Citește ultimele știri din domeniul afacerilor și din politică, din România dar și internaționale – rămâi la curent cu cele mai importante evenimente ale momentului.
Masurile de austeritate luate de guvernul ungar pentru reducerea deficitului bugetar au facut ca economia Ungariei sa inregistreze cea mai mica rata de crestere din ultimii zece ani.
In primul trimestru al anului, PIB s-a majorat cu 3%, peste estimarile analistilor, care prognozau o crestere de 2,32,5%. Procentul este sub media de crestere economica de 4% obtinuta de Ungaria in ultimii sase ani, cu un varf de 4,9% in 2004. Pentru 2007, guvernul estimeaza o rata de crestere de doar 2,2%.
Rata pirateriei din Cehia se apropie de media inregistrata in statele Uniunii Europene, ajungand anul trecut la 39% – cu doar trei procente peste media UE.
Rata pirateriei a intrat pe o panta descendenta din 1994, cand a fost de 66%. Pierderile suferite de producatorii de soft din cauza pirateriei din Cehia au fost anul trecut de 108 mil. euro.
Peste 3 milioane de polonezi, care reprezinta 12% din forta de munca a tarii, intentioneaza sa-si caute de lucru in strainatate in urmatorul an, se arata intr-un sondaj publicat de cotidianul Rzeczpospolita.
Destinatiile cele mai dorite sunt Marea Britanie (26%),
Marfurile transportate din Rusia prin
Din 15 mai, circulatia autovehiculelor grele pe podul de peste raul Narva, ce desparte Rusia de Estonia, a fost oprita, sub pretextul ca ar necesita reparatii urgente. In replica, Juhan Parts, ministrul eston al economiei, afirma ca podul este sub jurisdictie estona, astfel ca decizia autoritatilor ruse de a interzice circulatia ar fi ilegala. In plus, studii recente au aratat ca podul poate fi folosit, desi necesita reparatii. In prima saptamana din mai, volumul produselor petroliere transportate pe apa din Rusia in
Inainte de inceperea sezonului estival, numarul proprietatilor imobiliare din
Peste 250 de apartamente cu una, doua sau trei camere isi cauta cumparatori, preturile variind intre 900 si 2.500 de euro pe metrul patrat. Proprietatile cu preturi mai ridicate beneficiaza de lifturi silentioase, piscine, gradini si de intretinere pe intreaga durata a anului. Intermediarii spun ca o treime din acestea apartin investitorilor care le-au cumparat cu trei sau patru ani in urma, cu preturi de 600800 de euro pe metrul patrat. In ultimul an au fost oferite spre vanzare aproape 30 de hoteluri amplasate in regiunile de coasta, pretul mediu de vanzare fiind de 856 de euro pe metrul patrat.
In urmatorii cinci ani, Hilton Hotels Corporation intentioneaza sa deschida inca 11 hoteluri in Polonia.
Planurile au fost dezvaluite imediat dupa lansarea Hilton Warsaw Hotel si a Convention Center, ambele ilustrand strategia la nivel mondial a companiei de a inaugura in urmatorii zece ani, in afara Statelor Unite, un numar de 1.000 de hoteluri. In Polonia, cele mai multe dintre acestea vor fi deschise sub brandul
Locuintele din cartierele de la marginea Kievului sunt in medie mai ieftine cu 28% fata de cele ale apartamentelor noi construite in capitala Ucrainei.
Conform unui studiu realizat de firma de consultanta SV Development, casele din aceste cartiere se vand cu un pret mediu de 1.287 de euro pe metrul patrat. Cele mai scumpe case se gasesc in cartierul Obuhivski, unde sunt amplasate 32% din totalul proprietatilor scoase la vanzare. Aici, pretul mediu este de 2.124 de euro pe metrul patrat, dar poate urca pana la 3.678 de euro. Pretul mediu al unei case situate la marginea Kievului este de 460.000 de euro, iar cele mai scumpe depasesc valoarea de 2,5 milioane de euro. Ritmul accelerat al cresterii preturilor din anii trecuti de pe piata imobiliara din Ucraina este asteptat sa se mentina si in acest an, prezice studiul SV Development. Conform aceluiasi studiu, preturile terenurilor din cartierele de la marginea Kievului au crescut in primele patru luni ale anului cu 50%.
Asmita Gardens, unul dintre cele mai mari proiecte rezidentiale incepute in Capitala, a contractat recent un credit de circa 35 de milioane de euro de la Alpha Bank pentru finantarea celei de-a doua faze a proiectului. Astfel, valoarea totala a finantarii prin credite bancare ajunge la 50 de milioane de euro.
In zona Vacaresti din Bucuresti, constructorul da zor sa pregateasca terenul pentru cea de-a doua faza a proiectului
Per ansamblu, investitiile in cadrul acestui proiect rezidential urca la 110 milioane de euro, potrivit oficialilor. Diferenta de 60 mil. euro este asigurata din fondurile proprii ale celor doi parteneri compania de constructii Asmita si European Convergence Development Company (ECDC), un fond de investitii administrat de compania britanica Charlemagne Capital. Fiecare dintre cei doi parteneri detine cate jumatate din proiect, participarea fondului de investitii datand de la finalul anului trecut, cand ECDC a preluat 50% din participatie, intr-o tranzactie estimata la circa 10 milioane de euro.
Si aceasta tranzactie a fost intermediata de Capital Partners, care a fost si consultantul Charlemagne Capital pentru alte achizitii efectuate pe piata locala.
Inceperea constructiei pentru a doua faza a proiectului
In cadrul proiectului a fost lansat si un showroom ce prezinta un etaj intreg, construit in marime naturala, cu materiale si finisajele ce sunt folosite si pentru constructia finala. Investitia in showroom, deschis spre finalul lunii trecute, s-a ridicat la 1 milion de euro.
In proiectul
Planurile constructorului indian Asmita prevad pentru urmatorii cinci ani investitii de 300-450 mil. euro in trei complexuri rezidentiale in Bucuresti, cu blocuri turn de pana la 25 de etaje. Charlemagne Capital, care administreaza mai multe fonduri de investitii specializate in real estate, a devenit anul trecut proprietarul imobilelor de clasa A Millennium Business Center,
Pentru businessul La Fantana, care promite sa creasca de trei ori in urmatorii 3-4 ani, cumparatorii au fost dispusi sa plateasca de peste doua ori mai mult decat vanzarile realizate in 2006.
O piata care nici macar nu a ajuns la o valoare anuala de 40 de milioane de euro a trezit atat interesul fondurilor de investitii, cat si al investitorilor strategici. In cele din urma, in lupta pentru preluarea La Fantana a castigat fondul de investitii Innova Capital, iar argumentul care a primat a fost cel al pretului oferit. Valoarea tranzactiei prin care fondul de investitii suedez Oresa Ventures a vandut 85% din actiuni nu a fost mai mica de 35 de milioane de euro, a declarat Cornel Marian, investment director la Oresa Ventures. Cofondatorul afacerii, Cristian Amza, care a cladit compania impreuna cu fondul suedez de investitii, a vandut la randul sau 7% din pachetul de actiuni pe care il detinea (de 15% in total), pentru circa 3 milioane de euro. Amza, care este director general al companiei, a declarat ca nu a dorit sa cedeze intreaga participatie in afacerea La Fantana, pentru ca profitabilitatea companiei este in crestere. Anul trecut, marja de profit s-a plasat la 9%, la o cifra de afaceri de aproape 16 milioane de euro.
Cu o mai mare dare de mana decat ceilalti pretendenti la pachetul majoritar de actiuni, Innova a cumparat compania ce detine pozitia dominanta pe piata de ape imbuteliate in sistem watercooler (sistem de racire-incalzire a apei) in
Pentru anul in curs, vanzarile previzionate ale companiei se plaseaza la 18 milioane de euro, fata de 15 milioane de euro in 2006 (13 mil. euro in Romania si 3 mil. euro in
Dupa ce in 2006 piata de apa imbuteliata in watercooler a inregistrat un ritm de crestere de 25%, companiile estimeaza ca in 2007 evolutia vanzarilor se va mentine pe aceeasi panta. Pana una – alta, pe acest segment nu sunt prezente marile companii de pe piata apelor minerale, al caror interes ar putea sa creasca insa suficient daca Innova ar extinde suficient afacerea La Fantana. Pentru ca reteta dupa care functioneaza un fond de investitii este sa preia fraiele unei afaceri, sa-i creasca dimensiunile si profitabilitatea si apoi sa realizeze un exit cu un castig cat mai mare.
Americanii de la GE Money au ales un englez, Mark Hampson, sa se ocupe de integrarea celor trei companii financiare pe care le-au cumparat pe piata romaneasca, Domenia Credit, Estima Finance si Motoractive. Reteta de integrare si obiectivele raman insa 100% americane.
Pentru Mark Hampson, britanicul de 46 de ani care a venit in Romania sa coordoneze integrarea celor trei afaceri pe care le-au cumparat americanii de la GE Money in toamna anului trecut, ceea ce are acum de facut seamana si nu prea cu ce am mai facut inainte. Seamana, pentru ca Hampson nu este la prima experienta de acest fel, precedentul sau angajament fiind la
Pe de alta parte, desi grupul din care face parte este deja prezent pe zece piete din regiunea central si est-europeana, Hampson este la prima sosire intr-o piata emergenta. Cutit cu doua taisuri pentru el, in conditiile in care se confrunta aici cu conditii pe care nu le-a mai intalnit (cum ar fi, de exemplu, un sistem bancar restrictionat de norme administrative ale bancii centrale), dar si cu posibilitatea de a creste afacerea in ritmuri greu chiar de visat pentru pietele mature. Intre 2007 si 2010 asteptam cresteri pe toate cele trei linii de business de circa 40%, spune Hampson, chiar daca se declara constient ca an de an aceste marje se vor ingusta.
Iar faptul ca cele trei companii, pe care le conduce din functia de CEO si Integration Leader, se afla in plin proces de fuziune nu ar trebui sa franeze in niciun fel aceste planuri, sustine Hampson. Cu atat mai mult cu cat, adauga el, in cele sapte luni de la inceperea acestei triple fuziuni intre compania de credite ipotecare, cea de credite de consum si cea de leasing intr-o platforma unica, am finalizat deja 65% din proces. Hampson beneficiaza si de avantajul experientei in achizitii si fuziuni pe care o are GE Money, divizia internationala de servicii financiare a concernului General Electric, unul dintre cele mai mari din lume.
Practic, detaliaza el, americanii au dezvoltat, folosind experienta capatata in cele 77 de fuziuni desfasurate din 1994 in intreaga lume, o reteta standardizata pentru asemenea procese. Mai precis, este vorba de un web tool (aplicatie de Internet) care ii spune pas cu pas unde ma aflu si ce urmeaza sa se intample.
Pe termen scurt, pasii sunt clari: dupa ce au fost aliniate functiile celor trei companii in zona comerciala si de resurse umane, acum este in desfasurare fuziunea sistemelor IT. Urmeaza, pana in toamna, rebrandingul celor trei, proces ce va inghiti mare parte din bugetul de 15 milioane de dolari (circa 11 milioane de euro) alocat pentru 2007. Pe termen mediu, americanii au pusi deoparte pentru operatiunile din
In Romania, de la inceputul anului au fost lansate trei produse noi, unul pentru finantarea in leasing pe sapte ani si alte doua la Domenia Credit un credit de nevoi personale cu ipoteca si un credit ipotecar pe 30 de ani. La finele saptamanii trecute, cea de-a treia sora din familie, Estima, a anuntat o promotie de dobanzi pentru produsele sale de creditare pentru perioada verii. Pana la finele anului, adauga Hampson, vor mai fi lansate inca trei noi produse, asupra carora nu da insa detalii. Spune totusi ca este in pregatire un credit ipotecar ce va permite acceptarea unei a doua ipoteci pe un imobil si ca poate nu anul acesta, dar cu siguranta destul de curand vor fi incluse in oferta si produse de asigurare.
Pe de alta parte, GE Money se va alatura institutiilor financiare care au depus la BNR noi norme proprii de creditare, ce ar permite grade mai mari de indatorare. Hampson nu dezvaluie cum vor arata produsele conform noilor norme; in planul britanicului exista insa si alte variabile, ce vin din joint-venture-ul noii companii GE Money Romania cu subsidiara locala a Garanti Bank – in care americanii au cumparat anul trecut, pe piata turca, 25,5%. Potrivit informatiilor din media turca, afacerile Garanti si GE Money din
Pana una-alta insa, Hampson spune ca se preocupa doar de integrarea celor trei institutii financiare nebancare, urmand ca in septembrie sa existe o dare de seama catre actionari despre ce am facut si ce urmeaza sa facem mai departe. Ca termen de finalizare a procesului, Hampson vorbeste de prima jumatate a anului viitor – in conditiile in care, adauga el, in genere o astfel de fuziune dureaza undeva intre 12 si 24 de luni. Tot atunci va avea loc si mutarea angajatilor, care au acum birourile in trei sedii distincte in Bucuresti, intr-un singur cartier general. Unde va fi exact acest nou sediu nu s-a decis inca, dar a inceput deja prospectarea pietei pentru a gasi locul potrivit. Un lucru e cert: noul sediu va trebui sa fie destul de incapator, in conditiile in care Hampson vrea ca pana la finele lui 2007 numarul de angajati sa creasca spre 900, fata de 600 la inceputul anului. Deja, spune el, au fost angajate 100 de noi persoane de la inceputul lui 2007 pentru cele trei linii de business, iar recrutarea este in clocot.
Britanicul se fereste sa spuna cui va lasa fraiele noii companii, dupa ce procesul de fuziune va fi terminat. Pentru moment, eu detin functia de CEO interimar, pe langa cea de integration leader, pentru cele trei, afirma el, adaugand insa ca practica grupului este ca dupa ce GE integreaza afacerile, managementul sa fie preluat de un localnic. Din echipa de management fac in prezent parte 13 persoane, dintre care sase sunt romani, iar sapte expati. Deja la varful celor trei companii s-a produs o schimbare, dupa ce la inceputul lunii conducerea executiva a Estima Finance a fost preluata de catre Stefan Coroianu. In urma retragerii de la 1 mai a lui Mihnea Mocanu (ce conducea Estima inca din 2004), Coroianu va cumula noua functie cu cea de director executiv al Motoractive Leasing.
Schimbari de acest fel sau de natura operationala sunt naturale, sustine Hampson, intr-un proces de o astfel de amploare; pentru el insa, provocarea e ca aceste schimbari sa aiba loc fara sa stranguleze oamenii. Pentru ca in functie de randamentul lor va fi (sau nu) atinsa tinta de crestere de 40 de procente – perspectiva pentru care americanii au platit de fapt in toamna trecuta 140 de milioane de dolari.