BusinessMagazin

Category: Afaceri

Stiri din afaceri

  • Povestea tânărului român care, la doar 16 ani, a început să îşi dezvolte propria afacere din dorinţa de a scăpa de sărăcie. Astăzi, la 34 de ani, deţine unul dintre cele mai surprinzătoare start-up-uri din IT din ţară, evaluat la milioane de euro

    100 Tineri manageri de top. Laurenţiu Bălaşa, Fondator & CEO, Bible Chat / SoulStream.ai

    Fondator & CEO, Bible Chat / SoulStream.ai

    34 de ani

    Antreprenor în serie, Laurenţiu Bălaşa a pornit la drum în business la 16 ani, din dorinţa de a evada din sărăcie. A lansat prima platformă de reduceri din România, a creat T ME Studios (cu peste 16.000 de aplicaţii mobile) şi a reuşit un exit către Mocha Global. În prezent, conduce Bible Chat – o aplicaţie AI cu peste 4 milioane de utilizatori, axată pe spiritualitate şi sprijin emoţional. A atras finanţări de peste 14 milioane de dolari şi investeşte ca angel în start-up-uri tech. Visul lui? Să construiască un unicorn care să aducă sens şi linişte într-o lume aflată în criză de repere.

     

    START CU IMPACT

    Ai dat-o în bară? Perfect. Povesteşte-ne. Care a fost cea mai mare greşeală din carieră şi lecţia pe care n-o vei uita niciodată?

    „La sfârşitul anului 2018, totul mergea prost, de la viaţa personală la cea profesională. Aveam 28 de ani şi succes financiar. Realizasem ceea ce mi-am dorit întotdeauna. Dar obiectivele mele erau materiale. (…) Însă nu evadasem din propria mea mentalitate. Întreaga mea busolă existenţială era greşită.” – Site-ul Bible Chat, thebiblechat.com

     

    MOMENTE CARE CONTEAZĂ

    Trei superputeri profesionale

    Ce abilităţi sunt esenţiale pentru succesul în carieră?

    1. „Ce a mers la noi a fost viteza de iteraţie.”

    2. „Am făcut development şi publishing. Noi puneam aplicaţia, noi o monetizam.”

    3. „Unele aplicaţii au mers foarte bine, dar majoritatea nu. Important e că am învăţat din ele.” – Interviu ZF IT Generation, 2020

     

    ECHILIBRU & INSPIRAŢIE

    Job + viaţă personală = echilibru? Cum reuşeşti să le păstrezi în armonie?

    „Ceea ce îmi lipsea era acceptarea suferinţei şi găsirea unui scop pentru viaţa mea.”

    „Consider că atingerea păcii interioare prin acceptare şi descoperirea scopului vieţii tale sunt direct conectate cu dezvoltarea spirituală.” – Site-ul Bible Chat, thebiblechat.com

  • 100 Tineri manageri de top. Alexandru Atanasiu, Board Member, Head of Construction Services, Colliers România

    Board Member, Head of Construction Services, Colliers România

    39 de ani

    Are o experienţă de peste 19 ani în consultanţă imobiliară, facility, property şi asset management, coordonând echipe multidisciplinare şi proiecte tehnice complexe, cu o viziune orientată spre eficienţă operaţională, calitate sustenabilă şi relaţii solide cu partenerii.

     

    START CU IMPACT

    Ai dat-o în bară? Perfect. Povesteşte-ne.

    Poate sunt norocos. Sau poate sistemul pe care îl aplic – acela de a nu sări etape, de a nu emite păreri fără documentare, de a observa şi învăţa din greşelile altora – m-a ajutat să evit derapaje majore. Am spus „nu” proiectelor în care ştiam că nu pot aduce valoare reală. Am avut răbdare, chiar şi când ritmul din jur părea să o ia înainte. Am ales conştient să nu „ard” etapele, ci să învăţ, să aprofundez şi să construiesc cu atenţie. Dacă a fost o greşeală, a fost, poate, aceea de a nu accelera mai devreme. Dar nu regret, pentru că maturizarea profesională e un proces, nu o cursă.

    Greşeală vs. eşec: unde tragi linia?

    Greşelile şi eşecurile sunt, de fapt, etape naturale în procesul de creştere. Prefer să le privesc ca pe nişte oportunităţi de învăţare. Diferenţa o face modul în care alegi să reacţionezi la ele. Când înţelegi sincer ce parte din rezultat îţi aparţine – şi îţi asumi – devine mai simplu să extragi lecţia. Iar lecţia învăţată la timp înseamnă progres. Eşecul, în viziunea mea, nu e finalul drumului, ci un semn că trebuie să schimbi abordarea.

     

    AMBIŢIE & STIL

    Care e visul tău pe termen lung?

    Îmi trăiesc deja visul. Nu m-am văzut niciodată antreprenor în sensul clasic, dar în tot ce fac astăzi, mă comport ca un CEO antreprenorial: cu autonomie, cu responsabilitate, cu grijă faţă de oameni şi cu presiunea sănătoasă a performanţei. Conduc un business dinamic în interiorul unei companii mari – iar acest echilibru între viziune şi execuţie e ceea ce îmi dă energie.

    Care e reuşita de care eşti cel mai mândru?

    Cel mai mândru sunt de două echipe construite în Colliers. Prima este echipa de Property Management, alături de care am ajuns lideri de piaţă pe segmentul de clădiri de birouri. A doua, mai recentă, este echipa de Construction, pe care am construit-o de la zero în 2021.

    Trei superputeri profesionale.

    Cred că succesul în carieră se sprijină pe motivaţia intrinsecă, atenţia la detalii şi dorinţa sinceră de a lăsa o amprentă pozitivă.

     

    ECHILIBRU & INSPIRAŢIE

    Job + viaţă personală = echilibru?

    Îmi doresc să fiu prezent 100% în fiecare dimensiune a vieţii mele. Cariera îmi aduce împliniri şi bucurii reale – la fel ca viaţa personală. Pentru mine, echilibrul dintre cele două nu înseamnă separare, ci o fluiditate firească.

    Ce faci când nu lucrezi?

    Învăţ să fiu părinte şi mă bucur de acest proces în fiecare zi, fiind tatăl unei fetiţe minunate de 3 ani, Gloria. Ori de câte ori vremea ne permite, găsesc bucurie în lucrurile simple: să merg cu motocicleta, să pedalăm împreună – eu, Gloria şi soţia mea, Alexandra – sau să petrecem timp în natură, în grădina noastră. Învăţăm să plantăm şi să îngrijim zmeură, căpşuni, roşii… şi cine ştie ce alte idei ne vor mai mai veni.

  • 100 Tineri manageri de top. Andreea Mocofan, Country Director, Johnson & Johnson România

    Country Director, Johnson & Johnson România

    37 de ani

    Andreea Mocofan şi-a început cariera în consultanţă de management, ghidată de dorinţa de a produce un impact real. Parcursul profesional a adus-o aproape de sectorul healthcare, un domeniu care rezonează profund cu valorile ei personale. Astăzi, conduce echipe cu misiunea de a aduce speranţă şi timp pacienţilor şi familiilor acestora. Este un CEO care vede leadershipul ca pe o responsabilitate faţă de companie şi societate. Crede în puterea echipelor bine formate de a transforma sistemul de sănătate din România.

     

    START CU IMPACT

    Ai dat-o în bară? Perfect. Povesteşte-ne.
    Care a fost cea mai mare greşeală din carieră şi lecţia pe care n-o vei uita niciodată?

    Cred că inevitabil cu toţii am dat-o bară la un moment dat, pentru că este un element vital în procesul de învăţare. În cazul meu, s-a întâmplat foarte devreme, în primul rol de people manager. În cadrul unei întâlniri importante, persoana de care eram responsabilă a făcut o greşeală în timp ce explica statusul unui proiect către echipa de management. Cu intenţii bune şi cu dorinţa de a nu pleca de la premise greşite sau de a compromite proiectul, am corectat-o imediat, în faţa participanţilor. Însă am subestimat impactul emotional şi am simţit în acel moment că nu sunt un manager bun şi că puteam să dau dovadă de mai multă empatie. A fost un moment pe care mi-l amintesc mereu. Atunci am învăţat nu doar că este important să dai feedback, ci şi când dai feeback şi în ce manieră. Acum fac asta cu mult mai mult tact şi mă asigur că echipa mea stăpâneşte pe deplin subiectele pe care le prezintă, pentru că, mai presus de orice, orice succes sau greşeală ale lor sunt succesul sau greşeala mea ca manager.

     

    MOMENTE CARE CONTEAZĂ

    Care e reuşita de care eşti cea mai mândră?
    Un proiect, o decizie, o echipă?

    Cred că a deveni country directorul reprezentanţei locale a celei mai mari companii de healthcare la nivel global, cu un angajament clar nu doar în a trata, dar şi în a preveni boli complexe, cu un impact societal major, în ţara în care te-ai născut, intră la această categorie.

    Trei superputeri profesionale.
    Ce abilităţi sunt esenţiale pentru succesul în carieră?

    Agilitatea de învăţare şi acumulare de noi informaţii precum şi capacitatea de a comunica aceste informaţii într-un mod clar către echipă, pasiunea de a înţelege oamenii care se traduce prin empatie şi cunoaşterea de sine (implicit a limitărilor noastre şi a punctelor de îmbunătăţire în procesul de învăţare continuă).

     

    STIL & INFLUENŢĂ

    Cum arată stilul tău de leadership?
    Şi ce oameni sau momente te-au format ca lider?

    L-aş numi centrat pe oameni / people-centric. Am avut atât lideri excepţionali, dar şi manageri care m-au făcut să înţeleg ce nu vreau şi cum să nu mă port niciodată cu echipa mea. Dorinţa mea este să recrutez talente, să le dau siguranţa emoţională şi oportunităţile de dezvoltare şi să mă bucur văzând cum şi ei devin lideri la rândul lor.

    Ce curs sau experienţă ţi-a schimbat perspectiva profesională?
    Un moment care ţi-a dat direcţie.

    Când am decis să renunţ la parcursul meu în consultanţă şi să mă alătur companiei farmaceutice la care eram delegată după feedbackul unui medic care ne-a transmis cum o terapie care la acel moment nu era disponibilă în Europa a schimbat complet viaţa unui copil diagnosticat cu anemie aplastică. Nefiind medic, am simţit că este cel mai apropiat lucru pe care pot să-l fac pentru pacienţi – să contribui ca aceste terapii inovative să ajungă la pacienţi şi să creştem nivelul de conştientizare în societate, contribuind atât la prevenţia, dar şi la tratamentul patologiilor complexe printr-un parteneriat strâns cu mediul academic, societăţile medicale şi asociaţiile de pacienţi.  

     

    ECHILIBRU & INSPIRAŢIE

    Job + viaţă personală = echilibru?
    Cum reuşeşti să le păstrezi în armonie?

    Aici m-aţi prins. Am învăţat că, în viaţă, le poţi avea pe toate cu multă muncă şi dedicaţie, dar nu în acelaşi timp. Deşi îmi îndemn mereu echipa să menţină acest echilibru, cu mine e cel mai greu. Dar încerc.

    Ce faci când nu lucrezi?
    Un hobby, o pasiune, o recomandare de carte?

    În primul rând, încerc să fac sport. Leadershipul şi sportul sunt strâns corelate având în vedere nivelul de disciplină, rezilienţă, teamwork şi pasiune pe care ambele îl necesită, dar şi modul cum faci faţă provocărilor, momentelor dificile, înfrângerilor.

    Recomandare de carte ar fi ”Liderii mănâncă ultimii” de Simon Sinek.

  • Povestea tânărului care, după ce a plecat la doar 18 ani din România în America pentru a trăi o viaţă mai bună. Ce a ajuns acesta să facă acum, după 10 ani?

    Vlad Cazacu a transformat riscul şi ambiguitatea în avantaj competitiv în Silicon Valley. La 18 ani a părăsit Bucureştiul cu o singură certitudine: oportunităţile din România nu îi ofereau spaţiul de care avea nevoie pentru a construi ceva „big”. Zece ani mai târziu, după joburi part-time, bariere lingvistice şi adaptarea la o cultură complet diferită, conduce Flowlie Technology, un start-up care optimizează productivitatea şi fundraisingul fondatorilor.

    Nu a existat un singur moment, ci o convingere crescândă că educaţia în străinătate ar deschide uşi care pur şi simplu nu existau acasă”, a spus într-un interviu pentru BUSINESS Magazin Vlad Cazacu, cofondator şi CEO al Flowlie Technologies – care a creat o platformă bazată pe inteligenţă artificială ce facilitează accesul fondatorilor de start-upuri la investitori şi finanţări.

    El a luat decizia de a pleca din România la vârsta de 18 ani, iar emoţiile au fost amestecate: curaj, frică şi entuziasm. „Simultan am simţit curaj născut din necesitate, frică de necunoscut şi entuziasm pentru ceea ce ar putea fi posibil. Crescând în România postcomunistă, am văzut oameni în jurul meu care se zbăteau fără resursele Occidentului. Voiam să văd ce aş putea construi cu mai multe oportunităţi. Decizia a fost un act de credinţă (jump of faith – n.red.), determinat de dorinţa de educaţie şi un viitor mai bun.”

    Primii ani în SUA au fost dificili, iar în top trei provocări s-au aflat bariera lingvistică, presiunea financiară şi adaptarea la o cultură diferită – toate acestea testându-i răbdarea şi rezilienţa. Însă joburile part-time la Starbucks şi în alte locuri i-au asigurat resursele necesare pentru facultate, dar şi lecţii de viaţă despre perseverenţă. „Presiunea financiară era constantă – am început să lucrez în ziua în care am primit aprobarea şi am avut multiple joburi part-time pentru a-mi plăti facultatea.

    Acele ture de noapte la Starbucks au devenit formatoare. Am lucrat alături de oameni din toate colţurile lumii, toţi cu aceeaşi dorinţă arzătoare de a depăşi circumstanţele în care s-au născut. Acea experienţă m-a învăţat că perseverenţa nu este opţională când porneşti de la zero. Am depăşit aceste provocări refuzând să le văd ca obstacole permanente şi înconjurân­du-mă cu oameni la fel de determinaţi să reuşească”, a povestit Vlad Cazacu.

    CITITI AICI MATERIALUL INTEGRAL

  • 100 Tineri manageri de top. Ana Maria Florea, VP of Consulting and Customer Onboarding, FintechOS

    VP of Consulting and Customer Onboarding, FintechOS

    40 de ani

    Ana Maria Florea şi-a început cariera la doar 20 de ani, într-o agenţie bancară, şi a acumulat peste un deceniu de experienţă în dezvoltarea de produse financiare. A făcut apoi tranziţia spre industria IT, unde şi-a valorificat backgroundul bancar în proiecte tehnologice pentru sectorul financiar. La FintechOS a crescut de la rolul de Business Analyst până la coordonarea a două departamente esenţiale, cu peste 30 de colegi. Este mândră de echipele pe care le-a format şi de cultura colaborativă construită în timp.

     

    START CU IMPACT

    Ai dat-o în bară? Perfect. Povesteşte-ne.
    Care a fost cea mai mare greşeală din carieră şi lecţia pe care n-o vei uita niciodată?

    Au fost mai multe greşeli de-a lungul carierei, dar am încercat mereu să învăţ din ele şi să nu le repet. Nu e vreuna pe care să o cataloghez ca fiind „cea mai mare”, dar uitându-mă în urmă, cea mai importantă lecţie a fost că succesul real nu vine din individualism, ci din relaţiile construite cu colegi care se ajută, se provoacă şi cresc împreună.

    Greşeală vs. eşec: unde tragi linia?
    Şi ce înseamnă, de fapt, eşecul pentru tine?

    Pentru mine, o greşeală este un pas greşit făcut într-un context imperfect: sub presiune, cu informaţii incomplete. În domeniul nostru, sunt aproape inevitabile, motiv pentru care ne bazăm pe testare şi feedback constant. Eşecul, în schimb, apare atunci când refuzi să înveţi. Când ignori lecţiile, insişti pe acelaşi drum greşit şi devii imun la feedback.

    În echipele pe care le coordonez, încerc să fac în aşa fel încât colegii să simtă că nu e o tragedie să greşeşti, că „a greşi e omeneşte“, dar că e foarte important să ne asumăm greşelile şi să evoluăm cu fiecare pas.

     

    MOMENTE CARE CONTEAZĂ

    Care e reuşita de care eşti cea mai mândră?
    Un proiect, o decizie, o echipă?

    Sunt foarte mândră de echipele pe care le-am format în anii mei de activitate profesională – de la primele experienţe ca manager în bancă, dar mai ales la FintechOS. Sunt oameni care vin cu drag la birou, care se sprijină sincer şi care cresc împreună, chiar şi în cele mai dificile proiecte. Asta e cea mai mare reuşită pentru mine.

    Trei superputeri profesionale.
    Ce abilităţi sunt esenţiale pentru succesul în carieră?

    Pasiunea, empatia, rezilienţa.

    Fără pasiune, e greu să mergi departe. Fără empatie, nu creezi relaţii durabile. Iar fără rezilienţă, nu rezişti într-un mediu în continuă schimbare.

     

    STIL & INFLUENŢĂ

    Cum arată stilul tău de leadership?
    Şi ce oameni sau momente te-au format ca lider?

    Cred mult în leadershipul bazat pe încredere şi autonomie. Îmi încurajez colegii să ia decizii, să îşi asume riscuri, dar sunt, în acelaşi timp, riguroasă în privinţa calităţii muncii livrate.

    Sunt un lider vizibil şi prezent. Echipa trebuie să ştie că sunt acolo, nu doar să coordonez, ci şi să-i susţin. Am fost foarte norocoasă ca, în toţi aceşti ani de activitate profesională, atât în sistemul bancar, cât şi în domeniul IT, să am ca manageri direcţi oameni cu abilităţi şi stiluri de leadership extraordinare. Am „furat” de la ei cât de multă meserie am putut şi le voi rămâne mereu profund recunoscătoare pentru tot sprijinul lor.

    Ce curs sau experienţă ţi-a schimbat perspectiva profesională?
    Un moment care ţi-a dat direcţie.

    Decizia de a pleca din bancă, de pe un rol de director, pentru un post de business analyst într-un start-up tech. A fost un salt în necunoscut, dar un salt pe care am simţit cu adevărat că vreau să mi-l asum – şi n-aş schimba această alegere pentru nimic.

  • 100 Tineri manageri de top. Răzvan Popescu, Director General, ROMGAZ

    Director General, ROMGAZ

    39 de ani

    Este CEO al ROMGAZ din 2022, având o experienţă solidă în domeniul financiar şi energetic. Este un lider care crede că rezultatele solide vin din echilibru între strategie, oameni şi valori. A fost decorat de către preşedintele României în 2024 cu Ordinul Naţional „Pentru Merit” în grad de Cavaler pentru contribuţia sa în sectorul energetic.

     

    START CU IMPACT

    Ai dat-o în bară? Povesteşte-ne.

    La început de carieră, eram cel mai tânăr din echipă, am muncit mult, am livrat constant peste aşteptări, dar nu am ştiut să cer ce meritam. Am sperat că efortul meu va fi observat de la sine. Lecţia? Este important să ştii să îţi susţii valoarea cu calm şi claritate. De atunci, vorbesc clar, negociez onest şi nu îmi las potenţialul să stea pe pauză.

    Greşeală vs eşec: unde tragi linia?

    Pentru mine, greşelile sunt fireşti – se repară, se învaţă din ele. Eşecul apare doar dacă refuzi să te ridici după ele. E momentul în care nu mai încerci. Acolo trag linia.

     

    TRASEU & AMBIŢIE

    Ce responsabilităţi duci azi în spate – şi unde vrei să ajungi mâine?

    Cariera mea a început dintr-o pasiune autentică pentru pieţele financiare – pornită de la o carte citită în adolescenţă („Wall Street” – G. Thomas) şi de la filmul „Wall Street” (1987). A urmat masterul la Londra care m-a conectat la o lume nouă, mi-a deschis ochii asupra standardelor globale şi a potenţialului propriu. Timp de 9 ani, am lucrat la BNR, gestionând tranzacţii pe pieţele internaţionale. Apoi, am făcut pasul spre sectorul energetic, atras de provocarea Neptun Deep şi de importanţa strategică a companiei ROMGAZ. Astăzi coordonez o echipă care are un impact real în securitatea energetică a României. Privind spre viitor, îmi doresc ca ROMGAZ să rămână un actor strategic, modern şi adaptabil, capabil să facă tranziţia către un mix energetic sustenabil, să investească în inovaţie şi oameni, să fie un exemplu de performanţă şi responsabilitate pentru întreaga industrie.

    CEO sau antreprenor?

    Astăzi, CEO. Mâine, antreprenor. Cred că ambele se bazează pe viziune, decizii grele şi oameni buni alături. Visez la un business care să îmbine consultanţa financiară, investiţiile personale şi educaţia: un spaţiu unde expertiza să întâlnească nevoia reală.

    Care e reuşita de care eşti cel mai mândru?

    Fără ezitare: echipa ROMGAZ. Sunt mândru de felul în care am reuşit să construim, să creştem şi să evoluăm împreună. Fie că vorbim de proiecte concrete sau de evoluţia companiei pe bursă, meritul este colectiv.

    Trei superputeri profesionale

    Perseverenţă, curiozitate şi adaptabilitate.

    Ce curs sau experienţă ţi-a schimbat perspectiva profesională?

    Masterul de la Londra. Nu doar pentru cursuri, ci pentru context: nivelul profesional, ritmul, reţeaua. A fost momentul în care am conştientizat ce pot realiza, dacă îmi aleg bine drumul. M-a forţat să ies din mediul local şi să mă compar cu cei mai buni. A fost un declic.

     

    ECHILIBRU & INSPIRAŢIE

    Job + viaţă personală = echilibru?

    Adevărul este că nu reuşesc mereu să le ţin în echilibru perfect – şi cred că e normal într-un rol cu multă presiune şi responsabilitate. Dar am învăţat că echilibrul nu înseamnă să separi complet viaţa profesională de cea personală, ci să le gestionezi conştient, cu grijă faţă de tine şi faţă de cei din jur. Încerc să rămân prezent în ambele planuri şi să nu uit că performanţa reală vine şi din starea ta de bine.

    Ce faci când nu lucrezi?

    Sport, mai ales tenis, călătoresc cât pot de des şi citesc.

  • 100 Tineri manageri de top. Ilie Puşcaş, country manager, Binance România

    Country manager, Binance România

    32 de ani

    Cu peste zece ani de experienţă internaţională, deţine funcţia actuală din 2022, iar de la începutul acestui an a preluat şi rolul de manager pentru Europa Centrală şi de Est a Biance, lider regional în industria cripto şi a noilor tehnologii. Ilie Puşcaş a scalat operaţiuni în pieţe emergente, a format echipe de top, a negociat parteneriate globale şi colaborat cu autorităţi pentru reglementări care deschid piaţa inovaţiei.

     

    START CU IMPACT

    Ai dat-o în bară? Perfect. Povesteşte-ne.

    Am plecat din România în 2016 fără un plan profesional. Primele luni în UK au fost grele – am lucrat inclusiv ca recepţioner de noapte. A fost o lecţie de umilinţă şi adaptare. Mi-am perfecţionat engleza, am învăţat să fiu flexibil şi orientat spre soluţii – chiar şi în necunoscut.

    Greşeală vs. eşec: unde tragi linia?

    Greşelile pot fi corectate şi transformate în lecţii. Eşecul, în schimb, e o ruptură: îţi cere să regândeşti tot – strategie, obiective, energie. Diferenţa e între un pas greşit şi o schimbare completă de drum.

     

    TRASEU & AMBIŢIE

    Ce responsabilităţi duci azi în spate – şi unde vrei să ajungi mâine?

    Obiectivul meu: să consolidăm poziţia Binance în regiune, creând parteneriate, educaţie şi încredere în tehnologiile emergente.

    CEO sau antreprenor?

    Sunt un team builder pasionat de idei care se concretizează. Am consiliat multe start-upuri şi am învăţat din energia lor. Pe termen lung, vreau să combin leadershipul strategic cu spiritul antreprenorial – să construiesc echipe şi produse care au impact real.

     

    MOMENTE CARE CONTEAZĂ

    Care e reuşita de care eşti cel mai mândru?

    „Şcoala Crypto” în România — o iniţiativă educaţională unică prin care am certificat peste 30.000 de români în blockchain & crypto, în parteneriat cu universităţi şi ONG-uri. E unul dintre cele mai vizibile proiecte de educaţie financiară din regiune.

    Trei superputeri profesionale.

    Iniţiativă: pun ideile în mişcare rapid, cu impact măsurabil. Adaptabilitate: pot conduce în contexte incerte şi diverse. Comunicare strategică: conectez viziunea cu acţiunea — intern şi extern.

     

     STIL & INFLUENŢĂ

    Cum arată stilul tău de leadership?

    Interacţiunea frecventă cu diverse startup-uri m-a format ca lider pe parcursul timpului, ajutându-mă să interacţionez cu toate nivelurile de business. Dar stilul meu actual s-a perfectat odată cu switch-ul făcut către munca remote – când am testat cel mai bine adaptabilitatea mea şi strategiile de comunicare.

    Ce curs ţi-a schimbat perspectiva profesională?

    Cursurile lui Chris Croft mi-au îmbunătăţit modul de a conduce. Am învăţat să mă uit şi la cum gândesc ceilalţi — parteneri, angajaţi, clienţi — nu doar la obiective. Asta a fost esenţial în construirea echipelor multi-naţionale.

     

    ECHILIBRU & INSPIRAŢIE

    Job + viaţă personală = echilibru?

    Lucrez remote, la fel şi soţia mea. Ne coordonăm ritmul astfel încât să avem timp real împreună. Nu cred într-un echilibru perfect, dar cred într-un parteneriat sănătos, în care ne susţinem reciproc.

    Ce faci când nu lucrezi?

    Joc şah – e despre strategie, dar şi despre răbdare. Am o pasiune pentru fotbal. Recomand „The 7 Habits of Highly Effective People” – o carte care îţi rearanjează gândirea, nu doar agenda.

  • 100 cei mai admiraţi CEO din România: 16. Adelina Badea, CEO, Mobexpert

    Adelina Badea conduce Mobexpert din poziţia de CEO, într-un moment în care grupul trece de la o etapă de consolidare la una de expansiune calculată, în care ritmul investiţiilor este menţinut chiar şi într-un climat economic volatil. Cu peste 22 ani de experienţă în strategia şi operaţiunile Mobexpert, ea a crescut din interior, trecând prin roluri cu responsabilitate progresivă, ceea ce o face unul dintre puţinii lideri din retailul românesc care înţeleg simultan logica fabricilor, dinamica magazinelor şi presiunea consumatorului final. Sub mandatul său, compania a accelerat extinderea reţelei fizice, lansând noi locaţii în oraşe-cheie şi testând formule hibride — precum magazin Ă outlet sub acelaşi acoperiş, un model implementat recent la Braşov, într-un spaţiu de 13.000 mp, rezultat al unei investiţii de 12 milioane de euro (la care se adaugă un fond de marfă de încă 3–4 milioane de euro). Cu o cifră de afaceri anuală de circa 270 mil. euro şi peste 2.100 de angajaţi, Mobexpert rămâne unul dintre foarte puţinele branduri româneşti care au reuşit să concureze, din poziţie de lider, cu jucători internaţionali pe o piaţă dominată de lanţuri globale.

     

    Clienţii şi echipa mă inspiră cel mai mult. Fiecare decizie strategică porneşte de la impactul asupra acestora.

  • Cine este femeia din spatele primei bănci 100% digitale din România

    30. Gabriela Nistor, CEO, Salt Bank

    Timp de aproape trei decenii, în banking, Gabriela Nistor a ales mereu să fie cu un pas înainte, acolo unde inovaţia întâlneşte nevoile reale ale clienţilor. Vreme de aproape un deceniu, a coordonat divizia de retail a Băncii Transilvania, ca director general adjunct, contribuind la lansarea unor servicii-cheie precum BT Pay şi dezvoltarea reţelei digitale. În 2022, a acceptat provocarea de a construi prima bancă 100% digitală din România – Salt Bank –, lansată oficial în aprilie 2024. A fost şi vicepreşedinte al Asociaţiei Române a Băncilor (2021-2024), unde a susţinut educaţia financiară şi digitală. Deţine un EMBA de la Universitatea din Sheffield şi a fost finalistă la Study UK Alumni Awards 2021, categoria Professional Achievements.

     

    Văd businessul ca pe un mare puzzle, în care, ca să ajungi la o imagine frumoasă la final, trebuie să ai, în primul rând, o viziune clară în minte, dar apoi trebuie să pui, cu migală, fiecare piesă exact la locul ei. Şi fiecare piesă este importantă în imaginea de ansamblu. Altfel, imaginea nu va fi frumoasă, ci un «mess».

  • Povestea românului care a transformat un blog pornit în anii 2000 într-unul dintre cele mai mari proiecte care explică legislaţia, în Europa

    100 cei mai admiraţi CEO din România: 28. Alin Popescu, Fondator & CEO, AVOCATNET.ro 

    A absolvit Dreptul în 2000, ştiind că va deveni avocat. A pornit, în acelaşi an, avocatnet.ro ca pe un blog. Din lipsa banilor, pentru dezvoltarea proiectului, a fost nevoit să înveţe programare, design etc. Aşa a ajuns să se specializeze în legislaţia lumii digitale. Ani mai târziu, a lucrat la proiecte inovatoare cu câteva dintre cele mai mari companii din lume, în afacerile lor europene. A renunţat la avocatură în 2012, când a decis să se ocupe exclusiv de administrarea avocatnet.ro. Câţiva ani mai târziu, acesta a devenit unul dintre cele mai mari proiecte care explică legislaţia, în Europa.

     

    Drumul spre succes trece printr-o grădină de trandafiri. Şi nu ştii niciodată ce te va marca: spinii sau florile. Cred că, în realitate, singura mea contribuţie la succesul proiectelor coordonate e puterea de-a motiva oameni în momentele grele.