BusinessMagazin

Category: Analize

Descoperă analize de afaceri și din domeniul financiar – pentru a rămâne informat ai nevoie să citești aceste analize.

  • Pariul câştigător în 2026

    Şefii marilor companii de asigurări de pe piaţa locală văd un an 2026 cu oportunităţi, potenţial de creştere care se extinde pe cel puţin 5-7 ani şi o maturizare a pieţei, în ciuda provocărilor şi a contextului plin de presiuni macroeconomice. Rezilienţa şi stabilitatea financiară a mediului de afaceri sunt testate, dar există motive reale de optimism.

    Într-un context economic marcat de incertitudini, dar şi de oportunităţi, liderii pieţei de asigurări privesc spre 2026 cu prudenţă şi optimism, atitudini care balansate aproape perfect. După ani de turbulenţe economice, legislative şi operaţionale, industria asigurărilor intră într-o nouă etapă, una a consolidării şi maturizării. Executivii celor mai mari companii din piaţă vorbesc despre un an în care disciplina financiară, inovaţia digitală şi educaţia privind riscurile vor defini nu doar direcţia industriei, ci şi capacitatea economiei româneşti de a deveni mai rezilientă.

    Călin Matei, CEO al Groupama, liderul pieţei locale de asigurări, se declară optimist în privinţa capacităţii mediului de afaceri românesc de a se adapta şi de a inova. „Cred că în 2026, businessul românesc va continua să se dezvolte şi să inoveze, să creeze şi să găsească soluţii. Asta cred că vom face cu toţii, companii mari, IMM-uri sau antreprenori: vom practica agilitatea şi antifragilitatea. Aleg să privesc cu optimism viitorul, chiar şi în condiţiile care par a fi astăzi gri, cu optimism şi încredere că fundaţia este una solidă şi că suntem mai pregătiţi astăzi decât eram, spre exemplu, acum zece ani. Cred că o Românie mai asigurată este o Românie mai puternică şi că avem experienţa şi resursele necesare pentru a transforma potenţialul industriei noastre în realitate”, a explicat Călin Matei.

    „Businessul românesc va continua să se dezvolte şi să inoveze, să creeze şi să găsească soluţii. Asta cred că vom face cu toţii, companii mari, IMM-uri sau antreprenori: vom practica agilitatea şi antifragilitatea.

    Călin Matei, CEO, Groupama

    Viziunea sa este completată de cea a lui Virgil Şoncutean, CEO al Allianz-Ţiriac, a doua cea mai mare companie de asigurări din România, care vorbeşte despre un an polivalent, dar plin de oportunităţi. „2026 va fi un an complex pe plan local, cu provocări atât macro, cât şi micro, dar în acelaşi timp şi cu oportunităţi de repoziţionare şi inovaţie. Modelele de business tradiţionale şi rezilienţa mediului de business vor continua să fie testate, iar în acelaşi timp se vor crea noi spaţii de dezvoltare, prin achiziţii sau investiţii directe”. În opinia lui, disciplina financiară devine mai importantă ca oricând, presiunea fiind în egală măsură pe cheltuielile publice şi private, precum şi pe scăderea risipei din consum, care ar trebui să absoarbă o parte din efectele inflaţiei. „Chiar şi într-un context provocator, România rămâne într-o poziţie bună şi continuă să fie o destinaţie atractivă pentru investiţii, ceea ce va contribui la dezvoltarea economiei locale pe termen lung”, explică Virgil Şoncutean.

    „Disciplina financiară devine mai importantă ca oricând, presiunea fiind în egală măsură pe cheltuielile publice şi private, precum şi pe scăderea risipei din consum, care ar trebui să absoarbă o parte din efectele inflaţiei. Chiar şi într-un context provocator, România rămâne într-o poziţie bună.”

    Virgil Şoncutean, CEO, Allianz-Ţiriac

    Tot el adaugă că Allianz-Ţiriac va continua procesul de consolidare din ultimii ani, pe fondul unei maturizări vizibile a pieţei. „Observăm o curbă de învăţare şi conştientizare a rolului asigurărilor în rândul clienţilor şi o deschidere tot mai mare către asigurările facultative, atât generale, cât şi de viaţă, ceea ce contribuie la creşterea protecţiei prin asigurări, ca instrument de bază pentru independenţă şi rezilienţă financiară.” Virgil Şoncutean observă că oamenii înţeleg tot mai mult cât de mare poate fi costul lipsei asigurărilor, mai ales în vremuri de instabilitate economică şi în contexte în care frecvenţa şi severitatea riscurilor acoperite de asigurări cresc. „Ca urmare, ne aşteptăm ca asigurările de viaţă, de sănătate, de locuinţă sau de răspundere civilă să continue să crească şi în 2026, chiar dacă această creştere va rămâne mai degrabă într-o zonă moderată, specifică etapei de consolidare în care se află în prezent piaţa de asigurări din România”, mai spune CEO-ul Allianz-Ţiriac.

    Pe de altă parte, Mihai Tecău, CEO al Omniasig, companie care completează podiumul celor mai mari trei asigurători locali, vede anul 2026 ca pe o perioadă de transformare accelerată, influenţată de digitalizare şi de maturizarea tehnologiilor bazate pe inteligenţă artificială. „În ultimii ani, industria asigurărilor s-a confruntat cu provocări precum instabilitatea economică, falimente sonore, schimbări legislative frecvente şi volatilitatea preţurilor. Sperăm ca reformele iniţiate de actualul guvern să stabilizeze situaţia macroeconomică, astfel încât să avem parte de o creştere sustenabilă în 2026. Sunt convins că anul viitor vom vedea noi produse şi servicii digitalizate şi bazate pe AI, pe măsură ce aceste tehnologii devin mai mature. Clienţii vor avea parte astfel de produse tot mai personalizate, iar birocraţia aferentă întocmirii dosarelor şi efectuării plăţilor se va reduce în continuare”, spune Mihai Tecău.

    „Sunt convins că anul viitor vom vedea noi produse şi servicii digitalizate şi bazate pe AI, pe măsură ce aceste tehnologii devin mai mature. Clienţii vor avea parte astfel de produse tot mai personalizate, iar birocraţia aferentă întocmirii dosarelor şi efectuării plăţilor se va reduce în continuare.”

    Mihai Tecău, CEO, Omniasig

    În completare, Kuldeep Kaushik, CEO al NN Asigurări de Viaţă, liderul pieţei pe segmentul asigurărilor de viaţă, vorbeşte despre 2026 ca despre un test de rezilienţă financiară, dar şi ca despre un moment de relansare. „Cred că 2026 va testa rezilienţa şi stabilitatea financiară a mediului de afaceri, într-un context local şi global care va rămâne complex. Totuşi, pare că există motive reale de optimism: inflaţia ar trebui să se tempereze, creşterea economică să revină, iar încrederea şi investiţiile să se îmbunătăţească.” În opinia sa, România are un potenţial de creştere pe următorii 5-7 ani, iar 2026 ar putea marca începutul unui nou ciclu economic. „Pentru asigurări, anul viitor va fi despre continuitate în prudenţă şi inovaţie, consolidarea managementului riscului, a rezilienţei financiare şi a eficienţei operaţionale, în paralel cu investiţii constante în inovaţie, atât prin soluţii digitale cât şi pentru experienţa clienţilor. Credem că succesul în 2026 va veni din echilibrul între stabilitate şi transformare”, punctează Kuldeep Kaushik.

    Astfel, dincolo de diferenţele de strategie şi poziţionare, un fir comun traversează toate aceste viziuni: 2026 va fi un an al adaptării, al prudenţei active şi al încrederii că industria asigurărilor poate deveni unul dintre pilonii esenţiali ai stabilităţii economice a României. În acelaşi timp, potenţialul pieţei asigurărilor începe să prindă o importanţă tot mai mare, într-un context plin de incertitudini economice, unde nevoia de protecţie devine esenţială.  

    România are un potenţial de creştere pe următorii 5-7 ani, iar 2026 ar putea marca începutul unui nou ciclu economic. Pentru asigurări, anul viitor va fi despre continuitate în prudenţă şi inovaţie, consolidarea managementului riscului, a rezilienţei financiare şi a eficienţei operaţionale, în paralel cu investiţii constante în inovaţie, atât prin soluţii digitale, cât şi pentru experienţa clienţilor.

    Kuldeep Kaushik, CEO, NN Asigurări de Viaţă

  • Paşi mici, impact mare. Un instrument care face sustenabilitatea accesibilă acasă

    În ultimii ani, conversaţia despre energie a coborât din grafice şi statistici direct în sufragerie. Facturile au crescut, românii au comparat oferte, au renegociat contracte şi au devenit mai atenţi la ce înseamnă, concret, un kilowatt plătit şi unul risipit. În acest context, deciziile aparent mărunte – un termostat setat corect, o fereastră etanşată, o lampă trecută pe LED – au început să conteze vizibil în confortul de zi cu zi şi în predictibilitatea bugetului. Interesul pentru sustenabilitate a crescut, dar la fel şi scepticismul: publicul caută soluţii oneste, explicate pe înţelesul tuturor, nu promisiuni vagi. Cum sprijină ING clienţii să-şi transforme casele în locuinţe mai eficiente energetic?

    ING Bank vede sustenabilitatea ca pe o schimbare firească a economiei: tranziţia către un model de consum cu impact redus asupra mediului, către un model economic cu emisii reduse de carbon, este dezideratul spre care ar trebui toţi să ne orientăm, iar banca face eforturi în această direcţie. 

    Prin aplicarea strategiei „Terra” la nivel global, ING îşi propune să elimine finanţarea cărbunelui până în 2025, dar şi să diminueze cu 35% finanţările pentru exploatarea petrolului şi a gazelor până în 2030, ceea ce deschide calea pentru mai multe oportunităţi de creditare a economiei „verzi”, fie energie regenerabilă, eficienţă energetică şi soluţii de stocare. Întreg efortul se sprijină pe două direcţii clare: acţiune climatică (reducerea emisiilor prin modul în care este alocat capitalul) şi sănătate financiară (produse şi educaţie care ajută oamenii să-şi facă cheltuielile mai previzibile). Doar anul trecut, valoarea tranzacţiilor sustenabile pentru companii mobilizate de bancă s-a ridicat la 1,5 miliarde de euro în timp ce finanţările cu componentă verde pentru persoane fizice au ajuns la 382 milioane de euro, dublându-se faţă de anul anterior.

    SHIFT Hub este parte din misiunea ING Bank de a sprijini tranziţia la o economie cu emisii de carbon reduse. Este o platformă, un instrument de educaţie realizat de ING Bank împreună cu partenerii InfoClima şi ECONOS, care aduce la un loc expertiza tehnică şi recomandările practice, astfel încât conţinutul să fie util, echilibrat şi ancorat în realitate. SHIFT Hub porneşte de la semnalele pe care le dă casa: curenţi pe lângă ferestre, diferenţe de temperatură între camere, facturi care urcă în sezonul rece, apă caldă care întârzie sau senzaţia că „se pierde” căldura fără motiv.

    Utilizatorul poate alege tema relevantă, iar hubul te trece mai întâi printr-un diagnostic explicat pe înţelesul tuturor – ce înseamnă etanşeitate, cum recunoşti o punte termică, cum citeşti corect un grafic de consum sau o factură – şi abia apoi propune un traseu coerent al deciziilor: întâi reglajele de bază, apoi optimizările cu buget moderat, iar la final intervenţiile cu impact mare, numai acolo unde diagnosticul le justifică.

    „Am creat SHIFT Hub pentru a face sustenabilitatea accesibilă şi practică. Nu e vorba despre gesturi mari, ci despre paşi mici şi inteligenţi care contează cu adevărat la fiecare dintre noi acasă.“

    Marius Gavrea, Sustainability Manager, ING Bank România

    „Am creat SHIFT Hub pentru a face sustenabilitatea accesibilă şi practică. Nu e vorba despre gesturi mari, ci despre paşi mici şi inteligenţi care contează cu adevărat la fiecare dintre noi acasă. Logica proiectului porneşte de la trei convingeri simple: sustenabilitatea nu trebuie să fie complicată sau scumpă; într-un context economic dificil, eficienţa energetică are efect direct asupra cheltuielilor; iar rolul băncii este să susţină schimbările de fiecare zi, nu doar să vorbească despre ele”, afirmă Marius Gavrea, Sustainability Manager în cadrul ING Bank România. Conform lui, SHIFT Hub promite claritate şi ordine în decizii, cât şi soluţii adaptate pentru orice casă. Fiecare locuinţă are particularităţi, iar economiile reale depind de execuţie şi de obiceiuri.

     

    De la panouri solare la obiceiuri smart

    Percepţia preţului reprezintă o frână pe drumul către un stil de viaţă sustenabil: 58% dintre români susţin că nu folosesc mai des produse sustenabile din cauza preţului mai mare al acestora, potrivit unui studiu realizat de MKOR în 2024. În acelaşi timp, presiunea cheltuielilor schimbă criteriile după care românii caută „casa ideală”, iar şapte din zece români consideră că eficienţa energetică este unul dintre aspectele principale prin care o pot caracteriza. Altfel, interesul pentru soluţii care ţin costurile sub control este în creştere. Dorinţa de confort sporit vine la pachet cu întrebarea: cum investeşti fără să plăteşti în plus pentru soluţii care nu se potrivesc?

    În 2025, extinderea rapidă a prosumatorilor – reflectată în rapoartele lunare ANRE – indică o maturizare a pieţei: tot mai multe gospodării evaluează investiţiile prin costul total pe durata de viaţă şi gradul de autonomie obţinut, nu doar prin preţul iniţial.

    SHIFT Hub funcţionează ca un ghid de orientare în labirintul deciziilor ce pot spori eficienţa energetică acasă. În loc să propună „soluţii-minune”, platforma ajută utilizatorii să-şi pună casa în ordine în ritmul lor: primul pas este un diagnostic simplu, urmat de reglaje, etanşări, iluminat eficient, controlul consumului pasiv, iar paşii următori presupun optimizări cu buget moderat şi, doar acolo unde diagnosticul o cere, la intervenţii cu impact mai mare. Fiecare temă este explicată simplu, într-un limbaj accesibil, cu exemple din viaţa reală şi cu liste de verificare care pot fi folosite fie la momentul cererii de oferte sau la recepţia unei lucrări.

     

    Indicatorii care contează

    SHIFT Hub tratează eficienţa energetică ca pe un motor de predictibilitate: cel mai ieftin kilowatt este cel pe care nu-l consumi, iar ordinea intervenţiilor contează mai mult decât orice „soluţie-minune”. De aceea, platforma funcţionează ca un loc de inspiraţie în care soluţiile bune pentru casă vin natural, din explicaţii clare şi exemple concrete. Informaţiile sunt construite alături de specialişi: materiale scrise şi video care pun în ordine opţiunile în funcţie de impact şi buget – de la reglaje simple cu efect imediat, la optimizări şi abia apoi investiţii mai mari, atunci când chiar merită. 

    Platforma reuneşte articole şi resurse despre reducerea pierderilor de căldură prin izolaţie corectă, despre electrocasnicele care cântăresc cel mai mult în consum şi despre opţiuni de finanţare pentru renovări sustenabile. Materialele video arată, pas cu pas, cum citeşti o factură, cum setezi un termostat sau cum testezi etanşeitatea unei ferestre cu mijloace la îndemână.

    Conţinutul este realizat împreună cu InfoClima şi ECONOS, parteneri cu experienţă practică în proiecte de sustenabilitate şi eficienţă energetică. InfoClima funcţionează ca o agenţie de presă dedicată schimbărilor climatice, în care experţi din domenii variate contribuie cu articole bazate pe ştiinţă pentru a creşte gradul de înţelegere asupra impactului crizei climatice. ECONOS, pe de altă parte, este una dintre primele companii de consultanţă în domeniul soluţiilor de dezvoltare sustenabilă. Expertiza lor se vede în claritatea conţinutului, în simplitatea paşilor propuşi dar şi în argumentele fundamentate în ştiinţă.

    „În România, sectorul rezidenţial este responsabil pentru 45% din consumul anual de energie. În acest context, eficienţa energetică nu mai este doar o alegere responsabilă, ci o decizie strategică de business.“

    Iulia Rusu, business strategy lead, Tribul Lending & Insurance, ING Bank România

    SHIFT Hub îşi propune să fie un instrument util pentru toţi românii care înţeleg că sustenabilitatea nu este un lux, ci o serie de decizii şi schimbări mici care pot avea un impact semnificativ. Alături de ECONOS şi de InfoClima, SHIFT Hub va continua să creeze minighiduri, checklisturi şi clipuri scurte cu exemple concrete, dar şi miniserii video de
    1-3 minute şi podcasturi de 15-20 de minute, în care profesionişti explică pe înţelesul tuturor ce funcţionează în practică, cu demonstraţii acolo unde e relevant. În paralel, vor exista şi poveşti reale despre schimbări vizibile în locuinţe obişnuite.

    „Un stil de viaţă sustenabil nu înseamnă liste de trucuri, ci echilibru: confort astăzi, resurse şi şanse păstrate pentru mâine. El aduce predictibilitate în buget, linişte în casă şi sentimentul că alegerile tale contează. Nu ţine de perfecţiune, ci de consecvenţă şi transparenţă – de rezultate care se pot măsura în timp şi de normalitatea de a risipi mai puţin. Cu cât devine rutină, cu atât câştigăm noi, comunităţile şi mediul. La InfoClima sprijinim constant iniţiativele de sustenabilitate, pe baza datelor, cercetării şi a unei expertize solide”, declară Vlad Zamfira, Project Manager al InfoClima.

    Potrivit ECONOS, este important să înţelegem un concept adesea trecut cu vederea: consumul de energie „fantomă”. Acesta se referă la energia pe care o consumă aparatele electrice chiar şi atunci când sunt oprite sau în modul stand-by. De fapt, se estimează că energia consumată în modul stand-by poate reprezenta până la 40% din consumul total de energie al unui dispozitiv. Asta înseamnă aproximativ 6.500 de ore pe an de energie risipită pentru fiecare aparat, consumând între 0,5 şi 30 de waţi fiecare. La nivelul Uniunii Europene, consumul de energie electrică în modul stand-by reprezintă în medie 6,3% din consumul total anual pe gospodărie. Mai mult, se estimează că, pe măsură ce lumea devine tot mai digitalizată şi electrocasnicele preiau tot mai multe activităţi, până în 2030, aproximativ 15% din consumul total de energie electrică din Europa va fi în modul stand-by. Prin urmare, conştientizarea şi reducerea acestui consum „fantomă” este esenţială pentru a diminua facturile şi a proteja resursele şi planeta, care înmagazinează aproximativ 19 milioane de tone de dioxid de carbon pe an – adică aproximativ 1% din totalul emisiilor globale, numai din această risipă de energie.

    „Un stil de viaţă sustenabil nu înseamnă liste de trucuri, ci echilibru: confort astăzi, resurse şi şanse păstrate pentru mâine. El aduce predictibilitate în buget, linişte în casă şi sentimentul că alegerile tale contează. Nu ţine de perfecţiune, ci de consecvenţă şi transparenţă – de rezultate care se pot măsura în timp şi de normalitatea de a risipi mai puţin.“

    Vlad Zamfira, project manager, InfoClima

    „Eficienţa energetică şi reducerea amprentei de carbon nu mai sunt opţiuni, ci responsabilităţi urgente. La ECONOS, credem că sustenabilitatea începe cu transparenţă, cu măsurare şi cu acţiuni concrete. Doar aşa putem construi o economie care respectă limitele planetei şi oferă şanse reale generaţiilor care vin”, spune Mathieu Gregori, fondator al ECONOS.

    Există însă şi o doză de scepticism faţă de promisiunile „verzi”. SHIFT Hub pleacă exact de aici: nu promite rezultate înainte să-ţi înţelegi propria casă.

     

    Sustenabilitatea ca stil de viaţă accesibil

    SHIFT Hub traduce sustenabilitatea în paşi simpli şi accesibili pentru oricine. De la „monştrii” ascunşi ai consumului zilnic – pierderi de căldură, becuri ineficiente – la soluţii reale, practice, cu impact imediat asupra facturilor. Pentru cei care privesc sustenabilitatea strict prin lentila bugetului, mesajul este clar: o locuinţă eficientă înseamnă control – al pierderilor, al confortului, al costurilor. O locuinţă care pierde mai puţină energie înseamnă facturi mai aşezate, mai puţine surprize iarna şi verile caniculare mai uşor de gestionat. Când cheltuielile curente scad şi devin previzibile, bugetul familiei respiră, iar casa capătă un avantaj real la închiriere sau revânzare: cumpărătorii întreabă din ce în ce mai des „cât mă costă să locuiesc aici, lună de lună?”. Şi pentru finanţatori contează: un imobil cu consum mai mic e, în timp, un activ mai solid.

    Pentru o familie, eficienţa energetică înseamnă mai mult decât „verde”: înseamnă risc mai mic şi costuri mai previzibile. Cea mai mare parte a energiei dintr-o locuinţă merge în continuare pe încălzire – aproximativ două treimi în media europeană. În acelaşi timp, contextul rămâne volatil: numai în 2024, peste 1,3 milioane de consumatori din România şi-au schimbat furnizorul de electricitate, iar modificări recente ale tarifelor de reţea se văd deja în facturi, semn că preţul final rămâne o ţintă mobilă. De aceea, fiecare kilowatt „tăiat” din consum e o formă de protecţie împotriva volatilităţii iar prin intermediul SHIFT Hub românii pot lua decizii care să îi protejeze în aces sens.

    Utilizând platforma ca instrument de sporire a eficienţei energetice, aceştia pot lua decizii mici care se contabilizează, lună de lună, în buget. De la setarea temperaturii optime a frigiderului, optimizarea utilizării electrocasnicelor pentru consum redus de energie până la înlocuirea becurilor incandescente cu variante LED, platforma conţine soluţii şi idei pentru orice român. Cum clădirile înghit o parte importantă din energia Europei, investiţiile în eficienţă nu livrează doar confort, ci cresc şi rezilienţa şi valoarea activului în timp.

    „Eficienţa energetică şi reducerea amprentei de carbon nu mai sunt opţiuni, ci responsabilităţi urgente. La ECONOS, credem că sustenabilitatea începe cu transparenţă, cu măsurare şi cu acţiuni concrete.“

    Mathieu Gregori, fondator al ECONOS

    „În România, sectorul rezidenţial este responsabil pentru 45% din consumul anual de energie. În acest context, eficienţa energetică nu mai este doar o alegere responsabilă, ci o decizie strategică de business. Prin investiţii bine direcţionate şi accesarea mecanismelor de finanţare sustenabilă, oamenii pot reduce costurile operaţionale, îşi pot consolida rezilienţa şi pot contribui activ la tranziţia către o economie verde”, explică Iulia Rusu, Business Strategy Lead, Tribul Lending & Insurance, ING Bank România.

    Cele mai scumpe decizii apar, de regulă, din lipsa de informare adecvată: alegeri făcute după recomandările apropiaţilor, oferte comparate superficial şi instalaţii care nu au fost verificate complet. SHIFT Hub îşi propune să adune la un loc informaţiile necesare pentru a-i ajuta pe oameni să ia decizii mai informate când vine vorba de casă şi de stilul lor de viaţă. Când ştii ce să ceri, ce să verifici şi în ce ordine să intervii, reduci drastic riscul să plăteşti de două ori pentru aceeaşi problemă. 

    „Ne dorim să fim acolo unde sunt oamenii, să le fim alături, nu pentru a le spune ce să facă, ci pentru a-i ajuta să înţeleagă mai bine cum alegerile lor influenţează viaţa de zi cu zi şi lumea în care trăim. Eficienţa energetică nu este doar despre economii la facturi, ci despre grija faţă de resursele limitate ale planetei, despre reducerea impactului asupra mediului şi despre responsabilitatea pe care o avem unii faţă de ceilalţi. Cu cât devenim mai conştienţi de legătura dintre acţiunile noastre şi viitorul comun, cu atât putem construi împreună o societate mai echilibrată, mai sănătoasă şi mai sustenabilă”, punctează Eleni Skoura, Deputy CEO & Head of PI, ING Bank România.

     

    Începutul unei conversaţii despre locuinţe mai inteligente

    SHIFT Hub este, în esenţă, un instrument. Scopul lui e să îi ajute pe utilizatori să înceapă o conversaţie despre locuinţe mai inteligente şi, pe termen lung, despre un stil de viaţă sustenabil. Soluţiile nu cer investiţii spectaculoase, ci disciplină. Trecerea la becuri LED şi, acolo unde are sens, la senzori de mişcare reduce orele de lumină inutilă. Iarna, un termostat setat la 20–21° C, cu scăderi programate pe timpul nopţii sau când nu e nimeni acasă, păstrează confortul şi taie din consum fără efort. În aceeaşi logică intră şi „curăţenia” în jurul prizelor: TV-ul pus pe „sleep timer”, consola oprită complet, prelungitorul cu întrerupător pentru zona media sau de birou, iar încărcătoarele scoase din priză când nu alimentează nimic. La capitolul greşeli scumpe, diferenţa o fac aparatele vechi şi neîntreţinute. Un frigider sau un congelator din generaţii mai vechi pot consuma substanţial mai mult decât un model modern bine clasat energetic, iar filtrele murdare la aerul condiţionat ori la aspirator obligă motorul să muncească în plus pentru acelaşi rezultat.

    Pentru ING, această direcţie completează misiunea asumată: susţinerea tranziţiei către o economie cu emisii reduse de carbon şi întărirea sănătăţii financiare a clienţilor. Pe scurt, asta înseamnă decizii de finanţare care favorizează soluţiile eficiente energetic, dublate de educaţie despre un stil de viaţă sustenabil şi instrumente care fac cheltuielile mai previzibile acasă.     

  • Ioana Mihai-Andrei, redactor-şef, BUSINESS Magazin: Tehnologia, automatizarea şi AI-ul, între presiunea adopţiei şi nevoia de echilibru

    „Chiar ieri m-a întrebat managerul meu cum folosesc AI-ul în activitatea mea. Şi în ce fel mă ajută. Presiunea de a folosi noile tehnologii este mult mai mare aici decât ce văd că se întâmplă în România”, povestea deunăzi o prietenă care lucrează în corporaţie, în Germania.

    Se vorbeşte foarte mult şi foarte des despre cum tehnologia se schimbă rapid şi cum eficientizează activitatea. Se vorbeşte şi despre cum tehnologia preia sarcini şi chiar joburi, despre cum companiile îşi doresc să ţină pasul cu integrarea noilor instrumente în activitatea curentă. Tot soiul de studii arată cum managerii din diverse industrii conştientizează nevoia de a folosi mai mult tehnologia, dar gradul de adopţie rămâne redus faţă de nivelul dorit. „Trebuie să învăţăm continuu, să ne reinventăm, să pivotăm, astfel încât să rămânem relevanţi şi pregătiţi pentru viitor”, spunea recent pentru BUSINESS Magazin Mihaela Bîtu, CEO al ING Bank România, referindu-se atât la persoane cât şi la corporaţii. Tot ea povestea că în cadrul instituţiei este încurajată învăţarea continuă, deoarece este esenţial ca oamenii să investească în ei înşişi pentru a se pregăti pentru viitor. „Deşi este important şi pentru tinerii din organizaţie, cred că pentru cei maturi este şi mai crucial, pentru că viitorul va aduce multe provocări şi va testa agilitatea şi adaptabilitatea tuturor.”

    Companiile au programe de formare pentru angajaţi şi caută variantele potrivite prin care să dezvolte copiloţi, proprii modele de AI, procese automatizate şi noi modele de lucru. Iar oamenii simt presiunea tot mai acut. Desigur, AI nu este uman, nu are abilităţi empatice şi mai dă şi rateuri uneori. Dar, dacă e să fim oneşti, pentru companii contează foarte mult cifrele, raportările. La nivel înalt, „straturile” de management de prim rang, sunt oameni care au competenţe rafinate şi esenţiale pentru afaceri. Dar pentru formarea noilor lideri (şi nu numai), a celor care vor prelua activitatea, şi pentru menţinerea celor care vor face transferul către noi generaţii sau unelte avansate de lucru, trebuie găsită cantitatea optimă de presiune. Şi, mai ales, un echilibru sănătos.

    Învăţatul permanent a fost multă vreme o regulă şi o modalitate de a câştiga teren, deoarece completarea abilităţilor se traduce în posibilităţi de avansare (mai rapidă), sporirea veniturilor, relevanţă mai mare în câmpul muncii. Mai mult ca oricând upgrade-ul abilităţilor este relevant. Folosirea tehnologiei nu mai este doar necesară, este chiar obligatorie, pentru a rămâne relevant la locul de muncă şi – în peisajul mai larg – în business.

     


     

     

  • Ioana Matei, editor-şef, BUSINESS Magazin: Superliderul în era AI, cel care are curajul să rămână om

    „Când aveţi opţiunea de a fi umani, alegeţi-o. Poate pe termen scurt pierzi, dar pe termen lung câştigi.” Această frază, rostită de Fady Chreih, CEO al Reţelei de Sănătate Regina Maria, pe scena galei CEO Awards 2025, a rezumat perfect tema acestei ediţii a evenimentului, dar şi a anuarului „100 Cei Mai Admiraţi CEO din România”: superliderul în era AI.

    Lumea pare că se mişcă pe repede-înainte, între crize, transformări şi goana după eficienţă, dar liderul care iese în evidenţă este cel care reuşeşte să-şi păstreze echilibrul între productivitate şi empatie. „Funcţia executivă nu se deleagă unui AI; poate fi un asistent bun pentru rutină, dar leadershipul rămâne profund uman”, a spus Bogdan Florea, CEO Connections Consult. Iar Octavian Pantiş, cofondator Qualians, a completat: „AI-ul e un asistent foarte isteţ, dar un pic aiurit — te ajută mult, dar trebuie supravegheat.”

    Între algoritm şi instinct, pentru liderul de astăzi, contează felul în care alegi să rămâi om. Carmen Petcu, director general al De’Longhi în România, a spus-o simplu: „Leadershipul real înseamnă să dai sens, nu doar sarcini.” Iar Elisabeta Moraru, Country Director Google România, a completat cu o perspectivă optimistă: „AI-ul este o trambulină de productivitate, nu doar un upgrade de rutină.”

    Trăim o eră în care tehnologia poate să facă orice, iar diferenţa o face nu puterea de procesare, ci puterea de discernământ. Chiar dacă AI-ul poate prelua calcule, activităţi de rutină sau analize complexe, nu poate – şi nici nu ar trebui – să preia decizii morale. Poate învăţa limbajul uman, poate învăţa chiar să aibă umor, dar nu poate simţi responsabilitatea care vine odată cu compasiunea, etica, vulnerabilitatea. A fi lider în 2025 înseamnă a fi lucid, dar şi umil. A şti că tehnologia te poate ajuta să vezi mai departe, dar doar oamenii te pot urma. Admiraţia, în acest context, nu mai ţine de carismă sau performanţă financiară. Ţine de consecvenţă, de curajul de a spune „nu ştiu” şi de felul în care rezişti tentaţiei de a delega ceea ce este, prin definiţie, omenesc. Superliderul despre care vorbim în 2025 nu este cel care controlează totul, ci acela care înţelege când să lase loc omenescului.

  • Citatul săptămânii. Ömer Tetik, Banca Transilvania: România trebuie să lupte şi să fie o destinaţie competitivă pentru investiţiile străine şi locale. Trebuie să atragem capital şi investiţii, altfel nu putem relansa economia

    „România trebuie să lupte şi să fie o destinaţie competitivă pentru investiţiile străine şi locale. Trebuie să atragem capital şi investiţii, altfel nu putem relansa economia, iar pentru a le atrage trebuie să fim competitivi pentru că pentru investiţii există concurenţă între ţări şi chiar între oraşele din aceeaşi regiune. Capitalul este disponibil, în lume, dar capitalul şi investiţiile merg acolo unde sunt bine primite, unde găsesc un mediu prietenos, legislaţie clară, lipsă de birocraţie şi fiscalitate prietenoasă. România trebuie să fie o destinaţie competitivă la toate aceste capitole.“

    Ömer Tetik, CEO al Băncii Transilvania


     

     

  • Succesul nu ţine de noroc, ci de pregătire

    Grupul AJ BRAND este implicat în România în construcţia unor proiecte de energie regenerabilă care însumează 1.300 MW în prezent, după ce a dezvoltat mii de MW în Spania şi în Portugalia. Cu o cifră de afaceri de 100 de milioane de euro în 2024 şi ritm de creştere accelerată, afacerile grupului ar urma să depăşească pragul de 300 de milioane de euro în 2026, conform lui Adrian Stan, Founder and Chairman of the Board. El povesteşte care au fost cei mai importanţi paşi în dezvoltarea grupului antreprenorial, care sunt elementele cheie care alcătuiesc strategia de dezvoltare dar şi ce perspective de creştere are afacerea pornită în urmă cu 17 ani.

    „În 2008 am pornit de la zero, ca subcontractori într-un parc eolian din Dobrogea. În plină iarnă s-a născut o companie cu un singur obiectiv: să facem lucrurile bine şi să livrăm ce promitem”, povesteşte Adrian Stan. Era vorba despre un proiect eolian dezvoltat de Enel Green Power, iar firma celor doi fraţi, era subcontractor. Câţiva ani mai târziu, adaugă el, „când România a încetat să mai creadă în regenerabile peste noapte, am fost obligaţi să plecăm din piaţa din România, pentru că aveam foarte mulţi oameni şi am plecat în Spania şi Portugalia”.

    Astăzi, AJ BRAND este un grup românesc cu activitate internaţională, specializat în energie regenerabilă, construcţii complexe şi proiecte industriale. Sediul central se află în Bucureşti, iar un centru logistic de 9.000 mp funcţionează în Otopeni, oferind suport rapid pentru toate şantierele din ţară. De asemenea, compania are un birou operaţional în Sevilla, Spania, care coordonează proiectele din Europa de Sud.

    Ce înseamnă AJ BRAND? „Numele AJ vine de la mine (Adrian) şi de la fratele meu (Jony – George). Iar BRAND vine de la dorinţa de a lucra mereu cu branduri de top şi de a deveni noi înşine unul”, spune Adrian Stan. El spune că de la primii paşi în antreprenoriat, aveau un scop clar: să ofere servicii electrice de calitate clienţilor. Primul pas în energia verde, în 2009, prin lucrări de instalaţii electrice pentru parcurile eoliene din România, a fost urmat doi ani mai târziu de extinderea activitătii şi către lucrări civile.

    Adrian Stan, Founder and Chairman of the Board: „Marile proiecte vin cu mari provocări. Noi le întâmpinăm cu forţa unui bizon carpatic: mergem înainte. pe termen scurt, suferi iarna grea, dar indiferent cât de grea e calea trece mai repede dacă alegi drumul mai scurt.”

    În 2018, AJ a început proiecte BOS (Balance of System) în Spania, urmate de Portugalia şi Italia, până în 2020. În 2021 a fost creată divizia AJ Renewables, dedicată dezvoltării, care a livrat proiecte de 1064 MW RtB (ready-to-build) în România. Astăzi, AJ BRAND înseamnă peste 7.000 MW finalizaţi, mai mult de 1.500 MW aflaţi în construcţie şi 1.064 MW în dezvoltare în România şi pe pieţe internaţionale. Portofoliul companiei include energie solară, eoliană, sisteme de stocare şi infrastructură de reţea, dar explorează şi noi direcţii precum centrele de date şi producţia de combustibili verzi.

    În 2024 AJ Construction şi AJ Renewables au fuzionat sub o singură identitate, iar din 2025, această transformare a fost oficializată sub numele AJ BRAND – un grup, care integrează dezvoltarea, construcţia şi operarea proiectelor regenerabile. „Din 2025 suntem mai puternici şi mai agili. Am unit dezvoltarea, construcţia şi operarea într-un singur flux. Asta ne dă viteză, dar şi control”, explică Liviu Toma, Chief Development Officer în cadrul companiei.

    Echipa AJ BRAND reuneşte ingineri cu experienţă solidă, capabili să proiecteze şi să implementeze soluţii tehnice complexe pentru proiecte large scale şi utility. „Stocarea a devenit parte din normalul fiecărui proiect. Fără BESS, nu putem vorbi despre stabilitate şi eficienţă pe termen lung. Pe lângă proiectare şi execuţie, investim constant în securitatea digitală şi operaţională a infrastructurilor pe care le construim. Fiecare proiect respectă cerinţele actualizate de securitate cibernetică şi rezilienţă energetică, în linie cu NIS2 (Network and Information Security, a doua Directivă UE privind securitatea reţelelor şi a informaţiilor). Pentru noi, siguranţa reţelei este la fel de importantă ca producţia de energie”, adaugă Liviu Toma.

    „Strategia noastră e simplă: proiecte bancabile, execuţie disciplinată, colaborări solide şi investiţie continuă în oameni. Nu cifra este obiectivul principal AJ, ci livrarea de proiecte regenerabile în termen şi cu un profit ce demonstrează performanţă.” 

    Andreea Stan, Owner & Head of Treasury

    Dincolo de construcţie

    Pentru AJ BRAND, anul 2025 a însemnat începutul unei noi etape: transformarea într-un grup complet integrat, capabil să acopere toate etapele unui proiect energetic, de la dezvoltare şi construcţie până la operare şi administrare. Prin compania AJ nextE, formată în urma achiziţiei pachetului majoritar al nextE, grupul acoperă acum şi zona de trading (comercializarea energiei pe pieţele de zi şi de echilibrare), PPAs (Power Purchase Agreements – contracte contracte de vânzare a energiei pe termen lung) şi asset management (administrarea performanţei şi operării centralelor), o continuare firească după construcţia centralelor fotovoltaice, parcurilor eoliene, dar şi a proiectelor de stocare.

    Miguel Jiménez, Chief Executive Officer al companiei, argumentează necesitatea acestui pas: „Nevoia clienţilor noştri era clară: după construcţie, au nevoie de un partener care să continue să le optimizeze producţia şi să le administreze riscurile. AJ nextE oferă exact această continuitate.”

     

    Spiritul bizonului carpatic

    În septembrie 2025, la o conferinţă dedicată antreprenorilor, Adrian Stan spunea: „Marile proiecte vin cu mari provocări. Noi le întâmpinăm cu forţa unui bizon carpatic: mergem înainte. Pe termen scurt suferi iarna grea, dar trece mai repede, indiferent cât de grea e calea.” Experienţa acumulată în Spania şi Portugalia a fost adusă acasă şi aplicată în România, unde AJ BRAND livrează unele dintre cele mai mari proiecte de energie regenerabilă din ţară.

    Compania derulează în prezent mari proiecte EPC (Engineering, Procurement and Construction – Inginerie, Aprovizionare şi Construcţie), toate aflate în etape avansate de execuţie. În rândul exemplelor de proiecte din România, antreprenorul enumeră un proiect de 297 MW în Dâmboviţa, altul de 281 MW, tot în Dâmboviţa, ce include staţie de 400/33 kV, un proiect de 73 MW în Giurgiu şi un proict de 60 MW, finalizat recent, care include staţie de 110/33 kV proiectată şi executată de AJ BRAND.

    Repere despre activitatea AJ BRAND

    7.000 MW realizaţi

    1.500 MW în construcţie în România şi Spania

    1.064 MW dezvoltate integral

    70 milioane puieţi echivalenţi crescuţi în zece ani

    4 milioane tone CO₂ evitate

    1.195.000 locuinţe alimentate cu energie verde timp de un an

    Staţiile de transformare conctituie veriga esenţială pentru marile proiecte energetice, conform reprezentanţilor companiei. „Avem proiecte mari, iar staţiile de transformare sunt elemente esenţiale în întărirea şi modernizarea reţelei naţionale de transport al energiei. Colaborarea cu Transelectrica, operatorul de transport şi sistem al DEN (Dispeceratul Energetic Naţional), a fost şi rămâne una foarte bună”, punctează Emil Muşat, Chief Technical Officer în cadrul companiei. Tot el adaugă că şi relaţia cu DEO (Distribuţie Energie Oltenia) este importantă pentru integrarea noilor capacităţi de producţie în reţeaua regională. „Coordonarea atentă este crucială pentru toate tipurile de staţii pe care le livrăm – 110 kV, 220 kV şi 400 kV – deoarece fiecare etapă, de la ofertare şi achiziţia transformatoarelor până la livrare şi instalare, trebuie gestionată cu precizie, pentru a ne încadra în termenele stricte de avizare şi punere în funcţiune”, afirmă Emil Muşat. El conduce astăzi echipa AJ BRAND responsabilă de dezvoltarea şi implementarea staţiilor de transformare de mare capacitate, parte integrantă a fiecărui proiect de tip EPC, atât pentru parcurile fotovoltaice, cât şi pentru proiectele eoliene.

    Dar planurile nu se opresc aici. „În curând vom începe şi primul nostru proiect eolian de tip EPC (inginerie, achiziţii şi construcţie) din al doilea val de regenerabile (în trecut am executat foarte mult solar), iar întreaga echipă aşteaptă cu entuziasm ziua în care vom primi notificarea oficială de start a lucrărilor (NTP – Notice to Proceed)”, declară Miguel Jiménez.

    În Spania compania are proiecte în derulare în Sevilla – Carmona, Zamora şi Burgos, Murcia confirmând experienţa sa europeană. Activitatea din Spania, Portugalia şi Italia reflectă atât experienţa noastră anterioară, cât şi ambiţiile strategice. „În Spania compania are în execuţie proiecte care totalizează peste 500 MWp. Ţara este o piaţă cheie pentru noi, nu doar prin oportunităţile existente, ci şi prin experienţa acumulată prin numeroase proiecte realizate. Strategia noastră este să ne consolidăm şi mai mult prezenţa aici. De asemenea, CEO-ul nostru provine din Spania şi are experienţă internaţională. În Portugalia şi Italia, proiectele sunt mai mici, din cauza gradului ridicat de ocupare a reţelelor, dar anticipăm revenirea cu noi iniţiative şi colaborări, fiind deja abordaţi de potenţiali parteneri”, declară Adrian Stan.

    Cât priveşte extinderea în alte pieţe, antreprenorul spune că această direcţie parte din strategia pe termen lung, însă noile pieţe sunt abordate cu prudenţă. „Accentul nostru nu este pe volum, ci pe consolidarea prezenţei în ţările unde deja avem proiecte şi clienţi, menţinând standardele de calitate care definesc AJ BRAND.

    În egală măsură, prioritatea noastră este să finalizăm proiectele deja începute şi să continuăm colaborarea cu partenerii existenţi, atât pe piaţa din România, cât şi pe pieţele internaţionale unde activăm. Ne propunem să creştem selectiv pe pieţe mature, unde expertiza şi fiabilitatea sunt apreciate, pentru a aduce plus-valoare reală clienţilor noştri şi pentru a construi parteneriate de lungă durată.”

    „Dezvoltarea ACS Engineering, companie parte din grupul AJ BRAND, se bazează pe parteneriate strategice, inclusiv cu ATA Renewables (Spania), pentru consultanţă tehnică în proiecte fotovoltaice şi eoliene. Acest parteneriat aduce peste 20 de ani de experienţă internaţională şi expertiză în sisteme de stocare a energiei, tot mai căutate în Europa.”

    Silviu Bănuţă, Vice President

    Iar experienţa acumulată pe pieţele externe a adus plusuri şi în ce priveşte colaborarea cu producători globali de tehnologie care se traduc în parteneriate locale strategice. Conform reprezentanţilor ocmpaniei, evoluţia AJ BRAND se bazează pe colaborarea cu parteneri internaţionali de top – companii care oferă echipamente fiabile şi soluţii tehnologice de ultimă generaţie. Printre aceştia se numără Siemens, Hitachi, Huawei, GoodWe, Sungrow, LONGi, JA Solar, ERL şi Prysmian,VLG, BCR, COX, Nextracker etc.

    „Dezvoltarea ACS Engineering, companie parte din grupul AJ BRAND, se bazează pe parteneriate strategice, inclusiv cu ATA Renewables (Spania), pentru consultanţă tehnică în proiecte fotovoltaice şi eoliene. Acest parteneriat aduce peste 20 de ani de experienţă internaţională şi expertiză în sisteme de stocare a energiei (BESS – Battery Energy Storage Systems), tot mai căutate în Europa. Menţionez contracte de peste 2500 MWh , capacităţi ce vor fi executate în majoritate în România şi Spania”, afirmă Silviu Bănuţă, Vice President în cadrul AJ BRAND.

     

    Rezultate şi proiecţii financiare

    2024 a reprezentat începutul unui nou ciclu de dezvoltare accelerată, în special pe piaţa din România, odată cu integrarea sub aceeaşi identitate a activităţilor de dezvoltare, construcţie şi operare. Conform reprezentanţilor companiei, rezultatele de anul trecut confirmă soliditatea acestui model: cifra de afaceri în 2025 a AJ BRAND a depăşit 100 de milioane de euro iar proiecţiile pentru 2026 sunt deja considerabil mai ambiţioase, cu un prag estimat de peste 300 de milioane de euro. Previziunile pentru anul viitor, în România, sunt ambiţioase deoarece urmează  venituri tot mai consistente din segmentele O&M (Operare şi Mentenanţă), producţie proprie, şi accelerare pe proiecte de stocare (BESS), precum şi proiecte eoliene.

    „Strategia noastră e simplă: proiecte bancabile, execuţie disciplinată, colaborări solide şi investiţie continuă în oameni. Nu cifra este obiectivul principal AJ, ci livrarea de proiecte regenerabile în termen şi cu un profit ce demonstrează performanţă. Parteneriatele cu furnizori de încredere ne oferă stabilitate, siguranţă şi calitate pe termen lung. Iar cu BCR, partenerul nostru, am construit o relaţie solidă, bazată pe încredere şi transparenţă”, declară Andreea Stan, Owner & Head of Treasury în cadrul AJ BRAND.

    Pentru o creştere sănătoasă pe termen lung, diversificarea este un element cheie. Cristina Tuncer, Chief Financial Officer al companiei, punctează: „Ne dorim o creştere sănătoasă, bazată pe diversificare şi parteneriate durabile, care să asigure stabilitate şi valoare pe termen lung.”

    În ultimii doi ani, AJ BRAND a investit peste 23 de milioane de euro, dintre care 12 milioane euro doar în utilaje, demonstrând interesul pentru eficienţă şi performanţă, conform reprezentanţilor companiei.

    Pe lângă energie, compania a dezvoltat şi o linie profitabilă de Real Estate, cu contracte semnate pentru anul următor, consolidând stabilitatea financiară a grupului.

    „Am achiziţionat şi primul nostru parc fotovoltaic operaţional, de 6MW, marcând începutul investiţiilor proprii ca producători de energie. Acest pas ne consolidează poziţia pe întreg lanţul valoric al energiei regenerabile şi face parte dintr-un plan mai amplu, prin care ne propunem ca pe termen scurt şi mediu să atingem o capacitate de 100 MW în România, incluzând proiecte solare, eoliene şi de stocare”, adaugă Adrian Stan.

    Pe lângă impactul în business, efectul dezvoltării grupului se propagă şi în rândul oamenilor şi al comunităţilor. Potrivit lui Adrian Stan, „Cea mai importantă investiţie a noastră rămâne în oameni. Ei sunt motorul fiecărui proiect şi garanţia că vom continua să livrăm excelenţă.” AJ BRAND are astăzi peste 350 de angajaţi doar în România, cu experienţă solidă în domeniul energiei. Compania colaborează cu administraţiile locale şi comunităţile din zonele unde operează, recrutând permanent personal pentru şantierele proprii şi oferind oportunităţi de reconversie profesională şi perfecţionare. Conform reprezentanţilor companiei, printre investiţiile realizate în această direcţie se numără: îmbunătăţirea drumurilor comunale, care ajută şi fermierii locali; reabilitarea locuinţelor sociale şi modernizarea centrelor culturale; bonificaţii şi programe de fidelizare pentru angajaţi; investiţii ESG în şantiere sustenabile, case mobile şi sponsorizări pentru cauze comunitare. „Fiecare proiect trebuie să lase în urmă o comunitate mai puternică. ESG este un paşaport reputaţional şi o responsabilitate reală”, declară Ana Zagor, Head of Legal în cadrul copmaniei şi preşedinte Rotary Club Bucureşti Nord.

    „Nevoia clienţilor noştri era clară: după construcţie, au nevoie de un partener care să continue să le optimizeze producţia şi să le administreze riscurile. AJ NEXTE oferă exact această continuitate.”

    Miguel Jiménez, Chief Executive Officer

    Între promisiuni şi riscuri

    Adrian Stan vede România drept una dintre cele mai promiţătoare pieţe de energie regenerabilă din Europa, dar acest potenţial poate fi valorificat pe deplin doar dacă sunt rezolvate câteva provocări clare. Conform experienţei sale, obstacolele principale nu ţin de resurse, ci de crearea condiţiilor potrivite pentru accelerarea investiţiilor şi a implementării. El vede trei provocări majore. Pe de o parte, cea legată de stabilitate şi transparenţă legislativă: investitorii au nevoie de certitudine. Reglementări clare, previzibile şi stabile, împreună cu procese simplificate de autorizare, sunt esenţiale. Altfel, proiectele riscă întârzieri sau restarturi din cauza schimbărilor legislative.

    O altă provocare se leagă de modernizarea infrastructurii: „reţeaua trebuie să evolueze în acelaşi ritm cu dezvoltarea regenerabilelor. România are nevoie să întărească liniile de transport, să extindă distribuţia şi să integreze tehnologii moderne precum smart grids, monitorizare digitală, servicii de flexibilitate şi soluţii de stocare”, afirmă Adrian Stan. Şi, nu în ultimul rând, o altă provocare se leagă de mecanisme de investiţii bancabile – Instrumente precum PPA-uri pe termen lung, CfD-uri şi Certificate de Origine, alături de accesul la fonduri europene, sunt cruciale pentru a oferi investitorilor încrederea necesară pentru a mobiliza capital semnificativ.

    „Avem proiecte mari, iar staţiile de transformare sunt elemente esenţiale în întărirea şi modernizarea reţelei naţionale de transport al energiei. Coordonarea atentă este crucială pentru toate tipurile de staţii pe care le livrăm – 110 kV, 220 kV şi 400 kV – deoarece fiecare etapă, de la ofertare şi achiziţia transformatoarelor până la livrare şi instalare, trebuie gestionată cu precizie, pentru a ne încadra în termenele stricte de avizare şi punere în funcţiune.”

    Emil Muşat, Chief Technical Officer

    „Dacă România reuşeşte să depăşească aceste provocări, nu doar că îşi va valorifica potenţialul, dar va deveni una dintre cele mai atractive pieţe din Europa Centrală şi de Est. Din experienţa altor ţări, am văzut ce se întâmplă când reglementarea, infrastructura şi cadrul financiar nu sunt aliniate: piaţa stagnează. România are oportunitatea să facă lucrurile corect de la început, iar AJ BRAND este pregătită să facă parte din acest drum”, punctează antreprenorul.

     

    Energie verde pentru era digitală

    „If there is a future, it has to be green (dacă există un viitor, acesta trebuie să fie sustenabil)” este una dintre direcţiile strategice ale companiei. „Strategia noastră financiară este una echilibrată, construită pe principii solide de sustenabilitate şi eficienţă. Creştem constant, dar responsabil, alegând proiecte mari, cu finanţare sigură şi parteneri de încredere. Un exemplu este joint venture-ul cu COX, companie listată la bursă, alături de care lucrăm în Spania şi, din acest an, şi la proiectul de 281 MW din Dâmboviţa”, afirmă Silviu Bănuţă.

    „Pe fiecare şantier avem un nucleu stabil de oameni dedicaţi. Ei sunt formaţi şi crescuţi alături de noi, nu sunt doar muncitori, sunt parte din echipă. Fiecare zi pe teren înseamnă coordonare, siguranţă şi responsabilitate.”

    George Stan, Production Manager

    După etapa de consolidare a activităţilor în construcţie şi operare, AJ BRAND se pregăteşte pentru o nouă direcţie: proiecte verzi dedicate centrelor de date (data center), infrastructuri esenţiale pentru inteligenţa artificială (AI).

    „Energia verde va deveni motorul care alimentează dezvoltarea digitală a lumii. Centrele de date şi AI au nevoie de energie curată şi sigură, iar România are toate resursele pentru a deveni un punct important pe harta acestor investiţii”, conform lui Miguel Jiménez.

    Piaţa energiei regenerabile din România devine tot mai atractivă pentru giganţii globali. Un exemplu recent este Apple, care a semnat un PPA (Power Purchase Agreement — acord de achiziţie de energie) pentru 99 MW eolian în judeţul Galaţi, parte dintr-un portofoliu european de 650 MW.

    Acesta este doar începutul unui nou val de investiţii, odată cu extinderea centrelor de date verzi dedicate inteligenţei artificiale (AI), care vor avea nevoie de cantităţi mari de energie curată şi stabilă, iar România are potenţialul, infrastructura şi oamenii pregătiţi pentru a susţine această transformare.

    „Suntem aici pentru proiecte mari pe care ştim cum să le abordăm, cum să le construim şi, mai ales, cum să le finalizăm la timp. Experienţa ne-a învăţat că succesul nu ţine de noroc, ci de pregătire. Iar noi suntem pregătiţi pentru următoarea etapă”, conchide Adrian Stan, fondator & preşedinte al AJ BRAND.     

    „Ne dorim o creştere sănătoasă, bazată pe diversificare şi parteneriate durabile, care să asigure stabilitate şi valoare pe termen lung.”

    Cristina Tuncer, Chief Financial Officer

    „Fiecare proiect trebuie să lase în urmă o comunitate mai puternică. ESG este un paşaport reputaţional şi o responsabilitate reală.”

    Ana Zagor, Head of Legal şi preşedinte Rotary Club Bucureşti Nord

    „Din 2025 suntem MAI PUTERNICI ŞI MAI AGILI. Am unit dezvoltarea, construcţia şi operarea într-un singur flux. Asta ne dă viteză, dar şi control.”

    Liviu Toma, Chief Development Officer

  • Pe urmele ciupercilor

    Apreciate în diferite preparate culinare şi ajunse şi ingrediente în suplimente alimentare ori chiar material ecologic pentru domeniul modei, ciupercile au devenit şi motiv de vacanţă, scrie Wall Street Journal.

    În loc să aleagă o plajă pe care să lenevească la soare sau un tur al instituţiilor culturale dintr-un oraş sau mai multe, unii preferă să dedice o vacanţă căutatului de ciuperci sub îndrumarea unui specialist, apărând astfel ceea ce se poate numi micoturism. O astfel de vacanţă poate include, pe lângă culesul de ciuperci propriu-zis, şi prelegeri despre speciile întâlnite, demonstraţii gastronomice precum şi instalaţii de artă tematică. Excursii la ciuperci se organizează în diverse ţări, cum ar fi Mexic, unde, la Oaxaca, se poate merge la cules alături de membri ai comunităţilor indigene şi se poate participa la lecţii despre pigmenţii obţinuţi din fungi. În Grecia, turiştii care vor să ia o pauză de la exploratul vestigiilor istorice, pot pleca în căutare de ciuperci alături de ghid, speciile variind în funcţie de anotimp, şi, dacă au noroc, pot găsi şi trufe. La celălalt capăt al lumii, în Tasmania, cei care ajung acolo în plin sezon al ciupercilor, în luna mai, la Corinna Wilderness Village, au ocazia să înveţe de la un fotograf profesionist cum să identifice şi să fotografieze cele mai spectaculoase specii din zonă. Cine nu ţine să urce până sus pe Everest se poate opri la o tabără de bază de unde porneşte într-o aventură micologică, alături de botanişti profesionişti şi micologi. În SUA, în statul Colorado, se ţine la Telluride un festival al ciupercilor, cu prelegeri, excursii, precum şi preparate culinare din ciuperci, iar în Anglia, în West Sussex, la Chiddinglye Estate, se organizează o sărbătoare a ciupercilor, All Things Fungi, de la care turiştii pot pleca şi cu opere de artă inspirate de acestea.

  • Care este si unde se află singura unitate de cazare din zona Transilvaniei inclusă în celebrul Ghid Michelin – GALERIE FOTO

    Ghidul Michelin, cel mai vechi şi prestigios reper internaţional al ospitalităţii, a inclus recent în selecţia sa Bethlen Estates Transylvania, aceasta fiind singura unitate din zona Transilvaniei aflată pe cunoscuta listă. Însă, în micul sat Criş din judeţul Mureş, luxul nu înseamnă să urmezi şabloane, ci să trăieşti autenticitatea – o poveste în care liniştea, confortul şi patrimoniul sunt personajele principale.

    Aici, luxul înseamnă să dormi sub grinzi de lemn din secolul al XVIII-lea restaurate de meşteşugari locali, să te trezeşti cu ciripitul păsărilor în locul zgomotului urban şi să mănânci mâncare care provine direct din grădinile, pădurile şi fermele din jur. Este siguranţa liniştită că totul, de la mobilierul din cameră până la aromele din farfurie, este conectat la o poveste, un loc şi o tradiţie”, spune Nikolaus Bethlen, cel care împreună cu familia sa dezvoltă în prezent Bethlen Estates Transylvania. Într-o lume în care luxul este tot mai mult definit prin opulenţă, Bethlen Estates îşi propune să arate că luxul e şi altceva, nu cel încadrat în anumite şabloane, cât ceva care are la bază autenticitatea, liniştea, confortul discret şi patrimoniul. „Recent, am avut un oaspete care s-a plâns că nu i-a fost servit avocado la micul dejun şi a considerat acest lucru ca dovadă că nu suntem o destinaţie de lux. Pentru noi, luxul nu înseamnă neapărat elemente importate sau simboluri generice de confort”, spune el.

    Bethlen Estates Transylvania a fost adăugat recent în lista de recomandări a Ghidului Michelin, recunoscut la nivel internaţional ca un standard al calităţii în industria ospitalităţii, fiind cel mai vechi şi mai cunoscut ghid al hotelurilor şi restaurantelor din toată lumea, pe lângă alte 11 unităţi de cazare din România. Totuşi, din zona Transilvaniei, Bethlen Estates este singura unitate inclusă în acest ghid.

     

    Nikolaus Bethlen a condus operaţiunile fondului de investiţii Mid Europa Partners pe plan local şi a ales să dezvolte împreună cu familia sa proiectul din domeniul ospitalităţii, singura investiţie în turism a familiei. Satul Criş nu a fost ales la întâmplare pentru a dezvolta proiectul, ci este locul în care strămoşii săi au trăit. Nikolaus Bethlen a cumpărat de-a lungul timpului mai multe clădiri din sat, aflate în diferite stadii de degradare pentru a duce istoria locului mai departe. Astăzi, Bethlen Estates este format din trei unităţi de cazare, anume  Casa Depner, cu două dormitoare, Casa Administratorului, cu patru camere, şi Hambarul din Colţ, cu patru camere care pot fi rezervate individual. 

    CITITI AICI MATERIALUL INTEGRAL

  • PEHART GRUP: Program de învăţământ dual pentru industria hârtiei

    Număr de angajaţi: 570

    Cifră de afaceri (2024): 165.000.000 lei

    MOTIVAŢIE

    Pehart Grup este liderul pieţei de produse din hârtie pentru uz casnic din România şi unul dintre cei mai mari producători de hârtie tissue din sud-estul Europei. Fabrica de la Petreşti are o istorie de aproape 200 de ani, fiind un pilon de dezvoltare al comunităţii locale. Generaţii întregi din aceleaşi familii au lucrat aici, ceea ce face ca responsabilitatea faţă de resurse şi faţă de oameni să fie parte din ADN-ul companiei. Filosofia CSR în 2025 porneşte de la două principii simple: utilizarea eficientă a materiilor prime şi reducerea impactului asupra mediului, respectiv sprijinul constant pentru comunităţile locale. Sustenabilitatea înseamnă responsabilitate pe tot lanţul de producţie: de la materii prime atent selectate, la tehnologii moderne şi procese prietenoase cu mediul – precum Aquabond, prin care adezivii au fost înlocuiţi cu apă.

     

    DESCRIEREA PROIECTULUI

    În lipsa unor programe educaţionale dedicate industriei hârtiei în România, Pehart Grup a lansat în toamna lui 2024 un parteneriat cu instituţii de învăţământ pentru a pregăti viitoarele generaţii de specialişti. În cadrul programului dual (3 ani), 28 de elevi – 12 la fabrica din Petreşti şi 16 la cea din Dej – îşi desfăşoară stagiile de practică în companie.

    Elevii dobândesc competenţe tehnice reale, sub coordonarea specialiştilor Pehart Grup şi în colaborare cu profesorii. Activităţile includ stagii practice, concursuri cu premii şi sprijin financiar concret – burse lunare şi o masă caldă la fiecare zi de practică.

    Proiectul vizează tineri de la 14 ani în sus şi urmăreşte nu doar pregătirea pentru meserii automatizate, necesare industriei hârtiei (mentenanţa roboţilor industriali şi procesarea celulozei), ci şi o reformă educaţională mai amplă. Actualizarea curriculei şi implicarea mediului privat sunt elemente esenţiale pentru adaptarea capitalului uman la cerinţele pieţei.

     

    REZULTATE

    Programul contribuie direct la formarea viitorilor specialişti într-un sector stabil şi cu perspectivă. Totodată, demonstrează că învăţământul dual poate funcţiona eficient atunci când există colaborare între şcoală, stat şi mediul privat.

    Efectele depăşesc sfera economică: comunităţile locale câştigă tineri care pot rămâne acasă, într-o industrie sustenabilă, ceea ce aduce continuitate şi dezvoltare pe termen lung. Dacă modelul ar fi replicat şi de alţi jucători economici, impactul ar fi major atât pentru educaţie, cât şi pentru piaţa muncii din România. „Avem o datorie faţă de istoria îndelungată a companiei. Filosofia noastră de CSR porneşte de la două principii simple: responsabilitatea faţă de resurse şi faţă de oameni. Zi de zi aplicăm principiul lucrului bine făcut”, subliniază Claudiu Câmpan.

     

    „Din perspectiva Pehart Grup, o companie cu adevărat responsabilă este aceea care se gândeşte la impactul său dincolo de cifrele de business. Responsabilitatea transpare în felul în care îşi tratează angajaţii, în respectul faţă de resurse şi în contribuţia pe care o aduce la binele comunităţii.”

    Claudiu Câmpan, Director de Resurse Umane, Pehart Grup

  • Philips România: Program de formare pentru studenţi în tehnologia medicală

    Cifră de afaceri (2023): > 538 mil. lei

    Profit (2023): + 11 mil lei.

    Nr. angajaţi (2023): 117 angajaţi şi 24 contractori

    MOTIVAŢIE

    Digitalizarea şi inovaţia în sistemul medical necesită profesionişti bine pregătiţi, astfel încât Philips România a lansat un proiect intern, pentru a răspunde nevoii de pregătire practică a viitorilor specialişti în tehnologia medicală.

    Programul se adresează studenţilor în inginerie medicală din universităţile partenere (Politehnica Bucureşti, UMFST Târgu-Mureş). Segmentul a fost ales pentru a forma viitori profesionişti capabili să gestioneze echipamente medicale şi proiecte inovative.

    Conform reprezentanţilor companiei, „Philips se concentrează pe formarea de profesionişti calificaţi, promovarea sănătăţii digitale şi responsabilitatea socială prin educaţie şi inovare”.

     

    DESCRIEREA PROIECTULUI

    Proiectul a cuprins stagii de practică intensive, pe perioada verii din acest an (20 iunie – 10 septembrie), fiind implicate echipe din Philips România, din departamentele HR, sales, service şi inginerie. Partenerii programului sunt Universitatea Politehnica Bucureşti, UMFST Târgu-Mureş.

    Concret, în cadrul acestui program au fost realizate stagii practice cu echipamente medicale reale, participarea la procese de service, vânzări şi management de proiect.

     

    REZULTATE ŞI IMPACT

    Beneficiarii direcţi ai acestui program sunt studenţii, care au avut prilejul să dobândească o serie de competenţe practice şi manageriale. În cadrul proiectului au participat 13 studenţi.

    Beneficiari indirecţi sunt sistemul de sănătate şi industria tehnologiei medicale.

    Conform reprezentanţilor Philips, acest program a subliniat importanţa combinării teoriei cu practica şi pregătirea tinerilor profesionişti. Compania are în plan să extindă programul prin includerea altor universităţi şi specializări în următorii ani.

    „Philips integrează sustenabilitatea şi grija faţă de comunitate prin programe de practică şi formare, promovarea sănătăţii digitale şi dezvoltarea tehnologiilor medicale sustenabile, politici de profit ciclice – reuse, recicle, repurpose”, conform reprezentanţilor companiei.

     

    „O companie cu adevărat responsabilă este o companie care investeşte în comunitate, oferă sprijin educaţional, protejează mediul şi garantează bunăstarea angajaţilor şi clienţilor.”   - reprezentanţii companiei