Category: Transporturi

Analize din domeniul transporturilor – informații interesante despre companiile de transport și nu numai

  • Cum vede Tiriac Jr. dezvoltarea imperiului

    Din biroul sau, amplasat la parterul cladirii de birouri unde
    isi are sediul Tiriac Holdings, din nordul Capitalei, Ion Alexandru
    Tiriac pune la cale noile planuri de dezvoltare ale Holdingului, pe
    toate segmentele acestuia – imobiliar, auto si financiar.
    Imbracat “business”, serios, cu familie si planuri mari, Tiriac Jr,
    cunoscut in urma cu 4-5 ani pentru apartiile in publicatiile
    mondene, acum doreste ca dupa 2011 sa readuca in prim-plan cuvantul
    “crestere” in cadrul companiei. Noi proiecte imobiliare dupa
    2011-2012, noi centre auto si o posibila alianta in ceea ce
    priveste Tiriac Leasing reprezinta lista de prioritati a fiului
    fostului tenismen.


    Cifra de afaceri a businessului Tiriac a fost in 2009 cu
    aproximativ 30-40% mai mica decat in anul anterior, recunoaste Ion
    Alexandru Tiriac, fericit sa se poate lauda cu faptul ca a reusit o
    crestere a segmentului de piata.
    “In momentul de fata am reusit sa avem o scadere mai mica decat
    piata si totusi sa scriem in “negru”, adica anul trecut n-am
    pierdut sau castigat bani, am fost pe zero, cel mult am realizat la
    cateva companii un profit de cateva sute de mii sau 1 milion de
    euro si am castigat si cota de piata”, a spus mostenitorul
    imperiului Tiriac. De obicei in business exista un echilibru. Ori
    castigi bani si pierzi cota de piata, ori pierzi bani si castigi
    cota de piata. Spre exemplu, pe piata auto in 2009 cele mai mici
    scaderi le-au inregistrat dealerii si importatorii care au scazut
    cel mai mult preturile, dar care astfel si-au si redus semnificativ
    profitul.

    In 2011 Ion Alexandru Tiriac spera la o revenire pe plus a
    businessului, cu o crestere de 5-6%. “Niciodata nu vom mai vedea
    cresteri de 30-40% pe an cum erau in trecut. S-au dus. Gata. In
    plus, nici nu este sanatos sa ai cresteri atat de mari. Cum este
    posibil ca din 2002 pana in 2007 cu o medie de 40% pe an? Ce s-a
    intamplat atat de extraordinar la noi in tara ca sa ne permita asa
    ceva?” se intreaba retoric Tiriac Jr.

    Anul trecut, din totalul businessului Tiriac Holdings, de
    aproximativ 1,4 mld. Euro, 600-700 mil. euro l-a reprezentat
    segmentul auto, reprezentat de cei patru importatori, Romcar
    (Ford), Hyundai Auto Romania, M Car Trading (Mitsubishi) si Premium
    Auto (Jaguar si Land Rover), alaturi de cele 65 de centre auto care
    formeaza reteaua TiriacAuto, divizia de de retail auto a
    holdingului, care comercializeaza 11 marci auto.

    Vanzarea pachetului de la Mercedes-Benz era pregatita de ceva
    vreme, potrivit lui Alexandru Ion Tiriac, in contexul in care de la
    1 ianuarie 2007 Tiriac a pierdut importurile Mercedes-Benz catre
    nou-infiintata DaimlerChrysler Romania, dar din care detinea 49%,
    controlul asupra companiei fiind detinut de la acest punct inainte
    de nemti. “Este adevarat ca termenul ar fi trebuit sa fie mai lung,
    dar neavand acolo controlul operational am hotarat sa ne concentram
    pe ce avem noi. {i vanzarea Mercedes-Benz a fost buna pentru ambele
    parti in sensul ca ei aveau o politica total diferita fata de a
    noastra legata de cum trebuie sa mearga in viitor si atunci noi
    i-am lasat sa-si faca treaba”, a spus Tiriac oarecum resemnat. In
    acest caz Tiriac Holdings a pierdut controlul asupra importurilor
    Mercedes-Benz Romania, iar de la 1 august il va pierde si pe cel al
    Ford, Compania Nationala de Vanzari a Ford Romania urmand sa preia
    operatiunile de la Romcar. Chiar si asa, nu se poate discuta de un
    “divort” intre Tiriac si Ford sau Mercedes deoarece in continuare
    TiriacAuto reprezinta cea mai importanta retea de dealeri. Poate si
    de aceea, Ingvar Sviggum, vicepresedintele Ford pe vanzari a
    subliniat la Geneva intr-un interviu acordat ZF ca in continuare
    Ion Tiriac va ramane un partener strategic pentru Ford, iar
    colaborarea cu Tiriac Holdings este una importanta pentru Ford.

    “Nici businessul Ford si nici cel Mercedes-Benz nu se pierde.
    Tiriac Holdings detine peste 50% din reteaua Mercedes-Benz si peste
    40% din reteaua Ford. {i suntem primii la amandoua. Nu se poate
    spune ca exista cineva care sa detina mai mult din retea. Asadar in
    aceste conditii nu iesi dintr-un business. Iesi doar in ceea ce
    priveste importurile, sau reprezinti un filtru intre producator si
    client. {i tot trebuie sa “jonglezi” si cu unul si cu altul”, spune
    Tiriac Jr. subliniind ca in continuare pe lista prioritatilor este
    dezvoltarea retelelor de dealeri.
    In acest sens pe lista sunt deschiderea a trei noi centre deja
    construite, doua dintre acestea fiind in Piatra Neamt si Buzau si
    care cel mai probabil vor fi deschise dupa 2011, odata ce piata
    auto va depasi un nivel de 115.000 de autoturisme. Chiar si asa,
    TiriacAuto a deschis in primul trimestru al acestui an un nou
    centru la Cluj pentru Ford si Hyundai, in urma unei investitii de
    peste 5 milioane de euro.

  • Planurile sefului Carpatair, dupa un an de pierdere

    Cifrele anului trecut nu arata tocmai incurajator pentru
    Carpatair. Cifra de afaceri si numarul de pasageri s-au intors la
    nivelul din 2006, dinaintea boom-ului pietei de aviatie. Insa
    pentru Nicolae Petrov e doar o alta etapa: in urma cu 15 ani,
    intr-un climat economic cel putin nefavorabil, pilotul moldovean
    punea bazele unei companii aeriene, iar in urma cu zece ani, cand
    efectele crizei prin care a trecut Romania la sfarsitul anilor ’90
    inca se simteau profund, Petrov lansa brandul Carpatair. Nu era
    prima tentativa de infiintare a unei companii aeriene private in
    Romania si nici prima lui tentativa nu era, dar Carpatair a fost
    singura initiativa care a rezistat pe piata. Acum, Carpatair a
    implinit zece ani si fondatorul lui il considera inca o partida
    foarte buna.

    Atat de buna incat, cand nu e ocupat cu strategiile anticriza,
    Petrov se gandeste si la cum ar fi sa mai cumpere din actiunile de
    la minoritari. De fapt, spunand asta, fondatorul Carpatair infirma
    zvonurile care au circulat in piata despre vanzarea unui pachet de
    actiuni din companie: “Zvonurile circula mereu. Pentru moment
    structura actionariatului Carpatair este aceeasi din 2000 incoace:
    51% actionariat roman si 49% actionariat elvetian. Personal,
    consider ca momentul actual nu este unul prielnic pentru exit, iar
    eu imi doresc sa pastrez aceasta structura de actionariat
    neschimbata pe o perioada cat mai lunga”.

    Cititi aici povestea Carpatair si a lui Nicolae
    Petrov

    Chiar si in alte conditii, Petrov considera insa ca exit-ul ar
    trebui sa mai astepte: “Avand in vedere ca sunt fondatorul acestei
    companii si ca motivatia care m-a condus in toti acesti ani a fost
    cea pur profesionala, este normal sa consider ca la cei 15 ani ai
    proiectului si cei 43 ai mei este inca prematur sa ma gandesc la
    reducerea participarii si a angajamentului personal. Din contra,
    intentiile mele s-ar indrepta mai degraba spre cumpararea de
    actiuni, deoarece cred in ceea ce fac si in sansele de reusita ale
    companiei pe care o conduc”.

  • Tiriac cel mic si businessul cel mare

    “Nu se mai pune discutia despre luminita de la capatul tunelului
    pentru ca nu mai suntem in tunel. Acesta este mediul in care traim
    acum. Ce era diferit intre 2009 si 2010 este ca anul trecut erai in
    intuneric fara busola, nu stiai ce se va intampla maine. Nu stiai
    daca hotararile care le luai sunt bune sau rele. Acum stim exact
    unde suntem. Si stim in proportie de 80-90% ce se va intampla in
    anii urmatori, daca nu va veni vreo catastrofa.” Discursul lui
    Tiriac junior seamana destul de mult cu cel al tatalui sau, care a
    acordat anul trecut un interviu BUSINESS Magazin. Pesimismul, dar
    si siguranta de sine ca pana la urma afacerile vor merge bine
    caracterizeaza discursul lui Ion Ion Tiriac, care a preluat fraiele
    Tiriac Holdings in ultimii doi-trei ani.

    Criza de anul trecut, cand afacerile grupului au scazut la 1,4
    miliarde de euro, cu 30-40% fata de anul anterior, l-a invatat pe
    Tiriac junior sa pretuiasca cifrele mici: “Acum clientul este mult
    mai atent pe ce isi cheltuieste banii, iar orice crestere
    procentuala va fi mult mai valoroasa decat salturile anuale de 40%
    realizate in trecut”. Vorbind despre anul trecut, Ion Ion Tiriac
    spune ca a reusit sa aiba o scadere mai mica decat piata si ca nu a
    pierdut, dar nici nu a castigat bani: “In 2009, am fost pe zero,
    cel mult am realizat la cateva companii un profit de cateva sute de
    mii sau 1 milion de euro si am castigat cota de piata”.

  • Duster, povestea marocana – test drive si GALERIE FOTO

    Segmentul SUV – urilor detine acum 8% din vanzarile de masini
    din piata locala, dar acest lucru se va modifica odata ce va fi
    lansat Duster, acesta va creste in continuare, spunea aseara
    Fabrice Cambolive, directorul comercial Dacia, fericit ca in mai
    putin de zece ore, numarul de comenzi pentru Duster crescuse de la
    600 la peste 800, in prima zi a campaniei pentru off-roaderul
    Dacia. Jacques Chauvet, presedintele Automobile Dacia se asteapta
    la cel putin 1.000 de noi comenzi in acest weekend, pe masura ce
    potentialii clienti vor lua contact cu masina.

    In Franta, in primul weekend de “porti deschise” s-au incasat
    4.000 de comenzi, iar ceva asemanator se asteapta din partea
    Germaniei. La fel ca si Sandero, Duster a dus la un nou boom al
    productiei de la Mioveni, cadenta crescand la 1.366 de masini pe
    zi, la un nou maxim istoric in conditiile in care piata europeana
    este afectata acum de lipsa unui program de casare.

    Conceptul adoptat de Dacia s-a modificat in cazul lui Duster.
    Desi principiile de baza invocate de management au ramas aceleasi,
    legate de pret, spatiu si de cat este dispus clientul sa plateasca,
    conceptul Duster s-a schimbat. Oricat insistau oficialii Renault sa
    explice ca sisteme precum ESP – programul de control al
    stabilitatii, devenit standard pentru aproape toate masinile
    vandute in Vest – nu sunt atat de cerute de publicul tinta, acum
    Duster nu vine doar cu ESP, ci si cu alte sisteme de siguranta
    activa. Iar argumentul legat de pret este tot mai mult inlocuit
    acum de “raportul pret-spatiu”. De aceea, si cifrele spun alta
    poveste – din cei 800 de clienti care si-au comandat un Duster, 90%
    au optat pentru versiunea de top, cu aer conditionat, 60% pentru
    diesel, 40% pentru ESP si pachetul optic si mai mult de 60% pentru
    versiunea cu tractiune integrala.

    La sfarsitul prezentarii, unul dintre invitati intreba daca este
    totusi posibil ca Dacia sa scoata intr-un viitor mai mult sau mai
    putin indepartat un model premium, moment in care aproape toata
    lumea aproape a inceput sa rada. A urmat o explicatie politicoasa
    din partea celor de la Renault ca acest lucru nu este posibil. Pe
    de alta parte, 20% dintre clienti au optat pentru tapiteria din
    piele. Asadar, clientul de SUV Dacia, are aspiratii ceva mai inalte
    decat s-ar parea la prima vedere.

    Maroc este ce-a de-a doua tara a Dacia. Ca si in Romania, aici
    Dacia este numarul 1: detine o uzina si este aproape omniprezenta
    pe sosele. Chiar si asa, mai exista o asemanare. Miercuri seara,
    atunci cand testam SUV-ul in Bucuresti, aproape toate masinile
    opreau langa Duster pentru a-l admira sau studia, indiferent daca
    era un Mercedes, BMW, sau un Logan. In Maroc, acelasi lucru
    aproape, numai ca aici interesul venea din partea conducatorilor de
    scutere sau mopede. In Maroc nu exista o criza a drumurilor sau a
    locurilor de parcare.

  • Mercedes aduce in gropile din Romania SLS-ul de 150.000 de euro. Vezi aici cum arata noul model

    Noul model de la Mercedes-Benz si AMG aduce un nou pachet
    tehnologic: caroseria din aluminiu, cu usi gullwing, motor AMG
    6,3-litri V8, amplasat central catre puntea fata, care dezvolta o
    putere de varf de 420 kW/ 571 CP, cuplu de 650 Nm si lubrifiere cu
    carter sec, transmisie cu ambreiaj dublu, cu sapte trepte de viteza
    in configuratie transaxiala, suspensie sport cu brate de suspensie
    duble din aluminiu si o greutate a automobilului de 1620 kilograme.
    SLS AMG accelereaza de la 0 la 100 km/h in 3,8 secunde, inainte de
    a ajunge la viteza de varf de 317 km/h (limitata electronic).
    Consumul de combustibil este de 13,2 litri pe 100 kilometri
    (combinat).

    ,,Prin intermediul noului model, Mercedes-Benz SLS AMG, toti cei
    care si-au manifestat pasiunea pentru automobilele cu adevarat
    uimitoare, au posibilitatea sa descopere o legenda care le va
    aprinde cu siguranta imaginatia. Mercedes-Benz a raspuns
    intotdeauna la intrebarea “Cum arata masinile viitorului?”, iar
    acum, in 2010, traditia intalneste inovatia, pentru a prezenta un
    model care se incadreaza perfect in noua era a automobilelor”, a
    precizat Michael Grewe, CEO si presedinte al Mercedes-Benz
    Romania.

    Gazda evenimentului a fost Mihaela Radulescu, iar la prezentarea
    oficiala au mai participat Irinel Columbeanu, Lucian Mandruta,
    Smiley, Roxana Ciuhulescu, dar si alte vedete pasionate de astfel
    de masini.

    Romania are in prezent doar 263 kilometri de autostrada, pe cele
    trei tronsoane Bucuresti-Pitesti, Bucuresti-Drajna si Turda-Gilau.
    Dupa iarna grea din acest an, 79% din reteaua de drumuri nationale
    din Romania este acoperita de gropi. Din lungimea totala de 16.062
    km, pe 12.700 km va trebui sa se intervina pentru plombarea
    gropilor, sau chiar pentru reparatii mai complexe, ceea ce va
    necesita un efort financiar de peste 40 milioane de euro.

  • Cum schimbi avionul vechi cu un jet prezidential de lux

    Unele guverne insa nu au bani, altele nu-si permit din motive
    politice o asemenea cheltuiala, in timp ce altele cumpara chiar si
    pe credit, doar fiindca seful statului ravneste la un avion
    nou.

    Presedintele Traian Basescu, care zboara cu un Boeing 707
    fabricat in 1974, spunea ieri la B1TV ca din cauza vechimii
    avionului, acesta nu suporta echipamente moderne de varf, cum ar fi
    cele care permit aterizarea in conditii de vizibilitate zero, si
    nu se mai pot gasi nici piese de schimb.
    Presedintele considera insa ca avionul este sigur si nu
    intentioneaza sa-l schimbe, “pana cand Romania va avea conditii sa
    aiba alt avion”.

    Ministrul de interne Gabriel Oprea a declarat insa pentru Gandul ca este adeptul repunerii in
    discutie in CSAT a cumpararii unui nou avion prezidential, modern
    si capabil sa asigure un nivel corespunzator de securitate.

    Intentia sefilor de stat sau a prim-ministrilor de a cumpara
    avioane noi pentru zborurile oficiale s-a lovit si se loveste insa
    deseori, din Marea Britanie si pana in Cuba, de reactia
    nefavorabila a publicului si a politicienilor de opozitie, care
    considera un lux inutil cheltuiala pentru aeronave de protocol,
    atata vreme cat banii respectivi fie ar putea sa fie folositi mai
    bine pentru investitii sau cheltuieli sociale, fie pur si simplu
    economisiti, ca sa nu impovareze statele cu datorii considerate
    absurde. Incercarile de achizitie a unor noi avioane lasa in urma
    lor, in multe cazuri, povesti ridicole sau triste, care nasc
    adversitate publica fata de seful de stat respectiv, conteaza in
    bataliile electorale si pot sa-i afecteze imaginea inclusiv in
    strainatate.

    UCRAINA

    Designerii au tinut cont de gusturile sotiei fostului presedinte
    Viktor Iuscenko, in 2005, cand au ales lemn de mahon, ornamente de
    chihlimbar, clante si corpuri de iluminat din aur pentru noul avion
    al presedintelui. “Planul initial vorbea de argint, dar Katerina
    Iuscenko a insistat pentru aur”, a scris ironic ziarul Segodnia.
    Avionul, un An-74 fabricat in 2004, a costat 12 milioane de dolari,
    iar Iuscenko l-a folosit, alaturi de un Il-62, pana in 2008, cand a
    comandat un Airbus 319, cu baruri, dormitoare si dusuri, in valoare
    estimata de 40-60 milioane de dolari. Dupa tragedia de la Smolensk
    in care si-a pierdut viata presedintele polonez, bloggerii
    ucraineni au facut imediat comparatia: Polonia, PIB per capita
    13.000 de dolari, un avion prezidential din 1990; Ucraina, PIB per
    capita 3.000 de dolari, sase avioane in flota de protocol, intre
    care si un Tupolev (Tu-134), plus noul Airbus.

    FRANTA

    Presa britanica il ironiza, anul trecut, pe presedintele Nicolas
    Sarkozy, pentru intentia lui de a-si schimba vechiul A 310 cu un
    avion cu zece metri mai lung si doi metri mai inalt decat al
    oricarui alt sef de stat european – era vorba de un A330-200
    cumparat la mana a doua si dat spre renovare si modernizare
    inginerilor francezi, menit sa aiba sisteme de comunicatii si
    securitate ultramoderne, sala de sedinte pentru 12 persoane,
    cabinet medical, dormitor si baie privata, toate la costul de 185
    milioane de euro. Ideea unui “Air Sarko One” a fost aspru
    criticata, atat la Paris, cat si in strainatate, tinand cont atat
    de cheltuielile Frantei in razboiul din Afganistan, cat si de
    faptul ca, de pilda, nici premierul britanic Gordon Brown, nici
    regina Angliei nu au avioane personale platite de stat pentru
    vizitele oficiale in strainatate. Tot anul trecut insa, Sarkozy
    si-a cumparat un Dassault Falcon 7X, cu emblema “Carla One”, in
    cinstea Carlei Bruni, sotia sa. Pretul: 56 de milioane de euro.

    CUBA

    In 2006, guvernul de la Havana a cumparat doua dintre cele mai
    moderne avioane rusesti Iliusin, la un pret estimat la 110 milioane
    de dolari. Ca sa contracareze criticile ca face asemenea achizitii
    costisitoare pentru o tara saraca, guvernul a anuntat ca unul
    dintre cele doua avioane ar fi urmat sa fie folosit de fapt pentru
    transportul lucratorilor spre si dinspre Venezuela. Presa ruseasca
    a laudat confortul aeronavei destinate lui Fidel Castro, cu
    interior bej, o sofa enorma pentru lectura, lampa personalizata,
    DVD player, bar si fotolii de piele, dar si un sistem avansat de
    securitate. Cuba a platit 15% din suma din resurse proprii, restul
    dintr-un credit pe zece ani de la bancile rusesti.

    MAREA BRITANIE

    Tentativele fostului premier Tony Blair, inca din 1998, de a
    cumpara un avion special pentru zborurile reginei si ale
    premierului au fost taxate de presa si de opozitia conservatoare,
    proiectul fiind poreclit Blair Force One, ca o parodie la Air Force
    One. In 2004 se ajunsese la planul de a cumpara in leasing doua
    aparate, la un cost estimat de 12 milioane de lire sterline.
    Chestiunea costurilor, destinatia fondurilor publice, argumentele
    ecologiste (poluarea in plus), orice a fost folosit de opozitie
    pentru a bloca si de aceasta data proiectul, Marea Britanie
    ramanand singura tara din G8 fara un avion special pentru seful
    statului. In 2008, planurile au fost reluate, vizand un avion mai
    ieftin, de 7 milioane de lire, dar un an mai tarziu au fost blocate
    de criza economica. Daca vor sa zboare pe distante mai lungi,
    membrii familiei regale folosesc curse charter sau regulate, iar
    premierul si ministrii folosesc pur si simplu curse comerciale de
    pasageri.

    UGANDA

    In februarie 2009, conducerea Ugandei a intrat in posesia unui
    nou avion Gulfstream G550 pentru zboruri prezidentiale, cumparat cu
    48,2 milioane de dolari, care inlocuia un Gulfstream IV-SP,
    cumparat in 2000 si vandut anul trecut pentru 10 milioane de euro.
    Ambele achizitii au starnit nu numai criticile intense ale presei,
    ci si consternarea donatorilor occidentali. In 2000, imediat dupa
    ce primul Gulfstream a intrat in posesia presedintelui Yoweri
    Museveni, pentru 31,5 milioane de dolari, Banca Mondiala si FMI au
    anulat decizia de a sterge datorii ale Ugandei in valoare de 600 de
    milioane de dolari, iar guvernul de la Londra si-a declarat
    indignarea ca banii donati de Marea Britanie pentru programe de
    reducere a saraciei se cheltuiesc pentru luxul presedintelui, care
    n-a ezitat ulterior sa-si transporte fiica gravida in Germania cu
    Gulfstreamul, ca sa nasca acolo.

    SUA

    Flota prezidentiala Air Force One, compusa din doua Boeing
    747-200B, s-a invechit si ar trebui innoita, a declarat luna
    trecuta secretarul apararii, Robert Gates. “Sunt niste bani in
    bugetul pe 2011”, a spus Gates. Aeronavele zboara circa 322.000 km
    pe an, iar avioanele au fost livrate acum 20 de ani, in
    administratia lui George Bush, la un cost de 650 de milioane de
    dolari. De-a lungul anilor, presa a reluat, fie cu admiratie, fie
    cu ironie cele mai spectaculoase dotari ale aparatelor – 87 de
    telefoane la bord, 6 bai, 383 km de cabluri electrice, depozite
    capabile sa stocheze 2.000 de portii de mancare sau faptul ca si
    centurile de siguranta au sigla presedintiei. In ultimii ani,
    problema costurilor de zbor ale flotei prezidentiale a ocupat insa
    tot mai mult presa si opozitia, mai ales in contextul scumpirii
    petrolului: pentru 2007, factura pentru combustibil a intregii
    flote Air Force (5.700 de aparate la acea vreme) era estimata la 6
    miliarde de dolari, conform secretarului de atunci al fortelor
    aeriene, Michael Wynne.

    BULGARIA

    Din lipsa de bani, Bulgaria a ramas, ca si Polonia, cu un avion
    vechi – un Tu-154, folosit de mai bine de 20 de ani si caruia i-a
    expirat permisul de zbor in octombrie 2009, dar dupa o verificare
    tehnica la Moscova, permisul a fost prelungit cu inca un an. Cu
    toate acestea, din cauza lipsei de securitate (ultimul incident a
    avut loc in 2008, cand presedintele Gheorghi Parvanov a plecat in
    Mexic, dar a aterizat de urgenta in Azore), autoritatile de la
    Sofia au decis sa scoata din circuit avionul si sa-l scoata la
    licitatie in iunie, pornind de la 1,3 milioane de euro. Pana
    atunci, oficialitatile calatoresc cu avioane luate in leasing –
    doua Airbus A 319 de la Balkan Holiday Airlines, la un pret de 190
    de milioane de euro, din care o parte, conform Novinite, a fost
    platita de fostul guvern de coalitie condus de socialistul Serghei
    Stanisev. Avioane Tu-154 mai sunt in folosinta in Europa doar in
    Slovacia si in Polonia, unul dintre avioanele poloneze fiind cel cu
    care s-a prabusit in Rusia presedintele polonez la 10 aprilie.

    RUSIA

    Presedintia ruseasca n-a cumparat avioane straine, ci a preferat
    sa-si personalizeze cele doua avioane Il-96-300, detinute de
    compania ruseasca aviatica de stat Rossia si folosite de sefii de
    stat. Primul dintre ele, construit in 1996 si folosit in special de
    fostul presedinte Eltin, a costat 300 de milioane de dolari, din
    care numai decorarea interiorului si a exteriorului au costat circa
    40 de milioane de dolari, conform Newsru.ru. Al doilea, folosit in
    mod curent de presedintia rusa, a fost renovat si redecorat in 2001
    de o companie britanica, Diamonite Aircraft Furnishing, pentru
    circa 14 milioane de dolari. Acesta, pentru care numai toaletele au
    costat 75.000 de dolari, dupa cum sublinia sarcastic Newsru.ru, se
    mandreste cu un lux orbitor, de la elementele metalice ale
    mobilierului placate cu aur, cutiile de aur pentru Biblii, tapetele
    de matase, fotoliile din piele verde si pana la icoanele enorme,
    ceasul de aur si stema imensa a tarii, care decoreaza peretii.

  • Piesele de schimb, un business de un miliard de euro

    Cateva zeci de oameni scandau de zor luna trecuta in fata
    Parlamentului. Nu erau bugetari si nici nu prea aveau de-a face cu
    statul. Ba, mai mult, cei mai multi erau patroni si lucrau
    intr-unul dintre cele mai profitabile sectoare economice –
    service-urile auto. Chiar si asa, unul din sapte service-uri a
    intrat in faliment in ultimul an din cauza intarzierilor de plata
    ale companiilor de asigurari, iar mitingul organizat de patronii de
    service-uri viza interventia Parlamentului in aceasta disputa cu
    asiguratorii.

    La nici trei kilometri distanta de galagia din fata Palatului
    Parlamentului, la sediul central al Autonet, cel mai mare
    importator de piese de schimb din tara, Zoltan Andrasy, seful
    companiei, pare ca are motive sa fie linistit, chiar daca unul din
    sapte potentiali clienti ai sai a dat faliment.

    “Piata de componente auto a crescut vertiginos pana in 2009 si
    toti jucatorii aveau cresteri de doua cifre”, spune Andrasy. El nu
    pare deranjat de faptul ca anul trecut afacerile companiei,
    estimate la 102 milioane de euro, s-au mentinut la un nivel
    comparabil cu cel din 2008. “Noi acum incepem sa profitam de
    vanzarile din 2006-2007.”

    Cu alte cuvinte, Andrasy se asteapta ca aceia care si-au
    cumparat masini in ultimii trei-patru ani sa se reorienteze, pe
    masura ce li se termina perioada de garantie, catre service-uri din
    afara retelei care le-a vandut masina. De altfel, potrivit
    dealerilor, proprietarii de masini noi fac reviziile si reparatiile
    curente in service-urile marcii de unde si-au cumparat masina doar
    pentru o perioada medie de 2-3 ani, fiind conditionati in cele mai
    multe cazuri de pastrarea garantiei. Dupa acest interval, o mare
    parte migreaza catre service-uri generaliste, care dispun de
    know-how si echipament necesar reparatiei, dar care au tarife mai
    mici cu pana la 40%. In acest fel, costul unei revizii periodice
    poate fi redus de la o medie de 800 de lei la 600 de lei sau chiar
    mai putin, pentru o masina de clasa medie.

    Iar piesele de schimb pe care aceste service-uri generaliste le
    folosesc provin de cele mai multe ori de la importatori
    independenti de retelele producatorilor auto precum Autonet,
    Augsburg International, AD AutoTotal, Meteor si Elit Romania,
    pentru a-i numi pe cei mai importanti cinci, care au rulat anul
    trecut afaceri cumulate de un sfert de miliard de euro.

  • Racaru, Blue Air: Ionascu a fost schimbat pentru ca deciziile sale nu au venit la timpul potrivit

    “Nu a fost o greseala a dansului. Era pur si simplu incarcat cu
    activitatea de zi cu zi”, a declarat Racaru, adaugand ca Blue Air
    si-a dublat in 2009 activitatea. “Orice dezvoltare care este atat
    de agresiva necesita si un suport. Acest suport trebuie sa fiu
    constituit din oameni specializati pe domeniul respectiv”, a mai
    spus Racaru, explicand mutarea din conducerea companiei.

    Ussama il inlocuieste pe Adrian Ionascu, care ramane in echipa
    manageriala in calitate de director general adjunct. Ionascu va
    acoperi aspectele tehnice si operationale in noua structura.

    “Ideea care a stat la baza acestei nominalizari a fost aceea de
    a intari managementul companiei prin aducerea lui Ussama la un
    nivel puternic decizional pentru ca, impreuna cu Adrian Ionascu, sa
    formeze o echipa care sa continue dezovltarea companiei”, a
    mentionat Gheorghe Racaru, director Strategic la nivelul grupului
    de companii din care face parte Blue Air.

    Sherif Ussama si-a inceput cariera in aviatie cu mai bine de 15
    ani in urma, pentru compania Saudi Arabian Airlines. In perioada
    2004 – 2008, Ussama a lucrat pentru Qatar Airways, ocupand diverse
    pozitii comerciale, inclusiv cea de corporate affairs manager
    pentru baza Qatar Airways din Doha (cea mai mare baza operationala
    a Qatar Airways).

  • Rable la pachet

    “V-am invitat in aceasta camera pentru a va arata cum este
    vremea. Iar in programul Rabla vremea este foarte frumoasa. Este
    cald si soare”, spunea increzator Laszlo Borbely, Ministrul
    Mediului din partea UDMR inainte de a anunta suplimentarea celor
    60.000 de tichete cu alte 50.000 de vouchere, in valoare de 3.800
    de lei fiecare.

    Luand in calcul strict numarul de masini casate, programul Rabla
    din acest an este cel mai rasunator succes. In numai trei saptamani
    s-au casat peste 32.000 de masini, iar la coada mai stau peste
    30.000. Unitatile REMAT au primit deja peste 55.000 de vouchere,
    iar cota atribuita firmelor s-a redus de la 20.000 la inceputul
    programului la 1.000, procedurile complicate descurajand chiar si
    firmele care detin un parc auto invechit.

    “Rolul programului nu este de a vinde masini noi, ci de a scoate
    de pe strazi automobilele care polueaza”, spunea cu exact o
    saptamana in urma Gheorghe Popescu, noul presedinte al
    Administratiei Fondului pentru Mediu (AFM).

    Aproape toti importatorii ar contrazice aceasta afirmatie.
    Programul Rabla, gandit de membrii Asociatiei Producatorilor si
    Importatorilor de Automobile (APIA) in a doua parte a anilor ’90, a
    fost dezvoltat in primul rand pentru a sustine vanzarile de masini
    noi, avand in plan secund componenta ecologica.

    Cu toate acestea, cifrele sustin afirmatia presedintelui AFM. Pe
    de o parte, exista cerere pentru casarea a peste 100.000 de rable,
    dar nu si pentru achizitia a 100.000 de masini noi.

    Importatorii de masini au asteptat debutul programului Rabla ca
    pe o gura de oxigen, dupa ce in ianuarie vanzarile de masini au
    scazut cu peste 50% fata de anul precedent, la aproximativ 4.500 de
    unitati.

  • Reportaj: Cum s-a vazut lansarea Duster, la concurenta cu concertul lui Justin Timberlake

    Undeva la jumatatea avionului, pe scaunele dinspre coridor ale
    randurilor 22-23, patru barbati pe la 50 de ani se veselesc nevoie
    mare.

    “Aici e zona directorilor”, spune cel mai in varsta dintre ei,
    in timp ce ii saluta pe unii dintre ziaristii care incearca sa isi
    gaseasca un loc pentru bagajul de mana in avionul
    supraincarcat.

    Dan Mihoc, Brent Valmar, Cristian Helvig si Paul Badea glumesc
    permanent pe parcursul celor 40 de minute, cat dureaza zborul
    Zürich-Geneva. Nici nu ar fi greu sa fie asa, pentru ca cei patru
    se cunosc inca din anii ’90, cand piata auto insemna cateva mii de
    masini noi vandute si afaceri de cateva milioane de euro. Erau in
    piata si in anul 2007, cand vanzarile de masini noi treceau de
    350.000 de bucati, dar au trait si deziluzia prabusirii la mai
    putin de 150.000 anul trecut si, foarte probabil, si mai putin anul
    acesta.

    “Sa vedem ce o sa se mai intample si anul asta, ati vazut ca a
    inceput bine programul Rabla.” Afirmatia facuta cu jumatate de gura
    de Brent Valmar, seful celui mare importator, Porsche Romania, in
    timp ce astepta alaturi de amicii sai bagajele la banda numarul
    trei a aeroportului din Geneva, vizeaza cele 10.000 de masini deja
    casate de romani in prima saptamana a programului de stimulare a
    parcului auto prin prime de casare (cunoscut popular ca programul
    Rabla).

    “Nu am niciun dubiu ca in conditiile si la pretul de care se
    vorbeste si masina asta noua de la Dacia o sa fie un succes. Chiar
    daca o sa ia o parte dintre clientii Sandero. Dar mai vorbim maine
    despre asta, ne vedem la Dacia la stand, vine si Tariceanu”, imi
    spune Valmar si le face semn amicilor sai ca ii prinde din
    urma.