Category: Servicii financiare

Analize din domeniul serviciilor financiare – totul despre împrumuturi, bănci dar și multe alte lucruri interesante din domeniul financiar

  • 100 Cele mai puternice femei din business. Virginia Oţel, Communication Leader, Garanti BBVA & Deputy General Manager, Garanti BBVA Leasing Co-Preşedintă, Global Professional Women’s Network (PWN Global)

    Număr de angajaţi*: 1.126

    *Pe Grupul Garanti BBVA Romania


    Biografie: Virginia Oţel are o carieră de 30 de ani în domeniul financiar-bancar. De peste 15 ani activează în cadrul grupului Garanti BBVA România şi în prezent este Director General Adjunct al Garanti BBVA Leasing şi Communication Leader al grupului Garanti BBVA.


    ► Acum 20 de ani, aveam deja o carieră în domeniul financiar-bancar, lucram într-o banca care era în creştere, aveam mai multe roluri în procesul de dezvoltare al instituţiei bancare pentru care lucram, însă perspectiva şi planurile mele erau în continuare determinate de dorinţa puternică de a creşte continuu, de a învăţa şi de a testa lucruri noi şi, nu în ultimul rând, de a avea un impact semnificativ în comunitate, implicandu-ma in diverse ONG-uri.

    ► Uitându-mă în urmă, la ultimele două decenii, pot spune că, deşi realitatea nu s-a aliniat întotdeauna perfect cu aşteptările mele iniţiale, cu siguranţă le-a depăşit în multe privinţe. Pot spune că adaptarea la schimbările constante a reprezentat un aspect esenţial al evoluţiei şi dezvoltării mele profesionale, dar si a celei de leadership. Mai mult, deşi aspiraţiile şi planurile mele au evoluat de-a lungul timpului, valorile şi principiile de bază, care stau la baza abordării mele profesionale, au rămas neclintite. Am crezut şi cred în continuare în importanţa ieşirii din
    zona de confort şi a învăţării continue, ca baze pentru o carieră de succes.

    ► Cred că în următorii 20 de ani vom asista la transformări semnificative determinate de progresele tehnologice, în s
    pecial de influenţa tot mai mare a inteligenţei artificiale (AI). În centrul acestor schimbări, un lucru va rămâne constant, inclusiv peste 20 de ani – atenţia asupra nevoilor clientului.


     

  • Citatul săptămânii: Ionuţ Dumitru, Raiffeisen Bank: Industria noastră este sensibil afectată de ce se întâmplă în UE, dar ajutorul poate veni din investiţiile publice în infrastructură, unde sunt bani, mulţi de la UE

    „Ne aşteptăm în T2 la o creştere de 1,7%. Asta pentru că cifrele din luna mai au arătat foarte rău (cele din iunie nu au fost publicate – n. red.). Industria noastră este sensibil afectată de ce se întâmplă în UE, dar ajutorul poate veni din investiţiile publice în infrastructură, unde sunt bani, mulţi de la UE.“
     

     

  • Povestea uneia dintre cele mai puternice femei de afaceri din România. După ce a lucrat timp de opt ani în sectorul IT în Canada, a revenit în ţara natală şi a construit o companie de milioane de euro

    100 Cele mai puternice femei din business. Anca Bidian, Chief executive officer, KIWI Finance President Romanian Credit Broker Association (ARBC)

    Cifră de afaceri (2022): 43,8 mil. lei

    Profit: 8,8 mil. lei

    Număr de angajaţi: 39

    *Potrivit datelor publice disponibile pe mfinante.gov.ro


    Biografie:
    Este de profesie inginer informatician, însă a urmat şi o serie de cursuri de specializare în economie, management şi legislaţie. Înainte de a intra în sectorul financiar a lucrat timp de opt ani în sectorul IT în Canada. În 2003 a pus bazele companiei Gemini Capital, devenită ulterior Kiwi Finance. Compania, care a evoluat într-unul dintre cei mai mari brokeri de credite de pe piaţa locală, a fost achiziţionată în 2020 de grupul OLX.


    ► Acum 20 de ani m-am întors în România, după 8 ani în Canada, unde am lucrat ca inginer IT, şi am intrat într-o industrie elitistă, selectivă şi relativ închisă la momentul respectiv, industria bancară. Era cu şase luni înainte de aderarea la NATO şi cu trei ani înainte de aderarea României la UE, cu câteva corporaţii la care toată lumea aspira să lucreze şi cu un mediu antreprenorial foarte controversat. Şi pentru că aproape toată lumea îmi spunea că „în România nu se poate face nimic dacă nu ai una sau alta”, că nu găseşti oameni cu care să lucrezi, am decis să-mi testez limitele, fondând o firmă cu o activitate de care nu auzise nimeni până atunci şi care a pus bazele şi a format o industrie complet nouă: a brokerajului de credite.

    ► Realitatea şi tot parcursul au confirmat gândurile mele de la acea vreme. Visurile şi aspiraţiile mele de acum 20 de ani sunt pe deplin îndeplinite, Kiwi este un jucător relevant şi semnificativ în industria bancară atât ca partener strategic al băncilor cât şi ca formator etic şi profesional al brokerilor de credite recunoscuţi în piaţă. Copiii primilor noştri clienţi, care alergau prin sală când părinţii lor luau un credit şi cărora le dădeam cărţi şi creioane de colorat cât timp făceam simulări de rate, aceşti copiii au crescut mari, lucrează şi au familii şi au apelat la noi pentru casa lor. Acesta este într-adevăr un vis împlinit.

    ► Cred că în 20 de ani schimbările în vieţile noastre vor avea o dinamică mult mai mare, generaţia Alpha născută digital va ajunge în câmpul muncii, tranziţia şi presiunile ecologice şi energetice din prezent se vor fi rezolvat cumva şi evident că vor apărea alte crize şi alte provocări. Cred că industria bancară îşi va păstra rolul şi poziţia centrale atât în economia fiecărei ţări cât şi în viaţă noastră, rolul primordial de depozitar de încredere al banilor noştri. În ceea ce priveşte mediul de afaceri românesc, perspectiva este mult mai clară, am foarte multă încredere în antreprenorii români. Pariez şi am încredere necondiţionată în acest loc şi pentru următorii 20 de ani!

     

     


     

  • O româncă a construit cel mai mare business de carduri din ţara noastră, iar acum a construieşte o nouă bancă, despre care spune că este cel mai fain proiect pe care şi l-ar putea dori orice bancher sau inginer din tehnologie

    …spune Gabriela Nistor, referindu-se la departamentul de carduri din cadrul Băncii Transilvania. De mai bine de un an lucrează la construirea Salt Bank, lansată pe piaţă anul acesta pe 4 aprilie. Despre mandatul actual, spune cu entuziasm că este „cel mai fain proiect pe care şi l-ar dori orice bancher sau orice inginer din tehnologie – să construiesc Salt Bank – o bancă complet digitală”.


    Gabriela Nistor, CEO Salt Bank

    Termenul de lansare a băncii: 4 aprilie 2024

    ŢINTA (în 3 ani): 1 mil. de clienţi


    Când s-a decis să lucreze în domeniul cardurilor, cineva i-a spus că este prea creativă şi vizionară ca să lucreze în industria cardurilor, care „sunt doar nişte decontări, Gabi”, spune amuzată, acum, Gabriela Nistor. Cu peste 30 de ani de carieră în retail şi private banking, ea a crescut odată cu Banca Transilvania, punând pietre de temelie în aria cardurilor, call centerului şi a plăţilor online.  Pentru că îi plac proiectele temerare, în iunie 2022 s-a înrolat la construcţia primei bănci 100% digitale Made in RO, din poziţia de director general.

    Ea este implicată în dezvoltarea pieţei financiar–bancare, fiind şi vicepreşedinte al Asociaţiei Române a Băncilor (din 2021). Salt Bank este prima bancă românească 100% digitală, entitate nou creată ca urmare aachiziţionării Idea Bank de către Banca Transilvania. Pentru strategia şi dezvoltarea băncii, pachetul de investiţii anunţat iniţial se ridică la 80-100 milioane de euro, cu posibilitatea de a se extinde. Salt Bank se îndreaptă în primă fază doar către persoanele fizice, urmând să se extindă la persoanele fizice autorizate, iar ulterior posibil şi la microcompanii.

    1. Ce perspectivă aveaţi în urmă cu 20 de ani în ce priveşte evoluţia profesională? Ce vă doreaţi să profesaţi, să realizaţi?

    Aş minţi să spun că atunci când eram foarte mică visam să profesez ceva anume, sau că voi realiza ceva important… Deşi unul din primele mele modele a fost Nadia (Comăneci) şi m-au fermecat nu doar succesul, dar şi tenacitatea, munca, modestia şi ambiţia ei. Probabil ca m-a fermecat tocmai fiindcă şi eu eram „flămândă” să realizez ceva în viaţă, dar nu pot să spun că aveam habar pe atunci.

    Însă, în urmă cu 20 de ani, aveam deja traseul profesional bine conturat şi aveam deja ceva experienţă în banking, o carieră destul de solidă… Deja pusesem pe picioare sistemul de carduri din Banca Transilvania cu vreo câţiva ani în urmă. Sincer, nu visam sau nu aspiram atunci la o carieră mai sus decât aveam deja în acel moment. Eram deja director într-o centrală de bancă, într-un domeniu care atunci era considerat ultimă tehnologie – cardurile – un domeniu pe care l-am iubit foarte mult şi care mi-a influenţat major într-adevăr tot parcursul profesional… Pentru că industria cardurilor era pe atunci foarte la modă – tot ultimă tehnologie – iar pe baza lor practic s-a construit foarte mult în retail bankingul românesc.

    În acest fel am învăţat să gândesc businessul de la cap la coadă, pentru că în zona de carduri ai nevoie să înţelegi în primul rând modelul de business şi ce îl influenţează, apoi produsele şi sistemele, şi în plus, cardul avea şi încă are, partea aceasta „tangibilă” – plasticul – care are o componentă puternică de marketing. Apoi, în sisteme ai o mulţime de date despre cum, unde şi când sunt folosite, şi asta m-a învăţat foarte multe despre date şi mânuirea lor, dar mai ales despre comportamentul oamenilor şi relaţia cu banii lor.

    Una peste alta, nu aş fi devenit ce sunt astăzi dacă nu intram atunci, în prima linie, în istoria cardurilor din România. Cum spuneam, cardurile erau atunci the ultimate technology. Multe s-au întâmplat de atunci şi multe au evoluat, plăţile digitale au evoluat enorm, iar astăzi, iată-mă scriind o nouă poveste, iarăşi cu the latest technology, de data asta la Salt Bank – prima neobancă 100% românească!

    2. Realitatea a coincis cu gândurile de la acea vreme?

    Când m-am decis să îmbrăţişez acest domeniu al cardurilor, cineva mi-a spus că sunt prea creativă şi vizionară ca să lucrez în industria cardurilor, care „sunt doar nişte decontări, Gabi”. Dar eu am ştiut, sau mai bine zis am intuit că acea nouă industrie care se lansa atunci va evolua mereu. Venea mult knowledge din afară şi făceai parte dintr-o lume care evolua foarte repede. Dar dincolo de faptul că iubeam enorm acest domeniu, nu pot să zic că am avut aşteptări iniţiale, sau că mi-am închipuit ce va urma. Coordonam pe atunci businessul de carduri din Banca Transilvania, eram mai micuţi pe atunci pe carduri. Aveam ambiţii mari şi atunci, dar nu mi-am închipuit că voi construi cel mai mare business de carduri din România!

    De adaptat a trebuit să mă adaptez mereu, odată cu industria cardurilor, cu industria bancară în general, dar şi cu modul în care a crescut BT de-a lungul anilor. Însă adaptarea pentru mine vine natural, nu stau prea mult să mă gândesc că trebuie să mă adaptez, mă adaptez şi gata! În general pornesc imediat ceea ce am de făcut şi mai ajustez din mers ce mai trebuie ajustat. Aşa am ajuns să intru în cel mai fain proiect pe care şi l-ar dori orice bancher sau orice inginer din tehnologie – să construiesc Salt Bank – o bancă complet digitală. Asta după 27 de ani în banking tradiţional, dintr-o organizaţie mare şi foarte dragă mie, am reînceput într-o bancă foarte mică, aproape de la zero, schimbând toate sistemele, crescând o echipă complet nouă şi construind, sau măcar încercând să construiesc o cultură diferită, foarte dinamică şi digitală… Poate părea o nebunie să te apuci de un astfel de proiect la o vârstă total atipică pentru aşa ceva! Şi cred că nu reflect deloc imaginea pe care încearcă sau au încercat să o lanseze despre ei, „băieţii din digital” cu uniformele lor specifice. Dar faptul că la începutul noii mele călătorii, o mână de oameni la fel de nebuni, care nu m-au cunoscut deloc înainte, mi s-au alăturat într-un proiect despre care nu ştiau nimic (nici nu ştiam atunci că se va numi Salt Bank), face ca realitatea să întreacă orice imaginaţie. Iar pentru asta îi iubesc pe oamenii ăştia, ca şi pe cei care mi-au dat pe mână un asemenea proiect!

    3. În ce priveşte următorii 20 de ani, cum vă aşteptaţi să se schimbe lumea / domeniul în care activaţi / compania pe care aţi clădit-o sau în care lucraţi acum?

    Cred că multe pornesc de la modul în care se „croieşte” lumea, nu doar geografic, sau ca poli de putere, sau cum se schimbă echilibrele (sau dezechilibrele) de putere, dar dacă ne uităm şi la tendinţele demografice, ne dăm seama la ce schimbări de forţe vom fi martori. Aceste schimbări de forţe, foarte probabil, vor atrage după ele multe alte schimbări… Culturile dominante se schimbă, şi odată cu asta tendinţele, modul în care oamenii dintr-o anumită ţară, din orice ţară, vor mânca, vor cânta, vor călători, se vor căsători şi vor îmbătrâni, se vor schimba. Iar banii, finanţele, bankingul vor urma aceste tendinţe, aşa cum a fost mereu.

    În plus, pe lângă de aceste schimbări majore, cred că această revoluţie tehnologică la care suntem martori şi părtaşi, e aici ca să rămână. Deşi a adus multe provocări din punct de vedere etic, multe dileme şi multe întrebări cu privire la viitor, oamenii vor găsi soluţii de corectare, dar nu se vor întoarce înapoi, aşa a fost mereu de-a lungul istoriei. Tehnologia va fi parte a fiecărei laturi a vieţii noastre, într-un mod din ce în ce mai puţin „intruziv”, sau cum se spune, „very smooth”, iar noi vom adopta inovaţiile mereu, atâta timp cât ne vor face viaţa mai uşoară.

    Cred că industria bancară va urma acest trend, aşa cum a început să o facă deja. Şi asta în toată lumea. Iar mie mi se pare un mare noroc să fiu parte dintr-o astfel de poveste. Să ştii că o să construieşti prima neobancă 100% românească, şi să fii driverul unui astfel de proiect mi se pare un mare noroc. Cred că am început deja să scriem un capitol tare fain, iar peste 20 de ani, alţii vor continua să adauge la povestea începută acum!   


    BUSINESS Magazin a lansat de curând anuarul 100 Cele mai puternice femei din business, ediţia 2024. Ne-am propus ca în cadrul ediţiei de anul acesta a catalogului să descoperim împreună cu reprezentantele mediului de afaceri cum au fost cei 20 de ani pe care i-am trăit şi la ce ne aşteptăm pentru următoarele două decenii. Gabriela Nistor, CEO al Salt Bank, este una dintre doamnele prezentate în ediţia din acest an a acestui proiect.

  • Citatul săptămânii. Mihai Purcărea, BRD Asset Management: Industria locală va continua să se dezvolte, şi pe măsură ce nivelul de bunăstare şi cultura financiară vor creşte, din ce în ce mai mulţi români cred că vor alege aceste produse, în trend cu vecinii noştri europeni.

    „Industria locală va continua să se dezvolte, şi pe măsură ce nivelul de bunăstare şi cultura financiară vor creşte, din ce în ce mai mulţi români cred că vor alege aceste produse, în trend cu vecinii noştri europeni. Lucrurile sunt predictibile şi destul de simple: cu cât ai mai mulţi bani, cultură şi experienţă financiară, cu atât investeşti mai mult în fonduri de in-vestiţii. Şi invers, cu cât ai mai puţini bani şi cunoştinŢe financiare, cu atât ponderea plasamentelor în instrumente simple precum depozitele bancare este mai mare“,
    spune Mihai Purcărea, CEO al BRD Asset Management, pentru ZF.

     

  • Alina Dimitriu, partener, liderul departamentului de audit şi servicii conexe, EY România: „Auditul a fost iniţial o alegere mai mult sau mai puţin întâmplătoare”

    …spune Alina Dimitriu, care are o experienţă de peste 25 de ani în audit pentru clienţi din sectorul bancar, asigurări, imobiliare şi alte sectoare. Pe parcursul carierei sale, ea a coordonat proiecte locale şi internaţionale, cooperând cu alte linii de servicii din cadrul companiei şi cu autorităţile de reglementare locale şi europene.


    Venituri globale (2023)*: cca 49,4 mld. USD

    Număr de angajaţi: 900

    *în anul fiscal încheiat la 30 iunie 2023


    Ce perspectivă aveaţi în urmă cu 20 de ani în ce priveşte evoluţia profesională?

    În urmă cu mai mult de 20 ani, voiam să văd lumea, să-mi lărgesc orizonturile şi să-mi îmbogăţesc perspectivele prin călătorii, să cunosc oameni noi. Visul meu era să împletesc pasiunea pentru călătorii cu cariera şi, cumva, mi s-a părut că o carieră în audit va fi soluţia.

    Într-un fel a fost adevărat, în sensul că auditul înseamnă foarte multe vizite la clienţi şi interacţiuni cu colegi din alte ţări. Însă în cele din urmă, pasiunea pentru călătorii a rămas mai degrabă legată de viaţa personală şi continuă să mă facă să visez şi să îmi dea energie în momentele mai dificile.

    Realitatea a coincis cu gândurile de la acea vreme?

    Mi-am dorit să lucrez într-o companie multinaţională, dar auditul a fost iniţial o alegere mai mult sau mai puţin întâmplătoare. Abia apoi am realizat că este un domeniu care oferă o înţelegere de ansamblu asupra unei afaceri, expunându-te la multe aspecte ale acesteia, inclusiv finanţe, procese interne, industrii diverse şi, nu în ultimul rând, implică interacţiunea cu persoane cu cunoştinţe extinse de la care înveţi permanent. Experienţa obţinută în audit te înzestrează cu capacitatea de a analiza şi sintetiza informaţii, de a înţelege şi de a naviga complexitatea cadrului de reglementare, precum şi cu abilităţi de comunicare şi rezolvare a problemelor.

    Este o şcoală cum nu sunt multe şi te poziţionează ideal pentru a trece în alte roluri profesionale. De exemplu, poate fi un punct de plecare pentru un rol în managementul financiar sau în consultanţă şi, nu în ultimul rând, pentru a ajunge într-o poziţie de conducere într-o companie.

    Pe măsură ce am căpătat experienţă, am început să înţeleg şi să apreciez nu doar provocările continue şi lipsa rutinei, dar şi flexibilitatea şi posibilităţile antreprenoriale pe care le oferă o poziţie într-o firmă de servicii profesionale. Şi am decis, de data aceasta în mod informat, că acesta e drumul pe care doresc să continui.

    În ce priveşte următorii 20 de ani, cum vă aşteptaţi să se schimbe lumea / domeniul în care activaţi / compania pe care aţi clădit-o sau în care lucraţi acum?

    În următorii 20 de ani, industria de audit şi consultanţă trebuie să se transforme profund, în linie cu inovaţiile tehnologice, schimbările în reglementări şi evoluţia aşteptărilor din partea acţionarilor, organismelor de reglementare şi, nu în ultimul rând, ale angajaţilor noştri.

    Pentru o perioadă, această industrie şi-a pierdut o parte din farmec pentru colegii care intrau în firmă de pe băncile facultăţii. Însă, având în vedere acest context dinamic, se anticipează câteva direcţii majore de schimbare care aduc mai mult sens şi conţinut activităţii de audit:

    Digitalizarea şi automatizarea, tehnologiile emergente, precum inteligenţa artificială (IA) şi machine learning, vor automatiza sarcinile repetitive şi vor îmbunătăţi precizia şi eficienţa auditurilor. Aceasta va permite auditorilor să se concentreze mai mult pe analiza strategică şi pe oferirea de insighturi valoroase clienţilor.

    Big data şi analiza avansată de date: capacitatea de a interpreta şi utiliza mari volume de date va deveni esenţială. Utilizarea analizelor predictive şi prescriptive va transforma modul în care auditorii evaluează riscurile şi detectează fraudele, permiţându-le să ofere recomandări proactive.

    Sustenabilitatea şi raportarea nonfinanciară: pe măsură ce companiile şi societatea în general acordă o importanţă tot mai mare sustenabilităţii, auditul va trebui să se extindă dincolo de aspectele financiare, evaluând şi raportând performanţa de mediu, socială şi de guvernanţă (ESG).

    Reglementări şi conformitate: schimbările în reglementările financiare şi de mediu vor necesita adaptabilitate şi anticipare din partea firmelor de audit. Rolul auditorilor în asigurarea conformităţii va deveni şi mai important, având în vedere complexitatea şi interconectivitatea pieţelor globale.

    Educaţia şi competenţele profesionale: profesioniştii din audit vor trebui să îşi dezvolte continuu abilităţile, nu doar în domeniul tehnic, dar şi în analiza de date, înţelegerea aspectelor de sustenabilitate şi abilităţile de comunicare strategică. Educaţia continuă şi adaptabilitatea vor fi cheia succesului.

    Mediul de afaceri românesc: anticipăm o creştere a transparenţei şi a standardelor de raportare, precum şi o integrare şi mai strânsă în economia europeană şi globală. Companiile româneşti vor trebui să navigheze prin aceste schimbări, adaptându-se la cerinţele de sustenabilitate şi digitalizare, în timp ce industria de audit va juca un rol esenţial în facilitarea acestei tranziţii.

    Privind spre viitor, este clar că industria de audit va juca un rol tot mai important în sprijinirea mediului de business. Adaptabilitatea, inovarea şi un angajament ferm faţă de integritate şi excelenţă vor fi esenţiale pentru succesul pe termen lung în această industrie.    


    BUSINESS Magazin a lansat  anuarul 100 Cele mai puternice femei din business, ediţia 2024. Ne-am propus ca în cadrul ediţiei de anul acesta a catalogului să descoperim împreună cu reprezentantele mediului de afaceri cum au fost cei 20 de ani pe care i-am trăit şi la ce ne aşteptăm pentru următoarele două decenii. Alina Dimitriu, partener, liderul departamentului de audit şi servicii conexe, EY România, este una dintre doamnele prezentate în ediţia din acest an a acestui proiect.

  • Tărâmul unde banii pot face pui sau pot dispărea brusc

    XTB a pornit la drum pentru a se transforma dintr-o casă de brokeraj într-o aplicaţie universală, la nivel global. În România, creşte deopotrivă numărul de clienţi care aleg să-şi înmulţească banii prin investiţii la bursă, dar şi apetitul lor de a investi în EFT-uri. Mai mult, dacă până nu de mult domeniul brokerajului trezea mai cu seamă interesul bărbaţiilor, România are cel mai mare număr de femei care aleg să mizeze pe tehnici de investiţii care să le sporească averea. Ce face diferenţa între câştig şi pierdere?

    „Instrumentele bursiere, mai ales cele cu levier, pot fi impresionante în ceea ce priveşte posibilitatea lor de a amplifica profiturile. Ceea ce înseamnă că, la o privire de ansamblu asupra portofoliilor clienţilor câştigători ai XTB, am putea rămâne foarte impresionaţi. Însă să nu uităm că întotdeauna probabilitatea de câştig este proporţională cu riscul de pierdere şi că, în acelaşi timp, sunt clienţi care, dacă nu abordează astfel de investiţii într-o manieră echilibrată şi foarte bine documentată, îşi asumă inclusiv riscul de a pierde toată investiţia iniţială”, general manager al XTB România. Tot ea adaugă că XTB este recunoscută pentru abordarea sa onestă şi prezentarea cât mai echilibrată a riscurilor investiţiilor, nu numai a beneficiilor. „XTB a militat mereu pentru transparenţă şi corecta informare a investitorilor, pentru darâmarea miturilor care susţin îmbogăţirea peste noapte sau că investiţiile sunt o joacă. Este foarte important ca investitorii să înţeleagă că investiţiile se fac responsabil şi numai după suficientă documentare prealabilă şi o completă înţelegere a instrumentelor financiare în care doreşte să investească, precum şi după înţelegerea asumată a potenţialelor riscuri”, adaugă reprezentanta companiei.

    Fondată în urmă cu mai bine de 20 de ani în Polonia, XTB este o companie fintech globală, care oferă celor care vor să facă investiţii pe bursă acces instantaneu la pieţele financiare internaţionale. Casa de brokeraj este autorizată de Autoritatea de Supraveghere din Polonia (KNF) şi înscrisă în registrele celor mai importante autorităţi de supraveghere din lume printre care şi Autoritatea de Supraveghere Financiară din România. Irina Cristescu spune că XTB este o companie creată pentru oameni, accesibilă, cu specialişti gata să răspundă oricând întrebărilor tuturor clienţilor, un veritabil one-stop shop. „Ne dorim să răsturnăm imaginea pe care o au oamenii în legătură cu o eventuală «răceală a brokerilor». Nu suntem deloc aşa.” Compania are, în prezent, peste 1 milion de clienţi la nivel global.

    „Suntem compania de brokeraj care a investit cel mai mult în România (încă din 2008) în activităţi şi resurse de educare financiară, accesibile oricărei persoane interesate de investiţii, indiferent de nivelul prealabil de cunoştinţe sau experienţă. De ce? Pentru că toţi avem visuri, obiective financiare pe termen scurt, mediu sau lung şi toţi ne dorim o viaţă mai bună. De asemenea, educaţia financiară este necesară şi esenţială pentru optimizarea personală şi creşterea calităţii vieţii oricui. Sute de webinare şi mii de materiale video sau articole sunt disponibile gratuit pe site-ul nostru”, afirmă Irina Cristescu.

    În aceste vremuri incerte, alimentate de conflictele geopolitice, de criza financiară, de instabilitatea politică sau modificările legislative, este firesc ca oamenii să îşi dorească stabilitate şi planuri financiare pe termen lung, adaugă executivul. Mulţi aceşti oameni au înţeles că planificarea inteligentă poate fi cheia pentru obiectivele financiare pe care şi le stabilesc – fie un fond de pensii generos, o locuinţă sau chiar o vacanţă. Or, aici planurile de investiţii pot reprezenta o strategie inteligentă, în special pentru cei care preferă să investească pasiv. Cu alte cuvinte, banii sunt puşi să „muncească” pentru investitor, iar această strategie despre care vorbim se poate dovedi una extrem de eficientă. „Consider că unul dintre avantajele importante ale unui astfel de instrument financiar este acela că, de fapt, planul de investiţii se adaptează la investitor, nu investitorul – chiar este unul cu experienţă sau nu – este cel care trebuie să depună efort pentru a se adapta”, declară executivul.


    Până la sfârşitul anului, XTB îşi propune să introducă posibilitatea de a le permite clienţilor să îşi gestioneze finanţele „din mers”. Este vorba despre un portofel virtual integrat cu un card multivalutar, care ajută investitorii să efectueze plăţi, transferuri, schimburi valutare şi investiţii


    Ce înseamnă asta? În primul rând, este vorba despre investiţii reduse, în funcţie de bugetul fiecăruia – pentru platforma XTB, de exemplu, suma minimă este de 75 de lei sau 15 euro, explică Irina Cristescu. Planurile de Investiţii reprezintă, de fapt, achiziţionarea unui număr de fonduri ETF, în schimbul unei sume prestabilite de investitor. Acesta, înainte de achiziţie, va indica ce procent din suma alocată va fi distribuit între ETF-urile pe care le-a selectat.

    Mai mult decât atât, procesul poate fi automatizat prin setarea alocării cu recurenţă a unei sume de bani stabilite de către investitor, sumă care să fie investită în mod automat, periodic, în planul sau de investiţii conform alocării procentuale setate iniţial. Concret, este vorba despre un instrument ideal pentru cei care doresc să îşi protejeze şi să îşi crească averea în timp, fără a se implica activ în gestionarea investiţiilor.

    Încă de la înfiinţare, grupul XTB a cunoscut o creştere susţinută a numărului de clienţi la nivel global, care însă a devenit exponenţială începând cu 2020. Astfel că, în luna aprilie a depăşit pragul de un milion de investitori la nivel global. „Evoluţia aceasta ne bucură, mai ales pentru că reflectă tendinţa observată la nivel internaţional de a accesibiliza planurile de investiţii, în contextul în care oamenii sunt interesaţi să deţină un control mai bun asupra finanţelor personale. În egală măsură, putem spune cu mândrie că investitorii din România au contribuit la această realizare importantă”, declară Irina Cristescu. România este pe locul patru în topul cu cea mai rapidă creştere în privinţa numărului de clienţi noi, majoritatea dintre aceştia alegând investiţiile în acţiuni şi în ETF-uri. În ce priveşte importanţa şi mărimea pieţelor în care activează grupul XTB, România se află pe locul şase la nivel global.

    De asemenea, până acum, lumea investiţiilor a fost, în mod tradiţional, una predominant dominată de bărbaţi. Însă femeile şi-au făcut din ce în ce mai mult simţită prezenţa pe acest segment, spune reprezentanta casei de brokeraj. „În ultimii ani, vedem un procent tot mai ridicat de femei care investesc. Noile tehnologii, o mai bună accesibilitate şi popularizarea informaţiilor despre investiţiile la bursă, care merg mână în mână cu educaţia, au atras femeile interesate de modalităţi de a-şi valorifica banii, chiar şi în condiţii economice şi geopolitice incerte. Mă bucură faptul că România este lider în ceea ce priveşte ponderea femeilor în rândul investitorilor, raportat la ţările unde este prezent grupul XTB.”

    Specificul pieţei locale se poate defini printr-o evoluţie dinamică şi o adaptare continuă la standardele şi practicile internaţionale, dar şi la legislaţia locală, evaluează Irina Cristescu. Conform ei, piaţa din România a înregistrat, în ultimii ani, transformări semnificative, începând cu integrarea tehnologiilor digitale în serviciile brokerilor. Digitalizarea a permis accesul la informaţii şi a simplificat procesele de tranzacţionare pentru investitori. „În egală măsură, observăm o diversificare a instrumentelor financiare – de la fonduri de investiţii, ETF-uri la alte produse derivate, ceea ce oferă investitorilor oportunităţi variate pentru a-şi gestiona portofoliile. În plus, reglementările au devenit mai stricte, ceea ce a condus la o mai mare transparenţă şi la consolidarea încrederii”.

    Piaţa locală de brokeraj din România continuă, aşadar, să evolueze, oferind atât provocări cât şi oportunităţi semnificative pentru operatori şi pentru investitori. Această adaptare la noile tehnologii şi reglementări, precum şi integrarea în contextul economic global reprezintă pilonii principali ai specificului acestui domeniu.

    Irina Cristescu spune că în lista de priorităţi se află, în primul rând, consolidarea poziţiei companiei pe piaţa locală prin optimizarea continuă a serviciilor şi integrarea tehnologiilor emergente. „Vrem să ne asigurăm că suntem în fruntea inovaţiilor din sectorul de brokeraj, utilizând inteligent datele pentru a anticipa tendinţele de piaţă şi a oferi soluţii personalizate investitorilor noştri.” Pe termen mediu, există planuri pentru extinderea operaţiunilor companiei. „De asemenea, planificăm să diversificăm portofoliul de produse şi servicii, inclusiv prin introducerea de instrumente financiare inovatoare şi sustenabile, pentru a atrage o gamă mai largă de investitori, inclusiv pe cei interesaţi de investiţii responsabile din punct de vedere social şi educaţional”, punctează reprezentanta companiei.

     

    Specific local la capitolul investiţii. Aproape jumătate dintre clienţii companiei aleg să investească în ETF-uri şi în acţiuni. Apetitul acestora pentru astfel de instrumente a crescut în ultimii ani, cifrele confirmând acest lucru. De exemplu, dacă în 2020, 26% dintre investitorii XTB din România investeau în ETF-uri, numărul acesta a crescut în 2023 la peste 44%. „Un alt indicator pentru preferinţa faţă de ETF-uri este acela că jumătate dintre clienţii noi au debutat cu acest tip de active pentru planul lor de investiţii”, detaliază Irina Cristescu. 

    XTB va continua să extindă portofoliul de produse şi să introducă noi servicii şi soluţii atractive pentru o bază mai largă de clienţi. „Ne aşteptăm ca această strategie să accelereze transformarea în curs a XTB dintr-un broker într-o aplicaţie universală de investiţii.” În acest sens, este pregătită lansarea obligaţiunilor ca o nouă clasă de active în portofoliul pasiv al XTB, care va oferi clienţilor obligaţiuni emise de guverne (inclusiv cele din SUA, Marea Britanie, Germania şi Polonia), dar şi obligaţiuni emise de companii globale renumite sau care au un rating relativ sigur.

    Compania identifică un potenţial de creştere pe segmentul investiţiilor pe termen lung, de aceea, în trimestrul al treilea din 2024 intenţionează să lanseze, în Polonia, un produs dedicat pensiilor. În primă fază, opţiunea va fi dedicată clienţilor polonezi, iar posibilitatea implementării unor programe similare va fi cercetată şi pe alte pieţe, inclusiv în România.

    În plus, până la sfârşitul anului, XTB îşi propune să introducă posibilitatea de a le permite clienţilor să îşi gestioneze finanţele „din mers”. Este vorba despre un portofel virtual integrat cu un card multivalutar, care ajută investitorii să efectueze plăţi, transferuri, schimburi valutare şi investiţii, explică Irina Cristescu.

    Tot ea subliniază că orice casă de brokeraj este obligată să implementeze politici de evitare a conflictelor de interese cu clienţii săi, iar una dintre regulile de evitare a conflictului de interese este că nu au voie să ofere recomandări de investiţii. „Piaţa financiară este dinamică şi imprevizibilă, iar performanţele anterioare nu sunt un indicator fiabil pentru rezultatele viitoare. Cu alte cuvinte, randamentul estimat poate varia semnificativ în funcţie de condiţiile de piaţă şi deciziile de investiţii.” Fiecare investitor trebuie să fie conştient de riscurile asociate şi să fie pregătit pentru diferite scenarii de piaţă.

     

    Plusurile şi minusurile tehnologiei. „Avansul rapid al tehnologiei a transformat modul în care interacţionăm cu piaţa, dar şi realizarea tranzacţiilor financiare. Printre cele mai notabile efecte se numără creşterea accesibilităţii şi a eficienţei. De altfel, tehnologia permite investitorilor de toate nivelurile de experienţă să acceseze pieţele financiare cu mai multă uşurinţă, prin platforme online şi aplicaţii mobile”, conform reprezentantei XTB. Ea mai spune că automatizarea şi utilizarea inteligenţei artificiale în procesele de tranzacţionare au schimbat radical dinamica pieţei. Algoritmi avansaţi pot analiza o cantitate masivă de date în timp real pentru a identifica oportunităţi de investiţii, reducând erorile umane şi îmbunătăţind performanţa portofoliilor. O astfel de evoluţie conduce la o mai mare personalizare a serviciilor oferite clienţilor, cu strategii de investiţii adaptate nevoilor şi profilului de risc al fiecăruia. „Pe termen lung, mă aştept ca tehnologia să reprezinte, în continuare, un catalizator pentru democratizarea accesului la pieţele financiare, oferind oportunităţi de investiţii mai diversificate şi mai accesibile”, afirmă Irina Cristescu.

    Pe de altă parte, completează ea, aceste avantaje vin şi cu riscuri crescute legate de securitatea cibernetică. Pericolele sunt extrem de serioase, având în vedere că informaţiile gestionate sunt sensibile şi au un impact direct asupra finanţelor clienţilor. „Acordăm atenţie siguranţei conturilor clienţilor noştri şi oferim multiple măsuri de protecţie, una mai riguroasă decât cealaltă, cum ar fi: infrastructură de reţea avansată, autentificare securizată, conexiuni criptate, autorizaţie de acces şi protecţia banilor. De asemenea, aplicaţia XTB, xStation, permite autorizarea prin trei modalităţi: amprentă, parolă şi cod, iar astfel accesul la cont se face în siguranţă.”

    Toate conexiunile dintre platforma de tranzacţionare şi servere sunt complet criptate, modificările se supun unor verificări multiple (telefon, email, SMS), banii se pot retrage doar din contul titularului contului, iar infrastructura de reţea este bazată pe tehnologii de ultimă generaţie. Toate aceste măsuri sunt implementate de XTB pentru a garanta siguranţa şi securitatea investiţiilor. „În paralel, instruim clienţii, pentru a şti cum să se protejeze, la rândul lor. În primul rând, ei trebuie să ştie că reprezentanţii XTB îi vor contacta doar pe canalele oficiale (email şi telefon) şi niciodată nu le vor solicita sume de bani, nu vor investi în numele lor, nu le vor promite procente de profit şi nici nu le vor spune în ce anume să investească.”

    „Este esenţial ca investitorii să cunoască şi să aplice în mod corect strategii eficiente de management al riscului. Să nu investească pe bază de emoţii, să nu se «arunce», să nu ia decizii impulsive sau nedocumentate, pe baza unor zvonuri. Să nu se supraexpună, să nu investească într-o singură clasă de active, ci să diversifice corespunzător. Să nu investească «după ureche» sau în instrumente pe care nu le înţeleg, ci să se documenteze şi să se educe financiar cât mai mult şi cât mai bine. Educaţia financiară rămâne în continuare unul dintre factorii care pot face diferenţa între eşec şi succes în investiţii”, conchide Irina Cristescu.   

     

    Carte de vizită

    ►Œ  Irina Cristescu, general manager al XTB România, are o experienţă de aproape 20 de ani în domeniul investiţiilor pe pieţele de capital, un sector în care marea majoritate a profesioniştilor este reprezentată de bărbaţi.

    ►  Încă din 2008 a jucat un rol important în înfiinţarea sucursalei XTB din România şi dezvoltarea casei de brokeraj, specializată în tranzacţionarea pe burse internaţionale.

    Ž►  De-a lungul carierei sale la XTB, a coordonat procese şi departamente precum compliance, client service, marketing, vânzări, resurse umane, căpătând astfel experienţă de management şi o viziune de ansamblu asupra businessului.

    ►  Este pasionată de lectură, muzică şi voluntariat. Îi place să cânte la tobe în studioul de muzică al companiei şi face voluntariat în cadrul serviciului de ambulanţă.

     

    Scurt dialog cu Irina Cristescu

     

    La 39 de ani, conduceţi o companie dintr-un domeniu guvernat, în mare parte, de bărbaţi. A fost dificil drumul până la acest nivel?

    Parcursul meu în această industrie a fost unul provocator dar foarte satisfăcător. Desigur, ca în orice călătorie, am întâmpinat numeroase situaţii neaşteptate. Însă tocmai ele m-au învăţat să mă adaptez şi să evoluez continuu.

    În ceea ce priveste faptul că este un domeniu dominat de bărbaţi, nu am considerat asta neapărat o provocare. Eu am simţit mereu că nu genul în sine are atât de multă relevanţă, pe cât are cât calitatea omului. Am întâlnit de-a lungul parcursului meu profesional atât bărbaţi, cât şi femei care erau manageri extraordinari, leaderi desăvârşiţi, investitori de succes, profesionişti de excepţie –  toate astea fără să aibă legătură cu genul, ci cu abilităţile, calităţile şi caracterul fiecăruia dintre ei.

    Cred că unul dintre elementele cheie ale succesului meu a fost perseverenţa. Am muncit mult şi am depus mereu eforturi pentru ca lucrurile să fie făcute la superlativ, cu simţ de răspundere, la cel mai inalt nivel calitativ. Am avut mereu expectaţii ridicate atât de la mine, însă şi de la cei din jur şi am valorizat mereu echipa. Am investit mereu în echipă şi am avut norocul să mă înconjor de oameni capabili, loiali, cu caracter frumos şi abilităţi profesionale extraordinare, iar toate astea se simt şi se traduc în rezultatele frumoase de care ne bucurăm acum.

     

    A coincis parcursul dvs. profesional cu ceea ce vă imaginaţi la începutul carierei?

    Nu prea! Formarea mea iniţială este de psiholog/psihoterapeut – aproape 10 ani de studiu şi stagii de formare în urma cărora îmi proiectam viitorul profesional în scaunul de psihoterapeut.

    O coincidenţă a făcut, însă, să ajung să lucrez în domeniul financiar, unde am performat foarte bine. Între timp am urmat noi studii în management financiar şi parcursul meu profesional a avut o ascensiune rapidă, ajungând să am o carieră foarte frumoasă în acest domeniu.

    Deci, într-un fel, parcursul meu profesional a fost şi nu a fost ceea ce mi-am imaginat la început. Nu am ajuns în scaunul de psihoterapeut, însă am continuat să rămân aproape de acest domeniu prin intermediul programelor de voluntariat. Atunci când nu sunt la job, fac voluntariat pe ambulanţă şi, astfel, satisfacţia profesională vine din mai multe direcţii. Realitatea a fost, deci, mult mai complexă şi plină de provocări, dar şi mai satisfăcătoare decât aş fi putut vreodată să anticipez.

     

    Care sunt atributele esenţiale ale unui specialist din acest domeniu?

    Într-un domeniu atât de dinamic şi competitiv ca brokerajul, un specialist trebuie să posede o combinaţie de atribute tehnice, analitice şi interpersonale pentru a excela. Vorbim, în primul rând, despre cunoştinţe solide de piaţă financiară, deoarece o bună înţelegere a instrumentelor financiare, a pieţelor şi a factorilor economici care influenţează „mişcările” fac parte din core-ul activităţii de zi cu zi. Acest lucru include o familiarizare cu produsele financiare, reglementările în domeniu, dar şi dinamica economică globală.

    În egală măsură, capacitatea de a interpreta şi analiza seturi mari de date este esenţială, pentru că ajută la identificarea tendinţelor de piaţă, la evaluarea riscurilor şi la formularea de strategii de investiţii bazate pe o analiză detaliată.

    Consider că un specialist în piaţa de capital are nevoie şi de atenţie la detalii, mai ales pentru că precizia este vitală în tranzacţionare şi în gestionarea portofoliilor. O mică eroare poate avea consecinţe financiare semnificative, aşa că atenţia la detalii este esenţială.

  • Drumul neverosimil al unei tinere, care a ajuns dintr-unul dintre cele mai sărace locuri din lume la poziţia de partener într-una dintre cele mai importante companii din lume

    Spaţiul crypto şi poveştile cu care pleacă la drum startup-urile sunt cele două elemente recurente din scurta carieră a lui Ash Arora, născută în urmă cu aproape 30 de ani într-o comunitate de refugiaţi din oraşul indian Delhi. Zilele acestea, este cel mai tânăr partener al companiei de venture capital LocalGlobe, cu sediul în Regatul Unit. În ce a constat parcursul său profesional?

    Când avea doar 20 şi ceva de ani, în 2017, Ash Arora şi-a început cariera la Citi, şi a devenit cel mai tânăr asociat al sucursalei din Mumbai, India a gigantului bancar. Acolo, a aflat despre investiţiile în criptomonede şi ce presupun ele; ulterior, pasiunea pentru spaţiul crypto a determinat-o să îşi deschidă în paralel o mică aplicaţie de tranzacţionare.

    Apoi, între 2019 şi 2021, a lucrat la o organizaţie non-profit aflată în parteneriat cu biroul prim-ministrului indian, Narendra Modi, cu ţelul de a îmbunătăţi strategia de investiţii a guvernului în tehnologii emergente, precum maşini electrice şi health/climate tech. De asemenea, a pus bazele unora dintre cele mai mari reţele de tip business angel pentru startup-uri web2 şi web3 din India.

    Pentru context, conectarea la internet în paradigma web2 presupune o persoană agregată sub o companie mare, precum Google sau Facebook, în timp ce web3 este un protocol pentru o versiune descentralizată a internetului, pe blockchain, unde datele sunt deţinute de utilizatori, deci nu de entităţi centralizate.

    Şi-a demarat carierea cu normă întreagă în lumea criptomonedelor în 2021, conducând divizia de investiţii a furnizorului de servicii crypto Polygon Labs. A condus inclusiv un fond cu active de 100 de milioane de dolari, concentrat pe startup-uri web3. În prezent, Ash Arora este cel mai tânăr partener din cadrul LocalGlobe, o firmă de venture capital din Marea Britanie specializată în investiţii de tip seed, care provin, de obicei, de la investitori de tip business angel şi alte persoane care identifică potenţial de creştere în anumite firme.

    LocalGlobe este cea mai mare companie de investiţii de venture capital din Europa, Orientul Mijlociu şi Asia (EMEA) în ceea ce priveşte finanţările seed aflate în stadii iniţiale şi a treia la nivel global după giganţii Sequoia şi Acela. Grupul a susţinut până acum 16 unicorni – startup-uri evaluate la cel puţin 1 miliard de dolari, nelistate la bursă – din regiunea EMEA.

    Cu studii în finanţe, economie şi matematică la Lady Shri College for Women din New Delhi, Ash Arora lucrează în prezent la teze pe subiecte precum securitate cibernetică, inteligenţă artificială, stablecoin-uri (monede digitale care vizează păstrarea parităţii cu o monedă fiduciară, precum dolarul american sau euro), B2B şi plăţi virtuale.

    Pe deasupra, ea explorează oportunităţile pe care le poate aduce metaversul în industria produselor de lux din Europa. În continuare, Ash Arora consideră că stablecoin-urile ar putea reveni în atenţia investitorilor în crypto, numind în acest sens o capitalizare de piaţă în scădere şi o creştere a volumelor de tranzacţionare în ultima perioadă.

    „În următorii 5-7 ani, cel mai mare risc cu care se confruntă mediul crypto este faptul că, dacă nu vor exista suficiente afaceri care se mulează bine pe cadrul legislativ şi care oferă oamenilor cazuri concrete de utilizare a criptomonedelor în viaţa de zi cu zi, industriei îi va fi extrem de greu să îşi atingă adevăratul potenţial”, spune Ash Arora.   

     

    Carte de vizită

    1. Ash Arora s-a născut la mijlocul anilor 1990 în India, într-o comunitate de refugiaţi din Delhi. A intrat pentru prima dată în spaţiul crypto în 2017, pe când lucra la gigantul bancar american Citi;

    2. Deşi Citi a decis să nu investească în criptomonede pe fondul volatilităţii din piaţă şi lipsei de cadre de reglementare, ea a ales să îşi investească de una singură bonusul de Crăciun în Bitcoin, Ethereum şi alte crypto-active;

    3. A înregistrat primele randamente semnificative în şase-opt luni. În 2021, şi-a început carierea full-time în lumea monedelor digitale, conducând divizia de investiţii a furnizorului de servicii crypto Polygon Labs;

    4. Din noiembrie 2022 este cel mai tânăr partener al companiei de venture capital LocalGlobe, cu sediul la Londra;

    5. Contribuţia pe care a adus-o la dezvoltarea spaţiului crypto şi startup-urilor din Europa şi Asia i-a asigurat anul acesta un loc în clasamentul Forbes 30 under 30.

  • Fulga Dinu şi-a început cariera la New York ca bancher de investiţii pentru JPMorgan, iar paşii parcursului său profesional au îndreptat-o spre conducerea uneia dintre cele mai puternice companii din ţară. Ce face ea acum?

    100 Cele mai puternice femei din business. Fulga Dinu, Country manager, CPI Romania

    Cifră de afaceri: N/A

    Profit net: N/A

    Număr de angajaţi: 41


    Biografie:
    Fulga Dinu şi-a început cariera la New York ca bancher de investiţii pentru JPMorgan. La începutul anilor 2000, la întoarcerea în România, a înfiinţat şi a condus divizia imobiliară a HVB Bank. Această experienţă a fost urmată de funcţia de country manager la Eurohypo AG (la acea vreme, filiala de creditare imobiliară a Commerzbank AG). În continuare, Fulga şi-a îmbogăţit experienţa în calitate de CFO al unuia dintre cei mai mari dezvoltatori de centre comerciale şi birouri din România, Iulius Group. În martie 2018, a preluat funcţia de country manager operations la IMMOFINANZ România, iar în septembrie 2022, a devenit country manager al CPI România.


    ► Mi-am dorit dintotdeauna să am de-a face cu imobiliarele, fiind un domeniu tangibil, vizibil şi mai ales foarte stabil. Când eram adolescentă, visam să devin arhitect, însă viaţa m-a îndreptat spre studii la New York, unde m-am specializat în finanţe şi investiţii. La întoarcerea în România, jobul pe care l-am obţinut în cadrul HVB Bank a fost acela de a înfiinţa divizia de finanţări imobiliare a băncii; ulterior, am devenit country manager pentru România la Eurohypo (divizia de finanţări imobiliare a Commerzbank). A fost un moment inedit, practic am crescut odată cu piaţa, în anii în care se puneau bazele industriei imobiliare structurate româneşti. Am fost bancher de finanţări imobiliare mai mult de 12 ani, timp în care, am finanţat sau cel puţin analizat toate proiectele de pe piaţă. Această expunere extraordinară mi-a dat ulterior ocazia de a mă muta de partea cealaltă a baricadei, cea a dezvoltatorilor şi investitorilor imobiliari. Acest parcurs mi-a dat posibilitatea să am o viziune de 360 de grade asupra acestei industrii care continuă şi astăzi să mă fascineze. Aşadar, construind pas cu pas, am ajuns după 20 de ani exact în locul pe care mi l-am dorit.

    ► Întotdeauna mi-am dorit să învăţ, să evoluez şi mai ales să îmi aduc contribuţia în toate proiectele în care m-am implicat. Mă uit acum înapoi cu mândrie când văd proiecte mari, durabile – malluri, clădiri de birouri, hoteluri, facilităţi industriale, proiecte rezidenţiale, la care mi-am adus şi eu contribuţia. Aşadar aş putea spune că da, am crescut organic şi sănătos şi mi-am îndeplinit în cea mai mare parte ambiţiile de la începutul carierei.

    ► Industria imobiliară este unul dintre cele mai stabile domenii din câte au existat vreodată. Avem şi astăzi clădiri milenare care ne uimesc şi care ne arată că oamenii au avut mereu nevoia unui cămin, a unui loc unde să se întâlnească, a unui loc unde să petreacă sau a unui loc unde să venereze. Prin urmare, cred că în real estate vor apărea schimbări majore, de bine, în ceea ce priveşte sustenabilitatea clădirilor. Şi mai cred, de asemenea, că vor fi şi beneficii care vor putea fi adăugate cu ajutorul inteligenţei artificiale. În ceea ce mă priveşte, voi continua să mă dedic acestei profesii cu aceeaşi pasiune şi mai ales inovaţie şi adaptabilitate ca şi până acum.

  • Drumul de la o tabără de refugiaţi, într-unul dintre cele mai sărace locuri din lume, până la statutul de cel mai tânăr partener al unei companiei gigant, cu sediul la Londra

    Spaţiul crypto şi poveştile cu care pleacă la drum startup-urile sunt cele două elemente recurente din scurta carieră a lui Ash Arora, născută în urmă cu aproape 30 de ani într-o comunitate de refugiaţi din oraşul indian Delhi. Zilele acestea, este cel mai tânăr partener al companiei de venture capital LocalGlobe, cu sediul în Regatul Unit. În ce a constat parcursul său profesional?

    Când avea doar 20 şi ceva de ani, în 2017, Ash Arora şi-a început cariera la Citi, şi a devenit cel mai tânăr asociat al sucursalei din Mumbai, India a gigantului bancar. Acolo, a aflat despre investiţiile în criptomonede şi ce presupun ele; ulterior, pasiunea pentru spaţiul crypto a determinat-o să îşi deschidă în paralel o mică aplicaţie de tranzacţionare.

    Apoi, între 2019 şi 2021, a lucrat la o organizaţie non-profit aflată în parteneriat cu biroul prim-ministrului indian, Narendra Modi, cu ţelul de a îmbunătăţi strategia de investiţii a guvernului în tehnologii emergente, precum maşini electrice şi health/climate tech. De asemenea, a pus bazele unora dintre cele mai mari reţele de tip business angel pentru startup-uri web2 şi web3 din India.

    Pentru context, conectarea la internet în paradigma web2 presupune o persoană agregată sub o companie mare, precum Google sau Facebook, în timp ce web3 este un protocol pentru o versiune descentralizată a internetului, pe blockchain, unde datele sunt deţinute de utilizatori, deci nu de entităţi centralizate.

    Şi-a demarat carierea cu normă întreagă în lumea criptomonedelor în 2021, conducând divizia de investiţii a furnizorului de servicii crypto Polygon Labs. A condus inclusiv un fond cu active de 100 de milioane de dolari, concentrat pe startup-uri web3. În prezent, Ash Arora este cel mai tânăr partener din cadrul LocalGlobe, o firmă de venture capital din Marea Britanie specializată în investiţii de tip seed, care provin, de obicei, de la investitori de tip business angel şi alte persoane care identifică potenţial de creştere în anumite firme.

    LocalGlobe este cea mai mare companie de investiţii de venture capital din Europa, Orientul Mijlociu şi Asia (EMEA) în ceea ce priveşte finanţările seed aflate în stadii iniţiale şi a treia la nivel global după giganţii Sequoia şi Acela. Grupul a susţinut până acum 16 unicorni – startup-uri evaluate la cel puţin 1 miliard de dolari, nelistate la bursă – din regiunea EMEA.

    Cu studii în finanţe, economie şi matematică la Lady Shri College for Women din New Delhi, Ash Arora lucrează în prezent la teze pe subiecte precum securitate cibernetică, inteligenţă artificială, stablecoin-uri (monede digitale care vizează păstrarea parităţii cu o monedă fiduciară, precum dolarul american sau euro), B2B şi plăţi virtuale.

    Pe deasupra, ea explorează oportunităţile pe care le poate aduce metaversul în industria produselor de lux din Europa. În continuare, Ash Arora consideră că stablecoin-urile ar putea reveni în atenţia investitorilor în crypto, numind în acest sens o capitalizare de piaţă în scădere şi o creştere a volumelor de tranzacţionare în ultima perioadă.

    „În următorii 5-7 ani, cel mai mare risc cu care se confruntă mediul crypto este faptul că, dacă nu vor exista suficiente afaceri care se mulează bine pe cadrul legislativ şi care oferă oamenilor cazuri concrete de utilizare a criptomonedelor în viaţa de zi cu zi, industriei îi va fi extrem de greu să îşi atingă adevăratul potenţial”, spune Ash Arora.   

     

    Carte de vizită

    1. Ash Arora s-a născut la mijlocul anilor 1990 în India, într-o comunitate de refugiaţi din Delhi. A intrat pentru prima dată în spaţiul crypto în 2017, pe când lucra la gigantul bancar american Citi;

    2. Deşi Citi a decis să nu investească în criptomonede pe fondul volatilităţii din piaţă şi lipsei de cadre de reglementare, ea a ales să îşi investească de una singură bonusul de Crăciun în Bitcoin, Ethereum şi alte crypto-active;

    3. A înregistrat primele randamente semnificative în şase-opt luni. În 2021, şi-a început carierea full-time în lumea monedelor digitale, conducând divizia de investiţii a furnizorului de servicii crypto Polygon Labs;

    4. Din noiembrie 2022 este cel mai tânăr partener al companiei de venture capital LocalGlobe, cu sediul la Londra;

    5. Contribuţia pe care a adus-o la dezvoltarea spaţiului crypto şi startup-urilor din Europa şi Asia i-a asigurat anul acesta un loc în clasamentul Forbes 30 under 30.