Category: Servicii financiare

Analize din domeniul serviciilor financiare – totul despre împrumuturi, bănci dar și multe alte lucruri interesante din domeniul financiar

  • Povestea femeii ce conduce una dintre cele mai puternice bănci din România de mai bine de 20 de ani

    100 Cei mai admiraţi CEO din România. 26 – Mihaela Bîtu, CEO, ING Bank România

    Mihaela Bîtu povesteşte că a ajuns CEO al ING Bank România fără să-şi fi propus acest lucru cu 20 de ani în urmă şi fără compromisuri. „Sunt bucuroasă şi recunoscătoare pentru parcursul meu profesional şi poate realitatea a depăşit gândurile pe care le aveam în anii tinereţii”, spune CEO-ul uneia dintre cele mai mari bănci de pe plan local. Veniturile ING Bank România s-au majorat cu 9,6% în primul semestru din 2024, la 1,79 mld. lei, susţinute de creşterea numărului de clienţi şi a portofoliului de credite acordate.

    SFAT PENTRU MINE TÂNĂRĂ

    Îndrăzneşte, experimentează, învaţă permanent, munceşte şi nu uita că progresul este mai important decât perfecţionismul. Înconjoară-te de oameni buni de la care ai ce învăţa şi care pot să te inspire şi nu ezita să ceri sprijin când ai nevoie. Chiar dacă eşti tânără, încearcă să defineşti ce moştenire vrei să laşi în urmă şi fă mereu paşi în acea direcţie. Viaţa îţi va aduce multe surprize, primeşte-le cu deschidere şi, chiar dacă vei face greşeli, acceptă-le şi foloseşte-le ca pe lecţii valoroase de viaţă. Pe măsură ce trec anii, poţi să devii un lider mai bun, un om mai bun, un profesionist mai bun, deci foloseşte oportunitatea de a progresa cu fiecare zi ce trece. Rămâi conectată la valorile tale, pentru că ele te ghidează cel mai bine, personal şi profesional. Fii mereu un bun coechipier, în echipă ajungi întotdeauna mai departe. Ai răbdare şi încredere în tine şi în viitor.

     

     




     
  • 100 Cei mai admiraţi CEO din România. 21 – Bogdan Neacşu, CEO, CEC Bank

    Este director general şi preşedinte al Directoratului CEC Bank, a treia bancă din piaţă după active. De-a lungul timpului, a ocupat mai multe poziţii de management în cadrul mai multor instituţii financiare, printre care Garanti Bank, Patria Bank, Volksbank România şi BRD.

    În primăvara acestui an, a primit al doilea mandat de preşedinte al Asociaţiei Române a Băncilor (ARB), după ce în mai 2021 a fost ales pentru prima oară preşedinte al bancherilor.

  • Unde să investeşti banii în 2025, de la bursă la crypto

    2024 a fost un an complicat şi volatil, dar investiţiile au continuat să prindă teren. Randamentele pe majoritatea claselor de active au fost spectaculoase, iar investitorii vor să ştie acum unde să se uite pentru a continua să câştige. Analiştii au început să contureze noi prognoze pentru 2025 şi sunt pregătiţi să împărtăşească perspectivele lor.

     

    În pofida neliniştilor şi incertitudinilor şi a volatilităţii inerente, anul 2024 a adus multe oportunităţi investitorilor în pieţele financiare şi a fost remarcabil în privinţa randamentelor. Cu excepţia obligaţiunilor, care au rămas puţin în urmă, aproape totul a mers bine – puţine pieţe de acţiuni au scăzut, iar unii indici au crescut cu peste 30%, aurul a urcat cu 27% în cel mai bun an din 2010 încoace, iar Bitcoin s-a apreciat cu 121% trecând de 100.000 de dolari. Pentru că totuşi randamentele trecute nu reprezintă o garanţie pentru randamentele viitoare, BUSINESS Magazin a cerut analiştilor de la casele de brokeraj europene câteva perspective pentru pieţele financiare globale în 2025, cu atenţie şi pe România. La apel, Bogdan Maioreanu, analist la eToro, Claudiu Cazacu, consulting strategist la XTB România, şi Horia Păcurar, branch manager la NAGA.

    Pe lângă direcţia activelor financiare, pe radarul analiştilor au fost anul trecut şi reducerile ratelor dobânzilor de către Rezerva Federală, Banca Centrală Europeană şi alte bănci centrale, cum ar fi Banca Naţională a României. Fed a redus rata dobânzii de referinţă cu 1%, BCE cu 1%, iar BNR cu 0,5% şi probabil că vor mai urma multe altele în noul an, consideră Bogdan Maioreanu.

    „Datorită victoriei lui Donald Trump în alegerile din SUA, dolarul american este acum mai puternic. Euro a scăzut de la 1,12 la 1,04 dolari şi având în vedere planurile administraţiei Trump, această tendinţă ar putea continua în 2025. Din schimbarea puterii în SUA provine însă şi un risc care poate crea potenţiale focare de volatilitate. Un risc poate fi şi inflaţia, care în prezent încetineşte, dar ar putea fi influenţată de deciziile administraţiei Trump”, arată analistul.

    Mai mult, Claudiu Cazacu de la XTB spune că dolarul american a preluat impulsul dat şi de aşteptările pentru dereglementare, dar şi de cele privind dobânzile, aşteptate să rămână la niveluri relativ mai ridicate decât se estima înainte de alegeri. Această opţiune a fost confirmată de către Fed, cu efecte resimţite puternic în bursele americane înainte de Crăciun.

    „Pentru dolar, atitudinea băncii centrale se aliniază trendului ascendent. În perspectivă, însă, pieţele ar putea cântări mai atent efectele unora dintre politicile de limitare a imigraţiei şi ridicare a barierelor comerciale, inducând secvenţe de reajustare a valorii dolarului, chiar dacă continuarea trendului ar putea însemna în 2025 o testare a parităţii cu euro”, explică analistul.

    Cel mai important factor fundamental în 2025 pentru pieţele financiare va fi continuarea ciclului global de relaxare monetară, deoarece inflaţia în majoritatea economiilor dezvoltate este pe punctul de a atinge ţintele băncilor centrale. Perspectivele economice pentru cele două blocuri majore occidentale, Statele Unite şi Europa, urmează însă direcţii divergente, iar acest lucru va avea un impact asupra performanţei activelor financiare.

    „Creşterea mare a productivităţii şi munca disponibilă sporită au stimulat economia SUA, în timp ce în Europa, efectele conflictului din Ucraina şi încetinirea economică din China au împins ţări precum Germania, care reprezintă 25% din PIB-ul zonei euro, în recesiune. Previziunile de creştere a PIB-ului pentru 2025 în zona euro sunt de 0,5% şi de 2,1% în Statele Unite”, adaugă Horia Păcurar.

    Cu o creştere relativ puternică în SUA şi o rată a şomajului aşteptată să fie în jur de 4,4% şi inflaţia la 2,5%, Rezerva Federală nu va fi forţată să reducă agresiv ratele dobânzilor, care sunt estimate să fie în jur de 4% în 2025. Între timp, în Europa, prognoza este pentru o economie slabă la limita recesiunii, cu o inflaţie de 1,9%, astfel încât BCE va putea continua să reducă ratele la 1,75%-2,0%.

    „Aceste aşteptări privind diferenţele de rate ale dobânzilor produc deja un efect pe piaţa valutară, dolarul întărindu-se faţă de toate monedele pereche, iar acest lucru va continua cel mai probabil şi în 2025. Perechea EUR/USD se tranzacţionează deja în jurul valorii de 1,05, sub media mobilă a ultimilor 20 de ani, ameninţând să ajungă la nivelul psihologic al parităţii cu dolarul şi chiar mai jos. Sunt niveluri care, deşi expansive pentru economia europeană (făcând exporturile mai ieftine), ar putea îngreuna atingerea ţintelor de inflaţie. O altă pereche valutară care va fi atent monitorizată anul viitor va fi USD/JPY. Această pereche este foarte sensibilă la ratele dobânzilor din SUA (corelaţie pozitivă), iar cu ratele dolarului puţin probabil să scadă semnificativ, impulsul ascendent al perechii va rămâne, un lucru care nu va fi pe placul autorităţilor japoneze care nu doresc o slăbire excesivă a monedei lor”, mai spune reprezentantul NAGA.

    O mare parte din expansiunea pieţelor bursiere din SUA s-a datorat celor trei piloni principali: puterea economiei americane, politica monetară a Fed de reducere a ratelor dobânzilor şi creşterea puternică a profiturilor companiilor. Privind spre 2025, aceşti piloni pare că sunt încă în picioare.

    „S&P se aşteaptă la o creştere de două cifre a profiturilor, cu o creştere medie a profitului pe acţiune de 12,7%. Economia SUA rămâne solidă, iar piaţa muncii se află, de asemenea, la un nivel bun, în ciuda faptului că a arătat o anumită slăbiciune şi vulnerabilitate vara trecută, iar îngrijorările s-au estompat în ultima vreme. Totuşi, piaţa muncii rămâne un risc pentru 2025”, spune Bogdan Maioreanu.

     

    Acţiuni, obligaţiuni, aur sau crypto?

    Conform celui mai recent sondaj eToro Retail Investor Beat, 59% dintre investitorii individuali la nivel global se aşteaptă ca piaţa bull să continue. Investitorii români sunt şi mai optimişti, 76% dintre cei intervievaţi aşteptându-se la acest lucru. Când vine vorba despre ce pieţe de acţiuni vor oferi cele mai bune randamente în 2025, 46% dintre investitorii români mizează pe Statele Unite, 37% pe Europa şi 24% pe piaţa chineză.

    Dacă aruncăm o privire la indicii bursieri de referinţă la nivel global, putem observa că randamentele din 2024 au fost destul de bune în ţări precum Slovenia (33,6%), Ungaria (30,9%), Croaţia (29,3%), SUA (29,6% pentru NASDAQ Composite şi 23,3% pentru S&P 500), Japonia (19,2%), Germania (18,9%), dar şi România (16,2% pentru BET-TR şi 8,8% pentru BET). Cu toate că indicii bursieri din SUA şi cel din Germania au ajuns la maxime record, investitorii privesc cu oarecare îngrijorare noul an, deşi din motive diferite.

    În Europa, dificultăţile structurale sunt amplificate de contracţia industrială, neîncrederea consumatorilor şi incertitudinea politică. „Aceste tendinţe ar putea continua, punând presiune relativă pe bursele europene în raport cu cele americane, în ciuda unor indicatori de evaluare precum P/E care le poziţionează în zona ieftină, mai ales în comparaţie cu cele din SUA”, afirmă Claudiu Cazacu.

    Totuşi, în termeni absoluţi, adaugă el, bursele ar putea saluta unele timide semnale macro mai optimiste şi direcţia dobânzilor setată de BCE. Pe de altă parte, un indicator al nervozităţii în SUA a fost şi că indicele Dow Jones a înregistrat în decembrie cea mai lungă serie de sesiuni în scădere consecutive din ultimii 50 de ani.

    „Companiile din tehnologie au continuat să strălucească, liderul detaşat fiind Nvidia, fanionul AI. Pare posibil ca fructele coapte aflate la îndemână să fi fost culese, iar atenţia să se îndrepte şi spre firme din alte sectoare care vor reuşi să devină mai productive cu ajutorul inteligenţei artificiale. Rotaţia sectorială ar putea continua. În linii mari, fără noi salturi revoluţionare ale tehnologiei, cotaţiile din domeniu ar putea intra într-o perioadă de consolidare”, mai spune Cazacu.

    Despre rotaţia sectorială vorbeşte şi Bogan Maioreanu, care spune că la începutul acestui an, totul era concentrat pe tehnologie, iar acest sector s-a descurcat foarte bine, dar spre sfârşitul anului 2024 alte sectoare au recuperat decalajul, ceea ce înseamnă că investitorii caută să se diversifice odată ce evaluările companiilor devin prea mari.

    „Această tendinţă este probabil să continue şi în 2025, deoarece pieţele se aşteaptă ca ratele dobânzilor să continue să scadă, ceea ce va ajuta anumite sectoare şi companii, cum ar fi cele cu capitalizare mică”, preconizează el.

    Pe piaţa globală de acţiuni, accentul va rămâne pe performanţa pieţei de acţiuni din SUA, care, ca de obicei, va stabili ritmul pentru alte pieţe. Factorii pozitivi de pe partea ofertei rămân în vigoare pentru acţiunile americane, spune Horia Păcurar.

    „Posibilitatea ca aceşti factori să dispară reprezintă un risc major, deşi politica fiscală expansionistă aşteptată sub noua administraţie Trump ar trebui să atenueze orice impact negativ asupra creşterii. Per ansamblu, acţiunile americane au generat randamente puternice în ultimii ani. 2024 nu a făcut excepţie, cu o creştere a câştigurilor şi a rapoartelor preţ/câştig peste aşteptări. Întrebarea cheie pentru investitori este: ce urmează?”

    Reprezentantul NAGA mai spune că evaluările din SUA sunt ridicate, dar nu atât de exagerate pe cât sugerează metricile tradiţionale. În ciuda ratelor mai mari ale dobânzilor, multe corporaţii mari s-au protejat de politica monetară mai restrictivă prin blocarea în avans a unor costuri scăzute de împrumut.

    „Mai important, piaţa s-a concentrat tot mai mult pe sectoare orientate spre creştere, cum ar fi tehnologia, care susţin evaluări mai ridicate, deşi o dezvoltare economică negativă ar putea expune vulnerabilitatea evaluărilor actuale ale pieţei de acţiuni”, explică acesta.

    Astfel, investitorii vor urmări cu atenţie acţiunile din tehnologie, în special cele implicate în dezvoltările de AI, atât AI generativ, cum este cazul Microsoft, Google sau Meta, cât şi inteligenţa artificială legată de microcipuri, cum este cazul Nvidia. Privind la perspectivele investiţionale pentru 2025, principala concluzie este că se aşteaptă un al treilea an consecutiv pozitiv pentru acţiuni. Cu toate acestea, este greu de imaginat că preţurile acţiunilor vor creşte chiar mai mult decât au făcut-o în 2023 şi 2024.

    „Evaluările deja ridicate ale companiilor de pe piaţa americană pot face aceste acţiuni mai puţin atractive pentru investitori. Ca urmare, asistăm deja la diversificarea în alte sectoare sau chiar în alte clase de active. În ciuda riscurilor potenţiale, climatul este încă unul bun pentru activele de risc”, constată Bogan Maioreanu.

    În general, cele mai mari fluxuri de investiţii din partea marilor fonduri de investiţii şi de pensii în 2025, care vor fi motorul pieţei, vor merge atât către titluri de stat, cât şi către titluri corporative cu venit fix, datorită mediului cu rate scăzute ale dobânzilor şi inflaţiei.

    „Asta ar trebui să ducă la o pierdere a interesului investitorilor pentru aur, deoarece metalul galben este utilizat în mod tradiţional de investitori ca o protecţie împotriva inflaţiei şi, de obicei, are o corelaţie negativă cu preţul dolarului”, explică Horia Păcurar.

    Totuşi, în ultimul timp s-a aflat că băncile centrale, în special cea din China, au cumpărat aur pentru rezervele lor, încercând să le diversifice în detrimentul dolarului american. Totul va depinde de cum va evolua scenariul geopolitic. Mai puţină tensiune ar trebui să ducă la o pierdere a interesului pentru aur şi invers.

    „Aurul a avut un an cu niveluri record, dar a pierdut din susţinere după alegerile din SUA. Cu multiple surse de risc economic şi politic, dar şi cu dobânzi care nu par să scadă atât de repede pe cât se spera anterior, aurul ar putea urma tendinţele sale de durată, ascendente, dar cu o viteză relativ mai scăzută, cu excepţia unor evenimente geopolitice majore”, afirmă şi Claudiu Cazacu.

    În cele din urmă, 2025 va fi, fără îndoială, un an în care criptomonedele vor câştiga atenţie. Bitcoin a gustat în mare parte din aşteptările constructive ale poziţiei foarte favorabile domeniului a noii administraţii americane. Intrările investitorilor instituţionali, interesul speculativ pentru produse derivate şi etapa tehnică de „halving” au avut o contribuţie notabilă.

    „Victoria copleşitoare a lui Trump şi sprijinul său decisiv pentru criptomonede, după numirea lui Paul Atkins în fruntea Comisiei pentru Valori Mobiliare şi Burse, au oferit un impuls extraordinar unor active precum Bitcoin, care pentru prima dată a depăşit pragul de 100.000 de dolari. Paul Atkins este un susţinător al activelor digitale şi consideră că pieţele de capital trebuie să fie consolidate şi inovate prin includerea acestor active. Teama de reglementări restrictive dispare, iar interesul investitorilor va continua să crească”, spune Horia Păcurar.

    Pe de altă parte, dobânzile care pot rămâne la niveluri înalte faţă de anii trecuţi, nervozitatea capitalurilor şi chiar şi anunţul despre calculatorul cuantic dezvoltat de Google sunt argumente pentru o atitudine mai rezervată. „Deşi nu ne-ar surprinde dacă valorile finale ale anului ar fi peste cele din decembrie, ezitările în jurul pragului de 100.000 şi argumentele de mai sus ar putea însemna în 2025 şi perioade de ajustări deosebit de semnificative pentru Bitcoin”, completează Claudiu Cazacu.

     

    Cât despre România…

    După ce economia României a încetinit în 2024, creşterea PIB-ului este preconizată să accelereze în 2025. Comisia Europeană estimează o creştere de 2,5% anul viitor, datorită unei reluări treptate a cererii externe şi a exporturilor, a unei noi relaxări a condiţiilor financiare, a rezilienţei consumului privat şi a unei accelerări a investiţiilor private. Toate acestea sunt veşti bune pentru bursa românească, dar incertitudinea rămâne ridicată din cauza măsurilor fiscale pe care guvernul le-ar putea implementa pentru a aborda deficitul bugetar mare.

    „România se află încă într-o fază electorală la începutul anului 2025, cu repetarea alegerilor prezidenţiale. Ultimele au adus o lebădă neagră, guvernul fiind, între cele două tururi, în imposibilitatea de a împrumuta bani de pe pieţele internaţionale, bursa fiind în scădere accentuată, iar investitorii străini regândindu-şi investiţiile. De aceea, este important ca noul guvern român să restabilească încrederea investitorilor în economie şi în stabilitatea ţării”, arată eToro.

    Pe măsură ce discuţia despre creşterea taxelor se intensifică, creşte şi teama de o majorare a inflaţiei. Potrivit ultimului sondaj Romanian Investor Beat, investitorii români individuali consideră inflaţia ca fiind a doua cea mai mare ameninţare externă la adresa portofoliilor lor de investiţii (25%), imediat după potenţiala recesiune a economiei globale (26%) şi înaintea unei potenţiale recesiuni a economiei româneşti (15%).

    „Prin urmare, începutul anului 2025 ar putea aduce o anumită incertitudine pe pieţe, în special în ceea ce priveşte reformele fiscale şi bugetare pe care noul guvern va trebui să le implementeze pentru a reduce deficitul bugetar, dar şi alegerile prezidenţiale se pot adăuga la aceasta. Per ansamblu, creşterea prognozată a PIB în acest an este o veste bună pentru investitorii români şi ar putea aduce un nou an pozitiv pentru bursa de la Bucureşti”, spune Bogdan Maioreanu.

    Şi Horia Păcurar anticipează că în 2025 bursa românească îşi va continua creşterea din 2024. El spune că inflaţia este în scădere, PIB-ul ar trebui să crească cu 2,6%, iar investiţiile finanţate de UE vor stimula economia.

    „Cu toate acestea, un deficit public semnificativ de 8% din PIB, impredictibilitatea politică şi ratingul BBB- al Fitch evidenţiază vulnerabilităţi fiscale care ar putea submina încrederea investitorilor. Principalele oportunităţi rămân în sectoare precum tehnologia şi energia regenerabilă.”

    Cert este că piaţa de acţiuni de la BVB va continua să fie volatilă şi în 2025, poate chiar mai volatilă decât în 2024. Provocările ţin, printre altele, de nevoile de ajustare a variabilelor bugetare, de contextul economic european şi de incertitudinile care afectează încrederea consumatorilor şi mediului de afaceri.

    „Condiţiile de finanţare a statului vor fi urmărite mai atent decât anul anterior, şi ar putea putea sta la baza unei prudenţe sporite a investitorilor. Cu toate acestea, comprimarea aşteptărilor, observată deja în toamna/iarna aceasta, ar putea însemna şi episoade de optimism, posibil de durată limitată, în timp ce la nivelul întregului an perspectivele actuale sunt, în opinia noastră, mai degrabă rezervate”, conchide Claudiu Cazacu.   


    Perspective pentru România 

    eToro: Începutul anului 2025 ar putea aduce o anumită incertitudine pe piaţa de capital locală, în special în ceea ce priveşte reformele fiscale şi bugetare pe care noul guvern va trebui să le implementeze pentru a reduce deficitul bugetar, dar şi alegerile prezidenţiale se pot adăuga la aceasta. Per ansamblu, creşterea prognozată a PIB în acest an este o veste bună pentru investitorii români şi ar putea aduce un nou an pozitiv pentru bursa de la Bucureşti.

    XTB: Bursa locală ar putea înregistra un an încă şi mai volatil decât 2024. Provocările ţin, printre altele, de nevoile de ajustare a variabilelor bugetare, de contextul economic european şi de incertitudinile care afectează încrederea consumatorilor şi mediului de afaceri. Condiţiile de finanţare a statului vor fi urmărite mai atent decât anul anterior şi ar putea sta la baza unei prudenţe sporite a investitorilor. Cu toate acestea, comprimarea aşteptărilor, observată deja în toamna/iarna aceasta, ar putea însemna şi episoade de optimism, posibil de durată limitată.

    NAGA: În 2025, se anticipează că bursa românească îşi va continua creşterea din 2024. Inflaţia este în scădere, PIB-ul ar trebui să crească cu 2,6%, iar investiţiile finanţate de UE vor stimula economia. Cu toate acestea, un deficit public semnificativ de 8% din PIB, impredictibilitatea politică şi ratingul BBB- al Fitch evidenţiază vulnerabilităţi fiscale care ar putea submina încrederea investitorilor. Principalele oportunităţi rămân în sectoare precum tehnologia şi energia regenerabilă.

  • Cine este omul care conduce cea mai mare bancă din România de mai bine de 10 ani

    100 Cei mai admiraţi CEO din România. 11 – Ömer Tetik, CEO, Banca Transilvania

    De la preluarea mandatului de conducere de către Ömer Tetik, Banca Transilvania a urcat în clasamentul instituţiilor de profil de pe plan local şi a ajuns pe prima poziţie din punctul de vedere al activelor deţinute. El a fost numit în această funcţie după mai bine de un an de căutări din partea Consiliului de Administraţie al băncii.

    SFAT PENTRU MINE TÂNĂR

    Învaţă continuu, inclusiv de la colegi, clienţi, alţi lideri şi oameni de succes.

     

  • Cine este tânărul care a intrat în afaceri de la doar 16 ani şi care acum are o afacere de milioane euro, cu peste 72 de magazine în România

    100 Cei mai admiraţi CEO din România – 12. Daniel Crăciun, CEO şi fondator, Lensa

    Daniel Crăciun a testat antreprenoriatul încă de la 16 ani în mai multe industrii, însă a făcut performanţă în sectorul de optică medicală. A fondat Lensa în 2013, iar astăzi compania pe care o conduce din poziţia de CEO se poziţionează între principalii jucători din piaţa de optică medicală din România, având o reţea de 75 de magazine, dintre care 72 în România şi 3 în Chişinău.

  • Mustafa Tiftikçioğlu, CEO Garanti BBVA România: Credem că inovaţia digitală şi bankingul tradiţional nu sunt forţe opuse, ci elemente complementare

    Într-o industrie financiară aflată în plină transformare, Garanti BBvA demonstrează că inovaţia digitală şi bankingul tradiţional nu sunt forţe opuse, ci componente complementare care contribuie la crearea unei experienţe complete pentru clienţi. Potrivit lui Mustafa Tiftikçioğlu, CEO al Garanti BBVA România, „în timp ce industria se transformă rapid, odată cu evoluţiile digitale, înţelegem că bankingul rămâne un serviciu profund personal, care se bazează pe încredere şi conexiune umană”. 

     

    „În 2022 şi 2023, am înregistrat o rentabilitate record, marcând aceşti ani drept cei mai buni ani din istoria Garanti BBVA în România. Performanţele noastre în domeniul digital au fost recunoscute şi la nivel internaţional, atunci când prestigioasa revistă Global Finance a premiat Garanti BBVA pentru cea de-a 14-a oară, pentru progresele noastre în domeniul digital”, a descris Mustafa Tiftikçioğlu, CEO al Garanti BBVA România, performanţele băncii din perioada anilor trecuţi, în pofida incertitudinilor economice.

    Progresele au continuat şi anul acesta, iar prima jumătate a anului 2024 a fost marcată de o creştere impresionantă în toate segmentele de afaceri ale băncii. „În prima jumătate a anului, Garanti BBVA România a înregistrat o creştere remarcabilă, în toate segmentele de afaceri, impulsionată de investiţii strategice în inovaţia digitală, extinderea portofoliului de clienţi şi preocuparea constantă pentru îmbunătăţirea experienţei clienţilor.

    Veniturile nete au crescut impresionant, cu 30,6% faţă de anul trecut, atingând 319,6 milioane lei, comparativ cu 244,7 milioane lei în aceeaşi perioadă a anului trecut.” Aceste rezultate sunt susţinute de creşteri în portofoliul de credite şi în numărul de clienţi: „Creditele acordate pentru susţinerea economiei au totalizat o creştere de 8,4%, ajungând la 10,6 miliarde lei, o creştere susţinută de segmentele Corporate (+11%), Retail (Ă5,9%) şi IMM-uri (+9,1%). Portofoliul nostru total de clienţi s-a majorat cu 6,4%, iar numărul de carduri emise a crescut cu aproximativ 10%, ceea ce demonstrează încrederea şi angajamentul clienţilor noştri.”

    De asemenea, Mustafa Tiftikçioğlu a evidenţiat o creştere a depozitelor: „Depozitele au ajuns la 12 miliarde lei, dintre care liniile de afaceri Retail şi IMM-uri au contribuit cu peste 12%. Aceste cifre subliniază angajamentul de a satisface nevoile diverse ale clienţilor noştri.”

    Pentru Garanti BBVA, relaţia cu clienţii reprezintă fundamentul unei creşteri responsabile, detaliază Mustafa Tiftikçioğlu abordarea băncii: „La Garanti BBVA, creşterea sustenabilă şi menţinerea unei relaţii bazate pe încredere cu clienţii sunt la baza a tot ceea ce facem. Una dintre valorile noastre fundamentale, «Clientul este pe primul loc», modelează fiecare decizie de afaceri, asigurându-ne că rămânem, într-adevăr, atenţi la nevoile clienţilor noştri şi proactivi în a răspunde aşteptărilor lor în continuă schimbare”.

    În plus, şi-au propus să combine inovaţia cu transparenţa şi susţinerea pe termen lung: „Creşterea sustenabilă necesită o abordare echilibrată, care să respecte angajamentul nostru faţă de stabilitatea financiară, în timp ce investim în soluţii inovatoare. Obţinem acest echilibru printr-o strategie în două direcţii: valorificarea avansurilor digitale pentru a spori accesibilitatea şi comoditatea, precum şi menţinerea unei abordări personalizate în serviciile pentru clienţi.” În ultimii ani, Garanti BBVA a trecut printr-o transformare profundă, ghidată de inovaţie şi sustenabilitate, după cum subliniază CEO-ul băncii. „În ultimii ani, Garanti BBVA România a făcut progrese importante, concentrându-se pe transformarea digitală, sustenabilitate şi parteneriate strategice, care au consolidat poziţia noastră competitivă. Începând cu 2020 şi continuând în 2021, ne-am axat pe digitalizare, pentru a sprijini accesul clienţilor la serviciile bancare, în special în perioada provocărilor din pandemie. Acest lucru a dus la o tranziţie lină pentru mulţi clienţi către canalele digitale, asigurându-se astfel un banking sigur şi eficient.”

     

    Paşi în direcţia bancherului din telefon

    Transformarea digitală continuă să fie o prioritate strategică pentru Garanti BBVA România, reflectată în iniţiative precum chatbot-ul GIA şi programele de creditare 100% online. Mustafa Tiftikçioğlu explică: „Credem că inovaţia digitală şi bankingul tradiţional nu sunt forţe opuse, ci elemente complementare ale unei experienţe complete pentru client. În timp ce industria se transformă rapid, odată cu evoluţiile digitale, înţelegem că bankingul rămâne un serviciu profund personal, care se bazează pe încredere şi conexiune umană”.

    Un exemplu al acestei abordări este chatbotul GIA, o soluţie digitală concepută pentru a îmbunătăţi interacţiunile cu clienţii şi a întări capabilităţile digitale ale băncii. „De atunci şi până în prezent, am lansat şi mai multe proiecte, cum ar fi chatbotul GIA, noua noastră asistentă virtuală pentru a îmbunătăţi interacţiunile cu clienţii şi pentru a întări capabilităţile noastre digitale”, adaugă el. Disponibil pe toate dispozitivele – smartphone, tabletă şi desktop – chatbotul GIA interacţionează atât în limba română, cât şi în limba engleză, adresând o varietate de întrebări, de la cele de rutină la cele mai complexe. GIA răspunde nevoilor diverselor segmente de clienţi, inclusiv persoane fizice, IMM-uri, PFA-uri şi clienţi corporate. „Prin integrarea GIA pe website-ul nostru, accesibil printr-o fereastră de chat pe pagina principală, oferim clienţilor o experienţă eficientă şi intuitivă, care reduce timpul petrecut pentru informare”, adaugă Tiftikçioğlu.

    Una dintre principalele inovaţii ale GIA este utilizarea tehnologiei GPT, care îi permite să furnizeze răspunsuri precise şi relevante, bazate pe informaţiile disponibile pe site-ul băncii. De la lansare, soluţia a îmbunătăţit semnificativ satisfacţia clienţilor, reducând timpii de aşteptare şi furnizând răspunsuri rapide şi personalizate. „Acest lucru a dus şi la creşterea eficienţei operaţionale, prin gestionarea unui volum semnificativ de întrebări de rutină, permiţând echipelor noastre de suport să se concentreze pe cazuri mai complexe”, explică CEO-ul. Pe lângă chatbotul GIA, Garanti BBVA România a lansat recent o campanie de creditare 100% online, care le permite clienţilor existenţi să acceseze credite de nevoi personale şi carduri de credit Bonus Card direct prin aplicaţia de Mobile Banking. „Acest beneficiu răspunde nevoii clienţilor moderni de rapiditate şi simplitate, permiţându-le să aplice pentru produse financiare de oriunde, în orice moment, folosind doar un smartphone şi o conexiune la internet”, explică Tiftikçioğlu.

    Banca nu doar că oferă un proces complet digital, eficient din punctul de vedere al timpului, ci şi adaugă valoare prin stimulente precum puncte bonus şi eliminarea taxelor de aplicare, încurajând utilizarea continuă a serviciilor online. Rezultatele, adaugă reprezentantul băncii, sunt evidente: la patru luni de la lansarea funcţionalităţilor de creditare digitală, 13% din toate cererile de credite de nevoi personale şi 21% din cele pentru Bonus Card au fost depuse exclusiv online, prin aplicaţie. „Prin extinderea continuă a ofertelor digitale, ne poziţionăm ca lideri în domeniul bancar digital, centrat pe client, impulsionând atât satisfacţia clienţilor, cât şi implicarea mai largă în ecosistemul digital”, afirmă CEO-ul.

    odelul de banking promovat de Garanti BBVA România pune accent pe echilibrul între tehnologie şi conexiunea umană. „Pentru noi, călătoria constă în a regândi interacţiunile prin tehnologie, precum chatbotul GIA, care aduce mai multă comoditate şi accesibilitate, păstrând în acelaşi timp interacţiunea umană pe care clienţii noştri se bazează”, subliniază Tiftikçioğlu. Acest echilibru este susţinut şi prin investiţiile semnificative în dezvoltarea echipei. În această lume tot mai digitalizată, bancherii de azi trebuie să deţină un mix unic de abilităţi tehnice şi interpersonale. „La Garanti BBVA, punem accent pe dezvoltarea membrilor echipei noastre, pentru a face faţă acestor cerinţe în continuă schimbare. Divizia noastră de Talent şi Cultură investeşte considerabil în dezvoltarea profesională şi managerială a colegilor din bancă. Acest angajament asigură faptul că, pe măsură ce tehnologia transformă industria, bancherii noştri sunt pregătiţi să livreze o experienţă echilibrată, care combină viteza inovaţiei digitale cu empatia şi expertiza, construind astfel relaţii de lungă durată.”

     

    O strategie dedicată tranziţiei verzi a României

    Garanti BBVA îşi consolidează poziţia ca lider în promovarea sustenabilităţii şi tranziţiei verzi, integrând principii ecologice în fiecare aspect al operaţiunilor sale. „La Garanti BBVA, considerăm sustenabilitatea o prioritate strategică, ce se reflectă în fiecare aspect al operaţiunilor noastre, de la finanţarea proiectelor verzi, până la susţinerea iniţiativelor care contribuie la tranziţia verde a României”, subliniază Tiftikçioğlu.

    Unul dintre exemplele recente ale angajamentului băncii este participarea la proiectul VIFOR Wind Farm, pentru care Garanti BBVA a acordat o finanţare de 10 milioane de euro. Acest parc eolian onshore din judeţul Buzău, cu o capacitate de 192 MW, va furniza energie curată pentru aproximativ 108.000 de gospodării. Proiectul contribuie la obiectivele României privind energia regenerabilă pentru 2030 şi reflectă viziunea băncii asupra tranziţiei energetice. De asemenea, banca a sprijinit electrificarea industriei auto din România, participând cu 48 de milioane de euro la un împrumut sindicalizat de 435 milioane de euro pentru Ford Otosan. Acest proiect susţine producţia de modele de vehicule electrice ale Ford, consolidând astfel angajamentul Garanti BBVA faţă de inovaţia sustenabilă. Dincolo de finanţare, Garanti BBVA şi-a intensificat angajamentul faţă de mediu prin parteneriate precum cel cu WWF-România (Fondul Mondial pentru Natură).

    Lansarea WWF Bonus Card le permite deţinătorilor să direcţioneze 0,3% din achiziţiile lor către proiectele de conservare ale WWF. „De la începutul acestei iniţiative în 2010, banca a contribuit cu peste 2,5 milioane de lei la acţiuni esenţiale derulate de WWF pentru conservarea mediului în Munţii Carpaţi şi de-a lungul Dunării, sprijinind, de asemenea, dezvoltarea durabilă a comunităţilor locale”, subliniază Garanti BBVA. Pe lângă susţinerea proiectelor WWF, banca s-a implicat în acţiuni de reîmpădurire, plantând peste 6.200 de arbori prin Asociaţia Ecoassist. Astfel a fost creată Pădurea Garanti BBVA, un simbol al angajamentului faţă de protejarea naturii şi sprijinirea ecosistemelor locale.

    Garanti BBVA extinde preocupările de mediu şi în zona educaţională şi culturală, sprijinind iniţiative menite să crească gradul de conştientizare asupra sustenabilităţii. Un exemplu este implicarea în Festivalul Linx, primul festival de film documentar despre natură din România. Organizat la Braşov, festivalul oferă şase zile de proiecţii, expoziţii şi ateliere, punând în prim-plan responsabilitatea faţă de mediu. „Angajamentul nostru faţă de sustenabilitate a făcut un pas important înainte atunci când Garanti BBVA a devenit membru Platinum al Romania Green Building Council (RoGBC) şi a lansat primele produse de finanţare verde, consolidându-şi preocuparea faţă de soluţiile financiare prietenoase cu mediul”, afirmă banca. Prin aceste eforturi şi prin parteneriatele sale strategice, Garanti BBVA îşi propune să fie un catalizator al creşterii economice sustenabile şi să contribuie la tranziţia verde a României.

    În ceea ce priveşte perspectiva de HR a băncii, Garanti BBVA adoptă o strategie clară pentru a atrage şi dezvolta talentele în contextul schimbărilor continue ale industriei. „Ne propunem să dezvoltăm rolul echipei Talent şi Cultură ca un partener strategic al afacerii”, afirmă Tiftikçioğlu. Strategia include programe de formare personalizate şi resurse menite să îi pregătească pe angajaţi pentru provocările dintr-un mediu bancar în continuă schimbare. Banca pune accent pe construirea unei culturi organizaţionale care reflectă valorile sale: „Suntem o echipă”, „Gândim la scară mare” şi „Clientul este pe primul loc”.

    Aceste iniţiative contribuie la poziţionarea băncii ca un angajator de top şi la dezvoltarea abilităţilor angajaţilor, indiferent de nivelul lor de experienţă. Angajamentul angajaţilor este un alt aspect central al strategiei Garanti BBVA. Mustafa subliniază importanţa unui mediu de lucru incluziv şi colaborativ: „Credem în crearea unui mediu în care fiecare persoană se simte parte din echipă şi poate contribui la realizarea unei viziuni comune”. Pentru a stimula angajamentul, Garanti BBVA a implementat mai multe iniţiative, printre care programul SPOT Rewards, care recunoaşte performanţele excepţionale ale angajaţilor. El adaugă că banca susţine diversitatea şi incluziunea, promovând un mediu în care angajaţii sunt încurajaţi să îşi exprime perspectivele şi ideile. De asemenea, programul Wellbeing abordează sănătatea fizică, emoţională, socială şi financiară a echipei, prin ateliere şi activităţi variate. În plus, sondajele anuale de implicare, precum cel realizat cu Gallup, oferă feedback valoros pentru a îmbunătăţi continuu cultura organizaţională. 

     

    Echilibrul, esenţial pentru o creştere sustenabilă

    Mustafa Tiftikçioğlu, CEO al Garanti BBVA România, are o carieră solidă în domeniul bancar, marcată de roluri în Finanţarea de Proiecte şi Achiziţii, precum şi în Creditele Corporate şi Comerciale. Aceste experienţe i-au oferit o înţelegere profundă a echilibrului necesar între creştere şi gestionarea riscurilor. „Am învăţat că o abordare echilibrată – prioritizând expansiunea, dar menţinând totodată controale solide de risc – este esenţială pentru o creştere sustenabilă”, îşi descrie el filosofia de leadership.

    Această viziune influenţează deciziile sale la Garanti BBVA, de la digitalizare până la dezvoltarea produselor şi serviciilor, având ca obiectiv principal sprijinirea clienţilor şi a stakeholderilor printr-un parteneriat financiar solid. Mustafa Tiftikçioğlu îşi organizează zilele în funcţie de priorităţile strategice şi operaţionale. Agenda zilnică include întâlniri recurente, precum cele de management, comitetele de credit şi revizuirea performanţelor. „Acestea oferă un ritm dinamic săptămânii mele, asigurându-mă că aspectele fundamentale ale afacerii sunt constant aliniate”, menţionează el.

    Pe lângă aceste întâlniri, el îşi dedică timp interacţiunilor ad-hoc cu echipa, clienţii şi partenerii, pentru a rămâne conectat la activităţile curente ale organizaţiei. În ceea ce priveşte echilibrul dintre viaţa profesională şi cea personală, Tiftikçioğlu recunoaşte că acest lucru poate fi dificil, mai ales în perioade de transformare, cum este cazul proiectelor digitale ale băncii. Totuşi, el îşi dedică weekendurile familiei şi activităţilor recreative, cum ar fi scurtele excursii în România. „Cel mai recent exemplu a fost o excursie de weekend la Sibiu, împreună cu familia mea, profitând de deschiderea Târgului de Crăciun”, povesteşte el. Pentru cei aflaţi la începutul unei cariere în domeniul bancar, Tiftikçioğlu recomandă construirea unei baze solide de cunoştinţe financiare şi economice. „Totuşi, doar cunoştinţele nu sunt suficiente; este esenţial să fii deschis şi să ai abilităţi de comunicare puternice”, adaugă el. El observă că bankingul evoluează de la o abordare tranzacţională la una orientată spre consiliere financiară, ceea ce implică necesitatea dezvoltării atât a inteligenţei intelectuale, cât şi a celei emoţionale.

     

    Ce urmează?

    Mustafa Tiftikçioğlu subliniază că banca îşi concentrează strategia de creştere pe o abordare echilibrată care să răspundă nevoilor clienţilor din toate segmentele – Retail, IMM-uri şi Corporate. „Ne angajăm să sprijinim clienţii noştri în fiecare dintre aceste domenii, cu o abordare personalizată, adresându-ne nevoilor lor financiare specifice şi ajutându-i să îşi atingă obiectivele”, explică el. Această strategie holistică întăreşte poziţia Garanti BBVA pe piaţa locală şi consolidează rolul său de partener financiar de încredere. Un element central al priorităţilor băncii este transformarea digitală, considerată esenţială pentru adaptarea la nevoile clienţilor dintr-o piaţă în continuă schimbare.

    Tiftikçioğlu afirmă că banca investeşte constant în produse şi servicii digitale inovatoare, pentru a le oferi clienţilor mai mult confort, eficienţă şi control asupra finanţelor. „Concentrarea noastră pe transformarea digitală este concepută pentru a răspunde aşteptărilor în schimbare ale clienţilor noştri şi pentru a livra constant valoare prin soluţii bancare accesibile şi moderne”, menţionează CEO-ul. Tiftikçioğlu remarcă rezilienţa economiei româneşti, dar subliniază şi presiunile inflaţioniste persistente, gene­rate de factori precum volatilitatea preţurilor la energie, politica fiscală şi şocurile de ofertă cauzate de conflictele geopolitice. „În ciuda trendului descendent al inflaţiei în primele 10 luni ale anului curent, costurile ridicate şi deficitul bugetar continuă să pună presiune asupra economiei”, explică el.

    CEO-ul anticipează că Banca Naţională a României va adopta o politică monetară prudentă, posibil reducând rata dobânzii în 2025, pentru a sprijini procesul dezinflaţionist şi consolidarea fiscală. Se estimează că inflaţia va continua să scadă, apropiindu-se de limita superioară a intervalului ţintă în 2025, ceea ce va contribui la stabilitatea economică. Pentru a sprijini economia românească, Garanti BBVA pune accent pe consolidarea unui bilanţ solid şi a unei poziţii puternice de lichidi­tate. „Prioritizăm nevoile clienţilor noştri cu soluţii precum asistentul virtual GIA şi campania de creditare «Credit 100% online»”, afirmă Tiftikçioğlu. Banca susţine startup-urile şi sectoarele-cheie prin produse adaptate, precum Pachetul T0, destinat afacerilor aflate la început de drum. De asemenea, parteneriatele cu instituţii financiare internaţionale permit băncii să ofere resurse şi expertiză pentru a stimula creşterea sustenabilă în industriile-cheie şi pentru afaceri noi. Prin aceste iniţiative şi strategii, Garanti BBVA îşi propune să joa­ce un rol activ în dezvoltarea economică a României, sprijinind atât clienţii indivi­duali, cât şi comunitatea de afaceri, într-un peisaj economic aflat în continuă transformare.   

     

    Carte de vizită Mustafa Tiftikçioğlu, CEO, Garanti BBVA România:

    Are o diplomă de licenţă în inginerie industrială de la Universitatea Bogazici, Turcia;

    A urmat un masterat în inginerie industrială, cu specializare în Analiza Deciziilor Economice, la Georgia Institute of Tehnology, SUA;

    Înainte de a prelua mandatul de CEO al Garanti BBVA România, a acumulat o vastă experienţă în managementul riscului de credit corporativ şi comercial, precum şi în finanţări structurate, dar şi finanţări de proiecte şi achiziţii;

    A făcut parte din echipa Garanti BBVA Turcia (TGB) pentru aproape 20 de ani, iar din poziţia ocupată anterior a condus Divizia Wholesale Risk (management al riscului de credit corporativ) din cadrul TGB, fiind responsabil de gestionarea riscului de credit, calitatea şi performanţa portofoliului corporate şi evaluarea strategiilor de risc de credit.

    Cinci întrebări şi răspunsuri din interviul cu Mustafa Tiftikçioğlu, CEO, Garanti BBVA România

     

    1. Care sunt planurile Garanti BBVA pentru integrarea principiilor ESG (Mediu, Social şi Guvernanţă) în strategia sa de afaceri? Cum echilibraţi aceste obiective cu scopurile financiare ale băncii?

     La Garanti BBVA, integrarea principiilor ESG este esenţială pentru strategia noastră pe termen lung, aliniindu-se cu angajamentul nostru faţă de creşterea sustenabilă şi impactul pozitiv asupra comunităţii. Această abordare prioritizează, în deciziile noastre de afaceri, grija faţă de mediu, susţinerea dezvoltării sociale şi menţinerea unor practici de guvernanţă solide, care sporesc transparenţa şi încrederea. Ne concentrăm să echilibrăm aceste obiective cu scopurile financiare, concentrându-ne pe finanţări sustenabile, care oferă, atât randamente economice, cât şi beneficii sociale, asigurând o creştere responsabilă şi benefică pentru toate părţile interesate. Sustenabilitatea este în centrul strategiei noastre corporate. Ca parte a Grupului BBVA, ne-am angajat să sprijinim tranziţia verde, prin finanţarea proiectelor inovatoare în domenii precum electrificarea, eficienţa energetică şi energiile regenerabile. Aceasta se aliniază cu obiectivul nostru mai larg de a ajuta companiile să integreze sustenabilitatea în operaţiunile lor şi să facă investiţiile necesare pentru viitor. Angajamentul nostru faţă de finanţarea sustenabilă se reflectă şi în ponderea în creştere, în cadrul portofoliului nostru de împrumuturi către companii, a proiectelor în domeniul energiei regenerabile, clădirilor cu certificări verzi, transportului curat şi economiei circulare.

     

    2. Cum asiguraţi o creştere sustenabilă în timp ce menţineţi o relaţie de încredere cu clienţii dumneavoastră?

     La Garanti BBVA, creşterea sustenabilă şi menţinerea unei relaţii bazate pe încredere cu clienţii sunt la baza a tot ceea ce facem. Una dintre valorile noastre fundamentale, „Clientul este pe primul loc”, modelează fiecare decizie de afaceri, asigurându-ne că rămânem, într-adevăr, atenţi la nevoile clienţilor noştri şi proactivi în a răspunde aşteptărilor lor în continuă schimbare. Creşterea sustenabilă necesită o abordare echilibrată, care să respecte angajamentul nostru faţă de stabilitatea financiară, în timp ce investim în soluţii inovatoare. Obţinem acest echilibru printr-o strategie în două direcţii: valorificarea avansurilor digitale pentru a spori accesibilitatea şi comoditatea, precum şi menţinerea unei abordări personalizate în serviciile pentru clienţi. În plus, punem un accent deosebit pe transparenţă, fiabilitate şi suport pe termen lung, pe care le considerăm elemente esenţiale pentru construirea unor relaţii puternice. Dedicarea noastră în a sprijini clienţii pe parcursul călătoriilor lor financiare – prin sfaturi personalizate, finanţare flexibilă sau investiţii în proiecte verzi – reflectă misiunea noastră de a creşte responsabil, dar şi de a împuternici clienţii să îşi atingă propriile obiective sustenabile.

     

    3. Cum promovează Garanti BBVA educaţia financiară în România? Care consideraţi că este rolul băncilor în îmbunătăţirea nivelului de educaţie financiară din ţară?

     La Garanti BBVA, suntem dedicaţi creşterii nivelului de educaţie financiară în România prin iniţiative dedicate, axate pe educaţia timpurie şi implicarea în comunitate. Colaborăm activ cu Asociaţia pentru Promovarea Performanţei în Educaţie (APPE), sprijinind proiecte de educaţie financiară pentru elevi de la toate nivelurile şcolare, încă din 2016. De-a lungul acestor ani, am sponsorizat Olimpiada Micii Bancheri, o competiţie naţională destinată elevilor din ciclul primar, precum şi distribuirea de cărţi de educaţie financiară, făcând acest domeniu accesibil de la o vârstă fragedă. Un astfel de parteneriat vizează ca noile generaţii să deţină instrumente financiare practice şi o înţelegere mai profundă a mecanismelor financiare din economia mai largă. De asemenea, suntem parteneri ai iniţiativei „Dreptul la Banking”, dezvoltată de Asociaţia Română a Băncilor, prin care facem conceptele bancare mai accesibile publicului larg, pentru a-i ajuta pe consumatori să ia decizii mai sănătoase din punct de vedere financiar. Cred că băncile joacă un rol major în îmbunătăţirea nivelului de educaţie financiară, nu doar prin oferirea de programe educaţionale, ci şi prin rolul de consultanţi şi surse de informaţii de încredere. Managerii noştri de Relaţii cu Clienţii sunt dedicaţi ghidării oamenilor, ajutându-i să ia decizii financiare informate, prin informaţii personalizate şi resurse digitale, cum ar fi site-ul nostru actualizat, uşor de utilizat. Combinând resursele accesibile cu suportul hands-on, ne străduim să creştem nivelul educaţiei financiare, care considerăm că este esenţială pentru dezvoltarea socio-economică a României. Cred că ajutând românii să înţeleagă concepte financiare-cheie, vom sprijini nu doar bunăstarea individuală, ci şi creşterea economică.

     

    4. Care este prognoza dumneavoastră pentru economia României în următorii ani? Cum vedeţi Garanti BBVA contribuind la dezvoltarea pe termen lung a ţării?

     Anticipăm o încetinire a creşterii economiei României pe termen scurt, influenţată de tensiunile geopolitice globale şi de evoluţia industriilor-cheie din România. În timp ce consolidarea fiscală şi investiţiile reprezintă principalele priorităţi pentru România, în conformitate cu planul fiscal pe termen mediu, există însă şi provocări, printre care gestionarea deficitelor gemene şi impactul tensiunilor geopolitice regionale. Posibila aderare la OECD în 2026 va întări încrederea în economia românească, iar alinierea continuă la reglementările UE şi accesul la fondurile europene, în special cele din cadrul Next Generation EU, vor impulsiona reformele şi investiţiile. Politica monetară va fi esenţială pentru rezilienţa economică. Ca bancă, suntem dedicaţi dezvoltării României pe termen lung prin finanţarea proiectelor de infrastructură şi prin parteneriatele cu instituţii internaţionale. Susţinem inovaţia şi IMM-urile, oferind finanţare personalizată pentru a sprijini antreprenoriatul. De asemenea, continuăm să îmbunătăţim serviciile bancare digitale, pentru a creşte accesibilitatea şi confortul pentru clienţi, aliniindu-ne la nevoile vieţii moderne. În ansamblu, în ciuda provocărilor pe termen scurt, perspectiva pe termen mediu şi lung pentru economia României rămâne pozitivă, iar banca noastră va susţine sectoarele-cheie pentru dezvoltare sustenabilă.

    În opinia mea, un bancher bun combină o expertiză financiară solidă cu adaptabilitate, abilităţi de comunicare şi o abordare centrată pe client. La Garanti BBVA, sprijinim aceste calităţi prin iniţiative continue de învăţare şi dezvoltare a competenţelor, precum platforma noastră Campus Garanti BBVA, care oferă peste 760 de cursuri ce acoperă domenii-cheie, precum Transformarea Digitală, Leadership şi Inteligenţa Artificială. Programele noastre de dezvoltare personalizate şi angajamentul faţă de crearea unei culturi colaborative şi incluzive permit echipei noastre să răspundă eficient provocărilor în continuă schimbare ale industriei.

  • Mustafa Tiftikçioğlu, CEO Garanti BBVA România: Credem că inovaţia digitală şi bankingul tradiţional nu sunt forţe opuse, ci elemente complementare

    Într-o industrie financiară aflată în plină transformare, Garanti BBvA demonstrează că inovaţia digitală şi bankingul tradiţional nu sunt forţe opuse, ci componente complementare care contribuie la crearea unei experienţe complete pentru clienţi. Potrivit lui Mustafa Tiftikçioğlu, CEO al Garanti BBVA România, „în timp ce industria se transformă rapid, odată cu evoluţiile digitale, înţelegem că bankingul rămâne un serviciu profund personal, care se bazează pe încredere şi conexiune umană”. 

     

    „În 2022 şi 2023, am înregistrat o rentabilitate record, marcând aceşti ani drept cei mai buni ani din istoria Garanti BBVA în România. Performanţele noastre în domeniul digital au fost recunoscute şi la nivel internaţional, atunci când prestigioasa revistă Global Finance a premiat Garanti BBVA pentru cea de-a 14-a oară, pentru progresele noastre în domeniul digital”, a descris Mustafa Tiftikçioğlu, CEO al Garanti BBVA România, performanţele băncii din perioada anilor trecuţi, în pofida incertitudinilor economice.

    Progresele au continuat şi anul acesta, iar prima jumătate a anului 2024 a fost marcată de o creştere impresionantă în toate segmentele de afaceri ale băncii. „În prima jumătate a anului, Garanti BBVA România a înregistrat o creştere remarcabilă, în toate segmentele de afaceri, impulsionată de investiţii strategice în inovaţia digitală, extinderea portofoliului de clienţi şi preocuparea constantă pentru îmbunătăţirea experienţei clienţilor.

    Veniturile nete au crescut impresionant, cu 30,6% faţă de anul trecut, atingând 319,6 milioane lei, comparativ cu 244,7 milioane lei în aceeaşi perioadă a anului trecut.” Aceste rezultate sunt susţinute de creşteri în portofoliul de credite şi în numărul de clienţi: „Creditele acordate pentru susţinerea economiei au totalizat o creştere de 8,4%, ajungând la 10,6 miliarde lei, o creştere susţinută de segmentele Corporate (+11%), Retail (Ă5,9%) şi IMM-uri (+9,1%). Portofoliul nostru total de clienţi s-a majorat cu 6,4%, iar numărul de carduri emise a crescut cu aproximativ 10%, ceea ce demonstrează încrederea şi angajamentul clienţilor noştri.”

    De asemenea, Mustafa Tiftikçioğlu a evidenţiat o creştere a depozitelor: „Depozitele au ajuns la 12 miliarde lei, dintre care liniile de afaceri Retail şi IMM-uri au contribuit cu peste 12%. Aceste cifre subliniază angajamentul de a satisface nevoile diverse ale clienţilor noştri.”

    Pentru Garanti BBVA, relaţia cu clienţii reprezintă fundamentul unei creşteri responsabile, detaliază Mustafa Tiftikçioğlu abordarea băncii: „La Garanti BBVA, creşterea sustenabilă şi menţinerea unei relaţii bazate pe încredere cu clienţii sunt la baza a tot ceea ce facem. Una dintre valorile noastre fundamentale, «Clientul este pe primul loc», modelează fiecare decizie de afaceri, asigurându-ne că rămânem, într-adevăr, atenţi la nevoile clienţilor noştri şi proactivi în a răspunde aşteptărilor lor în continuă schimbare”.

    În plus, şi-au propus să combine inovaţia cu transparenţa şi susţinerea pe termen lung: „Creşterea sustenabilă necesită o abordare echilibrată, care să respecte angajamentul nostru faţă de stabilitatea financiară, în timp ce investim în soluţii inovatoare. Obţinem acest echilibru printr-o strategie în două direcţii: valorificarea avansurilor digitale pentru a spori accesibilitatea şi comoditatea, precum şi menţinerea unei abordări personalizate în serviciile pentru clienţi.” În ultimii ani, Garanti BBVA a trecut printr-o transformare profundă, ghidată de inovaţie şi sustenabilitate, după cum subliniază CEO-ul băncii. „În ultimii ani, Garanti BBVA România a făcut progrese importante, concentrându-se pe transformarea digitală, sustenabilitate şi parteneriate strategice, care au consolidat poziţia noastră competitivă. Începând cu 2020 şi continuând în 2021, ne-am axat pe digitalizare, pentru a sprijini accesul clienţilor la serviciile bancare, în special în perioada provocărilor din pandemie. Acest lucru a dus la o tranziţie lină pentru mulţi clienţi către canalele digitale, asigurându-se astfel un banking sigur şi eficient.”

     

    Paşi în direcţia bancherului din telefon

    Transformarea digitală continuă să fie o prioritate strategică pentru Garanti BBVA România, reflectată în iniţiative precum chatbot-ul GIA şi programele de creditare 100% online. Mustafa Tiftikçioğlu explică: „Credem că inovaţia digitală şi bankingul tradiţional nu sunt forţe opuse, ci elemente complementare ale unei experienţe complete pentru client. În timp ce industria se transformă rapid, odată cu evoluţiile digitale, înţelegem că bankingul rămâne un serviciu profund personal, care se bazează pe încredere şi conexiune umană”.

    Un exemplu al acestei abordări este chatbotul GIA, o soluţie digitală concepută pentru a îmbunătăţi interacţiunile cu clienţii şi a întări capabilităţile digitale ale băncii. „De atunci şi până în prezent, am lansat şi mai multe proiecte, cum ar fi chatbotul GIA, noua noastră asistentă virtuală pentru a îmbunătăţi interacţiunile cu clienţii şi pentru a întări capabilităţile noastre digitale”, adaugă el. Disponibil pe toate dispozitivele – smartphone, tabletă şi desktop – chatbotul GIA interacţionează atât în limba română, cât şi în limba engleză, adresând o varietate de întrebări, de la cele de rutină la cele mai complexe. GIA răspunde nevoilor diverselor segmente de clienţi, inclusiv persoane fizice, IMM-uri, PFA-uri şi clienţi corporate. „Prin integrarea GIA pe website-ul nostru, accesibil printr-o fereastră de chat pe pagina principală, oferim clienţilor o experienţă eficientă şi intuitivă, care reduce timpul petrecut pentru informare”, adaugă Tiftikçioğlu.

    Una dintre principalele inovaţii ale GIA este utilizarea tehnologiei GPT, care îi permite să furnizeze răspunsuri precise şi relevante, bazate pe informaţiile disponibile pe site-ul băncii. De la lansare, soluţia a îmbunătăţit semnificativ satisfacţia clienţilor, reducând timpii de aşteptare şi furnizând răspunsuri rapide şi personalizate. „Acest lucru a dus şi la creşterea eficienţei operaţionale, prin gestionarea unui volum semnificativ de întrebări de rutină, permiţând echipelor noastre de suport să se concentreze pe cazuri mai complexe”, explică CEO-ul. Pe lângă chatbotul GIA, Garanti BBVA România a lansat recent o campanie de creditare 100% online, care le permite clienţilor existenţi să acceseze credite de nevoi personale şi carduri de credit Bonus Card direct prin aplicaţia de Mobile Banking. „Acest beneficiu răspunde nevoii clienţilor moderni de rapiditate şi simplitate, permiţându-le să aplice pentru produse financiare de oriunde, în orice moment, folosind doar un smartphone şi o conexiune la internet”, explică Tiftikçioğlu.

    Banca nu doar că oferă un proces complet digital, eficient din punctul de vedere al timpului, ci şi adaugă valoare prin stimulente precum puncte bonus şi eliminarea taxelor de aplicare, încurajând utilizarea continuă a serviciilor online. Rezultatele, adaugă reprezentantul băncii, sunt evidente: la patru luni de la lansarea funcţionalităţilor de creditare digitală, 13% din toate cererile de credite de nevoi personale şi 21% din cele pentru Bonus Card au fost depuse exclusiv online, prin aplicaţie. „Prin extinderea continuă a ofertelor digitale, ne poziţionăm ca lideri în domeniul bancar digital, centrat pe client, impulsionând atât satisfacţia clienţilor, cât şi implicarea mai largă în ecosistemul digital”, afirmă CEO-ul.

    odelul de banking promovat de Garanti BBVA România pune accent pe echilibrul între tehnologie şi conexiunea umană. „Pentru noi, călătoria constă în a regândi interacţiunile prin tehnologie, precum chatbotul GIA, care aduce mai multă comoditate şi accesibilitate, păstrând în acelaşi timp interacţiunea umană pe care clienţii noştri se bazează”, subliniază Tiftikçioğlu. Acest echilibru este susţinut şi prin investiţiile semnificative în dezvoltarea echipei. În această lume tot mai digitalizată, bancherii de azi trebuie să deţină un mix unic de abilităţi tehnice şi interpersonale. „La Garanti BBVA, punem accent pe dezvoltarea membrilor echipei noastre, pentru a face faţă acestor cerinţe în continuă schimbare. Divizia noastră de Talent şi Cultură investeşte considerabil în dezvoltarea profesională şi managerială a colegilor din bancă. Acest angajament asigură faptul că, pe măsură ce tehnologia transformă industria, bancherii noştri sunt pregătiţi să livreze o experienţă echilibrată, care combină viteza inovaţiei digitale cu empatia şi expertiza, construind astfel relaţii de lungă durată.”

     

    O strategie dedicată tranziţiei verzi a României

    Garanti BBVA îşi consolidează poziţia ca lider în promovarea sustenabilităţii şi tranziţiei verzi, integrând principii ecologice în fiecare aspect al operaţiunilor sale. „La Garanti BBVA, considerăm sustenabilitatea o prioritate strategică, ce se reflectă în fiecare aspect al operaţiunilor noastre, de la finanţarea proiectelor verzi, până la susţinerea iniţiativelor care contribuie la tranziţia verde a României”, subliniază Tiftikçioğlu.

    Unul dintre exemplele recente ale angajamentului băncii este participarea la proiectul VIFOR Wind Farm, pentru care Garanti BBVA a acordat o finanţare de 10 milioane de euro. Acest parc eolian onshore din judeţul Buzău, cu o capacitate de 192 MW, va furniza energie curată pentru aproximativ 108.000 de gospodării. Proiectul contribuie la obiectivele României privind energia regenerabilă pentru 2030 şi reflectă viziunea băncii asupra tranziţiei energetice. De asemenea, banca a sprijinit electrificarea industriei auto din România, participând cu 48 de milioane de euro la un împrumut sindicalizat de 435 milioane de euro pentru Ford Otosan. Acest proiect susţine producţia de modele de vehicule electrice ale Ford, consolidând astfel angajamentul Garanti BBVA faţă de inovaţia sustenabilă. Dincolo de finanţare, Garanti BBVA şi-a intensificat angajamentul faţă de mediu prin parteneriate precum cel cu WWF-România (Fondul Mondial pentru Natură).

    Lansarea WWF Bonus Card le permite deţinătorilor să direcţioneze 0,3% din achiziţiile lor către proiectele de conservare ale WWF. „De la începutul acestei iniţiative în 2010, banca a contribuit cu peste 2,5 milioane de lei la acţiuni esenţiale derulate de WWF pentru conservarea mediului în Munţii Carpaţi şi de-a lungul Dunării, sprijinind, de asemenea, dezvoltarea durabilă a comunităţilor locale”, subliniază Garanti BBVA. Pe lângă susţinerea proiectelor WWF, banca s-a implicat în acţiuni de reîmpădurire, plantând peste 6.200 de arbori prin Asociaţia Ecoassist. Astfel a fost creată Pădurea Garanti BBVA, un simbol al angajamentului faţă de protejarea naturii şi sprijinirea ecosistemelor locale.

    Garanti BBVA extinde preocupările de mediu şi în zona educaţională şi culturală, sprijinind iniţiative menite să crească gradul de conştientizare asupra sustenabilităţii. Un exemplu este implicarea în Festivalul Linx, primul festival de film documentar despre natură din România. Organizat la Braşov, festivalul oferă şase zile de proiecţii, expoziţii şi ateliere, punând în prim-plan responsabilitatea faţă de mediu. „Angajamentul nostru faţă de sustenabilitate a făcut un pas important înainte atunci când Garanti BBVA a devenit membru Platinum al Romania Green Building Council (RoGBC) şi a lansat primele produse de finanţare verde, consolidându-şi preocuparea faţă de soluţiile financiare prietenoase cu mediul”, afirmă banca. Prin aceste eforturi şi prin parteneriatele sale strategice, Garanti BBVA îşi propune să fie un catalizator al creşterii economice sustenabile şi să contribuie la tranziţia verde a României.

    În ceea ce priveşte perspectiva de HR a băncii, Garanti BBVA adoptă o strategie clară pentru a atrage şi dezvolta talentele în contextul schimbărilor continue ale industriei. „Ne propunem să dezvoltăm rolul echipei Talent şi Cultură ca un partener strategic al afacerii”, afirmă Tiftikçioğlu. Strategia include programe de formare personalizate şi resurse menite să îi pregătească pe angajaţi pentru provocările dintr-un mediu bancar în continuă schimbare. Banca pune accent pe construirea unei culturi organizaţionale care reflectă valorile sale: „Suntem o echipă”, „Gândim la scară mare” şi „Clientul este pe primul loc”.

    Aceste iniţiative contribuie la poziţionarea băncii ca un angajator de top şi la dezvoltarea abilităţilor angajaţilor, indiferent de nivelul lor de experienţă. Angajamentul angajaţilor este un alt aspect central al strategiei Garanti BBVA. Mustafa subliniază importanţa unui mediu de lucru incluziv şi colaborativ: „Credem în crearea unui mediu în care fiecare persoană se simte parte din echipă şi poate contribui la realizarea unei viziuni comune”. Pentru a stimula angajamentul, Garanti BBVA a implementat mai multe iniţiative, printre care programul SPOT Rewards, care recunoaşte performanţele excepţionale ale angajaţilor. El adaugă că banca susţine diversitatea şi incluziunea, promovând un mediu în care angajaţii sunt încurajaţi să îşi exprime perspectivele şi ideile. De asemenea, programul Wellbeing abordează sănătatea fizică, emoţională, socială şi financiară a echipei, prin ateliere şi activităţi variate. În plus, sondajele anuale de implicare, precum cel realizat cu Gallup, oferă feedback valoros pentru a îmbunătăţi continuu cultura organizaţională. 

     

    Echilibrul, esenţial pentru o creştere sustenabilă

    Mustafa Tiftikçioğlu, CEO al Garanti BBVA România, are o carieră solidă în domeniul bancar, marcată de roluri în Finanţarea de Proiecte şi Achiziţii, precum şi în Creditele Corporate şi Comerciale. Aceste experienţe i-au oferit o înţelegere profundă a echilibrului necesar între creştere şi gestionarea riscurilor. „Am învăţat că o abordare echilibrată – prioritizând expansiunea, dar menţinând totodată controale solide de risc – este esenţială pentru o creştere sustenabilă”, îşi descrie el filosofia de leadership.

    Această viziune influenţează deciziile sale la Garanti BBVA, de la digitalizare până la dezvoltarea produselor şi serviciilor, având ca obiectiv principal sprijinirea clienţilor şi a stakeholderilor printr-un parteneriat financiar solid. Mustafa Tiftikçioğlu îşi organizează zilele în funcţie de priorităţile strategice şi operaţionale. Agenda zilnică include întâlniri recurente, precum cele de management, comitetele de credit şi revizuirea performanţelor. „Acestea oferă un ritm dinamic săptămânii mele, asigurându-mă că aspectele fundamentale ale afacerii sunt constant aliniate”, menţionează el.

    Pe lângă aceste întâlniri, el îşi dedică timp interacţiunilor ad-hoc cu echipa, clienţii şi partenerii, pentru a rămâne conectat la activităţile curente ale organizaţiei. În ceea ce priveşte echilibrul dintre viaţa profesională şi cea personală, Tiftikçioğlu recunoaşte că acest lucru poate fi dificil, mai ales în perioade de transformare, cum este cazul proiectelor digitale ale băncii. Totuşi, el îşi dedică weekendurile familiei şi activităţilor recreative, cum ar fi scurtele excursii în România. „Cel mai recent exemplu a fost o excursie de weekend la Sibiu, împreună cu familia mea, profitând de deschiderea Târgului de Crăciun”, povesteşte el. Pentru cei aflaţi la începutul unei cariere în domeniul bancar, Tiftikçioğlu recomandă construirea unei baze solide de cunoştinţe financiare şi economice. „Totuşi, doar cunoştinţele nu sunt suficiente; este esenţial să fii deschis şi să ai abilităţi de comunicare puternice”, adaugă el. El observă că bankingul evoluează de la o abordare tranzacţională la una orientată spre consiliere financiară, ceea ce implică necesitatea dezvoltării atât a inteligenţei intelectuale, cât şi a celei emoţionale.

     

    Ce urmează?

    Mustafa Tiftikçioğlu subliniază că banca îşi concentrează strategia de creştere pe o abordare echilibrată care să răspundă nevoilor clienţilor din toate segmentele – Retail, IMM-uri şi Corporate. „Ne angajăm să sprijinim clienţii noştri în fiecare dintre aceste domenii, cu o abordare personalizată, adresându-ne nevoilor lor financiare specifice şi ajutându-i să îşi atingă obiectivele”, explică el. Această strategie holistică întăreşte poziţia Garanti BBVA pe piaţa locală şi consolidează rolul său de partener financiar de încredere. Un element central al priorităţilor băncii este transformarea digitală, considerată esenţială pentru adaptarea la nevoile clienţilor dintr-o piaţă în continuă schimbare.

    Tiftikçioğlu afirmă că banca investeşte constant în produse şi servicii digitale inovatoare, pentru a le oferi clienţilor mai mult confort, eficienţă şi control asupra finanţelor. „Concentrarea noastră pe transformarea digitală este concepută pentru a răspunde aşteptărilor în schimbare ale clienţilor noştri şi pentru a livra constant valoare prin soluţii bancare accesibile şi moderne”, menţionează CEO-ul. Tiftikçioğlu remarcă rezilienţa economiei româneşti, dar subliniază şi presiunile inflaţioniste persistente, gene­rate de factori precum volatilitatea preţurilor la energie, politica fiscală şi şocurile de ofertă cauzate de conflictele geopolitice. „În ciuda trendului descendent al inflaţiei în primele 10 luni ale anului curent, costurile ridicate şi deficitul bugetar continuă să pună presiune asupra economiei”, explică el.

    CEO-ul anticipează că Banca Naţională a României va adopta o politică monetară prudentă, posibil reducând rata dobânzii în 2025, pentru a sprijini procesul dezinflaţionist şi consolidarea fiscală. Se estimează că inflaţia va continua să scadă, apropiindu-se de limita superioară a intervalului ţintă în 2025, ceea ce va contribui la stabilitatea economică. Pentru a sprijini economia românească, Garanti BBVA pune accent pe consolidarea unui bilanţ solid şi a unei poziţii puternice de lichidi­tate. „Prioritizăm nevoile clienţilor noştri cu soluţii precum asistentul virtual GIA şi campania de creditare «Credit 100% online»”, afirmă Tiftikçioğlu. Banca susţine startup-urile şi sectoarele-cheie prin produse adaptate, precum Pachetul T0, destinat afacerilor aflate la început de drum. De asemenea, parteneriatele cu instituţii financiare internaţionale permit băncii să ofere resurse şi expertiză pentru a stimula creşterea sustenabilă în industriile-cheie şi pentru afaceri noi. Prin aceste iniţiative şi strategii, Garanti BBVA îşi propune să joa­ce un rol activ în dezvoltarea economică a României, sprijinind atât clienţii indivi­duali, cât şi comunitatea de afaceri, într-un peisaj economic aflat în continuă transformare.   

     

    Carte de vizită Mustafa Tiftikçioğlu, CEO, Garanti BBVA România:

    Are o diplomă de licenţă în inginerie industrială de la Universitatea Bogazici, Turcia;

    A urmat un masterat în inginerie industrială, cu specializare în Analiza Deciziilor Economice, la Georgia Institute of Tehnology, SUA;

    Înainte de a prelua mandatul de CEO al Garanti BBVA România, a acumulat o vastă experienţă în managementul riscului de credit corporativ şi comercial, precum şi în finanţări structurate, dar şi finanţări de proiecte şi achiziţii;

    A făcut parte din echipa Garanti BBVA Turcia (TGB) pentru aproape 20 de ani, iar din poziţia ocupată anterior a condus Divizia Wholesale Risk (management al riscului de credit corporativ) din cadrul TGB, fiind responsabil de gestionarea riscului de credit, calitatea şi performanţa portofoliului corporate şi evaluarea strategiilor de risc de credit.

    Cinci întrebări şi răspunsuri din interviul cu Mustafa Tiftikçioğlu, CEO, Garanti BBVA România

     

    1. Care sunt planurile Garanti BBVA pentru integrarea principiilor ESG (Mediu, Social şi Guvernanţă) în strategia sa de afaceri? Cum echilibraţi aceste obiective cu scopurile financiare ale băncii?

     La Garanti BBVA, integrarea principiilor ESG este esenţială pentru strategia noastră pe termen lung, aliniindu-se cu angajamentul nostru faţă de creşterea sustenabilă şi impactul pozitiv asupra comunităţii. Această abordare prioritizează, în deciziile noastre de afaceri, grija faţă de mediu, susţinerea dezvoltării sociale şi menţinerea unor practici de guvernanţă solide, care sporesc transparenţa şi încrederea. Ne concentrăm să echilibrăm aceste obiective cu scopurile financiare, concentrându-ne pe finanţări sustenabile, care oferă, atât randamente economice, cât şi beneficii sociale, asigurând o creştere responsabilă şi benefică pentru toate părţile interesate. Sustenabilitatea este în centrul strategiei noastre corporate. Ca parte a Grupului BBVA, ne-am angajat să sprijinim tranziţia verde, prin finanţarea proiectelor inovatoare în domenii precum electrificarea, eficienţa energetică şi energiile regenerabile. Aceasta se aliniază cu obiectivul nostru mai larg de a ajuta companiile să integreze sustenabilitatea în operaţiunile lor şi să facă investiţiile necesare pentru viitor. Angajamentul nostru faţă de finanţarea sustenabilă se reflectă şi în ponderea în creştere, în cadrul portofoliului nostru de împrumuturi către companii, a proiectelor în domeniul energiei regenerabile, clădirilor cu certificări verzi, transportului curat şi economiei circulare.

     

    2. Cum asiguraţi o creştere sustenabilă în timp ce menţineţi o relaţie de încredere cu clienţii dumneavoastră?

     La Garanti BBVA, creşterea sustenabilă şi menţinerea unei relaţii bazate pe încredere cu clienţii sunt la baza a tot ceea ce facem. Una dintre valorile noastre fundamentale, „Clientul este pe primul loc”, modelează fiecare decizie de afaceri, asigurându-ne că rămânem, într-adevăr, atenţi la nevoile clienţilor noştri şi proactivi în a răspunde aşteptărilor lor în continuă schimbare. Creşterea sustenabilă necesită o abordare echilibrată, care să respecte angajamentul nostru faţă de stabilitatea financiară, în timp ce investim în soluţii inovatoare. Obţinem acest echilibru printr-o strategie în două direcţii: valorificarea avansurilor digitale pentru a spori accesibilitatea şi comoditatea, precum şi menţinerea unei abordări personalizate în serviciile pentru clienţi. În plus, punem un accent deosebit pe transparenţă, fiabilitate şi suport pe termen lung, pe care le considerăm elemente esenţiale pentru construirea unor relaţii puternice. Dedicarea noastră în a sprijini clienţii pe parcursul călătoriilor lor financiare – prin sfaturi personalizate, finanţare flexibilă sau investiţii în proiecte verzi – reflectă misiunea noastră de a creşte responsabil, dar şi de a împuternici clienţii să îşi atingă propriile obiective sustenabile.

     

    3. Cum promovează Garanti BBVA educaţia financiară în România? Care consideraţi că este rolul băncilor în îmbunătăţirea nivelului de educaţie financiară din ţară?

     La Garanti BBVA, suntem dedicaţi creşterii nivelului de educaţie financiară în România prin iniţiative dedicate, axate pe educaţia timpurie şi implicarea în comunitate. Colaborăm activ cu Asociaţia pentru Promovarea Performanţei în Educaţie (APPE), sprijinind proiecte de educaţie financiară pentru elevi de la toate nivelurile şcolare, încă din 2016. De-a lungul acestor ani, am sponsorizat Olimpiada Micii Bancheri, o competiţie naţională destinată elevilor din ciclul primar, precum şi distribuirea de cărţi de educaţie financiară, făcând acest domeniu accesibil de la o vârstă fragedă. Un astfel de parteneriat vizează ca noile generaţii să deţină instrumente financiare practice şi o înţelegere mai profundă a mecanismelor financiare din economia mai largă. De asemenea, suntem parteneri ai iniţiativei „Dreptul la Banking”, dezvoltată de Asociaţia Română a Băncilor, prin care facem conceptele bancare mai accesibile publicului larg, pentru a-i ajuta pe consumatori să ia decizii mai sănătoase din punct de vedere financiar. Cred că băncile joacă un rol major în îmbunătăţirea nivelului de educaţie financiară, nu doar prin oferirea de programe educaţionale, ci şi prin rolul de consultanţi şi surse de informaţii de încredere. Managerii noştri de Relaţii cu Clienţii sunt dedicaţi ghidării oamenilor, ajutându-i să ia decizii financiare informate, prin informaţii personalizate şi resurse digitale, cum ar fi site-ul nostru actualizat, uşor de utilizat. Combinând resursele accesibile cu suportul hands-on, ne străduim să creştem nivelul educaţiei financiare, care considerăm că este esenţială pentru dezvoltarea socio-economică a României. Cred că ajutând românii să înţeleagă concepte financiare-cheie, vom sprijini nu doar bunăstarea individuală, ci şi creşterea economică.

     

    4. Care este prognoza dumneavoastră pentru economia României în următorii ani? Cum vedeţi Garanti BBVA contribuind la dezvoltarea pe termen lung a ţării?

     Anticipăm o încetinire a creşterii economiei României pe termen scurt, influenţată de tensiunile geopolitice globale şi de evoluţia industriilor-cheie din România. În timp ce consolidarea fiscală şi investiţiile reprezintă principalele priorităţi pentru România, în conformitate cu planul fiscal pe termen mediu, există însă şi provocări, printre care gestionarea deficitelor gemene şi impactul tensiunilor geopolitice regionale. Posibila aderare la OECD în 2026 va întări încrederea în economia românească, iar alinierea continuă la reglementările UE şi accesul la fondurile europene, în special cele din cadrul Next Generation EU, vor impulsiona reformele şi investiţiile. Politica monetară va fi esenţială pentru rezilienţa economică. Ca bancă, suntem dedicaţi dezvoltării României pe termen lung prin finanţarea proiectelor de infrastructură şi prin parteneriatele cu instituţii internaţionale. Susţinem inovaţia şi IMM-urile, oferind finanţare personalizată pentru a sprijini antreprenoriatul. De asemenea, continuăm să îmbunătăţim serviciile bancare digitale, pentru a creşte accesibilitatea şi confortul pentru clienţi, aliniindu-ne la nevoile vieţii moderne. În ansamblu, în ciuda provocărilor pe termen scurt, perspectiva pe termen mediu şi lung pentru economia României rămâne pozitivă, iar banca noastră va susţine sectoarele-cheie pentru dezvoltare sustenabilă.

    În opinia mea, un bancher bun combină o expertiză financiară solidă cu adaptabilitate, abilităţi de comunicare şi o abordare centrată pe client. La Garanti BBVA, sprijinim aceste calităţi prin iniţiative continue de învăţare şi dezvoltare a competenţelor, precum platforma noastră Campus Garanti BBVA, care oferă peste 760 de cursuri ce acoperă domenii-cheie, precum Transformarea Digitală, Leadership şi Inteligenţa Artificială. Programele noastre de dezvoltare personalizate şi angajamentul faţă de crearea unei culturi colaborative şi incluzive permit echipei noastre să răspundă eficient provocărilor în continuă schimbare ale industriei.

  • Asigurările de viaţă depăşesc tiparul celor trei momente cheie: căsătorie, copil, casă

    Carmina Dragomir, CEO al companiei Metropolitan Life, al doilea cel mai mare asigurător pe zona asigurărilor de viaţă de pe piaţa locală, şi-a început activitatea pe 16 septembrie 2002. La momentul respectiv, asigurările erau percepute ca un bun de lux, nu făceau parte din coşul zilnic, iar acum aceste produse sunt cunoscute, au evoluat, s-au diversificat, sunt mai complexe şi pot fi chiar chiar asociate cu anumite momente esenţiale din viaţa unei per-soane.

    În ultimii cel puţin 20 de ani, asigurările de viaţă au ajuns de la statutul de produs sofisticat, care nu ar fi disponibil oricui sau de care puţini ştiau, iar chiar dacă aveau informaţii considerau că nu au nevoie, la o paletă de produse personalizate, complexe, la care se pot adăuga componente de investiţii sau economisire. Astfel, la finalul zilei, după ce poliţa ajunge la maturitate, procentul economisit de-a lungul perioadei contractuale poate să reapară în contul tău. 

    Deşi evoluţia pieţei de asigurări de viaţă nu a fost una puternică, zona asigurărilor generale, în special RCA-ul ocu-pând atât lumina reflectoarelor, cât şi volumul din întreaga piaţă, dezvoltarea acestui segment a fost bazată pe o creştere organică, sustenabilă şi solidă. Sau cel puţin aşa pare. Mergând pe firul evoluţiei din ultimii ani, Carmina Dragomir, CEO al Metropolitan Life, companie care ocupă de ceva timp poziţia a doua în top 10 cele mai mari com-panii de asigurări de viaţă, consideră că paradigma care exista acum câţiva ani s-a schimbat semnificativ după pandemie. 

    „Paradigma pe care o aveam acum câţiva ani este că o persoană decide să îşi cumpere o asigurare când se căsătoreşte, când are un copil, când a luat un credit pentru casă, momentele acelea importante. Ce am înţeles mai recent, după pandemie şi după toate studiile, este că s-a extins plaja de interes pentru asigurări de viaţă, tinerii sunt mai interesaţi decât erau în trecut de asigurări de viaţă. Poate nu de deces, sau de boli grave, dar poate pentru inter-venţii chirurgicale, spitalizare. Tinerii se duc către lucruri mai tranzacţionale, imediate”, a explicat Carmina Drago-mir într-un interviu pentru ZF. 

    Pe de altă parte, adaugă tot ea, persoanele mai mature manifestă un interes mult mai puternic pe zona de boli grave, evenimente asigurate cu sume mari, unde presiunea pe bugetul familiei ar fi foarte mare. „Longevitatea este un subiect. Acest lucru ne-a făcut să extindem durata produselor noastre, iar acum intrarea în asigurare se poate face până la 70 de ani şi ieşirea din asigurare până la 85 de ani, ceea ce este un pas care reflectă două lucruri. Sun-tem pergătiţi ca şi companie la dimensiunea aceasta să mergem către acest risc, iar longevitatea este reală şi este un risc”, argumentează executivul. 

    Această extindere a acoperirii şi pentru persoanele care au o vârstă mai înaintată, spune Carmina Dragomir, nu es-te un trend unic în România, dar nevoia a venit din toate studiile pe care compania le-a făcut pe piaţa locală. „Extin-derea de la 70 până la 85 de ani nu a fost un best practice din grupul MetLife, am identificat nevoi pe piaţa locală. Nu suntem un caz unic, dar nu a fost un produs important. Pentru noi protecţia financiară este core-ul a tot ceea ce facem. Strategia noastră şi pentru anii următori este zona de protecţie, viaţă, sănătate, tot ceea ce înseamnă per-soana şi nevoile românilor. În 25 de ani dezideratul nostru a fost să creştem solid, sustenabil pe termen lung şi către acest lucru am procedat până acum.” Compania a parcurs în urmă cu câţiva ani procesul de achiziţie a Viva. „Suntem conectaţi la piaţă, la oportunităţile din piaţă, este ceva ce facem constant, concentrarea noastră fiind pe creştere sustenabilă, pe zona de protecţie financiară, dar ne uităm şi la ce se întâmplă în zona noastră.”

    Deşi piaţa asigurărilor a trecut de-a lungul ultimilor ani prin mai multe procese de achiziţie, dar şi prin turbulenţe cu două falimente de proporţii, Carmina Dragomir consideră că, cel puţin pe zona asigurărilor de viaţă, există în con-tinuare un potenţial mare pentru creştere organică. Chiar dacă o posibilă achiziţie este exclusă, întotdeauna depinde de context. 

    „Vom vedea ce oportunităţi va deschide viitorul pentru toată piaţa, nu doar pentru Metropolitan Life. Fiind pene-trarea atât de redusă şi competiţia este un lucru mare. La 1,35% penetrare din PIB, suntem mai bine decât Bulgaria cred, şi atât, dar şi acolo este o discuţie. Cred că oportunitatea va fi foarte mare în continuare din creşterea organică şi cred că suntem foarte bine poziţionaţi prin modelul acesta de distribuţie şi diversificare de produse. Concen-trarea noastră rămâne astăzi şi tot anul 2025 pe creşterea sustenabilă şi planul de creştere sustenabilă”, declară Carmina Dragomir, care detaliază că acest lucru înseamnă avansul întregului business, cu toţi partenerii, creşterea forţei de vânzări directe, menţinerea şi retenţia portofoliului. „Cred că se discută destul de puţin despre retenţia por-tofoliului. Vânzare nouă înseamnă că m-am întâlnit cu un prospect, i-am povestit despre produsele noastre, dar este important ca acel client să rămână asigurat toată viaţa pentru că altfel nu am adus valoarea aceea reală despre care vorbim. Valoarea reală se aduce prin retenţie, servicii, fidelizarea acelui client şi plata beneficiilor atunci când viaţa o să îi spună”, detaliază executivul. 

    Din perspectiva fidelizării, CEO-ul Metropolitan Life susţine că acea concentrare pe fidelizarea clienţilor este prezentă în cadrul companiei încă din primul an de activitate în România. „Dacă vorbeam de educaţie financiară şi despre adopţia produselor de asigurare, cred că unul dintre factorii determinanţi este legat despre cum a fost relaţia cu un asigurător, cu un agent. Am avut tot timpul această orientare. În anumite momente pot exista nevoi diferite. Şi în trecut îmi amintesc că puteai simţi o scădere a retenţiei în contexte macroeconomice provocatoare pentru cli-enţi. Ce am văzut în ultimii ani, chiar şi atunci când vorbim de inflaţie mare, de presiune pe bugetul unei familii, asigurarea a rămas în lucrurile importante din lista fiecărui  român, înţelegând că este nevoie şi când vorbim de zone de creştere”, declară Carmina Dragomir. Ea dă ca exemplufaptul că şase din zece români se simt confortabil financiar astăzi. Dar şi când lucrurile nu sunt la fel de optimiste, poate chiar atunci intervine o nevoie mai mare pentru o asigurare, care oferă o soluţie în cazul unui eveniment. „Deci retenţia pentru noi vine din nevoia clientului de a-şi păstra asigurarea şi din conştietizarea acestei nevoi, dublată de calitatea produsului, serviciile şi comunica-rea cu asigurătorul, viteza cu care acesta răspunde. Din analizele noastre, clienţii existenţi apreciază ce facem noi.”

    În ceea ce priveşte 2024, Carmina Dragomir consideră că este an bun pentru Metropolitan Life, având în vedere că la finalul primelor nouă luni din 2024 volumul de prime brute susbcrise a ajuns la 580 mil. lei, în creştere cu 24% faţă de perioada similară a anului trecut. „2024 este un an bun pentru Metropolitan Life. Piaţa de asigurări de viaţă a crescut în ultimii trei ani cu 38%, iar noi am crescut cu 51%. Continuăm evoluţia aceasta. Creşterea faţă de anul trecut pe prime brute subscrise este la 24%, iar creşterea pe indemnizaţii este de 39%. La primele nouă luni am măsurat 

    580 mil. lei prime brute subscrise şi asta arată că am păstrat trendul. Deja simţim că este un an foarte bun pentru noi. Acest lucru se simte într-un context în care nu numai piaţa a performat bine, dar şi noi am avut o dezvoltare sus-tenabilă, continuă pe care am pregătit-o din anii anteriori.” 

  • 100 tineri manageri de top. Rareş Huţanu, Bitpanda: Cea mai importantă lecţie pentru mine a fost că indiferent de trendurile pieţei nimic nu poate fi sigur şi că orice se află pe un trend ascendent, la un moment dat poate ajunge pe unul descendent

    Rareş Huţanu, senior director Bitpanda, branch manager, Bitpanda Romania, Bitpanda, 33 de ani


    Cifră de afaceri (2023): 147,6 mil. euro

    Profit: 13,6 mil. euro

    Număr de angajaţi: + 650 în total, dintre care 34 în România


    „Cea mai importantă lecţie pentru mine a fost că indiferent de trendurile pieţei nimic nu poate fi sigur şi că orice se află pe un trend ascendent, la un moment dat poate ajunge pe unul descendent. Iar viteza cu care se întâmplă lucrurile uneori nu poate fi controlată. Astfel, decid să mă concentrez pe ce pot face pentru a minimiza riscurile şi pe paşii următori pentru a redresa situaţia.”

    Rareş Huţanu, senior director şi branch manager al Bitpanda Romania, conduce echipele de dezvoltare Bitpanda Technology Solutions. El joacă un rol cheie în democratizarea pieţei financiare prin intermediul unui produs B2B2C, o soluţie de investiţii şi custodie pentru diferite clase de active digitale.

  • Cine este cel mai important om din spatele unui joc care a făcut istorie şi care dus valoarea companiei la 800 de milioane de dolari

    Succesul jocului Angry Birds – acum, un fenomen global – se datorează unei întregi echipe din cadrul dezvoltatorului finlandez Rovio, însă un nume iese uşor în evidenţă şi în prezent, cel al lui Peter Vesterbacka. El a jucat un rol esenţial în strategia de marketing a companiei, care a profitat din plin de succesul generat de Angry Birds  în 2023, când firma a fost cumpărată de către SEGA pentru aproape 800 de milioane de dolari. Ce proiecte vizează acum Vesterbacka?

    Peter Vesterbacka, născut pe 12 iunie 1968 la Helsinki, în Finlanda, este un antreprenor cunoscut mai ales pentru contribuţia pe care a adus-o la succesul global al jocului Angry Birds. De-a lungul carierei sale, s-a implicat în proiecte din industria tehnologică şi de divertisment, având un rol semnificativ în promovarea brandurilor finlandeze la nivel internaţional.

    Vesterbacka a studiat economie şi afaceri la Universitatea Aalto din Helsinki, dobândind cunoştinţe relevante despre management şi pieţe globale. Cariera sa a început în anii ‘90 în sectorul telecomunicaţiilor, lucrând pentru Nokia, unde a ocupat diverse funcţii legate de inovaţie. Experienţa sa în cadrul companiei a fost esenţială pentru a înţelege mecanismele unei pieţe tech în continuă expansiune.

    În 2010, s-a alăturat grupului Rovio Entertainment, un mic studio de jocuri video, fondat de trei studenţi de la Universitatea Tehnologică din capitala Finlandei. Compania lucra pe atunci la proiectul Angry Birds, un joc care urma să devină un succes global într-un timp extrem de scurt. Vesterbacka, în rolul de Chief Marketing Officer (CMO), a avut o contribuţie importantă în strategia de marketing care a transformat jocul într-un adevărat fenomen cultural. 


    „Angry Birds” este o franciză finlandeză creată de Rovio Entertainment şi deţinută de Sega. Seria de jocuri se concentrează pe stolul de păsări furioase şi colorate care încearcă să îşi salveze ouăle de porcii verzi. Jocul original a fost apreciat pentru combinaţia sa de succes dintre gameplay-ul distractiv, stilul comic şi preţul redus.


    Sub conducerea sa, Angry Birds s-a transformat dintr-un simplu joc – popular în rândurile copiilor şi adolescenţilor – într-unul care stă la baza unui brand de renume şi care a creat produse derivate, filme, seriale animate şi numeroase colaborări comerciale. 

    După plecarea de la Rovio în 2016, Vesterbacka a început să se concentreze pe sprijinirea startup-urilor şi dezvoltare tehnologică, promovând iniţiative menite să îmbunătăţească educaţia şi să stimuleze inovaţia în rândul altor companii. Unul dintre principalele sale proiecte este FinEst Bay Area Development, care propune construirea unui tunel subacvatic între Helsinki şi Tallinn, cu scopul de a conecta mai bine Finlanda şi Estonia, precum şi de a sprijini economia regională.

    Pe lângă activitatea sa antreprenorială, Vesterbacka participă la diverse evenimente globale legate de startup-uri şi tehnologie, fiind o prezenţă activă în comunităţile de inovatori. Este adesea supranumit „Mighty Eagle”, numele unui personaj din Angry Birds, un apelativ asociat cu rolul său în popularizarea jocului şi contribuţiile sale în industrie.

    Despre cariera lui, presa externă de business scrie că reflectă interesul pentru dezvoltarea soluţiilor tehnologice şi construirea de proiecte cu impact global. De exemplu, pe fondul succesului Angry Birds, Rovio a fost cumpărată anul trecut de gigantul SEGA în schimbul sumei de 776 de milioane de dolari.

    În prezent, Vesterbacka este implicat în iniţiative care, potrivit lui, urmăresc crearea de conexiuni mai bune între oameni, fie prin proiecte fizice, precum tunelul sus menţionat, fie prin tehnologii digitale inovatoare.   

     

    Carte de vizită

    1. Peter Vesterbacka s-a născut la finele anilor 1960 în Finlanda, locul de baştină al celebrul joc Angry Birds;

    2. A studiat economie şi business la Universitatea Aalto din capitala Helsinki;

    3. Şi-a început parcursul profesional în anii 1990 în sectorul telecomunicaţiilor, lucrând pentru gigantul Nokia; 

    4. Cariera lui Vesterbacka a luat amploare în 2010, la Rovio Entertainment, unde a jucat un rol-cheie în succesul numit Angry Birds;

    5. În 2011, revista Time l-a inclus în lista celor mai influenţi oameni din lume. Plecarea de la Rovio a avut loc cinci ani mai târziu.