Category: Transporturi

Analize din domeniul transporturilor – informații interesante despre companiile de transport și nu numai

  • Avioane mai pline si mai multe curse: solutia Carpatair pentru o crestere cu 20%

    Compania a raportat de asemenea si o crestere de 6% a gradului
    de ocupare pe primul semestru al anului, transportand circa 250.000
    de pasageri.


    “Cresterea inregistrata in prima parte a anului 2010 arata o
    usoara revenire a industriei aviatice, confirmand in acelasi timp
    strategia de dezvoltare a Carpatair in 2010. Pentru al doilea
    semestru al anului, datorita investitiilor realizate in extinderea
    bazei operationale din Bucuresti si Craiova prin introducerea de
    noi curse directe spre Italia, ne asteptam la o imbunatatire a
    acestor indicatori” declara Paula Ardelean, vicepresedinte
    Marketing & Vanzari.


    Carpatair se afla pe locul al cincilea in topul
    transportatorilor aerieni din Romania
    , dupa numarul de pasageri
    transportati in 2009, potrivit unui clasament realizat de BUSINESS
    Magazin in primavara acestui an.

    Dintre cei 7,2 milioane de pasageri transportati anul trecut de
    primele opt companii aeriene din Romania, 502.000 au ales
    Carpatair, iar 3,3 milioane au calatorit cu zboruri low-cost.
    Deja preferinta pentru operatorii ieftini nu mai poate fi atribuita
    catorva mii de pasageri aflati in goana dupa preturi mici, ci se
    pare ca piata aviatica in sine capata o noua
    configuratie
    . Iar companiile de linie trebuie sa ia in seama la
    fiecare pas mutarile pe care le fac operatorii low-cost.

  • Povestea care vinde masina: episodul hibrid (VIDEO)

    “Mai stiti cum arata mecanicul auto de cartier, cu acea salopeta
    de cele mai multe ori murdara? Ei bine, nu va mai trece mult timp
    si mecanicul o sa fie un tip tanar care va lucra la un calculator
    si aproape orice reparatie va fi facuta dintr-o combinatie de taste
    la un computer.

    Acum ne pregatim sa trimitem la scolarizare primii mecanici care
    vor fi autorizati sa repare masinile electrice”, spunea recent la
    unul dintre evenimentele BUSINESS Magazin Nicolae Sorescu, seful
    Radacini Motors, unul dintre dealerii locali ai General Motors,
    grup care va incepe de la sfarsitul acestui an comercializarea
    primului sau model electric, Chevrolet Volt, cam in aceeasi
    perioada in care pe piata va aparea si prima masina electrica a
    Nissan, botezata Leaf.

    Cu preturi de peste 30.000 de euro, cele doua masini vor avea pe
    termen scurt, spun analistii, o mare problema – timpul mare de
    incarcare, avand in vedere ca pentru a rula 150 de kilometri este
    nevoie de o baterie plina, care se incarca in mai mult de 12 ore la
    o priza normala sau in mai putin de o ora la o priza de mare
    capacitate (dar aceasta infrastructura urmeaza sa fie dezvoltata in
    timp).

    In aceste conditii, principalii beneficiari de pe urma
    “buzz”-ului creat in jurul anticipatelor lansari de masini
    electrice ar putea fi masinile hibride. Adica cele care au in fapt
    doua sau mai multe motoare -pe benzina si electrice – care
    functioneaza impreuna sau separat, in functie de situatie. Iar cel
    mai cunoscut exemplu este Toyota Prius, o masina ajunsa deja la
    treia generatie, care a cumulat in ultimii 13 ani vanzari de 1,8
    milioane de unitati. Producatorul japonez a creat practic piata
    hibridelor (si prin extensie moda eco in industria auto) intr-o
    vreme in care multi dintre producatori se concentrau pe constructia
    de SUV-uri performante, dar mari consumatoare de carburant.

  • Test Auto ZF: BMW X6 ActiveHybrid, cel mai puternic hibrid din lume – GALERIE FOTO

    De ce am inceput cu detalii legate de consum? Deoarece dincolo
    de performantele dinamice, imagine si confort, consumul este
    printre cei mai importanti factori de decizie – mai ales in cazul
    unui hibrid.
    In general, in piata hibridele benzina-electric reprezinta
    principala alternativa la motorizarile diesel. Astfel se imbina
    avantajele motorului pe benzina, cu un consum scazut similar unui
    diesel.

    Dar X6 este diferit. X6 ActiveHybrid nu se doreste a fi o
    alternativa la motorizarile diesel din gama. Nici nu ar avea cum,
    in conditiile unui pret de pornire de 103.500 de euro, cu TVA
    inclus – desigur, daca am echipa un X6 xDrive50i (care dispune de
    acelasi motor pe benzina ca hibridul) cu aceleasi dotari, diferenta
    nu ar mai fi de 25.000 de euro, cat apare in lista de preturi, ci
    undeva sub 5.000 de euro, in conditiile in care consumul urban
    scade la jumatate la hibrid.

    BMW X6 hibrid este o alternativa la X6 M – daca ne uitam la pret –
    versiunea M costa cu aproape 6.000 de euro mai mult, 70 CP in plus
    dar si un consum mai ridicat.
    Spre deosebire de ce am vazut pana acum la constructorii germani,
    cu X6 ActiveHybrid este cu adevarat un “full-hybrid”.

    Adica poate rula in modul electric mai bine de 2,5 kilometri si
    cu o viteza de pana la 60 km/h. Spre exemplu, in cartierele
    rezidentiale, parcari sub sau supraterane se poate rula doar in
    modul electric, fara a afecta in vreun fel calitatea aerului. In
    plus, masina nu face aproape niciun zgomot, asadar se poate discuta
    inclusiv de o lipsa a poluarii fonice – element important mai ales
    daca ne gandim ca sub capota se regaseste un V8 de 4,4 litri. Iar
    senzatia este aproape unica. Totusi discutam de un SUV de 2,5 tone
    care se misca precum un kart de golf.


    Cititi mai multe
    pe www.zf.ro

  • Dacia a urcat grupul Renault pe locul trei in Europa. Vezi cui a luat locul

    Grupul francez Renault si partenerul sau de alianta,
    constructorul nipon Nissan au inregistrat in primele cinci luni ale
    anului cel mai mare ritm de crestere al vanzarilor din Europa
    dintre toti producatorii de masini, potrivit statisticilor
    Asociatiei Europene a
    Constructorilor de automobile (ACEA)
    .



    La polul opus, cele mai mari scaderi au fost inregistrate de
    constructorii asiatici precum Honda, Mitsubishi, Toyota sau
    Suzuki.

    Cel mai mare jucator din Europa ramane Volkswagen, care prin
    marcile Volkswagen, Audi, Seat si Skoda a reusit sa vanda in
    primele cinci luni aproape 1,25 milioane de masini, valoare
    apropiata de cea de anul trecut.

    Grupul francez PSA, care include marcile Peugeot si Citroen a
    fost pe locul doi, cu 825.000 de masini vandute, in crestere cu
    aproape 10% fata de anul precedent, pentru ca pe locul trei sa
    urce, cu aproape 624.000 de masini vandute si 25% crestere un alt
    grup francez, Renault.

    Renault a luat locul in Top 3 european grupului Ford, ale carui
    vanzari din primele cinci luni au crescut cu mai putin de 2% fata
    de anu trecut, pana la 613.000 de unitati.

    Fiat a ocupat locul cinci in Europa din punct de vedere al
    inmatricularilor, cu mai putin de 600.000 de masini, valoare foarte
    apropiata de cea pe care a consemnat-o fostul lider mondial General
    Motors. Atat Fiat, cat si General Motors, dar si Daimler si Toyota,
    alete doua grupuri aflate in Top 10 au consemnat scaderi i primele
    cinci luni ale anului, singurul producator de lux aflat in crestere
    fiind grupul german BMW, care a reusit sa isi depaseasca in Europa
    concurentul direct Daimler.

    Aflati
    aici mai multe despre cele mai bine vandute masini din
    Romania
    .

  • Renault, detronat de pe locul 1 in Romania. Cine i-a luat locul?

    Marca americana Ford a castigat permanent cota de piata in
    ultimii ani, mai ales dupa ce grupul american a decis sa cumpere
    fabrica Daewoo de la Craiova si a anuntat ca va investi pana la un
    miliard de euro. Practic, dupa primele cinci luni ale anului, Ford
    a fost cea mai bine vanduta marca de import din tara, cu aproape
    3.500 de autoturisme, urmata de Renault cu 3.126 de masini si
    Volkswagen cu 3017 masini.

    Ford a fost singura marca din Top 5 care si-a crescut in primele
    cinci luni vanzarile fata de anul trecut, in conditiile unor
    campanii de pret foarte agresive, in conditiile in care din
    varacaestui an activitatea de import a fost preluata in mod dorect
    de catre grupul american de la Romcar, companie ce facea parte din
    cadrul grupului de firme al omului de afaceri Ion Tiriac.

    Chiar daca Ford a devenit liderul pietei de autoturisme de
    import, Renault ramane cu cel mai bine vandut model de masina de
    import in portofoliu – Renault Clio, care cu 1.723 de unitati
    vandute in primele cinci luni depaseste alte modele precum Skoda
    Octavia (1.352 de unitati vandute), Ford Fiesta (1.304) sau Ford
    Focus (1.176).

    Interesanta ramane caderea Hyundai pana pe locul 5, cu doar
    putin peste 2.000 de masini vandute, in scadere cu mai mult de 60%
    fata de anul trecut. Potrivit informatiilor vehiculate in piata,
    vanzarile Hyundai de anul trecut au vizat si un mare numar de
    masini exportate pe pietele vest-europene, unde erau in plina
    derulare programele de prime de casare.

  • Ce fac dealerii auto cand clientii nu mai au bani

    “Cand cumperi un vehicul comercial, il conduci ca sa faci bani,
    nu ca sa-ti plimbi sotia”, glumeste Hubertus Troska, seful diviziei
    de camioane a Mercedes-Benz intr-o discutie cu BUSINESS Magazin.
    Oficialul german afirma ca e tot mai important pentru producatorii
    auto sa le arate clientilor ca pot face mai multi bani prin
    utilizarea masinilor, pentru ca in astfel de vremuri, conteaza tot
    mai mult elemente precum lipsa problemelor tehnice si consumul
    redus, astfel incat nu doar pretul de achizitie al unei masini sa
    fie mic, ci si intretinerea ulterioara. “Sunt aspecte care ii
    demonstreaza clientului cat de important e raportul
    calitate-pret”.

    Iar cu principalul client pentru camioane sunt firmele de
    transport si distributie, a caror activitate se desfasoara tot mai
    mult in interiorul oraselor, era de asteptat ca si producatorii de
    masini sa isi schimbe strategia de comunicare. “Distributia asigura
    practic nevoile consumatorilor din aglomerari urbane, adica veriga
    finala a lantului. Etapa e numita <ultimul kilometru>”,
    potrivit Sylviei Diederichsmeier, Head of Future Markerts al
    Daimler AG.

    Dincolo de competitivitatea masinii si fiabilitate, circulatia
    din marile orase va pune din ce in ce mai mult probleme si la
    nivelul sigurantei vehiculului, pentru ca viitorul va aduce opriri
    si porniri repetate, tot mai multa aglomeratie si schimbari de
    benzi sau reactii neasteptate ale participantilor la trafic.

    Tocmai rezolvarea probleme ar trebui sa aduca viitoarele
    cresteri pentru greu-incercata industrie auto, prin introducerea,
    asa cum spune Hubert Troska, a unor sisteme de economisire a
    combustibilului de tip Stop&Go: “in aceste conditii, calitatea
    vietii in orase va creste, iar transportul rutier va sta la baza
    acestei cresteri”.

    Masurile inovative ale producatorilor de masini pentru a
    (re)intra in atentia clientilor altfel decat prin vanzari directe
    vin in contextul in care, la nivelul anului 2009, numarul de
    inmatriculari de vechicule comerciale noi a scazut cu aproape o
    treime la nivel european, comparativ cu anul 2008.

    In total, circa 1,7 milioane de unitati au fost vandute pe
    durata anului precedent. Vanzarile par ca s-au stabilizat in
    primele cinci luni ale acestui an la valori apropiate de cele de
    anul trecut, cahir daca aceasta inseamna cu aproape 40% mai putin
    decat in anul 2008. Nu aceeasi este situatia si in Romania, unde
    primele cinci luni ale anului au adus cadere a inmatricularilor de
    camioane la mai putin de jumatate fata de anul trecut. Iar cum anul
    2009 adusese la randul sau inmatriculari la mai putin de jumatate
    fata de 2008, inseamna ca inovatiile pe care le aduc producatorii
    de camioane pot insemna pentru dealerii romani diferenta dintre
    faliment sau supravietuire.

  • Dinu Patriciu pluseaza si pe serviciile de zbor

    La inceputul anilor 2000, Alexis Grabar (foto) renunta la o
    functie de director regional de vanzari din cadrul producatorului
    de avioane Airbus. Si-a luat un an sabatic, a facut un MBA si s-a
    gandit cum sa o ia de la capat. A cunoscut un partener de afaceri,
    au pus la bataie 50.000 de lire pentru marketing, au deschis linii
    de credit si au deschis o firma de transport cu limuzine in Londra.
    Cum insa cererile clientilor erau in special pentru avioane
    private, actionarii au regandit strategia si au investit mai mult
    pentru a oferi atat avioane private, cat si limuzine, iahturi si
    elicoptere, in functie de cerintele clientilor. Firma s-a
    dezvoltat, a ajuns la afaceri de 4 miliarde de lire in 2007, si-a
    deschis birouri la Moscova si in Dubai, iar in 2009 a fuzionat cu
    Eurojet, compania detinuta de omul de afaceri roman Dinu
    Patriciu.

    Cele doua companii, Eurojet si Avolus, au format in octombrie
    2009 o singura entitate, punand la bataie intregul pachet de
    actiuni. |n prezent, principalul actionar al grupului Avolus Group
    Bv este DP Holdings, cu 70% din titluri, in timp ce restul de 30%
    sunt impartite intre fostii actionari ai Avolus Ltd., Alexis Grabar
    avand cel mai mare pachet minoritar, de 12,5%.

    “Este fundamental ca si ceea ce am dezvoltat la Londra (unul
    dintre birourile grupului – n.r.) timp de sase ani, expertiza
    pentru Avolus, sa fie adusa si in Romania. Trebuie sa ma ocup
    simultan de cele doua echipe pentru ca ele sa conlucreze”, a
    declarat pentru BUSINESS Magazin Alexis Grabar, CEO al Avolus Group
    si general manager pentru Eurojet, explicand motivul pentru care se
    afla la conducerea ambelor companii. Anul trecut, grupul a
    inregistrat o cifra de afaceri cumulata de 14 milioane de euro, in
    crestere cu circa 5% fata de 2008 si impartita aproximativ egal
    intre cele doua companii. Principala diferenta intre cele doua
    membre ale grupului este ca Eurojet detine active, in timp ce
    Avolus este de fapt un broker, care intermediaza vanzarile si
    achizitiile de aeronave.

    Eurojet si-a intampinat la finalul saptamanii trecute, pe
    Aeroportul Baneasa, noua achizitie, o aeronava Cessna Citation XLS,
    pentru care a platit 9,6 milioane de euro. Aceasta se va alatura
    celorlalte trei aeronave din flota Eurojet: un Challenger 604, un
    Cessna Citation Excel si un Cessna Citation Encore.

    Citation XLS are o configuratie VIP de 9 locuri pentru pasageri,
    in conformitate operationala cu toate normele EU, raza de zbor de
    1.800 de mile nautice, ecrane cu o latime de 26,42 centimetri,
    dotate cu harti skymap si DVD, sistem de telefonie mobila si
    posibilitate de folosire a laptop-ului in timpul zborului. O ora de
    zbor cu aceasta aeronava costa aproximativ 5.000 de euro.

    “Obiectivul nostru pentru 2010 este de crestere a cifrei de
    afaceri cu 30%. Pentru aceasta crestere, ne imbunatatim flota
    incepand cu achizitia noului XLS. Suntem, de asemenea, in negocieri
    de preluare a unui alt Challenger 604 pentru inchiriere
    operationala pana la sfarsitul verii”, a declarat Alexis
    Grabar.

    Mai mult, strategia pe termen mediu a Eurojet este de a-si
    extinde flota la 8 aeronave pana in 2013. “Un avion costa circa
    10-20 de milioane de euro, iar operatiunile de intretinere sunt o
    parte importanta din cheltuielile noastre. Spre exemplu, la o
    aeronava de 20 de milioane de euro, cheltuielile de mentenanta
    ajung la un milion de euro anual”, a spus Grabar. Grupul Avolus Bv
    si-a bugetat pentru urmatorii cinci ani investitii in
    infrastructura si aviatie de 25 de milioane de euro, dupa ce in
    2009, a investit 29 de milioane de euro in aeronave si active de
    aviatie.

  • Drive test pentru Germania

    Opel a cerut ajutor de stat ca sa se poata descurca in criza,
    insa faptul ca General Motors, compania-mama, a revenit de la
    insolventa la profitabilitate i-a redus sansele. In plus, GM are
    deja la dispozitie 1,9 miliarde de euro, bani ai contribuabililor
    americani, cu care sa mentina Opel pe linia de plutire. Cancelarul
    Angela Merkel a lasat cumva usa intredeschisa, afirmand ca “nu s-a
    spus ultimul cuvant” si ca va face orice ca sa sustina cele 25.000
    de locuri de munca in industria germana auto reprezentate de Opel,
    insa va fi complicat sa se ajunga la o solutie de compromis, mai
    ales dupa ce Berlinul abia a adoptat un program de masuri dure de
    reducere a deficitului bugetar, in valoare de 11,2 milioane de
    euro, care limiteaza din principiu subventiile si ajutoarele pentru
    companii.

    Strategia Opel, evident, a fost sa apeleze la guvernele locale din
    landurile Hesse, Renania de Nord-Westfalia, Turingia si
    Renania-Palatinat, fiindca ele sunt direct interesate de mentinerea
    locurilor de munca din fabricile operate de Opel pe teritoriul lor.
    Liderii celor patru landuri au discutat cu cancelarul Angela
    Merkel, incercand s-o convinga ca la randul ei sa-l convinga pe
    ministrul Bruederle sa se induplece. Indiferent care va fi
    rezultatul, o impresie de nedreptate tot va ramane, dupa cum
    remarca ziarul Sueddeutsche Zeitung: “Ministrul Bruederle are
    dreptate sa se opuna sprijinului pentru fabricantii auto.

    Opel avea oricum probleme si inainte de criza. Industria auto a
    produs prea multe masini, iar un sprijin din partea statului nu va
    face decat sa intarzie adaptarea ei la nivelul pietei si va
    distorsiona concurenta. Plus ca nimeni nu garanteaza ca banii
    statului nu se irosesc si ca fabricile Opel nu se vor inchide
    oricum in cativa ani”.

  • Cum au trecut companiile low-cost in liga mare

    Natasa Kazmer este de opt ani “omul de la Wizz Air”. S-a angajat
    in companie de la startul acesteia, a participat de la sedintele de
    strategie pana la fiecare conferinta de presa pentru lansare sau
    pozitionare si la toate sedintele de marketing. La inceput, jobul
    parea mai usor; cand s-a angajat in Wizz, avea o echipa de 14
    persoane si o secretara, echipa “normala din punct de vedere
    numeric” pentru coordonarea departamentului de marketing si
    corporate affairs.

    Din 2009, Natasa Kazmer a ramas fara secretara si cu o singura
    persoana in subordine. Si munceste mult mai mult. Per total insa, e
    multumita: Wizz Air, care a implinit in luna mai sase ani de la
    infiintare (cu peste 22 de milioane de pasageri transportati in
    aceasta perioada), a trecut peste 2009 cu o crestere de 30%, in
    conditiile in care veniturile companiilor aeriene si numarul
    pasagerilor au scazut in medie cu 12-20%.
    Startul in 2010 a fost destul de bun pentru Wizz Air, povesteste
    Kazmer, iar rezultatele primului semestru ar fi aratat si mai bine
    daca nu ar fi erupt niciun vulcan in Islanda.

    Povestea cu Eyjafjoell a adus Wizz pierderi de 10 milioane de
    euro – odata cu anularea a 930 de zboruri si a unui minus de
    135.000 de pasageri. “In primul trimestru din 2010 am vazut o
    normalizare, pasagerii s-au intors, cifrele aratau cam la fel cu
    primul semestru din 2008 – insa odata cu eruptia, am pierdut din
    nou controlul asupra a cum va fi 2010.”

    Eyjafjoell nu e insa singurul necaz in ceea ce priveste Europa
    de Est: nici economiile din zona nu o duc prea bine, iar bugetarile
    Wizz Air au luat in calcul un 2010 mai prost decat 2009; “tarile
    din CEE sunt puternic afectate de criza si au datorii publice mari,
    combustibilul se scumpeste din nou, iar slabirea dolarului ne
    incurca destul de mult la raportare”, explica oficialul Wizz,
    companie al carei business este concentrat 100% in Europa de
    Est.

    Expunerea Wizz in CEE face ca operatorul low-cost sa fie afectat
    de orice stiri proaste ar veni dinspre Varsovia, Bucuresti,
    Budapesta, Praga, Kiev sau Sofia: “Cea mai mare parte a afacerilor
    Wizz este concentrata in Polonia si Romania, dar orice influenta
    macroeconomica negativa dinspre celelalte piete e la fel de rea,
    deoarece sunt piete in dezvoltare si trebuie sa ne uitam la toate
    cu egala atentie”.

    Desi 2009 a fost caracterizat drept un an greu de toate
    companiile aeriene care opereaza in Romania, Kazmer spune ca pentru
    Wizz anul trecut a adus profit. Este adevarat, nu atat de mult ca
    in 2008: “Suntem profitabili in Romania si vom folosi acest profit
    pentru a il reinvesti in bazele noastre din Romania, dar si pentru
    a mentine sau a scadea tarifele, lucru pe care l-am facut si in
    2009”.

  • Dealerii Dacia au inceput sa livreze versiunile 4X4 ale modelului Duster

    “Cererea pentru veresiunea 4X4 este mai mare decat cea pentru
    4X2, ceea ce face ca varianta cu tractiune integrala sa fie
    asteptata mai mult, o luna – doua”, a declarat seful
    departamentului de marketing al dealerului Auto Cobalcescu, Marius
    Bocsa.

    Cei mai multi dintre clientii Duster 4X4 prefera varianta de top
    diesel a modelului.

    “Firmele se orienteaza cu precadere spre variantele 4X2,
    intrucat acestea sunt mai ieftine, in timp ce clientii persoane
    fizice prefera versiunile 4X4”, a spus directorul de marketing al
    dealerului Auto Marcu’s Grup, Valentin Iliescu.


    Cititi mai multe
    pe www.mediafax.ro