Category: Analize

Descoperă analize de afaceri și din domeniul financiar – pentru a rămâne informat ai nevoie să citești aceste analize.

  • WPP, cea mai mare companie de advertising din lume trece prin cea mai proastă zi din 1992

    Acţiunile WPP, cel mai mare grup de advertising din lume, au scăzut pe bursa de la Londra cu 17% în timpul şedinţei de tranzacţionare de joi, după ce compania a anunţat că vânzările for stagna în 2020 pe fondul unui declin peste aşteptări în T4 2019.

    Compania a anunţat joi că raportul dintre venituri şi costuri – principalul indicator urmărit de analişti – au scăzut cu 1,9% în T4 2019, în timp ce analiştii estimau o scădere de doar 0,8%.

    WPP a spus că nu se aşteaptă ca vânzările să îşi revină până la finalul anului, după ce veniturile totale au scăzut cu 1,6% anul viitor. Analiştii se aşteaptau până acum ca veniturile WPP să crească cu 0,4% în 2020.

    La ora redactării materialului, acţiunile WPP sunt în scădere cu 16%. Scăderea de 17% înregistrată în primele ore de tranzacţionare reprezintă cea mai mare scădere procentuală din 1992 pentru WPP.

    Businessul WPP intră în al doilea an al unui plan de reorganizare pe trei ani, în contextul în care CEO-ul Mark Read duce o luptă neîntreruptă cu companiile de tehnologie precum Google şi Facebook, care au perturbat industria de advertising.

     

     

     

  • WPP, cea mai mare companie de advertising din lume trece prin cea mai proastă zi din 1992

    Acţiunile WPP, cel mai mare grup de advertising din lume, au scăzut pe bursa de la Londra cu 17% în timpul şedinţei de tranzacţionare de joi, după ce compania a anunţat că vânzările for stagna în 2020 pe fondul unui declin peste aşteptări în T4 2019.

    Compania a anunţat joi că raportul dintre venituri şi costuri – principalul indicator urmărit de analişti – au scăzut cu 1,9% în T4 2019, în timp ce analiştii estimau o scădere de doar 0,8%.

    WPP a spus că nu se aşteaptă ca vânzările să îşi revină până la finalul anului, după ce veniturile totale au scăzut cu 1,6% anul viitor. Analiştii se aşteaptau până acum ca veniturile WPP să crească cu 0,4% în 2020.

    La ora redactării materialului, acţiunile WPP sunt în scădere cu 16%. Scăderea de 17% înregistrată în primele ore de tranzacţionare reprezintă cea mai mare scădere procentuală din 1992 pentru WPP.

    Businessul WPP intră în al doilea an al unui plan de reorganizare pe trei ani, în contextul în care CEO-ul Mark Read duce o luptă neîntreruptă cu companiile de tehnologie precum Google şi Facebook, care au perturbat industria de advertising.

     

     

     

  • Ce s-a întâmplat cu imperiul de miliarde de euro al lui Dinu Patriciu după ce acesta a decedat. Cine a moştenit si se bucură de averea acumulată de omul care a fost cel mai bogat român

    Omul de afaceri Dinu Patriciu a murit în 2014 la Londra, unde se mutase la începutul acelui an. De la preluarea Rompetrol în 1998, numele lui Dinu Patriciu a fost legat indisolubil de evoluţia companiei.

    Strategia omului de afaceri a fost să folosească Rompetrol ca punct central al unui holding pe care l-a înfiinţat în Olanda şi care a ajuns să cuprindă în 2009 peste 20 de companii, cu afaceri de 8,7 miliarde de dolari în 2008. La momentul decesului, Dinu Patriciu se afla în proces de divorţ cu soţia sa Dana, care ceruse jumătate din averea omului de afaceri. Următorul termen al procesului era stabilit pentru finalul anului respectiv.

    Cititi aici materialul integral

  • Companiile lumii nu sunt pregătite pentru Coronavirus. Ce trebuie să faceţi pentru a vă pune businessul la adăpost

    Companiile nu sunt pregătite pentru criza provocată de extinderea Coronavirusului, încât acestea ar trebui să fie implicate proactiv, explică specialiştii Marsh, una dintre cele mai mari firme de asigurări din lume.

    Chiar dacă responsabilitatea pentru măsurile de prevenţie aparţine autorităţilor, companiile trebuie să gestioneze propriile riscuri şi să ia măsuri pentru a-şi proteja atât angajaţii, cât şi integritatea financiară.

    „Este esenţial pentru organizaţii să aloce resursele necesare pentru a-şi revizui strategiile şi planurile de continuitate a activităţii şi de reacţie în astfel de situaţii. În absenţa măsurilor preventive, efectele asupra companiilor nepregătite vor fi mult mai mari, vor întârzia recuperarea post-criză şi vor creşte costurile de răspuns, agravând efectele deja perturbatoare ale unui eveniment pandemic”, afirmă Cristian Fugaciu, CEO al Marsh România.

    Unele companii iau în calcul scenarii pentru situaţii de urgenţă care pot afecta continuitatea activităţii.

    Cu toate acestea, majoritatea organizaţiilor nu sunt pregătite pentru a face faţă efectelor asociate unei epidemii, precum: afectarea stării de sănătate a angajaţilor, îngreunarea operaţiunilor, a lanţului de aprovizionare şi modificarea contextului macroeconomic, consideră specialiştii Marsh România.

    Firma de asigurări recomandă companiilor să acţioneze acum, să îşi protejeze angajaţii, să aibă grijă de interesele de business ale companiei şi să îşi securizeze lanţul de aprovizonare, fiind tot timpul la curent cu planurile colaboratorilor.

  • „Infectate” cu coronavirus, bursele internaţionale trec prin cele mai mari pierderi din ultimii doi ani

    Pieţele globale de acţiuni au înregistrat cea mai proastă zi din ultimii doi ani, în contextul în care panica legată de dimensiunea epidemiei de coronavirus a cuprins investitorii şi a ridicat întrebări cu privire la încetinirea economiei globale.

    După o serie de scăderi în Asia şi Europa, indicele S&P 500 a scăzut cu 3,4%, anulând câştigurile pentru 2020, înregistrând cea mai abruptă scădere de când tensiunile comerciale au bulversat pieţele în februarie 2018.

    Reflectând o reacţie la nivel global, indicele FTSE All-World a scăzut cu 3% în şedinţa de ieri.

    Investitorii s-au refugiat şi au cumpărat obligaţiuni guvernamentale, ceea ce a determinat ca titlurile de stat cu scadenţa la 10 ani să scadă cu 10,2 puncte procentuale, la 1,37% – puţin peste minimul istoric.

    Investitorii speră ca FED, banca centrală americană, să reducă dobânzile până în aprilie, potrivit FT.  

    Sectorul de energie a condus declinul pieţei pe fondul scăderii preţului la petrol. Concomitent, sectorul de tehnologie aa început să scadă.

    Compania AMD a scăzut pe bursă cu 7,8% pe fondul temerilor referitoare la modul în care epidemia de coronavirus va perturba piaţa cipurilor.

    Preşedintele Donald Trump a răspuns la situaţie printr-o postare pe Twitter în care scrie că noul coronavirus „este sub control în SUA”, adăugând că „bursa începe să arate foarte bine pentru mine”.

    În ceea ce priveşte Europa, bursa britanică a înregistrat cea mai proastă zi din ultimii cinci ani, în timp ce indicele MIB din Italia a înregistrat o scădere de 5,4% – cea mai mare din 2016.

    „Nu mai este doar o problemă a Asiei”, Robert Barnell, econmist-şef al ING pentru regiunea Asia-Pacific.

    Indicele continental Stoxx 600 a scăzut cu 3,8%, în timp ce FTSE 100 a scăzut cu 3,3%. Liniile aeriene şi operatorii au fost loviţi puternic, acţiunile easyJet au scăzut cu 17%, iar cele ale Ryanair cu 13%.

     

     

     

  • Schimbări majore: Una dintre cele mai mari economii din lume renunţă la lemnul umed pentru sobă şi la sacii cu cărbune din benzinării

    Cetăţenii care deţin cuptoare sau sobe, adică cei care se încălzesc cu lemne, nu vor mai avea voie să cumpere cărbune sau lemn umed pentru, sub o nouă legislaţie anti-poluare care va intra în vigoare în Marea Britanie începând de anul viitor.

    Eliminarea cărbunelui şi a lemnului umed de la vânzare– considerate a fi două dintre cele mai mari surse de poluare provenite din încălzirea gospodăriilor, în principal – reprezintă un pas important în lupta Marii Britanii împotriva poluării, susţine guvernul britanic, citat de BBC.

    Sacii de buşteni care se vând în magazine şi în benzinării conţin de cele mai multe ori lemn umed, un tip de lemn cunoscut pentru că produce mai mult fum.

    Cetăţenii ar trebui să facă tranziţia înspre „alternative mai curate”, consideră guvernul.

    Planurile referitoare la această legislaţie au fost anunţate iniţial în urmă cu 18 luni, însă abia acum Departamentul pentru Mediu, Alimentaţie şi Mediul Rural a confirmat că acest proiect merge înainte.

    Guvernul vede cuptoarele pe lemne şi celelalte metode de încălzire a locuinţelor care au la bază lemn sau cărbune drept cele mai mari surse de PM 2.5 – particule alcătuite din cărbune, praf şi funingină, care se regăsesc şi în smog – care pot ajunge uşor în plămâni şi în sânge.

    Astfel, vânzarea tradiţionalilor saci de cărbune va fi eliminată până în februarie 2021, iar vânzarea cărbunelui direct către consumatori va fi oprită total până la finalul anului 2023.

    Vânzarea lemnului umed în cantităţi mici, adică mai puţin de 2 metri cubi va înceta începând cu februarie 2021. Pentru cantităţile mai mari lemnul va fi vândut alături de indicaţii referitoare la uscarea acestuia înainte de utilizare.

    Mutarea face parte din planul guvernului de a reduce emisiile de PM 2.5 cu 46% până în 2030.

     

     

     

     

     

     

     

     

  • Povestea lui Mohammad Murad, omul care a adăugat cuvântul ŞAORMA în limba română: Banii nu trebuie să te ridice undeva unde nu mai simţi nimic

    Mohammad Murad a venit în România în 1982 din Liban ca să studieze medicina şi a ajuns după 30 de ani să fie unul dintre cei mai mari hotelieri din ţară. El spune că veni­turile celor şase unităţi de cazare din lanţul Phoe­nicia pe care antre­prenorul le deţine pe litoral se situează între 15 şi 20 mil. euro. Cifră ce îl poziţionează potrivit datelor ZF pe prima poziţie în topul celor mai puternici antreprenori din turismul de la Marea Neagră. De asemenea, Murad şi familia sa au afaceri şi în domeniul imobiliar, mai deţin produ­cătorul de conserve Mandy Foods şi lanţul de restaurante Springtime. Cu toate acestea, medicul neurolog Mohammad Murad vorbeşte mai puţin despre bani şi mai mult despre fericire, milă şi dragoste.

    IMEDIAT DUPĂ REVOLUŢIE, care l-a prins medic la spitalul Colentina, Murad s-a apucat să facă mici afaceri şi, încă de la început, relaţia lui cu statul a fost puţin mai încordată. Mai întâi a deschis o terasă în Regie, în 1990, dar într-o zi l-a vizitat primarul de atunci al sectorului 6, beat, şi i-a aruncat toate scaunele şi mesele în Dâmboviţa. “Am fost foarte supărat, dar un prieten român mi-a zis că aici există o vorbă potrivit căreia orice şut în fund e un pas înainte. În Liban nu există proverbul ăsta. Atunci am înfiinţat cu un român o firmă de import, care se numea Pisica Neagră. Românul a plecat cu toate actele şi banii. De atunci, pe unde merg, dacă trece o pisică neagră mă întorc din drum”, îşi aminteşte Murad.

    A urmat o a doua firmă, numită Prometeu. “Dacă nu iei vreo trei ţepe, nu eşti om de afaceri. Prima ţeapă a fost Pisica Neagră şi a doua Prometeu, prin care am făcut vreo cinci magazine în ţară şi apoi m-am trezit că asociatul meu, tot român, a luat ştampila şi a trecut spaţiile pe numele lui”, spune omul de afaceri.

    MURAD A AJUNS ÎN ROMÂNIA ÎN 1982 PENTRU STUDII, iar primii trei ani de medicină i-a făcut la Iaşi, după care şi-a continuat studiile la Bucureşti.”În acei ani România era foarte interesantă, toţi oamenii se purtau ca şi cum ar ascunde ceva şi ar spune jumătate din cât pot spune. Erau foarte îngânduraţi, lipsiţi de iniţiativă, dar pe un fond pozitiv. Din prima zi nu m-am simţit străin în România. Primii trei ani de facultate i-am făcut la Iaşi, care e un oraş superb şi cu o cultură specială. Exista, faţă de astăzi, o mai bună pregătire a studenţilor. După trei ani de Iaşi am venit la Bucureşti”, a adăugat el. Revoluţia l-a găsit lucrând ca medic stagiar la secţia de neurologie de la spitalul Colentina. A apucat să practice meseria de medic doar doi ani, dar spune că medicina l-a ajutat foarte mult în afaceri, pentru că a aplicat acelaşi mod de gândire pentru toate problemele pe care le-a avut pe parcursul anilor. Când ai o problemă, crede Murad, înseamnă că există o cauză care a dus la ea, apoi apar simptomele problemei, fie că e afacere sau relaţie interumană, sau relaţie cu statul. Odată stabilit diagnosticul, trebuie aplicat un tratament pe măsură, pe care să-l poţi urmări şi să ai o prognoză favorabilă.

    CHIAR ŞI ÎN TIMPUL STUDIILOR, Murad a făcut mici afaceri în Bucureşti, aducând “una-alta” când venea din Liban. Omul de afaceri povesteşte că familia sa avea în Beirut o fabrică de confecţii. “Suntem nouă fraţi, toţi am făcut şcoli, iar trei sunt în România şi restul în Liban, Canada şi Australia. Am avut o educaţie de acasă, fără de care cred că e greu să te poziţionezi şi în afaceri, iar cea mai bună afacere pe care am făcut-o în ultimii 20 de ani e că m-am autoeducat.”

    Crede că cel mai rău lucru care i se poate întâmpla este să iniţieze un proces împotriva altui om de afaceri sau altei persoane şi spune că grupul pe care îl conduce este printre puţinele cu peste 1.000 de angajaţi care au un număr de procese foarte mic. “Niciodată n-am uitat că sunt medic şi că fără milă şi bun-simţ nu poţi să fii corect. Am nişte valori pe care nu am vrut să le schimb – am făcut afaceri de zeci de milioane, am câştigat poate într-o zi şi 100.000 de euro, şi 200.000 de euro sau un milion, dar niciodată nu m-am simţit mai bine decât atunci când am operat, nu mâna întâi, un copil de 14 ani care venise cu peritonită. A trebuit să dau o şpagă de 20 de dolari atunci la spital ca să-mi dea mai mult ser fiziologic, ca să spălăm mai bine copilul. Pe vremea aceea erau cantităţi limitate de ser pentru fiecare operaţie. După operaţie, mama copilului m-a luat în braţe şi i-am spus că e totul perfect, iar când am refuzat şpaga de la ea a început să plângă şi atunci a ţipat la mine doctorul să iau cadoul.

    Era vorba de o pungă de cafea, am luat-o ca să liniştesc mama şi a doua zi a fost un moment superb când m-am întors la spital şi l-am văzut pe acel pacient în picioare şi o mamă care avea o lacrimă de bucurie. Nu am uitat să fiu om şi niciodată nu voi uita. Banii niciodată nu trebuie să te ridice să ajungi undeva unde nu mai simţi nimic”, explică Murad.

  • Ţara unde cea mai periculoasă boală a secolului face ravagii. Situaţia este atât de gravă încât în 20 de ani aproape jumătate din casele din ţară vor fi locuite de o singură persoană

    Indiferent de activitate, fie că vorbim despre ieşiri la cocktailuri sau Karaoke, tot mai mulţi japonezi aleg să îşi petreacă timpul singuri. Ce cauzează această schimbare uriaşă în ţara în care, în mod tradiţional, erau preferate activităţile de grup?

    „Ohitorisama” este un termen care defineşte a face lucrurile singur în general, inclusiv mâncatul în oraş sau vizitarea a diferite locuri, potrivit unui material video publicat de BBC.
    „Fac lucruri singură în general pentru a nu fi nevoită să mă organizez în funcţie de programele altor persoane”, spune o tânără citată de BBC.
    Mai mult de o treime din gospodăriile din Japonia sunt formate dintr-o singură persoană. Este estimat ca până în 2040, gospodăriile formate dintr-o singură persoană să reprezinte aproximativ 40% din total.

    Studiile dezvăluie faptul că generaţiile tinere au ajuns să aprecieze mai mult timpul petrecut singuri, în detrimentul celui petrecut alături de familie şi prieteni. Iar companiile speculează această preferinţă a oamenilor şi oferă acum bunuri şi servicii pentru cei care se bucură de activităţi solo. În Japonia ei pot face inclusiv Karaoke singuri – activitate populară în Asia; acum fanii acestei activităţi pot merge în spaţii de Karaoke pentru o singură persoană.

     

  • Ţara unde orice om ar vrea să lucreze. Aici legea permite angajaţilor să modifice programul făcut de şefi şi să îl facă aşa cum vor ei

    Finlanda este una dintre naţiunile care s-au aflat mereu în fruntea inovaţiei în ceea ce priveşte flexibilitatea programului de lucru, începând chiar cu o lege din 1996 care le permitea angajaţilor să îşi ajusteze programul de muncă cu trei ore mai târziu sau mai devreme decât le cere angajatorul.

    Acum, presa finlandeză şi cea internaţională au reînviat una dintre declaraţiile de anul trecut al noului lider politic al ţării, tânăra Sanna Marin. Atunci ea propunea un model de lucru în care întreaga ţară ar putea să treacă pe un program de lucru de patru zile pe săptămână, cu şase ore pe zi, potrivit Quartz.  

    Marin, cel mai tănăr premier din lume şi lider al unei coaliţii de centru-stânga formată din cinci partide, spune că o astfel de politică naţională le-ar permite oamenilor să petreacă mai mult timp cu familia, considerând că acesta este următorul pas firesc în evoluţia muncii.

    Ea nu este primul politician care vehiculează ideea unui program de lucru mai scurt. În vecinătatea Finlandei, suedezii au testat deja programul de şase ore pe zi în urmă cu câţiva ani.

    De asemenea, partidul Muncitoresc din Marea Britanie a anunţat în luna septembrie că dacă va câştiga alegerile va reduce programul de lucru la 32 de ore pe săptămână în următori 10 ani. Totuşi, ei nu au câştigat alegerile.

    În Franţa, programul standard de lucru este de 35 de ore pe săptămână, redus de la 39 de ore în anul 2000.

    Chiar şi mai multe companii testează acest model în drumul lor spre profitabilitate. Spre exemplu, Perpetual Guardian, o mică firmă din Noua Zeelandă care îi ajută pe clienţi să îşi gestioneze finanţele, a testat un program de lucru de patru zile pe săptămână înainte de a adopta permanent această modificare în noiembrie 2018. Andrew Barnes, CEO-ul companiei, susţine acum că toate companiile ar trebui să lucreze în acest ritm.

     

     

  • Probleme la Renault: Profitul de anul trecut a fost de 184 de ori mai mic decât în 2018

    Profiturile grupului Renault s-au situat la un nivel redus în 2019, de doar 19 milioane de euro, în contextul în care francezii au operat cu marje mai mici în core-business, în acelaşi timp în care veniturile generate de partenerii de alianţă de la Nissan s-au prăbuşit, potrivit FT.

    Producătorul francez care deţine Automobile Dacia pe piaţa locală a raportat un profit net de 19 milioane euro în 2019, în scădere faţă de 3,5 miliarde euro în 2018, la vânzări de 55,5 miliarde euro, în scădere cu 3%.

    Veniturile generate de Nissan, în care Renault deţine o participaţie de 43%, au scăzut la 242 milioane euro anul trecut, de la 1,5 miliarde dolari în 2018.

    Producătorul japonez a înregistrat cel mai slab an din ultimul deceniu, în timp ce marjele cu care Renault operează în businessul propriu au scăzut de la 4,3% la 2,8%.

    Mai mult, grupul a redus dividendul de la 3,55 euro per acţiune la doar 1,1 euro per acţiune.

    „Renault a reuşit să obţină rezultate în linie cu previziunile revizuite, în ciuda unui an dificil”, spune Clotilde Delbos, directorul financiar al Renault care a preluat temporar atribuţiile directorului executiv, referindu-se la un avertisment lansat în luna octombrie.

    Delbos a atras atenţia că perspectivele pentru 2020 sunt „limitate din cauza volatilităţii aşteptate la nivel de cerere”, pe fondul noilor reguli privind emisiile de carbon în Europa, şi „posibilul impact al coronavirusului” – ameninţare care a închis temporar toate fabricile din industria auto situate în China şi i-a forţa pe unii producători să oprească sau să încetinească producţia la facilităţile de producţie din restul lumii.

    Compania s-a confruntat cu un an dificil pe fondul arestării fostului şef al companiei, Carlos Ghosn, în noiembrie 2018, ceea ce a şubrezit relaţia cu partenerii de business din Japonia, Nissan.

    Luca de Meo se va alătura Renault până la începutul verii acestui an pentru a prelua funcţia de CEO după ce Thierry Bollore, urmaşul lui Ghosn, a fost înlăturat, petrecând mai puţin de un an la cârma companiei.