Category: Resurse umane

Analize la obiect din domeniul resurselor umane – tot ce trebuie să știi despre angajatori, locuri de muncă disponibile si multe altele

  • Vezi aici ce angajati au beneficiat de cresteri salariale in 2010

    Contrar asteptarilor, pentru manageri nu anul 2008 a fost cel
    care le-a adus cele mai mari cresteri salariale, ci 2009, atunci
    cand au castigat cu 22% mai mult decat in anul precedent, potrivit
    Studiului salarial si de beneficii PayWell Romania 2010, realizat
    de PricewaterhouseCoopers. Anul acesta insa, salariile lor au
    crescut cu doar 2%, angajatorii alocand bugete mai consistente
    pentru fondul salarial al specialistilor. Acestia au primit in 2010
    salarii cu 17% mai mari decat in 2009, cand majorarile au fost doar
    1%.

    Absolventii de facultate care nu au apucat sa acumuleze
    experienta reprezinta o categorie interesanta, potrivit datelor
    PwC. Dupa ce, anul trecut, cei care au prins un loc de munca au
    avut de suportat scaderi salariale de 3%, in 2010 angajatorii au
    realuat investitiile in ei si le-au crescut salariile cu 13
    procente. CV-ul devine o componenta tot mai importanta in
    obtinerea unui job
    .

    Studiul PayWell Romania 2010 a fost realizat pe baza
    raspunsurilor a 150 de organizatii din noua sectoare de activitate,
    fiind analizati peste 140.000 de qangajati. 75% dintre companiile
    participante au capital integral strain, iar 50% au o cifra de
    afaceri mai mare de 50 de milioane de euro.

  • De ce trebuie sa-i punem pe medici sa aleaga intre stat si privat

    “Pacientul se duce la spitalul public, dimineata, i se fac analizele si este rechemat la clinica privata de catre acelasi medic, dupa-masa, unde mai este de multe ori si taxat.” Ministrul sanatatii, Cseke Attila, reclama recent ca pacientul care plateste contributie de sanatate plateste si taxa pentru un serviciu efectuat de spitalul public, pe banii spitalului public, de catre acelasi medic care lucreaza si in public, si in privat. Ministrul are in vedere ingradirea legala a posibilitatii medicilor de a lucra in ambele sisteme, iar proiectul de lege se afla in dezbatere publica.

    “E un proiect de lege exceptional. Trebuia facut de 20 de ani”, sustine Mihail Marcu, presedintele consiliului de administratie al MedLife, pornind de la principiul ca fiecare medic ar trebui sa aiba un loc caruia ii apartine, unde “are dulapul in care isi tine halatul”. Marcu spune ca MedLife are putini medici ce lucreaza in ambele sisteme, dar exista anumite zone de activitate unde se completeaza garzile si specialitati pentru care e greu sa aiba medic permanent intr-o clinica. “Cand ai chiar medici pentru specialitatile de baza care vin si pleaca, atunci e cam mult. Migratia medicilor intre sisteme ne-ar aduce si noua deservicii”, marturiseste Marcu.

    BUSINESS Magazin scria la finele lunii mai, dupa ce presedintele Traian Basescu anunta reducerea cu 25% a fondului de salarii pentru aparatul bugetar, ca medicilor le raman doua variante pentru a se descurca cu banii pe care ii castiga: sa colaboreze cu sectorul privat sau sa plece din tara.

    A doua varianta a fost si ramane cea mai mediatizata, avand in vedere ca exista suficienta cerere: la nivelul Europei de Vest, ca si in Romania, exista o lipsa acuta de medici si, potrivit Colegiului Medicilor, ar fi nevoie de circa 150.000 de doctori pentru ca sistemul de sanatate occidental – tarile din UE10 – sa functioneze la parametri corespunzatori. Medicii din Romania nu ezita sa ia in calcul o eventuala emigrare: din 2007 si pana in iulie 2010, peste 8.000 de medici, dentisti si farmacisti au primit certificate de conformitate ca sa lucreze in strainatate, iar 2.000 au depus cereri, potrivit unei statistici a Ministerului Sanatatii.

    “Sunt dispusi sa plece chiar si cei de 50 de ani. E pacat de acestia, pentru ca au si experienta considerabila, iar statul cheltuieste bani pentru formarea lor”, comenteaza Cristian Hotoboc, presedintele Aliantei pentru Sanatate din Romania. Medicii pleaca din orasele mici inspre cele mari, iar din cele mari in afara tarii, unde isi gasesc imediat loc de munca. “Un medic care a plecat de curand in Marea Britanie imi spunea ca n-a castigat in viata lui cat castiga acum.”

    Mai potrivita pentru multi doctori este insa varianta de rezerva, aceea de a profesa in mediul privat din tara. Cu toate ca nici clinicile particulare nu puteau prelua pana acum un numar foarte mare de medici, posibilitatea de a interzice prin lege colaborarea cu cele doua sectoare simultan ii pune din nou pe medici sa aleaga, atata vreme cat dupa taierile de leafa din vara, cei angajati la stat vor ramane cu 2-3.000 de lei salariu si e greu de estimat cati dintre ei se vor descurca cu acesti bani. Cum spune presedintele Colegiului Medicilor din Romania, profesorul Vasile Astarastoae, atata vreme cat aproape 20% din medici lucreaza atat in sistemul public, cat si in cel privat, obligarea lor sa aleaga intre cele doua va aduce mari prejudicii, pentru ca doctorii cu notorietate vor pleca acolo unde sunt mai bine platiti, adica in privat.

  • O noua meserie: detectivul de fraude financiare. Sase trasaturi ale infractorului de la privat

    Cazurile cele mai recente vin din lumea institutiilor
    de credit. Numai in ultimele patru luni, trei astfel de fraude
    financiare au fost detaliate de presa, cel mai important prin
    prisma sumei delapidate fiind cel de la sucursala Credit Europe
    Bank din Brasov.

    Peste 85% din infractorii cu “guler alb” nu au
    la activ nicio condamnare, iar hotii raman nedetectati, in medie,
    18 luni. Hotul corporatist este, de regula, unul dintre angajatii
    vechi si deosebit de inteligent. Lucreaza mult, adesea si in
    vacanta, si de acasa. Se imbolnaveste rar si nu efectueaza intregul
    concediu legal.

    Detalii pe www.gandul.info.

  • O romanca, noul responsabil cu compensarea si motivarea angajatilor la Coca-Cola HBC

    Ultimii doi ani au impus un efort suplimentar de cautare a celor
    mai potriviti oameni care sa coordoneze activitatile-cheie ale
    marilor companii. Drept urmare, pe piata de resurse umane au avut
    loc mutari importante – in unele cazuri, expatii au venit sa
    inlocuiasca romani, iar in altele, managerii romani au fost
    expatriati pentru a conduce, de afara, departamente cu bugete si
    responsabilitati uriase. Simona Popovici, cea care pana la
    inceputul acestei saptamani a condus departamentul de resurse umane
    pentru Romania si Moldova al Coca-Cola HBC Romania, este cel mai
    recent exemplu de manager format in Romania, dar care pleaca sa-si
    desavarseasca experienta profesionala in strainatate.


    Mai exact, Popovici a fost promovata in functia de director of
    rewards (compensare si motivare a angajatilor) in grupul Coca-Cola
    Hellenic, iar de la inceputul anului viitor se va muta in Grecia,
    unde va face parte din echipa de management de resurse umane a
    intregului grup. “Ma mut pe o noua arie de competenta, mult mai
    specifica si cu responsabilitati mult mai mari, pe tot grupul”,
    spune Popovici. Concret, noua functie presupune coordonarea
    dezvoltarii si administrarii politicilor de comunicare, motivare si
    angajament, precum si a celor de compensatii si beneficii pentru
    cele 28 de tari in care compania este prezenta. Va fi singurul
    roman din departamentul de resurse umane din Grecia, iar echipa pe
    care o conduce are 10 oameni.


    Dincolo de o oportunitate profesionala pe care multi o asteapta
    o viata intreaga, noua functie implica si o serie de schimbari in
    plan personal, cum ar fi mutarea intregii familii in Grecia si
    adaptarea la un nou stil de viata. La 41 de ani si cu peste 15 ani
    de experienta in domeniu, Simona Popovici spune ca nu a stat nicio
    clipa pe ganduri si ca a acceptat imediat noua numire, care facea
    oricum parte din planurile sale de dezvoltare pentru anii urmatori.
    Mandatul pe care l-a acceptat in Grecia se va derula pe o perioada
    nelimitata, iar deocamdata Popovici spune ca nu si-a conturat pasul
    urmator. Nu exclude intoarcerea in Romania, dar mult mai probabila
    pare varianta ca dupa aceasta experienta sa urmeze o noua relocare
    intr-o tara straina.


    Ba, mai mult, ar accepta si propuneri mai exotice decat aceasta:
    “M-am format profesional pe o piata complexa, asa ca nu as refuza
    nicio oferta intr-o tara care sa imi ofere experiente similare”.
    Inainte de a se alatura echipei Coca-Cola, cu patru ani in urma,
    Simona Popovici a lucrat pentru Connex-Vodafone, unde, timp de sase
    ani, a ocupat diferite pozitii in departamentul de resurse umane,
    fiind astfel familiarizata cu doua piete importante – cea telecom
    si a bunurilor de larg consum.

    Urmatoarele sase luni vor reprezenta pentru deja fostul director
    de resurse umane de la Coca-Cola HBC pentru Romania si Moldova o
    perioada de tranzitie, in care va face naveta intre Romania si
    Grecia pentru a preda si prelua stafeta, iar 1 ianuarie 2011 va fi
    prima sa zi cu drepturi si responsabilitati depline la noul loc de
    munca. Noul sef de resurse umane de la Coca-Cola HBC Romania este
    Simona Simion-Popescu, care pana de curand a condus departamentul
    de resurse umane al Xerox, inclusiv pentru Romania si Moldova.

    Alegerea unui succesor a fost una dintre sarcinile importante de
    care Popovici a trebuit sa se ocupe in ultima jumatate de an, de
    cand a primit vestea promovarii. Desi cautarea a durat ceva vreme,
    iar “castigatorul” a fost ales dintr-o plaja destul de larga,
    decizia n-a fost foarte dificila, pentru ca “piata este mica si ne
    cam stim intre noi”, spune Popovici, a carei inlocuitoare a
    coordonat in ultimii doi ani activitatea de resurse umane a Xerox
    in noua tari din Europa Centrala si de Est, Israel si Turcia si a
    acumulat o experienta de peste zece ani in
    domeniu.

  • Nokia isi concediaza seful si aduce in locul lui un director de la Microsoft

    “Experienta sa solida din domeniul software si capacitatile
    demonstrate in managementul schimbarii vor fi importante active in
    eforturile noastre de a finaliza procesul de transformare a
    companiei”, a declarat presedintele Nokia, Jorma Ollila.

    Cititi mai multe pe www.zf.ro

  • Nokia isi concediaza seful si aduce in locul lui un director de la Microsoft

    “Experienta sa solida din domeniul software si capacitatile
    demonstrate in managementul schimbarii vor fi importante active in
    eforturile noastre de a finaliza procesul de transformare a
    companiei”, a declarat presedintele Nokia, Jorma Ollila.

    Cititi mai multe pe www.zf.ro

  • Cum arata CV-ul ideal pentru angajare pe timp de criza

    Au ramas fara serviciu sau abia au absolvit, iar o slujba e tot
    mai greu de gasit. Pentru putinele posturi disponibile in aceste
    zile, batalia intrece orice fel de imaginatie. Sute de candidati se
    lupta pentru acelasi loc de munca, iar diferenta intre ei poate fi
    facuta de cele mai mici detalii.

    AM UITAT UNDE-AM LUCRAT (CV-ul ideal pentru angajare pe timp de
    criza)

    In cele mai multe cazuri, CV-urile pe care le primesc agentiile
    de recrutare sunt cereri de angajare pasive, care vin prin
    portaluri specializate, precum eJobs sau Bestjobs. Nu e tocmai cea
    mai buna metoda pentru candidat, sustin specialistii, pentru ca asa
    nu interactioneaza cel mai bine cu recrutorul.


    “Intr-un screening de CV-uri, recruiterul poate vedea chiar si o
    mie de exemplare. E clar ca nu o sa poata acorda aceeasi atentie
    tuturor CV-urilor pe care le vizualizeaza”, explica Monica Dona,
    Human Capital Consultant la Lugera & Makler, care insista pe
    faptul ca astfel se pot pierde elemente esentiale. Cum trebuie deci
    sa procedeze un solicitant de loc de munca?


    Daca prefera site-urile de recrutare, ar trebui sa nu-si
    risipeasca optiunile, intrucat pentru o agentie toate solicitarile
    lui online sunt vizibile, chiar daca sunt pentru posturi diferite:
    “Un absolvent de ASE care a depus solicitare si pentru un post de
    manipulant, si pentru unul de coordonator de logistica arata ca
    este putin defocalizat, ca nu stie ce vrea si isi cauta un job cu
    orice pret”. Monica Dona vorbeste in acest caz despre candidatii
    care nu citesc atent anunturile de angajare si depun solicitari
    pentru orice fel de post.


    Cealalta metoda este a contactului direct, cand candidatul vine
    direct la sediu cu un CV in mana si incearca sa obtina o discutie
    de cateva minute cu un consultant si sa se lamureasca daca are
    acolo o perspectiva sau nu. Potrivit recrutorilor, acesti candidati
    sunt mai activi, dau dovada ca stiu clar ce isi doresc si adeseori
    sunt mai bine pregatiti.

    Exista insa o serie de erori frecvente pe care le identifica
    specialistii in resurse umane. Greseala cel mai intalnita este
    aceea ca oamenii nu specifica perioadele in care au colaborat
    anterior cu alte companii, chiar daca relevante sunt inclusiv
    perioadele de internship. “Cu cat sunt mai detaliate CV-urile, cu
    atat poti sa gasesti mai usor ce anume este relevant pentru postul
    pentru care il recrutezi”, spune Monica Dona.

    De multe ori, explicatia pentru omisiuni e cat se poate de
    omeneasca, dar nu e scuzabila din punctul de vedere al
    recrutorului: cand vin la interviu, unii candidati nu-si amintesc
    exact perioadele in care au lucrat: “E putin frustrant si pentru
    recruiter, pentru ca trebuie sa stea si sa faca munca de detectiv.
    Spune destul de multe despre omul cu care vorbesti”.
    Oana Datki, directorul general al Consulteam, partenerul Mercer
    pentru Romania, observa ca, la nivelul specialistilor pe care ii
    recruteaza, 30% dintre CV-urile care ii trec prin mana sunt bine
    scrise, iar in randul managerilor, procentul este dublu.

    Principalele minusuri sunt insa, din nou, lipsa detaliilor
    despre responsabilitatile pe care candidatii le-au avut anterior.
    In unele cazuri, si exprimarea e deficitara, greoaie, lipsesc
    verbele care sa exprime o actiune; “aspectele de acest gen pot fi
    definitorii pentru a ilustra modul cum reusesti sa te vinzi”. Daca
    unele CV-uri sunt lipsite de date precise, exista, firesc, si
    situatia contrara. “Se minte, in sensul ca se exagereaza anumite
    competente si realizari, iar asta se intampla si cu ocazia
    interviului.” Monica Dona spune ca de multe ori se dovedeste ca
    realizarea cu care se mandreste candidatul nu e una individuala, ci
    de grup, iar contributia lui nu poate fi asumata decat astfel.

    Desi sunt mai dificil de confirmat anumite studii ori stapanirea
    unor programe de utilizare a calculatorului, iar in timpul
    interviului evident ca nu se poate testa totul, in final
    competentele (sau lipsa lor) vor iesi la iveala, sustin
    specialistii.

  • Vara ideala pentru angajatori: pretentiile celor care vor un job sunt minime

    “Ce sa mai vorbim despre absolventii de anul acesta, cand sunt
    absolventi de anul trecut care nici pana acum nu si-au gasit un loc
    de munca”, spune Iuliana Badea, recruitment service manager la
    Lugera & Makler. Raspunsul vine pe un ton in care se simt, pe
    de o parte, o nota de ingrijorare si pe de alta o anumita
    resemnare, ajunsa fireasca, a celor ce lucreaza acum in resurse
    umane.

    Practic, in nicio perioada a anului lucrurile nu ar trebui sa
    decurga mai usor decat acum: piata este plina de candidati, iar ei
    isi cauta un loc de munca fara sa ceara prea multe in schimb. Mai
    exact, facultatile de stat din Romania aveau, la sfarsitul acestei
    veri, aproximativ 75.000 de studenti care se pregateau sa-si ia
    diploma. Dintre ei, aproape 15.000 erau numai in Bucuresti, orasul
    celei mai mari concurente intre candidati. Lor li se adauga alte
    cateva zeci de mii de absolventi ai facultatilor particulare din
    toata tara. Plus cei care asteapta inca de anul trecut sa se
    angajeze.

    Cei ce ar trebui sa coordoneze si sa stimuleze intregul proces –
    angajatorii -, sunt insa rezervati. Asa ca frustrarea se instaleaza
    usor pe toate fronturile. Primii nemultumiti sunt pretendentii la o
    slujba. “Am terminat facultatea anul trecut, am incercat sa ma
    angajez si n-am reusit, asa ca m-am inscris la un master, ca sa am
    o ocupatie intre timp. Ma tem ca nici dupa ce termin masterul nu
    voi gasi de munca”, se plange Alexandru Gherasim, unul dintre
    zecile de mii de absolventi pe care angajatorii nu-i mai baga in
    seama.

    Si Luiza asteapta sa sune telefonul si sa fie chemata la un
    interviu. Anul acesta a terminat o facultate cu profil economic,
    insa un loc de munca isi cauta de mai bine de un an. Initial a vrut
    sa se angajeze intr-o multinationala. Intre timp, a mai coborat
    pretentiile si s-ar fi multumit si cu un loc intr-o companie locala
    si mai mica, dar nici asa n-a avut mai mult noroc, iar acum e
    dispusa sa faca aproape orice, chiar intr-un alt domeniu decat cel
    in care s-a pregatit sau pe un post pentru care este
    supracalificata.

    Spre exemplu, ar accepta un loc de munca intr-un call center,
    desi acum un an nici nu se gandea la asa ceva.”Foarte multi
    absolventi ajung acum sa nu mai lucreze in domeniile studiate in
    facultate. Spre exemplu, chiar recent am recrutat pentru posturi de
    secretare persoane care ar fi fost potrivite si pentru un post mai
    bun”, spune Oana Datki, directorul general al Consulteam,
    partenerul Mercer pentru Romania.

    Poate ca Luiza si Alexandru ar fi avut mai multe sanse daca ar
    fi absolvit o facultate cu specializari mai nisate, iar acum ar fi
    avut o diploma de inginer petrolist, energetician sau inginer
    automatist. Cel putin acestora le dau specialistii in resurse umane
    cele mai multe sanse, mai ales daca, dincolo de competentele
    dobandite in facultate, stapanesc fluent si una sau doua limbi
    straine si au apucat sa se familiarizeze, macar si pentru o scurta
    perioada, cu domeniul ales. Restul va trebui sa dea dovada de o
    capacitate uriasa de adaptare.

    “Un exemplu sunt absolventii de Litere, care au cateva
    oportunitati de angajare in zona serviciilor, dar si acolo va
    trebui sa inceapa tot de jos”, spune Sorin Roibu, managing director
    la Arthur Hunt.

  • Vezi cine sunt cei mai harnici angajati din lume (GALERIE FOTO)


    De cand s-a declansat criza, toata lumea a inceput sa se planga
    de faptul ca trebuie sa munceasca mai mult, pe bani mai putini. Cu
    toate acestea, statisticile Organizatiei pentru Cooperare si
    Dezvoltare Europeana arata ca aproape peste tot numarul de ore
    lucrate a scazut in 2009 fata de 2008.


    Romanii sunt printre putinii angajati care muncesc mai mult de
    40 de ore pe saptamana.

  • Paradisul imigrantilor. Vezi care sunt cele mai primitoare tari


    Chiar daca America sau Australia erau cunsocute ca fiind
    continentele care atrag cea mai mare parte a fortei de munca
    straine, potrivit OECD, Europa ramane o destinatie predilecta
    pentru cei care isi cauta un loc de munca in afara tarii in care
    s-au nascut.