BusinessMagazin

Category: Lideri

  • Veronica Savanciuc, unul dintre primii antreprenori din publicitatea romaneasca

    In 1998, la Londra, Veronica Savanciuc a primit titlul de
    “Leading Woman Entrepreneurs of the World”, iar in 2003,
    International Advertising Association a desemnat-o “Personalitatea
    feminina a deceniului in publicitatea romaneasca”. Cele doua
    distinctii spun cam tot ce ar trebui sa se stie despre omul care
    conduce grupul Lowe in Romania.

    Inainte de a intra in publicitate, Savanciuc si-a facut pregatirea
    practica la DHL, unde a condus departamentul de marketing si
    vanzari. Experienta a fost utila, pentru ca a creat baza de care
    presedintele Lowe Group avea nevoie pentru a intra pe cont propriu
    in publicitate.

    Prima afacere a pornit-o in 1993, cand s-a numarat printre primii
    antreprenori din domeniu, prin infiintarea agentiei PlusAdvertising
    (azi Lowe & Partners). Grupul pe care il conduce Savanciuc
    cuprinde inca cinci agentii: Initiative (media), Lowe PR (PR),
    Brand Connection (media), Medic One (healthcare communication) si
    HyperActive (digital advertising).

    Veronica Savanciuc este membru activ in CA al Consiliului
    Investitorilor Straini, in Consiliul Director al Comisiei Fulbright
    in Romania si in Camera Americana de Comert.

  • Calin Tatomir, omul care a ocupat cel mai dorit job din IT-ul romanesc

    “A face parte din Microsoft si a lucra intr-o pozitie executiva
    este o experienta unica si probabil cel mai dorit job din piata
    romaneasca de tehnologie a informatiei”, afirma Calin Tatomir acum
    doi ani, cand a preluat conducerea Microsoft Romania. “Chiar daca
    am o experienta de 12 ani in functii de conducere in corporatii
    americane, cred ca sunt in fata unei provocari mai mari”, spunea
    el.

    Absolvent al Facultatii de Electronica si Telecomunicatii a
    Universitatii Politehnice din Bucuresti, Calin Tatomir a ocupat
    anterior pozitii de conducere in fostele reprezentante ale
    companiilor multinationale Digital si Compaq din Romania. La
    Digital, Tatomir a condus diviziile de servicii, iar la Compaq a
    fost Channel Sales Manager si Consumer Business Manager. “Atunci
    cand eram la Compaq, am introdus pentru prima oara laptopurile
    consumer in Romania”, a declarat managerul.

    In 2001, cand Compaq a fost preluata de catre Hewlett-Packard,
    Tatomir a parasit compania pentru a-si deschide propria afacere, un
    cabinet de consultanta IT&C. Anul trecut, firma lui – CCT – a
    avut o cifra de afaceri de 1,7 milioane de euro si un profit de
    470.000 de euro, care a fost reinvestit in dezvoltarea resurselor
    umane si trainingul consultantilor.

    “Una dintre tintele care mi-au fost propuse de corporatie este
    ca Romania sa treaca la un nivel de senioritate, care inseamna
    practic intrarea pe piata cu intreg portofoliul de solutii”, spunea
    Tatomir. Aceasta va fi insa de-acum misiunea noului sef al
    Microsoft Romania, care i-a preluat functia – polonezul Ronald
    Binkofski. In ce il priveste pe Calin Tatomir, el se va dedica din
    nou antreprenoriatului.

  • Frank Hajdinjak, neamtul care lucreaza de 18 ani in cadrul E.ON

    Dupa sase ani in cadrul Ford, Frank Hajdinjak s-a angajat in
    cadrul E.ON Ruhrgas la Essen si, din 1994 pana in 2004, a avut
    diferite funcţii de conducere in cadrul departamentelor de IT,
    Controlling, Management si Consultanta. Din 2004, este transferat
    in Romania si promovat in pozitia de Presedinte al Consiliului de
    Administratie in cadrul E.ON Gaz Distributie, pozitie pe care o
    detine pana in 2008.


    In 2009, devine director general al E.ON Romania, odata cu
    unificarea afacerilor din gaz si energie detinute de gigantul
    german pe piata locala. De la inceputul lui 2009, E.ON Energie
    Romania regrupeaza activitatile de distributie si furnizare a
    gazelor naturale si a energiei electrice rezultate din
    restructurarea fostelor Distrigaz Nord, respectiv Electrica
    Moldova, privatizate la inceputul anilor 2000.


    De la inceputul mandatului lui Frank Hajdinjak si pana in 2012,
    E.ON Romania are in plan sa investeasca 1 miliard de euro in
    schimbarea sau modernizarea a 850 de kilometri de retele , dar si
    in IT sau relatii cu clientii. Dincolo de planurile de investitii,
    Frank Hajdinjak trebuie ca in mandatul sau sa continue
    restructurarea companiei, mai ales pentru a face fata scaderii
    vanzarilor si a opri declinul cererii inceput in 2009.

    “Noi din 2005 am inceput sa ne restructuram. Ne gandeam la acel
    moment ca facem acest lucru pentru a fi mai competitivi, dar se
    pare ca acum acest lucru se dovedeste a fi mai mult pentru a face
    fata crizei”, spune Frank Hajdinjak. Restructurarea a vizat o
    centralizare mai buna a serviciilor, deschiderea de call centere,
    dar si concedieri: anul trecut, din companie au plecat peste 1.200
    de angajati, iar tinta finala a restructurarii este de 6.500 de
    angajati pana in 2012.

  • Drumul lui Costi Mocanu de la jurnalist la director al Pro TV

    In urma cu 17 ani, Costi Mocanu era reporter si comentator
    sportiv pentru Canal 31. Odata cu infiintarea Pro TV, in 1995, si
    intrarea televiziunii din Romania intr-o noua etapa de evolutie,
    Mocanu a devenit principala figura cu care erau asociate stirile
    sportive. In 1995 a fost numit redactor-sef al departamentului
    Sport de la Pro TV, comentator sportiv si prezentator, un an mai
    tarziu urmand sa preia si functia de director al acestui
    departament.


    A ramas fidel sportului, asa ca urmatoarele functii de conducere
    le-a avut tot “in domeniu”. Astfel, in 2004 era director executiv
    al TV Sport, iar in 2007 conducea Sport.ro. Acesta a fost un an
    plin de provocari pentru Mocanu, in conditiile in care dupa ce s-a
    instalat la conducerea Sport.ro s-a ivit cea mai importanta
    oportunitate din cariera sa, aceea de a fi directorul executiv al
    Pro TV S.A., compania care opereaza cel mai mare post de
    televiziune din Romania, Pro TV. Din 2008, omul de televiziune a
    devenit management & sport consultant pentru statiile CME
    (Central European Media, proprietarul Pro TV) din Cehia si
    Bulgaria.


    Chiar daca acum aparitiile sale “pe sticla” s-au rarit, iar
    atributiile sale sunt in principal cele specifice unui manager,
    Mocanu continua sa se identifice cu imaginea transmisiilor sportive
    de la Pro TV.

  • Constantin Toma, ofiterul de la comanda Omniasig

    Cariera lui Constantin Toma a fost marcata de functiile de
    conducere pe care le-a detinut incepand chiar cu anul 1990. L-a
    ajutat faptul ca s-a format intr-un spirit riguros si competitiv,
    avand in vedere ca este absolvent al Scolii de Ofiteri, cu
    specializarea Finante. Nu a fost insa niciodata ofiter, iar
    locurile de munca pe care le-a avut au cerut aplicarea
    cunostintelor financiare pe care si le-a dezvoltat prin absolvirea
    Facultatii de Finante si Asigurari si Relatii Economice
    Internationale.


    Inainte de a intra in asigurari, Toma a lucrat la Romavia, unde
    a fost contabil-sef timp de trei ani, iar in perioada 1994-1995 a
    fost directorul general al Tara Motor. Chiar daca atunci cand a
    ajuns la Omniasig era un novice in domeniu, venirea lui a fost in
    cele din urma de bun augur: la ora actuala, Omniasig este a treia
    cea mai mare companie de asigurari generale din piata.


    Desi nimeni nu prevedea despartirea lui Toma de compania pe care
    a condus-o in ultimul deceniu si jumatate, seful Omniasig a anuntat
    anul trecut ca va demisiona pentru a prelua sefia PAID (Pool-ul de
    Asigurare Impotriva Dezastrelor). Din aceasta functie ar fi urmat
    sa coordoneze introducerea asigurarilor obligatorii de locuinte si
    politicile de vanzare a acestora. A fost o decizie care a bulversat
    piata de asigurari, insa asupra careia Toma a revenit la scurt
    timp, cedandu-i locul lui Marius Bulugea, actualul presedinte al
    PAID.

  • Ovidiu Buluc, pionier in industria farmaceutica romaneasca

    Ovidiu Buluc este absolvent al Facultatii de Comert Exterior din
    ASE Bucuresti si si-a inceput activitatea in comert exterior in
    1968. Dupa ce intre 1980 si 1990 a fost sef serviciu in Uzinexport,
    companie distribuitoare de utilaj tehnologic si echipamente
    industriale, a pus bazele primei companii de import de medicamente
    din Romania. Mai exact, in 1990, Ministerul Sanatatii i-a solicitat
    consultanta in ce priveste infiintarea unei firme de stat care sa
    se ocupe de importul si exportul de medicamente si aparatura
    medicala. Cateva luni mai tarziu a fost emisa hotararea de guvern
    privind infiintarea Farmexim, iar Ovidiu Buluc a fost solicitat sa
    preia conducerea acestei firme. Practic, a fost primul angajat al
    companiei de import de medicamente.


    A fost un pionier in industria farmaceutica romaneasca, dar a
    plecat de la premisa ca regulile comertului sunt aceleasi, fie ca
    vorbim de metalurgie sau de industria medicamentelor, si a reusit
    sa creeze un business solid. “Sunt multi manageri de succes in
    lume, care s-au plimbat dintr-o ramura industriala in alta”, spune
    Buluc.


    In 1994 a cumparat 40% dintre actiunile Farmexim, odata cu
    transformarea companiei in societate cu capital integral privat,
    iar in prezent este actionar majoritar si detine 70% din titluri.
    Ovidiu Buluc considera ca principalii factori de succes pentru un
    manager sunt dezvoltarea afacerii prin mijloace proprii si
    reinvestirea profitului obtinut.

  • Gheorghe Dobra, omul care conduce de 17 ani cel mai mare producator de aluminiu din ECE

    Absolvent de Politehnica, Gheorghe Dobra a primit repartitie la
    uzina din Slatina; voia sa lucreze in cercetare si a incercat sa se
    intoarca la Bucuresti, pentru ca metalurgia nu-l atragea.


    A venit la sefia uzinei in 1993 si a traversat epopeea
    privatizarii uneia din cele mai atractive si puternice companii din
    Romania. Dobra a mentinut pe profit compania intr-una dintre cele
    mai nesigure din punctul de vedere economic perioade ale industriei
    romanesti si a incercat, cu ajutorul unei institutii financiare, sa
    preia Alro. Nu a reusit pentru ca privatizarea insemna, la un
    moment dat, in Romania, nu numai bani si cunostinte, ci si
    sustinere politica.


    Dobra a ramas pe pozitii si dupa preluarea uzinei de catre Marco
    Industries BV, mai tarziu devenita Vimetco NV, companie olandeza
    detinuta de omul de afaceri rus Vitali Matsitski. Cum la momentul
    privatizarii uzina avea 5.600 de angajati, iar acum numarul
    acestora a ajuns la 2.500, sunt usor de intuit problemele pe care
    le-a avut de rezolvat Dobra intre timp – reducerea personalului,
    asigurarea energiei, cresterea productiei.
    In timp, cifra de afaceri a companiei ALRO a ajuns la varfuri de
    peste 600 de milioane de euro si, cu toata influenta negativa a
    crizei economice, compania a anuntat mentinerea profitabilitatii si
    cresterea ciferi de afaceri. Productia de aliaje pentru industria
    aeronautica, un segment pretentios, dar cu grad mare de
    profitabilitate, este cel mai recent pariu al echipei lui Gheorghe
    Dobra.

  • Ioan Ciolan, sibianul care a revolutionat businessurile in bricolaj

    Sibianul care a pus bazele unei firme pentru ca, fiind student la inginerie (Facultatea de Automatizari-Calculatoare a Universitatii Babes-Bolyai din Cluj-Napoca), isi dorea bani de buzunar a invatat din mers cum se fac afacerile. Impreuna cu doi cumnati a infiintat o societate specializata in service-ul pentru electronice. In 1992, la terminarea facultatii, s-a intors in orasul natal, unde a pus bazele Ambient, o firma dedicata comertului cu instalatii si finisaje pentru locuinte.

    In doi ani, reteaua ajunsese sa numere sapte magazine proprii in Sibiu. In 2000, antreprenorul a luat decizia sa iasa peste granitele judetului si sa dea o anvergura nationala afacerii, povestea sibianul pentru BUSINESS Magazin, intr-unul dintre putinele interviuri acordate presei. Un avantaj pe care l-au avut antreprenorii romani din domeniul bricolajului, fata de multe alte domenii ale economiei, este ca retelele internationale nu s-au grabit sa vina in Romania. Abia in 2002, Praktiker si Bricostore au intrat pe piata, iar alte retele (ca Obi, Baumax sau Hornbach) abia in anii premergatori crizei. Acest lucru le-a dat ragaz antreprenorilor autohtoni sa-si dezvolte afacerile. In urma cu patru ani, Ambient domina deja topul retailerilor de bricolaj, avand cele mai mari vanzari.

    De-atunci, pe fondul crizei si al insuficientei de fonduri pentru expansiune, firma de origine sibiana a pierdut trei pozitii in top, ajungand pe locul al patrulea, conform rezultatelor din 2009. Cu toate acestea, afacerea a fost curtata intens de investitori pe parcursul ultimilor ani, iar in 2009 a fost la un pas de asocierea cu EQT, fond detinut de cea mai puternica familie din Suedia, Wallenberg. In urma asocierii, compania, care a avut in 2008 afaceri consolidate de peste 220 de milioane de euro, ar fi avut la dispozitie capital pentru expansiune. In ultimul moment insa, reprezentantii fondului s-au retras din afacere in urma deciziei de a stopa complet investitiile.

  • MEET THE CEO: Lectiile unui inginer francez pentru romani

    Francezul a avut insa destul timp pentru a evalua punctele forte
    si punctele slabe ale romanilor: “Romania este o tara in care nu te
    simti strain, ca francez, e o tara foarte primitoare si ma refer in
    primul rand la oameni. Dar traiti intr-o cultura foarte ierarhica,
    in care conteaza excesiv de mult directiile impuse de sus.”

    Olive a condus inainte de a veni in Romania fabrica de la Douai,
    apreciata ca fiind cea mai flexibila din cadrul intregului grup
    francez, dar a fost si unul dintre cei care a lucrat la crearea
    primului monovolum din istoria auto, modelul Renault Scénic.

    “Am fost in prima echipa de proiect, pentru ceea ce la vremea
    respectiva se numea proiectul R25”, spune Olive. Aceasta structura
    paralela era o premiera la acea vreme, deoarece fiecare dintre
    membrii echipei de proiect pentru dezvoltarea de vehicule isi
    pastra in acelasi timp si functia curenta. Acest model este folosit
    in prezent de aproape fiecare producator de masini.
    “Pentru mine, fiecare noua aparitie a unui model la care am lucrat
    s-a suprapus intr-o anumita masura cu nasterea unui copil”,
    glumeste francezul, tata a cinci copii.

    La fel ca si predecesorii sai la conducerea Dacia, francezul acuza
    starea proasta a infrastructurii: “Nu s-a facut prea mult la acest
    capitol. Noi avem in fiecare zi de satisfacut 1.400 de clienti.
    Transportam masini cu camioanele, cu trenul si cu vaporul, iar
    costul unei masini pana la Paris, de exemplu, ajunge la cateva sute
    de euro. Daca infrastructura ar fi mai buna, am rezolva o parte
    dintre problemele legate de stocuri. {i nu am profita doar noi, ci
    mai ales furnizorii nostri, care ar putea lucra cu stocuri mai mici
    si implicit ar imobiliza mai putini bani”, crede Olive.

    Chiar si asa, adauga francezul, romanii ar trebui sa fie mandri
    pentru ca au reusit sa produca o masina care sa ii satisfaca din
    punctul de vedere al calitatii pe nemti si pentru care
    vest-europenii stau la coada pana la cateva luni: “Mi se pare ca
    aveti un sentiment de inferioritate, dar ar trebui sa ridicati mai
    mult capul”.

    Dar poate cea mai importanta recomandare a francezului este cea
    care vizeaza construirea unei cariere profesionale: “Trebuie sa
    mergi pas cu pas. {tiu ca voi in Romania v-ati obisnuit ca
    lucrurile sa se miste foarte repede, dar trebuie sa aveti mai multa
    rabdare. Pasiune si rabdare”.

  • Tineri manageri: Ioan-Dragos Mirica, directorul de corporatii de la OTP


    FUNCTIE: director executiv, Divizia Corporatii
    VARSTA: 37 de ani
    ACTIONARIAT: OTP Bank Nyrt. (99,99979262%), Merkantil Bank
    Zrt. (0,00020738%)
    ACTIVE 2009: 1,36 mld. euro
    PROFIT OPERATIONAL: 2009 – 4 mil. euro
    ANGAJATI: 1.094

    Studiile si le-a facut la ASE Bucuresti, Facultatea de Studii
    Economice in Limbi Straine (limba franceza), si le-a completat la
    Universitatea Pierre Mendes din Grenoble, cu diploma in
    administrarea afacerilor si management bancar. Cariera si-a
    inceput-o la Bancorex (1998-1999), ca analist principal de credite,
    dupa care a trecut la BRD-Société Générale Bucuresti, ca ofiter
    principal de credite in divizia de risc de credit (1999). Cea mai
    mare parte a parcursului profesional a petrecut-o la UniCredit
    Romania, unde a ocupat mai multe functii de conducere legate de
    segmentul de clienti corporate, iar in 2007 a plecat la OTP Bank
    Romania, unde a condus directia pentru corporatii mari si apoi pe
    cea de finantari de proiecte si creditare specializata.

    “Cele mai mari satisfactii, dar si cele mai mari provocari le-am
    avut la OTP Bank Romania”, declara Mirica, recunoscand drept
    elemente importante in actul de management “increderea,
    transparenta, responsabilitatea si capacitatea de a motiva”.
    Strategia OTP, afirma Mirica, vizeaza “dezvoltarea afacerilor cu
    segmentul companiilor medii si mari, indiferent de structura
    actionariatului, punand accentul pe soliditatea financiara si
    bonitatea actionarilor”.

    Cititi mai multe despre Ioan-Dragos Mirica si alti tineri
    manageri in catalogul “Tineri Manageri de Top 2010” care a aparut
    recent pe piata.