Category: Servicii financiare

Analize din domeniul serviciilor financiare – totul despre împrumuturi, bănci dar și multe alte lucruri interesante din domeniul financiar

  • Cine este femeia din spatele primei bănci 100% digitale din România

    100 Cele mai puternice femei din business. Gabriela Nistor, CEO, Salt Bank

    MOTTO: „Voi găsi o cale sau voi face una.”


    BIO

    Cu o experienţă de aproape 30 de ani în industria bancară, Gabriela Nistor este mereu în căutarea inovaţiei. Timp de aproape un deceniu, ca director general adjunct al Băncii Transilvania (2013-2022), a coordonat divizia de retail banking. A fost implicată în lansarea diviziei de carduri, dezvoltarea call centerului şi digitalizarea serviciilor de retail prin BT Pay Digital Wallet. În 2022, a acceptat provocarea de a construi de la zero prima bancă 100% digitală din România, Salt Bank, lansată pe 4 aprilie 2024.

     

    VISION BOARD, PRINCIPII & MOTIVAŢIE

     Cum te motivează citatul menţionat în activitatea zilnică?

    De-a lungul timpului, am înţeles că nicio provocare nu vine fără o soluţie. Poate că nu e mereu evidentă, poate necesită mai mult efort sau creativitate, dar există. Şi, dacă nu o găsim, o putem crea noi. Este vorba despre determinare şi rezilienţă.

     Cum arată „imaginea centrală” de pe vision boardul tău?

    Probabil că e un răspuns atipic… dar este o haină. De fapt, o cusătură de pe interior. Cusătura e un detaliu esenţial – ea spune totul despre rezistenţă, durabilitate şi, mai ales, despre adevărata calitate a unui produs. Pentru mine, cusătura de pe interior e o metaforă puternică. Dacă vrem ca ceea ce construim frumos pe exterior să reziste în timp, trebuie să fie bine făcut şi pe interior.

     

    LEADERSHIP & CARIERĂ

     Ce te motivează în fiecare dimineaţă să mergi mai departe?

    Dorinţa de a lăsa ceva valoros în urma mea mă motivează. Mă ajută să merg înainte chiar şi atunci când nu îmi este uşor. Fiecare provocare depăşită îmi dă curaj, mă face să visez şi mai departe şi îmi oferă energia necesară pentru a transforma acele vise în realitate. De altfel, noi avem o vorbă la Salt: „Dacă ar fi uşor, ar face-o toată lumea”.

     

    HOBBY-URI & INSPIRAŢIE PERSONALĂ

     Ce hobby-uri sau activităţi te ajută să te relaxezi?

    De zi cu zi, cititul. Iubesc călătoriile – sunt sursa mea principală de energie. La fel şi schiatul. Nu am fost niciodată o mare schioare, dar o zi de iarnă adevărată pe pârtie este minunată!

     Care este locul care te inspiră cel mai mult?

    Inspiraţia îmi vine din ceea ce fac în afara orelor de program. Pentru a descoperi, ai nevoie să explorezi… Pe lângă călătorii şi citit, un alt moment important este cel în care ies cu colegii. Discuţiile informale, în orice context şi în orice condiţii, te ajută să faci un pas în spate şi să vezi mai clar imaginea de ansamblu… De acolo vin ideile noi. Nu contează activitatea sau locul, ci schimbul de idei.

  • Cine este românca, inginer informatician de profesie, care a fondat acum 20 de ani prima companie de brokeraj de credite din România?

    100 Cei mai admiraţi CEO din România. 100 – Anca Bidian, fondator şi CEO, Kiwi Finance

    Anca Bidian, inginer informatician de profesie, a fondat acum 20 de ani prima companie de brokeraj de credite din România, pe care o descrie drept lider şi formator de piaţă în domeniu. Cu o experienţă internaţională solidă acumulată prin studii şi munci în alte ţări, Anca Bidian a ales să rămână în România, un loc care o defineşte şi în care îşi investeşte încrederea şi viziunea pe termen lung. În calitate de lider, Bidian consideră că cea mai mare realizare sunt oamenii alături de care construieşte şi cărora le oferă inspiraţie. Valorile care o definesc ca lider sunt vizibile prin urma pe care o lasă în echipa sa, viziunea împărtăşită şi impactul – fie şi doar cât un vârf de ac – pe care îl are în viaţa celor cu care interacţionează.




     
  • 100 Cei mai admiraţi CEO din România. Şi ei au fost votaţi

    Au primit cel puţin unsprezece voturi, numărul nominalizaţilor este de peste 600.

     

    Adrian Ciucur (Yellow Menu), Adrian Gârmăcea (Electric Plus), Adrian Ghiţe (Vertis Evo), Adrian Grecu (Mylan Romania), Adrian Neacşu (Frigotehnica SA), Adrian Oprica (BNP Paribas Romania), Adrian Rizea (Lemet), Adriean Asan-Mic (Top Gek), Ady Hirsch (Alka Group), Affan Yildirim (Anchor Grup), Albert Davidoglu (Macromex), Albin Budinski (Schenker Logistics România), Alex Skouras (Alesonor), Alexander Pitchka (JTI România, Moldova şi Bulgaria), Alexandra Peligrad (Smartree România), Alexandros Ignatiadis (Octagon), Alexandru Dobrescu (Air France-KLM România şi Moldova), Alina Culcea (Amgen), Alina Negru (Emerson), Ana Dumitrache (Heaad Premium Consult), Anca Bidian (Kiwi Finance), Anca Drugan (Melior Travel), Andrea Marliere (Accesa), Andreas Lier (BASF Romania), Andreea Comşa (Premier Estate Management), Andreea Pipernea (Aplus Advisory), Andreea Stănescu (London Stock Exchange Group România), Andrei Cionca (Impetum Group), Andrei Dumitrescu (Henkel România), Andrei Militaru (Network One Distribution), Andrei Ristea (Trend Consult Group), Andrei Siminel (NCH Advisors România), Andrei Sulyok (Lindab), Andrei Ursulescu (Scandia Foods), Andrzej Wronski (P3 Logistic Parks), Aneta Bogdan (Brandient), Anita Niţulescu (Eurolife ERB Asigurări), Anne-Marie Mancaş (Generali Pensii), Antoanela Comşa (GranVia România), Antoniu Niţuleasa (Intersport România), Arthur Popa (Băneasa Developments), Augustin Oancea (Grupul Tinmar), Aurel Bernat (BT Asset Management), Aurel Kober (Kober), Aurel Neţin (MB Distribution), Aurelia Luca (Skanska Property România), Benjamin Turquin (BRD Asigurări de Viaţă), Bogdan Branzas (Branzas), Bogdan Dobre (Holcim România), Bogdan Enoiu (McCann Bucharest), Bogdan Ion (EY România şi Moldova), Bogdan Militaru (Grupul Forza Rossa), Bogdan Pelinescu (Luxoft Romania), Bogdan Stanciu (Timken PWP), Boromiz Constantin (Boromir Ind), Bulboacă Mircea (CON-A), Călin Fusu (Vivre), Călin Ionescu (Sphera Franchise Group), Călin Matei (Groupama Asigurari), Carlo Pignoloni (Enel România), Carmen Sebe (Seedblink), Carmen Stanciu (ELKO Romania), Carmina Dragomir (Metropolitan Life), Cătălin Drăguleanu (Ariston Thermo România), Cătălin Pozdarie (Hervis Sports&Fashion), Cătălin Radu (Bristol-Myers Squibb), Cătălin Roşca (C&A Moda Retail), Cătălin Vasile (AQUILA), Cătălin Vicol (Biofarm), Cecilia Radu (Novo Nordisk România), Cerasela Venera Baiculescu (IBM România şi Republica Moldova), Charalampos Mazarakis (Telekom), Christian Von Albrichsfeld (Continental Automotive România), Christophe Weller (Corporate Office Solutions), Ciprian Grădinariu (Solina Romania), Ciprian Oprea (MCA Grup), Claudia Ursăţeanu (Grupul Romsoft), Claudiu Doroş (EVERGENT Investments), Codrin Matei (Crosspoint Real Estate), Codruţ Pascu (Roland Berger), Constantin Goanta Bărbulescu (Comtech Co), Constantin Iftime (Rinf.tech), Constantin Popeci (Popeci Utilaj Greu), Cornel Marian (Oresa Ventures România), Cornel Vulpe (Fox), Cosmin Ghiţă (Nuclearelectrica), Cosmin Marinof (Travel Brands SA Î Dertour), Cris Radu (Adobe România), Cristian Beznoska (Elmec România), Cristian Fugaciu (Marsh România), Cristian Iliescu (BDO România), Cristian Matasel (Metigla), Cristian Mihăilescu (Bunge România & Bulgaria), Cristian Rusu (Casa Rusu), Cristian Scarlat (Cafea Fortuna), Cristian Sfichi (Thales Romania & Caucasus), Cristian Turculeţ (Burger King), Cristina Mahika-Voiconi (Libra Internet Bank), Cristina Sindile (BT Mic), Daciana Siderache (Calipso Romania), Dan Balotescu (Media Investment/ The Group), Dan Chitaru (Kia Romauto), Dan Fiterman (Arcadia), Dan Goicea (Cocktail Holidays), Dan Pavel (Benvenuti), Dan Plăveţi (Complexul Energetic Oltenia), Dan Puică (Imobiliare.ro), Dana Brindescu-Iovanov (Smithfield Prod), Dana Bulat (United Media Services), Dana Chelărescu (Gedeon Richter România), Dana Tudorache (Ginkgo România Shop), Daniel Ben-Yehuda (Sheraton Hotel), Daniel Truică (Vola.ro), Daniela Bîzgan (Marelvi Impex), Daniela Constantinescu (UPS România), Daniela-Adi Cucu (Electromagnetica), Denisa Mateescu (Western Union), Diana David (SAP Romania), Didier Balcaen (Speedwell), Dimo Stefanov (Tavex), Dino Ebneter (Mazars România), Dinu Bumbăcea (PwC Romania), Doina Cepalis (Te-Rox Prod), Dorel Simiz (Pandora Prod), Dorin Boerescu (2Performant Network), Dorin Pena (CISCO Romania), Doron Klein (AFI Europe România), Dragoş Anastasiu (Eurolines), Dragoş Damian (Terapia Ranbaxy), Dragoş Militaru (Kandia), Dragoş Sîrbu (Flanco Retail), Dragoş Tudorache (Iaki Hotel), Edit Corcoman-Târcolea (Toyota România), Elena Cremenescu (Elmiplant), Elena Gheorghe (PayU Romania), Emil Goţa (Elis Pavaje), Emil Popescu (Zarea), Erik Hageleit (Hochland România), Florian Aldea (HeidelbergCement România), Florinela Cîrstina (Medicover), Francesco Zacchetti (Adecco România), Fulga Dinu (CPI Property Group), Gabor Mozga (MOL România), Gabor Olajos (Pluxee România), Gabriel Cârlig (Jolidon), Gabriel Melniciuc (Spartan), Gabriel Pantelimon (Xerox România), Gabriel Tomescu (BMF GRUP), Gemma Webb (Returo), Georg Pfeffer (Automobile Bavaria Group), George Safir (Safir), Gina Pavel (Up Romania), Grigore Horoi (Agricola Bacău), Gyergyai Botond (Secuiana), Helian Redai (Porsche Finance Group), Horaţiu Ţepeş (Bilka Steel), Horia Cardoş (Agroland), Ioan Cozma (Dr. Oetker România), Ioan Maties (JW Marriott Bucharest Grand Hotel), Ioan Popa (Transavia), Ionela Buta (McCann Worldgroup România), Ionuţ Leahu (Clinicile Dentare Dr. Leahu), Irina Măndoiu (Policolor), Iulia Roşian (Sanofi), Iulian Dascălu (Iulius Group), Iulian Nedea (Simtel Team), Iulian Trandafir (Farmexpert), Javier Garcia Del Valle (Happy Tour Group), Jean Valvis (Valvis Holding), Jorge Araya (BAT România), Josef Reiter (BMW Group România), Julia Kim (Samsung Electronics România), Julien Ducarroz (Orange România), Karan Khurana (Metro Cash & Carry), Kuldeep Kaushik (NN Asigurări de Viaţă), Laura Lazăr (APEMIN Zizin), Laurenţiu Bănescu (Zăganu), Laurenţiu Lazăr (Colliers), Liviu Drăgan (Druid), Luca Militello (Monza), Lucia Costea (Secom), Lucia Morariu (Eximtur), Lucian Enaru (Schneider Electric), Lucian Rădulescu (Sony România şi Moldova), Mădălin Mihailovici (VEOLIA), Manuela Necula (Ogilvy, Wunderman Thompson & Hogarth România), Markus Erismann (Miele), Marian Ion (ING Hubs), Marian Roman (CA Immo România), Marian V. Popa (Globalworth), Marius Bîcu (De la Ferma), Marius Marian (Ţiriac Auto), Marius Mihailovici (Porsche Engineering România), Marius Pandel (Christian Tour), Marius Ştefan (Autonom Services), Mathieu Bauduin (Leroy Merlin), Michał Mrowiec (URSUS Breweries), Mihaela Popescu (Tenaris Silcotub România), Mihai Boldijar (Robert Bosch), Mihai Brana (Honeywell România), Mihai Pătraşcu (Evomag), Mihai Purcărea (BRD Asset Management), Mihai Tecău (Omniasig), Mihai Voicu (Bergenbier), Mircea Moga (Mega Image România), Mircea Scăunaşu (Philip Morris Romania), Mirela Iordan (Pfizer România), Murat Buyukerk (Arctic), Mustafa Tiftikcioğlu (Garanti BBVA Romȃnia), Natalie Thompson (Mercedes-Benz Romania), Nicolae Banică (OSCAR Downstream), Nicolas Richard (ENGIE Romania), Nicoleta Diaconu (Uber Romania), Oana Bejan (Danone România), Oana Ciornei (Amrop), Oana Petrescu (Blue Air), Oana Taban (DENTESTET), Ondrej Safar (CEZ România), Ovidiu Şandor (ModaTim), Paul Cuza (Inditex România), Peter Muller (Heidi România), Petru Chiriac (Il Passo), Philip Cox (Cramele Recaş), Radu Georgescu (GECAD Ventures), Radu Hasan (Smartbill), Radu Lăzăroiu (Romaqua Group), Radu Oniga (HORNBACH România), Radu Scarlat (Bento România), Radu Timiş Jr. (Cris-Tim), Raluca Burghelea (Accenture Romania), Raluca Radu (Answear), Răzvan Enache (Ţiriac Imobiliare), Răzvan Popescu (Romgaz), Remus Florian (Oriflame România), Robert Hellawagner (Selgros România), Robert Şerban (Gral Medical), Roxana Lupescu (Arval BNP Paribas Group), Roxana Manolescu (Caroli Foods Group), Rudolf Vizental (ROCA Investments), Sebastian Bobu (Symmetrica), Sergiu Oprescu (Alpha Bank), Silvia Sticlea (Nestlé Romania), Simona Cocoş (Zentiva), Simona Constantinescu (Ana Hotels), Simona Decuseară (Epson Europe), Sorin Stoica (Eturia), Ştefan Buciuc (BCR Social Finance), Ştefan Cherciu (Casa Noastră), Ştefan Gadola (Energobit), Ştefan Iliescu (Asus România), Ştefan Stavrositu (BCR Asigurări de Viaţă), Susana Laszlo (Cosmetic Plant), Teodor Blidăruş (FintechOS), Teodor Brusalis (Hyundai Auto România), Thibaut Boidin (Heineken România), Tiberiu Maier (SIGNAL IDUNA Romania), Toni Pera (Isopan Est), Utku Ogrendil (PayPoint România), Vasile Lucuţ (Unicarm), Veronica Savanciuc (Lowe Group), Victor Căpitanu (One United), Viorel Cataramă (Elvila), Viorel Panaite (Human Invest), Viorel Vasile (Safety Broker de Asigurări), Virgil Ichim (Allianz-Ţiriac Pensii), Virgil Mândru (Domeniile Tohani), Virgil Şoncutean (Allianz-Ţiriac Asigurări), Vladimir Sterescu (CGS România), Voicu Oprean (AROBS Transilvania Software), Voicu Vuşcan (Elit), Volker Raffel (E.ON România), Yakup Çil (Credit Europe Bank), Yoav Bar (Müller Dairy Romania), Zoltan Szigeti (The Group).

  • Povestea tânărului care avea 700 de lei şi o iedee. Ce afacere profitabilă a reuşit să facă, ajungând la doar 23 de ani să conducă o echipă de 24 de oameni

    Rareş Gabriel Păun avea 700 de lei şi o idee: să îşi croiască singur drumul în lumea investiţiilor. În prezent, conduce o echipă de 24 de oameni la Trading Instituţional, un proiect educaţional şi operaţional de tranzacţionare financiară, şi gestionează fonduri de peste jumătate de milion de euro. Deşi are doar 23 de ani, povestea lui nu este una a norocului peste noapte, ci a unui parcurs atent planificat, clădit cu paşi mici şi o disciplină rar întâlnită la orice vârstă.

    Când i-am spus mamei că vreau să fiu antreprenor, mi-a spus că e foarte riscant”, îşi aminteşte Rareş. „Dar tocmai temerea ei m-a împins mai tare să-i arăt că este posibil.” Nu a fost o reacţie de descurajare, ci mai degrabă o grijă născută din realism, iar pentru el, o sursă de motivaţie pură, a spus într-un interviu pentru BUSINESS Magazin Rareş Gabriel Păun, în vârstă de 23 de ani, fondator al Trading Instituţional. După câteva încercări în e-commerce, a descoperit tradingul – un domeniu care, spre deosebire de vânzarea de haine, îi oferea un mediu în care matematica, analiza şi deciziile strategice contau mai mult decât orice altceva. „Nu eram pasionat de e-commerce. Nu mă regăseam. În schimb, tradingul m-a prins imediat – îmi plac cifrele, îmi place logica.”

     

    De la Excel la echipă, de la pasiune la sistem

    Pentru Rareş Gabriel Păun, succesul nu a venit peste noapte, ci a fost calculat aproape la virgulă. „Am avut o perioadă de şase-şapte ani în care am notat absolut toate cheltuielile. La final de lună ştiam exact cât pot investi”, a povestit el, adăugând că aproximativ 90% din venituri mergeau către investiţii, doar 10% spre cheltuieli personale. Abia după ce a început să genereze profituri constante a început să chel-tuie pentru el însuşi, fără să-i fie afectat bugetul de investiţii.

    Trading Instituţional a pornit din camera lui, cu o idee simplă: să împărtăşească altora ceea ce funcţiona pentru el. În primul an, în loc de 

    20 de oameni, a lucrat cu peste 300. Creşterea a fost neaşteptată şi a adus cu ea şi provocări – mai ales legate de lucrul cu oamenii. „Să învăţ să transmit eficient informaţia, să ascult toate părerile şi să nu las prejudecăţile legate de vârstă să mă afecteze – asta a fost cel mai greu”, a mai spus Rareş Gabriel Păun. Un moment de cotitură a fost aducerea primilor membri în echipă. În prezent, Trading Instituţional are o echipă de 24 de persoane şi funcţionează cu un trading floor în centrul Bucureştiului, împărţit pe depar-tamente – de la social media şi content, la echipa de traderi şi manageri de comunitate. „Un trading floor este un co-working space, un birou făcut pe un etaj, în care traderii lucrează unul lângă altul, fiecare tranzacţionând pe cont propriu. Importantă este energia care se creează între membrii trading floorului, să fie un mediu productiv, în care traderii discută şi se sprijină. Noi suntem în plină dezvoltare, echipa noastră fiind împărţită pe departamente – management,  IT, marketing, copywriting/content, contabili-tate, trading propriu-zis, departamentul de calleri. Biroul nostru se află în centrul Bucureştiului, zona Unirii.”

    CITITI AICI MATERIALUL INTEGRAL

  • Povestea tânărului din România care avea 700 de lei şi o idee: să îşi croiască singur drumul în lumea investiţiilor. Acum, la doar 23 de ani, conduce o echipă de zeci de oameni şi administrează fonduri de jumătate de milion de euro

    Rareş Gabriel Păun avea 700 de lei şi o idee: să îşi croiască singur drumul în lumea investiţiilor. În prezent, conduce o echipă de 24 de oameni la Trading Instituţional, un proiect educaţional şi operaţional de tranzacţionare financiară, şi gestionează fonduri de peste jumătate de milion de euro. Deşi are doar 23 de ani, povestea lui nu este una a norocului peste noapte, ci a unui parcurs atent planificat, clădit cu paşi mici şi o disciplină rar întâlnită la orice vârstă.

    Când i-am spus mamei că vreau să fiu antreprenor, mi-a spus că e foarte riscant”, îşi aminteşte Rareş. „Dar tocmai temerea ei m-a împins mai tare să-i arăt că este posibil.” Nu a fost o reacţie de descurajare, ci mai degrabă o grijă născută din realism, iar pentru el, o sursă de motivaţie pură, a spus într-un interviu pentru BUSINESS Magazin Rareş Gabriel Păun, în vârstă de 23 de ani, fondator al Trading Instituţional. După câteva încercări în e-commerce, a descoperit tradingul – un domeniu care, spre deosebire de vânzarea de haine, îi oferea un mediu în care matematica, analiza şi deciziile strategice contau mai mult decât orice altceva. „Nu eram pasionat de e-commerce. Nu mă regăseam. În schimb, tradingul m-a prins imediat – îmi plac cifrele, îmi place logica.”

     

    De la Excel la echipă, de la pasiune la sistem

    Pentru Rareş Gabriel Păun, succesul nu a venit peste noapte, ci a fost calculat aproape la virgulă. „Am avut o perioadă de şase-şapte ani în care am notat absolut toate cheltuielile. La final de lună ştiam exact cât pot investi”, a povestit el, adăugând că aproximativ 90% din venituri mergeau către investiţii, doar 10% spre cheltuieli personale. Abia după ce a început să genereze profituri constante a început să chel-tuie pentru el însuşi, fără să-i fie afectat bugetul de investiţii.

    Trading Instituţional a pornit din camera lui, cu o idee simplă: să împărtăşească altora ceea ce funcţiona pentru el. În primul an, în loc de 

    20 de oameni, a lucrat cu peste 300. Creşterea a fost neaşteptată şi a adus cu ea şi provocări – mai ales legate de lucrul cu oamenii. „Să învăţ să transmit eficient informaţia, să ascult toate părerile şi să nu las prejudecăţile legate de vârstă să mă afecteze – asta a fost cel mai greu”, a mai spus Rareş Gabriel Păun. Un moment de cotitură a fost aducerea primilor membri în echipă. În prezent, Trading Instituţional are o echipă de 24 de persoane şi funcţionează cu un trading floor în centrul Bucureştiului, împărţit pe depar-tamente – de la social media şi content, la echipa de traderi şi manageri de comunitate. „Un trading floor este un co-working space, un birou făcut pe un etaj, în care traderii lucrează unul lângă altul, fiecare tranzacţionând pe cont propriu. Importantă este energia care se creează între membrii trading floorului, să fie un mediu productiv, în care traderii discută şi se sprijină. Noi suntem în plină dezvoltare, echipa noastră fiind împărţită pe departamente – management,  IT, marketing, copywriting/content, contabili-tate, trading propriu-zis, departamentul de calleri. Biroul nostru se află în centrul Bucureştiului, zona Unirii.”

    Pe parcursul formării sale, Rareş Gabriel Păun a lucrat cu mentori din Letonia şi Elveţia, ultimul fiind un trader de hedge fund. „De la el am învăţat cât de mult contează mindsetul. Strategia e importantă, dar felul în care gândeşti şi acţionezi face diferenţa.” La început, a fost grăbit, a povestit Rareş Gabriel Păun, adăugând că a vrut rezultate rapide şi a plătit preţul – a pierdut zeci de mii de euro. „A fost o lecţie. Am învăţat că trebuie să construiesc lent, cu răbdare. Acum, fiecare decizie e analizată ca pe o tablă de şah.”

    Astfel, învăţând din experienţă, filosofia din spatele Trading Instituţional e simplă: realitate, muncă şi im-pact. „Nu vreau să vând iluzii cu bani rapizi. Vreau să arăt cât de complexă este piaţa, câtă disciplină cere şi cum arată un succes construit, nu mimat. În plus, vreau să cresc comunitatea, să inspir, să educ. Educaţia e totul. Fără ea, pierzi bani. Oamenii au multe prejudecăţi – unii se subestimează, alţii cred că e gambling. Dar tradingul nu e noroc, ci decizie, strategie, logică.” Deja, peste 500 de cursanţi au trecut prin programul său, iar unii au ajuns la rezultate spectaculoase – de la prime finanţări de 200.000 euro în câteva luni, până la profituri de zeci de mii generate constant. „Cei care reuşesc au experienţă, disci-plină şi îşi controlează emoţiile.”

    Pentru 2025, obiectivul este clar: dezvoltarea echipei, mai multe evenimente fizice şi extinderea inter-naţională. În următorii cinci ani, Rareş Gabriel Păun îşi vede proiectul în Miami şi Dubai, iar la orizont se conturează şi ideea unui fond de investiţii. „Ne propunem să creştem tot mai mult, să facem mai multe evenimente fizice, să ne dezvoltăm echipa, să legăm comunităţi, să ajungem la cât mai multe persoane, să oferim cât mai multe informaţii. La un moment dat mi-ar plăcea să deschidem un fond de investiţii şi ulterior să ne extindem pe piaţa internaţională. Momentan îmi doresc să creştem cât mai mult în România, iar în următorii trei ani să intrăm în SUA (Miami de exemplu) şi Dubai. Desigur, după ce ne con-solidăm în România. Vizez extinderea în Miami pentru că există loc, comparativ cu New York unde com-petiţia este uriaşă. De asemenea, în Dubai prezintă potenţial, fiind un hub de business foarte bun şi cu o taxare permisivă. Dar şi Elveţia este o opţiune.” Cât despre cei care vor să înceapă tradingul, mesajul său e direct: „Trebuie să fii sigur că vrei asta. E un drum greu, nu e o sursă de venit rapid. Să începi educaţia, să tranzacţionezi demo, să ai o sursă principală de venit şi să nu te grăbeşti. Câştigul vine cu timpul.”   

     

    Carte de vizită:

    1. Rareş Gabriel Păun a terminat Colegiul Naţional Gheorghe Şincai în 2020. Iar în 2023 a absolvit Facul-tatea de Administrarea Afacerilor în Limbi Străine (FABIZ-ASE), cu diplomă de Licenţă în Administrarea Afacerilor (BBA), Administrarea şi Managementul Afacerilor, General.

    2. În 2020 a devenit fondator al Trading Instituţional.

    3. La 15 ani, în clasa a IX-a, a aflat întâmplător despre ideea de antreprenoriat şi a început să se docu-menteze. Curiozitatea creştea, aşa că a început să urmărească antreprenori online şi, mai târziu, a intrat într-o comunitate unde a avut parte de mentori care l-au ajutat să-şi dezvolte abilităţi esenţiale precum vorbitul în public, negocierea şi gândirea strategică. 

    4. Atunci a făcut primul pas în lumea antreprenoriatului. Iar pasiunea pentru design l-a inspirat să lanseze un magazin online de haine de designer. Cu doar 700 de lei – bani adunaţi din colindat, de la bunici şi din bursa şcolară – a cumpărat o curea second-hand, pe care a reuşit să o vândă rapid cu 1.400 de lei. 

    5. În primul an a învăţat lecţii valoroase despre vânzare, negociere şi gestionarea atentă a fiecărui leu.

    De vorbă cu Rareş Gabriel Păun

    De ce crezi că educaţia în trading este importantă? Ce prejudecăţi întâlneşti cel mai des la oamenii care vor să înceapă să tranzacţioneze?

    Fără educaţie nu ajungi la rezultate, ceea ce se aplică în orice domeniu. Dacă nu eşti foarte bun în ceea ce faci şi nu ai educaţie, nu poţi să ajungi la nimic. Iar în trading educaţia este importantă pentru că fără ea cel mai probabil o să pierzi bani.  În ceea ce priveşte prejudecăţile, sunt foarte multe – mulţi oameni nu cred că pot învăţa, se subestimează, că este foarte complicat să tranzacţionezi, mulţi au frica de a pierde bani. În paralel, sunt persoane care abordează cu lejeritate, nu studiază, îşi asumă lucruri fără să aprofundeze. Iar alte persoane cred că tradingul este gambling, ceea ce este complet fals. Este o mare diferenţă – în trading nu este despre noroc, iar tu îţi alegi strategia, tu iei deciziile, tu faci probabilităţi, tu execuţi. Iar cu privire la mine există prejudecaţi privind vârsta, având 23 de ani, însă experienţa şi priceperea contează, astfel că odată ce discut cu oamenii dispare această prejudecată şi apare încre-derea.

    Ai avut peste 500 de cursanţi. Care sunt poveştile de succes care te-au impresionat cel mai mult?

    Persoane cu rezultate sunt destul de multe, dar cu rezultate excepţionale sunt mai puţine. Un exemplu este o persoană, cu multă experienţă de viaţă, mai în vârstă, care a avut cea mai rapidă evoluţie – după ce am lucrat împreună, în primele 4 luni a reuşit să ia o primă finanţare de 200.000 de euro. Iar după încă trei luni era deja la primele rezultate constante, la primele profituri, a avut o lună cu 11-12% profit, adică undeva la 28.000 euro în primele luni, ceea ce este foarte mult pentru început şi pentru această fi-nanţare. Pe el l-a ajutat foarte mult să scaleze foarte faptul că avea experienţa ca antreprenor, avea un business, ştia să lucreze cu bani, avea emoţiile reduse destul de mult. În general, în trading rezultatele vin după mult timp, este o activitate de durată. La fel, o altă persoană pe la 40-50 de ani, antreprenor, când am început să lucrăm avea experienţă în trading de 3 ani de zile, dar pur şi simplu nu avea re-zultatele dorite. După vreo 8-9 luni de când am început să lucrăm împreună a început să vadă lucrurile total diferit, să ţină o statistică detaliată, şi-a creat concepte şi o strategie proprie, iar după ce am ter-minat procesul de lucru, în următoarele 4 luni, a început să aibă profit de 24.000 euro, un rezultat foarte bun pentru România.

    Ce strategii aplici acum în trading şi cum diferă faţă de începuturile tale?

    Strategia mea în trading este bazată pe concepte instituţionale, care imită strategia folosită de bănci, faţă de început când foloseam strategia de retail. Acum mă bazez pe price section, pe logica din piaţă şi informaţii legate de ştiri.

    Ce sfat ai pentru cineva care vrea să înceapă să tranzacţioneze, dar nu ştie de unde să pornească?

    Cel mai important este să-şi dea seama dacă doreşte cu adevărat să intre în acest domeniu. Trebuie să îi fie foarte clar dacă vrea să înceapă această activitate. În plus, ar trebui să fie o activitate secundară, să aibă o sursă principală de venit pentru a putea tranzacţiona fără stres şi pentru a se controla emoţional ca să poată obţină câştiguri pe termen lung. Odată ce a decis că intră în domeniu, trebuie să înceapă să se înveţe domeniul, să studieze continuu şi uşor-uşor să înceapă tranzacţionarea demo.

    Cum îţi gestionezi timpul între trading, şcoală, echipa ta şi investiţiile imobiliare?

    Am terminat facultatea acum un an şi ceva, am 23 de ani. Am investit până acum în şapte proprietăţi şi lucrez cu un specialist în domeniu pentru gestionarea lor, ceea ce practic îmi ocupă trei zile pe lună. Partea de trading şi echipa, dar şi partea de conţinut pentru social media este mult mai complexă şi o gestionez având un program foarte strict – mă trezesc zilnic foarte devreme, apoi merg la birou unde lucrez până seara. Sunt aproape tot timpul pe grafice pe care le analizez, dar am şi calluri şi întâlniri. Am aceeaşi rutină în fiecare zi. Nu am o viaţă aşa interesantă, este multă rutină, este totul bine structurat şi organizat. Dar am învăţat să şi deleg foarte mult. Însă şi în vacanţe lucrez, am meetinguri, calluri, nu mă opresc. Mereu am programul full şi e com-plex, dar îl gestionez. 

    Pe lângă trading şi business, ce te motivează cel mai mult în viaţa de zi cu zi?

    Nu mai este despre motivaţie, eu nu mai am voie să am vreo zi în care să nu fiu motivat, pentru că o echipă mare de oameni depinde de mine, o comunitate foarte mare care depinde de mine. Dar îmi dor-esc să construiesc ceva mare, cu sute de angajaţi şi sisteme logistice complexe. În general, eu nu funcţionez pe bază de motivaţie, ci pe disciplină. Sunt zilnic la treabă, indiferent că sunt motivat sau nu sunt motivat.

    Dacă ai putea să te întorci la tine, cel de 15 ani, ce sfat ţi-ai da? Şi ce sfat ai pentru alţi tineri care vor să fie antreprenori? Ce atuuri trebuie să aibă pentru a reuşi în antreprenoriat? 

    Dacă ar fi să mă întorc la mine la 15 ani, mi-aş spune să nu îmi fie frică – mi-a fost foarte teamă că nu o să reuşesc, am avut multe limite, ceea ce mă ţinea pe loc cumva, am avut multe frici mai ales în primii trei ani. Mi-aş spune: Rareş, următorii ani să nu-ţi fie frică. Ai încredere în tine, ai încredere în deciziile pe care urmează să le iei, lucrează cu pasiune într-un mod în care să nu fie despre tine, ci despre perfor-manţă, despre proiect, despre calitate. 

    Iar dacă ar fi să dau un sfat cuiva care vrea să se apuce de antreprenoriat, i-aş spune să fie conştient că poate realiza orice. În viaţă dacă chiar îţi doreşti lucruri cu adevărat şi eşti pregătit să munceşti, să sac-rifici şi să dai tot ce se poate pentru a atinge acel lucru, se întâmplă. Orice om este capabil de orice. Diferenţa stă în mindset, cum gestionăm şi ce decizii luăm. Nu este aşa de greu să ajungi la un confort financiar. Să aibă încredere el şi să fie conştient că poate ajunge oriunde, cu orice fel de business, atâta timp cât e pasionat de ceea ce face, trebuie să aibă foarte multă încredere în sine, să aibă sete de cuno-aştere, să fie curios, să fie pasionat, să fie eficient şi să găsească metodele eficiente de a creştere, să studieze cât mai mult pentru a creşte.

    Ce antreprenor/antreprenori din România sau din alte ţări consideri tu că sunt modele de urmat şi de ce? 

    Nu am neapărat un model anume. Analizez mai mulţi antreprenori şi iau de la ei tot ce e mai bun. Oame-nii pe care îi am ca model nu sunt cunoscuţi, de exemplu hedge funderul, ultimul mentor cu care am lu-crat, din Elveţia.

    Cum vezi evoluţia pieţei de trading în România în următorii 5-10 ani? 

    Piaţa va evolua cu singuranţă, fiind din ce în ce mai mult interes pentru tranzacţionare. Va fi o continuă creştere pentru că e multă lichiditate în piaţă, e un domeniu digitalizat, cu tot mai multe persoane care vor investi, unii în mod profesionist, alţii 

    într-un mod mai simplist. Traderii vor fi din ce în ce mai buni, ceea ce va genera o competiţie foarte mare.

  • „Mă motivează să iau iniţiativa şi să nu aştept ca lucrurile să se întâmple”

    …spune Gabriela Simion, General Manager, Revolut Bank UAB sucursala România. După aproximativ 20 de ani de experienţă în afaceri, a ajuns la concluzia că fericirea nu se găseşte, ci se creează – în echipă, în business şi în viaţă. Inspirată de artă, natură şi cultura japoneză, îşi propune nu doar să conducă, ci să deschidă drumuri pentru următoarea generaţie de lideri.

     

    Gabriela Simion, director general Revolut Bank UAB sucursala România, s-a alăturat echipei Revolut România în martie 2021. Este licenţiată în economie şi managementul afacerilor şi absolventă a programului Executive MBA al Kennesaw State University – Coles College of Business, Atlanta, Georgia, USA executive MBA în cadrul ASEBUSS România. Gabriela are o experienţă de peste 20 de ani în banking, ocupând poziţii manageriale C-level (ABN AMRO, RBS, Citibank, BRD, Intesa Sanpaolo). Ea şi-a descris atât viziunea profesională, cât şi aspectele personale ce îi aduc echilibrul în interviul acordat pentru suplimentul 100 CELE MAI PUTERNICE FEMEI DIN BUSINESS:

    Care este citatul cheie care îţi defineşte viziunea profesională?

    Un citat care mă ghidează în mod constant este: „Fericirea nu se găseşte, se crează.” Acest principiu îmi reaminteşte că fiecare zi este o oportunitate de a aduce un impact pozitiv în propria viaţă şi în vieţile celor din jur. Mă motivează să iau iniţiativa şi să nu aştept ca lucrurile să se întâmple, ci să îmi asum activ responsabilitatea de a crea o cultură şi un mediu de lucru în care toţi cei din echipă se simt împliniţi şi motivaţi.

    Cum arată „imaginea centrală” de pe vision boardul tău? 

    Imaginea centrală de pe vision boardul meu este un copac mare, verde, cu rădăcini adânci şi ramuri care se extind către cer. Acest copac simbolizează creşterea, stabilitatea şi interconexiunea. Mă inspiră să mă concentrez asupra dezvoltării personale şi profesionale, dar şi asupra modului în care pot contribui la creşterea şi prosperitatea echipei şi comunităţii. Această imagine îmi reaminteşte că succesul nu este un rezultat individual, ci un efort colectiv, construit pe fundaţii puternice.

    Cum îţi foloseşti influenţa şi leadershipul pentru a genera un impact social sau pentru a susţine alte femei în business?

    Consider că, prin activitatea si interacţiunile mele, pot să promovez iniţiative care susţin femeile în afaceri, cum ar fi organizarea de workshopuri şi evenimente de networking. De asemenea, mă implic activ în proiecte care vizează educaţia financiară, pentru a oferi resurse femeilor aspirante în carieră. Cred cu fermitate că sprijinul reciproc şi partajarea experienţelor sunt esenţiale în construirea unei comunităţi puternice.

    Cum îţi integrezi  valorile personale în modul în care conduci echipa sau compania? 

    Verticalitate, autenticitate şi curaj. Întotdeauna am fost un team player şi un profesionist care susţine diversitatea în echipă. Caut provocările şi îmi place să duc la bun sfârşit tot ceea ce încep, dar pentru a-mi atinge obiectivele, întotdeauna am contat pe echipă şi pe inovaţia cu valoare adăugată pentru client, generată de colaborarea în echipă. Iar la Revolut am întâlnit una dintre cele mai incluzive şi mai deschise culturi organizaţionale, care aduce împreună aproape 10.000 de talente din toată lumea, construind zi de zi unul dintre cele mai inovatoare produse din bankingul digital la nivel global.

    Ce hobby-uri sau activităţi te ajută să te relaxezi?

    Îmi place să petrec timp în natură, fie că este vorba de drumeţii, plimbări în parc sau grădinărit. Aceste activităţi mă ajută să mă deconectez de la stresul zilnic şi să îmi limpezesc mintea. De asemenea, cititul este o pasiune care îmi modelează gândirea şi îmi reîncarcă energia creativă.

    Există o carte, un film sau o piesă de artă care te-a influenţat? 

    O operă de artă care m-a influenţat profund este „Noapte Înstelată” de Vincent van Gogh. Această pictură are o forţă emoţională incredibilă, iar culorile sale vibrante şi mişcările pline de viaţă reuşesc să evoce o gamă largă de sentimente, de la melancolie la speranţă. Pentru mine, „Noapte Înstelată” simbolizează frumuseţea găsită în haosul vieţii. Van Gogh a reuşit să-şi transforme propriile sale frământări interioare în artă, iar acest lucru mă inspiră să privesc provocările nu ca pe obstacole, ci ca pe oportunităţi de a crea ceva frumos. În cariera mea, am învăţat că, în ciuda complexităţii mediului financiar, determinarea de a aduce lumină în situaţii întunecate este esenţială. Această lucrare mă încurajează să continui să caut soluţii inovatoare şi să inspir pe cei din jur să facă la fel, promovând astfel o cultură a creativităţii şi optimismului în echipă.

    Dacă ai putea să înveţi o nouă abilitate sau să explorezi un nou hobby, ce ai alege? 

    Aş alege cu siguranţă să învăţ dansul contemporan. Într-o lume atât de rapidă şi tehnologizată, am ajuns să ne pierdem în agitaţia zilnică. Dansul este o formă magică de exprimare care uneşte corpul şi sufletul, iar prin dans se pot explora emoţii şi idei într-un mod profund şi personal. În plus, cred că dansul contemporan promovează creativitatea şi libertatea individuală, valori esenţiale în orice mediu profesional. În plus, implicarea în dans mă ajută să mă deconectez de la rutina zilnică şi să îmi eliberez mintea, aducându-mi claritate şi inspiraţie. Este, de asemenea, o oportunitate de a socializa şi de a forma legături cu oameni noi, ceea ce consider esenţial în orice parcurs profesional.

    Ce loc din lume te inspiră cel mai mult şi de ce? 

    Un loc care mă inspiră profund este Japonia. Această destinaţie este plină de tradiţie, frumuseţe naturală şi un respect profund pentru istorie şi cultură. Trăsătura sa principală, armonia dintre natură şi arhitectură, îmi reaminteşte de importanţa echilibrului în viaţa personală şi profesională. Visez să o explorez pentru a învăţa din înţelepciunea japoneză, care valorizează răbdarea şi atenţia la detalii – calităţi pe care le consider esenţiale pentru succesul oricărei iniţiative în mediul de afaceri.

    Ce te motivează să continui drumul spre excelenţă în ciuda provocărilor? 

    Motivaţia mea de a continua drumul spre excelenţă este alimentată de dorinţa de a crea un impact pozitiv asupra vieţii altora. Cred cu tărie că educaţia şi mentoratul sunt chei esenţiale în dezvoltarea viitoarelor generaţii de lideri. Principiul pe care mă bazez constant este integrarea valorilor de onestitate şi respect în tot ceea ce fac. Fiecare provocare întâmpinată devine astfel o oportunitate de a învăţa şi de a creşte. Aceste valori sunt ancorele mele, care îmi oferă resursele mentale şi emoţionale necesare pentru a merge mai departe, chiar şi în momente dificile. Această abordare mă ajută nu doar să vizualizez succesul, ci şi să îi inspir şi pe ceilalţi să aspire la excelenţă.    

    Ce te motivează în fiecare dimineaţă?

    În fiecare dimineaţă, ceea ce mă motivează este dorinţa de a contribui la o lume mai bună, atât în mediul profesional, cât şi în viaţa personală. Viziunea de a inspira şi a susţine următoarea generaţie de lideri mă determină să fiu cel mai bun lider şi mentor care pot fi. Într-un domeniu atât de dinamic precum cel financiar, provocările sunt parte integrantă a parcursului. Dar am învăţat să le percep ca pe nişte oportunităţi de dezvoltare. Ce mă determină să continui este dorinţa de a lăsa o moştenire pozitivă şi de a inspira alte femei să-şi descopere şi să-şi revendice locul în leadership. Fiecare pas pe acest drum, fiecare provocare depăşită, mă face mai puternică şi mai determinată să îmi ating obiectivele.


    BUSINESS Magazin a lansat recent catalogul 100 Cele mai puternice femei din business, ediţia 2025. Ne-am propus ca în cadrul ediţiei de anul acesta a proiectului să punem accentul pe conceptul Vision Board, un instrument utilizat de liderii din întreaga lume pentru a-şi vizualiza obiectivele şi aspiraţiile. Gabriela Simion este una dintre doamnele prezente în ediţia din acest an a catalogului.

     

  • România văzută prin ochii grecilor de la Hellas Direct

    Hellas Direct Insurance, companie de asigurări care activează pe piaţa locală de la finalul anului 2022, a atins un volum al subscrierilor de aproape 1 mld. lei în doi ani. Cum văd piaţa locală cei doi cofondatori, Alexis Pantazis şi Emilios Markou, şi care sunt planurile lor de viitor?

     

    Piaţa asigurărilor din România s-a confruntat în ultimii ani cu două dintre cele mai mari falimente istorice – City Insurance şi Euroins – care au creat haos atât pentru asigurători, cât şi pentru clienţii acestora. Pe scurt, preţurile la poliţele RCA s-au dus la maxime istorice şi asigurătorii RCA au fost puşi sub umbrela unei plafonări pentru a limita o explozie efectivă a preţurilor. 

    Pe de altă parte, căderea şi ieşirea din piaţă a doi dintre cei mai toxici asigurători RCA de pe piaţa locală, a însemnat în acelaşi timp o şansă pentru ca piaţa să se recalibreze cu preţuri la poliţele RCA sustenabile, nu de dumping, practica folosită de companiile falimentare, iar acest lucru a atras atenţia altor asigurători internaţionali. Printre aceştia se numără Hellas Direct Insurance, companie cu sediul în Grecia, care deja la finalul anului 2024 a ajuns aproape de pragul unui volum al subscrierilor de 1 mld. lei în doi ani de activitate pe piaţa RCA din România, chiar în plină plafonare a tarifelor din acest segment. 

    Deşi intrarea pe piaţa locală spre finalul anului 2022 a fost chiar înainte de falimentul Euroins şi după falimentul City Insurance, Alexis Pantazis şi Emilios Markou, cei doi cofondatori şi directori executivi ai Hellas Direct spun că prezenţa pe piaţa din România este datorată unei oportunităţi semnificative pe care au identificat-o, iar căderea celor două mari companii din zona RCA nu a făcut decât să confirme necesitatea unei schimbări. 

    „Am identificat o oportunitate semnificativă în România, nu doar din punct de vedere comercial, ci şi ca posibilitate de a aduce o schimbare pozitivă. România se dezvoltă rapid, iar cetăţenii săi merită soluţii de asigurare în care să aibă încredere. Noi 

    ne-am propus să oferim exact acest lucru. Apartenenţa la UE ne permite, de asemenea, să construim soluţii transfrontaliere mai solide. Pentru noi, România reprezintă o investiţie pe termen lung, nu doar o piaţă tranzitorie”, explică Emilios Markou. 

    Din pespectiva lui Alexis Pantazis, misiunea companiei este de a transforma piaţa asigurărilor în regiunile subdeservite din Europa. În acelaşi timp, el menţionează că falimentul City Insurance şi Euroins nu au reprezentat una din oportunităţile urmărite. „Misiunea noastră este să transformăm piaţa asigurărilor în regiunile subdeservite din Europa, oferind servicii transparente, accesibile şi la preţuri competitive. Falimentele unor mari companii de asigurări au determinat mulţi oameni să caute o opţiune mai stabilă şi de încredere. Nu am intervenit ca urmare a crizei, ci pentru că ştiam că putem aduce o contribuţie pozitivă. Şi vom demonstra acest lucru în mod constant. Pentru noi, este vorba despre un angajament pe termen lung, nu despre o acţiune rapidă. Ne dorim să câştigăm încrederea clienţilor noştri români, prin fiecare poliţă emisă. Soliditatea noastră financiară – un coeficient de solvabilitate de 190% în decembrie 2023 – garantează că vom fi alături de clienţii noştri ori de câte ori au nevoie”, susţine Alexis Pantazis. 

    Momentan, direcţia Hellas Direct este doar către zona asigurărilor RCA, dar dezvoltarea pe zona auto şi prezenţa pe piaţa locală pe termen lung înseamnă că în perioada următoare compania îşi va dezvolta un portofoliul şi prin alte produse de asigurare. Momentan, aşa cum spune Emilio Markou, „toţi şoferii din România au nevoie de RCA”. Având în vedere că acest tip de poliţă este una obligatorie, mai ales pentru o companie nou intrată pe piaţa asigurărilor din România, are logică şi sens să înceapă cu RCA-ul.


    „Alocăm 68 de milioane de euro direct României, investindu-i în active locale, precum titluri de stat şi depozite bancare. Ne extindem gama de servicii, creăm noi oportunităţi de angajare şi colaborăm îndeaproape cu partenerii locali pentru a construi un proiect durabil.“

    Emilio Markou, cofondator şi director executiv Hellas Direct,


    Totuşi, gestionarea unui portofoliu doar de RCA poate fi dezastruosă, aşa cum s-a observat în exemplul companiilor falimentare City Insurance şi Euroins. În cazul Hellas Direct, Alexis Pantazis susţine că firma sa de asigurări gestionează riscul cu inteligenţă printr-o analiză constantă a portofoliului şi menţinerea echilibrului. 

    „Modelele noastre de subscriere şi de stabilire a preţurilor – bazate pe tehnologie de vârf şi instrumente de inteligenţă artificială – ne permit să fim competitivi şi să ne menţinem pe termen lung, oferind în acelaşi timp produse corecte, la preţuri accesibile”, spune Alexis Pantazis. 

    El adăugă că în România potenţialul este imens, iar românii sunt în căutarea unor soluţii inteligente şi moderne în toate domeniile, inclusiv în cel al asigurărilor. „Deşi asigurarea RCA este adesea percepută doar ca o obligaţie legală, observăm o schimbare de mentalitate – oamenii îşi doresc o protecţie mai completă şi siguranţă. Asigurările auto şi de locuinţe sunt în expansiune, iar noi explorăm şi alte servicii, dincolo de cele clasice, pentru a răspunde nevoilor în continuă schimbare ale clienţilor”, explică Alexis Pantazis. 

    Din perspectiva lui Emilio Markou, Hellas Direct plănuieşte investiţii de 68 mil. euro în România, dar el explică faptul că nu este vorba doar despre o investiţie, ci un angajament ferm prin investiţiile pe care le va face în active locale, precum titluri de stat şi depozite bancare. „Ne extindem gama de servicii, creăm noi oportunităţi de angajare şi colaborăm îndeaproape cu partenerii locali pentru a construi un proiect durabil. Credem în potenţialul României şi ne dedicăm creşterii alături de aceasta. Am pornit cu RCA, dar planurile noastre nu se limitează la asta. Lucrăm la diversificarea ofertei noastre, incluzând asigurări pentru motociclete, CASCO şi acoperire pentru vehiculele comerciale. Vrem, de asemenea, să oferim modalităţi de plată mai flexibile – pentru că asigurarea trebuie să fie un instrument în sprijinul clienţilor, nu o constrângere. În plus faţă de asigurările clasice, dezvoltăm servicii inovatoare pentru a face mobilitatea mai facilă şi mai sigură”, a mai detaliat Emilio Markou. 

    Pentru anul acesta, Alexis Pantazis susţine că Hellas Direct se va concentra pe creşterea actiităţii şi pe un impact semnificativ. „Ne consolidăm echipa din România, extindem parteneriatele şi diversificăm oferta de produse. Inovaţia digitală este esenţială, pentru că vrem să facem asigurările simple, rapide şi accesibile tuturor. Conform datelor ASF, am atins o cotă de piaţă de 9,7% la RCA în primele nouă luni ale anului 2024 şi ţintim o cotă de 10-15% în viitorul apropiat. Dincolo de cifre, obiectivul nostru este să devenim alegerea de încredere a şoferilor români. Suntem aici pe termen lung şi vrem să facem o schimbare reală”, a mai spus Alexis Pantazis. 

    La finalul anului 2024, Hellas Direct a ajuns la un volum al primelor brute subscrise de 934 mil. lei, în creştere semnificativă cu 67% comparativ cu anul 2023. În clasamentul celor mai mari companii din zona RCA de la finalul anului trecut, Hellas Direct se afla pe poziţia a cincea, cu o cotă de piaţă de 9,4%. 

    Per total, piaţa asigurărilor a ajuns la finalul anului trecut la un volum al primelor brute subscrise de 23,4 mld. lei, în creştere cu 11% faţă de anul 2023. Din volumul total al subscrierilor, care include şi volumul primelor brute subscrise de sucursale, piaţa RCA a marcat un avans de 7% în 2024, faţă de 2023, până la 9,94 mld. lei.  Fără contribuţia sucursalelor, subscrierile pieţei locale RCA a fost de 7,8 mld. lei.

  • Care este motivul pentru care aproape jumătate dintre căsniciile din ţara noastră se destramă?

    Într-o era în care iubirea se exprimă, vrând-nevrând, în rate, cheltuieli neprevăzute şi planuri financiare pe termen lung, banii au devenit un test de rezistenţă pentru cupluri. Un test pe care, statistic vorbind, mulţi îl pică. Peste 40% dintre cuplurile din România se ceartă pe tema banilor, iar pentru un număr tot mai mare, acest conflict devine cauza principală a despărţirii. Nu e infidelitatea, nu e lipsa comunicării – e bugetul. De ce?

    Discuţiile despre bani nu sunt niciodată doar despre bani”, subliniază Nicoleta Deliu-Paşol, coordonatoarea programului naţional de educaţie financiară „Şcoala de Bani” al BCR, care a publicat acest studiu în luna februarie. Potrivit ei, în spatele unor certuri pe cardul comun, de exemplu, se ascund diferenţe de viziune despre viaţă: vrei casă mare sau vacanţe dese? Preferi să investeşti în educaţie sau să ai haine de brand? Într-un cuplu, fiecare răspuns diferit e o fisură în construcţia unui plan comun de viaţă. „Oamenii se tem de instabilitate.

    Iar impredictibilitatea financiară apasă direct pe fricile noastre de bază”, crede şi Adina Vlad, sociolog şi managing partner la Unlock Market Research. De altfel, în studiile din 2024, banii nu mai sunt prima cauză a destrămării relaţiilor – au fost devansaţi de infidelitate – dar rămân totuşi pe locul al doilea. O dovadă că educaţia financiară începe să-şi facă simţită prezenţa, dar mai e mult de lucrat. Şi totuşi, există şi veşti bune: tot mai multe cupluri româneşti manifestă o stare de „precauţie cu optimism”, spune Adina Vlad. Adică învaţă să-şi gestioneze mai bine banii, comunică mai eficient şi îşi construiesc împreună o relaţie financiară. Iar un semnal clar e că „fondul de urgenţă” a devenit un must-have în tot mai multe relaţii.

    CITITI AICI MATERIALUL INTEGRAL

  • Era portofelului fizic rămâne în buzunarul trecutului

    Viteza tehnologiei şi digitalizării se observă cel mai bine în evoluţia plăţilor din ultimii cinci ani, care a fost mai mare decât în ultima jumătate de secol. Ritmul transformării nu încetineşte, ci devine tot mai alert, iar modul în care plătim astăzi nu mai seamănă deloc cu ce făceam acum un deceniu, susţine Tareq Muhmood, senior vice president of value added services, Europe, Visa.

    Plăţile digitale, noua formă de plată care a acaparat plăţile cash în întreaga lume, s-au accentuat mai mult ca niciodată în ultimii cinci ani. Dovada acestei explozii fiind nenumăratele metode de plată prin intermediul telefoanelor mobile, chiar şi utilizând ceasuri sau brăţări smart, care au prins rădăcini adânci în noul normal al fiecărei persoane. 

    Deşi punctul critic care a împins această revoluţie la cele mai înalte cote a început odată cu pandemia de COVID-19, ritmul nu s-a domolit, ba chiar s-a menţinut şi devine tot mai alert pe măsură ce trece timpul. Astfel, raportat la ultimii zece ani, modul în care se fac plăţile astăzi seamănă foarte puţin cu ce se făcea înainte. 

    Tareq Muhmood, senior vice president of value added services Europe la Visa spune că tendinţele cheie din regiune în ceea ce priveşte plăţile se concentrează pe experienţa clientului, agilitate, dar şi gestionarea riscului. „Experienţa clientului s-a transformat semnificativ – în prezent, poţi călători cu metroul sau trenul prin simpla apropiere a telefonului de terminalul de plată în oraşe din întreaga lume, tranzacţiile din comerţul digital sunt mai sigure datorită tokenizării, iar clienţii se aşteaptă să poată realiza şi primi plăţi imediat ce îşi deschid un cont la un furnizor de plăţi sau la o bancă. Atunci când vine vorba de agilitate, tehnologia a deschis oportunităţi uriaşe pentru dezvoltarea unor modele de business care să răspundă nevoilor clienţilor. Dacă în trecut lansarea unui nou produs putea dura luni sau chiar ani, astăzi vedem companii care reuşesc să facă acest lucru în doar câteva săptămâni”, explică Tareq Muhmood.

    Astfel, în era portofelelor electronice, a plăţilor digitale, tot mai mulţi consumatori aleg să plătească bunuri şi servicii sau să transfere bani prin intermediul plăţilor digitale, afirmă Tareq Muhmood. „Pentru români, telefonul mobil este cea mai confortabilă opţiune când e vorba de achiziţii online: în prezent, opt din zece consumatori fac cumpărături de pe telefoanele mobile. Însă confortul şi viteza nu sunt singurele motive pentru care românii aleg plăţile electronice, aproximativ 79% percep plăţile cu cardul fiind mai sigure în comparaţie cu alte metode de plată.”

    În acest mix al confortului şi vitezei cu care se realizează plăţile, flexibilitatea este esenţială, pentru că posibilitatea ca utilizatorul să poată alege cum vrea să plătească poate face diferenţa între o experienţă excelentă sau una mai puţin bună. 

    „În România, unu din cinci clienţi (19%) ar alege un alt magazin sau site dacă opţiunea de plată cu cardul nu ar fi disponibilă. Plăţile digitale sunt populare atât în ţară, cât şi în călătoriile din străinătate, în principal datorită confortului şi vitezei plăţilor electronice, dar şi pentru evitarea riscului de a pierde bani, potrivit studiului Visa. Pentru a se bucura pe deplin de vacanţă şi pentru a beneficia de acelaşi nivel de securitate atunci când plătesc într-o altă monedă, patru din cinci turişti din Europa Centrală şi de Est optează pentru plăţi digitale cu cardul, telefonul sau ceasul inteligent. Şi la nivel local observăm această tendinţă, 83% dintre români preferând să plătească electronic atunci când călătoresc într-o altă ţară.”

    Astfel, pentru a răspunde acestor tendinţe, Visa nu mai este doar o companie de carduri, ci s-a transformat într-un facilitator global al transferurilor de bani. Pe de altă parte, infrastructura plăţilor electronice din România, în ciuda unei dezvoltări constante în ultimii ani, se află doar la jumătatea mediei europene de terminale POS la 1.000 de locuitori. „Eforturile comune ale sectorului public şi privat ar trebui să se concentreze pe extinderea accesului la servicii financiare în zonele rurale şi micul urban, inclusiv pentru populaţia nebancarizată, precum şi pe susţinerea dezvoltării micilor afaceri din aceste regiuni. În acelaşi timp, creşterea gradului de acceptare a plăţilor digitale ajută la reducerea volumului de tranzacţii asociate economiei subterane. În România, o creştere de 5% a plăţilor digitale pe parcursul a cinci ani consecutivi ar putea creşte PIB-ul cu aproximativ 7 miliarde de lei, potrivit unui studiu realizat de Visa şi Kearney anul trecut”, explică Tareq Muhmood.

    În acelaşi timp, unul dintre efectele mai puţin dorite ale progresului tehnologic este creşterea riscului de fraudă. Astfel, tot mai mulţi dintre partenerii Visa aleg să fie cu un pas înainte, investind proactiv în soluţii şi tehnologii menite să prevină aceste riscuri, a mai adăugat Tareq Muhmood. „Avem o abordare complexă pentru combaterea ameninţărilor tot mai mari reprezentate de malware, ingineriile sociale şi atacurile cibernetice, care presupune utilizarea mai multor niveluri de securitate. Tokenizarea joacă un rol crucial în această strategie prin înlocuirea datelor sensibile de plată cu un cod unic ce nu poate fi descifrat în afara reţelei, reducând frauda cu până la 60%. În prezent, 50% dintre tranzacţiile online procesate de Visa în Europa folosesc tokenuri, ceea ce reflectă încrederea consumatorilor în această metodă sigură. Acum am ajuns la 10 miliarde de tokenuri în întreaga lume, cu peste 150 de milioane doar în Europa Centrală şi de Est. Tehnologia devine tot mai populară şi în România, unde numărul tranzacţiilor tokenizate Visa a crescut cu 72% în 2023 faţă de 2022.”

    Tareq Muhmood a mai explicat că inteligenţa artificială permite companiei să analizeze miliarde de tranzacţii în timp real, identificând tipare şi anomalii care ajută la detectarea activităţii suspecte. „Visa a fost un pionier în utilizarea inteligenţei artificiale pentru detectarea fraudei în timp real, implementând primele sale modele de machine learning încă din anii 1990. Astăzi, avem peste 1.000 de specialişti în securitate cibernetică în întreaga lume, inclusiv o echipă dedicată în Europa, pentru a ne proteja clienţii şi consumatorii. Visa utilizează inteligenţa artificială încă din anii ’90, în special pentru gestionarea riscurilor. Inteligenţa artificială joacă un rol din ce în ce mai important în personalizarea experienţelor de plată şi îmbunătăţirea capacităţilor de detectare a fraudei, având un impact semnificativ atât asupra cumpărătorilor, cât şi asupra comercianţilor. Ne aşteptăm ca algoritmii de tip «deep learning» să devină tot mai sofisticaţi în analiza tiparelor de tranzacţii şi în identificarea riscurilor potenţiale în timp real.

    Inteligenţa artificială are un potential fantastic de a transforma ecosistemul de plăţi, făcându-l mai sigur, mai inteligent şi eficient, reprezentând un factor definitoriu pentru succesul industriei de plăţi şi al altor sectoare economice”, a mai detaliat Tareq Muhmood. 

    Din perspectiva datelor, acestea sunt esenţiale pentru simplificarea şi îmbunătăţirea experienţelor de plată, susţine Tareq Muhmood. „Prin utilizarea algoritmilor bazaţi pe inteligenţă artificială, Visa ajută băncile să proceseze volume mari de date în timp real care le oferă informaţii valoroase despre comportamentul şi preferinţele clienţilor, permiţându-le astfel să creeze oferte şi servicii personalizate, potrivite nevoilor unice ale fiecărui client. În acelaşi timp, credem că democratizarea datelor, oferind consumatorilor control asupra datelor pe care le împărtăşesc, când, cum şi cu cine, aduce mai multă încredere. Un studiu realizat recent de Visa pe 12.000 de consumatori europeni a constatat că, atunci când oamenii au mai mult control asupra utilizării datelor lor, este mai probabil ca aceştia să le împărtăşească companiilor, cu condiţia de a fi folosite în mod responsabil.”

    În ceea ce priveşte piaţa din România, Tareq Muhmood spune că s-a dovedit a fi o piaţă care adoptă rapid noile tehnologii de plată. „În 2019, a devenit prima ţară din Europa în care Visa a lansat serviciul de plată instant Visa Direct (Instant Refund, implementat împreună cu eMAG), permiţând rambursări în timp real pentru achiziţiile online. De curând, România a făcut încă un pas spre digitalizare, facilitând achiziţionarea online de titluri de stat Tezaur cu cardul, pe Ghiseul.ro, prin soluţia Visa Direct. Acest lucwru consolidează angajamentul Visa faţă de inovaţie şi îmbunătăţirea experienţei utilizatorilor români în sectorul plăţilor digitale.” 

  • 100 Cei mai admiraţi CEO din România. 88 – Zdenek Romanek, preşedinte şi CEO, Raiffeisen Bank România

    Zdenek Romanek, cu peste două decenii de experienţă în servicii financiare şi consultanţă de management, este preşedinte şi CEO al Raiffeisen Bank România din 2022. Pasionat de tehnologie şi digitalizare în sectorul bancar, el aduce o expertiză internaţională dobândită prin multiple roluri de conducere în Europa şi SUA. Înainte de mandatul său actual, Zdenek a fost membru al Comitetului Director şi Vicepreşedinte retail la Slovenska Sporitelna, unde a avut un rol cheie în transformarea digitală a băncii şi a contribuit la strategia digitală a grupului Erste. Originar din nordul Moraviei, Zdenek deţine două masterate – în Informatică la Charles University şi în Asigurări şi Banking la Universitatea de Economie din Praga – precum şi un MBA de la INSEAD.

     

    SFAT PENTRU MINE TÂNĂR

    Gândeşte-te la dezvoltarea carierei tale în paşi. Este important să ai un plan, dar şi un rol potrivit, într-o companie care reprezintă şi o bună platformă de învăţare.