Category: Business Hi-Tech

Știri și articole interesante din afacerile în domeniul Hi-Tech – informații din domeniul IT, comunicații și altele

  • Confidente mioritice

    Jurnalele personale online nu mai sunt doar distractia elevilor si liceenilor. Pe lista „bloggerilor“ autohtoni au inceput sa apara mai nou si oameni de afaceri, specialisti in marketing, jurnalisti si investitori.

     

    Daca acum trei luni, cand BUSINESS Magazin a scris in detaliu despre fenomenul blogurilor la nivel mondial, nu prea am avut ce spune despre blogurile „bastinase“, intre timp lucrurile s-au schimbat destul de rapid. Pe cea mai bogata colectie de link-uri catre bloguri romanesti, http://rss.mioritics.ro, se vede ca acum exista autori romani de bloguri precum oameni de afaceri, investitori in IT, directori de firme si sefi de marketing. Ei gasesc in blog un mod comun de exprimare si isi trimit vizitatori reciproc, pentru a atrage atentia asupra subiectelor care-i preocupa.

     

    Nu-i de mirare astfel ca in peisajul mediatic a aparut prilejul de a discuta mai in detaliu despre bloguri. Recent, la o emisiune de radio de la City FM, s-au asezat la aceeasi masa cativa „actori“ ai dezvoltarii fenomenului in Romania – Radu Ionescu, director general al firmei de marketing cu permisiune Kinecto, Antonio Eram, fondatorul portalului de bloguri Weblog.ro si jurnalistul de la Europa FM Lucian Boariu, reuniti la invitatia lui Ionut Paraschiv, toti patru fiind si autori de jurnale personale online. De ce au fost blogurile subiectul unui talk-show de radio? Pentru ca subiectul este incitant si este la zi, spun sustinatorii fenomenului.

     

    „In 2003, in toata presa romaneasca a fost un singur articol despre bloguri“, spune Antonio Eram. „Anul trecut cred ca n-a fost saptamana fara cel putin un articol“, sintetizeaza el diferenta de perceptie asupra acestui fenomen. De pilda, portalul http://rss.mioritics.ro/ trece in revista peste 330 de site-uri de jurnale personale romanesti.

     

    Printre numele mai sonore din lista de autori se afla Madalin Matica – de la procesatorul de plati online DotCommerce, Dragos Tuta, director al agentiei de marketing Selenis, Dragos Novac, partener Krogos Software, Octavian Costache si Ovidiu Predescu, romani care lucreaza la Google, Cristian Lupsa, ziarist roman care lucreaza in SUA. Recent, si Orlando Nicoara, director general al furnizorului de servicii online Netbridge, a inceput sa publice un blog.

     

    Octavian Costache, zis Vivi (www.vivi.ro), este, printre altele, dezvoltatorul DoiZece.ro, site de jocuri online care a fost, recent, cumparat de celalalt principal furnizor de servicii online romanesc, Neogen. Este, de asemenea, implicat in realizarea WordPress, o platforma de blog folosita de cele mai mari site-uri din lume, printre care cel mai popular site de tehnologie, CNet.com (30 de milioane de utilizatori pe luna). Asadar, cu greu s-ar putea spune ca este surprinzator faptul ca a ajuns sa lucreze pentru Google la New York. „Ma intreaba lumea daca ma pregatesc de alegeri, pentru ca am aparut in presa.

     

    Nu, nu candidez la primarie…“, scrie el pe blogul sau. Exista de asemenea mai multe bloguri din zona business, care publica stiri economice, zvonuri din piata, informatii din companii. In urma unei plimbari pe Net, va puteti alege chiar si cu surse de finantare pentru idei de afaceri: „Mi-am propus sa sprijin ideile noi si interesante din Internet, cu know how, promovare, management si, mai ales, resurse financiare“, scrie in jurnalul sau personal Vlad Stan, fondatorul si directorul general al Vodanet, care detine o retea de site-uri de Internet. Jurnalul sau (www.vladstan.com) se axeaza atat pe diversele experiente de zi cu zi (de exemplu, tema „Despre mancarea chinezeasca“), cat si pe subiecte de afaceri, in relatie cu tehnologia sau nu.

     

    La randul sau, Antonio Eram, fondatorul portalului de jurnale personale WeBlog.ro, filozofeaza pe tema schimbarilor aduse in cotidian de publicarea blogurilor pe Internet. „In urma cu ceva timp existau doar jurnalele si filele de jurnal publicate, in general, post mortem, la cererea scrisa a autorului sau in urma unor cercetari (literare). (…) Ma intreb ce s-ar fi intamplat daca Monica Lewinski si-ar fi publicat un blog zilnic“, scrie el in jurnalul personal (http://www.weblog.ro/antonio_eram). Portalul WeBlog.ro a urcat rapid in topuri, ajungand la aproximativ 25.000 de vizitatori pe zi, conform fondatorului.

     

    Preluarea site-ului de catre Netbridge si schimbarile de design survenite ulterior au scazut audienta, dar compania spera sa aiba succes cu noua varianta, aceasta fiind mai bine optimizata pentru motoarele de cautare. In prezent are circa 15.000 de bloggeri inregistrati, a spus Eram. Weblog.ro permite oricui sa isi realizeze un jurnal personal gratuit, iar mesajele sunt promovate, prin rotatie, pe prima pagina. „Fiecare blogger se simte astfel mai important, fiind promovat“, spune Antonio Eram. O audienta constanta pentru WeBlog.ro o constituie strainii, care vin pe site din motoarele de cautare si au ocazia sa isi exprime ideile in engleza.

     

    „Vrem sa cream o comunitate, bloggerii sa primeasca ceea ce merita, iar blogul sa fie un brand cunoscut. Cat de curand vor putea sa cumpere domenii personale de Internet, avand automat si toate functionalitatile oferite de WeBlog.ro“, a explicat Eram. Si Radu Ionescu, specialist in marketing online, ataca in jurnalul sau subiecte diverse. Isi da cu parerea despre evenimentele din industrie – de exemplu puncteaza lansarea serviciului nou de e-mail al Zapp, pe tehnologia Ajax.

     

    Trece prin informatii personale, dar nu uita afacerile. „Cum sa scrii un plan de afaceri“ este numai unul dintre articolele propuse de el. Exista totusi si alte zeci de site-uri care s-au avantat in oferirea de informatii utile. Printre ele: R2.ro, TimSoft.ro, Chml.ro, RomPortal.com. Cel mai popular site 100% romanesc, Softpedia, are o sectiune de jurnale personale ale editorilor, dar accesibile oricarui membru al comunitatii. Se discuta, la fel,  cele mai variate subiecte, de la muzica favorita la planuri de afaceri de viitor.

     

    Alti internauti prefera alte locatii, mai „exotice“. De exemplu Blogger.com, una din cele mai mari comunitati de bloguri din lume. Sau Blogspot.com, Typepad.com si alte nume sonore din industrie. Nu mai vorbim de Yahoo!, cel mai popular portal din lume, care are si serviciu de blog. Pe Tehnorati.com, unul din cele mai mari directoare de jurnale personale, sunt indexate 26,5 milioane de site-uri de jurnale personale.

     

    Dragos Tuta de la Selenis, companie specializata in comunicare online, alege site-ul american BlogSpot.com pentru a-i gazdui jurnalul personal. El tine sub lupa lumea Internetului. Are in vizor si marketingul, alt domeniu in care activeaza. A fost printre primii care au descoperit si comentat site-ul replica www.paginadeunmiliondelei.ro – corespondentul local al www.milliondollarhomepage.com. Tot de la Selenis, Dragos Dehelean sustine cu cifre faptul ca blogurile sunt populare. „Organizatia Euprera (European Public Relations Education and Research Association) a realizat primul studiu paneuropean despre impactul blogurilor asupra activitatii de PR (la care am participat si eu)“, povesteste Dragos in pagina sa personala (http://www.weblog.ro/dragos_dehelean).

     

    „Cateva din rezultate: 31% dintre repondenti scriu in mod regulat pe un blog personal sau al altcuiva. Ceea ce denota un entuziasm semnificativ in favoarea blogurilor“, noteaza el. „Pe de alta parte, 26% nu folosesc in nici un fel blogurile (nici pentru a citi, nici pentru a scrie)“.

     

    Trebuie de asemenea observat ca, asa cum au semnalat multi specialisti din domeniu, blogurile nu scapa de una din limitarile esentiale ale Internetului: exista extrem de multe site-uri in care datele sunt eronate, calitatea informarii depinzand de discernamantul cititorului. Adesea, pe bloguri fie sunt zvonuri, fie autorul incearca sa pozeze in mega-erou, ori pur si simplu arunca pe site informatii neverificate pentru a atrage vizitatori pe moment. Pana la urma, spun la unison oamenii din industrie, blogul este o forma de divertisment.

  • MADE IN USA

    Anul trecut, cel putin 30 de investitori faimosi in lumea IT au deschis pagini personale de blog, scrie presa americana.

     

    CONTACTE Scriu despre ce le vine: ce se intampla in familie, despre muzica favorita, ce mai e la televizor si, chiar daca mult mai rar, despre domenii in care investesc. „Este o metoda foarte buna de a intra in contact cu potentiali clienti“, spune unul dintre ei.

     

    SECRETE Evident, nici unul dintre investitori nu vorbeste deschis despre castigurile realizate. Este un tabu al industriei, spun specialistii.

     

    RISCURI In ciuda autocenzurii si a tendintei de a evita discutiile despre afaceri, oamenii de afaceri cu blog nu reusesc intotdeauna sa se abtina de la a publica diverse informatii confidentiale, lucru care se poate lasa cu demisii, concedieri sau chiar procese.

     

    STUDIU DE CAZ Feld Bradley, director executiv la Mobius Venture Capital, a trasat pe blog cateva notite descriind termeni si expresii financiare si probleme complicate din domeniul taxelor si impozitelor, in general necunoscute publicului larg. Consecinta? Mai multi avocati care se ocupa de taxe s-au plans ca le-au cerut clientii sa apeleze la solutiile lui Feld.

  • Renasterea dotcom-urilor

    Dupa ce s-a asezat praful starnit de caderea spectaculoasa a dotcom-urilor, la sfarsitul deceniului trecut, concluzia este ca, de fapt, Internetul a facut un pas inainte.

     

    Inovatia a continuat, tehnologiile s-au maturizat, infrastructura s-a dezvoltat, iar interesul investirilor incepe sa revina. Se spune atat de des ca istoria se repeta, incat a devenit o platitudine pe care nici nu o mai credem. Fara indoiala, cei care au investit frenetic la sfarsitul deceniului trecut in noile vedete ale economiei high-tech – celebrele dotcom-uri – n-au crezut ca istoria se repeta cu atata precizie.

     

    Cu un secol si jumatate in urma, lucrurile s-au petrecut exact la fel, cu diferenta ca atunci noua infrastructura informationala era telegraful. Entuziasmul de atunci al investitorilor s-a materializat in zeci de mii de kilometri de linii de telegraf de-a lungul si de-a latul Statelor Unite, linii pe care prea putini erau pregatiti sa le foloseasca. Iar ceea ce era de asteptat s-a intamplat: preturile au cazut, iar falimentele au venit in lant. Cateva zeci de ani mai tarziu, caile ferate au repetat cu fidelitate istoria telegrafului.

     

    Oricat de dureroase au fost caderile, America s-a ales cu o infrastructura de comunicatii (din care s-au nascut imediat marile trusturi de presa) si cu o alta de transporturi, care au contribuit fundamental la crearea unei enorme economii, intinsa de la Atlantic pana la Pacific. Scenariul a fost acelasi: o crestere artificiala (bubble) urmata de o cadere spectaculoasa, o perioada de reasezare si, in fine, o crestere sanatoasa (boom).

     

    Internetul nu pare sa se abata de la aceasta desfasurare, pentru ca dupa spectaculoasa prabusire a dotcom-urilor de la sfarsitul anului 2000 si inceputul lui 2001, atat investitorii, cat si companiile supravietuitoare au invatat lectia si au pornit din nou, de data aceasta mult mai prudent. Cateva succese fulminante – dintre care Google se detaseaza – au readus increderea, iar efectele incep sa se simta. In primele trei trimestre ale anului trecut, investitiile in domeniul internetului au adus mai multe venituri decat in oricare an intreg, din 2002 incoace. Incepe noul boom al dotcom-urilor.

     

    Si totusi: ce argumente – in afara de similitudinile istorice – ne asigura ca aceasta noua crestere este una sanatoasa si, in consecinta, nu va fi urmata de o noua cadere? Cativa analisti, printre care Chris Anderson si Daniel Gross, au adus o argumentatie solida, care se bazeaza in primul rand pe faptul ca prima „febra“ a dotcom-urilor, desi s-a petrecut prea devreme, a lasat o pretioasa mostenire.

     

    In primul rand, infrastructura de comunicatii: in 2001, doar 5% din fibra optica trasa in Statele Unite era folosita (exact ca in cazul telegrafului), ceea ce a dus la o scadere a preturilor, rezultatul net fiind ca la ora actuala aproape jumatate dintre americani se bucura de conexiuni broadband la internet, la preturi care au scazut cu 75% in ultimii cinci ani.

     

    O data ce accesul la internet a devenit fiabil, au inceput sa devina disponibile si populare servicii tot mai atractive, incepand cu download-ul de fisiere muzicale (unde Apple a marcat cu iTunes si iPod) si terminand cu convorbirile telefonice. Web-ul nu mai sperie pe nimeni, blog-urile si retelele sociale sunt peste tot, iar cumparaturile online au devenit o practica comuna.

     

    Pe de alta parte, soft-ul open source a intrat in mainstream, ceea ce a redus mult pretul infrastructurii software. Echipamentele hardware s-au ieftinit si ele si se prezice ca in curand vor costa mai putin decat curentul pe care-l consuma. Rezultatul este ca o firma noua poate porni la drum cu o investitie initiala mult mai mica si, cel mai adesea, nu are nevoie de suportul unor „venture capitalists“.

     

    Cu cat capitalul de risc implicat este mai mic, cu atat noile firme sunt mai putin presate sa obtina imediat profituri sau sa devina publice, ceea ce le permite o dezvoltare organica si o selectie naturala: cele care reusesc sa aduca solutii inovative ajung de regula sa fie cumparate de marile firme.

     

    In fine, ar mai fi doua ingrediente. Primul il reprezinta motoarele de cautare performante, care sa permita utilizatorilor sa gaseasca repede si comod informatiile, serviciile sau produsele care-i intereseaza. Google a fost primul care s-a impus cu adevarat, iar competitia cu urmaritorii Yahoo!, MSN si mai nou Amazon nu a facut decat sa sporeasca calitatea.

     

    Al doilea il reprezinta publicitatea contextuala, cea care sa plaseze reclama potrivita la locul potrivit. Din nou Google (cu AdSense / Ad Words) si Yahoo! (cu solutiile Search Marketing) au adus rezolvarea, astfel incat piata de peste 10 miliarde de dolari anual pe care au creat-o poate sustine competitia dintre noile servicii pentru un public cat mai larg si loial.

  • Un zbor linistit costa 5 dolari

    Poate vi s-a intamplat sa calatoriti cateva ore bune cu avionul si sa aveti un vecin de scaun nepoliticos sau care va plictiseste incontinuu cu subiecte neinteresante. Un adevarat cosmar, nu?

     

    Acest lucru li se intampla destul de des celor care fac „naveta“ cu avionul de la o intalnire de afaceri la alta, spune Peter Shankman, un american care detine o companie de marketing si relatii publice. Si cum necazul unora poate deveni sursa de profit a altora, el s-a gandit la o solutie. Un software online, pe care l-a botezat AirTroductions, si care le permite utilizatorilor sa-si aleaga vecinii de scaun din avion in functie de gusturi si preferinte.

     

    Surprinzator, ideea nu i-a venit dupa o experienta neplacuta, ci in timpul unui zbor de la Houston la New York, in care a fost asezat chiar langa o recenta castigatoare a concursului Miss Texas, situatie care nu i s-a parut deloc deranjanta. „Am avut multe experiente. Am stat langa oameni interesanti, dar si langa oameni de care nu stiam cum sa mai scap“, a explicat el. „Am privit jumatatea goala a paharului – oamenii care sunt nevoiti sa stea opt ore sau cine stie cat langa o persoana cu care nu se simt bine. Este o adevarata trauma psihologica.“

     

    Pentru a va putea alege persoana langa care sa stati in timpul petrecut in aer trebuie sa va creati un cont gratuit, cu parola, pe site-ul www.airtroductions.com, unde sa treceti informatii personale (de pilda, aeroportul de pe care plecati de obicei, iar Otopeni este pe lista), precum si o scurta descriere a vecinului ideal de scaun.

     

    Dupa aceea, tot ce trebuie sa faceti este sa anuntati pe site cand veti calatori cu avionul, unde si cu ce companie veti zbura. AirTroductions face o lista cu alte persoane care vor fi in acelasi avion si care s-au inscris in sistem, iar dumneavoastra puteti alege persoana care vi se pare o companie potrivita in avion. O data ce v-ati hotarat, pe site aveti optiunea de a trimite un mesaj persoanei respective, prin care sa-i cereti acordul sa va intalniti la o anumita ora pe aeroport pentru a cere locuri alaturate in avion.

     

    Insa nu puteti face acest lucru decat dupa ce platiti o taxa de 5 dolari companiei AirTroductions pentru serviciile prestate. „Avem deja aproximativ 6.000 de clienti inregistrati pe site. Deocamdata, numai aproximativ 60 au reusit sa se intalneasca in avion prin serviciul nostru“, a spus Peter Shankman. Julia Filz este una dintre clientele AirTroductions.

     

    „Sunt foarte agitata cand zbor cu avionul. Poate in felul asta voi reusi sa uit de teama de a zbura sau cel putin sa evit experiente urate, cum ar fi sa stau langa o femeie beata la prima ora a diminetii“, a spus ea. „Dar atunci cand persoana cu care stau de vorba este interesanta, nici nu stiu cand decolam sau aterizam.“

  • Vreti casa? Uitati de masina noua

    Se stie ca domeniul imobiliar este o afacere sigura in Romania, din care se pot scoate profituri cu multe zerouri in coada. Dar cum ramane cu cei care vor sa-si ia o casa pur si simplu pentru a locui in ea?

     

    Un mic ajutor ati putea primi din partea site-ului www.RealEstateABC.com, dar nu neaparat pentru a afla cum sa va calculati numarul de rate sau daca o sa reusiti sa platiti pana la pensie tot imprumutul la banca.

    Acest site poate fi privit mai degraba ca un „intelept al Netului“, gata sa va ajute sa nu luati decizii pripite atunci cand vine vorba de achizitionarea unei case.

     

    Primul sfat: daca va ganditi la o casa, nu va cumparati masina! Poate tocmai ati primit o marire de salariu de mult asteptata (sau, pur si simplu, aveti niste bani pusi deoparte), dar o data cu surplusul de bani vine si instinctul omului modern de a cheltui. Nu va abateti din cale si nu faceti cheltuieli majore, mai ales pentru o masina, avertizeaza specialistii de la RealEstateABC.com. Este foarte probabil ca plata avansului plus ratele la masina sa va impiedice sa faceti inca un credit si pentru casa.

     

    Acum ca am stabilit ca banii sunt destui si ca nu vor fi cheltuiti aiurea, pare ca nimic nu v-ar mai opri sa va cumparati o casa. Sa vedem, totusi, de ce nu ar trebui sa treceti la fapte chiar acum. „Inteleptii“ mai au cateva motive!

     

    Spre exemplu, daca aveti probleme de casnicie, probabil ca nu ar fi cel mai indicat lucru sa va cumparati o casa. Un eventual divort nu ar aduce decat batai de cap pentru rambursarea creditului. Ca sa nu mai vorbim ca e greu sa te mai bucuri de casa noua, in timp ce te certi cu sotul sau sotia.

     

    Daca sunteti o persoana usor influentabila, ar fi mai bine sa ocoliti sectiunea intitulata „remuscarile cumparatorului“. Veti avea parte de intrebari ca: „Ati luat decizia corecta? Va permiteti? Era timpul potrivit? Daca va pierdeti slujba?“ Suna ca un film de groaza, nu?

     

    E timpul sa va calmati. Site-ul are si metode mai rationale de analiza. Luati o foaie de hartie si un creion. Trageti o linie la mijloc. Intr-o parte scrieti motivele care sa va determine sa va cumparati o casa si in cealalta motivele ce va indica contrariul. Se spune ca aceasta metoda era folosita de Benjamin Franklin cand trebuia sa ia decizii dificile.

     

    Site-ul are si o sectiune despre cum sa va vindeti casa, dar problema este tratata mai putin filozofic si mai mult din punct de vedere al business-ului. Americanii gandesc pragmatic, ca de obicei: „daca tot vrei sa scapi de casa, macar sa iei cat mai multi bani pe ea“.

  • Razboiul consolelor de jocuri

    Sunt suple, linii atragatoare le evidentiaza conturul si au sub carcasa tehnologie de cel putin cateva sute de dolari. Consolele de jocuri nu mai sunt doar un vis pentru adolescenti, ci miza principala pe o piata de zeci de miliarde anual. Pentru ca, dupa cum si-au dat seama si statisticienii, (aproape) toata lumea se joaca.

     

    Daca cineva i-ar trece in revista pe toti amatorii de jocuri video din lume si ar face o medie, cum credeti ca ar arata acel ipotetic jucator mediu? Ar fi adolescentul acneic si cu tulburari de personalitate, care da muzica jocului la maximum si tranteste tastatura de pereti cand pierde sau poate adultul care n-a reusit niciodata sa se maturizeze si traieste singur si pierdut in propria lume virtuala? Mai incercati. Raspunsul corect este cu totul altul.

     

    Pentru prima data in istorie, studiile arata ca jucatorul obisnuit incepe in buna masura sa arate, ei bine da, exact ca omul obisnuit. Iar marii producatori de console si de jocuri video, Sony, Microsoft si Nintendo, au inteles ca batalia viitorului se va duce nu doar pentru adolescenti, ca pana acum, ci pentru membrii intregii familii.

     

    Conform unui sondaj realizat in Statele Unite de divizia de jocuri a grupului AOL, aproape 50% dintre oamenii cu varste intre 12 si 55 de ani obisnuiesc sa „butoneze“ jocuri video pe consola, pe PC sau pe telefonul mobil, in medie timp de trei ore pe saptamana. Si chiar mai mult: patru din cinci oameni (79%) au jucat cel putin o data un joc impreuna cu alti membri ai familiei.

     

    Aceste valori mari confirma faptul ca jocurile video, indiferent de suportul pe care se afla, ocupa o parte tot mai importanta in vietile oamenilor. Cum arata „gamerul“ tipic din Romania? „Tanar, pana in 30 de ani, cu venituri medii spre mari“, a spus pentru BUSINESS Magazin Mihai Stegaru, director de marketing al Best Distribution, distribuitor autorizat pe piata autohtona al consolelor Sony. „Consola de jocuri costa in Romania aproximativ 140 de euro si ramane totusi un produs de clasa superioara“, crede Stegaru.

     

    Piata mondiala a jocurilor video valoreaza aproape 34 de miliarde de dolari (incluzand consolele si toate tipurile de jocuri, fie pe consola, PC, telefonul mobil, Internet), din care partea leului  revine producatorilor de console si de jocuri pentru acestea – 20 de miliarde – conform unui studiu al Informa Media Group.

     

    Dupa alte studii, piata globala de console si de jocuri valoreaza chiar mai mult: 25 de miliarde de dolari, afirma oficialii companiei de cercetare DFC Intelligence. Din intregul pietei, este clar insa ca partea leului revine liderului Sony, creditat de DFC Intelligence cu o cota de 68%. Urmeaza la mare distanta Microsoft cu 17% si Nintendo cu 15%.

     

    In Romania, anul trecut s-au vandut 15.000 de console, produse de Sony si Nintendo. Microsoft nu are deocamdata un canal de distributie pentru Xbox in Romania. Sony conduce autoritar pe piata autohtona, unde anul trecut a avut o cota de piata de 95%. Piata va evolua foarte rapid in acest an. Avand in vedere ca doar in primul trimestru s-au vandut aproximativ 6.000 de console, pentru 2005 se estimeaza o crestere de 150% fata de anul trecut, a mai spus Stegaru.

     

    Consola PlayStation 2 este regina generatiei actuale de console de jocuri si a fost vanduta in aproximativ 85 de milioane de exemplare in toata lumea, in timp ce Microsoft si Nintendo, care au vandut doar 20 de milioane de console XBox, respectiv GameCube, au ramas destul de mult in urma.

     

    Unul din secretele succesului pentru Sony este probabil faptul ca a stiut intotdeauna cui sa vanda. Analistii sunt de parere ca, pentru a-si asigura succesul in aceasta lupta, fiecare dintre cei trei jucatori are nevoie sa-si cunoasca cat mai bine publicul. Daca vremurile cand jocurile erau rezervate doar adolescentilor au trecut, atunci pe ce teritoriu se va da batalia generatiei viitoare de console?

     

    Tipul de jocuri preferat de oameni spune destul de multe despre tipul lor de personalitate. Dupa cum probabil era de asteptat, sondajul AOL subliniaza faptul ca exista delimitari clare in functie de sex si categorii de varsta. Console precum Xbox sau PlayStation 2 sunt preferate mai ales de tinerii de peste 20 de ani, care se transporta in lumea imaginarului pentru a deveni celebri piloti de curse sau luptatori in cadrul trupelor de elita.

     

    Barbatii trecuti de 50 de ani prefera luptele virtuale de arte martiale pe PC. Adolescentele se joaca pe telefonul mobil mult mai mult decat baietii de varsta lor, in timp ce femeile in varsta reprezinta majoritatea celor care prefera sa joace carti pe Internet.

     

    Iar despre jucatori se poate spune orice, numai ca le lipseste pasiunea nu. Conform aceluiasi studiu AOL, unul din zece jucatori admite faptul ca este dependent, unul din patru recunoaste ca a pierdut cel putin o noapte pentru a se juca, acelasi fiind procentul celor care sar peste mese in mod curent pentru a nu fi nevoiti sa-si paraseasca aventura din lumea virtuala.

     

    Sony, Microsoft si Nintendo inteleg mai bine ca oricine altcineva ca pasiunea fanilor se traduce direct in bani. Cei trei giganti ai jocurilor video au profitat de intalnirea recenta de la cel mai mare eveniment anual al industriei de jocuri, E3 de la Los Angeles, pentru a-si umfla muschii expunand prototipurile consolelor de viitoare generatie. Cel mai repede s-a miscat Microsoft, care a prezentat viitorul model Xbox 360 in cadrul unui show la MTV, avand drept invitati vedete rock si staruri de cinema.

     

    Alegerea postului de muzica pentru stabilirea primului contact cu publicul indica faptul ca principala tinta sunt tot adolescentii, insa Microsoft are un plan mai complex de data asta, spun analistii. Adolescentii vor fi doar pretextul, calul troian care va aduce consola in casele oamenilor. Acolo insa, ceilalti membri ai familiei vor descoperi repede ca aparatul poate fi folosit la fel de bine pe post de combina muzicala sau DVD player, si ca pe deasupra are un design elegant, care il recomanda pentru a fi asezat in living.

     

    Ceva neobisnuit s-a intamplat cu Microsoft, pentru ca Xbox 360 arata prea bine si are prea multe functionalitati interesante, comenteaza revista Time. Cunoscuta mai mult pentru strategiile sale de business agresive (pe care unii nu se feresc sa le numeasca chiar  abuzive) decat pentru tehnologii inovatoare, compania Microsoft incearca sa se schimbe la fata si se comporta intr-un stil foarte „ne-Microsoft“. Si-a propus sa reactioneze prompt si cu gust la cererile pietei, sa inoveze si in acelasi timp sa fie un adversar corect, scrie revista americana.

     

    Bill Gates, presedintele Microsoft, si echipa sa au lasat in urma o perioada de trei ani si jumatate de munca febrila, desfasurata in cel mai mare secret, iar rezultatul – Xbox 360 – pare sa fie cea mai performanta consola de jocuri din istorie. Cel putin pana la momentul in care rivalii sai vor iesi pe piata cu propriile lor bijuterii.

     

    Totusi, povestea noilor console inseamna mai mult decat o simpla revolutie a tehnologiei. Pana la urma, ne-am obisnuit cu totii ca la fiecare cateva luni producatorii sa anunte un computer mai rapid, o placa video mai performanta, un software care stie sa faca cine mai stie ce lucru nemaivazut. Consolele de viitoare generatie reprezinta insa mai degraba o revolutie de stil si atitudine care, spun analistii, ar putea schimba pentru totdeauna nu doar jocurile video ci si felul in care organizam si accesam colectia personala de fotografii, muzica si filme, precum si modul in care ne concepem viata sociala.

     

    Este vorba de o revolutie care s-a chibzuit pe tacute, iar rezultatul ne este aruncat in fata pe neasteptate. Livingul nu mai este o simpla camera, ci a devenit „centrul nervos“ al intregii case. Iar pe post de „creier“ al acestui sistem nervos ne este propusa, fara ezitare, consola de viitoare generatie, care va interconecta toate sistemele multimedia din casa – DVD player, combina, televizor, computer. Jocurile sunt doar condimentul, atractia care ii permite consolei sa-si faca intrarea in casa.

     

    Nu poti sa vinzi consola prezentand-o pretentios, ca pe un dispozitiv de convergenta multimedia, spune Gates. „Pretextul este faptul ca anumiti membri ai familiei (adica adolescentii de sex masculin) sunt convinsi ca trebuie sa o aiba. Dar cel mai bun mod de a cimenta relatia este construirea unei interactiuni cu intreaga familie. Iar Microsoft a gandit aceasta strategie prin felul in care Xbox isi gaseste locul in living.“

     

    Motiv pentru care, in afara de faptul ca poate fi folosita pentru jocuri, Xbox 360 joaca si rol de CD player. O veti putea folosi si pentru a copia melodii de pe CD-uri direct in calculator. Sau puteti conecta la ea MP3 playerul si asculta muzica in acest mod. Sau sa va uitati la filme de pe DVD-urile inserate in consola. Daca aveti o camera digitala, o puteti conecta la Xbox 360 si sa va uitati la fotografii direct pe ecranul televizorului. Se pare ca Gates a gandit un adevarat ecosistem multimedia, iar in centru a asezat viitoarea consola de jocuri.

     

    Domeniul consolelor video nu este insa atat de usor de administrat de catre producatori cum pare la prima vedere. Business-ul cu console are cel putin doua componente neobisnuite pentru lumea IT. In primul rand, producatorii sunt dependenti 100% de calitatea campaniilor de promovare: pentru ca fanii jocurilor video sunt extrem de sensibili la detaliul vizual, ei doresc mai intai o imagine seducatoare si abia apoi o bucata de metal burdusita cu cipuri si invelita intr-o carcasa de plastic.

     

    In al doilea rand, afacerile cu console sunt ciudate din punct de vedere al business-planului. Producatorii pierd bani cu fiecare consola pe care o vand, insa spera sa isi recupereze pierderile si sa faca profit cu trecerea timpului, din vanzarile de jocuri pentru acele console.

     

    Microsoft are propria poveste. A lansat  Xbox in noiembrie 2001 si a pierdut cate un miliard de dolari in primii doi ani de dupa lansare. Pentru fiecare consola vanduta la un pret de aproximativ 300 de dolari, pierderea era de aproape 50%. Iar profitul inca se lasa asteptat si astazi, insa oficialii companiei spun ca totul reprezinta o strategie bine pusa la punct.

     

    „La un anumit moment, trebuie sa te decizi: OK, a venit timpul sa nu mai investesc in imagine si credibilitate si sa investesc chiar pentru a castiga bani?“, spune Robbie Bach, directorul executiv al diviziei Xbox. „Pierderi de un miliard de dolari pe an sunt destul de greu de sustinut pe termen lung“.

     

    Totusi, oficialii Microsoft spun ca singurul scop pentru care Xbox s-a nascut a fost sa pregateasca terenul pentru consola urmatoare, care va aduce si profitul. „Prima generatie a Xbox seamana cu un joc video“, explica Bill Gates citat de Times. „Daca joci perfect, la sfarsit tot ceea ce primesti este sansa sa mai joci o data. Nu castigi nimic in afara de indemnul «Hei, mai joaca o data».“

     

    Daca totul merge conform planului, Xbox 360 isi va face debutul pe piata catre sfarsitul lui noiembrie. Insa japonezii pandesc si ei momentul potrivit. Sony va lansa PlayStation 3 pentru inceput in Japonia, probabil in decembrie, dupa care Nintendo va ridica manusa, aducand sub luminile reflectoarelor cea mai buna realizare a lor din istorie: consola Revolution.

     

    Din aceasta inclestare, cel mai mult are de pierdut Sony, comenteaza revista Time. Si asta pentru ca japonezii au in prezent o cota de piata foarte mare, de peste 60%, iar consola PlayStation 2 a contribuit in ultimii ani cu 40%-60% la profitul operational al Sony. Avand in vedere ca divizia de electronice are probleme, iar cea de divertisment nu prea a mai venit cu alte idei de succes dupa seria Spider Man, atacul Microsoft pe piata de console nu putea sa cada intr-un moment mai prost de-atat, spun unii analisti.

     

    Cu toate acestea, Sony pastreaza un aer misterios si amenintator in jurul viitoarei console PlayStation 3. Despre PS3 se spune ca va avea un procesor cu totul revolutionar, care va face inutila orice incercare de contraatac din partea rivalilor. Numele de cod este „Cell“, iar japonezii spun ca este vorba de „un supercomputer de dimensiunile unui cip“, de 10 ori mai puternic decat procesoarele computerelor de astazi.

     

    In plus, noua consola ar putea sa contina deja tehnologia de redare a DVD-urilor Blu-ray, care va permite producerea de jocuri mai complexe si cu grafica mult mai buna – multi analisti spun chiar ca diferentele intre felul cum arata filmele la cinematograf si aspectul si atmosfera jocurilor video se vor sterge aproape complet.

     

    „In lupta dintre giganti, castigatorul nu va fi acela care va scoate produsul cel mai puternic, ci acela care va reusi sa echilibreze balanta intre performanta, pret si accesibilitate“, spune Mihai Stegaru, director de marketing la Best Distribution. „Este foarte placut sa ai un Ferrari, dar daca trebuie sa dai 200.000 de lire sterline pe el, parca te multumesti si cu un Renault sau Volkswagen care, in principiu, fac acelasi lucru ca si Ferrari: te duc din punctul in A in punctul B, dar la o zecime din cost.“

     

    Daca PlayStation 3 ar fi comparat cu un Ferrari, atunci probabil ca Sony ar face bine sa coboare pretul pentru a fi accesibil masei largi de consumatori, sunt de parere specialistii. „Sony lupta pentru tehnologie cat mai performanta si din acest motiv PS 3 s-ar putea sa depaseasca bariera de pret care i-ar asigura suprematia.

     

    Daca, totusi, Sony va adopta politica pe care a pus-o in aplicare in cazul lui PS 2, atunci vom vedea cum PS 3 se va vinde la un pret mult mai mic, subventionat de compania-mama“, a spus Stegaru, care a estimat ca aceasta consola va ajunge si in Romania undeva la finalul lui 2006, inceputul lui 2007.

     

    Si nu in ultimul rand, mai este Nintendo. In ciuda faptului ca in ultima runda a razboiului consolelor adversarii au investit mai mult si Nintendo a pierdut teren, oficialii companiei au respins categoric comentariile malitioase care ii dau ca si iesiti de pe aceasta piata.

     

    Actuala consola GameCube este pe locul trei dupa PS2 si Xbox, insa Nintendo are in pregatire pentru inceputul lui 2006 viitorul model, cu numele de cod Revolution. Aceasta ar putea incorpora tehnologii asemanatoare cu cele incluse in cea mai recenta consola portabila, Nintendo DS, adica, printre altele, recunoastere a comenzilor vocale, conectivitate wireless si comenzi de tip touch-screen.

     

    Companie infiintata inainte de anul 1900, Nintendo a preferat intotdeauna sa-si pastreze cultura exclusiv japoneza, refuzand sa faca schimbarile de strategie pe care Sony le-a adoptat pentru a-si extinde piata in domeniul entertainment-ului digital. „Nintendo este cunoscuta pentru jocuri non-violente adresate copiilor (gen Pokemon sau Mario) si, pentru ca probabil nu vor schimba acest lucru, isi vor pastra o pozitie stabila pe piata“, a spus Mihai Stegaru. „Publicul lor este mai putin numeros, dar mai fidel.“

     

    In privinta atitudinii viitoare a Nintendo exista insa si opinii diferite. Doru Raduta, director general TNT Games, companie care distribuie autorizat consolele Nintendo in Romania, spune ca Nintendo DS a reprezentat semnalul ca politica japonezilor se schimba.

     

    „Nintendo a vrut mereu sa faca lucrurile diferit, iar de acum inainte va incerca sa atraga un nou tip de public: oamenii care nu s-au mai jucat niciodata pe consola“, a spus Raduta pentru Business Magazin.

    Nintendo Revolution, asteptata si in Romania in trimestrul trei din 2006, va fi prima consola din lume dotata cu giroscop, a spus Raduta.

     

    Cu alte cuvinte, in controllere (acele mici „pupitre de comanda“ cu care gamerii controleaza jocul) va fi integrat un dispozitiv de identificare permanenta a axei verticale si a celei orizontale. Astfel, schimbarea pozitiei in spatiu a controller-ului va transmite personajului din joc indicatii despre directia in care sa mearga, ce arma sa foloseasca etc. „Ceea ce vrea Nintendo este sa modifice modul in care oamenii se joaca“, a mai spus oficialul TNT Games.

     

    Consola Revolution va fi o „revolutie“ tehnologica pentru Nintendo, insa daca lansarea sa nu va confirma si schimbarea de atitudine a companiei, lupta pentru adevaratul mass-market se va da in continuare intre Sony si Microsoft.

     

    In concluzie, chiar daca acum poate parea greu de crezut, peste aproximativ un an

    n-ar fi deloc exclus ca in mijlocul sufrageriei dumneavoastra sa troneze un Xbox 360, un PlayStation 3 sau un Revolution.

     

    O spun aceiasi analisti care s-au „fript“ in trecut pentru ca au fost excesiv de precauti cu estimarile. Lumea multimedia nu are pauza – astazi, gadgetul cu cea mai rapida rata de acceptare din istorie este telefonul mobil cu camera digitala, care in urma cu patru-cinci ani nu exista nici macar la nivel de zvon.

     

    Iar iPod-ul si celelalte playere muzicale de tot felul au iscat din senin o adevarata revolutie dupa ce, in urma cu cinci ani, nimeni nu stia ce inseamna „MP3“. Asa ca, de ce n-am presupune ca peste cativa ani vom jongla cu nonsalanta si cu termeni precum „multiplayer“, „shooter“, sau „online gaming“?

  • O piata exploziva

    PricewaterhouseCoopers a realizat un studiu care urmareste cresterea pietei globale de software in industria jocurilor video – cu alte cuvinte, jocuri pe consola, pe PC, pe Internet, pe telefonul mobil, excluzand cheltuielile pentru hardware (consolele in sine si accesorii, precum joystick-uri, volane, pedale etc.).

     

    CRESTERE ANUALA DE 11% Studiul arata ca piata globala va evolua de la 21,2 mld. $ in 2002 la 35,8 mld. $ in 2007, cu o rata de crestere anuala de 11%. Canada si America Latina sunt zonele cu cea mai rapida crestere (rata anuala de 16,1%).

     

    ASIA CONDUCE Regiunea Asia/Pacific, unde activeaza doi dintre primii trei producatori de console (Sony si Nintendo), a fost cea mai mare piata de jocuri in 2002, cu cheltuieli totale de 8,4 mld. $. Piata va creste cu 8,5% pe an, atingand 12,6 mld. $ in 2007.

     

    SUA CRESC Piata americana va evolua cu 11,3% pe an, de la 7,2 mld. $ in 2002 la 12,3 mld. $ in 2007, aproape egaland regiunea Asia/Pacific.

     

    Europa, Orientul Mijlociu Si Africa vor inregistra  cresteri uluitoare, de la 4,9 mld. $  (2002) la 9,3 mld. $ (2007).

  • Calendar de razboi

    In martie 2000 incepea o noua runda din razboiul consolelor, o data cu aparitia pe piata a PlayStation 2.

     

    NOIEMBRIE 2001 Microsoft a raspuns cu prima versiune a Xbox.

    NOIEMBRIE 2001 La cateva zile, Nintendo a lansat GameCube.

    NOIEMBRIE 2005 Microsoft anunta ca noua generatie de console va debuta in acest an cu a sa Xbox 360.

    DECEMBRIE 2005 Mai intai doar in Japonia, Sony va dezvalui consola „de zece ori mai puternica decat computerele prezentului“ – PlayStation 3.

    2006 Nintendo promite ca va surprinde placut cu noua consola Revolution.

  • Consolele, in zig-zag

    Piata de console a avut o usoara ezitare anul trecut, cand vanzarile au scazut, conform unui recent raport al Informa Media Group. Conform analistilor, viitoarea generatie de console este asteptata pentru finalul lui 2005, inceputul lui 2006, iar acest lucru va duce la un boom al vanzarilor – cel mai mare din istorie – in 2007, dupa care lucrurile se vor linisti din nou catre 2010.

     

    VANZARILE DE CONSOLE Dupa ce in 2003 au generat 6,6 miliarde de dolari, anul trecut au scazut la 4,6 mld. de dolari. In 2007 vor atinge cifra record de 10,6 miliarde, iar „febra“ se va mai potoli pana in 2010 (5,3 mld. de dolari).

     

    VANZARILE DE JOCURI PENTRU CONSOLE Au crescut anul trecut (15,7 mld. $ fata de 14,2 mld. $ in 2003) si vor atinge maximum in 2007 (22 mld. $). Pana in 2010 vor scadea la 16,6 mld. $

     

    JOCURILE PE MOBIL Jocurile pe telefonul mobil au adus venituri de 2,1 mld. $ anul trecut si vor creste la 4,6 mld. in 2007, respectiv la 6,6 mld. $ in 2010.

  • Sedintele de-odinioara…

    Organizatiile moderne se bazeaza tot mai mult pe interactiuni informale pe orizontala iar instrumentarul informatic al companiilor se imbogateste cu softuri tipice retelelor sociale, capabile sa valorifice „cunoasterea“ generata de aceste interactiuni.

     

    Cu 30 de ani in urma modelul organizational tipic era strict ierarhic si nimic nu parea sa pericliteze stabilitatea acestei piramide a comenzii si a responsabilitatii. Fiecare angajat avea un sef ierarhic si eventual niste subalterni.

     

    O imagine de epoca din anii ‘60 prezenta o organizatie model, in care functionarii cu manecute stateau in cateva zeci de birouri aranjate pe trei randuri, fiecare avand in fata doua tavi: una pentru documentele primite spre procesare si una pentru documentele predate. In capatul salii, pe un piedestal, trona biroul sefului.

     

    Astazi, devine din ce in ce mai clar ca intr-o economie bazata pe cunoastere modelul strict ierarhic este anacronic. Informatizarea a contribuit masiv la aceasta schimbare, atat prin valorizarea individului cu acces direct la resursele informationale cat si prin automatizarea proceselor si a fluxurilor de informatii si documente.

     

    Activitatea principala a angajatilor unei organizatii moderne a virat dinspre rutina spre tratarea exceptiilor si rezolvarea problemelor. Dinamica unor astfel de organizatii nu-si poate permite luxul unor bucle lungi de reactie, asa ca interactiunile pe verticala sunt „scurtcircuitate“ prin interactiuni orizontale, care cel mai adesea ignora structura functionala formala.

     

    Coborarea nivelului deciziei a atins insa limita in proiectele open source, unde practic orice structura ierarhica a fost abolita. Sistemul de operare Linux este rezultatul unei organizari fluide, la limita anarhiei, in care agenda si echipele se formeaza dinamic iar interactiunile sunt exclusiv orizontale. Enciclopedia Wikipedia – de trei ori mai mare decat Britannica – este un alt caz extrem, in care lipsa editorilor plaseaza intreaga responsabilitate la nivelul contribuitorilor: oricine poate face modificari online fara nici o autorizare speciala iar coordonarea si revizia continutului au un caracter absolut spontan. 

     

    Comanda „de sus“ lasa tot mai mult loc negocierii directe iar exemplul proiectelor deschise de genul Linux sau Wikipedia este reprezentativ. Cercetatorii au devenit interesati de subiect si, analizand interactiunile din cadrul organizatiilor, au constatat ca de fapt cea mai mare parte a activitati se desfasoara intr-o retea complexa de relatii informale, care nu se regaseste aproape deloc in organigramele „oficiale“.

     

    Concluzia fireasca a fost ca in cadrul organizatiilor moderne functioneaza de fapt retele sociale, nu foarte diferite de cele din afara. In plus, s-a constatat ca circa 90% din comunicatiile interne se desfasoara prin e-mail si ca 75% din cunoasterea proceselor este „inmormantata“ in aceste mesaje. Asa se face ca tot mai multe companii incep sa incurajeze aceste relatii informale furnizand angajatilor instrumente colaborative din gama „social software“. Cele doua vedete ale gamei provin direct din zona ne-institutionalizata a Internetului.

     

    Wiki desemneaza o clasa de aplicatii web a caror principala caracteristica este faptul ca utilizatorii au posibilitatea sa modifice foarte usor – prin browserul web – continutul paginilor. Dupa cum indica si denumirea, enciclopedia Wikipedia se bazeaza pe un astfel de sistem.

     

    In cadrul unei organizatii, echipele constituite ad hoc au posibilitatea sa colaboreze la elaborarea unor proiecte, de regula pornind de la o schita, pe care oricine o poate „rafina“, corecta sau actualiza, poate lega alte pagini relevante etc., astfel incat adesea un „wiki“ ajunge sa polarizeze intreaga „cunoastere“ legata de un anumit aspect al activitatii.

     

    Blog-urile reprezinta o alta clasa de aplicatii din ce in ce mai prezente in organizatii. Cel mai adesea, blog-urile sunt individuale (adica o singura persoana poate posta articole), insa comentariile si referintele la articole relevante din alte blog-uri (trackback) ajung sa creeze o structura complexa de referinte, valoroasa pentru intreaga organizatie. Prin intermediul fluxurilor RSS, angajatii se pot „abona“ la noutatile postate de colegi a caror expertiza este importanta in activitatea proprie.

     

    Blog-urile colective reprezinta o alternativa nu doar la forumuri si liste de e-mail, ci si la plicticoasele sedinte de altadata. Mai mult, blog-urile incep sa devina un instrument tot mai utilizat in comunicarea dintre organizatie si clientela, mai ales datorita caracterului mai uman, mai personal si mai atractiv, in contrast cu tehnicile uzuale de marketing. Blog-ul lui Jonathan Schwartz – presedinte la Sun Microsystems – este un exemplu elocvent.