BusinessMagazin

Category: Arta si societate

  • „Sunt o încrucişare între Steve Jobs şi Leonardo da Vinci”. Cine este inventatorul excentric care se relaxează într-o cameră placată cu aur

    Yoshiro Nakamatsu este un inventator japonez în vârstă de 90 de ani, care deţine mai multe brevete decât oricine altcineva din istorie. El a inventat, de pildă, dischetele de PC, un filtru pentru de toaletă şi o perucă pentru auto-apărare. 
     
     
    Acestea sunt doar câteva dintre cele 3.357 de invenţii ale sale, toate prezentându-l drept un om excentric. Nakamatsu afirmă că cele mai bune idei îi vin atunci când se scufundă în apă, unde şi le notează cu ajutorul unui dispozitiv impermeabil inventat, lesne de ghicit, de el însuşi. A scris chiar şi o carte, “The Legend of Dr.NakaMats Inventions”.

    Ştiaţi că lui Yoshiro Nakamatsu îi place să se relaxeze în fiecare seară în camera sa placată cu aur de 24 de karate numită “Calm Room”? Şi asta pentru că, spune el, „aurul blochează undele radio şi semnalele de televiziune care dăunează imaginaţiei”. De altfel, el are o avere de 50 de milioane de dolari, potrivit therichest.com.

     

  • Povestea învăluită în mister a familiei care controlează una dintre cele mai vechi bănci din lume. Se spune că aceştia au controlat într-o anumită măsură rezervele federale ale SUA

    Este a doua cea mai veche instituţie bancară din Regatul Unit şi a cincea la nivel mondial cu activitate neîntreruptă până în prezent, după Banca Monte dei Paschi di Siena (1472, Italia), Berenberg Bank (1590, Germania), Child & Co. (1664, Anglia) şi Sveriges Riksbank (1668, Suedia).

    A fost fondată în 1672 de către Sir Richard Hoare, cu aproape 100 de ani mai devreme faţă de naşterea celebrei dinastii Rothschild, fondată în 1760, una dintre cele mai cunoscute şi influente familii, care domină băncile centrale şi influenţează guvernământul la nivel mondial. Mayer Amschel Rothschild era un colecţionar al monedelor şi antichităţilor rare din Frankfurt, Germania. În 1760 a primit un patronaj bogat care i-a permis să intre în domeniul bancar în 1790.

    Deşi istoria familiei este învăluită în mister, sunt zvonuri care susţin că aceştia au controlat într-o anumită măsură rezervele federale ale SUA. Printre figurile celebre care s-au aflat pe lista de clienţi ai băncii C. Hoare & Co. se numără poetul Lord Byron sau scriitoarea Jane Austen. Compania oferă servicii bancare private precum împrumuturi, impoteci şi conturi de economii şi a rămas până în prezent un business de familie.

    A zecea generaţie de parteneri s-a retras anul trecut, cedând conducerea băncii celor şase parteneri din a 11-a generaţie, care au dus mai departe activitatea companiei.

    În martie, ei au deschis primul birou în afara Londrei, în Cambridge, dedicat clienţilor vechi dar totodată având rolul de a atrage alţi antreprenori din regiune, cunoscută pentru o intensă dezvoltare în domeniul bioştiinţei şi al tehnologie. Mixarea vechiului cu noul a devenit vitală pentru C. Hoare, în lupta acerbă cu alţi competitori precum Coutts, Raphaels sau Weatherbys şi alte bănci independente care câştigă, de asemenea, tot mai mult teren.

    În prezent, instituţia bancară privată deţine depozite de aproximativ 5,6 miliarde de dolari şi a avut anul trecut venituri de peste 350 de milioane de dolari şi un profit de peste 32 de milioane de dolari.

  • Parcul de aventură din România deschis pe o platformă militară, unde mănânci la popotă şi dormi în camere Tun şi apartamente Colonel

    Astfel, vizitatorii au de ales între o serie de activităţi precum escalada, traseul de tiroliene, tir cu arcul, plimbări cu scutere electrice, biciclete, karturi sau maşinuţe de golf, escape-roomuri, zbor cu parapanta, paintball, airsoft sau pot, pur şi simplu, să se răcorească în aqua park. Printre activităţile gratuite se numără skate parkul sau parcul de fitness.

    Arsenal Park a luat naştere ca unitate turistică în 2009, iar investiţiile au ajuns, în prezent, la peste 20 de milioane de euro. Sebastian Antal, directorul general al businessului, povesteşte că platforma pe care se află Arsenal Park există din jurul anilor 1936-1938, când Carol al II-lea a dispus oferirea unui spaţiu de aproape 90 de hectare armatei, pentru efectuarea unor experimente în domeniul materialului explozibil şi al muniţiei.

    „Am ales această locaţie pentru poziţionarea strategică şi potenţialul pe care îl prezenta. Pe lângă faptul că are o frumuseţe aparte, judeţul Hunedoara este bogat din punctul de vedere al obiectivelor turistice, printre care amintesc castelul Corvinilor, cetăţile dacice, cetatea Devei, munţii Parâng şi Parcul Naţional Retezat. Încă neexploatate în totalitate, acestea prezintă în continuare o oportunitate de dezvoltare”, povesteşte Antal.

    În 2017, Arsenal Park a înregistrat o cifră de afaceri de 2,3 milioane de euro şi o rată a profitului de 15%. Primul şi al doilea trimestru din anul 2018 păstrează acelaşi trend ascendent. La nivel de investiţii, reprezentantul Arsenal Park spune că acestea reprezintă, anual, un procent de 10-15% din cifra de afaceri, fiind direcţionate în general spre reorganizarea şi standardizarea proceselor şi a serviciilor şi spre modernizare. Totuşi, „o mare parte sunt atribuite către fidelizarea personalului, deoarece gradul de satisfacţie a clientului are la bază bunăstarea angajatului”, spune Antal. Periodic, reprezentanţii parcului fac şi investiţii de dezvoltare, care „pot ajunge până la 50% din cifra de afaceri”.

    Printre noile servicii care au menţinut o creştere constantă a cifrei de afaceri se numără lansarea de la începutul anului 2018 a încă unui panou de escaladă, în prezent cel mai înalt din ţară, dar şi deschiderea unei serii de escape room-uri. De asemenea, tot anul trecut cei de la Arsenal Park au demarat un nou proiect, festivalul de off-road ArcFest, aflat la prima ediţie, şi au lansat un nou produs turistic dedicat activităţilor de familie, Family Bootcamp (weekendul familiilor de supereroi), care se bucură de un real succes, potrivit lui Antal.

    Pentru turiştii veniţi de departe, parcul deţine şi o serie de unităţi de cazare. Tarifele camerelor sunt cuprinse între 60 şi 368 de euro, în funcţie de tipul şi capacitatea acestora. Astfel, o noapte în camerele Ofiţer, Tun şi Tab costă 60 de euro pentru o singură persoană şi 72 de euro pentru o cameră dublă, apartamentul Maior este 104 euro, apartamentul Colonel – 123 de euro, Vila General – 320 de euro iar vila Mareşal costă 368 de euro, toate preţurile incluzând mic dejun şi acces la aqua park. Arsenal Park dispune şi de o cafenea şi un restaurant-popotă

    Jumătate dintre clienţii parcului hunedorean sunt corporatişti

    Reprezentantul parcului spune că businessul înregistrează, anual, circa 150.000 de vizitatori de toate vârstele, din clasele sociale medii şi premium. Din totalul de clienţi, jumătate sunt corporatişti. „Când vorbim despre segmentul individual versus corporate, proporţia este de 50-50%”, spune Antal. El adaugă că „în 2018 ponderea clienţilor străini a fost în creştere faţă de anii anteriori, în prezent fiind de 15%”.

    Fiind un business sezonier, numărul angajaţiilor parcului este variabil, între 50 şi 150 de persoane, variind în funcţie de numărul clienţilor. Antal spune că ponderea traficului de weekend este net mai mare faţă de timpul săptămânii, cu excepţia intervalului iunie-august, când ponderea este egală. Pe perioada iernii, reprezentantul parcului spune că businessul îşi desfăşoară activitatea normal, iar din 2016, de când a fost deschis aquaparkul, care cuprinde bazine şi tobogane interioare, veniturile generate sunt cu 30% mai mari faţă de anii anteriori în aceeaşi perioadă. „Perioada de extrasezon nu reprezintă un impediment pentru dezvoltarea parcului”, spune Antal.

  • A început să îşi vândă obiectele personale pe internet. Cinci ani mai târziu, avea 12 milioane de clienţi

    Din cauză că cererea era destul de mare iar serverul nu suporta traficul generat, Omidyar a început să ceară oamenilor taxe pentru a închiria un nou server.

    El a angajat şi un asistent pentru a răspunde solicitărilor, dar s-a ocupat în continuare de partea financiară.

    Primul obiect vândut pe site a fost un indicator cu laser stricat.

    Site-ul era monetizat printr-un comision cuprins între 1,25 şi 5% de la vânzător, iar cu profitul obţinut astfel, Omidyar a finanţat extinderea. Veniturile lui au ajuns treptat să depăşească salariul pe care îl avea la General Magic, astfel că, la nouă luni de la începerea acestei activităţi, a decis să îşi dedice toată atenţia noii sale afaceri. În prima lună din 1997, site-ul său găzduia deja două milioane de licitaţii, iar până la mijlocul anului intermedia 800.000 de licitaţii în fiecare zi.

    În septembrie 1997, siteul şi-a schimbat numele în eBay. În anul 2000, numărul clienţilor ajungea la 12 milioane, iar cel al produselor disponibile pe site depăşea 4,5 milioane.

    În prezent, eBay are 14.000 de angajaţi şi venituri de 10.000 de miliarde de dolari, potrivit entrepreneur.com.

  • Cum au reuşit o asistentă şi un pompier să câştige 3 MILIOANE de dolari cu un produs banal. Cine le-a dat banii şi de ce

    Alyssa şi Zach Brown au apărut în cadrul emisiunii Shark Tank (echivalentul emisiunii Arena Leilor, care a rulat în România în perioada 2011-2012) cu un produs banal, dar inovator: o placă ataşabilă de partea de jos a maşinii şi care permite celor mai mici de statură să folosească portbagajul.
     
    Alyssa este asistentă medicală iar soţul ei pompier; în ianuarie 2018, cei doi au lansat o campanie pe Kickstarter vânzând produsul cu 40-50 de dolari, generând venituri de aproximativ 110.000 de dolari. Acum, ei şi-au încercat norocul în cadrul emisiunii, cerând 150.000 de dolari pentru 5% din compania Moki Door Step.
     
    Daymond John, investitor în cadrul emisiunii, a oferit 450.000 de dolari pentru 20% din companie, însă cuplul a refuzat. “Decât să vindem atât de multe acţiuni, mai bine vindem compania cu totul”, a spus Zach, lăsând de înţeles că ar prefera să caute alte variante de finanţare.
     
    Daymond a reacţionat însă prompt, oferindu-le celor doi 3 milioane de dolari pentru a achiziţiona toate acţiunile. Zach şi Alyssa au acceptat, marcând unul din rarele momente când investitorii nu finanţează o companie, ci o cumpără cu totul.
     
    “Cum vă simţiţi, acum că aţi devenit milionari?”, a întrebat Mark Cuban, un alt investitor de la Shark Tank.
     
    “Ne-a plăcut să ne ocupăm de business, dar acum ne vom întoarce la slujbele noastre şi vom petrece timp cu familia”, a spus Alyssa. “E bine că putem avea o viaţă normală din nou.”

  • Care sunt cele mai sigure şi cele mai periculoase destinaţii din lume

    Siria, ţara devastată de război, alături Libia, Afganistan şi Somalia, se numără printre ţările cele mai periculoase din lume, potrivit unei hărţi care evidenţiază siguranţa turiştilor. Harta interactivă a fost produsă de specialişti în medicină şi securitate internaţională şi arată nivelul de pericol din fiecare ţară şi teritoriu luând în calcul violenţa (inclusiv terorismul, insurgenţii, instabilitatea politică şi războiul, riscurile sociale (de pildă cele venite din partea mişcărilor religioase sau a comunităţilor etnice), factori precum infrastructura de transport a ţării, starea industriei, eficacitatea serviciilor de securitate şi de urgenţă, cel al serviciilor medicale şi susceptibilitatea ţării la dezastre naturale, scrie The Sun.

    Harta conţine cinci categorii de risc: nesemnificativ, scăzut, mediu, înalt şi extrem. Aceasta arată că Finlanda, Norvegia, Danemarca, Groenlanda, Elveţia, Slovenia şi Islanda au fost desemnate cele mai sigure locuri din lume, cu un “risc nesemnificativ”.

    În schimb, ţările care au fost clasificate în categoria “risc extrem de călătorie” includ părţi din Libia, Republica Centrafricană, Ucraina, Siria, Liban, Yemen, Afganistan şi Pakistan. Ţările cu un “risc ridicat de călătorie” au inclus părţi din Mexic, India şi Orientul Mijlociu, precum şi din Venezuela şi din Africa Centrală. Majoritatea ţărilor europene sunt considerate a avea un risc scăzut, inclusiv Regatul Unit; la fel stă situaţia şi în Iran, Iordania, Oman, Qatar, Emiratele Arabe Unite, Kuweit, Georgia, Azerbaidjan, Armenia şi Uzbekistan în Orientul Mijlociu. Canada, SUA, Australia şi Noua Zeelandă sunt, de asemenea, state cu risc scăzut de călătorie.

    Când vine vorba de sănătate, ţările cu cel mai mare risc de boli includ ţările africane Sudanul de Sud, Niger, Coasta de Fildeş şi Sierra Leone. Evaluările medicale sunt date de evaluarea unei serii de riscuri pentru sănătate printre care: bolile infecţioase, factorii de mediu, standardul şi disponibilitatea îngrijirii medicale şi dentare locale de urgenţă, accesul la furnizarea de produse farmaceutice de calitate sau barierele administrative. State cu risc ridicat pentru sănătatea călătorilor sunt şi Irak, Liban, Venezuela şi Coreea de Nord.
    În contrast, ţările din Europa de Vest, dar şi Turcia, Canada, SUA, Noua Zeelandă şi Japonia prezintă cel mai mic risc pentru sănătatea călătorilor.

    Care sunt cele mai sigur şi cele mai periculoase locuri din lume pentru a a conduce autovehicule

    Drumurile din Africa, inclusiv Africa de Sud, sunt incluse aproape toate în categoria de risc “foarte mare” atunci când vine vorba de siguranţa rutieră. În aceeaşi categorie sunt incluse şi unele destinaţii populare de vacanţă din Thailanda, precum şi ţări ca Arabia Saudită, Iran şi Kazahstan. Şofatul în Rusia, India, China şi Brazilia prezintă un “risc ridicat”, în timp ce în Statele Unite există un risc “moderat”.

    Ţările cu cel mai scăzut risc de călătorie

    • Luxemburg
    • Elveţia
    • Slovenia
    • Norvegia
    • Danemarca (inclusiv Insulele Feroe)
    • Finlanda
    • Groenlanda
    • Islanda
    • Seychelles
    • Cape Verde


    Ţările cu cel mai ridicat risc de călătorie

    • Siria
    • Yemen
    • Afghanistan
    • Iraq
    • Libia
    • Mali
    • Republica Centrafricană
    • Sudanul de Sud
    • Somalia
    • Fâşia Gaza
    • Egipt (doar anumite zone)
    • Nigeria (partea de est)
    • Ucraina (în zona de est)

     

     

  • Miliardarul care ucide elefanţi pentru că „sunt enervanţi”

    În 2011, Bob Parsons a publicat un videoclip despre uciderea unui elefant, ceea ce i-a atras numeroase critici. El s-a apărat spunând că elefanţii din Zimbabwe sunt consideraţi enervanţi şi că speciile nu sunt pe cale de dispariţie. Parsons a văzut întregul scandal ca pe o publicitate pentru GoDaddy, potrivit valuer.ai.

    La sfârşitul anului 2017, Parson avea o avere estimată la 2,6 miliarde, ocupând locul 315 în topul celor mai bogaţi oamei din lume, realizat de Forbes. În prezent, el are o avere de 2,5 miliarde de dolari.

  • Geniul nebun care îşi concedia angajaţii fără milă şi nu îşi făcea nici măcar duş

    Steven Paul Jobs, fondatorul şi fostul CEO al Apple, a murit în 2011. În 2014, Jobs a fost numit unul dintre cei mai influenţi lideri ai ultimilor 25 de ani de către CNBC. El a schimbat viitorul laptopurilor şi a început revoluţia smartphone-urilor şi a muzicii. Anul trecut, compania pe care a fondat-o a înregistrat venituri de 265 de miliarde de dolari. Care a fost însă adevărata personalitate a lui Jobs?

    Steve Jobs a fost un geniu, dar unul excentric sau, cum spun unii, de-a dreptul nebun. Acesta obişnuia să-şi înmoaie picioarele în toalete pentru a-şi scădea nivelul de stres. La un moment dat, el a încetat să mai facă duş deoarece credea că dieta fără carne îi va opri secreţiile urât mirositoare ale corpului.

    Era un om exigent şi temperamental, un adevărat perfecţionist. Îşi dădea angajaţii afară pe loc chiar şi pentru cele mai mici erori. Unul dintre foştii săi angajaţi, Michael Dhuey, a declarat într-un interviu: „El era foarte clar în privinţa a ceea ce nu-i plăcea şi nu exista cale de mijloc. Dacă era într-o întâlnire care îl plictisea, spunea direct că nu vrea să mai stea, şi pleca. Nu pierdea timpul.”

    Steve Jobs a mâncat atât de mulţi morcovi încât, la un moment dat, pielea sa a devenit uşor portocalie, scriu cei de la valuer.ai.

    Reputaţia mai puţin cunoscută a lui Steve Jobs a început să prindă contur încă din anii ’80, în primii ani ai Apple. Jeff Raskin pusese bazele Macintosh şi coordona acest proiect când i-a scris lui Mike Scott, preşedintele Apple, pentru a se plânge cu privire la Jobs, un “copil teribil” care părea să fie din ce în ce mai interesat de munca lui. L-a descris atunci drept cineva care acţionează fără să gândească, ia decizii de multe ori absurde fără să se consulte cu nimeni, nu se ţine de promisiuni, nu respectă obligaţii, nu vine de multe ori la întâlniri sau şedinţe şi este adesea iresponsabil. Şi pare să fi avut dreptate.

    O altă povestire interesantă ce ilustrează caracterul lui Steve Jobs este cu legată de parcarea din faţa companiei. Dacă nu gasea rapid un loc pentru a-şi parca maşina atunci când era grăbit, Jobs mergea în faţa sediului companiei şi parca în locurile pentru handicapaţi, câteodată ocupând chiar două locuri. Acest lucru a devenit cunoscut în cadrul companiei şi de multe ori angajţii îi puneau bileţele pe parbriz pe care scria “parchează în alta parte”.

    În momentul în care ela a preluat conducerea Apple, în 1997, compania abia se mai ţinea pe picioare; înainte de moartea lui Jobs, Apple avea un capital de 105 miliarde de dolari, plasându-se în faţă Dell şi în spatele Intel.

    Este greu de văzut cum aceste lucruri s-ar fi întâmplat dacă Apple s-ar fi conformat cu filozofiile standard de la Silicon Valley, spun analiştii de pe piaţă, care consideră că Apple crează produsele după nişte tipare vechi: încuie uşile şi nu mai spune nimic până produsul este perfect şi gata pentru a putea fi lansat. „Şi toate acestea se datorează lui Steve Jobs care era un manager foarte atent, din toate punctele de vedere” a spus Cordell Ratzlaff, un manager Apple. „Nu scăpa niciun produs fără să fie analizat cu minuţiozitate de către acesta, avea grijă să verifice tot, până la nivelul pixelilor”.
     

  • Care sunt cele mai luxoase hoteluri din lume şi ce facilităţi oferă

    1. Emirates Palace, Abu Dhabi

    Construcţia a costat aproape 3 miliarde de dolari. Hotelul are 394 de camera şi suite, 40 de săli de conferinţă, o plajă cu nisip alb, o mulţime de piscine, fântâni şi spa-uri somptuase şi candelabre cu peste 1000 de cristale Swarovski.

    2. Rancho Valencia Resort & Spa, California

    Rancho Valencia este situat la 25 de mile nord de San Diego, la doar o jumătate de oră cu maşina de Aeroportul Internaţional San Diego şi la 17 mile sud de Aeroportul McClellan-Palomar şi uşor accesibil de pe autostradă în orice direcţie. Pasionaţii de automobile pot „zbura” pe şoselele din preajma hotelului în ultimele modele Porsche, puse la dispoziţia lor de unitatea hotelieră. Şi nu doar într-o scurtă tură prin parcare – acestea pot fi testate chiar şi patru ore.

    3. The Westin Excelsior, Roma

    Contruit în 1906, The Westin Excelsior Rome are un istoric impresionant în cartierul Via Veneto. Deşi cele mai multe camere sunt accesibile ca preţ, „piesa de rezistenţă” este Villa La Cupola Suite, care a fost renovată cu o investiţie de 7 milioane de dolari. Această suită de lux are două etaje, fiind cea mai mare suită din Italia. Mobilată în stil clasic imperial, dispune însă de gadgeturi moderne de înaltă tehnologie, este acoperită de cupole împodobite cu fresce manuale, având propria zonă privată de fitness, jacuzzi şi o sală de mese formală.

    4. Burj Al Arab, Dubai

    Arhitectura uimitoare a hotelului Burj Al Arab din Dubai îl face una dintre cele mai fotografiate atracţii din lume. Toate camerele sunt de fapt apartamente de lux, care se întind pe două etaje, cu priveşişti incredibile. Dincolo de facilităţi precum heliportul şi terenul de tenis de pe acoperiş, acesta oferă o gamă largă de restaurante în stil futurist dar şi alte opţiuni pentru viaţa de noapte. Clienţilor li se acordă, bineînţeles, o atenţie deosebită. Printre dotările extraordinare se numără check-in-ul on-line, un majordom aflat la dispoziţia acestora 24/7 şi o flotă Rolls Royce-uri condusă de un şofer personal, toate pentru o clientelă VIP constând de multe ori în membri ai familiilor regale.

    5. The Plaza, New York

    The Plaza este adesea cea mai bună alegere pentru clienţii VIP care vizitează New York-ul, în special Suita Royal cu trei dormitoare, decorată în cel mai opulent stil clasic. Aceasta are o sală de servit masa pentru 12 persoane, bibliotecă, o sală de gimnastică, un pian imens, bucătărie completă (pentru bucătari personali), fiind deservită de un lift privat. Serviciul majordomilor este, de asemenea, inclus. Construită în 1907, structura iconică a fost desemnată ca punct de interes naţional în 1969.

  • Câţi bani face unul dintre cele mai SPECTACULOASE locuri de distracţie din Bucuresti. Acesta deţine şi cea mai mare plajă urbană din Europa

    Staţia din Piaţa Romană în care opreşte autobuzul complexului de wellness şi relaxare Therme este plină. Când acesta soseşte, toată lumea se înghesuieşte grăbită şi dă din coate să prindă un loc pentru a parcurge mai comod cele aproximativ 40 de minute până la destinaţie. Câteva familii cu copii neastâmpăraţi, două-trei cupluri şi, în rest, o mulţime de străini tineri şi gălăgioşi: italieni, nemţi, englezi, francezi. După ce au colindat, probabil, Centrul Vechi cu o seară înainte,merg acum să viziteze una dintre cele mai apreciate artacţii din nordul Capitalei.

    Therme Nord Bucureşti, compania care administrează complexul de welness şi relaxare Therme de lângă Capitală, a înregistrat în 2018 o cifră de afaceri de 114 milioane de lei (24,6 mil. euro), în creştere cu 14% faţă de anul precedent, şi un profit de aproape 9 mil. lei, dublu faţă de 2017, potrivit datelor Ministerului de Finanţe.

    Anul trecut, complexul s-a extins cu două parcuri urbane tematice – Feng Shui şi Pangea, cu peste 10.000 mp de spaţiu verde.

    Cu o capacitate internă de 4.000 de persoane simultan, Therme Bucureşti este una dintre principalele atracţii de weekend pentru bucureşteni, dar şi pentru turiştii veniţi să viziteze Capitala. „Aproximativ 25% dintre vizitatorii din timpul săptămânii sunt străini”, descrie Stelian Iacob, administratorul Therme Bucureşti, ponderea clienţilor străini care ajung în centrul de wellness şi relaxare din Baloteşti. De la deschidere până în prezent, numărul clienţilor a depăşit estimările iniţiale ale investitorilor. „Dacă iniţial estimam circa 900.000 de vizitatori pentru primul an de funcţionare, până la sfârşitul celui de-al doilea an am înregistrat peste 2 milioane de vizitatori”, adaugă reprezentantul parcului. În 2018, numărul vizitatorilor a ajuns la peste 3 milioane, circa 30% fiind străini. Clienţii sunt, deopotrivă, familii cu copii, studenţi, tineri profesionişti şi antreprenori, dar şi persoane în vârstă care vin în special pentru beneficiile apei termale. „Tendinţa principală este de a vizita centrul împreună cu partenerul sau cu familia”, adaugă Iacob.

    Potrivit Danielei Marişcu, fondatoarea Aquatica Experience, brand specializat pe dezvoltarea de parcuri de distracţie şi aquaparkuri, Therme Bucureşti este singurul business de profil cu acţionariat străin din România. Deschis la începutul lui 2016, cu o investiţie iniţială de circa 50 de milioane de euro, care a ajuns, între timp, la peste 85 de milioane de euro, centrul de welness din Baloteşti a înregistrat anul trecut o cifră de afaceri de 100 de milioane de lei (aproximativ 21,5 milioane de euro). Anul trecut, complexul a avut 507 salariaţi, fiind cel mai mare Therme din Europa, construit greenfield, pe un areal de 250.000 mp, cu o suprafaţă indoor de 35.000 mp, potrivit ZF.

    Centrul de agrement este structurat pe trei zone: The Palm, Elysium şi Galaxy (ultima fiind destinată în special familiilor cu copii), şi dispune de o suprafaţă exterioară de peste 250.000 de metri pătraţi. În iarna lui 2016, zona Galaxy a fost extinsă cu un nou corp, de 4.000 de metri pătraţi, iar în vara anului trecut a fost deschisă şi o plajă, pe o suprafaţă de 30.000 de metri pătraţi, proiecte în care s-au investit circa 15 milioane de euro.

    La începutul acestui an, în urma unei investiţii de 3,5 milioane de euro, Therme Bucureşti a inaugurat un restaurant de tip fusion, Humboldt, cu o capacitate de 190 de locuri, pe o suprafaţă de 1.100 mp la interior şi o terasă de peste 900 mp.
    În restaurant există cinci spaţii de dining unice: Sushi bar, Asian Corner, Mediteranean & Pasta Corner, Fish & Seafood şi American Steak, Burgers & more, scrie ZF.

    Totodată, complexul găzduieşte cea mai mare grădină botanică din România, cu peste 800.000 de plante, dintre care peste 1.500 de palmieri.