BusinessMagazin

Category: Servicii financiare

Analize din domeniul serviciilor financiare – totul despre împrumuturi, bănci dar și multe alte lucruri interesante din domeniul financiar

  • Citatul sătpămânii. Omer Tetik, Banca Transilvania: Orice creştere a impozitării băncilor ar reduce imediat capacitatea de creditare a economiei reale, a firmelor şi persoanelor fizice

    „Sistemul bancar este deja suprataxat în România. Nu avem informaţii despre discuţii active, în zona politică, despre o eventuală suprataxare a băncilor – aceste zvonuri sunt frecvente la fiecare modificare a legislaţiei şi de cele mai multe ori se dovedesc neadevărate. Orice creştere a impozitării băncilor ar reduce imediat capacitatea de creditare a economiei reale, a firmelor şi persoanelor fizice. Băncile folosesc o parte semnificativă a profitului pentru a-şi creşte capitalul, nu îl distribuie acţionarilor. Iar fiecare leu de capital înseamnă cinci lei care merg către creditarea firmelor şi a populaţiei.“

    Omer Tetik, CEO al Băncii Transilvania


     

     

  • Citatul sătpămânii. Omer Tetik, Banca Transilvania: Orice creştere a impozitării băncilor ar reduce imediat capacitatea de creditare a economiei reale, a firmelor şi persoanelor fizice

    „Sistemul bancar este deja suprataxat în România. Nu avem informaţii despre discuţii active, în zona politică, despre o eventuală suprataxare a băncilor – aceste zvonuri sunt frecvente la fiecare modificare a legislaţiei şi de cele mai multe ori se dovedesc neadevărate. Orice creştere a impozitării băncilor ar reduce imediat capacitatea de creditare a economiei reale, a firmelor şi persoanelor fizice. Băncile folosesc o parte semnificativă a profitului pentru a-şi creşte capitalul, nu îl distribuie acţionarilor. Iar fiecare leu de capital înseamnă cinci lei care merg către creditarea firmelor şi a populaţiei.“

    Omer Tetik, CEO al Băncii Transilvania


     

     

  • „Excelenţa nu este un punct final, ci o călătorie continuă”

    …spune Carmina Dragomir, CEO al Metropolitan Life. Astfel, fiecare zi îţi oferă o nouă oportunitate de a învăţa, de a inova şi de a construi ceva valoros.

     

    Capacitatea de a ne adapta, de a înţelege noile provocări şi de a ne perfecţiona în fiecare zi este esenţială, punctează reprezentanta Metropolitan Life, al doilea cel mai mare asigurători pe zona asigurărilor de viaţă. Compania a încheiat anul 2024 cu un volum al primelor brute subscrise de
    773 mil. lei, în creştere cu 24%, în timp ce despăgubirile plătite anul trecut au crescut cu 30%, până la 258 mil. lei, potrivit informaţiilor transmise de companie.

    Care este citatul cheie îţi defineşte viziunea profesională sau personală? Cum te motivează acesta în activitatea zilnică?

    Citatul lui John C. Maxwell, „Succesul este o călătorie, nu o destinaţie. Se atinge prin progres continuu”’, reflectă viziunea asupra parcursului profesional şi personal, deoarece, cred că, indiferent de rolul în care te afli, procesul de învăţare nu se opreşte niciodată. Cu atât mai mult, în prezent, capacitatea de a ne adapta, de a înţelege noile provocări şi de a ne perfecţiona în fiecare zi este esenţială. În activitatea zilnică, alături de echipa Metropolitan Life, această abordare mă face să rămân mereu deschisă la noi perspective, să experimentăm soluţii inovatoare şi să prioritizăm împreună gândirea critică pentru impactul pozitiv în vieţile clienţilor noştri. Totodată pentru mine şi echipa mea, fiecare provocare este şi o oportunitate, astfel încât sărbătorim împreună succesul, dar şi călătoriile din care învăţăm.

    Cum arată „imaginea centrală” de pe vision board? Ce simbolizează aceasta pentru tine şi ce rol joacă în drumul profesional şi personal?

    Imaginea centrală a vision boardului meu este o busolă îndreptată spre un orizont deschis, deasupra mării. Aceasta simbolizează direcţia clară, dar şi transformare, libertate, forţă, capacitatea de a naviga prin schimbare – calităţi esenţiale în leadership şi în industria asigurărilor. Într-un domeniu care se bazează pe previziune şi protecţie financiară, busola reprezintă responsabilitatea de a lua decizii informate şi de a ghida atât echipa noastră, cât şi clienţii noştri către soluţii sigure şi sustenabile. În acelaşi timp, mă inspiră să rămân deschisă la noi perspective şi să îmbrăţişez orice oportunitate de creştere.

    Care sunt cele mai importante trei obiective pentru următorii cinci ani în business şi în viaţa personală?

    Privind spre viitor, îmi propun să continui să am o contribuţie la dezvoltarea industriei asigurărilor de viaţă, prin inovare şi printr-un focus mai puternic pe nevoile clienţilor. Unul dintre obiectivele mele este să extind impactul pozitiv pe care compania Metropolitan Life o aduce în viaţa românilor şi să dezvolt soluţii care să răspundă mai eficient provocărilor financiare prezente şi viitoare. Digitalizarea joacă un rol esenţial în acest proces, iar integrarea noilor tehnologii în experienţa clienţilor va transforma fundamental modul în care interacţionăm şi oferim servicii. În paralel, vreau să continui să investesc în dezvoltarea echipei Metropolitan Life – o echipă solidă, motivată, care să simtă că face parte dintr-o misiune mai mare. În plan personal, îmi propun să continui să prioritizez echilibrul dintre carieră şi viaţa personală, şi să continui să mă implic în mentorat, susţinând tinerele generaţii de lideri din România, dar şi din alte pieţe ale Grupului MetLife.

    Ce te inspiră cel mai mult atunci când iei decizii importante pentru compania pe care o conduci? Există un moment definitoriu sau o persoană care a influenţat acest stil de leadership?

    În orice decizie pe care o iau în cadrul echipei Metropolitan Life, aş putea spune că cel mai important considerent este impactul pe care acestea îl vor avea pe termen mediu şi lung asupra clienţilor, asupra echipei şi asupra acţionarilor grupului. Inspiraţia pentru deciziile luate vine din multe arii – valorile şi principiile Grupului MetLife, pe care le aplicăm şi în România, nevoile clienţilor noştri pe care le evaluăm constant, sau idei creative care pot veni de la echipele noastre. De-a lungul carierei, am avut ocazia să învăţ de la lideri excepţionali, oameni care au demonstrat că leadershipul autentic nu înseamnă doar strategie, ci şi viziune, empatie şi curajul de a lua decizii dificile. Un moment definitoriu pentru mine a fost atunci când am realizat că transparenţa şi comunicarea deschisă sunt cele mai puternice instrumente ale unui lider. Într-o industrie atât de dinamică, felul în care reuşeşti să inspiri şi să ghidezi echipa face diferenţa dintre succes şi stagnare.

    „Succesul este o călătorie, nu o destinaţie Se atinge prin progres continuu.”

    John C. Maxwell

    Cum îţi foloseşti influenţa şi leadershipul pentru a genera un impact social sau pentru a susţine alte femei în business?

    Consider că abilităţile de lider vin la pachet cu o responsabilitate socială, aceea de a contribui la o lume mai echitabilă, unde fiecare persoană are şansa să îşi atingă potenţialul şi să fie cea mai bună versiune a sa. În cadrul Metropolitan Life, am avut oportunitatea să fiu mentor pentru peste zece femei din business, program în care se creează nu doar o conexiune aparte, dar şi contextul potrivit pentru idei şi soluţii concrete. Un astfel de program desfăşurat de Grupul MetLife în aproape toate dintre cele 40 de pieţe în care companie este prezentă, ajută la formarea unei generaţii de lideri care să vadă succesul nu doar prin prisma performanţei financiare, ci şi prin impactul pe care îl au asupra celor din jur.

    Care este cea mai mare realizare personală de care eşti mândră, dincolo de cariera profesională?

    Relaţia mea cu fiica mea este, fără îndoială, cea mai mare realizare a mea. Evoluţia acestei relaţii, relevanţa şi impactul ei asupra vieţii mele sunt de nepreţuit. Timpul petrecut alături de ea îmi oferă mereu noi perspective şi mă inspiră să fiu o versiune mai bună a mea. Această conexiune profundă şi autentică mă motivează să fiu la fel de deschisă şi prezentă în viaţa profesională a colegilor mei. Valorile şi deschiderea pe care le preţuiesc în relaţia cu fiica mea îmi modelează, de asemenea, interacţiunile profesionale, contribuind la crearea unui mediu de lucru armonios şi echilibrat.

    Cum integrezi valorile personale în stilul de conducere?

    Valorile personale sunt esenţiale în orice decizie, ele definesc modul în care interacţionez cu echipa, cu partenerii şi cu clienţii. Totodată, un aspect important este alinierea valorilor personale cu valorile organizaţiei din care facem parte, în cazul meu, această aliniere este unul dintre motivele care stau la baza unei cariere de peste 20 de ani în echipa Metropolitan Life. Construim viitorul împreună, ne atingem obiectivele împreună şi cu asumare sunt principii  fundamentale şi în cultura Metropolitan Life şi a grupului din care facem parte. Businessul asigurărilor de viaţă este despre siguranţă, despre protecţie financiară şi despre încredere, iar aceste concepte se aliniază perfect cu felul în care văd eu relaţiile interumane şi leadershipul.

    Ce te motivează în fiecare dimineaţă să mergi mai departe? Este o persoană, o dorinţă personală sau o aspiraţie care te conduce?

    Mă motivează ideea că pot face o diferenţă reală, pozitivă, îi vieţile oamenilor. Fiecare zi aduce o nouă oportunitate de a îmbunătăţi lucrurile, de a contribui la dezvoltarea echipei, de a face paşi concreţi pentru a oferi mai multă siguranţă financiară oamenilor în momentele neprevăzute. Mă inspiră şi mă motivează oamenii din jurul meu, echipa pe care o conduc, clienţii pe care îi servim, impactul pe care îl avem în societate. Asta mă face să îmi doresc să fiu o versiune mai bună a mea în fiecare zi.

    Ce hobbyuri sau activităţi te ajută să te relaxezi şi să te reîncarci cu energia necesară pentru a face faţă provocărilor din business?

    Pentru a menţine echilibrul între ritmul intens al carierei şi energia necesară pentru a lua decizii strategice, îmi dedic timpul unor activităţi care mă ajută să mă reconectez. Sportul, mişcarea în aer liber, o plimbare pe malul mării, sau o cafea bună servită într-o companie plăcută îmi aduc multă relaxare, claritate, energie proaspătă şi uneori perspective diferite.

    Care este locul sau activitatea care te inspiră cel mai mult atunci când ai nevoie de o pauză pentru a-ţi clarifica viziunea?

    Pentru astfel de pauze, mă întorc întotdeauna la simplitatea unui loc liniştit, poate fi în grădină alături de familie sau savurând un ceai şi ascultând un podcast despre AI, la malul mării unde regăsesc de fiecare dată o energie aparte, pe unul dintre scaunele de masaj sau una dintre benzile de alergat de la birou. Cred în ideile creative şi îndrăzneţe care apar atunci când îţi permiţi să ieşi din rutina zilnică şi să priveşti lucrurile dintr-o perspectivă nouă. Această practică mă ajută şi în business, pentru că un lider are nevoie de momente de recul pentru a lua decizii cu adevărat strategice.

    Există o carte, un film sau o piesă de artă care te-a influenţat profund şi care reflectă valorile sau viziunea ta? Dacă da, de ce?

    Edgar Degas, cu „Little Dancer Aged Fourteen” (1878-1881) m-a impresionat profund, deoarece surprinde echilibrul delicat dintre graţie şi forţă, dintre fragilitatea copilăriei şi disciplina necesară pentru a atinge excelenţa. Sculptura întruchipează efortul şi sacrificiul din spatele artei, evidenţiind nu doar eleganţa unei tinere balerine, ci şi munca intensă, rezistenţa şi curajul necesare pentru a-ţi urma pasiunea.

    Dacă ai putea să înveţi o nouă abilitate sau să explorezi un nou hobby, ce ai alege şi de ce?

    Învăţarea continuă este unul dintre principiile pe car ele am din familie şi pe care le-am întâlnit şi urmat şi în cadrul echipei, aşa că mereu sunt des­chisă la explorarea unor noi domenii. Aprofundarea inteligenţei artificiale şi a modului în care aceasta transformă domeniul financiar a devenit unul dintre interesele mele recente. La polul opus, pictura este un hobby din ce în ce mai atractiv pentru mine.

    Ce loc din lume te inspiră cel mai mult şi de ce? Există o destinaţie pe care visezi să o vizitezi în viitor?

    Italia este unul dintre locurile în care mă întorc întotdeauna cu bucurie, curiozitate şi emoţie. Oportunitatea de a face parte din echipa MetLife Italia ca head of operations timp de trei ani mi-a permis să fiu mai aproape de ceea ce reprezintă cu adevărat Italia – istorie, cultură, artă, gastronomie, inovaţie, peisaje şi arhitectură de o frumuseţe răvăşitoare – pe care le consider o lecţie de viziune şi măiestrie. Şi, poate cel mai important, pasiunea oamenilor săi. Italia mă inspiră şi prin modul în care tradiţia şi inovaţia coexistă armonios, precum şi prin felul în care pasiunea se împleteşte cu tradiţia şi autenticitatea în atât de multe domenii.

    Ce te motivează să continui drumul spre excelenţă în ciuda provocărilor?
    Motivaţia mea vine din dorinţa de a avea un impact real asupra oamenilor – fie că este vorba despre echipa mea, despre clienţi sau despre industria în care activez. Cred că excelenţa nu este un punct final, ci o călătorie continuă în care fiecare zi îţi oferă o nouă oportunitate de a învăţa, de a inova şi de a construi ceva valoros. Principiul care mă ghidează este responsabilitatea – faţă de oamenii cu care lucrez, faţă de deciziile pe care le iau şi faţă de viitorul pe care îl modelăm împreună. Iar când motivaţia întâlneşte pasiunea pentru ceea ce faci zi de zi, atingerea obiectivelor echipei noastre devine parte firească din povestea Metropolitan Life.   

    BIO:

    ►Œ A fost numită în funcţia de CEO Metropolitan Life România la 1 octombrie 2017, având o experienţă de peste două decenii în industria serviciilor financiare. De-a lungul timpului, a ocupat mai multe funcţii de management în operaţiuni, finanţe, produse, IT, project management şi risk management.

    ► În ianuarie 2014, a fost numită head of operations şi deputy general manager al MetLife Italia, fiind în continuare membru al Consiliului de Administraţie Metropolitan Life.

    Ž► La 1 iulie 2021 a preluat coordonarea activităţilor companiei şi în Cehia, Slovacia, Ungaria, Bulgaria şi Ucraina, fiind astfel parte din echipa de leadership a regiunii EMEA.

    ► Este absolventă a Facultăţii de Informatică a Academiei de Ştiinţe Economice Bucureşti şi deţine un certificat Fellow Life Management LOMA Institute şi un certificat Harvard în Leadership.

    BUSINESS Magazin a lansat recent catalogul 100 Cele mai puternice femei din business, ediţia 2025. Ne-am propus ca în cadrul ediţiei de anul acesta a proiectului să punem accentul pe conceptul Vision Board, un instrument utilizat de liderii din întreaga lume pentru a-şi vizualiza obiectivele şi aspiraţiile. Carmina Dragomir, CEO al Metropolitan Life, este una dintre doamnele prezentate în ediţia din acest an a acestui proiect.

  • „Excelenţa nu este un punct final, ci o călătorie continuă”

    …spune Carmina Dragomir, CEO al Metropolitan Life. Astfel, fiecare zi îţi oferă o nouă oportunitate de a învăţa, de a inova şi de a construi ceva valoros.

     

    Capacitatea de a ne adapta, de a înţelege noile provocări şi de a ne perfecţiona în fiecare zi este esenţială, punctează reprezentanta Metropolitan Life, al doilea cel mai mare asigurători pe zona asigurărilor de viaţă. Compania a încheiat anul 2024 cu un volum al primelor brute subscrise de
    773 mil. lei, în creştere cu 24%, în timp ce despăgubirile plătite anul trecut au crescut cu 30%, până la 258 mil. lei, potrivit informaţiilor transmise de companie.

    Care este citatul cheie îţi defineşte viziunea profesională sau personală? Cum te motivează acesta în activitatea zilnică?

    Citatul lui John C. Maxwell, „Succesul este o călătorie, nu o destinaţie. Se atinge prin progres continuu”’, reflectă viziunea asupra parcursului profesional şi personal, deoarece, cred că, indiferent de rolul în care te afli, procesul de învăţare nu se opreşte niciodată. Cu atât mai mult, în prezent, capacitatea de a ne adapta, de a înţelege noile provocări şi de a ne perfecţiona în fiecare zi este esenţială. În activitatea zilnică, alături de echipa Metropolitan Life, această abordare mă face să rămân mereu deschisă la noi perspective, să experimentăm soluţii inovatoare şi să prioritizăm împreună gândirea critică pentru impactul pozitiv în vieţile clienţilor noştri. Totodată pentru mine şi echipa mea, fiecare provocare este şi o oportunitate, astfel încât sărbătorim împreună succesul, dar şi călătoriile din care învăţăm.

    Cum arată „imaginea centrală” de pe vision board? Ce simbolizează aceasta pentru tine şi ce rol joacă în drumul profesional şi personal?

    Imaginea centrală a vision boardului meu este o busolă îndreptată spre un orizont deschis, deasupra mării. Aceasta simbolizează direcţia clară, dar şi transformare, libertate, forţă, capacitatea de a naviga prin schimbare – calităţi esenţiale în leadership şi în industria asigurărilor. Într-un domeniu care se bazează pe previziune şi protecţie financiară, busola reprezintă responsabilitatea de a lua decizii informate şi de a ghida atât echipa noastră, cât şi clienţii noştri către soluţii sigure şi sustenabile. În acelaşi timp, mă inspiră să rămân deschisă la noi perspective şi să îmbrăţişez orice oportunitate de creştere.

    Care sunt cele mai importante trei obiective pentru următorii cinci ani în business şi în viaţa personală?

    Privind spre viitor, îmi propun să continui să am o contribuţie la dezvoltarea industriei asigurărilor de viaţă, prin inovare şi printr-un focus mai puternic pe nevoile clienţilor. Unul dintre obiectivele mele este să extind impactul pozitiv pe care compania Metropolitan Life o aduce în viaţa românilor şi să dezvolt soluţii care să răspundă mai eficient provocărilor financiare prezente şi viitoare. Digitalizarea joacă un rol esenţial în acest proces, iar integrarea noilor tehnologii în experienţa clienţilor va transforma fundamental modul în care interacţionăm şi oferim servicii. În paralel, vreau să continui să investesc în dezvoltarea echipei Metropolitan Life – o echipă solidă, motivată, care să simtă că face parte dintr-o misiune mai mare. În plan personal, îmi propun să continui să prioritizez echilibrul dintre carieră şi viaţa personală, şi să continui să mă implic în mentorat, susţinând tinerele generaţii de lideri din România, dar şi din alte pieţe ale Grupului MetLife.

    Ce te inspiră cel mai mult atunci când iei decizii importante pentru compania pe care o conduci? Există un moment definitoriu sau o persoană care a influenţat acest stil de leadership?

    În orice decizie pe care o iau în cadrul echipei Metropolitan Life, aş putea spune că cel mai important considerent este impactul pe care acestea îl vor avea pe termen mediu şi lung asupra clienţilor, asupra echipei şi asupra acţionarilor grupului. Inspiraţia pentru deciziile luate vine din multe arii – valorile şi principiile Grupului MetLife, pe care le aplicăm şi în România, nevoile clienţilor noştri pe care le evaluăm constant, sau idei creative care pot veni de la echipele noastre. De-a lungul carierei, am avut ocazia să învăţ de la lideri excepţionali, oameni care au demonstrat că leadershipul autentic nu înseamnă doar strategie, ci şi viziune, empatie şi curajul de a lua decizii dificile. Un moment definitoriu pentru mine a fost atunci când am realizat că transparenţa şi comunicarea deschisă sunt cele mai puternice instrumente ale unui lider. Într-o industrie atât de dinamică, felul în care reuşeşti să inspiri şi să ghidezi echipa face diferenţa dintre succes şi stagnare.

    „Succesul este o călătorie, nu o destinaţie Se atinge prin progres continuu.”

    John C. Maxwell

    Cum îţi foloseşti influenţa şi leadershipul pentru a genera un impact social sau pentru a susţine alte femei în business?

    Consider că abilităţile de lider vin la pachet cu o responsabilitate socială, aceea de a contribui la o lume mai echitabilă, unde fiecare persoană are şansa să îşi atingă potenţialul şi să fie cea mai bună versiune a sa. În cadrul Metropolitan Life, am avut oportunitatea să fiu mentor pentru peste zece femei din business, program în care se creează nu doar o conexiune aparte, dar şi contextul potrivit pentru idei şi soluţii concrete. Un astfel de program desfăşurat de Grupul MetLife în aproape toate dintre cele 40 de pieţe în care companie este prezentă, ajută la formarea unei generaţii de lideri care să vadă succesul nu doar prin prisma performanţei financiare, ci şi prin impactul pe care îl au asupra celor din jur.

    Care este cea mai mare realizare personală de care eşti mândră, dincolo de cariera profesională?

    Relaţia mea cu fiica mea este, fără îndoială, cea mai mare realizare a mea. Evoluţia acestei relaţii, relevanţa şi impactul ei asupra vieţii mele sunt de nepreţuit. Timpul petrecut alături de ea îmi oferă mereu noi perspective şi mă inspiră să fiu o versiune mai bună a mea. Această conexiune profundă şi autentică mă motivează să fiu la fel de deschisă şi prezentă în viaţa profesională a colegilor mei. Valorile şi deschiderea pe care le preţuiesc în relaţia cu fiica mea îmi modelează, de asemenea, interacţiunile profesionale, contribuind la crearea unui mediu de lucru armonios şi echilibrat.

    Cum integrezi valorile personale în stilul de conducere?

    Valorile personale sunt esenţiale în orice decizie, ele definesc modul în care interacţionez cu echipa, cu partenerii şi cu clienţii. Totodată, un aspect important este alinierea valorilor personale cu valorile organizaţiei din care facem parte, în cazul meu, această aliniere este unul dintre motivele care stau la baza unei cariere de peste 20 de ani în echipa Metropolitan Life. Construim viitorul împreună, ne atingem obiectivele împreună şi cu asumare sunt principii  fundamentale şi în cultura Metropolitan Life şi a grupului din care facem parte. Businessul asigurărilor de viaţă este despre siguranţă, despre protecţie financiară şi despre încredere, iar aceste concepte se aliniază perfect cu felul în care văd eu relaţiile interumane şi leadershipul.

    Ce te motivează în fiecare dimineaţă să mergi mai departe? Este o persoană, o dorinţă personală sau o aspiraţie care te conduce?

    Mă motivează ideea că pot face o diferenţă reală, pozitivă, îi vieţile oamenilor. Fiecare zi aduce o nouă oportunitate de a îmbunătăţi lucrurile, de a contribui la dezvoltarea echipei, de a face paşi concreţi pentru a oferi mai multă siguranţă financiară oamenilor în momentele neprevăzute. Mă inspiră şi mă motivează oamenii din jurul meu, echipa pe care o conduc, clienţii pe care îi servim, impactul pe care îl avem în societate. Asta mă face să îmi doresc să fiu o versiune mai bună a mea în fiecare zi.

    Ce hobbyuri sau activităţi te ajută să te relaxezi şi să te reîncarci cu energia necesară pentru a face faţă provocărilor din business?

    Pentru a menţine echilibrul între ritmul intens al carierei şi energia necesară pentru a lua decizii strategice, îmi dedic timpul unor activităţi care mă ajută să mă reconectez. Sportul, mişcarea în aer liber, o plimbare pe malul mării, sau o cafea bună servită într-o companie plăcută îmi aduc multă relaxare, claritate, energie proaspătă şi uneori perspective diferite.

    Care este locul sau activitatea care te inspiră cel mai mult atunci când ai nevoie de o pauză pentru a-ţi clarifica viziunea?

    Pentru astfel de pauze, mă întorc întotdeauna la simplitatea unui loc liniştit, poate fi în grădină alături de familie sau savurând un ceai şi ascultând un podcast despre AI, la malul mării unde regăsesc de fiecare dată o energie aparte, pe unul dintre scaunele de masaj sau una dintre benzile de alergat de la birou. Cred în ideile creative şi îndrăzneţe care apar atunci când îţi permiţi să ieşi din rutina zilnică şi să priveşti lucrurile dintr-o perspectivă nouă. Această practică mă ajută şi în business, pentru că un lider are nevoie de momente de recul pentru a lua decizii cu adevărat strategice.

    Există o carte, un film sau o piesă de artă care te-a influenţat profund şi care reflectă valorile sau viziunea ta? Dacă da, de ce?

    Edgar Degas, cu „Little Dancer Aged Fourteen” (1878-1881) m-a impresionat profund, deoarece surprinde echilibrul delicat dintre graţie şi forţă, dintre fragilitatea copilăriei şi disciplina necesară pentru a atinge excelenţa. Sculptura întruchipează efortul şi sacrificiul din spatele artei, evidenţiind nu doar eleganţa unei tinere balerine, ci şi munca intensă, rezistenţa şi curajul necesare pentru a-ţi urma pasiunea.

    Dacă ai putea să înveţi o nouă abilitate sau să explorezi un nou hobby, ce ai alege şi de ce?

    Învăţarea continuă este unul dintre principiile pe car ele am din familie şi pe care le-am întâlnit şi urmat şi în cadrul echipei, aşa că mereu sunt des­chisă la explorarea unor noi domenii. Aprofundarea inteligenţei artificiale şi a modului în care aceasta transformă domeniul financiar a devenit unul dintre interesele mele recente. La polul opus, pictura este un hobby din ce în ce mai atractiv pentru mine.

    Ce loc din lume te inspiră cel mai mult şi de ce? Există o destinaţie pe care visezi să o vizitezi în viitor?

    Italia este unul dintre locurile în care mă întorc întotdeauna cu bucurie, curiozitate şi emoţie. Oportunitatea de a face parte din echipa MetLife Italia ca head of operations timp de trei ani mi-a permis să fiu mai aproape de ceea ce reprezintă cu adevărat Italia – istorie, cultură, artă, gastronomie, inovaţie, peisaje şi arhitectură de o frumuseţe răvăşitoare – pe care le consider o lecţie de viziune şi măiestrie. Şi, poate cel mai important, pasiunea oamenilor săi. Italia mă inspiră şi prin modul în care tradiţia şi inovaţia coexistă armonios, precum şi prin felul în care pasiunea se împleteşte cu tradiţia şi autenticitatea în atât de multe domenii.

    Ce te motivează să continui drumul spre excelenţă în ciuda provocărilor?
    Motivaţia mea vine din dorinţa de a avea un impact real asupra oamenilor – fie că este vorba despre echipa mea, despre clienţi sau despre industria în care activez. Cred că excelenţa nu este un punct final, ci o călătorie continuă în care fiecare zi îţi oferă o nouă oportunitate de a învăţa, de a inova şi de a construi ceva valoros. Principiul care mă ghidează este responsabilitatea – faţă de oamenii cu care lucrez, faţă de deciziile pe care le iau şi faţă de viitorul pe care îl modelăm împreună. Iar când motivaţia întâlneşte pasiunea pentru ceea ce faci zi de zi, atingerea obiectivelor echipei noastre devine parte firească din povestea Metropolitan Life.   

    BIO:

    ►Œ A fost numită în funcţia de CEO Metropolitan Life România la 1 octombrie 2017, având o experienţă de peste două decenii în industria serviciilor financiare. De-a lungul timpului, a ocupat mai multe funcţii de management în operaţiuni, finanţe, produse, IT, project management şi risk management.

    ► În ianuarie 2014, a fost numită head of operations şi deputy general manager al MetLife Italia, fiind în continuare membru al Consiliului de Administraţie Metropolitan Life.

    Ž► La 1 iulie 2021 a preluat coordonarea activităţilor companiei şi în Cehia, Slovacia, Ungaria, Bulgaria şi Ucraina, fiind astfel parte din echipa de leadership a regiunii EMEA.

    ► Este absolventă a Facultăţii de Informatică a Academiei de Ştiinţe Economice Bucureşti şi deţine un certificat Fellow Life Management LOMA Institute şi un certificat Harvard în Leadership.

    BUSINESS Magazin a lansat recent catalogul 100 Cele mai puternice femei din business, ediţia 2025. Ne-am propus ca în cadrul ediţiei de anul acesta a proiectului să punem accentul pe conceptul Vision Board, un instrument utilizat de liderii din întreaga lume pentru a-şi vizualiza obiectivele şi aspiraţiile. Carmina Dragomir, CEO al Metropolitan Life, este una dintre doamnele prezentate în ediţia din acest an a acestui proiect.

  • Care este motivul pentru care aproape jumătate dintre căsniciile din ţara noastră se destramă?

    Într-o era în care iubirea se exprimă, vrând-nevrând, în rate, cheltuieli neprevăzute şi planuri financiare pe termen lung, banii au devenit un test de rezistenţă pentru cupluri. Un test pe care, statistic vorbind, mulţi îl pică. Peste 40% dintre cuplurile din România se ceartă pe tema banilor, iar pentru un număr tot mai mare, acest conflict devine cauza principală a despărţirii. Nu e infidelitatea, nu e lipsa comunicării – e bugetul. De ce?

    Discuţiile despre bani nu sunt niciodată doar despre bani”, subliniază Nicoleta Deliu-Paşol, coordonatoarea programului naţional de educaţie financiară „Şcoala de Bani” al BCR, care a publicat acest studiu în luna februarie. Potrivit ei, în spatele unor certuri pe cardul comun, de exemplu, se ascund diferenţe de viziune despre viaţă: vrei casă mare sau vacanţe dese? Preferi să investeşti în educaţie sau să ai haine de brand? Într-un cuplu, fiecare răspuns diferit e o fisură în construcţia unui plan comun de viaţă. „Oamenii se tem de instabilitate.

    Iar impredictibilitatea financiară apasă direct pe fricile noastre de bază”, crede şi Adina Vlad, sociolog şi managing partner la Unlock Market Research. De altfel, în studiile din 2024, banii nu mai sunt prima cauză a destrămării relaţiilor – au fost devansaţi de infidelitate – dar rămân totuşi pe locul al doilea. O dovadă că educaţia financiară începe să-şi facă simţită prezenţa, dar mai e mult de lucrat. Şi totuşi, există şi veşti bune: tot mai multe cupluri româneşti manifestă o stare de „precauţie cu optimism”, spune Adina Vlad. Adică învaţă să-şi gestioneze mai bine banii, comunică mai eficient şi îşi construiesc împreună o relaţie financiară. Iar un semnal clar e că „fondul de urgenţă” a devenit un must-have în tot mai multe relaţii.

    CITITI AICI MATERIALUL INTEGRAL

  • A avea sau a nu avea creştere economică în 2025, sub presiunea deficitului bugetar mare. Ce spun bancherii?

    România nu este în criză, dar traversează un moment complicat, cu întrebări fără răspuns şi decizii care se lasă aşteptate. Cu toate acestea, bancherii prezenţi la ZF Bankers Summit 2025 transmit un mesaj clar: există motive reale de încredere, iar viitorul depinde mai puţin de context şi mai mult de cum vom acţiona. Între prudenţă, realism şi un optimism temperat, sectorul bancar pare pregătit să meargă mai departe.

     

    „Creştere economică vom avea, chiar dacă anul acesta va fi dificil.” „Cred în perspectivele României pe termen lung, avem multe ancore de dezvoltare durabilă.” „Sunt şanse mari să evităm un hard landing, vom evita recesiunea, doar că depinde foarte mult de ce va urma.” „Crizele şi pandemia şi războiul şi inflaţia ne-au învăţat să fim prudenţi.” „Sunt optimist, sectorul bancar are baze bune şi o mulţime de oportunităţi.” „O parte din tensiunea din piaţă s-a disipat după alegeri, iar următorul pas este formarea guvernului. Atât companiile, cât şi persoanele fizice vor deveni mai încrezătoare şi vom vedea o creştere a cererii de creditare.” „Agenţiile de rating deja au dat semnale că au răbdare până la finalul anului sau începutul anului viitor.” „Este esenţial să rezolvăm şi problema fiscală, pentru a atrage investitori şi a crea predictibilitate.” Acestea sunt câteva mesaje transmise de şefii de bănci la ZF Bankers Summit 2025. „Nu suntem într-o criză economică, criză financiară, dar lucrurile sunt într-un context dificil, mai ales la nivel internaţional. Avem o incertitudine istorică, datorată crizelor geopolitice suprapuse, peste care, mai nou, în acest an a venit schimbarea de paradigmă a administraţiei americane, care deja produce efecte directe, dar şi indirecte prin creşterea incertitudinii politice”, a spus la ZF Bankers Summit 2025 Matei Kubinschi, director adjunct, Direcţia de Stabilitate Financiară din BNR.

    Noua realitate este caracterizată de încetinirea economiei, inflaţie persistentă, dobânzi ridicate şi deficite în creştere. Economia României a stagnat practic în primul trimestru din 2025, iar creditarea a încetinit. Creşterea PIB a fost de doar 0,2% pe serie brută faţă de T1/2024. Iar creditarea privată a înregistrat în T1/2025 o creştere medie de circa 9%. Încetinirea creşterii economice este normală, a adăugat el, dar este grevată de problema fiscală, pe care nu ştim cum o va gestiona viitorul guvern. „Este foarte important să vedem mixul de măsuri, pentru că întotdeauna un pachet de ajustare – ce conţine mai ales tăieri de cheltuieli, creşteri de impozite -, are un efect recesionist, dar impactul diferitelor măsuri este diferit. Contează foarte mult să vedem mixul final de politici. Toate prognozele sunt în scenariul de acum, deci nu includ încă corecţia, pentru că nu o cunoaştem. Trebuie să vedem care este rezultatul negocierilor şi cum se va profila pachetul fiscal. În absenţa lui, nu putem spune rezultatul. Vedem aceste incertitudini şi la companii, şi la populaţie.” Într-adevăr, nu suntem într-o criză economică şi financiară acum, dar există o serie de întrebări legate de ce măsuri, inclusiv fiscale, vor fi adoptate de noul Executiv, dacă va scăpa România de recesiune, dacă vom avea o aterizare dură (hard landing – engl.) sau o aterizare ceva mai blândă a economiei, majoritatea bancherilor prezenţi la evenimentul ZF Bankers Summit 2025 fiind relativ optimişti şi transmiţând mesaje de încredere. „Sunt şanse mari să evităm un hard landing. Noi credem că vom evita recesiunea, doar că depinde foarte mult de ce va urma. Dacă vor fi mărite taxele, care vor fi majorate… Depinde foarte mult de planul de guvernare. Toate băncile, chiar cu volatilitate şi instabilitate, au menţinut apetitul de creditare. Ce nu merge este lipsa de predictibilitate: ce va urma în următoarele trei, şase luni, anul viitor – de la partea fiscală până la partea de guvernare.  Acest lucru are un impact asupra planurilor noastre sau în discuţiile cu clienţii. În general, lucrurile merg mult mai bine decât se vede”, a declarat şi Ömer Tetik, CEO al Băncii Transilvania, prezent la ZF Bankers Summit.

    ZF Bankers Summit ediţia XIV, cel mai important eveniment din industria bancară din România a revenit pentru ediţia 2025 într-un context geopolitic mai complicat, într-un context economic, politic şi social local cu multe provocări.

    După finalizarea alegerilor, investitorii au arătat încredere în România şi au reluat discuţiile şi finanţările, a adăugat el, susţinând că teama cea mai mare este legată de prelungirea negocierilor pentru noul guvern. „Orice ar fi, să ştim să ne poziţionăm. Să nu avem încă o perioadă de incertitudine.” Legat de problema deficitului bugetar, care trebuie ajustat după ce anul trecut s-a dus spre 9% din PIB, şeful Băncii Transilvania a explicat că, dacă va fi un plan credibil, nu trebuie să rezolvăm deficitul bugetar până la finalul anului, dar, dacă ştim că în următorii 3-4-5-7 ani mergem în direcţia corectă, investitorii străini vor reveni. Scenariul de bază al Băncii Transilvania, cea mai mare bancă din România după active, este că o posibilă retrogradare a ratingului României la categoria nerecomandată investitorilor („junk” – engl.) este „evitabilă”. „Agenţiile de rating deja au dat semnale că au răbdare până la finalul anului sau începutul anului viitor. Nu vor avea răbdare dacă nu facem nimic şi nu arătăm un plan. Eu zic că este o situaţie gestionabilă”, a concluzionat liderul Băncii Transilvania. Şi Mihaela Bîtu, CEO al ING Bank România, crede că vom avea creştere economică, chiar dacă anul acesta va fi dificil. Deocamdată, dobânzile şi cursul valutar s-au mai stabilizat, iar doar evenimente sensibile, precum riscul scăderii ratingului, le-ar mai putea bulversa. „Cred în perspectivele României pe termen lung, avem multe ancore de dezvoltare durabilă. Generaţia tânără este mai înclinată spre antreprenoriat şi cred că vom vedea un val de antreprenori în viitorul apropiat. Am depăşit deja nişte ţări la care ne uitam ca modele, deci trebuie să fim optimişti. Economiştii noştri cred că suntem într-o zonă de echilibru pe curs. Şi dobânzile, de asemenea, vor fi stabile, cu potenţial de scădere spre finele anului, dacă nu apar evenimente sensibile, cum ar fi scăderea ratingului de ţară, dar nu cred că vom vedea asta”, a spus şefa ING Bank.

    Un atu al pieţei locale este sectorul bancar, care este „sănătos şi rezilient”, a adăugat ea, amintind că incertitudinile din plan politic şi economic din ultimele luni „erau de aşteptat” şi au impactat inevitabil comportamentul consumatorilor. „Tensiunile din perioada electorală erau de aşteptat, având în vedere rezultatul surprinzător de la primul tur. Aşa a fost şi cu pandemia, şi cu conflictul din Ucraina. În perioade de incertitudine, oamenii au tendinţa de a se duce spre o zonă de siguranţă şi schimbă bani în euro. Dar nu am văzut retrageri de numerar. Iar acum, situaţia este stabilă.” Intensificarea tensiunilor pe scena politică – după rezultatul surprinzător din primul tur al alegerilor prezidenţiale, demisia premierului Marcel Ciolacu şi ieşirea PSD de la guvernare – a stârnit, în luna mai, agitaţie pe pieţele financiare, valutară şi monetară, iar cursul valutar a depăşit, în 6 mai, pentru prima dată, pragul de 5 lei/euro, iar apoi a urcat şi peste 5,12 lei/euro, saltul fiind de aproximativ 3%. Moneda naţională a atins un nivel maxim faţă de euro în data de 8 mai, când cursul a urcat la 5,122 lei/euro. În contextul presiunii puternice de pe piaţa valutară, al ieşirilor mari de capital, istorice, BNR a intervenit pentru a apăra cursul, lichiditatea interbancară restrângându-se. Când banca centrală vinde valută, se restrânge astfel lichiditatea în lei din piaţă şi cresc dobânzile. Pe piaţa interbancară, ROBOR la 3 luni, referinţă pentru creditele în lei (corporate şi retail de dinainte de mai 2019) cu dobândă variabilă, a trecut de 7%. Intervenţiile au urmărit stabilitatea cursului valutar, dar şi asigurarea plăţilor bugetare, inclusiv plata pensiilor. Piaţa este în creştere, ceva mai temperată faţă de 2024, mai ales pe depozite, iar creditarea „este în parametri buni”, a mai spus CEO-ul ING Bank, recunoscând că se vede, la companii, o oarecare expectativă, iar pe segmentul de persoane fizice există o componentă mare de refinanţări, între bănci, dar şi în cadrul aceleiaşi bănci.

    Vorbind despre contextul economic actual, Dana Dima, vicepreşedinte executiv retail şi private banking în cadrul BCR, a subliniat că lecţiile învăţate din crizele recente – perioada pandemiei, războiul de la graniţă sau inflaţia – au modelat atât strategiile băncilor, cât şi comportamentul consumatorilor, creând un ecosistem mai stabil şi mai predictibil. „Aş spune că sistemul bancar este deschis pentru business. Suntem pregătiţi pentru un business sănătos, ceea ce facem în ultimii ani, şi cred că cifrele vorbesc de la sine, apropo de portofoliul de default”, a spus reprezentanta BCR, a doua cea mai mare bancă din România după active. Această rezilienţă, vizibilă atât în zona de retail, cât şi la nivelul microîntreprinderilor, este rezultatul unei prudenţe sporite, adoptate şi de clienţi. „Cel mai important lucru pe care-l văd este că şi clienţii au devenit prudenţi şi încearcă să găsească soluţii fundamentate.” Vicepreşedintele BCR a invitat pe toată lumea, nu numai sistemul bancar, să se întoarcă la „realitatea din teren”, iar vorbind despre viitor şi volatilitatea posibilă sau imposibilă economic, ea a menţionat că „depindem de mulţi factori”. „Consider că o Românie educată, o Românie digitală şi o Românie antreprenorială, în mod sustenabil, va face faţă oricărei volatilităţi de piaţă, iar sistemul bancar, din punctul meu de vedere, a devenit o ancoră, şi nu doar un turn de control. Cel mai important lucru este să privim integrat un business privat şi de stat, astfel încât să putem evolua”, a concluzionat Dana Dima de la BCR. Zdenek Romanek, CEO al Raiffeisen Bank România, a spus că investitorii, la fel ca şi oamenii obişnuiţi, nu agreează incertitudinea, aşa că reacţia acestora a fost firească în contextul tensiunilor politice de pe plan local. „Cred totuşi că partea pozitivă – şi ceea ce vedem că începe să se contureze acum – este că gradul de incertitudine începe să se reducă, se ajunge treptat la o mai mare predictibilitate, sperăm. Iar odată cu aceasta, întreaga evoluţie se va alinia, cel mai probabil, într-un mod pozitiv.” Şeful Raiffeisen s-a declarat optimist, spunând că „sectorul bancar are baze bune şi o mulţime de oportunităţi. Iar oportunităţile devin şi mai interesante, pentru că există noi tehnologii care ne permit să fim mai buni şi mai rapizi”. Chiar dacă situaţia actuală de pe piaţă este dificilă, iar impredictibilitatea este mare, întrebarea este: ce pot face oamenii şi care sunt recomandările pentru clienţi în aceste vremuri? Tocmai aici se potriveşte foarte bine strategia noastră. Recomandarea noastră este ca, mai ales în vremuri dificile, primul lucru pe care ar trebui să-l faci este să îţi faci calculele, să îţi creezi un plan şi apoi să îl urmezi sistematic.”

    La rândul lui, Mustafa Tiftikçioğlu, CEO al Garanti BBVA România a evidenţiat faptul că „parametrii macro s-au menţinut foarte buni”, „sectorul bancar este puternic”,  iar o parte din tensiunea din piaţă s-a disipat după alegeri, următorul pas fiind formarea guvernului. „Cred că atât companiile, cât şi persoanele fizice vor deveni mai încrezătoare şi vom vedea o creştere a cererii de creditare. Iar sectorul bancar este pregăătit să finanţeze următoarele etape de dezvoltare şi investiţii”, a spus şeful Garanti BBVA. Şi el a adus în discuţie problema deficitului bugetar mare, susţinând că trebuie luate măsuri şi sunt discuţii ce fel de măsuri trebuie luate. „Cred că este nevoie de o combinaţie între scăderea cheltuielilor şi creşterea veniturilor.  Nu este nevoie de măsuri dureroase, dar trebuie luate. Trebuie văzut ce se poate face pe zona de colectare şi eficientizare.” Situaţia politică recentă, de după primul tur al alegerilor prezidenţiale, la care am asistat cu toţii, a generat, în mod clar, un anumit nivel de încredere pus sub semnul întrebării, atât în economia internă, cât şi în rândul investitorilor internaţionali, a amintit Samir Karia, CEO al Citi România. „Am observat acest lucru în volatilitatea cursului valutar, precum şi a preţurilor obligaţiunilor, care, în trecutul recent, au început să se stabilizeze. Rămâne întrebarea viitorului, dacă formarea guvernului care va avea loc, sperăm, până la sfârşitul lunii iunie, va fi una stabilă, deoarece investitorii urmăresc spaţiul foarte, foarte atent, deci acesta este un aspect important la care ar trebui să ne gândim cu toţii. În acest sens, considerăm că investiţiile în infrastructură, energie regenerabilă şi intermediere financiară prin dezvoltări tehnologice – inteligenţa artificială -, reprezintă un domeniu pe care îl urmărim foarte atent”.


    Dar ce nu funcţionează în România? „Aşa cum spuneam, digitalizarea şi eficientizarea proceselor publice sunt esenţiale. Dacă sectorul public ar fi digitalizat, accesul la informaţii şi transparenţa decizională ar fi mult îmbunătăţite. Este esenţial să rezolvăm şi problema fiscală, pentru a atrage investitori şi a crea predictibilitate. Este nevoie de mai mult dialog între guvern, sectorul financiar şi mediul privat, pentru a evita deciziile bruşte şi schimbările neaşteptate de politici fiscale. Tot ce se face în grabă, fără consultare, afectează predictibilitatea şi consumă resurse importante. Investitorii caută stabilitate pe termen lung în mediul în care îţi desfăşoară activitatea”, a explicat şeful Citi la ZF Bankers Summit 2025. O problemă importantă în cazul României, amintită de şeful Citi, este ca fondurile europene să fie canalizate în economie în timp util, astfel încât să nu ratăm oportunitatea. „Şi puteţi observa în statisticile furnizate că România mai are de lucrat pentru a se asigura că accesează aceste fonduri europene şi le transmite în creşterea economiei.” În perspectivă, un punct-cheie va fi ratingul României, dacă vom vedea o retrogradare a ratingului sau nu, după cum a spus Alessio Cioni, CEO al Intesa Sanpaolo Bank Romania. „Suntem optimişti, în cel mai bun scenariu nu va fi un downgrade. Dacă ai un downgrade al ţării există consecinţe. Trebuie să fim rezilienţi, să construim scenarii, iar sistemul bancar este echipat pentru ce va urma”. Încercând că caracterizeze evoluţia sectorului bancar în anul 2025, şeful Intesa Sanpaolo România  a folosit cuvântul „transformare”. „Au loc o serie de consolidări, au loc trei fuziuni, deci sistemul chiar se consolidează, iar acest lucru va îmbunătăţi eficienţa sistemului.”   

     

    „Nu suntem într-o criză economică, criză financiară, dar lucrurile sunt într-un context dificil, mai ales la nivel internaţional. Avem o incertitudine istorică, datorată crizelor geopolitice suprapuse, peste care, mai nou, în acest an, a venit schimbarea de paradigmă a administraţiei americane, care deja produce efecte directe, dar şi indirecte, prin creşterea incertitudinii politice.“

    Matei Kubinschi, director adjunct, Direcţia de Stabilitate Financiară, BNR

    „Noi credem că vom evita recesiunea, doar că depinde foarte mult de ce va urma. Dacă vor fi mărite taxele – care vor fi majorate? Depinde foarte mult de planul de guvernare. Toate băncile, chiar şi cu volatilitate şi instabilitate, au menţinut apetitul de creditare. Ce nu merge este lipsa de predictibilitate: ce va urma în următoarele trei, şase luni, anul viitor – de la partea fiscală până la partea de guvernare. Acest lucru are un impact asupra planurilor noastre sau în discuţiile cu clienţii. În general, lucrurile merg mult mai bine decât se vede.“

    Ömer Tetik, CEO, Banca Transilvania

    „Aş spune că sistemul bancar este deschis pentru business. Suntem pregătiţi pentru un business sănătos, ceea ce facem în ultimii ani, şi cred că cifrele vorbesc de la sine, apropo de portofoliul de default.”

    Dana Dima, vicepreşedinte executiv retail şi private banking, BCR

    „Cred totuşi că partea pozitivă – şi ceea ce vedem că începe să se contureze acum – este că gradul de incertitudine începe să se reducă. Se ajunge treptat la o mai mare predictibilitate, sperăm. Iar odată cu aceasta, întreaga evoluţie se va alinia, cel mai probabil, într-un mod pozitiv. Sectorul bancar are baze bune şi o mulţime de oportunităţi. Iar oportunităţile devin şi mai interesante, pentru că există noi tehnologii care ne permit să fim mai buni şi mai rapizi.”

    Zdenek Romanek, CEO, Raiffeisen Bank România

    „Rămâne întrebarea viitorului: dacă formarea guvernului, care va avea loc – sperăm – până la sfârşitul acestei luni, va fi una stabilă. Investitorii urmăresc spaţiul foarte, foarte atent, deci acesta este un aspect important la care ar trebui să ne gândim cu toţii. Este esenţial să rezolvăm şi problema fiscală, pentru a atrage investitori şi a crea predictibilitate.”

    Samir Karia, CEO, Citi România

    „Economiştii noştri cred că suntem într-o zonă de echilibru pe curs. Şi dobânzile, de asemenea, vor fi stabile, cu potenţial de scădere spre finele anului, dacă nu apar evenimente sensibile, cum ar fi scăderea ratingului de ţară – dar nu cred că vom vedea asta.“

    Mihaela Bîtu, CEO, ING Bank România

    „Cred că atât companiile, cât şi persoanele fizice vor deveni mai încrezătoare şi vom vedea o creştere a cererii de creditare. Iar sectorul bancar este pregătit să finanţeze următoarele etape de dezvoltare şi investiţii.”

    Mustafa Tiftikçioğlu, CEO, Garanti BBVA România

  • Citatul săptămânii. Cristian Sporiş, Raiffeisen Bank România: Dacă polonezii, ungurii, cehii au putut să vină în România, au putut să se extindă pe piaţa externă, de ce firmele antreprenoriale româneşti nu ar putea să facă la fel?

    „Dacă polonezii, ungurii, cehii au putut să vină în România, au putut să se extindă pe piaţa externă, de ce firmele antreprenoriale româneşti nu ar putea să facă la fel? Eu cred că avem produse şi servicii la fel de competitive, doar ne trebuie mai multă ambiţie, mai mult curaj.“

    Cristian Sporiş, vicepreşedinte, Divizia Corporate şi membru în Consiliul Director al Raiffeisen Bank România

  • „Inteligenţa emoţională este esenţială”

    …spune Dana Dima (Demetrian), vicepreşedinte Retail & Private Banking al Băncii Comerciale Române şi membru în Boardul BCR. Tot ea completează că, în această perspectivă, obiectivele strategice şi planurile de business vin în planul secund.

     

    „Dacă reuşeşti să faci front comun cu echipa ta în gândire, dorinţă şi ambiţie, atunci businessul va cunoaşte o singură direcţie, şi anume creşterea”, afirmă Dana Dima. Ea consideră că în viaţă este important să construieşti, pas cu pas, o fundaţie solidă, pe care, în cazul bankingului, să poţi dezvolta încrederea oamenilor în serviciile şi produsele financiare. Este unul dintre motivele pentru care, dincolo de specializarea IT, a ales să migreze către retailul bancar. A coordonat un proiect complex în reorganizarea şi modernizarea reţelei retail BRD Groupe Société Générale între 2001 şi 2003 ca project manager. A ocupat diferite funcţii manageriale în cadrul BRD în calitate de director carduri, director produse retail & managementul serviciilor şi director reţea retail, iar în 2013 a preluat funcţia de director reţea retail la BCR. Din această poziţie, a coordonat implementarea proiectului de transformare a modelului de business în retailul bancar, de la design până la rezultate. În 2015, a fost numită vicepreşedinte retail şi private banking în BCR.

    Care este citatul cheie care îţi defineşte viziunea profesională sau personală? Cum te motivează acesta în activitatea zilnică?

    „The future is faster than you think” este ceea ce Peter Diamandis, fondatorul XPRIZE Fondation, defineşte ca evoluţie a realităţii vietii în care trăim. Este mult adevăr în această afirmaţie. Este despre curajul de a explora necunoscutul, despre puterea de a inova şi de a crea valoare, dar mai ales despre responsabilitatea de a-ţi asuma impactul pozitiv pe care il poti avea in comunitate.

    Cum arată „imaginea centrală” de pe vision board? Ce simbolizează aceasta pentru tine şi ce rol joacă în drumul profesional şi personal?

    Acumulez inspiraţie şi energie pozitivă de peste tot din jurul meu – de la cele mai mici detalii din natură până la cele mai importante voci din lumea businessului si a tehnologiei. Pot spune că e un lucru care m-a ajutat să-mi construiesc nu doar o lume interioară foarte bogată, ci şi abilitatea de a vedea frumosul şi potenţialul în multe locuri – unele chiar neaşteptate. 

    Aşa că vision boardul meu are bateriile încarcate la maximum în permanenţă, lucru care poate părea puţin ciudat pentru cei din jurul meu. Dacă ar fi să aleg o ,,imagine centrală’’, aş alege călătoriile pentru viaţa personală. Şi, cu siguranţă, o  sală de conferinţe plină cu oamenii din echipa mea pentru viaţa profesională. Cu fiecare colţ de lume pe care-l explorez, cu fiecare întâlnire cu oameni care construiesc viitorul bazându-se  pe o viziune exploratoare, simt din ce în ce mai multă încredere că putem schimba în bine viaţa oamenilor. Rolul pe care mi l-am asumat încă de la început este să transmit şi către ceilalţi insipiratia de a fi deschişi către viitor.

    Am convingerea că există un motiv pentru fiecare experienţă din viaţa mea. Abilitatea de a lua fiecare moment aşa cum este şi recunoştinţa pentru tot ceea ce am – de la bucurii până la provocări reprezintă un principiu intangibil pentru viaţa mea!

    Care sunt cele mai importante trei obiective pe care ţi le-ai propus pentru următorii cinci ani în business şi în viaţa personală?

    Cred foarte mult că tehnologia trebuie să fie un facilitator, nu un obstacol, iar ambiţia mea este să aduc permanent pe piaţă, împreună cu colegii mei, soluţii digitale intuitive şi eficiente, care să răspundă concret nevoilor oamenilor. Am pornit la drum într-o comunitate care încurajează utilizarea tehnologiei pe baza inteligenţei artificiale în toate domeniile, am întâlnit oameni din toată lumea, CEO de companii care au scalat în business şi eficienţă de zece ori mai mult, şi asta îmi dă curajul să spun că bankingul nu este departe de această adopţie. Nu trebuie să ne fie frică să recunoaştem că AI ne poate crea o altfel de viaţă.

    În tot acest univers tehnologic şi de business, educaţia financiară şi digitală rămân cheia de intrare. Rămân la părerea că doar prin educaţie putem construi o economie sănătoasă şi o societate încrezătoare. Din acest motiv o mare parte din efortul nostru şi al meu personal este dedicat educaţiei.

    Antreprenoriatul este motorul inovaţiei şi al progresului economic, iar eu ştiu, din propria mea experienţă, cât de importante sunt curajul, adaptabilitatea şi sprijinul potrivit la momentul potrivit. Vreau să fiu un partener real pentru cei care au idei curajoase şi vor să le transforme în realitate. Pe plan personal, esenţială este sănătatea, pentru că încrederea într-un corp sănătos îţi dă puteri inestimabile.

    Ce te inspiră cel mai mult atunci când luaţi decizii importante în business? Există un moment definitoriu sau o persoană care a influenţat acest stil de leadership?

    Pentru mine, inteligenţa emoţională este esenţială, obiectivele strategice şi planurile de business venind în planul secund. Dacă reuşeşti să faci front comun cu echipa ta în gândire, dorinţă şi ambiţie, atunci businessul va cunoaşte o singură direcţie, şi anume creşterea. Trebuie însă să ştii să echilibrezi ritmul de evoluţie cu puterea de adaptare. Primii ani de banking au fost definitorii pentru ceea ce sunt azi, iar persoanele care au fost aproape de mine atunci şi de la care am învăţat cum pot depăşi bariere, au avut cu siguranţă o influenţă asupra mea.

    Cum îţi foloseşti influenţa şi leadershipul pentru a genera un impact social sau pentru a susţine alte femei în business?

    Principiul că un lider este cu adevărat valoros atunci când ştie să lase în urmă un impact pozitiv asupra oamenilor cu care lucrează reprezintă unul din principiile în care cred cu tărie. Este important să insufli celorlalţi curajul de a-şi exprima deschis opiniile. Cred că multe dintre noi plecăm la drum cu această moştenire a unor concepţii greşite despre ce înseamnă să fii o femeie în business. Aşa că, prin propriul exemplu, încerc mereu să transmit ideea că este OK să fii tu şi să îndrăzneşti.

    Care este cea mai mare realizare personală de care eşti mândră, dincolo de cariera profesională?

    Faptul că am reuşit să fac din pasiunile mele un stil de viaţă – sunt parte din mine şi influenţează felul în care privesc lumea. Pe lângă asta, mă ajută să mă înţeleg mai bine pe mine însămi, lucru care-mi este de folos şi în viaţa profesională. Un lider care stăpâneşte autocunoaşterea este mai empatic şi mai conectat la nevoile colegilor.

    Cum integrezi valorile personale în modul în care conduci echipa sau compania? Există o legătură între pasiunile tale şi business?

    Sunt un om căruia nu îi este frică să greşească şi să-şi asume riscuri. Dintotdeauna, am căutat să învăţ câte ceva de la fiecare om pe care l-am întâlnit şi să-i recunosc valoarea. Toate aceste lucruri m-au ajutat să creez un mediu de muncă deschis, centrat pe învăţare. Legătura fundamentală între pasiunile personale şi cele de business este aceea că îmi doresc să nu ratez niciun minut din viaţă, pentru că timpul este relativ scurt faţă de câte am putea să construim.

    Ce te motivează în fiecare dimineaţă să mergi mai departe? Este o persoană, o dorinţă personală sau o aspiraţie care te conduce?

    Trebuie să recunosc că, în tot ceea ce fac, mă motivează filosofia de viaţă a tatălui meu care m-a învăţat să mă bucur de fiecare moment şi experienţă indiferent ca vorbim de lucruri frumoase sau mai puţin frumoase. Asta m-a ajutat enorm să înfrunt cu încredere orice provocare.

    Ce hobby-uri sau activităţi te ajută să te relaxezi şi să te reîncarci cu energia necesară pentru a face faţă provocărilor din business?

    Călătoriile, sportul, speologia, pictura şi timpul petrecut în natură. Primele două, în special, mă îndeamnă să explorez, să fiu curioasă şi să accept provocări. Pictura îmi aminteşte să-i ofer mai multă atenţie laturii mele creative, iar momentele petrecute în natură îmi dau ocazia să mă înconjor de frumos şi să-l las să mă inspire.

    Care este locul sau activitatea care te inspiră cel mai mult atunci când ai nevoie de o pauză pentru a-ţi clarifica viziunea?

    Marea albastră mereu mi-a insuflat ideea că nu există limite pentru visurile mele. Şi atunci când privesc orizontul, şi atunci când mă scufund în liniştea subacvatică, trăiesc sentimentul unei puteri nelimitate care mă ajută să îmi activez un mindset pozitiv.

    Există o carte, un film sau o piesă de artă care te-a influenţat profund şi care reflectă valorile sau viziunea ta? Dacă da, de ce?

    În „The Fifth Discipline”, Peter Senge defineşte regulile unei organizaţii care ştie şi îşi doreşte să înveţe în permamenţă. El identifică anumite discipline-cheie care sunt esenţiale pentru ca acest lucru să se întample: „personal mastery, mental models, shared vision, team learning and system thinking”. Din acest motiv, o consider o carte care mi-a influenţat profund aşteptările în viaţa profesională.

    Dacă ai putea să înveţi o nouă abilitate sau să explorezi un nou hobby, ce ai alege şi de ce?

    Mi-ar plăcea să explorez câteva lecţii profesioniste de pictură. Modul în care îţi laşi libertatea de a îmbina culorile echivalează cu câteva de ore de curăţare a creierului. Dar ceea cu siguranţă ştiu că nu va fi doar o explorare sau doar un hobby este marea mea dorinţă de a scrie o carte despre toate experienţele din viaţa mea.

    Ce loc din lume te inspiră cel mai mult şi de ce? Există o destinaţie pe care visezi să o vizitezi în viitor?

    Australia şi Noua Zealandă, ţări în care am explorat zeci de mii de kilometri, rămân în topul sufletului meu. M-aş întoarce oricând, pentru că acolo am simţit că natura a lăsat tot ce are mai impresionant şi mai memorabil.  Dar, „dacă ar fi sa mă întorc la locul copilăriei mele“, cum marele Creangă spunea, cartierul Cotroceni îmi stârneşte amintiri vii chiar şi acum, după mai bine de 35 de ani. De la mirosul magnoliilor înflorite până la frumuseţea simplă, dar copleşitoare a arhitecturii, toate aceste lucruri continuă să mă inspire.

    Ce te motivează să continui drumul spre excelenţă în ciuda provocărilor? Există o valoare sau un principiu personal care îţi oferă această putere?

    O motivaţie importantă este convingerea că prin educaţie, în general, şi mai ales prin educaţie financiară, putem transforma radical vieţile oamenilor, oferindu-le mai multă autonomie şi putere de decizie. De altfel, omul, cu nevoile sale specifice, este în centrul a tot ceea ce construim. Cred că fiecare dintre noi merită o experienţă de banking în care se simte ascultat şi susţinut cu adevărat. Am convingerea că există un motiv pentru fiecare experienţă din viaţa mea.

    Abilitatea de a lua fiecare moment aşa cum este şi recunoştinţa pentru tot ceea ce am – de la bucurii până la provocări reprezintă un principiu intangibil pentru viaţa mea!    

    BIO:

    ►Œ Dana Dima (Demetrian) este vicepreşedinte retail & private banking al Băncii Comerciale Române şi membru în Boardul BCR. Este implicată în activitatea BCR Fond de Pensii ca preşedinte al Consiliului de Supraveghere şi BCR Payments ca membru al Consiliului de Supraveghere. De 13 ani, este membru al Consiliului de Administraţie al Biroului de Credit din România.

    ► Deţine o diplomă de master, obţinută în 2003 la Şcoala Naţională de Studii Superioare Postuniversitare, în parteneriat cu Conservatoire National des Arts et Métiers, Paris, şi o diplomă de master în economie, obţinută la ASE.

    Ž► Fascinată de sisteme şi procese şi cu o gândire analitică, a absolvit Facultatea de Automatică şi Calculatoare la Universitatea din Bucureşti, începându-şi cariera în 1997 ca manager IT la BRD Groupe Société Générale.

    ► Principiile unei vieţi sănătoase şi libere de prejudecăţi stau la baza construcţiei întregului parcurs profesional şi personal. Este pasionată de sport şi îi place să descopere locuri speciale practicând speologia şi scufundările. Adoră să călătorească în timpul liber pentru a cunoaşte si a înţelege culturi şi istorii.

    ► A experimentat antreprenoriatul, cu propria firmă de consultanţă financiară, şi crede că succesul înseamnă să te bucuri de ceea ce construieşti şi laşi în urma ta.

  • „Cred cu tărie că oportunităţile reale nu stau pe loc”

    …spune Alexandra Bălan Marinescu, director general adjunct, Allianz-Ţiriac Pensii Private. Astfel, adaugă tot ea, dacă nu eşti pregătit să acţionezi rapid, mai ales într-o piaţă în care inovaţia se mişcă cu viteza luminii, rişti nu doar să pierzi o şansă, ci să rămâi irelevant.

    Alexandra Bălan Marinescu, director general adjunct, Allianz-Ţiriac Pensii Private

    Vârsta: 38 de ani

    Allianz-Ţiriac Pensii Private S.A.F.P.P. S.A.

    Cifră de afaceri (2024): 91,3 mil. lei

    Profit net (2024): 48,3 mil. lei

    Active administrate la fondurile Pilon 2 şi Pilon 3 (final 2024): 32,3 mld. lei

    Nr. participanţi la fondurile Pilon 2 şi Pilon 3 administrate (final 2024):1,76 milioane

    Număr mediu de angajaţi 2024: 88

     

    Alexandra Bălan Marinescu este directorul general adjunct al Allianz-Ţiriac Pensii Private S.A.F.P.P. S.A. din 2023, iar din 2024 deţine şi rolul de director general interimar. Are o experienţă de peste 18 ani în industria financiară, specializân­du-se de-a lungul carierei în actuariat, audit financiar şi consultanţă financiară.

     

    AGILITATE & DECIZII

    Cât de departe poţi ajunge cu flexibilitate şi curaj? Într-o lume în care schimbarea e constantă, cât de mult contează agilitatea pentru un lider?

    Lumea este în continuă schimbare şi, mai ales într-un context extrem de dinamic şi imprevizibil pe multiple planuri, cum a fost în ultimii ani, nu putem ţine pasul fără agilitate şi inovaţie. Şi nici fără curaj sau, mai bine spus, fără puterea de a merge înainte în ciuda incertitudinii şi temerilor fireşti care vin la pachet. Ca lider şi ca profesionist, în general, cu o gândire flexibilă şi adaptabilă poţi nu doar să depăşeşti provocările pe care le întâlneşti, ci şi să performezi şi chiar să-ţi depăşeşti aşteptările.

    Ai dat-o în bară? Perfect. Povesteşte-ne! Care a fost cea mai mare greşeală din carieră şi lecţia pe care n-o vei uita niciodată?

    O greşeală pe care o facem mulţi, poate fără să ne dăm seama pe moment, este că reacţionăm prea lent în anumite situaţii şi, astfel, ratăm oportunităţi. De cele mai multe ori, o uşă închisă deschide altele, aşa că în anumite momente, curajul cântăreşte de fapt mai mult decât prudenţa. Desigur, nu pledez pentru decizii nesăbuite, dar cred cu tărie că oportunităţile reale nu stau pe loc. Dacă nu eşti pregătit să acţionezi rapid, mai ales într-o piaţă în care inovaţia se mişcă cu viteza luminii, rişti nu doar să pierzi o şansă, ci să rămâi irelevant.

    Greşelile: cărămizi sau capcane? Cum vezi rolul lor în formarea unui profesionist cu adevărat solid?

    Din greşeli am învăţat cel mai mult şi pentru mine fiecare greşeală este o lecţie. Greşelile pot fi cărămizi importante în formarea unui profesionist, dar numai atunci când sunt înţelese, analizate şi transformate în concluzii şi acţiuni concrete pentru mai departe. Profesionalismul nu se măsoară în imunitate la greşeală, ci în capacitatea de a le asimila rapid şi inteligent. Însă ca să înveţi cu adevărat din ele, ai nevoie de un context care nu penalizează automat greşeala, ci o tratează ca parte a evoluţiei. Aici intervine rolul mentorilor. În momentele în care eşti prea aproape de problemă ca să vezi clar, un mentor bun te ajută să faci zoom-out, să vezi imaginea de ansamblu şi să extragi lecţiile fără să te identifici cu eşecul.

    Greşeală vs. eşec: unde tragi linia? Şi ce înseamnă, de fapt, eşecul pentru tine?

    Greşelile fac parte din natura umană şi numai cine nu îndrăzneşte nu greşeşte. Eşecul intervine când greşelile se repetă fără să existe şi o lecţie sau sunt ignorate din lipsă de înţelegere, empatie sau dorinţa de a îmbunătăţi şi evolua. Şi lasă în urmă nu imperfecţiunea situaţiei, ci pierderea încrederii celor din jur – colegi, mentori, clienţi, autorităţi.

    Ce greşeli nu ai ierta niciodată? La colegi, parteneri sau chiar la tine.

    Nu există. Orice greşeală se iartă, dar nu trebuie să fie şi uitată, aşa încât să nu ajungă să se mai repete.

     

    TRASEU & AMBIŢII

    Ce responsabilităţi duci azi în spate – şi unde vrei să ajungi mâine? Povesteşte-ne despre traseul tău profesional.

    Parcursul meu profesional a fost dintotdeauna legat de asigurări într-un fel sau altul. Mi-am început cariera în urmă cu 18 ani ca auditor financiar în cadrul unei companii de audit şi consultanţă din Big 4, rol din care am fost implicată în auditul companiilor din industria financiară – asigurători, bănci şi fonduri de pensii. Ulterior, mi-am completat experienţa profesională în zona de consultanţă contabilă, M&A şi servicii actuariale, inclusiv pe plan internaţional, având oportunitatea să mă implic în câteva proiecte interesante în Croaţia şi Republica Moldova.

    Pasiunea pentru actuariat m-a ghidat către Allianz-Ţiriac. M-am alăturat echipei în 2018, ca actuar senior, iar patru ani mai târziu am preluat rolul de director de actuariat, fiind implicată în proiecte ample cum ar fi aplicarea directivei Solvency II şi implementarea standardului de raportare IFRS 17.

    Din 2023 am preluat rolul de director general adjunct al Allianz-Ţiriac Pensii Private, iar de anul trecut deţin şi rolul de director general interimar. Privind spre viitor, obiectivul meu este să-mi continui evoluţia în sectorul pensiilor private, pe care îl consider nu doar extrem de dinamic, dar şi relevant pentru viitorul financiar a milioane de români la pensie, şi să contribui mai departe la dezvoltarea pe termen lung a companiei.

    CEO sau antreprenor? Care e visul tău pe termen lung?

    Cariera mea a fost construită şi s-a dezvoltat dintotdeauna în corporaţii, unde mă simt cel mai în largul meu, şi toate eforturile mele au fost direcţionate către creştere şi leadership. Din perspectiva mea, un rol de management în corporaţie nu exclude însă gândirea antreprenorială şi modul de lucru antraprenorial, ci chiar se bazează pe ele pentru a duce la performanţă, atât când vine vorba de oameni, cât şi de business.

     

    MOMENTELE CARE CONTEAZĂ

    Care e reuşita de care eşti cea mai mândră? Un proiect, o decizie, o echipă?

    Am avut privilegiul de a face parte sau de a coordona numeroase echipe extraordinare. Cele mai memorabile proiecte au fost cele care au pornit de la zero şi, deşi poate păreau imposibile la început, au devenit realitate şi s-au transformat în exemple de succes prin puterea şi implicarea echipei.

    Proiectul care te-a influenţat. Care a fost rolul tău şi ce ai învăţat din el?

    Proiectul amplu de implementare a standardului de raportare IFRS 17, pe care l-am coordonat la Allianz-Ţiriac, a fost deosebit de captivant pentru mine. Pe parcursul proiectului am avut ocazia să lucrez alături de profesionişti din diverse ţări, ceea ce mi-a extins considerabil perspectivele, am descoperit lucruri noi în fiecare etapă şi am depăşit cu succes provocări.  Chiar dacă la început părea că proiectul necesită în primul rând abilităţi tehnice, presupunând implementarea de soluţii software noi, am constatat cât de importantă este comunicarea rezultatelor. Implicând procese noi şi complexe, a necesitat comunicarea eficientă a schimbărilor şi impactului asupra proceselor financiare către diverse persoane din organizaţie şi către management. Capacitatea de a explica concepte financiare complexe într-un mod simplu şi clar a fost cea mai valoroasă lecţie.

    Trei superputeri profesionale. Ce abilităţi sunt esenţiale pentru succesul în carieră?

    Răbdarea, perseverenţa şi empatia. Succesul nu vine peste noapte, ci se clădeşte cărămidă cu cărămidă, întotdeauna în echipă.

     

    TEHNOLOGIE & EFICIENŢĂ

    Ce tool ţi-a salvat timpul în ultima vreme? Cum te ajută tehnologia să livrezi mai repede şi mai bine?

    Digitalizarea ne simplifică enorm viaţa profesională, de la activităţile de rutină la procese mai complexe din business, ajutându-ne să livrăm nu doar mai repede, ci mai ales mai bine. Pentru mine, tehnologia, soluţiile digitale şi instrumentele bazate pe inteligenţă artificială sunt deja parte integrantă din multe aspecte ale rolului meu, de la procesele decizionale bazate pe date şi colaborarea eficientă cu echipe multidisciplinare până la interacţiunile digitale cu participanţii. Într-un domeniu în care încrederea se construieşte prin transparenţă şi performanţă constantă, digitalizarea activităţii oamenilor şi a proceselor operaţionale devine un diferenţiator strategic.

    Cum arată stilul tău de leadership? Şi ce oameni sau momente te-au format ca lider?

    Am învăţat din experienţă cât de important este să oferi susţinere şi să-i ghidezi pe cei din jur ferm, clar, dar şi cu blândeţe. Fiecare om e valoros şi are abilităţi şi competenţe care pot face o diferenţă în echipă, iar performanţa se obţine în echipă, de aceea pun mereu foarte mult preţ pe dialog şi pe respectarea opiniilor colegilor. Mă identific cu un stil de leadership participativ, pe care l-am dezvoltat şi sub îndrumarea liderilor pe care i-am avut la rândul meu de-a lungul carierei. Liderii care mă inspiră cel mai mult sunt cei care au o abordare anteprenorială şi capacitatea să depăşească orice provocare cu calm şi graţie.

     

    INSPIRAŢIE & EVOLUŢIE

    Ce curs sau experienţă ţi-a schimbat perspectiva profesională? Un moment care ţi-a dat direcţie.

    Urmăresc tot timpul să mă dezvolt profesional şi învăţ din fiecare experienţă. Cea mai recentă oportunitate a fost programul de dezvoltare a abilităţilor de leadership #Lead Empower desfăşurat de Allianz, la care am participat pe parcursul a şase luni anul trecut. A fost o experienţă fantastică şi plină de inspiraţie.

    Care e experienţa care ţi-a dat direcţia în carieră?

    Momentul în care am intrat în contact cu rolul de actuar şi cu auditul companiilor de asigurări a fost definitoriu pentru evoluţia mea profesională. Am descoperit ce înseamnă cu adevărat această profesie şi cât de mare este impactul în asigurări, iar după experienţa primilor ani de carieră am ştiut că vreau să lucrez într-o companie de asigurări. De acolo, parcursul meu către grupul Allianz a fost unul natural.

    Ce le-ai spune tinerilor care sunt acum în facultate? Un sfat sincer, nu de manual.

    În primul rând să îndrăznească, să fie ei înşişi, să se bucure din plin de tinereţe, să experimenteze, să greşească, să o ia de la capăt. Fiecare etapă e o experienţă din care au ceva de învăţat. Iar pentru viitorul lor profesional, să înveţe despre inteligenţa artificială şi să-şi transforme abilităţile digitale native în competenţe relevante pentru joburile de mâine.

     

    ECHILIBRU & PASIUNI

    Job Ă viaţă personală â echilibru? Cum reuşeşti să le păstrezi în armonie?

    Pentru mine, echilibrul nu e o formulă fixă sau un orar perfect împărţit între muncă şi viaţa personală. E mai degrabă o formă de armonie interioară, care porneşte dintr-un loc stabil: liniştea de acasă. Acolo îmi încarc bateriile. Am norocul unui partener de viaţă care mă susţine necondiţionat şi care are încredere în mine chiar şi atunci când eu nu am. Suntem o echipă şi o sursă de inspiraţie unul pentru celălalt. Cred că adevăratul echilibru nu înseamnă să separi viaţa profesională de cea personală cu o linie groasă, ci să le faci să coexiste în mod autentic. Pentru asta, este esenţial să fii înconjurat de oameni care te susţin, te încurajează, îţi validează efortul şi te ajută să nu-ţi pierzi direcţia.

    Ce faci când nu lucrezi? Cum îţi încarci bateriile? Un hobby, o pasiune, o recomandare de carte?

    Citesc, fac activităţi în aer liber – merg la plimbare cu câinele meu sau la echitaţie -, petrec timp alături de prieteni şi familie şi, la finalul unei zile mai stresante, îmi găsesc relaxarea gătind preparate asiatice. Iar un hobby pe care l-am descoperit în ultimii ani sunt scufundările, deşi nu reuşesc să îl practic pe cât de des mi-aş dori.

    Ai un hobby care îţi aduce bucurie reală? Cât timp îi aloci?

    Pentru mine, echitaţia nu este doar un hobby, este un ritual de reconectare cu mine însămi. De peste un deceniu, weekendurile petrecute la manej sau în natură, călare, sunt o sursă constantă de echilibru şi bucurie autentică. Este un sport care îţi cere prezenţă deplină, iar conexiunea dintre călăreţ şi cal e una aparte –  construită pe încredere, empatie şi atenţie fină la fiecare gest.

    Dincolo de beneficiile fizice şi mentale, echitaţia m-a învăţat şi multe lecţii valoroase: răbdare, disciplină, capacitatea de a gestiona energia şi emoţiile în tandem cu altă fiinţă. E un exerciţiu constant de ascultare activă – nu doar a celuilalt, ci şi a propriului corp şi ritm interior. Îi dedic aproape fiecare sfârşit de săptămână, şi o fac cu recunoştinţă, pentru că ştiu că e un spaţiu care îmi păstrează claritatea, mă scoate din ritmul alert al săptămânii şi mă ajută să revin în fiecare luni mai centrată şi mai prezentă.  

    BUSINESS Magazin va lansa în curând o nouă ediţie a catalogului 100 TINERI MANAGERI DE TOP. Sub umbrela „Liderii schimbării: decizii curajoase, impact măsurabil”, ediţia din 2025 a catalogul îşi propune să surprindă nu doar cifre şi reuşite, ci şi lecţiile care i-au format pe liderii noii generaţii, valorile care îi ghidează şi strategiile prin care construiesc viitorul. Alexandra Bălan Marinescu, director general adjunct, Allianz-Ţiriac Pensii Private, se numără printre cei 100 de tineri manageri pe care BM îi include la ediţia din acest an a catalogului.

  • 2025, anul dobânzilor fixe: clienţii români caută siguranţă, nu surprize

    Dobânzile scad, refinanţările cresc, iar comportamentul financiar al românilor devine tot mai previzibil. De ce 2025 este un an-cheie pentru creditarea ipotecară în România şi cum se transformă rolul brokerului?

    Până acum câţiva ani, clientul venea şi întreba: care e rata cea mai mică? Astăzi, peste 95% dintre clienţi aleg dobândă fixă. Asta arată clar că lucrurile s-au schimbat. Se uită la costul total, la stabilitate şi la ce poate însemna o eventuală creştere a ratelor în viitor. Piaţa s-a maturizat, iar oamenii au învăţat din experienţele ultimilor ani”, spune Cătălin Marin, managing partner al SVN România Credit & Financial Solutions, companie lider pe piaţa de brokeraj de credite.

    Potrivit datelor companiei, dobânda medie fixă în ofertele actuale este de 5,45%, iar trendul este în continuare descendent. În acest context, interesul pentru finanţare imobiliară a crescut mult. „În primul trimestru al acestui an, piaţa ipotecară a crescut cu peste 40% comparativ cu perioada similară din 2024. Este o revenire clară a cererii, mai ales în marile oraşe.” Unul dintre cele mai evidente semnale de maturizare a pieţei este creşterea spectaculoasă a refinanţărilor. „Sunt foarte mulţi oameni care în continuare plătesc dobânzi de 8–9%, din inerţie sau din lipsă de informare. Ce nu ştiu este că, în multe cazuri, costul de refinanţare este acoperit de bancă. Practic, dacă ai un credit luat în 2022, poţi plăti cu câteva sute de lei mai puţin pe lună doar făcând această mişcare”, explică Marin. SVN România Credit & Financial Solutions gestionează peste 22 de birouri în ţară şi o reţea de 300 de consultanţi, având o cotă de piaţă de peste 40% în brokerajul de credite. În fiecare lună, compania intermediază sute de credite ipotecare, oferind clienţilor soluţii personalizate şi comparaţii directe între cele mai bune oferte bancare. „Unul dintre cele mai importante lucruri pe care le spunem clienţilor este că nu trebuie să aleagă între bănci pe baza percepţiei.

    Mulţi vin şi spun: la banca X am contul de salariu, mi-e mai simplu. Dar noi le arătăm că, de exemplu, la banca Y pot economisi 5.000–6.000 de euro pe toată durata creditului. Iar la final, aleg în cunoştinţă de cauză.” În plus, în 2025, gradul de eligibilitate este mai bun. „Salariul mediu net în Bucureşti e peste 5.500 de lei. La un apartament de două camere de 92.000–95.000 de euro, discutăm de un avans minim de 15% şi o rată comparabilă cu chiria. În condiţiile în care proprietăţile noi oferă eficienţă energetică şi confort, tot mai mulţi oameni aleg achiziţia în locul închirierii”, spune Marin.

    Totodată, colaborarea cu brokerii a devenit mult mai eficientă în relaţia cu băncile. „Sunt bănci care au linii dedicate pentru brokeri, procese digitale rapide, preaprobări în 24–48 de ore. E o schimbare majoră faţă de acum 5–7 ani. Iar noi ştim deja cum să poziţionăm clientul, cum să anticipăm ce documente lipsesc, cum să negociem.” Întrebat dacă în România se va ajunge la ponderea din Polonia sau Cehia, unde peste 80% din credite sunt acordate prin brokeri, Cătălin Marin este optimist. „Tendinţa este clară. În 3–5 ani, vom depăşi 60%. Clienţii văd că e simplu, eficient şi nu costă nimic în plus. Iar când înţelegi că brokerul poate lucra în interesul tău, alegerea devine logică.” Un alt punct discutat este nivelul de educaţie financiară: „Românii sunt din ce în ce mai atenţi. Mulţi vin la noi după ce au studiat deja ofertele pe platforme de comparaţii. Dar au nevoie de cineva care să le explice diferenţele reale, clauzele, impactul IRCC. Asta facem noi. Nu vindem iluzii, ci alegem împreună produsul cel mai potrivit pe termen lung.” Pentru cei care se tem de viitor, brokerii oferă şi consiliere legată de evoluţia pieţei. „Vedem un IRCC care va scădea spre 5,2% până la final de an. Nu e o garanţie, dar trendul este clar. Avem o politică monetară mai predictibilă, o piaţă competitivă, şi o presiune scăzută pe preţuri. E momentul pentru decizii inteligente, nu impulsive.” În acest sens, SVN România a lansat şi platforma ipotecare.ro, unde utilizatorii pot verifica gratuit dacă au cea mai bună ofertă de credit. „E un tool de educaţie şi eficienţă. Răspunzi la câteva întrebări şi afli dacă poţi obţine condiţii mai bune. Unde este loc de optimizare, venim noi cu soluţia completă.” Concluzia? „Da, e un moment bun pentru a lua un credit. Dar mai important e cum îl iei. O decizie financiară greşită te poate costa ani. O decizie bună, informată şi negociată corect îţi poate aduce linişte. Asta oferim noi.”   

     

    Carte de vizită:

    1. Cătălin Marin este managing partner al companiei SVN România Î Credit & Financial Solutions, având o experienţă de peste 15 ani în domeniul consultanţei financiare şi bancare. Este absolvent al Facultăţii de Relaţii Comerciale şi Financiar-Bancare Interne şi Internaţionale din cadrul Universităţii Româno-Americane. Şi-a început cariera în anul II de facultate ca şi consultant financiar la Citi Bank, continuând apoi la ABN AMRO;

    2. În 2024, sub conducerea sa, SVN Credit România a intermediat finanţări în valoare de
    232 milioane de euro, oferind consultanţă atât pentru persoane fizice, cât şi pentru companii. De asemenea, compania a lansat platforma diaspora.svn.ro, destinată românilor din diaspora interesaţi să investească în proprietăţi imobiliare în România;

    3. Cătălin Marin este cunoscut pentru abordarea sa orientată către client, oferind soluţii financiare personalizate şi promovând transparenţa în procesul de creditare. Este un susţinător al stabilităţii financiare şi al dobânzilor fixe, considerând că acestea oferă predictibilitate şi siguranţă clienţilor.

     

    Trei întrebări şi răspunsuri din interviul cu Cătălin Marin, Managing Partner SVN România Credit & Financial Solutions 

    1. De ce aleg peste 95% dintre clienţi dobânzile fixe în 2025?

    Pentru că se uită tot mai mult la predictibilitate şi la costul total al creditului, nu doar la rata lunară. Dacă în trecut întrebarea era «care e rata cea mai mică?», acum e «care e cea mai bună variantă pe termen lung?». Piaţa s-a maturizat, iar experienţele din anii cu dobânzi variabile în creştere i-au făcut pe oameni mult mai prudenţi.

    2. Ce rol au refinanţările în piaţa actuală a creditelor?

    Unul esenţial. Mulţi clienţi încă plătesc dobânzi de peste 8%, deşi ar putea reduce semnificativ costurile. În multe cazuri, banca preia cheltuielile de refinanţare, iar diferenţa se recuperează în doar câteva luni. E o soluţie la îndemână, dar puţin cunoscută – de aceea intervenim noi, ca brokeri.

    3. Este 2025 un moment bun pentru achiziţia unei locuinţe?

    Categoric da. Avem dobânzi în scădere, salarii mai mari, preţuri stabile şi o rată lunară comparabilă cu chiria. Dacă ai stabilitate financiară şi o nevoie reală, acum e momentul să acţionezi. Cu un credit optimizat, devine mai avantajos să plăteşti rata decât să continui să plăteşti chirie.