BusinessMagazin

Category: Analize

Descoperă analize de afaceri și din domeniul financiar – pentru a rămâne informat ai nevoie să citești aceste analize.

  • Cine este românca ce a construit alături de soţul ei de la zero un lanţ de farmacii cu 116 unităţi, sute de angajaţi şi afaceri de sute de milioane de lei

    100 Cele mai puternice femei din business. Valentina Călin, Cofondator, Minifarm, Novoline Pharm

    Cifră de afaceri (Minifarm, 2022): 319 mil. lei

    Număr de angajaţi: > 600

    Biografie: Valentina Călin este absolventă a Facultăţii de Farmacie din cadrul Universităţii Ovidius din Constanţa. În 1996,  împreună cu soţul ei, a început o mică  afacere  în orasul Babadag din judeţul Tulcea, care avea să se transforme ulterior, peste ani, într-una mult mai mare: Minifarm a avut o expansiune accelerată pe piaţa locală şi a ajuns la 116 farmacii, în total, şi peste 600 de angajaţi. În anul 2016, din Minifarm s-a desprins încă un brand – Novoline Pharm.

    ► În urmă cu 20 de ani, perspectivele mele profesionale erau încă într-o fază incipientă, dar aveam aspiraţii mari şi visuri ambiţioase. În acea perioadă, îmi doream să explorez domeniul farmaceutic, fiind fascinată de potenţialul său de a le imbunătăţi oamenilor calitatea vieţii. Îmi doream să contribui la progresul în acest domeniu şi să fiu implicata în proiecte care să aducă soluţii pentru problemele contemporane. Încă din copilărie, am avut înclinaţii spre domeniul sănătăţii, după primul concurs „Sanitarii pricepuţi” din şcoala gimnazială, concurs în care am obţinut locul I pe echipe, în faza judeţeană.

    ► A trebuit să fiu flexibilă şi adaptabilă pentru a face faţă noilor cerinţe şi direcţii în evoluţia tehnologiei. Schimbările în cadrul organizaţiilor şi pe piaţă, au necesitat adesea ajustări în planurile mele şi adaptarea la noi medii şi provocări, cu eforturi financiare pe masură.

    ► Privind către următorii 20 de ani, anticipez că lumea farmaceutică va cunoaşte schimbări radicale şi accelerări semnificative în inovaţie. Este de aşteptat ca tehnologiile emergente, cum ar fi realitatea virtuală şi tehnologiile bio-medicale să devină din ce în ce mai integrate în viaţa noastră cotidiană. În ceea ce priveşte domeniul meu de activitate, văd o creştere continuă a aplicării inteligenţei artificiale într-o varietate de sectoare, de la sănătate şi educaţie la producţie şi servicii financiare. Va fi esenţială o atenţie deosebită acordată aspectelor legate de etică şi reglementare în utilizarea tehnologiilor AI, precum şi dezvoltarea de soluţii care să aducă beneficii sociale şi să reducă inegalităţile.


     

  • Cum a ajuns o mică afacere de familie un gigant mondial cu afaceri de miliarde în toată lumea. Cine sunt cei care au clădit această companie?

    Fondatorul Lactalis, André Besnier, este un exemplu clasic de antreprenor care a reuşit să transforme o afacere locală într-un gigant global şi să transmită din generaţie în generaţie spiritul său întreprinzător. Povestea lui începe în anii ’30, într-o perioadă marcată de crize economice, dar care s-a dovedit plină de oportunităţi pentru compania care avea să devină cel mai mare producător de lactate la nivel global.

    În octombrie 1933, André Besnier a fondat compania care iniţial purta numele său, André Besnier: în acea primă zi, el însuşi fabrica 17 brânzeturi Camembert Le Petit Lavallois din 34 de litri de lapte.

    Compania era iniţial o mică afacere de familie, concentrată pe producerea brânzei Camembert, un produs specific regiunii Normandia, dar extrem de popular în toată Franţa. Activitatea se  desfăşurat într-o mică fabrică din oraşul Laval, situat în departamentul Mayenne, regiunea Pays de la Loire din  Franţa. André Besnier a început afacerea cu doar un angajat şi o producţie modestă, fabricând brânză din laptele colectat de la fermele locale. Deşi la început era o întreprindere mică, Besnier s-a concentrat pe menţinerea unui standard ridicat de calitate pentru produsele sale, ceea ce a atras rapid atenţia consumatorilor locali. Un alt factor care a contribuit la succesul timpuriu al companiei a fost capacitatea lui Besnier de a înţelege şi de a răspunde nevoilor consumatorilor. În acea perioadă, multe afaceri de familie din domeniul lactatelor erau foarte tradiţionale şi rezistente la schimbare, dar Besnier a fost deschis la inovaţie şi îmbunătăţire continuă.

    În anul 1947, Besnier mută afacerea în facilităţi mai moderne pe Rue du Moulin în Laval, unde începe să producă Camembert şi unt. Până în anii 1950, compania sa are peste treizeci de angajaţi şi colectează peste 10.000 de litri de lapte pe zi, scrie site-ul oficial al companiei. După moartea lui André Besnier în 1955, fiul său, Michel Besnier, a preluat conducerea companiei la doar 27 de ani. Michel a transformat afacerea dintr-o mică fabrică regională într-o companie cu adevărat naţională, iar apoi internaţională. El a schimbat şi denumirea companiei în Groupe Besnier şi a pus bazele expansiunii internaţionale, deschizând noi pieţe şi diversificând gama de produse. Printre inovaţiile sale se numără folosirea de lapte pasteurizat, o realizare în domeniul fabricării brânzeturilor. Iar când vine vorba de inovaţiile în materie de marketing, Michel Besnier declară: „La France est le pays de Présidents, tout le monde est président!” („Franţa este ţara preşedinţilor, toată lumea este preşedinte!”) şi marca Président este oficial înfiinţată ca un brand de brânzeturi de specialitate pentru toată lumea. Un vizionar, Michel Besnier a înţeles importanţa evoluţiei retailului. A creat primul lapte ambalat în cutii de carton Tetra Pak. „Lai 2000”, sub brandul Président, care a devenit brandul principal al grupului şi a modelat comportamentul consumatorilor francezi.

    În 1972, compania a construit o facilitate modernă de producţie exclusiv pentru regiunea normandă franceză. Lăptăria Domfront este faimoasă şi în prezent şi este cea mai mare capacitate de producţie de brânză moale a Franţei. În anii ‘80, compania şi-a început procesul accelerat de expansiune. În 1981, compania a început să producă şi în Statele Unite după o achiziţie în Belmont (Wisconsin), iar după şase ani, a mai construit o facilitate de producţie în California. Michel Besnier nu a neglijat însă dezvoltarea liniilor de producţie în Franţa. La începutul anilor 1980, a cumpărat fabricile de lactate Claudel-Roustang şi Atlalait, care au ajuns să reprezinte jumătate din companie şi a intrat şi pe nişa produselor din lapte de capră. În 1984 şi 1985, au investit în facilităţi de producţie pentru iaurt în Laval, cât şi pentru Emmental în Carchigne. În anii 1980, au achiziţionat şi Lactel, care a devenit brandul principal pentru lapte al grupului.

    În anii 1990, întreprinderea Besnier îşi propune să cucerească Europa şi este redenumită Grupul Lactalis (1999). Portofoliul de produse este extins prin achiziţii în Ucraina, Polonia, Egipt şi Italia. În anul 2000, Emmanuel Besnier preia conducerea afacerii, după moartea tatălui său, Michel. El continuă achiziţiile, printre acestea se numără integrarea unei companii italiene (2008), a unui brand croat Dukat (2007); urmate de achiziţiile a trei producători spanioli.

    În 2011, Lactalis devine cel mai mare producător global de lactate, după achiziţia unei părţi majoritare din Parmalat. Apoi, urmează expansiunea în Brazilia, precum şi în America de Nord. Printre companiile achiziţionate de Lactalis pe piaţa locală se numără Dorna Lactate (în 2008, Lactalis a cumpărat Dorna Lactate, cunoscută pentru brandul LaDorna, unul dintre cele mai populare branduri de lactate premium din România); Covalact (în 2016, Lactalis a preluat şi Covalact, cunoscută pentru produsele sale lactate proaspete, inclusiv smântână, lapte, iaurt şi brânzeturi); cât şi cea mai mare companie din România la acel moment, Albalact (tot în 2016; compania era cunoscută pentru brandurile sale populare, precum Zuzu, Rarăul şi Fulga).  

    Traducere şi adaptare: Ioana Matei

  • 100 Cele mai puternice femei din business. Ramona Popescu, Head of marketing & customer experience, City Grill Grup

    Cifră de afaceri (2023): 55 mil. euro

    Număr de angajaţi: >1.200

    Biografie: Cu un traseu profesional care a inclus experienţă în domeniul bancar, dar şi 7 ani în industria maritimă, pe vase de croazieră, Ramona Popescu s-a alăturat City Grill de 16 ani. Acum conduce un departament cu funcţiuni care în 2000 nu existau.

    ► E funny, dar am intrat in câmpul muncii visând din liceu să lucrez în bancă. Şi acesta a fost primul meu job, entry level, în cadrul Băncii Agricole, ulterior în Raiffeisen Bank. A fost un vis, dar s-a dovedit că îmi doream mai mult, voiam să experimentez, eram atrasă de aventură, clar nu eram făcută pentru un job de birou. Am aplicat pentru un job în afara ţării, în HoReCa, pe vase de croazieră maritime. Şapte ani mai târziu (2007), mă distrasem destul, învăţasem foarte multe, avansasem şi cum nu voiam să continuu cu o carieră în industria maritimă, am decis să mă întorc în ţară. S-a ivit oportunitatea unei poziţii în cadrul grupului City Grill.

    ► Când eram în liceu părea dezirabil să lucrezi într-un birou, eventual într-o companie mare, la un sediu în centrul Bucureştiului, era aspiraţional. Acea imagine a muncii în corporaţie pe care o aveam din filmele americane. Doar că eu sunt mai degrabă o persoană care preferă să fie mereu în mişcare, agilă. Practic singura realitate care coincide cu gândurile din acea vreme este încrederea că dacă înveţi continuu şi munceşti pentru a face lucrurile bine, succesul vine.

    ► Sunt absolut convinsă că nu ne vom plictisi. Tehnologia ne va oferi din ce în ce mai multe, şi bune, şi rele, şi va trebui să ne adaptăm. Lumea se va schimba cu siguranţă drastic, dacă mă uit la ultimii cinci ani cât s-a schimbat, chiar şi la ultimul an, nu am niciun dubiu să afirm asta. Vom avea şansa de a trăi o revoluţie în industria HoReCa, unde cred că vom asista la o „bătălie” între tehnologie şi nevoia de emoţie şi interacţiune umană.

  • 100 Cele mai puternice femei din business. Larisa Stan, CFO, Tazz

    Cifră de afaceri (2023): 180 mil. lei

    Profit: -87 mil. lei

    Număr de angajaţi: 250

    Biografie: Cu peste 10 ani experienţă în audit financiar, Larisa Stan ocupă, începând cu 2019, poziţia de CFO al Tazz. Rolul ei presupune crearea unei baze financiare solide prin implementarea strategiilor de business, oferind suportul creşterii accelerate a companiei. Sub coordonarea Larisei, în Tazz au fost create departamentele Contabilitate, Raportare, Controling Treasury, Procurement şi au fost implementate numeroase instrumente care au facilitat procesul de analiză.

    ► Am abordat evoluţia profesională ca pe o construcţie pas cu pas, fără să îmi stabilesc un obiectiv final clar. Îmi doream să găsesc un domeniu care să mi se potrivească şi să îmi aducă plăcere. Cred cu tărie că excelenţa poate fi atinsă doar atunci când faci lucrurile cu entuziasm. În primul meu job am avut şansa să întâlnesc oameni extraordinari de la care am învăţat că este perfect normal să nu ai toate răspunsurile şi că, în business, autenticitatea şi empatia sunt la fel de importante precum competenţele şi experienţa.

    ► Realitatea a depăşit cu mult aşteptările mele iniţiale. Parcursul meu profesional s-a dovedit a fi mult mai dinamic şi cu mai multe provocări decât mi-am imaginat vreodată. Rolul de CFO la Tazz şi evoluţia companiei de la nivelul de startup la maturizarea accelerată  au fost mai mult decât un MBA traditional. Pentru mine, profesional, aceşti ani mi-au oferit o perspectivă unică şi au creat oportunităţi de învăţare şi creştere pe care nu le-aş fi putut experimenta în altă parte. Cea mai importantă realizare pentru mine rămâne echipa pe care am construit-o. Am privilegiul de a mă înconjura de oameni pasionaţi, care aduc entuziasm în provocările de zi cu zi. Cred ferm că succesul unei companii nu se măsoară doar în cifre şi performanţă financiară, ci şi în calitatea echipei şi în modul în care aceasta evoluează împreună.

    ► Experienţa din ultimii ani ne-a arătat cât de puţin control avem, iar următorii 20 de ani cu siguranţă ne vor arăta acelaşi lucru, prin schimbările semnificative pe care le vor aduce. Esenţial pentru noi toţi va fi cât de rapid şi eficient ne vom adapta la aceste transformări. Cred că lumea înţelege tot mai mult că cea mai importantă resursă este timpul, iar businessurile care vor reuşi să ofere soluţii soluţii pentru economisirea timpului vor continua să se dezvolte. Comoditatea şi eficienţa rămân priorităţi constante. Totodată, sunt optimistă în ceea ce priveşte noua generaţie, care aduce cu ea o abordare proactivă, inovatoare şi o dorinţă puternică de a face o diferenţă pozitivă în lume. Astfel, mă aştept să vedem apariţia unor noi modele de afaceri, tehnologii inovatoare şi paradigme noi de lucru.
     

  • Tinerii din ziua de astăzi adoptă o nouă filosofie de viaţă. Care este aceasta şi cât de diferită este faţă de restul generaţiilor, care fac foarte multe sacrificii pentru job

    Generaţia Z spune „nu, mulţumesc” promovărilor din motive care merg dincolo de bani. Ştiu că pare SF, dar nu e. Ani de zile, calea corporativă a fost clară: munceşti din greu (ceea ce în traducere liberă înseamnă overtime neplătit, taskuri care nu intră în fişa postului şi multă, multă răbdare) şi vei fi promovat. Pe scurt, trebuie să ajungi cât mai sus în vârful piramidei corporatiste.

    Era un obiectiv care poate a fost necesar pentru părinţii noştri pentru a supravieţui într-o corporaţie sau poate singura cale pe care o urmau toţi şi atunci nu prea aveai de ales, nu contest acest lucru. Ceea ce pot să contest cu siguranţă e că şi generaţia Z ar vrea să urmeze aceeaşi cale. Pentru că nu o face. Atunci când vorbesc cu prietenii mei despre carierele noastre, principalul lucru cu care ne punem toţi de acord e acesta: mai multă muncă doar pentru a fi promovat nu merită banii şi nici stresul. Definiţia succesului pentru generaţia mea nu e un rol cât mai important într-o companie, pentru că, în primul rând, succesul pentru noi stă în afara biroului şi cât mai departe de laptop şi mailuri, în schimb succesul înseamnă să poţi să faci lucruri care îţi plac după program, să călătoreşti cât mai mult şi să poţi să ai 8 ore de somn pe noapte. Simplu, dar uneori extrem de dificil de găsit în vieţile noastre.

    Citeam într-un raport intitulat „Epuizat de muncă – Oportunitatea angajatorului” că epuizarea a crescut în ultimii trei ani din cauza crizei costului vieţii şi a repercusiunilor cauzate de pandemia de COVID-19, făcându-i pe tineri să se simtă copleşiţi şi epuizaţi în cariera lor. Din raport a reieşit că generaţia Z este cea mai afectată de burnout – 97% raportând sentimente de epuizare şi 86% de stres. Mulţi dintre noi mergem la terapie din cauza burnoutului şi a stresului acumulat la locul de muncă, deci nu e o surpriză că asociem o promovare cu şi mai mult stres. Deci concluzia e automat că nu merită. Cu toţii ne dorim un echilibru între viaţa profesională şi viaţa privată, iar slow living e mai mult decât un trend pe social media sau o filosofie de viaţă. Conceptul a evoluat din mişcarea slow food, care a început în Italia în anii 1980 ca o reacţie împotriva popularităţii fast foodului. Fondată de Carlo Petrini în 1986, mişcarea slow food încuraja aprecierea mâncării tradiţionale, preparată cu ingrediente locale şi metode tradiţionale. Aceasta a fost o reacţie împotriva uniformizării şi a culturii consumului rapid. În timp, ideea de „slow” s-a extins dincolo de alimentaţie. Prin anii 2000, mişcarea slow a început să influenţeze alte aspecte ale vieţii, inclusiv modul în care oamenii abordează munca, timpul liber şi relaţiile. Conceptul de slow living a devenit o reacţie împotriva ritmului rapid al vieţii moderne şi a presiunii constante pentru productivitate şi succes. Acesta a devenit extrem de cunoscut de generaţia Z chiar pe Instagram, unde a strâns peste 6 milioane de postări sub hashtagul #slowliving. Trendul promovează un stil de viaţă care solicită un echilibru între muncă şi viaţă. În contextul economic şi social din prezent, cumva generaţia Z a căzut de acord că munca poate fi doar muncă. Suntem complet mulţumiţi de stilul nostru de viaţă şi de salariul pe care îl câştigăm dacă la orele 18 putem pleca liniştiţi acasă, fără să luăm cu noi şi stresul următoarei zile sau taskurile nefinalizate. Aşa că de ce e controversat pentru companii să nu îţi doreşti să obţii o promovare, să te stresezi mai mult, să te epuizezi când poţi continua să faci ceea ce funcţionează pentru tine? Dincolo de trenduri şi idei preconcepute, pentru generaţia Z slow living înseamnă „să munceşti pentru a trăi”, nu „să trăieşti pentru a munci”.  

    Oana Ioniţă, Social este Media Manager, BUSINESS Magazin, Ziarul Financiar, DA Premium

  • Povestea unui antreprenor în serie, care acum face zeci de milioane de euro cu cel mai recent pariu al său

    …Este de părere Andrei Iuşut, fondatorul, La Gloire. Cu o carieră ce se întinde pe parcursul a mai mult de un deceniu, antreprenorul a fondat agenţia de turism AA Travel, afacerea Divan Group, cu activităţi pe piaţa de restaurante, şi mai recent dezvoltatorul imobiliar La Gloire. Cel mai nou pariu al antreprenorului înregistrează un ritm anual de creştere de 40-50%, ajungând la nivel de grup la 20 de milioane de euro şi 19 angajaţi.

    În 2006, Andrei Iuşut a fondat agenţia de turism AA Travel, cu obiectivul de a strânge capital pentru a-şi finanţa următorul business. În 2010, la 28 de ani, a înfiinţat Divan Group, un conglomerat ce include brandurile Divan, reţeaua de fast food Divan Express şi restaurantele Meze Taverna şi Kuzina. Acest grup a crescut rapid, iar în 2017, antreprenorul a vândut toate operaţiunile Divan Group unui fond de investiţii din Turcia.

    După vânzarea Divan Group, Andrei Iuşut a lansat La Gloire, un proiect de dezvoltare imobiliară inspirat dintr-o vacanţă prelungită în Sicilia. Sub acest brand, el a dezvoltat două proiecte rezidenţiale de tip boutique: La Gloire Vlad Ţepeş, finalizat în 2019 (31 de apartamente) şi La Gloire Parc du Lac, finalizat în 2020 (47 de apartamente).

    În 2021, a fost finalizat şi proiectul rezidenţial de lux Varşovia 6, sub brandul La Gloire Élite, incluzând 17 apartamente, în urma unei investiţii de 14 milioane de euro. Cu o investiţie totală de peste 25 de milioane de euro, toate proiectele au fost vândute integral.

    Compania urmează să finalizeze în primăvara anului 2025 proiectul imobiliar ultra-boutique Londra 38 La Gloire Élite, situat în zona Dorobanţi a Capitalei, care reuneşte patru apartamente spaţioase, păstrând o faţadă eclectică recondiţionată, combinată cu o extindere modernă.

    Mersul pe munte şi offroad-ul sunt pasiunile lui Andrei Iuşut, iar în fiecare weekend în care este în ţară, îşi dedică timp acestor activităţi. Aceste experienţe l-au ajutat să îşi regăsească echilibrul şi să se reconecteze cu sine însuşi.

    Ce hobby aveţi şi cât timp îi dedicaţi? Când şi cum a început interesul pentru această zonă?

    Mersul pe munte şi offroadul sunt pasiunile mele, iar în fiecare weekend în care sunt în ţară îmi dedic timp acestor activităţi. Această experienţă m-a ajutat să îmi regăsesc echilibrul şi să mă reconectez cu mine însumi. Interesul pentru aceste activităţi a început acum şase ani, când am realizat că aveam nevoie de o evadare din ritmul alert al vieţii de zi cu zi. A fost o revelaţie să descopăr frumuseţea sălbatică a Munţilor Bucegi, cu traseele lor provocatoare şi peisajele spectaculoase. Zonele Padina, Peştera şi Scropoasa au devenit favoritele mele, locuri unde pot să mă deconectez complet de la stresul cotidian şi să mă bucur de simplitatea lucrurilor esenţiale.

    Ce corespondenţe există între acest hobby / sport şi afaceri?

    Hobby-urile mele sunt un adevărat teren de antrenament pentru abilităţile necesare în afaceri. Mersul pe munte şi offroadul solicită o concentrare deosebită şi o strategie atentă, asemănătoare cu cea pe care o aplic în conducerea La Gloire. Atingerea obiectivelor, fie că este vorba de cucerirea unui vârf de munte sau de traversarea unui traseu dificil, oglindeşte perfect provocările pe care le întâmpinăm în proiectele de dezvoltarea imobiliară. Aşa cum este crucial să îţi planifici fiecare pas pe un teren accidentat, în afaceri este esenţial să ai o viziune clară şi să îţi adaptezi strategia în funcţie de circumstanţe. Această disciplină şi anduranţă sunt pilonii succesului meu profesional. Altfel spus, proiectele pe care le conduc în domeniul businessului necesită aceeaşi abordare: planificare minuţioasă, execuţie impecabilă şi capacitatea de a răspunde rapid la schimbările din piaţă, pentru a oferi clienţilor noştri cele mai bune rezultate.

    Este practicarea unui hobby benefică pentru relaţiile de afaceri / pentru afacere?

    Cu siguranţă! Practicarea hobby-urilor deschide uşi către oportunităţi valoroase de interacţiune şi colaborare. Mersul pe munte şi offroadul, în cazul meu, creează un cadru informal în care pot discuta idei şi strategii cu colegii şi partenerii de afaceri. Aceste momente de relaxare şi distracţie nu doar că facilitează construirea unor relaţii solide, bazate pe încredere şi respect reciproc, dar îmi oferă şi un spaţiu propice pentru reflecţie şi inspiraţie.

    Am observat că timpul petrecut în mijlocul naturii, unde atenţia mea este canalizată pe momentul prezent şi mă deconectez de la rutina zilnică, îmi stimulează considerabil creativitatea. Această deconectare mă ajută să găsesc soluţii inovatoare şi să adopt o abordare mai dinamică în mediul de business în care activez. Aşa cum afirmă Richard Branson în cartea sa, „The Virgin Way: Everything I Know About Leadership”, cele mai bune idei vin adesea atunci când ne angajăm în activităţi complet diferite de muncă. Prin urmare, este esenţial ca antreprenorii să îşi facă timp pentru pasiunile care îi împlinesc, în afara sferei de business.

    Ce beneficii are hobby-ul pentru dvs.?

    Mă relaxează complet. Plec din Bucureşti încărcat de gânduri şi probleme, dar după o excursie în natură, mă întorc revitalizat, cu zâmbetul pe buze şi un nivel de serotonină complet optimizat. Aşa cum menţionam mai devreme, această stare de bine îmi îmbunătăţeşte nu doar sănătatea mentală, ci şi creativitatea. Mersul pe munte mă ajută să îmi clarific gândurile, să fiu mai prezent şi mai agil în abordarea diverselor situaţii cotidiene.

    Există reguli aplicabile în hobby şi în afaceri? Dacă da, care?

    Absolut! Disciplina este cea mai importantă regulă pe care o aplic atât în hobby-uri, cât şi în afaceri. Fie că este vorba de antrenamentele pentru offroad sau de gestionarea unei echipe, disciplina mă ajută să rămân pe drumul cel bun. De asemenea, rezistenţa la efort susţinut este crucială. Atât în sport, cât şi în afaceri, întâmpini obstacole şi provocări, iar capacitatea de a persevera este esenţială pentru a atinge succesul.

    Care sunt regulile obligatorii în sport / hobby şi afaceri?

    În primul rând, angajamentul este crucial. Fie că te pregăteşti pentru o expediţie montană sau coordonezi o echipă în cadrul unei afaceri, angajamentul faţă de obiectivele tale este ceea ce te va împinge să depăşeşti obstacolele. Fără un angajament sincer, este uşor să te laşi distras de provocările cotidiene.

    Apoi, flexibilitatea este o altă regulă importantă. Atât în sport, cât şi în afaceri, lucrurile nu merg întotdeauna conform planului. Capacitatea de a te adapta rapid la schimbări şi de a găsi soluţii alternative este esenţială pentru a rămâne pe drumul cel bun.

    În final, autoreflecţia este o regulă pe care o consider esenţială. Atât în sport, cât şi în afaceri, este important să îţi acorzi timp pentru a analiza performanţele tale. Întrebările precum „Ce am învăţat din această experienţă?” sau „Cum pot să îmbunătăţesc abordarea mea?” sunt esenţiale pentru a creşte şi a evolua.

    Ce tip de sport / hobby nu aţi practica niciodată? De ce?

    Nu aş practica scufundările, deoarece depind 100% de echipament. Prefer activităţile care îmi oferă libertatea de a explora şi de a mă conecta cu natura, fără a fi constrâns de echipamentele tehnice.  

    PREFERINŢE:

    CUVÂNT: Imaginaţie

    CARTE: „Omul invizibil”, H.G. Wells

    PERSONALITATE: Winston Churchill

    SPORTIV: Michael Jordan

    TIP DE VACANŢĂ: Culinar

    DESTINAŢIE DE VACANŢĂ: Vietnam

  • 100 Cele mai puternice femei din business. Ana Nedea, Director de strategie şi dezvoltare de business, SIMTEL Team S.A.

    Cifră de afaceri (2023): 295,6 mil. lei

    Profit net: 27,4 mil.  lei

    Număr de angajaţi: 126

    Biografie: Ana Nedea este responsabilă de dezvoltarea Simtel, o companie românească  de inginerie şi tehnologie listată  pe piaţa AeRO a BVB care oferă companiilor un ecosistem complet şi integrat, începând cu consultanţă, autorizare, construcţie, mentenanţă, operare, măsurare, control şi furnizare de energie.

    ► „Per aspera ad astra” este mottoul care m-a însoţit de-a lungul carierei, încă de la începuturi. În urmă cu 20 de ani, studentă la Business şi Administrarea Afacerilor, visam să pot coordona o echipă cu atitudine inovatoare, capabilă să aducă impact în societate, iar eu să-mi aduc contribuţia la un astfel de proiect. Însă pe atunci nu îmi imaginam că voi coordona o echipă de ingineri şi tehnicieni specializaţi în energia verde! Cariera mea în Simtel a început în anul 2012, când compania era la începutul implicării în zona de energie regenerabilă, iar România era, de asemenea, într-un moment incipient în acest domeniu. 

    ► Am abordat lucrurile cu mult curaj şi, împreună cu echipa mea, am generat în anul 2023 pe linia de business pe care am coordonat-o venituri de peste 250 milioane de lei, devenind integratorul nr. 1 în România în domeniul fotovoltaic. Am inspirat şi motivat oameni, i-am ajutat să crească şi să se dezvolte, iar eforturile ne-au fost recompensate şi prin recenta certificare de Best Managed Companies by Deloitte. Acum, după 11 ani ca lider al departamentului de energie verde din cadrul Simtel, simt o puternică satisfacţie pentru această linie de business şi pentru cei 65 de oameni pe care i-am cooptat şi condus. Zona de proiecte sociale are un loc aparte pentru mine, cred mult în ideea de contribuţie şi implicare socială! În acest sens, am înfiinţat în 2013 Asociaţia Română pentru Energie Verde şi Dezvoltare Durabilă (AREVDD), realizând de-a lungul anilor atât proiecte sociale, cât şi educaţionale, proiecte prin care am adus energie verde în locuri unde era mare nevoie de aceasta. În 2024, am decis să accept o nouă provocare şi am preluat  funcţia de director de strategie şi dezvoltare de business şi am preluat, de asemenea, rolul de CEO Simtel Internaţional, contribuind la extinderea la nivel internaţional precum şi rolul de preşedinte al Asociaţiei Române pentru Energie Verde şi Dezvoltare Durabilă (AREVDD).

    ► Curba ascendentă va continua pentru Simtel. Grupul îşi va consolida poziţia de lider al industriei, fiind recunoscut ca un integrator de tehnologie şi inovare în domeniul energiei şi telecomunicaţiilor, o companie matură, proactivă şi focusată pe dezvoltare şi învăţare continuă!

     


     

  • 100 Cele mai puternice femei din business. Gabriela Simion, General manager Revolut Bank UAB, sucursala România, Revolut

    Cifră de afaceri (consolidată la nivel de grup, 2022 – cel mai recent raport financiar): 1 mld. euro

    Profit net (consolidat, la nivel de grup – cel mai recent raport financiar): 7 mil. euro

    Număr de angajaţi (global, la final de ianuarie 2024): 9.000

    Biografie: Gabriela Simion, director general al Revolut Bank UAB sucursala România, s-a alăturat echipei Revolut România în martie 2021. Este licenţiată în economie şi managementul afacerilor şi absolventă a programului Executive MBA al Kennesaw State University – Coles College of Business, Atlanta-Georgia, USA Executive MBA în cadrul ASEBUSS România. Gabriela are o experienţă de peste 20 de ani în banking, ocupând poziţii manageriale C-level (ABN AMRO, RBS, Citibank, BRD, Intesa Sanpaolo).

    ► Am debutat în câmpul muncii foarte devreme, la 18 ani, şi am avut nu doar ambiţia de a investi în cariera profesională, dar şi şansa de a mă bucura de oportunităţi fenomenale de creştere chiar de la începutul carierei. Am acceptat nenumărate provocări profesionale de-a lungul timpului. Aveam 25 de ani când am deschis o sucursală într-un oraş în care am ajuns pentru prima dată în viaţă chiar la preluarea postului de manager. La 26 de ani, coordonam o reţea de sucursale bancare, iar acum 20 de ani, la 27 de ani, participam la lansarea de la zero a unei noi divizii. Primul post B-1 l-am obţinut la 28 de ani. A fost o perioadă foarte prolifică – am lansat produse noi şi servicii de la zero, am centralizat şi automatizat procese, am externalizat şi digitalizat servicii şi am dezvoltat parteneriate de succes. Sunt genul de persoană care îmbrăţişează schimbarea, chiar o caută. Mi-au plăcut întotdeauna provocările, să experimentez lucruri noi care să mă scoată din zona de confort şi să îmi deschidă orizonturile, atât profesional, cât şi personal. Mi-am dorit să progresez, să îmi depăşesc limitele şi să fac pionierat în inovaţie, în orice formă a acesteia. Nu cred că la începutul carierei m-aş fi gândit la diversitatea de proiecte şi experienţe prin care voi trece. Am lansat linii noi de business, am fost la companii care au fost vândute, am făcut parte din echipe care au preluat companii, am trecut printr-o criză financiară, o pandemie şi am făcut parte din echipa de transformare a unei bănci de top din România.

    ► Am avut şansa de a fi înconjurată de oameni de valoare, care m-au ajutat să îmi concretizez planurile şi să progresez continuu. Acum, după această experienţă bogată, mă uit la cei tineri şi caut să am în preajma mea profesionişti din generaţii diverse, care să mă inspire în a găsi noi moduri de a face lucrurile sau care să îmi ţină vie curiozitatea de a explora. Cu orice nouă provocare, cu orice nou proiect îmi place să învăţ noi moduri de a face lucrurile, să descopăr locuri noi, să înţeleg culturi care anterior îmi erau străine. Încurajez pe oricine să continue să înveţe lucruri noi şi să îşi extindă orizonturile.

    ► Cred că, în prezent, sunt în cel mai bun loc unde se construieşte viitorul. Viitorul banilor noştri. Fintech-ul este o industrie fascinantă care a schimbat şi continuă să transforme, cu un ritm ameţitor, modul în care consumatorii se raportează la bani şi la finanţele personale. Revolut este în prezent cea mai descărcată aplicaţie financiară din Europa, depăşind giganţi ca PayPal. Suntem pe prima poziţie după numărul de descărcări în 13 ţări europene, inclusiv în România, în secţiunea aplicaţii financiare, şi în 26 de ţări europene ne clasăm în top 5, în aceeaşi categorie.

  • „Totul evoluează rapid, iar adaptabilitatea este esenţială pentru a rămâne competitiv şi eficient”

    …spune Alexandru Bâlbâe, care în prezent deţine rolul de Director Uzină Utilităţi în cadrul Rompetrol Rafinare sau, cu alte cuvinte, este responsabil de asigurarea necesarului de energie pentru cea mai mare rafinărie din România şi regiune. Şi-a început parcursul în companie printr-un internship, în 2008, iar succesul a venit pentru el treptat, după ce a trecut prin mai multe etape şi funcţii. Care au fost principalele lecţii dobândite în acest parcurs?

     

    Care este obiectivul de carieră pe care vi l-aţi fixat în prezent?

    Prin prisma rolului actual, unul dintre obiective este optimizarea eficienţei operaţionale a rafinăriei, cu beneficii în partea de costuri şi mediu înconjurător. Îmi propun să dezvolt şi să implementez strategii pentru îmbunătăţirea siguranţei, dar şi să promovez inovaţia şi utilizarea tehnologiilor sustenabile în procesele de producţie. De asemenea, doresc să fiu mereu un lider capabil să motiveze echipa, pentru depăşirea obiectivelor, fără să neglijez crearea unui mediu de lucru pozitiv şi orientat spre performanţă.

    Care sunt principalele provocări pe care le aveţi în atingerea acestuia şi cum v-aţi propus să le depăşiţi?

    O provocare reală este adaptarea la schimbările din industria de oil & gas, inclusiv evoluţiile tehnologice şi reglementările în continuă schimbare. Pentru depăşirea unor astfel de provocări, este obligatoriu să rămân informat şi ancorat în profunzimea aspectelor tehnice şi a reglementărilor legale. Totodată, îmi propun să încurajez inovaţia şi creativitatea în găsirea de soluţii la diversele situaţii întâmpinate.

    Cum vă dezvoltaţi abilităţile de leadership şi management?

    Particip la cursuri de specialitate şi seminare pentru aprofundare în cele mai noi tendinţe şi practici în domeniu. Îmi fac timp să citesc cărţi şi articole relevante, care abordează subiecte precum leadershipul, comunicarea eficientă, motivarea echipei şi gestionarea relaţiilor profesionale. De asemenea, feedbackul de la colegi şi colaboratori este extrem de valoros pentru îmbunătăţirea abilităţilor şi pentru identificarea domeniilor în care pot evolua.

    Care sunt calităţile pe care le apreciaţi cel mai mult la colegii din echipele pe care le coordonaţi? Dar defectele pe care nu le puteţi tolera?

    Apreciez responsabilitatea, comunicarea, colaborarea şi iniţiativa, pentru că aceste elemente conturează o echipă asumată, deschisă la nou şi la evoluţie. Lipsa tuturor calităţilor enumerate mai devreme nu poate fi tolerată.

    Care este cea mai importantă lecţie pe care aţi învăţat-o până acum în cariera dvs. şi cum v-a influenţat aceasta modul de a conduce echipe sau de a vă aborda munca?

    Cu toţii trebuie să fim deschişi la schimbare, să avem o abordare flexibilă. Totul evoluează rapid, iar adaptabilitatea este esenţială pentru a rămâne competitiv şi eficient. Această lecţie a influenţat modul în care manageriez echipa şi în felul îmi abordez rolul, pentru că încurajez mereu colaborarea, inovaţia şi soluţiile creative. De asemenea, am învăţat că recepţionarea şi asimilarea feedbackului, dar şi adaptarea la nevoile şi preferinţele echipei, sunt esenţiale pentru a menţine un mediu de lucru productiv şi motivant.

    Cine este mentorul/persoana care vă inspiră în carieră?

    Nu există o singură persoană care mă inspiră în carieră, ci mai degrabă îmi adun inspiraţia din multiple surse. Printre acestea se numără oamenii care lucrează pe platformele Petromidia şi Vega, fie că sunt operatori, fie că sunt manageri. Îmi plac ideile şi inovaţiile aduse de lideri din diverse industrii şi încerc să învăţ din experienţele şi perspectivele lor.    

    Alexandru Bâlbâe

    Director Uzina Utilităţi (utilities plant manager)

    Rompetrol Rafinare
     

    Cifră de afaceri (la nivel consolidat, cifră de afaceri brută pentru anul 2023): Â 4,52 mld. $

    Profit net (consolidat, pentru 2023) – 171, 2 mil. $

    Număr de angajaţi  (la 31.12.2023, total Rompetrol Rafinare): 1.176

    Vârstă: 39 de ani

  • De pe terenul de fotbal în atelierul de încălţăminte

    Când era mic îşi dorea să fie sportiv de performanţă, dar în 2013, dorinţa de a fi creativ a dat naştere unui vis care părea să aştepte doar momentul potrivit pentru a prinde aripi. Astfel, în 2018, Codrin Sârbu din Bacău a devenit antreprenor după ce a reuşit să obţină un proiect european care i-a permis să îşi transforme visul în realitate. Aşa a luat naştere Sârbu Atelier, un loc în care creativitatea şi tradiţia se împletesc în fiecare pereche de încălţări realizate.

     

    Gândul de a deschide un atelier de producţie de încălţăminte a luat naştere în 2013 când îmi doream să activez într-un domeniu în care îmi pot pune creativitatea la încercare. Dar momentul în care am prins cel mai mult curaj a fost în 2018, când am reuşit să obţin un proiect european care să mă ajute să încep acest vis. Din 2018 până în prezent suma la care s-a ridicat investiţia în dezvoltarea Sârbu Atelier este în jur de jumătate de milion de euro. Atelierul se află în oraşul natal, Bacău, şi este format în total din 20 de angajaţi. Anul acesta, după multe eforturi, am reuşit să achiziţionăm propria noastră fabrică, urmărind să ne extindem echipa şi producţia”, povesteşte pentru BUSINESS Magazin Codrin Sârbu, fondator şi administrator al Sârbu Atelier.

    El spune că provocarea cea mai mare a fost să reuşească să recruteze oameni care aveau cunoştinţe în domeniu, mai ales că el nu avea experienţa şi nici nu ştia să producă încălţăminte. Însă lipsa cunoştinţelor în domeniul în care a ales să activeze nu i-a pus piedici, ci dimpotrivă, l-a făcut să înveţe mai rapid tot ce avea nevoie să cunoască.

    „Faptul că eu nu ştiam să fac încălţăminte m-a făcut să fiu de zece ori mai atent şi să învăţ totul din mers. Dacă se puteau face lucrurile mai simplu, acum după toţi anii aceştia, cred ca o variantă mai simplă nu exista, decât dacă luam totul deja construit, iar eu doar administram ceea ce altcineva ar fi făcut înaintea mea, dar şi asta vine cu riscul de a nu fi fost implicat 100% ca acum. Din păcate industria de încălţăminte din România mi se pare că se află pe un trend de scădere, şi aici mă refer în primul rând la forţa de muncă dedicată, care parcă de la an la an începe să fie mai greu de găsit.”

    Codrin Sârbu îşi dorea de fapt că devină sportiv de performanţă, el practicând acest sport încă de când era copil. Însă, paşii l-au dus spre domeniul producţiei de încălţăminte. „De obicei nu vizez prea mult noaptea, îmi place să visez cu ochii deschişi. Mi-am dorit să fiu sportiv de performanţă, dar după ce am văzut că nu am reuşit, m-am scuturat şi am devenit cizmar. Şi e foarte bine aşa. Dacă ar fi să o iau de la zero acum, după toată experienţa asta pe care am acumulat-o, probabil aş face o fabrică şi mai mare, iar dacă ar fi vorba să aleg un alt domeniu, cred că mi-ar plăcea să mă lupt în domeniul construcţiilor.”

    În prezent, Sârbu Atelier lucrează cu materii prime pe care le achiziţionează de la furnizori din Italia, Turcia şi Ucraina. „Furnizorii cu care am ales să colaborez i-am selectat în primul rând după «feeling», pentru că partea umană şi seriozitatea contează foarte mult, iar de aici am căutat să iau de la fiecare în parte ce a fost mai bine pentru mine. De îmbunătăţit putem spune că mereu se poate mai bine, dar în momentul de faţă sunt foarte mulţumit de tot ce îmi oferă furnizorii cu care lucrez.”

    Fabrica pe care o deţine atelierul produce în prezent peste 150 de perechi de încălţăminte pe săptămână. De asemenea, modelele create în cadrul Sârbu Atelier sunt inspirate după modelele cunoscute din piaţă, dar în mare parte dezvotate după preferinţele clienţilor, a mai spus Codrin Sârbu. „În momentul de faţă, producem peste 150 de perechi pe săptămână în acest concept de produs pe comandă, cu toate detaliile pe care şi le doreşte clientul. Modelele pe care am ales să le am în portofoliu au fost inspirate din ceea ce există pe piaţă, eu aducând anumite plusuri sau detalii care mi s-au părut că ar face diferenţa între brandul pe care doream să îl construiesc şi cele care deja existau.” Codrin Sârbu povesteşte că în aventura sa antreprenorială, şi-a dorit să îmbunătăţească oferta, mizând pe tehnica printului digital pe încălţăminte, care pe atunci nu era în prim-plan în acest domeniu. Fapt care a dus la crearea conceptului pe care îl promovează acum: personalizarea încălţămintei, cu poze, texte, nume, semnături, logo şi aşa mai departe. „Multe din ideile pe care le aducem la viaţă, sunt de fapt ideile clienţilor, pe care îi consiliem în alegerea modelului, a combinaţiilor de texturi de piele şi culori, în aplicarea personalizări şi altor detalii.” Preţul încălţămintei comercializate de Sârbu Atelier începe de la 450 de lei şi poate ajunge la 2.000 de lei, în funcţie de material, model şi complexitatea acestuia. „Media de preţ este în jur de 600 lei – 700 lei pentru marea majoritate (75%) a perechilor produse. Cei mai mulţi clienţi sunt din Bucureşti, dar în ultimii aproximativ doi ani am început să avem din ce în ce mai mulţi clienţi din afara României, din ţări precum Germania, Spania, America, Italia, Marea Britanie, Elveţia sau Irlanda”, adăugă Codrin Sârbu. Tot el completează că oportunitatea de a ieşi în afara graniţelor cu brandul şi produsele Sârbu Atelier este destul de posibilă anul viitor, când intenţionează să deschidă alte puncte de vânzare atât în ţară dar şi pste graniţele României. „Ţările alese pentru extindere sunt Italia şi Marea Britanie, în momentul de faţă doar în online. Iar ca puncte fizice în afara graniţelor intenţionăm să deschidem prima dată în Dubai.”

    Carte de vizită Codrin Sârbu

    După ce a luat examenul de bacalaureat, Codrin Sârbu a început să lucreze ca ospătar, apoi a fost consilier de vânzări şi director producţie într-o fabrică de ambalaje/cutii.

    În 2013 a avut primul gând de a deveni antreprenor, dar acesta s-a concretizat abia cinci ani mai târziu, mai exact în 2018, când a înfiinţat atelierul de creaţie şi producţie de încălţăminte Sârbu Atelier, după ce a obţinut bani printr-un proiect european.

    Cel mai mare hobby pe care îl are Codrin Sârbu este sportul şi în special fotbalul, pe care l-a practicat şi de performanţă.

    Întrebat ce ar putea face statul pentru a „uşura” sau îmbunătăţi activitatea jucătorilor activi în domeniul producţiei de încălţăminte, antreprenorul răspunde că până să aştepte ajutorul autorităţilor încearcă să se concentreze să facă tot ce ţine de el pentru a avea succes în activitatea aleasă. „Când vine vorba de tot ce ar trebui să facă statul, cred că mă depăşeşte să ofer un răspuns şi aş vrea să mă concentrez pe tot ce ţine de mine să pot reuşi. Însă, ce mi-aş dori din partea statului ar fi să vină pentru doar 10 minute în postura de producător din orice domeniu şi să înţeleagă altfel că susţinerea mediului de afaceri din România ar trebui gestionată puţin altfel.”

    Agenda zilnică a lui Codrin Sârbu este destul de simplă, spune antreprenorul care se trezeşte în fiecare dimineaţă la ora 7.00. „În fiecare zi, trebuie să duc copiii la grădiniţă şi la şcoală, iar apoi merg în fabrică să rezolv tot ce apare. Acolo petrec cel mai mult timp şi încerc să fiu conectat 100% pentru a găsi soluţii cât mai bune. Iar seara sunt momente când reuşesc să ajung şi la sală, dar în ultima vreme nu am reuşit să mă prezint acolo prea des”, dezvăluie Codrin Sârbu. El adaugă că nu a avut o persoană care să îl inspire în mod deosebit, ci a învăţat să îşi facă planuri de ansamblu şi să improvizeze pe parcurs. „Îmi fac planuri doar în mare şi să uit mai mult la ţinta finală, improvizând pe parcurs cum ajung acolo. Planurile cu amănuntul mă obosesc şi mă deconcentrează, pentru că sunt tipicar şi dacă nu iese cum am scris pe foaie mă simt dezamăgit şi fumez mult”, spune râzând fondatorul Sârbu Atelier.

    Sfatul lui pentru tinerii care sunt la început de drum este să înveţe din eşecuri şi să fie perseverenţi. „Eu muncind fără să mă uit vreodată la ceas am devenit un mare «norocos». Sfaturi prea multe nu ştiu dacă sunt în măsură să dau, dar cred că o trăsătură pe care ar trebui să o aibă tinerii din ziua de astăzi este asumarea eşecului. Ideea este ca atunci când «întinzi mâna» cuiva căruia îi promiţi un lucru, chiar dacă după două ore îţi dai seama că ieşi în minus, trebuie să îţi duci promisiunea până la capăt. Dacă vrei să reuşeşti în afaceri trebuie să te aştepţi să ai şi zile pe minus, dar să ştii că în acele zile câştigi oameni, experienţe, legături şi contacte, care pe termen lung îţi aduc mai mult câştig.”    

    Codrin Sârbu, fondator şi administrator al Sârbu Atelier: „Atunci când «întinzi mâna» cuiva căruia îi promiţi un lucru, chiar dacă după două ore îţi dai seama că ieşi în minus, trebuie să îţi duci promisiunea până la capăt. Dacă vrei să reuşeşti în afaceri trebuie să te aştepţi să ai şi zile pe minus, dar să ştii că în acele zile câştigi oameni, experienţe, legături şi contacte, care pe termen lung îţi aduc mai mult câştig.”