Pentru cei care se gandesc sa isi deschida propria afacere sau pur si simplu incearca sa o creasca pe cea care o detin, site-ul Entrepreneur.com vine cu retete verificate de succes in business, explicate pas cu pas. Site-ul prezinta in primul rand istoria suc-cesului milionarilor si miliardarilor lumii, de pilda cum au intrat ei in afaceri si cum le-au crescut pentru a ajunge la profit. Milionari care au inceput muncind la domiciliu este una din cele mai vizitate categorii ale site-ului. Exista un capitol intreg de-spre franciza si secretele ei, dar si o categorie despre afacerile in retail. Savuroasa este categoria despre afacerile care pot fi incepute cu un birou modest acasa, despre campaniile de marketing si promovare a afacerii, dar si capitolul despre cum sa cresti afacerea in timp. Pentru cei ajunsi la un nivel mai inalt, site-ul a colectionat cateva din secretele reusitei: cum sa negociezi cu bancile, despre managementul financiar, taxe si impozite si cum sa ramai cu mai multi bani in buzunar. Chiar daca e facut de americani, sugestiile pot fi adaptate si pentru Romania. Impatimitii afacerilor pe Internet au si ei o zona dedicata, de la simpla operare a unui site si pana la regulile de management al unei afaceri online de nivel mondial. Nu lipsesc nici sfaturile pentru departamentul de vanzari sau cel de relatii cu clientii. Cum sa raspunzi unui client nemultumit este un tip de Lectie a saptamanii, pe care n-ar strica sa o studieze o multime de manageri romani. La capitolul how to… nu sunt uitate Resursele Umane, actiunile de strangere de fonduri de la finantatori sau actionari si nici parteneriatul cu alte companii mai mari pentru a castiga bani si clienti. Exista si o analiza a aplicatiilor software care nu trebuie sa lipseasca dintr-o companie mica. Punct important marcat de entrepreneur.com, limbajul nu este tehnic, ci accesibil tuturor. Nu lipsesc servicii precum cautarea articolelor sau inregistrarea pentru a primi sfaturile saptamanii pe e-mail. Site-ul are si un magazin virtual de unde se pot cumpara cele mai importante carti despre buna gestionare a afacerilor.
Category: Business Hi-Tech
Știri și articole interesante din afacerile în domeniul Hi-Tech – informații din domeniul IT, comunicații și altele
-
Milionari care au inceput muncind acasa
-
Milionari care au inceput muncind acasa
Pentru cei care se gandesc sa isi deschida propria afacere sau pur si simplu incearca sa o creasca pe cea care o detin, site-ul Entrepreneur.com vine cu retete verificate de succes in business, explicate pas cu pas.
Site-ul prezinta in primul rand istoria suc-cesului milionarilor si miliardarilor lumii, de pilda cum au intrat ei in afaceri si cum le-au crescut pentru a ajunge la profit. Milionari care au inceput muncind la domiciliu este una din cele mai vizitate categorii ale site-ului. Exista un capitol intreg de-spre franciza si secretele ei, dar si o categorie despre afacerile in retail.
Savuroasa este categoria despre afacerile care pot fi incepute cu un birou modest acasa, despre campaniile de marketing si promovare a afacerii, dar si capitolul despre cum sa cresti afacerea in timp.
Pentru cei ajunsi la un nivel mai inalt, site-ul a colectionat cateva din secretele reusitei: cum sa negociezi cu bancile, despre managementul financiar, taxe si impozite si cum sa ramai cu mai multi bani in buzunar. Chiar daca e facut de americani, sugestiile pot fi adaptate si pentru Romania. Impatimitii afacerilor pe Internet au si ei o zona dedicata, de la simpla operare a unui site si pana la regulile de management al unei afaceri online de nivel mondial. Nu lipsesc nici sfaturile pentru departamentul de vanzari sau cel de relatii cu clientii. Cum sa raspunzi unui client nemultumit este un tip de Lectie a saptamanii, pe care n-ar strica sa o studieze o multime de manageri romani. La capitolul how to… nu sunt uitate Resursele Umane, actiunile de strangere de fonduri de la finantatori sau actionari si nici parteneriatul cu alte companii mai mari pentru a castiga bani si clienti.
Exista si o analiza a aplicatiilor software care nu trebuie sa lipseasca dintr-o companie mica. Punct important marcat de entrepreneur.com, limbajul nu este tehnic, ci accesibil tuturor. Nu lipsesc servicii precum cautarea articolelor sau inregistrarea pentru a primi sfaturile saptamanii pe e-mail. Site-ul are si un magazin virtual de unde se pot cumpara cele mai importante carti despre buna gestionare a afacerilor.
-
Partenerul meu e Google
Omnipotentul Google, care a incasat anul trecut 3,2 miliarde de dolari in principal din reclamele text servite vizitatorilor sai, este cel mai ravnit partener de afaceri al companiilor romanesti de Internet. Conditiile pentru a fi acceptat sunt insa dure. Totusi, unii romani reusesc sa treaca testul Google si fac bani frumosi.
Programul cel mai dorit de romani este Google Adsense, care permite oricarui posesor de site web sa castige bani prin afisarea reclamelor venite de la celebrul motor de cautare american. Mecanismul e simplu: fiecare vizitator care da click pe o reclama aduce proprietarului site-ului un venit. Prima conditie pentru a intra in afacere: sa ai un site care sa aiba cel putin o sectiune semnificativa in limba engleza. Paginile web exclusiv in romana si cele fara vizitatori straini sunt excluse din program. Inregistrarea e relativ simpla: completezi un formular online prin care ceri colaborarea. Google analizeaza site-ul si, in caz ca ii convine, incredinteaza reclame cu specific. De exemplu, daca site-ul este de turism, reclamele vor fi si ele comandate de agentii internationale de turism, astfel incat vizitatorul sa gaseasca oferte pe placul sau si sa le acceseze.
Google plateste partenerilor selectati un comision de pana la 40% din incasarile realizate. Astfel, un simplu click poate aduce unui proprietar de site intre 3 centi si 100 de dolari. Asta teoretic. Deocamdata, recordul in Romania este de aproximativ 3,5 dolari pentru fiecare vizitator care da click pe o reclama venita de la Google. Incredibil de mult, fata de cei cativa centi castigati in mod traditional pentru fiecare internaut atras de reclamele autohtone pop-up sau banner.
Site-urile straine mari, cu multi vizitatori din lumea intreaga, realizeaza o adevarata afacere in parteneriat cu Google. Unul din cei mai mari parteneri este motorul de cautare Ask Jeeves. Celebrul Ask.com a avut pe trimestrul patru al 2004 incasari de 86,1 milioane de dolari (61 de milioane de euro), tocmai prin faptul ca gazduieste reclame Google.
In Romania, campionii colaborarii cu Google sunt creatorii SoftPedia (www.SoftPedia.ro), biblioteca de aplicatii software gratuite, care a ajuns la 200.000 de vizitatori pe zi, din care 85% din afara Romaniei.
Exista insa zeci de site-uri romanesti care incearca acest model. Insa majoritatea nu reusesc sa indeplineasca minimele conditii impuse de americani si esueaza. De aceea, multe proiecte raman la faza de reclame umanitare, care nu sunt platite de Google. Orlando Nicoara, manager general al Netbridge Investments, firma specializata in Internet, face un portret-robot al site-urilor mediocre care nici nu mor, nici nu traiesc: La lipsa reclamelor din exterior se adauga de obicei numarul mic de reclame platite din Romania, care impreuna cu numarul relativ mic de vizitatori genereaza venituri de genul zecilor de dolari, maxim cateva sute pe luna.
Dar Google, cel mai invidiat site al momentului, care s-a listat anul trecut la Bursa din New York, ajungand la o valoare de piata care oscileaza in jurul a 50 de miliarde de dolari – este totodata o sursa de inspiratie pentru romani. Multi au lansat site-uri si servicii inspirate din oferta Google si spera sa castige macar o fractiune din banii manipulati de cel mai mare motor de cautare din lume. Principiul e simplu: daca nu-i pot deveni partener, macar sa-l copiez. Putini reusesc insa sa castige si bani.
Cel mai frecventat site din Internetul romanesc, conform serviciului de monitorizare Trafic.ro, biblioteca de software gratuit a SoftPedia devine anul acesta o afacere profitabila cu incasari de peste 100.000 de euro, spune Catalin Garmacea, general manager al companiei care opereaza acest site. E mult, e putin? Daca luam in calcul ca acesti bani intra in buzunarele a doar doi oameni (actionarii) e de remarcat. Cati romani au venituri brute anuale de 50.000 de dolari? Si afacerea creste.
Practic, site-ul care aduna zilnic intre 150.000 si 200.000 de vizitatori din toata lumea a devenit o afacere cu sprijin din partea Google. Pagina a fost realizata de doi tineri, Catalin Garmacea si Bogdan Gheorghe, care s-au cunoscut in studentie si au pus la punct ideea afacerii pe Internet pe vremea cand terminau facultatea. Nici unul nu a avut legatura cu informatica, Catalin terminand medicina, iar Bogdan ASE-ul.
Ne gandeam sa facem un site despre echipamente hardware. Dar am ajuns la software si site-ul a prins, povesteste Bogdan Gheorghe. Au investit in site doar cheltuielile cu accesul la Internet, pe atunci foarte scump, gazduirea paginii pe un server si timp, foarte mult timp. Lansarea SoftPedia a avut loc in 2001. Reclamele Google sunt solutia ideala, serviciul fiind gandit sa serveasca publicitate in functie de categoriile accesate de utilizator, deci in functie de interesul acestuia, explica Bogdan Gheorghe, director executiv al SoftPedia.
SoftPedia a ajuns acum sa adune 60 de milioane de vizitatori pe an – indica studiile realizate de Trafic.ro si de compania americana de masurare a audientelor Alexa.com, detinuta de Amazon.com, cel mai mare magazin online. Acest lucru se traduce practic in bani, pentru ca exista un numar mare de vizitatori care dau click si pe reclamele Google prezente in paginile SoftPedia. Rata de click, respectiv numarul de vizitatori care intra si pe reclame, este in medie de 1,5% – constata Bogdan Gheorghe. Altfel spus, dintr-o mie de vizitatori, 15 viziteaza si reclamele.
SoftPedia lucreaza si cu agentia autohtona de publicitate online ARBOmedia. Deocamdata insa, incasarile pe piata locala sunt destul de mici, spun oficialii site-ului, desi din Romania vin intre 10 si 15% dintre vizitatorii SoftPedia.ro, o cifra demna de luat in seama.
Daca e sa calculam incasarile de la Google, am putea foarte usor sa renuntam la orice venit din Romania, a explicat Bogdan Gheorghe. In acest moment, cei mai interesati de software par sa fie americanii, care reprezinta mai bine de 35% din numarul vizitatorilor site-ului si tocmai de aceea SoftPedia a ales solutia reclamelor Google. In pozitia a treia se afla Marea Britanie, cu 6-8% din totalul traficului din paginile bibliotecii software. Cele mai cautate aplicatii din paginile SoftPedia sunt cele de divertisment – codecuri pentru filme, aplicatii care permit copierea discurilor, playerul Winamp, programe de chat. De asemenea, sunt cautate aplicatiile pentru securitate, iar SotfPedia are si actualizari zilnice ale definitiilor de virusi puse la dispozitie de principalele companii producatoare de aplicatii antivirus.
SoftPedia este printre putinele site-uri din lume care nu numai ca ofera software gratuit, dar si testeaza programele si le certifica sa nu contina virusi si alte amenintari informatice. Biblioteca a adunat acum intre 30.000 si 40.000 de aplicatii, iar zilnic se adauga altele noi. Ritmul de actualizare a paginilor este extrem de agresiv 40-50 de aplicatii noi sunt adaugate zilnic – iar acest lucru a presupus extinderea echipei, existand practic ture care asigura o prezenta de 24 de ore din 24, 7 zile pe saptamana. Am incercat de asemenea sa nu trecem cu vederea nici un e-mail primit de la utilizatori, i-am ascultat si i-am ajutat cat am putut, a explicat Bogdan Gheorghe. Acum echipa SoftPedia a ajuns la 13 angajati permanenti si inca pe atat colaboratori externi. Ne gandim deja la un sediu nou, pentru ca actualul a fost inchiriat pe vremea cand eram numai patru oameni, a spus seful SoftPedia. Pe masura ce SoftPedia a adunat tot mai multe aplicatii si a inmultit categoriile in care sunt organizate informatiile si vizitatorii s-au inmultit exponential.
Acum, SoftPedia continua expansiunea prin politica de creare de sectiuni noi. Sunt sase mari categorii pe site, pentru utilizatorii de Windows, Mac, echipamente mobile, dar si o sectiune de drivere si jocuri si stiri. Sectiunea dedicata pasionatilor de jocuri a contribuit de asemenea la cresterea numarului de vizitatori. Iar cea pentru Apple este invadata de fani Macintosh din toata lumea. Iar extinderea va continua cu o sectiune de filme si muzica, unde se vor prezenta informatii, clipuri si trailere. SoftPedia este detinuta in totalitate de cei doi intreprinzatori romani. Am avut oferte de preluare, dar si de parteneriat si pana in prezent le-am refuzat. Nu vrem sa vindem, a declarat Catalin Garmacea.
-
Finantator pentru cei mici
Modelul Google este urmarit si constituie o sursa de inspiratie pentru alti intreprinzatori din Internetul romanesc. Ce a facut Google – AdSense in Occident? A inventat un mecanism de finantare a site-urilor mai mici.
Daca inaintea aparitiei acestui instrument majoritatea banilor din publicitatea online se duceau catre marii publisheri (incepand desigur cu Yahoo), Google a oferit posibilitatea unui castig pentru site-uri specializate de mici dimensiuni, a declarat pentrui BUSINESS Magazin Calin Fusu, director general al furnizorului de servicii online Neogen. Datorita simplitatii si automatizarii acestui sistem, Google a atras un nou tip de advertiseri: cei cu bugete incepand de la cateva sute de dolari. Reclama se face prin serviciul AdWords, practic orice posesor de site putand sa isi expuna reclama in Google, pentru un buget minim. Si poate sa fie sigur ca pe site-ul sau vor veni doar clienti interesati de afacere.
Modelul de business al Google este interesant si se incearca copierea lui peste tot in lume, nu numai in Romania, a explicat Orlando Nicoara de la Netbridge. Ideea replicarii programului de reclame text nu are rost la nivel local pentru ca nu exista suficienti utilizatori care sa genereze numeroase cautari intr-un motor de cautare autohton, sustine el.
Succesul Google i-a facut insa pe cei de la Neogen sa incerce o solutie similara dedicata pietei din Romania. Neogen a inceput sa lucreze la un motor de cautare propriu si acum ofera si un serviciu de reclame text. Neogen Asociati ofera posesorilor de site-uri posibilitatea de a castiga bani dupa modelul Adsense al Google, respectiv afisarea pe site a unor reclame text. In sistemul Neogen Asociati sunt inscrise aproape 500 de companii cu bugete mici si medii de promovare online, iar reclamele au fost afisate de 53 de milioane de ori in luna aprilie, conform sistemului de monitorizare Neogen Web Monitor, sustin oficialii companiei.
Exista de asemenea un site – TraficDublu.ro – care ofera o solutie de reclama text pentru firmele inscrise in sistem. Deocamdata insa nici nu castiga bani, nici nu le ofera partenerilor o oportunitate de castig. Este o retea in care practic site-urile se autopromoveaza in mod gratuit. In Romania este vorba de reclama textuala primitiva, fara un target specific pe interesul utilizatorului. Nici nu putem vorbi de reclama contextuala oferita de Google, a explicat Orlando Nicoara.
In Internetul romanesc exista de asemenea site-uri care folosesc serviciile Google pentru a-si imbunatati propria oferta pentru vizitatori. Pentru fidelizarea vizitatorilor, pentru ca acestia sa revina cat mai des pe site, portaluri precum Acasa.ro folosesc un motor de cautare furnizat gratuit de Google. Prin servi-ciul WebSearch Plus, posesorii de site-uri pot furniza vizitatorilor servicii de cautare Google. Astfel, vizitatorii au un motor de cautare precis pe site-ul favorit, iar proprietarii Acasa.ro castiga un comision pentru fiecare vizitator care acceseaza link-urile sponsorizate prezente in motorul de cautare Google.
-
Liber sau gratuit?
Programele informatice libere sau open source au devenit tot mai populare si par sa contrazica definitiile traditionale ale comertului. Insa cand firme precum IBM, Apple sau Sun intra in joc, inseamna ca e, totusi, o afacere serioasa.
Comertul cu programe pentru calculator are o istorie mai scurta decat a calculatoarelor, pentru ca multa vreme acestea se livrau impreuna cu software-ul de baza. Dezvoltarea programelor aplicative specifice organizatiei se facea in casa iar incompatibilitatea intre diversele computere facea aproape imposibil comertul. Abia cand sistemul Unix a devenit foarte raspandit au inceput sa apara premisele unui veritabil comert cu software, care a explodat insa abia o data cu raspandirea microcomputerelor si a calculatoarelor personale.
Spre deosebire de produsele industriale obisnuite, programele au un caracter imaterial (reprezinta, de fapt, informatie) iar costurile multiplicarii sunt aproape neglijabile. Rezultatul este ca vanzarea unui program nu reprezinta in general un transfer de proprietate. Programul ramane in proprietatea furnizorului iar cumparatorul obtine doar un drept de utilizare, consemnat printr-o licenta nominala. Cumparatorul primeste programul in forma executabila (forma binara, inteligibila doar pentru calculator), il poate utiliza pe un numar de computere precizat in licenta si nu poate sa distribuie copii ale acestuia. De regula, pentru a atenua caracterul oarecum abstract al vanzarii, cumparatorul primeste si unele obiecte fizice (suportul fizic, manuale de utilizare) si unele servicii conexe (asistenta tehnica). De notat ca garantia se refera de obicei strict la suportul fizic iar producatorul nu-si asuma nici o responsabilitate in privinta functionarii programului asa cum se asteapta cumparatorul.
La inceputul anilor 80 a aparut insa in scena un programator exceptional pe nume Richard Stallman, autorul unor programe celebre precum editorul Emacs sau compilatorul GCC. Desi a urmat universitatea Harvard, si-a facut ucenicia la M.I.T., unde si-a insusit spiritul deschis al comunitatii de hackers care avea sa-i influenteze conceptiile. Pentru Stallman, cunoasterea inglobata in programe este similara cunoasterii stiintifice si, prin urmare, trebuie liber diseminata. Stallman considera ca programele trebuie sa fie libere, aceasta insemnand ca utilizatorul poate sa ruleze programul in orice scop doreste, poate sa-i studieze modul de functionare si sa-l adapteze nevoilor sale, poate sa re-distribuie copii ale acestuia, poate sa-l imbunatateasca si sa faca publice imbunatatirile aduse.
Termenul popularizat de Stallman si adeptii sai este free software – adica software liber (nu neaparat gratuit). Pentru a proteja caracterul liber al programelor dezvoltate de el si numerosi alti programatori, Stallman concepe o licenta publica – GPL (General Public License) – care garanteaza tuturor potentialilor utilizatori libertatile asociate conceptului de program liber. De notat ca posibilitatea de a adapta si imbunatati programele implica distribuirea acestora si in format sursa – adica in limbajul de programare in care au fost dezvoltate.
Soft-ul liber a capatat o mare popularitate mai cu seama o data cu sistemul de operare Linux, dezvoltat de un mare numar de voluntari din intreaga lume si distribuit sub licenta GPL. Insa s-a vadit ca mesajul radical anti-comercial promovat de Stallman impiedica de fapt raspandirea soft-ului liber, mai ales in mediile comerciale. Prin urmare, un grup de personalitati din lumea soft-ului liber au lansat un nou concept – open source (surse deschise, publice) – prin care se promoveaza un mod de licentiere mai liberal decat GPL in privinta mixarii de soft liber si soft comercial. Exista numeroase licente publice considerate open source, printre care GPL, BSD, Mozilla Public License si altele. Deoarece toate licentele open source sunt publice si prevad distributia libera a surselor, se poate considera ca programele astfel distribuite sunt gratuite, deoarece din surse se pot obtine programele executabile. Insa caracterul gratuit nu este absolut, deoarece nimic nu impiedica vanzarea acestor produse si, mai ales, a programelor derivate pe baza lor precum si a serviciilor asociate. Pe de alta parte, nu toate programele gratuite (freeware) sunt libere, deoarece nu sunt oferite sursele si libertatile asociate (de pilda Acrobat Reader).
Nu trebuie confundata licenta cu copyright-ul (atat programele comerciale cat si cele open source sunt sub copyright). Programele pentru care autorii au renuntat la copyright sunt considerate in domeniul public. In fine, termenul shareware desemneaza o modalitate de vanzare pe principiul incearca si, daca-ti place, cumpara.
-
Inca un termen din limba robotica: HDTV
O abreviere stranie in magazinele de electronice: HDTV. Termenul, nu peste mult timp, nu va mai reprezenta o ciudatenie si va intra in cotidian.
HDTV inseamna in esenta televiziune de inalta definitie. A aparut din dorinta de a crea un standard cu o calitate mai buna a imaginilor TV. Primul proiect a pornit in Japonia in 1968. Prin anii 80, in Statele Unite, industria cinematografica – manata de dorinta de a creste calitatea imaginii – adopta ideea si se infiinteaza organisme de cercetare si reglementare. In 1990 apare prima versiune completa de HDTV digital in Statele Unite iar in 1997 deja are loc prima emisie a unui program comercial in acest standard. In decembrie 2003, Japonia are deja trei orase acoperite de transmisii terestre HDTV: Tokio, Osaka si Nagoia. Din 2006, in Statele Unite posturile de televiziune vor emite HDTV, ceea ce va duce la eliminarea in timp a transmisiilor de televiziune conventionale. Dincolo de istoric si de date tehnice, ceea ce intereseaza este ca HDTV aduce o calitate a imaginii de pana la 10 ori mai buna raportat la televiziunea actuala si reprezinta primul pas important ca evolutie de la introducerea televiziunii.
Alte diferente importante fata de televiziune asa cum o stim actualmente: calitatea sunetului (Dolby Digital 5.1 – adica sunetul este raspandit de sase boxe), imagini mai mari (inclusiv dimensiune panoramica 16:9), posibilitatea de a descarca direct pe PC secvente din programe, posibilitatea de a urmari prin Internet anumite programe. Chiar daca in prezent televiziunile comerciale autohtone nu emit in format de i-nalta definitie, este indicat sa achizitionam televizoare care, alternativ, pot reproduce si imagini emise in standard HDTV. Dincolo de calitatea mai buna a imaginii chiar si in cazul televiziunii actuale, vom fi pregatiti astfel si pentru momentul lansarii HDTV in Romania care nu poate intarzia foarte mult. Primul mare eveniment transmis in standard HD este campionatul mondial de fotbal din Germania din anul 2006. Din acel moment probabil ca nu vom mai avea nici o problema cu analizarea in detaliu a fazelor controversate.
-
V-ati pregatit de vacanta?
Nici nu s-a ridicat prea mult mercurul in termometre si, recunoasteti, va ganditi deja la vacanta. La o cat mai exotica si relaxanta experienta.
Pagina http://www.islands.com ofera informatii despre majoritatea insulelor ajunse destinatii turistice, inclusiv date privind modalitatea de a ajunge pana acolo: de pilda uneori este absolut obligatoriu sa inchiriati o canoe pana la cea mai apropiata coliba din paie in care veti locui!
Excursiile de 5-7 zile au uneori preturi surprinzator de mici. Astfel, o mini-vacanta de cinci zile in Grenada cu tot confortul inclus – cazare pe malul marii, masa inclusa, acces la piscina, plus aer conditionat, televizor, videoplayer, mini-bar, modem pentru laptop si toate celelalte – costa 1.189 de dolari. Spre comparatie in Bahamas, unde copiii au cazarea gratuita (in unele locuri chiar si cei cu varste de pana la 17 ani), o astfel de vacanta (5 zile) costa 560 de dolari de persoana, in conditii similare cu cele de mai sus. In Caraibe primavara a venit deja, acum sunt cam 21-22 de grade si adie usor briza. Nu trebuie uitat ca la toate acestea se adauga si costul biletelor de avion, restul cheltuielilor fiind acoperite in general de agentiile de turism.
De pe site puteti afla de pe acum tot ceea ce trebuie sa stiti despre insula si arhipelagul respectiv, istorie, traditii locale, specialitati culinare si puteti viziona harti si poze cu peisaje. Pe site gasiti relatate, de asemenea, patanii- le celor care au vizitat deja aceste insule. Islands.com ofera posibilitatea de cautare dupa nume sau pur si simplu puteti alege de pe harta globului zona in care ati dori sa va petreceti concediul. Pe langa informatiile de ordin general, site-ul are o categorie speciala cu ofertele de calatorie unde sunt afisate pachete complete pentru cei care prefera astfel de destinatii.
Si un exercitiu: de pilda cum este in Bahamas in aceasta perioada? Cu 700 de insule in zona este destul de dificil de ales, insa ghidul ne poate ajuta. Va place sa jucati la ruleta sau Blackjack? Sotia e pasionata de cumparaturi? Atunci alegeti cazarea cat de cat aproape de Grand Bahama Island, unde aveti cazinouri, galerii pentru shopping si toate celelalte apanaje ale zonelor turistice vizitate de turistii cu bani. Va place aventura? Mergeti des la pescuit?
Alegeti insulele mai putin frecventate, cu peisaje care iti taie rasuflarea, trasee prin insule vecine, turnee de pescuit sportiv sau scufundari. Site-ul prezinta sase oferte diferite pentru zona Bahamas, hoteluri si vile aflate pe malul marii, cluburi ale pasionatilor de scufundari, circuite turistice prin arhipelag. Majoritatea complexurilor hoteliere au plaja privata, piscine pentru turistii cazati la hotel si diverse tipuri de restaurante, pentru gustul si buzunarul fiecaruia.
-
Cinci scenarii pentru telefonul mobil
Avem 3G. Ce facem cu el? Convorbirile mai ieftine si videocall-ul sunt deja banale. Consumatorii vor mai multe servicii. Ce le vom oferi?, par sa se intrebe, in cor, companiile de telecomunicatii. Industria de profil cauta modele de business viabile si profitabile pentru toata lumea, care sa profite de vitezele tot mai mari a traficului de date din retelele mobile. Financial Times a strans numele grele ale lumii telecom la o dezbatere pe aceasta tema. Iar BUSINESS Magazin a fost singura publicatie din Estul Europei care a participat.
Londra. Orasul in centrul caruia de trei ani cabinele de telefon public au ecrane de 14 inch si tastatura, pentru ca sa poti accesa Internetul. Unde, daca nu la Londra, s-ar fi putut intalni mai marii lumii telecomunicatiilor pentru a analiza oportunitatile de viitor ale industriei de profil? Si cine, daca nu prestigiosul cotidian Financial Times, sa-i fi strans la un loc? Motivul? Acum, ca tehnologia 3G a devenit realitate, sutele de milioane de dolari investiti trebuie recuperate. Asa ca operatorii, furnizorii de platforme si aplicatii, dezvoltatorii de jocuri si continut trebuie sa gaseasca modele de business viabile pentru ca tot mai multi utilizatori sa treaca la 3G. Operatorii telecom mai cauta inca celebra killer application, asa-numita aplicatie ucigatoare, care sa scoata bani multi din buzunarele consumatorilor.
Iar socoteala de acasa nu se potriveste intotdeauna cu cea de pe piata. Multi ar putea avea surpriza ca ceea ce pare o adevarata afacere, de exemplu televiziunea pe mobil, sa nu fie validata de piata. Iar alte afaceri, despre care se vorbeste doar pe la colturi, cum ar fi videochat-ul erotic, sa fie masini de bani. Sau, peste cativa ani, s-ar putea ca tehnologia sa evolueze de asa maniera incat mobilul se va conecta direct cu serverul de acasa, ceea ce ar scoate din joc o gramada de furnizori de programe TV sau de muzica pe telefon. Daca tot se poate sa vezi sau sa asculti, atunci cand esti pe strada sau in autobuz, ceea ce ai stocat deja in computer, de ce sa mai platesti pentru a descarca din retea? La fel de bine s-ar putea ca peste doi-trei ani sa avem de a face deja cu 4G, care va oferi posibilitatea de a functiona altor aplicatii sau solutii care cer o viteza foarte mare a conexiunilor la Internet. Oricare ar fi modelul tehnologic sau de business care se dovedeste de succes, noi il vom adopta, marturisea, in pauza dintre doua dezbateri, Raghu Venkatamaran, director de commercial planning in departamentul Global Brand Marketing & Products al Orange. La urma urmei, am investit foarte multi bani in noile retele si licentele 3G.
Asadar, al cui va fi viitorul? Care dintre solutii si aplicatii vor fi mai pe placul clientului? Deocamdata, Occidentul e cuprins de febra BlackBerry. Care nici macar nu e o solutie care ruleaza in retele 3G. Dar vom dezvolta BlackBerry si pentru 3G, spune Mike Lazaridis, presedintele fondator si co-director general al companiei canadiene Research In Motion. Evident, veniturile pe care canadienii le au de pe urma utilizatorilor GSM pot fi completate substantial cu cele care vor veni de pe urma clientilor operatorilor de retele UMTS (standardul european 3G, implementat de multi operatori si in America).
Oricine isi putea da seama de BlackBerry-mania care i-a cuprins pana si pe cei mai seriosi oameni de afaceri doar aruncandu-si un ochi in sala de conferinte de la London Marriott Hotel din Grosvenor Square. Putini se puteau abtine sa nu arunce un ochi pe email-urile care venisera pe serverul de la serviciu, primite instantaneu si pe mobil prin intermediul acestei tehnologii. Am putea spune: iata un exemplu de aplicatie de succes, adoptata pe scara larga. (Nu va temeti, din aceasta vara BB-mania va lovi si Romania, atat prin intermediul Orange cat si al Connex.) O solutie simpla, care permite comunicarea instant si acces in timp real la mail-ul de acasa sau de la serviciu si la gestionarea contactelor si a termenelor.
Sa va spun un secret. Pe telefonul mobil nu folosim e-mail, ci text. SMS-uri. Asa e cultura noastra, spune Lazaridis, care si-a cladit succesul afacerii transformand email-urile in mesaje text. Dar succesul BlackBerry – deja cu peste trei milioane de utilizatori, un milion fiind adaugat in ultimele sase luni – nu se bazeaza numai pe simplitatea sa, ci si pe 10 ani de cercetari si incercari repetate de a rezolva o problema aparent fara iesire. Am stiut ca securitatea va fi principala problema de atacat. Ca sa convingi companiile sa adopte solutia ta pentru angajati, trebuie sa convingi mai intai managerii IT, spune Lazaridis. Cand le-am prezentat prima varianta a BlackBerry, IT managerii au zis «No way! Noi blocam firewall-ul (program care restrictioneaza si autorizeaza traficul de date din si catre o retea – n.r.) la tot ce vine din afara. Puneti la punct securitatea!», isi aminteste inventatorul BlackBerry.
Asa ca succesul acestei solutii de comunicatii nu sta in simplitatea ei, ci in cei zece ani in care Lazaridis si compania au incercat sa rezolve o problema complicata de securitate. Cum sa faci ca mobilul sa treaca de firewall, dar sa fii sigur ca dispozitivul nu e manuit de altcineva? Pana la urma, ideea a venit: nu mobilul va contacta serverul si va incerca sa treaca de firewall. Ci serverul, aflat sub controlul managerului IT, e singurul care poate accesa dispozitivul mobil. Am inversat tot procesul si politicile de autentificare, spune Lazaridis.
Dispozitivele mobile ale viitorului vor avea acces la baze de date importante, 24 de ore din 24. Nu exista lacat pentru hoti, spune o veche zicala. Daca mobilele nu vor convinge ca, in loc de dispozitive de acces permanent la comunicare si resurse, sunt mai degraba portite pentru intrusi, atunci conceptul de mobilitate fara limite pentru consumator, spre care tind toti greii lumii IT&C va ramane in stadiul de concept. Cum e cazul, in prezent, cu televiziunea pe telefonul mobil. Inclusiv la noi, operatorii au incheiat contracte cu televiziunile pentru ca acestea sa furnizeze continut. E tentant sa stii ca poti viziona oricand ultimul buletin de stiri, un preview al filmului din seara respectiva sau, in clipele de relaxare, un videoclip muzical.
Daca am uni piata utilizatorilor de telefoane mobile cu cea a consumatorilor de programe TV, am avea o reducere importanta de costuri in ambele parti, afirma David Williams, Chief Technology Officer la operatorul britanic O2. Ne uitam si la alte tehnologii, nu numai la 3G. Vrei si alte servicii, nu numai sa vezi o bucatica de videoclip. Suntem in negocieri pentru a implementa tehnologia DVB-H (Digital Video Broadcasting) cu televiziunile si producatorii de terminale, cum este Nokia, anunta Williams. Seful de la O2 crede ca nu competitia ci complementaritatea intre telefonia celulara si alte retele este cheia succesului. In acest mod am putea avea imagini mult mai variate si servicii mai atractive pe dispozitivele mobile. Operatorul va demara un trial in zona centrala a Londrei, in care va oferi 16 canale de televiziune si terminale Nokia adaptate la servicii video de calitate.
Dar cand mai avem timp si pentru a ne uita la TV? Circa 70% din traficul in retelele mobile este indoor. Comunicam mai ales din interiorul cladirilor, de acasa sau de la birou, explica Marc Rouanne, COO al diviziei Mobile Comunication Group de la Alcatel, rezultatele unui studiu efectuat de furnizorul de echipamente de telecomunicatii. La ora actuala, operatorii de retele incep sa isi imbunatateasca acoperirea in interiorul cladirilor. De ce? Pentru ca acolo va fi piata.
Cea mai mare parte din timpul in care utilizam mobilul suntem fie la serviciu, fie acasa, unde putem porni pur si simplu televizorul daca vrem sa vedem un program. Mai petrecem o buna bucata de vreme in automobil sau mergand pe strada, in magazine sau la intalniri. In toate aceste cazuri, e putin probabil ca cineva sa se uite la TV pe mobil. Studiile arata ca toata lumea e incantata ca poate accesa canale TV sau servicii video cand doreste – dar cei care au condus studiile nu par sa-i fi intrebat pe intervievati daca o si fac. David Williams nu crede ca aceasta ar fi o problema. Cred ca exista multe posibilitati de a urmari programe TV pe telefonul mobil. Cand esti in calatorie cu trenul sau iei autobuzul, de exemplu, exemplifica el.
De acord. Deocamdata insa, chiar si apelurile de voce mai sufera de intreruperi atunci cand trenul te poarta cu 150 de kilometri la ora dintr-o celula in alta. Cand televiziunile vor putea oferi o acoperire buna a semnalului terestru, prin statii de emisie numeroase, poate ca televiziunea mobila va fi the next big thing. Dar e un cerc vicios. De ce ar dori televiziunile sa emita terestru, pe o infrastructura proprie sau inchiriata daca nu sunt sigure ca cineva se va uita la TV pe mobil? Si cum sa te uiti la TV pe mobil daca esti in tren si tocmai ai intrat intr-o zona in care semnalul TV nu mai are acoperire? Toata lumea stie ca o imagine poate valora cat o mie de cuvinte.
Provocarea e cum sa livrezi imaginea respectiva consumatorului oriunde s-ar afla el? Si ce anume ii livrezi? Faze din meciurile de fotbal si cateva filme sunt cele care se cumpara in sistemul pay-per-view. Ganditi-va si la faptul ca te costa 2,16 euro sa descarci o melodie in reteaua mobila a Vodafone, 1,14 euro in magazinul virtual iTunes al Apple si nu costa nimic daca descarci acelasi cantec prin Kaazaa, de pe Internet, spune Steve Blazier, presedinte al companiei de analiza Canalys. Ar trebui sa ne punem si problema daca nu cumva taxam consumatorul de doua ori. In fond, el poate plateste deja abonamentul la cablu sau la televiziunea prin satelit si noi il mai taxam o data pentru ca se uita la acelasi lucru, dar pe mobil, adauga Blazier. Cred ca, pana la urma, modelul de business il va decide consumatorul. Asadar, la ce ne uitam pe mobil si de ce ne uitam? Ce ne-ar putea determina sa platim pentru cateva secvente de imagine?
Cativa au intuit niste nise. Sportul, in primul rand. Daca esti fan adevarat, nu poti rata golul marcat de echipa favorita nici chiar daca esti in calatorie. O alta nisa ar fi clipurile muzicale. Dar nu cele pe care deja le ai in computerul de acasa. Incercam in acest moment sincronizarea promotiilor noastre cu cele ale vanzatorilor de muzica. Putem oferi astfel o avanpremiera a unui album care va fi scos in perioada urmatoare, explica Attilo Somma, vicepresedinte al operatorului italian TIM.
Ei bine, asa da. Vor fi multi care doresc sa afle cum suna viitorul album al trupei preferate. Importanta e supradistributia. E un sistem care iti permite sa tarifezi ce trimite un consumator altuia. Implementarea unor asemenea sisteme se impune, din punctul de vedere al managementului continutului digital si al drepturilor de autor, precizeaza Somma. Si mai sunt si alte modele de business care pot specula performanta actualelor retele mobile. Nimeni nu isi va pune un screensaver hardcore pe mobil, dar continutul de natura erotica va fi cautat, crede Julia Dimambro, proprietarul companiei Cherry Media. Cred ca noi vom fi principalul furnizor de astfel de continut in retelele mobile. Girls, Games and Gambling (fete, jocuri si pariuri – n.r.), asta e adevaratul 3G, afirma ea. Curajos, nu? Nici Internetul nu a rezolvat inca pe deplin problemele de reglementare a furnizarii si accesului la continutul erotic. Iata o bataie de cap pentru operatorii mobili. Cum sa neglijezi o astfel de cerere din partea consumatorilor, in virtutea moralitatii si a pastrarii imaginii onorabile a companiei? Trebuie combatute miturile!, afirma cu tarie Julia Dimambro. De ce sa nu oferi o asistenta virtuala in bikini, care sa iti aduca aminte de intalnirile importante din agenda? De ce sa nu poti sa ii iei un interviu privat starletei Jenna Jameson? Nu e stiinta spatiala, furnizarea de astfel de continut e posibila. Cine nu vrea sa valorifice banii pe care oamenii ii cheltuie pentru continut erotic? Eu una vreau! Cam asa suna declaratiile unei persoane care se arata extrem de hotarata sa faca bani in epoca 3G.
Dar nu cumva industria de comunicatii nu vede padurea din cauza copacilor? Toata lumea e hotarata sa ofere cat mai multa viteza pentru traficul de date in retelele mobile, dispozitive cat mai inteligente care sa fie bune la toate si continut cat mai atractiv, pe masura ce viteza permite descarcarea sau accesarea de fisiere tot mai mari. De anul viitor, cand a doua etapa a 3G, asa-numita tehnologie HSDPA, va fi implementata, viteza traficului de date va fi, in medie, de 3-4 Mb/s. In aceasta situatie, va veni in mod sigur cineva care sa ne propuna cea mai buna afacere. Dupa modelul BlackBerry, care sincronizeaza instantaneu continutul de pe server cu cel din mobil, smartphone-ul viitorului se va sincroniza cu fisierele din media-centerul de acasa. Pe care il vei putea accesa ca sa deschizi televizorul si sa te uiti la meci pe mobil, sa asculti muzica sau sa vizionezi o prezentare. Fara ca toate acestea sa fie prezente pe telefonul mobil drept continut. Le vom accesa de la distanta, prin 3G sau 4G.
Acesta ar putea fi modelul de business cel mai drag operatorilor. Vor putea taxa utilizatorul pentru ca are trafic in retea cand isi asculta melodia favorita, fara a-si mai bate capul sa posteze pe un portal respectiva piesa, furnizata de o alta companie cu care trebuie sa aiba contract, compusa de un autor care vrea drepturi de autor si asa mai departe. Daca abonatul isi plateste cablul, sa se uite la programele TV pe care le are acasa, prin telefonul mobil! De ce atata tevatura cu toate companiile care se bat pe furnizarea de continut pentru retelele mobile?
Acest concept este sprijinit si de producatorii de echipamente si terminale, care se bat pentru a furniza pe piata cel mai destept dispozitiv mobil, cele mai avansate retele. De ce nu s-a gandit nimeni la iPod inainte? Pentru ca trebuia sa ai mai intai standardul de stocare digital MP3, PC-ul si Internetul. De abia cand vom avea toate standardele de convergenta intre retelele mobile, va incepe provocarea adevarata iar business-ul va creste, sustine David Poticny, presedintele Lucent Technologies Europe. Iar convergenta, comunicarea intre retele se va face pe baza protocoalelor de Internet (IP), crede acesta. In fond, oamenii nu cumpara iPod sau BlackBerry, ci produse simple cu care sa poata comunica sau sa se poata distra. Nu ii intereseaza ce fel de tehnologie folosesc atat timp cat aceasta le e utila si adaptata gusturilor fiecaruia.
Am trei cuvinte cheie pentru a defini ce vor vrea utilizatorii: personalizare, personalizare si personalizare!, spune David Brown, presedintele Motorola Limited UK. Oamenii vor mobilitate completa si acces permanent la resurse. Nu vor o continuitate de biti ci o continuitate a experientei traite. Ar fi simplu sa fie vorba doar de o continuitate de biti… Pe la mijlocul anilor 90, operatorii telecom si furnizorii de echipamente au implementat in retele o tehnologie care anticipau ca va fi revolutionara: WAP. Adica Wireless Application Protocol. Tehnologia era foarte buna si frumoasa, permitea utilizatorilor, pentru prima data, sa acceseze pagini de Internet, intr-un format simplificat. Azi, multi dintre noi folosesc WAP-ul pentru a consulta cursul valutar sau starea vremii. Pe vremea aceea insa, circula o alta traducere a termenului WAP: Where Are the Phones? (unde sunt telefoanele?). Pe cand Nokia a iesit pe piata cu mobilul 7110, operatorii si furnizorii de echipamente aveau pregatita o alta tehnologie, GPRS. Viteza mai mare de acces permitea deja vizualizarea paginilor de Internet intr-un format mai bogat decat cel oferit de WAP. Asa ca un model de business a ramas neutilizat la maxim. Uneori, prea multa graba strica. Dar ce te faci cu utilizatorii care cer din ce in ce mai mult?
-
Modele de business
Unele solutii dezvoltate de companii promit lucruri spectaculoase. Dar cine vor fi consumatorii?
TV PE MOBIL: Studiile arata ca multi potentiali utilizatori sunt incantati ca vor putea urmari programe de televiziune pe dispozitive mobile. Problema este ca nu mai avem timp sa ne uitam nici la televizorul de acasa.
CONTINUT EROTIC: Furnizorii au inceput sa apara. Nu se stie cum vor trece de autoritatile de reglementare si cum va fi primita oferta lor din punctul de vedere al operatorilor.
JOCURI SI PARIURI: Pare cel mai de succes model de business pentru furnizorii de continut. Jucatorii inraiti si pariorii vor utiliza intens mobilul pentru a fi conectati direct cu pasiunea lor. Legislatia in ceea ce priveste jocurile de noroc si pariurile e foarte diferita de la tara la tara.
MUZICA SI VIDEOCLIPURI: Majoritatea dispozitivelor mobile permit descarcarea de continut direct din computer, iar muzica se poate procura gratis de pe Internet. Se pare ca succesul va fi sa oferi piese muzicale in avanpremiera lansarii oficiale.
SINCRONIZARE A CONTINUTULUI CU COMPUTERUL: Viteza mare a traficului de date in retelele mobile va permite accesarea fisierelor stocate pe PC prin mobil. In acest caz au de castigat operatorii, dar furnizorii de continut ies din afacere.
-
Googlemania
Asa cum limba romana a adoptat adidas pentru pantofii de sport si xerox pentru copiatoare, in engleza to google a ajuns sa insemne a cauta pe web. Insa ceea ce pune pe jar o intreaga industrie este ca ar putea insemna in viitor a cauta informatie.
In fiecare an, Wired publica un Top 40 al celor mai inovative companii din IT, cele pe care prestigioasa revista le considera pe val. Primele cinci pozitii din ultimul clasament (mai 2005) sunt ocupate de Apple, Google, Samsung, Amazon si Yahoo. Daca exceptam Samsung – care a adunat in 2004 profituri mai mari decat Sony, Matsushita, Motorola si Nokia laolalta – ramanem cu patru companii care au in comun un anume interes: cautarea informatiei. Google si Yahoo isi disputa suprematia pe web. Batalia s-a intetit dupa ce la inceputul anului trecut Google ajunsese sa proceseze circa 80% din cautarile din Internet, mare parte prin situl propriu dar si prin clientii sai, printre care se numarau Yahoo, AOL si CNN.
Yahoo a iesit din combinatie, hotarand sa furnizeze doar rezultate proprii si in joc a mai intrat un concurent surpriza: A9, un motor de cautare de la Amazon. Google ramane insa liderul incontestabil, ceea ce a incruntat fruntile celor ce ocupa pozitia 28 in clasamentul Wired: Microsoft.
Insa lucrurile se precipita spre desktop. Varietatea informatiilor pe care utilizatorii le pastreaza pe discuri locale tot mai mari face din cautarea pe desktop o directie strategica. Microsoft a anuntat ca va include in urmatorul sau sistem de operare – Longhorn – o facilitate de cautare integrata, care sa scotoceasca discurile locale in cautarea tuturor pieselor de informatie legate de un subiect. Insa Longhorn este in intarziere cu aproape un an iar Bill Gates a observat inca de la sfarsitul lui 2003 ca Google angajeaza tot mai multi specialisti in sisteme de operare. Amenintarea era vizibila iar Microsoft a fost pusa in situatia de a contraataca, mobilizand resurse uriase in directia uneltelor de cautare. Surpriza insa: atat Google cat si Yahoo au lansat motoare de cautare pe desktop-ul Windows inaintea lui Microsoft, iar Apple a lansat recent MacOS X Tiger, cu un cautator integrat numit Spotlight care a taiat rasuflarea specialistilor.
Google este mult mai mult decat un motor de cautare. Ceea ce construieste Google este practic o noua platforma informationala, care ameninta sa mute totul pe web. Iar acolo, serviciile Google sunt omniprezente: GMail surclaseaza orice serviciu de e-mail online oferind 2 GB de spatiu de stocare fiecarui cont, Google News furnizeaza stiri recoltate din 4.500 de surse, Blogger gazduieste peste un milion de bloguri, Orkut aduna alte cateva milioane de utilizatori dornici de socializare… si inca multe altele, care se adauga motoarelor de cautare specializate (pentru cumparaturi, servicii locale, harti, imagini, grupuri de discutii etc.) si, desigur, celui general, care rascoleste prin cele peste opt miliarde de pagini indexate. Cum toate acestea dispun de interfete de programare (API) publice, mai ramane doar ca un browser sa le integreze pentru a reduce PC-ul la o simpla componenta a unui web dominat de Google.
In fata unui astfel de competitor, armele cele mai redutabile ale Microsoft-ului sunt neputincioase. Un razboi al preturilor nu are sens, pentru ca toate serviciile si produsele oferite de Google sunt gratuite, exceptand unul singur: publicitatea in rezultatele cautarilor. Dar nici aici Google nu poate fi concurat, pentru ca sistemele sale de publicitate (sensibile la contextul cautarii) sunt automate si preturile se regleaza de la sine. Varianta finala, achizitia, a fost luata in considerare de Microsoft inca din toamna lui 2003 dar, chiar presupunand ca Larry Page si Sergey Brin – proprietarii de atunci – ar fi fost dispusi sa vanda, promotorii Windows-ului s-ar fi vazut in posesia unui parc de circa un sfert de milion de servere ruland la unison Linux. Intre timp Google a devenit publica iar actiunile ei costa peste 50 de miliarde de dolari.
Google este considerata la ora actuala una dintre cele mai inovative companii IT si nu este deloc lipsit de importanta faptul ca cei circa 3.000 de angajati sunt incurajati sa-si dedice o zi pe saptamana unor proiecte personale, sa joace de doua ori pe saptamana hochei pe role in parcarea din fata sediului central, sa manance gratuit la cantina interna, sa stea la discutii pe holuri… si sa adere la principiul de conduita al companiei: Dont be evil (Nu fi rau).