Category: Comerț

Analize detaliate din domeniul comerțului – analize de preț, afaceri de success și multe alte lucruri interesante

  • Cine investeste anul acesta de jumatate de miliard de euro?

    In 2010, cheltuielile gospodariilor pentru bunuri de larg consum
    au scazut cu 5% fata de anul anterior, conform unui studiu realizat
    de compania de cercetare de piata GfK. Incercand sa se adapteze
    greutatilor financiare, “consumatorii au redus din volumul cosului
    de cumparaturi. |n 2010 ei au facut cumparaturi mai rar si au
    renuntat la produsele de rasfat”, declara Raluca Raschip, consumer
    goods director GfK Romania. Acum chibzuiala este cuvantul cheie
    pentru cele mai multe din gospodarii, iar bilantul retelelelor
    comerciale ilustreaza clar acest lucru. Chiar si asa, sunt companii
    care au hotarat ca prezentul este prielnic extinderii. Motiv pentru
    care 2011 promite zeci de noi magazine; bugetele de investitii
    depasesc 300 de milioane de euro.


    Cititi mai multe despre investitiile din acest in in comert intr-un
    material amplu din BUSINESS Magazin.

  • Cum arata primul magazin H&M din Romania (GALERIE FOTO)


    FOTOGRAFII DIN MAGAZINUL H&M DIN AFI PALACE COTROCENI MEGA FUN
    (BUCURESTI)


    Reteaua
    H&M cuprinde in prezent 2.200 de magazine in aproape 40 de
    tari. Grupul are in jur de 87.000 angajati si vinde haine pentru
    femei, barbati, adolescenti si copii.


    Zara isi
    asteapta rivalii. Pe cine pune in pericol venirea
    H&M?

  • Consumul de bere s-a intors la nivelul din 2005-2006

    In urma cu mai bine de doi ani, consumul de bere in Romania
    ajunsese la 93 de litri pe cap de locuitor anual, Romania ocupand
    la acea vreme locul sase la nivel european in aceasta privinta. In
    2010, piata berii a pierdut 3,5% din volumul vanzarilor fata de cel
    inregistrat in anul anterior, ajungand la 17 milioane de
    hectolitri, conform datelor asociatiei Berarii Romaniei, care
    reuneste sase companii. In total, in ultimii doi ani, piata berii a
    suferit o contractie de 16% in volum fata de nivelul atins in
    2008.

    In acest moment, membrele asociatiei – Ursus Breweries,
    Heineken, Bergenbier, Romaqua Group, United Romanian Breweries
    Bereprod si Soufflet Malt Romania, ating un volum de 15,3 milioane
    de hectolitri, cu 4,4% mai putin decat in 2009. Numarul de angajati
    al companiilor din asociatie ajunge la 4.100 de oameni, in
    conditiile in care in urma cu doi ani se plasa la circa 6.000 de
    angajati. Aceste companii au realizat anul trecut investitii totale
    de 51 de milioane de euro.

    “Cu toate ca in anul 2010 industria berii a intampinat o serie
    de schimbari datorate recului economic, puternic resimtite la
    nivelul investitiei si al fortei de munca, precum si in inchiderea
    unor fabrici de bere, ne dorim sa mentinem stabilitatea si totodata
    revenirea acestui sector cu o productie preponderent locala”,
    declara Constantin Bratu, director general al asociatiei Berarii
    Romaniei.

  • Cui ii place eurovinul romanesc

    Concurenta puternica din partea producatorilor de traditie
    explica lipsa din marile magazine a furnizorilor mai mici, dar e
    putin probabil ca europodgoriile din categoria usoara sa se bata in
    viitorul apropiat cu “greii” pentru raionul supermarketului din
    cartier, cand la targurile de profil din tara, producatorii locali
    pusi la un loc de abia umplu doua saloane de restaurant. Uniunea
    Europeana ofera Romaniei pentru “reconversia si restructurarea”
    plantatiilor viticole fonduri de aproape 42 de milioane de euro in
    fiecare an pentru perioada 2007-2013, conform Agentiei pentru Plati
    si Interventii in Agricultura (APIA).

    Reconversie si restructurare inseamna ca Romania trebuie sa
    scoata soiurile hibride (strugurii mai rezistenti, insa de o
    calitate inferioara) pe care le cultiva pe o parte dintre podgorii
    pana in 2007 si sa puna in loc soiuri nobile, pentru care sa existe
    “denumire de origine controlata” (certificarea ca vinul este de
    origine nobila), astfel incat piata europeana sa nu fie invadata de
    bauturi ieftine, dar de o calitate slaba.
    Cine s-a inscris in program? De la marii producatori traditionali
    pana la Patriarhia Romana s-au facut planuri de afaceri pentru
    finantare de pana la jumatate din costul total. Banii s-au dat atat
    pentru plantarea soiurilor, cat si pentru investitii in crame si
    tehnologii noi.

    Catalin Paduraru, fondator al retelei de magazine Vinexpert, in
    prezent expert la Organizatia Internationala a Vinului, spune insa
    ca sunt sanse reduse pentru un mic producator, chiar sprijinit de
    fonduri europene, sa concureze in segmentul de masa, pentru ca
    piata este aglomerata de marii producatori locali si de importuri.
    El considera ca este mai intelept pentru un mic viticultor sa-si
    gaseasca o semnatura buna, usor de identificat, si sa produca, de
    pilda, vinuri “de terroir” – termen frantuzesc ce desemneaza
    caracteristicile geografice, climatice si geologice ale unei
    anumite podgorii. “Nu exista motive sa te inscrii in cursa
    vinurilor ieftine. Randamentele din Romania sunt mai mici decat in
    alte tari, unde se poate atinge frecvent dublul productiei noastre
    la hectar”, considera Paduraru. “In segmentul premium, in schimb,
    consumatorii inteleg nuantat mesajul, iar pentru un producator mic,
    50.000 de sticle pot insemna o munca placuta si chiar profitabila”,
    afirma omul de afaceri, care a reusit sa creeze o retea de magazine
    ce vinde acum pe plan local sticle de vin de pana la 2.000 de euro
    bucata.

    Piata romaneasca de vin este estimata la 350-400 de milioane de
    euro la nivelul anului trecut, fata de 450 de milioane de euro in
    2007, fiind controlata in proportie de mai bine de doua treimi de
    Murfatlar, Jidvei, Cotnari si Vincon. Lansarea unui jucator nou se
    prezinta astfel destul de dificila, in conditiile in care consumul
    de masa este dominat de companiile mari, cu vanzari anuale de zeci
    de milioane de sticle.

    Alternativa pentru micii producatori, care isi vand sticlele de
    la 30 de lei in sus, vine din segmentul magazinelor specializate si
    din HoReCa (hoteluri, restaurante si catering). Serban
    Damboviceanu, de la Cramele Corcova, spune ca afacerea pe care a
    inceput-o in anul 2006 in colaborare cu omul de afaceri francez
    Michel Roy s-a concentrat pe segmentul premium. Din luna iunie
    2010, cand a intrat pe piata, si pana la sfarsitul anului, compania
    a vandut circa 100.000 de sticle, cu preturi care pleaca de la 30
    de lei, toate in afara retelelor de comert modern. “Nu m-am
    indreptat spre hipermarketuri din doua motive: pe de o parte, din
    cauza taxei de raft pe care o cer marii retaileri, ar trebui sa
    avem un volum de vanzari foarte mare pentru a fi profitabili, ceea
    ce pentru un producator mai mic este greu, iar pe de alta jucatorii
    din HoReCa nu vor ca vinul lor sa fie prezent si in magazinele
    mari”, afirma Damboviceanu.

    Investitiile initiale in afacerile cu vin ale unor mici
    producatori precum Cramele Corcova, Crama Garboiu sau Casa Olteanu
    se ridica la circa 3-4 milioane de euro pentru dezvoltarea unei
    podgorii de cateva zeci de hectare si a unei crame capabile de o
    productie de circa 400.000-500.000 de sticle pe an. Prima iesire pe
    piata se face, de obicei, in aproximativ trei ani. In tabara
    colosilor viticoli, volumele sunt net superioare. Murfatlar, cel
    mai mare jucator de pe piata de vinuri din Romania, cu afaceri
    estimate la 140 de milioane de lei in 2010, a comunicat ca a
    investit in ultimii trei ani 10 milioane de euro pentru replantarea
    si reconversia a circa 700 de hectare. Jidvei, cel mai mare
    producator din Transilvania, cu podgorii care insumeaza peste 2.000
    de hectare de vita de vie, a investit 30 de milioane de euro in
    perioada 2007-2010 in modernizarea viilor, din care jumatate au
    provenit din fonduri europene.

  • Liviu Sfrija, Henkel: “Faptul ca facem fabrica spune ce asteptari avem de la piata”

    “Prea multe indicii incurajatoare nu exista, iar previziunile
    sunt bazate mai degraba pe prognoze si logica”, spune Liviu Sfrija,
    presedinte al Henkel Romania. Compania pe care o conduce are
    activitati in domeniul materialelor de constructii, prin divizia
    Adezivi si Tehnologii si planuieste sa inceapa constructia celei
    de-a treia fabrici de adezivi de pe plan local in viitorul
    apropiat. “Faptul ca facem fabrica spune ce asteptari avem de la
    piata”, declara Sfrija. Pentru noua fabrica bugetul de investitii
    este de 10 milioane de euro, o parte din suma urmand sa fie
    acoperita prin finantare europeana (2,85 mil. euro).

    Fabrica ar putea incepe productia la finalul anului viitor si
    vor fi angajati in jur de 50-60 de oameni. La inceputul anului
    trecut Henkel a finalizat achizitia terenului pentru aceasta noua
    unitate de productie pentru adezivi, in comuna Roznov, judetul
    Neamt. Valoarea totala a investitiilor realizate pana acum pe piata
    romaneasca pentru capacitati de productie ajunge la 30 de milioane
    de euro.

    Planurile initiale vizau inceperea productiei in cursul acestui
    an, dar semnalele pozitive s-au lasat asteptate. Mai mult, sectorul
    constructiilor a inregistrat si anul trecut o scadere (17%) fata de
    2009, an in care reducerea vanzarilor s-a plasat intre 15 si 20%.
    In plus, investitiile in domeniul de real estate au fost anul
    trecut mai mici cu 30% fata de 2009 iar cererea a scazut dramatic
    pe segmentul clientilor industriali. “Persoanele private nu vor
    incepe sa construiasca mai devreme de 2012”, spune Sfrija, care
    precizeaza ca se asteapta totusi ca spre finalul acestui an sa
    demareze investitii de anvergura.


    Cititi mai multe despre planurile Henkel Romania pe
    www.businessmagazin.ro

  • Cora deschide vineri al saselea hipermarket, la Drobeta Turnu Severin

    Reteaua se detaseaza, in randul operatorilor de hipermarketuri,
    ca cel mai hotarat investitor al momentului: are pentru anul in
    curs planificate doua deschideri – la Drobeta Turnu Severin si Arad
    – si a inceput un proiect de investitii de 100 de milioane de euro
    la Constanta, in centrul comercial Corall. Cu o suprafata de
    150.000 mp si o galerie cu 50 de magazine, proiectul ar urma sa fie
    inaugurat la finalul anului viitor. Cora ataca acum cu hotarare
    dupa ce insa, vreme de cativa ani, cand retelele concurente se
    intreceau in deschideri, a preferat sa nu deschida niciun nou
    magazin. |n prezent, planul de bataie este clar conturat: anul
    trecut a deschis doua magazine, pentru 2011 a anuntat inca doua
    inaugurari si, in urmatorii patru ani, reteaua ar urma sa se
    mareasca cu inca 15 spatii, dupa cum a declarat Lejeune pentru
    BUSINESS Magazin.

    Cora a inregistrat anul trecut o cifra de afaceri in crestere cu
    circa 3% fata de 2009, dar profitabilitatea a scazut, pe fondul
    saderii valorii bonurilor de casa cu o medie de 10%. “Pentru anul
    in curs tintim vanzari mai mari si un profit stabil”, declara seful
    Cora.

    Cititi mai multe despre investitiile programate de
    retelele de pe piata intr-un amplu material din BUSINESS
    Magazin.

  • Metro: “Ne dorim continuarea expansiunii cu magazinele Metro Punct”

    Conceptul este o noutate pentru comerciantul german, a fost
    lansat in aprilie 2010, la Satu Mare si inaugurarile de satii
    similare au continuat pe parcursul anului, prin deschiderea
    magazinelor din Piatra Neamt, Buzau si Targoviste.

    Cheltuiala pentru deschiderea unui magazin de acest fel se
    plaseaza la circa un milion de euro, insa reprezentantii Metro nu
    au dezvaluit planurile concrete pentru anul in curs. MCCR este
    veteranul de pe piata romaneasca a comertului modern, primul
    magazin fiind deschis in 1996. Dealtfel, reteaua si-a incheiat
    etapa de extindere agresiva inainte de explozia preturilor la
    terenuri, trecand ulterior la reglaje de finete ale afacerii. Anul
    trecut insa, Metro a deschis si doua spatii de de mari dimensiuni,
    in Bucuresti (Pallady) si Braila.

    Conceptul este o noutate pentru comerciantul german, a fost
    lansat in aprilie 2010, la Satu Mare si inaugurarile de satii
    similare au continuat pe parcursul anului, prin deschiderea
    magazinelor din Piatra Neamt, Buzau si Targoviste. Reteaua Metro
    Cash & Carry Romania are acum 30 de spatii si este cel mai mare
    comerciant de pe piata romaneasca, avand in 2009 o cifra de afaceri
    de 1,228 miliarde euro.


    Cititi mai multe despre investitiile programate de retelele de pe
    piata intr-un amplu material din BUSINESS Magazin.

  • Cine mai investeste in comertul modern

    A apus vremea cand cumparatorii puneau de-a valma in cosuri
    produsele. |n 2010, cheltuielile gospodariilor pentru bunuri de
    larg consum au scazut cu 5% fata de anul anterior, conform unui
    studiu realizat de compania de cercetare de piata GfK. |ncercand sa
    se adapteze greutatilor financiare, “consumatorii au redus din
    volumul cosului de cumparaturi. |n 2010 ei au facut cumparaturi mai
    rar si au renuntat la produsele de rasfat”, spune Raluca Raschip,
    consumer goods director GfK Romania. Acum chibzuiala este cuvantul
    cheie pentru cele mai multe din gospodarii, iar bilantul
    retelelelor comerciale ilustreaza clar acest lucru.

    Chiar si asa, sunt companii care au hotarat ca prezentul este
    prielnic extinderii. Motiv pentru care 2011 promite zeci de noi
    magazine; bugetele de investitii sunt de sute de milioane de euro.
    Cora, Carrefour, Kaufland, dar si lanturile controlate de Dinu
    Patriciu (Mic.ro si Minimax Discount, care va fi rebranduit Mac.ro)
    scot la iveala cele mai mari bugete pentru anul in curs. Dar si
    alte retele dau semne ca se vor inscrie in cursa extinderii.
    Retelele de discount Plus, Penny si Profi, care au fost campioanele
    extinderii in ultimii doi ani, numarau la finalul anului trecut
    peste 400 de spatii.

    “In ultimii doi ani am investit in jur de 50 de milioane de euro
    in terenuri”, spune Philip Lejeune, director general al Cora
    Romania. Desi nu a dorit sa dezvaluie bugetul dedicat investitiilor
    din acest an, Lejeune declara anterior pentru BUSINESS Magazin ca
    in 2011 reteaua are in plan sa cheltuiasca pe expansiune mai mult
    decat dublul sumei de anul trecut, cand a investit 40 de milioane
    de euro. Reteaua se detaseaza, in randul operatorilor de
    hipermarketuri, drept cel mai decis investitor al momentului: are
    pentru anul in curs planificate doua deschideri – la Drobeta
    Turnu-Severin si Arad – si a inceput un proiect de investitii de
    100 de milioane de euro la Constanta, in centrul comercial Corall.
    Cu o suprafata de 150.000 mp si o galerie cu 50 de magazine,
    proiectul ar urma sa fie inaugurat la finalul anului viitor. Cora
    ataca acum cu hotarare dupa ce vreme de cativa ani, cand retelele
    concurente se intreceau in deschideri, a preferat sa nu deschida
    niciun nou magazin. |n prezent, planul de bataie este clar
    conturat: anul trecut a deschis doua magazine, pentru 2011 a
    anuntat inca doua inaugurari si, in urmatorii patru ani, reteaua ar
    urma sa se mareasca cu inca 15 spatii, dupa cum a declarat Lejeune
    pentru BUSINESS Magazin. Cora a inregistrat anul trecut o cifra de
    afaceri in crestere cu circa 3% fata de 2009, dar profitabilitatea
    a scazut, pe fondul scaderii valorii bonurilor de casa cu o medie
    de 10%. “Pentru anul in curs tintim vanzari mai mari si un profit
    stabil”, declara seful Cora.

    Din punctul de vedere al sefului Cora Romania, prezentul nu are
    niciun dezavantaj pentru retelele care vor sa parieze pe
    dezvoltare. |n aceasta luna retailerul are planificata deschiderea
    magazinului din Drobeta Turnu-Severin, in urma unei investitii de
    22 de milioane de euro. Magazinul are o suprafata de 8.000 mp cu o
    galerie comerciala de aproximativ 4.000 mp. Pentru a sustine
    dezvoltarea pe care reteaua a creionat-o, Cora ar trebui sa
    angajeze anul acesta, conform propriilor estimari, 1.500 de
    persoane.

    Cu sume cu multe zerouri vine si Carrefour Romania, liderul
    pietei romanesti in segmentul hipermarketuri in functie de cifra de
    afaceri. Francezii au anuntat pentru 2011 doua noi deschideri, la
    Bucuresti si in Botosani. Magazinul din Capitala ar urma sa fie
    inaugurat in septembrie 2011. Tot anul acesta “ne extindem si in
    tara, cu un al doilea hipermarket, la Botosani, deschidere
    prevazuta pentru luna octombrie”, a declarat Patrice Lespagnol,
    directorul executiv al Carrefour Romania. Hipermarketul din
    Bucuresti, al optulea spatiu din oras, este inclus in Colosseum,
    proiectat a fi cel mai mare centru comercial din Europa. Conform
    planurilor, Colosseum va include, pe o suprafata totala de 190.000
    mp, un centru comercial si un parc de retail autonom, cu 480 de
    magazine si peste 10.000 locuri de parcare. Cladit in zona de nord
    a Capitalei, Colosseum are un buget de investitii dedicat de peste
    350 milioane de euro si va crea peste 5.000 de locuri de munca.
    Reprezentantii Carrefour nu au precizat care sunt sumele alocate
    pentru spatiile din Botosani si Bucuresti, dar, conform
    informatiilor din piata, investitia medie pe magazin se plaseaza in
    jurul a 20 de milioane de euro. Cu acesti noi pasi, Carrefour
    Romania va ajunge la 25 de hipermarketuri. Francezii sunt singurii
    operatori de hipermarketuri care au in portofoliu si
    supermarketuri, al caror numar a ajuns la 32.

  • Ce planuri are seful Henkel Romania pentru 2011

    “Adevarul este ca involutia din ultimii doi ani si ceva si-a cam
    facut cheful; e cazul sa incepem sa vedem semnale pozitive”, spune
    Liviu Sfrija, presedintele Henkel Romania. El precizeaza insa ca
    prea multe indicii incurajatoare nu exista, iar previziunile sunt
    bazate mai degraba pe fler. Pe langa detergenti si cosmetice,
    compania pe care o conduce are activitati in domeniul materialelor
    de constructii si planuieste sa inceapa constructia celei de-a
    treia fabrici de adezivi din Romania in viitorul apropiat. “Faptul
    ca facem fabrica spune clar ce asteptari avem de la piata”, declara
    Sfrija.

    Pentru noua fabrica bugetul de investitii este de 10 mil. euro,
    o parte din suma, adica 2,85 mil. euro, urmand sa fie acoperita
    prin finantare europeana. Valoarea totala a investitiilor realizate
    pana acum pe piata romaneasca pentru capacitati de productie ajunge
    la 30 mil. euro. Noua unitate ar putea incepe productia la finalul
    anului viitor si vor fi angajati in jur de 50-60 de oameni. La
    ince-putul anului trecut Henkel a cumparat terenul pentru aceasta
    noua unitate de productie, in Roznov, judetul Neamt.

    Planurile initiale vizau inceperea productiei in cursul acestui
    an, dar semnalele pozitive s-au lasat asteptate. Sectorul
    constructiilor a inregistrat si anul trecut o scadere (17%) fata de
    2009, an in care reducerea vanzarilor s-a plasat intre 15 si 20%.
    In plus, investitiile in real estate au fost anul trecut mai mici
    cu 30% fata de 2009, iar cererea a scazut dramatic pe segmentul
    clientilor industriali. “Persoanele private nu vor incepe sa
    construiasca mai devreme de 2012”, apreciaza Sfrija, care
    precizeaza ca se asteapta totusi ca spre finalul acestui an sa
    demareze investitii de anvergura.

    In aceste conditii, Henkel Romania a realizat anul trecut o
    cifra de afaceri de 133 de milioane de euro, dupa ce in 2009 bifase
    o scadere de 16% (minus 3% in lei) fata de 2008. Cu alte cuvinte,
    scaderile s-au oprit. Rezultatele sunt considerate cu atat mai bune
    cu cat efectele negative asupra cifrei de afaceri au venit dinspre
    cursul de schimb si scaderea dramatica a constructiilor.Mai mult,
    pe fondul crizei, efectele masurilor de austeritate au avut urmari
    ample anul trecut. Conform companiei de cercetare de piata GfK,
    anul trecut consumul casnic a scazut cu 5%.

    Cele mai mari reduceri s-au inregistrat pentru cheltuielile cu
    produsele de ingrijire personala, in lei scaderea fiind de aproape
    11%. “Printre categoriile cu cele mai drastice reduceri in volum se
    numara deodorantele (-19%), samponul (-14%), dar si pasta de dinti
    si sapunul de toaleta (-12% fiecare). Pe piata produselor
    cosmetice, care are o valoare anuala apropiata de jumatate de
    miliard de euro, Henkel se dueleaza cu Nivea, L’Oréal, P&G si
    producatorul roman Farmec. In segmentul detergentilor si al
    produselor pentru igiena locuintei, principalii competitori sunt
    P&G si Unilever.

    Sfrija spune ca vestile care vin din vestul Europei nu sunt cu
    totul si cu totul bune. Recesiunea acolo s-a sfarsit. In schimb,
    “preturile la materii prime pentru detergenti si cosmetice cresc,
    in unele cazuri si cu procente de doua cifre”, spune seful Henkel.
    Plusuri care, mai devreme sau mai tarziu, se regasesc si pe
    rafturi. “Noi am inceput deja sa crestem preturile la unele
    produse”, declara Sfrija. El crede ca si competitia este fortata sa
    procedeze la fel, pentru a nu-si periclita si mai mult profiturile.
    “Marjele noastre au fost deja erodate puternic si nu ne permitem sa
    suportam diferenta de cost”, spune Sfrija.

    Liviu Sfrija se asteapta ca prima jumatate a acestui an sa fie
    si mai slaba decat perioada similara din 2010. Spre finalul anului
    “ar trebui sa vedem o imbunatatire in consum, dar nu pe baze macro,
    ci politice, dat fiind ca anul viitor este unul electoral”. In
    acest context, Henkel se asteapta ca in 2011 sa treaca pe plus, cu
    o crestere a cifrei de afaceri in jurul a zece procente. “Si anul
    trecut, si 2011 reprezinta pentru noi o perioada foarte agitata, nu
    ne-am plictisit nicio saptamana”, spune presedintele. In 2010,
    compania a avut nu mai putin de 40 de noi produse si nu
    intentioneaza sa incetineasca ritmul nici acum. In plus, numarul de
    promotii a crescut foarte mult. Este un cerc vicios – in decizia de
    cumparare promotia joaca un rol tot mai mare. Cu toate acestea, in
    ianuarie si februarie s-au inregistrat scaderi de pana la 20% fata
    de perioada similara a anului trecut. Sfrija, care detine fraiele
    companiei de 17 ani, crede ca industria este cea care va da cel mai
    judicios semn de revenire economica.

  • Dero, Rom si Azuga sau cate marci romanesti au mai ramas in cosul nostru de cumparaturi

    Asemenea caselor regale, si marcile au istorii zbuciumate sau
    glorioase; unele au un traseu scurt, stingandu-se inainte sa
    straluceasca, iar altele par sa biruie deceniu dupa deceniu.
    Detergentul Alba, pastele de dinti Clestar sau Cristal, crema
    Norvea sau parfumul Gazel sunt nume care mai au, poate, o unda de
    rezonanta in mintea romanilor cu varste peste 50 de ani. Chiar daca
    au avut clipele lor de glorie, peste numele lor s-a asezat praful,
    iar locul pe care il ocupau altadata in magazine si in constiinta
    consumatorilor a fost luat de concurenti mai agresivi.

    O reteta sablon pentru succesul unei marci nu exista, iar cele
    mai multe dintre cele care au supravietuit peste ani si in
    concurenta din piata capitalista au facut-o de sub umbrela unei
    companii multinationale. De fapt, in cele mai multe cazuri, marcile
    romanesti au fost un atu important in intrarea pe piata a unor
    companii multinationale, asa cum a fost Dero (marca preluata de
    Unilever impreuna cu fabrica de la Ploiesti). La fel de bine insa,
    unele nume au fost interesante “pentru consolidarea portofoliului,
    asa incat companiile au investit pentru a le creste si impune in
    piata”, spune Beatrice Danis, managing partner in cadrul companiei
    de branding BradTailors.

    Tot ea da ca exemplu felul cum apa Dorna, aflata acum in
    portofoliul Coca-Cola, este sprijinita de eforturi sustinute de
    comunicare, fapt ce a contribuit decisiv la impunerea si pastrarea
    brandului viu in mintea consumatorului. Acest lucru “se intampla
    intr-o masura mai mica atunci cand marca era a unei companii
    antreprenoriale”, arata Danis.

    De regula, marcile create dupa 1990 “au avut un traseu liniar,
    predictibil pozitiv, asa cum a fost Joe, de exemplu”, declara
    Stefan Liute, director de strategie la Grapefruit. In privinta
    marcilor care au in cartea de vizita si perioada comunista, Liute
    comenteaza ca nu se pot face decat speculatii in privinta carierei
    lor, pentru ca inainte de 1989 nu se faceau studii de piata care sa
    investigheze imaginea marcilor.

    Comparatiile devin si mai dificile in cazul marcilor cu o
    istorie si mai veche, asa cum este cazul Timisoreana, in varsta de
    aproape 300 de ani. Produsa in orasul de la care isi trage si
    numele, berea a fost fabricata pentru prima data la 1781, fiind
    cumparata de SABMiller in urma cu zece ani. “Compania a preluat
    marca avand un tel simplu, dar provocator: sa o transforme in cea
    mai iubita si populara bere”, sustine Grant McKenzie,
    vicepresedinte de marketing al Ursus Breweries. Opt ani a durat
    pana la atingerea scopului, iar de atunci “castiga in popularitate,
    masurata in cota de piata si brand equity, avand la capitolul
    acestor cifre de doua ori ori mai mult decat orice alta marca de
    bere”, spune McKenzie.

    Aproape toate marcile de bere, chiar si cele cu nume cat se
    poate de neaose, de pe rafturile magazinelor au intrat in
    portofoliul companiilor internationale (Ursus Breweries, Heineken
    sau Bergenbier). Cei mai mari berari si-au adjudecat peste doua
    treimi din valoarea vanzarilor, iar in lupta cu ei firmele de
    dimensiuni mici au arme inegale. Un exemplu este vanzarea berii
    Azuga catre Ursus Breweries, in urma cu doi ani, intr-o tranzactie
    evaluata la 10 milioane de euro. “In domeniul berii, concurenta
    este foarte aspra si o companie mica nu poate lupta cu
    multinationalele”, explica franc Violeta Moraru, care detinea
    impreuna cu sotul sau afacerea Bere Azuga. Insa, dupa preluarea
    marcii si a activelor, Ursus a hotarat sa transfere activitatile de
    productie ale marcii Azuga catre alte fabrici pe care le mai are in
    Romania.

    Aceeasi soarta a avut-o si fabrica de la Cluj, locul de bastina
    al marcii Ursus. Reteta s-a replicat si pentru marcile din
    portofoliul altor berari, care au transferat productia si au inchis
    fabricile. In octombrie 2009, Heineken a inchis sectiile de malt de
    la Hateg, Craiova si Miercurea-Ciuc. La Hateg se produceau
    Hategana, Bucegi si Golden Brau, marci care realizau peste 12% din
    vanzarile companiei. Anul trecut, si Bergenbier a decis sa inchida
    fabrica de la Blaj, unde lucrau 170 de oameni. Bilantul ultimilor
    ani in industria berii arata ca peste 500 de oameni si-au pierdut
    slujbele odata cu inchiderea a cinci fabrici. Numarul unitatilor de
    productie a berii a scazut galopant in ultimele doua decenii, de la
    125 (1994) pana la 20 de fabrici in 2008, potrivit datelor
    Asociatiei Berarilor Europei (ABE). Acum, numarul de fabrici a
    scazut la 17. In alte tari, situatia este diferita: in Cehia sunt
    125 de berarii, in Polonia 70, iar in Ungaria 55, potrivit datelor
    ABE.