putut contribui la un viitor mai bun pentru România şi că operăm aici două dintre cele mari fabrici de electrocasnice din Europa continentală.”

    România, mai spune el, este o ţară extrem de frumoasă, cu un mare potenţial turistic – „şi spun acest lucru din toată inima, mai ales că sunt pasionat de călătorii. În ultimii cinci ani am văzut acest sector dezvoltându-se, ceea ce mă bucură”. În opinia lui, toţi expaţii din România au datoria să devină ambasadori ai brandului de ţară – „cel puţin eu unul o fac oriunde mă duc, mereu vorbesc despre cât de frumoasă este România”. Unul dintre lucrurile pe care mai spune că le iubeşte aici este bogăţia naturală, printre cele mai diverse şi bine conservate din Europa. „România este o ţară atât de verde, binecuvântată cu peisaje uimitoare în orice anotimp. Îmi place să petrec timp în natură, cu tot ceea ce aceasta are de oferit, de la locuri sălbatice până la parcurile din Bucureşti.”

    Cât despre locul în care îşi încarcă bateriile în majoritatea zilelor în care este în Capitală, acesta e parcul Regele Mihai I (Herăstrău), fiind aproape de locuinţa sa. De asemenea, consideră că Transfăgărăşanul şi Transalpina sunt două dintre cele mai spectaculoase drumuri din lume, aşa că îi face mare plăcere să le viziteze împreună cu familia chiar şi de două ori pe an. „Mă bucur din tot sufletul de peisajele fascinante. Îmi este greu să aleg un singur oraş, totuşi Sibiul ar fi preferatul meu pentru un weekend relaxant, graţie arhitecturii sale, atmosferei calme şi energiei pozitive. De asemenea, Delta Dunării este una dintre destinaţiile de top din România, un ecosistem cu adevărat unic şi fascinant.” În ceea ce priveşte preferinţele culinare ale executivului, sarmalele şi ciorba de burtă sunt printre favoritele sale, „dar trebuie să recunosc că iubesc mâncarea în general. O altă delicatesă pe care o recomand este cozonacul, pentru gustul încântător”.

    Carte de vizită

    Murat Büyükerk, CEO, Arctic

    1. A preluat conducerea operaţiunilor Arctic în ianuarie 2018;

    2. Este un senior executive cu o vastă experienţă internaţională, atât la nivel strategic, cât şi operaţional, lucrând în cadrul companiei multinaţionale de electrocasnice Arçelik de peste 30 de ani;

    3. Are o expertiză amplă în management, achiziţii şi supply chain, marketing, management de produs, planificare de afaceri, precum şi vânzări internaţionale, deţinând diferite funcţii de conducere în aceste domenii.

    4. Murat Büyükerk a coordonat cu succes activitatea de brand a companiei şi a gestionat eficient echipe în peste 100 de ţări din Europa, Asia, Balcani, Orientul Apropiat şi Mijlociu, Regiunea Golfului şi Africa;

    5. Înainte de a prelua conducerea Arctic, a fost international regional sales director al Arçelik, poziţie din care a coordonat lansarea unei varietăţi de produse şi tehnologii de top care au susţinut creşterea globală a grupului. De asemenea, a fost vicepreşedinte de vânzări al Grundig (Germania);

    6. Printre hobby-urile sale se numără călătoriile, golful şi trabucurile.

    Dragostea pentru România, pornită de la români

    Murat Büyükerk a petrecut în ultimii 25 de ani mult mai mult timp departe de Turcia. „Am vizitat sau am locuit temporar în peste 100 de ţări. De 5 ani pot spune că locuiesc în România, astfel că atât Turcia, cât şi România sunt amândouă acasă pentru mine.” Este însă de părere că, din perspectiva aceasta, o comparaţie între cele două ţări ar fi injustă. „Există totuşi multe asemănări între ele, ambele având o moştenire culturală bogată, care îmbină influenţele orientale cu cele occidentale. În România serviciile – în special cele de IT, dar nu numai – joacă un rol mai important, în timp ce Turcia este mai concentrată pe producţie, dar din moment ce amândouă au acces pe piaţa europeană, văd multe oportunităţi pentru ambele.”

    Dintr-o perspectivă de business, el consideră că ţara noastră are o economie dinamică cu un potenţial semnificativ de creştere şi dezvoltare, fiind bine poziţionată pentru a valorifica oportunităţile oferite de dubla tranziţie, verde şi digitală. „După cum spuneam, România a devenit a doua mea casă, aşa că nu aş putea spune că sunt lucruri care îmi lipsesc foarte mult. Pentru mine este important să păstrez o legătură puternică cu familia, aşa că sunt norocos să mă aflu la o distanţă atât de mică de ei – atât la propriu, cât şi la figurat – pentru că mă vizitează adesea şi avem şansa să petrecem timp împreună.”

    La capitolul „beneficii”, spune că, în calitate de expat, are, în primul rând, privilegiul de a experimenta direct şi personal proverbiala ospitalitate românească. „Românii au o atitudine pozitivă şi sunt receptivi faţă de străini şi alte culturi, aşa că acesta este din punctul meu de vedere locul ideal pentru a trăi şi a face afaceri. Mai mult, voinţa românilor de a reuşi şi de a livra la cele mai înalte standarde – şi vorbesc, desigur, despre echipa mea de la Arctic aici – a fost o inspiraţie pentru mine ca manager.” În acelaşi timp, el adaugă că românii au un simţ al umorului incredibil, pe care şi-l păstrează în orice situaţie, sunt plini de viaţă şi ştiu să se distreze. „Oamenii sunt, până la urmă, principalul motiv pentru care m-am îndrăgostit de România. Această combinaţie între modul în care se raportează la performanţă şi deschiderea, căldura de care dau dovadă este, pentru mine, imbatabilă.”

     

    Solidaritatea, un pilon important – în business şi în viaţă

    Despre anul ce tocmai a trecut susţine că a fost unul în care cu toţii am avut multe de învăţat şi care a adus numeroase provocări la nivel mondial, ale căror influenţe s-au simţit pe toate pieţele. „Pentru noi, cei de la Arctic, a fost un an de consolidare în calitate de cel mai puternic brand local şi unul dintre principalii exportatori din ţară. Am finalizat a doua linie de producţie în fabrica de maşini de spălat rufe Industry 4.0 din Ulmi.” Ca urmare a acestei investiţii, capacitatea unităţii s-a dublat, ajungând la 2,2 milioane de electrocasnice pe an. „Mai mult, Forumul Economic Mondial a desemnat fabrica printre cele mai sustenabile zece unităţi de producţie Industry 4.0 din întreaga lume, singura de acest fel din regiune şi una dintre doar patru de acest tip în Europa.” Executivul crede că şi 2023 va fi un an bun, care va începe cu câteva luni fără îndoială pline de provocări, dar consideră că sfârşitul anului va aduce şi rezultate bune. „Arctic îşi menţine angajamentul de a transforma România într-un hub de producţie pentru întreaga Europă. De asemenea, ne propunem să creştem exporturile şi să ne menţinem poziţia de lider pe piaţa din România.”

    În opinia lui, dacă e să aleagă un lucru fără de care un an nu ar fi complet, acesta este solidaritatea, şi asta pentru că trăim într-o ţară frumoasă şi sigură, aşa că este de datoria noastră să oferim cât mai mult societăţii şi comunităţilor în care activăm. „Cred că acesta este cel mai bun mod de ne arăta dragostea pentru România.”   

    *Acest interviu a fost realizat anterior anunţului fuziunii din Europa dintre gigantul american Whirpool şi grupul Arcelik.

  • Star Stone | ROMA 30 – Borduri de piscină

    Descrierea inovaţiei:

    Bordurile de piscină ROMA 30, datorită profilului special creat, au laturile lungi profilate, astfel încât să împiedice contaminarea apei tratate din piscină cu apă pluvială, optimizând astfel cheltuielile de întreţinere a apei din piscină prin reducerea consumului de clor, PH -/Ă, antifloculant, antialge, etc. Datorită profilului interior special împiedică crearea de valuri şi meţin apa tratată în piscină. Prezenţa rosturilor de dilatare din producţie asigură distanţa minimă necesară între borduri, pentru o rostuire corectă care să permită dilatarea şi sigilarea îmbinării bordurilor şi înlesneşte montajul acestora. Prezenţa marcajului de identificare pe fiecare latură scurtă a bordurii de piscină asigură identificarea rapidă şi corectă a acestora, eliminând greşelile de montaj. În portofoliul de produse STAR STONE se găsesc peste 20 de piese speciale, raze, colţuri, subcolţuri care asigură decorarea şi delimitarea aproape a oricărei forme de piscină. Oferă, de asemenea, rezistenţă sporită la îngheţ – dezgheţ, la exfoliere, la contact prelungit cu apa tratată. „În plus, bordurile noastre pentru piscine au o capacitate antiderapantă ridicată datorită texturii naturale de marmură antichizată.” Iniţiatorul proiectului este Cristian Pop, director general, Star Stone.

    Elementul de noutate:

    Profilul bordurilor de piscină ROMA 30 este rotunjit la exterior astfel încât să minimizeze potenţialele accidente din jurul piscinei. Profilul interior al bordurii piscinei este special conceput în formă de ,,umăr de porumbel’’, care asigură o portanţă şi o priză foarte bună pentru persoanele aflate în dificultate, din interiorul piscinei, care pot să se agaţe de aceasta, similar cu o balustradă de siguranţă. Textura bordurilor de piscină este una antiderapantă, care minimizează riscurile de alunecare. Delimitează cu precizie piscina, semnalizând perimetral spaţiul alocat acesteia.

    Efectele inovaţiei:

    Cei care deţin sau doresc să-şi contruiască o piscină o pot delimita şi evidenţia cu precizie de restul spaţiului utilizând bordurile de piscină ROMA 30 fabricate de STAR STONE. Potrivit reprezentanţilor companiei, acest tip de borduri „acoperă imperfecţiunile piscinei şi tăieturile din montarea pavajului, aducând un plus de valoare şi rafinament amenajării, iar textura spectaculoasă de piatră naturală este un element decisiv în crearea imaginii finale a piscinei”.

  • CSR 2022. Creăm. Susţinem. Protejăm – Un pas spre economia circulară în businessul românesc – Inatech Packaging

    Motivaţie:

    „În calitate de furnizor al celei mai diversificate game de ambalaje pentru protecţie şi produse izolatoare din România, avem misiunea de a arăta că un serviciu excelent, o calitate ireproşabilă şi un marketing orientat pe sustenabilitate, sunt realizabile şi în lumea de astăzi”, descriu reprezentanţii companiei Inatech Packaging raţiunea implicării în proiecte de CSR. Ei adaugă că, pentru asigurarea unei economii circulare a plasticului, angajamentul lor faţă de sustenabilitate este de lungă durată, de anvergură şi complet hotărât. „Se depun eforturi constante pentru asigurarea unei producţii sustenabile, care să asigure păstrarea şi conservarea mediului înconjurător pentru viitoarele generaţii. Acest lucru fiind posibil, bineînţeles, inclusiv prin parteneriatele dezvoltate în industria în care activăm, implicând întreg lanţul de distribuţie, în dezideratul nostru comun al economiei circulare propuse. Dacă ne străduim cu toţii să atingem aceste obiective, putem contribui împreună la sustenabilitatea şi longevitatea planetei noastre, concomitent cu asigurarea stabilităţii şi sustenabilităţii parteneriatelor noastre.”

     

    Descrierea proiectului:

    Ideea proiectului a plecat de la dorinţa de a extinde cât mai mult posibil ciclul de viaţă al produselor. Prin acest proiect, realizat în parteneriat cu grupul Abriso-JIFFY, principalul furnizor de materii prime şi produse din material plastic al Inatech, spun că şi-au propus să atragă atenţia asupra practicilor de economie circulară care pot fi implementate în toate aspectele funcţionării unei companii. Grupul Abriso JIFFY produce materii prime şi produse finite din material plastic, iar Inatech Packaging, în calitate de distribuitor, le pune în piaţă către clienţii săi din zona industrială. În urma perteneriatelor dezvoltate cu aceşti clienţi, grupul Inatech vrea să colecteze şi să recupereze de la aceştia deşeurile din material plastic, pentru ca ulterior să le prelucreze şi să le transforme în materie primă de tip granulă reciclată.  Aceasta, într-un final, pentru închiderea circuitului economic al deşeurilor din plastic şi a întregului proces, va fi revândută către grupul Abriso-JIFFY, iar ei o vor reintroduce în ciclul de producţie.

    iFoam AG, parte a grupului Inatech, se află în plin proces de autorizare de către Agenţia Pentru Protecţia Mediului în vederea colectării şi prelucrării deşeurilor din material plastic. În prima parte a acestui an, iFoam AG a cumpărat chipamente pentru prelucrarea deşeurilor şi transformarea acestora în materii prime de tip granulă reciclată din material plastic, cum ar fi: moară/tocător pentru material plastic şi extruder pentru producerea granulelor din plastic reciclat.

     

    Rezultate:
    Inatech Packaging, companie certificată de către „Forest Stewardship Council” – FSC, pune în piaţă de câţiva ani buni ambalaje din carton şi hârtie care au un management responsabil al pădurilor. De asemenea, mare parte din ambalajele plastice pe care Inatech Packaging le comercializează sunt produse din materii prime reciclate (ex. Folia cu bule de aer LDPE, polietilenă expandată PEE, pungile pentru curierat, inserturile din spumă PEE etc.). Noul proiect pune accentul pe reciclare şi sustenabilitate generând efecte de îmbunatăţire a practicilor economiei circulare, încurajarea utilizării responsabile a resurselor naturale, utilizarea ambalajelor ecologice prietenoase cu mediul înconjurător, reciclarea responsabilă şi reducererea emisiilor de carbon. „Responsabilitatea socială corporativă reprezintă ceva mai mult decât un trend de business pentru grupul Inatech. Reprezintă angajamentul asumat de către noi de a ne comporta responsabil faţă de societate şi mediul înconjurător, îmbunătăţind viaţa comunităţii”, conchid reprezentanţii proiectului.

  • CSR 2022. Creăm. Susţinem. Protejăm – Un pas spre economia circulară în businessul românesc – Inatech Packaging

    Motivaţie:

    „În calitate de furnizor al celei mai diversificate game de ambalaje pentru protecţie şi produse izolatoare din România, avem misiunea de a arăta că un serviciu excelent, o calitate ireproşabilă şi un marketing orientat pe sustenabilitate, sunt realizabile şi în lumea de astăzi”, descriu reprezentanţii companiei Inatech Packaging raţiunea implicării în proiecte de CSR. Ei adaugă că, pentru asigurarea unei economii circulare a plasticului, angajamentul lor faţă de sustenabilitate este de lungă durată, de anvergură şi complet hotărât. „Se depun eforturi constante pentru asigurarea unei producţii sustenabile, care să asigure păstrarea şi conservarea mediului înconjurător pentru viitoarele generaţii. Acest lucru fiind posibil, bineînţeles, inclusiv prin parteneriatele dezvoltate în industria în care activăm, implicând întreg lanţul de distribuţie, în dezideratul nostru comun al economiei circulare propuse. Dacă ne străduim cu toţii să atingem aceste obiective, putem contribui împreună la sustenabilitatea şi longevitatea planetei noastre, concomitent cu asigurarea stabilităţii şi sustenabilităţii parteneriatelor noastre.”

     

    Descrierea proiectului:

    Ideea proiectului a plecat de la dorinţa de a extinde cât mai mult posibil ciclul de viaţă al produselor. Prin acest proiect, realizat în parteneriat cu grupul Abriso-JIFFY, principalul furnizor de materii prime şi produse din material plastic al Inatech, spun că şi-au propus să atragă atenţia asupra practicilor de economie circulară care pot fi implementate în toate aspectele funcţionării unei companii. Grupul Abriso JIFFY produce materii prime şi produse finite din material plastic, iar Inatech Packaging, în calitate de distribuitor, le pune în piaţă către clienţii săi din zona industrială. În urma perteneriatelor dezvoltate cu aceşti clienţi, grupul Inatech vrea să colecteze şi să recupereze de la aceştia deşeurile din material plastic, pentru ca ulterior să le prelucreze şi să le transforme în materie primă de tip granulă reciclată.  Aceasta, într-un final, pentru închiderea circuitului economic al deşeurilor din plastic şi a întregului proces, va fi revândută către grupul Abriso-JIFFY, iar ei o vor reintroduce în ciclul de producţie.

    iFoam AG, parte a grupului Inatech, se află în plin proces de autorizare de către Agenţia Pentru Protecţia Mediului în vederea colectării şi prelucrării deşeurilor din material plastic. În prima parte a acestui an, iFoam AG a cumpărat chipamente pentru prelucrarea deşeurilor şi transformarea acestora în materii prime de tip granulă reciclată din material plastic, cum ar fi: moară/tocător pentru material plastic şi extruder pentru producerea granulelor din plastic reciclat.

     

    Rezultate:
    Inatech Packaging, companie certificată de către „Forest Stewardship Council” – FSC, pune în piaţă de câţiva ani buni ambalaje din carton şi hârtie care au un management responsabil al pădurilor. De asemenea, mare parte din ambalajele plastice pe care Inatech Packaging le comercializează sunt produse din materii prime reciclate (ex. Folia cu bule de aer LDPE, polietilenă expandată PEE, pungile pentru curierat, inserturile din spumă PEE etc.). Noul proiect pune accentul pe reciclare şi sustenabilitate generând efecte de îmbunatăţire a practicilor economiei circulare, încurajarea utilizării responsabile a resurselor naturale, utilizarea ambalajelor ecologice prietenoase cu mediul înconjurător, reciclarea responsabilă şi reducererea emisiilor de carbon. „Responsabilitatea socială corporativă reprezintă ceva mai mult decât un trend de business pentru grupul Inatech. Reprezintă angajamentul asumat de către noi de a ne comporta responsabil faţă de societate şi mediul înconjurător, îmbunătăţind viaţa comunităţii”, conchid reprezentanţii proiectului.

  • Marius Dragne, Xella România: „Mai e mult de construit în România şi e nevoie de oameni buni, de oameni motivaţi, de oameni cu energie, care să îşi suflece mânecile şi să ducă industria asta a construcţiilor din România la un alt nivel.”

    Cariera lui Marius Dragne a crescut în paralel cu operaţiunile locale ale companiei Xella, în echipa căreia a venit încă din 2009, când jucătorul din industria construcţiilor s-a extins în România. „Cărămizile” cu care şi-a construit parcursul profesional? „Curaj, simplitate şi viziune de viitor”.

    Cred că domeniul construcţiilor m-a ales pe mine, nu l-am ales eu. A fost o oportunitate după ce am terminat facultatea. Eu sunt absolvent de studii economice, am terminat ASE în Bucureşti cu specializarea în marketing. Am un master în relaţii internaţionale şi cumva cred că ce m-a atras în primă fază a fost ideea de marketing. M-a atras şi ideea de companie internaţională – aşa am ajuns să lucrez în primă fază, acum mai bine de 18 ani, în cadrul unui producător de internaţional de plăci ceramice în România (Lasselsberger, potrivit datelor disponibile pe LinkedIn – n. red). Iar de la plăci ceramice am rămas în industrie”, povesteşte executivul. În 2009, la 29 de ani, a făcut pasul către Xella, când jucătorul a demarat prima investiţie pe plan local, o investiţie greenfield într-o primă fabrică de producţie din România. „A fost momentul în care şi-au dorit o consolidare a activităţilor şi am intrat în Xella ca şi regional marketing manager. Mă ocupam pe atunci de South East Europe – România, Bulgaria, Ungaria era clusterul pe care îl gestionam la momentul respectiv.” Motivul pentru care a intrat în echipa companiei a fost, după cum spune chiar el, provocarea de a vedea şi de a gestiona partea de marketing pe un cluster internaţional. Marius Dragne crede foarte mult în ideea că oportunităţile vin pe parcurs. „Chiar dacă avem un obiectiv, o destinaţie spre care mergem, dar ne asumăm să reconfigurăm traseul pe parcurs, eu cred că e în regulă, pentru că este decizia noastră. Cred că aşa a fost şi în cazul meu cumva.”

    Un impact palpabil

    El le-ar recomanda altor tineri să intre în această industrie „pentru că în industria pe care noi o reprezentăm, poţi să pui mâna pe impactul pe care îl ai în comunitate. Nu e o chestiune volatilă, în care nu ştii exact ce faci. Poţi, la final de zi, la final de an, să spui uite, proiectul ăsta e construit cu mine, uite, pe acest proiect, ăsta este plusul de valoare pe care eu am reuşit să-l aduc. În discuţia cu acest dezvoltator, cu acest client final, asta este ceea ce am reuşit să fac şi concret, ăsta este beneficiul pe care clientul îl poate avea. E una dintre industriile palpabile la nivel de impact, dacă ne uităm corect la el. Şi asta pentru mine este un motiv de împlinire”. Iar un alt motiv spune că e faptul că e o industrie cu potenţial. „Mai e mult de construit în România şi e nevoie de oameni buni, de oameni motivaţi, de oameni cu energie, care să îşi suflece mânecile şi să ducă industria asta a construcţiilor din România la un alt nivel.”

    Etica, o bază sănătoasă

    Legat de aşteptările sale de la echipă, Marius Dragne spune că acest aspect e unul relativ simplu: tot ce ţine de etică, deoarece consideră că în orice organizaţie sănătoasă etica e baza în tot ceea ce facem. „Pornim de la premisa asta şi pornim de la aşteptarea că fiecare dintre noi are o etică sănătoasă care să aducă respectul pentru ceilalţi şi să putem împreună să construim nişte nişte lucruri. Ori etica are foarte multe ramuri, dar cred că de departe lipsa de etică este ceea ce nu ne dorim în organizaţie.”

    La nivel de leadership, pentru ca un lider să gestioneze eficient tranziţiile, executivul e de părere că este nevoie de multă energie pozitivă, de viziune – care nu doar să fie comunicată, ci să fie cumva construită împreună cu echipa, dar şi de multă răbdare şi disciplină. „Cred că sunt lucrurile care ne ajută să ajungem la destinaţie, indiferent de furtunile prin care trecem.”

    Carte de vizită

    Marius Dragne, CEO, Xella România

    1. A absolvit Academia de Studii Economice din Bucureşti şi un master în Relaţii Internaţionale;

    2. Are o experienţă de peste 18 ani în industria construcţiilor, dar şi în management şi marketing;

    3. A preluat conducerea companiei Xella România în 2011;

    4. Are doi băieţi şi e pasionat de lectură, sport şi călătorii.

    Modele în carieră:Michael Jordan şi Regina Maria

    În paralel cu rolul de CEO, Marius Dragne are şi rolul de tată a doi băieţi. Executivul ne-a povestit că îşi începe ziua relativ devreme şi pe cât posibil, îi duce pe cei doi băieţi ai săi la şcoală, în drum spre birou. „De ce? Pentru că este acea jumătate de oră de timp personal cu ei pe care de multe ori nu o am pe final de zi, şi-ncerc să mă bucur de momentele astea şi să construim cumva împreună.” Dincolo de asta, „dimineaţa începe la birou cu o cafea sau un ceai negru, uitându-mă la ce înseamnă titlurile importante din media. Iar dacă petrec mai mult timp în maşină, am o zonă de podcasturi, în special pe zona de trenduri internaţionale relevante, pe care le ascult ca să pot să înţeleg schimbările, noutăţile din piaţă, trendurile spre care ne uităm şi cam asta e partea de început, de informare.”

    Pentru lucrurile aflate pe ordinea de zi are o agendă predefinită, şi îşi stabileşte priorităţile pe trei zone, încercând „să mă uit la toate trei, chiar dacă au ponderi diferite”. Una e zona de personal, cealaltă e zona de familie, şi nu în ultimul rând, zona de business. „Şi fiecare se ramifică în diverse lucruri pe care îmi doresc să le fac, care-s importante pentru pentru mine. Prima parte a zilei la birou e momentul în care încerc să mă ţin de agendă şi de cele mai multe ori reuşesc. E momentul pentru cele mai importante discuţii cu echipa, e momentul pentru cele mai importante întâlniri cu clienţii sau cu comunitatea.”

    Apoi, în a doua parte a zilei se uită foarte mult la zona de analiză de business, la zona de strategie, la urgenţele care au apărut pe parcursul zilei şi pe care nu a avut timp să le adreseze. „Iar sper seară, de cele mai multe ori încerc să dedic timp pentru mine şi pentru familie şi încerc să le îmbin pe cele două.”

    Deşi copiii sunt „hobby-ul său principal”, îi place de asemenea foarte mult să înveţe ceva nou în fiecare zi şi face asta prin citit, sport şi călătorii. Prin sport spune că se redescoperă şi, cu toate că nu e sportiv de performanţă, îi place foarte mult să alerge, „pentru că este momentul meu cu mine şi este momentul în care-mi aşez gândurile şi alerg în timpul săptămânii, seara, după ce culc copiii, dacă sunt acasă, sau în momentul în care închei ziua, dacă sunt plecat, ori dimineaţa, în weekend, atunci când timpul îmi permite”. Uneori, îi place să implice întreaga echipă. În toamnă, a participat cu alţi 15 colegi din Xella la Maraton, în Bucureşti. „Am ales să facem nu neapărat cursa de maraton, ci o cursă mai uşoară. Dar a fost momentul în care la nivel de echipă ne-am împins limitele cu toţii, inclusiv eu, şi în care fiecare coleg care a început a terminat cursa, la final aveam cu toţii acel zâmbet pe faţă care ne-a arătat că putem să facem acest lucru care cu o săptămână înainte ni se părea imposibil. Sportul oferă acea motivaţie şi disciplină.” Călătoriile se află pe lista sa de pasiuni indiferent că sunt călătorii de business sau private. Destinaţia lui favorită este Istanbul, „pentru nebunia de acolo, pentru vibe-ul special pe care îl are, pentru mixul de vechi şi nou, pentru oamenii care, deşi sunt într-o zonă extrem de dificilă, au capacitatea să zâmbească, să găsească resurse să meargă înainte şi să fie cu zâmbetul pe buze”. O carte „de suflet” şi pe care o recomandă este „Think and Grow Rich” a lui Napoleon Hill, iar o alta pe care a citit-o relativ recent „şi care mi se pare extraordinară, ca şi învăţăminte”, este „Atomic Habits (James Clear)”. „Dar mai ales, mă dezvolt prin interacţiunea cu oameni care sunt mai buni decât mine, pentru că este modalitatea prin care pot să învăţ foarte, foarte mult. Şi cred în ideea că, cu cât ai în jurul tău oameni mai buni decât tine, cu atât poţi să fii mai de succes şi poţi să-ţi aduci o contribuţie.”  În ceea ce priveşte liderii care l-au inspirat de-a lungul timpului, îi menţionează, de peste graniţe, pe Michael Jordan, iar din România, pe Regina Maria.

     

    Sustenabilitatea, nelipsită şi din strategia Xella

    Legat de trendurile internaţionale din piaţa în care activează, şi care „vrem nu vrem, se aplică cumva şi în România”, executivul menţionează în primul rând sustenabilitatea. „Iar în România are legătură foarte mult şi cu calitatea mediului construit, şi mă refer în principal la partea de performanţă energetică. Suntem la nivel european ţara cu cel mai mare grad de proprietari, 98% din locuinţele din România au proprietari. Suntem proprietari pe 98% din stocul de locuinţe. De departe noi împreună cu vecinii din Bulgaria avem cel mai mare procent. Sunt foarte multe locuinţe construite cu mulţi, mulţi ani în urmă şi care au nevoie de o renovare reală pentru a reduce consumul energetic, mai ales în zilele pe care le traversăm astăzi, unde criza din energie vine şi pune o presiune suplimentară.” Sustenabilitatea, adaugă el, e un trend general care are legătură cu mai multe lucruri. „Sunt două aspecte majore: reducerea amprentei de carbon, şi asta se poate face prin performanţă energetică, şi mai e o zonă de economie circulară. Şi aici ne uităm de exemplu la cum putem să reciclăm pe partea de deşeuri. Sunt lucruri extrem de relevante şi pentru România.” Executivul consideră că avem totuşi nevoie să construim în continuare, pentru că avem un deficit semnificativ de locuinţe. „Cifrele ne arată că  în România mai avem un drum lung de făcut ca să ajungem, de exemplu, la media europeană de locuinţe construite”. În plus, întăreşte ideea că este nevoie să renovăm mult, pe fondul numărului mare de locuinţe construite acum mai bine de 30 de ani, dar pune accent şi pe nevoia de urgentare a acestui proces. „Trebuie să se întâmple astăzi, nu peste câţiva ani. Iar aceste două lucruri vin cumva să balanseze şocul pe termen scurt, dat de situaţia geopolitică şi de situaţia economică din  ultimele luni.”

    Tocmai de aceea, când l-am întrebat dacă ia în calcul, pe viitor, o experienţă internaţională, deşi mi-a răspuns: „never say never”, crede însă că mai sunt încă multe lucruri de făcut în România. „E o ţară cu extrem de mult potenţial şi îmi place să mă concentrez pe prezent mult mai mult decât pe viitor. Deşi încurajez pe oricine să viseze cât poate de mult, cred că următorii ani, mai ales în furtuna asta în care suntem, sunt ani în care mai avem multe de făcut aici. Şi cumva, toată energia mea este pe ceea ce avem de făcut în continuare, local, în România. Dar cum am zis la început, niciodată să nu spui niciodată.”

    În final, sfatul său pentru tinerii aflaţi la începutul carierei e să fie curioşi, să dăruiască înainte de a primi şi să-şi facă bine lecţiile când îşi doresc să pornească pe un drum. „Pentru că succesul am învăţat că este consecinţa unor obiective personale care sunt prestabilite şi a unui plan de acţiune pe care îl pui la muncă. Lucrurile nu se întâmplă peste noapte, lucrurile nu se întâmplă doar dacă dorim să se întâmple.”

    La rândul său, privindu-şi întreaga carieră în ansamblu, termenii care o descriu cel mai bine spune că ar fi: curaj, simplitate şi viziune de viitor.