In 2010, cheltuielile gospodariilor pentru bunuri de larg consum
au scazut cu 5% fata de anul anterior, conform unui studiu realizat
de compania de cercetare de piata GfK. Incercand sa se adapteze
greutatilor financiare, “consumatorii au redus din volumul cosului
de cumparaturi. |n 2010 ei au facut cumparaturi mai rar si au
renuntat la produsele de rasfat”, declara Raluca Raschip, consumer
goods director GfK Romania. Acum chibzuiala este cuvantul cheie
pentru cele mai multe din gospodarii, iar bilantul retelelelor
comerciale ilustreaza clar acest lucru. Chiar si asa, sunt companii
care au hotarat ca prezentul este prielnic extinderii. Motiv pentru
care 2011 promite zeci de noi magazine; bugetele de investitii
depasesc 300 de milioane de euro.
Category: Comerț
Analize detaliate din domeniul comerțului – analize de preț, afaceri de success și multe alte lucruri interesante
-
Cine investeste anul acesta de jumatate de miliard de euro?
-
Cum arata primul magazin H&M din Romania (GALERIE FOTO)
FOTOGRAFII DIN MAGAZINUL H&M DIN AFI PALACE COTROCENI MEGA FUN
(BUCURESTI)Reteaua
H&M cuprinde in prezent 2.200 de magazine in aproape 40 de
tari. Grupul are in jur de 87.000 angajati si vinde haine pentru
femei, barbati, adolescenti si copii.Zara isi
asteapta rivalii. Pe cine pune in pericol venirea
H&M? -
Consumul de bere s-a intors la nivelul din 2005-2006
In urma cu mai bine de doi ani, consumul de bere in Romania
ajunsese la 93 de litri pe cap de locuitor anual, Romania ocupand
la acea vreme locul sase la nivel european in aceasta privinta. In
2010, piata berii a pierdut 3,5% din volumul vanzarilor fata de cel
inregistrat in anul anterior, ajungand la 17 milioane de
hectolitri, conform datelor asociatiei Berarii Romaniei, care
reuneste sase companii. In total, in ultimii doi ani, piata berii a
suferit o contractie de 16% in volum fata de nivelul atins in
2008.In acest moment, membrele asociatiei – Ursus Breweries,
Heineken, Bergenbier, Romaqua Group, United Romanian Breweries
Bereprod si Soufflet Malt Romania, ating un volum de 15,3 milioane
de hectolitri, cu 4,4% mai putin decat in 2009. Numarul de angajati
al companiilor din asociatie ajunge la 4.100 de oameni, in
conditiile in care in urma cu doi ani se plasa la circa 6.000 de
angajati. Aceste companii au realizat anul trecut investitii totale
de 51 de milioane de euro.“Cu toate ca in anul 2010 industria berii a intampinat o serie
de schimbari datorate recului economic, puternic resimtite la
nivelul investitiei si al fortei de munca, precum si in inchiderea
unor fabrici de bere, ne dorim sa mentinem stabilitatea si totodata
revenirea acestui sector cu o productie preponderent locala”,
declara Constantin Bratu, director general al asociatiei Berarii
Romaniei. -
Cui ii place eurovinul romanesc
Concurenta puternica din partea producatorilor de traditie
explica lipsa din marile magazine a furnizorilor mai mici, dar e
putin probabil ca europodgoriile din categoria usoara sa se bata in
viitorul apropiat cu “greii” pentru raionul supermarketului din
cartier, cand la targurile de profil din tara, producatorii locali
pusi la un loc de abia umplu doua saloane de restaurant. Uniunea
Europeana ofera Romaniei pentru “reconversia si restructurarea”
plantatiilor viticole fonduri de aproape 42 de milioane de euro in
fiecare an pentru perioada 2007-2013, conform Agentiei pentru Plati
si Interventii in Agricultura (APIA).Reconversie si restructurare inseamna ca Romania trebuie sa
scoata soiurile hibride (strugurii mai rezistenti, insa de o
calitate inferioara) pe care le cultiva pe o parte dintre podgorii
pana in 2007 si sa puna in loc soiuri nobile, pentru care sa existe
“denumire de origine controlata” (certificarea ca vinul este de
origine nobila), astfel incat piata europeana sa nu fie invadata de
bauturi ieftine, dar de o calitate slaba.
Cine s-a inscris in program? De la marii producatori traditionali
pana la Patriarhia Romana s-au facut planuri de afaceri pentru
finantare de pana la jumatate din costul total. Banii s-au dat atat
pentru plantarea soiurilor, cat si pentru investitii in crame si
tehnologii noi.Catalin Paduraru, fondator al retelei de magazine Vinexpert, in
prezent expert la Organizatia Internationala a Vinului, spune insa
ca sunt sanse reduse pentru un mic producator, chiar sprijinit de
fonduri europene, sa concureze in segmentul de masa, pentru ca
piata este aglomerata de marii producatori locali si de importuri.
El considera ca este mai intelept pentru un mic viticultor sa-si
gaseasca o semnatura buna, usor de identificat, si sa produca, de
pilda, vinuri “de terroir” – termen frantuzesc ce desemneaza
caracteristicile geografice, climatice si geologice ale unei
anumite podgorii. “Nu exista motive sa te inscrii in cursa
vinurilor ieftine. Randamentele din Romania sunt mai mici decat in
alte tari, unde se poate atinge frecvent dublul productiei noastre
la hectar”, considera Paduraru. “In segmentul premium, in schimb,
consumatorii inteleg nuantat mesajul, iar pentru un producator mic,
50.000 de sticle pot insemna o munca placuta si chiar profitabila”,
afirma omul de afaceri, care a reusit sa creeze o retea de magazine
ce vinde acum pe plan local sticle de vin de pana la 2.000 de euro
bucata.Piata romaneasca de vin este estimata la 350-400 de milioane de
euro la nivelul anului trecut, fata de 450 de milioane de euro in
2007, fiind controlata in proportie de mai bine de doua treimi de
Murfatlar, Jidvei, Cotnari si Vincon. Lansarea unui jucator nou se
prezinta astfel destul de dificila, in conditiile in care consumul
de masa este dominat de companiile mari, cu vanzari anuale de zeci
de milioane de sticle.Alternativa pentru micii producatori, care isi vand sticlele de
la 30 de lei in sus, vine din segmentul magazinelor specializate si
din HoReCa (hoteluri, restaurante si catering). Serban
Damboviceanu, de la Cramele Corcova, spune ca afacerea pe care a
inceput-o in anul 2006 in colaborare cu omul de afaceri francez
Michel Roy s-a concentrat pe segmentul premium. Din luna iunie
2010, cand a intrat pe piata, si pana la sfarsitul anului, compania
a vandut circa 100.000 de sticle, cu preturi care pleaca de la 30
de lei, toate in afara retelelor de comert modern. “Nu m-am
indreptat spre hipermarketuri din doua motive: pe de o parte, din
cauza taxei de raft pe care o cer marii retaileri, ar trebui sa
avem un volum de vanzari foarte mare pentru a fi profitabili, ceea
ce pentru un producator mai mic este greu, iar pe de alta jucatorii
din HoReCa nu vor ca vinul lor sa fie prezent si in magazinele
mari”, afirma Damboviceanu.Investitiile initiale in afacerile cu vin ale unor mici
producatori precum Cramele Corcova, Crama Garboiu sau Casa Olteanu
se ridica la circa 3-4 milioane de euro pentru dezvoltarea unei
podgorii de cateva zeci de hectare si a unei crame capabile de o
productie de circa 400.000-500.000 de sticle pe an. Prima iesire pe
piata se face, de obicei, in aproximativ trei ani. In tabara
colosilor viticoli, volumele sunt net superioare. Murfatlar, cel
mai mare jucator de pe piata de vinuri din Romania, cu afaceri
estimate la 140 de milioane de lei in 2010, a comunicat ca a
investit in ultimii trei ani 10 milioane de euro pentru replantarea
si reconversia a circa 700 de hectare. Jidvei, cel mai mare
producator din Transilvania, cu podgorii care insumeaza peste 2.000
de hectare de vita de vie, a investit 30 de milioane de euro in
perioada 2007-2010 in modernizarea viilor, din care jumatate au
provenit din fonduri europene. -
Liviu Sfrija, Henkel: “Faptul ca facem fabrica spune ce asteptari avem de la piata”
“Prea multe indicii incurajatoare nu exista, iar previziunile
sunt bazate mai degraba pe prognoze si logica”, spune Liviu Sfrija,
presedinte al Henkel Romania. Compania pe care o conduce are
activitati in domeniul materialelor de constructii, prin divizia
Adezivi si Tehnologii si planuieste sa inceapa constructia celei
de-a treia fabrici de adezivi de pe plan local in viitorul
apropiat. “Faptul ca facem fabrica spune ce asteptari avem de la
piata”, declara Sfrija. Pentru noua fabrica bugetul de investitii
este de 10 milioane de euro, o parte din suma urmand sa fie
acoperita prin finantare europeana (2,85 mil. euro).Fabrica ar putea incepe productia la finalul anului viitor si
vor fi angajati in jur de 50-60 de oameni. La inceputul anului
trecut Henkel a finalizat achizitia terenului pentru aceasta noua
unitate de productie pentru adezivi, in comuna Roznov, judetul
Neamt. Valoarea totala a investitiilor realizate pana acum pe piata
romaneasca pentru capacitati de productie ajunge la 30 de milioane
de euro.Planurile initiale vizau inceperea productiei in cursul acestui
an, dar semnalele pozitive s-au lasat asteptate. Mai mult, sectorul
constructiilor a inregistrat si anul trecut o scadere (17%) fata de
2009, an in care reducerea vanzarilor s-a plasat intre 15 si 20%.
In plus, investitiile in domeniul de real estate au fost anul
trecut mai mici cu 30% fata de 2009 iar cererea a scazut dramatic
pe segmentul clientilor industriali. “Persoanele private nu vor
incepe sa construiasca mai devreme de 2012”, spune Sfrija, care
precizeaza ca se asteapta totusi ca spre finalul acestui an sa
demareze investitii de anvergura.
Cititi mai multe despre planurile Henkel Romania pe
www.businessmagazin.ro -
Cora deschide vineri al saselea hipermarket, la Drobeta Turnu Severin
Reteaua se detaseaza, in randul operatorilor de hipermarketuri,
ca cel mai hotarat investitor al momentului: are pentru anul in
curs planificate doua deschideri – la Drobeta Turnu Severin si Arad
– si a inceput un proiect de investitii de 100 de milioane de euro
la Constanta, in centrul comercial Corall. Cu o suprafata de
150.000 mp si o galerie cu 50 de magazine, proiectul ar urma sa fie
inaugurat la finalul anului viitor. Cora ataca acum cu hotarare
dupa ce insa, vreme de cativa ani, cand retelele concurente se
intreceau in deschideri, a preferat sa nu deschida niciun nou
magazin. |n prezent, planul de bataie este clar conturat: anul
trecut a deschis doua magazine, pentru 2011 a anuntat inca doua
inaugurari si, in urmatorii patru ani, reteaua ar urma sa se
mareasca cu inca 15 spatii, dupa cum a declarat Lejeune pentru
BUSINESS Magazin.Cora a inregistrat anul trecut o cifra de afaceri in crestere cu
circa 3% fata de 2009, dar profitabilitatea a scazut, pe fondul
saderii valorii bonurilor de casa cu o medie de 10%. “Pentru anul
in curs tintim vanzari mai mari si un profit stabil”, declara seful
Cora. -
Metro: “Ne dorim continuarea expansiunii cu magazinele Metro Punct”
Conceptul este o noutate pentru comerciantul german, a fost
lansat in aprilie 2010, la Satu Mare si inaugurarile de satii
similare au continuat pe parcursul anului, prin deschiderea
magazinelor din Piatra Neamt, Buzau si Targoviste.Cheltuiala pentru deschiderea unui magazin de acest fel se
plaseaza la circa un milion de euro, insa reprezentantii Metro nu
au dezvaluit planurile concrete pentru anul in curs. MCCR este
veteranul de pe piata romaneasca a comertului modern, primul
magazin fiind deschis in 1996. Dealtfel, reteaua si-a incheiat
etapa de extindere agresiva inainte de explozia preturilor la
terenuri, trecand ulterior la reglaje de finete ale afacerii. Anul
trecut insa, Metro a deschis si doua spatii de de mari dimensiuni,
in Bucuresti (Pallady) si Braila.Conceptul este o noutate pentru comerciantul german, a fost
lansat in aprilie 2010, la Satu Mare si inaugurarile de satii
similare au continuat pe parcursul anului, prin deschiderea
magazinelor din Piatra Neamt, Buzau si Targoviste. Reteaua Metro
Cash & Carry Romania are acum 30 de spatii si este cel mai mare
comerciant de pe piata romaneasca, avand in 2009 o cifra de afaceri
de 1,228 miliarde euro. -
Cine mai investeste in comertul modern
A apus vremea cand cumparatorii puneau de-a valma in cosuri
produsele. |n 2010, cheltuielile gospodariilor pentru bunuri de
larg consum au scazut cu 5% fata de anul anterior, conform unui
studiu realizat de compania de cercetare de piata GfK. |ncercand sa
se adapteze greutatilor financiare, “consumatorii au redus din
volumul cosului de cumparaturi. |n 2010 ei au facut cumparaturi mai
rar si au renuntat la produsele de rasfat”, spune Raluca Raschip,
consumer goods director GfK Romania. Acum chibzuiala este cuvantul
cheie pentru cele mai multe din gospodarii, iar bilantul
retelelelor comerciale ilustreaza clar acest lucru.
Chiar si asa, sunt companii care au hotarat ca prezentul este
prielnic extinderii. Motiv pentru care 2011 promite zeci de noi
magazine; bugetele de investitii sunt de sute de milioane de euro.
Cora, Carrefour, Kaufland, dar si lanturile controlate de Dinu
Patriciu (Mic.ro si Minimax Discount, care va fi rebranduit Mac.ro)
scot la iveala cele mai mari bugete pentru anul in curs. Dar si
alte retele dau semne ca se vor inscrie in cursa extinderii.
Retelele de discount Plus, Penny si Profi, care au fost campioanele
extinderii in ultimii doi ani, numarau la finalul anului trecut
peste 400 de spatii.“In ultimii doi ani am investit in jur de 50 de milioane de euro
in terenuri”, spune Philip Lejeune, director general al Cora
Romania. Desi nu a dorit sa dezvaluie bugetul dedicat investitiilor
din acest an, Lejeune declara anterior pentru BUSINESS Magazin ca
in 2011 reteaua are in plan sa cheltuiasca pe expansiune mai mult
decat dublul sumei de anul trecut, cand a investit 40 de milioane
de euro. Reteaua se detaseaza, in randul operatorilor de
hipermarketuri, drept cel mai decis investitor al momentului: are
pentru anul in curs planificate doua deschideri – la Drobeta
Turnu-Severin si Arad – si a inceput un proiect de investitii de
100 de milioane de euro la Constanta, in centrul comercial Corall.
Cu o suprafata de 150.000 mp si o galerie cu 50 de magazine,
proiectul ar urma sa fie inaugurat la finalul anului viitor. Cora
ataca acum cu hotarare dupa ce vreme de cativa ani, cand retelele
concurente se intreceau in deschideri, a preferat sa nu deschida
niciun nou magazin. |n prezent, planul de bataie este clar
conturat: anul trecut a deschis doua magazine, pentru 2011 a
anuntat inca doua inaugurari si, in urmatorii patru ani, reteaua ar
urma sa se mareasca cu inca 15 spatii, dupa cum a declarat Lejeune
pentru BUSINESS Magazin. Cora a inregistrat anul trecut o cifra de
afaceri in crestere cu circa 3% fata de 2009, dar profitabilitatea
a scazut, pe fondul scaderii valorii bonurilor de casa cu o medie
de 10%. “Pentru anul in curs tintim vanzari mai mari si un profit
stabil”, declara seful Cora.
Din punctul de vedere al sefului Cora Romania, prezentul nu are
niciun dezavantaj pentru retelele care vor sa parieze pe
dezvoltare. |n aceasta luna retailerul are planificata deschiderea
magazinului din Drobeta Turnu-Severin, in urma unei investitii de
22 de milioane de euro. Magazinul are o suprafata de 8.000 mp cu o
galerie comerciala de aproximativ 4.000 mp. Pentru a sustine
dezvoltarea pe care reteaua a creionat-o, Cora ar trebui sa
angajeze anul acesta, conform propriilor estimari, 1.500 de
persoane.Cu sume cu multe zerouri vine si Carrefour Romania, liderul
pietei romanesti in segmentul hipermarketuri in functie de cifra de
afaceri. Francezii au anuntat pentru 2011 doua noi deschideri, la
Bucuresti si in Botosani. Magazinul din Capitala ar urma sa fie
inaugurat in septembrie 2011. Tot anul acesta “ne extindem si in
tara, cu un al doilea hipermarket, la Botosani, deschidere
prevazuta pentru luna octombrie”, a declarat Patrice Lespagnol,
directorul executiv al Carrefour Romania. Hipermarketul din
Bucuresti, al optulea spatiu din oras, este inclus in Colosseum,
proiectat a fi cel mai mare centru comercial din Europa. Conform
planurilor, Colosseum va include, pe o suprafata totala de 190.000
mp, un centru comercial si un parc de retail autonom, cu 480 de
magazine si peste 10.000 locuri de parcare. Cladit in zona de nord
a Capitalei, Colosseum are un buget de investitii dedicat de peste
350 milioane de euro si va crea peste 5.000 de locuri de munca.
Reprezentantii Carrefour nu au precizat care sunt sumele alocate
pentru spatiile din Botosani si Bucuresti, dar, conform
informatiilor din piata, investitia medie pe magazin se plaseaza in
jurul a 20 de milioane de euro. Cu acesti noi pasi, Carrefour
Romania va ajunge la 25 de hipermarketuri. Francezii sunt singurii
operatori de hipermarketuri care au in portofoliu si
supermarketuri, al caror numar a ajuns la 32. -
Ce planuri are seful Henkel Romania pentru 2011
“Adevarul este ca involutia din ultimii doi ani si ceva si-a cam
facut cheful; e cazul sa incepem sa vedem semnale pozitive”, spune
Liviu Sfrija, presedintele Henkel Romania. El precizeaza insa ca
prea multe indicii incurajatoare nu exista, iar previziunile sunt
bazate mai degraba pe fler. Pe langa detergenti si cosmetice,
compania pe care o conduce are activitati in domeniul materialelor
de constructii si planuieste sa inceapa constructia celei de-a
treia fabrici de adezivi din Romania in viitorul apropiat. “Faptul
ca facem fabrica spune clar ce asteptari avem de la piata”, declara
Sfrija.
Pentru noua fabrica bugetul de investitii este de 10 mil. euro,
o parte din suma, adica 2,85 mil. euro, urmand sa fie acoperita
prin finantare europeana. Valoarea totala a investitiilor realizate
pana acum pe piata romaneasca pentru capacitati de productie ajunge
la 30 mil. euro. Noua unitate ar putea incepe productia la finalul
anului viitor si vor fi angajati in jur de 50-60 de oameni. La
ince-putul anului trecut Henkel a cumparat terenul pentru aceasta
noua unitate de productie, in Roznov, judetul Neamt.Planurile initiale vizau inceperea productiei in cursul acestui
an, dar semnalele pozitive s-au lasat asteptate. Sectorul
constructiilor a inregistrat si anul trecut o scadere (17%) fata de
2009, an in care reducerea vanzarilor s-a plasat intre 15 si 20%.
In plus, investitiile in real estate au fost anul trecut mai mici
cu 30% fata de 2009, iar cererea a scazut dramatic pe segmentul
clientilor industriali. “Persoanele private nu vor incepe sa
construiasca mai devreme de 2012”, apreciaza Sfrija, care
precizeaza ca se asteapta totusi ca spre finalul acestui an sa
demareze investitii de anvergura.In aceste conditii, Henkel Romania a realizat anul trecut o
cifra de afaceri de 133 de milioane de euro, dupa ce in 2009 bifase
o scadere de 16% (minus 3% in lei) fata de 2008. Cu alte cuvinte,
scaderile s-au oprit. Rezultatele sunt considerate cu atat mai bune
cu cat efectele negative asupra cifrei de afaceri au venit dinspre
cursul de schimb si scaderea dramatica a constructiilor.Mai mult,
pe fondul crizei, efectele masurilor de austeritate au avut urmari
ample anul trecut. Conform companiei de cercetare de piata GfK,
anul trecut consumul casnic a scazut cu 5%.Cele mai mari reduceri s-au inregistrat pentru cheltuielile cu
produsele de ingrijire personala, in lei scaderea fiind de aproape
11%. “Printre categoriile cu cele mai drastice reduceri in volum se
numara deodorantele (-19%), samponul (-14%), dar si pasta de dinti
si sapunul de toaleta (-12% fiecare). Pe piata produselor
cosmetice, care are o valoare anuala apropiata de jumatate de
miliard de euro, Henkel se dueleaza cu Nivea, L’Oréal, P&G si
producatorul roman Farmec. In segmentul detergentilor si al
produselor pentru igiena locuintei, principalii competitori sunt
P&G si Unilever.Sfrija spune ca vestile care vin din vestul Europei nu sunt cu
totul si cu totul bune. Recesiunea acolo s-a sfarsit. In schimb,
“preturile la materii prime pentru detergenti si cosmetice cresc,
in unele cazuri si cu procente de doua cifre”, spune seful Henkel.
Plusuri care, mai devreme sau mai tarziu, se regasesc si pe
rafturi. “Noi am inceput deja sa crestem preturile la unele
produse”, declara Sfrija. El crede ca si competitia este fortata sa
procedeze la fel, pentru a nu-si periclita si mai mult profiturile.
“Marjele noastre au fost deja erodate puternic si nu ne permitem sa
suportam diferenta de cost”, spune Sfrija.Liviu Sfrija se asteapta ca prima jumatate a acestui an sa fie
si mai slaba decat perioada similara din 2010. Spre finalul anului
“ar trebui sa vedem o imbunatatire in consum, dar nu pe baze macro,
ci politice, dat fiind ca anul viitor este unul electoral”. In
acest context, Henkel se asteapta ca in 2011 sa treaca pe plus, cu
o crestere a cifrei de afaceri in jurul a zece procente. “Si anul
trecut, si 2011 reprezinta pentru noi o perioada foarte agitata, nu
ne-am plictisit nicio saptamana”, spune presedintele. In 2010,
compania a avut nu mai putin de 40 de noi produse si nu
intentioneaza sa incetineasca ritmul nici acum. In plus, numarul de
promotii a crescut foarte mult. Este un cerc vicios – in decizia de
cumparare promotia joaca un rol tot mai mare. Cu toate acestea, in
ianuarie si februarie s-au inregistrat scaderi de pana la 20% fata
de perioada similara a anului trecut. Sfrija, care detine fraiele
companiei de 17 ani, crede ca industria este cea care va da cel mai
judicios semn de revenire economica. -
Dero, Rom si Azuga sau cate marci romanesti au mai ramas in cosul nostru de cumparaturi
Asemenea caselor regale, si marcile au istorii zbuciumate sau
glorioase; unele au un traseu scurt, stingandu-se inainte sa
straluceasca, iar altele par sa biruie deceniu dupa deceniu.
Detergentul Alba, pastele de dinti Clestar sau Cristal, crema
Norvea sau parfumul Gazel sunt nume care mai au, poate, o unda de
rezonanta in mintea romanilor cu varste peste 50 de ani. Chiar daca
au avut clipele lor de glorie, peste numele lor s-a asezat praful,
iar locul pe care il ocupau altadata in magazine si in constiinta
consumatorilor a fost luat de concurenti mai agresivi.O reteta sablon pentru succesul unei marci nu exista, iar cele
mai multe dintre cele care au supravietuit peste ani si in
concurenta din piata capitalista au facut-o de sub umbrela unei
companii multinationale. De fapt, in cele mai multe cazuri, marcile
romanesti au fost un atu important in intrarea pe piata a unor
companii multinationale, asa cum a fost Dero (marca preluata de
Unilever impreuna cu fabrica de la Ploiesti). La fel de bine insa,
unele nume au fost interesante “pentru consolidarea portofoliului,
asa incat companiile au investit pentru a le creste si impune in
piata”, spune Beatrice Danis, managing partner in cadrul companiei
de branding BradTailors.Tot ea da ca exemplu felul cum apa Dorna, aflata acum in
portofoliul Coca-Cola, este sprijinita de eforturi sustinute de
comunicare, fapt ce a contribuit decisiv la impunerea si pastrarea
brandului viu in mintea consumatorului. Acest lucru “se intampla
intr-o masura mai mica atunci cand marca era a unei companii
antreprenoriale”, arata Danis.De regula, marcile create dupa 1990 “au avut un traseu liniar,
predictibil pozitiv, asa cum a fost Joe, de exemplu”, declara
Stefan Liute, director de strategie la Grapefruit. In privinta
marcilor care au in cartea de vizita si perioada comunista, Liute
comenteaza ca nu se pot face decat speculatii in privinta carierei
lor, pentru ca inainte de 1989 nu se faceau studii de piata care sa
investigheze imaginea marcilor.Comparatiile devin si mai dificile in cazul marcilor cu o
istorie si mai veche, asa cum este cazul Timisoreana, in varsta de
aproape 300 de ani. Produsa in orasul de la care isi trage si
numele, berea a fost fabricata pentru prima data la 1781, fiind
cumparata de SABMiller in urma cu zece ani. “Compania a preluat
marca avand un tel simplu, dar provocator: sa o transforme in cea
mai iubita si populara bere”, sustine Grant McKenzie,
vicepresedinte de marketing al Ursus Breweries. Opt ani a durat
pana la atingerea scopului, iar de atunci “castiga in popularitate,
masurata in cota de piata si brand equity, avand la capitolul
acestor cifre de doua ori ori mai mult decat orice alta marca de
bere”, spune McKenzie.Aproape toate marcile de bere, chiar si cele cu nume cat se
poate de neaose, de pe rafturile magazinelor au intrat in
portofoliul companiilor internationale (Ursus Breweries, Heineken
sau Bergenbier). Cei mai mari berari si-au adjudecat peste doua
treimi din valoarea vanzarilor, iar in lupta cu ei firmele de
dimensiuni mici au arme inegale. Un exemplu este vanzarea berii
Azuga catre Ursus Breweries, in urma cu doi ani, intr-o tranzactie
evaluata la 10 milioane de euro. “In domeniul berii, concurenta
este foarte aspra si o companie mica nu poate lupta cu
multinationalele”, explica franc Violeta Moraru, care detinea
impreuna cu sotul sau afacerea Bere Azuga. Insa, dupa preluarea
marcii si a activelor, Ursus a hotarat sa transfere activitatile de
productie ale marcii Azuga catre alte fabrici pe care le mai are in
Romania.Aceeasi soarta a avut-o si fabrica de la Cluj, locul de bastina
al marcii Ursus. Reteta s-a replicat si pentru marcile din
portofoliul altor berari, care au transferat productia si au inchis
fabricile. In octombrie 2009, Heineken a inchis sectiile de malt de
la Hateg, Craiova si Miercurea-Ciuc. La Hateg se produceau
Hategana, Bucegi si Golden Brau, marci care realizau peste 12% din
vanzarile companiei. Anul trecut, si Bergenbier a decis sa inchida
fabrica de la Blaj, unde lucrau 170 de oameni. Bilantul ultimilor
ani in industria berii arata ca peste 500 de oameni si-au pierdut
slujbele odata cu inchiderea a cinci fabrici. Numarul unitatilor de
productie a berii a scazut galopant in ultimele doua decenii, de la
125 (1994) pana la 20 de fabrici in 2008, potrivit datelor
Asociatiei Berarilor Europei (ABE). Acum, numarul de fabrici a
scazut la 17. In alte tari, situatia este diferita: in Cehia sunt
125 de berarii, in Polonia 70, iar in Ungaria 55, potrivit datelor
ABE.



